安徽市场规划-李轩
安徽省新型城镇化评价指标体系构建及水平测度
安徽省新型城镇化评价指标体系构建及水平测度李致平;李菁菁【摘要】基于对新型城镇化内涵的解读及发展机理的梳理,立足于安徽省发展现状,针对性地设计了包括社会发展、经济发展、生态保护三个维度的安徽省新型城镇化评价指标体系,并选取CRITIC权重赋值方法对省内各地区2012年新型城镇化发展水平进行综合评价,结果显示:安徽省内城市间发展差异明显,其中合肥新型城镇化水平最高,芜湖、铜陵次之,安庆市发展水平最低;至十二五规划中期,安徽省新型城镇化发展基本符合“一带一圈一群”的战略布局,但“带、圈、群”模块间城市发展水平整体呈降序的阶梯状分布.【期刊名称】《安徽工业大学学报（社会科学版）》【年(卷),期】2015(032)005【总页数】5页(P31-35)【关键词】安徽省;新型城镇化;评价指标体系【作者】李致平;李菁菁【作者单位】安徽工业大学商学院,安徽马鞍山243002;安徽工业大学商学院,安徽马鞍山243002【正文语种】中文【中图分类】F299.27城镇化作为一国实现现代化的标志之一，其发展速度与质量对促进国家经济增长具有重要意义。
纵观我国城镇化进程，我国城镇发展早期受到经济、政治等多方面因素的影响，处于“恢复－发展－调增－徘徊”的起伏涨落的状态，但自十一届三中全会全面拉开改革开放序幕后，我国生产力获得迅速解放，城镇化也迎来了“改革开放大发展”时期。
［1］就安徽省而言，安徽省城镇化水平自1978年的12.62%提高到2000年的28%，再到2012年的46.5%，提高了2.5倍；作为经济发展的一大引擎，城镇化在推动我省经济高速增长的同时，也带动了人民生活水平的提高。
但值得关注的是，全国城镇化的快速发展普遍伴随着半城镇化、土地城镇化冒进、城市规划不合理、城乡关系不协调、生态环境破坏等问题。
因此，中央及地方政府报告中多次强调“走特色的城镇化道路”，力争实现城镇化内涵型增长。
区别于传统的城镇化，新型城镇化究竟“新”在何处，各地区新型城镇化发展情况如何？这些问题引起了广大学者的探索。
关于政府营销通路设计的探讨
一
、
政府 营销通 路设计的基本原则
政 府 营销通路 设计 需要 综合 考 虑政府 目标 实 现 、 利用 户和 经济 成本 等 三大方 面 的问题 ， 循 以下三 便 遵
供 公共 产 品和公 共服务 时 ， 在通 路设计 中必须坚 持便 利用 户 为人 民服务 的原则 。便 利 用户 的原则 主体 表
路 设计原 则 和通路 类 型设计 有 着不 同 于企业通 路 策略 的特 殊性 和规律 性 。
关键 词 ： 府 营销通 路 ； 政 通路 形 式 ； 通路 设 计原 则
中图分类 号 ：７ ３ Ｆ ２
文献标 识码 ： Ａ
文章 编 号 ：６ ３—８ ７ （ ０ ０ Ｏ ０ ０ ０ １７ ７ ２ ２ １ ）２～ １ ７— ４
朱华锋
（ 安徽 行政 学 院 ， 徽 安 摘 合肥 ２０５ ） ３ ０ ９
要 ： 府营销 的 实践探 索和 理论研 究正在 兴起 。通路 策 略是 政 府 营销 的重 要 策略 之 一 。 虽 然企 业 营 政
销 通路 策略 对 于政 府 营销具 有借 鉴价 值 ， 是 由于政府 组 织的性 质 和管理 职 能ｄ ｎ ｓｒ ｔ ｎ ｆ ｃｉ ｎ ｃｅ ｆａ ｍｉ ｉｔａｉ ｕｎ ｔｏ ． ｏ
Ｋｅ ｒ ｙ ｗｏ ｄｓ： ａ ｈ ｏ ｏ ｅｎｍｅ ｔｍａ ｋ ｔｎ Ｐａｈ ｆｒ ，Ｐ ｉ ｉ ｌ ｆｐａｈ ｄ ｓｇ Ｐ ｔ ｆｇ ｖ ｒ ｎ ｒ ｅｉ ｇ； ｔ ｏ ｍ ｒｎｃｐ ｅ ｏ ｔ ｅ ｉｎ
江西铅山河口古镇传统街巷特色解读
Interpretation of the Characteristics of Traditional Streets in the Ancient Town of Yanshan Hekou in Jiangxi Province
NIU Tingting，LI Xiang
（School of Architecture and Urban Planning，Anhui Jianzhu University，Heifei 230022，China） Abstract：Traditional streets，as the basic elements in urban development，not only reflect the context and characteristics of urban development，but also an important basis for solving the problems of protection and regeneration. Based on the investigation of the ancient town of Yanshan Hekou in Jiangxi province，the characteristics of traditional streets are analyzed from four aspects：structure and texture，organization nodes，composition interface and the scale. It is found that the historical and cultural background is the main cause of the unique characteristics of the streets，hoping to arouse people’s attention to the historical and cultural value of the ancient town. Key words：Hekou ancient town；structure and texture；organization nodes；composition interface；scale
2024年徽菜馆市场规模分析
2024年徽菜馆市场规模分析引言徽菜馆是一种以徽菜为特色的餐厅。
徽菜是安徽地方特色菜系之一，以其独特的风味和制作工艺而闻名。
随着人们对美食品质的要求提高，徽菜馆作为一种特色餐饮形式在市场中逐渐崭露头角。
本文将对徽菜馆市场规模进行分析，为相关投资者和经营者提供参考。
市场概况目前，徽菜馆市场呈现出快速发展的态势。
一方面，人们对美食的需求不断增加，他们希望尝试各种不同的菜系和口味；另一方面，徽菜作为一种独特、口感鲜美的菜系，受到了越来越多人的追捧。
同时，徽菜馆在整个餐饮市场中的份额也逐渐扩大。
市场规模分析1. 消费者需求根据市场调查数据显示，近年来，消费者对徽菜馆的需求呈现出较高的增长趋势。
他们渴望通过品尝徽菜来体验独特的口味和文化。
尤其是年轻人群体，他们更加注重美食的品质和创新性。
2. 市场增长预测根据相关行业报告预测，未来几年内，徽菜馆市场将继续保持较高的增长势头。
一方面，随着人们消费水平的提高，他们对高品质、独特风味的食物的追求也日益增加；另一方面，徽菜馆作为一种特色餐饮形式在市场中的认知度和口碑也在不断提升。
3. 竞争状况当前，徽菜馆市场竞争相对激烈。
随着市场规模的扩大，越来越多的企业进入该行业，使竞争加剧。
同时，随着消费者对徽菜馆的需求不断增加，市场上的徽菜馆数量也在逐渐增多。
面对激烈的竞争，徽菜馆需要不断提升自身的服务和品质，才能在市场中立于不败之地。
总结从市场概况和规模分析中可以看出，徽菜馆市场具有较高的增长潜力。
消费者对徽菜馆的需求不断上升，市场前景广阔。
然而，竞争激烈也是不可忽视的挑战，徽菜馆需要加强自身的竞争力，提供高品质的菜品和服务，以吸引更多消费者并保持市场份额。
相信在正确的经营策略下，徽菜馆市场将取得进一步的发展。
空间关联与合芜蚌自主创新试验区协调发展研究
一
一
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崛 起 规划 》 ，也 为 了更 好 地促 进 安 徽 经济 社 会 快
速发展 ． 日实现“ 早 中部率先 崛起 ” 的宏大 目标 ， 安徽省 ２０ 年启动了 “ ０８ 合芜蚌 自主创新综合配 套 改 革试 验 区 （ 简称 为 合芜 蚌 自主创 新试 验 区 ）
经济空间关联理论最早 由美国地理学家 ＥＬ ．． Ｕｌ ｎ （ ９ ７ 在 总 结 和 吸 收 了 ＢＯ ｌ ｌ ｍａ １ ５ ） ．ｈｉ ｎ和 Ｓ ． Ｓｏｆ ｒ 学者 观点 的基 础上 提 出的 ， ｔ ｅ等 ｕ 为研究 合 芜
基金项 目： 安徽省哲学社会科学规划项 目（ ＨＳ ０ 一 Ｏ ８ ； Ａ Ｋ ９ ｌＤ１ ）安徽省软科学项 目（ ２ ２５ ３０ ） １０ ０ ０ ０ ６
建设 ” 目。２ １ 年 ， 项 ０ １ 经国务 院批准 ． 国家同意合 济学 的重 要基 础理 论 ［ 通过 城市 影 响空 间 、 市 芜蚌 自主创 新试验 区参 照 中关 村 自主创 新示 范 区 ， 城 影 响能力 和市 场影 响 力等 分 析城 市 空 间关 联性 ， 开展 企业 股权和 分红激 励试 点 ，并 适用 与 之相关 为城市规划 、 经济 区划、 行政 区划调整 、 产业布局 的政策。合芜蚌 自主创新试验区依托的合肥 、 芜 蚌埠 三个 中心城市 ， 中 了安 徽 大部分 的创新 集 以及其他经济活动区位选择提供依据Ｉ ２ ］ 。空间相 湖 、 互作用理论起源于西方 ［， １９ 年代开始 ， 资源 ．是 中国中西部 地 区科 技资 源较 为密 集 的地 从 ９０ 中 国学者 开 始 引进 ， 进行 了大量 的实证 研 究 。一 区之一 。项 目建 设对 积极探 索推 进 自主创 新 的有 并 些学者利用 Ｓ Ｔ ＷＯ 分析法 、 矩阵分析法 Ｈ ］ 以及在 效途径和体制机制 ， 构筑经济增长极 ， 发挥中心城 引力模型基础上提出了具有很强 的适用性 的城 市 的辐 射作用 ，从 而带动 全省乃 至 中部地 区走 出 条具 有 中国特色 的 自主创新 、加 速崛起 之路 具 市 影 响力 模 型 ． 于分析不 同尺度 区域 问空 间关 用 有重要 而深远 的 战略意义 。文 章在 空间相 互作 用 联， 如省级区域（ 京津冀 、 长三角、 珠三角等） ＿ 省域 ７ ］ 、 通过 通达 性 、 补性 和介入 机会 三 互 内城市 （ 宁夏 回族 自治 区的银川 与吴 中、 湖南 省 津 理论 的基础上 ， 市与澧 县 、 安徽省合肥 、 芜湖与蚌埠等 ） ］ ］ 城 个指标 分析 了合 芜蚌 自主创新 试验 区经 济空 间关 ｆ 以及 １ ０ 市圈 ［、 “ 城市群 ［］ 间关联 程度 及其 影 响 因素 ， 联 的产生 基础 。并应用 引力模 型对 其经 济空 间关 ］ 坨 的空 揭示 了协调 发展 的本质 内涵 ， 区域 定位 、 从 产业 发 联强 度进行 了测 度 ，在 此基 础上提 出了促 进 合芜 １。 ３ 展、 空间战略、 基础设施建设 、 协调机制等多方面提 蚌 自主创 新试验 区协调 发展 的政策建议 ［３ 出了区域 间 、 城市 间协调 发展的路径与 策略。 合芜 蚌 自主创新 试验 区协 调 安徽 是 中部 内陆 省份 ， 年 来 经济 社会 发展 近 发展 的 空间关联 基础 取得了巨大成就 。为响应国家的《 促进 中部地区
合肥都市圈要素市场化配置综合改革试点分析
合肥都市圈要素市场化配置综合改革试点分析摘要：本文主要介绍了新创业政策措施及其鼓励劳动者自主创业、拓宽就业渠道的作用。
文章详细分析了劳动者权益保障制度的完善，包括劳动合同制度的加强、社会保险制度的健全以及劳动争议处理机制的优化，为劳动者提供了更加稳固的权益保障。
同时，文章还探讨了技术要素市场化配置的创新路径，分析了科技创新资源整合的现状与挑战，提出了科技成果转化机制的优化方向以及产学研用深度融合模式的探索。
在知识产权保护及运用能力提升方面，文章也给出了针对性的建议。
此外，文章还强调了合肥都市圈要素市场化配置综合改革试点工作的全面推进，回顾了研究成果，并明确了下一步的工作重点和方向。
通过政府引导、企业参与和社会各方力量的调动，形成合力推进的局面，以期提升要素市场化配置水平，推动经济发展质量和效益的提高。
文章最后展望了未来的发展趋势及影响评估，认为随着改革试点工作的深入推进，合肥都市圈要素市场化配置水平将得到显著提升，并对周边地区产生积极的辐射效应。
目录摘要 (1)第一章合肥都市圈发展现状及挑战 (4)一、合肥都市圈概况与定位 (4)二、经济发展现状及优势产业分析 (5)三、要素市场化配置重要性阐述 (6)四、面临挑战与改革需求 (6)第二章要素市场化配置改革试点政策解读 (8)一、国家层面政策支持及指导思想 (8)二、安徽省级政策落实与推进情况 (9)三、合肥都市圈具体实施方案设计 (9)四、改革试点目标设定与预期成果 (10)第三章土地要素市场化配置策略探讨 (12)一、土地利用现状及问题剖析 (12)二、土地供应机制优化建议 (12)三、土地出让方式改进举措 (13)四、土地市场监管与调控手段 (14)第四章资本要素市场化配置路径研究 (16)一、资本市场发展现状及瓶颈分析 (16)二、融资渠道拓宽与金融产品创新 (17)三、投资主体多元化培育策略 (18)四、风险防范体系构建及完善 (18)第五章劳动力要素市场化配置优化方向 (20)一、劳动力市场供需关系剖析 (20)二、人才培养引进机制完善建议 (21)三、就业岗位创造和职业技能提升举措设计 (22)四、劳动者权益保障制度完善 (23)第六章技术要素市场化配置创新路径 (24)一、科技创新资源整合现状及其挑战 (24)二、科技成果转化机制优化方向 (25)三、产学研用深度融合模式探索 (26)四、知识产权保护及运用能力提升 (26)第七章总结:全面推进合肥都市圈要素市场化配置综合改革试点工作 (28)一、回顾本次项目研究成果 (28)二、明确下一步工作重点和方向 (29)三、倡导各方共同参与，形成合力推进局面 (30)四、预期未来发展趋势及影响评估 (31)第一章合肥都市圈发展现状及挑战一、合肥都市圈概况与定位合肥都市圈，作为以合肥为核心的经济区域，其辐射范围覆盖了周边多个城市，呈现出独特的区域发展格局。
以城市“留量”增强营商环境“体验感”
以城市“留量”增强营商环境“体验感”
汪毅;宋伟轩
【期刊名称】《群众》
【年(卷),期】2024()8
【摘要】进入移动互联网时代,以文旅市场流量为代表的城市流量成为全民热点话题。
江苏多个城市进入各类网红城市榜单,南京与苏州更是长期占据全国网红城市
十强。
城市流量在激发城市活力、带动消费、拉动城市经济等方面发挥了重要作用,流量城市有潜能将对自身的注意力和关注度转化为人口流、物流、资金流、数据流、技术流等多种城市流量资源大规模汇集,从而在激烈的城市竞争中获得新的领先优势。
【总页数】2页(P22-23)
【作者】汪毅;宋伟轩
【作者单位】南京市规划设计研究院;中国科学院南京地理与湖泊研究所
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
1.营商环境改善企业信心增强——中国民企营商环境分析
2.优化营商环境及增强
企业获得感的对策研究——以福建省为例3.国务院印发《关于开展营商环境创新
试点工作的意见》六城市率先开展营商环境创新试点4.广州营商环境高质量发展
的城市比较分析:兼论打造国际一流营商环境标杆城市
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安徽农贸市场运营方案设计
安徽农贸市场运营方案设计一、市场定位与目标1.1 市场定位安徽农贸市场是一个集农副产品批发、零售、交易、展示和餐饮于一体的综合性市场。
市场定位以“服务农民、惠及消费者、促进农产品流通”为宗旨，以农产品流通为主线，以服务农民、指导消费者、扩大农产品销售渠道为宗旨。
1.2 市场目标通过市场运营，实现以下目标：1）扩大市场规模，提升市场知名度和美誉度；2）发挥市场对于农民和消费者的服务功能，提高农产品的销售量和消费者的购买意愿；3）创新市场营销模式，增加市场盈利能力；4）提高市场管理水平和服务品质，提高市场竞争力。
二、市场运营策略2.1 市场品牌建设通过市场品牌建设，提升市场知名度和美誉度，吸引更多消费者和商家前来参与市场活动。
具体策略如下：1）制定市场品牌建设方案，包括市场定位、品牌形象、市场推广等内容；2）设计市场标识和宣传物料，提升市场形象；3）举办市场品牌宣传活动，吸引媒体和消费者的关注。
2.2 市场推广活动通过市场推广活动，提升市场影响力和知名度，增加市场的人流量和客流量。
具体策略如下：1）举办农产品展销活动，吸引农民和消费者前来购买农产品；2）开展农产品促销活动，提升农产品的知名度和销售量；3）举办农产品品鉴会和农产品推介会，增加农产品的曝光度和认知度。
2.3 市场营销策略通过市场营销策略，提升市场的竞争力和盈利能力，吸引更多商家和消费者参与市场活动。
具体策略如下：1）制定市场营销方案，包括市场定价、促销活动、联合营销等内容；2）设计市场广告和宣传方案，增加市场知名度和客流量；3）开展农产品电商业务，拓展农产品销售渠道，提升市场盈利能力。
2.4 市场服务优化通过市场服务优化，提升市场的服务品质和管理水平，提高消费者和商家的满意度。
具体策略如下：1）完善市场基础设施，包括市场清洁卫生、交通便利、停车设施等；2）提升市场管理水平，包括市场规章制度、市场秩序维护等；3）开展市场培训活动，提高市场服务人员的专业素养和服务意识。
安徽省长丰县草莓供应链模式
汇报人： 2023-12-01
目 录
• 引言 • 安徽省长丰县草莓产业概述 • 安徽省长丰县草莓供应链模式分析 • 安徽省长丰县草莓供应链模式的优化建议 • 结论与展望
01
引言
研究背景和意义
研究背景
安徽省长丰县是中国草莓生产的重要基地，草莓产业已成为 当地经济发展的重要支柱。然而，随着市场竞争的加剧，传 统的草莓供应链模式已经难以满足市场需求，需要寻找新的 供应链模式以提升产业竞争力。
直销供应链模式
合作社统一售卖
农户加入合作社后，由合作社统 一采摘、分类、包装、售卖，售 价相对较高且稳定，但合作社对
市场价格波动较敏感。
超市直供
农户或合作社与超市合作，直接 将草莓供应给超市售卖，这种方 式下超市对市场价格影响较大。
网络销售
农户或合作社通过网络平台销售 草莓，这种方式下电商对市场价
02
安徽省长丰县草莓产业概 述
地理位置和气候条件
地理位置
长丰县位于安徽省合肥市北部， 地处江淮丘陵地区，拥有丰富的 农业资源和优越的地理位置。
气候条件
长丰县属于亚热带湿润季风气候 ，四季分明，光照充足，雨量适 中，适合草莓生长。
草莓种植面积和品种
种植面积
长丰县草莓种植面积达到XX万亩，是全国草莓种植面积最大的县份之一。
研究意义
通过对安徽省长丰县草莓供应链模式的研究，探索适合当地 实际的创新型供应链模式，提高草莓产业的整体效益和竞争 力，为当地经济发展和农民增收提供有力支持。
研究目的和方法
研究目的
本研究旨在通过对安徽省长丰县草莓供应链现状的深 入调查和分析，探讨创新型供应链模式的构建和实施 策略，以提高草莓产业的综合效益和竞争力。
合肥新站集贸市场规划方案
合肥新站集贸市场规划方案合肥市作为安徽省的省会和经济中心城市，近年来迅速发展，人口不断增加，市场需求不断扩大。
为了满足市民日益增长的生活需求，建设一座现代化、规范化的集贸市场势在必行。
本文将提出合肥新站集贸市场的规划方案。
1. 市场定位和规模合肥新站集贸市场定位为综合性城市综合市场，主要面向合肥市民及周边地区的居民。
市场总建筑面积约为20,000平方米，分为市场主体建筑、停车场、物流中心等功能区域。
2. 功能分区设计2.1 市场主体建筑市场主体建筑分为几个部分，包括食品区、服装区、家居区、农产品区等。
建筑外立面采用现代化的设计风格，利用大面积的玻璃幕墙和艺术立面进行装饰，展现出现代化的城市形象。
2.2 停车场为了解决市民的停车问题，合肥新站集贸市场将设置充足的停车位。
停车场位于市场主体建筑附近，采用分层布设的方式，提供足够的停车位数。
同时，还将建设充电桩，并设置电动车充电设施，以满足日益增长的电动车市场需求。
2.3 物流中心物流中心作为市场运作的重要环节，将紧密结合市场主体建筑，以方便市场商品的供应和配送。
物流中心将配备现代化的货运设备和信息管理系统，提高货物的运输效率和信息处理速度。
3. 设施和服务3.1 设施合肥新站集贸市场将提供舒适、便利的购物环境。
为市场主体建筑内的各个功能区域配置适当数量的休息区、卫生间、休闲娱乐设施等，以提升市民的购物体验。
3.2 服务市场将设置统一的信息咨询台，提供商品价格、商户位置等相关信息的咨询服务。
同时，还将引入智能化的购物导航系统，方便市民寻找商品位置和商户，提高购物的便利性。
此外，合肥新站集贸市场将定期举办各类商品展销会、烹饪比赛、文化娱乐活动等，并为市民提供优惠、促销等各类营销活动，以吸引更多的消费者。
4. 环境保护合肥新站集贸市场在规划和施工过程中将注重环境保护，采用节能、环保的建筑材料和技术。
同时，在市场运营过程中，加强垃圾分类处理，推广使用环保的包装材料，减少环境污染。
六安市小庙菜市场规划方案
六安市小庙菜市场规划方案小庙菜市场是六安市的一个历史悠久的传统菜市场，以其丰富的品种、优质的农产品和便利的交通位置而闻名。
然而，随着城市的发展和人们对生活品质的要求提高，小庙菜市场需要一个全新的规划方案来满足日益增长的需求。
本文将提出一种针对六安市小庙菜市场的规划方案。
1. 规划目标小庙菜市场规划的主要目标是提供一个现代化、便利化、宜人化的购物环境，提高市民的生活品质和提供更多就业机会。
2. 规划内容2.1 布局设计小庙菜市场将按照现代化商业规划原则进行布局。
市场内将设置主要的菜摊区、生鲜区、干货区和食品区。
每个区域将根据品种进行划分，为市民提供更加清晰的购物导向。
2.2 设施建设为了提供更好的服务和购物体验，小庙菜市场将配备一系列现代化的设施，如冷藏设备、增加供水供电设备、垃圾处理系统、消防设备等。
此外，还将设置婴儿室、公共厕所和无障碍设施，以方便不同人群的需求。
2.3 环境美化为了打造一个宜人的购物环境，小庙菜市场将进行环境美化工作。
包括增加绿化带、设置休闲座椅、改善道路交通等。
同时，市场内部和外部的园林装饰和广告牌将进行统一的设计和规划，以提升整体形象。
2.4 拓展服务项目为了增加市场的经济效益和吸引力，小庙菜市场将拓展一些相关的服务项目。
例如，增加小吃摊位、小型餐饮店、家居装饰用品店等，为消费者提供更多的选择。
3. 实施步骤3.1 规划设计阶段在这个阶段，我们将聘请专业的规划设计团队进行市场的整体规划设计。
根据市场的地理位置、周边环境、市场需求和人流量等数据，制定出详细的规划方案。
3.2 设施建设阶段在这个阶段，我们将进行市场设施的建设和改造。
根据规划方案，购置合适的设备和材料，进行市场的改造和设施建设工作。
3.3 环境美化阶段在这个阶段，我们将进行市场的环境美化工作。
包括绿化带的建设、园林装饰的改善、道路交通的优化等。
3.4 拓展服务项目阶段在设施和环境的基础上，我们将拓展一些相关的服务项目。
安徽客客气气信息科技有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告安徽客客气气信息科技有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:安徽客客气气信息科技有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分安徽客客气气信息科技有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业软件和信息技术服务业-软件开发资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
合肥五金商贸城搬迁计划
合肥五金商贸城搬迁计划介绍五金商贸城作为合肥市的重要商业综合体，为本地区的五金制品供应提供了便利。
然而，随着城市的发展和人们消费需求的变化，现有的五金商贸城已无法满足市场需求。
为了进一步提升商贸城的功能和效益，合肥市政府决定进行五金商贸城的搬迁计划。
搬迁原因1.历史原因：现有五金商贸城建设于上世纪80年代，已经使用了几十年，设施老化，功能不完善。
2.交通拥堵：现有商贸城所在地交通状况不佳，进出商贸城的交通拥堵严重，影响了商户和顾客的流动性。
3.市场需求变化：随着时代的发展和人们对五金制品的需求日益增长，现有商贸城的空间已经无法满足市场需求。
搬迁计划1.选址：合肥市政府将在市区规划一个新的五金商贸城的选址，确保地理位置优越，交通便利，便于商户和顾客的流动。
2.建设规模：新的五金商贸城将占地面积较大，建设规模更大，以满足市场需求。
商贸城将分为不同区域，包括五金制品展示区、批发区、零售区等。
3.设施完善：新的商贸城将配备现代化的设施，包括充足的停车位、便捷的进出口、舒适的休息区等，为商户和顾客提供更好的购物体验。
4.环境保护：在搬迁过程中，合肥市政府将注重环境保护，确保新商贸城的建设与周边环境协调，减少对周边环境的影响。
5.公共服务设施：新商贸城将配备公共服务设施，包括餐饮区、娱乐设施等，为商户和顾客提供更多选择，增加商贸城的吸引力。
实施步骤1.选址筹备：合肥市政府将成立专门的选址筹备小组，负责选址相关工作，包括地理勘测、环境评估等。
2.设计规划：选址确定后，合肥市政府将组织专业团队进行商贸城的设计规划，确保商贸城的功能布局合理、设施完善。
3.建设招标：商贸城的建设将通过招标的方式进行，吸引有经验的建设公司参与，确保建设质量和进度。
4.搬迁准备：在新商贸城建设过程中，合肥市政府将积极与现有商户进行沟通，提供搬迁指导和支持，确保商户顺利搬迁。
5.商贸城运营：商贸城建设完成后，合肥市政府将组织相关部门进行商贸城的运营管理，包括市场秩序维护、设施维护等工作。
取得毕业资格总人数2952人截止日期2011-06-25(1044
取得毕业资格总人数:2952人截止日期:2011-06-25(10:44:10)建筑学:66人刘晓笛吕平周劲誉祝华凯王翔皋云帆罗亦斌张鉴弛孙舟孙佳于涌杰王运来余烨乐冠周泽浩黄冲金忠国线全鑫李云锋王玉燕孙苏谊顾芊汀胡艳曹颖婷俞菲杨翌君徐名韦张筠之吴洁刘平平李明雪龙敏刁筠贺沈晨杨磊张智俊宋立沈琦忱蔡晟尧张晔晨沈晨朱露倪振华赵樑王元何晨陈鸣东崔兔发薛尊仁申宇立刘以恩周奇倩林晨周天渊陈敏谢玥顾斯怡胡佳丽郝怡婷姚懿军朱晓书徐蓉张娴苏瑶陈家欢胡一轶城市规划:54人赵鸿雁陈蕾于晨钱澜陈国栋江煊刘聪缪诚储备张姚钰姚杨洋霍铭滔冯则行吴斌刘小凤任晨辰钱潜李玉青顾韵斐张彦顾薇刘惠田吴茜婷杨茜雯陈容陈聪颖周杏荘杜鹏达史可任堵鹏张涵彬裴茂义沈焱陶沁施刚张毅李伟东周鑫谢朱真唐璐菲马一星周晓晨孟震朱安宁王蜜曹阳赵璇孔夏慧严星玲胡竞越段蘋晏庞君飞洪霞高小宇艺术设计[室内]:63人巫辉钟黄少华张翔武鹏罗贵龙谭鹏飞李杨李榕胡磊杜棋伟徐钟王玉晖张益陈龙龙刘勃江晓莉谭月张丽李冠董晓琳才媛韩露丁丽雯李安娜姜丽蔡佳佳胡洋颜丽昕贾舒洁潘佳张虹印晓虹凤丹曹逊须艺吉居法忠蔡晨孙慧中邹劼林涛杜霆李顾柏郁晟李少飞邢政王雁滨王量黄前锦李锐张恰洽邓魏君高雅范妹妹朱珍珠许枫居悦文吴冬勤杨珂蝶徐璐吕斌华曹文雯周洁静张佳佳园林:58人叶芸马骁朱伟育金小冬赵英晨房伟王鹏孙立康弟明黄中黎江南王倩冯逍炀冯建平蒋国珍鲍永佳贺玥蕾唐雯雯杨秋娴张晗沁徐艳李菁范昌敏戴良婷吴燕珍贾云凌时雯周柳佳花韵范洪朱贵永姚旦郑坚昌徐桢季远单嵘韬吕杰贺志鹏官文超戴姜蕾朱雅文卞星尔葛连佩吴黛妮黄龙燕杨沫王锁馨殷璐怡王旺青汪茜范娟娟袁迎芳葛海霞田萍陈雨菲吴冰婧明永娇林秀环境工程:59人胡影丁明辉潘海关徐波曾祥来周泓羽杨为康杨熇顾峰杨辰丁高强吴庭庭李逸周斌赵应群江浩王鹏余同徐源王青平王亚彬杨维贵李超张晓林张宇钱欢欢关莹廉旭周星杨烨徐逸何晨唐明武杰谢立群卢金龙丁立鹏戈照轶倪雪峰王彦祖陈海涛彭程铖张宇高志刚杨朝晖李腾潘飞刘润胡金根刁新星李远杨简国马万花赵玲潘媛媛郭琳陈成瑶朱倩倩王元峰给水排水工程:116人高晶晶秦丰管云杰周彦来贺成吉蒋飞郭豪杰金季陈希李瑞楠钱志魏周威郭小亮魏宜钧姚忆文孙贵军陈开汪晓梦陈克泰张培陈志军胡兴华王永刚董伟珉谢斌华吴琰唐振宇张浩黄明明陈晨陶力苏曦恺马磊廖原原游玮汪丹黄潇雯杨静王瑾陈露蒋娇王笑展王恩启甘沛源戎飞马啸周立波张斌陈隐石郭敬深朱聪郝士豪桂庆智董华鑫颜静王磊张舒陆鹏程刘涛蔡伟李洁曹强陆道峰施文涛赵小欣王宏烈赵旭峰龚鸣邓天泉郭兴东易瑞祥宋培吕林芳曾芸程维静沈琪李玉卿刘珊珊吾翔宇杨利娟翟东东赵坤吴文杰李正功高峰路晓建魏衬龙郝亚飞徐锐韩加进徐成郭杰沈磊吕辰良马一帆孙立军李肖顾洲朱雪峰马杰谈辰劼奚英来陈晋纳何方吴哲奇马庆明丁锐曹金燕邢晓梅徐甜许海玲许慧慧崔艳朱群淑田颖刘俣佳地理科学:27人许亮刘士佳朱连友袁建鹏王伟干家锦钱笑杰高若愚张庆黄迪张晓鹤徐艳徐嘉莲陆玮婷耿焕侠王依如李冶孙阿秀王配配陈琳方丽丽范珩张静静刘婧尧华婕谢曼布再那蒲.麦麦提明环境科学:50人张冲达孙荣许超周雄王勇姜奇房金松刘伟王宇宋旭侃顾乾孙飞沙飞叶月明沈琦帆李良悦张磊何杰管作华王玉林周芳杨芸沈洁王林玲张馨羽刘莹史嘉周军军陈岩阚世明何文俊张裴许杰薛亮喻海东李耀王寰黄将张敏王吉辰张聪齐立波钟宇鸣葛夏菁程思娴王兰陆小平高云霞冯诗佳田甜资源环境与城乡规划管理:36人黄玉霞马宏伟李洋任谦忠顾荣伟丁慧陈文哲袁伟姜涛叶高波王春程张源武可颉顾阳曾瑀深桂玉季梦菁李倩李亚儒唐谷婧徐慧张璟昝静静程晓妹包婷婷沈小露陈丽薛梅娟张韵郑静姚瑶程颖杜晓娟刘梅贾菁王彦婕地理信息系统:73人杨闻黄辰余其鹏夏张龙金龙樊如松瞿晶鞠俊梅竹陆鑫洋陆军郭健华涛孙浩戎长炜钱浩吉洪浩高星郭旭赵锁夏俊毅金磊丁凌黄丽周桂卿许高鸿孙笠洋王燕徐萍汤晓晶钟燕张薇沈小芬张路路王芳杨艺姚敏婕王军郝全清李向楠张超鲁海波陈凯冷明磊徐亚华梅从辉彭牧墨刘悦王萧哲喻小康孙超华峰顾梦琪郭睿徐灏葛宇翔周利锋应磊管向荣孟桂香林晶朱胜月吴帅张琦张诗涓夏月季龙艳张小梅高倩雯蒋飞平文洁张晓丽朱芸土木工程:86人方开平杨华戴震朱学伟刘翔庞贤敏廖赞鹏徐郁健赵连生王烨镭刘旭浩徐益峰施小兵宗序佘过秉琛李欢陈昌松吴斌王永刚吴赵彬黄海亮阚逸轩宋悦辰孟军张玮鞠阳杨禹青孙迪王蓉蓉金莉莉刘宇吴小麒苏杰王经国胡剑王桂云沈洁顾建波金勇汪舟黄延施龙伟唐进鹏何义陈蒙谢霁狄伟徐季李浩周阳阳周响孙龙翔汤显佳鲍奕珲曹慧芳周莲曹玉佳吴俊郭经宇滕贞林蔡城姚殷颉柴明明黄曌羿金健周星宇赵愿顾鑫全孙坤邹庆鹏张瑞段珣闫博马昱徐楚潘戈成城许文彬叶飞李力朱训东朱立雷王冠薛锦瑞刘思妮冯平工程力学:38人张俞濮湘波施文杰郭润炎唐炜程晓林李男谢恺冼兆聪伍凯张锐郑超李添辉田佳伟陆文清王俊杰冯隆志柏佐奇陆建龙陆体操高加庆吴春桃赵敏孙贵军陈飞李凯顾超王舒鹏张先发于瑞涛徐诗静蔡泉王晶晶沈琴陈婷王灿王婷陈燕婷交通工程:66人周睿王凯马辉赵金张韡吴正宇张浩田孙东金张爱涛陈欣荣朱丹升戴建东蒋富根吕奎何祥周雷雷徐彦斐何海洋蒋风华陈君臣顾德峰洪进进宗小雨陈飞潘铭林霖黄冬磊杨小龙仇宝付伟张笑彬冒炜钟艳婷程欣陶昊汪旭张骄娇周晓莹孙田田谷晨李川贾山李征男张海龙朱明周学伟许飞张杰熊克威吴凯钱俊杰张磊磊汤华山张睿樊京玮刘辰奇宋一陶钱嘉言蒯乐于杰殷梦露陈菲王海婵陈忠琴汪洁王雪洁无机非金属材料工程:55人谢逸飞冯登奇仲俊袁飞朱从强李柰倪巍徐新杨勇施晓华赵伟朱越鑫周浩王龙张清杨锦舟许琦张伟张金林张维维张耀周剑杨进王宇泽马强曹华彬施碧敏郭芸辰明维陆春霞陈国静陈健沈如健顾鼎新张南董荣星陈龙贺恒星晏井刘沈奇汪广洲陈瑞邢明浦晓峰范丰维张体成董桂发孙亮谢公瑾蒋俊杰张蕾王莉熔葛云利钱利姣宦文娟工程管理:68人姜涛张刚段梦非赵振博李翼蛟王波吴雅强刘磊李静吕学良蒋祥任道新胡凯李阳张杨沈役孙明姚杰徐亚国王宏伟陆俊钱伟伟傅润王玉龙张佳军李前杰韩浪王龙飞王微微张亚龙金海兰赵维韩笑花惠子李洋洋杨佳丽李琼宇潘金龙刘魏翔华斌戴飓陶文庆沈小荣陈伟徐斌史开甲陈郁文徐冬光陆路钟华猛徐浩印亮刘金李宁赵辉朱明强沈洋陈隽管雷俞南王琛冯素霞陈明明王红梅姚婷婷胡香玉陈笑萌章琴电子信息工程:106人周琪唐夏涛顾镭沈克岳加俊严寒陈翔高鹏龚晶梁晨沈诚邓凯陆云龙魏迎忠赵裕春闻佳陆成叶欣陈海波吴超黄培赵建新鲁成蔡永周秋琳陈勤徐晓芳倪海燕陆秋娟徐萍萍环晶晶徐晨马静朱玲玲吴涛张冲李楠刘方文杨超潘铁锁曹海斌唐君泽陆永华金国鹏刘蕊磊冯奇刘龙缪亚罗戴云孙华清唐凯汤翔是文晓吴熙价李侨仪李超沈斌单益军李春华蒋九柏唐彬杨奕马素萍陈萍朱玲玉陈红美戴丽陈红王彬勤李小燕曾锐楚运侯明炜张三山孟凡锐马波曹金宝宦鹏飞金晖朱荣孙明锋吴涛丁晶丁玉龙王刚李焱陈超施超倪雪辰陈凯颜丙葵谢力维刘国栋戚荣鹏朱元钊吴永浩张淼阳亚军赵海睿蒋娟谢雪婷张菊丽刘青杨帅方镜茗孙丹丹计算机科学与技术:59人金坤王彬耿冬冬钱林宋雷雷王俊陈洋曹文彬杨张凯李昕邹成罗世伟倪文李俊岑李斌王兴孙亚军张琛张泽人芮梁陈昕钱晨浩李洪江邓方红吉萌秦艳艳王虹张慧芬朱珉吉王曦邵丹张子君汪潋沄陈一帆蒋楠周波朱淳杰韩信信马国锋李木耿磊牛群姜正康杨臻刘曦孙煜侍浩楠姜波胡友辰陈凡朱弘杰蔡志刚钱琪周旻斐丁阳杨婷娇周超刘韵娇叶萍电子信息科学与技术:61人刘冬黄礼顺周百友包凌凯姚士豪邹浩沈桂林于力曹阳平徐晨哲钱华强刘伟王海东刘传剑曹亮孟春晖茅德忠谢世杰谢波涛吴海兵周浩陈晶华王訸朱凌敏黄敏丹焦丽华周晓琴张玉蓉许婷婷马玉奚慧宋正国韩伟张宇杨军秦树东程明舟周浩蔺涛顾超王铁龙刘杨张浩李轩冷伟徐兴连王俊郁葱刘宇于乐陆侃凯徐琪王玉娇刘蓓陈静怡王娇袁慧潘静周雁何嫣丁甜甜工商管理:72人王磊彭旭孙春龙刘耀鹏王彦良孙大卫陆永杰周平邵舸钱晨晖周桂春钱丹丹王晓辰徐婷婷任龙霞许娟丁佳佳周倩唐盈冯艳徐芳汪倩方志琴乐珊朱林竹宋萍马丹杨艳顾丹丹高欣周春霞孟玮刘苏舒施莹瑛窦祥邰爱斌夏锋王玮王锋王梓张教康张立新王凯余陈史潇洋王元锋王羽张倩刘茜袁莉陈聪许亚芳张露露王丹婷高玉洁张艳茹蒋玉凤芦婷高燕吴孝萍李馨儿吴星朱靖金叶徐珊珊戴倩周颖沙媛媛陈莎叶倩孙秀芝陈佳羽旅游管理:74人高睿浦敏洁木热艾合买提.库尔班王箫王威黄龙范朱宝顾李江巩大明徐奋阳李逸枫谢玲贺阳章楠居真蒋婷婷唐莉胡莹冯莲莲付小方朱皓楠王英孙晶晶孙国兰徐娟刘静刘夏萍薛娟蒋维燕吴琳娜杜妍秦桂云茅海红沈丹宁张伟伟王璐董妮杨小玲汪靓仲崇文王帅吴鹏朱小彬王晖黄树辉邬凯符建伟姜振华吴丹张梦薇刘淑文糜琳云徐娜娜蒋雷雷周露王媛媛王士梅戴晶张欣刘丹丁磊张慧任涛卞静瑜陈倩雯石明兰朱海妹司恩惠王莎杨丽萍杨杨逸之热西旦.吾甫林露应一诺市场营销:35人曾广杭华屹铖马斌王帆李鹏飞张鑫李凤文庞磊陈坤卞金亮王伟卿张琦宸朱晨如严晨刘博吴初勇应忠义李卓然姬荣嵘张萍朱媛王玉薛亚娟陈超凤王伟朱艳薛萍张苏舒张丹丹陈显玉黄文凤袁琴张叶飞胡雯雯蔡悦物流管理:71人蔡辰徐飏刘俊杨勇瞿华东周晋诸德华马骏周敏吴雷刚胡一史岩琴沈亭张濛霞陈慧贲莉孙丽萍米云静叶凤臧婷过弌刘娜傅林韦支晓玲周燕钱震莺季春红黄鸭群李悦蒋雯缪雯王蕾陈祎蔡婷婷李小琴蒋晨烨曹艳国黄涛邵海勇莫健沈锐黄秋实顾斌刘阳周祎炜张尧舜方宇超王威刘育菁胥慧朱爱艳熊玉洁葛春艳朱华梅高燕马君玉钱燕花王秀秀汤夕飞董玲玲王方方陆昭朝费娜江静丹殷樱徐杨周惠马耘姚瑶华燕吴旭华叶玲汉语言文学[师范]:97人王庆任星海李方明安禹锡侍胜仪李炜刘文涛刘钊吴协朱志敏沈涵宣国强尤晨佳黄蓉周巾赵青陈晓珊许倩茹嵇明陈雪青芮雯夏佳萍高珏雯谈芸郭乃鑫黄锐王燕高磊于涵黄文钦葛志玲姚蕴奚韦莲李静宣国琴羊倩慈张月赵云君薛梦颖王陈晨沈敏霞符徐晶程子桐张瑜曹月王怡许晴袁苏君赵婷婷高冰菁徐霞杨万园肖鑫张泓徐诚磊吕峰王翼炜徐鹏坤丁文李文奇孔晓锋蔡思杨姚晨施文俊曹泽恒张谦楚虹阳李淑梅陈梦初苏晓晨刘雪吴蔚兰王欢陈燕秦妤孙琴惠李婧倪叶浦晓洁蔡蓓沈亚娟李颖戴雯雯陆文卉杨小清周怡程李玮梁慧王静璧程丽杨涵苏婷王琨沈佳岑陈迪韦沁赵苏娅汉语言文学:80人郑超田甜浦渠曹亚东鞠昌勇仲文倩曹长辉韩照杨欢王玉婷肖琳黄舒荻陆莺张璐袁红鲍炜陈静静杨婷婷邱玲娜殷岚盛瑞婷顾丹孙周吉汪伟张小偏沈赛南季婷薛蕾岳玲玲郭婷卞雅婷葛文妍朱清清江静周菊华刘烨沈菲菲严华刘裙刘东来孙佳明徐意恒魏刚庞涛毛强迪汪宇靖仇向芳赵冰洁华倩倩颜欢郭健孙元霞缪佳琳黄晓庆陈慧杨慧于明月刘婷婷张丽琴王蕊戴龙珠郭婷婷沙月莹盛琴赵婷婷李明静杨瑛张雯君庄淑珺王婷周阳陈勇池封飞孔一笑顾宏云秦霁政赵慧陈霞葛凡杨丽萍广播电视新闻学:39人邹涛刘伟许学建崔尧胡跃白雪龙王晶华璐袁晓蓓李璐林巧兰何洲魏澈张楚薇孙丽园许晓丽徐凤吴文竹符玲马薇妮郭晓莉王露黄绘钱燕霞赵洋杭恩宇王静李冰凝熊咪倪小燕张芸瑞朱华虹俞晓芳杨慧黄庆于沁卉陈雨薇马颖颖尹婧静历史学:41人姚乐平韩凯熊阳光季川胡锦申王伟山顾顺须陆澳波徐云龙吴斌彬李涛高陆庞佳琪陆婷唐敏龚薇明敏郁琳方芳王华谷侃沈逸绮戴雪红时娴仓玮枫张薇王晓燕沈月萍刘丽丽鲍丽媛汤璐彭虹唐晗悦顾嘉玮吴宝香沈陈洁张宇洪丽华韩晓雪崔娜娜田佩社会工作:71人钱溢顺胡晴纪龙泉浦林海唐国庆韩枭张国林郭超王超李林杰吴磊张杰王琰何岩王盈李斯培谢岳岚颜悦束妮莎司马琪王蕾方莉丽王萍施帅周婷刘凌周丽君杨柳李晶陈艳张烨柏玲莉李明郭倩王倩鲁斌陈潮黄鹏飞赵健张维龙王玮唐亮王浩天梁必波张杨曹明春刘文斌吴美琴李业菁薛琴何琴徐锦杨宏环于婷单单顾晓梅孙林林郜杰倪海晶庄迪文沈锦云顾秀娟胡冬芹陈冬艳孟茹朱晶晶陈婷周琴顾静静朱莹洁徐亚璐应用心理学:68人姜家俭陆君丽李琳琳葛伟颜春荣杨文渊孙健蒋小伟穆涛张晨陈通兰陈丽丽钱晨宣洋苏莉莉彭留青薛晓晨张琳张旭刘娟施燕许林芝胥涵张龙娟马杰陆颖怡夏梦徐颖陈琳吴靖宇朱倩毛娜缪芳李涛丁长龙仲从露许恒陈建胡崇月吴琪汤剑杰杨茂林刘艳蕙温兰琴佘建蓓张玲许靓浛于金月任艳任梦吴琳郭蓉蓉孙茜华纪明月包彩虹王菲周源沈香徐莉婷蒋苏兰徐鑫锫祝菁晶常汝玉徐燕徐晶钱姣吴晓燕陈双人力资源管理:38人胡慧慧陈才亮吴盛祺魏良树张龙芳潘华健吴洪蛟周棣饶建兴木合塔尔江.阿不都赛米许冰若徐晓梅卢怡颖王卫陆青青薛莎刘佳朱丹张怡彭丽李媛何雯雯邵泱瑜王蕾朱丽茜帅鑫梅朱灵毓蒋静殷燕郭静文刘璐赵又佳钟晴徐虹李骊李简吴运霞张雪劳动与社会保障:44人张婷席志富朱君荣刘俊阳熊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围绕安徽崛起做好价格工作
围绕安徽崛起做好价格工作
王建中
【期刊名称】《中国价格监督检查》
【年(卷),期】2005(000)009
【摘要】当前,以科学发展观为指导,推进东向发展战略,加速融入长三角经济圈,实
现安徽跨越式发展和奋力崛起,已经成为全省改革和发展的主题。
作为政府价格工
作的主管部门,如何在奋力崛起中审时度势,抢抓机遇,谋划思路,积极应对,找准自己
的定位,不断提高价格调控、管理和服务水平,是全省各级物价部门面临的共同任务
和庄严使命。
【总页数】3页(P16-18)
【作者】王建中
【作者单位】安徽省物价局;局长
【正文语种】中文
【中图分类】F726
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1.围绕中心服务大局做好新形势下价格监管工作的思考 [J], 苗娜;
2.以“七个围绕”为统领切实做好新时代12358价格举报工作 [J], 曹春雷;
3.安徽省物价局安徽省商务厅安徽省工商行政管理局转发国家发改委、商务部、国家工商总局关于做好2006年蚕茧收购价格与收购管理工作的通知 [J], ;;;
4.安徽省物价局安徽省财政厅安徽省农业委员会关于进一步做好涉农价格和收
费公示工作的通知 [J], ;;;
5.围绕稳定市场价格加大价格执法力度切实做好2008年价格监督检查工作——全国价格监督检查工作会议在广州召开 [J], ;
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豪客来
豪客来班级：旅游0802 学号：2008111838 姓名：李轩一、研究背景创立于1993年的豪客来（houcaller）是中国国内最早专业经营中西餐饮连锁业务的企业之一，近二十年已经迅速成长为具有很高知名度和极强影响力的中国大型餐饮连锁品牌。
豪客来以“中国牛排专家”理念坚持将科学的饮食方式同精致的饮食文化相结合。
现如今以直营形式在北京、上海、天津、兰州、郑州、西安、大连、厦门、南通、苏州、昆山、无锡、湖州、武汉、长沙、贵阳、成都等中国60多座大中城市建立起了的近200家连锁店。
二、企业简介现在豪客来已拥有一个营运中心，一个现代化食品加工厂，一个先进的物流配送中心，八大人力资源培训基地，分布在全国五十多大中城市的近百家连锁分店，立体的管理架构保证了豪客来的稳步发展，规模优势也日渐突显，形成了集团化经营，规模化生产的产业优势。
受到了全国市场的认可与青睐，逐步树立了豪客来的良好品牌形象，依靠着豪客来进口的牛排并先后被评为“ 中华餐饮名店”、“全国绿色餐饮行业”、“厦门市著名商标”、“福建省著名商标”，豪客来成为中国餐饮行业最富活力的品牌之一。
伴随着中国经济改革开放的高速发展。
佳客来,豪客来,胜豪客等连锁餐厅已经迅速成长为具有很高知名度和极强影响力的全国大型餐饮连锁品牌。
企业创办至今，在全国各地以直营形式建立起了覆盖全国近百个大中城市的数百家连锁分店，为社会提供就业岗位数万个。
1．质量为保持产品的品质，豪客来总部在食品选料上严格把关，对关键调料配料统一生产统一配送，以独特的配料秘方为豪客来提供无法复制的美味，以精密的标准为客户提供一贯的口感。
在强调主营产品核心经营的同时，豪客来总部拓展经营理念，倡导豪客来不仅仅是一家牛排馆，而是致力于销售一种时尚、美味、健康的美食文化，推销一种热情、进取、昂扬的生活态度。
“吃牛排就到豪客来”早已成为中国都市人群的消费时尚。
豪客来让中国人第一次认识了风靡世界的牛排。
15年来，品尝过豪客来的消费者超过一亿人次。
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备注：以上各项处罚，均报公司备案，在当月差旅费用中扣除，计入安徽奖励基金，用于对优秀人 员的优秀成绩奖励。 2014-11-16
安徽－李轩
7
七月份工作计划
人员 每天工作要求 任务指标 考核要求
安徽 区域 经理
每天座机电话向公司 汇报当天出差地点及 工作计划； 每天晚上11:00之前 上交«业务人员每日 开发经销商状况进度 分析表»，开发客户 时要求每天拜访客户 不得少于2个； 回访老客户除外。拜 访老客户单次不得少 于3天，跟车每客户 每月不得少于2天。
8月20号之前每个 至少确定5个客户 ，50000元汇款。 8月底之前，每人 至少确定6个客户 ，且汇款总金额不 得低于90000元。 8月30号之前全省 汇款总额不得低于 220000元。
处罚、奖励措施 ，根据6、7月份 执行情况再定。
备注：以上各项处罚、奖励，均报公司备案，处罚在当月差旅费用中扣除，并记入安徽奖励基金， 奖励部分从安徽奖励基金中随差旅费用发放，不足部分省经理垫付。
安徽 区域 经理
每天座机电话向公司 汇报当天出差地点及 工作计划， 每天晚上11:00之前 上交«业务人员每日 开发经销商状况进度 分析表»，开发客户 时要求每天拜访客户 不得少于2个。
6月20号之前，每 人至少确定一个合 作客户 6月30号之前，每 人至少确定2个客 户其中至少有一个 客户汇款发货，且 汇款总金额不得低 于30000元。 6月30号之前全省 汇款总额不得低于 100000元。
7月20号之前， 每人至少确定有 3个合作客户； 7月底之前，每 人至少确定4个 客户，且汇款总 金额不得低于 50000元。 7月30号之前全 省汇款总额不得 低于130000元。
处罚要求按照6月份执行，7 月20号之前开发客户达到4个 的奖励100元，超过4个的多 超1个奖金增加200元； 7月底客户达不到4个的处罚 100元/个，7月份汇款达到 60000元的奖励200元，每超 出10000元奖金增加200元。 全省总回款不足100000万元 ，处罚省经理200元，
2013年度安徽市场规划
2014-11-16
安徽－李轩
1
市场架构规划、任务分解
区 域：安徽省 负 责 人：李 轩 任 务 量：300万 区域人数：3 人 片 区：皖西北 负责人： 任务量：105万
区域名称
片 区：皖东北 负责人： 任务量：105万
片 区：皖 南 负责人：李 轩 任务量：90 万
负责市场及客户开发要求
皖西北
安徽省
皖东北
2014-11-16
皖南
2
2013年安徽区域划分
2013年 13 13
9 14 14
10 17 17
11 19 19
12 19 19
1 10 10
合计 105 105
5 5
皖 南
全省 合计
5
15
8
24
13
39
11
39
11
45
16
54
16
亳州（涡阳、蒙城、利辛）、阜阳（太和、阜南、颍上、临泉、界首）淮南（凤台 ）、六安（寿县、霍邱、舒城、金寨、霍山）、合肥（肥东、肥西、长丰)，包含5 个地级市、17个县城，总人口：2690万人。 淮北（濉溪）、宿州（砀山、萧县、灵璧、泗县）、蚌埠（怀远、五河、固镇）、 滁州(来安、全椒、定远、凤阳、天长、明光）、马鞍山（当涂）、芜湖（湾沚、 繁昌、南陵），包含6个地级市、18个县城，总人口：1820万人。 巢湖（庐江、含山、和县、无为）、安庆（宿松、太湖、岳西、潜山、怀宁、枞阳 、桐城、望江）、铜陵（铜陵）、池州（东至、青阳、石台）、宣城（郎溪、广德 、泾县、绩溪、旌德、宁国）、黄山（歙县、休宁、祁门、黟县），包含6个地级 市、26个县城，总人口： 1520万人。 安徽－李轩
2014-11-16
安徽－李轩
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市场开发、拓展的方法
第一 第二 第三 第四 第五
2014-11-16
了解客户的商贸情况、发展需求、
找到与客户沟通的桥梁，建立信任的基础
充分全面的介绍公司的优势、发展前景 自信的阐述确保我司产品快速回转的运作思路
建立客户的危机感、生意不是求来的
安徽－李轩
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注重过程，加强过程管理
备注：以上各项处罚、奖励，均报公司备案，处罚在当月差旅费用中扣除，并记入安徽奖励基金， 奖励部分从安徽奖励基金中随差旅费用发放，不足部分省经理垫付。 2014-11-16
安徽－李轩
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八月份工作计划
人员 每天工作要求 任务指标 考核要求
安徽 区域 经理
每天座机电话向公司汇报当 天出差地点及工作计划； 每天晚上11:00之前上交«业 务人员每日开发经销商状况 进度分析表»，开发客户时 要求每天拜访客户不得少于 2个； 回访老客户除外。拜访老客 户单次不得少于3天，跟车 每客户每月不得少于2天。
2014-11-16
安徽－李轩
11
54
10
30
90
300
6-9月份客户开发计划
6月
皖西北 皖东北 皖 南
7月 2 2 2
8月 2 2 2
9月 2 2 2
合计 8 8 8
2 2 2
全省合计
6
6
6
6
24
市场走访、开发表格
备选客户资料登记表.xls 业务人员每日开发经销商状况进度分析表.xls
（姓名）5月快乐贝贝周报表.xls
（姓名）5月市场总结报告.xls
2014-11-16
安徽－李轩
6
6月份工作计划
人员 每天工作要求 任务指标 考核要求 1、当天没有用座机电话报岗的，按 公司规定扣除当天费用；2、当天没 有按要求上交«业务人员每日开发经 销商状况进度分析表»者，第一次提 醒警告，并限期补交，第二次或第一 次不能按时补交的扣除50元/次；3、 以上要求有弄虚作假者，第一次罚款 100元，第二次罚款200元，第三次根 据情节严重考虑劝退；4、6月20日之 前没能确定1个合作客户的，给予批 评及重点指导帮助，30号之前没能确 定一个合作客户的，根据市场走访表 现，考虑给予200元罚款，或是劝退 ，同时省经理处罚300元。