房地产开发中的成本控制问题探讨
我国房地产开发企业的成本控制问题探讨
二、 成 本 控制 中存 在 的问题
勘探 、 规划 、 市政 、 施工 、 环境 、 卫生等 , 涉及面极广 , 因此有很强的综合性 。第 二, 房地产开发项 目建成后 , 既可 以作为住房 出售 , 也可以用作其他用途 , 如 做 行政 事业 性用 房 , 生 产 经 营性 用房 等 。 第三, 房地 产 开发 需要 建 设 的往 往不 止一 套房 子 , 至少 开发 一 个小 区 , 因此 需要 的 投 资量 很 大 。除 此 之外 , 房屋 开
3 、 完 工阶段 未做 好反 馈 工作
许 多企 业 在房 地 产开 发项 目完 工 之后 就 立刻 不 再过 问了 , 项 目的 组织 管 理不到位 , 不能及时反馈在项 目建设 中存在的问题 , 丧失 了改进以后工作 的
进行宏观调控。 这意味着 , 房地产的高价格将会得到抑制 , 如何从成本控制 的 视角 提 高房 地产 企 业 的竞 争力 就是 一 个亟 待 解决 的 重要 课题 之 一 。
一
依据。许多特殊的房地产开发项 目, 在完工之后还担负着将环境恢复原貌 的 任务 , 但 如果 企 业在 完 工之 后 没有 进行 恢 复工 作 , 会 面 临着 巨 额 罚款 , 增加 了
企 业 的负 担 。 4 、 成 本控 制 方法 不 完善
、
房 地产 相 关理 论
房地产开发企业是指按照《 城市房地产管理法 》 的规定 , 是 以营利为 目 的, 从 事房 地产 开 发 和经 营 的企业 。 房地 产 开发 是 指在 依法 取 得 国有 土地 使用 权 的土 地 上进 行 基 础设 施 、 房 屋 建 设 的行 为 。 因此 , 房地 产 开发 的前 提 是取 得 国有 土地 使 用权 。 房 地产 开 发 经 营 活动 包 括土 地 开发 和房 屋 开发 , 也并 非 仅 限于 房屋 建 设 或者 商 品房 屋 的
房地产项目开发的成本控制和管理探讨
房地产项目开发的成本控制和管理探讨摘要:由于经济的迅猛发展,房地产行业的竞争也越来越激烈,各房地产商为了谋求经济利益的最大化,不得不在开发成本上下足功夫。
本题主要通过对房地产项目开发各阶段的成本分析,规划成本管理,并对成本控制和管理提出一些可行性的建议,以此来推动中国房地产业的进步与发展。
关键词:项目开发成本控制成本管理改革开放以后,中国的经济得以复苏与长效发展。
而随着城市化改革的成功,城市人口越来越多,因此也带动了中国房地产业的蓬勃发展,目前中国的房地产公司林立,整个房地产内部竞争激烈。
而房地产商为了在竞争中获得更大的优势,获取更丰富的经济利益,将目光放在了开发成本的控制和管理上,为此也引伸出多种值得探讨的问题一、房地产项目开发各阶段的成本探析房地产项目的的开发不是孤立的一个步骤,它需要多阶段的相互配合。
目前在我国房地产开发中,主要分为前期土地取得、设计和施工等阶段。
前期土地取得主要是指土地的购买阶段。
影响土地购买成本的因素很多,包括其所在地的繁华程度、地理位置、交通条件等多方面,在购买土地时必须着重考虑这些因素,否则就会引起成本的提升,影响其最后的经济效益;设计阶段的成本支出就决定着整个房地产业的成本走向,由此可见其重要性,其中主要是设计方案的支出。
如果不能根据其现实情况做出合适的设计方案,那么无疑会给房地产公司带来了各种直接影响和间接影响;施工阶段的成本支出尽管在总的支出中所占比例不是很重,但是仍可以从中找到节约成本的方式和措施。
施工阶段,施工材料、施工人员工资以及工期的长短等都会影响开发的成本,如果一个建筑公司缺乏对施工时间和步骤的具体规划和设计等,会严重影响房地产商的经济效益。
二、中国房地产项目开发的成本控制和管理的现状目前来说,我国的房地产业尽管进入到蓬勃发展的高速时期,但是在成本的管理和控制方面却并不完善。
首先,土地购买阶段的成本浪费严重。
因为中国政府对土地取得方面的改革,现阶段土地的获得都需要以竞拍的方式,而由于房地产业的竞争激烈,房地产商或者运用不正当竞争手段,或者因为怄气、面子等问题,都会以高价拍的地理优势等并不占优势的地块。
《房地产项目成本控制问题研究国内外文献综述2300字》
房地产项目成本控制问题研究国内外文献综述1国外研究现状国外成本管理理论的发展经历了几百年的研究,其成本管理理论的发展随着公司竞争环境而变化。
20世纪初,美国管理学家泰勒在《科学管理原理》一书中提出了科学管理的理论,哈佛商学院的《会计控制法》中首次引入了成本管理。
20世纪80年代,英国研究者西蒙提出了战略成本管理理论,在此基础上,美国管理研究者杰克·桑克于1993年发表了《战略成本管理》,将战略成本管理的理论方法变成了具体的、系统的变革。
近年来,Young don Jerome (2019)提出成本管理战略是经营战略的全过程,是公司经营战略的基石,所以成本战略中存在的问题,就像经营战略中存在问题一样,都要认真的考虑。
首先,要确立让客户满意的企业管理战略目标,不同层次的客户会有不同层次的要求,随着企业竞争的加剧,企业若是能把握好各种客户的心理需求,就有可能成功的取得这个开发项目。
房地产的价格会随着地域的不同而存在差异,成本越低,企业的价格就越有竞争性,那么获利的空间也会越大,但必须明白,成本管理的结果是由客户决定的,客户对公司产品是否满意直接决定了成本管理的成败。
Brenden Beck (2020)建议将战略成本管理理念应用于公司生产经营中的计划项目管理。
研究表明,战略成本会计的目标是全面和长期地管理成本。
针对技术性建设项目,建立覆盖全过程的造价管理体系成为必然,把所有设计项目过程纳入造价管理。
李欣根据波特的核心竞争力理论提出在成本管理的核心竞争力的基础上,加强基于现代知识特别是大数据以及人工智能的使用。
James Konkais (2020)建议,房地产公司一般都是资产负债比率比较高的公司,这在一定程度上对向银行借入资金的数量产生了影响。
房地产公司必须承担起保证现金流的重要任务,积极拓展融资渠道,选择需要的阶段资本、企业的资本状况和资本回报率。
尤其是,同时投资于几个房地产开发项目的公司面临很高的资本压力,几个项目的开发必须通过融资来保证,同时避免过度使用资本和高资本成本。
房地产企业成本管理存在的问题及改进措施
房地产企业成本管理存在的问题及改进措施引言在当前房地产市场竞争日益激烈的背景下,房地产企业面临着日益加大的成本压力。
成本管理是一个关键的管理领域,直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
然而,许多房地产企业在成本管理方面存在一些问题,如成本估算不准确、成本控制不严格等。
本文将对房地产企业成本管理存在的问题进行探讨,并提出一些改进措施,以帮助房地产企业更好地管理成本。
问题一:成本估算不准确房地产项目的开发过程中,成本估算是至关重要的一步。
然而,许多房地产企业在估算成本时存在以下问题:1.不全面考虑成本因素:有些房地产企业只重视建筑工程成本,而忽视了土地成本、销售成本、后期维护成本等其他方面的成本,导致估算结果不准确。
2.缺乏专业知识:成本估算需要对各项成本进行详细的分析和计算,而有些房地产企业缺乏专业的成本管理人员,导致成本估算不准确。
改进措施:•加强成本管理人员的培训,提高其成本管理和估算能力。
•在成本估算过程中,充分考虑各项成本因素,确保成本估算的准确性。
问题二:成本控制不严格成本控制是房地产企业保持盈利的关键。
然而,许多房地产企业在成本控制方面存在以下问题:1.缺乏有效的成本控制措施:有些房地产企业缺乏成本控制的具体措施和方法,导致成本无法得到有效控制。
2.成本预算不合理:有些房地产企业在制定成本预算时过于乐观,设置了过高的成本目标,导致实际成本超出预算,无法控制。
改进措施:•建立有效的成本控制机制,制定详细的成本控制措施和方法,并加强对成本控制的监督和管理。
•制定合理的成本预算,根据实际情况制定详细的成本目标,并在实施过程中及时调整和优化。
问题三:成本信息不透明房地产企业在成本管理中存在成本信息不透明的问题,主要表现在以下方面:1.缺乏成本核算和报告制度:有些房地产企业缺乏成本核算和报告的规范制度,导致成本信息无法及时和准确地反映。
2.成本信息沟通不畅:有些房地产企业在不同部门之间的成本信息沟通不畅,导致成本信息难以共享和分析。
关于房地产开发项目成本控制的探讨
项 目的市场定位 、 品质要 求有 一个初步的估计 , 对项 目成本 进行 及项 目实施进度等进行研究并基本确定 的基础上 , 造价 师估算项 初步测算 , 并在项 目设计 过程中予以体现 。 既然 房产是商 品 , 它就有 与其 他商品一样的共性 , 可以应用
提下, 争取获得最佳 的经济效益 。
控制 , 从 而使企 业立 于不败之地 , 成 为每一 个房地产 企业 必须面对 的重要 问题 。
关键词 : 房 地 产 开发 成 本 控 制 措 施
房地产业作为国民经济的支柱产业是近年来消费和投资的热 在 投 资 决 策 阶 段 、 可行性研究阶段 , 充分 运 用 价 值 管 理 的思 想 和 点。 随着近年 来全国房地产市场的逐渐成 熟和局部出现过热 , 国 方法 , 精心 编制 项 目可行性研究报告 , 力求做到拟建工程项 目价
政工 ・ 管 理
建 材发 展导 向 2 0 1 3 年 1 月
关于房地产开发项 目成本控制的探讨
葛敬 然
五矿建设投资管理 ( 北 京) 有限公司
摘 要: 房地产开发项 目的成本控 制是 房地产开发商在项 目实施过程 中的一项重要工作 , 贯 穿于项 目实施 的全过程。 要
保 障 开发 项 目取 得 良好 的 经 济 效 益 , 就 必 须 十 分 重视 成 本 控 制 工 作 , 切 实提 高成 本 管理 水 平 。 如 何 对 房 地 产 开 发 成 本 进 行
2 . 2 通 过 限 额 设 计 落 实 目标 成 本 的 要 求 在 满 足设 计 质 量 的
目前 , 房地产项 目设计 实行 工程造价和设计方案相结合的设
在实际工作中 , 在保证品质的前提下 , 通过 改进和优化设计 , 前提下 , 限制钢筋含量 、 砼含量 、 节 点设计等对 工程造价影 响大
房地产开发企业的财务成本控制
房地产开发企业的财务成本控制【摘要】房地产开发企业的财务成本控制在当今经济环境中显得尤为重要。
本文旨在探讨财务成本控制的重要性,分析影响财务成本的因素,总结财务成本控制的方法和策略,并通过案例分析展示实际操作。
在对财务成本控制的总结与展望进行了展望,并提出对房地产开发企业的启示和未来发展方向。
通过深入研究和分析,本文旨在为房地产开发企业提供实际可行的财务成本控制策略,帮助企业实现更高效的财务管理和更可持续的发展。
【关键词】房地产开发企业, 财务成本控制, 财务成本, 影响因素, 控制方法, 策略, 案例分析, 总结, 展望, 启示, 发展方向1. 引言1.1 背景介绍房地产开发企业的财务成本控制在当今竞争激烈的市场环境中变得越发重要。
随着房地产市场的快速发展和规模不断扩大,企业面临着越来越多的挑战和竞争。
在这样的情况下,控制好财务成本成为企业提高竞争力和盈利能力的关键。
房地产开发企业的财务成本包括多个方面,如建设成本、装修费用、融资成本等。
这些成本的增加会直接影响到企业的盈利能力和发展前景。
如何有效控制这些财务成本成为企业管理者面临的重要问题。
通过对财务成本的合理控制,企业可以提高利润水平,降低经营风险,增强企业的盈利能力和生存能力。
财务成本控制还可以帮助企业提高资金利用效率,加强财务管理,提升企业的市场竞争力。
探讨房地产开发企业的财务成本控制策略以及相关案例分析具有重要意义,可以为企业提供有效的经验借鉴和指导,帮助企业更好地应对挑战,实现可持续发展。
1.2 研究目的房地产开发企业的财务成本控制研究旨在探讨如何有效地管理和控制企业的财务成本,以提高企业的盈利能力和竞争力。
具体来说,本研究旨在解决以下问题:1. 建立房地产开发企业的财务成本控制体系,确保企业的财务成本得到有效管理和控制;2. 探讨影响房地产开发企业财务成本的因素,分析其中的关键影响因素并提出相应的对策;3. 探讨不同的财务成本控制方法,并对其进行比较和评估,为企业选择合适的控制方法提供参考;4. 研究房地产开发企业的财务成本控制策略,并结合实际案例进行分析和总结,为企业提供可行的控制策略和建议。
房地产项目成本控制中存在的问题及优化措施
房地产项目成本控制中存在的问题及优化措施房地产项目成本控制是开发商和建筑公司在开发建设过程中必须要面对的一个重要问题。
合理控制项目成本不仅可以提高企业盈利能力,还可以增加市场竞争力。
在实际操作中,会存在一些问题,需要采取优化措施。
一、问题分析1.预算编制不准确:在项目初期,对项目预算的编制往往会存在一些缺陷。
一方面是因为项目开发过程存在较多的不确定性,比如土地价格、市场需求等因素,这些都会对项目成本造成影响;另一方面是因为缺乏项目经验,没有准确的数据依据进行预测。
2.工程质量管理不到位:在施工期间,由于质量管理不到位,导致出现了一些质量问题,需要进行返工或者修补,从而增加了成本。
存在建筑材料质量不达标、施工人员技术不熟练等问题。
3.采购管理不科学:在采购环节中,可能存在采购不及时、采购价格偏高等问题。
有些开发商为了节省时间,可能选择了价格较高的供应商,导致项目成本增加。
如果采购不及时,还可能会因为市场价格波动而增加成本。
4.进度管理不合理:项目进度和资金的利用率是成本控制的重要因素。
如果进度管理不合理,可能导致资金占用过长时间,从而增加了融资成本。
进度延误也会导致后续工作无法按时进行,增加了整体项目成本。
二、优化措施1.加强预算编制:项目预算编制时,需要充分考虑市场需求、土地价格、建筑材料价格等因素,并结合过去项目的经验进行合理估算。
要做好风险评估,将不确定因素考虑在内,编制出准确的预算。
2.加强质量管理:建立严格的质量管理体系,从源头上加强材料的采购验收和施工工艺的控制,提高施工质量。
加强现场监督,及时发现和纠正建筑质量问题,避免产生返工和修补造成的成本增加。
3.优化采购管理:建立科学的采购流程,明确采购方式和采购对象,并坚持“合理采购、合理评标、公正合同、公开采购”原则。
加强供应商的评估,选择价格合理、信誉好的供应商,降低采购成本。
4.合理规划项目进度:项目进度的合理规划可以最大限度地利用资金,并提高项目的效率。
浅谈房地产开发企业成本控制中的问题与对策
浅谈房地产开发企业成本控制. 中的问题与对ห้องสมุดไป่ตู้
郭 建 吉林 市 朝 阳 房地 产 开 发 有 限 责任 公 司 1 3 2 0 0 1
摘要 : 成 本控 制是房 地产 企业 的管理活 动 中最 重要 的一 项 , 其直接 关 系到房地 产企业 的生存 与发展 。随 着我 国房地 产领 域 改革 的步伐加 深 , 房地产行 业在 改革 中 飞速发展 面对越 来越 激励 的 国内外 竞争 , 科 学的成 本控 制成 为对房 地 产 企业发展 的极 为重要 。加 强管理 并采 用先进技 术和 先进 方法 , 避 免出现 不必要 的浪 费, 在保证 质量和 企业正 常 运 行 的条件下 降低 企业开 发的成 本 , 从 而 才能提 高房地 产 企业 的市场竞 争力 , 获得 丰厚 的经济效益 。 关键 词 : 房地产 开 发 ; 成 本控 制 ; 问题 与对 策
.
2 、设计控制与施工控制不平衡 。这是许多房地产公司普遍面 临的问题 。房地产开发企业 中, 他们认为工程成本主要是在施工建 设 中产生的, 于是就花费重力在这一块上的监督和管理 , 认为这样就 可 以做到节约成本 的 目的 。在这一 点上开发商们也是不遗余力 的 采取各种措施 , 安排施工全过程的材料和质量的监理 , 为了订购到更 加便宜施工材料 , 货 比三家。这样的做法是无可厚非的, 当然也能够 渠道一些效果 , 但是基本上收效甚微 , 事倍功半。其实从建筑项 目 经济学来看 , 影响建筑项 目成本的主要时期是在总工程建设期 的前 四分之一阶段 , 此阶段主要是设计结束前的阶段。而在后期的施工 阶段 , 不管是在 材料上还是在技术上狠下功夫 , 也只能节约大约达 5 %~1 0 %的项 目成本 。
论房地产项目开发过程中的成本控制
些新 的管理 元素 , 丰富招 投标形式 , 如 实施采用 动态成本 管 综合成本 目标 , 完成房地 产土地储 备 , 并将其贯彻执 行于整体
理 等。但房地产成本控制环节 中仍 存在较多不足之 处, 包括 :
() 1 事前控 制阶段缺 乏对 资金时 间价值 的妥 善处置 , 造成 资金时 间价值 的 关注度 , 量在 保证项 目质 量 的前提下 缩短 尽 资 金利息 累积 过重 , 致使 资金 回笼速 度 变慢 ; 品设 计 、 产 定位 开发 周期 , 提前销售 环节 , 同样 也是房地产 企业降低财 务成 这
1 房 地产项 目成 本构成 及 管理 现状
房 地产项 目开 发成 本牵涉 要 素较 多 , 按其 具体 的成 本构 其是 要确保对上 游产业链 中供应 商市场 资源等资料 的搜 集掌 成 比重排序 , 大体 可分 为六类 : 建安成本 ; 土地成本 ; 电气等 握。 次 , 水 再 在全 员成本控 制 中 , 可适 当地建 立相 应的监督 、 企业
更、 签证 以及工程成 本增加。 与建设工 期有直 接的影 响作用。企 业应从 以下几点强化 管理 ( 事 中控制 阶段 建筑 工程预算 的准确 度 、 2 ) 可靠 性仍 有待 效率 : 一是推行 设计招投 标 , 遵循建筑 方案与经济 方案相统一 提高; 未建立与完善合作商数据库 ; 未与材料采购单位形成战 的原则, 多家竞投、 专家评审 , 保证方案设计的合理性、 先进性, 略伙 伴关系与规模 采购优势 , 以有效控 制 降低 耗材成 本 : 难 工 促使设计 单位 对建筑造型 、 目整体布局与工程造价做积极地 项 程进度 款随意性 大 , 审核精 确度仍 需提升。 综合考量 , 选择最优 的投资平衡点。二是积极有效地推进 限额 () 3 建材市 场行情 与现场 管理 状 况调 研 乏力 , 预结 算人 员 设计 , 在项 目开发上健 全设计经济责任制。将项 目成本分解为 不 能依据 一手 资料编 制预结 算表 ; 程事 后评 价 未有效 分析 部 门 成本 , 工 项 对投 资限额作 合理 的分解使用 , 施工 图设计须链 经济技 术指标并做 系统 总结 , 不利于 业务水 平的提 高 ; 企业历 接施工预算 , 根据三材消耗 指标、 造价 等合理确定 设计 限额 , 将 史成 本数据库 建设 得不 到重 视 , 不利于 房地 产 项 目 本 的综 “ 成 画了算”变为“ 了画”杜 绝设计浪费与无价值设计。 算 ,
地产成本管理存在的问题原因及整改措施
地产成本管理存在的问题原因及整改措施地产成本管理是房地产企业管理的重要组成部分,对于房地产项目的开发、运营及经营管理具有关键作用。
但是,在实际的地产成本管理过程中,常常存在一系列问题,这些问题可能会影响企业的整体运营和发展。
首先,地产成本管理存在的问题主要有以下几个方面:1.成本控制不够严格:地产项目的开发和运营涉及到多个环节和多个部门,成本控制的工作相对较为复杂。
在实际操作过程中,由于相关部门之间信息沟通不畅或者责任不明确,成本控制往往不够严格,导致成本越级增长。
2.成本核算不准确:地产项目的成本核算要考虑到各种因素,如土地成本、建筑材料成本、人工成本等。
然而,由于成本核算涉及到的环节繁多,常常出现信息不对等或者统计不准确的情况,导致最终成本核算结果不准确。
3.成本因素未充分考虑:在地产项目的开发和运营过程中,有时候可能会忽视一些潜在的成本因素,比如环保成本、维护保养成本等。
这些成本因素未充分考虑会导致最终的成本支出超出预期。
4.成本控制手段不够多样化:对于地产成本管理来说,单一的成本控制手段往往难以适应复杂多变的市场环境。
而一些地产企业在成本控制方面缺乏创新,仍然停留在传统的成本控制手段上,这导致成本管理的效果并不理想。
面对上述问题,地产企业可以采取以下整改措施:1.强化成本控制意识:地产企业可以加强成本控制的宣传教育,提高员工对成本控制的重视程度。
同时,建立健全的成本控制机制,明确各个环节的责任和权限,确保成本控制的全面有效进行。
2.完善成本核算体系:地产企业可以通过完善成本核算体系,简化成本核算流程,提高成本统计的准确性。
这需要建立一套科学合理的核算标准,并且对核算人员进行培训,提高其核算水平和准确性。
3.加强成本预算管理:地产企业在项目策划和开发初期,可以对项目的成本进行详细的规划和预算,这样有利于及时发现成本问题并加以控制。
4.多元化成本控制手段:地产企业可以尝试采用各种不同的成本控制手段,如甲供、自采、合作采购等方式,以降低成本支出,提高项目的竞争力。
地产成本管理存在的问题原因及整改措施
地产成本管理存在的问题原因及整改措施一、问题原因:1.市场环境的不稳定性:地产行业受宏观经济环境的影响较大,市场需求的波动导致了项目周期的不确定性,进而影响了成本控制的难度。
特别是近年来的房地产市场调控政策频繁,政策风险增加,对地产企业的成本管理带来了较大的不确定性。
2.项目管理能力不足:地产项目涉及多方面的内容,如选址、开发、施工等,需要高水平的项目管理能力才能有效控制成本。
但是,许多地产企业在项目管理方面存在能力不足的问题,导致项目进度延误、成本控制不力等问题。
3.成本核算体系不健全:现有的地产成本核算体系较为薄弱,在项目开发阶段、施工阶段和营销阶段的成本核算和控制方面存在问题。
特别是对于项目建设过程中的变更管理和风险评估等方面,往往无法较好地控制成本。
4.内外部协作不到位:地产项目涉及到多方合作,包括政府部门、设计单位、施工单位、物资供应商等,在这些合作环节中,如果各方的协作不到位,往往会产生一系列的协调成本。
而许多地产企业在这方面的管理较为粗放,无法发挥各方的优势,导致成本控制不力。
5.投资决策不合理:地产企业的投资决策对成本控制起着重要的作用。
然而,一些地产企业在投资决策环节中缺乏科学的方法和理性的分析,过于依赖市场热点和短期利益,导致投资效果不佳,成本控制困难。
二、整改措施:1.加强项目管理能力:地产企业应加强对项目管理的重视,提高项目经理的综合管理能力和专业素质。
可以通过培训、考核等方式,提升项目管理人员的能力,完善项目管理流程和制度,确保项目进度和成本的有效控制。
2.健全成本核算体系:地产企业应建立健全的成本核算体系,明确各个环节的成本核算细则和方法。
包括项目建设阶段的预算编制、施工阶段的变更管理、营销阶段的风险评估等,将各项成本纳入到整个项目的核算体系中。
同时,加强成本风险评估,及时应对变动的市场环境和政策变化。
3.加强内外部协作:地产企业应加强与各方的协作,建立合作伙伴关系。
房地产企业成本控制存在的问题与对策
房地产企业成本控制存在的问题与对策房地产企业管理的核心内容是成本控制,企业中的浪费现象可通过成本控制来减少和杜绝,有限的社会资源和经济资源得到节约。
在我国,房地产企业的发展时间不长,还是一个新兴行业。
房地产企业随着市场的逐步规范与完善,其竞争也日益激烈,房地产企业高度重视成本控制,加强企业成本控制,对房地产企业的经营管理有非常重要的意义一、房地产企业成本控制的基本概述成本控制的基本含义。
成本控制是一种管理行为,其成本管理目标由企业根据一定的时期预先建立。
为保证实现成本管理目标,对各种影响成本的因素和条件在成本控制主体职权范围内、以及生产耗费发生前与成本控制过程中采取的一系列预防和调节措施。
其基础工作是成本控制过程的平台,也就是成本控制的起点。
成本控制要从基础工作做起,会大大提高成本控制的效果和成功的可能性。
二、房地产企业实行成本控制的意义(一)房地产企业实行成本控制保证了其生存和发展首先要在充满竞争的市场中生存下去,然后才能谋求发展,这是任何企业要解决的首要问题,房地产企业也是如此。
企业的“收”和“支”大体平衡,支出可由收入弥补,这是企业能生存的基本要求。
支出得到节约,企业积累相应增加,这是房地产企业实行现代成本控制要达到的新要求,它能促进企业的长远发展。
(二)房地产企业在市场竞争中取胜的关键是成本控制日益激烈的市场竞争是房地产企业的主要外部压力。
房地产行业在我国还是一个新兴的行业,很多投资者由于房地产行业有丰厚的利润而加入到这个行业,各企业之间的竞争越来越激烈。
在激烈的市场竞争中,房地产企业想要取胜,其重要武器是低成本,而企业降低成本的最有效途径是实行成本控制。
(三)可以促进房地产企业经营管理水平的提高在企业管理中,成本控制是非常重要的一项工作,一方面成本控制能保障有效控制企业的成本,另一方面对改进和提高企业其它方面的管理工作有很好的促进作用。
成本控制指标是一种经济指标,具有很强的综合性,成本指标的高低体现了企业各项工作的好坏。
房地产开发企业的财务成本控制
房地产开发企业的财务成本控制随着经济的发展和城市化的进程,房地产市场一直是一个备受关注的行业。
房地产开发企业作为房地产行业的重要组成部分,承担着城市建设和房地产开发的重要任务。
在这个行业中,财务成本控制是非常重要的一个环节,它直接影响着企业的经营效益和发展水平。
房地产开发企业需要积极采取有效的措施,加强财务成本控制,降低成本,提高经营效益。
本文将重点探讨房地产开发企业的财务成本控制问题,提出相应的解决方案。
要控制好财务成本,首先需要了解财务成本的构成。
房地产开发企业的财务成本主要包括以下几个方面:1.融资成本。
融资成本是房地产开发企业的主要成本之一。
房地产开发企业通常需要通过银行贷款、债券发行、股权融资等方式筹集资金。
在这个过程中,企业需要支付一定的融资成本,包括利息、手续费、担保费等。
要控制好融资成本,企业需要选择适合自己的融资方式,合理安排融资结构,尽量降低融资成本。
2.土地成本。
土地成本是房地产开发企业的另一个重要成本。
在城市建设中,土地是非常宝贵的资源,土地成本直接影响着企业的盈利水平。
房地产开发企业需要合理选择土地资源,控制土地成本。
在土地开发中,还需要遵循土地利用规划,合理规划土地利用,降低土地成本。
3.建筑成本。
建筑成本是房地产开发企业的重要成本之一。
一般来说,建筑成本包括建筑材料费、施工费、设备费、装饰费等。
企业可以通过合理选择建筑材料、优化施工流程、降低人工成本等措施,降低建筑成本。
4.销售成本。
销售成本是房地产开发企业的重要成本之一。
在销售房产的过程中,企业需要支付广告费用、销售费用、中介费用等,这些都属于销售成本。
为了控制好销售成本,企业可以采取一些有效的市场营销策略,降低销售成本。
5.管理成本。
管理成本是房地产开发企业的日常经营成本。
企业需要支付员工工资、办公费用、差旅费用等,这些都属于管理成本。
为了控制好管理成本,企业可以精简机构、减少非必要的开支,提高管理效率。
房地产开发企业面临着较高的财务成本压力,因此需要采取相应的控制策略,降低成本,提高盈利水平。
房地产成本常见问题及对策
房地产成本常见问题及对策房地产成本是指在房地产开发、建设、销售和运营过程中所发生的各种费用,包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、设计和规划成本、市政设施成本、税费成本等。
在房地产行业中,成本控制是企业生存和发展的重要因素之一。
以下是房地产成本常见问题及对策:一、土地成本问题及对策土地成本是房地产开发的重要成本,因此如何控制土地成本是房地产企业的重要问题。
对策包括:1.选址合理:选择合适的地段,可以降低土地成本。
2.优化规划:合理规划土地用途,提高土地利用率,降低土地成本。
3.与政府合作:与政府合作,通过土地出让方式降低土地成本。
二、建筑材料成本问题及对策建筑材料成本是房地产开发的重要成本之一,如何控制建筑材料成本是房地产企业的重要问题。
对策包括:1.采用新材料:采用新型建筑材料,可以降低建筑材料成本。
2.与供应商合作:与供应商合作,可以获得更优惠的价格。
3.优化设计:优化设计,减少建筑材料的浪费,降低建筑材料成本。
三、劳动力成本问题及对策劳动力成本是房地产开发的重要成本之一,如何控制劳动力成本是房地产企业的重要问题。
对策包括:1.提高效率:提高工人的工作效率,减少工期,降低劳动力成本。
2.培训技能:培训工人的技能,提高工人的工作技能,降低劳动力成本。
3.采用新技术:采用新技术,如机器人施工等,可以降低劳动力成本。
四、税费成本问题及对策税费成本是房地产开发的重要成本之一,如何控制税费成本是房地产企业的重要问题。
对策包括:1.合理规划:合理规划项目,避免税费重叠,降低税费成本。
2.与政府合作:与政府合作,通过税收优惠政策降低税费成本。
3.合规经营:合规经营,避免违规行为,减少罚款和赔偿,降低税费成本。
以上是房地产成本常见问题及对策,房地产企业应该根据自身情况,采取相应的对策,降低成本,提高盈利能力。
房地产开发项目的成本控制
房地产开发项目的成本控制一、引言房地产开发项目的成本控制是指开发商在开展房地产项目时,通过合理的策略和管理手段有效控制项目成本的过程。
有效的成本控制可以帮助开发商降低开发成本,提高项目利润率,并确保项目的可持续发展。
本文将探讨房地产开发项目的成本控制的重要性以及一些常见的成本控制策略。
二、房地产开发项目的成本构成在深入探讨成本控制策略之前,我们首先需要了解房地产开发项目的成本构成。
一般而言,房地产开发项目的成本主要包括以下几个方面:1. 土地成本:土地是房地产项目的基础,土地成本通常是最大的成本之一。
2. 建筑材料成本:包括各种建筑材料的采购成本。
3. 劳动力成本:包括建筑工人、设计师等的薪酬支出。
4. 设备和机械成本:包括购置和维护各种设备和机械的成本。
5. 管理费用:包括项目管理团队的薪酬、行政开支等费用。
6. 营销费用:包括项目宣传、推广以及销售人员薪酬等费用。
7. 垫资费用:在项目开发过程中,可能面临资金缺口,需要支付利息等费用。
三、成本控制的重要性成本控制对房地产开发项目的可持续发展具有重要意义。
以下是成本控制的几个重要方面:1. 提高项目竞争力:通过控制成本,开发商能够在激烈的市场竞争中获得竞争优势,更好地满足购房者的需求。
2. 提高项目利润率:成本控制可以降低项目的总体成本,从而提高项目的利润率,为开发商带来更大的经济回报。
3. 降低项目风险:控制成本可以减少项目的开发风险,确保项目的可持续性发展。
4. 提高项目品质:成本控制可以使开发商更有余地投入到项目的品质提升上,从而提高购房者的满意度。
四、成本控制策略为了有效控制房地产开发项目的成本,开发商可以采取以下一些常见的策略:1. 合理选址:选址是房地产项目的基础,开发商应该选择具有较低土地成本、基础设施完善等条件的地段,以降低总体开发成本。
2. 精细预算:开发商应该进行详细的项目预算,确保各项费用的控制在合理的范围之内,并预留一定的风险基金。
房地产开发企业成本管控存在的问题及对策
房地产开发企业成本管控存在的问题及对策引言房地产开发企业在项目运营过程中,面临着各种各样的风险和挑战。
成本管控作为一个重要的管理运营环节,直接影响企业的竞争力和利润率。
然而,我们不可忽视的是,在成本管控方面还存在一些问题,如何有效解决这些问题,提高成本管控水平,成为了我们需要思考的重要课题。
本文将从房地产开发企业成本管控存在的问题着手,并提出相应的对策,以期对相关企业的经营管理提供一定的参考。
问题一:成本控制精细化的不足目前许多房地产开发企业在成本控制方面存在精细化不足的问题。
首先是对成本项目的分类和划分不够明确和细致,导致无法进行深入的成本分析。
其次是在成本控制过程中,企业对成本的跟踪和记录不够及时和准确,导致无法及时发现和解决成本异常。
解决对策: - 加强对成本项目的分类和划分,确保每个成本项目的细节都能被清楚记录和跟踪,进而进行更精细化的成本分析。
- 引入成本管理软件或系统,实现对成本的实时跟踪和记录,提高成本控制的准确性和效率。
问题二:采购成本的控制不到位房地产开发企业在项目运营过程中,采购成本占据了相当大的比例。
然而,目前的一些企业在采购成本的控制方面存在不到位的问题。
在采购过程中,企业往往缺乏有效的供应商管理和谈判能力,导致采购成本偏高。
同时,企业也缺乏对采购过程的全面监控和控制,导致一些不必要的成本浪费。
解决对策: - 建立完善的供应商管理机制,包括供应商的评估和优选、谈判技巧的培训等,提升供应商管理和谈判能力,降低采购成本。
- 引入采购管理系统,实现对采购过程的全面监控和控制,确保采购成本的合理性和透明度。
问题三:人员成本的管控不足房地产开发企业在人员成本方面存在管控不足的问题。
首先是在招聘和培训方面,企业缺乏科学严谨的人力资源管理机制,导致人员成本投入不够精确和有效。
其次,企业在员工的绩效评估和激励机制上存在不足,无法充分激发员工的工作积极性和创造力,从而影响到企业的成本管控。
房地产开发中策划设计阶段的成本控制解析
房地产开发中策划设计阶段的成本控制解析房地产开发是一个复杂的过程,其中策划设计阶段是至关重要的一个环节。
在这个阶段,开发商需要寻找最佳的设计方案,平衡客户的需求与经济效益,并最终确定开发计划。
然而,这个阶段的成本往往被低估,导致后期的经济风险。
本文将探讨房地产开发中策划设计阶段的成本控制解析。
1. 策划与设计阶段的成本在房地产开发中,策划与设计阶段的成本往往占整个项目成本的5-10%。
这个阶段的成本包括市场调研、规划设计、初步设计、方案评估、性能分析等。
这些成本需要在整个开发过程中进行管理和控制,以确保最终的经济效益。
2. 成本控制的重要性策划与设计阶段的成本是整个项目成本的一部分,如果没有得到充分的管理和控制,将会影响整个项目的经济效益。
因此,控制策划与设计阶段的成本是一个成功的项目关键因素。
成本控制的首要目标是确保策划与设计阶段的成本在预算内。
为此,开发商需要在开始阶段就制定一个详细的成本预算。
此外,还需要监测设计师、承包商和供应商的表现,确保他们交付的成果符合预算和开发商的要求。
3. 降低成本的方法和技巧降低策划与设计阶段的成本有许多方法和技巧。
以下是其中的一些:(1)制定详细的规划设计一个详细的规划设计能够清晰地包含所有的细节,从而帮助开发商更好地了解整个开发过程。
通过这种方式,开发商可以更好地监控成本,并避免额外的成本。
(2)协商价位在与承包商和供应商进行合作时,开发商需要尽可能地协商价位,以确保他们提供的服务和产品都在预算之内。
(3)优化设计方案开发商需要找到最佳的设计方案,以平衡开发成本和房价之间的关系,确保整个项目的经济效益。
(4)定期评估定期对成本进行评估,以及时发现和修正问题。
这可以帮助开发商在早期发现成本问题,并加以解决,避免后期成本风险。
4. 结论在房地产开发中,策划设计阶段的成本是整个项目的重要组成部分。
为了确保项目的经济效益,开发商需要严格控制这个阶段的成本。
这需要采取一系列的方法和技巧,包括制定详细的规划设计、协商价位、优化设计方案和定期评估。
对房地产企业成本控制问题与对策的思考
蕊塑姐对房地产企业成本控制问题与对策的思考付军民(南京交通投资置业有限公司,江苏南京210008)脯要]房地产企业如何在激烈的市场竞争中持久生存和永续发展。
成本管理的好坏是一个关镑l生因素,本走认为成本管理的好坏决定于崴本管理方法和制度拙行的力度。
侈;锂阑]房地.产企业;威-本控制;对策一、房地产企业成本白撇房地产开发与其他—般行业相比,具有建设周期长、投资数额大、投资风险高等特点。
成本控制与分析尤其具有重要意义。
根据房地产企业的成本特点,以及综合来看,房地产企业的成本主要包括三部分:1)土地、土建、设备费用;2)配套及其他收费支出;3)管理费用和筹资成本。
具体内容见下表柏威捌比一播内薯1.土地、土奠、文强占息,掳地产开麓成车的主体内召.茸中嚣重要的:土地费用.土地费用日呋小;评{殳鲁赍甩威本目q∞t债一寸鹰地产开茬理目毫百町行、量石百侈朝利J日甘]量主要髭喇}幛.土地盘用主要色插土地出让盒、置尊或本、批租贯用.动迁要甩.j艇}堋盎、靶挽等.2,配霉蹙茸蚀一艘占珥五指井、宅,爆.L.小医婚化和I重踏,亢币日和公连配;要。
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房地产开发中成本管理的探讨
2 1 值链前端优 化 .价 价值链前端 包括机会研究 、策划定位、土 地获取等环节 , 其中土地成本约占总成本4 % ~ 0 5 %。据统 计 , 0 本阶 段成 本变 动 的幅 度可达 3%。 0 因此 , 阶段 是房地 产企业 成本 管理的 该 重点, 必须在 对未来行业及 经济发展状况科学 预测的基础上 , 以顾客需求为导向 , 确定项 目建 筑档 次、 配套设施 、目标市场等 产品策划定位 内容 , 从而得 出初步规划 设计方案 , 根据方案对 项目 成本进行估算 , 出项 目成本基线 , 中对 得 其 潜在 顾客需求的预测是 关键 。 该阶段成本管控 的技 术路线是 机会研究一 产品定位一项 目成 本估 算。 这里 必须重视项 目开发时间估算及资 源计 划安排 , 因为项 目成本 与项 目持续时 间直 接相关 。 2 2价值链 中端控制 . 开发 商经前期研 究决策 , 定开发某项 目 决 并取得建 设用地后 , 就进入规划 设计环节 。据 统计 , 规划设计环节成本变动的幅度约为 l%~ O l %, 5 属中等程度 。必须关注产 品定位书中的 “ 点” 根据产 品定 位书和初步规 划设计方案 卖 , 所涉及 的 “ 卖点”进行花钱 ; 必实行限额设 务 计, 规划设计 人员并非销售人员和策划人 员 , 在 产 品的规 划设计过程 中 , 往往较 少关注到客 户 关注 点等 市场因素 , 其设计方案 多从 纯技术角 度 出发 , 较少 考虑成本 因素 。 为此 , 方面要加 一 强规划设计 人员成本控制 、 产品定位 、 营销策 略等 知识 的培训 ;另一方面 则可 实行限 额设 计, 即以批准 的项 目 估算成本作为基线 , 将其按 WB 进 行成本分解 , S 作为规 划设计 各个环节的 成本 目标 , 严格 限制 成本超标的设计方案 。 23 . 价值链末 端管理 房地产开发活动价值链的末端一般定义为 建筑安装及 产品销售 。在确定设计 图前提下 , 建筑安装阶段对项 目 本变动 的影响幅度一般 成 不超过3 销售阶 段对项 目 %, 成本变动的影响幅
房地产开发成本控制的问题及相关对策
房地产开发成本控制的问题及相关对策房地产开发成本控制的问题及相关对策摘要:房地产开发的成本控制问题在我国还是一个比较新的概念,这两年随着房地产冬天的到来,房地产开发的成本控制的重要性越来越受到人们的关注。
因而有必要探讨一下房地产开发的成本控制问题,这对于未来房地产企业的整体市场竞争甚至对于单个房地产企业的生存而言都具有重要意义。
关键词:房地产,开发成本控制一、前言房地产在开发过程中包含着各个项目的费用支出,像土地、房屋、城市基础设施、公共设施以及代建工程等这些项目都会产生各项费用。
这些费用有可能包括土地出让金、土地征用以及拆迁的一些补偿费用、工程费用、基础设施费用、公共配套设施费用以及各种不可预见的直接间接费用等等。
房地产开发的成本控制是一个复杂的系统。
当前随着我国政府对于房地产市场的调控措施的逐步推行,房地产开发企业间的竞争越来越激烈,面对着可以争取的土地成本越来越高,同时人工以及材料费用的成本也在不断上涨,这些都直接或者间接地造成了房地产开发商的开发成本和开发风险的加大。
因而,为了有效地增强房地产企业的市场竞争力,减少项目的开发风险,对于开发项目进行合理有效地成本控制势在必行。
本文将详细探讨开发成本控制当前存在的问题,并提出相关完善的对策措施。
二、房地产开发商应该重视开发成本控制的原因分析从20XX年至今,据有关数据显示我国有些地方的楼房价格已经上涨了三倍,虽然国家调控措施陆续出台,然而实现的效果却并不理想。
房地产开发商夹在中间面对着三大困境。
这些因素的存在使得房地产企业不得不转向以控制开发成本为根本出路的竞争策略。
一方面,政府限制土地的商业用途供应量,对于土地的拍卖价格也是不断升高;另一方面房地产开发商内部为了获得有限的土地而竞争也在一定程度上抬高了地价的上涨。
这使得房地产开发商面对着一大块不可控的土地开发费用。
这是影响和促使房地产开发商不得不重视开发成本控制的关键因素之一。
另外,去年以来我国一直上涨的通货膨胀指数使得建材成本也有了大幅度的上涨。
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作者窦锦凯指导教师邱兆学提纲:题目摘要关键词正文参考文献论房地产开发中的成本控制摘要:商品房价格持续居高不下,房地产投资不断增大,引起社会各阶层广泛关注。
针对这一社会热点问题,本文从我国房地产市场开发现状入手,阐明政府及消费者不同态度,并针对房地产行业特点,较为详细地论述了房地产行业的成本构成即土地费用、前期工程费,建筑安装工程费,市政公共设施费用,管理费用,贷款利息,税费及其他费用。
从土地供应价格,政府行政性收费,市政公共设施分摊,企业税收负担,信贷政策,物价水平等方面分析引起房地产开发成本加大的主要原因,重点揭示商品房价格上涨与其开发成本不断增加紧密相关。
在上述基础上,提出通过控制土地供应总量,降低地价;清理不合理行政收费;合理分摊市政公共设施费用;降低税收负担;拓宽融资渠道;保持物价稳定;维持合理利润空间等主要措施来真正有效实现平抑商品房价格过高之目的。
关键词:开发成本合理利润空间平抑房价近几年来,随着福利分房制度的结束,商品房便成为众所瞩目的焦点。
它不仅与人们生活息息相关,并且成为居民消费支出的重点和投资领域的全新选择。
居民改善居住条件的“主动型”需求,城市改造房屋拆迁带来的“被动型”需求,城市化加速农民进城带来的“自动型”需求,使得房价在短短几年内,一路攀升。
根据国家计划发展委员会和国家统计局最新公布的数据表明,2003年四季度,中国房地产市场价格持续上涨,与上年同季相比,房屋销售价格上涨 5.1%,土地交易价格上涨8.9%,房屋租赁价格上涨2.2%。
政府、金融部门、开发商、建筑商建材行业对此都有不同的认识和准备。
房地产业的快速发展,成为拉动GDP 快速增长的重要因素,也成为政府和金融部门关注的重点。
同时,房价的每次波动,也无不触动消费者敏感的神经,房价居高不下,成为压在百姓心头的一座大山。
毕竟一套好房子是百姓圆一个幸福家园的梦想。
因此,如何正确处理房价与居民消费水平的关系,在不影响国家税收前提下有效控制房价的攀升,创造房地产业良性循环的运行机制,已成为房地产业规范发展的一个迫切问题。
一、我国房地产市场开发现状1、市场现状1998~2002年,中国房地产业发展速度始终保持在20%左右,其中商品房销售额和销售面积增长速度接近25%。
从国际到国内,都可以看出房地产业在国民经济中的支柱地位和作用。
根据建设部提供的数据显示,2003年度全国房地产开发完成投资8285亿元,同比增长32.5%,占同期固定资产投资的23.9%,高于同期固定资产投资增幅近3个百分点。
供销总量基本平衡,全年实现商品房销售1.99亿平方米,占同期竣工面积的95%,其中,销售面积增幅为32%,竣工面积增幅为29%,销售面积增幅大于同期竣工面积增幅3个百分点。
商品房销售价格稳中有涨,去年商品房价格每平方米2458元,同期上升4.7%,全国有近20个地区商品房销售价格有较大幅度上涨。
以上数据充分显示中国的房地产正处在一个发展的热潮中,供求两旺,产业兴旺是无可否认的。
但中国的房地产市场既处于高速发展期,又处于转型、过渡期,市场发育还不成熟,行为还不规范,市场运行中还存在诸多风险。
既需要警惕房地产市场的“泡沫性过热”现象出现,还需要警惕由于政府工程规模过大造成商品房空置率居高不下的“盲目性过热”危险。
现实要求政府和企业要共同把握市场脉搏,通过“无形的手”和“有形的手”,共同促进房地产市场持续健康的发展。
2、政府对现状的态度促进房地产市场健康发展,是满足城镇居民不断增长的物质文化需求的内在要求,有利于促进消费,扩大内需,拉动投资,增加就业,推进经济结构的战略性调整,保证国民经济持续快速健康发展。
中央提出了四个新的消费热点,即住宅、汽车、通讯、旅游。
尽管汽车增长速度快于房地产,但汽车在消费总额中的量比房地产要小。
房地产业拉动经济增长占整个经济增长的四分之一,也就是说GDP增长7~8个百分点,其中有两个百分点是房地产拉动的。
国务院18号文件首次提出房地产业是中国国民经济支柱产业。
这表明了政府对房地产业的明确态度。
同时,为了密切掌握房地产市场运行情况,加强对房地产市场的宏观调控,建设部,国家发展和改革委员会,财政部,国土资源部,中国人民银行,国家税务总局,国家统计局于2004年初联合发出《关于加强协作共同作好房地产市场信息系统和预警预报体系有关工作的通知》要求各地区按照“统筹规划,分布实施,互联互通,信息共享”的原则对市场运行状况和发展趋势做出准确判断。
及时处理和解决发展中存在的问题,并通过向社会发布市场信息,引导市场理性投资和消费。
紧缩房地产信贷的央行121号文件给房地产业也带来不小的震撼和影响。
.3、消费者对现状的态度大多数消费者关心的问题是现在买房是否合算,房价会不会再度升高,质优价廉的房产是否能够真正买到,购房置业成为城镇居民消费和投资关注的重点领域。
随着银行按揭贷款对居民个人消费的政策倾斜,个人买房已不再是不可企及的事情。
很多大的楼盘,刚开盘就被抢购一空,有的地区甚至出现排队抢购的局面。
购房一族,炒房一族在全国很多城市都不同程度地出现。
1997年,全国个人住房抵押贷款余额是190亿元,到2003年底是8000亿元,是1997年的43倍。
住房消费发展速度之快令人吃惊。
市场也在呼唤理性的消费者。
当然,以上局面的出现关键影响因素还是房价的上涨二、房地产开发中的主要成本构成1、土地费用土地费用包括城镇土地出让金,土地征用费或拆迁安置补偿费。
房地产开发企业取得土地方式有三种:协议出让,招标出让,拍卖出让。
目前基本以后两种方式为主。
随着国家对土地宏观管理政策趋紧,通过拍卖方式获得开发用地成为大多数开发商获取开发用地的有效方式。
目前在我国城镇商品房住宅价格构成中,土地费用约占20%,并有进一步上升的趋势。
2、前期工程费前期工程费主要指房屋开发的前期规划,设计费,可行性研究费,地质勘查费以及“三通一平”等土地开发费用。
他在整个成本构成中所占比例相对较低,一般不会超过6%。
3、建筑安装工程费建筑安装工程废纸房屋建造过程中所发生的建筑工程,设备及安装工程费用等,又被称为房屋建筑安装造价。
他在整个成本构成中所占比例相对较大。
从我国目前情况看,约占整个成本的40%左右。
4、市政公共设施费用市政公共设施费用包含基础设施和公共配套设施建设费两部分。
基础设施建设费主要指道路,自来水,污水,电力,电信,绿化等的建设费用。
公公配套设施建设费用指在建设用地内建设的为居民提供配套服务的各种非营利性的公用设施(如学校,幼儿园,医院,派出所等)和各种营利性的配套设施(如粮店,菜市场等商业网点)等所发生的费用。
他同时还包括一些诸如煤气调压站,变电室,自行车棚等室外工程。
在房地产开发成本构成中,该项目所占比例较大,我国一般在20%~30%左右。
5、管理费用管理费用主要是房地产开发企业为组织和管理房地产开发经营活动所发生的各种费用,它包括管理人员工资,差旅费,办公费,保险费,职工教育费,养老保险费等。
在整个成本构成所占比例很小,一般不会超过2%。
6、贷款利息房地产因开发周期长,需要投资数额大,因此必须借助银行的信贷资金,在开发经营过程中通过借贷筹集资金而应支付给金融机构的利息也成为开发成本一个重要组成部分。
但它的大小与所开发项目的大小,融资额度的多少有密切关系,所以占成本构成比例相对不稳定。
7、税费税费包含两部分:一部分是税收,与房地产开发建设有关的税收包括房产税,城镇土地使用税,耕地占有税,土地增值税,两税一费(营业税,城市维护建设税和教育费附加),契税,企业所得税,印花税,外商投资企业和外国企业所得税等;另一部分是行政性费用,主要由地方政府和各级行政主管部门向房地产开发企业收取的费用,项目繁多且不规范。
包括诸如征地管理费,商品房交易管理费,大市政配套费,人防费,煤气水电增容费,开发管理费等。
在我国目前房地产开发成本构成中所占比例较大,一般在15%~25%左右。
8、其他费用其他费用主要指不能列入前七项的所有费用。
它主要包括销售广告费,各种不可预见费等,在成本构成中一般不会超过10%。
三、引起房地产价格居高不下的主要原因1、土地供应价格上升据统计,从2003年二季度开始,全国很多地区土地交易价格持续保持较高上涨幅度,于2002年统计相比上涨5.4%。
土地价格上涨主要是市场需求趋旺,部分地区调整土地基准地价,很多地区在土地交易中主要采用招标,拍卖方式造成。
全国35个大中城市中杭州,太原,南昌,成都等分别比去年同期上涨28.3%,34.6%,14.3%和13.3%。
以山东威海为例,在同一相邻地段2000年度取得土地每亩约需80万元,到2003年则需近150万元。
涨幅之大令人吃惊。
2004年1月13~14日全国住宅与房地产会议在武汉召开,主管房地产工作的刘志峰副部长明确指出:“目前部分地区投资增幅过大,土地供应过量,价格上涨过快,出现不同程度的过热,虚热和结构性问题,存在较严重的市场风险”。
个别城市有些区位的地价上涨了1倍以上。
以威海为例,按80万元每亩价格容积率为1.2计算,楼面地价为667元/每平方米,如按150万元/亩计算,同样的容积率,楼面地价将达1250元/每平方米。
同一地段因地价上涨,开发成本每平方米就从677元上涨到了1250元,涨幅达87%。
从2003年四季度开始,国土资源部对建设用地进行清理整顿,各地方政府抓紧土地储备。
这些措施的施行,使建设用地更趋紧张。
全国新一轮房地产圈地热潮不但未缩相反更趋高涨,地价更是一路上涨。
有些城市在此过程中都暂停一段时间的土地交易,土地供不应求导致炒地盛行。
许多人看到炒地炒楼有利可图便投身其中,形成新的需求,使土地供应压力更大,造成恶性循环。
政府垄断土地的一级市场,而土地的供应量决定市场冷热和房价高低。
地方政府在土地市场上的调控力度和水平,决定了房地产市场的发展态势。
作为成本转嫁对象,地价的上涨,最终由消费者埋单。
据统计,近两年部分城市在此影响下房价上涨较快,上海继2002年房价平均上涨约10%以后,去年又上涨约29%,北京上涨近15%,南京上涨了23%。
2、政府行政性收费项目繁多,费用偏重导致房价居高不下的原因之一,房地产开发企业承担的行政性收费过重。
从各级政府对房地产的收费项目看,不但繁多而且混乱。
据建设部房地产税费联合调查统计,1996年北京.上海.广州三城市税费占商品房价格比重分别为18%,15.7%和24%。
其中广州市1985年有关房地产税费仅五项,到1995年增至85项,其中80%以上为地方政府或部门规定的行政性收费项目。
1995,1996年国家计委和财政部联合发文,后经国务院批准虽然取消了48项不合理收费项目,但房地产企业仍然面对沉重的行政收费。
下面是某市收费项目一览表上表并没有列全该市行政性收费项目,但从上表中还是可以看出,仅各种收费,每建筑平方米就达近350—400元。