CPSM2练习

的本部分基本为M2的试题，答案仅供参考 2012年6月考试后基本出现。

1、一般情况下，供应商绩效评分表不包括以下哪项？A 评分的时间段B 接收和退回的供应商产品的数量C 供应商财务评分D 供应商名称Ans C2、某供应经理正与一个跨部门的团队一起，为新产品系列的情况进行策划，供应商管理部门最不可能参与以下哪项活动？A 最初的促销活动和长期影响的销量预测B 将部件从一个地方运到另一个地方的应急计划C 供应商技术革新、送货和成本分析D 提前为供应商工装设备的变化做好计划Ans A3、以下哪项是标准化最可能带来的结果？A 成本增加B 库存增加C 竞争减少D 需要技能的工作变少Ans D4、标准化最可能产生以下哪种结果？A 1000个部件制造出200个成品B 1000个部件制造出400个成品C 2000个部件制造出200个成品D 2000个部件制造出100个成品Ans B5、一家制造商从许多供应商处购买一种商品，以供生产品牌产品之用，最可能带来的结果是A 引起技术小组和制造小组的不满B 促进供应商之间的竞争C 促进和支持未来的标准化计划D 提供质量一致性Ans ？6、考虑以下标准化流程中的步骤I 组建委员会II 制定标准程序III 确定需标准化的领域IV 收集经常项目的数据V 监控并汇报结果以下哪项最恰当地描述了这些步骤的正确顺序（从第一部到最后一步）？A I II III IV VB III II IV I VC I IV III V IID III I IV II VAns D7、无法从以下哪项取得行业成美国国家标准规范？A 美国安全检测实验室B 美国管理协会C 机械工程师学会D 汽车工程师学会Ans B8、供应团队已经工作了几个月，对某专业零部件进行标准化并确定一家来自东亚的供应商为唯一供应商，这供应商为分布在欧美的所有5个生产几次提供零部件，其产品和服务质量特别好，以前这5个生产基地都依赖于当地的供应商，以下有关该公司全球库存总价值的陈述哪项最可能是正确的？A 由于标准化的杠杆作用增大，全球库存总价值将升高B 由于交付周期的增加，全球库存总价值将升高C 由于汇率的原因，全球库存总价值将更不稳定D 由于运输成本的变化，全球库存总价值将更不稳定Ans B？不知道该选什么？9、某公司收到不合格的材料，制造副总裁要求提供解决这个问题的可选方案，并只接受不会导致公司成本增加的解决方案，在这种情况下，以下哪项是最不适当的补救措施？A 对材料退给供应商进行更换B 对材料进行返工，费用由供应商承担C 将这批不合格材料照原样投入使用D 对这批材料重新商讨一个折扣价Ans C10、某供应经理与供应商A签订了购买10000个螺铨的合同，价格0.08/个，到货时发现样品有缺陷，按《美国统一商法典》，以下哪项是供应经理可以做的？A 仅使用检验合格的螺铨并让供应商A更换退回的螺铨B 退回该批货物，以0.10/个的价格向供应商B购买10000个螺铨并向供应商A 收取差价C A或BD 不是A也不是BAns C11、以下哪项说明货物可在供应商制定的地点供货，而所有的运输、成本和风险均由买方负责？A CIPB DEQC EXWD FASAns C12、与国外货运代理人和承运人签订合同时，海关-商贸反恐怖联盟（CTPAT）建议美国进口商采取的最佳做法不包括以下哪项？A 货运代理人应要求所有新的发货人提供业务推荐人B 承运人应拒绝到不知名的地方取货C 货运代理人应与所有新客户会面并对他们实际所处文职进行核实D 承运人只应接受所有新客户的保付支票付款Ans13、某供应经理正考虑向国外一家供应商购买制造过程中使用的一个关键部件，该供应商所在的国家不太稳定，这名供应经理希望与该供应商建立强化整体国际供应链和边界安全的关系，供应经理应采取以下哪种行动？A 确定英语作为与供应商联系的通用语B 与供应商简历EDI链接，以通过电脑交换信息C 取得有关海关一商贸反恐怖联盟（C-TPAT）的认证D 取得有关南方共同市场(MERCOSUR)的认证Ans C15、从美国供应商处购买的一台资本设备需运送到位于印度尼西亚的工厂，合同规定的交货方式为DES（目的地船上交货）雅加达，船只和船上的设备受损，设备的所有人是谁？A 供应商，因为设备还未交付给工厂B 供应商，因为设备还未卸货C 买方，因为供货商已将货物运送至港口D 买方，因为已经支付货款Ans这个题目不大完整，如果已经到了码头，即使没卸货，到港即为交货了。

如果途中受损，肯定是供应商的16、由于当地举行庆祝活动，XYZ公司烟花的销售量上升，XYZ公司需要很快地把存放在约1000英里（1600公里）以外仓库的库存转移过来以满足需求，在这种情况下，以下哪种是最恰当的运输方式？A 空运B 铁路运输C 卡车运输Ans C17、在为各个商品设立货运类别时，以下哪项是最不重要的考虑因素？A 物品的密度B 出发点到目的地之间的距离C 发货频率D 在集装箱里面的可堆装性Ans C18、在实施世界一流的物流管理时，物流活动和相关目标与公司一体化的最佳级别是什么？A 职能级别B 战略级别C 管理级别D 分散级别Ans B19、某公司计划将物流部门职能交由供应管理部门负责，然而，计划遇到一些阻碍，反对意见认为，由于大多数运输费率已经公布，原本改进的空间很小，供应经理应作出以下哪项声明以支持通过使用供应管理技能可创造价值的观点？A 运输费率是可变的，但服务水平是不变的B 运输费率包括固定费率和可变费率C 供应商绩效指标能确保最佳运输费率D 承运人成本审计将会降低运输的总成本Ans B？20、某供应经理供职于一家小公司繁忙的物流部门。

该供应经理努力与公司的主要承运人就运输费用和改进准时交货绩效的问题进行协商，然后，物流部门的资源非常紧张并负责与承运人的关系的方方面面，由第三方对近期发票进行的审计显示，由于货物分类费率超出了公司与承运人商定的费率，有一些卡车零担货运（LTL）发票被收取了额外的费用。

在这种情形下，以下哪种是供应经理应采取的最佳做法？A 在RFP中寻找其他LTL承运人B 审查第三方审计的结果C 对过去的LTL 发票进行全面审计D 与承运人重新协商LTL运输费用Ans C？B？21、以下哪项不是物流的高型职能？A 需求预测B 送货检验C 增值服务D 仓储及存储22、在物流管理中，以下哪项最贴切地描述了“最适”库存？A 经常库存B 保险性库存C 自由库存D 安全库存Ans D23以下哪项最不可能使用第三方提供商？A 汽车制造商B 计算机产品分销商C 商品分销商D 零售连锁Ans D24供应经理正在想办法改善公司提供给供应商的预测的准确性。

以下哪项对于提供最新数据给供应商最有用？A 经济订购量B 销售点系统C 未来销量的回归分析D 时间序列分析Ans C25以下哪项不是定性预测法？A 德尔菲技术B 专家小组技术C 销售队伍复合法D 最小平方法Ans D26以下哪项对想监控价格行为的工业产品包装材料采购商最有用？A 消费者物价指数B 生产物价指数-中间产品C 生产物价指数-成品？D 国民生产总值紧缩指数Ans B？27如果生产物价指数（PPI）从4月份的110.0升高到5月份的112.2，根据生产物价指数的情况，年通胀率是多少？A 8%B 18%C 24%D 无法根据以上信息确定年通胀率28供应经理打算向一家日本供应商购买一台专用资本设备，该供应商在产品可靠性方面信誉很好，D该产品的总交付周期为24-30个月，付款货币为日元，在对货币预测进行全面研究之后，供应经理无法放心地确定付款是的预期汇率，以下哪项能最有效地减少这种情形下的潜在风险？A 购买远期外汇合同B 购买货币期权C 签订套期保值合同D 购买相当于合同价格的日本货币Ans C29某供应经理在在分析与推出的新产品所需原材料有关的成本，已知工装设备成本为$100,000，但未来的需求不明朗，预测表明，高需求的可能性为70%，需求非常低的可能性为30%，在这种情况下，供应经理应考虑以下哪项？A 方差分析B 决策树C 时间序列D 趋势分析Ans B远期外汇合约（foreign exchange forward transaction ) 又称期汇交易，是指买卖外汇双方先签订合同，规定买卖外汇的数量、汇率和未来交割外汇的时间，到了规定的交割日期双方再按合同规定办理货币收付的外汇交易。

汇率无法预计，所以A不对30以下哪项使政府机构和政府部门营运资金不足？A 财政政策B 预算赤字C 资源政策D 保护主义Ans B31以下哪项是政府征税和花钱的能力？A 财政政策B 预算赤字C 资源政策D 保护主义、Ans A32、ISM《商业报告》提供的资料不包括A 制造部门的经济数据B 供应经理和供应总监接受调查时提供的信息C 反映实际支付价格的价格指数D 基于上个月活动变化的生产指数33以下哪项最不可能是国际对销贸易的优点？A 有助于避免供应商提高价格B 是一个减少过多库存的有效方法C 可以用来提供产能利用率D 对于有严重财务问题的供应商有帮助作用Ans A？我也不确定34一家生产个人电脑的公司注意到，降价后卖出的电脑的数量增加，总收入相应也增加，这解释了以下哪个概念？A 价格弹性B 缺乏价格弹性C 边际收益D 边际盈利性Ans D35美元整顿最有可能以下哪种哪种方式影响美国经济？A 提高整体就业率B 降低进口部门的就业率C 降低原材料进口成本D 增加通胀压力Ans不会36有一种系统为了实现有效生产计划，对材料资源，机器产能，劳动力和财务资源进行评估，这指以下哪项？A ERPB MRPC MRPIID EOQAns C38以下哪两项是ERP系统最大的成本要素？I 软件II 引导测试III 培训IV 咨询A I和IIB I和IVC II和IIID III和IV39、XYZ公司采用一套多级生产/库存系统，管理一直在考虑实施MRP以提高生产力，在这种情况下，下列哪项是正确的？A 相对于XYZ公司的情况来说，MRP更适合流水作业B 相对于XYZ公司的情况来说，MRP更适合固定材料生产C 相对于XYZ公司的情况来说，MRP更适合按工艺布置的生产系统D MRP不适合XYZ公司的情况40、以下哪项不是改进的方法？a 消除冗余b。

任务重新设计C. 供应商整合D, 最大程度减少返工ANS ？41、为了制定项目的关键路线，项目组必须找出以下哪项A.预算，B资源要求C。

任务 D.时间42 生产环境中，以下哪个部门通常会监督《工作说明书》（SOW)的编制工作：A供应管理 B 质量控制C财务 D生产开普勒。

特格分析最可能涉及以下哪些：43 以下哪项说明货物可以供应商指定的地点供货，而所有的运输，成本和风险均由买方负责？A.CIPB.DEQC.EXWD.FAS44、你们公司包括在一个可选套件的邮件到货了，但邮件没有按要求贴上你们公司提供给供应商的定制标签。