完善国有企业规章制度
国企企业规章制度范本
国企企业规章制度范本第一章总则第一条为了加强国家国有企业(以下简称企业)的规范化管理,完善各项工作制度,保障企业健康发展,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及企业章程的规定,制定本规章制度。
第二条企业全体员工必须遵守本规章制度,遵守企业的各项决策和规定。
第三条企业禁止任何部门和个人损害企业利益、形象、声誉或破坏企业发展。
第四条企业通过发挥员工的积极性、创造性和提高员工的技术、管理、经营水平,不断完善企业的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大企业实力和提高经济效益。
第五条企业鼓励员工积极参与企业的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。
第六条企业实行岗位薪金制,为不同岗位的员工提供不同的薪金待遇。
随着企业经济效益的提高,逐步提高员工各方面的待遇;企业为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;企业推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。
第七条企业提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡节约反对浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬团队合作和团队创造精神,增强团队的凝聚力和向心力。
第八条员工必须维护企业利益,对任何违反企业章程和各项规章制度的行为,都有权向企业领导举报。
第二章招聘与入职第九条企业招聘遵循公开、公平、公正的原则,根据岗位需求,选拔具备相应能力和素质的员工。
第十条招聘条件:应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、职业资格等条件,同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
第十一条入职(一)新员工入职前,必须提交完整的个人资料,包括身份证明、学历证明、职业资格证明等。
(二)新员工入职后,必须参加企业组织的培训,了解企业的基本情况、规章制度、岗位责任等。
(三)新员工试用期为三个月,试用期满经考核合格,正式录用。
第三章岗位责任与考核第十二条企业设立岗位责任制,明确各岗位的职责、任务、权限和考核标准。
第十三条员工必须按照岗位责任制的要求,认真负责地完成工作任务。
国企规章制度体系建设
国企规章制度体系建设
《国企规章制度体系建设》
随着国有企业改革的不断深化,规章制度的建设成为国企管理的重要环节。
国企规章制度体系建设,是国企发展过程中必不可少的一部分,对于规范企业行为、提高企业管理水平、保障国企经济效益具有重要意义。
一、建立健全的规章体系
国企规章制度体系建设需要建立一套健全完善的制度体系,包括企业章程、管理制度、规章制度等,定期进行修订和完善,确保企业内部管理规范有序。
二、加强制度执行力度
规章制度只有在落实执行中才有意义,国企要通过加强培训、考核和奖惩机制,推动规章制度得到有效执行,确保企业管理的科学性和规范性。
三、提高规章制度的科学性和针对性
国企在建设规章制度体系时,要结合企业实际情况,制定科学合理的规章制度,确保规章制度的针对性和实用性,不断提高企业管理水平。
四、加强规章制度宣传和培训
国企要加强对规章制度的宣传和培训工作,提高员工对规章制度的理解和认同,推动规章制度的有效落实和执行。
国企规章制度体系建设是国有企业改革中的重要一环,是提高国企管理水平和经济效益的重要保障。
只有通过不断完善和加强规章制度体系建设,国有企业才能更好地适应全球化市场竞争,实现可持续发展。
国有企业规章制度
国有企业规章制度国有企业是指由国家所有或控制的企业,其管理规范和制度是国家重要的法律体系之一。
国有企业规章制度指的是为了保障国有企业健康有序发展而制定的一系列规章制度。
这些规章制度涵盖了国有企业的各个方面,从管理体制到经营决策、从内部运作到员工福利等等。
国有企业规章制度的健全与完善对于提高国有企业的效率、推动经济的发展具有重要意义。
一、国有企业的背景国有企业是我国社会主义制度下的重要组成部分,它是国家的经济支柱和国家安全的重要基础。
在中国改革开放的背景下,国有企业经历了深刻的改革转型。
其目的是通过改革、创新和开放来提高国有企业的竞争力和效益。
为了实现这一目标,国有企业规章制度开始出台,并逐步得到完善。
二、国有企业规章制度的重要性1. 保护国家利益国有企业直接受国家所有或控制,其经营活动和利益直接关系到国家的经济安全和发展。
通过规章制度的制定,可以确保国有企业的经营行为符合国家的利益。
比如,在国有企业的战略决策中,制定政府管理措施,提高国家企业的战略地位。
2. 保障员工权益国有企业规章制度不仅关注企业的经济效益,更重视员工的利益和权益保护。
通过制定员工管理制度,确保员工享有合理的劳动权益,提高员工的福利待遇,同时通过完善职业发展规划和激励机制,提高员工的工作积极性和创造力。
3. 促进企业的可持续发展国有企业的发展需要有一套可行的制度和规章来指导,并确保企业的可持续发展。
通过制订适度和合适的运作规范,保持企业运作的稳定性和长远性。
这样,国有企业才能在竞争激烈的市场环境中更好地发展。
三、国有企业规章制度的内容1. 所有制管理在国有企业中,明确所有制属性是十分重要的。
国有企业规章制度需要界定国有企业的实质和性质,明确企业的经营主体是国家。
2. 决策机制国有企业规章制度需要制定决策程序和流程,确保决策的科学化、合理化和公正性。
通过内部制约机制和阳光操作,增加决策的透明度,防止权力寻租和腐败现象。
3. 资本运作国有企业规章制度需要制定资本运作规定,明确企业的资本金的取得和使用原则。
国企规章制度不足及改进措施
国企规章制度不足及改进措施一、引言国有企业是我国经济的重要组成部分,其规章制度对于企业的正常运营和持续发展具有重要意义。
然而,在实际操作中,国企规章制度存在一些不足之处,需要采取相应的改进措施。
本文将就国企规章制度的不足及改进措施进行探讨。
二、国企规章制度的不足1. 制度不健全:部分国企规章制度尚未建立健全,导致企业管理不规范,员工行为缺乏明确的指导和约束。
2. 制度落后:一些国企的规章制度过于陈旧,未能跟上时代发展和市场变化,导致企业运营效率低下,甚至面临法律风险。
3. 执行不力:尽管一些国企已经制定了较为完善的规章制度,但在实际执行过程中存在力度不够、监管不严等问题,导致规章制度形同虚设。
4. 员工意识不足:部分国企员工对规章制度的重视程度不够,缺乏遵守规章制度的自觉性,导致企业运营秩序混乱。
三、改进措施1. 完善制度建设:国企应建立健全的规章制度体系,确保各项管理活动有章可循,有据可查。
同时,应定期对规章制度进行审查和更新,以适应市场变化和企业发展需求。
2. 加强制度宣传与培训:国企应通过多种渠道对规章制度进行宣传和解读,提高员工对规章制度的认知和理解。
此外,应定期开展规章制度培训,确保员工能够全面掌握和正确运用相关规定。
3. 强化执行力度:国企应建立健全的监督机制,对规章制度的执行情况进行实时监控和定期评估。
对于违反规章制度的行为,应严格按照相关规定进行惩处,以维护规章制度的严肃性和权威性。
4. 提高员工意识:国企应加强员工对规章制度的重视程度,培养员工的法治意识和自律精神。
同时,应建立奖惩机制,对于模范遵守规章制度的员工给予表彰和奖励,营造良好的企业法治文化氛围。
5. 引入外部监管:国企应积极引入外部监管机构和专家对企业的规章制度进行审查和评估,以便及时发现和纠正存在的问题。
外部监管机构和专家的意见和建议可以为企业规章制度的完善提供有益的参考和借鉴。
6. 借鉴先进经验:国企应关注国内外先进企业的管理经验和规章制度建设情况,积极借鉴其成功经验,以提高自身管理水平。
国企规章制度全套管理办法
国企规章制度全套管理办法第一章总则第一条为了加强国有企业的规章制度管理,规范企业行为,保障企业合法权益,提高企业经济效益,根据《中华人民共和国企业国有资产法》和《国有企业公司章程制定与监督管理办法》等相关法律法规,制定本办法。
第二条本办法所称国有企业规章制度,是指国有企业为规范企业行为,保障企业合法权益,提高企业经济效益,依照法律法规和公司章程制定的具有普遍约束力和操作性的规定。
第三条国有企业规章制度管理应当遵循合法合规、必要可行、明确具体、系统完整、动态调整的原则。
第四条国有企业应当设立专门的规章制度管理机构,负责规章制度的制定、审核、发布、解释、修订和废止等工作。
第二章制定与审批第五条国有企业规章制度制定应当根据企业实际情况和法律法规要求,明确制定目的、适用范围、具体条款等内容。
第六条国有企业规章制度制定应当经过以下程序:(一)提出制定计划:各部门根据工作需要,提出制定、修订或者废止规章制度的计划,报送给规章制度管理机构。
(二)立项审批:规章制度管理机构对各部门提出的规章制度计划进行审核,确定制定、修订或者废止的必要性,并报送给企业负责人审批。
(三)编写规章制度:经过审批的规章制度项目,由提出部门的专人或者聘请外部专家进行编写。
(四)征求意见:编写完成的规章制度草案,应当征求相关部门和员工的意见,并进行修改完善。
(五)审核发布:规章制度管理机构对征求意见后的规章制度草案进行审核,报送给企业负责人审批,审批通过后发布实施。
第七条国有企业规章制度发布实施后,应当及时向全体员工进行宣传和培训,确保规章制度得到有效执行。
第三章执行与监督第八条国有企业规章制度执行应当明确责任主体,制定执行计划,确保规章制度得到有效实施。
第九条国有企业规章制度执行过程中,应当加强对规章制度的宣传和培训,提高员工对规章制度的认知和遵守程度。
第十条国有企业规章制度执行情况应当纳入企业内部监督和审计范围,对违反规章制度的行为及时进行查处。
国有企业单位规章制度
国有企业单位规章制度第一章总则第一条为规范国有企业单位的内部管理,提高经营效率,保障国有资产安全,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于国有企业单位的全体员工。
第三条国有企业单位的规章制度应遵循法律法规、政策和公司的规定,坚决维护国家和企业的利益。
第四条国有企业单位的员工应遵守本规章制度,维护企业形象,尽责尽职,完成工作任务。
第五条管理人员应带头执行规章制度,做出表率,严格督导员工履行规定。
第六条具体工作细则由国有企业单位根据实际情况另行制定。
第二章组织架构第一条国有企业单位设有办公室、人力资源部、财务部、生产部等部门,具体职责由各部门主管负责。
第二条办公室主要负责协调各部门工作,处理日常事务,起到桥梁作用。
第三条人力资源部主要负责招聘、培训、考核员工,维护员工利益。
第四条财务部主要负责财务管理、审计、统计等工作。
第五条生产部主要负责生产计划、生产管理等。
第六条部门之间应密切合作,相互协调,确保企业运转。
第三章员工管理第一条员工应按规定打卡上班,不得早退晚到,严禁缺勤。
第二条员工应按照公司要求穿着整洁工作服,保持个人形象。
第三条员工应听从上级领导的工作安排,不得推诿责任。
第四条员工应遵守公司的保密制度,不得泄露公司机密信息。
第五条员工应维护公司财产,不得挪用和浪费公司资产。
第六条员工应积极主动完成工作任务,确保工作质量。
第七条员工应保持团结互助的工作氛围,遵守员工间的礼仪规范。
第八条认真履行与公司签订的劳动合同,不得擅自离职。
第四章绩效考核第一条国有企业单位实行绩效考核制度,根据员工的工作表现和工作成果确定绩效等级。
第二条绩效考核主要包括定期考核和年终考核两个部分。
第三条定期考核由部门主管评定,主要考核员工的工作态度、工作效率和工作质量。
第四条年终考核由公司领导评定,主要考核员工的全年表现和工作成绩。
第五条绩效考核结果将作为员工晋升、调薪和奖惩的重要依据。
第五章奖惩制度第一条奖励制度包括表彰、奖金、晋升等,作为对员工工作表现的肯定和激励。
国企公司规章制度管理办法
国企公司规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强国企公司规章制度管理,规范公司内部管理行为,保障公司有序、高效运转,根据《中华人民共和国公司法》、《国有企业资产管理条例》等法律法规,结合公司实际,制订本办法。
第二条本办法所称规章制度,是指为规范公司的经营、管理活动,保公司有序、高效运转所制定的具有普遍约束、反复适用、权利与义务并存的规范文件。
第三条规章制度管理应遵循合法、合规性原则、必要、操作性原则、层次性原则和动态调整原则,确保规章制度的科学性、合理性和有效性。
第四条公司应建立健全规章制度体系,包括公司章程、内部管理制度、操作规程、岗位职责等,形成具有层次性、系统性的规章制度结构。
第二章规章制度制定与修订第五条规章制度制定应按照以下流程进行:(一)调研与立项:针对公司管理实际,开展调研,提出规章制度制定的项目和建议。
(二)起草与初稿形成:根据调研结果,起草规章制度初稿,形成规章制度文本。
(三)内部评审:对公司规章制度初稿进行内部评审,征求各部门和相关人员的意见和建议,对规章制度进行修改和完善。
(四)审批发布:将经过内部评审的规章制度提交公司领导层审批,经批准后正式发布。
第六条规章制度修订应按照以下流程进行:(一)评估与立项:对现有规章制度进行评估,提出需要修订的项目和建议。
(二)起草与初稿形成:根据评估结果,起草规章制度修订初稿,形成规章制度文本。
(三)内部评审:对公司规章制度修订初稿进行内部评审,征求各部门和相关人员的意见和建议,对规章制度进行修改和完善。
(四)审批发布:将经过内部评审的规章制度修订提交公司领导层审批,经批准后正式发布。
第三章规章制度实施与监督第七条公司应加强对规章制度的宣传和培训,确保全体员工了解和掌握规章制度的内容和要求。
第八条公司应建立健全规章制度监督机制,对规章制度的执行情况进行定期检查和评估,确保规章制度的有效实施。
第九条公司各部门应按照规章制度的要求,明确职责,加强内部管理,确保各项管理工作的规范进行。
完善国有企业规章制度
引言概述:国有企业作为国家经济的重要组成部分,在经济发展中承担着重要的角色。
规章制度的完善是保障国有企业健康发展的重要因素。
本文主要从五个方面来阐述完善国有企业规章制度的必要性和具体举措,以提高国有企业的效益和竞争力。
正文:一、健全法律法规体系1.完善国有企业法律法规体系,明确权责边界和管理机制。
2.加强与国际规则对接,提升国有企业参与全球化竞争的能力。
3.加强专门法律法规立法,针对国有企业特点制定相关规定,确保国有企业依法经营。
二、优化公司治理结构1.推进国有企业董事会独立性建设,增加非国家股东比例,完善公司治理机制。
2.健全独立董事制度,加强对董事会和高管层的监督。
3.完善股权激励制度,引导管理层与国有企业利益一致,提高企业治理效能。
三、加强竞争机制建设1.建立公平竞争的市场环境,打破行业垄断,促进国有企业竞争力提升。
2.健全市场准入制度,鼓励民营资本进入领域,推动国有企业改革。
3.完善政府购买服务制度,引入市场竞争机制,提高国有企业服务质量。
四、深化改革创新1.推进国有企业混合所有制改革,引入民营资本,增强市场竞争力。
2.鼓励国有企业进行科技创新,提升核心竞争力。
3.加强人才队伍建设,吸引和培养高层次人才,推动国有企业现代化发展。
五、加强社会责任履行1.健全国有企业社会责任制度,推动企业践行可持续发展理念。
2.积极参与公益慈善活动,履行企业社会责任。
3.推动企业绿色发展,减少对环境的影响。
总结:完善国有企业规章制度是提高国有企业效益和竞争力的必要举措。
通过健全法律法规体系、优化公司治理结构、加强竞争机制建设、深化改革创新和加强社会责任履行,可以为国有企业提供更好的经营环境,促进其持续发展。
国有企业规章制度的完善需要政府、企业和社会各方的共同努力,才能实现国有企业的可持续发展和社会效益的最大化。
国有企业规章制度大全
国有企业规章制度大全第一章总则第一条为了规范和加强国有企业的经营管理,提高经济效益,促进经济社会发展,根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规,制定本规章制度。
第二条国有企业是指由国家持有全部或大部分股权,或者依法行使决策权和管理权的企业。
国有企业应当依法合规经营,维护国家和人民利益。
第三条国有企业的规章制度应当符合国家法律法规的要求,贯彻党的路线方针政策,推动企业改革创新,提高企业管理水平和核心竞争力。
第四条国有企业应当建立和完善各项规章制度,规范企业各项运作活动,明确职责权利,保障企业稳定发展。
第五条国有企业的规章制度由企业法人依照法定程序决定,并报国有资产监督管理机构备案。
第六条国有企业的规章制度应当及时更新和完善,根据经济形势、政策要求和企业发展需要进行调整。
第七条国有企业内部规章制度适用于企业全体员工,所有员工应当认真执行,不得擅自违反或者变通规定。
第八条国有企业管理人员应当模范执行规章制度,不得有违反规定行为,对违规行为应当依法追究责任。
第二章企业组织管理第九条国有企业应当建立健全组织机构,明确各级管理层职责和权力范围,保证企业决策权顺畅执行。
第十条国有企业应当设立董事会、监事会和经理层,依法履行企业的股东监督、公司监督和经营管理职责。
第十一条董事会是国有企业的最高决策机构,负责制定企业经营发展战略和重大决策事项,保障公司利益最大化。
第十二条监事会是国有企业的监督机构,主要职责是监督董事会和经理层合法、有效地履行职责,保护公司股东和利益相关者的合法权益。
第十三条经理层是国有企业的经营管理机构,负责日常经营管理,执行董事会决策,确保企业运营顺利。
第十四条董事会、监事会和经理层应当依法适时召开会议,进行决策和监督,及时向高层管理者和股东汇报工作情况。
第十五条国有企业应当建立并实行工作分工制度,明确各级管理人员职责和权限范围,保证管理决策科学合理。
第十六条国有企业应当建立和完善内部沟通机制,确保信息畅通和管理层之间的互动合作,避免信息不对称和内耗现象。
国企规章制度建设工作计划
国企规章制度建设工作计划一、背景与目标在当前经济形势下,国有企业作为国民经济的重要组成部分,承担着很大的社会责任。
为了促进国有企业的可持续发展,规章制度建设是必不可少的一环。
本工作计划旨在制定并完善国企规章制度,使之更加规范、科学、民主,以提高国企内部管理水平和员工工作效率。
二、工作内容与计划2.1 规章制度清理与整合通过对现有规章制度进行清查、整理和比对,剔除冲突、重复或不符合国企实际情况的制度,确保制度的合理性和可操作性。
将相关制度进行整合,形成一套完整、协调的规章制度体系。
计划时间:第1个月2.2 规章制度修订与完善针对现有规章制度中不足或存在的问题,开展修订工作。
针对制度条文、规范流程、奖惩措施等方面进行完善,并充分调研员工的需求和意见,形成员工参与制度修订的机制,以确保修订后的规章制度更加合理、清晰、可操作。
计划时间:第2个月至第4个月2.3 规章制度宣传与培训修订完善的规章制度需要向全体员工进行宣传和培训,确保员工能够了解并正确运用制度。
通过制度宣传、培训和讨论会等形式,使每位员工都对规章制度有深入的了解,进而提高规章制度的执行力和归属感。
计划时间:第5个月至第6个月2.4 规章制度执行与监督建立健全规章制度执行和监督机制,确保规章制度得以有效落地和执行。
通过监督检查、奖励惩罚机制等手段,层层压实责任,提高制度执行的质量和效率。
计划时间:第7个月至第12个月三、工作进度安排工作内容完成时间-规章制度清理与整合第1个月规章制度修订与完善第2个月至第4个月规章制度宣传与培训第5个月至第6个月规章制度执行与监督第7个月至第12个月四、工作成果评估方法4.1 制度效果评估通过定期统计和分析规章制度的执行情况,以及员工对制度的接受度和满意度进行调查,评估制度修订和改进的成效,并根据评估结果进行必要的修正和改进。
4.2 绩效评估通过对国企整体运营状况以及员工工作效率的绩效评估,评估规章制度建设对国企整体效益和员工绩效的影响,定期进行绩效评估报告。
国有企业规章制度管理
国有企业规章制度管理一、总则为了规范国有企业的运作,提高企业的经营效率和管理水平,保障国有资产的安全和稳定增值,特制定本规章制度管理办法。
二、制度建设国有企业应当建立健全规章制度管理制度,明确规章制度的制定、执行、变更和废止等程序,并将其体系化、标准化、科学化。
三、规章制度的归口管理国有企业规章制度的归口管理机构为企业的总经理办公会,负责审核制定、审批执行、监督执行和评估效果等工作。
四、规章制度的制定1. 制订依据:制定规章制度应当遵循国家法律法规和企业的章程,符合企业实际情况和发展需要。
2. 制定程序:规章制度的制定应当经过充分调研、论证和协商,听取相关部门和人员的意见,最终经总经理办公会批准。
3. 制定内容:规章制度应当明确规范企业的各项管理工作,包括人事管理、财务管理、生产管理、营销管理等内容。
五、规章制度的执行1. 全员参与:所有员工都应当遵守国有企业的规章制度,做好本职工作,维护企业的利益。
2. 落实责任:各部门领导要重视规章制度的执行,定期检查和评估执行情况,发现问题及时处理。
3. 激励约束:对遵守规章制度的员工进行表彰奖励,对违反规章制度的员工进行处罚处理,确保规章制度的有效执行。
六、规章制度的变更和废止1. 变更程序:规章制度的变更应当根据企业发展的需要和外部环境的变化,经总经理办公会同意后实施。
2. 废止程序:规章制度如已不适应企业的运作方式或者已不再适用,应当及时废止,以免影响企业正常经营。
七、规章制度的监督和评估1. 内部监督:各部门要互相监督,相互配合,共同推动规章制度的执行。
2. 外部评估:国有企业应当定期邀请专业机构对规章制度进行评估,发现问题及时改进,提升企业的管理水平。
八、制度宣传和培训1.宣传制度:国有企业要定期组织各种形式的宣传活动,让员工了解规章制度的重要性和作用。
2.培训管理:国有企业要定期举办规章制度培训班,提升员工的规章制度意识和执行能力。
九、附则本规章制度管理办法自颁布之日起实施,如有不符合国家法律法规的地方,以国家法律法规为准。
国有企业规章制度格式
国有企业规章制度格式第一章总则第一条为规范国有企业的管理行为,保障国有企业的健康发展,根据国家相关法律法规和政策要求,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我国国有企业的管理,具体包括但不限于国有企业的机构设置、人员管理、财务管理、合同管理、安全生产、环境保护等方面。
国有企业在执行本规章制度时,还应遵循国家相关法律法规和政策规定。
第三条国有企业应当建立健全规章制度,明确职责分工,完善管理体系,加强内部监督,提升企业管理水平,促进企业的可持续发展。
第四条国有企业的规章制度应当公开、透明,便于员工了解和执行。
国有企业可以通过内部通知、公告、培训等方式将规章制度传达给全体员工。
第五条国有企业规章制度的解释权归国有企业所有,在执行规章制度时,应当联系相关部门,遵循规章制度的规定,保障国有企业的正常运转。
第六条国有企业的领导层应当制定具体的实施细则,对规章制度进行具体细化和操作指导,确保规章制度的有效执行。
第七条国有企业管理人员应当按照规章制度的要求履行职责,严格执行规章制度,对违反规章制度的行为进行纠正和处理。
第二章机构设置第八条国有企业应当根据企业实际情况,科学规划、合理设置机构,明确各部门的职责和权责关系。
第九条国有企业的机构设置应当符合国家相关规定,遵循节约资源、高效管理的原则,推动企业的改革和发展。
第十条国有企业应当建立健全各级领导机构和规范的决策程序,保证企业管理的便捷和高效。
第十一条国有企业的机构设置应当在企业正常运转的前提下,灵活调整,适应市场需求和企业发展的变化。
第三章人员管理第十二条国有企业应当建立完善的人事管理制度,包括但不限于人员招聘、考核、培训以及激励机制等方面。
第十三条国有企业的人员管理应当严格遵守国家相关法律法规和政策规定,公开、公平、公正地进行。
第十四条国有企业在任用人员时,应当按照岗位需求和人才素质,进行综合评估和选拔。
第十五条国有企业应当注重员工的职业发展和能力提升,建立健全的培训和激励机制,激发员工的工作积极性和创造力。
国企建立健全规章制度
国企建立健全规章制度随着中国经济的不断发展,国有企业在国民经济发展中扮演着重要的角色。
作为国家的重要经济支柱,国有企业不仅承担着维护国家经济安全和稳定的责任,还要履行社会责任,实现经济效益和社会效益的双赢。
而为了保障国企的正常运转,建立健全的规章制度是必不可少的一环。
本文将从国企建立健全规章制度的必要性、现状分析和完善建议等方面进行深入探讨。
一、国企建立健全规章制度的必要性1.保障国企的合法权益国企是国家财产的主要组成部分,其合法权益应该得到国家的保护。
建立健全的规章制度,可以明确国企的内部管理机制、运营规范和决策流程,保障国企的合法权益不受侵犯。
2.提高国企的管理效率规章制度是国企内部管理的基础,是管理者行使管理权的依据。
健全的规章制度可以规范管理行为,明确责权利关系,降低管理成本,提高管理效率。
同时,规章制度也可以防止腐败现象的发生,减少管理风险,提高管理水平。
3.增强国企的竞争力规章制度可以规范国企的经营行为,促进企业健康发展,增强企业的市场竞争力。
通过建立健全的规章制度,国企可以在市场竞争中获得更多的市场份额和利润,实现经济效益和社会效益的双赢。
二、国企规章制度的现状分析国有企业建立健全规章制度的现状存在以下几个问题:1. 规章制度不完善目前,国有企业的规章制度大多数存在过时、模糊、缺失等问题。
一些规章制度制定不规范、执行不到位,导致企业内部管理混乱、运营效率低下。
2. 规章制度落实不到位由于企业内部管理机制不健全,规章制度往往只停留在文件上,严重影响了规章制度的落实效果。
一些员工对规章制度的认知不足,执行情况不明确,规章制度的有效性得不到保障。
3. 规章制度监督不到位目前,国有企业的规章制度监督机制不够完善,缺乏有效的监督手段和机构。
一些企业领导对规章制度的执行不够重视,导致规章制度的监督工作无法有效开展。
三、国企规章制度的完善建议为了建立健全的规章制度,提高国企的管理效率和竞争力,我们提出以下几点建议:1. 完善国企规章制度体系国有企业应该完善规章制度体系,明确定位和职责,强化制度的可操作性和实用性。
国有企业相关规章制度
国有企业相关规章制度第一章总则第一条为加强国有企业管理,规范职工行为,提升企业整体绩效,根据国家相关法律法规,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有国有企业及其职工。
第三条国有企业应当坚持“公有制为主体、多种所有制经济共同发展”的基本经济制度,遵循市场经济规律,努力提高经济效益和社会效益。
第四条国有企业应当遵守国家法律法规,实行公开、公正、公平的管理,维护国家和职工的合法权益。
第五条国有企业应当加强职工队伍建设,为员工提供良好工作环境和发展机会,塑造优秀企业文化,实现企业稳定发展。
第六条国有企业应当加强与国家政府、监管部门的沟通与合作,维护国有资产,提升企业核心竞争力。
第七条国有企业应当按照“民主决策、科学管理、依法运作”的要求,不断完善制度,促进企业可持续发展。
第二章组织管理第八条国有企业应当建立健全组织机构,设立董事会、监事会等决策机构,实行科学、民主、规范的管理。
第九条董事会是国有企业的最高决策机构,负责制定企业发展战略、业务规划及重大决策,确保企业方向正确、决策科学。
第十条监事会是国有企业的监督机构,负责监督企业管理,保障职工合法权益。
第十一条国有企业应当建立健全管理层级,设立总经理、副总经理等管理岗位,确保企业管理顺畅。
第十二条国有企业应当建立健全内部控制体系,制定企业内部管理制度,规范企业经营行为。
第十三条国有企业应当建立健全人力资源管理系统,科学配置人力资源,培养和激励人才,提高员工综合素质。
第三章经营管理第十四条国有企业应当坚持市场导向,加强市场营销工作,提升产品竞争力。
第十五条国有企业应当建立财务管理体系,规范财务收支,提高资金利用效率。
第十六条国有企业应当加强生产管理,保障产品质量,提高生产效率。
第十七条国有企业应当注重技术创新,加强科研开发,提高企业核心竞争力。
第十八条国有企业应当建立健全风险管理体系,防范各类风险,确保企业持续发展。
第十九条国有企业应当加强对外合作,拓展国际市场,提高企业国际竞争力。
国企经营管理规章制度
国企经营管理规章制度第一章总则第一条为规范国有企业的经营管理行为,提高企业运营效率,保障国有资产安全,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有国有企业的经营管理活动,具有法律约束力。
第三条国有企业应当按照市场经济原则进行经营管理,加强内部监督,防止腐败行为。
第四条国有企业应当依法纳税、遵守法律法规、诚实守信、公平竞争,不得从事垄断经营、侵害他人合法权益等违法行为。
第五条国有企业应当建立健全企业制度,实施内部管理,加强企业文化建设,提高员工素质。
第六条国有企业应当进行市场调研,根据市场需求不断调整经营策略,提高产品质量和服务水平。
第七条国有企业应当建立健全风险管理体系,提高企业抗风险能力,合理配置资金,防范各种风险。
第八条国有企业应当加强人才培养和选拔,提高员工技能水平,激励员工创新创业。
第九条国有企业应当关注员工福利,提供良好的工作环境,保障员工合法权益。
第十条国有企业应当定期进行自查自评,发现问题及时整改,改进经营管理,不断提高企业绩效。
第二章组织架构第十一条国有企业应当建立健全组织架构,明确各部门的职责分工,提高决策效率。
第十二条国有企业应当设立董事会、监事会和总经理,实行公司治理,提高企业决策效率。
第十三条董事会是国有企业的最高决策机构,负责制定企业发展战略和重大决策,保障企业经营稳定。
第十四条监事会是国有企业的监督机构,负责监督企业管理层履行职责,保障企业监督系统健康。
第十五条总经理是国有企业的日常经营管理机构,负责企业日常运营,执行董事会的决策。
第十六条国有企业应当设立各项部门,明确职责、权限和责任,加强内部管理。
第十七条国有企业应当建立健全内部审计制度,并配备专业人员,加强内部监督。
第三章经营管理第十八条国有企业应当按照市场需求进行产品开发和生产,提高产品竞争力。
第十九条国有企业应当合理控制生产成本,提高生产效率,提高产品质量。
第二十条国有企业应当建立健全营销体系,加强市场拓展,提高销售额。
国企规章制度的规范要求
国企规章制度的规范要求一、总则为了规范国有企业的经营活动,保障国有资产的安全和增值,提高经营效益,加强企业管理,促进企业持续发展,特制定本规章制度。
本规章制度适用于所有国有企业的经营活动,包括但不限于生产经营、财务管理、人力资源管理等方面。
二、企业制度1.组织架构(1)企业应建立健全的组织架构,明确部门职责和人员岗位,确保各个部门之间的协调配合,提高工作效率。
(2)企业应确定各级领导职务,并明确各级领导的职责和权限,实行科学的管理体制。
2.管理制度(1)企业应建立健全的管理制度,包括制度制定、执行、监督、评估等方面,确保管理工作的有序进行。
(2)企业应建立健全的业绩考核制度,对员工的工作绩效进行评估,及时发现问题并加以解决。
3.财务制度(1)企业应建立健全的财务制度,严格执行会计准则,保障财务数据的真实性和准确性。
(2)企业应加强财务预算管理,制定科学合理的年度预算,确保企业财务状况稳健。
4.人力资源制度(1)企业应建立完善的人力资源管理制度,包括招聘、培训、考核、晋升等方面,提高员工的专业素质和工作能力。
(2)企业应加强员工福利管理,提高员工的获得感和归属感,减少员工流失率。
5.安全生产制度(1)企业应建立安全生产管理制度,加强对安全生产的监督和管理,确保员工的人身安全和财产安全。
(2)企业应建立应急预案,及时应对突发情况,保障企业的正常生产经营。
6.信息化制度(1)企业应加强信息化建设,提高信息化水平,提升企业的管理效率和竞争力。
(2)企业应建立信息安全管理制度,保障企业信息的安全和保密。
三、执行1.企业应建立健全的规章制度执行机制,确保各项规章制度的有效执行。
2.企业领导应亲自挂帅,做好规章制度的宣传和培训工作,提高员工的规章制度意识。
3.企业应加强对规章制度的监督和检查,及时发现问题并进行整改。
4.企业应建立健全的奖惩机制,对执行规章制度良好的员工给予奖励,对违反规章制度的员工进行处罚。
国有企业规章制度
国有企业规章制度一、编制和修订规章制度的程序1.规章制度的编制和修订应当根据国家法律法规和企业实际进行,以满足企业管理的需要和职工利益的保障。
2.编制和修订规章制度应当征求各级干部和职工的意见,形成合理、科学、有效的制度。
3.公布和实施规章制度应当进行宣传,确保各级干部和职工了解并严格执行。
二、规章制度的内容1.组织管理方面的规章制度包括各级组织机构设置、职责分工、权责清单等,明确各级干部的职责和行为规范,确保企业各项工作有序进行。
2.人事管理方面的规章制度包括岗位设置与人员编制、招聘和录用、薪酬福利制度、职工培训和晋升等,保证人员队伍的稳定和素质的提升。
3.经济管理方面的规章制度包括财务管理、资产管理、内部控制、成本管理等,确保企业的财务状况合规、资产安全和经营效益最大化。
4.安全生产方面的规章制度包括安全生产责任制、安全生产教育和培训、事故应急处理等,保障员工的生命安全和企业的正常生产经营。
5.劳动纪律方面的规章制度包括工作时间、考勤制度、工作纪律、劳动保护等,规范企业内部的劳动关系,维护良好的工作秩序。
6.公共事务方面的规章制度包括廉洁从业、环保和社会责任等,要求干部和职工遵守廉洁行政和道德规范,推动企业可持续发展。
三、规章制度的执行和监督1.规章制度的执行首先要加强宣传,确保干部和职工知晓制度内容和要求,以便能够按照规章制度的规定行事。
2.规章制度的执行还需要进行监督,可以通过定期检查、领导巡视、内部审计等方式,及时发现和纠正制度执行中的问题。
3.凡是违反规章制度的行为,应当给予相应的纪律处分,以起到警示作用,维护规章制度的权威性和严肃性。
四、规章制度的效果评估与完善1.国有企业应当建立规章制度的评估体系,定期对制度的实施效果进行评估,发现问题及时调整并完善。
2.在评估的基础上,通过广泛征求职工的意见和建议,完善现行规章制度,提高其适应性和实施效果。
以上就是国有企业规章制度的一些重要内容,通过建立科学合理的规章制度,国有企业能够更好地实现企业管理和绩效的提升,为国有企业的发展提供有力的保障。
国企规章制度管理办法
国企规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强国有企业的内部管理,规范企业行为,保障企业的合法权益,根据《中华人民共和国企业国有资产法》和有关法律法规,制定本办法。
第二条本办法所称国有企业是指国家出资设立或者国家控股的企业。
第三条国有企业应当建立健全以章程为核心的制度体系,以规范企业行为,保障企业合法权益,提高企业经济效益和社会效益。
第四条国有企业制定规章制度应当遵循合法、合规、必要、操作性、层次性、动态管理的原则。
第二章制定与审批第五条国有企业制定规章制度应当依据企业章程、法律法规、行业规定和企业发展需要,对企业组织管理、运营管理、财务管理、人力资源管理等方面进行规范。
第六条国有企业制定规章制度应当经过以下程序:(一)提出规章制度制定计划;(二)履行规章制度立项审批手续;(三)组织规章制度编写与评审工作;(四)启动发文流程,履行批准与发布程序;(五)组织规章制度宣传培训,监控规章制度执行;(六)定期实施规章制度后评估工作,及时修订或废止与企业管理不相适应的规章制度。
第七条国有企业规章制度应当经过相关部门的评审,确保规章制度合法、合规、必要、操作性、层次性。
第三章规章制度的内容与形式第八条国有企业规章制度一般包括总则、分则和附则三个部分。
第九条国有企业规章制度内容应当明确、具体、可行,具备以下要素:(一)制定依据和目的;(二)适用范围和对象;(三)具体规范和要求;(四)违规责任与处罚措施;(五)执行与监督机制;(六)生效与废止时间。
第十条国有企业规章制度形式应当规范,包括以下文件:(一)规章制度文本;(二)规章制度解读;(三)规章制度实施细则;(四)规章制度相关附件。
第四章规章制度的执行与监督第十一条国有企业应当加强对规章制度的宣传和培训,确保员工了解和掌握规章制度内容。
第十二条国有企业应当建立健全规章制度执行监督机制,对规章制度的执行情况进行定期检查和评估,发现问题及时整改。
第十三条国有企业应当对违反规章制度的行为予以查处,并根据违规情节对相关责任人给予相应的纪律处分或其他处罚。
国有企业规章制度建设
国有企业规章制度建设国有企业作为国家重要的经济实体,其规章制度的建设是保障企业良好运行和发展的基础。
随着市场经济的发展和改革开放的深入推进,国有企业规章制度建设越发显得重要。
本文将就国有企业规章制度建设进行详细讨论。
一、规章制度建设的背景国有企业作为社会主义市场经济的重要组成部分,其规章制度建设是国家建设现代企业制度的必然要求。
通过规章制度的建设,可以规范国有企业的管理行为,提高企业管理水平,促进企业的发展和壮大,保护国家和社会的利益。
二、规章制度建设的重要性1. 维护国家利益。
国有企业是国家财产的重要组成部分,规章制度的建设可以规范企业的管理行为,保护国家利益,防止国有资产流失。
2. 促进企业管理水平。
规章制度建设可以规范企业的管理行为,提高企业管理水平,促进企业的发展和壮大。
3. 保障员工权益。
规章制度建设可以规范企业与员工的劳动关系,保护员工的合法权益,提高员工的福利待遇,增强员工的归属感和凝聚力。
4. 增强企业竞争力。
规章制度建设可以规范企业的市场行为,加强企业的质量管理,提高企业的产品质量和服务水平,增强企业的竞争力。
三、规章制度建设的内容1. 组织结构和管理制度。
规定国有企业的组织结构和管理制度,明确各级领导机构和岗位职责,建立科学合理的管理体系。
2. 财务管理制度。
规定国有企业的财务管理制度,健全财务监督和内部控制机制,保障企业财产的安全和有效管理。
3. 人力资源管理制度。
规定国有企业的人力资源管理制度,包括招聘、培训、激励、考核等方面的规定,确保企业拥有高素质的员工队伍。
4. 营销管理制度。
规定国有企业的营销管理制度,包括市场开发、品牌建设、客户关系管理等方面的规定,促进企业的销售业绩和市场份额的增长。
5. 生产管理制度。
规定国有企业的生产管理制度,包括生产计划、生产流程、质量监控等方面的规定,提高产品质量和生产效率。
6. 安全环保管理制度。
规定国有企业的安全环保管理制度,包括安全生产、环境保护、资源利用等方面的规定,保障员工健康和企业可持续发展。
国企规章制度管理办法
国企规章制度管理办法第一章总则第一条为规范国有企业的管理行为,提高企业的运行效率和竞争力,保障国有资产安全,根据有关法律法规,制定本办法。
第二条国有企业应当依法制定和修改企业章程、规章、制度,并及时向企业全体员工公开,确保企业员工了解并遵守相关规定。
第三条国有企业应当建立健全规章制度管理的组织机构,明确管理职责,确定管理程序,加强对规章制度的执行和监督。
第四条国有企业应当加强规章制度宣传教育工作,提高员工的自律意识和规章制度的执行力度。
第二章规章制度的制定和修改第五条国有企业应当根据企业经营的实际情况,制定和修改符合国家法律法规和企业特点的规章制度。
第六条制定和修改规章制度应当经企业法定代表人同意,依法进行程序审查,报上级主管部门备案。
第七条制定和修改规章制度应当听取企业职工代表大会、工会等员工代表组织的意见,并充分考虑员工的合理诉求。
第八条制定和修改规章制度应当注重科学决策、合理安排、协调配合,确保规章制度的完整性和系统性。
第九条制定和修改规章制度的单位应当按照程序制订规章制度,明确规章制度的有效期限和实施时间。
第十条制定和修改规章制度的单位应当及时向员工进行公告,让员工了解并遵守相关规定。
第十一条制定和修改规章制度的单位应当建立和健全整改机制,定期对规章制度进行评估和调整,保持规章制度的适应性和前瞻性。
第三章规章制度的执行和监督第十二条国有企业应当建立规章制度的执行和监督机制,健全责权利明确的管理体系,确保规章制度的贯彻执行。
第十三条国有企业应当加强对规章制度执行情况的检查和考核,及时发现和纠正规章制度执行中的问题。
第十四条国有企业应当建立规章制度的宣传教育制度,加强员工对规章制度的理解和认识,形成共识和自觉。
第十五条国有企业可以采取奖惩措施,激励员工遵守规章制度,严惩违反规章制度的行为。
第十六条国有企业应当设立专门的监督部门,对规章制度的执行情况进行监督和检查,向企业领导层和上级主管部门报告情况。
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完善国有企业规章制度
陈志勇
俗话说“没有规矩,不成方圆”,无论是什么单位,国企也好,外企也罢,总有着这样那样的制度和规章来规范员工们的行为。
对于企业而言,规章制度有如国家的法律一样承担着神圣的使命,是规范化企业管理的载体,也是企业竞争力的基础。
企业规章制度作为企业管理的一个重要组成部分,是企业文化建设中不可缺少的重要环节。
“管理出效益”人所共知,而管理的重要手段就是规章制度的执行,有人曾把制度喻为降低成本的关键工序、安全生产的保障。
作为国有企业的一名员工,你对现在公司的各项制度满意吗?你最爱的公司制度是什么?最恨的公司制度是什么?最难以理解的公司制度是什么?现实中许多国有企业的规章制度不可谓不全面,墙上挂的、纸上写的,比比皆是,然而有章不循、半途而废、形同虚设、装潢门面,实际操作起来熟视无睹的,却屡见不鲜。
这问题的根源并不在于制度本身有多么复杂,也不在于建立制度文本化的过程有多么高的技术含量,而是在制度推广以及执行过程中,所遭遇到的事实阻力较大,为什么呢?
这就是首先要探讨的问题,究其原因,乃规章制度本身之弊端所致。
国有企业规章制度存在的弊端
1、企业制度的系统性不够
规章制度是每个企业实施科学和有效管理的基础。
在我国几十年的经济建设中,许多大型企业都基本形成了一整套系统、科学、规范的内部管理法则。
而国有企业,特别是20世纪90年代以前,很少有一套系统的内部管理规章制度,对一些已经形成的制度也缺乏科学总结和动态完善,唯以保证制度的连续性、操作性和科学性。
企业制度建设的系统性、完整性和规范性不仅可以折射出企业发展的步伐,而且可以让人了解企业的人文、社会等历史面貌。
同时,它的生成和发展,必然经历由简到繁,再由繁到简的过程。
白沙集团是我国著名的大型国有企业、湖南省利税首户,其实施“简单管理”就是由繁到简的较高境界,而许多国有企业连“繁”的水平还未达到。
2、企业制度的民主性不足
其主要表现是国有企业中多数规章制度的制定、出台长官意志起着决定性作用,只要通过几个部门甚至是某个部门的风暴会议形成,经领导象征性会签后即可成文,很少是经过员工或职代会的充分讨论、修改后形成的, “以人为本”的人性化管理在多数国有企业中流于形式、口号化,没有形成真正重视员工、关心员工和激励员工的生产工作氛围,在制度的形成过程中表现为民主性不足,所以国有企业中员工对制度的认同度较差、对执行制度的主观自律意识低,仍属必然。
每个企业的规章制度应是全体员工共同遵守的工作行为规范,其制定必须坚持走群众路线,必须得
到大多数员工的认可,所以在它的形成过程中,应充分发挥员工民主权利,充分调动员工的主动性,让员工积极投入到规章制度的制定中来,积极参与到企业生产管理中,这是员工认识企业问题、提高执行自觉性的过程,也是检验企业制度“内化”程度的关键所在。
3、制度的操作性不强
许多国有企业的规章制度和工作流程,甚至连各岗位说明书,大多是在某先进单位或者同行的“原版”基础上,再结合各自企业的实际稍加改进,便为己用;另外,有—些制度内容空虚、过于笼统,原则性制度、概括性、方向性规定多,官话套话废话多,对工作责任、管理流程、生产要求、实施细则和保障措施等具体的规定少。
当今社会发展日新月异、时代步伐突飞猛进,WTO的加入,知识经济的来临,信息技术的广泛应用,企业的内、外部环境都在随时随地发生着变化,而企业中一些旧的制度内容却恒久不变,明显落后于企业实际,没有与时俱进,没有随着形势的变化而加以维护、充实完善。
可想而知,它所能发挥的作用不再是规范自身工作程序和员工行为,而多是为了应付上级检查、领导视察和显示其外在的工作规范性。
4、制度执行的连续性不足
其突出表现为“半途而废”的现象,如企业在生产经营中发现了某种不良现象时,迅速出台了针对性的相关管理制度,在刚执行时也十分严厉,但是,很多制度都不能始终如一、坚持不懈地贯彻执行。
海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏曾作了这样的总结:“如果训练一个日本人,让他每天擦六遍桌子,他一定会这样做;而一个中国人开始会擦六遍,慢慢觉得擦四遍、五遍也可以,最后索性不擦了。
”很多中国人做事的最大毛病就是不认真、不到位。
在国有企业中,管理者不可能对企业实施长久管理,中层管理者也不可能在一个部门或者基层单位长任管理职位。
所以,一些企业管理者就在其“大刀阔斧”式的继任中猛烧其略具个性的“三把火”,在显示其雄才大略的同时,也烧掉了前任合理的、应继承的东西,突出表现就是在制度管理上“另起炉灶”,另行一套,使企业制度执行力度不足。
然而,反映在企业管理上,制度执行的连续性不足不仅仅是管理脱节和不到位的问题,而且涉及到企业管理意识、监督机制等深层次的问题,其所造成的后果是内部管理涣散,员工在企业生产经营活动中的随意性较强,并使员工的“惰性”恶性膨胀。
5、制度落实的原则性不够
企业内部的许多规章制度之所以不能持之以恒地贯彻落实,不是半途而废就是流于形式,其根本原因就是企业制度在执行落实中原则性不够。
在本应按企业制度规定事项执行或需对违反制度者进行处理时,因顾虑各种因素或关系,出现“放一码”或打折扣现象的屡见不鲜。
比如,许多企业都会存在着一部分特殊群体,他们违规了,可以酌“情”合理地从轻发落,甚至是免予处罚;对于他们的这些特殊豁免权,员工们看在心里,先是反感,接着是羡慕,最后就会“联手”这部分人共同违规,造成谁能违规
而不受处罚就是身份高的现象,其结果是导致企业制度“流产”或削弱了制度效力,导致规章制度如同一纸空文,久而久之,许多规章制度的落实也成为空谈。
6、制度的建设没有与企业文化的建设齐抓共管
不应抱有规章制度涵盖一切,一切都由规章制度约束的观点。
如同一个国家民众的行为不能全部由法律去约束一样,相当数量的行为必须且只能靠道德来约束。
那么落实到企业建设中,这种道德的约束具体体现就是一种企业文化。
有相当一部分领导者认为企业文化是虚的,只是一种形式而已,搞不搞无所谓,只有制度建设才是实的,才是铁的。
其实这是对企业文化和规章制度的曲解,这种观点是建立在把员工看作“经济人”的基础上得来的。
这样的领导者认为:只要工资给得高高的,再加上严明的规章制度就能把员工队伍建设好。
然而,违纪现象并没有因此而减少。
因为人是活的,而制度是死的,制度制定得再严密,如果人在主观上不去积极遵守,而是千方百计地去钻制度的空子,那么还是不可能杜绝违纪行为的发生的。
所以,制度得以坚决贯彻执行的基础是,员工在主观上有积极遵守的意识,只有这种意识深入人心,才能做到日常的行为不超出规章制度允许的范畴。
培养这种意识的关键途径在于加强企业文化建设,通过企业文化的渗透,培养员工的遵章守纪的意识。
一种文化的培养要从日常的一点一滴做起,从公司高层到每一个员工做起。
海尔集团敞开大门让数不清的参观团参观学习,但是回去以后有多少能得以收获呢?目前还未见报道。
这就是说,自己的企业文化是有着自己的特定“土壤”的,是不能移植的。
海尔在兼并每一个企业时,总是先把自己的干部队伍带去被兼并的企业进行文化的“渗透”。
由此可以看出,企业文化的建设对规章制度的推行是有着举足轻重的意义的。
只有制度建设和企业文化建设齐抓共管,才能依靠企业文化的推动使规章制度更加深入人心。
对国有企业规章制度建设的建议
1、不要忽视企业规章制度
就国有企业来讲,面对日益激烈的市场竞争,强化企业文化建设是提高其核心竞争力的重要手段,而企业规章制度建设不仅是企业文化建设的组成部分,也是实现现代企业精细管理的重要因素。
所以,重视企业制度建设,切实发挥制度建设在企业管理中的作用,要成为企业管理者认真对待,并贯穿于企业管理中的不可忽视的一项内容。
2、规章制度建设要立足于全体员工的认同和内化
制定企业规章制度的目的就是规范企业管理程序,约束员工在企业生产经营活动中的各种行为,贯彻执行的主体是全体员工。
所以,要使各项规章制度付诸落实,首先制度要建立在让绝大多数员工都认可的基础上,并通过提高认识,内化为自觉执行,在各种活动中不断提高自律意识。
3、要完善规章制度的监督机制
随着国内经济国际化、国际经济国内化和市场竞争白热化发展步伐的加快,以标准化为特征的企业管理将逐步渗透到各企业管理的全过程,导入ISO9000质量管理体系已被一些国有企业所运用,规章制度建设在过程管理中将发挥重要作用,而落实制度的关键就是完善的监督机制体现在管理的每一环节、每一过程。
否则,即使再完善、再科学的制度都是一纸空文,起不到任何作用。
4、规章制度管理要形成一套科学规章制度管理体系
科学、系统的规章制度管理是发挥企业整体效能的保证,也是检验企业管理水平的重要方面。
所以,建立和健全科学的规章制度管理体系,不仅是强化企业内部管理的需要,也是保持企业健康发展的需要。
(作者单位:厦门水务集团企管部)。