2009年注会(新制度)考试《公司战略与风险管理》样题及答案
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第8次)
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.下列不属于公司战略现代概念属性的是（）。
A.应变性B.竞争性C.风险性D.全局性2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）。
A.稳定的高利润B.稳定的低利润C.高利润高风险D.低利润低风险3.甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。
后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业。
企业规模也不断攀升，成为全国百强企业之一。
根据以上信息可以判断，下列组织结构中最适用于该企业的是（）。
A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构4.【真题】甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案.随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品.同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致.根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求.甲公司在实施上述新战略时,应当A.加强协同作用B.以企业使命为基础C.根据文化进行管理D.重新制定战略5.某快递公司在发货时，误把一批发往北京的货物发到了广州，给客户造成了很大的不便，从而需要对此进行赔偿。
该快递公司面临的风险是（）。
A.财务风险B.市场风险C.操作风险D.信用风险6.从技术活动过程所处的不同阶段考察，技术风险不包括（）。
A.技术设计风险B.技术研发风险C.技术操作风险D.技术应用风险7.下列关于发展战略的说法中，错误的是（）。
A.企业应当根据发展目标制定战略规划B.企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责C.董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性D.企业的发展战略方案经董事会批准实施8.某国今年的社会经济增长理想，国内外消费强劲，玩具生产商预计在圣诞节前订单会有15～20%的增长，因此在第三季度就开始生产各种玩具，以减小在第四季度不能满足市场需求的压力。
CPA专业阶段《公司战略与风险管理》考试试题及参考答案
2010年度注册会计师全国统一考试－专业阶段考试《公司战略与风险管理》试题及答案解析一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
）1.某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升l5%。
该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。
该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于（）。
A.竞争优势检验B.一致性检验C.逻辑一致性检验D.价值增值检验【参考答案】D【答案解析】良好的战略能够在市场中为企业带来价值增值。
价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以表现为可预期的长期收益，其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。
本题就是用市场占有率来进行价值增值检验的。
参见教材第5页。
【中华会计网校试题点评2.大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于（）。
A.人口细分B.财富细分C.购买特性细分D.价值细分【参考答案】A【答案解析】人口细分，市场研究常常以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业、家庭等进行划分，这与有些产品和服务高度相关。
本题是根据居民销售收入进行划分的。
参见教材第30页。
【中华会计网校试题点评】本题主要考核“市场分析”的知识点。
该知识点在网校2010年考试中心开通的普通班模拟题试题（三）单选第2题、普通班/实验班模拟题试题（四）单选第4题的考点基本相同。
在2010年“梦想成真”系列辅导丛书之《梦想成真－应试指南》第32页【例题11·单选题】考点基本相同。
注册会计师(公司战略与风险管理)历年真题试卷汇编1(题后含答案及解析)
注册会计师（公司战略与风险管理）历年真题试卷汇编1(题后含答案及解析)题型有：1. 单选题 2. 多选题 3. 简答题单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1．以营利为目的而成立的组织，其首要目的是( )。
(2015年)A．保证员工利益B．实现经营者期望C．履行社会职责D．为其所有者带来经济价值正确答案：D解析：公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。
组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织。
以营利为目的而成立的组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值。
知识模块：公司战略与风险管理2．下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是( )。
(2015年学员回忆版)A．选择企业可以竞争的经营领域B．协调每个职能中各种活动之间的关系C．协调不同职能与业务流程之间的关系D．明确企业的竞争战略正确答案：D解析：业务单位战略也称为竞争战略。
业务单位战略涉及各业务单位的主管及辅助人员。
这些经理人员的主要任务是将公司战略所包含的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。
业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。
所以，选项D正确。
选项A属于总体战略的核心要素；选项B、C属于职能战略的核心要素。
知识模块：公司战略与风险管理3．下列各项中，属于多元化公司总体战略的核心要素的是( )。
(2015年) A．明确企业竞争战略B．选择企业可以竞争的经营领域C．协调每个职能中各种活动之间的关系D．协调不同职能与业务流程之间的关系正确答案：B解析：总体战略是根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
所以，选项B 正确。
选项A属于竞争战略的核心要素；选项C、D属于职能战略的核心要素。
知识模块：公司战略与风险管理4．公司总体战略的构成要素是( )。
(2014年)A．确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用B．选择经营范围，发挥协同作用C．选择经营范围，合理配置企业经营所需资源D．配置企业内部资源，发挥协同作用正确答案：C解析：选项A属于竞争战略的构成要素；选项D属于职能战略的构成要素；选项B涉及总体战略和职能战略的构成要素。
注册会计师公司战略与风险管理历年真题及答案
注册会计师公司战略与风险管理历年真题及答案注册会计师公司战略与风险管理历年真题及答案1、甲公司依据市场变化,要求其市场营销部门不断加大广告宣扬力度,并借助电商平台拓展销售渠道,通过上述举措有效增加了公司综合竞争力,现有市场份额得以不断提升。
结合上述信息可以推断,甲公司市场营销部实行的战略属于()。
公司层战略业务单位战略职能战略（）总体战略解析:"市场营销部门不断加大广告宣扬力度,并借助电商平台拓展销售渠道"属于职能战略中的市场营销战略。
因此,选项C正确。
2、下列属于战略目标体系建立的目的为公司赢得的结果是()。
良好的现金流以及公司的信任度在国际市场上建立更强大的立足点（）投资回报率股利增长率解析:战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果:猎取足够的市场份额,在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手,使整体成本低于竞争对手的成本,提高公司在客户中的声誉,在国际市场上建立更强大的立足点。
建立技术上的领导地位,获得长期的竞争优势,抓住迷人的成长机会等。
良好的现金流以及公司的信任度、满意的投资回报率和股利增长率是财务目标体系建立的目的为公司赢得的结果。
3、下列关于企业各层次的战略与所涉及的管理层次对应不正确的是()。
总体战略公司最高管理层业务单位战略职能部门管理层（）业务单位战略事业部门管理层职能战略职能部门管理层解析:业务单位战略所涉及管理层次应当是事业部门管理层。
4、A公司是一家生产高端家电产品的进出口公司,在2018年中美贸易战中患病重大损失,该公司最高管理层依据最新的全球经济环境,重新确定将来10年的战略规划,准备转向国内市场,生产面对大众的产品,降低产品生产成本,扩大客户群体,并依据这一规划明确了企业人财物的配置。
这种战略属于()。
总体战略（）竞争战略业务单位战略职能战略解析:总体战略是企业最高层次的战略。
它依据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。
公司战略与风险管理--答案
参考答案及解析第一章一、单选题1。
【答案】B【解析】战略是一种计划，具有两个特点:（1）战略是在经营活动之前制定的；（2)战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。
战略是一种观念，从这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为形成共享,变成企业共同的期望和行为。
所以，选项A、C正确.战略的五P定义：计划、计谋、模式、定位和观念，所以,选项B是错误的，选项D是战略是一种计谋的定义，是正确的。
2.【答案】C【解析】选项A、B、D都是著名的学者,但不是战略概念的提出者，教材中明确指出了“5P 战略”这一概念的提出者是明茨伯格。
3。
【答案】B【解析】本题中叙述的是该公司的使命。
4。
【答案】B【解析】战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。
5。
【答案】A【解析】战略分析是整个战略管理流程的起点,对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。
6。
【答案】A【解析】公司战略又称企业总体战略，覆盖企业整体.7.【答案】A【解析】战略的计划观体现战略具有两个本质特点：（1)战略是在企业发生经营活动之前制定的；(2)战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。
与其他计划相比,战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。
所以选项A正确.8.【答案】A【解析】企业使命和目标的层级结构从高到低依次是使命、目标、战略和执行计划/预算,所以最高层的是使命，选项A正确.9.【答案】D【解析】高层管理人员包括首席执行官、董事会成员、公司总经理、其他高级管理人员和相关的专业人员.销售业务经理不属于高层管理人员。
10。
【答案】D【解析】外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、行业环境和经营环境与竞争优势环境。
内部资源分析、企业能力分析、核心竞争分析属于内部因素分析的内容。
11。
【答案】C【解析】对应急方法提出质疑和批评主要集中在如下几个方面：（1）应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法.高层管理人员需要有统一的愿景，说明企业目标，并为之而努力,而不只是得过且过。
2009年注册会计师新制度考试《公司战略与风险管理》真题及参考答案
2009年注册会计师新制度考试《公司战略与风险管理》真题及参考答案一、单项选择题(本题型共26小题，每小题1分，共26分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
)1．下列风险中，不属于市场风险的是( )。
A．商品价格风险 B．利率风险 C．信用风险 D．汇率风险【答案】C【解析】市场风险包含利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险。
2．1968年哥伦比亚大学教授爱德华·奥特曼提出了著名的Z分模型，这个模型可用来分析企业的( )。
A．产品竞争优势 B．破产的可能性 C．行业竞争程度 D．宏观经济风险【答案】B【解析】Z分模型的原理是通过检查公司的财务报表来预测策略及财务失败。
3．下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是( )。
A．增加债务比例B．支付现金股利C．降低资本成本D．重组【答案】A【解析】增加借款可以改善增值型现金短缺企业资金状况。
选项C不是财务政策。
【教材p180】图7-6 4．在COSO内部控制框架中，控制活动的类别可分为( )。
A．运营、财务报告及合规三个类别B．运营、信息及合规三个类别c．信息、财务报告及监察三个类别D．运营、信息及监察三个类别【答案】A【解析】控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别，然而它们之间有时可能出现重叠。
5．甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。
为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80％出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。
甲公司应对此项信用风险的策略属于( )。
A．风险降低B．风险转移C．风险保留D．风险消除【答案】B【解析】风险转移是将风险转移给另一家企业、公司或机构。
6．下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是( )。
《公司战略与风险管理》考试试题及标准答案
2009年全国注册会计师统一考试《公司战略与风险治理》（新制度）试题及参考答案一、单项选择题（本题型共26小题，每小题1分，共26分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
）1.下列风险中，不属于市场风险的是（）。
A.商品价格风险B.利率风险C.信用风险D.汇率风险【答案】C【解析】市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险，不包括信用风险。
参见教材217页。
【试题点评】本题考核“经营风险的种类”。
在中华会计网校（）一般班模拟题五单选第10题涉及该知识点。
在梦想成真系列丛书·应试指南199页单选题第16题中有对那个问题的考核，考核的角度是完全一致的。
2.1968年哥伦比亚大学教授爱德华·奥特曼提出了闻名的Z分模型，那个模型可用来分析企业的（）。
A.产品竞争优势B.破产的可能性C.行业竞争程度D.宏观经济风险【答案】B【解析】Z分模型是对破产的可能性进行的一种预测。
参见教材313页。
【试题点评】本题考核“Z分模型”。
在中华会计网校（）试验班模拟题五单选第21题涉及该知识点。
在梦想成真系列丛书·应试指南253页单选题第8题中有对那个问题的考核，考核的角度是完全一致的。
3.下列财务政策中，能够用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是（）。
A.增加债务比例B.支付现金股利C.降低资本成本D.重组【答案】A【解析】增值型现金短缺能够通过提高可持续增长率解决，而提高可持续增长率能够通过增加借款解决。
参见教材180页图7-6。
【试题点评】本题考核“价值制造和增长率矩阵”。
在中华会计网校（）一般班模拟题三单选第20题考核该知识点，考核角度一致。
在梦想成真系列丛书·应试指南、159页单选13题和160页多选题第11题中有对那个问题的考核，考核的角度是完全一致的。
2009年注会(新制度)考试《公司战略与风险管理》样题及答案
2009年注册会计师全国统一考试——专业阶段考试《公司战略与风险管理》试卷（样题）一、单项选择题（本题型26题，每题1分，共26分。
每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
涉及计算的，如有小数，保留两位小数，两位小数后四舍五入。
答案写在试题卷上无效）1. 在COSO内部控制框架中，属于其他内部因素根基的是（）。
A. 信息与沟通B. 监察C. 控制环境D. 控制活动2. 下列关于波士顿矩阵中问号产品的表述中，正确的是（）。
A. 问号产品是指增长市场较低、市场份额较低的产品，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流B. 问号产品是指增长市场较低、市场份额较高的产品，因此企业通常都会实施多元化战略去获取更高的利润C. 问号产品是指增长市场较高、市场份额较高的产品，因此企业通常都会把其问号产品淘汰D. 问号产品是指增长市场较高、市场份额较低的产品，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流3．与剩余股利政策相比，固定股利政策的优点是（）。
A. 为投资者提供可预测的现金流B. 能改善公司资本结构C. 避免公司出现负现金流的项目D. 常为企业保持充足资金4．操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险。
下列各项中，属于这种失误的是（）。
A. 政治上的失误B. 经济上失误C. 财务上的失误D. 欺诈活动5. 在管理风险时，最有效的做法是（）。
A. 把所有已识别的风险进行应对B. 把所有经营的主要风险，即发生可能性较高的风险进行应对C. 把所有已识别发生可能性较高及对企业财务有较大影响的风险进行应对D. 把所有已识别发生可能性较大及其对企业影响较重大的主要风险进行应对6. 下列各项中，不属于财务风险的是（）。
A. 市场风险B. 高品价格风险C. 信用风险D. 声誉风险7.下列各项中，由于期限范围相关的利率变动的差异性产生的是（）。
注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试题及答案5套
注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试题及答案第一套一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
）1.M公司是我国知名的家电制造企业，主要生产电冰箱、空调等大家电。
T 公司原本是M公司的供应商，为T公司提供集成电路等核心部件。
近年来随着趋势发展也进军家电制造，并凭借其新颖的设计以及对零部件价格的控制与M公司形成了激烈的竞争。
M公司为了摆脱对T公司的依赖，并购了能够以类似品质生产相同零部件的N公司，从而迫使T公司降价。
这一案例中，M公司增强对T公司讨价还价能力考虑的主要因素是（）。
A.买方的集中程度B.产品差异化程度与资产专用性程度C.信息掌握的程度D.纵向一体化程度2.小米公司提出：我们是专注于智能硬件和电子产品研发的移动互联网公司。
以上描述的是（）。
A.公司的目标B.公司的经营哲学C.公司宗旨D.公司目的3.富士康是全球最大的代工企业，它能够接到苹果等顶级高科技公司代工订单的原因之一就是其模具开发能力。
一般企业模具开发往往耗时1个月，但富士康多年来不断在模具领域钻研，最短只需2天就能完成开模。
这意味着一旦有手机企业提出设计方案，富士康可以在48小时后就能将手机样机摆在手机企业面前。
富士康的竞争优势来源于（）。
A.物理上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有经济制约性的资源4.M公司是一家智能家居生产企业，近年来发展迅速，为了企业能够可持续成长，M公司打算通过对企业的生产设备等进行分析来识别企业的核心能力，作为制定未来战略规划的依据之一。
M公司识别企业核心能力的方法是（）。
A.功能分析B.基准分析C.资源分析D.过程系统分析5.魔手公司是一家从事移动互联网短视频业务的企业。
2016年以前，魔手公司凭借其APP操作方便快捷的优势获得了大批玩家的支持，用户规模迅速扩大，尤其受到农村用户的喜爱。
2009年CPA《公司战略和风险管理》应试解析
１ Ｉ ） 战略管理 Ｉ Ｉ
（ ） 二 各章具体 工作 内容 与能力等级 各章测试 的主要 内容与
能力等级如表 Ｉ 所示 ：
．
表１ 测 试 内容
各 章 测试 的 主 要 内容 与 能力 等 级
能 力等 级
（ 战略 与战略 管理 一）
第 章风 管 原 重 九 险 理 则（ 点） 第章风管实 重 十 险 理 务（点）
应用 。
比较丰富 ， 教材共计 １ ， ２章 主要 由两大部分构成 ： 第一部分是公司
第一章 第＝章 第三章 第四章 第五章
第六章
战略 与战略管理 （ 基夺理论 ） 战略分析一外部环境 战略分析一内 资源、能力与核 竞争力 （ 部 重点 战略选择 （ 重点 ） 战略实施 （ 重点 ）
与风险管理》 是一门管理类学科 ， 无论 是理论知识还是实践知识都
略控制的过程和方法 ；分析战略选择及实施战略所带来的财务影 响； 内部控制框架的概念和运用 ； 险管理框架 的概念 和运用 ； 风 控 制 、减少和回避 风险的方法 ；识别及评估公司面对的各种财务风 险； 利用衍生金融工具对冲各种风险的方法 ； 熟悉信息技术管理 的
金融机构 、 资者 、 贷款发起机构 和信 贷评级机构等环节 ， 投 抵押 企 业面临着各种各样 的风险 。从考 生应试 角度分析 ， 就是要在上述 环节增加运用知识的能力 ，尤其是运用知识 回答案例分析之类 的
题 目。
二 、 容 掌握 与能 力等 级 内
本课程将 以应用性考试 为主 ，通过案例或选择 等题型来检验考生
只有清楚与理解该科 目的内容， 以掌握， 并予 才能更好地把握
好该科 目的考试， 并顺利通过。
2009年注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试卷(新制...
2009年注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试卷（新制度）（120分钟）一、单项选择题（本题型26题，每题1分，共26分。
每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个正确答案。
涉及计算的，如有小数，保留两位小数，两位小数后四舍五入。
答案写在试题卷上无效。
）1．以下属于计算汇率风险的方法的是（）。
A. 重新定价期限差距报告法B. 蒙特卡罗模拟法C. 净收益模拟模型D. 经济估价或持续时间模型2．以下属于竞争战略范畴的是（）。
A. 一体化战略B. 暂停战略C. 剥离战略D. 差异化战略3．明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素（4P）的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和（）。
A. 人员（Person）B. 观念（Perspective）C. 政策（Policy）D. 激情（Passion）4. 制定战略之前要对企业外部宏观环境进行分析，通常称为PEST分析，以下属于其中的“S”所指的因素的是（）。
A. 人口状况B. 社会经济结构C. 经济体制D. 政局稳定状况5. 下列属于市场风险的是（）。
A. 操作风险B. 项目风险C. 汇率风险D. 政治风险6. 根据波特的五力模型，可能对稻香村生产的绿豆糕构成替代威胁的是（）。
A. 稻香村生产的红豆糕B. 稻香村生产的绿豆冰激凌C. 其竞争对手蜀豆园生产的红豆糕D. 其竞争对手蜀豆园生产的绿豆冰激凌7．为了更好的进行消费者分析，通常需要对市场进行细分，以下不属于市场细分的基础的是（）。
A. 人口细分B. 地理细分C. 价值细分D. 工业细分8．以下属于评价企业核心竞争力的方法的是（）。
A. 价值链分析B. SWOT分析C. 基准分析D. 波士顿矩阵9．某企业所在行业竞争非常激烈，且该行业规模经济比较明显，该企业正在寻求扩张，其首选战略是（）。
A. 纵向一体化战略B. 横向一体化战略C. 后向一体化战略D. 前向一体化战略10．为使企业捱过风暴后转向其他的战略选择，企业有时会采用收缩型战略，以下属于该种类型的战略的是（）。
2009年注册会计师公司战略与风险管理第九章
第九章风险管理原则本书第四章曾简单介绍了战略决策过程中的风险评估与管理概念，⽽本章将对风险及风险管理原则和程序作更详细的讨论和分析。
第⼀节风险概览⼀、风险的定义由于现代社会活动甚为复杂，每个⼈及各⾏各业每天都必须⾯对各种不同的风险。
但是，到⽬前为⽌对于风险的定义，国内外学术界众说纷纭，尚未发展出⼀个简易明了、⼤家⼀致认同的说辞。
经济学家、⾏为科学家、风险理论学家、统计学家以及精算师，均有⾃⼰的风险观念。
在理论上，⽐较有代表性的观点有三种:第⼀种观点是把风险视为机会，认为风险越⼤可能获得的回报就越⼤，相应可能遭受的损失也越⼤;第⼆种观点把风险视为危机，认为风险是消极的事件，可能产⽣损失，这常常是⼤多数企业所理解的风险;第三种观点介于两者之间，也更为学术，认为风险是⼀种不确定性。
在实务中，⼈们从不同的⾓度对风险进⾏理解。
⼀般来说，风险的定义主要可分为以下两种:(⼀)事件发⽣的不确定性这是⼀种主观的看法，着重于个⼈及⼼理状况。
由于对未来事情的发⽣难以预测，在企业的经营活动中常会遭遇到许多的不确定性，令企业经营者产⽣恐惧、忧虑，使得企业经营的绩效降低。
相反地，不确定性并⾮全是风险，亦有充满希望的⼀⾯，为企业经营者带来希望、光明、迈向成功，获得盈利。
因此，从主观观点⽽⾔，风险是指在⼀定情况下的不确定性，此不确定性意指:(1)发⽣与否不确定 (2)发⽣的时间不确定 (3)发⽣的状况不确定; (4)发⽣的后果严重性程度不确定。
(⼆)事件遭受损失的机会这是⼀种客观的看法，着重于整体及数量的状况。
该观点认为风险是指在企业经营的各种活动中发⽣损失的可能性，亦即企业在某⼀特定期间内的经营活动，例如某企业⼀年中遭受损失的概率介于 0与 l之间。
若概率为 0，即表⽰该企业的经营活动不会遭受损失;若概率为 1，则该企业的经营活动必定会发⽣损失;若该企业在经营活动中发⽣⽕灾损失的概率为 0.5，亦表⽰该企业遭受⽕灾损失的风险可能在未来的两年中发⽣⼀次。
2009年注会公司战略与风管考后真题
注册会计师2009年新制度考试《公司战略与风险管理》真题及答案解析【参考答案】一、单选题1.C【解析】市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险，不包括信用风险。
（教材P217）2.B【解析】Z分模型是对破产的可能性进行的一种预测。
（教材P313）3.A【解析】增值型现金短缺可以通过提高可持续增长率解决，而提高可持续增长率可以通过增加借款解决。
（教材P180页图7-6）4.A【解析】控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别。
（教材P195）5.B【解析】甲公司将应收款项出售给乙公司，实现了风险转移。
（教材P231）6.D【解析】人口地区分布属于社会和文化环境因素。
（教材P19）7.D【解析】输入控制属于应用控制。
（教材P332）8.B【解析】战略是一种计谋，使之能对竞争对手构成威胁。
（教材P2）9.B【解析】参见264页集中财务职能的优点。
10.B【解析】参见29页的价值细分，价值细分属于市场细分的一种。
11.C【解析】如果企业产品在本国的生命周期进入了衰退期，那么企业可以把产品推向X国和Y国，以创造商机。
（教材P33）12.C【解析】参见教材P324。
13.C【解析】JIT理念可用于服务型企业及制造型企业。
（教材P125）14.D【解析】横向一体化战略是企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。
（教材P61）15.B【解析】参见教材318页。
16.C【解析】参见教材171页。
17.C【解析】投资者投入30000美元购买看跌期权，可以购买30000/2=15000份。
由于股价下跌执行价格一下，看跌期权价值=15000×（23-21）=30000（美元），所以损益=30000-30000=0。
18.C【解析】该行为考虑的是文化传统。
（教材P20)19.B【解析】参见教材115页。
20.D【解析】参见教材275页。
21.B【解析】参见教材167页。
22.C【解析】参见教材253页。
应用文-2009年新制度下CPA《公司战略与风险管理》试题分析
2009年新制度下CPA《公司战略与风险管理》试题分析'2009年新制度下CPA《公司战略与风险》试题分析一、试题特点分析本次命题较为全面客观地反映了教材及其考试大纲的要求，考核了考生掌握知识的水平、分析问题的能力和作为注册师所具备的实际执业能力，相对而言是一次比较适宜的命题考试。
从《公司战略与风险管理科》的试题来看，其具有以下方面的特点：一是全面考核、重点突出，紧密围绕注册会计师考试大纲的要求，从基本概念和基础知识出发。
考虑到本科目今年首次作为全国注册会计师考试的实际情况，从难易程度分析，该科目试题命题的中度，难易程度掌握得较为得当，测试了考生是否具备注册会计师所需的同公司战略与风险管理相关的基本知识和能力。
从命题范围和各部分比例来看，本科目试题基本涵盖了考试大纲所确定的公司战略与风险管理这两个部分的考试范围，并且这两部分的内容比重大体适当(相对而言，公司战略的比重略微大一点)。
试题对每一部分的重点掌握得当，较为突出地反映了公司战略、风险管理各部分的中心内容。
这主要体现在对基本概念、名词术语以及人物观点思想等方面的命题上，侧重运用性的知识点考察，如对SWOT分析法的考察、内部控制的理解和运用、风险类型等等，他们占试题基础部分的比重较大，这一点从客观试题中看得非常明显，从试题的难易程度分析，这一类试题如果能够认真领会掌握教材及其大纲要领，考生是能较为容易地回答出来的。
二是重视测试考生对知识的理解、实际和能力的需要，同时又能实际，在一定程度上能够与注册会计师的实际业务相联系。
这一点相对于前面第一条，即基础知识的掌握运用而言，是较有难度的，它测试考生是否具有成为一名注册会计师的基本执业能力。
而这些能力的形成和发挥是一个综合的过程，它既包括有无坚实的基础知识和灵活全面的掌握知识，更主要的是测试了考生具备运用基础知识判断问题、分析问题和解决问题的能力。
这些试题的难度是递进的，它们一般体现在是否能具有从所提供的试题信息中识别相关信息并根据这些信息进而做出正确的判断和选择。
2009年注册会计师《公司战略与风险管理》之案例分析（2）
我国某省⼀⽕电公司在⾮洲某国承揽了⼀个⽕电项⽬，⼯期⼆年，共分为两期进⾏验收，主要设备外包给印度⼀家公司提供。
合同以当地货币计价，但以美元⽀付。
该国货币极不稳定，对美元汇率变动⼤。
该国位于在⾮洲撒哈拉沙漠以南，分布着⼤量的沙漠和荒漠地带，⽓候炎热，降⾬稀少。
从地理条件看，该地区以丘陵和坡地为主，河流⼀般为季节性，⼈烟稀少，道路基本上是⾃然形成的弯弯曲曲的沙⼟路，且不固定，经常会因⼤风或车辆抛锚⽽改道。
由于该国历政治形势不稳定，反政府武装控制着主要交通线，开着机动性很强的越野车，活动范围在3个省。
在进⼊⼯地之前，公司针对对⽅国家的地理特点进⾏了全员教育，并严格要求员⼯在施⼯期间执⾏外出请假制度。
在项⽬实施过程中，⼈民币对美元汇率⼀直在上升，并发⽣了两名民⼯私⾃外出打猎，迷路造成严重脱⽔的事故。
同时，印度供应商提供的设备精度不够，需要在施⼯现场重新进⾏加⼯，造成⼀定的⼯期延误。
存在什么风险？应对措施？。
历年注册会计师-公司战略与风险管理精选样卷及答案
D、刚性与弹性程度【答案】A【解析】三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握不同。
7、（2019年）甲公司每年维持经营所需的最低资本为1000万元，但是有4%的可能性需要1500万元才能维持经营。
该公司为了保证96%的生存概率所需的风险准备金是（）。
A、500万元B、1500万元C、2500万元D、1000万元【答案】A【解析】“甲公司每年维持经营所需的最低资本为1000万元，但是有4%的可能性需要1500万元才能维持经营”，也就是说如果风险资本为500万元，那么这家公司的生存率就是96%，选项A正确。
8、甲是一家大型跨国贸易公司的董事长，由于公司业务越来越大，其精力有限，于是决定聘请职业经理人为其打理公司业务。
甲上述的决定可能会导致的公司治理问题是（）。
A、剥夺型公司治理问题B、经理人对于股东的“内部人控制”问题C、终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题D、企业与其他利益相关者之间的关系问题【答案】B【解析】甲采用的是聘用职业经理人的形式管理公司，主要是股东与经理人之间可能产生矛盾，属于经理人对于股东的“内部人控制”问题。
所以，选项B正确。
9、（2011年）商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。
从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。
A、人口因素B、价值观C、生活方式变化D、消费心理【答案】D【解析】本题考核PEST分析中的社会和文化环境因素。
消费心理指消费者进行消费活动时所表现出的心理特征与心理活动的过程。
大致有四种消费心理，分别是：从众，求异，攀比，求实。
消费者的心理特征包括消费者兴趣、消费习惯、价值观、性格、气质等方面的特征。
“女人和孩子的钱好赚”主要分析的因素是消费心理10、内部后勤是企业生产经营的基本活动，下列选项属于内部后勤的是（）。
A、接受订单B、产品的调试C、最终产品的入库D、原材料的装卸【答案】D【解析】接受订单、最终产品的入库都属于外部后勤，产品的调试属于服务，选项D正确。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2009年注册会计师全国统一考试——专业阶段考试《公司战略与风险管理》试卷（样题）一、单项选择题（本题型26题，每题1分，共26分。
每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
涉及计算的，如有小数，保留两位小数，两位小数后四舍五入。
答案写在试题卷上无效）1. 在COSO内部控制框架中，属于其他内部因素根基的是（）。
A. 信息与沟通B. 监察C. 控制环境D. 控制活动2. 下列关于波士顿矩阵中问号产品的表述中，正确的是（）。
A. 问号产品是指增长市场较低、市场份额较低的产品，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流B. 问号产品是指增长市场较低、市场份额较高的产品，因此企业通常都会实施多元化战略去获取更高的利润C. 问号产品是指增长市场较高、市场份额较高的产品，因此企业通常都会把其问号产品淘汰D. 问号产品是指增长市场较高、市场份额较低的产品，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流3．与剩余股利政策相比，固定股利政策的优点是（）。
A. 为投资者提供可预测的现金流B. 能改善公司资本结构C. 避免公司出现负现金流的项目D. 常为企业保持充足资金4．操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险。
下列各项中，属于这种失误的是（）。
A. 政治上的失误B. 经济上失误C. 财务上的失误D. 欺诈活动5. 在管理风险时，最有效的做法是（）。
A. 把所有已识别的风险进行应对B. 把所有经营的主要风险，即发生可能性较高的风险进行应对C. 把所有已识别发生可能性较高及对企业财务有较大影响的风险进行应对D. 把所有已识别发生可能性较大及其对企业影响较重大的主要风险进行应对6. 下列各项中，不属于财务风险的是（）。
A. 市场风险B. 高品价格风险C. 信用风险D. 声誉风险7.下列各项中，由于期限范围相关的利率变动的差异性产生的是（）。
A. 基准风险B. 收益曲线风险C. 交易风险D. 期权风险8. 下列各项中，不能有效管理汇率风险的是（）。
A. 匹配支出和收入B. 子公司现金余额的集中C. 多边净额结算D. 匹配资产和负债9. 公司有一笔期限12个月、与上海银行间同业拆借利率挂钩的贷款。
根据财务现状，该公司在贷款到期日才有足够资金偿还款项，但财务管理人员预计3个月后利率将会上涨。
在此情况下，为锁定利息的支出，企业可考虑（）。
A. 购买看跌期权B. 进行利率互换以固定于现有利率的利息支出换取银行的可变利率利息收入C. 维持现状，于贷款到期支付利息D. 卖出今日到期的利率期货10. 下列各项中，可以用来预测策略和财务失败的财务技术是（）。
A. VaR计算法B. Z-score模型C. 波士顿矩阵D. 蒙特卡罗模拟法11. 一个通常用于信用批准过程的信息系统称为( )。
A. 管理信息系统B. 事务处理系统C. 专家系统D. 经理信息系统12. 逻辑访问控制属于( )。
A. 应用控制B. 侦察性控制C. 矫正性控制D. 一般控制13. 在信息技术基础数据库中，有五个的流程目的在于服务支持，包括配置管理，发布管理、事件管理、变更管理和( )。
A. 可用性管理B. 配合管理C. 问题管理D. 财务管理14. 下列各项中，不属于成本领先战略优于与差异化战略的特点是（）。
A. 可以提高产品利润及顾客忠诚度B. 实现规模经济以增加进入壁垒C. 增加企业产品的竞争力D. 有弹性来应对成本增长15. 如果企业的剩余收益(ROI)目标为16%，现有部门利润为350000元，部门资产为1200000元。
假设有一项部门投资为200000元，产出利润为25000元，部门在接受这项目后的ROI(小数位四舍五入)应是( )。
A. 13%B. 16%C. 27%D. 29%16. 下列各项中，不会发生企业倒闭的（）。
A. 不成功的创业公司B. 增长雄心过大的公司C. 极端迅速扩张的公司D. 管理失误的公司17. 下列各项变革中，属于战略变革时机的是（）。
A. 提前性变革B. 反应性变革C. 危机性变革D. 滞后性变革18. 明茨伯格的企业结构构型中的元素为（）。
A. 作业核心、顶点、技术结构、中间层和支持性人员B. 作业核心、技术结构和支持性人员C. 顶点、技术结构、中间层和支持性人员D. 顶点、中间层和支持性人员19. Johnson 和Scholes 的战略变革模式中，当管理层的作用为积极主动，而变革的性质为增量时，该种变革为（）。
A. 协调变革B. 计划变革C. 接受变革D. 迫使变革20．法国SEB公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。
2007年该公司并购了中国的苏泊尔公司。
SEB公司实施该并购案所采取的战略是（）。
A. 多元化战略B. 纵向一体化C. 横向一体化D. 混合一体化21．平衡记分卡是战略控制中的一种重要工具，它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效，这些角度包括：财务角度、顾客角度、内部流程角度和（）。
A. 风险角度B. 成本角度C. 战略角度D. 创新与学习角度22．波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
其中，集中化战略又可分为集中成本领先战略和（）。
A.市场集中战略B.集中市场细分C.产品线集中战略D.集中差异化23．下列关于战略管理核心概念的表述中，正确的是（）。
A. 波特提出战略管理的5P定义，卡普兰提出五力分析模型，明茨伯格提出平衡记分卡业绩衡量法B. 泰勒提出战略管理的5P定义，波特提出五力分析模型，诺顿提出平衡记分卡业绩衡量法C. 明茨伯格提出战略管理的5P定义，波特提出五力分析模型，卡普兰平衡记分卡业绩衡量法D. 诺顿战略管理的5P定义，明茨伯格提出五力分析模型，波特提出平衡记分卡业绩衡量法24．波士顿矩阵中，决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行战略的两个基本参数是市场增长率和（）。
A.市场份额B.产业规模C.市场经济D.竞争程度25．2007年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨，其中部分原因来自于养殖成本大幅上升。
为此，一些政府开始给予养猪企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于( )。
A.经济因素B.技术因素C.法律和政治因素D.文化因素26.浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场，舍弃低端市场。
该企业的这种战略属于（）。
A. 市场细分战略B. 差异化战略C. 集中成本领先战略D. 集中化战略二、多项选择题（本题型共16小题，每小题1.5分，共24分。
每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。
答案写在试题卷上无效）1．在良好的公司治理的前提下，企业的非执行董事需要（）。
A. 对战略的任何方面提出挑战和合适的建议，帮助制定战略B. 为企业的资本架构和财务物资问题作决定C. 确保企业设有充分的内部控制系统和风险管理系统D. 批准外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬2. 战略的应用相关性是判定企业制定的一项战略是否良好的主要依据，那么通常情况下针对应用相关性的检验包括（）。
A. 竞争优势检验B. 目标性检验C. 一致性检验D. 价值增值检验3. 下列各项中，属于可以用来管理汇率风险场外交易产品的有（）。
A. 货币远期合同B. 货币期权C. 货币期货D. 货币互换4. 下列各项中，属于内部控制系统的要素的有（）。
A. 控制环境B. 风险评估C. 信息与沟通D. 监察5. 下列各项中，属于宏观环境分析（PEST）中的关键因素有（）。
A. 经济因素B. 社会文化因素C. 人力资源因素D. 技术因素6. 下列各项中，属于行业生命周期的有（）。
A. 年青期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期7. 下列各项中，属于波特价值链分析中基本活动的有（）。
A. 进货后勤B.人力资源管理C. 市场营销D. 技术开发8. 下列各项中，可以影响价值创造的因素有（）。
A. 投资资本回报率B. 资本成本C. 增长率D. 可持续增长率9. 下列各项中，属于组织结构类型的有（）。
A. 创业型B. 职能制C. 战略业务单元D. 矩阵制10. 下列各项中，属于信息安全控制特性的有（）。
A. 预测性B. 预防性C. 侦察性D. 矫正性11.下列各项中，属于建立内部控制时应当符合的目标有（）。
A. 合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整B. 识别、评估和控制风险C. 提高经营效率和效果D. 促进企业实现发展战略12. 下列各项中，属于领导人员在战略实施不同阶段中的作用有（）。
A. 确认需要改变B. 提供对未来的展望C. 实施D. 管理13. 企业变化的主要层次包括（）。
A. 个人层次B. 团队层次C. 组织结构和系统层次D. 企业气氛和人际交往方式14. 下列各项中，属于能够建立企业核心竞争力的资源有（）。
A.不可被模仿的资源B. 不可替代的资源C.持久的资源D. 可不断更新的资源15. 进入21世纪，信息技术管理对企业发展的影响日益显现。
下列各项中，属于与信息相关的战略有（）。
A. 信息技术战略B. 信息转移战略C. 信息创新战略D. 信息系统战略16. 战略管理流程是一个相互续起的循环过程，构成这一循环过程的战略核心领域包括（）。
A. 战略变革B. 战略实施C. 战略分析D. 战略制定三、简答题（本题型共4题，每小题5分，本题型共20分。
在答题卷上解答，答在试题卷上无效）1．A公司现时的贷款为固定利率6％的两年期贷款。
A公司希望将其贷款转为浮动利率。
A公司可以按最低浮动利率＋12点子在市场上取得贷款。
B公司现时的贷款为按最低浮动利率＋15点子的两年期贷款，但希望将其贷款转为固定利率。
B公司可以按定息6.12％贷款。
银行现时的两年期利率掉期为5.90（bid）及5.95( ask )。
要求：（1）计算利率掉期进行后A公司及B公司的净利率。
（2）计算以上交易最高可节省多少，在各交易对手之间如何分配？2．甲公司为特种钢材生产企业，在特种钢材行业处于领先地位，在整个钢铁行业中处于中间地位。
2008年由于原材料价格大幅度上涨，生产产品的市场需求趋于稳定，甲公司的盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难。
要求：使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析。
3．甲公司为国内大型基建公司，现正考虑承接一项在非洲坦桑尼亚的未经开发山区进行大型桥梁工程。