施工周期及保证措施

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施工进度计划及施工工期保证措施

施工进度计划及施工工期保证措施

施工进度计划及施工工期保证措施施工进度计划是一个非常重要的工程管理工具,用于指导和控制施工项目的进度。

它通常包括项目的里程碑、工作分解结构(WBS)、活动列表、工期估算、资源调配和风险评估等内容。

下面我们将详细介绍施工进度计划及施工工期保证措施。

在编制施工进度计划时,需要首先确定项目的里程碑,即关键节点和重要里程碑,比如开工日期、完工日期、关键工序完成日期等。

里程碑的确定有助于项目的整体把控以及监控项目进展情况。

其次,需要制定工作分解结构(WBS),将项目分解为具体的工作包和活动。

WBS可以帮助项目团队理清项目工作的逻辑关系和具体任务,从而更好地组织和指导施工工作。

然后,在活动列表中列出所有需要完成的工作和活动。

每个工作和活动都应该具有明确的开始日期、完成日期、工期和负责人等信息,以便项目团队进行跟踪和控制。

与此同时,还需要进行工期估算,确定每个工作和活动的工期。

工期估算应该基于实际经验和专业知识,考虑到资源的可用性、工序之间的依赖关系以及工作环境等因素。

资源调配是保证施工进度的关键。

项目团队需要根据工作的性质和难度,确定所需资源的种类、数量和时间。

同时,还需要合理分配资源,确保资源的有效利用和最优化配置。

最后,还需要进行风险评估,识别可能影响施工进度的风险因素,并制定相应的应对措施。

风险评估可以帮助项目团队提前识别和解决问题,减少项目延期的风险。

与施工进度计划相关的施工工期保证措施包括以下几个方面:1.合理安排资源:根据项目的具体要求,合理安排和调配所需的人力、材料和设备资源,确保施工过程中资源的充分利用和优化配置。

2.提前采购材料:识别关键材料,并提前采购和储备,避免由于材料供应不及时而延误施工进度。

3.引入先进技术和设备:引入适当的先进技术和设备,提高施工效率,缩短施工周期。

4.加强项目管理:建立健全的项目管理体系,确保施工过程的规范和有序进行。

包括制定详细的工程施工方案、加强施工组织和协调、加强施工现场管理等。

工程施工和各阶段进度计划保证措施

工程施工和各阶段进度计划保证措施

工程施工和各阶段进度计划保证措施工程施工是指按照设计要求和施工标准进行合理组织,通过技术手段和管理措施,将设计图纸转化为实际工程的过程。

而工程的各阶段进度计划,则是在施工过程中,为了保证工程的按时完成,需要根据工期和工程量,合理划分施工任务,制定出详细的工期计划和阶段性里程碑,以及相应的措施。

为了保证工程施工的顺利进行和各阶段进度计划的落实,可以采取以下保证措施:1.建立项目管理团队:建立一个专门负责工程施工管理和进度计划的团队,由项目经理、技术负责人和进度计划员等组成,明确各自的职责和权限,协同作业,确保施工过程的顺利进行。

2.制定工期计划:根据工程的具体要求和工期要求,制定详细的工期计划。

在制定过程中,要考虑到各个施工阶段的工作量、施工难度、材料供应时间等诸多因素,合理安排施工任务,并确定阶段性的里程碑。

3.制定施工任务计划:根据工期计划,将工期进一步划分为具体的施工任务,制定出详细的施工任务计划,明确每个任务的开始时间、结束时间、责任人等信息。

同时,要考虑到施工任务的逻辑关系和依赖关系,确保施工任务的协调进行。

4.资源保障措施:在制定工期计划和施工任务计划的过程中,要充分考虑到工程施工所需的各种资源,如人力、物力、机械设备等。

要及时督促工程方保证资源的供应,确保施工所需资源的充足,以避免资源不足导致施工周期延长。

5.沟通与协调:工程施工过程中,各个施工单位之间存在着相互依赖的关系,需要进行有效的沟通和协调。

要建立起良好的沟通机制和协作机制,及时解决施工过程中的问题和难题,确保各方利益的最大化。

6.风险控制措施:在工程施工和各阶段进度计划中,存在着各种风险和不确定性因素。

要及时识别和评估这些风险,并采取相应的措施进行控制和应对,以避免因意外事件导致施工进度延误。

7.进度监控和调整:要建立健全的进度监控和调整机制,对施工进度进行定期检查和评估,及时发现偏差和问题,并及时调整施工计划,保持施工进度的稳定和连贯。

施工组织保证措施

施工组织保证措施

施工组织保证措施一、项目概况本项目为某某工程,位于某市某区,总建筑面积为XXX平方米,包括办公楼、生产车间等多个建筑物,是一个重要的工业项目。

二、施工组织保证措施1. 人员安全管理在施工过程中,严格执行安全生产管理制度,设立安全专责部门,负责监督施工现场安全。

对进入工地的所有人员进行安全教育培训,确保每位工作人员具备相关操作证书,严禁无证无照人员进入施工现场。

2. 施工现场管理严格遵守《建筑工地环境保护规定》,采取措施降低施工对环境的影响。

建立施工现场巡视制度,做好施工垃圾分类处理,确保施工现场整洁有序。

3. 物资管理建立严格的物资进出库登记制度,保证物资使用的及时性和有效性。

对易损耗、易燃易爆的物资进行专门存放,确保安全生产。

4. 设备管理确保施工设备的完好性和安全性,定期对设备进行检修和维护。

设立设备保养专门人员,负责设备的日常维护和保养工作。

5. 施工周边环境保护严格遵守当地有关环保政策法规,采取有效措施控制施工产生的噪音、粉尘等污染物排放。

确保周边居民生活不受施工影响。

6. 安全防护措施施工期间,严格遵守《建筑施工安全技术规范》,对高空作业、深基坑开挖等高风险工序严格把关,并配备相应的安全防护设施。

对施工现场进行定期安全检查,隐患及时整改。

7. 组织协调管理建立施工管理层级,明确各级责任,实行分工协作,确保施工任务的顺利进行。

严格落实施工方案,及时调整工程计划,确保施工周期和质量。

以上即为本工程的施工组织保证措施,我们将严格按照相关管理制度和要求执行,确保项目的安全、质量和进度,为项目的顺利完成提供可靠的保障。

工期保证措施及管理制度范文(三篇)

工期保证措施及管理制度范文(三篇)

工期保证措施及管理制度范文一、引言工期保证是项目管理中至关重要的部分,它直接关系到项目的进展和完成时间。

为了保证项目按时完成,提前制定和实施一套科学合理的工期保证措施和管理制度是必不可少的。

本文将介绍一些常见的工期保证措施及管理制度,并为您提供一个范本,供参考之用。

二、工期保证措施1. 合理的计划安排在项目启动之初,必须制定一个详细的施工计划,并根据项目的实际情况合理安排各项工作的时间节点。

在制定计划时,应考虑到可能存在的风险和不可预见的情况,并进行适当的缓冲。

2. 灵活的资源调配在项目进行中,可能会出现资源紧张或资源浪费的情况。

为了保证工期的顺利进行,应做好资源调配工作。

如果发现某项工作资源不足,可以通过外部租赁或内部调配等方式来弥补。

3. 定期开展进度检查定期开展进度检查是确保工期顺利进行的重要手段。

在每个阶段完成后,应组织相关人员对工作进展进行检查,及时发现偏差和问题,并采取相应的措施加以解决,以保障整个项目的工期。

4. 加强沟通协调项目中涉及到多个参与方和相关部门,为了保证工期的顺利进行,必须加强沟通和协调。

各方应及时交流信息,解决问题,并制定相应的调整方案,确保项目按时完成。

在项目实施过程中,不可避免地会出现一些问题和困难。

为了不影响工期,应建立改进机制,及时总结经验教训,并在以后的项目中实施相应的改进措施,提高项目管理水平和工期保障能力。

三、工期管理制度范本1. 工期计划制定与调整(1)项目启动之初,由项目经理组织编制详细的施工计划,并说明工期目标和主要措施。

(2)项目进行中,如有需要,根据实际情况进行工期调整,但必须经过项目经理的批准,并及时通知相关人员。

2. 工期监督与检查(1)项目经理每月召开一次进度会议,对工作进展及工期进行全面检查,并记录会议纪要。

(2)项目经理和工期控制人员每周对项目进展进行一次检查,及时发现问题并采取相应措施解决。

3. 工期隐患排查与预警(1)项目经理每季度组织一次工期隐患排查,发现问题及时解决,并形成报告上报给上级领导。

工期保证措施

工期保证措施

工期保证措施一、项目部协调调度1、严格执行网络计划,工序穿插紧密,工艺顺序合理,制定工序拖延奖罚办法,使各代种紧凑协作。

2、督促检查施工准备、施工计划和工程合同执行情况。

3、检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械配备。

4、检查和调节现场平面管理,建立每周一次现场协调会及每天一次生产碰头会制度,对施工现场进行综合协调。

5、掌握供水、供电情况,在确保安全及工程质量前提下连续施工。

二、落实技术保证措施1、选用技术熟练程序较高和各工种施工人员,组成日、夜两套班子具体实施协助工作。

2、配备并按施工平面布置合理数量机械设备,满足赶干要求。

3、配备柴油发电机组以保证现场停电施工。

施工现场配备洒水车1部,保证顺利供水。

4、保证原材料及成品、半成品的用量要求和充裕供应。

5、施工进程中落实可靠的夜间施工措施。

6、与公司财务科配合,保证资金的正常使用。

三、防雨技术施工措施(一)事先做好防雨准备工作1、备好现场排水设施、设备,现场主要运输道路铺设8-10cm厚石渣,并碾压密实,两侧设排水沟,做到雨后不陷、不泥泞、不存水。

2、水泥仓库、办公室、搅拌站等做好全面检查,防止渗漏。

3、各种机械用电设备均应做好防雷接地装置,机电设备和电闸箱,做好遮防雨并接好零线和漏电、断电器设备。

4、井架等高空设备安装避雷装置,做好井架缆风绳锚桩防拔工作。

5、施工人员配备雨衣、雨裤、现场备足塑料布,以备下雨时用。

(二)落实防雨措施1、抓紧基础工程施工,浇筑混凝土工程时,尽量避开雨天。

浇混凝土时若遇下雨,应减少坍落度,必要时可将水泥单方用量提高一级。

2、雨后砂石含水率大,要及进时测定进行调整,控制加水量,正确掌握砼配合比。

3、施工底层模板时,支撑下部回填土应分层夯实,并加好垫板,雨后及时检查有无下沉。

4、雨天焊接材料应防潮,严防漏电现象发生。

5、屋面防水层应避开雨天,待基层含水率降至15%以下可方施工。

6、雨后恢复作业前要选检查各项电器设备及脚手架,是否有损坏及坍陷等现象。

工程项目施工保证措施

工程项目施工保证措施

工程项目施工保证措施一、设备保证措施一旦中标,我们将尽快调运施工设备进场,进行前期施工道路施工。

后期的施工设备陆续进场,确保施工进度的按时完成,防止因施工设备问题而影响施工进度。

二、人员保证措施通过专门的人才资源库,对具有丰富施工经验管理人员和持证的特殊工种作业人员,进行初步培训。

中标后,我们将分批成建制的派往施工现场,保证工程施工有足够的作业人员和管理人员。

三、材料保证措施充分利用网络、微机管理等技术,实现对施工所需材料进行网络查询和采购,对物资存储采用微机技术管理,保证正常的物资采购和供应,避免因材料的短缺造成误工现象。

四、资金保证使用有经验的合格财务人员,对业主支付的工程款项进行优化管理,用好、用活每一笔资金,保障施工生产对材料、设备和其他方面对资金的需求。

五、其他保证措施1.坚持项目经理指挥下的以施工调度为中心的生产管理原则,统一指挥,统一调度,及时协调各施工部位工作,减少干扰,现场管理机构及时准确把握生产动态,加快施工进度。

2.引进竞争机制,建立明确经济责任制,实行奖罚兑现,加强人员设备管理,提高设备和劳动生产率。

3.抓紧关键项目,兼顾其他项目,尽量缩短主要工序和关键线路施工时间。

4.建立施工安全保证体系,组织好现场安全施工,杜绝安全事故。

5.加强现场维护,处理好各方面的关系,为施工生产顺利进行创造条件。

六、如出现工期滞后的赶工措施1.施工进度计划执行过程中,如发现未能按期完成计划的情况时,必须及时检查分析原因,立即采取有效的赶工措施,调整下周的工作计划,使上周延误的工期在下周赶回来。

在整个工程的施工过程中,坚持“以日保周,以周保月”的进度保证方针,实行“雨天的损失晴天补,本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施,确保施工总进度计划的实现。

2.要加强对所属单位的管理与约束,在进度上加以控制,对未完成阶段计划或滞后较多的现象,要分析原因,找出问题,尽快解决,并在下一阶段补上。

3.如出现工期滞后,要积极主动地组织所需增加的人员、材料、机械设备进场,把工期损失减少到最小。

工期保证措施

工期保证措施

工期保证措施一.施工组织措施为确保工程按期甚至提前完成,在施工组织上采取下列措施:L组织高效精干的项目管理班子,实施项目法施工,充分发挥项目班子的计划、组织及调控功能,充分发挥项目全体成员的主观能动性。

2、对项目进行四级管理,即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理和周进度计划管理。

通过确保周进度计划完成来保证月计划、阶段性计划直至总进度计划完成。

3、施工进度计划的控制结果作为我单位对项目的重点考核指标以月度进行全面检杳,并与经济指标相挂钩的手段,确保工期按各节点要求准时或提前完工。

同时明确项目经理主管并落实阶段计划的实施,项目副经理主管与落实周计划的实施,各工长主管并落实各工序日计划的实施。

项目副经理及专职生产调度员负责对施工生产的整个过程实行控制,并进行动态管理,及时掌握现场情况,并进行调整。

4、组织技术过硬,素质高的施工作业队伍,加强施工过程中的组织管理,平衡调度,必要时实行两班作业,制定合理的工期目标。

5、在管理制度上,推行我单位在其它项目上的成功经验,如建立生产例会制度,严格奖罚条例,落实进度目标、质量目标责任制等。

6、加强各专业的协调力度,根据土建及各专业的施工情况适时调整进度计划,关键线路上工序进行严密监控,遇工期紧张时,进行24小时连续作业。

7、做好后勤保障服务,解决项目管理人员和作业人员的后顾之忧。

二、技术措施L尽量推行工厂化预制,多出半成品,尽量避开施工交叉,待施工作业面具备条件时,全面展开安装施工。

2、精心进行施工管理,协调与其他专业标高、交叉、间距等关系,把问题解决在施工之前,避免不必要的返工和修改。

3、各专业班组推行样板化施工和工序作业指导书,做到施工有依据,检验有标准,减少整改,争取时间。

4、做好风、雨季施工物质准备,制定冬雨季施工措施,加强与气象部门的联系。

尽量减少施工间断时间。

5、做好停电、停水时施工的准备,确保在停电停水8小时以内能维持施工。

6、详细编制施工准备计划,根据"平面分区作业、分层交叉施工"的原则,充分利用空间来换取时间。

工程施工进度保证措施(3篇)

工程施工进度保证措施(3篇)

第1篇一、前言为确保工程施工进度按计划顺利进行,提高工程质量,降低成本,提高施工企业的市场竞争力,特制定本工程施工进度保证措施。

二、组织措施1.成立工程进度管理小组:由项目经理担任组长,项目副经理、技术负责人、施工负责人等担任成员,负责整个工程的进度管理工作。

2.制定详细的施工进度计划:根据工程设计文件、合同要求、现场实际情况等因素,编制详细的施工进度计划,明确各阶段、各工序的起止时间。

3.落实责任到人:将施工进度计划分解到各个施工班组,明确各班组的进度目标和责任人,确保每个环节都能按时完成。

4.加强沟通协调:定期召开施工进度协调会,及时解决施工过程中遇到的问题,确保工程进度不受影响。

三、技术措施1.优化施工方案:根据工程特点和现场实际情况,优化施工方案,提高施工效率。

2.加强施工技术培训:对施工人员进行技术培训,提高其技术水平,确保施工质量。

3.加强施工设备管理:确保施工设备完好、高效运行,提高施工效率。

4.推广应用新技术、新材料、新工艺:提高施工效率,缩短施工周期。

四、管理措施1.建立健全施工管理制度:制定完善的施工管理制度,明确各岗位的职责和权限,确保施工有序进行。

2.加强现场管理:加强施工现场的巡查,及时发现和解决施工过程中存在的问题,确保工程进度不受影响。

3.严格控制材料、设备进场时间:确保施工所需材料、设备及时进场,避免因材料、设备问题影响施工进度。

4.加强合同管理:严格按照合同要求,确保工程进度与合同约定相符。

五、经济措施1.合理调配人力资源:根据工程进度需要,合理调配人力资源,确保施工进度不受影响。

2.加强成本控制:严格控制施工成本,确保工程进度不受成本影响。

3.激励措施:对提前完成任务的班组和个人给予一定的奖励,提高施工积极性。

六、总结通过以上措施的实施,确保工程施工进度按计划顺利进行,提高工程质量,降低成本,提高施工企业的市场竞争力。

同时,要加强监督检查,确保各项措施得到有效落实。

建设工程施工进度保证措施

建设工程施工进度保证措施

建设工程施工进度保证措施
一、制定详细计划
1.根据工程实际情况,制定详细的施工进度计划,明确各阶段的目标和时间
节点。

2.对施工进度计划进行审查和调整,确保其合理性和可行性。

二、合理安排人力
1.根据施工进度计划,合理安排施工人员,确保各阶段工作能够顺利进行。

2.对施工人员的工作进行合理分配,提高工作效率。

三、确保材料供应
1.对所需材料进行充分调研,确保能够及时供应。

2.与供应商建立良好的合作关系,确保材料质量和供应的稳定性。

四、优化施工方法
1.根据工程实际情况,选择合适的施工方法,提高施工效率。

2.对施工方法进行不断优化和改进,降低施工成本和时间成本。

五、加强现场管理
1.建立完善的现场管理制度,确保施工现场的安全和秩序。

2.加强现场监管,确保施工质量和进度符合要求。

六、及时解决问题
1.对施工过程中出现的问题及时进行处理和解决,防止问题扩大和影响施工
进度。

2.对问题进行总结和分析,提出改进措施,避免类似问题再次发生。

七、合理调整进度
1.根据工程实际情况和外部环境的变化,对施工进度计划进行合理调整。

2.在保证工程质量的前提下,对施工进度进行适当调整,确保工程按时完成。

通过以上措施的实施,可以有效地保证建设工程施工进度,提高工程效率和质量,为业主和使用者提供更好的服务。

工期保证措施

工期保证措施

工期保证措施一、建立严格的施工进度计划检查制度施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间,施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划,合理安排工序搭接和施工流向。

为防止进度落后,项目部每日检查当日的施工进度情况,做到当时进度当时完成,今天不影响明天,上道工序不影响下道工序,对影响进度的关键部位,项目经理亲自指挥。

如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度,项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量,在最短的时间内将进度抢上来。

二、做好材料供应保证保证材料及外加工构件的供应开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表,根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。

做好施工机械的落实以及材料的采供工作。

根据《施工进度计划网络图》确定材料进场时间。

三、做好土建与安装的协调配合土建与安装的配合协调工作在施工中,双方要相互创造条件,合理穿插作业,同时均要注意保护对方的成品和半成品。

在项目经理统一安排下,每周召开一次现场协调会,积极主动解决好各工种之间的配合等方面的问题。

选派有多年施工经验,善打硬仗的施工队伍,集中施工力量,充实组织管理机构。

按施工进度计划网络图,合理安排劳动力及材料供应工作,提高施工效率。

根据工程结构特点,分出主次部位,按照施工顺序、施工工艺进行立体交叉作业,以确保工程按期完成。

四、专款专用实行资金专款专用我公司对项目部资金实行专款专用的管理办法,实行“一支笔审批制”,工程资金一律由项目经理批准后方可动用,确保本工程资金专款专用。

五、农忙季节工期的保证措施1.在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节的出工率。

对不受农忙季节影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。

2.到农忙季节前,事先落实劳务队的最大出工率。

3.对选好的专业劳务队在签订劳务合同时,对其不影响农忙季节出工率的风险抵抨金,兑现承诺时给奖励,否则,加倍处罚。

4.对工期进度计划进行合理编排,在不影响总工期的情况下,把大量使用力工和一般作业的工序尽量不安排在农忙季节。

保证施工工期的措施

保证施工工期的措施

保证施工工期的措施一、施工组织保证及工期保证1、实施项目法管理。

针对本工程十分紧张的工期,公司与项目经理签定工期合同,项目经理又同项目管理人员、作业队、班组签定工期合同,把工期考核同全体职工的经济效益挂钩,并把工期作为考核项目经理工作业绩的重要部分。

2、认真编制各阶段的作业计划,以网络控制,抓好关键线路的控制,本项目网络计划采用微机控制,及时调整影响工期的因素,把施工周期缩短到最佳范围。

3、工期控制措施(1)本工程实行各主楼分栋号平行施工,以后浇带为分界线,裙楼部分地下室推迟施工时间,待主楼进入±0.000以上后再施工该部分地下室,这样减少地下室工程量,缓解周转材料的供应量,同样缩短了主体整个施工时间。

(2)结构分成三段进行验收,第一阶段:地下室结构验收,第二阶段:1-17层结构验收,第三阶段:17-33层结构验收。

分以上三段验收的目的有以下几个方面:○1地下室提前结构验收,尽早进入地下室装饰装修,给通风、消防、桥架、设备提前进入创造条件,缩短整个交工时间。

○2主体完成6层后,插入砌体施工,主体完成19后,验收1-17层,验收通过后进入内部装修和外墙保温工作,缩短整个装修时间。

专人控制下水管的定位和外墙大角、窗洞口的垂线,线条留后施工。

○3提前进入地下室顶板的防水施工,给总平提前进入创造条件。

4、对生产班组下达任务计划,实行计件工资制,把工期考核纳入计件单价内。

5、定期同建设单位、设计单位、其它专业工种召开协调会,将图纸中的问题及设计变更提前提出,并在建设单位的协调下,密切同其它工种配合。

6、准备1台880KW的发电机,以备停电时能继续组织施工。

7、做好职工思想工作,发动群众,实施计划。

二、管理措施保证1、实行目标分解,责任到人,项目经理全面负责进度计划实施,副经理和专业工长具体执行。

实行责任与利益相结合的办法,作到奖勤罚懒、奖罚兑现,调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。

2、采用目标管理,分阶段严格控制施工进度。

工期的保证措施

工期的保证措施

工期的保证措施
在实施过程中,我们将积极组织,动态管理,确保工期进度目标的实现。

为确保工期目标的实现,特制定以下措施:
1、优化施工方案,优化配套机械设备,提高设备利用率和机械化作业程度,为工程施工赢得时间,确保工期。

2、精心编制实施性施工组织设计,实行动态网络管理,及时高速各分项工程的计划进度和劳动力调度。

3、加强组织领导,按照“精干机构、精良设备、精兵强将”的原则组建项目经理部,根据工程特点投入足量的专业化施工队伍进行施工。

4、做好施工准备工作。

5、重抓质量、安全,以促进度,确保不出任何安全质量事故,精心施工,加强预测手段,科学施工,确保工程顺利开展。

6、强化施工调度指挥与协调工作,超前布局谋势,密切监控落实,及时解决问题,避免搁置延误。

重点基础上或工序采取垂直管理,横向强制协调的强硬手段,减少中间环节,提高决策速度和工作效率。

7、严密组织,精心安排工序,实行均衡生产,掀起阶段施工高潮,提早解除工期警报。

8、加强材料管理,保证合格材料供应。

项目经理部设专业材料供应系统,根据材料计划采购材料。

9、强化施工调度指挥与协调工作,超前计划,密切监控落实,及时解决问题,避免搁置延误。

工期保障措施

工期保障措施

工期保证措施1、资金保证为保证工程的顺利施工,公司采取措施确保本工程的资金投入,确保本工程所筹措的资金专款专用,充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。

通过我司对该项目的分析研究,现为本项目准备专项材料设备购置资金,用于前期的材料备料、设备订货,确保材料设备的及时入场安装。

2、组织措施本工程安已排具有丰富工程施工经验的项目管理人员承担本工程建设,并得到充分授权,制定严格的施工管理制度,确保指挥合理、高效。

项目经理部设立工程部,加强同总承包商、现场监理工程师的交流与沟通,对施工过程中出现的问题及时达成共识,保证工程顺利进行。

按照土建、机电总进度计划安排,各区域工程基本同时开工作业。

为满足施工要求,项目部将投入足够劳动力进场施工,视现场节点工期与工程实际进程,随时对劳动力进行调整,确保工期如期完成。

3、设备材料定货提前进行设备材料技术参数的确定,及时向业主申报,及早进行设备材料的订货,满足施工进度的要求。

特别是设备的订货,要充分考虑设备的生产和运输周期。

4、技术措施利用计算机技术制定二、三级工期网络和节点控制,实施全工程动态管理。

通过关键线路节点控制目标的实现,确保总工期控制进度计划的实现。

设立深化设计部,对现场综合管线布局进行优化,减少施工难度;加快施工图出图速度,细化管线加工图和机房布置图,缩短施工准备时间,加快施工进度。

加强与精装修单位的配合,按照精装修的设计完成机电末端布置的设计,并及时配合精装修施工进行通风空调末端设备的安装。

针对本项目通风管线工作量大,特共板式法兰系统生产线,场外加工,现场工厂化、装配式流水作业,提高风管制作速度。

地下室设备、风管采用机械运输,风管拼装采用电动合缝机、液压铆接机,提高工效、提高风管安装速度。

空调水管道采取集中预制加工,现场组对的方法,提高施工进度。

5、管理措施进场后制定详细的施工进度计划。

进度计划要分解成月计划、周计划、日计划。

按照计划的要求按日、周、月进行考核,对于没有按照计划完成的项目,要分析原因,及时找出对策,确保总进度计划的实现。

施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施

施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施

施工进度计划和施工进度、施工工期的保障措施1、保障工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度,并在实施过程中及时调整进度计划;加强组织管理及协调;保障技术、人、材、物、机供给;积极推广“四新”技术和建立竞争机制;2、保障工期的技术组织措施1.发挥优势,全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势,选配合理配套的施工机械,建立合理的机械保养、维修体系,保障施工机械的完好率;同时,建立强有力的后勤保障体系,保障各种物资、设备按时足额到位;搞好工作和生活环境建设,全方位保障施工生产;2.加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序,应用网络技术,认真研究,抓住关键线路;对施工重点优先安排,增加设备、人力、物力、财力的投入,确保分项分部工程按期完成;使施工计划做到日保旬,旬保月,月保年的高效完成;同时,在保障质量、安全的前提下,尽可能开展多工序同步施工、平行作业,控制作业循环时间,合理安排作业层次,减少雨季等不利因素对施工的影响,利用有利时机加快施工进度;3.科学组织,加强协作随着施工情况的不断变化,及时分析控制工期的关键线路,合理调剂人力、物力、财力和机械配置,使施工进度紧跟计划;加强调度统计工作,减少各道工序间的衔接时间,充分利用各个工作面,避免出现窝工现场;协调好各业务科室的工作,加强协作配合,为现场施工提供有力的经济技术保障,避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象;理顺上下关系,对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决,避免影响施工进度;解决好雨季施工问题,合理安排施工生产;4.抓好资金管理,确保资金投入管理利用好工程资金,保障各项施工活动得以正常进行;确保资金投入,提供强有力的资金保障;确保建设资金专款专用;5.搞好对外关系,确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广,处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要;因此,在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系,对保障工期起着重要的作用;3、保障工期的技术措施1.编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键,是确保工期的前提,为此,我们将加强施工计划的科学性,运用网络技术、系统工程等新技术原理,根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计,选择最优施工方案,使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理;2.对施工进度进行监控施工进度采用如下监控方法:投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法;根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求,适时根据工程进展,调整资源配置,实现工期目标;对关键工序、关键项目强化跟踪指导,跟踪监测;2.1投资指标监控法根据本标段工程总的投资计划,编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划,并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距,分析差距原因,分析差距产生的单位、分部和分项,采取相应的对策,从宏观控制到微观控制,并绘制投资管理控制曲线;2.2形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划,在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度,看实际完成与计划完成工程量的差距,分析差距产生的原因、单位、分部和分项,采取相应对策,同时建立工程管理曲线;2.3单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标,掌握情况,并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较;发现实际指标低于计划指标时,采取调整工序、增加投入等相应措施,确保单项进度指标的实现,实现日保旬,旬保月,月保季、季保年;从微观控制到宏观控制;2.4关键线路监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图,明确关键线路,在施工组织上,狠抓关键工序,并根据工程进展的变化,实施动态管理,适时调整网络图,明确不同阶段的关键工序,采取相应的有效对策;关键线路分层次,关键工序保关键点,关键点保关键线路,关键线路保总工期;3.积极推广先进经验和先进技术,提高劳动生产率积极推广先进经验和先进技术,提高劳动生产率;向“四新”要质量,要进度;4、施工进度保障措施(1)施工进度计划施工进度计划是施工组织设计的核心内容,在施工组织设计中起主导作用;施工进度计划设计编制合理与否,直接影响到工程质量、安全和工期,同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响;1)工期目标考虑到本工程的重要地理位置,因此,我单位将本工程作为企业重中之重的工程,在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障,因此在工期安排上,保障工程质量达标、安全文明施工的前提下达到快速施工的目的;根据本工程施工总进度目标,我单位综合考虑资源配备、工作量和其他等因素,合理安排施工总体进度计划,完全响应总包的工期和进度要求,保障在总包的要求工期内完成整个幕墙工程,并达到总包关键节点的封闭要求,为整体工程的顺利完工做出保障;2)施工总进度安排施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划,具有指导、规范分部分项工程进度计划的作用;我们综合研究和个方面的情况,根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素,编制了本工程的施工进度计划横道图;具体进度计划详见附件(2)工期总体保障措施1)组织管理措施我公司设立力量最强的项目指挥协调班子,负责对该项目的组织领导和重大问题协调,并迅速组建本协议现场项目经理部,按项目法组织施工;1.项目部配备强有力的项目管理力量,选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理,由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理;2.集中公司优势兵力,调集技术业务精、素质好的施工队伍,配备足够的各专业施工劳动力,加强分包管理、外协劳动力管理;3.抓好施工中的统筹、控制和协调工作,把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心;4.加强相关单位的配合和协调,处理好与周边单位和居民的关系,为施工创造良好的外部环境,减少外部因素对施工的影响,确保工期目标的顺利实现;5.切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策,调动施工人员的积极性;6.管理措施建立以工程项目经理为主的工期保障体系,实行项目经理责任制;组建项目经理部,组织强有力的项目班子,配齐各专业经验丰富的项目管理人员,把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作;实施项目法施工,对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能,充分对项目的全面进度进行工期控制;建立生产例会制度;及时反馈相关信息,每周召开一次生产协调例会,会议由项目经理部副经理主持;会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题,检查上一次例会以来的计划执行情况,找出存在的问题,分析原因,研究对策,制定措施,同时布置下周计划安排;会上要认真听取下设项目部的意见,对各项目经理部进行充分协调管理,化解矛盾,为下一步施工生产提前做好准备,以确保工期控制目标;签订风险承包责任状,实行工期目标奖罚制度;以工期、质量为主要考核目标,上至项目经理部,下至各施工班组,层层签订、落实责任状,有奖有罚,调动各方面的积极性,组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛;对于不按期完成施工任务,且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚,对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评或采取相应的处罚措施;做好施工配合及前期施工准备;针对建筑工程的复杂性,及时检查验收,做到随施工随检查,确保工程顺利进行;拟定施工准备计划,专人逐项落实,做到人、财、物合理组织,动态调配,做好后勤保障工作;对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制;我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定;我们将全面协调、组织、控制所有专业施工队伍,调整、规范各专业施工队伍的行为,作好结构、场地等各方面的衔接处理,高效地实现项目部对施工进度计划的管理;采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理,用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等,可对工期进度进行直观、细致的描述,加快项目信息流速,辅助项目决策;2)资源保障措施劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键;对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备,及时落实;材料供应落实开工前,组织专业人员编制各类物资和半成品计划,专人负责落实采购验收工作,做到材料、半成品按时按质供应,杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生;主要材料储备量保障满足施工要求;劳动力落实安排技术能力高、有施工经验的工人、管理人员投入施工,施工人员使用我单位的基本力量,全公司范围内统一调配,在专业工种和劳动力数量等方面,满足现场施工需要;按施工进度计划和现场实际进度,控制劳动力进退场工作;现场工人安排作业要连续,工序搭接合理,并组织工人队组之间进行劳动竞赛;机械设备落实优先安排本工程需要的一切施工机械,力求提高施工机械化水平,减少劳动强度,加速施工进度;做好现场设备维修、保养,确保机械完好率和正常运转,拟在现场设一个维修车间,重要机械配备整机或配件备用,以保障设备正常运转;3)进度计划控制措施施工进度控制以项目施工工期的总目标为据确定分目标,将目标层层分解、落实,从技术管理等方面采取措施,以保障分目标的实现来确保总目标;现场技术控制组织有丰富类似工程施工的技术骨干编制实施性施组及施工技术方案,施工方案应充分利用现有成熟工法,结合工程实际适时调整施工工艺和技术,不断提高生产效率;实施标准化管理,在施工中,做好技术交底、现场检测,确保正常施工,杜绝返工;进度计划动态管理采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术等方法进行进度控制;利用PROJECT软件进行施工进度计划的编排、调整,以关键工序为纲,点面结合,优化施工程序,合理确定并控制好关键线路;做好冬雨季施工的安排和管理,提前做好抵御灾害性天气的各种准备,抢晴天,战雨天,最大限度的减小天气变化对工期的影响;积极做好节假日期间的工作安排,力保节假日其间施工正常进行;1.计划措施本工程将编制周密的施工综合进度计划和季度、月、周、日生产计划,均衡组织生产,每天安排两班以上作业,严格执行生产计划;项目经理部根据月度生产计划的要求,制定分项工程的周、日作业计划,用日作业计划来保障完成周生产计划,以周度生产计划来保障月生产计划的完成,以月生产计划来保障季进度计划的完成,以季生活计划来保障总体计划;环环相扣,确保工期目标的实现;采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理;在施工生产中抓主导工序,找关键矛盾,组织流水交叉作业,合理安排施工顺序,作好劳动力组织调动和协调工作,通过施工网络节点控制目标的实现来保障各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现;根据建设单位的要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接,打好交叉作业仗;做到分项保分部,分部保整体,从而确保工程的施工工期;建立完善的计划保障体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保障工程进度的关键一环;本项目的计划体系将以日、周、月计划构成工期计划的分级管理和保障体系,由此派生出设计进度计划、专业承包商及独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、平面管理计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划,在各项工作中做到未雨绸缪,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色;4)施工物资、施工机械及劳动力保障1.本工程一旦中标将列为我单位重点工程,指派具有同类工程施工经验的项目管理班子整体进场,避免重新组建项目需要的磨合期,全面建立强有力的管理班子,全面负责项目诸项要素的管理,按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包,拟定作业计划,控制点,强化目标管理,最大限度地调动全员职工的积极性;2.选择资信良好,有成功合作经历的材料、物资、劳动力,确保施工物资、劳动力等的持续、稳定供应;3.由于我公司本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备;为保障本工程的工期计划需要,我单位拟在本项目投入大量的机械设备,这些投入不仅对工期计划有保障,在合理安排的条件下亦可降低工程成本;为保障我公司承诺的工期,使施工顺利进行,我公司选用了适合本工程的先进的施工机械设备,并结合本工程的特点优化布置;4.根据本工程的施工进度安排情况,参照实际劳动率水平,按基础、主体、安装等不同阶段组织劳动力进场;5.把本工程作为我公司的重点工程,调集精干施工队投入到本工程中去;6.为保障施工质量,提高效率,便于核算,作业班组保持相对稳定,由项目经理部统一安排,统筹调度;7.利用微机管理,建立劳动力动态管理模式,提前落实作业队伍,依据各阶段工程量大小及网络计划,配备相应劳力,尽量使其呈正态分布,避免各阶段劳动力配备相差悬殊;8.做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底;9.为确保施工人员的身体健康和安全,保障工程的顺利实施,控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延,建立完整的疾病防治体系,制定预防措施、管理措施、防治措施等;10.职工工作应作到科学安排,尽量减少加班,以保持职工身心健康;11.加强职工素质教育,按规范标准文明施工;及时清理工程现场的垃圾、杂物,模板、架管等堆放整齐,做到工完活底清;12.建立健全各项管理制度,并传达到每个职工;5)技术措施1.技术措施、施工方案的保障编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底,“方案先行,样板引路”是我单位施工管理的特色,本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程施工有条不紊的按期保质地完成;施工方案覆盖面要全面,内容要详细,配以图表,图文并茂,做到生动、形象,调动操作层学习施工方案的积极性;2.采用流水施工根据工程工期要求和阶段目标要求,根据总进度计划,分区分段采用流水施工方式进行组织;本工程在实际施工中,我单位将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同,采用增加资源投入,加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要;3.广泛采用四新技术“科学技术是第一生产力”,采用成熟的科技成果,向科学技术要速度、要质量,通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期,从而缩短工程的施工工期;我单位针对工程特点和难点采用多项先进的施工技术、施工工艺,可在确保工程质量的基础上大幅度提高施工速度,缩短施工工期,从而保障各阶段工期目标和总体工期目标;4.现场有针对性地做好成品保护,杜绝返工、返修现象;5.采用过程控制,施工过程中全方位,多角度控制施工质量,保障一次交验合格,避免因整改返工而影响工期;6.合理优化布置现场总平面,尽量减少现场二次转运,节省人力、物力,加快施工进度;6)资金保障措施我单位具备良好的资信、资金状况,在本工程中对资金使用将专款专用,按照工程进度及时投入资金,以保障工程中大量材料、机械及劳动力及时进场,确保工期;如建设单位资金一时出现短缺,我单位将从多方面积极筹措资金,保障工程持续施工;(3)不可控因素工期滞后补救措施针对不可控因素导致的工期滞后,我司将从以下方面采取补救措施,以保障工期目标实现;1.增加资源投入,提高施工进度必要时增加人力、设备、材料等资源的投入,缩短辅助工序施工时间;2.开展多作业面平行作业支护结构在保障质量和安全的前提下,开展多工作面平行作业,使得各工序间能穿插作业,减小相互影响,加快循环作业时间;3.做好成品保护,减少返修率对完成的成品、半成品制定相应的保护措施,安排专人负责,保障成品、半成品质量,以保障顺利交验或进行下一道工序,防止因返工增加工期;4.采取技术措施,改善施工环境根据我单位的经验和优势,针对对施工进度造成影响的各种因素,采取可靠的措施为施工创造良好的条件,从而保障施工安全,提高施工进度;(4)劳动力资源配置计划1.配置原则管理层与作业层分开本工程规模大,投入劳动力多,为便于组织管理,将参与本工程的项目部全体人员分为管理层和作业层,分别组织、统一管理;其中管理层包括项目班子和五部一室;作业队按照工序组建队、班、组,实施三班制8小时工作制度;按作业队组织施工根据总体施工部署,本工程按作业队组织施工,每个作业队根据工作任务、施工部署设置合理的班、组;各作业队相对独立开展工作,接受项目部的统一协调管理;2.劳动力保障措施我单位对本工程的组织机构及管理模式进行了详细的规划,结合目前国际上流行的、先进的管理模式及组织结构,本工程将组织精干、高效、富有创造力的专业化管理机构及作业工区;拟在本工程中任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的基坑及类似工程的施工经验;公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调,确保参建人员及时到位;我公司历来重视职工技能的培训工作,施工人员具有专业知识及专业技能的优势,均能胜任本职工作;我公司历来重视职工的思想教育工作,激励员工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神,确保参建人员到之能战,战之能胜;(5)进度网络计划1)进度控制方法简单的说就是规划、控制和协调;规划就是按照分层进度计划,制定相应的诸如人员、材料、机具等计划;控制即是在项目实施的全过程中,进行实际进度与计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整;协调则为外部协调和内部协调,外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序,减少重叠,把时间空间化;内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调;2)进度控制措施1.组织措施――落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任;建立进度控制的组织系统;根据具体的分项结构、进展情况,分阶段地进行分解细化,确定其进度目标,形成目标控制体系;确定进度控制工作制度,如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素分析和预测;2.技术措施――采取加快施工进度的技术方法;3.协议措施――对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致;4.信息管理措施――项目经理部对各分部实际进度的有关资料,进行整理统计并与计划进度比较,及时进行有针对性的调整;根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制:施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展,也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划;为了保障施工总进度计划的实施,并尽量按编制的计划时间逐步进行,保障各进度目标的实现,应做好如下的工作:检查各层次的计划,形成严密的计划保障系统;该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的,它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据,低层次的计划是高层次计划的具体化;在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致,计划的目标是否层层分解,互相衔接,组成一个计划实施的保障体系,以施工任务书的方式下达到施工班组,以保障实施;层层下达施工任务书;该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书,将作业下达到施工班组,明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容,使施工班互助组必须保障按作业计划时间完成规定的任务;计划全面交底,发动工人实施计划;施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动,要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成工人的自觉行动;2.施工进度计划的实施编制月(周)计划;为了实施施工进度计划,将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度,在施工开始前和过程中不断地编制本月(周)的作业计划,使施工计划更具体、更切合实际和可行;签发施工任务书;编制好月(周)作业计划以后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实;施工任务书是向班组下达任务实行责任承包,全面管理和原始记录的综合性文档;施工班组必须保障指令任务的完成;。

工期保证措施及管理制度(5篇)

工期保证措施及管理制度(5篇)

工期保证措施及管理制度一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成,总进度控制计划控制大的框架,必须保证按时完成,分阶段计划按照总进度控制计划排定,只可提前,不能超出总进度控制计划限定的完成日期,在安排施工生产时,按照分阶段目标制定日、周、月、年计划,在计划落实中,以确保关键线路实施为主线,制定相应保障措施,并由此派生出一系列保障计划,确保关键线路的实施。

在各项工作中作到未雨绸缪,使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

一级总体控制计划表述各专业工程的阶段目标,是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据,主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。

本次提交的施工总进度控制计划即为一级总体控制计划。

二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导,分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤,以达到满足一级总控计划的要求,便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。

总包将____本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划:砌筑及抹灰施工进度计划装修阶段施工进度计划;幕墙工程进度计划。

作为总包,我们将和业主及各分包一道,制定各专业工程进度计划,该计划将囊括各专业工程深化设计,材料加工定货,现场施工,试验及验收等全部内容;机电____工程进度计划:我项目部将协调各机电专业分包,在总包总进度计划的基础上编制本工程机电专业工程进度计划,重点落实机电工程深化设计周期、机电设备的采购和进场计划、机电工程与装修工程施工进度的协调、机电工程的系统调试和联动调试计划。

本工程可能存在多个相对独立的机电系统,需分别确定节点工期,如地下室机电____节点工期、楼层段机电____工程节点工期等;装修工程施工进度计划。

我项目部将协调装修专业分包,在总包总进度计划的基础上编制本工程装修工程施工进度计划,重点落实装修工程深化设计周期、方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调,按本工程装修部位的不同分别给出不同空间的控制节点工期。

工期保证措施

工期保证措施

工期保证措施
为了确保本合同段总工期的按期实现,拟定以下工期保证措施:
1、将施工方案中所列的机械设备组织进场,人员、材料、资金按计划到位,确保施工按计划顺畅进行。

2、尽量创造条件,采用平行流水作业施工,以加快施工进度。

3、编好施工进度总网络计划,设立阶段工期控制点,以阶段工期计划保障总计划的实现。

4、编制日、周、月进度计划,以月计划保障阶段工期计划,以财计划保障月计划,以日计划保障周计划的实现。

5、每周开一次生产调度会,用以检查周计划的实施状况,调整下周计划。

6、生产负责人经常加强巡视现场,对影响进度的诸因素进行检查,找出原因,拿出对策,采取有效措施及时补救。

7、作好材料供应计划,组织好材料供应贷源,特别注意受采购、运输、季节影响的材料要提前安排专人负责,有一定的储备量,从而充分保证施工用料的数量与质量。

8、严格执行机械设备强制保养措施,现场设立机械维修巡视检查员,多备易损件,以保证设备及时维修,提高机械使用率。

9、职工的探亲假主要利用冬季施工间隙和节假日,进行统一计划安排,以不影响正常生产为原则,必要时,采取经济激励手段,保证生产的稳定、计划的有效执行。

10、主体工程采用专业施工队伍,降低农忙季节对施工的影响。

同时利用地区气候差异、跨地域招工,以避开同一时间劳动力流失;招工时明确的提出农忙季节不能回家和服从工作需要的要求;根据施工进度和工期要求,平衡各工区劳动力。

施工周期及保障措施

施工周期及保障措施

施工周期及保障措施施工周期是指工程从开始到完成所需要的时间,它是衡量一个工程进度、效率和质量的重要指标。

施工周期的长短与工程的规模、复杂程度、所使用的技术以及施工队伍的数量和素质等都有关系。

为了保证施工周期的合理和有效,我们需要制定一系列的保障措施。

首先,我们要合理安排施工时间。

在制定施工计划时,要考虑到工程的实际情况、天气条件以及人力资源等因素,合理安排工期,确保项目能够按时完成。

在施工期间,要实行科学的进度管理,及时调整施工进度,确保工程的顺利进行。

同时,要加强与监理部门的沟通和协调,及时解决施工中遇到的问题,避免施工周期的延长。

其次,要加强施工队伍的管理和培训。

施工队伍是工程建设的基础,只有人员素质过关,才能保证施工的高效和高质。

因此,我们要加强对施工队伍的管理,建立完善的考核机制,提高工人的责任感和工作积极性。

同时,要定期进行技术培训,提升工人的技术水平和综合素质,以适应不断变化的建设需求。

此外,我们还要加强材料和设备的供应管理。

材料和设备是施工的重要组成部分,只有保证供应的及时和质量,才能保证施工的顺利进行。

因此,我们要加强对材料供应商和设备厂商的管理,建立健全的供应合作机制,确保物资的及时配送和供应。

同时,要加强对材料和设备的检验和验收,确保它们符合工程质量标准。

最后,我们要加强质量管理和监督。

质量是施工过程中最重要的因素之一,只有保证工程质量,才能确保施工周期的有效。

因此,我们要加强对工程质量的把控,制定严格的质量管理制度和操作规范,采取科学有效的检验和监督机制,确保质量不被疏漏。

同时,要加强对施工过程的监督,定期进行检查和评估,及时发现和解决问题。

综上所述,施工周期的保障措施是一个复杂而严谨的系统工程,需要我们在规划、人员、材料和质量等各个方面进行全面、细致的管理,并做好沟通和协调工作,才能够最大限度地减少施工周期,并确保工程的顺利进行。

只有这样,我们才能够做好一项工程建设任务,为社会提供更好的产品和服务。

建筑工程各施工阶段工期保证措施

建筑工程各施工阶段工期保证措施

建筑工程各施工阶段工期保证措施建筑工程的各施工阶段工期保证措施主要包括前期准备、施工准备、施工过程和验收阶段的工期控制。

下面将从这四个方面进行详细介绍。

首先,在前期准备阶段,工期保证措施主要包括项目调研和设计准备。

项目调研是为了了解建筑工程的具体情况,包括施工地点、施工条件以及可能出现的问题等。

在进行项目调研的同时,还要进行设计准备,包括编制设计方案、施工图纸等。

这些工作都需要在规定的时间内完成,并与业主和设计师进行沟通和确认,确保排期的准确性和合理性。

其次,在施工准备阶段,工期保证措施主要包括材料采购、机械设备准备和施工计划编制。

材料采购是施工的基础,需要提前确定各种材料的种类和数量,并与供应商达成合作协议,以确保材料供应的及时性。

同时,还要准备好各种机械设备,并进行检查和调试,确保施工设备的正常运行。

此外,还要编制详细的施工计划,明确各项工作的时间节点和责任人,以确保施工进度的合理安排。

然后,在施工过程阶段,工期保证措施主要包括施工组织和施工进度的监控。

在施工组织方面,需要合理分工,明确各个施工队的责任和工作内容,以提高施工效率和质量。

此外,还要对施工进度进行严格监控,及时发现和解决施工过程中可能出现的问题,以确保工期的准确控制。

在施工过程中,还要注意施工现场的管理和安全保障,确保施工人员和设备的安全。

最后,在验收阶段,工期保证措施主要是对施工质量的监督和验收。

在工程完工后,需要对施工质量进行全面检查和验收,确保工程的质量符合规定要求,并及时进行整改和完善。

此外,还需要与业主进行验收,确保业主对工程质量的满意。

同时,还要制定完善的维护计划和维修保养制度,确保长期使用效果和质量。

总之,建筑工程各施工阶段工期保证措施主要包括前期准备、施工准备、施工过程和验收阶段的工期控制。

这些措施的实施可以保证工程的按时完工,提高项目的效益和竞争力。

施工时间响应保障措施

施工时间响应保障措施

施工时间响应保障措施
施工时间的响应保障措施是指在项目施工过程中,为了确保按时完成施工任务,采取的一系列措施。

下面是一些常见的施工时间响应保障措施:
1.严格的进度计划:制定详细的施工进度计划,明确每个施工
阶段的工作内容和工期,并按照计划进行施工,避免因工作进度不合理而导致延误。

2.合理的资源分配:根据施工进度计划,合理安排人力、物力
和财力资源,确保每个施工阶段都有足够的资源支持,避免因资源不足而导致施工延误。

3.加强项目管理:建立完善的项目管理体系,做好项目的组织、协调和控制工作,及时发现和解决施工过程中的问题,确保施工顺利进行。

4.提前准备工作:在施工开始前,做好充分的准备工作,包括
设备检查、材料采购、施工图纸的审核等,确保施工能够按时开始。

5.加大施工力量:在施工时间紧迫的情况下,可以增加施工人
员的数量,加大施工力量,提高工作效率,缩短施工周期。

6.加班加点:在必要的情况下,可以组织施工人员加班加点,
延长施工时间,以满足工期要求。

7.加大监督力度:加强对施工过程的监督和检查,确保施工按照计划进行,及时发现和处理施工延误的问题。

8.灵活调整施工计划:在施工过程中,如果发现施工进度不合理或出现其他突发情况,及时调整施工计划,保证施工进度不受影响。

总之,通过合理的进度计划、资源分配、项目管理和施工准备工作,以及加大施工力量、加班加点等措施,可以有效保障施工时间的响应,确保项目按时完成。

同时,加大监督力度和灵活调整施工计划也是保障施工时间的重要手段。

施工进度施工工期保证措施

施工进度施工工期保证措施

施工进度施工工期保证措施Ⅰ、工程进度控制:为确保本工程按业主要求的工期竣工,我公司针对组织实施的各个环节,各方面给予高度重视,分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施,并按工程项目排定工期,实行严格的计划控制,做到项目安排合理,穿插有序,以确保整个施工计划的顺利完成。

一、进度控制的原理:本工程以现代科学管理原理作为进度控制的理论基础,运用系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等对施工进度加以把握,确保工程进度计划的顺利实现。

㈠系统原理:系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。

进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。

1、施工项目进度计划系统:施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。

施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月(旬)作业计划等。

形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解,编制对象从大到小,范围由总体到局部,层次由高到低,内容由粗到细的完整的计划系统。

计划的执行则是由下而上,从年、月(旬)作业计划、分项分部工程进度计划开始,逐级按进度目标控制,最终完成施工项目总进度计划。

2、施工项目进度组织系统:施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。

施工项目的各级负责人,从项目经理、各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。

这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务,又要随时检查、分析计划的执行情况,在发现实际进度与计划进度发生偏离时,能及时采取有效措施进行调整、解决。

也就是说,施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统,又是施工项目进度的控制组织系统,既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务,又要承担进度控制目标,对进度控制负责,这样才能保证总进度目标实现。

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施工总进度计划编制说明
1)本施工总进度计划依据本工程的招标文件、施工范围、施工项目、施工工作量、工期要求和相关国家施工规范标准以及我公司的各方面经验进行编制。

2)在勘察了现场目前的各专业施工进度后,结合本工程的施工项目和工作量,必须严格控制工程的施工进度。

3)项目部有关管理人员在编制此进度计划时,已充份考虑前期的施工准备与全面展开施工的衔接关系和时间。

前期的施工准备包括进场交接、图纸会审、材料确认、材料订购工作。

4)本施工进度计划按照“设备支架→设备安装→系统调试”的顺序下组织施工。

6)本施工进度计划已考虑与相关专业在施工前期、中段及后期的交叉作业配合。

在工程准备阶段,需要进一步与有关的专业承包商协商确定整项工程期间配合作业的具体事宜,并对本计划进行合理的调整。

7)若出现某一分项、分部工程进度滞后时,应立即采取补救措施并按本施工组织设计有关施工工期保证措施的要求及时调整后续项目的施工时间,以确保总工期的如期兑现。

8)如获中标并在建设单位明确各项具体要求后,应结合实际及某些特殊情况对此施工计划进行切实可行的调整,在送交建设单位、监理单位审核确认后作为整项工程施工的工期安排执行依据。

2、施工工期保证措施
施工班制:必要时采用昼夜施工双班制
1)实行项目管理,形成快速决策、指挥灵活的管理系统,配备强有力的施工领导管理班子和充足资源的施工管理力量,真正做到定岗定员,事事有人管、有人抓。

2)抓紧工程准备期的图纸会审、技术交底工作,在此基础上按照计划要求及时完成必要的深化设计、材料样板送审确认,为工程的全面开工做好准备。

3)通过投标阶段已取得的工作量、材料供应情况及中标后明确的各种条件,结合实际及劳动定额仔细计算,精心编制科学、合理及可操作性强的施工网络进
度计划,并通过计算机进行优化处理,以使计划能在最短的时间内合理地完成各分项工程,并为工期的总体安排留有余地。

4)严格按照施工组织设计的有关措施、要求和计划进行施工,具体为:
(1)充分发挥我公司施工组织管理的优势,公司各职能部室对本进度计划全力支持,由各级管理人员对各道工序进行全过程控制,在做好成品保护的前提下,促使各分部分项工序以最大限度进行合理的交叉施工,保证施工流水能按计划正常运转。

(2)加强施工中的过程控制,严格“三检”制,提高一次交验合格率,避免不必要的返工返修,延误工期。

(3)加强材料、半成品场外加工,现场安装,这样既可保证质量又确保施工工期。

(4)在工程全面展开后,水泵等设备安装工程与其他各分部工程配合需严格按照总体施工进度穿插作业,不允许占用整体工期。

(5)为实现工期目标,采取四级计划进行工程进度的安排和控制,除每周与工程相关各方的工作例会外,每日下午4:00 召开各班组的日计划检查和计划安排协调会,以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划,以保证周计划的完成,通过周计划的完成保证月计划的完成,通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。

一级总体进度计划表述各专业工程的各阶段目标,提供给建设单位、监理、设计采用计算机进行计划管理,实现对各专业工程计划实施监控及动态管理,本次投标提供一级总控计划(初步)。

二级进度计划以专业工程的阶段目标为指导,分解成该专业工程的具体实施步骤,以达到满足一级总体控制计划的要求,便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实,有效控制工程进度。

三级进度计划是以二级进度计划为依据,进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排,一般是以月度的形式提供给建设单位、监理、设计及其基层管理人员,具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。

三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

周计划、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划,计划管理人员随工程例会下发,并进行检查、分析和计划安排。

通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段,使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。

5)施工进度计划责任落实到个人,工种、作业队,实行奖罚制度,在保证质量的情况下,上道工序进度不能影响下道工序进度。

开展各作业队施工班组的劳动竞赛,明确施工人员工作责任、义务和奖罚制度,每完成一个施工节点结算一次,奖罚兑现,增强班组的战斗力。

6)生产上要根据进度计划及现场实际情况,合理安排各工种进退场时间及劳动力用量,材料部门做好材料计划并使材料、工具及时到位,技术、质量各部门也要密切配合,做到随叫随到,不影响生产。

7)加强质量管理,在项目部中,制定周密的质量计划,推行质量责任制度,加强质量意识,保证工程质量。

工程分部分项一次验收合格,避免工程因质量事故而返工,用高质量保证施工进度计划的落实。

8)对工程施工的问题和困难做好充分的思想准备和技术准备,图纸技术分析、细部分项施工计划、资料管理、施工管理、放线核线、材料确认和定货、场外加工安全保护等准备工作,将及时配合施工计划进行安排,为工程施工顺利进行提供强有力保障。

做好现场停水、停电及突发事件的应急预案计划,保证项目施工顺利进行。

9)组织落实好大宗材料、零星材料的采购计划以及施工设备的用量计划:(1)依据现场测量得出的各种资料,制定合理的各项施工材料需用量订货计划,及时签订供货合同,明确分批交货时间,指定专人定期到厂检查、跟催及经常地向有关供应商了解到货情况,确保各种材料按时供应;
(2)按照施工程序合理安排各种材料临时堆放的周转场地,确保施工场地不受阻碍,减少材料倒运带来的工效损失;
(3)增加施工机械设备投入,提高劳动效率。

施工机具准备必须根据施工方案和进度计划要求,组织及落实机具的需要计划,以满足施工进度实施的要求。

10)依据工期计划、施工项目工作量、材料到货计划编制劳动力使用和进场计划,合理增加劳动力投入,确保每个施工面、施工时段有足够的劳动力投入,
并加强对配属劳力管理,制定严密的奖罚措施。

同时应有计划地预留后备劳动力,当现场由于各种原因造成进度较计划滞后时,可迅速增加劳动力以配合进度计划的调整。

11)按照工期计划、材料采购计划及劳动力使用计划等情况,编制工程各时段资金使用计划,并在建设单位及公司的大力支持下,确保各时段资金的准确到位。

12)除确保自身的施工进度必须满足施工计划要求外,应按计划及时地提供工作面给其它的专业分包单位。

同时还应经常地跟进并提醒其它专业分包单位的施工进度,发现未能如期完成时应主动知会建设单位、监理单位,采取有效措施,确保工期完成。

13)密切与建设单位及有关方面进行工作沟通、联系,做到已完工程能及时进行分步验收签证,确保下一工序的按时进入。

14)施工过程中加强进度控制
本项目施工过程中的进度控制主要采用“网络图控制法”,必须对施工网络进度计划实施情况进行定期检查和调整,从而达到控制工期的最终目的。

15)实际施工进度的检查
(1)在本项目中,由各施工段的施工主管负责实际施工进度的检查及汇报工作。

施工过程中,施工员每天向施工主管汇报其负责的施工区域的工程进展情况,然后由施工主管根据他们的汇报在网络进度计划图上绘制出实际施工进度前锋线,检查网络进度计划执行情况。

(2)施工主管对施工进度检查的范围既包括关键工作和关键线路,也包括非关键工作和非关键线路。

一般先检查关键线路,后检查非关键线路。

施工主管每周根据网络进度前锋线做一次检查结果分析,向主管施工的工程总监提交《施工进度控制报告》。

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