部品生产规划表 - 360文档中心

重庆市装配式建筑产业发展规划

市装配式建筑产业发展规划（征求意见稿）装配式建筑是用预制部品部件在工地装配而成的建筑，其核心是标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理和智能化应用。

发展装配式建筑，可以大幅节约资源能源，减少建筑垃圾、扬尘、噪音等环境问题，是贯彻新发展理念的重要举措；能够推进建筑业和工业化、信息化高度融合，实现建筑业转型升级发展和传统建筑产业链条的重构；能够显著缩短工期，提升建筑产品品质，是推进建筑业供给侧结构性改革的重要容。

培育装配式建筑产业是保障我市装配式建筑健康发展的基础，也是建设行业供给侧结构性改革和新型城镇化发展的必然趋势。

为系统规划我市装配式建筑产业发展，提高产业发展与布局的科学合理性，培育建设行业新产业新动能，根据中央城市工作会议精神、《国务院办公厅关于大力发展装配式建筑的指导意见》（国办发〔2016〕71号）和《市人民政府办公厅关于大力发展装配式建筑的实施意见》（渝府办发〔2017〕185号）有关要求，结合《市主城区装配式建筑发展专业规划》各项指标，编制本规划，明确我市装配式建筑产业发展的目标、路径和任务。

规划期为2018年至2025年。

一、发展形势与现状（一）发展形势1.生态文明建设持续推进。

2015年，增强生态文明建设首度被写入国家五年规划，中共中央、国务院发布《加快推进生态文明建设的意见》，鼓励建筑工业化等绿色低碳的建设模式。

2017年，党的十九大报告要求加快生态文明体制改革，建设美丽中国。

2018年，国家公布《中共中央关于修改宪法部分容的建议》，“生态文明”写入宪法修正案，建筑业作为国民经济支柱产业和资源能源消耗重点行业，是生态文明建设推进的重点领域。

2.政策引导力度逐步加大。

中共中央、国务院《关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》、国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》和住建部《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》等文件先后强调大力发展装配式建筑。

国务院办公厅《关于大力发展装配式建筑的指导意见》明确要求到2025年，装配式建筑占新建建筑面积的比例达到30%，并支持地方政府出台规划、土地、财政、税收等扶持政策。

装配式建筑部品部件产业链梳理分类参考表

预制构件安装机具
安装吊具、支撑架、塔机
轻质隔墙供应商
加气混凝土、改性石膏板、灰渣板
钢结构
钢结构生产厂
钢结构部品部件制造厂、轻钢结构
钢结构质量检测单位
材料、焊接质量检测单位
钢结构辅材企业
钢板、焊接材料
钢结构设备供应商
焊机、下料机、端洗机、除锈机
钢结构涂装防腐
油漆材料、防腐材料
木结构
木结构构件生产
木结构部品部件加工制造
装配式建筑部品部件产业链梳理分类参考表
类型
所属类别
产品种类举例
混凝土结构
部品部件生产企业
叠合板、叠合梁、预制柱、预制楼梯、预制墙板
生产设备供应商
预制构件生产线（布料机、振动台、模台、蒸养窑等）
生产主要材料供应商
模具（生产）、钢筋桁架
生产施工材料供应商
套筒、灌浆料、防水密封胶、保温连接件、预埋吊钉、垫块、脱模剂、模板
装配式幕墙
单元式幕墙、型材龙骨
服务类
技术咨询单位
政策技术咨询、基地投建运营服务质量来自测单位部件部品质量检测单位
信息化管理技术
软件供应商
附件2
四川省装配式建筑部品部件及配套建材企业信息表
企业名称
地址
企业信用代码
企业法人
注册资本
企业专业
资质
成立时间
占地面积
厂房面积
年产能
年产值
企业联系人
联系电话
生产线介绍
主要产品
技术成果
企业荣誉
生产厂设备供应商
下料机、刨料机
木材原材料企业
木材加工、进口
木材防腐涂装
油漆涂装、防腐
装配式装修

APQP计划表

无,问题计入开口问题点清单中
无,问题计入开口问题点清单中
开口问题点清单QF-SOP-004PM-002B
客户邮件
设计提供的签字版开料排样图
产品物料(BOM表)QF-SOP-003PM-005 产品工艺路线QF-SOP-016PM-001A 项目开发部样板材料申购单QF-SOP-003PM004B 无,更新模具开发进度表
QF-SOP-003PM-001B
客户：V01d APQP阶段序号
APQP项目
1 客户图纸评审
2 可行性分析
3 受注单下发
4 产品及配件3D图档下发
立项
5 产品与配件2D图下发 6 项目启动会议
7 项目架构及联系人清单
8 项目零件清单
9 过往问题点清单
10 PPAP提交清单
11 阶段总结报告（一）
12 模具开发计划
13 检夹具开发计划
14 模具结构评审
15 检夹具结构评审
模具检夹具 16 开口问题点清单建立设计开发 17 设计冻结启动加工
18 材料规格确定
19 BOM与产品工艺路线建立
20 配件及产品材料申请
21 模具加工制作
22 检夹具加工制作
过程设计与 23 新项目产能评估
开发
24 新增设备评估与申请(如有)
25 制造平面布局图
整套文件 PSW参照客户格式，如无按零件提交保证书 (PSW)QF-QP-25-003 按客户格式质量提供培训会议签到表QF-SOP-004K-002 质量提供开口问题点清单QF-SOP-004PM-002B 经验学习卡（LLC）QF-QP-33-002
階段評審表QF-QP-11-006E
按生产文件要求的表单记录

生产年度工作计划安排表

生产年度工作计划安排表2023年度1. 总体目标本年度生产部门的总体目标是提高生产效率，降低成本，提高产品质量，保持安全生产，实现产量和质量的双提升。

具体目标包括：- 实现全年产量增长10%- 降低生产成本5%- 提高产品质量合格率至98%- 完成新产品研发和上线计划- 提升员工安全意识，实现零安全事故2. 生产设备维护保养为了确保生产设备的正常运转和高效生产，本年度将加强生产设备的维护保养工作。

具体计划包括：- 制定设备维护保养计划，确保设备的定期维护和保养- 对老旧设备进行全面检查，并根据情况进行升级、更新或更换- 加强设备操作人员的技术培训，提高其对设备维护保养的认识和技能3. 生产技术改进本年度将着重改善生产工艺和流程，提高生产效率，降低成本和资源浪费。

具体计划包括：- 对生产工艺进行全面评估，优化生产流程- 推行精益生产，减少无效环节，提高流程效率- 引进新的生产技术和设备，提高产品质量和产量4. 新产品研发和上线为了开拓新的市场和满足客户需求，本年度将加大新产品研发和上线的力度。

具体计划包括：- 组建新产品开发团队，加强新产品研发工作- 加强与客户的沟通，了解客户需求，制定新产品研发计划- 对新产品进行严格测试和试制，确保达到市场要求5. 质量管理本年度将继续加强质量管理工作，提高产品质量合格率，降低质量事故率。

具体计划包括：- 加强对原材料和半成品的质量检查，确保原材料和半成品的质量符合要求- 完善产品质量管理体系，建立严格的质量管理流程- 对产品进行全面检测，确保产品质量符合标准6. 安全生产本年度将继续加强安全生产工作，提高员工的安全意识，防范和减少安全事故的发生。

具体计划包括：- 组织员工参加安全培训，提高员工的安全意识和技能- 对生产场所进行安全排查，消除各类安全隐患- 加强对员工的安全教育和培训，提高其安全操作技能7. 生产管理本年度将完善生产管理体系，提高生产计划的执行率和生产效率。

(精品)生产节拍与产能统计表

1188
22
26136
95%
24829
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Ⅲ
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【Ｈ】该当部品
Ｎ－6内示
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生産能力 /月
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24829
月 20000
上海信耀电子有限公司
MODEL-Z（AFS)组合前照灯调光总成B 生産能力確認
提出期限日：
Ⅰ ， ◆品名
MODEL-Z（AFS)组合前照灯调光总成B
◆品号
P00025496(L) P00025642(R)
年
月
公
上海信耀电子有限公司
司
名
：
部
门
技术部
Ｔ
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ＦＡＸＮｏ：021-69528635
◆瓶颈工程
总成装配
Ⅱ
，
生Hale Waihona Puke 産能※ 请记入力
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开动時間／日
分/班班／日分/日 ×６０″ 秒/日开动率
計画 600

建筑材料分类明细表

建筑材料分类明细表分为如下六大类， 家居建筑装修装饰类 结构构造围护防护类 建筑设备设施类 户外场地市政园林景观类 生产加工原料中间品类 其它综合分类。

1-建筑/家居装修装饰类◆ 厨房橱柜整体厨房厨房配件厨房电器设备炊具餐具业务厨房设备智能厨房设备烹饪用具家庭厨房用品◆ 卫浴整体浴室卫浴家具热水器卫浴配件卫浴设备卫浴电器卫浴用品◆ 室内家具居住家具公共建筑家具办公与学校家具商业家具专用家具家具五金件家具部配件其它家具◆ 油漆涂料内墙漆涂料外墙漆涂料地面用漆其它◆ 电工电料开关插座其它◆ 散热器◆ 室内灯具灯饰◆ 门窗室内门门窗用品门窗帘及附件入户门外窗阳台门窗配件五金其它◆ 家居用品梯子布艺织物其它家庭园艺◆ 装修材料砂浆石膏腻子类建筑胶粘剂特种用板木材木质人造板户外防腐木装饰玻璃材料装饰石材饰面板铁艺有色金属材料◆ 墙地面材料内墙砖地板地毯地垫壁纸壁布装饰布室内地砖耐磨地坪外墙砖室外地砖地板通用墙地砖其它墙地材◆ 装修装饰部品天花吊顶遮阳雨蓬装饰门窗隔断装饰楼梯扶手栏杆栏板装饰制成品标识标牌灯箱信报箱◆ 建筑五金钉钩金属网板网螺丝螺栓锁具◆ 家居电器空调加湿净化机饮水机其它◆ 管材管件◆ 天花吊顶材料◆ 清洁维护保养清洗保洁材料洗尘器维护保养专用设备园林景观维护养护清洗保洁设备与工具其它◆ 康体娱乐体育健身娱乐休闲康体设备设施体育运动设备场地设施结构构造围护防护类◆ 基础建筑材料水泥石膏石灰钢材商品混凝土砂浆混凝土外加剂砂石骨料木材木料石材石料铝及铝合金有色金属塑料橡胶沥青及制品◆ 建筑围护与分隔墙体材料屋面材料门窗隔断建筑幕墙建筑用玻璃材料◆ 建筑部品排气道变形缝楼梯◆ 建筑结构混凝土结构钢结构砌体结构木结构铝合金结构膜结构结构加固锚固连接建筑隔震减振桩与桩技术建筑基础专用材料◆ 建筑防护防水材料防潮防锈防腐材料防火材料建筑保温材料绝热保温防结露其它防护材料防空地下室防护隔音吸声减振建筑设备设施类◆ 电梯及输运设备电梯自动扶梯自动人行道传输带升降机设备零部件◆ 给排水系统给水设备中水废水污水设备给排水管材管件给排水阀门仪表专用给排水设备消防设备与器材给排水消声隔振设备循环水设备防空地下室专用给排水设备◆ 暖通空调制冷通风防排烟设备冷热源设备供暖设备空调设备空气净化处理设备暖通管材管件暖通阀门仪表压力容器防空地下室专用通风空调设备◆ 电气系统电源系统与变压器高压配电装置高压电器低压配电装置低压电器输配电器材电气仪表开关插座转换器照明装置及调光设备电气消防及报警系统防雷及接地装置安全防范系统建筑智能化系统电气信号与显示设备通讯网络系统建筑广播电视系统 ◆ 建筑燃气系统燃气调压设备室内燃气设备燃气安全装置燃气阀门仪表燃气管道管件◆ 数字信息建筑产品数字产品智能设备建筑安全防护◆ 建筑新能源建筑太阳能系统与设备◆ 机械停车设备户外场地市政园林景观类◆ 景观园林景观小品园林设施园林植物◆ 室外场地大门围栏围网道路地坪挡土墙◆ 市政设施旗杆灯杆垃圾箱桶井盖篦子道路交通设施停车场设施◆ 户外家具◆ 室外照明景观灯饰生产加工原料中间品类◆ 原料辅料中间品建材化工原料中间产品生产加工辅材辅料◆ 生产加工砌块生产设备板材生产设备其它建材生产设备◆ 建材一般原材料◆ 生产及产品检测设备其它综合分类◆ 建筑软件产品建筑规划设计软件结构设计软件设备工程软件预算软件其它工程软件 ◆ 办公用品设备◆ 其它专门用途材料与设备◆ 其它未分类产品。

APQP项目内容及计划表

APQP主要过程N-24N-23N-7N-6N-5N-4N-3N-2N-1N-0N+1N+?N+?+1n+?+2N+?+3制造\生技市场品质PM设计部门PM项目管理(项目组长)工厂技术(制技)调达品质材料调达(采购契约)构想DCP 产品设计产品过程要求设计(产品仕样书\设备\治具\检查设备\程序等)PASDL 需要设计部门输出什么?需要明确要求,包括过去问题对策内容确认项目计划设备计划治具计划计划DCP启动会项目小组建立DR1过去问题设计确认DR2过去问题结果确认BOM 引继会议生产安排计划部品承认计划采购计划设计资料过程认证部品认证模具认证样机认证检查仪器计划设备导入pp 准备确认会PPAQ1AQ2MP人员计划顾客要求说明法规符合评审设计资料评审样机拆解分析特殊特性识别过程流程图制品仕样书制品规格书制品检查项目书SMT 数据等模具计划采购订单部品调达一览表新品材料到达状况确认材料入库材料报检模具评价选定供应商部品图发行生产能力确认部品FMEA开模控制计划检查计划SPC 计划样品评价检查一致性评价现场审核机构捆包评价限度样本做成ROHS 评价MSA 评价过程能力评价部品小批量评价PPK 评价作业教育治具验证设备程序调试设备程序验证检查程序调试检查验证MSA控制计划作业指导书过去问题确认PPK过去问题确认过去问题确认顾客要求整理过程评审特殊特性确认特殊特性检出能力出荷检查基准出荷检查能力确认信赖性试验关键特性全尺寸检查出荷检查MSA限度样本做成PPAP 提交AQ1问题跟踪过去问题确认全数检查治具确认检查设备确认过程MSA 确认初期流动管理AQ2问题跟踪AQ3PP 中问题设计变更申请部品样品全项目检查部品初品检查部品全数检查项目总结MP 初期流动中问题设计变更申请工作会议AQ1问题改善计划DR0过去问题设计确认DR0制造要望提出部品匹配确认过去制品问题提出制造要望提出过去部品问题提出制造过程要望提出MPAQ2问题改善计划PPK 评价PP。

品质保证体系图(完整版-符合质量体系)

图面、EO
设计
品
技
品
管
制
造
工
务
生
管
采
购
供
方
备
注第2页,共6页
图面、EO接收
图面、EO、样件、特殊/设计要求等接收
①产品设计计划作成 ②图纸转换计划
★(一)A P Q P 图纸需求、产品设计需求提出
展
开试验规格问题澄清（有关问题联络书发出书）品质保证计划作成, 工程设计展开;开发管制计划书)
4、交货台车确认
6、材料纳入确认
正阶交货段
式
量
产
准
备
会
议 1 1 1 交货
OK
CPK确认
生产
NG 反馈评定和纠正措施品质接收品质履历表建立&
(A)
新
产
品
交
货
品
质 1 1 1
综
合
评
价
⑤ 代表主办单位 ⑤ 品质确认全面量产
交货反
进料品质情报 ①验收不良 ②市场报怨
纠
正
措
施
2 1 记号
代表主办单位
修新改订内容
订出修订日期改订者承认
产
检验基准书作成试生产QC工程
产阶级
客
户
总经理副总经理
业务
设计
品
技 TO.T1.T2 开
品
管发
制会
造
工议
务
生
管
采
购
供方备注 T1. 第4页,共6页 T2. TRY& 2、检查治具确认提样 3、工具确认

建筑材料分类明细表

建筑材料分类明细表建筑材料分类明细表分为六大类，包括家居/建筑装修装饰类、结构构造围护防护类、建筑设备设施类、户外场地市政园林景观类、生产加工原料中间品类和其它综合分类。

家居/建筑装修装饰类包括厨房、卫浴、室内家具、油漆/涂料、电工电料、散热器、室内灯具/灯饰、门/窗、家居用品、装修材料、墙地面材料、装修/装饰部品、建筑五金、家居电器、管材管件、天花/吊顶材料、清洁维护保养和康体娱乐体育健身。

结构构造围护防护类包括基础建筑材料、建筑围护与分隔、建筑部品、建筑结构、建筑防护和建筑基础专用材料。

其中，家居/建筑装修装饰类的厨房包括橱柜、整体厨房、厨房配件、厨房电器/设备、炊具、餐具、业务厨房设备、智能厨房设备、烹饪用具和家庭厨房用品。

卫浴包括整体浴室、卫浴家具、热水器、卫浴配件、卫浴设备、卫浴电器和卫浴用品。

室内家具包括居住家具、公共建筑家具、办公与学校家具、商业家具、专用家具、家具五金件、家具部配件和其它家具。

油漆/涂料包括内墙漆/涂料、外墙漆/涂料、地面用漆和其它。

电工电料包括开关、插座和其它。

门/窗包括室内门、门窗用品、门窗帘及附件、入户门、外窗/阳台、门窗配件五金和其它。

装修材料包括砂浆/石膏/腻子类、建筑胶粘剂、特种用板、木材/木质人造板、户外防腐木、装饰玻璃材料、装饰石材、饰面板、铁艺和有色金属材料。

墙地面材料包括内墙砖、地板、地毯/地垫、壁纸/壁布/装饰布、室内地砖、耐磨地坪、外墙砖、室外地砖/地板通用墙/地砖和其它墙地材。

装修/装饰部品包括天花/吊顶、遮阳/雨蓬、装饰门窗/隔断、装饰楼梯、扶手/栏杆/栏板、装饰制成品、标识/标牌/灯箱和信报箱。

建筑五金包括钉/钩、金属网/板网、螺丝/螺栓、锁具和家居电器包括空调、加湿/净化机、饮水机和其它。

管材管件和天花/吊顶材料也是该类别的一部分。

结构构造围护防护类的基础建筑材料包括水泥/石膏/石灰、钢材、商品混凝土/砂浆、混凝土外加剂、砂石/骨料、木材/木料、石材/石料、铝及铝合金、有色金属、塑料/橡胶和沥青及制品。

IATF16949质量管理体系流程全图(品质保证流程图)

TZQP-PG-004 产品鉴别与追溯管理程序
TZQP-PG-003 采购产品品质管理程序TZQP-CG-001 采购管理程序
TZQP-PG-003 采购产品品质管理程序TZQP-PG-012 品质异常处理程序TZQP-SJ-006 模治具管理程序TZQP-GL-004 6S 管理程序TZQP-ZZ-001 制程管制程序TZQP-PG-009 检验与测试管理程序TZQP-GL-013 资料分析与持续改进管理程序TZQP-PG-013 纠正与预防措施管理程序TZQP-PG-010 信赖性试验管理程序
TZQP-SG-003 紧急应变管理程序
TZQP-GL-013 资料分析与持续改进管理程序
TZQP-GL-011 客户财产控制程序
TZQP-SJ-004工程变更管理程序
TZQP-PG-008 统计技术管理程序
TZQP-GL-005 员工激励与满意度调查管理程TZQP-SJ-001合理化管理程序TZQP-GL-001 记录管理程序TZQP-SG-001 交货管理程序TZQP-PG-014 客户抱怨管理程序TZQP-PG-011不合格品管理程序
TZQP-PG-005 量测系统分析管理程序TZQP-GL-006 训练管理程序TZQP-GL-010 经营计划管理程序TZQP-GL-012 内部质量审核管理程序TZQP-GL-007 产品审核管理程序
TZQP-YY-002 服务管理程序TZQP-SG-002搬运储存包装管理程序TZQP-PG-007 实验室管理程序
TZQP-PG-006 检验、测量与测试设备管理程序
TZQP-PG-004 产品鉴别与追溯性管理程序
TZQP-PG-001 品质会议管理程序。

部品発注状况表総计

12/17計画総計 A161M70000（JP)
A161M70100（EN) A161M70200（EU) A161M70300（CN) A161M70400（TW) 総計
員数 0101-0-0000 操作パネル 0101-0-0001 0101-0-0002 0101-0-0003 0101-0-0004 PO 数量(6月上旬) 3,036 3,000 3,000 3,000 3,000 2,976 2,970 2,970 2,970 2,970 3,000 3,000 2,800 3,000 3,024 7月2日週納期PO 数量 7月9日週納期 PO 数量 1,620 1,380 1,380 1,380 1,380 1,344 1,620 1,620 1,620 1,620 7月16日週納期PO 数量 3240 1,560 1,560 1,560 1,560 2208 3240 1620 1620 1620 3200 7月23日週納期PO 数量 1620 1,650 1,600 1,500 1,000 1344 3240 3240 3240 3240 3200 7月30日週納期PO 数量 8月6日週納期 PO 数量 1,620 4,850 4,300 4,000 5,000 384 1,620 3,240 1,620 3,200 8,600 1,428 6,088 2,720 10,000 10,000 6,000 4,080 1,020 10,000 10,000 10,000 2,640 1,620 1,620 1,620 1,620 14,600 9,000 8月13日週納期 8月20日週納期 8月27日週納期 PO PO PO 数量数量数量 1,620 1,000 1,000 2,500 1,000 9月3日週納期 PO 数量 1,620 1,000

生产统计报表的大全

⽣产统计报表的⼤全⽣产统计报表的编制统计员的⼯作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《⽣产统计报表》。

尽量让我们⾼层管理⼈员对所管辖的下属部门的⼯作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策，并使管理⼯作得以顺利进⾏。

通过我们详细的汇报中了解⽣产计划的执⾏情况，了解⽣产进度、材料供应、计划执⾏状况，机器设备的运转状况等，可以及时掌握⽣产动态和异常情况，可以了解⼈员的思想变化等。

可以及时发现⼯作中存在的困难和问题，⽣产中不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的⼯作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最⼩的程度。

统计⼀般是交叉统计为最佳，例如⽣产的数据，由仓库监督统计；报表上的统计，审核必须是对⼝的⼈员。

即⽣产上的数据是由仓库进⾏监督统计的，就是反应了交叉统计。

没有统计软件的情况下，最简单的理解就是输⼊与输出平⾏，例如总输⼊的⽤料单与总产成的进仓单，进仓不单是产品的数量进仓，还要重量进仓（因为重量是要和你的输⼊材料做对⽐的），还有废品进仓（也是数量与重量登记）。

有⼊必有出。

统计的⼈员⾸先要明⽩数据怎么来的，要学会利⽤数据，⽽不是为数据打⼯。

⼀、⼯作汇报的内容，⼯作汇报的内容很多，现只就⽣产、质量、物料⽅⾯的内容做⼀个简单的介绍。

1、⽣产⽅⾯的汇报（1）各类⽣产计划的完成情况（2）各项⼯作的落实与执⾏情况（3）⽣产进度状况与⼯时投⼊，⽣产跟踪情况。

（4）现场作业状况（5）各类⽣产异动情况：包括进度异动、⼯艺异动、其它异动。

（6）⽣产⼈员⼯作情况（7）各订单完成情况（8）产品交货状况2、质量⽅⾯的汇报（1）各道⼯序、各车间（班组）的产品质量情况（2）质量问题及质量异动（3）各种产品的不合格率机造成因素（4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯（5）质量问题的处理汇报（6）质量⽬标达成情况（7潜在的质量隐患3、物料⽅⾯的汇报（1）物料供应计划的完成情况（2）物料定额达标情况（3）物流的顺畅程度（4）物料耗⽤情况及⽇消耗量（5）剩料、缺料解决办法（6）余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理（7）再⽣物料跟踪情况（8）物料异常情况⼆、⼯作汇报的形式⽣产作业管理中常见的汇报⽅式如下：1、⼝头报告2、书⾯报告（1）⽣产⽇报表：报告⽣产状况（2）品管⽇报表：报告品质状况（3）⼊库报表:报告产品完成状况及库存状况3、会议报告（1）⽣产会议：定期的⽣产协调会（2）产销会议：定期的产销协调会三、⽣产部门的⽣产统制信息，该信息决定时间，尽量使周期时间缩短，以便把握细微的信息，其主要信息如下：（1）⽣产性=产出量÷投⼊量（2）原料⽣产性=⽣产量÷原材料使⽤量（3）劳动⽣产性=⽣产量÷作业⼈数（4）设备⽣产性=⽣产量÷设备台数（5）作业能率=计划⼯时÷实绩⼯时×100%（6）稼动率=有效劳动时间÷总劳动时间×100%（7）作业度=实际⽣产量÷标准⽣产量×100%（8）出勤率=出勤⼈数÷在籍⼈数×100%（9）良品率=良品数÷检查数×100%（10）材料利⽤率=产品数量÷材料使⽤量×100%四、⽣产统计报表的作⽤及填制⽣产⽇报表是⽣产部门向相关部门或上级主管的汇报形式中的⼀种，其⽤途，在于使管理者能够了解⽣产进度，发现⽣产异常并能依此做出适当反应处理。

公司生产计划安排表汇总

公司生产计划安排表汇总一、公司概况1.1 公司简介本文档是对公司生产计划安排表的综合汇总，旨在指导公司生产部门的日常工作安排和生产计划的执行。

1.2 公司使命和愿景公司致力于提供优质的产品和服务，满足客户需求，塑造行业领导地位。

二、生产计划安排表汇总2.1 月度生产计划本月生产计划主要涉及产品A、产品B和产品C的生产，详细计划请参见下表：日期产品A产量产品B产量产品C产量1号5000 3000 20005号6000 3500 250010号7000 4000 3000…………2.2 季度生产计划下一季度生产计划预计增加产品D的生产，具体计划如下：日期产品A产量产品B产量产品C产量产品D产量1号5000 3000 2000 10005号6000 3500 2500 120010号7000 4000 3000 1500……………2.3 年度生产计划公司年度生产计划综合考虑市场需求和生产能力，具体计划如下：•产品A年产量目标：100,000件•产品B年产量目标：60,000件•产品C年产量目标：40,000件•产品D年产量目标：20,000件三、生产计划执行与监控3.1 生产进度跟踪生产部门应按照以上生产计划安排表的要求，及时跟踪生产进度，确保生产计划按时执行。

3.2 异常处理与调整若出现生产异常情况，生产部门应及时处理，并根据情况调整生产计划，保证生产工作顺利进行。

四、结语以上为公司生产计划安排表的汇总，生产部门应严格按照计划执行，确保产品生产的品质和数量满足市场需求，提高公司竞争力。

希望以上内容对您有所帮助，如有任何疑问或需进一步了解，请随时与我们联系。

感谢阅读！。

IATF16949品质管理体系流程图

TZQP-PG-003 采购产品品质管理程序TZQP-CG-001 采购管理程序
TZQP-PG-003 采购产品品质管理程序
TZQP-PG-012 品质异常处理程序TZQP-SJ-006 模治具管理程序TZQP-GL-004 6S 管理程序TZQP-PG-004 产品鉴别与追溯管理程序
TZQP-ZZ-001 制程管制程序TZQP-PG-009 检验与测试管理程序TZQP-PG-006 检验、测量与测试设备管理程序
TZQP-PG-004 产品鉴别与追溯性管理程TZQP-SG-003 紧急应变管理程序
TZQP-GL-013 资料分析与持续改进管理
TZQP-GL-011 客户财产控制程序
TZQP-SJ-004工程变更管理程序
TZQP-PG-008 统计技术管理程序
TZQP-GL-001 记录管理程序TZQP-SG-001 交货管理程序TZQP-PG-011不合格品管理程序TZQP-PG-005 量测系统分析管理程序TZQP-PG-001 品质会议管理程序
TZQP-PG-010 信赖性试验管理程序
TZQP-PG-007 实验室管理程序
TZQP-SG-002搬运储存包装管理程序。

生产统计报表的大全

生产统计报表的大全编制生产统计报表是统计员的一项重要工作，需要及时、准确、完善地向相关部门呈递报表。

这有助于高层管理人员了解下属部门的工作情况，及时发现问题并作出决策，促进管理工作的顺利进行。

详细的汇报可以让我们了解生产计划的执行情况、生产进度、材料供应、机器设备的运转状况等，及时掌握生产动态和异常情况，了解人员的思想变化等。

同时，定期或不定期的工作汇报也可以及时发现工作中存在的困难和问题，并加以研究和解决，降低可能造成的各种损失。

统计一般采用交叉统计的方式，例如生产数据由仓库监督统计，报表上的统计则需由对口人员审核。

这样的交叉统计可以更好地反映生产情况。

在没有统计软件的情况下，最简单的统计方式就是输入与输出平行。

例如，总输入的用料单与总产成的进仓单需要平行统计，进仓单不仅要登记产品数量，还要登记重量和废品数量。

统计的人员需要明白数据如何产生，并学会利用数据，而不是为数据打工。

工作汇报的内容很多，一般包括生产、质量、物料方面的内容。

生产方面的汇报内容包括各类生产计划的完成情况、工作落实与执行情况、生产进度状况与工时投入、现场作业状况、生产异动情况、生产人员工作情况、订单完成情况和产品交货状况等。

质量方面的汇报内容包括各道工序、各车间（班组）的产品质量情况、质量问题及质量异动、不合格率机造成因素、内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯、质量目标达成情况和潜在的质量隐患等。

物料方面的汇报内容包括物料供应计划的完成情况、物料定额达标情况、物流的顺畅程度、物料耗用情况及日消耗量、剩料、缺料解决办法、余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理、再生物料跟踪情况和物料异常情况等。

生产作业管理中常见的汇报方式包括口头报告和书面报告。

书面报告一般包括生产日报表和品管日报表，用于报告生产和品质状况。

入库报表是一种报告产品完成状况及库存状况的形式。

生产部门需要定期召开生产协调会和产销协调会，以协调生产和销售之间的关系。

PMC数据表

箱数
盘点数据统计
位置
备注
成品折算半成品原合计原原材料材料材料
400 -0.7
筛选常用
客户
地址部品编号管理编号
材料入库数生产量领料数实际量生产数实际量入库数生产量不良报包装废不良报成品废出货数仓库量成品结材料存入库数生产量领料数实际量生产数实际量入库数生产量不良报包装废不良报成品废出货数仓库量成品结
存
5 1000
20 25 9500
10800 50 50
8000
8
-
-
-
-
-
-
生产
#DIV/0 !#DIV/0 ! 0.00% #DIV/0 ! 0
0.92%
0.0 #DIV/0 !#DIV/0 !#DIV/0 ! 0.00% #DIV/0 ! 0
0.00%
0.0 #DIV/0 !
25.0 25.0 9900 10800
50 50 8000 2800 0.0 0.0 0 0 0 0 0 0
生产计划数据表
0.00
0
#VALUE!
客地部品编户址号
内容
管理编
号：工艺：
备注
物料编号
物料描述
用量
需求量
石
BOM吨
兄岩 LM4004- 位步:距：
弟亿 001 产品单
和
价移：模日
期设：变记
录包：装SPM 管理编
号：工艺：
石
BOM吨
兄岩 LM5397- 位步:距：
弟亿 001 单价：
-
-
-
8/5
8/6
8/7
8/8

生产周计划表

生产周计划表本周生产计划。

日期，2023年5月1日-2023年5月7日。

序号产品名称计划生产数量（件/台/吨）完成情况备注。

1 产品A 1000 800 周一开始生产，周三完成。

2 产品B 500 450 周二开始生产，周五完成。

3 产品C 800 700 周三开始生产，周六完成。

4 产品D 1200 1100 周四开始生产，周日完成。

5 产品E 600 550 周五开始生产，下周一完成。

生产计划说明：1. 产品A的生产计划为1000件，计划于周一开始生产，周三完成。

目前已完成800件，剩余200件将在周四补齐。

2. 产品B的生产计划为500件，计划于周二开始生产，周五完成。

目前已完成450件，剩余50件将在周五完成。

3. 产品C的生产计划为800件，计划于周三开始生产，周六完成。

目前已完成700件，剩余100件将在周六完成。

4. 产品D的生产计划为1200件，计划于周四开始生产，周日完成。

目前已完成1100件，剩余100件将在周日完成。

5. 产品E的生产计划为600件，计划于周五开始生产，下周一完成。

目前已完成550件，剩余50件将在下周一完成。

生产周计划总结：本周生产计划按照预期进行，各产品的生产进度良好，未出现较大的延误情况。

下周生产计划将继续按照本周的安排进行，确保生产任务按时完成。

生产计划执行情况分析：本周生产计划执行情况良好，各部门协作紧密，生产进度符合预期。

在生产过程中，出现了一些小的问题，但及时得到解决，未对生产进度造成较大影响。

下周生产计划安排：下周生产计划将继续按照本周的安排进行，各部门要加强沟通协作，及时解决生产中出现的问题，确保生产任务按时完成。

生产周计划表结束。

以上是本周的生产周计划表，希望各部门能够按照计划进行生产，确保生产任务按时完成。

同时，希望各部门在生产过程中能够及时发现问题，并且积极解决，确保生产进度不受影响。

祝各部门工作顺利，生产顺利！。