市场总监薪酬与奖励制度(修改)

合集下载

(完整版)市场部薪资制度及奖金提成方案

(完整版)市场部薪资制度及奖金提成方案市场部薪资制度及奖金提成方案 (完整版)薪资制度1. 基本工资市场部员工将根据其职位级别和工作经验享受相应的基本工资。

基本工资将每月固定支付给员工。

2. 绩效工资为了激励市场部员工的工作表现，我们将引入绩效工资。

绩效工资将根据员工的绩效评估结果决定，评估标准包括但不限于销售业绩、市场推广效果和客户满意度等因素。

绩效工资将每季度根据评估结果进行发放。

3. 职位津贴为了体现市场部员工的职位价值和职责，我们将根据不同职位设立相应的职位津贴。

职位津贴将每月固定支付给符合条件的员工。

4. 加班补贴如果员工需要在工作时间之外加班，我们将支付相应的加班补贴。

加班补贴将按照固定标准计算，并随工资一起支付。

奖金提成方案1. 销售业绩奖金市场部销售人员将根据其个人销售业绩享受销售业绩奖金。

销售业绩奖金将根据销售额或销售量的具体目标完成情况进行计算，具体计算公式将在销售目标确定后通知员工。

2. 团队协作奖金为了鼓励团队合作，市场部员工还可以获得团队协作奖金。

团队协作奖金将根据整个市场部团队的绩效评估结果进行发放，评估标准包括但不限于团队合作精神、协作成果和团队目标完成情况等因素。

3. 客户满意度奖金市场部员工将根据客户满意度的评估结果获得相应的奖金。

客户满意度奖金将根据客户的反馈、投诉处理情况和客户维护等因素进行评估和计算。

其他注意事项1. 所有薪资和奖金将按照公司制度和政策执行。

2. 薪资和奖金将按照税法规定进行个人所得税的扣除。

3. 薪资和奖金的支付将通过直接银行转账或其他公司指定的支付方式进行。

请注意，以上为初步方案，最终的市场部薪资制度及奖金提成方案可能会根据实际情况进行微调和修改。

谢谢！。

市场营销总监的薪酬及绩效考核方案

市场营销总监的薪酬及绩效考核方案1. 引言市场营销总监作为公司营销团队的核心人员之一，其薪酬及绩效考核方案的设计对于激励和促进市场营销总监的工作表现至关重要。

本文档旨在提出一份综合考虑薪酬与绩效的市场营销总监的薪酬及绩效考核方案。

2. 薪酬设计原则为确保薪酬设计的合理性和公平性，本方案遵循以下原则：2.1 公平性原则薪酬设计应公平合理，基于市场行情和公司的财务状况，确保市场营销总监与其他同级别员工在薪酬上的公平比例。

2.2 激励原则薪酬设计应能够激励市场营销总监的创造力和高绩效表现，鼓励其为公司的增长和盈利做出积极贡献。

2.3 可持续性原则薪酬设计应考虑薪酬的可持续性，即在公司的财务可承受范围内，为市场营销总监提供具有竞争力的薪酬。

3. 绩效考核指标绩效考核指标是评定市场营销总监绩效的重要依据，以下是建议的绩效考核指标：3.1 销售增长市场营销总监应就公司销售增长的目标制定具体策略和计划，并推动销售团队实施。

销售增长是衡量市场营销总监工作成果的重要指标。

3.2 品牌推广市场营销总监的责任之一是推广公司品牌，提升品牌知名度和美誉度。

市场营销总监应制定有效的品牌推广策略，并通过市场调研等方式评估其效果。

3.3 市场份额增长市场营销总监应关注市场竞争环境，提出有效的市场占有率提升策略，并确保公司市场份额的持续增长。

3.4 团队管理能力市场营销总监需要具备卓越的团队管理能力，包括招聘、培训、激励和团队沟通等方面。

团队管理能力是评估其绩效的重要指标之一。

4. 薪酬结构根据市场营销总监的绩效考核结果，其薪酬由以下几个方面构成：4.1 固定薪酬固定薪酬是市场营销总监的基本薪酬，根据其职位的重要性和市场行情相结合确定，目的是提供稳定和可预期的收入。

4.2 绩效奖金根据市场营销总监的绩效考核结果，公司将为其提供绩效奖金作为对其卓越工作表现的回报。

4.3 股权激励作为对市场营销总监对公司产生长期增长和价值的贡献的认可，公司可以考虑向其提供股权激励计划。

市场部奖惩制度

市场部奖惩制度1、公司上下班时间为周一至周五早9：00至晚17：30，午休时间为11：30至13：00。

迟到或早退一次罚款50元（拜访客户除外），月底从工资中扣除，一个月迟到或早退5次（不含5次）以上者，公司考虑辞退。

2、交通补助：市场部人员每次拜访客户补助30元，按月统计和工资一起发放3、前期业务奖：每拿回一个设计项目，公司确认项目属实，每个项目奖励100元，每个月超过5个（不含5个）以上者，每个奖励150元。

前期业务奖按月统计和工资一起发放，和业务提成无关。

4、业务提成:基本提成5%（2.5折出货，设备最低价格），2.5折出货无商务费用（客户无回点）。

高于最低价出货，提成=合同价*5%+（出货价-最低折扣总价）*20%，比如一个最终出货价30万的合同，是以3折卖出，那么提成是30万*5%+（30万-25万）*20%=1.5+1=2.5万，如果是以2.5折卖出，那么提成就是30*5%=1.5万，3折或3折以上，商务费用（客户回点）为10%。

公司规定出货价不能高于3.5折(客户能控制项目除外)。

目前正常按3折出货，特殊项目可提供2.5折（和其它厂家拼价格情况下）。

5、年终奖：年底双薪制，即年底发2个月工资。

6、涨薪制度：市场部人员根据销售额度（合同额），本年度完成销售额50万以上（含50万）年终涨薪10%，完成销售额100万以上（含100万）年终涨薪15%，完成销售额200万以上（含200万）年终涨薪20%。

当年完不成销售任务人员（以合同额为准），工资降回上一年度工资标准。

67、升职制度：公司随着市场的逐步扩大，产品会逐步推向全国市场，年销售额达到200万以上的销售人员，公司会考虑其担任分区的销售经理，分区销售额达到500万以上的分区经理，公司会考虑其担任大区的销售经理，大区销售额达到1000万以上的大区经理，公司会考虑其担任总公司的销售总监，并给予相应的公司股份。

8、其它福利制度：市场部人员春节期间可带薪休假15天，其它节假日按国家法定假日为准，均为带薪休假。

市场部薪酬制度

市场部薪酬制度一、市场部薪酬制度收入=低薪+提成+奖金家装顾问有底薪：工资待遇：低薪1000元（基本工资+交通补助+通讯补助）业务提成：单笔成交合同成交价的2%到6%，合同金额小于等于三万提成2%,合同金额大于三万小于等于六万提成3%，合同金额大于六万小于等于十万提成4%，大于十万小于等于十五万提成5%，合同金额大于十五万提成6% 客户引见量奖励标准：每月基础客户引见量为10人，低于10人没有奖励，超过基础引见量后，奖励50元/人，超过20人（含20）奖励60元/人，超过30人奖励100元/人，超过50人奖励200元/人。

无底薪：独立利用自身的关系，销售能力，引导客户进公司与设计师接洽的，合同签订业务提成：单笔成交合同成交价的4%到8%，合同金额小于等于三万提成4%,合同金额大于三万小于等于六万提成5%，合同金额大于六万小于等于十万提成6%，大于十万小于等于十五万提成7%，合同金额大于十五万提成8% 客户引见量奖励标准：每月基础客户引见量为10人，低于10人没有奖励，超过基础引见量后，奖励50元/人，超过20人（含20）奖励60元/人，超过30人奖励100元/人，超过50人奖励200元/人。

注：一：新入职员工，试用期一个月，第一个月不参与业绩的考察，考核从入职的次月开始，新入职一周内为见习期，无薪资待遇，正式入职纳入薪资范围。

二：提成的发放以交齐首期工程款为准。

二、市场部的奖惩制度市场部客户引见量统计方法①市场部指定专人负责填填制月度客户引见量登记表，凡公司新引见的客户，都必须立即到市场部登记，不许遗漏。

②每月1号，由市场部经理根据上月客户引见量登记表，以及市场部标准客户引见量的界定标准，如超过基本引见量，即可填制市场标准客户引见量奖励申领表，连同登记表报经理室审核后，领取资金。

③市场部经理遵循奖优罚劣，奖勤罚懒的原则根据本部门员工的工作绩效及部门具体情况，全权进行资金二级分配。

④家装顾问，每月签单总额超过20万，底薪补助200；总额超过30万，补助300，超过50万，补助500市场部考核制度双向考核一：月签单二：两个月完成20个进店或者设计师接洽客户电话组：每天120至150电话，当日如有量房，电话量根据路途远近酌减每周2到3个进店或者量房客户外拓组：每天电话量不做要求，但是早晚必须进公司，汇报一天的工作情况，市场部主管随时抽查每周根据情况，安排任务，必须保证按时保质的完成每月保证8到10个新增客户家装顾问离职规定1 离职人员必须提前一周递交离职报告，由部门经理，总经理签字，如果没有正常手续离职，扣罚当月全部薪资。

市场部人员薪酬与绩效考核管理制度三篇

市场部人员薪酬与绩效考核管理制度三篇篇一：市场部人员薪酬与绩效考核管理制度篇二：市场部人员薪酬与绩效考核管理制度XXX市场部绩效方案及考核办法本部门将以市场为导向，以专业化服务为手段，通过团队建设、业务拓展工作，打造专业化的市场销售和服务队伍。

一、制定本办法的目的为了更有效地激励市场团队做好市场业务拓展工作，稳定市场团队，特针对市场部制定本方案。

二、考核办法适用范围和时间1、拓展事业部人员适用；2、每月1日至当月最后一日为计算周期；三、市场人员工作要求1、市场拓展内容：A）公司市场范围内拓展公司各项业务；B)客户的拓展与管理；2、市场拓展要求：（1）装修公司与XXX达成协议填写两张表格《商家入驻意向书》和《装修公司信息表》（2）做好入驻商家的跟进及常态工作，3、市场人员需按公司要求做好每周工作计划，周报和月报，及时反馈在市场拓展过程中碰到的问题，市场情况。

四、市场人员绩效考核办法与收入组成1、市场人员绩效考核：月度考核和季度考核，每季度、每月公司根据市场等情况，给市场员具体季度指标和月度指标。

2、考核内容主要分为签约数量（70%分）和日常工作表现（考勤15%、工作态度15%）两大类。

3、市场人员月收入由基本岗位工资+绩效考核工资+提成三部分组成。

4、市场人员晋升机制、薪酬制度、月度绩效和季度绩效。

五、市场提成1、公司以跟装修公司签约为准则。

签约一家提成为50元的奖励。

5、为了更好的发挥全民营销的氛围，团队第一名的周冠军给予奖励（）团队第一名的月冠军给予奖励（）团队季度冠军给予奖励（）（注：连续四周都是周冠军的给予提前转正。

）六、市场人员绩效考核具体实施细则如下：1、完成月度指标的可100%发放月度绩效奖金（）2、完成月度指标100%-200%的按完成比例发放月度绩效奖金。

3、其他非业绩任务：包括各种报表的提交、按要求完成得满分，报表未按要求提交扣5分。

4、公司任务考核连续两个礼拜未达到公司要求者，则视为末位淘汰。

市场部薪酬分配管理办法完整版

市场部薪酬分配管理办法一、目的为了规范市场部的薪酬分配，激发员工的工作积极性，提高工作效率，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于市场部全体员工。

三、薪酬结构市场部薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等部分。

1. 基本工资：根据员工的工作经验、职位等因素确定。

2. 绩效工资：根据员工的工作业绩，按照一定比例计算。

3. 奖金：根据员工的工作表现、业绩等因素，给予一定的奖励。

4. 福利：包括社会保险、公积金、带薪休假等。

四、基本工资基本工资是员工的基本收入，根据员工的工作经验、职位等因素确定。

具体标准如下：1. 市场部经理：基本工资为8000元/月。

2. 市场部副经理：基本工资为6000元/月。

3. 市场专员：基本工资为4000元/月。

五、绩效工资绩效工资是根据员工的工作业绩，按照一定比例计算。

具体标准如下：1. 市场部经理：绩效工资为销售额的2%。

2. 市场部副经理：绩效工资为销售额的1.5%。

3. 市场专员：绩效工资为销售额的1%。

六、奖金奖金是根据员工的工作表现、业绩等因素，给予一定的奖励。

具体标准如下：1. 季度优秀员工奖：每季度评选一次，奖励金额为1000元。

2. 年度优秀员工奖：每年评选一次，奖励金额为2000元。

七、福利福利包括社会保险、公积金、带薪休假等。

具体标准如下：1. 社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。

2. 公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金。

3. 带薪休假：员工享有带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等带薪休假。

八、其他1. 本办法自发布之日起实施。

2. 本办法由市场部负责解释和修订。

市场部薪酬考核方案市场部薪酬与激励方案

市场部薪酬考核方案市场部薪酬与激励方案嗨，大家好！今天我要给大家分享的是一份关于市场部薪酬考核与激励方案的详细规划。

咱们就直接进入主题吧！一、薪酬结构设计薪酬结构是激励员工的核心。

市场部薪酬主要包括基本工资、绩效奖金、提成和福利四大部分。

1.基本工资基本工资根据员工的岗位、工作经验和学历等因素来设定。

岗位越高，工资越高；工作经验丰富，工资也相应提高。

这里就不详细列举每个岗位的基本工资标准了，大家可以根据实际情况来制定。

2.绩效奖金绩效奖金主要根据员工的绩效表现来发放。

我们可以设定每月、每季度和年度绩效奖金。

每月绩效奖金根据当月完成的工作任务和业绩来评定，每季度和年度绩效奖金则根据整个季度的业绩和年度总业绩来评定。

3.提成4.福利福利主要包括五险一金、带薪年假、节日礼品、员工体检等。

这些福利不仅能提高员工的幸福感，还能增强员工的归属感。

二、考核指标设计1.业务指标业务指标是衡量市场部员工工作业绩的关键。

主要包括：新客户开发数量、客户满意度、业务增长率等。

2.工作态度指标工作态度指标主要包括：工作积极性、团队协作、责任心等。

这些指标可以反映员工的工作态度和团队精神。

3.个人能力指标个人能力指标包括：沟通能力、协调能力、创新能力等。

这些指标可以衡量员工在市场工作中的综合能力。

三、激励机制设计1.奖金激励奖金激励是最直接的激励方式。

对于业绩优秀的员工，可以给予一定的奖金奖励。

还可以设立季度奖金、年度奖金等，以表彰员工的突出贡献。

2.晋升激励晋升激励是激发员工积极性的重要手段。

我们可以设立明确的晋升通道，让员工看到自己的职业发展前景。

晋升条件可以包括：业绩、工龄、个人能力等。

3.培训激励培训激励可以让员工感受到公司对他们的关爱。

我们可以定期组织内部培训、外部培训等，提升员工的综合素质。

4.环境激励环境激励主要包括：优化办公环境、提供丰富的员工活动、设立员工休息区等。

这些举措可以让员工在愉悦的环境中工作，提高工作效率。

市场总监薪酬方案

市场总监薪酬方案
市场部总监薪酬=底薪10500元（底薪10500+电话补助400+餐补300+交通补助300）+绩效工资6500元绩效百分比+个人绩效（个人业绩8％）
薪资水平因公司所在行业和公司自身规模的大小而不尽相同，中小企业的市场总监的薪酬相对要低。

平均而言，国内知名公司的市场总监一般年薪范围在20-80万元左右，高科技行业高级的市场总监的年薪可达百万。

该职位薪酬保持了较高的增长率，但是不同行业和不同规模公司的市场总监薪酬待遇差距较大。

公司月总业绩目标达成在60％以下，则绩效工资计发500元/月；公司月总业绩目标达成60％-80％，则绩效工资计发1500元/月；公司月总业绩目标达成在80％以上则按照实际达成百分比计发绩效工资，如达成85％则计发6500×85％，达成130％，则计发6500×130％以此类推。

市场部人员薪酬及奖励政策

广告企业年市场部人员薪酬和奖赏政策****广告有限企业市场部人员薪酬和奖赏政策以激励职工提高个人及团队经营业绩，鼓励多劳多得为原则，试行期自年1月1日起奏效，有效期为一年，时期依据企业经营方向及发展需要，体制需要改正，将正式公布增补条例。

一、市场部人员的收入由以下四部分构成。

1、薪资底薪：由企业依据每位市场人员的工作资历、学历等综合要素拟订；2、月度奖金：由行政部对每位市场人员当月出勤状况纪律表现等方面的查核和市场部总监对其个人对部门业务管理制度的执行状况的查核确立。

3、佣金收入：市场人员依据个人达成业绩量，市场总监及市场经理依据团队达成的业绩量提取必定比率佣金；4、特别奖赏：超额达成企业拟订的季度、年度目标，或个人单个销售合同的回款额达到较高数额，个人、团队表现的超额奖赏制度。

注：市场部全体职工的收入需依据国家规定缴纳个人所得税。

二、薪资底薪制度市场部人职薪资底薪为月薪制，每个月15日发放上个月的薪资。

依据每3个月业绩连续达成状况或每季度（3个月）的业绩累计达成额能否达到进行荣膺与下调等级。

标准业绩目标达成状况1-3月4-6月7-8月9-12月级别市场总监30000元/月是3500350035003500 9000元/季度否300030003000市场经理30000元/月是3000300030003000 9000元/季度否200020002000高级主任25000元/月是2000200020002000 7500元/季度否100010001000市场主任2500元/月是10001000100010007500 0元/季度否700700700700详细内容：（一）荣膺体制：1、市场主任连续3个月/累计3个月超额达成责任目标，或连续6个（累计6个月）达成责任目标，经市场总监查核，行政部查核赞同，荣膺为高级市场主任，享受高级主任的底薪标准。

2、高级主任连续3个月超额达成责任目标或连续6个月达成责任目标，经总监查核，获得荣膺市场经理的资格，经行政人事部查核赞同，具备管理团队的能力，可荣膺为市场经理，享有市场经理的底薪标准及相应管理团队的管理佣金。

市场部门员工资及奖励制度

职务
职务津贴
副主管（副经理）
100-300元（或以团队提成计算）
主管（经理）
200-500元（或以团队提成计算）
总经理助理
500-1500元
发行总监
1000-2000元
副总经理
1000-1800元
执行总经理（兼发行总监）
公司当月业绩不足10万元按3000元补助，
超过10万元不足15万元按3500元补助，
职务职务津贴副主管副经理100300元或以团队提成计算主管经理200500元或以团队提成计算总经理助理5001500发行总监10002000副总经理10001800公司当月业绩不足10万元按3000元补助执行总经理兼发行总监超过10万元不足15万元按3500元补助超过15万元不足20万元按4000元补助超过20万元按4500元补助
三、业绩提成
1、版面
整版单价（现金）
提成标准
7000元以上
20%
6000-6999元
17%
5000-5999元
15%
4000-4999元
13%
3000-3999元
10%
2000-2999元
8%
1680-1999元
5%
整版收费不足1680元（以此类推：1/2版收费低于840元/期、1/4版收费低于420元/期、1/8版收费低于210元/期、1/12版收费低于140元/期、1/24版收费低于70元/期）的业务，只算业绩不算提成。以上低价业务经请示同意方可签单。
（6）上述说明中未涉及的情况另行考虑。
2、方块信息
单块收费（40mmX15mm，下同）达30元按25%提成；
单块收费25元以上不足30元按20%提成；
单块收费20元以上不足25元按15%提成；

市场总监薪酬与奖励制度(修改)

销售总监（CMO）岗位以及薪酬考核制度模切网营销中心2012-02目录 ................................................................................................................................................................ - 1 -1制定本制度的目的 .................................................................................................................................. - 2 -2适用对象 .................................................................................................................................................. - 2 -3薪酬构成 .................................................................................................................................................. - 2 -4职级与基本工资 ...................................................................................................................................... - 2 -5角色理解 .................................................................................................................................................. - 2 -6岗位职责 .................................................................................................................................................. - 3 -7技能与素质要求 ...................................................................................................................................... - 3 -8日常考核 .................................................................................................................................................. - 3 -9成交量考核以及提成 .............................................................................................................................. - 4 -10特别奖励.......................................................................................................................................... - 5 -10.1最佳总监奖 ............................................................................................................................. - 5 -11晋升与降级...................................................................................................................................... - 6 -11.1晋升 ......................................................................................................................................... - 6 -11.2降级 ......................................................................................................................................... - 6 -12附则.................................................................................................................................................. - 7 -12.1生效日期 ................................................................................................................................. - 7 -12.2公司权利 ................................................................................................................................. - 7 -附录 .................................................................................................................................................................. - 8 -1为了达成模切网的年度业绩指标，鼓励总监通过最优表现获得相应回报并得到成长机会，根据公平、公开、简单、直接的原则，特制定此销售总监岗位考核制度（以下简称为“制度”）。

市场管理部总经理考核奖金发放管理制度

市场管理部总经理考核奖金发放管理制度一、制度背景本制度是为了激励市场管理部总经理全面负责、综合管理市场管理工作，促进市场管理业务、服务、管理水平提升，达到提高服务质量、促进增长、稳定市场的目的而制定。

二、范围适用于市场管理部总经理考核奖金的计算、审批、发放等管理工作。

三、考核指标1、基础考核：以部门业绩为基础，业绩指标包括销售额、毛利率、实际毛利、毛利率增长率等。

2、非基础考核：以部门管理工作为基础，管理工作指标包括人员培训、团队协作、客户关系管理、市场调研等。

四、奖金计算1、基础考核奖金：根据市场管理部总经理基础考核指标完成情况评定，一般在年中和年终时评定，具体计算公式为：基础考核奖金=部门销售额×0.1+部门实际毛利×0.1+毛利率增长率×0.05其中，毛利率增长率＝（当前毛利率－上一年同期毛利率）÷上一年同期毛利率×100%2、非基础考核奖金：根据市场管理部总经理非基础考核指标完成情况评定，一般在年中和年终时评定，具体计算公式为：非基础考核奖金=基础考核奖金×非基础考核得分÷总得分总得分＝基础考核得分＋非基础考核得分非基础考核得分=（人员培训得分＋团队协作得分＋客户关系管理得分＋市场调研得分）÷4其中，人员培训得分、团队协作得分、客户关系管理得分、市场调研得分的评定标准可根据实际情况进行调整。

五、奖金审批市场管理部总经理奖金的审批程序如下：1、部门经理审批：确定奖金发放标准和金额。

2、领导小组审批：审核部门经理的决策是否合理和奖金金额是否合理。

3、财务部审批：查看相关材料并进行奖金发放。

六、奖金发放市场管理部总经理奖金由财务部门在全公司内部分配信息系统中统一操作，款项将转入其个人账户，且需签订《收据》或《领取单》。

七、奖金管理市场管理部总经理应遵守财务管理程序，报备正确、及时、完整的报销凭证，保护奖金的安全、可靠、规范，禁止个人擅自处置奖金。

市场管理人员待遇及奖励办法

市场管理人员待遇及奖励办法1、员工基本工资分级制：1）相应级别工作满三个月以上（不含试用期员工），根据员工表现由市场办负责人提出，报业务副总审核同意后，提报公司行政部调查考核过关后报公司最终决定给予基本工资涨幅，整个流程不超过一个月时间。

2）基本工资涨幅应逐级涨幅,对于特别优秀，对公司或部门作出突出贡献的，可特别申请跨级涨幅，流程同上。

2、部门优秀员工奖励机制（试用期员工不参与）：1）每月部门评比优秀员工一名，给予现金奖励300元。

2)每季度部门评比优秀员工一名,给予现金奖励500元。

3)评比权重：A、完成或超额各项收费任务（招商完成招商任务），40％B、妥善处理市场商户纠纷并及时反馈各项问题并提出合理化建议的，20%C、为完成计划或安排工作多次主动加班保证工作质量，10%D、主动学习思考，公司、部门会议、活动积极参与并发言献计献策，10％F、积极主动协助或配合相关部门合理处理问题,10%G、遵守公司及部门各项劳动纪律,5％H、当月全勤，5％3、市场管理部奖金发放办法：1）完成以下三个任务目标的，按奖金比例100％发放。

A、当月管理区域内应收租金及物业费收取达70％;B、次月100%完成当月应收租金；C、当月明确退铺的在次月将铺位交市场办,招商部可另行租赁，计入完成应收租金目标比例；2）如当月及次月完成租金和物业费任务70％（含完全退铺可另行租赁的商铺），发放应得奖金的50％，如在当年行政年度内通过追缴100％完成当年各月应交租金和物业费任务（含完全退铺可另行租赁的商铺），可补发生剩余应得50％奖金及收取剩余租金和物业费的100％奖金，当年11月、12月应收租金和物业费当月收取达60%的，可累计至下个行政年度核算,11月、12月租金物业费收取可不做本年度考核。

3）如当月及次月未完成租金和物业费任务70%（含完全退铺可另行租赁的商铺),不再发放奖金.4）连续三个月未完成租金和物业费任务70％任务,降为试用期员工，不参与任何奖励金和评选。