全面改进QHSE管理体系
强化QHSE体系,加强石油企业安全管理的具体措施
强化QHSE体系，加强石油企业安全管理的具体措施随着全球石油产业的快速发展，其安全管理的重要性也日益凸显。
而石油企业的安全管理体系是其保障生产安全和职工身体健康的基础。
因此，加强石油企业的安全管理，建立完善的QHSE体系，成为了企业可持续发展、稳定发展的不可或缺的要素。
一、强化企业安全文化建设，提高员工安全防范意识企业安全文化涵盖了安全信念、安全价值观、安全习惯等多个方面的内容。
通过开展各种安全文化活动，提高员工安全意识和风险认知能力，增强安全文化的建设和普及。
同时，要有正确的安全职业观，强化企业员工安全意识，从而进一步加强企业的安全管理。
二、完善QHSE体系，提高部门间的合作和沟通QHSE（安全、健康、环境和质量）管理体系是石油企业安全管理的重要内容。
要完善QHSE体系的框架，建立适合企业的管理模式，制定具体、实用、易操作的安全管理标准，并通过各种渠道，加强QHSE各部门之间的协作和共同开展安全防控工作。
三、加强安全生产监管，严格执行石油安全标准石油企业的安全管理既依赖于企业内部的安全管理，也同样需要政府相关部门的监管和管理。
在政府的支持和监管下，企业应遵守国家安全监管标准，积极开展安全检查和安全生产教育，将安全管理工作落实到实处，确保职工和环境的安全。
四、加强职工培训和技能提升石油生产工作涉及的作业环节种类繁多，要求在操作中具备很高的技能水平。
通过加强员工的培训，提高员工的技能水平，不断提升员工的操作能力和工作安全风险防范能力。
五、运用现代先进技术，提升安全防控能力在石油生产过程中，运用现代先进技术，发现隐患和快速处理问题，对于提升企业安全防范能力有重要作用。
通过视频监控、传感器控制、实时数据监测等现代化手段，提高企业安全防控能力，及早发现隐患，以便及时处置。
总之，石油企业的安全管理工作一直是一个复杂和严峻的问题。
通过建立完善的QHSE 体系，加强企业安全文化建设，配合政府的监管，加强职工的培训，采用现代先进技术，才能够使石油企业的安全工作更加严谨、更加可靠。
QHSE管理制度
QHSE管理制度第一章总则第一条为了加强企业的环境、健康、安全和质量管理，保障员工和社会大众的权益，提高企业的综合竞争力，本制度制定遵循国家有关法律法规和政策的要求，结合企业实际情况，明确企业的QHSE管理职责，完善QHSE管理体系，建立并不断改进QHSE管理机制，提高QHSE管理水平和绩效。
第二条本制度适用于全体员工，包括公司领导、部门负责人、员工及合作伙伴等，所有岗位和工作场所都必须遵循本制度的要求进行操作。
第三条 QHSE管理制度的基本原则是全员参与、持续改进、依法合规、预防为主、综合治理，以确保企业的可持续发展和社会责任。
第二章职责和义务第四条公司领导是QHSE管理的最高责任者，必须建立健全公司QHSE管理机制，落实QHSE工作，定期检查和评估QHSE绩效，确保QHSE管理体系的有效实施。
第五条部门负责人是各自部门的QHSE管理责任人，必须落实本职工作，指导组织部门内的QHSE工作，推动QHSE管理体系的建设与实施。
第六条员工是QHSE管理的直接执行者，必须按照公司的QHSE管理要求，严格遵守操作规程，参与QHSE活动，及时报告和纠正QHSE问题，不得违反公司的QHSE管理要求。
第七条合作伙伴是公司的重要合作对象，必须遵守公司的QHSE管理规定，参与公司的QHSE活动，与公司保持密切沟通，共同推动QHSE管理的落实和改进。
第三章 QHSE管理机制第八条公司应建立完善的QHSE管理体系，包括QHSE政策、目标、计划、实施、检查和改进等各个环节，确保QHSE管理的全面性和系统性。
第九条公司应定期对QHSE管理体系进行内部审计和外部审核，发现问题及时纠正，制定改进措施，促进QHSE管理体系的不断提升和完善。
第十条公司应建立健全的QHSE培训机制，为员工提供必要的QHSE培训和教育，增强员工的QHSE意识和知识，提高员工的QHSE管理能力。
第四章 QHSE管理规范第十一条公司应制定并实施QHSE管理规范，明确QHSE管理的基本要求和操作流程，建立QHSE管理档案，保证QHSE管理的规范性和可控性。
推动石油企业QHSE管理体系有效运行的对策探讨
推动石油企业QHSE管理体系有效运行的对策探讨【摘要】石油企业QHSE管理体系的有效运行对于保障生产安全、环境保护和员工健康至关重要。
在实践中存在着一些问题，如管理制度不完善、人员培训不足、规章制度执行不到位等。
本文旨在探讨推动石油企业QHSE管理体系有效运行的对策，包括建立健全的管理制度、加强人员培训与意识提升、严格执行规章制度、全面监测和评估风险、积极应对突发事件等措施。
结论指出，持续改进管理体系、综合应用各种对策、重视推动石油企业QHSE管理体系的有效运行对于企业发展至关重要。
通过采取有效措施，可以提高石油企业的管理水平，避免事故风险，实现安全、环保、健康和可持续发展的目标。
【关键词】石油企业，QHSE管理体系，管理制度，人员培训，风险监测，突发事件，持续改进，综合应用，重要性。
1. 引言1.1 石油企业QHSE管理体系的重要性一个完善的QHSE管理体系可以有效帮助石油企业降低事故风险，以及减少环境污染和资源浪费。
通过制定严格的管理规章制度和流程，企业可以规范员工的行为和操作，从而保障安全生产和环境保护。
加强对管理体系的监测和评估，及时发现问题和隐患，并采取有效的措施进行处理，可以有效防范各种风险的发生。
石油企业QHSE管理体系的重要性在于保障企业的可持续发展和社会的和谐稳定。
只有建立起一套科学有效的管理体系，才能有效推动企业的健康发展，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
加强对QHSE管理体系的重视和有效运行，对石油企业而言是至关重要的。
1.2 存在的问题石油企业QHSE管理体系在运行过程中存在一些问题，其中最主要的问题包括以下几点：由于石油企业的生产环境复杂多变，可能面临各种不可预测的安全隐患和环境风险，因此管理体系需要具备高度的应变能力和风险防范意识。
但是一些企业存在管理制度不健全、规章制度执行不到位等问题，导致隐患无法及时发现和处理，进而给企业的安全生产和环境保护带来威胁。
人员培训与意识提升的不足也是一个问题。
2024年班组推行QHSE管理体系工作总结(二篇)
2024年班组推行QHSE管理体系工作总结近期，我们班组在推行QHSE管理体系方面取得了一定的进展和成果。
通过全体成员的共同努力和积极参与，在管理体系的建设和执行方面取得了一定的成效。
现将工作总结如下：一、加强宣传和培训在推行QHSE管理体系的过程中，我们逐渐意识到宣传和培训的重要性。
我们通过组织QHSE管理体系的知识培训，提高了员工对QHSE 管理体系的认识和理解。
同时，在每次班组会议上，我们都会向所有成员宣传QHSE管理体系的重要性，并分享一些相关的成功案例和经验。
这些宣传和培训工作的开展，不仅提高了员工的意识和素质，也增强了班组共同推行QHSE管理体系的决心和信心。
二、制定完善管理体系文件在推行QHSE管理体系的过程中，我们认识到制定完善的管理体系文件是非常重要的。
我们组织专门的小组，负责编写和修订相关的管理体系文件，确保这些文件能够准确地反映我们的业务要求和管理要求。
我们还制定了多个具体的操作程序、工作指导书和检查表等供员工参考和执行。
这些文件的制定和修订，为我们的QHSE管理体系的推行和执行提供了有效的指导和参考。
三、加强工作量化和绩效考核为了保证QHSE管理体系的有效运行，我们加强了工作量化和绩效考核。
我们根据管理体系文件的要求，对各项工作进行了详细的分解，并制定了明确的工作目标和考核标准。
通过定期检查和评估，我们及时发现问题和不足，并采取相应的纠正和预防措施。
这些工作量化和绩效考核的措施，不仅提高了我们的工作效率，也确保了QHSE管理体系的全面实施。
四、加强现场巡检和隐患排查为了确保QHSE管理体系在现场得到有效的执行，我们加强了现场巡检和隐患排查工作。
我们组织专门的巡检小组，定期对现场进行全面的巡视和检查。
发现问题和隐患，我们立即采取措施进行整改，并制定整改的时间节点和责任人。
通过这种方式，我们及时发现和排除了一些存在的安全和环境隐患，确保了工作场所的安全和环境的卫生。
五、加强对外交流与合作我们班组还加强了与其他班组、部门和外部机构的交流与合作。
强化QHSE体系,加强石油企业安全管理的具体措施
强化QHSE体系，加强石油企业安全管理的具体措施【摘要】随着石油行业的快速发展，安全管理变得尤为重要。
本文首先介绍了背景和当前问题现状，随后详细阐述了加强石油企业安全管理的具体措施：建立全面的QHSE管理体系、加强员工安全培训和教育、实施安全风险评估和管控措施、加强设备和工艺安全监测，以及定期开展安全演练和更新应急预案。
这些措施将有助于提高企业安全管理水平，保障员工和设备的安全。
结论部分总结了强化QHSE管理的重要性并展望了未来安全管理工作的发展。
通过本文的介绍，读者们可以深入了解石油企业安全管理的重要性以及如何加强安全管理工作，以确保企业持续稳定、安全运营。
【关键词】强化QHSE体系、石油企业、安全管理、全面管理、员工安全培训、安全风险评估、安全监测、安全演练、应急预案、重要性、未来发展。
1. 引言1.1 背景介绍石油企业作为国民经济重要支柱产业之一，在地质勘探、油田开发、炼油化工、油气管道运输等领域发挥着重要作用。
由于石油企业生产过程复杂，涉及化学品、高温高压、易燃易爆等危险因素，安全风险较大，一旦发生事故，则可能造成严重的人员伤亡和环境污染，严重影响企业的生产经营和社会的稳定。
强化QHSE体系，加强石油企业安全管理已成为当前石油企业发展的重要课题。
随着社会的不断发展和进步，人们对环境保护、健康安全等方面的要求也越来越高，石油企业如何提升自身安全管理水平，避免事故的发生，已成为行业内的共同关注焦点。
通过建立全面的QHSE管理体系、加强员工安全培训和教育、实施安全风险评估和管控措施、加强设备和工艺安全监测、定期开展安全演练和应急预案更新等具体措施，石油企业能够有效降低安全风险，提升管理水平，确保安全生产，保障员工健康和环境安全。
部分介绍完毕。
1.2 问题现状石油企业作为重要的能源供应商，在生产运营过程中存在着诸多安全隐患和风险，安全管理工作尤为关键。
目前一些石油企业存在着安全管理体系不完善、员工安全意识不强、安全风险管控不到位等问题，导致安全事故频发、安全隐患增多，严重影响了企业的生产运营和形象。
2024年班组推行QHSE管理体系工作总结
2024年班组推行QHSE管理体系工作总结2024年，我们班组在推行QHSE（Quality，Health，Safety，Environment）管理体系工作方面取得了显著的成绩。
通过全体成员的共同努力，我们建立了一套完善的管理体系，并有效地实施了各项工作措施。
现将具体工作总结如下：一、建立QHSE管理团队针对QHSE管理工作的复杂性和专业性，我们成立了一支专门负责QHSE管理的小组。
这个团队由经验丰富的管理人员和技术专家组成，有着较高的专业素养和管理能力。
通过团队的努力，我们有效地组织和协调了各项工作，确保了工作的顺利进行。
二、制定QHSE管理制度和规范我们根据企业实际情况，结合相关法律法规和国家标准，制定了一套科学合理的QHSE管理制度和规范。
该制度和规范包括了质量、健康、安全、环境等方面的要求和标准，以保证我们的工作能够达到最高的标准和要求。
并通过培训和宣传，确保全体员工充分了解和遵守这些制度和规范。
三、建立QHSE管理档案和数据统计系统为了全面掌握和分析我们的QHSE工作情况，我们建立了一套完善的QHSE管理档案和数据统计系统。
通过记录和分析各项工作数据，我们可以及时发现问题，采取有效的措施进行改进。
这不仅能提高我们的工作效率，还能为管理决策提供有力的依据。
四、加强对岗位操作的培训和考核我们充分意识到员工的操作水平和素质对QHSE工作的重要性。
因此，我们加强了对各个岗位操作人员的培训和考核。
通过培训，我们提高了员工的操作技能和安全意识，从而减少了人为因素导致的事故和质量问题的发生。
同时，我们也通过绩效考核的方式激励员工，使其能够持续关注和改进自己的工作。
五、加强对关键环节的监控和改进我们注重对关键环节的监控和改进。
根据实际情况，我们确定了一些关键环节，如重大危险源的管控、关键设备的运行维护等，并制定了相应的控制措施和管理要求。
通过对这些环节的有效管控，我们有效地降低了事故和质量问题的风险。
qhse管理体系概要介绍
详细描述
QHSE管理体系起源于20世纪90年代，当时随着全球 经济一体化和贸易自由化的加速，企业面临着越来越 大的竞争压力。为了在激烈的市场竞争中获得优势， 企业开始关注质量、健康、安全和环境问题，并尝试 将这些管理标准整合到一个统一的体系中。随着国际 社会对这些问题关注度的增加，QHSE管理体系逐步 发展成为一种国际通用的管理体系，被广泛应用于各 种行业和领域。
总结词
全员参与和持续改进的管理方法
详细描述
职业健康安全管理体系鼓励全员参与职业健康安全管理， 强调持续改进的管理方法，通过监测和控制工作场所的危 害因素，不断优化职业健康安全措施和技术手段，降低员 工面临的职业危害风险，提高企业的职业健康安全绩效。
社会责任管理体系（SA 8000）
总结词
确保企业社会责任履行情况的管理体系
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总结词
全员参与和透明度的管理方法
详细描述
社会责任管理体系鼓励全员参与社会责任管理，强调透明 度的管理方法，通过公开企业的社会责任履行情况，接受 社会各界的监督和评价，不断优化社会责任措施和技术手 段，提高企业的社会责任绩效。
03
QHSE管理体系的实施与运行
QHSE管理体系的策划与准备
明确QHSE管理目标
培训与宣传
根据组织实际情况和业务需求，制定 明确的QHSE管理目标，包括质量、 健康、安全和环境等方面的目标。
组织员工进行QHSE管理体系的培训，提 高员工的QHSE意识和技能水平，同时加 强宣传，营造良好的QHSE文化氛围。
制定QHSE管理计划
为实现QHSE管理目标，制定详细的 QHSE管理计划，包括资源配置、职 责分配、时间安排等方面的内容。
现场审核
推进和完善QHSE管理体系的思考
环境管 理体 系（Ｙ Ｔ ２ ６ ９７ ＨＳ Ｓ ／ ６ ７－１９ ， Ｅ管理体 系） 和职 业 鉴 国内外实施一体化管理体 系的先进经验 ，于 ２０ 年 ０１
中 健康安全管理体系（ Ｂ Ｔ ８０ － ０ １基础上 ， Ｇ ／ １０ １ ２０ ） 总结和借
国
石
油
１ ０月制定并发布 了质 量健 康安全环境管理体 系（ ＱＨＳ Ｅ
善 ＱＨＳ 管 理 体 系 ， 助 于 企 业 质 量 、 康 、 全 、 境 Ｅ 有 健 安 环
管 理 水 平的 提 高 。
【 关键词 】 推进 完善 Ｑ Ｓ Ｈ Ｅ管理体 系
随着经济的高速发展 ， 中国石油天然气股份公 司（ 中
。 国石油 ）针对石 油企业 高投资高 风险特点 ，注 重质量
手段实现 资源共享 。六 是应加 强 ＱＨＳ Ｅ企业 文化建设 应。建设具有 ＱＨＳ Ｅ管理体系特色和内涵的企业文化 ， 这是企业 推进和 完善 ＱＨＳ Ｅ体 系管理 的重要内容 ， 也是 企业 自身发展 的需要。 三 、 束 语 结
理体系推行 中， 全员参与是非常关键的一环 。 必须使全体 员工理解 ＱＨＳ Ｅ管理体系的理念和运作模式 ，将 ＱＨＳ Ｅ 管理与 日常 的生产工作有机地融合在 一起 ，激发全体员 工参与 的积极性和主动性 ，形成人人关心 ＱＨＳ Ｅ管理 ，
人人参与 ＱＨ Ｅ管理的氛 围。四是贯彻执行是推进和完 Ｓ
自觉按一体化管理体 系文件的要求开展 工作 。这是符合 现代企业管理的发展要求 的，特别是符合长庆油气田快 速发展建设要求的 ，单一的质量管理体 系已不能满足企 业管理和 发展 的需要 ， 量、 质 健康 、 安全和环 境“ 四位一 体” 的一体化管理 ， 才是企业管理和发展的方向。要很好 地推进和 完善 ＱＨＳ Ｅ管理体 系 ，应做 好以下方面 的工 作 ：一是领 导重视是推进和 完善 Ｑ Ｓ Ｈ Ｅ管理 体 系的前 提 。各级领 导必须亲 自抓 ， 才能将 ＱＨＳ Ｅ管理工作扎实、 有效 、 持久开展下去 。在 ＱＨＳ Ｅ管理体系遵循的八项管 理原则中 ， 也将领导作用放在了十分突 出的地位 ， 即领导 者确立组织统一的宗旨及方向 ，他们 应当创造并保持使 员工能充分参与实现组织 目标的内部环境 。 领导者 ， 特别 是第一把手是推进和完善 ＱＨＳ Ｅ管理体系的先决条件 。 二是培训教育是推进和完善 ＱＨＳ Ｅ管理体系的关键 。培 训要针对 不同的岗位 、不同层次 的人 员进 行 ＱＨＳ Ｅ教 育 。对企业领导层进行专项 ＱＨＳ Ｅ理念培训 ， 推进和完 善 ＱＨＳ Ｅ管理体系 ， 导的作用起着决定性 的因素 。要 领 企业实际 ， 根据不同层次和不同的培训对象 ， 采取灵活多
强化QHSE体系,加强石油企业安全管理的具体措施
强化QHSE体系，加强石油企业安全管理的具体措施1. 引言1.1 背景介绍石油企业是国民经济中一个重要组成部分，其安全管理关乎国家经济安全和社会稳定。
由于石油企业生产过程中存在诸多危险因素，如油气泄漏、火灾爆炸等，安全事故隐患较大。
过去一段时间内，曾发生过一些严重的石油企业安全事故，给社会造成了严重影响，也提醒我们应该重视石油企业安全管理工作，加强对安全生产的重视。
在中国，随着石油资源的逐渐枯竭和石油能源产业的不断发展，石油企业规模不断扩大，生产环节越来越复杂，安全风险也在不断增加。
建立健全QHSE体系，制定完善的安全管理制度，加强安全培训和意识教育，强化事故应急预案，加强监督和检查成为了当务之急。
只有通过采取科学有效的措施，强化QHSE体系，加强石油企业安全管理，才能有效地预防和减少安全事故的发生，保障石油企业的安全生产和持续发展。
2. 正文2.1 建立健全QHSE体系建立健全QHSE体系是加强石油企业安全管理的重要步骤。
QHSE 体系是指质量（Quality）、健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）四个方面的管理体系。
在石油企业中，QHSE体系的建立需要全面考虑到生产过程中的质量、安全、健康和环境等因素，确保生产过程中不仅能够保障生产质量，还要做到人员健康和安全，同时对环境造成的影响要最小化。
建立健全QHSE体系的关键在于将质量、健康、安全和环境融入到企业的日常经营管理中。
要建立一套完善的管理体系，包括设立QHSE部门或岗位，明确各部门的职责和权限，建立QHSE管理制度和各项标准规范。
要建立健全的风险评估和管理机制，对生产过程中可能出现的安全隐患和环境风险进行评估，并通过有效的控制措施来降低风险。
建立健全的培训机制也至关重要。
对员工进行定期的QHSE培训，提高员工对质量、健康、安全和环境的意识，使他们能够及时发现和处理问题，减少事故发生的可能性。
建立健全的内部和外部沟通机制，促进企业内部各部门之间和企业与外部利益相关者之间的信息分享，共同维护好企业的QHSE体系。
强化QHSE体系,加强石油企业安全管理的具体措施
强化QHSE体系，加强石油企业安全管理的具体措施随着石油企业的不断发展壮大，安全管理问题日益成为重中之重。
保障员工的生命安全和财产安全，保护环境资源的可持续利用，对于石油企业来说都是极为重要的。
强化QHSE体系，加强石油企业安全管理，成为当前亟待解决的问题之一。
要加强石油企业的安全管理，必须从多方面入手，采取一系列具体措施，下面将就此进行详细阐述。
一、建立健全的QHSE体系要加强安全管理，就需建立健全的QHSE体系。
QHSE是指Quality（质量）、Health（健康）、Safety（安全）、Environment（环境）四个英文单词的首字母缩写，是一个国际通用的术语，是企业运营管理的四大支柱。
建立QHSE体系需要从管理制度、工作流程、岗位责任、安全文化等方面全面考虑，要确保企业的生产运营、员工的工作环境、产品的质量安全、环境的保护都能得到充分考虑和保障。
在实际操作中，可以通过完善相关管理规定、建立相关工作程序、制定安全标准、进行定期培训等措施来全面推进QHSE体系建设工作，从而为企业的安全管理打下坚实基础。
二、加强安全培训和教育加强安全培训和教育也是一项非常重要的工作。
通过安全培训和教育，可以帮助员工增强安全意识，提高安全技能，增强紧急事故应对能力，从而有效减少事故的发生和扩大。
培训和教育的内容可以包括安全操作规程、事故应急处理、危险源识别和管理、职业卫生知识等方面，内容要全面，形式要多样，既可以通过集中培训、召开安全知识讲座等形式，也可以通过制作安全教育微视频、举办安全知识竞赛等形式，让员工在轻松愉快的氛围中接受安全知识的培训和教育。
三、加强设备和设施管理在设备和设施管理方面，可以采取定期检修和维护、建立健全的设备档案和维修记录、实施设备和设施的定期安全检查等措施，确保设备和设施的使用安全。
对于一些具有潜在危险的设备和设施，还可以采取技术更新、替换老化设备等措施，进一步提高设备和设施的安全性和可靠性。
全面推行QHSE管理体系,确保企业安全生产
全面推行QHSE管理体系，确保企业安全生产本公司目前是上海市安全生产监督管理局确定的市级安全生产重点监察单位，是上海市民防办确定的市级化学救援重点目标单位，是宝山区消防重点保卫单位。
公司现有职工千人以上，城市管道煤气生产能力每天达180万立方米左右。
近几年来，在燃气集团燃气调度室的安排下，每年完成的燃气输送任务达2.8亿左右，为本市最大的城市煤气调度企业。
在生产过程中，公司严格执行国家、地方各项相关法律、法规及安全管理规定。
在2008年成功的申报了危险化学品从业单位安全标准化二级企业，并于2010年四季度进行了复审。
2011年公司根据企业的安全情况，开展了QHSE标准体系工作，本年7月开始“QHSE”贯标试运行，并在年底通过了上海市质量体系认证中心的审核。
在全体职工的共同努力下，公司连续安全生产在2011年10月底已经达到了5073天。
一、实施背景近几年来，企业安全、质量、健康、环境工作虽然得到加强，安全环保总体形势在逐步好转，但依然不容乐观，有些问题还比较突出。
比如：企业安全文化的建设、推进工作还存在发展不平衡，安全体系还没有完全覆盖；有些车间、部门还存在着认识不高、要求不严、执行不力的问题，特别是安全环保工作从整体上仍然缺乏长效性、基础性的治本措施，监督管理和检查还不严格，疏于防范；习惯性违章还比较普遍；这些问题引起了我们各级领导干部的高度重视和深刻反思。
这也表明了我们在思想认识、在运行操作方面还存在许多不足之处。
年初，公司在企业在安全生产会议讨论中，生产一线的职工讲的很好，“安全责任重于泰山”，保证不了安全，就谈不上家庭幸福，只有把握住安全，才有美好的明天；要与安全牵手，才能与幸福常在；有了安全，才能拥有一个完整幸福的家，这是实现企业发展的基础、基石。
根据“十二五”规划，企业的生存还有一段时间。
如今，企业面临了转型、转岗，在集团领导的支持下，兄弟单位的配合下，市场燃气业务不断延伸，发展规模不断扩大，生产难度不断加大，企业的安全风险也明显增加。
引进杜邦安全管理、全面改进QHSE体系
引进杜邦安全管理、全面改进QHSE体系1. 引言在现代社会中，安全管理和质量环境管理是企业发展的关键要素之一。
为了提高企业的安全管理水平，并全面改进质量环境管理体系（QHSE），许多企业开始借鉴国际一流企业的经验，引进杜邦安全管理体系。
本文将重点介绍引进杜邦安全管理以及全面改进QHSE体系的方法和步骤。
2. 引进杜邦安全管理2.1 杜邦安全管理简介杜邦安全管理体系是由全球知名的杜邦公司开发的一套科学的安全管理体系。
该体系基于多年来在安全管理方面的经验和技术，旨在帮助企业建立和维护一个安全和健康的工作环境。
2.2 引进杜邦安全管理的必要性引进杜邦安全管理的一个重要原因是提高企业的安全管理水平。
杜邦安全管理体系以其科学性和实用性在全球范围内得到了广泛应用，并取得了显著成效。
通过引进杜邦安全管理，企业可以借鉴杜邦公司在安全管理方面的成功经验，进一步完善企业的安全管理体系。
2.3 引进杜邦安全管理的步骤引进杜邦安全管理需要经过以下步骤：1.了解杜邦安全管理体系的基本原理和方法。
2.分析企业的安全管理现状和存在的问题。
3.制定引进杜邦安全管理的具体计划。
4.培训员工，提高其安全管理意识和技能。
5.实施杜邦安全管理体系，并进行持续改进。
3. 全面改进QHSE体系3.1 QHSE体系的重要性QHSE体系是指质量、健康、安全和环境四个方面的管理体系。
全面改进QHSE体系可以帮助企业提高质量管理水平，保护员工的健康与安全，并减少对环境的负面影响。
通过全面改进QHSE体系，企业可以提高产品和服务的质量，增强企业的竞争力。
3.2 全面改进QHSE体系的方法和步骤全面改进QHSE体系需要经过以下方法和步骤：1.确定改进的目标和范围。
企业应该明确要改进的方面，并制定具体的改进目标。
2.评估现有QHSE体系的运行情况。
通过评估现有体系的运行情况，找出存在的问题和不足之处。
3.制定改进计划。
根据评估结果，制定一系列的改进措施和计划，并确定实施的优先顺序。
完善QHSE体系 提高管理水平
完善QHSE体系提高管理水平单位：编写人：审核人：日期：2011年新体系运行以来，我分公司通过加强QHSE管理，施工质量、现场管理、风险控制、安全管理水平都有所提高。
为不断提高管理水平，总结经验，针对F版体系中存在的问题，制定下一步的改进措施，现对2011年分公司QHSE体系运行情况进行评价。
一、QHSE管理体系运行情况2011年我分公司依据QHSE F版管理体系进行了有效的运行，成绩比较突出主要包括以下几方面的工作：1、加强体系文件的学习和实施工作提高全体干部职工的质量、健康、安全与环保意识。
关键在于干部和职工有无强烈的质量、健康、安全和环境意识。
强化各级人员的QHSE意识和责任感，只有熟悉并掌握体系文件的内容和要求，才能保证体系文件在基层的顺利执行。
首先，我们针对基层干部对QHSE体系普遍认识不足，感到事不关己，甚至用处不大，责任感不强的现状，对基层干部统一组织了学习，讲解了QHSE体系在现代企业的发生、发展，以及企业运行QHSE体系的必要性。
分析了基层干部应负的责任和义务，使基层干部了解了体系文件学习的重要性和必要性。
增强了参与意识，为体系文件的彻底贯彻打下了良好基础。
2、落实各级责任，锁定目标从年初开始，分公司与基层队签订了“HSE责任书”“HSE 承诺书”“交通安全责任书，消防安全责任书，武装保卫责任状、驾驶员安全保证书”，制定了“安全承诺书、个人安全工作计划书”层层传递压力，形成责任明确的安全责任体系，人人肩上有指标，一级向一级负责，通过分公司第一次QHSE 会议落实领导责任，建立健全安全管理网络。
锁定人员伤亡事故重伤为零、交通事故人员死亡为零、杜绝环境污染事故、杜绝新增职业病的年度安全目标，根据生产形势，外部的环境变化，适时制定相应的安全管理办法，重大节日，特殊时期做到提前安排，确保万无一失。
教育职工认清形势，树立超前意识，落实“以人为本、安全第一、预防为主”的指导方针，完善行之有效的考核制度，以合理的制度约束职工，以不变应万变，杜绝了各种事故的发生。
QHSE体系内审与改进
QHSE体系内审与改进在内审过程中，我始终遵循全面、深入、客观、公正的原则。
全面意味着要对QHSE体系的各个方面进行审核，确保没有任何遗漏；深入则要求我们对每个环节进行细致的检查，挖掘潜在的问题；客观是指在审核过程中，要避免主观臆断，以事实为依据；公正则是保证审核结果公平合理，让所有相关人员都能接受。
以某制造业企业为例，我在进行QHSE内审时，发现其产品质量管理环节存在一定的漏洞。
通过深入调查，我发现问题主要在于生产过程中的检验环节不够严格，导致部分不合格产品流入市场。
针对这一问题，我提出了加强检验力度、完善检验流程的建议，得到了企业的认可并得以实施。
在内审与改进过程中，我注重实际效果，提出具有针对性的改进措施。
针对不同企业、不同环节的问题，我会进行详细的分析，找出问题的根本原因，从而制定出切实可行的改进方案。
例如，在某化工企业，我发现其环境管理体系在废弃物处理方面存在问题。
通过分析，我发现原因是废弃物处理设施不够完善，导致部分废弃物无法得到有效处理。
针对这一问题，我提出了加强废弃物处理设施建设的建议，并协助企业进行实施。
改进后，企业废弃物处理能力得到显著提高，环境污染风险得到了有效控制。
在内审与改进过程中，我还重视与员工的沟通与培训。
在发现问题时，我会与相关部门和员工进行充分沟通，了解他们的意见和建议，使改进措施更加符合实际需求。
同时，我还会组织开展QHSE培训，提高员工的意识和能力，使他们更好地参与到QHSE管理体系的运行和改进中来。
在某建筑企业，我发现员工对安全管理的认识不足，导致施工现场安全隐患突出。
为了解决这一问题，我组织开展了针对性的安全培训，提高了员工的安全意识。
同时，我还协助企业完善安全管理体系，使施工现场的安全状况得到了明显改善。
重点和难点解析：1. 审核的全面性和深入性：在内审过程中，我始终遵循全面、深入、客观、公正的原则。
全面性要求对QHSE体系的各个方面进行审核，确保没有任何遗漏。
qhse管理的六种理念
qhse管理的六种理念一、引言随着社会的发展和科技的进步，企业面临着越来越多的挑战，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展，已成为企业关注的焦点。
QHSE（Quality，Health，Safety，Environment）管理作为一种全面的管理体系，为企业提供了一种有效的管理模式，助力企业实现这一目标。
本文将对QHSE管理的六种核心理念进行详细阐述，以期为企业提供有益的借鉴。
二、QHSE管理理念概述1.质量：质量是企业的生命线，优质的产品和服务是企业赢得市场的基石。
通过不断提高产品质量，满足客户需求，提升企业竞争力。
2.健康：关注员工身心健康，营造健康的工作环境，提高员工的工作效率，降低企业医疗成本。
3.安全：确保生产过程的安全，预防事故发生，降低安全事故风险，保障员工生命安全。
4.环境：注重环境保护，降低企业生产对环境的影响，实现与环境和谐共生，提高企业形象。
三、六种QHSE管理理念详解1.以人为本：企业应关注员工需求，尊重员工权益，培养高素质的员工队伍，激发员工潜能，实现企业发展与员工个人成长的共赢。
2.预防为主：预见潜在风险，提前采取措施，防范事故发生，降低损失。
3.系统化管理：建立完善的QHSE管理体系，确保各个环节相互衔接，形成有机整体，提高管理效率。
4.持续改进：不断优化QHSE管理体系，持续提升企业绩效，实现可持续发展。
5.风险管理：识别、评估、控制和监测企业风险，降低风险对企业的影响，确保企业安全稳定运行。
6.社会责任：关注企业对社会、环境的影响，积极履行社会责任，提升企业形象。
四、实例分析以某化工企业为例，该企业积极推行QHSE管理体系，通过加强员工培训、优化生产流程、提高设备安全性等措施，实现了生产事故率的大幅下降，产品质量稳步提升，赢得了市场的认可。
五、QHSE管理在我国的应用与发展近年来，我国政府对企业QHSE管理的重视程度不断提高，相关法律法规不断完善，企业QHSE管理水平也在逐步提高。
强化QHSE体系,加强石油企业安全管理的具体措施
强化QHSE体系，加强石油企业安全管理的具体措施
1. 建立健全QHSE管理体系：石油企业应制定和实施一套完整的QHSE管理体系，包括质量管理、健康管理、安全管理和环境管理，确保各项管理工作有序进行。
2. 完善岗位职责和制度：明确员工的岗位职责和行为规范，建立相关的制度和规章，规范各部门和员工的工作行为，确保工作的安全性和合规性。
3. 加强安全教育和培训：开展各类安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能，加强员工对安全风险的识别和应对能力。
4. 健全安全制度和程序：制定和完善安全管理制度和程序，明确重要环节的操作规
范和安全要求，确保操作的科学性和安全性。
5. 强化危险源管控：对石油企业的危险源进行全面的分析和评估，制定相应的管控
措施，减少和防止危险源的产生和扩散。
6. 加强现场安全管理：加强对现场作业的监督和管理，确保作业人员按照操作规程
进行工作，严格控制安全风险，防止事故的发生。
7. 强化环境保护：加强对石油企业环境的监测和管理，合规处理废弃物和排放物，
减少对环境的影响，保护生态环境。
8. 建立应急管理机制：建立健全的应急管理机制，制定相应的应急预案和措施，提
高应对突发事件和事故的能力和效率。
9. 定期开展安全检查和评估：定期开展安全检查和评估，发现和解决安全隐患和问题，不断改进和完善安全管理工作。
10. 加强沟通和交流：建立畅通的沟通渠道和交流机制，倾听员工和利益相关方的意
见和建议，加强内外部合作，共同提升石油企业的安全管理能力。
某公司安全管理全面改进QHSE管理体系
某公司安全管理全面改进QHSE管理体系首先，公司将加强对员工的安全意识培训，包括安全操作规程、紧急救援流程以及危险化学品的安全使用方法等。
通过培训，员工能够更加深入地了解安全管理的重要性，并且能够更好地应对突发情况。
其次，公司将建立健全的安全管理制度，对生产环境、设备和工艺进行全面排查和改进，以消除隐患，确保生产过程中的安全。
公司还将购置先进的安全设备和防护用具，提高工作场所的安全性，减少事故发生的可能性。
同时，公司还将引进先进的环境监测设备，加强对生产排放物和废弃物进行监测和管理，保证生产过程对环境的影响最小化。
此外，公司将设立QHSE管理团队，定期进行安全生产标准的评估和审核，确保QHSE管理体系的有效实施和持续改进。
在全面改进QHSE管理体系的过程中，公司将充分发挥员工的参与性，建立起一套完善的安全管理体系。
通过这些措施的实施，公司相信能够进一步提高安全管理水平，为员工创造一个更加安全的工作环境，提升企业的可持续发展能力。
很多公司都意识到了QHSE管理的重要性，并意识到安全是其生产和业务活动中最重要的方面之一。
因此，全面改进QHSE管理体系不仅需要公司的高层管理者的支持，还需要各级员工的积极参与和配合。
在这个背景下，公司将进一步鼓励员工参与安全管理体系的建设，通过各种方式激励和奖励那些提出并实施安全改进建议的员工，以激发员工的积极性和创造性。
公司还将加强对现有安全管理措施的监测和评估，以找出潜在的危险和漏洞，并及时加以改进。
由于公司在新技术和新设备的应用方面一直走在行业前沿，因此还将不断探索和引入先进的安全管理技术和方法。
同时，公司还将加强与专业安全机构和顾问的合作，从而确保QHSE管理体系的符合性和先进性。
另外，公司将加强对员工的安全态度和行为的监督和培训，使他们逐步培养自身的安全意识和责任感。
为了更好地达到这一目标，公司将提升对员工安全行为的评估和监控机制，积极宣传安全先进典型，推行安全先进个人和集体，让他们成为公司的“安全文明使者”。
2024年班组推行QHSE管理体系工作总结范本（2篇）
2024年班组推行QHSE管理体系工作总结范本一、工作背景随着社会经济的发展，各行各业竞争日益激烈，企业需要不断提升自身的管理水平，以适应市场的需求。
安全、健康、环境和质量（QHSE）管理体系成为企业管理的重要组成部分。
2024年，我们班组按照公司的要求，全面推行QHSE管理体系，并在实践中不断改进和完善。
二、工作内容1. 制定QHSE管理体系文件根据公司的要求和实际情况，我们班组制定了一系列的QHSE管理体系文件，包括QHSE政策、QHSE目标和计划、岗位职责和工作指导书等。
这些文件的编制参考了相关的法律法规和行业标准，确保了我们的工作符合相关的要求。
2. 开展培训和宣传为了提高班组成员对QHSE管理体系的认识和理解，我们组织了一系列的培训和宣传活动。
其中包括理论培训、实践演练和案例分析等，旨在增强班组成员的安全意识和风险意识。
3. 建立和完善各类预防控制措施为了预防和控制各类事故和风险，我们班组建立了一套完善的预防控制措施，包括隐患排查和整改、应急预案和风险评估等。
通过这些措施的实施，我们能够有效地预防和控制事故的发生，保障员工的健康和安全。
4. 进行内部审核和持续改进为了持续改进QHSE管理体系，我们班组定期进行内部审核，发现问题并提出改进建议。
同时，我们还加强了与其他班组的交流和合作，学习和借鉴其经验和做法。
通过这些工作，我们不断改进和完善QHSE管理体系，提高了工作效率和管理水平。
三、取得的成绩在班组推行QHSE管理体系的过程中，我们取得了一系列的成绩。
首先，我们成功制定了一系列的QHSE管理体系文件，为班组的工作提供了明确的方向和指导。
其次，我们组织了一系列的培训和宣传活动，提高了班组成员的QHSE意识和管理水平。
再次，我们建立和完善了各类预防控制措施，预防和控制了一系列的事故和风险。
最后，我们通过内部审核和持续改进，不断提高QHSE管理体系的效能和可靠性。
四、存在的问题在班组推行QHSE管理体系的过程中，我们也存在一些问题。
浅谈化工企业QHSE管理体系的常见问题及其对策
浅谈化工企业QHSE管理体系的常见问题及其对策随着全球环境保护意识的不断提高，化工企业QHSE（Quality, Health, Safety, Environment）管理体系越来越受到重视。
QHSE管理体系是化工企业保障产品质量、员工健康和安全、环境保护的重要手段，然而在实践中，化工企业QHSE管理体系也面临着许多常见问题。
本文将就化工企业QHSE管理体系的常见问题及其对策进行浅谈。
一、常见问题：QHSE管理体系的建立与落实不到位QHSE管理体系需要建立一整套完善的标准与规范，并将其贯彻到企业的日常生产经营活动中。
然而在实际操作中，许多化工企业在建立QHSE管理体系时存在着制度不健全、执行力度不够的问题，导致QHSE管理体系的落实效果不佳。
对策：1. 加强管理层的重视。
管理层对QHSE管理体系的建立与落实起到了至关重要的作用，因此需要加强管理层对QHSE工作的重视程度，形成上下联动的管理模式，促使QHSE管理体系得到更好的贯彻落实。
2. 完善管理体系。
建立科学合理的QHSE管理制度，明确各项管理责任与流程，规范员工的行为与操作，促进QHSE管理体系的贯彻落实。
二、常见问题：安全生产管理不到位化工企业属于高风险产业，安全生产一直是化工企业QHSE管理的重中之重。
然而在实际操作中，仍然存在着安全生产管理不到位的问题，例如安全管理制度不健全、安全防护设施缺失等。
对策：1. 提升员工安全意识。
化工企业需要开展安全教育培训，提升员工的安全意识，使他们能够认识到安全生产对于企业和个人的重要性，主动遵守安全规章制度。
2. 完善安全管理制度。
建立健全的安全管理制度，包括安全生产责任制度、安全教育培训制度、安全生产检查制度等，确保安全管理工作的全面贯彻落实。
三、常见问题：环境污染治理不力化工企业的生产活动往往伴随着对环境的影响，因此进行环境污染治理是QHSE管理体系的一项重要内容。
然而在实际操作中，环境污染治理不力，甚至存在严重的环境违法行为。
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我们的主要差距 (3)
2、职责、责任及义务
① 没有真正做到“谁主管谁负责”；
② 杜邦的专职安全人员只负责咨询、评估和监督
，我们的安全人员集多种具体事务于一身； ③ 杜邦安全人员不对具体区域安全表现负主要管 理责任，我公司目前主要靠安全人员； ④ 表面上我们安全人员队伍庞大，实际效果上对
作业安全负责的人反而大大减少了。
引进杜邦安全管理 全面改进QHSE管理体系
一、问题的提出 二、诊断评估 三、我们的主要差距 四、初步行动 五、初期效果 六、几点体会
问题的提出（1）
严格考核不等于科学管理，已经建立 并运行的 QHSE 体系虽得到认可也有一定成 效，但在覆盖范围、深入程度、动态及时 性、持续改进方面还存在不足。
问题的提出（2）
负责不安全行为的识别、统计、分析、削减措 施等的研究。5月份开始从公司专业管理和个别基 层单位试点两方面同时推动。6月份形成不安全行
为列表、原因分析及防范措施或方案并在本年度大
修中实施。
初步行动（7）事故管理研究
组建事故管理研究组：
负责公司多年来各类事故事件的收集、统计、分 析，在此基础上重新定义事故的概念并分类，参照杜
几点体会（4）
• 安全是艺术、安全是科学、安全更是爱，只 要我们各级生产指挥者和技术管理人员时刻 充满对员工的关爱，像对待自己的亲人一样 ，并长期坚持不懈，就一定能感染员工、教 育员工，让员工从内心接受各项规则并自觉 执行，也就一定能够避免所有事故。
(完）
问题的提出（5）
对比体系建立前，员工的安全意识 增强了很多，但当前的安全文化和安全 理念比较零散，还不足以真正落实安全 工作的“人人有责” 。
诊断评估（1）
杜邦安全思想之一
杜邦事故主因结构理论
4%
不安全状况 不安全行为
96%
诊断评估（2）
杜邦安全思想之二
杜邦事故金字塔理论
操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到 泵上，死亡
诊断评估（5）
杜邦安全文化之二
6、良好安全的基础在于组织内各层的每一个人都 亲身参与到各类安全工作中。 7、如果没有工作行为的实质改变，所有的安全活 动都是纸上谈兵。 8、杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意 安全。 9、安全操作是一项精明的生意。 10、安全管理系统必须以人为本。
诊断评估（6）
Incidents
操作工滑了一下，摔倒在地 ，腿摔断了 操作工滑了一下，扭伤了 脚 操作工滑了一下，但 没摔倒 泵旁边泄漏的润滑 油未及时清理
诊断评估（3）
杜邦安全思想之三
杜邦事故冰山理论
死亡 损工伤害 医务处理事故 急救事故
不安全行为
不安全状态
诊断评估（4）
杜邦安全文化之一
1、事故确实是可以防止或避免的。
我们的主要差距 (4)
3、目标指标
① 论证 目标指标的制定缺少充分依据和可行性
② 未能充分发挥目标的激励作用和切实的指
导作用； ③ 目标指标不具体，分解性差； ④ 目标不能充分体现“谁主管谁负责”原则 ；且目标指标及其实施过程难反映实际安全工作状
况
我们的主要差距 (5)
4、事故调查研究
① 事故的概念和调查统计的范围不同（杜邦把像 碰撞、滑到、划伤、违反禁令等均作为事故）； ② 事故调查我们侧重于责任和处理，杜邦更重视 原因分析和预防 ； ③ 杜邦的事故报告是一种综合性的技术报告，我 们的报告更倾向于警示意义上的通报； ④ 长期的事故统计研究我们还没有真正进行，而 杜邦对其 200 年来的各类事故进行各种统计分析，并形 成强大、有效的安全资源。
•联合小组将按优先 权安排和协调工作并 向主管领导汇报进展 情况。 •协助获取管理层 的承诺和继续实 施安全管理系统 的能力和技巧。
杜邦安全旅程
安全旅程
•协助灌输企业的安全文化， 训练管理能力和技巧，这样 将可持续的安 管理人员可以培训下属。 全规范制度化 协助改变员工安全行为
领导承诺和培训 基准评价 1. 安全管理系统 2. 行为安全 3. 工艺安全 联合开发 小组 安全管理系统 升级,完善 和实施 灌输安全文化和 行为安全培训 工艺风险管理的技巧和 能力开发 “可持续的” 安全改进评价
承包方安全表现 （业绩）
培训及其效果 异常情况的管理 机械设施的完整（好） 质量保证
启动或使用前 的安全回顾
诊断评估（9）杜邦安全文化坐标系统
杜邦安全文化综合表达坐标
伤害率
• 依赖人的本能 • 以顺从为目标 • 主要仰仗安全 管理人员 • 管理层参与欠 缺
•
• • • • ,
管理承诺 雇佣条件 纪律约束 规则程序 监督控制
初步行动（2）
形成十大安全理念
5、人人遵章守纪是实现安全和效益的决定因
素
6、各级主管必须亲自进行安全检查，各类隐 患必须得到及时整改 7、一次冒险失败造成的损失远远大于九十九 冒险成功的收益
初步行动（3）
形成安全理念
8、违章指挥者停职，违章作业者待岗，
严重违反劳动纪律者辞退
9、工作内外的安全同等重要
邦做法修订《事故管理规定》，为充分利用事故资源
建立良好机制。
几点体会（1）
• 杜邦安全系统所有要素在QHSE体系中均 有要求和体现，体系仍然是迄今为止最 好的管理体系之一，引进杜邦模式不能 另搞一套，而是要深刻改造或改进已经 建立的这套体系。
几点体会（2）
• 引进杜邦安全模式必须充分结合自身实际和特点，
我们的主要差距 (2) 人的行为安全方面
1、高层管理承诺
① 公司目前的管理承诺比较模糊，不够具体 , 也 不易度量和考评； ② 公司目前的管理承诺缺少具体的相应考评机制 或措施； ③ 各部门第一负责人、各直属单位第一责任人、 各基层车间主任（站队长）、各班组长，尚未切实地 根据总经理承诺公开地向其下属或所负责领域作出明 确、有力度的安全承诺。
诊断评估（7）
行为安全12要素安全管理系 Nhomakorabea的要素组织结构 安全 方针
事故调查
显而易见的 管理层承诺
标准
专业安 全人员
培训
鼓励
诊断评估（8）
审核观测 应急计划和响应（准备）
状态安全14要素
工艺安全管理系统
工艺加工处理 技术
操作程序 和安全技术
人员变更管理
事故调查研究 可见的 管理承诺
技术变更管理
工艺危险性分析
初步行动（1）
形成十大安全理念
1、 经过全体员工的共同努力，事故是可以防止 或避免的 2、工作场所没有绝对的安全，决定伤害事故是 否发生的是作业者的行为 3、 如果没有工作行为的实质改变，所有的安全 活动都是纸上谈兵 4、各级领导既要对上级负责，又要对下属员工 负责，严守安全原则，千方百计实现安全目标
不能盲目照搬。 • 引进杜邦安全模式不存在明显的文化差异，只要领 导层能下定决心并身体力行，不存在文化或国情障 碍。
• 借鉴杜邦，变革观念，建立有效的安全文化是实施
安稳长生产经营的必由之路。
几点体会（3）
• 深化或改进体系必须从细处着手，“细节决 定成败”，细节决定安全。 • 人的不安全行为分析和削减实质上是危害识 别与评价及其控制的深化，从以不安全状态 控制为主向以不安全行为控制为主转变。
10、安全管理必须坚持“以人为本”
初步行动（4）
联合开发组
组建联合开发组推动安全旅程并设专题研 究工作小组：
1、宣讲小组负责杜邦安全理念、文化和做法等的 宣传教育并讲解独石化安全理念。 2、安全行为研究分析小组负责公司员工不安全行 为识别、调查研究。 3、事故管理小组负责事故及其管理规定修订。 4、随杜邦咨询进程研讨后续工作。
危害识别和控制直接针对“事”和“ 物”，虽然也间接作用于人的行为，但力 度非常有限，发生的几起事故虽然存在物 的因素，但更多的在于人。
问题的提出（3）
虽然针对每起事故都做到了 “ 四不放过”，但事故资源还没有得到 完全有效的利用。
问题的提出（4）
“谁主管谁负责”的安全方针没有 得到深入落实，预防事故发生的重任依 然担在安全部门和安全专职人员等少数 人肩上，全员的安全责任、素质和技能 依旧不强或不高。
2、工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害
事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。 3、安全应从最高领导开始,否则无从谈及安全 4、如果不能安全、环保地制造、使用、销售、 运输或处置某种产品，我们将不进入这一行业。
5、各级领导应负责任于上级，并关注每位员工
，在遵守安全原则的基础上，尽一切努力达到安全目 标，这是做好安全的唯一方式。
我们的主要差距 (6)
5、安全审核观测
① 我们的安全检查或审核随意性较大，没有杜邦 的严禁、合理和有针对性； ② 我们的检查和审核侧重于监督，而杜邦更侧重 于说服、交流和分析研究； ③ 我们的审核和观测缺少系统性、有效性和长期 积累，杜邦的做法更具有感染力和实际效果; ④ 我们开展多的是审核和检查，杜邦开展多的是 观察和测评。
• 个人承诺,
个人价值 • 自主管理 • 自我保护能力 和习惯 • 自我约束
帮助别人遵守 • 留心他人 • 团队贡献 • 关注他人 • 集体荣誉
•
时间
本能阶段
依赖阶段
独立阶段
互助阶段
我们的主要差距 (1) 物的状态安全方面
1、 技术、装备、设施、人员等方面和 杜邦公司相比较还有比较大的差距，不少方 面还达不到技术规范的要求，很多装备设施 存在技术缺陷和问题。 2、相当多的不安全状态已经习以为常没 有得到足够重视和对待。
初步行动（5）
组建宣传教育小组：
专项宣讲
在全公司开展杜邦安全文化和理念、公司安全理
念等的宣传教育，共组建4个宣讲队。利用各单位安 全例会、技术课机会进行轮回宣讲，在大修前完成一 个轮回，让公司全员了解杜邦理念，开始自我安全意 识的培养和行为安全的初步修炼