XX年5月营销部分部经理述职报告
部门经理个人述职报告范文【三篇】
【导语】述职报告这种带有艺术性的论说⽂，正如所有科学⽂章如议论⽂、说明⽂⼀样，⼀定要明确树⽴⼀个鲜明的主题，即⼀个判断句，还要在报告中反复突出。
---以下是为您提供的⽂章，欢迎阅读。
【篇⼀】 时光如⽔，光阴似箭，充满机遇与挑战的⼆O**年既将过去，透过上级领导的帮忙指导，加之全部⼗多名同志注重合作，注重协调，在汗⽔和智慧的投⼊中，各⽅⾯⼯作取得了新的成就，有了新的进步。
看到公司营业额蒸蒸⽇上，我内⼼感到⽆⽐欣慰和骄傲。
我想⼀个⼈只有经过不断努⼒，不断奋⽃，才能克服⾃⾝的缺点，才能不断超越⾃我，实现理想和⼈⽣的价值。
我是于97年6⽉份到XX公司参加⼯作的，今年按照领导分⼯主要负责公司的对外合作及全区经营⼯作的资费管理与策划⼯作。
⼀年来，由于有上级领导的正确指导和帮忙，有全部职⼯的⼤⼒⽀持，再加上⾃⼰的不断努⼒，⼯作上取得了必须的成绩。
对外合作⼯作成绩明显，邮政合作进⼀步扩⼤，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上；新兴业务发展迅速，管理正规，发展XX⽤户33100户，上通话⽤户⽐例超过70%，在省XX任务发展中进⼊前三名。
在⼯作中我能够忠实履⾏职责，不断⾃查、反省⾃⼰，不断开拓进取，把⾃⼰全⾝⼼地投⼊到各项⼯作实践中。
总的感到，⾃⼰能够胜任本职⼯作，还是称职的。
现将⼆O**年的主要⼯作状况述职如下： ⼀、以提⾼⾃⾝素质为突破⼝，在不断的学习中掌握⼲好⼯作的基本技能和知识 近⼀年来，我经常把⾃⼰放在公司建设的总体框架中来反思⾃⼰，审视⾃⼰，看⾃⾝潜⼒和素质的提⾼幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常⼯作的需要。
经常告诫⾃⼰，要在公司⽴得住脚，不辜负领导的期望，⾃⾝素质的强弱是关键，⾃⼰毕竟是才来公司⼏年的⼤学⽣，从哪个⾓度讲都还是处在起步阶段，务必在⼯作中不断地提⾼⾃⼰。
回顾近⼀年来的状况，为了提⾼⾃⾝潜⼒素质，上让领导放⼼，下让顾客满意，我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户⼼理学”“移动通信基本知识”等学习书⽬，全⾯提⾼⾃⼰，⼒争在语⾔表达的潜⼒上有突破，在协调关系的潜⼒上有突破，在组织管理的潜⼒上有突破，在完成⼯作的标准上有突破。
营销经理述职报告推荐范文
营销经理述职报告推荐范文作为营销经理，经过了一段时间的工作，你对于工作成果还满意吗？下面给大家带来一些关于营销经理的述职报告，希望对大家有所帮助。
营销经理述职报告1尊敬的领导：您好!20_年_x月份，由于工作需要，安排我担任某某集团总经理。
回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。
下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。
一、履行职责情况20_年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了一定的成绩，全年共完成产值x亿元，完成了董事会制定的x亿元的产值目标。
回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制。
我们结合_精神，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。
经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。
从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。
通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治理向集约型转变。
2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。
为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及项目目标责任治理等制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。
公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。
__年x月份，我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定，使广大业主和监理单位对某某集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。
营销经理工作述职报告5篇
营销经理工作述职报告5篇营销经理工作述职报告精选篇1我是农村信用社一名基层信贷员。
自20__年6月份从事信贷工作至今，在不到三年的时间里，营销个体工商户贷款111户，贷款余额达到1100余万元。
实现利息收入120余万元。
走出了一条扎扎实实的支农惠民之路。
下面是我的点滴工作方法和思路。
一.从零开始干信贷20__年6月份，刚调入并担任基层信贷员时，尽管我对新的信贷流程可以说一窍不通，但我信心十足，觉得自己能够通过学习适应新的工作岗位。
当时我调任的信用社刚拥有了发放贷款的业务权限，可谓既无技术又无设备，信贷员也只有我一个人。
一切从零开始。
仅凭一套复印来的信贷文本资料，作为依据，我发放了第一笔贷款。
“我真的这么快就贷到款了吗？”记得当时那位客户手捧存折自言自语。
因为在过去做生意，一直都是靠民间借贷资金，虽然手续简便，但利息负担很重。
看到客户感激的样子，我也很有成就感。
我觉得自己作为一名最基层的信贷工作人员，在领会上级银监管理部门有关支农精神的基础上，理解并同情个体工商户筹资难，且深受民间借贷高利息困扰的实情，在贷款的受理、调查、发放中站在客户的立场提供金融服务，使客户实实在在体验到了国家信贷政策的优惠，不仅利息优惠，而且高效快捷。
为客户摆脱民间借贷，也为金融行业开拓小微企业客户市场做了自己应做的工作。
二.做好调查防风险在贷前调查中通过对借款人提供的资产负债情况的核实，能够较快了解到客户真正的实力，依此作为发放贷款的重要参考。
核实的对象通常为借款人配偶、邻里或有生意往来的人等。
而调查的过程要在有意识营造的，比较轻松的氛围中进行，尽量掩盖掉严肃的一面，把自己真正想核实的东西藏在嘘寒问暖的话语中，做到不露神色、轻描淡写、似有若无。
发现反常现象，说明一定存在问题。
这时必须作出暂停办理深入调查的决定。
曾经有一个因赌博而负债累累的人，办了假的营业执照然后把我们领到别人的养猪场进行调查的人，当时我注意到养猪场的饲养员看到这位“主人”时，那懒洋洋的目光没有一丝像是员工对老板的神情。
酒店营销部经理的述职报告
我的老同学作文我的老同学作文（通用12篇）无论是在学校还是在社会中，大家都不可避免地会接触到作文吧，作文是经过人的思想考虑和语言组织，通过文字来表达一个主题意义的记叙方法。
那么你知道一篇好的作文该怎么写吗？下面是小编帮大家整理的我的老同学作文，仅供参考，欢迎大家阅读。
我的老同学作文篇1在我上幼儿园的时候，有一位同学叫蒙倩。
她中等个子，脸蛋圆圆的，一头秀发扎在后面，让人人见人爱。
不过，她也爱弄恶作剧。
有一次，我下去玩，见摇摇马的背上都沾上了唾液，有一个同学告诉我，可能是蒙倩干的恶作剧。
她还闹过一次笑话呢！一天，我和她们一起去上厕所，尉老师突然说上课了，我们顿时乱成一团，蒙倩忘一团，蒙倩忘了要解手纸，提起裤子往回跑，惹得我们哈哈大笑。
时间在流逝，她已是二小的学生。
一天，我到二小去玩，见蒙倩边走边唱歌。
突然，她看见个一年级的同学要交本子，而打不开门，急哭了。
她拔腿跑到门卫室将钥匙把门打开了，我真不敢自己的眼睛，她已经变了呀！我真觉得有这个好朋友感到自豪！我的老同学作文篇2新学期的第一天，我兴高采烈地去学校，过了一个暑假，可真想我的老同学啊！刚刚走进教室，就看见了许多同学个顾个地聊天，我的眼珠子骨碌碌地着，怎么回事？我的“铁哥们”还没来，准是又睡懒觉了。
我便和其他同学叽里呱啦地聊开了，只见我班的小胖墩--徐昊文好像瘦了点，个子也高了不少呢！他正在滔滔不绝地讲述着自己旅游趣事呢！“暑假里，我走过了好几个地方游玩，其中还有美丽的内蒙古，那里的人都热情好客的招待别人呢，不对了，怎么忘了草原上还可以骑大马呢！特别地自在，还威风凛凛大家也不停地叫徐昊文，“徐昊文加油，加油！”那边怎么有人在大喊大叫。
原来是徐昊文在显示一下自己的功夫，想用这三脚猫功夫对人说：我不是只知道吃。
我想：“徐蚊子”是个大书虫，书包里肯定都是书，赶紧淘淘宝，问他借几本好书看看。
大家的变化真大，有些同学真让人羡慕。
可是我却变化不多，我在这学期里一定要加倍努力。
2篇营销部经理述职报告
2篇营销部经理述职报告营销部经理述职报告第一篇：营销部经理工作述职报告尊敬的领导：您好！我是某公司的营销部经理，兹向您汇报本阶段的工作进展情况，以供领导参考。
一、工作回顾在过去的一年里，我负责公司的营销工作，重点关注产品销售与市场推广等方面的策划与执行。
在市场竞争激烈的环境下，我团队共同努力，在达成公司销售目标的同时，也积极策划了一系列的市场活动，成功提升了品牌知名度和市场份额。
以下是本阶段的具体工作回顾：1. 制定销售目标与策略：通过市场调研和分析，准确了解市场需求与竞争状况，制定了符合公司实际的销售目标和策略，并逐月对目标进行调整和量化，确保团队始终保持较高的销售激情。
2. 建立销售团队：通过招聘和培训，建立了一支高素质、高效率的销售团队。
我积极制定团队建设计划，加强员工的销售技巧和市场意识培养，提升团队成员的个人素质和销售业绩，实现了团队整体销售的稳定增长。
3. 产品推广与市场活动：根据公司销售目标和市场需求，制定了一系列的产品推广和市场活动方案。
通过广告、促销和公关等手段，提升了产品的知名度和美誉度，拓展了市场份额。
例如，我们在某地区举办了一次大型促销活动，吸引了大量潜在客户和新客户，为公司带来了可观的销售额和客户资源。
4. 客户关系维护：我重视与客户的沟通和合作，定期与重要客户进行面对面沟通，了解客户需求和意见，及时解决客户问题，并争取更多的合作机会。
通过客户满意度调查和反馈，我们保持了与客户的紧密联系，有效维护了客户关系，提高了客户忠诚度和二次购买率。
二、工作亮点在工作中，我团队取得了一些亮点与成就：1. 销售业绩：本阶段，我及团队成功完成了公司下达的销售目标，并超额完成了既定销售任务。
通过市场推广和销售活动，我们的销售额实现了年同比增长20%以上，为公司贡献了可观的营业收入。
2. 品牌推广：在本阶段，我以团队推动全国范围内针对公司品牌的一系列促销活动，成功提升了品牌的知名度和美誉度。
销售经理个人工作述职报告6篇
【导语】述职报告是任职者陈述⾃⼰任职情况，评议⾃⼰任职能⼒，接受上级领导考核和群众监督的⼀种应⽤⽂，具有汇报性、总结性和理论性的特点。
以下是整理的销售经理个⼈⼯作述职报告，欢迎阅读！1.销售经理个⼈⼯作述职报告 回⾸20xx年，有太多的美好的回忆，20xx年本⼈来到xxxx⼯作，但是唯有20xx年这⼀年的学习，让我深深的感受到了⾃⼰进步，但还是存在不少问题，在处理问题以及⼯作的⽅法上也有不⾜，但是我相信在领导的帮助与⿎励下，我⼀定会拥有更美好的明天。
⼀、销售⼯作总结、分析 在销售顾问岗位上，⾸先我要感谢⼀个⼈那就是我们销售部的xx经理，我要⾮常感谢他在⼯作上对我的帮助。
虽然我在销售部门已经⼯作了⼀年多，但对销售经验以及⼯作信⼼⾮常缺乏，我的⼯作可以说是很难⼊⼿。
20xx年初，我都是在曹经理的带领下帮助下进⾏客户谈判、分析客户情况、在销售中遇到难谈下来的客户销售过程中遇到的问题我总想到他，所以基本上是xx⽉份本⼈的销售业绩及能⼒才有所提升。
⼆、职业⼼态的调整 销售员的⼀天应该从清晨睁开第⼀眼开始，每天早上我都会从⾃⼰定的欢快激进的闹铃声中醒来，然后以精神充沛、快乐的⼼态迎接⼀天的⼯作。
如果我没有别⼈经验多，那么我和别⼈⽐耐⼼；如果我没有别⼈单⼦多，那么我和别⼈⽐服务。
重点客户的开展。
我在这⾥想说⼀下：我要把b类的客户当成a类来接待，就这样我才⽐其他⼈多⼀个a类，多⼀个a类就多⼀个机会。
回访，对客户做到每周⾄少⼆次的回访。
我认为攻客户和制定⽬标是⼀样的，⾸先要集中精⼒去做⼀个客户，只有这样才能有收效，等重点客户认可了，我再将精⼒转移到第⼆重点客户上。
三、⾃⼰⼯作中的不⾜ 在销售⼯作中也有急于成交的表现，不但影响了⾃⼰销售业务的开展，也打击了⾃⼰的⾃信⼼。
我想在以后的⼯作中会摒弃这些不良的做法，并积极学习、尽快提⾼⾃⼰的销售技能。
20xx年，我将⼀如既往地按照公司的要求，在去年的⼯作基础上更加努⼒，全⾯开展20xx年度的⼯作。
营销经理个人述职报告（精选3篇）
营销经理个人述职报告（精选3篇）营销经理个人篇1我是，我的工作职责是泽芙雪销售内勤和客服内勤，下头我就一年来的工作向各位领导做一下汇报，不足之处，请各位领导批评指正。
1、订单的落实：针对订单，详细落实，保证以最快的速度安排发货，以便能保证在这一环节不影响发货周期。
跟踪发货物流过程，及时与客户沟通。
2、审核归档及销售代表提成预算：随时掌握合同履行情景，以便使领导能够更好的决策。
辅助财务做好月回款分析工作，同时做好提成结算工作。
3、做好一系列销售服务工作：根据业务实际需要做好业务员的支持工作，包括退货、整理资料、发票、借款登记及报销单处理工作。
4、各种售后服务报表的整理：各种售后报表（发货明细、产品库存，回款明细等，）。
5、做好返货产品的跟踪落实：返货的产品根据实际情景，分析原因，对返货产品的数量、日期、客户联系方式和发回日期都做了详细记录。
6、客户回访工作：根据实际需要和回访计划，每月做好客户的回访工作，发现的问题及时反应给相关领导。
工作中的不足和改善计划：1、有些细节性的工作要加强：要求我在今后的工作中，必须设身处地多为客户和业务人员着想，多为他们研究现场遇到的困难，把工作做的更细致。
2、工作效率需要进一步提高：繁忙的事务性工作，要求我继续调整工作思路，保证工作有条不紊，同时每一天的工作要有计划性。
3、对新产品的学习性需要加强：此刻开始我们新产品的开发进程正在加快，要求我不断加强对自我的学习性要求，不但要了解产品知识，还要对同行业产品性能准确掌握，做一个略懂技术的内勤人员。
营销经理个人述职报告篇2一、落实“一科一专”培训计划，注重护理人才培养，护理人员素质普遍有所提高。
1、对各级护理人员按“一科一专”培训计划进行规范化培训，强化各级护士的培训，月考评、季度考评均达到质量要求。
2、每周早进行提问，内容为基础理论知识、院内感染知识和专科知识，以促进大家共同学习和进步。
3、进一步完善并反复强化学习护理文书和压疮评估，并运用于实际工作中，对每一个存在压疮风险的病人进行评估，总结经验教训，使全科护士的临床护理能力有了明显提高。
营销经理述职报告五篇
营销经理述职报告五篇营销经理述职报告五篇在现实生活中，报告对我们来说并不陌生，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。
你还在对写报告感到一筹莫展吗？下面是小编帮大家整理的营销经理述职报告5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
营销经理述职报告篇1尊敬的酒店领导：20xx年即将结束，营销部与各部门相互配合在风雨中一路走来，感谢领导对我的信任与关怀，使我在营销部这个重要岗位上工作。
一年来，营销部和保安班本着“与时俱进，勇于创新，顽强拼搏，奋发向上”的精神；“以完成经济任务为中心，追求经济效益最大化为第一，以提高服务质量，开拓创新销售渠道和经营模式为主题”的宗旨，在人员不齐的情况下，积极努力，为完成酒店下达的经济任务做出了不懈努力。
在经营管理，销售收入，市场开拓和优质服务中均取得一定成绩。
下面将20xx年营销部工作和保安班履职情况，及明年工作计划向领导汇报如下：一、在总经理领导下，负责酒店市场开发，客源组织和酒店客房，餐饮的销售工作。
一年来，通过各种形式和多种渠道更快，更好，更有效地进入目标客户群并产生效益，我们主要采取了以下几种渠道营销：1、网路营销渠道，通过网络订房。
在网上为客人提供客房，餐饮的图片及详细介绍。
利用信息平台（114）及各种杂志，报纸等等，定期加强与客户的沟通，及时进行信息更新和问候，在宣传的同时拉近与客户之间的关系，发放优惠卡，定期与餐厅推出各种特价菜等方式。
2、跑市场，揽客源。
加强与周边单位的关系，通过多次拜访等形式，与周边单位签订优惠协议，发放餐饮代金劵等，以稳固基础客流，带动了餐饮和客房的收入。
3、加强服务细节，在回访后，把征求到客人的意见和建议及时的与各部门领导沟通交流，提高服务质量和服务水平。
4、开发新客户。
通过跑市场，与中铁一局集团大连办事处签订住宿，用餐协议。
增加几所学校在每年教师节等节日，来酒店就餐等。
二、及时掌握国内外旅游市场动态，定期分析市场特点和发展趋势。
拟定市场销售计划，报上级审批后组织实施。
营销经理述职报告(精选3篇)
营销经理述职报告（精选3篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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销售总经理述职报告（精选5篇）
销售总经理述职报告销售总经理述职报告（精选5篇）时间过得太快，让人猝不及防，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，好好地做个总结并写一份述职报告吧。
那么述职报告应该怎么写才合适呢？以下是小编整理的销售总经理述职报告（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
销售总经理述职报告1好的成果是需要分享的，这样才能起到鼓励的作用。
同时这也有利于激励其他员工共同奋斗，工作总结无疑使能使一个好的工作总结得到好的分享的好平台，因此，写好工作总结是延续成功的有效方法。
首先，就本年度市场的整体环境现状进行总结，诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等，目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势，把握市场大环境的脉动，其次，深刻分析市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠道模式、终端形象、促销推广、广告宣传、、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现，做到知彼知己，百战不殆。
目的在于寻找标杆企业的优秀营销模式，挖掘自身与标杆企业的差距和不足。
最后，就是自身营销工作的总结分析，分别就销售数据、目标市场占有率、产品组合、价格体系、渠道建设、销售促进、品牌推广、营销组织建设、营销管理体系、薪酬与激励等方面进行剖析。
有必要就关键项目进行SWOT分析，力求全面系统，目的在于提炼出存在的关键性问题并进行初步原因分析，然后才可能有针对性拟制出相应的解决思路。
运筹于帷幄之中，决胜在千里之外。
新年度营销工作规划就是强调谋事在先，系统全面地为企业新年度整体营销工作进行策略性规划部署。
但是我们还要明白年度营销工作规划并不是行销计划，只是基于年度分析总结而撰写的策略性工作思路，具体详细的行销计划还需要分解到季度或月度来制定，只有这样才具有现实意义。
目标导向是营销工作的关键。
在新年度营销工作规划中，首先要做的就是营销目标的拟订，都是具体的、数据化的目标，包括全年总体的的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等，并细化分解。
营销经理述职报告汇总五篇
营销经理述职报告汇总五篇营销经理述职报告篇1尊敬的上级领导：中午好！首先，向各位作一个自我介绍，我叫，是四季餐厅的销售经理，现在我把自己七个月来的工作情况作一下汇报。
一、履行职责情况从任职后，前几个月（3、4、5月）主要是协助餐厅经理做好前厅的日常内部管理事务，后几个月（6、7、8、9 月）因工作的需要及领导的信任和自身发展的需要，主要负责四季餐厅的营销工作。
从前厅管理到内外营销，从“左麟右李”的演唱会到振奋人心的亚洲杯，从亚洲杯再到王菲演唱会，再到“十全十美”，体育场举办了一系列的活动，四季餐厅同样也在市场的打拼下，掀起了经营的高潮。
回顾这几个月来的工作，主要有以下几个方面：一、抓学习教育，激励奋发向上从任职以后，我在四季餐厅分管内部管理工作，了解四季餐厅员工多数来于河北、安徽、湖南等不同地区，文化水平和综合素质有很大差异，业务水平及服务意识不高，针对此种状况，我把自己所看到的不足一一列出病单，进行全面性的培训和现场督导。
纠正错误的管理方法，进行理论的讲解及实践的练习操作。
从宾客一进店的规范礼貌用语、微笑服务以及职业道德的观念、菜品搭配，规范八大技能实践操作程序，通过学习，使员工加强服务质量，提高业务服务水平，当宾客进店有迎声，能主动、热情地上前服务，介绍酒店风味菜，当宾客点起烟，服务员应及时呈上烟缸等。
在四月份时，举行了技能实操比赛，服务员李晓娟获得了技能比赛第一名的好成绩。
其他服务员通过活动比赛，养成了一个好的习惯，不懂就问，不懂就学，相互求教，也学到了很多知识，精神风貌也越来越好，提高了工作效率，不足的是操作细节还有待改善。
二、抓管理建章立制前期，四季餐厅很多工作存在问题，主要的毛病存在于没有规范的制度，员工不明确制度，一些制度没有具体的负责人进行落实等。
通过质检部领导的指导，我对罗列出卫生工作制度上墙、音响的开关时间及负责人以及各岗位的服务流程、个人卫生要求标准、收尾工作的注意事项，每天进行现场督导检查，对员工加强工作意识，明确工作责任有很大帮助。
营销经理述职报告6篇
营销经理述职报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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营销经理述职报告范文10篇
营销经理述职报告范文10篇营销经理述职报告范文(篇1)不知不觉中，20__年已经接近尾声，参加公司已有些时间，这这段时间的工作中，我学习并积累了很多知识和经历，锻炼和进步了业务才能，更让自己的人生多了一份冲动，一份喜悦，一份悲伤，_重要的是增加了一份人生阅历。
可以说，在建华的这段时间中，收获颇多、感触颇多。
在这里，非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导，如今已能独立完本钱职工作，现将今年工作做以下几个方面报告。
一、学习方面：学习，永无止境，来到公司的时候，对于新的环境，新的事物都比拟生疏，在公司领导的帮助下，我很快理解到公司的性质和操盘形式，通过努力的学习明白了销售经理的真正内涵以及职责，并且深深的喜欢了这份工作，同时也意识到自己的选择是对的。
二、心态方面：刚进公司的时候，__工程没有进场，觉得有点无聊甚至枯燥，但12月进入__之后，回头再看，感觉在公司中每时每刻都会学到东西，主要在于自己有没有去发现、去学习。
在公司领导的耐心指导帮助下，我渐渐理解心态决定一切的道理，要以一颗平稳的、宽容的、积极的心态去面对生活和工作，随之心境也是越来越平静，更加趋于成熟。
三、完成的主要工作任务：1、共计销售__套，销售面积__x平米，销售额____x元，回款额__x元;2、到___后，对工程人员重新系统培训了房地产专业知识和销售技巧。
3、修改和重申了案场制度，制度更加细化。
4、制定早、晚会签字制度，分析^p 市场、客户以及销售中遇到的问题，提升团队士气。
5、在公司领导的指导下，参与制定12月的月团购方案，联络团购单位，选房、签约，_终成交__套，销售额_______元，回款额为_______元;四、工作中存在的缺乏1、对业务监视执行力度不够2、对工程整体把控有待于进步。
3、需要进一步增加管理方面的经历。
4、与甲方缺乏有效沟通。
在学习公司完善的操盘经历，开掘自己工作中的缺乏的同时，方案在去年工作得失的根底上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：1、进一步进步自己的管理程度;2、及时完成领导交给的各项任务;3、与甲方及时有效地沟通，保证销售工作的正常化;4、不断改良工作中所存在的问题，及时调整策略，保证明年销售任务的顺利完成;5、同时努力学习筹划推广方面的技能，给工程销售提供更好的可行性方案。
销售经理的述职报告范文（精选5篇）
销售经理的述职报告销售经理的述职报告范文（精选5篇）日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将告一段落了，回顾这段时间的工作，取得的收获不是一星半点的，是时候认真地做好述职报告了。
相信大家又在为写述职报告犯愁了吧！以下是小编精心整理的销售经理的述职报告范文（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
销售经理的述职报告1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！20xx年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年；首先要感谢敦敦教诲的领导，感谢团结上进的同事帮助鼓励，感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事，感谢那些给我微笑，接纳我和xx产品的合作者，因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作，更加热爱我的工作。
一年来，我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策，积极配合销售经理做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场，较好地完成了年度销售目标。
根据公司管理人员考核办法的通知精神，按照年终述职的有关要求和内容，现将一年来的个人工作述职如下：1、市场全年任务完成情况。
20xx年，我负责xx地区的销售工作，该地区全年销售xx万元，完成全年指标xx%，比去年同期增加了xx万元长率为xx%。
与去年相比原老经销商的销量都有所增长，开发的新客户销售也基本稳定，20xx年新客户销售额有望有较大突破。
2、重新捋顺销售网络。
在原有的销售网络的基础上，精耕细作。
以各经销商为中心，从一个一个市场入手，同经销商编织五洲产品的销售网络，通过我们的努力，和每个经销商细致沟通，耐心做工作，明确各家经销商经销区域范围，做到不重复，不恶意串货，逐一解决售后服务等各项问题，终于让经销商重拾了销售五洲产品的信心。
3、开发空白市场。
xx地区20xx年底只有6家经销商，能够正常发货的只有4家，空白县市过多，能正常销售的太少。
20xx年年初我对空白区域进行重新调1研，结合区域生活用纸消费习惯，制定了详细的市场开发方案，寻找合适目标客户，有针对性宣传销售产品。
营销部经理述职报告(通用11篇)
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营销部经理述职报告1 为进一步搞好本部门的营销工作全面了解掌握我酒店以及本土酒店业的市场态势，我部对本酒店以及周边市场进行了一系列的调查。
目的是希望了解我酒店的经营状况以及周边市场情况，以便于为酒店的经营管理提供参考，也为我部更好的开展工作提供详细的的第一手资料。
酒店开业以来，营销部在进行客户友好拜访的同时也有选择性鉴定了一大批消费协议。
结合目前的协议客户来我酒店消费情况我部进行了一系列的调查，在现有的协议客户中仅有大概一半的客户前来消费。
较前期有下降趋势，客源的流失使我感到营销力度的不足，在新增协议客户的同时忽视了老客户的回活力度。
在工作范围上自我造成了一定的局限性。
因此我部决定将建立完善的客户档案资料，在稳定现有资源的同时，对已签协议后没来消费或者以前经常来现在很少来的客户加强联络，进行回访，建立起与客户之间的.良好合作关系，进而和客户成为朋友以达到使其前来消费得目的。
在进行市场调查客户回访的同时我部也要征询和听取客户所反映的信息与意见。
这些有助于我酒店进行自我完善。
酒店业务发展的迅猛的，业态结构呈梯对式。
酒店业的发展形势也出现了一片繁荣的景象，但同时也出现了供大于求的局面。
市场份额的不足也同时制约了酒店业的发展，纵观本土市场我们不可忽视在我酒店周边的中小型宾馆。
营销部经理述职报告
营销部经理述职报告尊敬的领导：我是XXX，营销部经理，非常荣幸能够向您汇报我的工作情况和成果。
过去一年，营销部团队在您的正确领导和支持下，圆满完成了各项任务，取得了令人瞩目的成绩。
我将从以下几个方面进行述职报告：一、团队建设：为了提高团队凝聚力和协作性，我组织了团队建设活动，加强了同事之间的沟通与合作。
我制定了明确的工作目标，并搭建了高效的工作机制，使每位成员都能充分发挥自己的专长，有效分工，优化了工作流程。
同时，我积极开展员工培训，提高了员工的专业素养和工作技能，增强了团队整体实力。
二、市场调研与分析：我们及时了解市场动态，认真分析市场需求，定期组织市场调研，并结合数据分析，制定了科学合理的市场营销策略。
我们洞察市场需求，准确把握行业趋势，为企业提供了有力的市场参考和决策依据。
三、销售业绩：通过团队的努力，我们在过去一年的销售业绩取得了显著的增长。
我们充分挖掘了市场潜力，制定了具有针对性的销售计划，并与各渠道合作伙伴进行紧密合作，推动了销售业绩的提升。
与上一年相比，我们的销售额增长了20%，市场份额稳步提升。
四、品牌推广：我们大力推进行业峰会和展会的参与，并开展了系列的品牌推广活动。
通过媒体合作、网络营销和线下推广等多个渠道，加强了公司品牌的知名度和影响力，并取得了良好的市场反响。
五、客户关系维护：为了增加客户的黏性和忠诚度，我主导了客户关系维护工作。
定期与重要客户进行沟通交流，了解他们的需求和反馈，并积极解决问题，提供优质的售后服务。
通过这些工作，我们成功维持了与客户的良好关系，提高了客户满意度和忠诚度。
六、成本控制：为了提高公司的盈利能力，我注重成本控制工作。
通过优化供应链，谈判降低采购成本，提高效率，杜绝浪费，使公司在保持产品质量的前提下，降低了成本开支。
总结来说，过去一年，我在领导的指导下，带领团队全力以赴，充分发挥团队成员的优势，取得了显著的成绩。
希望在未来的工作中，继续得到您的支持和指导，我将更加努力，做出更大的成绩，为公司的发展做出新的贡献。
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营销经理述职报告推荐阅读6篇营销经理述职报告推荐阅读 1各位领导：大家好!我是_x，我的工作职责是泽芙雪销售内勤和客服内勤，下面我就一年来的工作向各位领导做一下汇报，不足之处，请各位领导批评指正。
1、订单的落实针对订单，详细落实，保证以最快的速度安排发货，以便能保证在这一环节不影响发货周期。
跟踪发货物流过程，及时与客户沟通。
2、合同审核归档及销售代表提成预算随时掌握合同履行情况，以便使领导能够更好的决策。
辅助财务做好月回款分析工作，同时做好提成结算工作。
3、做好一系列销售服务工作根据业务实际需要做好业务员的支持工作，包括退货、整理资料、发票、借款登记及报销单处理工作。
4、各种售后服务报表的整理各种售后报表(发货明细、产品库存，回款明细等，)5、做好返货产品的跟踪落实返货的产品根据实际情况，分析原因，对返货产品的数量、日期、客户联系方式和发回日期都做了详细记录。
6、客户回访工作根据实际需要和回访计划，每月做好客户的回访工作，发现的问题及时反应给相关领导。
工作中的不足和改进计划1、有些细节性的工作要加强要求我在今后的工作中，必须设身处地多为客户和业务人员着想，多为他们考虑现场遇到的困难，把工作做的更细致。
2、工作效率需要进一步提高繁忙的事务性工作，要求我继续调整工作思路，保证工作有条不紊，同时每天的工作要有计划性3、对新产品的学习性需要加强现在开始我们新产品的开发进程正在加快，要求我不断加强对自己的学习性要求，不但要了解产品知识，还要对同行业产品性能准确掌握，做一个略懂技术的内勤人员。
各位领导，我的汇报完毕。
营销经理述职报告推荐阅读 2今年以来，公司经理室继续以抓业务发展及内务管理并重，实现两手抓，齐抓共管的管理模式，带领客服全体员工，团结奋进，客服管理工作取得了一定的成绩，客服水平也有了一些根本的提高。
公司通过开展集中、统一的客户服务活动，进一步整合服务资源，促进以保单为中心的服务向以客户为中心的服务转型，不断提升服务水平，创造客户价值，积极承担社会责任，为公司永续经营打下坚实的基础。
【最新】5月营销部分部经理述职报告
【最新】5月营销部分部经理述职报告营销部分部经理述职报告本人负责五省业务,全年本片发书码洋万元(年 -万元),回款万元(年 -万元),退货率控制在_%以内,全年共计出差_0天.本片今年营销工作主要采取了纵向开发.两省地市级市场,横向开发.两省省会级城市,同时兼顾市场的方针.回顾这一年本人主要做了以下几方面的工作一.深入市场,服务客户.客户和市场是营销工作的基础,目前教辅图书市场随着国家课改进程发生了深刻变化,本人认为必须深入市场.贴近市场.注重营销才能有所起色.书发出后,必须做好服务工作,做好销售跟进工作;并充分了解分管区域市场.了解客户.了解他们的需求,才能与客户互相配合,才能使我社图书实现稳定增长.今年主要对各地级市场进行了详细的走访,对客户及其经营规模,主要品种,回款信誉,营销策略,管理特点详细了解,对其财务.库房.业务.门市等部门负责人也都做到情况熟悉,心中有数,并且通过与客户交流,了解整个教辅图书的状况,以及我社图书在市场中所处的位置,通过对这些情况的深入了解,进一步增强了信心,理顺了工作思路.本人认为要得到客户的认可,主要有两种方式:第一,客户认可你的产品;第二,客户认可你的人.我首先是积极宣传本社产品,让客户有一个基本了解,并通过帮助客户扩大销售,树立起其经销我社产品的信心.其次通过对自身业务水平的提高,来向客户提供有用的信息.建议等,帮助中.小客户迅速做强.做大.二.渠道的进一步优化.目前代理商主要集中在省会郑州,以铺货销售为主,业绩良好.但随着地级市经销商的日渐成熟,以及营销工作的精益化要求,这种传统渠道经销模式已不能再满足我社的发展要求.今年在以往良好合作基础上,更加注重了解其主要下线客户的市场状况,了解其经营我社图书的品种.销售.摆放.添货.库存等情况,发现问题,及时与代理商和客户联系.沟通.共同解决,使渠道更有效率,帮助代理商加强对其下线客户的管理与服务,通过平时的过程管理间接达到扩大销售.降低退货的目的,而且与客户共同分析区域市场,共同培育市场,把市场做大做强.三.日常发货.调货.对帐工作.发货.调货是一个业务人员的基本功,在日常工作中,我十分慎重.仔细地处理每一笔发货.对客户发货总量进行了科学的控制,既做到市场不断档,也不造成大量库存积压.对其每次添单及时处理,并告之发货情况,对于调货,也是及时给予客户准确答复,并告诉调货方式及时间安排.帐务清楚是收款的关键因素,对于年的每一笔发货,我均在1-2月内及时核对,发现问题及时处理.对于退书也是及时核对,发现差错及时通告对方,进行处理.并且,月月实行回款计划,保证其按时回款,避免了年终回款的压力及风险.四.不断加强自身业务学习.本人在工作中将勤有功.戏无益作为座佑铭,不断加强自身的业务学习,并于>发表多篇文章.努力培养自己为既能埋头拉车又能抬头看路 .既了解市场又具策略思维.既懂企划又懂销售的营销多面手.付出终有回报,在做好以上几点工作的基础上,通过社领导对我的支持,部门同事对我的帮助,使我取得了一定的经营业绩.但成绩属于过去,未来才属于自己,作为一个年轻营销人员,我深知我的工作才刚刚开始,在变化万千的教辅图书市场中,我惟有勇于进取,不断创新,才能取得更大的成绩.文章于小编的述职报告频道商城县统计局党支部在县委的正确领导下,紧紧依靠全体党员干部,围绕县委中心工作,主动适应新形势.新任务的要求,扎实做好各项工作,取得了一定成效....主任.各位副主任.各位常委: 现在,我向区一届人大常委会第_次会议报告本人任现职以来履行职务的情况,请予评议. __年10月,区一届人大常委会第一次会议任命我为区教育局局长.__年度__建行在上级行和县委.县政府的正确领导下,认真贯彻上级行工作会议精神,全面落实抓营销.防风险.增效益的指导思想.在社会各界.各部门和广大客户的支持下,通过全行上下的共同努力,各项工作得到了健康发展.在局党组的领导下,依靠全局党员的支持配合,与支委一班人一道,尽心竭力,尽职尽责,积极实践并努力创新机关党建工作,确立抓好党建促审计,围绕审计抓党建的工作思路,紧密结合审计工作实际,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党...根据党组安排,本人在委内分工负责社会发展.高新技术产业和信息中心三方面的工作,主要任务是编制.落实和检查相关的专业计划.规划;争取建设项目,解决项目资金,研究提出促进相关领域发展的政策措施,针对相关领域发展中出现的新情况....我叫张__,就是你们在网上经常联系的__城社区警务站的主持人社区民警张警官,__年_月份至今,我一直担任东直门派出所_园北里社区民警,负责社区警务管理工作.写好述职报告,要注意下面几点写作要点: (1)实事求是.述职报告要讲真话.讲实话.讲心里话,以诚感人.无论称职与否都要与事实相符.要正确处理个人与集体.主观与客观的关系,要分清功过是非.回顾二о__年,我在分行各级领导的正确领导及支行领导的直接带领之下,针对_支行几年来徘徊不前的状况,坚持改革开放的方针和发展才是硬道理的指导思想,在激烈的市场竞争中,认真学习__全会精神,我紧紧握住拓展和管理两把钥匙,在行长助...。
营销部经理述职报告（2篇）
营销部经理述职报告尊敬的领导：首先，感谢领导给予我这个机会向您汇报我在营销部门的工作情况。
以下是我对过去一年来我的工作进行的总结和分析。
营销部门在过去一年中取得了很大的成绩。
我们根据市场需求和公司目标，制定了明确的营销策略，并通过团队合作和创新思维，实施了一系列有针对性的营销活动。
以下是我对主要工作内容的总结：一、市场调研与分析作为营销部门负责人，我牢记着市场调研与分析的重要性。
我们积极收集和分析市场数据，了解市场趋势和竞争对手动态，并根据分析结果制定相应的营销策略。
通过市场调研和分析，我们成功推出了一些热销产品，并提高了市场份额。
二、产品推广与销售为了提高产品的知名度和销售量，我们开展了一系列的产品推广活动。
通过线上和线下的宣传手段，我们成功吸引了大量的潜在客户，并将其转化为实际的买家。
同时，我们也与一些合作伙伴建立了长期的合作关系，通过他们的推广渠道，进一步提升了产品的销售。
总体来说，产品推广和销售的工作取得了很好的效果。
三、客户关系管理客户关系管理一直是我们工作的重点之一。
我们建立了完善的客户数据库，并定期与客户进行沟通，了解他们的需求和反馈。
通过个性化的服务和关怀，我们顺利地维护了现有客户，并吸引了一部分新客户。
同时，我们也开展了一些客户活动，加强了与客户的沟通和合作关系。
四、团队管理与培训作为团队的负责人，我注重团队的管理和培训。
我与团队成员保持良好的沟通和合作，激励他们积极向上，充分发挥各自的能力。
我也定期组织团队培训，提升团队成员的专业素养和意识。
通过团队的合作和成长，我们成功地完成了各项工作任务。
以上总结了我在过去一年中的工作情况和成绩。
在这个过程中，我积累了丰富的营销经验，提升了自身的专业素养。
同时，我也深刻地意识到，在市场竞争激烈的环境下，只有不断创新与改进才能取得更好的成绩。
对于未来的工作，我将更加注重市场调研和分析，及时掌握市场动态，并根据需要及时调整策略。
同时，我还将加强团队的培训和管理，提高整个团队的能力和执行力。
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XX年5月营销部分部经理述职报告
营销部分部经理述职报告
本人负责五省业务，全年本片发书码洋万元(年 -万元)，回款万元(年 -万元)，退货率控制在15%以内，全年共计出差130天。
本片今年营销工作主要采取了纵向开发、两省地市级市场，横向开发、两省省会级城市，同时兼顾市场的方针。
回顾这一年本人主要做了以下几方面的工作一.深入市场，服务客户。
客户和市场是营销工作的基础，目前教辅图书市场随着国家课改进程发生了深刻变化，本人认为必须深入市场、贴近市场、注重营销才能有所起色。
书发出后，必须做好服务工作，做好销售跟进工作;并充分了解分管区域市场、了解客户、了解他们的需求，才能与客户互相配合，才能使我社图书实现稳定增长。
今年主要对各地级市场进行了详细的走访，对客户及其经营规模，主要品种，回款信誉，营销策略，管理特点详细了解，对其财务、库房、业务、门市等部门负责人也都做到情况熟悉，心中有数，并且通过与客户交流，了解整个教辅图书的状况，以及我社图书在市场中所处的位置，通过对这些情况的深入了解，进一步增强了信心，理顺了工作思路。
本人认为要得到客户的认可，主要有两种方式：第一，客户认可你的产品;第二，客户认可你的人。
我首先是积极
宣传本社产品，让客户有一个基本了解，并通过帮助客户扩大销售，树立起其经销我社产品的信心。
其次通过对自身业务水平的提高，来向客户提供有用的信息、建议等，帮助中、小客户迅速做强、做大。
二.渠道的进一步优化。
目前代理商主要集中在省会郑州，以铺货销售为主，业绩良好。
但随着地级市经销商的日渐成熟，以及营销工作的精益化要求，这种传统渠道经销模式已不能再满足我社的发展要求。
今年在以往良好合作基础上，更加注重了解其主要下线客户的市场状况，了解其经营我社图书的品种、销售、摆放、添货、库存等情况，发现问题，及时与代理商和客户联系、沟通、共同解决，使渠道更有效率，帮助代理商加强对其下线客户的管理与服务，通过平时的过程管理间接达到扩大销售、降低退货的目的，而且与客户共同分析区域市场，共同培育市场，把市场做大做强。
三.日常发货、调货、对帐工作。
发货、调货是一个业务人员的基本功，在日常工作中，我十分慎重、仔细地处理每一笔发货。
对客户发货总量进行了科学的控制，既做到市场不断档，也不造成大量库存积压。
对其每次添单及时处理，并告之发货情况，对于调货，也是及时给予客户准确答复，并告诉调货方式及时间安排。
帐务清楚是收款的关键因素，对于年的每一笔发货，我
均在1-2月内及时核对，发现问题及时处理。
对于退书也是及时核对，发现差错及时通告对方，进行处理。
并且，月月实行回款计划，保证其按时回款，避免了年终回款的压力及风险。
四.不断加强自身业务学习。
本人在工作中将“勤有功、戏无益”作为座佑铭，不断加强自身的业务学习，并于《出版经济》发表多篇文章。
努力培养自己为“既能埋头拉车又能抬头看路”、既了解市场又具策略思维、既懂企划又懂销售的营销多面手。
付出终有回报，在做好以上几点工作的基础上，通过社领导对我的支持，部门同事对我的帮助，使我取得了一定的经营业绩。
但成绩属于过去，未来才属于自己，作为一个年轻营销人员，我深知我的工作才刚刚开始，在变化万千的教辅图书市场中，我惟有勇于进取，不断创新，才能取得更大的成绩。
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商城县统计局党支部在县委的正确领导下，紧紧依靠全体党员干部，围绕县委中心工作，主动适应新形势、新任务的要求，扎实做好各项工作，取得了一定成效。
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主任、各位副主任、各位常委：现在，我向区一届人大常委会第12次会议报告本人任现职以来履行职务的情况，请予评议。
XX年10月，区一届人大常委会第一次会议任命
我为区教育局局长。
XX年度xx建行在上级行和县委、县政府的正确领导下，认真贯彻上级行工作会议精神，全面落实抓营销、防风险、增效益的指导思想。
在社会各界、各部门和广大客户的支持下，通过全行上下的共同努力，各项工作得到了健康发展。
在局党组的领导下，依靠全局党员的支持配合，与支委一班人一道，尽心竭力，尽职尽责，积极实践并努力创新机关党建工作，确立抓好党建促审计,围绕审计抓党建的工作思路，紧密结合审计工作实际，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党...
根据党组安排，本人在委内分工负责社会发展、高新技术产业和信息中心三方面的工作，主要任务是编制、落实和检查相关的专业计划、规划;争取建设项目，解决项目资金，研究提出促进相关领域发展的政策措施，针对相关领域发展中出现的新情况、...
我叫张xx，就是你们在网上经常联系的xx城社区警务站的主持人社区民警张警官，XX年12月份至今，我一直担任东直门派出所x园北里社区民警，负责社区警务管理工作。
写好述职报告，要注意下面几点写作要点: (1)实事求是。
述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话，以诚感人。
无论称职与否都要与事实相符。
要正确处理个人与集体、主观与客观的关系，要分清功过是非。
回顾二оxx年，我在分行各级领导的正确领导及支行领导的直接带领之下，针对x支行几年来徘徊不前的状况，坚持改革开放的方针和发展才是硬道理的指导思想，在激烈的市场竞争中，认真学习xx全会精神，我紧紧握住拓展和管理两把钥匙，在行长助...。