成功的企业是决策人优点的发挥

成功的企业是决策人优点的发挥

成功的企业是决策人与执行者优点的发挥，公司发展需要一个导师，他会帮助公司持续发展起着积极的作用，通过研究行业的发展趋势，通过他的自信，它会在无形之中释放出能量，推动公司走向成功；同时会建立一支与公司发展的团队，使员工体验到成功的快乐而更加自信，通过全员努力来支撑公司项目的发展，通过对市场的判断使公司走上正确的发展轨道，尤其是沿着一个或多个关键的问题，即：客户、产品、团队、财务与一个正确的商业模式，有效地跟踪性能指标，通过领导的思想、规范的运作流程、合理的制度、严格的管理，一定会使公司利润成倍速的增长。

公司失败是决策人与执行者错误的累积，提到失败的公司，大多数人会谈到，公司治理结构没有搞明白，制度不合理，政出多门，另一个是执行力差。公司治理结构不清楚、执行力差会使一个公司乱政现象时常发生，往往失去公司发展的前期战果，既使有明确的指标也会效率低下，直接影响公司经营的业绩指标，没有全员参与和全体员工的努力工作，失败是必然的。

那么，更近一步说，一个公司能否持续发展，第一要看公司的人事架构，第一找到适合公司的管理人才，要与老板的想法是一样的，有共同的目标、共同的理念、长期合作的人，通过公司实力招一批适合公司发展的员工，通过业务培训造就一批精英出来。

公司在发展中，要想快速有所成就，就要把包袱丢掉，通过人均净利率进行考核，如果一个部门为公司能够创造价值，投入与产出成正比，说明这个部门是合格的，在看部门员工，如果员工连公司给他发放的薪水都挣不回来，那么这个员工就是公司的包袱，一个公司发展背负着多个部门与员工包袱，这样的公司还能够发展吗？

另一方面要看公司的领导层，是否具备管理能力，一个领导人在N多公司为公司创造价值的是因为有责任感与责任心，一个人在N多公司为公司造成损失的，这样的人也好不到哪里去，所以选管理者与基层员工时要特别注意，一个人的秉性是很难改变的，也就是商场上常说的量才适用。

有些人是销售精英就需要在市场上去发挥他的作用，管理人才就是管理人才，一位优秀的管理人懂得如何制定公司的发展战略、竞争战略、市场战略，没有管理才能的人，是很难管理好一个团队的，一个好的运动员不一定是一个好的教练员，一个好的演员不一定是个好导演，如果角色错位，错失了一个销售精英，公司多了一个平庸的经理，领导层要使自己的员工做他擅长的事，找对人管好人要已结果为导向，监督过程，一个公司才能够持续发展。