物流与供应链管理第六章
物流管理优秀PPT讲义
概略
具体 详细
长期计划: 产品与市场发展规划;资源发展计划;生产战略计划;和 财务计划
中期计划: 生产大纲和主生产计划
短期计划: 物料需求计划;生产能力需求计划;总装配计划以及实施 过程中的作业进度计划和控制工作
八 主生产计划的概念;如何制定与实施
概念:
P268
MPSmaster product scheme将总体计划中的系列 产品分解为每一个具体时段的最终产品的生产数量 实 质上是产品的出产进度安排
核心思想:
供应链管理
十二 配送合理化的判断标志 P277
1 库存标志 库存总量:总量+用户配送后的库存量<配送前的各用户
库存量之和 库存周转:库存周转总是快于各的库存周转 2 资金标志 资金总量:占用资金总量减少为合理 资金周转:快为合理 资金投向的改变:分散改为集中为合理 3 成本和效益
成本降低而效益增高为合理
MPS所需要的信息:主生产计划大纲;预计的需求;可 用的原材料和配件;制造/采购提前期;生产准备/更换时 间;原则是利用最少的项目数进行排产;只列出相关的重 大项目;如财务;生产能力等
编制主生产计划的步骤:
1根据生产预测;已收到的客户定单;配件预测;订货政策及 批量;制定出主生产计划
2粗能力计划RCCP—Rough Cut Capacity Planning;对能 力和需求进行平衡
终送到消费者手中的这一过程被看成是一个环环相扣 的链条;这就是供应链
供应链管理:supply chain management 对整个供应链系统进行计划;协调;操作;控制和优
化的各种活动和过程;其目标就是要将顾客所需要的正 确产品right product能够在正确的时间right time;按照 正确的数量right quantity正确的质量right quality和正 确的状态right status送到正确的地点right place;并使 总成本最小
供应链管理6库存
为什么供应链各环节对大批量生产和采购?
批量减小将对供应链绩效产生怎样的影响?
唐山师范学院
一、 周期库存对供应链的影响
2.积极影响
持有周期库存的主要好处是供应链中的规模经济 受批量大小影响的供应链成本: 单位采购量的平均价格=C 每批货物的固定订货成本=S 单位产品年库存持有成本=H=hC
批量——供应链某一环节在既定时间内所要生产 或采购的产品数量。 周期库存——是在供应链中的平均库存 Q =一次订购的批量大小 D =每单位时间的需求
周期库存=批量/2=Q/2
唐山师范学院
一、 周期库存对供应链的影响
1. 消极影响
周期库存大——延长平均流程时间 周期库存大——增大公司流动资金需求 周期库存大——增加库存持有成本
① 多产品分别订购
② 所有产品联合订购和运送 ③ 选定部分产品共同订购与运送
唐山师范学院
例
年需求:DL = 12,000单位;DM = 1,200单位;DH = 120单位
共同订购成本:S=4,000元 特殊产品订购成本:SL =1,000;SM =1,000;SH =1,000 持有成本比率:h =0.2 单位成本:CL =500;CM =500;CH =500
2,000 4,000
Order Quantity
唐山师范学院
某家具厂商,其胶合板的月需求量为20000平方米, 卡车每次运输费用400元,制造商提供全部产品数 量折扣,若订货量小于20000平方米,每平方米1 元,若订货量不小于20000,但不足40000平方米, 每平方米0.98元,订货量大于或等于40000平方米 时,每平方米0.96元,该家具厂商的库存持有成 本比率为20%。
供应链管理第6版习题与案例集第6章 供应链管理环境下的库存控制
第6章供应链管理环境下的库存控制策略思考与练习1.简单阐述库存在企业运营中的重要性。
2.订货点法库存管理策略包括哪几种?3.如何看待供应链整合下的库存问题?它与传统的企业库存管理有何不同?举例说明?4.如何理解供应链管理中的不确定性?它对供应链的库存管理会产生怎样的影响?作为一个供应链管理执行经理,如何来控制供应链运作过程中的不确定性?5.怎样才能保证供应链上游供应端的物料供应的齐全配套性?为此,在库存管理上应做哪些创新?6.阐述VMI的基本思想。
如果您是一位采购经理,如何在实际管理中运用VMI?7.举例说明VOI、VMI、JMI三种库存管理模式的不同。
8.比较联合库存管理思想与多级库存管理思想之间的异同点。
9.供应链库存管理中涉及的成本主要包括哪些?讨论案例江铃发动机:探索全新汽配供应链王宗阳是生产发动机活塞簧的南平华闽公司副总裁,对于华闽蒸蒸日上的整车配套OE 业务王宗阳非常满意,但对于供应商必须压货三个月或者更长时间的整车配套供应链规则却不能说太满意。
在目前的整车OE供应链中,整车厂和一级供应商为了自己的零库存和低成本,都采用把库存全部转嫁到下级供应商的做法,于是在各个汽车厂或发动机厂附近建外库并备上三个月或者更长时间的库存成了华闽这样的汽配企业的负担。
库存也意味着企业资金的无效占压,即使“三个月甚至更长”成为汽配行业统一默认的“潜规则”,仍然意味着华闽这样的上游汽配厂不小的负担。
不过,这样的情况正在悄然发生变化。
江铃发动机采用了一种更加协同的供应链,它已经开始实施由第三方物流进行供应链管理的第三方物流直送工位模式,并将自己6个月内的生产计划通过供应链平台与上游供应商进行协同。
如何解释江铃发动机在供应链模式探索上的改变呢?汽车行业专家指出,用更协同、科学的供应链方式取代旧有不透明、不平等模式其实是汽车行业发展的需要,因为目前的整车OEM配套有一个鲜明的趋势,就是越来越紧密的合作和战略性结合的上下游关系。
物流与供应链管理教材
物流与供应链管理教材随着全球化的发展,物流与供应链管理已经成为当今商业界最为热门的话题之一。
在现代商业环境中,企业的成功往往依赖于其物流与供应链管理的能力。
因此,对于从事商业管理、物流管理等相关领域的学生和从业人员而言,学习和掌握物流与供应链管理已经变得至关重要。
本教材旨在提供关于物流与供应链管理的一系列基础和高级概念,以帮助学生和从业人员深入了解这个话题。
本教材将讨论以下主题:第一章:物流与供应链管理概述这一章将介绍物流与供应链管理的基本概念,包括什么是物流和供应链,它们的历史和演变以及它们在现代商业环境中的作用。
此外,我们还将讨论物流与供应链管理的目标、挑战和机会。
第二章:物流与供应链管理中的进货与采购在这一章中,我们将探讨如何在物流与供应链管理中进行进货和采购。
我们将介绍关键的进货和采购决策,包括决策的时间、数量和质量方面的考虑因素。
本章还将涵盖供应商选择、谈判和管理的基本原则。
第三章:物流与供应链管理中的生产计划在这一章中,我们将介绍如何在物流与供应链管理中进行生产计划。
我们将讨论物料需求计划(MRP)和制造资源计划(MRP II)等生产计划工具,并解释如何使用这些工具来计划生产过程。
此外,我们还将探讨在生产计划中考虑的各种因素,例如生产率、库存和成本等。
第四章:物流与供应链管理中的运输与配送在这一章中,我们将探讨如何在物流与供应链管理中进行运输和配送。
我们将讨论各种运输方式和其优点与缺点,以及如何决定最佳的运输方式。
此外,我们还将介绍关键的配送决策,包括路线规划、物流优化和运输管理。
第五章:物流与供应链管理中的库存管理在这一章中,我们将探讨如何在物流与供应链管理中进行库存管理。
我们将讨论库存和成本之间的关系,并解释在不同的运营模式下如何最大限度地减少库存成本。
此外,我们还将介绍库存管理中的一些基本工具,例如经济订货量、安全库存和周期盘点等。
第六章:物流与供应链管理中的信息管理在这一章中,我们将探讨如何在物流与供应链管理中进行信息管理。
物流与供应链管理(6)幻灯片PPT
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3.自动化
• 自动化可以扩大物流作业能力,提高劳动生产 力,减少物流作业的过失。自动化的根底是信 息化,自动化的核心是机电一体化,自动化的 外在表现是无人化,自动化的效果是省力化。 物流自动化的设施非常多,如条码/语音/射 频自动化识别系统、自动分拣系统、自动存储 系统、自动导向车、货物自动跟踪系统等。这 些设施在兴旺国家已普遍用于物流作业流程中, 而在我国由于物流业起步晚,开展水平低,自 动化技术的普及还需要相当长的时间。
• “3S1L〞目标:日本新泻产业大学的菊池康也教授将 物流目标归结为“3S1L〞,即:速度〔Speed〕、平 安〔Safety〕、可靠〔Surely〕、低本钱〔Low〕, 强调以最小的本钱提供最好的物流效劳。
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三、物流的功能
• 物流的功能是物流系统所具有的根本能力,这 些根本能力有效地结合就能合理地实现物流的 总目标。其功能是通过信息、运输、仓储等的 协调以及装卸搬运、包装、流通加工、配送等 活动来实现的。
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五、物流系统的组成
• 物流系统是由企业供给系统、生产运营系统和 配送系统这些子系统所构成的有机整体,它包 括采购、运输、仓储、装卸搬运、生产、流通 加工、配送等具体活动。
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1.供给系统
• 供给物流系统包括为生产企业、流通企业购入 原材料、零部件或商品的物流活动。供给系统 不仅要保证供给的目标,而且还要以最低本钱、 最少消耗来组织供给物流活动。在现在的商品 市场环境下,要降低物流过程的本钱,就必须 解决有效的供给网络、供给方式和库存等问题。
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4.网络化
• 一是指物流系统的计算机通信网络,包括物流配送中 心与供给商或制造商的联系要通过计算机网络,另外, 与下游顾客之间的联系也要通过计算机网络通信,比 方,物流配送中心向供给商提出订单这个过程,就可 以使用计算机通信方式,借助于电子订货系统(EOS) 和电子数据交换技术EDI来自动实现,物流配送中心通 过计算机网络收集下游客户订货的过程也可以自动完 成。
《物流与供应链管理》课程简介
物流与供应链管理Logistics and Supply Chain Management教学大纲石河子大学商学院商务信息系电子商务教研室2006年10月制订《物流与供应链管理》课程教学大纲英文名称:Logistics and Supply Chain Management课程代码:一、课程说明1.课程性质:专业必修2.课程的目的和任务:本课程要求学生了解现代物流与供应链管理的概念及产生和发展的过程、供应链的构建、供应链管理的主要内容、供应链管理方法、企业物流战略及其组织、业务流程再造。
理解和掌握企业供应物流管理、销售物流管理、及运输管理、库存管理、包装及物料的搬运等理论知识,掌握物流的功能及作用、现代物流运输技术与管理、库存管理、仓库及配送中心业务管理等实务。
通过本课程的学习,使学生对有关的物流管理基本理论及相关知识进行学习和掌握的同时又扩充了专业知识面,增强学生的专业意识和专业洞察力,提高学生的专业素质和专业品质。
3.适用专业:电子商务4.学时与学分:54学时,3学分5.先修课程:管理学6.推荐教材或参考书目:推荐教材名称:《供应链与企业物流管理》,兰洪杰、施先亮、赵启兰编著,清华大学出版社,北京交通大学出版社,2004年11月第1版。
主要参考书:1)《供应链管理》,马士华,林勇著,机械工业出版社,2005年8月第2版。
2)《企业物流管理——供应链的规划、组织和控制》,Ronald H.Ballou著,王晓东,胡瑞娟等译,机械工业出版社,2004年8月第1版。
3)《电子商务物流管理》,李琪总主编,魏修建主编,重庆大学出版社,2004年8月第1版。
4)《供应链设计与管理——概念、战略与案例研究》,大卫·辛奇-利维等著,季建华,邵晓峰等译,上海远东出版社,2000年10月第1版。
5)《企业物流管理——供应链视角》,约翰·科伊尔,爱德华·巴蒂等著,文武,陈志杰,张彦等译,电子工业出版社,2003年7月第1版式。
第六章 供应链业务流程管理
第一节 第二节 第三节 第四节 供应链采购管理 供应链库存管理 供应商管理库存 供应链客户关系管理
【学习目标】 学习目标】
知识目标
1.掌握采购的概念、类型、网上采购环境、采购的流程及重要性 .掌握采购的概念、类型、网上采购环境、 2.掌握采购管理的概念、目标、作用及采购管理的内容与过程 .掌握采购管理的概念、目标、 3. 了解供应链采购的观念和采购的操作方式与传统的采购的区别 4.掌握现代供应链即时采购的基本思想、特点、 4.掌握现代供应链即时采购的基本思想、特点、实施条件及步骤 5.了解库存种类、成本、过程及库存费用 .了解库存种类、成本、 6.掌握库存管理的重要性、任务及供应链管理环境下的库存问题 .掌握库存管理的重要性、 7. 掌握供应链管理模式下的库存策略 8. 掌握供应商管理库存及联合库存管理。 掌握供应商管理库存及联合库存管理。
• 2.按采购性质分 .
• • • • • • (1) 公开采购和秘密采购。 公开采购和秘密采购 采购和秘密采购。 公开采购:采购行为公开化。 ① 公开采购:采购行为公开化。 ② 秘密采购:采购行为秘密进行。 秘密采购:采购行为秘密进行。
(2) 特殊采购和普遍采购。 特殊采购和普遍采购 采购和普遍采购。 特殊采购:采购项目特殊, ① 特殊采购:采购项目特殊,采购人员事先须花很多 时间进行采购情报搜集的采购行为。 时间进行采购情报搜集的采购行为。 • ② 普遍采购:采购项目普通的采购行为。 普遍采购:采购项目普通的采购行为。 • • (3) 正常性采购和投机性采购。 正常性采购和投机性采购 采购和投机性采购。 • ① 正常性采购:采购行为正常化而不带投机质的采 正常性采购: 购行为。 购行为。 • ② 投机性采购:物料价格低廉时大量买进以期涨价时 投机性采购: 转手图利的采购行为。 转手图利的采购行为。
第六章: 物流管理(第三、第四节)
第六章:物流管理(第三、第四节)1. 企业生产物流管理的目标有()。
*A.统一性目标B.适应性目标(正确答案)C.经济性目标(正确答案)D.效率性目标(正确答案)E.前瞻性目标答案解析:本题的考点为企业生产物流管理的目标,包括:效率性目标、经济性目标、适用性目标,故选 BCD。
2. 企业在生产过程中,要最大限度减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离,这体现了企业生产物流管理的()目标。
[单选题] *A.组织性B.经济性(正确答案)C.计划性D.适应性答案解析:本题考点为企业生产物流管理的目标。
根据题意,减少物流装运的频率和距离,降低企业的生产物流的成本和费用,属于生产物流的经济性目标。
故选B。
3. 企业在生产过程中,要为产品提供通畅的物料流转渠道,以保证生产物流的连续性,这体现了生产物流管理的()。
[单选题] *A.开放性目标B.适应性目标C.效率性目标(正确答案)D.稳定性目标答案解析:本题考点为企业生产物流的目标。
效率性目标是指为产品提供通畅的物料流转渠道,以保证生产物流的连续性,故选 C。
4. 将企业生产物流划分为大量生产、单件生产和成批生产三种类型的依据是()。
[单选题] *A.生产专业化的程度(正确答案)B.工艺过程的特点C.生产方式D.物料流经的区域答案解析:本题考点为企业生产物流的分类。
按照生产专业化程度,可以分为大量生产、单件生产和成批生产。
故选 A。
5. 根据物料在生产工艺过程中的流动特点企业生产物流可以分为() [单选题] *A.工厂间物流和工序间物流B.单件生产物流和成批生产物流C.连续型生产物流和离散型生产物流(正确答案)D.大量生产物流和单件生产物流答案解析:本题的考点为企业生产物流的类型。
按照物料在生产工艺过程中的流动特点,企业生产物流分为:连续型和离散型两种类型,故选 C。
6. 关于企业生产物流的说法,错误的是()。
[单选题] *A.企业生产物流按工艺过程特点可分为连续型生产物流和离散型生产物流B.工序间物流指的是生产过程中各工序之间的物流C.离散型生产物流指物料离散地运动,最后形成产品D.企业生产物流按物料流经的区域可分为车间物流和工序间物流。
第六章 准时化物流
三、准时化物流
准时化物流的原则
小批量、多批次:有效减少在制品数量,提高生产变化应变能力, 为准时化物流创造有利条件。
等间隔时间供货:制定物流时刻表,做到每次供货间隔时间相 同,便于准时化物流管理。
运输车辆高积载率。由于小批量、多频次供货,若供货方 单独供货,成本上升,有必要采用混载和中继物流形式。
二、企业物流
指流通领域所发生的物流,是 全社会物流的整体,所以又称 之为大物流或者宏观物流。同 一行业中的企业是市场上的竞 争对手,但在物流流通却常常 互相协作,共同促进物流系统 的合理化,以使参与其中的各 个企业都得到相应利益。
指在生产经营过程中,物品从原材料 供应,经过生产加工到产成品的销售, 以及伴随生产消费过程中所产生的废 弃物的回收及再利用的完整循环活动。 包括物料在仓库与车间之间每个环节 的流转、移动和储存(含停滞、等待) 及有关的资讯管理活动。
采用 方法
中继物流:当供应商距离厂家比较远,但供应商之间距离较近时采用。
物流时刻表:对配套厂送货的时间、品种、数量和停车位置作出明确规定的 计划表。
四、工厂间物流
混载
定义:是指在一次配送中实现向多个供应商或者向多个工厂接收和配送不同货物的运载方式。
积载率 反映汽车一次运送的利用情况。积载率可分为三种:容积积载率;重量积载率;时间积载率。
3 准确
4 快速
三、准时化物流
以客户需 求为中心
• 顾客需求是驱动生产的源动力,是价值流的出发点。价值流动靠下游顾客拉动, 顾客没有需求指令时,上游任何部分不提供服务,发出指令后,快速提供服务
准时
• 保证货品的顺畅流动最关键的是准时。准时包括物品在流动中的各个环节按计 划按时完成,包括交货、运输、中转、分拣、配送等环节
第六章 供应链数学建模 《供应链与物流管理》PPT课件
6.4
供应链牛鞭效应的度量模型
3 基于控制论方法的供应链牛鞭效应度量模型
则系统的输出方差和输入方差之比为
2(output) 1
2(input) 2 1
F z F z1 z1dz det[ Xn1 Yn1]b
an det[ Xn1 Yn1]
其中
an an1 an2
a0
0
an
供应商
Dˆt Dt (1)Dˆt1
(3)一般线性法
Dˆti E[Dti Dt , Dt1, ]
Ot
零售商 物流
Dt
客户 订单流
6.4
供应链牛鞭效应的度量模型
1 单层供应链模型
3、客户需求类型 (1)AR(1)客户需求
Dt Dt1 t t 0, 1, 2,
(2) ARMA(1,1)客户需求
HQ 2
1 a b c tv
S
tf Q
(2)零售商和供应商实现相同的利润增长率。最优批
发价格为
2
Байду номын сангаас
w2
a b c tv
2b
S tf Q
2bHQ a b c tv
S tf Q
2b a b c tv
S tf Q
A 3A HQ
2
6.3 基于定价策略的供应链协调模型
订货量Ot 为
Ot
1+
L p
Dt
L p
Dt p
因此其方差为
2
(Ot
)
1
2
L p
L2
p2
1 p
2
(
Dt
)
从而牛鞭效应为 B
2 (Ot ) 2 (Dt )
物流与供应链管理实操课程
供应链风险 管理
识别和管理潜在 风险,确保供应
链稳定
供应链绩效 评估
评估各项活动的 绩效,持续改进
供应链流程
供应链协调 与协作
各个环节之间有 效合作,优化整
体效率
供应链管理的工具与技术
01 供应链信息系统
利用信息系统优化供应链的运作
02 RFID技术在供应链管理中的应用
提高物流的实时性和准确性
● 04
第四章 物流网络设计与优化
物流网络设计概述
01 物流网络设计的概念
定义物流网络设计的基本概念
02 物流网络设计的目的
探讨物流网络设计的根本目标
03 物流网络设计的原则
介绍物流网络设计的基本原则
物流网络设计的模型
传统物流网络模型
详细解释传统物流网络模 型的构建方式 分析传统模型的优缺点
感谢观看
THANKS
物流信息系统是指利用现 代信息技术,实现物流过 程中信息的采集、处理、 传递和利用的系统。
物流信息系统的功 能
提供实时信息 优化物流流程 降低物流成本 提高物流服务水平
物流信息系统的组成
硬件设备 软件系统 数据资源 通信网络
物流信息系统的应用
01 仓储管理系统
实现仓库库存管理、出入库操作的自动化, 提高仓储效率。
● 03
第3章 采购与供应管理
供应链管理概述
供应链管理是指整合 和协调从原材料供应 商到最终客户的所有 活动和资源,以提供 价值和满足最终客户 需求的管理过程。供 应链管理的发展历程 丰富多彩,定义和目 标不断演变,在现代 商业中具有重要性。
供应链管理的流程
供应商选择 与评估
确保供应商符合 需求,并评估其
物流管理第六章习题
(一)判断题(正确的用A表示,错误的用B表示)1.小型钢材、优质钢材、金属制品、有色金属材料、车辆配件、水泥、化工原料、机械设备等,属于日晒雨淋易变质损坏、温湿度变化对其影响不大的物资,因此可存放在物料棚里保管。
( )。
2.分物资保管区必须做到保管任务与仓库设施相统一。
( )3.管区按照储存货物的使用方向分区,可分为生产资料保管区和生活资料保管区。
( )4.资保管区的划分是静态不变的,无论保管任务如何变化,一5.库的最低层承载能力强、净空较高,作业方便,因此应存放单位体积和单位重量大或收发作业频繁的物资,如纤维及纤维制品、塑料制品、仪器仪表等。
( )6.入同一库房的物资要考虑彼此之间的互容性。
( )7.库的最顶层通风采光良好、干燥,适合储存收发不太频繁,要求一般保管条件的体积小、重量轻的物品。
( )8.房的非保管面积主要包括通道、收发料区、垛间距和墙间距以及仓库管理人员办公地点等占用的面积。
( )9.输通道供装卸运输设备在摩内运行,其宽度主要取决于搬运方法、车辆出入频度和作业路线等因素。
( )10.库房内的通道可分为运输通道、作业通道和检查通道。
( )11.保管场所的平面布置是在有效的平面上,对库房、物料棚、货场内的货垛、货架、通道、收发料区、垛间距、墙间距等进行合理的安排布置。
( )12.如库房两边设有库边站台,收货区应靠近汽车道路一侧,发货区靠近铁路专用线一侧。
( ) 13.保管面积是库房使用面积的主体,它是货垛、货架、货箱所占面积的总和。
( )14.库内平面布置形式中,垂直布置是指货垛的长度方向与库墙和通道互相垂直。
具体又分为横列式布置和纵列式布置两种形式。
( )15.横列式布置的优点是运输通道较短,占用面积少,仓库面积利用率较高。
缺点是作业通道长,存取物资不方便,对通风采光不利。
( )16.通道倾斜式布置仓库的方式能够克服出现死角,浪费仓库面积,降低仓库平面利用率的缺陷。
( )17.倾斜式布置仅适用于单一品种、大批量、集装单元堆垛和利用叉车作业的场合。
物流的功能及合理化管理 第六章 供应链契约
• 由一次导数为零可求得协同决策下最佳的 售价
0
b P
Cm
C r
a
bP
P协
a
bCm
2b
Cr
• 协同决策下最佳的订购量:
D协
a
bP协
a
- bCm
2
Cr
• 可见:
D协
a
- bCm
2
Cr
D
a
bCm
4
Cr
P协
a
bCm
2b
Cr
P
3a
bCm
4b
Cr
二、契约执行的关键
供应链网络是由不同的利益主体组成的。这 些利益主体的经营目标是自身利益最大化,这些 目标可能相互冲突与矛盾。
• (1)独立决策
• 零售商利润:
Rr D P DCr DW a bP P C rW
• 对Rr求售价的导数
Rr b P C rW a bP
Rr b b 2b 0
• 由一次导数为零可求得初始的最佳售价:
0
b
P
C r
W
a
bP
2bP
a
bCr
W
P
a
bCr
2b
W
• 初始的最佳订购量:
W C m
2 16b
a
bCm
C2
2
R分
Rr
Rm
3 16b
a
bCm
C2
2
一、批发价格契约
2.供应链间各主体协同做出决策
供应链总利润为:
R协总 D P D Cm D Cr a bP P Cm C r
• 对R协总求价格的导数
R协 总 b P Cm C r a bP
第六章供应链管理
第六章 供应链管理、单选题 (1-35 为重点题 ) 1、()是供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网络。
A 、供应链B 、市场链C 、电子商务D 、网上交易2、 供应链管理缩写为() A 、 SCM B 、 SCPC 、 SCED 、 SCT3、 ()是利用计算机网络技术全面规划供应链中商流、物流、信息流、资金流等并进 行计划、组织、协调与控制。
A 、供应链管理 B 、市场链管理C 、网上交易平台D 、电子商务4、 供应链管理与传统的()物流管理有着根本区别。
A 、企业内部的一体化 B 、企业外部的一体化 C 、企业内外一体化 D 、企业产供销一体化5、 供应链根据其复杂程度可以分为直接的供应链、扩展的供应链和().A 、完善供应链B 、最终的供应链C 、理想的供应链D 、未来的供应链6、 直接的供应链涉及上下游产品流、服务流、资金流的()的企业、供应商和客户组成。
A 、多个B 、所有C 、一个D 、无穷多个7、 扩展的供应链包括( )涉及上下游产品流、服务流、资金流和信息流中的即时供应商的供应商和即时客户的客户。
A 、多个B 、所有C 、少数几个D 、一个 8、第三方物流供应商包括在()中。
A 、直接供应链B 、扩展供应链C 、最终供应链D 、一般供应链10、任何一个组织都是许多( )中的一部分。
11、 最终客户( )供应链中的成员。
A 、不是B 、可能是C 、是D 、无法确定12、 供应链管理主要涉及四个领域,包括供应、生产计划、物流和( )。
A 、需求B 、供给C 、价格D 、市场13、 供应链管理目标在于提高用户水平和降低总的(),并且寻求两个目标间的平衡。
A 、不变成本B 、交易成本C 、可变成本D 、固定成本14、 SCM 一般包括三个领域,他们是 SCP 、 SCE 和( )。
9、供应链是()存在。
A 、主观B 、虚拟C 、客观D 、理论上A 、资金链B 、物流C 、信息流D 、供应链 C 、 SCWD 、 SCT15、 SCP 指的是( )。
第6章-物流与供应链
第6章 物流与供应链管理
一维条码和二维条码对比表
一维条码
二维条码
可表示出英文、数字、 简单符号
贮存数据不多,主要依 靠数据库
保密性能不高
可表示出英文、中文、数 字、符号、图型
贮存数据量大,是一维条 码的几十到几百倍
பைடு நூலகம்保密性高,可加密
损污后可读性差
译码错误率约为百万分 之二左右
容错能力强,具有纠错功 能,局部损坏时仍可识读
第6章 物流与供应链管理
GPS系统工作原理示意图
第6章 物流与供应链管理
• 2. 全球定位系统的功能
(1)车辆跟踪功能。 (2)规划行车路线和导航功能。 (3)信息查询功能。 (4)话务指挥功能。 (5)紧急援助功能
第6章 物流与供应链管理
6.3.4 地理信息系统
• 1. 地理信息系统(Geographic Information System,GIS)是以地理空间数据为基础, 采用地理模型分析方法适时提供多种空间 、动态的地理信息,为地理研究和决策服 务的计算机技术系统。其基本工作原理是 将计算机硬件、软件、地理数据以及系统 管理人员组织而成的对任一形式的地理信 息进行高效获取、存储、更新、操作、分 析及显示的集成。
第6章 物流与供应链管理
• 2. 供应链管理的内涵:
(1)供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对 成本有影响的各个成员单位都考虑在内,包括从 原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到 渠道商。
(2)供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体 效率和整个系统费用的有效性,力图使系统总成 本降至最低。
技术。
第6章 物流与供应链管理
1. 一维条码
• 一维条码只是在一个方向(一般是水平方向)表 达信息,而在垂直方向则不表达任何信息。它由 一组排列规则的、不同宽度的条、空和相应的字 符组成。这些条和空是按照各种编码方式生成的 各种不同的组合方法,从而构成不同的图形符号 。并通过各自光线反射率的不同,供条码扫描设 备进行识读。
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表2 某商店12个季度空调销售额资料
下面分是否考虑长期趋势两种情况进行分析。 1. 不考虑长期趋势的季节指数法 计算方法及步骤如下: 已知资料如表4.3所示,且知在2004年第2季度该商 店空调的销售额为420万元,试预测第3、4季度的 销售额。 1) 计算历年同季(月)的平均数 假设历年同季平均数为 ri, i=1,2,3,4。3年( n=3) 共有12个季度,其时间序列表示为y1, y2, …, y12,那 么
影响基数,影响预测值上升或下降的速度。
这些现象在一年内随着季节的转变而引起周期性变动。 这种变动往往具有两种特点: (1) 统计数据呈现以月、季为周期的循环变动。 (2) 这种周期性的循环变动,并不是简单的循环重复, 而是从多个周期的长时间变化中又呈现出的一种发展 趋势。 季节指数预测法(又称季节性变动预测法)是指经济 变量在一年内以季(月)的循环为周期特征,通过计 算销售量(或需求量)的季节指数达到预测目的的一 种方法。
季节指数预测法的操作过程:首先分析判断时间 序列观察数据是否呈季节性波动。通常,可将 3~5年的资料按月或按季展开,绘制历史曲线图, 以观察其在一年内有无周期性波动来作出判断; 然后,再将各种因素结合起来考虑,即考虑它是否 还受长期趋势变动的影响,是否受随机变动的影 响等。 例2 某商店按季统计的3年12个季度冰箱的销售 额资料如表2所示。
5 .2
2 销售量 / 10 只
实际销售量 三期移动平均预测 五期移动平均预测
4 .8 4 .4 4 .0 3 .6 0 2 4 6 月份 8 10 12
图1 化油器销售量及移动平均预测值
在实用中,一般用对过去数据预测的均方误差S来作 为选取N的准则。 当N=3时,
1 12 ˆ )2 28893 3210 33 S ( X t X t . 9 t 4 9
“预测是对未来需求的估计。预测可以使 应用数学方法对历史数据进行的客观分析, 也可以是对非正式信息的主观判断,同时, 预测也可以是两种方法和技术的结合。”
很少有完美的预测,预测通常是错误的 预测的时间越远,预测的准确性越差 对产品或服务组的整体预测更准确 预测不能替代派生值
需求预测:需求预测不仅为企业给出了其 产品在未来的一段时间里的需求期望水平, 而且为企业的计划与控制决策提供依据。
14.91 16.73 18.58 21.07 23.25
0.92
0.96 1.30 1.52 1.91 2.02
12.87
14.81 15.87 18.03 20.10 22.98
10
25.27
在有趋势存在的情况下,与实际值更为接近。 预测的结果与和的取值有关。 和越大,则预 测的响应性越好;反之则稳定性越好。 趋势平滑系数的取值与类似:更大的取值表明 更强调趋势的最近变化;而小的取值则给予最近 的趋势变动更小的权重,从而倾向于将当前的趋势 平滑掉。
季 节
4000 3000 2000 1000 0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19
5000 4000 3000 2000 1000 0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19
2008年8月
季 节 与 趋 势
二、预测方法
定性预测方法:又称主观预测法,因为其依据是来源不
同的各种主观意见。它简单明了,不需要数学公式。包
季节要素(S) 季节要素是指由于自然条件和社会条件的影响,时间 序列在某一时期依一定周期规则性地变化。 它一般归因于一年内的特殊季节、节假日,典型的如 农产品的季节加工,化肥、空调、服装、某些食品的 销售等。
周期要素(C) 周期要素是指变动以数年为周期,而变动规律是 波动式的变动。 它与长期趋势不同,不是朝单一方向持续发展,而 是涨落相间的波浪式起伏变动。 它与季节变动也不同,它的波动时间较长,变动周 期长短不一。
3.
4.
1.
选择一定长度的移动间隔,对序列逐期移动求得平均 数作为下一期的预测值
2.
3.
将最近k期数据平均作为下一期的预测值
设移动间隔为k (1<k<t),则t+1期的移动平均预测值 为
Dt k 1 Dt k 2 Dt 1 Dt Ft 1 D t k
—
括:德尔菲法、部门主观集体讨论法、用户调查法、销
售人员意见汇集法等。
定量预测方法:又称统计预测法,其主要特点是利用统
计资料和数学模型来进行预测。定量预测法并不完全排
除主观因素。可分为:因果模型和时间序列模型。
定性预测方法:
1. 模糊和已知数据很少的场合(如新产品、新技术的发展)
2. 与直觉或经验有关的场合(如产品通过网络的销售量)
例1 某市汽车配件销售公司某年1月(份)~12月 (份)的化油器销售量的统计数据如表1中第二行 所示,试用一次移动平均法,预测下一年1月(份)的 销售量。
表4.1 化油器销售量及移动平均预测值表(单位:只)
分别取N=3和N=5,按预测公式
Dt Dt 1 Dt 2 3 Dt Dt 1 Dt 2 Dt 3 Dt 4 Ft 1 ( N 5) 5 Ft 1 ( N 3)
Ft n At nTt
月份 1 2 3
实际需求 ( Dt ) 12 17 20
一次预测 (At) 11 (给定) 11.20 12.36
趋势 ( Tt ) 0.0(给定) 0.08 0.51
二次预测 ( Ft ) 11.0 11.28
4
5 6 7 8 9
19
24 26 31 32 36
13.89
以一段时期的预测值与观察值的线性组合作为第 t+1期的预测值,其预测模型为
3.
Ft 1 Dt (1 ) Ft
Dt为第t期的实际观察值
Ft 为第t期的预测值
为平滑系数 (0 <<1)
1.
在开始计算时,没有第1期的预测值F1 ,通常可以 设F1等于第1期的实际观察值,即F1=D1 第2期的预测值为
选择移动步长时,可通过试验的办法,选择一个使均方 误差达到最小的移动步长
加权移动平均预测是给各个时期赋予不同的权重, 所有权重之和等于1.0的一项预测技术:
Ft 1 0.6Dt 0.25Dt 1 0.15Dt 2
1. 2.
对过去的观察值加权平均进行预测的一种方法
观察值时间越远,其权数也跟着呈现指数的下降, 因而称为指数平滑
加法模型
1、时间序列分析 所谓时间序列,是指观察或记录到的一组按时间顺序 排列的数据,经常用X1, X2, …, Xt,…, Xn表示。
不论是经济领域中某一产品的年产量、月销售量、工厂的 月库存量、某一商品在某一市场上的价格变动等,或是社 会领域中某一地区的人口数、某医院每日就诊的患者人数、 铁路客流量等,还是自然领域中某一地区的温度、月降雨 量,等等,都形成了时间序列。所有这些序列的基本特点就 是每一个序列包含了产生该序列的系统的历史行为的全部 信息。
计算3个月和5个月移动平均预测值。
由图1可以看出,实际销售量的随机波动较大,经过 移动平均法计算后,随机波动显著减少,而且求取平 均值所用的月数越多,即N越大,修匀的程度越强,波 动也越小。但是在这种情况下,对实际销售量的变 化趋势反应也越迟钝。 反之,N取得越小,对销售量的变化趋势反应越灵敏, 但修匀性越差,容易把随机干扰作为趋势反映出来。 因此,N的选择甚为重要,N应该取多大,应根据具体 情况做出选择。当 N 等于周期变动的周期时,则可 消除周期变化的影响。
一、需求构成
平均需求 趋势 季节要素 周期要素 自相关因素 随机波动
趋势(T)。 长期趋势是指由于某种关键因素的影响,时间序 列在较长时间内连续不断地向一定的方向持续发 展(上升或下降),或相对停留在某一水平上的 倾向,反映了事物的主要变化趋势,是事物本质在 数量上的体现。
其中 At: t时期序列的指数平滑均值 Tt:t时期趋势的指数平滑均值
:均值的平滑系数
: 趋势的平滑系数
步骤1:计算第t期的一次指数平滑预测值At ; 步骤2:用 Tt ( At At 1 ) (1 )Tt 1 计算趋势; 步骤3:计算趋势调整后的指数平滑预测值Ft
商业周期 产品生命周期 竞争者的行为 顾客偏好 随机影响 ……
广告 促销努力 商业信誉 产品设计 产品质量 信用政策 ……
企业无法 控制
企业通过 努力可以 做到
1. 2.
3.
4. 5.
6.
7. 8.
9.
10.
决定预测的用途——我们想达到什么目的? 选择预测对象 决定预测的时间跨度——短期、中期、长期? 收集预测所需的数据、加以分析 选择适当的预测方法或模型 计算并核实初步预测结果(验证预测模型) 考虑和设定无法预测的内外因素 作出需求预测 将预测结果应用于生产计划中 根据实际发生的需求对预测进行监控
时间序列平滑模型
移动平均法(SMA、WMA) 指数平滑法
时间序列分解模型 预测误差及时间序列方法的选择
其他方法
1. 2.
适合于只含有随机成分平稳序列 通过对时间序列进行平滑以消除其随机波动,因 而也称为平滑法 主要有移动平均法(moving等 平滑法既可用于短期预测,也可以用于对时间序 列进行平滑以描述序列的趋势(包括线性趋势和非 线性趋势)