联合利华目标与原则

联合利华的企业文化

联合利华的企业文化联合利华（Unilever）是一家全球知名的消费品公司，总部位于英国伦敦。

自成立以来，联合利华一直致力于构建和传承自己独特的企业文化。

本文将重点介绍联合利华的企业文化，并探讨其在公司运营和员工发展方面的重要作用。

一、概述联合利华的企业文化根植于其核心价值观和行为准则，这是公司一切活动的基石。

公司着力于打造以创新、品质、可持续发展和社会责任为核心的企业文化，为员工提供一个积极向上、充满活力和多元文化的工作环境。

二、核心价值观在联合利华的企业文化中，核心价值观包括诚信、尊重、责任和担当。

诚信是公司与客户、合作伙伴和员工之间建立稳固关系的基础。

尊重是公司对待每个员工、消费者和社会的态度，致力于创造一个开放、包容与多元的工作环境。

责任和担当是联合利华始终坚守的原则，公司积极履行社会责任，推动可持续发展。

三、企业行为准则为了确保员工在日常工作中遵守公司的价值观和商业道德，联合利华制定了一系列企业行为准则。

这些准则涵盖了道德、合规、环境、健康与安全等方面的要求，旨在引导员工做出正确的决策和行为，并与公司的长期目标保持一致。

四、创新与研发创新是联合利华企业文化的重要组成部分。

公司鼓励员工提出新想法和创新方法，积极支持他们在产品研发、生产流程和营销推广等方面进行创新。

联合利华投资于全球研发中心，致力于寻找新的科技、材料和技术，以满足消费者的需求，提供更加创新和可持续的产品。

五、员工发展与培训作为一个全球化的公司，联合利华非常重视员工的发展和培训。

公司提供各类培训计划和资源，以帮助员工提升专业技能和领导能力。

通过内部晋升、跨领域项目、全球交流等机制，联合利华为员工提供了广阔的发展空间，并倡导员工在工作中不断学习和成长。

六、社会责任联合利华积极践行社会责任，在各个社会层面都扮演着重要的角色。

公司致力于推动可持续发展，减少对环境的影响，提高资源利用效率。

此外，联合利华还通过多个项目和合作伙伴，为社区发展、教育和人道援助做出贡献，用实际行动回馈社会。

联合利华以可持续业务和社会责任为导向的企业文化

联合利华以可持续业务和社会责任为导向的企业文化联合利华是一家全球知名的多元化消费品公司，以其可持续业务和社会责任为导向的企业文化而闻名。

在如今关注可持续发展的时代，联合利华通过一系列创新的举措，积极推动可持续经营并履行社会责任。

本文将详细介绍联合利华以可持续业务和社会责任为导向的企业文化。

一、环境可持续联合利华始终致力于降低对环境的不良影响，并积极推动可持续发展。

在生产环节，联合利华通过提高资源利用效率和减少废物排放，不断减少对环境的负面影响。

公司还努力实施清洁能源和低碳技术，以降低温室气体的排放。

联合利华还积极参与环境保护项目，如森林保护、水资源管理和气候变化适应等，以推动全球环境可持续性的提升。

二、社会责任作为一家全球企业，联合利华深知自己的社会责任，并将其作为企业文化的核心价值之一。

通过积极参与社区发展和改善生活质量的项目，联合利华致力于为当地社会做出积极贡献。

例如，公司与各地慈善机构合作，进行卫生和教育改善项目，帮助改善弱势群体的生活。

此外，联合利华还重视员工的福利和发展，并提倡多元化和包容性。

公司为员工提供公平的待遇和良好的工作环境，鼓励他们发挥潜力，实现个人和职业的成长。

三、创新与可持续业务联合利华坚信，创新是可持续发展的关键。

公司不断寻求创新的解决方案，以应对各种挑战并满足消费者的需求。

联合利华鼓励员工提出新的想法和创新产品，并支持他们在可持续发展领域的研究和开发。

通过不断推陈出新，联合利华努力为消费者提供更环保、更健康的产品，推动可持续业务的发展。

结语联合利华以可持续业务和社会责任为导向的企业文化树立了良好的企业形象和品牌价值。

公司始终将环境可持续和社会责任放在首位，并通过积极参与社区发展和创新业务，实现可持续的商业模式。

联合利华的成功经验值得其他企业借鉴，共同推动可持续发展的进程，为世界创造一个更加美好的未来。

（本文字数：521字）。

联合利华的战略简析

联合利华联合利华集团，世界500强之一，是由荷兰MargarineUnie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于1929年合并而成，是全球最成功的日用消费品的生产商之一。

总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。

联合利华在中国的品牌涵盖家庭与个人护理、食品零售与饮食策划等方面，旨在为中国消费者提供符合国际化标准并具有本土风格的产品。

联合利华在全球75个国家设有庞大的事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商，年营业额超过美金400亿元，是全世界获利最佳的公司之一。

一、公司简介（一）、概况中文名称：联合利华公司总部地点：荷兰鹿特丹年营业额：400亿美元（2013年）经营范围：食品及洗剂用品事业外文名称：Unilever 成立时间：1929年员工人数：30万人（2013年）公司性质：上市公司自1986年至1999年，联合利华在中国已投资八亿美元，创立了十四家合资企业，引进一百多项先进的专利技术。

旁氏、力士、夏士莲、奥妙、中华、立顿黄牌、和路雪等十三个品牌分属家庭及个人护理用品、冰淇淋、食品等三个系列的产品，使得在中国贴有联合利华标签的产品种类已经可供开设一家很象样的商店，并且联系着人们日常生活的各个方面。

联合利华在全球有400多个品牌，其中大部分是收购来并推广到世界各地，比如，旁氏原是一个美国品牌，联合利华买下并发展为一个护肤品名牌，推广到中国；而“夏士莲”原是在东南亚推广的一个英国牌子，联合利华也会其引入中国。

“成为本地化的跨国公司”是联合利华的全球经营宗旨和长期以来的传统。

这些年来，联合利华不仅将众多国际品牌带进中国市场；同时大力培植中国本地的品牌。

在上海收购了一个食品类名牌“老蔡酱油”之后，1999年又有两次引人注目的收购行动：一是收购北京食品名牌“京华茶叶”，二是利用旗下占有世界15%市场份额的冰激凌品牌“和路雪”收购另一上海冰激凌名牌“蔓登琳”。

联合利华的本土化战略

联合利华的本土化战略1. 简介联合利华（Unilever）是一家全球领先的消费品巨头，拥有众多知名品牌，包括阿佳达、多芬、立顿等。

作为一家跨国公司，联合利华一直致力于本土化战略，通过深入了解本地消费者的需求和文化，提供更符合当地市场的产品和服务。

本文将重点讨论联合利华的本土化战略，并分析其在不同区域的执行情况和取得的成果。

2. 本土化战略的重要性在全球化的背景下，不同国家和地区的消费者有着不同的购买习惯、文化背景和价值观。

要想在全球范围内成功经营，企业必须根据当地市场的特点和需求进行调整，以满足消费者的需求并提供有竞争力的产品和服务。

对于联合利华来说，本土化战略是至关重要的。

它不仅能帮助联合利华获得更多的市场份额，还能提高产品的竞争力，并增加消费者的忠诚度。

此外，通过本土化战略，联合利华还能更好地理解和满足当地员工的需求，提高员工的工作积极性和效率。

3. 联合利华在不同区域的本土化战略3.1 亚洲市场亚洲市场是联合利华的重点市场之一，也是其本土化战略的重要实施地。

为了适应亚洲市场的需求，联合利华在产品开发、营销和销售方面进行了多项调整。

首先，联合利华将产品的配方和包装进行了本土化。

他们根据亚洲消费者的肤质特点，对护肤品和个人护理产品进行了调整，以提供能更好满足当地消费者需求的产品。

此外，联合利华还针对亚洲消费者的口味和偏好，推出了符合当地口味的食品和饮料产品。

其次，联合利华在品牌营销方面也进行了本土化。

他们与当地明星签约，打造精准的品牌形象，并针对当地消费者的喜好和文化特点进行市场推广。

此外，联合利华还在亚洲市场推出了“亚洲特供”系列产品，以满足当地消费者对独特产品的需求。

3.2 欧洲市场联合利华在欧洲市场同样推行本土化战略。

欧洲市场虽然相对较为接近，但不同国家和地区的消费者仍有一定的差异。

为了更好地满足欧洲消费者的需求，联合利华采取了一系列措施。

首先，联合利华将产品定位进行本土化。

他们根据不同欧洲国家消费者的购买力和品味，调整产品的价格和包装，并推出符合当地消费者口味的食品和饮料。

联合利华案例分析

联合利华案例分析联合利华（Unilever）是一家全球领先的消费品公司，总部位于英国和荷兰。

该公司成立于1930年，业务范围涵盖食品、饮料、清洁用品和个人护理产品等多个领域。

联合利华在全球范围内拥有数百个品牌，包括知名品牌如阿姆斯特丹、施华蔻、海飞丝、威露士、多芬等。

本文将对联合利华的案例进行分析，重点关注公司的战略、市场定位、品牌管理和创新等方面。

1. 公司战略联合利华的战略是以可持续发展为核心。

该公司致力于通过提供可持续发展的产品和解决方案来满足消费者的需求，并通过减少环境影响、改善社会福祉和促进经济增长来实现长期价值。

2. 市场定位联合利华在全球范围内拥有广泛的市场覆盖。

公司通过不同的品牌和产品线满足不同市场的需求。

例如，其个人护理品牌威露士在中国市场拥有较高的知名度和市场份额，而施华蔻则是全球领先的美发品牌。

3. 品牌管理联合利华注重品牌管理，通过不断创新和市场推广来提高品牌价值和市场份额。

公司通过广告、促销活动和社交媒体等渠道与消费者进行互动，增强品牌的认知度和忠诚度。

4. 创新联合利华在产品研发和创新方面持续投入。

公司通过不断改进现有产品和推出新产品来满足消费者的不断变化的需求。

例如，联合利华推出了一系列环保产品，如可降解包装材料和节能家电，以减少对环境的负面影响。

5. 社会责任联合利华积极履行社会责任，致力于改善社会福祉。

公司通过与非政府组织合作，推动可持续发展和社会公益项目。

此外，联合利华还致力于提高供应链的可持续性，确保产品的质量和安全。

6. 持续发展联合利华在全球范围内实施持续发展战略，通过提高效率、降低成本和增加利润来实现可持续增长。

公司通过收购和合并等方式扩大业务规模，并通过提高生产效率和供应链优化来降低成本。

总结：联合利华作为一家全球领先的消费品公司，通过可持续发展战略、市场定位、品牌管理和创新等方面的努力，取得了显著的成绩。

公司注重社会责任，致力于改善社会福祉，并通过不断创新和提高效率来实现可持续增长。

联合利华企业文化

联合利华企业文化概述联合利华（Unilever）是全球知名的消费品公司，业务涵盖食品、饮料、清洁用品和个人护理产品等多个领域。

联合利华始终致力于提供高品质的产品和服务，同时注重社会责任和可持续发展。

企业文化是联合利华成功的关键之一，它为员工提供了一个共同的价值观和行为准则，塑造了公司的核心价值观和工作方式。

价值观联合利华的企业文化建立在四个核心价值观上：信任、责任、创新和卓越。

这些价值观贯穿于公司的方方面面，影响着员工的日常工作和决策。

信任：联合利华相信通过相互信任建立强大的团队和合作伙伴关系。

公司鼓励员工在他们的工作中表现出诚信和正直，以及对他人的尊重和支持。

责任：作为一家全球企业，联合利华承担着社会和环境责任。

公司致力于减少对自然资源的消耗，并采取一系列措施来降低碳排放和废物产生。

此外，联合利华也积极参与社区发展项目，提供教育和就业机会，以改善人们的生活质量。

创新：创新一直是联合利华成功的重要推动力。

公司鼓励员工尝试新的思路和方法，以不断改进产品和服务。

联合利华也鼓励跨部门的合作，促进创新和知识共享。

卓越：在联合利华，卓越是一种追求。

公司鼓励员工超越自我，积极地学习和发展个人技能。

联合利华为员工提供了广泛的培训和发展机会，以帮助他们实现个人和职业目标。

工作方式联合利华鼓励开放、灵活和合作的工作方式，以创造一个积极、有创造力和多元化的工作环境。

公司的管理理念是以人为本，倡导员工的参与和发展。

开放：联合利华鼓励员工积极表达自己的意见和想法。

公司支持开放沟通，并提供了各种平台和渠道，让员工可以分享他们的观点和建议。

灵活：在联合利华，灵活性是工作方式的关键。

公司实行弹性工作时间和远程办公政策，以满足员工的个人和职业需求。

此外，联合利华还鼓励员工平衡工作和生活，提供健身和休闲设施。

合作：联合利华倡导团队合作和互助精神。

公司鼓励员工跨部门合作，共同解决问题和迎接挑战。

此外，联合利华还提供了丰富的团队建设活动和培训，以促进员工之间的互动和合作。

联合利华

1. 联合利华中国业务概况
1999年，联合利华对中国地区原有的14家合
资企业进行资产重组，形成了三大主要业务：家庭及个人护理用品，食品及饮料，冰淇淋。同时，果断退出一些非主营业务领域，以重点突出主业。这次重组增强了联合利华在中国的投资和发展能力，强调了中国在联合利华全球策略中的重要地位，不仅使联合利华在中国产品的分类生产更加明晰、销售得以统一、品牌推广更有针对性，而且减少了内部各公司间的内耗，避免了无序竞争，提高了竞争效率。
三、联合利华国际经营战略新发展
多国战略全球战略 90年代早期，高成本和产品引入速度下降带来竞争的劣势。 90年代中后期，注重产品开发和地区调适相平衡。跨国战略 2005年2月，废除联席董事长结构，将原来全球的14个营运区域整合为3个，11 个业务集团被取消，集团CEO掌握管理大权。
品牌2：和路雪
在中国冰淇淋市场上，低价也成一大特点。和路雪和伊利本来分别把守着冰淇淋的高档和中档价位，特别是和路雪一直占据着高档即食性冰淇淋销售的一半以上市场份额，而经过一系列调整后，两个品牌有相当一部分产品在中档价位重合。 2000年末至2001年初，和路雪多次进行”梦龙”等高价品种买一赠一的促销活动，力图使自己的产品价格与主要国内品牌拉齐。联合利华并不否认价格手段给他们带来的好处，他们甚至认为自己对于价格的运用恰到好处。”
形象本土化

以前，消费者通过产品品牌认识联合利华。为了与中国消费者更加直接有效地沟通，联合利华认为有必要发展有中国特色的新的企业标识。2001年4月12 日，联合利华(中国)有限公司在北京钓鱼台国宾馆举行了盛大的新闻发布会，宣布在中国启用新的企业标识。新标识的口号”有家，就有联合利华”，不仅是对联合利华进入中国后发展的总结，更重要的是表明了联合利华今后对中国市场和每个家庭的承诺——帮助他们提高生活质量，将美好和幸福带给每一个家庭。

联合利华的战略简析

联合利华联合利华集团，世界500强之一，是由荷兰MargarineUnie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于1929年合并而成，是全球最成功的日用消费品的生产商之一。

总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。

联合利华在中国的品牌涵盖家庭与个人护理、食品零售与饮食策划等方面，旨在为中国消费者提供符合国际化标准并具有本土风格的产品。

联合利华在全球75个国家设有庞大的事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商，年营业额超过美金400亿元，是全世界获利最佳的公司之一。

一、公司简介（一）、概况中文名称：联合利华公司总部地点：荷兰鹿特丹年营业额：400亿美元（2013年）经营范围：食品及洗剂用品事业外文名称：Unilever 成立时间：1929年员工人数：30万人（2013年）公司性质：上市公司自1986年至1999年，联合利华在中国已投资八亿美元，创立了十四家合资企业，引进一百多项先进的专利技术。

旁氏、力士、夏士莲、奥妙、中华、立顿黄牌、和路雪等十三个品牌分属家庭及个人护理用品、冰淇淋、食品等三个系列的产品，使得在中国贴有联合利华标签的产品种类已经可供开设一家很象样的商店，并且联系着人们日常生活的各个方面。

联合利华在全球有400多个品牌，其中大部分是收购来并推广到世界各地，比如，旁氏原是一个美国品牌，联合利华买下并发展为一个护肤品名牌，推广到中国；而“夏士莲”原是在东南亚推广的一个英国牌子，联合利华也会其引入中国。

“成为本地化的跨国公司”是联合利华的全球经营宗旨和长期以来的传统。

这些年来，联合利华不仅将众多国际品牌带进中国市场；同时大力培植中国本地的品牌。

在上海收购了一个食品类名牌“老蔡酱油”之后，1999年又有两次引人注目的收购行动：一是收购北京食品名牌“京华茶叶”，二是利用旗下占有世界15%市场份额的冰激凌品牌“和路雪”收购另一上海冰激凌名牌“蔓登琳”。

L209企业面试-联合利华企业文化

我们将基于我们的优势来实现业务增长：将我们的规模和专才与我们队不同市场中消费者的理解相结合，从而继续为人们提供所想和所需。我们的可持续经营模式正在改变数百万人的生活和对环境的影响，我们将为做出更大的贡献而继续努力。我们也已经看到有证据表明它正在通过帮助推动增长和信任，并减少风险和成本来提高我们的业务发展。
我们联合利华可持续行动计划（USLP) 是我们业务模式的中心。它阐述了我们实现业务增长的同时，减少对环境的影响，并提高积极的社会影响。
我们的联合利华可持续行动计划 (Unilever Sustainable Living Plan, USLP)有三大目标：
帮助超过 10 亿人改善健康和卫生状况将对环境的不利影响减半帮助数百万人改善生计
和联合利华可持续行动计划 (Unilever Sustainable Living Plan, USLP)驱动的业务模式的核心。它指导着我们的经营方式，以及我们满足消费者对在资源有限的世界里负责任品牌不断增长的需求。我们的业务模式始于为我们提供品牌创新的消费者洞察，通常是与我们供应链中的合作伙伴一起用品牌创新来创造我们推向市场的产品，并且还有来自一系列销售渠道的营销和广告支持。
消费者
联合利华承诺始终如一地提供可安全使用的优质优价的品牌产品和服务，
刺猬实习
并不断提高产品和服务质量。介绍产品和服务的标识，广告和其他宣传资料的内容必须准精确，适当。
投资者
联合利华将按照国际通用的公司管理原则来运作管理企业。我们将向所有投资人及时地，经常地，可靠地提供关于我们的业务活动，公司结构，财务状况和经营业绩的情况。
负责任
负责人的增长是指有着积极社会影响且减少环境足迹的增长，这是联合利华可持续行动计划 (Unilever Sustainable Living Plan, USLP)的根本所在，对保护和提高我们声誉也是十分重要的。

联合利华企业文化

联合利华企业文化作为世界领先的快速消费品公司之一，联合利华（Unilever）在全球范围内享有盛誉。

除了其出色的产品线外，联合利华还以其独特的企业文化而闻名。

联合利华旨在通过积极的价值观、关注员工福祉和社会责任来创造可持续发展的商业模式。

联合利华的企业文化以“可持续发展”为核心价值观。

该公司致力于推动可持续发展，以确保在满足当代需求的同时，也能保护和改善未来世代的生活质量。

联合利华追求通过拥抱创新、改进生产过程并与各方利益相关者合作来实现可持续发展目标。

这一追求贯穿于公司各个层面，从产品设计到供应链管理，再到社会责任活动。

联合利华关注员工福祉，直接体现在其企业文化中。

公司鼓励员工发挥其潜力，不断学习和进步，为个人和公司的共同发展做出贡献。

联合利华提供全球性的培训和发展机会，帮助员工获得专业技能、管理知识和领导能力。

此外，联合利华致力于建立和谐的工作环境，鼓励员工之间的合作和职业发展。

作为一家社会责任感强烈的企业，联合利华通过各种方式履行其社会责任。

该公司的企业文化强调可持续发展、环境保护和社会参与。

联合利华通过减少碳足迹、水资源保护、推动人权和促进社区发展等一系列倡议，向社会展示其对社会和环境的承诺。

联合利华的企业文化也强调全球团队合作和多元化。

作为一家拥有全球品牌的公司，联合利华的成功依赖于来自不同文化背景和专业领域的员工的互补能力。

该公司鼓励员工之间的合作和交流，以促进创新和知识共享。

联合利华的企业文化以其可持续发展的核心价值观为导向，注重员工福祉、社会责任、全球团队合作和多元化。

这种文化使得联合利华在全球范围内取得了卓越的成就，并且在不断努力为社会和环境做出积极的贡献。

通过践行企业文化，联合利华为员工提供了一个富有活力、有益可持续的工作环境，鼓励他们通过创新创造出更好的产品和服务。

联合利华的企业文化也鼓励员工参与志愿者活动，支持社区发展和改善人民的生活质量。

总而言之，联合利华的企业文化以可持续发展为核心，注重员工福祉、社会责任、全球团队合作和多元化。

联合利华(全球战略)

微笑曲线
微笑嘴型的一条曲线,两端朝上，在产业链中，附加值更多体现在两端，设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低。微笑曲线中间是制造；左边是研发，属于全球性的竞争；右边是营销，主要是当地性的竞争。当前制造产生的利润低，全球制造也已供过于求，但是研发与营销的附加价值高，因此产业未来应朝微笑曲线的两端发展，也就是在左边加强研展创造智慧财产权，在右边加强客户导向的营销与服务。
联合利华的全球化战略
联合利华集团是由荷兰Margrine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商, 年营业额超过美金400亿元,是全世界获利最佳的公司之一。
联合利华在中国
早在1923年，联合利华就在上海创立了英商中国肥皂有限公司，生产并销售阳光牌和力士牌香皂，很快该企业就成为当时远东最大的香皂生产商。 1986年，改革开放使联合利华重新进入中国，并在上海成立了第一家合资公司――上海利华有限公司。时至今日，联合利华已经通过本土化运营，深深地根植于中国广阔的土地：提供20多个品牌的优质产品，包括家庭及个人护理产品、食品、饮料和冰淇淋；累计投资超过10亿美元；引进技术100多项；培养本地经理和员工也超过4000名。
一、综合用国际品牌和民族品牌
国际品牌和民族品牌是企业在开展跨国经营时的两种基本品牌策略．联合利华公司拓展国际市场的法宝之一是在各国综合运用国际品牌和民族品牌的策略。在中国，联合利华不仅引进了力士、夏士莲、奥妙、旁氏、和路雪等国际品牌，而且收购了好几个中国本地品牌。最著名的一次收购就是将中国牙膏第一品牌“中华”收入旗下。

联合利华集中化战略

联合利华集中化战略简介联合利华（Unilever）是一家全球化的跨国公司，主要从事消费品生产和销售业务。

作为全球领先的快速消费品公司之一，联合利华致力于提供质量卓越、可持续发展的产品，以满足市场需求。

为了更好地实现公司战略目标，联合利华制定了集中化战略，旨在优化组织结构、提高工作效率，并从中获得更高的利润回报。

集中化战略的背景联合利华在全球范围内拥有多个业务领域和产品线。

然而，长期以来，由于各个业务单元的相对独立运营，公司面临着资源分散、协同效率低下等问题。

为了解决这些问题，联合利华决定采取集中化战略，将公司的战略决策和资源配置更加集中统一，以实现更高效的运营和管理。

集中化战略的目标联合利华集中化战略的主要目标包括：1.提高决策效率：通过集中决策，有助于减少决策环节，加快决策的速度和准确性，以适应市场的快速变化。

2.优化资源配置：通过集中统一的资源配置，能够更好地实现资源的合理配置，提高资源利用率，以降低成本并增加效益。

3.加强协同合作：集中化战略有助于不同业务单元之间的协同合作，促进信息共享和知识转移，提升整体企业的竞争力。

4.提升品牌价值：通过集中化战略，联合利华能够更好地整合品牌资源，提升品牌的影响力和市场份额。

实施集中化战略的步骤为了顺利实施集中化战略，联合利华采取了以下步骤：1.分析和评估：对公司的组织结构、业务运营和资源配置进行全面分析和评估，找出存在的问题和障碍。

2.设定目标：根据分析结果，制定明确的集中化目标，确定实施集中化战略的重点和优先事项。

3.重新规划组织结构：基于集中化目标，重新规划和调整公司的组织结构，明确职责和权限，并确保有效的沟通和协调。

4.确定资源配置策略：根据各个业务单元的需求和公司战略，确定统一、合理的资源配置策略，确保资源的最优化配置。

5.加强信息技术支持：通过引入先进的信息技术系统，为集中化战略的实施提供支持，提高数据的可视化和分析能力。

6.培训和激励员工：为员工提供相关的培训和培养计划，激励员工积极参与集中化战略的实施，确保战略顺利进行。

联合利华：多品牌战略打造“世界百强”竞争力

联合利华：多品牌战略打造“世界百强”竞争力联合利华：多品牌战略打造“世界百强”竞争力英国与荷兰的联合利华(UNILEVER)集团公司是世界上最大的日用消费品制造商之一，位居世界三大顶级食品和饮料公司之列。

联合利华是世界第一大冰淇淋、香皂、冷冻食品和茶叶制造商，世界第二位的牙膏和肥皂制造商，世界第三大护发产品生产商。

联合利华在全球有400多个品牌，大部分是通过收购并推广到世界各地的。

联合利华生活用品中的著名品牌有力士、夏士莲、旁氏、奥妙、中华、洁诺、凡士林、金纺、多芬、卫宝、伊莉莎白以及雅顿等。

联合利华食品中的著名品牌有立顿、和路雪、京华茶、嘉乐、四季宝、好乐门、老蔡调味品等。

联合利华在全球88个国家拥有300多家分支机构，拥有29.5万名员工。

联合利华实施多品牌组合营销的品牌战略，构建并提升企业核心竞争力，创造了辉煌的业绩，成为跻身“世界百强”的著名企业。

联合利华在《财富》2003年度世界500强排名第66位，年营业收入为456.36亿美元。

一、联合利华的发展历程1930年，创建于1885年的英国“利华兄弟公司”与创建于1920年的荷兰玛格瑞乃公司联合成立英荷联合利华公司。

联合利华总部分别设在英国伦敦和荷兰鹿特丹，分别称为联合利华PIC和联合利华NV，统称联合利华集团。

自公司建立之后，联合利华公司致力于满足世界各地人们的日常需求，包括食品和家庭个人护理产品。

全球所有联合利华机构的使命，就是赢得消费者的信任，预见他们的期望，满足他们的需求，并运用国际化和本土化相结合的专业技术和品牌管理经验，为消费者提供高质量的服务。

联合利华有两个母公司，这与大多数企业集团是不同的。

母公司分别在荷兰和英国登记注册的联合利华股份有限责任公司（PIC）和联合利华公众股份有限公司（NV）。

这两家公司尽管在法律地位上各自独立，并且其股票分开上市交易，然而它们的运营就像一个单一的实体，它们不仅有着相同的董事，又依靠很多协议来相互连接，这些协议意味着所有的股东，都将共同分享整个联合利华的经营成果。

联合利华集团战略选择分析

联合利华集团战略选择分析1联合利华公司概况1.1公司简介联合利华（Unilever）是一家拥有多个世界知名的食品、饮料、清洁剂和个人护理产品的上市公司。

联合利华集团是由荷兰Margarine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于1929年合并而成。

总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。

在全球100多个国家设有庞大事业网络，拥有400个品牌，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商，年营业额超过美金400亿元，是全世界获利最佳的公司之一。

1.2 集团愿景每一天，我们都致力于创造更美好的未来。

我们的优质产品和服务，使人心情愉悦，神采焕发，享受更加完美生活。

我们将激发人们：通过每天细微的行动，积少成多而改变世界。

我们要开创新的模式，在将公司规模扩大一倍的同时减少我们对环境的不利影响。

1.3 公司旗下主要品牌联合利华集团主营业务主要包括三大类：食品，个人护理用品，家庭护理用品。

食品，联合利华食品（中国）有限公司，联合利华独资企业，主要品牌包括家乐和立顿。

生产家乐牌鸡精、鸡粉、速食汤料、色拉酱、花生酱、立顿红茶、绿茶，茉莉花茶等；冰淇淋，和路雪（中国）有限公司，联合利华独资企业，生产梦龙、百乐宝、可爱多等和路雪冰淇淋。

个人护理用品的主要品牌有多芬，力士，旁氏，清扬，Axe（中国大陆地区LYNX），舒耐，Sunsilk（夏士莲中国大陆地区英文为hazeline）通用商标Vanseline凡士林也是联合利华旗下品牌。

家庭护理用品，品牌有中华牙膏，洁诺牙膏，金纺衣物护理剂，奥妙洗衣粉、洗衣皂、洗衣液，宝丝洗衣粉，洁而亮厨房清洁剂，多霸道洁厕液；经过多年的大力培植，这些品牌都已家喻户晓，成为中国消费者日常生活中的常用品牌。

2 联合利华集团环境分析2.1 外部环境分析（一）机会（1）汉高的退出。

曾与联合利华、宝洁和花王齐名的四大国外洗涤公司之一的德国汉高在2008年底全面退出中国洗涤市场。

联合利华企业文化

联合利华企业文化标题：联合利华的企业文化：打造卓越与可持续发展的全球领导者在全球化的今天，企业文化的力量在推动公司发展与成长中扮演着重要的角色。

作为全球领先的消费品公司，联合利华以其卓越的企业文化，成功地塑造了强大的品牌形象和可持续的业务发展。

联合利华的企业文化始终坚持"以人为本"的核心原则。

公司致力于提供公平、公正、尊重和支持的工作环境，让员工感到被重视和被接纳。

通过鼓励员工创新、提供持续发展的机会以及良好的激励机制，联合利华的员工在公司内部得到了充分的成长和发挥。

联合利华的企业文化强调以客户为中心。

公司始终将客户的需求放在首位，通过提供高质量的产品和服务来满足市场需求。

同时，联合利华也积极倾听消费者的声音，不断优化产品和服务，以建立和维护与消费者之间的长期信任关系。

联合利华的企业文化中可持续发展理念贯穿始终。

公司在业务发展中注重环境保护、社会责任和经济效益的平衡。

通过创新和优化生产流程，减少对自然资源的使用和环境污染，同时积极参与社会公益活动，以实现长期的商业成功和社会价值。

联合利华的企业文化重视团队合作。

公司鼓励员工跨部门、跨层级进行合作，以实现资源的最佳配置和协同效应。

通过建立开放、包容的沟通氛围，联合利华的员工能够更好地理解和支持彼此的工作，以实现公司的整体目标。

联合利华的企业文化鼓励创新精神。

公司积极推动创新理念在公司内部的传播和实践，以应对快速变化的市场环境。

通过投资研发、鼓励员工提出新思路和新方案，联合利华不断推出具有竞争力的新产品和服务，以满足市场的不断变化的需求。

联合利华的企业文化具有鲜明的全球视野。

公司全球市场的发展趋势和变化，以实现公司的全球战略布局。

通过与全球各地的合作伙伴建立紧密的合作关系，联合利华在全球范围内实现了资源的最优配置和市场的拓展。

总结起来，联合利华的企业文化是一种以人为本、客户至上、可持续发展、团队合作、创新精神和全球视野的文化。

这种企业文化不仅为公司的可持续发展提供了强大的动力，也为员工提供了充满挑战和机遇的工作环境。

联合利华的企业文化可持续发展与社会责任

联合利华的企业文化可持续发展与社会责任联合利华（Unilever）作为一家全球知名的跨国企业，一直以来致力于实现可持续发展和履行社会责任。

其独特的企业文化在推动公司经营高效运作的同时，也注重环境保护、社会公益和员工福利等方面。

本文将探讨联合利华的企业文化对其可持续发展和社会责任的影响。

一、创新与卓越联合利华视创新与卓越为其企业文化的核心价值观。

公司鼓励员工不断追求卓越，提供良好的创新环境和资源，激励他们提出新的创意和解决方案，从而推动公司在可持续发展和社会责任方面取得突破性进展。

创新在联合利华的可持续发展战略中起到重要作用。

公司通过创新技术和可持续生产方式，致力于减少对环境的不良影响。

例如，联合利华在产品生命周期各个阶段均采用可持续材料和能源，减少了对自然资源的消耗，并实施了高效的废物管理和循环利用机制。

二、多元和包容联合利华致力于构建一个多元和包容的企业文化。

公司鼓励员工不论其性别、种族、宗教或背景如何，都能够融入和发挥自己的潜力。

这种多元化和包容性的文化在实现公司企业目标的同时，也为可持续发展和社会责任奠定了基础。

多元化和包容性的文化使联合利华能够更好地理解和满足不同消费者的需求，确保产品的质量和安全。

公司通过与各个利益相关者进行对话和合作，积极参与社区活动和公益事业，推动社会可持续发展。

三、品牌和声誉联合利华将品牌和声誉视为其企业文化的核心组成部分。

公司秉持诚信、公正和道德的原则，在产品和服务中践行社会责任，确保消费者对其品牌的信任和认可。

联合利华通过持续改进产品质量和安全性，确保消费者的健康和福祉。

同时，公司也通过采取可持续的采购和供应链管理措施，确保与供应商之间的公平贸易，提高劳工条件，保护人权和劳工权益。

四、员工参与和发展联合利华重视员工参与和发展，并将其视为企业文化的重要组成部分。

公司鼓励员工参与决策制定和业务运营，并提供广泛的培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力。

联合利华通过为员工提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工权益和福祉。

联合利华可持续行动计划介绍

关爱留守流动儿童
» 在中国，有30%的农村儿童因父母去大城市务工而无法与他们生活在一起。 » 2009年，联合利华中国携手中国妇女联合会启动关爱留守流动儿童项目，通过免费发放“农村留守流动儿童家庭教育”关爱卡、电话卡，进行农村留守流动儿童家庭教育指导服务等形式，为广大农村留守流动儿童家庭搭建了亲子联动平台，实现了对这些家庭的关注与关爱。 » 据统计，该项目共覆盖全国10省及5大城市，60万名农村留守流动儿童家庭直接受益。.
健康问题升级
10亿人超重
但与此同时，每3.6秒就有一人挨饿致死
整个非洲到2040年其学龄人口将增长75％
我们不能再继续透支孩子们的自然资源
我们的挑战
据世界自然基金会预测，如果世界上每一个人的生活水平都达到欧
洲的平均标准，那么，我们将需要相当于三个地球的资源
但是我们只有一个地球，因此，我们必须在将来做一些和今天不同的事情

然而要实现这一目标并不容易。因此我们要激发人们每天通过细微的行动，积少成多
而改变世界。

我们提出可持续发展方案，并通过支持社会公益事业来支持社会关注的环保、儿童、教育以及可持续农业，从而让更多的家庭生活得更美好。
2020年需要实现的三大目标
迎接挑战，联合利华全球愿景与目标
帮助超过10亿人
将产品对环境的影响
100%采购可持续农业原材料作为生产原料
可持续棕榈油
至2015年，联合利华棕榈油将全部从通过认证的可持续原料中采购。
可持续绿茶
到2015年，我们计划所有的立顿茶都来源于雨林联盟认证的可持续茶园。至2020年，联合利华所有茶叶，包括散装茶，将实现可持续采购。
联合利华中国的可持续行动计划及成果展示

联合利华的全球经营

联合利华的全球经营联合利华集团是由荷兰Margrine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于1929年合并而成。

总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。

在全球７５个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，员工总数近３０万人，是全球第二大消费用品制造商, 年营业额超过美金400亿元,是全世界获利最佳的公司之一。

70多年来，联合利华一直为消费者提供优质的产品和服务，每年投资10亿欧元以上用于科研。

他们拥有许多国际性、地区性和本地性的品牌，其中家乐、多芬、好乐门、立顿、力士、梦龙、奥妙和凡士林等在全球广受欢迎；而其他的品牌也成为不同国家消费者的首选。

在100个国家拥有公司在150个国家销售产品年销售额达429.42亿欧元年研发经费达到10.65亿欧元,相当于营业额的2.5%年社会活动投入超过6600万欧元满足全世界人们的日常需求，了解和预测联合利华的消费者和客户的需求，并富有创意与竞争性地提供知名品牌的产品和服务，提高人们的生活质量。

联合利华深深扎根于世界各地，并恰到好处地融合了当地的文化和市场，这是联合利华无与伦比的传统，也是联合利华未来发展的基础，联合利华将把丰富的技能和国际性经验带给联合利华当地消费者，成为一个真正属于当地的跨国公司。

联合利华长期的成功基于对高标准的绩效和生产力的承诺；对高效率的团队合作的承诺；以及乐于吸纳新观点并不断学习的承诺。

联合利华相信，成功要求最高标准的公司行为--包括联合利华的员工、消费者和联合利华所处的世界和社会。

联合利华的经营之道在于：不断为企业创造持续盈利性的增长，为股东和员工创造长期的价值增值。

联合利华善于用活本地品牌，首先在于其明白，保留本地牌子，能够充分利用原有品牌与老顾客的感情联系，全面占有该品牌原有的市场份额。

有了这个基础，进一步将品牌做强做大就不用那么费力了。

而有些跨国企业则不然，对收购的当地品牌弃如敝履，推出全新的自有品牌，如果自有品牌在当地并无多大的市场影响力，就等于是白手起家，不仅要增加推广费用，而且会伤害原有品牌与其老顾客的消费感情，弄不好会吃力不讨好。

联合利华多品牌战略

联合利华联合利华集团负责食品及洗剂用品事业的经营。

在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商，年营业额超过美金400亿元，是全世界获利最佳的公司之一。

目标和使命联合利华的使命是：让您的生活更具活力！我们的众多品牌满足您对营养、卫生、个人护理的日常需求；让您心情愉悦、神采焕发，享受更加完美的生活。

我们的公司宗旨是：以最高企业行为标准对待员工、消费者、社会和我们所生活的世界。

愿景联合利华已经在全球范围内设立了新的愿景，清晰明确地指明了我们的长期目标和方向，我们的愿景包括以下四个方面:∙每一天，我们都致力于创造更美好的未来。

∙我们的优质产品和服务，使人心情愉悦，神采焕发，享受更加完美生活。

∙我们将激发人们：通过每天细微的行动，积少成多而改变世界。

∙我们要开创新的模式，在将公司规模扩大一倍的同时减少我们对环境的不利影响。

发展战略在联合利华的发展建设途中，联合利华始终奉行着“国际品牌与民族品牌携手共进，发挥1+1>2的集合效应”的宗旨，因此联合利华坚持多品牌战略，有着许多深受全世界欢迎的品牌，以及一系列著名的地区性品牌。

其多品牌战略成功的原因有二，一是掌握地区文化的第一手资料，尊重和适应各国的文化和市场环境深深植根于当地市场。

二是将世界一流的管理理念应用于全球，即思考全球化，行动本土化。

人力资源为了支撑联合利华国际品牌与民族品牌携手共进的多品牌发展战略，在人力资源方面，联合利华也在从全球化和本地化两方面共同努力。

一、全球化的人才培养和储备系统联合利华并不以产品的质量赢得竞争，而是以人的素质赢得竞争。

在所有企业争相国际化的环境里，要想成功就必须依靠高质量的人才。

对于联合利华来说，高素质人才的最重要条件是国际化，因此联合利华在全世界吸引最优秀的人才加入联合利华。

而在留住人才和继任培养方面，联合利华是世界上做得更好的一个公司。

多年来创建的国际化人才培养和发展系统，让联合利华任凭风雨起，稳坐钓鱼台。