务川自治县人民医院创建现场会汇报材料审定版
人民医院汇报材料
**人民医院汇报材料尊敬的各位领导：首先，我代表医院领导班子及全院职工，向各位领导、在百忙中莅临我院检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，将我院近几年来各项工作的开展情况汇报如下：一、医院概况**人民医院始建于1949年，历史悠久，文化底蕴深厚，是集医疗、教学、科研、防疫、急诊、急救为一体的综合性医院，是1995年国家命名的二级甲等医院，省级“爱婴医院”、**法医鉴定指定机构、人寿保险指定医院、财险指定医院、社会医疗保险指定医院、**新型农村合作医疗定点医院、哈尔滨医科大学第二、第三、第四附属医院友好医院。
多年来，医院在管理、技术、服务上不断创新，取得了可喜的成绩。
先后获得“先进基层党组织”、“全市卫生系统最佳最差单位评议活动最佳单位”、“关注民生、服务发展群众最满意医院”、“卫生系统目标管理先进单位”、“七台河市文明单位标兵”等殊荣。
全院共有职工501人，其中在岗在编职工349人、大集体职工40人、聘用护士33人、临时工人79人。
其中卫生专业技术人员345人，副高职以上80人，本科以上学历50人。
退休职工198人。
医院开设消化内科、呼吸内科、普外科、神经外科、胸泌外科、骨外科、妇产科、儿科、五官科、皮肤科、急诊科、麻醉科、预防保健科、放射科、检验科、内窥镜室等三十多个临床、医技科室。
二、我院搬迁新址后，由于环境的改善、医疗质量的不断提高、品牌效应和综合服务优势的不断提升，增强了对病人的吸引力，扩大了医疗市场，增强了医院的竞争力，床位由原来的248增加到300，经济效益、门诊量也有了大幅提高，具体数据如下：2007年：全年门诊量43154人次；入院病人6170人次；出院病人6088人次；抢救危重病人254人次；平均住院日数7.23天;平均床位使用率为50.31％。
全年财务总收入3283万元，其中医疗收入1280万元，占38.98%；药品1320万元，占40.20%；其他收入216万元，占6.57%；财政收入467万元，占14.22%。
创建人民满意医院汇报材料
创建人民满意医院汇报材料评审组的各位领导、专家大家上午好：为贯彻卫生部“以病人为中心，提高医疗服务质量”的医院管理年和北京市“创建人民满意医院”活动，医院要求全体医务人员要牢固树立“以病人为中心”的服务理念和为人民服务的宗旨，加强医院管理，改善服务态度，规范医疗行为，提高医疗质量，确保医疗安全，降低医疗费用，推进医院管理的科学化、规范化和标准化建设，根据我院的实际情况，开展了医院管理年活动“创建人民满意医院”的一系列活动，现将一年多的准备工作汇报给评审团的各位领导和专家。
一、基本情况：我院建于1953年，已有50多年的历史，1989年成立精神卫生保健所，1998年通过二级医院评审，并通过人事局批编成立平谷区精神病医院，我院是精神病专科的二级医院，所以综合科的诊疗设备和医疗技术水平都无法和区医院、二院相比，甚至差距很远，我们非常愿意评审组的各位专家提出宝贵的意见，以便我们今后的工作能够更好的开展。
二、动员部署阶段（2005年6月）我院于2005年6月开始开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量，创建人民满意医院”活动。
医院领导高度重视，结合医院工作实际，专门召开会议进行研究，成立了“创建人民满意医院工作领导小组”，谭院长为组长、几位副院长及各科室负责人为成员，并对开展“创建人民满意”活动进行了周密的计划和总体工作部署，同时下发《医院管理年和创建人民满意医院考核评价标准》，作为加强医院管理和评价工作的依据。
坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，健全医院的“质量、安全、服务、费用”等项管理制度，不断提医医疗服务质量和水平，使医疗服务更加贴近群众，贴近社会，不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求。
为完成“医院管理年”和“创建人民满意医院”活动的准备、动员和组织发动工作，医院多次召开动员会，并利用悬挂横幅、宣传栏等多种形式对这一活动进行广泛宣传，使创建人民满意医院的精神深入人心。
三、组织实施阶段（2005年7月-2006年3月）在开展“创建人民满意医院“活动过程中，我院严格执行卫生部的工作要求，统一思想，明确目标，并将广泛征求群众意见，自觉接受群众监督评价。
【最新】创建县级卫生先进单位工作汇报材料-优秀word范文 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==创建县级卫生先进单位工作汇报材料201X年，我站在县卫生部门的领导下，坚持以邓-小-平理论、“三个代表”和科学发展观为指导，以加强站内基础设施建设为着力点，以提高执法管理水平为突破口，积极争创“县级爱国卫生先进单位”。
通过加大卫生创建工作的投入，在卫生基础设施建设、环境保护、卫生管理和服务及清除四害等方面采取有力措施，积极营造管理有序、环境优美、生活便利、文明卫生的浓厚氛围，全面提升了我站干部职工的卫生意识和文明程度，确保了创卫工作的有力推进，取得了明显的成效，现将创卫有关情况汇报如下：一、加强领导，明确责任，积极为创卫工作打好基础（一）领导重视，机构健全开展爱国卫生创建活动是创造优美整洁的工作、生活环境的一项重要举措，也是全体工作人员高质量开展工作的必要前提。
因此，我站一直十分重视卫生管理工作，尤其是在201X至201X年其间，结合站内规范化建设全面改善了我站的工作、生活环境，并积极开展各项创建工作，于201X年成功创建成市级文明单位和市级先进职工小家，为创卫工作的顺利开展打好了基础。
今年，为了进一步抓好精神文明创建工作，经站党政领导班子研究决定，把创卫工作作为201X年度工作的一项重要事件来抓。
为此，我站成立了以站长***为组长，***副书 1记、**副站长和***主席为副组长，各股室、检测班负责人为成员的创卫工作领导小组，并成立创卫工作办公室，主要负责对整个创卫工作的组织实施，使创卫工作的各项任务层层得到落实，任务明确。
同时，通过完善各项制度，制定创卫各项工作计划，使创卫工作更加制度化、有序化，为创卫工作的有力推进提供了有力的保障。
（二）制定计划，完善机制为把卫生创建各项工作落到实处，领导小组定期召开会议，专题研究和解决卫生工作中的问题，根据本单位实际情况，进一步完善了《尖角检测站卫生管理制度》，并进行定期检查和不定期抽查，把创建任务同业务工作有机结合，做到了同部署，同检查，同考核，有效提高了全体职工创先争优的积极性。
XXX人民医院二甲创建工作进度汇报5篇范文
XXX人民医院二甲创建工作进度汇报5篇范文第一篇：XXX人民医院二甲创建工作进度汇报XX人民医院二甲创建工作进度汇报我院从2013年1月正式启动了二甲创建工作，成立了以王院长为第一责任人的领导小组，下设达标办公室，负责日常的达标工作。
同时为了使年终顺利通过评审，制定了创建实施方案。
1--6月准备达标基础性工作，如：内科的二级分科，急诊体系的建设、ICU病房的建立以及大量择优招聘了卫生技术人员，同时对2012年版评审细则进行了任务分解，从牵头院长到各科主任、护士长，最后落实到人头。
为了使创建工作顺利进行，将达标工作分为6个阶段，并且以周为时间段进行推进，现经过了启动宣传阶段（包括任务分解）、自查督导检查阶段，在这个阶段达标办对每个科室进行检查并对发现的问题和不足提出整改意见。
整改提高阶段，针对检查阶段检查中发现的问题，提出的整改意见是否执行，重点督查落后科室，检查已落实的指标是否落实到位，对整改效果不明显的各部门全面进行整改，检查已落实的指标是否真的落实。
对未完成指标要限定完成时间，不断地查漏补缺。
现在马上（9月）进入攻关阶段，达标办统计全院未能达标的条款项目，医院召开领导小组会议分析形势和未能达标的原因，组织联合攻关，制定进一步整改措施。
（后面还有初评阶段，查漏补缺，迎评阶段）。
在创建工作中我们结合了新的标准PDCA循环原理来推动创建工作的不断深入。
在创建过程中，全院领导干部职工共同努力，院长随时掌握达标进度，对科室不能解决的问题（入硬件、设施、设备、人才资质），院长亲自挂帅，由医院统一解决，医院不能解决的，通过多方努力，争取到区委区政府及上级部门的支持和理事会的帮助。
在我院的创建过程中，充分体现了领导干部一条心，但是我们还没有达到最后的目标。
我们还将继续努力。
在平时的工作中，大家在完成日常工作的同时，也完成了大量的软件资料，但医院的等级创建它不仅仅是依靠软件资料来体现，但没有软件资料又是万万不行的，因为它是评审工作的基础，是专家在评审过程中的导向，是平时工作的体现，是工作连续性和可追溯性的体现，所以它也是很重要的，也不能马虎的，在准备资料的过程中一定要做到宁滥勿缺。
务川县人民医院住院综合大楼工程单位工程竣工验收质量评估报告
务川县人民医院住院综合大楼工程单位工程质量评估报告工程名称：务川县人民医院住院综合大楼建设单位：贵州建院工程项目管理有限公司设计单位：贵州建筑设计研究院总包单位：贵州京铁城建设工程有限公司监理单位：贵州国龙项目管理咨询有限公司质检单位：务川县质量监督站编制证书号：审核（总监理工程师）证书号：审批（单位技术负责人）证书号：现场监理人员：日期：2012年10月20日一、工程概况务川县人民医院住院综合大楼工程位于务川县东升大道旁，主体结构为钢筋混凝土剪力墙框架结构，基础为独立基础，层数为地上13层，地下1层；建筑面积15841.4m2，建筑总高61.5m。
本工程基础部分混凝土强度为C35，剪力墙、地下室顶板为C40。
结构抗震按6 度设防，抗震等级为四级，建筑防火等级为二级。
本工程采用外墙外保温为40mm中空玻化微珠，窗玻璃及玻璃幕墙玻璃东西面采用6 low-e+9A+6低辐射中空玻璃，屋面保温采用最薄20mm保温砂浆找坡层及40mm厚挤塑板。
本工程分别于2011年6月24日进行了基础验收、2011年11月28日进行了主体结构验收。
二、编制依据1、《委托监理合同》及建设单位与施工单位签订的施工承包合同2、工程设计施工图及设计变更3、已审批的施工组织设计和建筑节能工程施工专项方案4、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）5、《建设工程施工验收统一标准》（GB50300-2001）6、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）7、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）8、《砖砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）9、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）10、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）11、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）12、《电梯工程施工质量验收规范》（GB50310-2002）13、《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）14、《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003）15、《玻璃幕墙工程质量检验标准》（JGJ/T139-2001）16、《建设工程保温节能施工验收规范》（GB50411-2007）17、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50201-2001）18、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）19、国家现行有关法律、法规及相关验收规范三、监理工作过程和成效的汇报：1 本监理项目部建立以总监为中心的质量保证体系，各专业监理人员配备齐全，制定岗位责任制；对隐蔽工程、分项、分部工程（工序）及时进行验收签证。
创建二甲医院工作汇报材料（新）
创建二甲医院工作汇报材料创建二甲医院工作汇报材料创建二甲医院工作汇报材料创建二甲综合医院实现医院新的跨越 **县人民医院创建二甲医院工作汇报韦雄飞尊敬的付汝奎局长、王敏书记、各位专家、各位领导、同志们：上午好！今天，我们有幸迎来了黔西南州卫生局的各位领导和专家对我院创建“二级甲等医院”工作进行评审，在此，我谨代表全院职工向莅临我院评审的各位领导，各位专家表示热烈的欢迎、衷心的感谢和崇尚的敬意。
基本情况 **，以她的山川秀美、人杰地灵讲述着她数百年的历史与变迁，续写出一幕幕历史传奇。
**县人民医院就是这片神奇土地养育的众多传奇中的一个。
**县人民医院始建于1956年，历经66年风雨沧桑，走出了一条从无到有、由小到大、由弱到强的坚实之路。
经过几代安医人的艰苦努力，现已发展为**县唯一一所学科配套、设备完善、技术力量雄厚，集医疗、教学、科研、康复、预防于一体的二级综合性医院。
医院现占地面积21330平方米，业务用房建筑面积16252.27平方米。
人员编制468人，编制床位300张，实际开放床位200张，平均每床建筑面积81.26平方米。
医院现有职工305人，卫生技术人员总数286人（外聘正高2名，副高8名），占总员工总数的93.7%。
具有专科学历以上人员占60.14%。
，高级职称人员占卫生技术人员总数的5.94%，中级职称人员占卫生技术人员总数的21.33%，初级职称人员占卫生技术人员总数的72.23%，病房床位与护士数比1：0.54。
已完成HIS、PA CS、电子病历等数字化项目建设。
近年来，医院投入近1000万元购进德国西门子螺旋CT,美国柯达CR，美国GE彩超两台，日本日立全自动生化分析仪，法国欧宝全自动生化分析仪。
【范文】县人民医院创先争优活动汇报材料
县人民医院创先争优活动汇报材料县人民医院坚持将开展创先争优活动与中心工作紧密结合，积极为群众办实事、解难事、做好事，形成了创先进、争优秀、做先锋的热潮，推动了创先争优活动的深入开展。
一是坚持创先争优与开展医疗质量管理年活动相结合。
该院认真落实卫生部关于深入开展医疗质量管理年的要求，始终坚持“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，以提高质量、合理收费、降低收费为落脚点，进一步完善了符合实际的质量管理体系，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，职能科室天天抓，临床科室时时抓的医疗质量管理的新格局，细化了《曹县人民医院医疗质量管理工作考核细则》，把减少医疗质量缺陷，消除医疗安全隐患，减少医疗事故争议，杜绝医疗事故当作重中之重的工作，增进了医患沟通，初步实现了“护患关系零距离，护理质量零差距，护理技术零缺陷，护理服务零投诉”的“四个零”的目标二是坚持创先争优与开展“两好一满意”活动相结合。
该院认真贯彻省卫生厅关于深入开展“两好一满意”活动的统一部署，全方位解决群众看病难、住院难问题。
医院与科室，科室与医生，层层签订满意服务责任书，对照责任书，逐条抓落实，将满意服务渗透到病人就医的全过程。
医院在节假日和三夏大忙季节，组织内科、外科、急诊科专家和青年医务工作者分别举行义诊活动、疾病防治知识宣传活动和青年志愿者活动，为群众送医送药到村头、到床头、到地头。
通过开展活动，全院干部职工精神面貌焕然一新，初步实现了“质量好，服务好，群众满意”两好一满意的效果。
三是坚持创先争优与开展文明诚信服务年活动相结合。
该院认真贯彻市卫生局关于继续开展“文明诚信服务年”的统一部署，进一步细化院务公开制度，设立公开专栏，将院务、财务、收费、检查、考评等多种信息对社会和内部公开，接受患者和社会监督。
医院重新制定了岗位文明规范用语和服务禁语，并在显要位置悬挂宣传挂图，接受患者监督。
改造了不合理的门诊大厅服务窗口，增设了急救中心和门诊二楼挂号收款服务窗口，方便了病人就医，畅通了绿色通道。
县人民医院二级甲等综合医院创建工作正式启动
县人民医院二级甲等综合医院创建工作正式启动
2014年1月23日，召开了县人民医院创建“二级甲等”综合医院动员大会。
县委常委、宣传部长张彬到会并作了重要讲话，他在讲话中指出，县人民医院创建“二级甲等”综合医院是我县卫生事业发展史上的重要里程碑，标志着县人民医院步入了一个崭新的发展阶段，对加快推进全县卫生事业发展具有十分重要的意义。
张彬要求，要提高认识，统一思想，切实增强责任感和紧迫感，以奋发有为的精神状态自觉投身到创建中。
要明确目标，细化措施，加强协作，共同打好整体战和攻坚战。
副县长杨雅梅宣读了县政府办《关于成立沐川县人民医院创建国家二级甲等综合医院领导小组的通知》。
县政协副主席、统战部部长陈世胜，县政府创建领导小组成员单位领导和县医院干部职工参加会议。
创建人民满意医院系列活动情况汇报
创建人民满意医院系列活动情况汇报各位领导、各位专家：大家好！现将20XX年我院贯彻落实省卫计委《践行党的群众路线创建人民满意医院系列活动方案》6号）的文件要求，在开展“三好一满意”、抗菌药物临床应用专项整治和“医疗质量万里行”等活动的情况汇报如下：一、推进创人民满意医院系列活动情况（一）加强组织领导医院制定“创建人民满意医院”系列活动、“三好一满意”、抗菌药物临床应用专项整治和“医疗质量万里行”等活动的实施方案，成立领导小组和工作小组，细化工作措施、明确落实责任与整改责任。
有总结、整改和持续改进措施，使以上各项工作开展取得实效。
（二）加强宣传教育围绕活动主题，通过医院院报、报纸、LED等组织开展形式多样的宣传报道活动，宣传医院的好经验、好做法以及涌现出的先进典型。
（三）认真贯彻落实1、院领导班子非常重视“平安医院”建设、“抗菌药物临床应用专项整治”及“三好一满意”等活动，利用科主任周会、护士长例会及每月的质控会进行布臵，落实责任。
2、开展特色健康小屋服务，实施惠民便民股务工作。
包括门诊大厅开设免费测量高血压、用药咨询、糖尿病免费筛查与咨询、疼痛病咨询等，为患者提供健康服务。
3、积极开展医疗义诊、下乡巡回医疗活动，有方案、措施。
今年举办各类义诊9次、下乡巡回医疗活动3次，共接诊患者731人次，免费发放药品及健康资料。
二、加强医疗服务管理，推进医务社会工作（一）积极开展医务社会工作，推进医院志愿者服务活动制定《志愿服务活动方案》及相关制度，开展工作。
全院共有志愿者106人，提供服务主要有：为门急诊患者提供导医导诊、预约诊疗、维持就诊检查秩序、取药、陪送病人住院、陪同检查、费用查询等服务，同时深入社区、老人院，为百姓提供服务。
（二）开展检查结果互认、“一站式”付费方式工作1、互认项目包括医学检验和医学影像两大类，促进了合理检查，降低患者就诊费用。
2、开展“先诊疗，后结算”服务，实施“一站式”服务并取得良好效果，对参保患者、三无人员、病情危重急需采取紧急医疗措施救治患者等实施“先诊疗，后结算”，为更多病人开通生命“绿色通道”。
创建人民满意医院活动汇报材料
创建人民满意医院活动汇报材料尊敬的各位领导各位专家：上午好，首先请允许我代表xx 医院全体职工对各位到来表示热烈的欢迎。
在此之前，我们了解到今天检查组的各位专家都是我们县医疗界的精英，所以今天对我们来说是一次难得的学习机会，欢迎各位专家对我们的工作多指教，多提宝贵意见。
一、医院情况介绍我们医院成立于xxxx 年，现有在职职工xx 人，离退体职工xx 人，离岗待退x 人。
开设病床xx 张，门诊设有内、外、妇、五官、中医、理疗、B 超、检验、放射、药剂等业务科室。
于1994年被北京市卫生局评为一级甲等医院。
1998 年被指定为基本医疗保险定点医院。
Xxxx 年x 月，我院接到上级关于创建人民满意医院活动的通知后马上召开了领导班子会讨论此项工作，会上大家一致认为此次创建人民满意医院活动对医疗卫生事业的健康发展具有十分重要意义，是为缓解群众看病难看病贵落实卫生部医院管理年的一个重要举措，我院一定要以此项活动为契机全面提高医院的管理水平，提高医疗服务质量，进而提高医院在群众中的信誉。
紧接着我院又召开了班组长和全院职工创建动员会，向职工传达了上级文件精神，宣传贯彻此次创建活动的重要意义。
为了配合此次创建活动的进行，我们在职工中开展了《缓解群众看病难，我们能做些什么》以及《争创人民满意医院争做优秀医务工作者》的征文活动。
在此次征文活动中有的职工用自己亲身感受写出了目前的群众看病难，并分析指出，出现这种局面主要因为群众认为小医院技术不可靠，病人才大量涌入大医院，造成大医院人满为患，小医院门可罗雀，进而造成群众看现病难，看病贵。
如果小医院把医疗技术搞上去，能让人信赖，让群众在家门口解决问题，就是我们基层医务工人者对缓解看病难看病贵的最大贡献。
在《创建人民满意医院，争做优秀医务工作者》的征文中，我们经过提炼总结形成我院医院文化的三个要素：医院精神，同心、敬业、诚信、奉献；医院服务口号：方便就医，服务到位；质量意识：优质医疗服务是医院的自尊和信誉，优质医疗服务是优秀医务工作者的素质展示。
创建百姓放心医院汇报材料
创建百姓放心医院汇报材料我院自今年三月份报名参加**市创建“百姓放心医院”活动以来，医院领导围绕“一切以病人为中心”创“百姓放心医院”这一主弦，在全院范围内有始有终的开展了系列活动。
取得了百姓满意、医院发展的双赢效果。
现将我们的具体做法汇报如下：一、加强领导，健全组织，明确职责为加强对创建工作的领导，确保创建“活动”的顺利开展，并达到“活动”的预期目标，扎扎实实抓好医院各项工作，医院多次召开办公会，专门研究创建“活动”实施办法，并成立“活动”领导小组。
院长邹建龙任领导小组组长，邵国湘任常务副组长，杨光菊、李才全、陈明辉任副组长。
医务科、护理部、总务科、财务科、经管办及各临床科室负责人为成员，下设创建“活动”办公室。
办公室主任负责制定方案，组织相关人员学习《考核细则》，并分解任务到各部门，指定专人负责，以便明确责任。
领导小组成员定期或不定期的下科室进行检查，特别是各项工作的落实情况，认真把关，督促整改。
为创建“活动”的顺利开展起到了重要作用。
二、大造声势、广泛宣传，使创建“活动”深入人心创建“百姓放心医院”是一项全院性的工作，还需得到社会各界的关心与支持。
因此，宣传工作尤为重要。
创建“活动”一开始，医院在4月5日就召开了职工大会，宣读**市卫生局《创建“百姓放心医院”活动实施方案》的通知。
院长亲自讲解创建“活动”的重要性及1 / 22实施办法，在全院职工中进行总动员，广泛宣传与发动，使创建活动深入人心，并要求科室与个人在创建“活动”中要争创“放心科室”“放心医生”“放心护士”。
同时，利用电视台、标语牌、宣传窗、宣传画对创建“活动”多渠道进行宣传，让老百姓对创建工作有所了解，并主动接受社会监督，把社会关注的热点与难点，变成医院工作的闪光点。
三、增强竞争意识，打造医院品牌，让患者走进医院放心在市场经济的冲击下，医院的竞争愈来愈激烈，医院要想在竞争中立于不败之地，必须注意医院品牌的打造。
为配合创建“百姓放心医院”活动，我院在年初与市电视台鉴定合同，花费3万元在电视台创办一个栏目，以“津市市人民医院，打造生命的绿洲”为题，长年宣传我院的医德医风，学科带头人，新的医疗设备与技术，让患者了解医院，同时也对医院自身的优势加以推介，收到了良好的社会效益与经济效益。
县人民医院重点工作汇报材料
县人民医院重点工作汇报材料20xx年**县人民医院重点工作汇报材料**县人民医院始建于一九五九年，是融医疗、教学、科研、康复、保健为一体的县级综合型二级甲等医院。
现编制床位300张，实际开放床位391 张，设有27个科室，其中职能科室7个、临床科室15个医技科室4个。
核定编制300人，现有职工281人，其中高级职称23人，中级职称85人。
20xx年（1-9月）医院总收入7376.70万元，门急诊81799人次，住院8379人次,手术xx人次;门诊次均费用192.51元，住院次均费用4813.79元;药占比xx,床位使用率xx,平均住院日xx天。
20xx年我院切实加强领导,强化措施,勇于探索,通过深化新医改，医联体工作开展，进一步改善服务行动计划等重点工作方面进行全面落实，成效显著，现就上述工作开展落实情况进行简要汇报如下，不妥之处，请批评指正。
1、积极推进公立医院综合改革措施及取得成效。
（一）破除以药补医，建立科学补偿机制。
1、落实并完善科学补偿机制。
一是根据《**县县级公立医院经费补偿办法》民政办【（20xx）134号】文件规定，在职人员经费继续按岗位总量工资的80%，退休人员工资100%给予拨付，20xx年（1-9月）拨付1726.82万元。
二是20xx年11月1日全面取消药品及一般医用耗材加成，实行零差率销售。
20xx年（1-9月）医院减少的符合价格管理规定的药品加成收入为328.50万元。
2、理顺医疗服务价格。
根据青发改价格【20xx】1108号文件规定，将门急诊诊查费、住院诊查费、护理费等143 项（其中中医项目数8 项）体现医务人员技术劳务价值的服务收费适度上调，下调ct 等大型检查项目费用，降低群众看病费用。
3、落实政府投入责任。
政府全面落实对县级公立医院重点学科发展、人才培养、紧急救治、对口帮扶等投入政策。
截止目前，已拨付到位经费8.4 万元，省级200万医改资金和省地共建特色科室100万资金即将拨付到位。
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依靠县委政府支持依托遵医附院帮扶以评促建不断提升县级医院服务能力在全市创建二甲医院推进会上的汇报发言-------王丽兰尊敬的各位领导，各位专家，各位同仁，大家上午好！首先，我谨代表务川自治县人民医院全体干部职工向莅临我县检查指导创建二级甲等综合医院工作的各位领导、专家和同仁表示最热烈的欢迎！向对口帮扶我院创建工作的遵医附院表示最衷心的感谢！向始终关心、支持我院发展的县领导和相关部门领导致以崇高的敬意！根据会议安排，我向大家汇报务川自治县人民医院创建二级甲等综合医院工作开展情况，不当之处，敬请各位领导及专家批评指正。
一、医院概况我院始建于1937年, 当时院址在县城申佑祠堂内，时有工作人员5人，仅有1名医师。
1944年搬迁到县城东门天齐庙（又名落独庙）内，到1949年仍只有5名工作人员，5张病床，1951年务川解放后院址搬迁到老高中学校内（即老医院），有医务人员6人，1958年在老医院修建了住院楼，医疗环境得以改善，设病床50张，医务人员32人，1979年医院搬迁到目前院址，设病床120张，医务人员近100人。
现在医院占地面积21848平方米，建筑面积8299平方米，规划建筑面积24000余平方米，核定床位编制300张，人员编制450人。
目前实际开放床位320张，在岗人员263人，是二级乙等综合医院和爱婴医院，是县域“120”院前急救中心、孕产妇急救中心及健康体检中心，是城镇职工、居民医保和新农合定点医院，是遵义医药高等专科学校等医药院校的临床实习教学医院，是遵义医学院附属医院对口帮扶医院。
医院设有11个职能科室、10个临床科室和6个医技科室。
拥有螺旋CT、CR、500毫安X光机、C臂X光机、全自动生化分析仪、全功能呼吸机、电子胃镜、电子腹腔镜、彩超等较为先进的诊疗设备。
能独立开展胰体尾切除、肝叶切除、胸腺瘤切除、肺叶切除+纵膈淋巴结清扫术、阴式子宫切除术、结肠癌根治、乳腺癌根治、大脑凸面肿瘤切除、脑出血外科治疗、心脏外伤修补、人工髋关节臵换、脊柱内固定等手术，在危急重症监护处理、心肌梗塞溶栓治疗、小儿机械通气治疗和早产儿、低体重儿保育抢救等方面取得明显突破。
2010年全年门（急）诊14万人次，出院1.1万人次，手术2000多台次。
我院始终坚持“人民医院为人民”的办院方针和“人才立院、质量建院、科技兴院、管理强院”的办院理念，追求“团结、严谨、求实、创新”的医院精神，努力缔造“尊重、信任、和谐”的医患文化，致力于建设“人文、绿色、和谐、诚信、现代”的区域医疗中心。
近年来，我院先后荣获省“五好”基层党组织、省市“三八红旗集体”、遵义市“文明单位”、遵义市“百姓放心医院”、县抢险救援“先进集体”、县“创新型党组织”等荣誉称号。
二、我院对创建二级甲等综合医院的认识我院自2002年创建二级乙等综合医院以来，虽然各方面工作都取得了一定的进步，但随着社会经济的全面发展，社会保障体系的逐步建立与完善，人民群众对健康的渴求越来越强烈，对医疗服务的需求也显著增强，我院相对落后的医疗服务能力与老百姓日益增长的医疗保健服务需求之间的矛盾逐渐加剧。
面对老百姓的“看病难，看病贵”，我们该如何办？2009年，《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》出台，为我们指明了方向。
县级医院是政府举办的具有社会主义公益性质的综合性临床治疗型医院，是老百姓看病就医的主要场所，是县域常见病、多发病以及急危重症病人的救治中心，是城乡医疗卫生服务体系的枢纽，是省市县三级医院的基础，是农村三级医疗预防保健网的龙头和农村三级医疗网的医疗技术指导中心，承担着各级政府指令性任务和县域突发事件医疗救治任务，是新医改的主战场。
李克强副总理指出：公立医院改革能否取得成功，关键就要看县级医院。
加强县级医院能力建设，让老百姓“大病不出县”，是解决人民群众“看病难，看病贵”问题的唯一办法。
如何才能加强县级医院能力建设呢？创建二级甲等综合医院是实现这一目标的有效途径。
心动不如行动，观念就是生产力。
我院积极响应2010年全市卫生工作会议精神和县委政府“北部攻坚，务川先行”的号召，确立了于2011年内成功创建二级甲等综合医院的工作目标。
三、我院抓创建工作的主要做法（一）成立机构，专人负责，为创建工作提供有力的组织保障。
首先成立了以院长任组长的创建领导小组，设立了创建办公室，由分管业务的副院长任创建办公室主任；其次，建立了院领导挂帮科室搞创建和创建办定期督查创建工作制度。
全院的创建工作在创建办的统一指挥，统一指导下按时间、分阶段完成相应工作，把创建工作分为准备阶段、动员阶段、观摩学习阶段、自查自纠阶段、整改落实阶段、迎接评审6个阶段。
在创建准备阶段，进行认真调研、学习，广泛征求意见，制定切实可行的创建实施方案和工作流程；学习动员阶段，采取召开动员大会、启动大会、阶段推进会，悬挂宣传标语，制作宣传专栏，撰写创建简报等形式大力宣传发动，营造创建氛围，让大家认识到创二甲人人肩上有担子，个个头上有指标，人人都是得分手，为创二甲作贡献，只有人人参与，二甲才能成功创建；观摩学习阶段，采取反复培训和观摩学习交流，使医院决策层、管理层和执行层准确解读创建标准，理清创建思路，掌握创建方法，为了达到较好的学习效果，我们先后组织了院级领导、院务会成员、创建办成员、中层干部和相关科室人员多次近100人次先后到遵义医学院附属医院、遵义市第一人民医院、遵义航天医院、遵义县医院参观学习创建经验，增加对创建工作的感性认识；另外，还邀请省医管处处长、市医管科科长、遵医附院领导及专家、遵义市第一人民医院院长对我院管理层进行创建培训，同时医院内部多次自主培训，让管理层准确理解并掌握创建标准，从而奠定良好的创建基础；自查自纠阶段，我们对照标准，查缺补漏，找出与评审标准的差距；整改落实阶段，召开创建专题会，召开全院医疗质量管理与持续改进专题会，分解创建任务，下发带目录的创建档案盒到各科室，统一制作各项核心记录登记本，全院启用核心制度执行记录，全面整改和落实创建相关工作。
（二）以评促建，以评促改，评建结合，规范管理，持续改进。
首先，对照标准，查找问题，找出差距。
自创建工作实施以来，我院得到市卫生局领导和专家组督导检查多次，遵医附院专家组评估指导数次，本院全面自查评估2次，共查找存在的问题120余条，整改建议近20条，涉及医院管理、医务管理、医疗质量管理、护理管理、医技科室质量管理、医院感染管理、药事管理、财务和信息化管理、后勤及设备管理等方面。
其次，针对问题，实施整改，持续提高。
我们采用召开创建专题会，研究对存在问题解决方案、办法、措施。
我们先后召开各种创建专题会30余次，专题研究解决人力资源问题，急诊科及ICU建设、门诊部建设、医院信息化建设、病理科建设、教学设施设备建设、重点专科建设、洗衣房建设等等，提出解决问题的方案并付诸行动。
第一，健全组织机构，规范医院管理。
根据《贵州省二级综合医院评审标准》，我院新增设了人事科、信息科、质控科、科教科、设备科、审计科、病理科、重症监护室等职能医技及临床科室，重组了急诊科、药械科、门诊部，使医院机构更加健全，服务功能更加完善，管理更加规范，服务能力得以提高。
第二、理顺机制体制，逐步实现医院管理制度化和规范化。
实施医院等级评审制度是实现医院管理科学化、规范化的有效措施。
通过创建，我院逐步建立完善了医院管理办法，进一步明确了人员岗位职责，建立了综合目标考核管理制度，对医院绩效分配方案进行合理调整，对中层干部实行竞争上岗，修订并强化劳动纪律，逐步理顺了工作机制和体制，提高医院决策层决策的科学性和医院管理层的执行力，医院内部管理水平逐步提高。
第三，加强学科建设，持续改进医疗质量。
医疗技术水平与医疗服务质量是医院的核心竞争力，提高医疗技术水平和医疗服务质量的有效办法是加强学科建设。
我县地处偏远，因此，急诊急救能力直接关系到人民群众的身体健康和生命安全，为提高对急危重症的应急处臵能力及水平，我院2010年10月对原急诊科进行房屋改造，并按评审标准要求进行设臵，同时进行了人员重组，从全院相关科室抽调业务能力强，身体素质好、积极、肯干、能干的医护人员重新组建了急诊科，并设立了急诊重症监护室，按标准配臵了床位、设备、设施，派4名护士外出专门进修重症监护知识，另外，还特别对该科室给予宽松的政策支持。
通过以上措施，加强了我院急诊科的能力建设，大大提高了急诊急救水平。
根据评审标准中对重点专科的五项要求，遴选了普外科为我院的重点专科，建立了学科带头人选聘制度，制定了重点专科建设规划，并按规划逐步实施，它将对我院其它学科的建设产生强大的带动作用，使不同学科的技术水平得以极大的提升。
为了不断提高医疗质量，保障医疗安全，降低医疗费用，缓解老百姓“看病贵”的问题，我院率先在妇产科、骨外科、普外科分别对自然临床阴道分娩，股骨干骨折、腹股沟斜疝等病种试行临床路径管理，成立了临床路径管理试点工作领导小组，明确了工作职责，并制定了《务川自治县人民医院临床路径管理试点实施方案（试行）》，以点带面，逐步在全院推开，从而规范医疗服务行为，保障医疗安全，切实让老百姓得实惠。
我们不断加强对医护人员的业务知识培训力度，提高其业务技术水平，采用请进来、送出去、自主培训的方式进行了合理用药知识，围手术期抗生素合理运用，心肺复苏、呼吸机应用、护理管理、医疗法律法规、医疗技术操作等等知识的培训，同时开展处方点评等相关工作，不断提高技术水平。
第四、实施电子病历，推进医院信息化建设。
信息化管理是医院管理史上的一场革命，已成为衡量医院综合管理水平的标准之一。
要实现医院现代化，医疗程序化，必须实现医院信息化。
我院本着高标准、高起点、高安全、高效率的原则积极推进医院信息化建设，于2010年初在全院实施了电脑打印病历，旨在为顺利实施电子病历打下基础。
2010年11月至2011年1月，我院通过政府采购程序先后采购了信息化建设的软硬件，2011年2月底全部安装完毕，现已完成了电子病历，住院医师工作站及护士工作站模块的培训和考核，并于2011年3月20日全面投入试运行。
医院的信息化建设，通过各种权属和时间的设限，使各种核心制度的落实和抗菌素的合理使用有了切实的保障，使医疗服务行为更加规范和标准；通过网络储存数据、信息和模块功能，提高了工作效益和管理水平，降低了运行成本，控制了患者医疗费用，医护人员在单位时间能够提供更多的服务，使更多的患者享受优质的服务，有助于缓解看病难和看病贵的问题，有助于提高病人满意度，构建医患和谐。
总之，医院信息化建设，创新了我们的医疗服务模式，提高了工作效益，规范了各种诊疗行为，提高了医疗质量，节约了患者看病时间，优化了就医环境，使医院的管理更加科学、标准、规范、精细、高效。