企业文化建设制度
企业文化建设制度
企业文化建设制度企业文化建设制度是指企业对内外员工传递、诠释和落地企业价值观、行为准则的规章制度和管理方法。
建立健全的企业文化建设制度，有助于提高企业的凝聚力、凝聚力、竞争力和创新力。
下面是我为您提供的一份700字的企业文化建设制度。
一、企业价值观1. 制定明确的企业价值观，即企业的核心理念和价值观，包括对待客户、员工、合作伙伴等的态度和行为准则。
2. 将企业价值观融入企业管理和决策的各个环节，包括组织结构、招聘、培训、绩效评估、晋升、福利待遇等。
二、员工行为准则1. 定义员工的行为准则，包括仪容仪表、工作纪律、职业操守、言行举止等。
2. 建立奖惩机制，对于遵守行为准则的员工给予表扬和奖励，对于违反行为准则的员工给予批评和惩罚。
三、组织文化建设1. 强调企业的团队合作精神，鼓励员工之间的互助和支持，促进团队的凝聚力和协作能力。
2. 建立公平、公正、公开的激励制度，提供员工发展的机会和平等竞争的环境。
四、沟通交流机制1. 建立多元化的沟通渠道，包括定期的员工大会、部门会议、小组讨论、内部通讯等，以促进员工之间的信息交流和意见反馈。
2. 设立员工留言板、建议箱等，鼓励员工提出改进企业发展的建议和意见。
五、企业文化宣传1. 制定企业文化宣传计划，包括企业文化内训、企业文化展示、企业活动等，提高员工对企业文化的认同和理解。
2. 建立企业文化的品牌形象，以吸引人才、与外界建立良好的合作关系。
六、企业文化评估和改进1. 定期对企业文化进行评估和反馈，包括员工满意度调查、文化建设成效评估等。
2. 根据评估结果，及时调整和改进企业文化建设措施，不断提升企业文化建设的水平。
以上是一份700字的企业文化建设制度，希望对您有所帮助。
企业文化建设制度是一个长期且复杂的过程，需要企业领导层的积极引导和全员的积极参与，才能塑造出良好的企业文化，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
企业文化建设规章制度范本
企业文化建设规章制度范本第一章总则第一条为了加强企业文化建设，提高员工素质，增强企业凝聚力和竞争力，根据国家有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体人员，包括总部及所属分支机构。
第三条企业文化建设应以人为本，注重员工培训和激励，营造积极向上、团结协作、诚实守信的企业氛围。
第二章企业使命、愿景和价值观第四条企业使命：为客户提供优质服务，为员工创造发展平台，为股东创造价值，为社会创造繁荣。
第五条企业愿景：成为行业领军企业，打造百年品牌。
第六条企业价值观：诚信、创新、共赢、奉献。
第三章企业行为规范第七条员工应遵守国家法律法规，诚实守信，廉洁奉公，不得利用职务之便谋取私利。
第八条员工应尊重领导，团结协作，相互支持，共同进步。
第九条员工应积极参加公司组织的各项活动，增强团队凝聚力和向心力。
第十条员工应注重个人职业素养和技能提升，不断提高自身综合素质。
第四章企业文化建设活动第十一条公司应定期组织员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
第十二条公司应设立员工奖励制度，对表现突出的员工给予表彰和奖励。
第十三条公司应加强企业内部沟通与交流，促进部门之间的协作与配合。
第十四条公司应积极参与社会公益事业，承担社会责任，树立良好企业形象。
第五章企业文化建设组织与管理第十五条公司成立企业文化建设领导小组，负责企业文化建设的组织与协调工作。
第十六条公司各部门应落实企业文化建设责任，确保规章制度落实到位。
第十七条公司定期对企业文化建设工作进行检查，对存在的问题及时整改。
第六章附则第十八条本规章制度解释权归公司董事会所有。
第十九条本规章制度自发布之日起实施。
第二十条公司可根据实际情况对本规章制度进行修订和完善。
通过以上规章制度，我们旨在营造一个积极向上、团结协作、诚实守信的企业文化氛围，使员工在企业文化的熏陶下，不断提升自身素质，为实现企业使命、愿景和价值观共同努力。
企业文化建设规章制度
企业文化建设规章制度一、引言随着现代企业的发展，企业文化在组织管理中扮演着重要的角色。
为了促进良好的企业文化建设，提升员工素质，我们制定了以下的企业文化建设规章制度。
二、企业文化建设的目标与原则1. 目标1.1 建立积极向上、和谐稳定的企业文化1.2 提高员工的凝聚力、归属感和使命感1.3 倡导创新、开放、包容的企业文化氛围1.4 培养团队合作精神和积极思维1.5 培养企业价值观和行为准则2. 原则2.1 共识原则：重视员工参与和共同构建文化的过程2.2 公平原则：确保文化建设过程中公平对待每一位员工2.3 持续原则：文化建设是一个不断发展的过程，需要持续关注和改进2.4 适应原则：根据企业发展和外部环境变化适时调整企业文化三、企业文化建设的内容1. 宣传推广1.1 制作企业文化宣传册，介绍企业的使命、愿景和价值观1.2 在企业内部定期举办文化活动，如文化讲座、主题讨论等1.3 利用内部媒体宣传渠道，推广企业文化理念2. 员工培训2.1 新员工入职培训时，介绍企业文化的重要性和内涵2.2 组织员工参加相关培训课程，提升员工的文化素养和价值观意识2.3 建立员工学习平台，定期推送与企业文化相关的内容3. 荣誉激励3.1 设立文化奖励机制，表彰在企业文化建设中作出突出贡献的员工3.2 建立员工荣誉墙，展示突出的文化建设成果和杰出员工事迹3.3 开展文化创新比赛，鼓励员工积极参与文化建设4. 部门协作4.1 跨部门交流活动，促进部门间的合作和沟通4.2 部门间文化建设项目联合，加强协同效应4.3 组织团队建设活动，增进部门成员之间的凝聚力和合作能力四、企业文化建设的责任人和监督机制1. 责任人1.1 企业高层应当承担主要责任，明确企业文化建设的方向和目标1.2 由专门的文化建设团队负责组织和推进相关活动2. 监督机制2.1 定期对企业文化建设情况进行评估和总结2.2 通过员工满意度调查等方式，了解员工对企业文化建设的反馈和建议2.3 审查和认可文化建设项目的申报和实施情况五、企业文化建设的效果评估1. 建立评估指标体系，综合考量企业文化建设的效果2. 定期进行内外部评估，收集反馈意见和建议3. 根据评估结果，及时调整和改进企业文化建设策略六、总结通过制定并贯彻企业文化建设规章制度，我们将进一步促进企业文化建设的深入发展，提升团队凝聚力和员工满意度，为企业的可持续发展奠定良好的基础。
制度建设及企业文化
制度建设及企业文化制度建设是企业发展的基础，是企业治理的核心，也是企业文化建设的重要组成部分。
良好的制度建设与企业文化相辅相成，可以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
一、制度建设制度建设是指在企业内部建立运行良好、稳定有效的规章制度和管理机制，以维护企业的正常运营和发展。
在制度建设方面，企业应注重以下几个方面。
1.制定完善的组织结构和管理体系。
企业应建立科学合理的组织结构，明确各部门的职责和权责，实现信息的流动和决策的高效。
同时，建立健全的管理体系，规范工作流程和人事管理，提高工作效率和质量。
2.建立规范的人力资源管理制度。
人力资源是企业最重要的资源，合理利用和管理人力资源可以提高企业的竞争力。
在制度上，企业应建立完善的招聘、培训、绩效考核和晋升制度，为员工提供良好的职业发展机会和培训机会，提高员工的工作积极性和满意度。
3.建立健全的财务管理制度。
财务管理是企业的经营核心，建立规范的财务管理制度可以保证企业经营的透明度和合规性。
企业应建立完善的会计核算、财务报告和预算管理制度，加强对资金的运营和控制，确保企业的财务稳定和健康发展。
4.建立高效的信息化管理系统。
信息化是企业管理的现代化手段，能够提升企业的运营效率和管理水平。
企业应建立高效的信息化管理系统，整合各部门的信息资源，实现信息共享和数据分析，提供决策支持和业务管理服务。
二、企业文化企业文化是指企业内部形成的共同价值观和行为规范，体现了企业的核心价值和精神理念。
企业文化是企业的软实力，具有凝聚力和竞争力，可以推动企业的可持续发展。
1.树立明确的核心价值观。
核心价值观是企业文化建设的核心，是企业所追求的理念和目标。
企业应根据自身的定位和发展目标，明确并不断弘扬核心价值观，引导员工树立正确的价值观念，形成共同的价值追求。
2.加强内部沟通和团队合作。
企业文化强调团队精神和协作能力，企业应建立良好的内部沟通机制，促进信息畅通和沟通渠道的开放。
同时，培养团队合作意识，强化团队协作能力，提高员工的整体素质和效能。
公司精神和文化建设制度
公司精神和文化建设制度第一章总则第一条为了落实公司的发展目标，加强员工归属感和凝集力，树立良好的企业形象，特订立本规章制度。
第二章公司精神第二条公司秉持以人为本、诚信经营、努力探求杰出、共创将来的核心价值观和企业精神。
第三条公司提倡员工持有优秀品质和正确的工作态度，乐观参加公司文化建设，提高综合素养和职业本领。
第三章文化建设第四条公司乐观打造健康和谐、有活力的文化氛围，建设富有创新精神的企业文化。
第五条公司鼓舞员工表达个性，提倡团队合作，营造乐观向上的工作环境。
第六条公司重视员工参加，并定期举办文化活动，如员工沟通会、团队建设活动、文化展览等，以加添员工的归属感和凝集力。
第七条公司开设员工培训课程，培养员工全面发展的本领，推动企业文化建设。
第八条公司建立嘉奖机制，激励员工乐观参加企业文化建设，如文化创意大赛、文化项目嘉奖等。
第四章公司精神培养第九条公司重视对新员工的公司精神培养，通过新员工培训课程和导员制度，引导新员工渐渐融入公司文化。
第十条公司通过各种渠道向员工传递公司精神和文化理念，包含内部宣传、公司网站、邮件通知等。
第十一条公司定期组织公司精神培训，由行业专家或公司高层管理人员进行讲座，深入浅出地介绍公司理念，提升员工对公司精神的理解和认同。
第十二条公司鼓舞员工参加各种培训、学习活动，提升自身素养和专业技能，以更好地践行公司精神。
第五章文化建设责任第十三条公司设立文化建设部门，负责订立和实施公司文化建设计划，监督文化建设工作的落实情况。
第十四条公司各级管理人员要带头践行公司精神，以身作则，成为员工信任和学习的模范。
第十五条公司要建立健全的绩效考核机制，将员工的文化建设情况纳入考核内容，对乐观践行公司文化的员工予以相应的嘉奖和表扬。
第十六条公司通过内部评审和外部认证等方式，评估文化建设的成效，并及时进行调整和改进。
第六章法律责任第十七条员工违反公司精神和企业文化的规定，应依据公司相应规定进行纪律处分，包含但不限于口头警告、书面警告、拘留、解雇等。
企业文化建设评价与考核制度
企业文化建设评价与考核制度第一章总则第一条为了加强企业文化建设，提升企业核心竞争力，根据《中华人民共和国企业所得税法》、《企业财务会计报告条例》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称企业文化建设评价与考核，是指对企业文化建设活动的有效性、实施情况进行全面评估和考核。
第三条企业应建立健全企业文化建设评价与考核制度，确保企业文化建设活动的合规性、有效性。
第二章评价与考核内容第四条企业文化建设评价与考核应包括以下内容：（一）企业文化建设目标和规划的制定与实施；（二）企业文化建设组织架构和责任制度的建立与执行；（三）企业文化建设活动的开展情况及效果；（四）企业文化建设成果的传播与推广；（五）企业文化建设对企业整体发展的贡献。
第五条企业应根据国家有关规定和行业特点，制定企业文化建设评价与考核的具体指标体系。
第三章评价与考核程序第六条企业文化建设评价与考核分为定期评价和专项评价。
第七条企业应定期组织企业文化建设评价与考核，确保评价与考核的全面性、客观性。
第八条企业应建立企业文化建设评价与考核的内部审计制度，加强对评价与考核过程的监督。
第四章奖惩与改进第九条企业应根据评价与考核结果，对表现优秀的企业文化建设活动和个人给予奖励。
第十条企业应针对评价与考核中发现的问题，制定改进措施，提升企业文化建设水平。
第十一条企业应定期对企业文化建设评价与考核制度进行修订，以适应企业发展需要。
第五章法律责任与监督第十二条企业及其工作人员在企业文化建设评价与考核中，违反法律法规、本制度及企业内部规定的，应承担相应的法律责任。
第十三条企业应加强对企业文化建设评价与考核的监督，确保评价与考核的公正性、透明性。
第六章附则第十四条本制度自发布之日起施行。
第十五条本制度的解释权归企业董事会。
企业文化建设制度
企业文化建设制度一、概述企业文化对于企业的发展至关重要，是企业的灵魂。
良好的企业文化可以凝聚员工的共识，提高团队的凝聚力和向心力，促进员工的个人发展和企业的持续发展。
为了确保企业文化的建设能够有效进行，制定企业文化建设制度是必不可少的。
二、制度目的本制度的目的是为了规范企业文化建设的行为，明确相关责任和义务，推动企业文化的发展。
三、制度内容1. 企业文化的定义和重要性在本章节中，要详细介绍企业文化的定义和其对企业发展的重要性，明确企业文化建设的目标和意义。
2. 企业文化建设的原则本章节中要明确企业文化建设的原则，如开放包容、激发潜能、共创共享、持续创新等原则，以指导企业文化建设的实践。
3. 企业文化建设的职责和义务在本章节中，要明确企业文化建设的主要责任方，包括企业领导、各级管理人员和全体员工的责任和义务，以及各自的具体工作内容和要求。
4. 企业文化建设的流程和步骤本章节要详细描述企业文化建设的流程和步骤，包括需求分析、目标制定、方案设计、实施推行和评估反馈等环节，确保企业文化建设有条不紊地进行。
5. 企业文化建设的具体措施在本章节中，要提供一些具体的企业文化建设措施，包括培训计划、沟通交流、奖励激励、活动组织等，以帮助企业实施企业文化建设。
6. 企业文化的监督和评估在本章节中，要明确企业文化的监督和评估机制，包括定期进行文化建设效果评估，梳理存在问题并及时进行改进。
7. 企业文化建设的奖惩措施本章节中要明确对于积极参与企业文化建设的人员给予奖励和表彰，以及对违反企业文化建设的行为进行相应的惩处。
四、附则1. 本制度为公司内部制度，适用于所有员工。
2. 针对本制度的具体实施细则可以另行制定和修订。
3. 本制度的解释权归公司所有。
五、总结企业文化建设制度的制定对于企业的发展具有重要意义。
通过规范和明确企业文化建设的行为，可以推动企业文化的不断发展，为企业的持续发展提供有力支持。
唯有不断完善企业文化建设制度，才能真正实现企业的长远目标和战略规划。
企业文化建设管理制度（3篇）
企业文化建设管理制度企业文化是指企业员工内心所共同具有的、与企业的使命和价值观相一致的信念和价值观念系统。
企业文化建设是指通过制定和执行相应的管理制度和措施，培育和传递企业的价值观念，塑造企业的核心文化，并使之贯穿于企业的各个方面。
企业文化建设管理制度是企业管理的重要组成部分，它包括以下几个方面的内容：1. 宗旨和目标：明确企业文化建设的宗旨和目标，使全体员工都能明确企业的使命和发展方向。
2. 内容和要求：明确企业的核心价值观念、行为规范和职业道德要求，指导员工的工作和行为。
3. 组织结构和职责：明确企业文化建设的组织结构和职责，确立相应的管理岗位和职责。
4. 培训与教育：制定培训和教育计划，培养员工的文化意识和素质，提高员工的文化素质和价值观念。
5. 筛选和选拔：制定人才选拔的标准和程序，选聘具有符合企业文化要求的人才。
6. 激励和奖惩：建立激励和奖惩制度，激励和鼓励员工积极参与企业文化建设，惩处违反文化价值观念的行为。
7. 监督和评估：建立监督和评估机制，对企业文化建设的效果进行评估和监督，及时发现问题并加以解决。
8. 传承和发展：制定传承和发展企业文化的长远规划和策略，确保企业文化的长期传承和发展。
通过规范的企业文化建设管理制度，可以有效引导企业员工的行为和价值观念，增强企业团队的凝聚力和向心力，推动企业的持续发展和创新。
企业文化建设管理制度（2）第一节公司简介____金瑞特化工有限公司始建于____年，位于晋冀鲁豫四省交会中心____市中华大街北段、梦文化圣地黄粱梦北____公里处，西邻京广铁路、____国道，东靠京沈高速公路、高速铁路，南距青兰高速黄粱梦收费站____米，交通十分便利。
公司占地面积____亩。
____年公司投资建成了年产____万吨的粗苯精制生产线，主要生产经营纯苯、甲苯、二甲苯等煤化工产品，生产技术及产品质量等均达到了国家规定标准。
随着公司规模不断扩大和市场需求，____年底，公司又筹建了年产____万吨高纯度焦化苯精制项目。
企业文化建设常用机制
企业文化建设常用机制1.文化宣讲企业可以通过组织各种形式的宣讲会、座谈会、培训班等，向员工宣传企业的文化理念和核心价值观，让员工深入了解和理解企业文化的内涵，增强对企业文化的认同感。
2.领导示范企业的高层领导在企业文化建设中起到了榜样的作用。
他们应该通过自己的言行去践行企业的文化理念，展示出正确的价值观和行为准则，激发员工的学习和认同。
3.奖励激励企业可以通过设置奖励制度来激励员工积极参与企业文化建设。
例如，设立优秀员工奖、文化行为奖等，为那些积极践行企业文化的员工提供表彰和奖励，以激励更多的员工向他们学习。
4.活动组织5.内部沟通企业应该注重内部的沟通和交流，通过开展定期的员工座谈会、沟通会议等形式，让员工能够充分发表自己的意见和建议，了解企业最新的发展动态，并及时解决员工的疑虑和困惑。
6.培训考核企业可以开展文化培训和考核，通过向员工普及企业文化的知识和培训相关的技能，使员工能够更好地理解和贯彻企业的文化理念。
并通过对员工在企业文化上的考核，筛选出符合企业文化的人才，实现人尽其才。
7.引入绩效管理绩效管理体系与企业文化息息相关。
它将企业的文化理念和价值观融入到员工的工作目标和绩效评价中，使员工的工作行为与企业文化保持一致，并通过绩效评价的激励措施，推动员工践行企业文化，形成良好的企业氛围。
8.建立文化纪律企业可以建立一系列的文化纪律，对公司的文化行为提出明确的要求，并制定相应的奖惩制度。
通过规范员工的行为准则，推动员工融入到企业文化中去，形成文化的自我约束和管理。
综上所述，企业文化建设常用的机制包括文化宣讲、领导示范、奖励激励、活动组织、内部沟通、培训考核、引入绩效管理以及建立文化纪律等。
这些机制能够有效地促进企业文化的落地和实施，增强员工的归属感和凝聚力，为企业的可持续发展提供有力支撑。
企业文化建设管理制度范本(5篇)
企业文化建设管理制度范本第一章总则一、为加强企业文化管理，塑造和推动企业文化的发展，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励全体员工，特制定本制度。
二、本制度对企业文化建设管理的内容与实施做出规定，是开展企业文化工作的依据。
三、本制度适用于各部门、各大区/办事处的企业文化工作。
第二章企业文化管理机构一、企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。
领导小组由总经理任组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门/大区负责人组成。
工作办公室设在企业文化办公室。
各部门/大区设立企业文化专员(兼)。
二、企业文化建设领导小组的职责是审批企业文化建设整体规划，审批企业文化建设的近期目标和长远规划;企业文化办公室的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。
各部门/大区及企业文化专员的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。
三、企业文化办公室是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其它部门/大区的企业文化建设管理工作。
其主要职责为:1、制定公司企业文化管理制度;2、制定公司企业文化发展规划;3、制定公司企业文化年度工作计划;4、审核公司对内对外宣传规范(医学市场部具体操作)，并监督执行;5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关探讨;6、开展公司对内企业文化宣传，组织公司内部企业文化活动;7、公司内刊《健帆》(医学市场部负责)和《扬帆》的编撰、排版、出版以及墙报的更新;8、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估;9、审核对外宣传内容，指导各部门开展企业文化活动。
七、公司将企业文化建设情况纳入各部门/大区的绩效考核范畴，各部门/大区负责人为本部门/大区企业文化建设的责任人，并设立企业文化专员，其具体职责为:1、制定计划，协助企业文化在本部门的建设、推广、宣传。
2、协助企业文化办公室落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度第一章总则第一条为加强企业文化建设，提高员工素质，增强企业凝聚力和核心竞争力，根据国家有关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各子公司和全体员工。
第三条企业文化建设的基本任务是：培育和践行社会主义核心价值观，弘扬中华优秀传统文化，塑造企业精神，树立良好企业形象，促进企业持续健康发展。
第四条企业文化建设的目标是：形成具有公司特色、积极向上、富有凝聚力的企业文化，促进企业与员工共同发展。
第二章企业文化理念第五条公司秉承“以人为本、诚信经营、创新驱动、追求卓越”的企业文化理念。
第六条公司倡导“团结协作、公平竞争、共同成长”的团队精神。
第七条公司强调“质量第一、客户至上、持续改进”的服务宗旨。
第八条公司鼓励员工“敬业爱岗、勤奋学习、开拓创新、勇攀高峰”。
第三章企业文化建设内容第九条企业文化建设内容包括：企业文化理念的宣传推广、企业精神的培育、企业形象的建设、企业制度的完善、员工素质的提升等。
第十条公司通过举办文化活动、培训讲座、座谈交流等形式，宣传企业文化理念，使员工深入理解和认同公司文化。
第十一条公司通过树立先进典型、表彰优秀员工等方式，培育企业精神，激发员工积极性和创造力。
第十二条公司加强企业形象建设，统一视觉识别系统，规范企业行为，提升企业知名度和美誉度。
第十三条公司不断完善企业制度，强化内部管理，提高企业运行效率。
第十四条公司通过开展员工培训、技能竞赛、职业生涯规划等活动，提升员工素质，促进员工成长。
第四章企业文化建设组织与实施第十五条公司设立企业文化建设领导小组，负责企业文化建设的组织领导工作。
第十六条公司各部门、各子公司应明确企业文化建设责任人和联络员，负责本部门、本单位企业文化建设的具体工作。
第十七条公司定期对企业文化建设工作进行总结和评估，对优秀单位和个人给予表彰和奖励。
第十八条公司鼓励员工积极参与企业文化建设，为企业发展献计献策。
第五章附则第十九条本制度由公司董事会负责解释。
企业文化建设管理制度(5篇)
企业文化建设管理制度(5篇)企业文化建设管理制度11、目的：为进一步规范员工行为，提高员工整体素质和安全管理水平，建立安全生产的长效机制结合我公司实际特制订本制度。
2、适用范围：本制度适用于公司所有员工。
3、引用标准及相关文件3.1《中华人民共和国安全生产法》3.2《山东省安全生产条例》3.3《企业安全生产标准化基本规范》4、职责：4.1安委会负责本制度的编制、修订考核与日常管理。
4.2各部门负责本制度的实施。
5、术语：5.1公司安全理念：以人为本，平安和谐。
5.2公司安全文化理念：珍爱生命，享受健康生活。
5.3公司安全管理理念：安全思想到位，领导作风到位，制度措施到位，责任落实到位、考核到位，现场管理和技术管理到位，安全监督检查到位。
5.4对管理者要求：一切事故都是可预防的，超前思维，超前管理，关口前移，重心下移。
5.5对员工要求：遵章守纪，按章操作，三不伤害。
6、管理内容及要求：6.1企业安全文化建设的指导思想：6.1.1坚持以人为本，平安和谐的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安全环境文化出发，建立健全制度，强化员工教育和培训，规范员工行为。
6.1.2加强安全生产环境整治和安全生产标准化建设，提高管理水平，形成“珍爱生命，关注安全”的安全文化氛围，为公司的平安、和谐、发展提供强大的精神支柱和安全保障。
6.2企业安全文化建设的总体目标责：6.2.1建立健全安全生产管理制度，以安全生产标准化建设、安全宣传教育为载体，树立安全生产管理公司形象，初步构建公司的安全文化结构和模式。
6.2.2通过安全文化建设，提高全员特别是管理者安全意识，树立正确的安全意识、态度与价值观念，正确处理安全与发展、安全与效益、安全与改变公司形象的关系。
6.2.3加强安全管理制度建设与实施，树立全员法制观念，自觉遵章守纪，严格执行规程、措施，按章操作，强化安全监督、检查和管理，减少直至杜绝“三违”和受伤事故的发生。
企业文化 制度化建设
企业文化制度化建设是指将企业的核心价值观、行为准则和工作方式等转化为具体的规章制度，并通过培训、激励和监督等方式来确保员工遵守和执行这些制度。
企业文化制度化建设的重要性体现在以下几个方面：1. 统一价值观：通过制度化建设，可以将企业的核心价值观传达给每个员工，并确保他们在工作中能够按照这些价值观行事。
这有助于形成统一的企业文化，增强员工的凝聚力和归属感。
2. 规范行为准则：制度化建设可以明确员工在工作中应该遵循的行为准则，包括职业道德、工作纪律、沟通方式等。
这有助于提高员工的工作效率和质量，减少工作中的冲突和误解。
3. 提高工作效率：通过制度化建设，可以将一些常规性的工作流程和操作规范化，减少员工的决策时间和思考负担，提高工作效率。
同时，制度化建设还可以避免人为因素对工作结果的影响，提高工作的一致性和可预测性。
4. 促进员工发展：制度化建设可以为员工提供明确的职业发展路径和晋升机制，激励员工不断学习和提升自己的能力。
同时，制度化建设还可以为员工提供公平的工作环境，避免任人唯亲和不公平待遇的问题。
为了进行企业文化制度化建设，可以采取以下几个步骤：1. 确定核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，并将其融入到企业的各个方面，包括管理制度、工作流程和员工行为等。
2. 制定规章制度：根据企业的核心价值观和业务需求，制定相应的规章制度，包括员工行为准则、工作流程、绩效考核等。
3. 培训和宣传：通过培训和宣传活动，向员工传达企业的核心价值观和规章制度，确保员工理解和接受这些制度。
4. 激励和监督：通过激励机制和监督机制，鼓励员工遵守和执行规章制度，并对违反制度的行为进行相应的处理。
5. 持续改进：企业文化制度化建设是一个持续的过程，企业应该不断评估和改进现有的制度，以适应不断变化的业务环境和员工需求。
企业文化建设制度(共8篇)
企业文化建设制度（共8篇）:企业文化建设制度（共8篇）企业文化作为企业软实力的核心，已经越来越得到企业的重视。
企业文化的最高境界是让企业的核心价值观变为员工的自觉行为。
从文化理念到自觉行动从来不是一蹴而就的。
企业需要通过制度的约束使价值观贯彻到员工的行为中，从而形成习惯，再从习惯变为员工的自觉行为。
因此，制度是价值观落地的重要保障。
加强制度文化建设，对于保障企业正常经营、协调各方面关系、保证团结协作、调动各方面主动性和制造性、制约各种消极因素和越轨行为具有重要的意义。
本文旨在通过对制度文化的基本概念、特征、现状、如何建设等角度的剖析，为大家供应一些具有实际意义的参考。
制度与制度文化辨析什么是制度？综合多种说明，制度是通过权利与义务来规范主体行为和调整主体间关系的规章体系。
从这个定义的内涵上看，制度作为一种权利与义务的安排规章体系，它规定了人们在现实生活中的实际活动范围以及基本行为方式或模式；从外延看，制度作为一种___的规范形态，是通过特定组织的强制力来保证明施的制约主体行为和主体间关系的特定规范。
而企业的制度是企业为保证各项活动有序进行而制定的规章、规程和规范，集中体现了企业理念对员工和企业组织的行为要求，是企业行为识别系统的重要内容。
文化一般是指精神活动的范畴，包括___意识形态和___心理，说制度文化事实上就应当是讲与制度相关联的意识形态和___心理。
制度文化本身是个中性概念，没有褒贬之分，而这里我们提到的企业制度文化是企业中制度意识形态以及与其相适应的___规范、制度及组织机构和设施等的总和。
企业制度文化是企业在长期的生产、经营和管理实践中产生的一种文化特征和文化现象，它是企业文化中人与物、人与企业运营制度的中介和结合，是一种约束企业和员工行为的规范性文化，它使企业在简单多变、竞争激烈的经济环境中处于良好的状态，从而保证企业目标的实现。
它既是企业为了保证明践目标而形成的一种管理形式和方法的载体，又是企业从本身价值观动身形成的一种制度和规章。
企业文化建设规章制度
企业文化建设规章制度一、总则第一条为了加强企业文化建设，推动企业持续健康发展，提高企业核心竞争力，根据国家有关法律法规和政策，结合企业实际，制定本规章制度。
第二条企业文化建设应以社会主义核心价值观为指导，坚持科学发展观，以人为本，弘扬企业精神，培育企业道德，塑造企业形象，促进企业和谐发展。
第三条企业文化建设应贯穿企业经营管理的各个方面，包括企业理念、企业制度、企业行为、企业环境和企业形象等方面，形成具有企业特色的文化体系。
第四条企业应建立健全企业文化建设组织机构，明确责任，加强企业文化建设工作的领导，确保企业文化建设工作的顺利进行。
二、企业理念建设第五条企业应确立具有时代特征、行业特点和企业特色的企业理念，包括企业愿景、企业使命、企业核心价值观和企业经营理念等。
第六条企业理念应具有明确的指导意义，对企业发展战略、企业管理、企业技术创新和企业文化建设等方面起到积极推动作用。
第七条企业应通过各种形式，将企业理念传达给全体员工，使之成为员工的行为准则和工作动力。
三、企业道德建设第八条企业应积极践行社会主义核心价值观，弘扬诚信、公平、公正、公开的企业道德，树立良好的社会形象。
第九条企业应建立健全企业伦理制度，明确企业行为的道德准则，加强企业伦理教育和监督，确保企业行为的道德性。
第十条企业应积极履行社会责任，关注环境保护、员工权益和社会公益等方面，促进企业与社会和谐发展。
四、企业行为建设第十一条企业应建立健全企业内部管理制度，规范企业行为，提高企业运营效率和效益。
第十二条企业应加强员工培训和教育，提高员工素质，促进员工全面发展。
第十三条企业应建立健全企业激励机制，激发员工创新创造活力，推动企业发展。
第十四条企业应加强企业内部沟通与协作，促进企业内部和谐，提高企业团队凝聚力。
五、企业环境建设第十五条企业应加强企业环境保护，营造绿色、安全、健康的工作环境。
第十六条企业应加强企业文化建设设施建设，包括企业文化展示、企业文化活动场所等，为员工提供良好的文化体验环境。
企业文化建设工作制度
企业文化建设工作制度一、背景和目的企业文化是企业发展的核心竞争力之一，对于提升员工凝结力、增强企业形象、促进企业持续发展具有重要意义。
为了规范和推动企业文化建设工作，制定本工作制度。
二、适合范围本工作制度适合于我公司全体员工，包括管理层和基层员工。
三、工作内容1. 定义企业文化建设目标：明确企业文化建设的目标和方向，确保企业文化与企业发展战略相一致。
2. 制定企业文化价值观：明确企业的核心价值观和行为准则，引导员工树立正确的价值观念和道德观念。
3. 建立文化建设机构：设立企业文化建设委员会，由公司高层领导担任主任，各部门负责人担任委员，负责制定和推动企业文化建设工作。
4. 开展文化培训和教育：定期组织员工参加文化培训和教育活动，提升员工的文化素质和职业道德。
5. 建立文化沟通渠道：建立企业内部文化沟通平台，促进员工之间的交流和沟通，增强企业内部凝结力。
6. 举办文化活动：定期组织丰富多样的文化活动，如员工联谊会、文化展览、文艺演出等，提高员工的归属感和参预感。
7. 建立文化评价机制：建立完善的文化评价指标体系，定期对企业文化建设工作进行评估和改进。
8. 加强文化宣传：利用内部媒体和外部渠道，积极宣传企业文化成果和形象，提升企业的影响力和声誉。
四、责任与义务1. 公司高层领导应高度重视企业文化建设工作，亲自参预并推动工作的顺利进行。
2. 各部门负责人应积极配合企业文化建设委员会的工作，落实相关工作任务。
3. 全体员工应认真学习和遵守企业文化建设工作制度，积极参预相关活动。
五、工作效果评估为了评估企业文化建设工作的效果和成效，建议制定评估指标体系，定期进行评估和改进。
六、附则1. 本工作制度由企业文化建设委员会负责解释和修订。
2. 本工作制度自发布之日起生效，作为企业文化建设工作的指导文件。
以上为企业文化建设工作制度的内容，通过明确工作目标、制定文化价值观、建立文化建设机构、开展培训教育、建立沟通渠道、举办文化活动、建立评价机制和加强宣传等措施，旨在促进企业文化建设的全面发展。
企业文化建设与内外部形象管理制度
企业文化建设与内外部形象管理制度一、制度目的本制度的目的是规范企业文化建设与内外部形象管理，明确管理原则和具体措施，提升企业形象，加强企业凝集力和竞争力。
二、适用范围本制度适用于我公司全部员工，包含全职员工、兼职员工、实习生等。
三、企业文化建设1. 共同目标我公司致力于打造乐观向上、团结协作、创新奋进的企业文化，始终以提升客户价值为核心目标。
2. 文化核心价值观我公司文化的核心价值观为：诚信、合作、创新、杰出。
员工应乐观践行核心价值观，树立良好的道德品质和职业操守。
3. 文化传递途径•内部培训：定期组织培训课程，以提升员工对企业文化的理解和认同。
•内部沟通：建立畅通的内部沟通渠道，如员工微信群、内部邮件等，及时传递企业文化信息。
•活动组织：定期组织文化活动，如年会、团建等，加强员工归属感和荣誉感。
4. 文化考核与奖惩机制•考核：将企业文化的践行情况纳入员工绩效考核体系。
•嘉奖：对于乐观践行企业文化的员工，将予以表扬和嘉奖，包含荣誉证书、奖金等。
•惩罚：对于违反企业文化的行为，将视情况予以相应的惩罚，包含警告、扣减绩效奖金等。
5. 文化建设监督与改进•监督机制：设立文化建设监督委员会，定期对企业文化建设情况进行监督和评估。
•改进措施：依据评估结果，订立相应的改进措施，确保企业文化的连续发展和提升。
四、内外部形象管理1. 内部形象管理（1）仪容仪表要求•服装：员工应穿着乾净、合适且符合企业形象的服装。
•发型：员工发型应整齐干净，努力探求个人特色的同时不低俗。
•面部护理：员工应保持面部清洁，禁止身上散发异味。
•禁止佩戴有政治、宗教倾向或具有攻击性的饰品。
（2）语言行为规范•语言礼貌：员工应以礼貌的语言与同事及客户沟通沟通，禁止使用庸俗或冒犯性语言。
•保守机密：员工不得泄漏公司机密信息，如客户资料、商业机密等。
•禁止传播虚假信息：员工不得散布虚假信息，以免对公司形象造成负面影响。
2. 外部形象管理（1）品牌形象塑造•企业标识：员工应正确使用和呈现企业标识，不得私自更改、替换或损坏。
企业文化建设与团队建设制度
企业文化建设与团队建设制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范和推动企业的文化建设与团队建设工作，加强企业的凝集力和竞争力，提高员工的工作效率和满意度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工，包含管理层、中层干部和一线员工。
第三条定义1.企业文化：指企业的核心价值观、经营理念、行为规范和组织文化等方面的内容。
2.团队建设：指通过组织活动和培训来促进员工之间的沟通、合作和共同成长的工作。
第四条基本原则1.以人为本，做到公平、公正、公开。
2.坚持创新和连续改进。
3.鼓舞员工参加和贡献，营造乐观向上的工作氛围。
第二章企业文化建设第五条基本要求1.公司将依据企业的发展战略和员工需求，订立并推广公司的企业文化。
2.企业文化应贴合企业的实际情况，鼓舞员工乐观参加，推动企业发展。
3.企业文化应在全部经营活动中得到贯彻和体现。
第六条企业价值观1.公司将确立明确的企业价值观，并向全体员工宣传，使其成为员工行为的准则。
2.企业价值观应包含坚守诚信、努力探求杰出、合作共赢、客户至上等核心价值观。
第七条行为规范1.公司将订立认真的行为规范，以明确员工在工作中应当遵守的基本准则。
2.员工应遵守法律法规，敬重他人，保护环境，遵从职业道德和企业规章制度。
第八条组织文化1.公司将建立符合企业发展需要的组织文化，推动员工之间的沟通和合作。
2.公司将乐观开展员工培训和团队建设活动，提升员工的本领和素养。
第三章团队建设第九条团队建设活动1.公司将定期组织团队建设活动，以促进员工之间的沟通和合作，加强团队凝集力。
2.团队建设活动可以包含团队拓展、团队培训、团队合作项目等多种形式。
第十条员工培训1.公司将定期开展各类培训，提升员工的专业技能和综合素养。
2.员工培训可以包含内部培训、外部培训以及跨部门学习沟通等。
第十一条业务沟通1.公司鼓舞部门之间的业务沟通和合作，推动知识共享和经验互补。
2.公司将建立跨部门协作机制，并适时组织相关沟通活动，促进团队合作和创新。
企业文化建设机制
企业文化建设机制引言概述企业文化是企业的灵魂，是企业发展的基石。
建设良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和士气，推动企业的可持续发展。
企业文化建设机制是指企业为了形成和维持一种良好的文化氛围而采取的制度和措施。
下面将从组织领导、员工参与、激励机制、宣传教育和监督检查五个方面探讨企业文化建设机制。
一、组织领导1.1 建立企业文化建设领导小组企业应设立专门的企业文化建设领导小组，由企业高层领导亲自领导，明确责任分工，统筹协调企业文化建设工作。
1.2 设立文化建设专职部门企业可以设立文化建设部门或由人力资源部门兼顾文化建设工作，确保文化建设工作有专人负责，有序推进。
1.3 建立文化建设激励机制对于在企业文化建设中表现突出的员工和团队，应该给予相应的奖励和荣誉，激励员工积极参与文化建设。
二、员工参与2.1 建立员工参与机制企业应该建立员工参与企业文化建设的机制，让员工能够参与决策和建言献策，增强员工的归属感和认同感。
2.2 培训员工文化意识企业应该定期开展文化教育培训，提升员工的文化意识和素养，使员工深入理解企业文化的重要性和内涵。
2.3 建立员工文化沟通平台企业可以建立员工文化沟通平台，让员工能够自由交流意见和建议，促进企业文化的传播和共享。
三、激励机制3.1 设立文化建设奖励制度企业可以设立文化建设奖励制度，对于在文化建设中做出贡献的员工给予奖励，激励员工积极参与文化建设。
3.2 薪酬激励将文化建设的绩效考核与员工的薪酬挂钩，让员工认识到文化建设对于企业的重要性，进而激励员工积极参与。
3.3 提升员工福利待遇企业可以通过提升员工的福利待遇来激励员工参与企业文化建设，让员工感受到企业文化建设带来的实际利益。
四、宣传教育4.1 定期举办文化建设活动企业可以定期举办文化建设活动，如文化节、主题演讲等，通过活动的方式宣传企业文化，增强员工的文化认同感。
4.2 制定文化建设宣传计划企业可以制定文化建设宣传计划，通过内部刊物、企业网站等渠道宣传企业文化理念和成果，让员工深入了解企业文化。
文化建设管理制度
文化建设管理制度第一章总则第一条目的和依据本规章制度的目的是为了加强企业文化建设，提升企业的核心竞争力，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国公司法》以及企业发展实际订立。
第二条适用范围本规章制度适用于本企业全部员工。
第三条定义1.企业文化：指企业共有的、具有独特性的、以核心价值观为引领的思想观念、行为准则和价值努力探求体系。
2.文化建设：指以企业文化为引领，通过各种方式和途径，渐渐形成和培育符合企业战略目标的员工思想观念、行为准则和价值努力探求。
第二章文化建设目标第四条文化核心价值观本企业的核心价值观是：诚信、创新、合作、共赢。
第五条文化建设目标1.培养员工对企业核心价值观的认同和理解，形成共同价值观念。
2.加强员工的创新意识和创新本领，推动企业的连续创新发展。
3.提倡员工之间的合作与互助，形成高效的团队合作氛围。
4.推动企业与员工、客户、供应商等各方的共赢合作，实现双赢局面。
第六条具体目标1.员工对企业核心价值观的认同度实现90%以上。
2.员工乐观提出创新建议的数量每月不少于10个。
3.团队合作意识评价实现优秀水平。
4.与员工、客户、供应商等各方建立长期稳定的合作关系。
第三章文化建设管理第七条组织架构1.设置文化建设领导小组，由公司高层领导担负组长，各部门负责人担负组员，负责订立企业文化建设计划，推动文化建设工作。
2.设立文化建设部门，负责具体的文化建设项目的设计、实施和评估。
第八条文化宣传1.组织企业文化培训，提升员工对企业核心价值观的认同和理解。
2.制作企业文化宣传资料，定期在企业内部宣传栏、企业网站、员工微信群等平台发布，将企业文化融入日常工作中。
第九条文化活动1.定期组织企业文化活动，如文化节、团建活动等，加强员工的归属感和凝集力。
2.设立文化嘉奖机制，对在文化建设中做出突出贡献的员工进行表扬和嘉奖。
第十条文化渗透1.将企业核心价值观融入员工培训、绩效考核、职业发展等各个环节，形成制度化、长效化的文化渗透。
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企业文化建设制度
注：特殊的日期入春节、国庆，业绩冲刺月份，常规活动顺延等；
5.具体的实施方式
5.1 企业文化墙的建设标准:
组织形式：横幅、贴墙
版面要求：员工活动、激励兑现现场、客户交流现场、办公现场、荣誉照片资料收集：人事部门/总经办
5.2 部门层级的团建活动落地标准：
5.2.1举行时间：每个季度组织一次，由各部门负责人决定时间；
5.2.2地点：户外；
5.2.3负责部门:人事行政部；
5.2.4主持人：根据实际情况而定
5.2.5参与人员1：各级管理层自行组织下属团建活动
5.2.6物料准备: 荣誉证书、奖励红包、团队游戏器材；
5.3 常规活动：每月集体团建活动一次、生日会、表彰会、新人入职会落地标准，这三个会合并在月初月度例会上进行；
5.3.1举行时间：当季月初；
5.3.2地点：六楼会议室；
5.3.3负责部门:人事行政部；
5.3.4主持人：根据实际情况而定
5.4.5参与人员：全体员工；
5.5.6费用预算：根据实际情况而定；
5.5.7场地布置要求：彩带、彩色气球（含英文字母的）、小礼炮、音响设备、相机；
5.5.8其他物料准备:零食、水果、饮料、生日蛋糕、生日礼物；（制作成物料表，统计费用预算）
备注：
1．水果（以当季水果为主，举例：冬枣、小番茄、香蕉、橘子、提子等）；
2. 准备分量按当季生日与入职周年人数而定；
3.生日礼物/周年礼物建议以功能性用品为主：如杯子、U盘、书籍、相框、摆设品等；
4.个人生日当天，给予一份生日早餐/下午茶，一份总经理生日祝福卡，总经理单独微信赠送生日红包（小金额8.8-18.8元）；
5.生日会若有生日员工生活工作相片记录，可制作成PPT，进行生日会/入职周年会前进行播放观看。
6.流程方面，入职周年会后生日会；
5.4 常规活动：入职周年会；
5.4.1举行时间：与年会一起进行；
5.4.2地点：六楼会议室；
5.4.3负责部门:人事行政部；
5.4.4主持人：根据实际情况而定
5.4.5参与人员：全体员工；
5.4.6物料准备: 荣誉证书、奖励红包、音响设备、相机；
5、此方案有效期自2018年11月14日起。
6、此方案由人事行政部负责解释。