A2-收集老板资料包含哪些？
企业产品资料收集内容图片格式要求说明
企业、产品资料收集内容图片格式要求说明
一、企业资料收集：
1、企业注册全称：
2、企业证照：（营业执照、税务登记证、机构代码证）注：食品生产企业还需提供食品卫生许可证，QS认证许可证；娱乐场所需提供文化经营许可证，消防安全XX证。
3、图片资料：
能体现企业文化内涵和形象的清晰照片：企业正门，企业logo，企业法人正面图像，企业产品多面特写照片。
（尽可能多的收集企业获得的荣誉）
4、文字资料：
企业正面宣传文字资料，地址，直接联系人，联系方式。
二、产品资料收集：
1、产品正、背、侧面清晰图片，放大可看清产品包装上的文字资料。
（后续进行产品图像资料收集方式集中培训）
2、产品文字介绍，如企业暂时无电子文档，需自行拍照，然后由收集人员自行手工输入，转化为电子文档，认真负责保证资料完整性和准确性！（文字要求以记事本方式保存，图片另存为单独文件，不可以word方式保存图片和文字资料，便于资料上传）
3、产品信息收集内容重点：名称；介绍；图片；产地；规格；价格（包含市场价和供货协议价，不同包装不同价格，例如礼盒装和一般包装或者单件装，需要单独价格和参数）
4、收集后，需上传的图片资料，修改图片名称及备注，归档（以Excel方式归档保存）
三、外出准备：
外出需要有计划性，预备性，由于前期准备不足导致出行目的无法达到，出行任务无法完成的，由责任人自行承担损失。
四、落实责任：
谁收集，谁整理，包括文字，图片。
收集返回公司后24小时内必须完成整理，提交。
图片文字不符合上传，归档要求的，一律不接收。
谢谢合作！。
A2公司简介
公司简介
1.纸张方向设置：横向
2.纸张大小设置：B5
3.页边距设置：自定义，上、下、左、右均为1.5厘米
4.标题设置
1)字体格式设置：设为楷体、加粗、一号、红色；字符间距设为加宽、4磅
2)段落格式设置：居中、
5.“公司概况”一行的设置
1)字体设置：宋体、加粗、小三、红色
2)段落设置：段前0.5行、行距为固定值18磅
3)边框与底纹设置：
在段落功能区中选择边框和底纹选项；
边框选择应用于段落、样式选虚线、宽度1.5磅、去掉两边的竖边框
底纹选择应用于段落、浅绿色
6.复制格式：将“公司概况”一行的格式复制到“公司业绩”“服务理念”这两行
7.项目编号设置
8.项目符号设置：符号类型的选择、符号颜色设置为蓝色
9.正文段落格式设置
1)“公司概况”下的内容的段落格式设置：行距为固定值18磅、首行缩进2字符
2)“公司业绩”下的内容的段落格式设置：行距为固定值18磅、首行缩进2字符
3)“服务理念”下的内容的段落格式设置：行距为固定值18磅、首行缩进2字符
10.首字下沉：字体为华文新魏、下沉2行、红色
11.数字字体设置：字符间距设为缩放200%、红色
12.“守法诚信、提高素质、规范服务”字体设置：
加粗、倾斜、红色、位置设为提升2磅（在字体设置中的字符间距选项卡中设置）13.“守法诚信、提高素质、规范服务”底纹设置：
1)边框应用于文字、虚线、蓝色、1磅；
2)底纹应用于文字、橄榄色、图案中样式设为5%
14.“公司业绩”下的内容设为两栏有分隔线。
货代业务员话术
货代业务员话术Q1。
第一次CALLING时向对方要求转接船务进出口负责人,对方问：”你是哪里?有什么事”；当自我介绍后，对方马上响应:"她不在”或"她在忙”,就要结束此通电话。
A1。
先向对方抱歉，打扰了,请问贵司负责此工作的是哪一位先生或小姐?贵姓呢？分机几号？至少得到这些信息后，可以在下一通电访时,直接切入找到本人，避免被恶意阻档掉。
Q2.询问出口地整并柜时对方不耐的应付响应："全世界都有出"A2。
”不好意思我可能没办法马上把全世界的运价都提供给你，但现在我手头上有几个区域价格非常的好,绝对可以降低贵司的运输成本，请问你有出日本吗？美国呢？香港呢?上海呢?广东省呢?东南亚呢?"确定某几个点后向对方说：”我先提供这些点先给你参考" ,创造出真正有出口点的报价机会,并且持续追踪.Q3。
大部分CALLING时都没问到出货品名及淡旺季.。
A3.因知道货物品名，久了可以知道归纳出那个航线出什么货多，其谈旺季在何时，在CALLING该线的量时可以依品名去进攻，也可以先做布局。
知道品名尚可以先为所出的货把关,是否为危险品、化学品、机器、食物.。
可提醒客户做好包装或检具文件资料等等。
.。
Q4.追踨新客户没找到主要出货决策者。
..A4.有时和SHPR连络一段时间仍然问不出个所以然来，有可能其只是经办，实际决策是其主管或背后的老板，可以问SHPR决定者是谁,可请代为引见一下或约好下次见面时间，如此擒贼先擒王才能有较明显的效果。
Q5。
电话拨错，不多谈，即挂断A5.可表明我们为国内知名海空运公司,顺便问其是否为公司行号，有无进出口，一通拨错的电话，或许是一个商机。
Q6。
重拨后,找到谢太太，告知无直接外销云云A6。
SHPR告知无直接外销，可能是事实,亦可能是推托之辞，可安排"顺道”拜访,了解虚实，谈的愉快,可能有机会或请其介绍贸易商，状况不佳或属小型家庭代工,可即DROP此CASE，无须浪费时间.Q7。
A2-日常工作和业务技能
日常工作和业务技能一．晨会制度每日到岗后，第一项工作应先查看领班、主管交接记录本，在早班员工报到后召开晨会内容为：1.检查员工是否按规定着装、带齐用具上岗和出勤情况，2.传达公司的管理方针、经营策略、经营目标以及各项规章制度、条例。
3.公布前一天发生的问题，提出处理意见、防范措施以及今后工作中的注意事项。
4.表扬员工中表现出色的人和事，激励、鼓舞员工的士气；指出员工的违规行为、操作错误（对于第一次出现问题的员工，尽可能不点出该员工的名姓，以事论是，以会下单独谈话方式通知员工，给予其改正机会）5.分配员工开店前的工作，责任到人。
二．安排和清点收银屉1.按当日排班表排出收银员当日应开启的收银终端号，将有收银经验的收银员安排在支票结帐台及主通道收银终端，将实习期间的收银员安排在非主通道收银终端，在人员许可的情况下，将当日精神状态不佳的员工，安排做收银辅助工作2.从金库领出当日所需的零钱屉（由于早班开门前的准备时间比较紧迫，可先只领出早班需要的零钱屉）并进行清点3.金库对零钱屉的配备是有规律的，在清点中，对第一个零钱屉各种钱币的张数进行清点并算出总金额，如果正确，以下的各屉可以按标准张数进行清点不需要再计算，以加快清点速度。
4.将所清点的全部收银屉逐一对号锁入收银终端。
5.检查你所布置的开店前工作完成情况，确保收银区域清洁，未开启的收银通道有购物车同向拦挡，终端机上放置“暂停收银”标志牌。
6.准时开店，保证所有收银通道是开启的工作状态，收银员面向商品区站立，主动、热情地迎接第一位会员。
三．开业期间各项工作（一）技能应掌握的几种收银机操作方法：1、在培训状态下的商品价格查询：收银终端显示屏为SIGN ON状态下，键入主管的收银员号码***，按SIGN ON键；键入自己的密码******，按回车键；然后键入10位数字的会员卡号（或者键入1-ENTER），按TOTAL-9-NONSALE，再键入一次收银员号码和密码；终端进入培训状态，键入10位数字的会员卡号，扫描商品的UPC，终端显示商品的价格，结束价格查询，按TOTAL 和CASH键，最后按SIGN ON-回车键完成一次价格的查询，终端处理器并不对该商品的库存进行调整。
《AA》申报材料报送要求
《AA》申报材料报送要求
《AA》申报材料报送要求主要包括以下内容：
1. 申报表：根据申报要求填写完整的申报表，包括企业基本情况、财务信息、经营管理等相关内容。
2. 营业执照：提供企业有效的营业执照副本。
3. 法定代表人身份证明：提供法定代表人的身份证明文件，如身份证复印件等。
4. 经营场所证明：提供企业经营场所的租赁合同、房屋产权证明等相关证明文件。
5. 财务报表：提供企业最近一年的财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
6. 经营证照：根据企业经营范围的不同，提供相关的经营许可证、行业特殊资质证书等。
7. 基本银行账户：提供企业基本银行账户信息，包括银行开户许可证、银行开户协议等。
8. 增值税一般纳税人资格证明：如需申报增值税一般纳税人身份，需提供相应的税务机关颁发的资格证明。
以上是一般情况下申报材料的要求，具体要求可能会根据实际情况有所差异，申报人应仔细阅读相关申报指南，并按要求准备相关材料进行报送。
中级经济师 会计概论知识点
中级经济师会计概论知识点一、知识概述《会计概论知识点》①基本定义：会计呢，简单说就是记录和核算经济活动的一种手段。
比如说一家小商店，每天进货、卖货、付房租、发工资等事情都很多，会计就是把这些活动用一套规则记录下来，看看商店到底是赚了还是赔了，还剩多少钱之类的。
②重要程度：在中级经济师里，会计概论那可是相当重要的哟。
它就像大厦的基石，是理解很多经济数据和企业运营状况的基础。
很多经济分析、决策什么的都离不开会计知识。
③前置知识：要学会计概论，最起码得有点数学基础，知道简单的加减乘除啥的。
对经济活动有个基本的概念也行，像什么是成本，什么是收入这些。
④应用价值：在实际生活中，哪怕你自己做点小生意，会计知识能让你清楚钱从哪来，花到哪去，避免稀里糊涂地把钱亏掉。
企业更是离不开，它能帮助老板决定投资项目、成本控制等重大决策。
二、知识体系①知识图谱：会计概论在中级经济师学科里处于基础地位，就像树的根一样，其他很多知识点像财务管理、成本计算等都是从这个根上延伸出去的。
②关联知识：它和经济学原理联系紧密，因为经济活动是会计核算的对象嘛。
和财务管理也有关联，财务管理其实就是在会计核算的基础上进行资金筹集、投资等决策的。
③重难点分析：- 掌握难度：说实话，对于初学者不太容易，要理解那些复杂的账目记录规则还有各种会计术语。
像有借必有贷，借贷必相等这句，好多人刚开始老是迷糊。
- 关键点：掌握好会计的基本等式，如资产= 负债+ 所有者权益，这可是核心。
还有要分清哪些属于成本，哪些属于费用等概念。
④考点分析：- 在考试中的重要性：超重要，几乎每年必考。
- 考查方式：有单纯考概念的选择题，也有考会计实务计算的简答题，有时候也会在综合题里涉及。
三、详细讲解（本知识点属于理论概念类）①概念辨析：- 会计主体：就是会计核算的范围，比如说一个公司，它就是一个会计主体，独立核算自己的经济活动。
打个比方，就像用个围栏把属于公司的经济活动圈起来单独算账。
资料分类整理的意义
资料分类整理的意义1. 资料分类整理就像给东西找个合适的家，超重要的。
你想啊，要是你家的衣服、鞋子、书本啥的全都乱堆在一起，找个东西得翻个底朝天。
就像我有一次找身份证，因为文件没分类，翻了好几个抽屉才找到，急得我直冒汗。
这要是资料分类整理好了，找啥不都跟串门儿似的轻松嘛。
2. 资料分类整理能让咱的生活和工作有条理得不像话。
你看那些大公司，为啥办事效率高呢？就因为他们把资料分得明明白白的。
我朋友在一个小公司，刚开始资料乱七八糟，有次老板要个数据，他找了半天没找到，被老板骂得狗血淋头。
后来他们把资料分类整理了，再找东西就像从超市货架拿东西一样简单，工作也顺当了。
这资料分类整理不就是咱的效率小助手嘛。
3. 资料分类整理啊，那简直是给我们混乱的大脑减负呢。
你想想，那么多资料就像一堆乱麻在脑子里，头都要炸了。
我自己写论文的时候，参考文献一大堆，一开始没分类，看得我眼花缭乱。
后来我把它们按照主题分类，就像把一群乱跑的小动物关进不同的笼子，思路一下子清晰了，写论文都快了不少。
这就好比给大脑做了个大扫除，多爽啊。
4. 资料分类整理就像是给知识建了一个个小仓库。
我有个同学，他学习特别刻苦，资料收集了一大堆，可是从来不分类。
每次复习的时候，就像在一个大杂货堆里找东西，根本找不到重点。
要是他把资料分类整理好，就像图书馆里摆放整齐的书籍一样，想要什么知识，直接到对应的仓库拿就好了，学习肯定能更上一层楼，他怎么就不明白呢？5. 资料分类整理，那可是避免浪费时间的神器啊。
你有没有过找个资料找了半小时，结果最后发现就在眼皮子底下的经历？我就有过，那时候感觉自己像个无头苍蝇。
可要是把资料分类整理好，就像给每个资料都贴了个标签，找起来那叫一个快，就跟你在手机通讯录里找个联系人一样容易，哪里还会浪费那么多时间呢？6. 资料分类整理就像给我们的记忆加了个外挂。
你看那些记性好的人，他们不一定是天生的，很多时候是因为他们把资料分类整理得好。
控制流程与判别条件
控制流程与判别条件《控制流程与判别条件》我给你们讲个事儿。
就说我们办公室那小张，上个礼拜被老板布置了个任务，整理客户资料。
这听起来简单吧？但小张这个马大哈啊，一开始就闷头干，都不先捋捋流程。
他从第一个文件夹就开始逐一查看文件内容，一个两个三个……看了半天，才发现有些文件是重复的，还有些根本就不是目标客户的资料。
这时候旁边的老李看不下去了，老李说：“小张啊，你这么干可不行。
就像走路得有个路线图一样，做事情得先有个控制流程啊。
”那什么是控制流程呢？其实就像是一场旅行，要是没个计划，这一站那一站地乱走，不仅浪费时间还可能去不了想去的地方。
在做任务的时候，控制流程就是把这任务拆分成好几个步骤，然后按照一定的顺序去执行。
像小张整理客户资料，就该先明确哪些是要整理的资料源，然后建立个简单的甄别标准，比如说按照客户所在地区或者行业来区分，接着对资料进行分类，最后复核。
这一步步的，就像是流水线上的机器，按照既定程序走，这样就清晰多了。
判别条件也很关键，可以说它是控制流程里的指南针。
比如说在小张整理客户资料里，判别条件就是区分哪些是目标客户资料的标准，要是没这个判别条件，就像在锅里搅面糊，啥跟啥都分不清了。
判别条件可以是数值、性质、时间啥的。
比如一份合同如果金额低于某个数，就不是重点合作客户资料；如果公司业务包含特定的产品，那就属于优先整理的一类。
再比如说，日期在某个时间范围之外的，可能就不需要太关注了。
说到这，我就得给些建议了。
不管做啥事儿，做之前先把控制流程画出来，像画一幅寻宝图一样。
这图里要把判别条件标清楚了，就像在宝藏图上标注哪些是陷阱、哪些是正路。
可以在纸上写一写，或者用个小软件规划下步骤。
然后，在执行过程中呢，要是发现判别条件不好使或者流程不通畅，还得及时调整。
就像开车，路不好走了就换条道呗。
总之啊，控制流程和判别条件那可真是一对好搭档，少了谁都不行。
这就好比炒菜，控制流程是炒菜的步骤，先放油，再放菜啥的，判别条件就是啥时候放盐、放多少调料，两者配合好，这盘菜才能炒得色香味俱全，做事情也才能顺顺利利完成，否则就会像小张刚开始那样，干得糊里糊涂，瞎耽误工夫。
最新做好华莱的基本步骤
做好华莱的基本步骤做好华莱的基本步骤一、列名单：1、不要老寻找那些有疾病的人，有三高的人讲黑茶。
2、选择市场更不要有贫富之分，光挑穷的讲也不行，光给富人讲也不行！选择人才的三个条件：1、找好人，必须德行好，人品好！2、看他是否满足现状，想不想通过自己的努力让父母过更好的日子，让子女受高等的教育，所以要选有想法的人！3、看他是否对家人，子女，朋友有责任心，一定选有责任心有爱心的人。
列名单时不做判官，越大越好，层次越高越好。
1、不要死盯一个人，死盯住一个人会浪费时间，影响你找能人的机会。
2、名单要整理、补充和调整，名单不整理等于没有。
建议你找如下类型人：1）、以前做过直销或正在做直销的人；2）、做过保险或正在做保险的人；3）、城镇下岗职工、农村农民工有赚钱欲望的人。
4）、美容美发店的老板；5）、刚退二线或刚退休的领导人；6）、在传统行业里做得比较成功但又收获不大的人；7）、有经济头脑想创业的大中专院校毕业生找人五先五后原则：1) 先学习，后找人；2) 先找本地人，后找外地人；3) 先找做过直销的人，后找其他行业的人；4) 先找高层次的人，后找一般层次的人；5) 先找最相信你的能人，后找一般有赚钱欲望的人。
二、沟通：如何运用ABC法则（沟通高手3—5分钟切入主题，25分钟三板斧讲解完毕）三农企业，不可复制的有神奇功效的产品，人性化计划，均复制，互助的）（一）会前：在会前“A”应该做些什么呢？注意：所有能借力的都叫A1、“A”要了解“C”的情况，比如C是产品型的还是事业型的，家庭状况，兴趣爱好等。
2、决不迟到，如果“C”是一个大老板，她非常有时间观念，可能就是因为你的不守时，让她觉得你对这个生意不重视，当然她也不会重视，这样一个老鹰就被你的不守时给扼杀了。
因为一个成功的领导人一定是守时的，他会把握时间，会提早做好准备的。
3、要能得体的应对，不要答非所问，通过交流，让对方感到你们很投缘，谈得很舒服，让他感到你的诚恳。
A2包、多媒体系统-11页精选文档
A2包、多媒体系统一、供应商资格要求1、符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条的规定。
2、供应商的资质要求：无二、技术要求注：以上加“_________”部分为★条款内容，如不满足，按无效投标处理。
三、服务要求1．须免费进行人员培训。
2．系统出现故障时1小时响应，3小时达到现场，如不需更换设备硬件，承诺6小时内恢复正常使用；如需更换设备，承诺24小时以内恢复正常使用。
3．质保期内免费提供升级等配套服务。
4．软件部分，免费开放数据库连接接口。
四、其他要求本项目为”交钥匙“工程。
五、投标保证金1、投标保证金数额：人民币伍仟圆整(￥5000.00)。
2、投标保证金交纳采用下列形式之一：电汇、银行本票、银行汇票、现金、投标担保函。
投标保证金为电汇形式的，汇款单上须注明采购项目编号、包号。
若交款人名称与投标人名称不一致，投标人须出具加盖公章的书面材料，退款时，款项退至投标人帐户。
收款单位：山东省省级机关政府采购中心开户银行：建行济南市高新支行黄金时代分理处银行帐号：37001618819059099999大额联行号：105451001046采用投标担保函形式交纳的，按山东省财政厅《关于印发（山东省政府采购信用担保试点方案）的通知》（鲁财采[2019]49号）规定执行。
A4包、语言实验室及翻译软件系统一、供应商资格要求1、符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条的规定。
2、供应商的资质要求：无二、技术要求（一）性能要求1、系统组成“数字化语言实验室”+“计算机网络教室”+“多媒体教室”2、系统控制灵活教师可控制学生单元在“计算机网络系统”与“语言终端系统”之间随意切换；计算机关机情况下，“语言终端系统”仍然可以正常工作；3、声音延时指标学生语音分组会话时（2人组），对讲声音延迟： < 5 ms；教师授课时，声音广播延迟：＜ 5 ms4、频率响应指标媒体文件播放，点播节目：20～20KHz；外接设备直播节目：20～16KHz；音频广播、对讲：50～16KHz5、主控机负载能力指标一台教师主控机负载能力≥200台学生终端6、系统启动成功率≥ 99%7、学生终端数字录音技术要求终端数字录音，自动生成WAV格式文件，录音实时录制到教师机硬盘，每个学生终端录音时间≥120分钟，录音码流≥256KBPS8、系统网络结构系统采用双网络结构。
(中文终版) A2人力资源
二、人力资源我公司系壹级资质总承包企业，具备总承包的雄厚实力和能力，具有门类齐全、实力强大的专业施工保障能力，同时具备组合社会优良资源的经验和能力，能承担各种大型工业与民用建筑的土建施工和机电工程的施工，具备很强的总承包实力。
具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、组织、管理、协调、实施及控制的经验和水平。
我公司具有优秀的人才资源，走科技兴企之路，实施聚才、育才、用才的人才战略，近几年培养、锻炼出一大批善于管理、能打硬仗的新人。
目前企业员工中85％为大专学历，技术实力坚实，企业正朝着正规化、年轻化、规模化不断向前发展。
建立有效的项目管理组织，全面推行责任工程师制度：以项目经理为核心，按照工程设置的岗位和职能，项目经理部将实行“专业责任人”的制度，赋予责任人相应的责任和权力，对分管的区域和项目内容的施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护及成本负责。
同时以项目经理为核心的施工管理班子必须可以协调各方面的关系，排除万难，确保工程顺利完成。
为业主服务是我们永远追求地目标。
我们会从项目开始到项目终结，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。
我们要求项目部每一个人必须具备这种强烈意识，业主最关心的问题就是最需要解决的问题，业主的满意度是服务的质量标准。
这种服务必须积极、主动、优质、高效。
我公司是具备工程总承包管理能力的一级企业，具有先进的项目总承包管理模式—“总部服务控制、项目授权管理、专业技术保障，社会协力合作”。
为保证项目施工的顺利进行，本公司特设总部管理人员如下：陈军：男，40岁，副总经理，毕业于哈尔滨大学工业与民用建筑专业，担任本工程总指挥，负责该项目的宏观调控与管理，协调项目与公司各职能部门的工作配合。
张振和：男，46岁，安全生产部部长，毕业于哈尔滨理工大学，具有多年的安全生产管理经验，担任本项目副指挥，负责工地施工生产和安全文明施工的协调管理。
管理的核心-决策(1)
帮助和指导。 ➢ 实验：这类实验不应过多耗费成本和时间。
三、决策的类型
（一）按照决策的重要性划分
（1）战略决策。事关组织兴衰成败，通常是 带有全局性、长远性的大政方针、经营方向 等，决策权由最高层领导行使。
对企业的整体效益 活动进行全局性管 理，就是战略管理
量不确定性的决策活动。处理例外问题，依赖于决策者的
经验、知识、价值观（风险观）、决断能力。
例如，是否引进一条新的生产线、是否发动一场广告
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
宣传战或者是再改变公司的形象等，都是具有非结构化因
素的决策例子。
企业高层管理者面临的大多是非程序化决策，而中、基层 面临的大多为程序化决策。
只要有可能，管理决策都应该程序化。
德尔菲法的具体规则 ➢ 先向专家提出相关的研究专题，请专家分别发表意见； ➢ 主持人把意见综合整理后，再反馈给每个人； ➢ 请他们重新作出分析和判断； ➢ 主持人再进行意见综合，再反馈给每个人。
如此反复，直到意见大体趋于一致，或意见分歧明朗化为 止。
其特点：各专家背靠背，互不见面；匿名方式；有效避免 迷信权威。
管理者要及时发现问题，抓住机遇，对下一步行动 作出决策。
（二）分析问题
决策者要在全面调查研究、系统收集环境信息的基 础上发现差距，确认问题。 差距＝标准（期望状态）－现状
管理者要对差距产生的原因进行分析。
（三）拟定可供选择的方案
没有选择就没有决策。 方案拟定需要收集大量信息。 组织中常设参谋机构来辅助决策。 方案拟定的原则 ➢ 完备性 ➢ 相斥性 ➢ 可行性
的时间、地点，以便把问题的范围与界限弄清楚。 ➢ 差距是什么？ ➢ 何处出现差距？ ➢ 何时产生差距？ ➢ 差距的范围和程度多大？ 原因分析－鱼刺图（石川图）
A2 商业论证
<Insert Project Name>Created/updated 04/11/19PRINCE2™-商业论证备注：该文件自打印之日起有效版本历史批准文档分发概述目的商业论证用于记录进行项目的合理性，该合理性基于估算成本（开发、实施以及运行维护中不断递增的成本）与预期收益的比较以及相关的风险来验证。
概要商业论证在项目准备流程中开发并在项目启动流程中进行完善。
项目指导流程中包括商业论证的批准和再确认。
商业论证在阶段控制流程中被用来评估问题和风险的影响。
商业论证的评审和更新在每个管理阶段结束时通过阶段边界管理流程来完成，在项目结束时通过项目收尾流程来完成。
目录商业论证包含以下主题内容概要 (3)理由 (3)可选商业方案 (3)预期收益 (3)预期负收益 (3)时间 (4)成本 (4)投资评估 (4)主要风险 (4)建议商业论证来源于：项目任务书和项目概述文件-理由；项目计划-成本和时间；高级用户（们）-预期收益；项目主管-投资价值；风险登记单和问题登记单。
商业论证可采用的多种格式：文件、电子表格或演示幻灯片；项目管理工具中的条目。
应遵守下列质量标准：∙项目理由必须和公司或项目群战略一致∙项目计划和商业论证必须一致∙收益应该被明确识别和证明合理性∙收益是如何实现的应该是清晰的∙成功的成果的定义应该是清晰的∙应该明确更好的可选商业方案是什么以及为什么∙如果需要外部采购，应该明确更好的采购方案是什么以及为什么∙应该明确如何获得所需要的资金∙商业论证包括财务的和非财务的标准∙商业论证包含项目成本、风险，以及运营维护成本、风险∙商业论证与组织会计标准相符（例如，盈亏平衡分析和现金流量规定）∙对项目所面临的主要风险和各可能的建议反应措施，进行清晰的说明内容概要（突出商业论证的关键点，应该包括重要收益和投资回报）理由（定义进行项目的理由并解释项目如何能推动公司战略和目标的实现）可选商业方案（就基本的可选商业论证方案：“什么也不做，做最少的或做一些”进行分析并给出推荐理由）预期收益（相对于项目开展之前存在的收益情况、项目将交付的收益，用一种可测量的术语来表达。
经理必备资料
饭店经理必备资料1.员工档案：公司的档案相对简单，应加入员工的家庭基本情况，性格特点，工作经历等，一方面我们可以通过员工档案马上了解员工的基本情况，另一方面可以督促经理全面的了解每一位员工，因人而异的采取管理方式。
2.员工证件及押金登记表：我们有很多证件和押金，员工入店时间不一，如不详细登记，在员工离店的时候很容易造成漏扣，登记表的项目应有：员工姓名、办证时间、暂住证、健康证、就业证、保险、员工手册、工服押金、胸牌押金、培训费、其他。
3.班次安排表：检查经理排班是否合理。
4.水、电、煤气、蔬菜款记录表：以上情况每周记录一次，便于及时控制。
5.考勤表6.供货商联络表：主要防备经理一旦辞职，接替的人能马上和各供货商取得联系，不至于影响餐厅的运行。
7.菜金明细表：掌握餐厅伙食情况，防止经污菜金账目不清，每次记录要有经手人签字。
8.废品及泔水明细登记表：泔水每月一结记录时间金额，如有垃圾费也要记录。
关键是废品，一定要记明细，如色拉油桶几个，每个多少钱，共计多少钱，纸板多少等等。
还要有两人签字和收废品的签字，以免出现漏洞。
9.各种证件及记录：各种证件由经理保存，但员工借证件应记录，否则如果证件丢失说不清楚谁丢的。
10.员工基本工资明细表：经理做工资时有据可查，尤其加盟店老板能直观的掌握员工的工资情况。
11.劳动合同及劳动合同解除通知书：我们要把用工制度规范化，一旦发生劳动纠纷有据可查。
12.各部门用具登记表：我们现在各部门用具的支出很大，各部门之间互相推卸责任，如果把各部门主要工具登记，每星期盘点，各部门师傅在上岗前在登记表上签字，如工具损坏或丢失由本部门分摊，这样可以增加师傅的责任心，有效降低不必要的支出。
13.日常消耗品登记表：如洗涤灵、洗衣粉、钢丝球、碗盘等等，以控制成本。
14.经理日记15.前厅培训计划书：制定科学的培训计划，如公司历史、公司现状、食品知识、服务规范、餐厅简介等等。
16.后厅培训计划书：关于培训我有一些想法：1、各餐厅要有前后厅的培训员，专门培训新入店员工，手把手的教，每月可给培训补助。
蓝色工厂资料清单(整理)
蓝色工厂资料清单(整理)
蓝色工厂是一家制造企业，为了更好地管理和整理资料，以下是蓝色工厂资料清单的详细内容：
1.员工档案
包括所有员工的个人信息：姓名、身份证号码、联系方式等
存档方式：电子版和纸质版
2.产品规格表
所有产品的详细规格和技术要求
按照产品类型进行分类存档
3.供应商信息
所有与蓝色工厂合作的供应商信息
包括供应商名称、联系人、联系方式等
存档方式：电子版和纸质版
4.客户订单记录
所有客户的订单记录
包括订单号、客户名称、产品类型、数量等信息
存档方式：电子版
5.生产计划
每个月的生产计划，包括预计产量、完成日期等信息存档方式：电子版和纸质版
6.质检报告
所有产品的质检报告
包括产品抽样检测结果、合格证书等
存档方式：电子版和纸质版
7.会议记录
公司内部会议和外部会议的记录
包括会议议程、参会人员、会议纪要等
存档方式：电子版和纸质版
8.财务报表
每个季度和年度的财务报表
包括利润表、资产负债表、现金流量表等
存档方式：电子版和纸质版
以上是蓝色工厂资料清单的整理内容，希望对您有帮助。
公司新资料(记熟 )
文员1：男女不限，不限户籍，年龄18—28岁，懂电脑基本操作，有经验者优先，无经验者公司可培训，欢迎应届毕业生前来公司实习。
2：负责图文制作、客户签单、人事部人事招聘与跟踪、接受听电话和收发邮件等等。
3：上班时间：上午10到下午18点，无加班，做五休二调休，有节假日休息。
4：薪资待遇：2800+全勤奖+奖金+社保。
5：品行端正，工作积极，能吃苦耐劳，服从上级领导的工作安排等等。
6：有意工作者请直到公司人事部，因工作繁忙请提前预约面试。
网管：1．精通网络设备的安装维护、故障排查解决。
2、精通路由器与交换机的安装与维护，熟悉cisco路由器与交换机功能、设置维护。
3、精通电脑及其相关办公设备的安装，以及相关软件安装。
4：上班时间：上午10到下午18点，无加班，做五休二调休，有节假日休息。
5：薪资待遇：2800+全勤奖+奖金+社保。
6：品行端正，工作积极，能吃苦耐劳，服从上级领导的工作安排等等。
7：有意工作者请直到公司人事部，因工作繁忙请提前预约面试。
提示：面试人员接到公司面试通知后，须带好自己个人资料如（个人简历，身份证和复印件，1或2寸免冠照片）公司地址：上海市闸北区共和新路虬江路425弄凯鹏国际大厦仓管薪资待遇：试用期底薪3800+饭贴500，转正后4500+饭贴500人员要求：年龄18到35岁之间，男女不限，户籍不限，无经验可培训。
1、负责仓库商品的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作；2、负责保持仓内物品和环境的清洁、整齐和卫生工作；3、负责及时了解短缺或超储积压产品等情况；有意者请电话咨询，包吃住，做五休二4：品行端正，工作积极，能吃苦耐劳，服从上级领导的工作安排等等。
5：有意工作者请直到公司人事部，因工作繁忙请提前预约面试。
提示：面试人员接到公司面试通知后，须带好自己个人资料如（个人简历，身份证和复印件，1或2寸免冠照片）带车司机薪资范围：6000元/月学历要求：不限招聘人数：2工作经验：1～2工作区域：上海年龄：20～40上班时间12点～22点C1驾照，会使用导航仪，熟悉上海路段，做五休二，工作10小时油费自付！面试须知：1.携带身份证原件.复印件两份,一寸照片两张前来公司人事部应征.2.来面试前必须先于电话或者QQ联系确认,以便事先安排时间面试.3.请大家注意.凡是衣冠不整恕不接待! 郑重声明：以上职位属本公司内部直招，严禁任何中介或个人以本公司名义招聘，否则后果自负。
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前言：
林肯说：人可以一段时间内骗所有人，也可以在所有时间内骗一人，但是人很难在所有时间骗所有人。
所以无论是不是老板，他也是人。
我们从很长的一段时间看他，最终我们会看到他为什么如此。
我们的目的不是窥探他，不是讽刺他，不是挖苦他。
我们认为企业的老板是英雄，因为在任何一个时代，最开始因为什么原因上路不知道，但是最后能风雨无阻、不记苦痛，带领一群人谋求生存和发展权，牺牲了个人的很多时间，这种企业家精神都是值得尊重的，他和他的团队都是值得尊重的，都是要得到理解的。
只不过，可能目前由于中国商业化的时间太短，商业伦理、商业环境、法制都还需要一个过程，大家还没有达到真正的中国式的现代企业的模式，规范、专业、创新、竞争，还不够。
尤其是在中国这样一种经商环境之下，尤其是在房地产公司这样，类似简直是在做断头的生意的行业，更是需要得到真诚的关注。
过去之所以，很多企业拒绝咨询，就如同得了顽疾的人拒绝别人窥探，为什么？因为不信任，因为感觉不到关心。
尤其是房地产企业，骗他们钱的公司应该说多如牛毛，在这种情况下多数房地产老板还是拿出信任乙方，毕竟还是给了很多乙方很多机会。
而到最后无论成功与否，他们都还是自己去背负，而没有认为合作的供应商害了他们，我认为已经很有气度。
我们的目的是理解他们的不得已，和必须做。
重点收集资料：
1.老板对内讲过什么（年度会议、高管会议、公司庆典等等）
必须有批注，按照时间排列，最好倒叙。
2.对外讲过什么（楼盘宣传、经济论坛、政府会谈、颁奖典礼等）
必须有批注，按照时间排列，最好倒叙。
3.社会公益讲了什么（捐资助学、人大代表等）
必须有批注，按照时间排列，最好倒叙。
4.家庭情况（老板年龄、学历、家庭成员年龄、学历、婚姻关系）
最好有照片，不同时间点的照片也可以提供。
5.第三方点评（媒体对其点评，分消极和积极、偏激的）
必须指出媒体公司和时间，而不能是简单的问题，因为媒体本身也有自己的特点，有些公司是长期消极的，因为他的编辑不会换人。
要看多家媒体，因为兼听则明、偏信则暗。
6.投行对他公司的评级（唱空，唱多）
投行，包括上市的保荐人，上市后的投行评价。
未上市的，有财务公司对其点评也可以收集。
一定要包含唱空和唱多的，不同的去理解，因为同样一份财务数据理解不同。
7.照片，视频
照片按照时间来排，看其情绪状态。
结合对于公司业绩的解释。
8.对于公司业绩的解释。
按照年份来排，对于公司业绩的解释。