【总结·汇报】最新项目部年度工作总结-优质范文

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项目部优秀的工作总结范文(8篇)

项目部优秀的工作总结范文(8篇)

项目部优秀的工作总结范文如今,我也从新员工,也蜕变成了“老员工”了。

经过一年的洗礼,在我脸上,抹去的是刚进入社会工作的那份稚嫩,风吹日晒的日子为我增添了一份成熟。

回想起这一年的工作,心中满是感慨。

今年的1-____月份,我在____两馆项目部负责城建档案馆的混凝土浇筑工作;混凝土浇筑看似简单,其实不然,浇筑前后的每一道工序都极其重要,任何一项没做好,都会对浇筑造成一定的影响。

例如浇筑前的洒水养护,梁口的木屑烟头等垃圾的清理,板面浇筑时标高的控制,特别是防水保护层的浇筑,因为它是很薄的一层,所以标高更难控制,收面的时候,如果塌落度控制不好或者料干的话,很容易出现裂纹,还有浇筑后的贴膜洒水养护等等,都要去督促工人是否工作到位,特别是档案馆地下室部分,由于有四个部位的砼标号都不一样,所以每次砼运输车卸料前,一定要注意运输单上的标号是否与浇筑部位相符,浇筑前一定要细心看好图纸,算好方量,浇筑时一定要督促工人振捣到位,不要少振,漏振,和过振。

今年的____月____日,由于工作调动,我来到了现在所处的`____机场项目部。

虽然____机场和____两馆都属于公建项目,但是机场的建设更为的繁琐,复杂,涉及的方面更多,这对当时工作尚未满一年的我来说,是一次宝贵的学习和历练的机会。

初到机场项目,我被分在东区负责冲孔桩的混凝土浇筑工作,虽然同是混凝土浇筑,但其实是天差地别,由于机场地质复杂,超前钻显示地下百分之八十存在溶洞,而且冲孔桩是水下桩,所以在浇筑过程中根本无法用肉眼看见浇筑情况,只能用测绳来判断混凝土的浇筑高度,并且与普通的混凝土浇筑不同的是,它在浇筑过程中只能用桩基的导管进行上下抽动振捣,浇筑完毕后最上方桩头的混凝土反而是最先灌注的,而且由于泥浆护壁中会有冲桩过程中残留的沉渣,所以浇筑前一定要将桩底清理干净,泥浆比重控制好;浇筑时碰到地底溶洞漏浆时,假设一个桩的理论方量只有____方,但可能灌注____方也打不到设计桩顶标高,所以这时与监理、业主的沟通极为重要,要细心做好浇筑过程记录。

2024项目年度工作总结(五篇)

2024项目年度工作总结(五篇)

2024项目年度工作总结____年是跌宕起伏的一年,从年初的清闲到年末的繁忙,从经济的萧条到经济的复苏,从寒冬到春天,市场的恢复带来了巨大的商机,也带来了市场的冲击,同时这也是锻炼人的大好机会,于是,在这波浪似地经济浪潮中结束了____年。

这一年中非常感谢公司给了我这个成长的平台,让我不断磨练,慢慢地提升自己的素质与才能。

在过去的一年中在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作基础上增长了很多技术知识而且吸取了许多工作经验,仍存在了不足。

回顾过去的一年,现将工作做一总结。

总结如下:首先,工作要有专劲,有那么一种投入,或许每个人都有这种感受,就是在遇到问题没搞清楚时,心里就会琢磨吧。

当遇到不明白或者棘手的时候,就会全身投入自己,从原因找方法,直至解决问题为止。

工作中还要多思、多想、多学、多问,在已有的基础知识上增加自己多方面能力,这样就会收到很好的效果。

其次,锲而舍之,朽木不折;锲而不舍,金石可镂。

意思是说刻一下,就停下来,烂木头也刻不断;不停地刻下去,即使是坚硬的金属和石头,也可以把它们刻穿。

在工作中用这样坚持不懈的精神,巩固自己的专业知识,提升自己素质,再困难的事情也可以解决。

不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。

专业知识也是在工作中这样一点一滴累积起来的,日积月累,从量变到质变,达到了一个新高度。

最后,要有耐心,有了耐心,可以全面而冷静的看待问题,抓住问题的关键点,不但可以迅速的解决问题而且可以为客户提供更好的方案,让他们无后顾之忧。

因信任,客户会很放心的把他们的业务交到我们手上。

这样我们的业务就可以不断地增长,业务越来越好。

说到耐心,有时还是做的不够好,事情一多,就急躁了,在处理事情的事情会不够冷静,有时急躁的情绪在某种程度上也影响了客户的情绪。

因此在新的一年中我会让自己更有耐心,平静而又中肯的处理事情,这也是种磨练。

展望已经来到的____年,新的一年,意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。

项目部年度工作总结报告11篇

项目部年度工作总结报告11篇

项目部年度工作总结报告11篇项目部年度工作总结报告 (1) 20--年在公司各级领导的关怀与支持下,在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下,都市阳光项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念,遵循“品质服务、精细管理”的原则精神,开展各项服务与管理工作,取得了一定的成绩也暴露出一些不足,现将一年的工作总结汇报如下:一、顺利完成队伍组建,合理整合人力资源有效开展培训工作,努力提高凝聚力和战斗力,团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。

我受公司领导委派来到--项目经理部工作,起初项目立足当地,多渠道开展人员招聘工作,在-月下旬交房前基本完成人员组建工作。

经过一年的培训、磨合、历练,员工队伍已从动荡走向稳定。

今年由于施工单位的疏漏,傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水,项目经理部立即启动防汛应急预案,在场全体员工精诚合作,用沙袋围堰引水,抢险工作至深夜,未造成任何经济和财产损失;--月--日,小区--栋-单元下水管道堵塞,脏水已漫至---室户内,由于施工方人手有限,为不影响售楼部售房,项目经理部立即采取措施,从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫,经过几小时的疏通、冲洗,户内恢复原样。

这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。

-月份,随着小区、商业、售楼部人员整合完成,一支团结一心、通力合作,有向心力的团队逐步形成。

二、减员增效、节能降耗、增收节支不断提高收费率,完成了年度经济指标。

1、在收费方面:我项目人员在日常工作中,包括下班时间和节假日,通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用,积极主动的想办法保证收费率的提高;2、在物资采购方面:项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家,控制成本支出;3、在减员增效方面:通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘人员补充秩序维护队等方法手段,节约人力成本开支约--万元;4、在节能降耗方面:通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间,调整地下室日光灯的开启数量,开启一台变压器减少无功损耗等方法手段,节约能耗开支约--万元;5、在节约意识方面:通过培训,在全体员工思想上树立了“节约光荣”的意识。

项目部年终工作总结5篇

项目部年终工作总结5篇

项目部年终工作总结5篇第1篇示例:项目部年终工作总结一、总结回顾随着岁月的流逝,我们已经走过了一年的时间,回首这一年,项目部在领导的正确指挥下,全体员工的共同努力下,取得了令人满意的成绩。

在过去的一年中,我们克服重重困难,成功完成了多个重要项目,为公司的发展做出了积极的贡献。

二、项目工作总结1. 项目管理在项目管理方面,项目部严格按照公司的管理流程,积极探索改进项目管理的经验和方法,强化质量管理和安全管理,有效提高了项目的管理水平和效率。

通过项目管理,我们成功的完成了公司下放给我们的每一个项目任务,圆满地完成了各项指标任务,实现了项目的全面有效管理。

2. 项目执行在项目执行方面,项目部全体员工团结一心,努力攻坚克难,确保项目进度顺利进行,克服了各种技术困难及环境压力,项目的工期、质量、成本控制等方面取得了显著成果。

3. 项目成果今年,项目部圆满完成了XX项目,该项目为公司争取了大量的利润,也为公司树立了良好的形象。

我们还成功完成了其他多个项目,表现出了团队的高效执行力以及协同合作能力。

三、优点与不足1. 项目部优点项目部在过去一年中,展现了出色的执行力和团结协作意识。

我们的员工具有高素质的专业知识和扎实的业务技能,能够迅速应对各种挑战。

我们注重团队建设,增强了内部的沟通和协作能力,确保了项目的顺利实施。

2. 项目部不足不足之处在于,我们在项目初期的规划与设计方面还需加强,对于项目的前期准备工作还需提前做好,以确保项目的顺利进行。

对于一些新技术的研究与应用还有待提高。

四、未来展望在新的一年里,我们将继续发扬团结协作、勇攀高峰的精神,以更高的标准严格要求自己,努力提升项目管理能力,以优质、高效、安全、环保的理念,全力确保项目质量,为公司再创佳绩。

我们将不断完善自身的技术水平,积极追求创新和进步,为公司的长远发展贡献力量。

五、总结我们相信,在全体员工的共同努力下,项目部在即将到来的2022年将会取得更加优异的成绩。

施工项目部年终总结范文(6篇)

施工项目部年终总结范文(6篇)

施工项目部年终总结范文根据公司____年____月____日《____开展工作总结思路研讨____》的要求,现结合我____项目部实际,认真梳理总结____年工作情况,对____年工作思路作出安排,确保各项工作顺利开展。

第一部分____年工作总结一年来,我项目部在公司领导的正确领导下,全体项目部成员以公司方针目标为中心,建立标准化项目部管理体系,切实推进施工技术管理工作,加强公司工程质量体系的____和执行,积极完成公司交给的各项工作任务,解决施工中遇到的技术难题,编制和优化施工方案,完善各类施变更设计,加强各单位部门的协调等工作。

为了更好的完成下一年度的生产任务,认真总结经验,吸取教训,现将本年度工作总结如下:一、各项生产任务完成情况1、____一期道路及场地硬化全部竣工。

2、____一、二期室外给排水管网全部完成贯通。

3、新建东、西门房、全部竣工。

4、新建换热站全部竣工。

5、____一期新建铁艺围墙全部竣工。

6、新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。

二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩(一)前期施工准备工作我项目部随着各个施工项目的开工,组建项目部管理机构,配备各专业人员积极办理相关施工手续,使得监理、质检、安全人员的及时介入,同时,加强各施工单位部门的协调沟通工作,与建设签订施工安全协议书,取得支持与配合,认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况,及时优化施工方案。

深入现场,检查施工方案的实施情况,并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理,做出大量细致的工作。

认真熟悉施工设计图纸,对施工设计图进行细部深化,了解设计意图。

完善各类施工变更设计等工作。

(一)推进工程科学管理机制我项目部充分发挥项目部管理核心作用,把工人同项目管理部有机的结合起来,最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环,因此,在开工伊始,我们就推行项目标准化管理,由项目部建立人员花名册台帐,严格控制人员的流动和进出状况,并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品,所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗,大大提高了企业的文明形象和精神风貌,得到了各级领导的好评。

2024年工程项目部工作总结(6篇)

2024年工程项目部工作总结(6篇)

工程项目部工作总结今年以来,从我的工作职责方面,我很感激公司领导的正确领导,公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和帮助。

在安全工作方面基本上达到了安全生产管理目标,特别是,我们公司全年大小工程____余项,竞无一例轻、重伤事故发生,工程质量都能达到验收标准。

这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。

下面就是本人的年度工作总结:一、我认为取得全年安全生产这么好的成绩,主要是公司各级领导的高度重视和正确指导,公司全体全工的积极努力和配合而取得的。

在这里我认为,有一个决定是我们取得全年安全工作方面无一次事故的重要一点,那就是坚持开好班前会。

今年年初,____经理在早会上就提出了班组每天的班前会必须组织召开。

利用班前会的活动时间安排当天的工作、交代当天工作的安全注意事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署,使每个员工都有明确的了解。

由于我们坚持好了这项工作,为我们公司的安全工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想基础。

在实际生产活动中也体现了这项工作的真实效应。

二、今年以来,基本上做到了对重点工程的施工现场进行监督检查指导。

也只有这样,才能及时发现问题和一些隐患,才能及时的得到处理和解决。

今年公司的项目有县城改造;防窃电、线损自动生成;十几家的临时电;部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所;三个回迁区的变电亭及高、低压外线。

近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。

施工地点分散,工程工期有紧有缓,我在张部长的领导下基本上做到对施工现场进行检查。

从这些项目的施工过程到验收送电____%以上的工程项目都能达到验收标准,也都能在要求的工期内完工。

确实做到了保质、保量、保安全的完工任务。

三、由于今年的工程多人员少,空闲时间也少,所以在对施工作业人员的安全学习和教育工作就相应的减少了很多。

今年我利用班前会和空闲时间对作业人员进行了____次的学习和教育,又织他们进行了考试。

还利用空闲时间组织班组进行了一次“施工作业人员进入现场的安全教育”的学习和考试。

项目部个人年度工作总结范文(8篇)

项目部个人年度工作总结范文(8篇)

项目部个人年度工作总结范文硕果累累的____年已悄然过去,充满希望的____年已然来临,在这年终岁末之际,我们怀着激动的心情总结过去,展望未来。

现将昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部____年工作总结如下:1、完成工程量及产值昆明轨道交通首期工程土建六标自____年____月____日开工,到现在已经____月,在有限公司大力支持和地铁分公司领导的具体指导下,经过项目部全体员工共同努力,目前已经完成合同工程产值____亿元,项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段,晓东村车站工程已进入施工高峰,按项目部计划实施情况,对确保明年____月____日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年____月底晓东村洞通目标实现项目部充满信心。

2、进度控制昆明市轨道交通首期工程土建六标计划工期为____个月,____年____月份进场,由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工耽误了不少时间,____月中旬才逐渐进入正常施工。

____月份业主提出彩云北路主体工程必须要____月份完工,此工期要求比设计工期提前了____个多月,工期压力非常大。

为此,我们在确保安全、质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下,制定了一系列的措施并付诸实施,提前完成了任务,受到了业主的一致好评。

我们的整个工程分为____个工区,各个工区平行施工,从目前情况看,劳动力投入和周转材料使用调配等基本处于合理状态。

我们所担负的土建六标工程具有艰巨性和紧迫性,政治影响力很大,而且大部分技术人员是新学员,但我们没有退缩,克服工期一紧再紧,连雨天气不利于施工,交通疏解难等问题,经过____个多月的艰苦奋战,于____月____日完成高架段主体工程施工、____月____日完成路基段主体工程施工、____月____日完成明挖段主体工程施工,提前完成了业主提出的节点工期目标任务。

使得十三局土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列,得到了业主的高度好评,为集团公司争得了荣誉。

项目部的年度工作总结范文5篇

项目部的年度工作总结范文5篇

项目部的年度工作总结范文5篇第1篇示例:项目部年度工作总结一、综述在过去的一年里,项目部全体成员团结一心,攻坚克难,紧密协作,克服了各种困难和挑战,坚决完成了各项工作任务。

在上级领导的正确指导下,在公司全体员工的通力配合下,我们取得了一定的成绩,为公司的发展做出了应有的贡献。

二、工作总结1. 项目规划和设计:项目部全体成员在项目规划和设计方面取得了显著成绩。

我们坚持科学规划,合理设计,确保了项目的顺利进行和高效推进。

各项工程均按照质量、进度、成本等指标顺利完成。

2. 人员管理:项目部全体成员秉承“以人为本”的管理理念,注重人才培养和团队建设。

我们建立了健全的岗位责任制度,加强了员工的培训和技能提升,提高了员工的绩效和工作效率。

3. 安全管理:项目部高度重视安全生产工作,制定了严格的安全管理制度和规范,加强了安全生产宣传教育,有效预防和减少了事故发生,确保了项目的顺利进行。

4. 资金管理:项目部切实贯彻公司的财务制度,做到了资金收支合理管理,确保了项目资金的安全和有效利用,实现了良好的经济效益。

5. 客户服务:项目部全体人员秉承“以客户为中心”的理念,努力提高服务质量和水平,得到了客户的一致好评。

我们深知客户满意是项目成功的关键,通过及时沟通和有效协调,确保项目按时、保质、保量完成。

6. 综合协调:项目部全体成员团结协作,密切配合,互相支持,克服了种种困难和挑战。

我们不断改进工作方法,加强信息共享,实现了项目全面、协调、稳定的发展。

三、工作展望在新的一年里,项目部将继续发扬团结协作的优良传统,坚持科学规划和有效管理,全力以赴完成公司下达的各项工作任务。

我们将继续加强人员培训和技能提升,提高员工综合素质和工作效率;加强安全管理,确保项目生产安全和员工安全;加强财务管理,保障项目资金的安全和有效利用;加强与客户的沟通和协调,确保项目按时、保质、保量完成。

衷心感谢公司领导和全体员工对项目部工作的支持和关心,感谢项目部全体成员的辛勤付出和无私奉献。

项目部工作总结(通用6篇)

项目部工作总结(通用6篇)

The busy life is exhausting, almost suffocating.悉心整理助您一臂(页眉可删)项目部工作总结(通用6篇)项目部工作总结1时光荏苒,转眼间,辞旧迎新,平凡而又忙碌的一年已到尽头,不知不觉20__年的日历即将翻过去。

回首山之韵项目部一年来经历的风雨路程,有汗水也有收获,有成绩也有不足,项目部对一年来的各项工作总结如下:1、设立目标,保证工程进度本年度项目部主要进行了烟台山之韵住宅小区五标段工程主体结构、砌体工程、内墙抹灰、外墙保温、屋面工程、车库室内回填施工等工作。

山之韵住宅小区工程为群体住宅工程,共10栋楼。

工期拖延时间较长,为减少由于工期造成的损失,项目部定制进度计划:20__年4月份主体结构全部完工;20__年5月至20__年10月砌体工程施工完毕;20__年10月至20__年12月内墙抹灰、屋面工程施工完毕。

项目部成员在肖经理的带领下,围绕着进度计划,按部就班的做好本职工作,付出不亚于任何的努力,完成年初制定的计划。

项目部于年底将外墙脚手架和塔吊拆除完成,节省一大笔租赁费用,降低项目成本。

2、注重现场管理,确保工程质量现场施工过程中严格按照施工图设计文件和施工技术标准进行施工,使每一个环节都符合要求,减少质量通病,注意施工过程中细部施工与处理。

全面强化项目部成员责任意识,严格抓好每一个分项工程的施工质量,重点做好特殊工序的质量控制工作。

例如:砌体工程施工过程中,严格按照规范要求墙体砌筑7天后砌筑斜砌砖,防止裂缝;内墙抹灰中,内墙接顶棚、接地及阴角处用靠尺检查,是否平整,修整后方可压光。

保证顶棚与墙面的同类分界线清晰、顺直且在同一水平面。

项目部成员在施工过程中积极探索新方案,对技术难点展开攻关,对施工过程中的细节体会做好总结。

本年度获得山东省施工工法两项《筒体隔板高悬空支模施工工法》和《超厚高强后浇结构高悬空施工工法》、一项省级创新奖《筒体隔板高悬空支模施工技术》以及一项省级新技术应用示范工程。

物业项目部年终总结范文(6篇)

物业项目部年终总结范文(6篇)

物业项目部年终总结范文在公司领导和各有关部室的热情帮忙下,经过项目部全体员工的共同努力,全年承建的各项工程得以顺利进行,在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。

____年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等____项工程,质量、安全、环境全部受控。

本人在项目部工作过程中,严格遵守国家法律法规,遵守公司的各项规章制度,敢于承担职责,有较高的组织协调潜力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,较好地完成了各项工作目标。

为了更好的迎接明年的生产任务,现将____年全年工作总结如下:一、____年工作状况:作为项目部负责人,安全一向是我最为关注的重点,安全是根本,是效益的保证。

在实际工作当中,认真落实公司和本项目部各项规章制度,加强对施工队的管理力度。

针对各项承建工程的实际状况,制定切实可行的安全保证措施,对安全薄弱环节部位进行整治,有效的杜绝了违章作业,顺利的透过了上级各部门和建设单位各项安全检查。

全年轻、重伤事故为零。

"质量"是企业永恒的主题,更是自我追求的目标,工作中我与员工共同探讨,“将质量意识灌输到每一名成员,将质量观念体现到每一道工序”。

每项工程都按照《项目管理计划》,明确质量管理目标,编制合理的施工方案,从材料进场到各项工序施工,严格执行“三控,三检”制,从基础管理上保证了各项工程的施工质量,各项报检、报验合格率到达____%。

进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。

根据施工条件和合同工期,制定科学合理的进度计划。

随着工程的进行,在不一样阶段编制各层次的进度计划,特殊状况、特殊调整,使进度始终处于受控状态。

____年全年____项工程各个节点全部按时完成,顾客满意度到达____%以上。

企业管理的最终目的是效益,所以实现利润化也是考验项目经理重要指标。

在每一项工程开工前,我都组织项目部进行工程分析,结合多年的经验,制定合理的工期,编制科学的施工方案和人机料计划,让成本在工程建设初期就受到全面的控制,以创新的成本管理措施,确保了年初制定不超过去年____%的成本目标。

施工项目部年度工作总结范文(精选6篇)

施工项目部年度工作总结范文(精选6篇)

施工项目部年度工作总结施工项目部年度工作总结范文(精选6篇)不经意间,工作已经告一段落,这是一段珍贵的工作时光,我们收获良多,我们要做好回顾和梳理,写好工作总结哦。

工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是小编为大家整理的施工项目部年度工作总结范文(精选6篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

施工项目部年度工作总结1时光飞逝,20xx年即将结束,首先感谢公司对我工作的肯定,将我提升为工程部主管。

在这一年里,在集团公司和项目领导正确指导下,以及同各部门的密切配合、团结一致下,圆满完成公司领导交付的各项工作任务,保证了园区所有设备的安全运行。

取得了一定的好成绩,为完成公司质量目标做出贡献,为了总结经验,促成20xx年工作再上一个新的台阶,现将20xx年工作总结如下:一、日常工作完成情况1、20xx年度共完成约x项零维修工作,其中有公共区域,业主维修,商户维修等。

得到业主商户的好评和认可。

2、加强现场管理,对小区装修单元施工按管理处规章制度进行监督,使之不影响小区外貌和安全管理,对商铺的中央空调和消防管道改造要求按工艺规范施工,保证中央空调系统和消防系统的正常运行。

3、x月份重新修订了岗责和工作流程,在此基础上改进了工作记录和设备运行记录,把岗责落实到实处。

4、每月抄写计算水电表,配合财务做好每月水电计费和管理费的收取工作。

5、A、B栋走火梯改造。

原环形灯加电子镇流器成本约x元一套,改造后节能灯成本约x元一支,改造数量约x支。

6、A、B栋走廊灯改造。

原36W一体化排管灯成本约x元一支,改造后节能灯成本约x元一支,改造数量x支。

7、协助商铺用电增容线路改造。

(如:xx银行、xx银行,二楼x、xxxx公司)。

8、xx国际负一层水泵噪音的处理。

生活水泵房在使用过程出现震动和噪音导致A栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严重影响他们的生活质量,后经环保局,施工单位的改造已解决此难题。

9、地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸。

项目部年终工作总结例文(6篇)

项目部年终工作总结例文(6篇)

项目部年终工作总结例文____年上半年,大准项目党支部在上级工会和项目部党委、行政的大力支持下,以“____”的的重要思想为指导,认真学习____和集团公司、公司系列会议精神,围绕施工生产大局,认真履行职责,有效地促进了各项工作的顺利进展。

一、以施工生产为中心,发挥工会组织的职能作用,广泛开展创模争先活动____年上半年项目施工生产计划完成及形象进度完成情况:本标段合同总价为____元,____年上半年验工____元,累计验工____元。

目前,大准项目部施工进度完成情况;1、桥梁工程1)、小鱼沟大桥已完成0#桥台、1#桥墩、6#桥墩混凝土浇筑施工;2#桥墩已完成____米高混凝土浇筑;5#桥墩承台混凝土浇筑已完成;3#、4#桥墩设计完成补钻探,由原来设计挖井基础变更为桩基,3#桥墩目前完成基础开挖850m3,4#桥墩基础人工挖孔装11根桩基混凝土灌注已完成。

2)、窑沟大桥完成场地平整、新建材料物资运输道路,建立施工宿营,设计单位钻探设备进场准备地质补钻探,因征地问题未有解决被村民阻挠只能撤离。

3)、西哈拉中桥3#桥台,因道路在同煤公司征地范围,同煤公司要求施工单位停工,因此施工单位只能把设备撤离其征地以外存放。

2、隧道工程1)、小鱼沟隧道进口完成开挖累计375延米,____年上半年____月____日开挖贯通,仰拱完成312延米,边墙完成276延米,二衬混凝土完成216延米,并预制部分水沟和电缆槽盖板。

2)、西哈拉1#、2#隧道新建进口施工道路,因道路在同煤公司征地范围,同煤公司要求施工单位停工。

3)、隧道工程一共7座,全长4.114km,其中单线隧道有小鱼沟隧道____米,西哈拉1#隧道____米,西哈拉2#隧道____米,窑沟1#隧道____米,窑沟2#隧道____米,窑沟3#隧道____米;双线隧道为井沟隧道全长____米。

目前施工的为小鱼沟隧道,受建设单位征地影响其他隧道均不具备开工条件。

2023年项目部工作总结(通用6篇)

2023年项目部工作总结(通用6篇)

2023年项目部工作总结(通用6篇)项目部工作总结1尊敬的董事长、各位副总及与会同仁:大家好!今天非常荣幸的在公司年终总结大会上,代表__X项目部向大家做工作汇报。

现将本项目部度工作情况及工作计划汇总如下:一、工作内容__工程包括4栋18层(地下一层)住宅楼,建筑面积共计68378。

项目于10月11日正式开工,目前本工程各单体形象进度分别为:13#房已经完成至结构六层;15#房已经完成至结构五层;16#、17#房均已经完成至结构四层。

二、各项工作完成情况(一)工程质量完成情况本工程是公司重点建设项目,质量目标为“__X优质结构”、“__X杯”,为此公司下发了许多预防措施和实施办法。

为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的施工经验,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施。

工程开工以后,严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。

模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量。

钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋的间距和位置。

砼工程重点控制了砼的浇筑和养护工作。

在施工中,坚决落实公司预防措施,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他标段进行参观学习,做到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。

(二)工程生产及进度控制正式开工以后,根据公司要求,组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。

并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。

在生产过程中,根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。

施工初期,因为木工班组对单体标准层的认识与项目部产生分歧,使得结构一层、结构二层进度未达到预期目标。

对此,项目部召集相关人员,经过努力,确保了节前进度计划的完成。

(三)安全、设备管理施工进场的准备期间,组织项目部按照__区文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。

根据项目工程特点,制定了设备需用计划,并组织了布置和安装。

项目部年度工作总结(精选8篇)

项目部年度工作总结(精选8篇)

项目部年度工作总结(精选8篇)项目部篇1伴随着第五项目部打入渔泽镇,鸿源房地产公司迎来了快速发展的大好时光,也为我们公司的发展创造了良好的机遇。

在此期间,我河南广厦B-4#住宅楼工程项目部于20xx年9月开始进场,在第五项目部坚强而有效的统一指挥下,在诚正监理全过程监督协调下,在兄弟项目部的积极配合下,工程施工正在井然有序的进行。

B-4#住宅楼项目是我公司实行大清包承包模式的第一个试点工程,我项目部丝毫不敢松懈,全体管理人员本着认真落实公司关于建筑安全生产的施工精神,牢固树立了“安全第一,预防为主”的指导思想,始终坚持以人为本的安全生产理念,确保工程质量,严把生产关,为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境,确保了工程建设的各项工作的顺利进行。

匆匆走过20xx年上半年,现结合我项目部上半年的工作及下半年的工作思路做一个总结,总结如下:一、工程概况潞安·泽盛苑北区B-4#住宅楼工程,由潞安鸿源房地产开发公司兴建,位于屯留县208国道渔泽镇附近。

地下2层,地上30层,建筑总面积35649㎡,其中地下室建筑面积2100.88㎡。

主体工程为现浇钢筋砼剪力墙结构,桩基为CFG桩,筏板基础。

二、完成工作情况1、生产技术方面20xx年初期,在条件恶烈的情况下,我项目部积极组织人员提前进场,做好工程防寒措施,合理安排工期和人员调整,强干筏板基础,大大缩短期。

项目部施工人员用心编制各种专项施工方案并及时下发,做好各个工种的技术交底,在现场施工中,发现图纸结施与建施不符的地方,通过图纸会审或与设计院及时沟通,认真研究后,发放设计变更,然后根据变更内容重新指导施工。

对于出现的变更,安排专人负责记录,并及时告知作业队施工,变更内容重点部位重点检查。

比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套绑等图纸争异,在接到监理与设计通知后,我项目部率先通知相关人员及时整改。

自20xx年3月初开工以来,从垫层开始施工至今,约4个月的时间,主体结构已完成至15层,基础及地下室回填完毕,二次结构植筋施工至2层。

精选项目部年度总结(5篇)

精选项目部年度总结(5篇)

精选项目部年度总结瞬息间,对于我来说不平凡的____即将过去。

在过去的一年里,似乎值得自己去回顾的事情并不是很多,就在我以为生活和工作是那么的平平,没有什么学习动力和工作热情时,____月,我经过工区长的引荐,来到了路项目部。

这对于我来说是一件值得高兴的事情,正式工作一年多的我,有了第一份自己心仪的工作。

加入路项目部已半年有余,对于我来说是一种成长与进步的历程。

由于起初该项目的交工资料残缺严重,在大伙儿齐心协力加班加点的情况下,资料如期补缺完整。

并且在我和同事们团结一致共同努力下,我们的竣工资料也如期的通过兴蜀公司两次检查的考验。

回首过去,内业资料工作虽基本达到预期的目标,但个别不足方面亦反思,试待改进。

展望今后,资料工作依然艰巨、任重。

在年末之际,我在这里对自己前段时间工作进行总结,如何做好自己的本职工作,以便更好的和同事们一起服务于公司。

在工作中,计划调理不清晰,与领导和同事间沟通较少,遇事考虑不够全面,不够细致。

虽然自己在努力认真的工作着,但距离领导的期望和要求还是有一定差距。

如:理论水平、工作能力、以及对具体工作的实施与计划等问题上还待进一步提高。

并且自己应该将能独立完成的事情,勇于承担下来。

以不依赖他人,不退缩、不逃避的思想,勇敢地迈出一步,使自己在今后更加自信、大胆、仔细的完成每一项工作。

____度工作思路与计划____已过,未来的日子依旧充满了挑战和机遇,总觉得所要做的努力,看似容易,做起来却是需要用心、用力、用态度的。

但我坚信有公司领导的正确决策,有各位同事的协助,加上自己个人的不懈努力,____会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年。

(一)路竣工资料的尾声计划1.在____月____日之前通过兴蜀公司的资料审查,以致业主能退还____%的质保金。

2.在____月____日之前把分项工程组卷完成。

3.在____月末,竣工资料完全结束,以便接受新的工作新的任务。

(二)勤动手,坚守工作职责。

项目部年终考核总结范文6篇

项目部年终考核总结范文6篇

项目部年终考核总结范文6篇第1篇示例:项目部年终考核总结一、项目部整体工作回顾项目部在过去一年中取得了丰硕的成果,各项工作得到了有效推进和完善。

在整个项目的推动过程中,项目部的各位同事们都发挥了自己的特长和能力,为项目的顺利推进贡献了自己的一份力量。

在这一年里,项目部共完成了XX个工程项目,合格率达到了XX%,评优率达到了XX%,在业绩方面取得了显著的成绩。

二、项目管理回顾在项目管理方面,项目部一直秉承“质量第一,安全第一,效益第一”的工作方针,不断强化质量管理,加强过程控制,提高了工作效率。

在项目管理上,项目部注重团队协作,不断优化沟通机制,实现了信息共享和协作配合,这为项目的进度控制和质量保障提供了有力的支持。

三、安全生产回顾在安全生产方面,项目部高度重视,全面落实了安全生产的各项措施和管理制度,积极推进企业安全文化建设,不断完善安全生产管理体系。

在过去一年中,项目部共进行了XX次安全培训,落实了XX次安全演练,举办了XX次应急演练活动,有效提高了员工的安全意识和应急处理能力,将事故率降低到最低程度。

四、员工素质回顾项目部注重培养员工的专业技能和综合素质,积极开展各类培训,不断完善员工考核评定机制,激励员工的潜能,提升员工的综合素质和绩效水平。

在过去一年里,项目部本着“人尽其才,才尽其用”的原则,选拔了XX名优秀员工参加专业技能培训,提高了员工的岗位适应能力,为项目的高效推进提供了有力的保障。

五、展望未来项目部在过去一年里取得了丰硕的成果,但也面临着新的挑战和机遇。

在新的一年里,项目部将继续秉承“以质量求生存,以效益求发展”的原则,加强质量管理,优化工作流程,提升工作效率。

项目部还将继续加强安全生产管理,完善培训机制,提高员工的综合素质和技能水平,为项目的高效推进和企业的可持续发展提供有力的支持。

过去一年里,项目部在各项工作中都取得了显著成绩,但也面临着新的挑战和机遇。

在新的一年里,项目部将继续努力,不断提升自身的能力和素质,为企业的发展做出新的贡献。

项目部年度工作总结(精选15篇)

项目部年度工作总结(精选15篇)

项目部年度工作总结(精选15篇)项目部篇1一、20xx年工作回顾开工以来,我项目部严格按照公司的工作计划部署,认真抓好项目各项管理工作,已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。

(一)抓好项目部建设管理工作1、项目部建设管理。

为了圆满完成施工任务,我们近公司项目管理规定要求,组建了工程项目部,积极完善各项,落实工作职责,明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标,组织精兵强将全力以赴投入工程的施工,确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真制定。

为了使施工管理工作顺利开展,项目部根据施工总进度计划的要求,认真制定好工作计划,将工作任务通过施工管理人员落实到班组,落实到个人。

3、做好工作追踪管理工作。

每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理,加强监督,并做好相关记录,促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

4、加强农民工工资的监督管理工作。

为保障农民工的合法权益,我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金,并根据施工进度及时足额发放农民工工资,目前,没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。

5、抓好工程技术资料管理工作。

施工过程中,我项目部安排专职人员,认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。

资料管理人员经常深入施工现场,及时了解工程进展情况,并做好相关记录,力求所做的资料与工程实际相吻合。

目前,工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

(二)加强施工现场管理在施工过程中,我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定,认真落实项目部管理岗位责任制,加强对施工现场的管理,合理安排施工段,组织现在的人力、物力和财力,开展流水施工作业。

目前,3#-A已经施工至三层柱子模板安装,施工外架搭与主体工程同步搭设;3#-B架空层顶板模板安装完毕,正在进行钢筋绑扎安装工作。

现场施工中,我们重点抓好以下几个方面:1、抓好工程质量控制管理工作。

一是认真抓好人员的管理。

我们严格按照施工质量控制计划的要求,合理调配各施工班组,合理分配工作任务,明确责任,在施工中,坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度,对达不到质量要求的坚决返工重做。

2024年项目部年终工作总结(六篇)

2024年项目部年终工作总结(六篇)

2024年项目部年终工作总结在公司各级领导的深切关怀与职能部门的全力支持下,以及兄弟单位的积极协助下,项目部全体成员历经一年的不懈奋斗,虽取得了一定成绩,但也深刻汲取了诸多宝贵教训。

一、安全管理工作鉴于本项目位于相对封闭的实验场内,外部干扰因素较少,但鉴于实验场内汽车高速运行的特性,速度普遍介于____公里/小时至____公里/小时之间,安全形势尤为严峻。

因此,实验场相关部门在项目进驻之初便提出了详尽的安全规范,特别强化了对施工人员行为的严格管控,包括但不限于禁止人员擅自进入高环区域、强制实施车接车送出入制度等,并要求我们签署安全保证协议及缴纳____元保证金。

面对甲方的高标准与严要求,项目部非但未感畏缩,反而将其视为提升全面安全管理水平的契机。

在扎实开展三级安全教育的基础上,我们创新性地邀请实验场安全管理部门亲临现场授课,以情动人,以理服人,全力确保施工安全。

二、成本管理工作为有效降低工程成本、提升资金使用效率、增强企业竞争力与盈利能力,公司明确将控制____质量成本作为核心目标。

作为公司首次实施标后预算管理的试点项目,环保实验室工程在低价中标的不利条件下,项目部采取了多项有力措施以应对挑战。

1. 强化项目管理,从源头控制成本支出,确保每一分投入都能产生最大效益。

2. 紧抓工期管理,在确保工程质量与安全的前提下,通过优化施工方案、科学调配资源等手段,有效缩短工期,从而减少固定成本的支出。

3. 积极拓展货源渠道,利用项目施工期间的各类优势资源,以最小成本投入实现项目总体利润的最大化。

具体而言,公路所项目部在环保实验室施工期间,成功自主开发小合同产值约____万元,实现利润近____万元,为项目整体盈利做出了重要贡献。

2024年项目部年终工作总结(二)经过严谨、稳重、理性、官方的语言风格改写,内容如下:一、施工监督与进度管理:我们采用专题会议等多种高效方式,对施工单位进行深入研究与督促,要求其灵活调整施工方案,积极增加平行作业、交叉作业及加班作业等模式,在确保工程质量的前提下,科学合理地安排施工流程,强化管理力度,以确保施工总进度计划目标的顺利实现。

项目部的工作总结标准范本(7篇)

项目部的工作总结标准范本(7篇)

项目部的工作总结标准范本在这新的一年到来之际,根据本身工作的实际情况,我对自己的工作做出分析评定,总结经验教训,提出改进方法,以便使自己在今后的工作中能惩前毖后,扬长补短,为今后精益求精工作方法,进步工作效力提供根据。

一、履行岗位职责作为项目部的管理职员,单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长,我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的调和和班组的管理调和、主动配合安全科完成各项安全管理工作,狠抓材料管理以勤俭工程本钱。

主要以下几个方面说明:1、工程质量管理。

针对看湖城项目的特殊性,故工程质量要求高标准、高出发点。

施工前期,重视对班组的技术交底,给班组职员在思想上给予重视,在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础。

4#作为第一个施工的单体,同时结构和2#楼一样,严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工,并且预留下影象资料(照片等),要求其他单体的班组负责人上来观看,提出自己意见,并且要求其他单体依照4#的要求施工。

此措施获得良好作用,也为了后期的施工质量带来的良好的效果。

各单体在后期的质量管理上,到达监理单位验收,全部通过,获得建设单位和监理单位的好评。

2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。

3、班组的管理调和工作(1)施工是所内最基层的管理者,既是指挥员又是战役员,是领导意志、意见的体现,也是基层题目的反馈者,因此更要建立起良好的本身形象,在工作中成为同事的榜样,在感情上成为同事信任伙伴。

要求大家加班自己一定第一个到,要求大家建立高质量的标准,所以各个单体在每一个隐蔽工程我都全程参加,重视进程控制,对一些质量通病控制的萌芽状态。

(2)关心同事:碰到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心,慰问,构成一种大家庭气氛。

(3)重视对四个单体的楼号长的培训,在每次的会议上,针对施工配合存在的题目,我尽可能使每一个同道最少占主导地位一次,以增加其经验,使每一个同道都能独当一面,处理各种题目,使整个班组的业务技术水平有了整体的进步。

项目部年度总结报告范文(3篇)

项目部年度总结报告范文(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展,建筑行业作为国民经济的重要支柱,发挥着越来越重要的作用。

项目部作为建筑企业的基本单元,承担着工程建设的重要任务。

本报告旨在总结XX项目部在过去一年的工作成果、经验教训,并对未来的发展进行展望。

二、项目概况XX项目部成立于XXXX年,主要负责XXX项目的建设。

该项目总投资XX亿元,占地面积XX万平方米,总建筑面积XX万平方米,包括住宅、商业、办公等多种功能。

自项目启动以来,项目部全体员工团结一心,克服重重困难,确保了项目按期、保质、安全、文明施工。

三、工作总结(一)项目管理1. 组织架构优化:根据项目特点和实际需求,项目部对组织架构进行了优化调整,明确了各部门职责,提高了工作效率。

2. 制度建设:建立健全了各项管理制度,包括合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等,确保了项目管理的规范化、制度化。

3. 合同管理:严格按照合同约定,对合同履行情况进行跟踪管理,确保合同条款得到有效执行。

4. 进度管理:通过科学合理的进度计划,确保了项目按期完工。

针对关键节点,项目部采取了专项措施,确保了工程进度不受影响。

5. 质量管理:坚持“质量第一”的原则,严格执行国家相关质量标准,确保了工程质量达到预期目标。

6. 安全管理:高度重视安全管理,严格落实安全生产责任制,加强安全教育培训,确保了项目安全施工。

7. 成本管理:加强成本控制,优化资源配置,降低施工成本,提高项目经济效益。

(二)技术创新1. 新技术应用:积极推广应用新技术、新工艺、新材料,提高了施工效率和质量。

2. 绿色施工:坚持绿色施工理念,采取有效措施,降低施工对环境的影响。

3. 节能减排:在施工过程中,注重节能减排,提高资源利用率。

(三)团队建设1. 人才培养:加强员工培训,提高员工业务能力和综合素质。

2. 团队协作:强化团队协作,营造良好的工作氛围,提高团队凝聚力。

3. 激励机制:建立健全激励机制,激发员工工作积极性。

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——报告总结参考范本——【总结·汇报】最新项目部年度工作总结-优质范文
______年______月______日
____________________部门
伴随着第五项目部打入渔泽镇,鸿源房地产公司迎来了快速发展
的大好时光,也为我们公司的发展创造了良好的机遇。

在此期间,我
河南广厦B-4#住宅楼工程项目部于20XX年9月开始进场,在第五项目部坚强而有效的统一指挥下,在诚正监理全过程监督协调下,在兄弟
项目部的积极配合下,工程施工正在井然有序的进行。

B-4#住宅楼项目是我公司实行大清包承包模式的第一个试点工程,我项目部丝毫不敢松懈,全体管理人员本着认真落实公司关于建筑安
全生产的施工精神,牢固树立了“安全第一,预防为主”的指导思想,始终坚持以人为本的安全生产理念,确保工程质量,严把生产关,为
工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境,确保了工程建设的各项
工作的顺利进行。

匆匆走过20XX年上半年,现结合我项目部上半年的工作及下半年
的工作思路做一个总结,总结如下:
一、工程概况
潞安・泽盛苑北区B-4#住宅楼工程,由潞安鸿源房地产开发公司
兴建,位于××县208国道渔泽镇附近。

地下2层,地上30层,建筑
总面积35649�O,其中地下室建筑面积____.88�O。

主体工程为现浇
钢筋砼剪力墙结构,桩基为CFG桩,筏板基础。

二、完成工作情况
1、生产技术方面
20XX年初期,在条件恶烈的情况下,我项目部积极组织人员提前
进场,做好工程防寒措施,合理安排工期和人员调整,强干筏板基础,大大缩短期。

项目部施工人员用心编制各种专项施工方案并及时下发,。

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