易友(唤醒员工内心的觉悟》读后感
易友读后感5篇
易友读后感5篇各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！易友读后感一：《易友》读后感（365字）利用工作之余，我认识的读完了（易友）一书此时我深刻体会到这本书对自己工作生活的指导意意，对于刚上岗位的我而言，心态的好坏起着至关重要的作用，正因有良好的心态才能正确的评价自己，才能脚踏实地的投入工作。
我深知事业的成功与工作太度，就象车身与车轮一样，如果不让车轮着地，汽车就不能驰向远方。
作为一名刚入职的我每天重复着上下班，偶尔会因犯错而烦躁而累，到月底会因为月计差而压力大，有时真想干脆回家不干了，可直觉告诉我犯错并不等于丢脸工作中的失败与成功都应该学会珍惜，在成功加强技巧，在失败中重寻工作的动力。
我相信在这里种下希望的种子用勤奋去浇灌，我更坚信只要以积极的心态和全心全意的努力，尽自己所能去对待每一次的交易，那么精神意志和工作能力就会得以提升，每一位好员工都是用心做出来的。
在工作中我时时提醒自己‘自己的表情也许是别人的心情。
易友读后感二：易友读后感（813字）这是第一次与《易友》期刊接触，确感觉是久逢的的朋友，它的设计素雅，内容丰富，文章短小精悍，耐人寻味，让我爱不释手。
我细细咀嚼文章的同时，他已为我注入鲜活的动力，每一章节就像我身体所需的营养，榜样、方法、励志、做人……，就好象是钙、铁、锌、维生素，增强我的抵抗力。
使我变的对生活更自信，对工作更认真，对我所在的公司有了更深的感情。
给我印象最深的要属“做人和励志”篇了，其中的每篇文章都反映出了一个大道理，启发性强，值得一读。
励志篇中，有一篇“将一件事情做到极致”，主人公名叫曹祥云，在格力电器公司做一名在普通不过的搬运工，但他做事认真，能吃苦，在这环境艰苦的工作岗位上，并无怨言，屡屡荣登光荣榜，领导对他很重视，在一次难得的机会中，公司推荐他去学习开叉，而技术要求却比搬运高许多，而他通过自己的努力，在全厂40多名叉工中，他的准确率位居第一，在工作中，他不断进取，力求把工作干得尽善尽美。
易友读后感3
《你只是看起来很努力》读后感这篇文章中有一些话也是戳中我，感觉完全是在写自己。
“没有计划的学习都只是浪费时间，没有目标的努力都只是自己骗自己而已。
”我一直以来学习，努力真的是这样。
从来没有计划，没有目标，所以就漫无目的的学习而导致最后厌倦了，感觉学到现在啥也没学到，也是就放弃了。
所有我学习的东西都是这样。
最终都以失败而告终。
我总是想学一样东西了，然后在晚上找各种资料，然后那在各种资料中找适合自己的。
因为我一直有个观点就是一定要找到合适自己的，不一定是最好的。
但是适合自己的就是最好的，因为那样学起来效率会最高。
我觉得这还算是我的一个优点。
但是我在这个步骤上花费了太多的时间，找到一个合适自己的总觉得应该还有比这个更适合自己的，于是就又开始寻找。
如此循环下去。
知道我的当初学习的热情被磨耗的一干二净。
接着就是放弃学习了。
感觉也是自己贪婪而导致的，已经得到要的了还想要最好的。
所以接下来我的任何工作是不是应该要有工作计划，目标了！“以赚钱为目的的兼职，是最愚蠢的投资”。
—其实我也是一直这样认为的。
当趁现在自己还年轻的时候，正是我们应该输入各种知识的时候而我们却为了些蝇头小利去花费大量的时间。
最终我们应该完成的主要任务却落下了。
我们不应该趁着现在年轻去好好的学习知识吗。
所以我大学的时候基本没有兼职过。
现在也在上班了，自己的时间也还挺多的，双休，每天5点下班。
晚上的时间完全属于自己。
周围的人会选择在晚上去摆个小摊。
去挣点零用钱，而我自己觉得这个时间更应该去学习些自己喜欢的东西，对以后，对自己的人生发展有用的东西。
可是虽然有了这个想法，自己也在这么做，按道理已经这样做了两三年的时间了，按道理应该有点属于自己的东西了。
可是呢并不是这样。
我还是会焦虑，因为根本没有像自己想的那样。
要问什么原因就是之前谈的，并没有真正的用心，拖延，没有计划的学习，没有目标的努力。
所有的努力都是在给别人看的，并没有走心，变成提升。
而是白白浪费了两三年的时间。
【2018-2019】易友读后感(别把个人原因当作出错借口-精选word文档 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==易友读后感(别把个人原因当作出错借口篇一：《别把问题留给老板》读后感《别把问题留给老板》读后感在紧张而繁琐的工作中，一篇《别把问题留给老板》犹如一颗指路的明星为我今后的成长提供了方式和方法。
企业的发展要靠员工的业绩来推动，每个老板都希望自己的员工能够出色地完成工作，做出令人满意的业绩，而不是在工作中把问题留给老板。
职场中有这样一种现象：老板交给一个员工一项任务，过了不久，这个员工就去敲老板办公室的门，征求老板的意见，甚至告诉老板这个问题他解决不了。
这样的员工在问题面前不是想方设法去解决，而是想方设法去逃避。
他们对问题完全是避之不及的态度，害怕问题落在自己的身上。
更有甚者会将问题直接推到老板身上，他们认为只有转交给老板才是最稳妥的，这样既能解决问题又能推卸责任，即使事后问题没有解决，老板也不会责怪自己。
如果老板想到了解决问题的方法，自己再去按照老板的方法做，那就更为稳妥了。
如果老板都聘用这样的员工，那么恐怕任何公司都会面临业绩下降的危险，因为他们的员工不仅不能创造价值，还会制造一大堆问题。
相反，如果员工能够做到遇事积极思考，主动解决，将会为公司创造更大的效益，同时对于自己的成长发展也将有突飞猛进的变化。
老板不是员工的救世主，老板和员工的关系其实非常简单，老板为员工提供工作的平台，员工为工作服务，双方资源整合，齐心协力，共同为公司的发展而努力。
所以，在工作中要认清自己的任务是想方设法为老板解决问题，而不是推托问题，甚至制造问题。
在工作中，尝试自己去解决问题。
要做一个可以为老板解决问题的员工，就要在工作中做到：对于自己能够判断、而又是本职范围内的事情，要大胆地拿主意，亲自解决，而不是交给老板。
只有当问题解决了，才能让老板对自己青睐有加。
把每一个问题、困难当成一次锻炼的机会。
《做最有用的好员工》观后感3篇
《做最有用的好员工》观后感3篇《做最有用的好员工》观后感1非常有幸能在每周六的时候观看艾莫老师的讲座《做最有用的好员工》，非常感谢公司能提供这样的培训机会，在观看艾莫老师的讲座时候，自己的心灵也是受到了震撼，自己也从中领悟了很多的道理，更好的指引我在以后的职业生涯中做的更好，做公司最有用的好员工，下面是我的一点心得体会。
第一点：员工的价值观要与公司保持高度一致要做企业最有用的好员工，最基本的条件就是与企业的价值观保持高度一致，只有与企业保持一致的价值观，才能正确的完成日常的工作。
矿交所在张总宏观布局下，金总的带领下，同事们与企业保持一致的价值观，团结互助，同心协力，努力完成一项又一项的任务，首届青岛矿博会的成功举办、铜镍会议的召开、第二届青岛矿博会的工作、贵金属交易中心的成立等工作，正式在大家价值观高度一致的前提下，稳步推进。
第二点：不要给自己找借口一流人找方法，末流的人找借口。
找借口的员工，是单位里最不受欢迎的员工。
找方法的员工，是单位里最受欢迎的员工。
一流的人哪怕遇到再棘手的问题，首先想到的绝对不是退缩。
而是想办法解决，与之相反，末流的人，尽管面临的问题很简单，但仍然找借口不做，找理由为自己辩护，找借口的人，是不会主动想办法解决问题的，哪怕有现成的办法摆在他面前，他也难以接受。
这就是一流员工与末流员工的根本区别。
在以后的工作中，我觉得遇到事情问题的时候，多找方法，而不是找借口逃避，只有这样，自己才能有所成长，有所励练。
第三点：把握今天、珍惜时间、努力工作艾莫老师说他在19岁那天告诉自己他只能活到30岁，所以他珍惜努力每一件事儿。
可是想来我们甚至20多岁有过规划吗?又是否继续为理想奋斗呢?人都是有惰性的，总是幻想的明天再做这件事情，细细想想自己也在工作中有惰性的因素，自己对未来的规划没有那么明确，艾莫老师说为什么很多人不成功，不成功的原因就是因为他们之前就没有好的规划，把握好现在，制定自己的人生规划和人生目标，通过企业赋予的平台去实现自己的理想，我觉得这是我最应该去做的，努力去做的。
《易友》读书会分享
No.3
领 导 点 评
No.4
它浓缩了职场人士需要的职 场榜样、工作方法、管理智慧 、心灵抚慰，给您启迪！ 它文章短小却内刊深刻；轻 便小巧，便于您随身携带学习 ！
易友的特色： ◎每月发行量高达110，000册 ◎每月3000名专属编辑精心摘录 ◎每期50篇职场真人励志故事 ◎32开本管理口袋书 ◎5分钟领略管理真谛 易友的理念: 简单、实战、系统 易友的定位： 管理的故事会！职场修炼的口袋书！
成长的第七个阶段：发现接班人——从个人的一生到“永恒”
No.1简介
在 《易友》分三个版本：
老板顾问
易友管理版
易友员工版
No.1简介
榜样 方法
社区
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
励志
《易友》每期分8个栏目
专题 老板 手记 领导 力 做人
No.1简介
榜样：讲述身边的榜样是如何获得成功，为您树立可以学 习和复制的目标。 方法：在简单的故事中学习可供借鉴的工作方法和技巧， 如沟通、管理、销售 励志：遇到挫折时需要的不是扶持和帮助，而是勇气！ 做人：树立正确的人生价值观是成功的关键！ 领导力：取得成功的方法就是75-80%靠领导，其余2025%靠管理！ 老板手记：跟老板合拍进步快！知道老板的理念和期望， 随时调整自己的工作目标和方法！ 专题：解决工作中的热点和难点问题。如：如何向上司汇 报工作，如何管理时间。 社区：工作八小时之外学习和放松的话题，如健康、交流 ……
学习和改变无法一蹴而就，只有持续从日常
点滴渗透，让学习变成习惯！
THANK YOU!!!
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调动员工的积极性读后感
调动员工的积极性读后感作为一个管理者，我们时常面临着激励员工的挑战。
怎样才能让员工保持积极的工作态度，提高工作效率呢？这个问题困扰着我很久。
直到最近我读了一本书，书名叫做《调动员工的积极性》，这本书给了我很多灵感和启发。
第一章里面提到了激励的概念，作者认为激励是一种在工作中希望实现的积极的结果。
激励可以是外部的，也可以是内部的。
外部激励是指通过一定的手段，来刺激员工愿意杰出表现的要求。
内部激励是指员工本身对工作所产生的情感、动机和愿望，他是工作动力的基础。
作为管理者，我们应该注重激励员工的内部潜能，激发员工的工作激情。
第二章里面提到了激发员工的方法。
激发员工的潜能，需要采取一系列的有效措施来实施，其中包括提供适当的职业发展机会、制定有效的激励政策和建立激励机制等。
另外，还可以通过培训、激发员工的内在动机、鼓励员工参与决策、提高员工的责任心和使命感等方法来激发员工的工作热情。
第三章里面提到了激发员工的潜能。
对于员工的激励，激发员工的潜能至关重要。
为了激发员工的潜在潜能，我们可以通过提高员工的自我认可感、增加员工的成功体验、提升员工的工作满意度、加强员工的组织归属感来实现。
此外，我们还应该关注员工个人目标的实现和满足。
第四章里面提到了如何建立激励机制。
为了使员工的激励体系得以完善和有效的执行，需要建立适合的激励机制。
建立激励机制主要包括激励的目标、激励政策、激励方法、激励程序和激励工具。
在建立激励机制时，需要注重激励政策的设计和实施。
同时，还需要充分调动员工的积极性，让员工在工作中体会到激励的存在。
第五章里面提到了如何提高员工的忠诚度。
提高员工的忠诚度是激发员工的工作热情的重要途径。
提高员工的忠诚度需要我们从优质的员工福利待遇、完善的员工参与机制等方面来进行提升。
另外，我们还可以通过提高员工的归属感、增强员工的责任感、激发员工的内在动机等方法来提高员工的忠诚度。
在读完这本书后，我对激励员工积极性有了更深的理解。
读励志介绍模板籍的读后感两篇之欧阳家百创编
为自己更好的工作欧阳家百（2021.03.07）--------《做最有用的好员工》有感当我拿起这样的一本职场励志系列的书籍，我以为又是千篇一律的说些无关痛痒的要怎么样，不要怎么样的呻吟文字。
但是我错了，读下去才发现，这样的一本《你在为谁工作》正是我们这个时代的员工所必须拥有的，它犀利的指出了一些其他书籍没有提出的问题，而这些问题决定了我们，反问自己，我到底在为谁工作？当我拿到这本书之前，和很多人一样，感觉自己为了赚钱而工作，所以工作起来总是有点缺乏热情，但是看完这本书后，我才明白，不仅仅是为了赚钱而工作，而且还要为了自己而工作，把工作看做是一种享受，一种生活的乐趣。
“每个人都有不同的工作轨迹，有的人成为公司里的核心员工，实现了自己的价值；有的人一直碌碌无为；有些人牢骚满腹，总认为与众不同，而到头来仍一无所获……众所周知，除了少数天才，大多数人的禀赋相差无几。
那么，是什么在造就我们,改变我们？是“态度”！上面这段话出自《你在为谁工作》。
毋庸讳言，不用看书，看题目就知道书里会讨论些什么，似乎是些很老套的问题：工作态度。
涉及此问题的书不少，但大多数书仅仅空洞地要求人们端正工作态度，而至于为什么这么做，所给的解释未能触动人们内心。
《你在为谁工作》这本书，如道家常般的每一句话是那么实在又那么在理，列举的每个事例是那么熟悉，仿佛一面镜子。
它通过提出“你在为谁工作”这个需要自我反思的人生问题，并对这个问题进行了深刻细致的解答，从而让每一位员工从内心深处承认并接受“我们在为老板打工的同时，也是在”为自己工作”的朴素理念。
我们不能否认，在我们当中，当然也包括我在内，有时怕自己的工作得不到领导和同事们的肯定，有时会找N个理由将今天的事拖到明天再完成，只要不耽误事就行，有时因看不惯某个同事心里就不愿与其合作，想想看工作本身是没有任何情绪的，是人赋予了它一种积极或消极的心态。
因此，书中多次警醒人们：“在工作中，不管做任何事，都应将心态回归于零：把自己放空，抱着学习的态度，把每一次任务都视为一个新的开始，一段新的经验，一扇通往成功的机会之门。
11月刊优秀读后感选登
负责任是对工作自信的表现读《易友》“做一个负责任的上级”有感负责任的上级首先要有责任意识，对工作尽心尽责。
直面矛盾、正视困难，积极解决问题，不能碰到问题绕道走、躲风头，消极掩饰问题。
面对急难险重任务敢于上阵，靠前指挥，严细深实，一抓到底，其次；负责任的上级要学会有所担当，要善于、勇于、敢于负责。
对待工作不能推脱躲闪，漫不经心、粗枝大叶，抓抓停停？敷衍了事，一味迁就，放任放松，捂着哄着，甚至打退堂鼓。
“太平官”、“混事官”无压力，不敢负责，没有担当，软、怕、躲、退，说到底恐怕还是因为个人得失之心太重，患得患失，顾虑重重，多思转多私。
忧的不是工作，而是个人名利；虑的不是事业进展，而是个人“进步”。
或是不敢负责，没有担当的能力：缺少对现实情况的了解，缺乏对复杂局面的判断和掌控，看不清趋势，做不出决断。
或是不愿负责，没有担当的勇气：“得罪人”的事不干，“讨人嫌”的话不说，只要不出事，宁愿不做事。
这是不负责任上级的极端表现。
要想做一个负责任的上级要以“德能”“勤能”为标准，以高度负责和担当精神贯穿在工作之中，并在工作中看变化、看发展，看实绩、看作为。
看突破。
只有这样才能做一个“负责任的上级”。
闪客鞋业孙淑杰不让问题从我们身边溜走----《遇到问题就彻底处理》读后感世界上没有解决不了的问题，只有不想解决问题的人。
日本松下集团创始人松下幸之助也曾经说过：“一个企业核心竞争力，就是其发现和解决问题的能力；而一个员工的能力则在于能否把问题化解掉。
”任何企业发展过程中，都会遇到各种各样的问题，而一个企业能否取得进步，也取决于这些问题是否得到改善。
有时也会遇到有些问题我们也花力气解决了，可类似的问题总是反复出现，就像一个安全事故，归结起来都可以发现是有关个人或组织不遵守安全操作规程引起的，尽管三令五申，可有些人总是臵若罔闻，存在侥幸心理，并没有使安全的意识和行为成为习惯，从而导致事故的发生。
文中也谈到，问题如果没有有效行动来改善，就永远是问题。
易友员工版读后感
易友员工版读后感
《易友员工版》是一部由上海大众出版社出版的管理类图书，作者是易友。
这本书主要介绍了如何在企业中建立和培养一个高效的员工团队，以及如何激发员工的潜力，提高企业的竞争力。
通过对这本书的阅读，我深刻地认识到了员工团队的重要性，以及如何有效地管理和激励员工。
在《易友员工版》中，作者首先介绍了员工团队的重要性。
作者指出，一个高效的员工团队可以为企业带来巨大的价值，可以提高企业的生产效率，降低成本，增加利润。
而一个不团结、不合作的员工团队则会给企业带来很大的损失。
作者通过丰富的案例和数据，向读者展示了员工团队对企业的重要性，让我深刻地认识到了员工团队的价值。
在介绍了员工团队的重要性之后，作者又详细地介绍了如何建立和培养一个高效的员工团队。
作者指出，一个高效的员工团队需要有清晰的目标和规划，需要有良好的沟通和协作能力，需要有有效的激励机制，需要有良好的文化氛围等。
作者通过丰富的案例和实践经验，向读者介绍了如何做到这些，让我受益匪浅。
在《易友员工版》中，作者还介绍了如何激发员工的潜力，提高员工的工作积极性。
作者指出，员工的工作积极性对企业的发展至关重要，而激发员工的潜力是提高员工工作积极性的关键。
作者通过丰富的案例和实践经验，向读者介绍了如何激发员工的潜力，让我深刻地认识到了激发员工潜力的重要性。
通过对《易友员工版》的阅读，我深刻地认识到了员工团队的重要性，以及如何有效地管理和激励员工。
我相信，在今后的工作中，我会更加注重员工团队的建设和管理，努力激发员工的潜力，提高员工的工作积极性，为企业的发展做出更大的贡献。
感谢易友的《易友员工版》，让我受益匪浅。
易友员工版读后感
易友员工版读后感《易友员工版》是一部关于团队协作和领导力的书籍，作者是美国著名的管理学家帕特里克·莱甘西奥和肯·布莱恩德尔。
这本书通过一个虚构的公司易友科技的故事，讲述了一个成功的团队是如何建立和运作的，以及领导者应该具备的素质和技能。
在阅读这本书的过程中，我深受启发，对于团队协作和领导力有了更深刻的理解。
首先，这本书让我意识到了团队协作的重要性。
在现代企业中，很少有工作是可以独立完成的，团队合作已经成为了一种趋势。
《易友员工版》通过易友科技公司的案例，生动地展现了一个成功的团队是如何协作的。
每个成员都有自己的专长和责任，他们相互配合，相互支持，最终实现了公司的目标。
在现实生活中，我们也应该意识到团队协作的重要性，学会倾听和尊重他人的意见，与他人合作，共同完成任务。
其次，这本书也让我对领导力有了更深入的认识。
在《易友员工版》中，作者通过易友科技公司的CEO大卫·马奇斯特的形象，展现了一个优秀领导者应该具备的素质和技能。
大卫是一个富有魅力和魄力的领导者，他能够激发团队成员的潜能，鼓励他们勇敢地面对挑战。
他还能够有效地分配任务，让每个成员都能够发挥自己的优势，最大限度地发挥团队的力量。
通过学习大卫的领导方式，我意识到一个优秀的领导者应该具备的素质，包括魅力、魄力、激励能力和团队合作能力等。
最后，这本书还让我对于企业文化有了更深刻的理解。
在《易友员工版》中，易友科技公司的企业文化被描述的非常丰富和有趣，它包括了公司的使命、愿景、价值观和行为准则等。
这些企业文化不仅是公司的灵魂和底气，也是团队协作和领导力的重要支撑。
通过学习易友科技公司的企业文化，我认识到一个成功的企业必须建立一种积极向上的企业文化，让每个员工都能够在这种文化中茁壮成长，实现个人的发展和公司的目标。
总的来说，《易友员工版》是一本非常有启发性的书籍，它通过一个虚构的公司易友科技的故事，生动地展现了团队协作和领导力的重要性。
红狐狸工作心得新年感想
学习感悟
转眼间来红狐狸已经两个多月了，虽然时间短暂，但收获颇丰。
在这短短的两个月的时光里，自己有了很大的改变，我懂得了许多，也学会了许多。
在工作之余，公司还为我们构建了一个学习的平台，从而增强我们的个人能力，通过在《易友》这本书里的学习，它使我不在苦闷与抱怨，更了解到我对工作的认识还没有到位，虽然态度是好的，但在方法中却走了不少的弯路，也没有充分的发挥出自己的特点。
通过在书中的学习，我不断的完善自己。
在体会学习心得的同时，我还会到单位与伙伴们共同分享我的感悟与心得。
这对我来说是一种锻炼，不仅仅锻炼了我的工作能力，更增强我的学习能力。
在心得会上我还给我的伙伴分享了《易友》书中的一个故事，故事讲述了一个超市的收银员在干着自己的本职工作，领导过来后在店里巡视一圈，一言不发的开始上货，将新货摆放在空缺的位置，擦了一遍柜台，并清空了一个垃圾桶。
后来她想到领导是希望她去做所看到的一切，于是她在任何时候都主动去干那些活。
在多年以后她被提到总经理等更高的职位。
这个故事她教会了我机会就在日常的工作当中，就看你有没有准备。
而梦想也并非遥不可及。
通过对书中的学习，让我对这份工作又有了新的认识。
思想上也发生了变化。
从一开始只是抱着一份工作，和一份满意的薪水的态度。
来到了公司，了解了企业的文化，企业的愿景，以及领导与同事之间真诚的沟通与坦诚的相待。
这让我又有了新的体悟，从起初的思想上
的平白无奇，在到自己思想上的反思，这使我受益匪浅。
它让我感觉是金子总会发光，哪里都需要人才，就看你自己是不是人才。
此刻的我才体会到学习的珍贵，这也是我人生中最美丽的课堂。
让生命无悔——做最有用的好员工有感
让生命无悔——做最有用的好员工有感让生命无悔——观《做最有用的员工》有感这几天来我的思绪随着全球著名企业顾问、世界华人培训大师艾莫的演讲不断飞扬、不断升华、不断凝炼。
我敬佩他不凡的谈吐、得体的形象、生动的事例更感叹他所归纳出的《做最有用的好员工》所体现出的现实意义。
《做最有用的好员工》是董事长的他号召全体员工都要观看。
没看之前一看光碟的名称心里并没有接受它只是把它当做普通的教育培训光碟心想大概也不过如此而已吧。
连着三天当我静静地听完这系列讲座之后我折服了我折服于艾莫老师清晰的思路、高度的凝练更折服于董事长能够在纷繁的培训出版物中慧眼识物以及用心良苦地号召全体员工观看。
工作让你的人生有味工作让你有一个展示自己才华的舞台你的工作不是为了老板而是为了你自己、为了家人。
是的人不是作为个体独立存在于社会中你有父母、有伴侣、有儿女、有兄弟姐妹你有你所肩负的责任。
如果仅仅为了生存为了一时的薪水那你就太肤浅了。
有时我常常在思考一个问题我们的先烈为什么在战争年代抛头颅、洒热血即使吃糠咽菜、食不果腹依然坚持到最后。
现在我明白了——那是心中的信念！因为他们相信经过奋斗中国会建立人民当家作主的新社会中国不会被外强欺虏中国会繁荣强大！他们的子孙不会像他们那样饱受艰辛！虽然他们有的不到30岁就血染疆土但当他们80岁的时候他们依然活在人民的心中祖国将永远记住他他们将永载史册。
我来到农合行也已经9年了9年前怀着一份淡然、一份从容选择了农联社面试、笔试的场景至今仍历历在目我感怀于董事长能在众多应聘者中留下了我更感动于董事长在我们初来时给予的谆谆教诲。
音乐欣赏、美学鉴赏、服务礼仪、队列时装让我深刻地感受到这是一个学习型的企业这是一个有着胸怀大志的领导这是一个有希望的企业。
刚开始上班时朋友们都很不理解说你怎么会去上班习惯吗我只是淡淡地一笑。
那时的我把什么都看得很淡人只有经历过才会明白什么对自己最重要。
记得笔试时写《我所走过的路》时结尾我写到“路漫漫其修远兮吾将上下而求索。
觉悟读后感(精选3篇)_读觉悟中国有感
觉悟读后感（精选3篇）_读觉悟中国有感Word文档可编辑觉悟读后感（精选3篇）_读觉悟中国有感觉悟读后感（精选3篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“读觉悟中国有感”。
第1篇：《中国虎》读后感：觉悟与使命觉悟与使命--《中国虎》读后感曌儿灭亡下场？要命的不仅是人类的愚昧，还有觉悟了的人类爱心？——题记并不生疏的段落，文中震人心魂的描述，拥有着自然形成的独特的霸王之气。
一种不屈于牢笼的限制，一种不羁性情的喧发，一种无所畏惧的气质，正是华南虎所突显出来的王者风范，所突显出来的炙热的生命力。
让一度自高自大的人类，不得不臣服于这种威慑之中，自然而然的感受到了一种人格的堕落。
即使有人感受到了人格的卑微，但卑微的人类依旧在将卑微持续，人们对于王者，更多的是邪恶的贪念，以至于，现实中所在不断发展的发展中国家中国，许多时候，却是在将文明不断倒退。
唯一庆幸的是，手边的这本《中国虎》，清晰完备的记叙了华南虎的苦难，但愿它，能多少唤回些中国人的良知。
一点都不能否认，李克威的文学魅力，他能够用那种刻画入微的笔触，就这样带你进入百山祖的梦幻地带，时沉时浮的笔触，险象迭生的情景，着实让你身临其境，心随其动。
强有力的数据体现，也在同时让你的心灵为之抖动，让你不得不正面的去接受中华民族之精神象征——华南虎，即将灭亡的现实。
但全书的精髓，却又并不仅仅只是这些跌宕起伏的故事情节，它所向你描述的并不仅仅是那么简洁，可以说，全书的大部分笔墨是用来刻画了一个不屈的灵魂，不准确来说，不止一个，而是一群，一种，从骨子里透露出来的不羁与不屈。
无论是与敌人的经久周旋，所体现出来的耐力与冷静，亦或是临死前的傲然挺立，所挥发的一种永久伫立的高大形象。
无时不刻的渗透出森林之王的气概。
末了，还有一种，威猛雄壮背后的点滴柔情，知恩图报的感恩之心，含辛茹苦的千里寻情，默契加倍的双双狩猎，劳神费劲的培育幼崽。
感人之处，往往会自然而然的催人泪下。
易友心得(7)
易友心得
在公司的日常工作中，很多员工感觉做事效率很低，甚至是没有效率！到了下班的时候发现今天的工作还有很多没有做完，所以就不得已要继续加班完成工作，这样人就会感到很疲劳，第二天又没有充足的精神做事，从而影响做事的效率。
如此恶性循环就会让人精神越来越疲劳，甚至导致精神崩溃。
如何提高做事效率是每一个员工说必需认真思考的问题，这不仅是在为公司提高效益，也是为了提高员工自己的业绩和工作能力。
而如何提高做事效率就提提我的看法。
凡事预则立，不预则废。
所以每天做事都要有一个计划，这样就会有助于培养自己具备将整体工作目标，根据实际情况分解到日常工作里的能力。
例如每天写一个工作日记，在每天上班前把明天的事情安排好，并细化到每一条，在下班前把今天所完成的事情和没完成的事情记录下来并自己检查一下，还有哪一些东西自己是需要改进和完善的。
制定好一天的计划后就要马上执行一件一件的根据计划的时间和事情的重要性结合起来分先后顺序行动起来。
所以我认为不管做什么事情都要计划好来并且马上采取行动，这样就可以提高自己的工作热情从而带动别人的工作积极性。
唤醒善良员工读后感
唤醒善良员工读后感
读了《唤醒善良员工》，我感受颇深。
1、别人对待你的方式是你教会他的
工作中，你常常拒绝别人的请求，因为你可能确实是因为手头上有事情，可下次你需要他人帮忙的时候，他也同样会拒绝你，因为你教会了他如何对你。
还有一种情况，你时时帮助他人，甚至在自己的事情都没有做好的情况下，别人一喊你就动，结果等你让别人帮你的时候，别人也未必帮你，因为你的好别人认为理所当然，你用你的好好先生形象教会了别人可以无视你。
那如何做呢？其实不管拒绝别人也好，帮助别人也好，坚持自己的原则，并且学会委婉说话，就不会出现这种情况了，毕竟大家都是为了工作，站到整个工作进展高度上来说，一般人都会理解的。
这里不得不说的还有一句话：要想别人看得起你，首先你得自己看得起自己。
因为别人对待你的方式是你教会他的，你看得起自己，别人才有可能去看得起你。
不亢不卑，记住这一点，很重要。
2、保持善良
心善的人最后都有好运。
这是我一直坚信的一点。
在职场中，常常面临各种尔虞我诈，稍不注意，你的善良可能就会被利用，甚至会让你陷于
一些被动局面。
正因为此，我们常常不敢行善。
联系人与人之间其实并非只有利益，和谐的职场需要的是十足的善意。
当你真正对人释放出善意时，你还是可以从对方那收获回应的。
自己在职场的几年，经历了许多别人的利用，也因为自己的善良收获了很多人的帮助，而回头细数，发现我获得的帮助要远远大于受到的利用，从概率学来说，善良便是赢了。
善良目前是我核心价值观中的一个。
我愿因为做善事而心情愉悦，愿意看到种下的善念结出善果。
林静1
《易友》读后感《易友》确实是一本好书，向她学习已经一年多，每期都有那么几篇文章能够引起我思想上的共鸣，让我思绪翻涌，不自觉地去反思自己的工作，反思自己对某些事情的处理方式和方法。
第四期有几篇文章，让我再资助陷入了思考，我很自然地就想到了两个话题：一、游戏的规则不好，自然吸引不到人来玩这款游戏中国要想和全世界做生意，那么中国就要先学习并认同WTO规则，企业要想进入某个行业，也需要学习和认可这个行业的规则，同样，员工要想获得企业的认可，个人获得发展也必须学习和认同企业的规章制度，因此，是否了解游戏规则是准入前提，决定了能否玩游戏，认不认可游戏规则，则决定了能否玩好游戏！企业要有合理的、完善的制度，还需要反复教导员工，让他们熟信不疑，那么企业如何选人、用人、留人？这个工作能否做好，一个关键的前提就是：有合理完善的配套规则吗？某个岗位需要具备什么素质的人，这个如果不清楚，如何去选人？对于招聘来的人，不了解他的公优缺点，如何能用好这个人？对员工的职业生涯没有规划，没有提升他的考虑，企业如何会去培养人，培养成什么样的人，培养成了没岗位的话又该如何办？对员工关怀不够，员工的诉求不能满足，管理不公平，如何能留得住人？如果企业没有这样的一套规章制度，找人、裁人、提拔人全靠老板，不但老板会很累，人事部门也往往没什么作为，企业规模大了这样肯定行不通，另外，这样的做法也会有很大的负面效应，与科学的选人、用人、育人、留人相悖。
比如说，外边挖来一个人才，部门一把用有人了，当主管又屈才了，那就任命为经理吧，而之前从来没有过这个编制和岗位，后来，这个人不适应走了，底下能力强的主管高兴了，想这下我可能要升经理了，可是随着这个空降兵的离开，这个岗位也取消了，这对那个能力强的主管的打击是很大的，他升迁无望，另外又会感到不公和被歧视。
甚至也会离职，这才是“赔了夫人又折兵”啊。
再比如，公司内部的主管、经理如果都是从外部招的，而从职员就入职的内部员工，从来没有或很少被提拔为主管或经理，几年后升迁无望，也知道公司就是这个“传统文化”，能力强的职员也会另谋高就，更讽刺的是如果他一换单位就升职，很可能还会有一批类似的职员会选择离开，这样的循环，会极大地打击企业的元气，稳定尚且不易，又哪有力量去攻城掠地呢？因此，企业要想做出一番成绩，那就需要网罗大批人才，而要成功的吸引到人才、用好人才、内部不断培养人才、留得住人才，那就必须考虑如何选人、用人、育人、留人的问题，还需要先把这个游戏规则制定好，游戏规则不好，那是吸引不到人来玩这个游戏的！二、增大正面激励，转压力为动力第一个想到的是销售队伍，比如去年销售额是1个亿，今年经理把目标订到了1.2个亿，公司没有异义，目标责任书也签过了，下一步就是目标分解，如果部门10个人，是不是一人分1200万就算结束了？不是的，从上而下分，那是任务，任务给员工带来的更多的是压力，而并不能带去激励，并且平均划分也与现实不符，毕竟人的能力是有差异的。
易友心得(12)
易友心得
每一个人在完成一件事情的时候多多少少总会有那么一点点的成就感，有些人甚至把这种成就感无限的放大从而觉得自己很牛逼而洋洋得意。
这就是我们所说的自大，这个时候我们就要多问问自己：这样就行了吗？
在我们回来生活和工作中总有这么一种情况：当一件事情刚刚开始的时候，每个人都充满了干劲，不断地提出自己新的思路和构想，但是这仅仅是一个短暂的现象，当这件事是一件长期而又枯燥的事情时，那热情的火花就会消逝，认为这种简单的事情每次多要重复的去做很没意思，很没有挑战性，不能让我的能力得到体现和提升。
所以我们每次在觉得这种很简单的事情不应该花很多的时间和精力去完成，从而让人产生懒惰的心理出来。
所以我们要在做一件事情和做完一件事情的时候都要反复的问问：自己这样做就行了吗？因为这样问能够保持自己内心如何突破自己的想法，不让自己有一丝的松懈而使自己停滞不前。
给力员工读后感
《给力员工》读后感歌德曾经说过：“读一本好书，就是和一位品德高尚的人谈话。
”是的，读好书，就像结交了良师益友，使我们获益匪浅。
《给力员工》就是一本这样的书。
最近，我利用工作之余，认真阅览了此书，令我深有感触。
《给力员工》一书，从八个方面讲述了成为给力员工应具备的基本素质，旨在激励员工不断修炼自己的职业道德品质，不断提升自己的职业素养和能力，努力成长为给力员工，为企业的发展尽心，为企业的繁荣尽力。
读《给力员工》是一钟真正的精神享受，它犹如一位良师益友，为我今后的人生道路指明了方向。
身在职场，每个人都有自己的梦想：梦想进入国际级大公司，实现自己的职业理想；梦想得到公司的重用，获得较高的职位；梦想拥有高薪，生活得更好一些……这些梦想并不是所谓的幻想，做白日梦，他们完全有可能实现，甚至会意想不到地超出自己的期望。
那么，我们如何才能实现自己的职业梦想呢？答案是：不甘于平庸，追求卓越，做一名给力员工。
作为项目管理组的一员，我深刻体会到用心工作很重要。
这也是我读完此书最大的收获。
由于施工管理涉及方方面面，当中的每一项工作，都需要我们用心去对待。
工程最终能否得到业主和监理的高度赞扬和评价，皆体现在平时施工管理中的每一项细节之中。
细节决定成败，小事成就大事。
一项大工程的操作，容不得半点闪失，甚至一颗小小螺丝钉的松紧都紧密关系着工程的成败；一个企业的运作，更不能有丝毫马虎，就连最小的工序也都维系着企业下一步的命运。
所以，现实迫使我们不得不注重细节，小事当成大事做，想业主之所想。
这才是对自己工作的真正负责，也是对业主的负责。
对于工作我们需要投入百分之百的心思和精力，同时充满激情，努力把工作做好，做到位。
用心工作是一种工作态度，是一种职业精神，更是一种责任，追求的是精益求精，注重细节，认真做好正在经手的每一件事。
即便业主提出的是一件小事，我们也要当成一件大事去认真的完成它。
积极主动的去接受各项工作，始终以一种正确的工作态度去完成各项任务。
视工作为机遇
既然这样，那就学着喜欢——易友《视工作为机遇》读后感
在这个世界上，能从事自己的专业，当然是幸福的。
但在各行各业里，百分之七八十，从大学毕业后，都无法从事完全与自己专业对口的工作。
在人生中，要摆正自己的位置，要调整思路跟观念，去喜欢自己赖以谋生的工作。
既然百分之八十都是从头开始，为何不去尝试喜欢这个可以养家、糊口、让自己有发展前途的工作呢？其实，喜欢，也是可以培养的。
虽然很多人以为，自己喜欢的，就是自己擅长的。
但其实大错特错。
人都是有惰性的，谁都喜欢安逸的生活。
但是不努力可以吗？能用白日梦谋生吗？能用它们养家吗？能用它们去建立自己的事业吗？
对于我们有用的是：我能做什么？我能做好什么？也就是我擅长做什么，才是最重要的。
所以，工作中，当你在表达或者思考“我喜欢做什么”的时候，不妨尝试着将其更换成“我能做什么”，“我能做好什么”。
应此在工作的时候，要转换思路，如果实在不喜欢，那么就按你最强项的技能去选择。
这样，你在工作的时候，就会得心应手很多，也很容易出工作成绩。
如果你最强项的技能不足以支撑你谋生或开展工作，那么就要赶快停止抱怨，干好现在的工作吧！因为，它们很快要变成你真正的专业，变成你谋生和赖以生存发展的真正技能了。
所谓付出，未必有收获；但收获，一定得付出。
若你想从工作方面获得高的回报，那就要努力为它付出，要全力以赴，不达目的誓不罢休地去学习、挑战和超越！。
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《唤醒员工内心的觉悟有感》文章说：有一个主管要求员工每月10日前，汇报上个月的工作，每每有迟交甚至不交者，就用电子邮件向全体员工发出公告，说有人不善于总结，甚至对于自己做了什么都不清楚，实在让人怀疑他是不是无事可做，我们也无法相信，在我们可爱的员工中，竟然有人不干活，白领薪水，却能够心安理得的。
结果加上一句“你知道我说的谁”，但愿没有下一次。
这样讲了几次之后，员工汇报果然都能按时上交了。
这个主管没有点出是谁没有交报告，就给那个没有交报告的人留了面子，这样员工就能主动认识到自己的错误并改正。
一般人都有是非自尊心，主管虽然不点名批评，但有错误者心知肚明，这种警示，可以打动员工的是非心，同时保全了员工的自尊心，做错事的员工就会心怀歉意，下次在汇报工作的时候，就会更加及时的总结，积极的汇报。
很多人看到别人当官很威风，可以随便的管人，但实际上作为一名领导，尤其是想做一名好的领导，管理方法特别重要。
管的是事儿，但是首先要抓住员工的心，做到把员工训了一顿，却换来员工的感激，这才是好的领导。
都说一切问题都是管理者的问题，兵熊熊一个，将熊熊一窝，就是对这句话最好的诠释。
当员工犯了错误，可以用严厉的制裁，使员工不敢再犯。
但其效果，不如令其心有愧疚，主动改正。
不要一棍子把人打死，毕竟尺有所短，寸有所长，没有训不好的兵，只有训不好兵的将军。
在战争的年代人们就知道“攻城为下，攻心为上”，现在遇到问
题时更应该多用攻心策略，唤醒员工内心的觉悟。
能够做到这一点虽然不容易，但一旦成功，定然有利无害，不似高压手段，虽然见效快，但副作用多，不利于长期管理。
而且还容易让员工产生怨恨，对管理者而言渐渐地会丧失员工的心，失去威信，只剩下威风。
合金玻机事业部。