人力资源管理要为企业增值服务的论文
人力资源管理要为企业的增值服务——以太原煤气化公司晋阳选煤厂为例
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从行政职能的角度上看 ， 日常 的人 力资源 管理工作 多属于 战术性 核 ， 修订完善配套的管理 考核制度 ， 对各 部门进行严 格的检 查、 评价和 并统一纳入绩效考核体系。 和行政性的工作 ， 例如组织 招聘员工 、 新员工培训 、 本技能的培训 、 基 工 考核 ，
１ 开创 全 员培 训 的新 型培 训 模 式 、 资的计算与发放 、 考勤管理、 事档案管理等 等。这 些大量的 日常 工作 人 通常被称之为。 事工作 人 。由于这部分工作 几乎无法从本质上对企业 就晋阳选煤厂而言 ， 全员轮训ｌ 目前已在 全厂员 工轮训 一 遍的基础 Ｉ 的核心价值产生影响 ， 在一些发达 国家及 国内 的一些 先进企业 ， 已经将 上 ， 开始了又一轮的轮训 ， 开设了选煤基本 知识、 选煤机械 、 选煤 电气控 制、 选煤技术检查以及公共类课程 （ 计算 机、 消防安 全、 公文处理 、 组 班 这 部分职能转交给社会上的专业服务公司或顾问人员。
人力资源 管理 ” 其根本原因 ， ， 是因为人力资源管理事实上存在 着两种 在全厂大规模地开展以全员轮训 、 专题培训 、 岗位 培训为主的员工 Ｉ 职能 ， 分别是行政职能和 战略职能。 开发培训 ， 运用 Ｐ Ｃ Ｄ Ａ循环 管理思想 ， 有计划 、 有步骤 、 分领 域、 分类别 、 分层次进行。为确保培训工 作取得实效 ， 强对培训ｌ 加 工作的管 理和考 人力资源管理的内涵
从 战略职能的角度上看 ， 力资源管理的理 念之 一 ， 人 是将企业 中的 管理 、 人事管理 、 职业道德、 仿宋字写 法等） 共计 ｌ ８门课 程。先后分 批 并且组织 了各班 学员进行 跟 员工视 为非常重要的资源 ， 是企业价值 的重要体 现 ， 人力资源管理 工作 组织全体学员赴省煤炭博物馆参观 学习 ， 就是将这 些资源加以有效地 开发和利用 ， 使之成为 提高企业 核心竞争 班和车 间交叉实习 ， 开展了专题讨论和教学调研反馈活动 ， 行了公共 进 制定 了学员 能力的重要推动 力。其常规 上包括制订人 力资源 发展规划 、 协助企 业 课和专业课考试。全员轮训中为 了调动职工学 习主动 性 。 学员待遇和考核办法 ， 学员出勤 、 结业成绩与个人收 入挂钩 ， 拉开 进行改组和业务流程的设计 、 提供公司合并和收购方面 的建议 、 参与提 守则 ， 供业务信息与企业竞争 、 制订人才保留计划、 帮助员工提升解 决难题的 收入差距 ， 奖优罚劣 ， 收到了良好 的效果 。 能力等等。令人遗憾 的是， 不少人力资 源管理者仅 限于履 行其行 政职 ２ 开 创 专题 培 训 的新 型 培 训模 式 、 为了进一步延续和提升全员轮训 效果 ， 实现 培训 内容 由理论 知识 能， 而忽略了战咯职 能。
人力资源管理体系要为企业的增值服务
人力资源管理体系要为企业的增值服务罗圭:实战派人力资源管理专家中山大学MBA中华培训讲师网高级讲师现任天下伐谋公司高级合伙人、签约讲师曾任采购主管，SQE/项目经理，厂经理助理和管理咨询项目经理。
深刻了解绩效及薪酬管理，流程优化，精益生产，企业战略及组织架构规划，6西格玛等模块，有近10年丰富的公司实际管理经验和咨询项目管理经验品牌课程：《出色经理9项核心技能》《高绩效时间管理》《管理者常犯的11种错误》《基于素质模型的人员招聘》《绩效管理实务》《绩效管理与面谈技巧》《企业培训》《新任经理全面管理技能提升训练》《有效管理的七大功夫》《中高层领导商务魅力提升》《年终绩效考核与薪酬调整》《企业内部培训师培训》近年来，人才竞争日趋激烈，高层经理也越来越重视人力资源管理体系的作用。
但是，在很多企业存在着这样一个问题，即无法说清人力资源管理体系部门到底是干什么的，无法说清"人事管理"与"人力资源管理体系"有何区别。
这种混沌看法对人力资源管理体系部门的员工来说既是一种伤害，又是一种警示。
它提醒我们思考的是：人力资源管理体系的职能和价值到底是什么？"人事管理"之所以演变成"人力资源管理体系"，其根本原因，是因为人力资源管理体系事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。
从行政职能的角度上看，日常的人力资源管理体系工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、工资的计算与发放、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。
这些大量的日常工作通常被称之为"人事工作"。
由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响，在一些发达国家，有些公司已经将这部分职能转交给社会上的专业服务公司或顾问人员。
从战略职能的角度上看，人力资源管理体系的理念之一，是将企业中的员工视为非常重要的资源，是企业价值的重要体现，人力资源管理体系工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。
现代人力资源管理对企业发展的重要意义探讨论文
现代人力资源管理对企业发展的重要意义探讨论文二十一世纪,企业的竞争是人才的竞争,人才是信息时代企业发展的动力之源,人力资源将是企业制胜的关键。
因此,对人力资源进行有效而合理的管理、开发,最大限度地发挥企业人力资源的潜能,对于企业目标的实现有重要意义。
以下是店铺为大家精心准备的：现代人力资源管理对企业发展的重要意义探讨相关论文。
内容仅供参考，欢迎阅读!现代人力资源管理对企业发展的重要意义探讨全文如下：【摘要】未来的世纪的竞争将是针对科技和人才的竞争。
科技是第一生产力，掌握这一生产力的是人才，将来谁能拥有具有高度竞争力的各类人才，谁就掌握了国际竞争的先机和主动。
从战略的角度上讲，人力资源是企业发展壮大的一种长期财富，其价值在于创造企业与众不同的竞争优势和亮点。
任何成功的企业，其成功的根本原因在于拥有高素质的企业家和工人，才能保证企业在竞争中的突出优势，才能立于不败之地。
1 人力资源管理与传统人事管理的区别1.1 对人的认识与管理内容的不同在关于人的假定上，传统的人事管理是以事为中心，主要任务是人员管理、管理档案、人员调配、工资制作、发放以及调整、监督执行等等，并将人与其它物质资源同样看作是成本，是生产过程的支出和消耗，生产过程中通过精简人员，降低人力成本，以提高产出率。
现代人力资源管理则把人视为资源而且是第一资源，以人为中心，把对人的管理置于重要的位置。
它冲破了传统的劳动人事管理的约束，将人作为一种重要资源加以开发和利用，认为人力不仅是一种经济资源，更重要的是战略性的资源、是可以无限开发的资源、是创造利润的主要源泉。
1.2 管理形式方法不同传统的人事管理靠纪律和监督，是强制性、被动型的管理。
在这种观念下，员工进入一个单位，安排到一个岗位上，完全由员工被动性地工作，一定程度上限制了人的主观能动性的发挥，对工作缺乏积极性，使工作过程变成了机械的生产线，违背了对资源合理配置的市场经济法则。
现代人力资源管理则实行主动开发型、有预见性的管理模式，给员工充分发挥聪明才智的机会，是强调定性与定量结合，是科学管理与艺术管理的结合。
人力资源管理要为企业增值服务(1)
ok随着社会经济的发展，人们越来越认识到，人力资源是所有社会资源中最宝贵的资源，是“第一资源”。
谁拥有高素质的人才和人力资源，谁就掌握了未来世界竞争的主动权，并最终赢得竞争。
人力资源管理已成为现代管理的核心内容。
因此，如何开发人力资源，加强人力资源管理，对于推动经济和社会发展，具有十分重要的意义。
资源是一个经济学术语，它泛指社会财富的源泉，是为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素。
迄今为止，世界上有四大资源：人力资源、自然资源、资本资源、信息资源。
这里所言的自然资源是指大自然赋予人类的、可供人类用于生产活动的一切未经人加工的自然物。
如未经开发的土地、山川、森林、矿藏等，它们有待于人们去开发利用。
资本资源是指用于生产活动的一切经人加工的自然物。
如资金、机器、厂房、设备。
人们并不直接消费资本本身，而是利用它去生产和创造新的产品与新的价值。
信息资源是指对生产活动及与其有关的一切活动的事、物描述的符号集合。
信息是对客观事物的一种描述，与前两种资源不同的是，前两种资源具有明显的独占性，而信息资源则具有共享性。
人力资源是生产活动中最活跃的因素，也是一切资源中最重要的资源作为最主要的资源——人力资源必须进行科学而有效的开发和管理。
人力资源开发与人力资源管理是既有区别又有联系的两个概念，人力资源开发主要指国家或企业对所涉及范围内的所有人员进行正规教育、职业培训和智力开发，包括教育、调配、培训、使用等全过程。
人力资源开发是对全社会的人从幼儿开始的教育到成年后的使用、调配、继续教育管理直到老年退休后发挥余热的行为过程，是培植人的知识、技能、经营管理水平和价值观念的过程。
其侧重点在于组织一切力量和资源，采取—切可以采取的措施，有效地开发全社会的智力，从而提高全社会人员的整体素质和技能水平。
人力资源管理主要指对全社会或一个企业的各阶层、各类型人员的从业人员从招聘、录取、培训、使用、升迁、调动、直至退休的全过程的管理。
试论人力资源管理要为企业增值服务
但在 目前 的企业管理 中 ， 很 多企业 高层 管理人 员对人 力 资源 管理 的概 念并不是 很 了解 ， 会将 人力资源 管理与人 事管理混 为一 谈， 这不仅会 阻碍人 力资源管理充分发挥其 职能作用 ， 也极大 的影
响了企业人才 战略 的发展 。那 么 ， 人 力资源 管理 的职能 和价值 到 底是 什么？为什么会将人力资源 管理认 为是人事管理 呢？究其 根 本原 因 ， 是 因为人力 资源管理事实上存在着两种 职能 ， 分别是行 政
【 摘 要】 人 才是 一 个企 业能 够得 到发 展 的 关键 因素 ， 企 业 的进 步与 发
１ ５ ４ １ ０ ０ ）
展 离不开人 才管理 。 而如何 才能使 企 业 的人 才得 到 有 效 管理 ， 以促使
人 才为企 业做 出更 大贡 献 ， 提 高企 业 的市 场 竞争 力 和 经 济收 益 呢？ 这
这就需要人力资源管理部门充分发挥其战略职能本着使客户企业股东以及企业员工三方共赢的原则来开展日常的人力资源管理工作要以三个增值三个满意为核司增值使员工增值目的是要让客户满意让股东满意让员工满意
试论 人力资源 管理 要为企业增值服务
刘 泉 开
（ 黑龙 江龙 煤矿 业集 团股份有 限公 司鹤 岗分公 司法律 事务部
高企 业 效 益 而 服 务 的 。
遇做进 一步 的调 整 。而人力资源部 门的工作则需要将 工作 重点转 移 到人力 资源开 发 、 提升 公 司业务 价值 和核 心竞 争 力 的内容 上 。 使人力 资源部 的员工从 日常办公 室工作 中， 体验 到 了工作 中所蕴 藏着 的高弹性 、 高含量 的业务 增值潜 力 。通过员 工个人 的优 化工
工 关 系 和员 工激 励 ） 。
浅谈人力资源管理助力企业发展
浅谈人力资源管理助力企业发展人力资源管理是企业发展中至关重要的一环。
它不仅关乎员工的招聘、培训和绩效管理，更重要的是能够帮助企业优化组织结构，提高员工的工作效率和满意度，从而推动企业发展。
本文将浅谈人力资源管理如何助力企业发展。
人力资源管理能够帮助企业建立高效的团队。
一个优秀的团队是企业成功的基石，而人力资源管理在团队建设方面发挥着重要作用。
通过科学的招聘和培训，人力资源管理可以选拔出适合企业文化和岗位需求的员工，培养员工之间的合作意识和团队精神，从而形成高效的团队。
一个高效的团队能够更好地应对市场竞争和变化，提升企业的核心竞争力。
人力资源管理能够提高员工的工作效率和满意度。
通过设立合理的绩效评价体系，人力资源管理可以激励员工持续提升工作表现，帮助员工认清自己的优势和不足，从而更好地发挥自己的潜力。
人力资源管理还可以通过提供员工培训和发展机会，满足员工对职业发展的需求，增强员工的归属感和满意度，提高员工的忠诚度和稳定性。
高效的员工能够帮助企业提升竞争力，为企业的发展提供坚实的人才支持。
人力资源管理能够帮助企业优化组织结构。
随着市场环境的变化和企业规模的扩大，常常需要对组织结构进行调整和优化，以适应新的发展需求。
人力资源管理在这一方面发挥着重要作用，通过对员工的岗位定位和流程优化，人力资源管理可以帮助企业建立更为灵活和高效的组织结构，提升企业的运营效率和服务水平。
人力资源管理还可以对员工进行合理的岗位分配和激励，激发员工的工作热情和创造力，从而提高企业的生产效率和创新能力。
人力资源管理能够帮助企业建立良好的企业文化和品牌形象。
企业文化和品牌形象是企业的软实力，是企业发展的重要支撑。
人力资源管理可以通过建立员工价值观和企业共同价值观，引导员工形成良好的职业道德和行为习惯，形成积极向上的企业文化。
通过对员工形象和服务质量的管理，人力资源管理可以帮助企业树立良好的品牌形象，提升消费者对企业的认知和信任度，从而带动企业业绩的提升。
论人力资源管理更好的服务于企业
企业的核心价值 产生影 响 ， 一些 发达 国家 ， 在 有些 公 司 已经
将 这 部 分 职 能 转 交 给 社 会 上 的 专 业 服 务 公 司 或 顾 问人 员 。
有效 提升 企业效 率 随着人力资 源在 各 大企 业 得 到重 视 ， 为 企业 量 身 定 ２ 从企 业部 门价 值 。 在
体活动 、 人事档 案 管 理等 等 。这 些 大量 的 日常 工作 通 常被 终 目标是为 了盈 利。人力 资源管 理也 意在 为企业 创造 吏多
其 称之 为“ 人事 工作” 。由于这部 分工 作几 乎无 法从 本 质上 对 的效益 。人力 资源部 门作 为 企业 的 一个 职 能部 门 ， 对 企
现就职于山 东商业职业技 术学院 国际交流学院； 洪雪飞（９ ４ ， １ ８ 一） 山东济 南人 ，０ ９年 ７月毕 业于英 国爱 丁堡龙 比 ２Ｏ
亚 大 学 金 融 会 计 专 业 ， 就 职 于 山 东 商 业 职 业技 术 学 院 国 际 交流 学 院 。 现
观代商贸工业
Ｎ ｏ．１ ２０１ ３， １
间的累积 ， 我们 不 难 发现 人力 资 源管 理 在 实 现企 业 和 谐 发
不同 的企 业针 对 不 同 的群 体 ， 宜 的管 理是 有 所 不 同 适
展 中 起 着 举 足 轻 重 的 作 用 。 根 据 经 验 讲 ， 同 的 企 业 在 艰 的。在针对公 司 的正 常进 程 和 不 同的 发展 时 期 ， 业 必须 不 企 辛 的 发 展 道 路 上 ， 曾 提 出 了 针 对 本 身 公 司 的 人 力 资 源 管 对各 个方面都 做好保 障性 的管理 工作 。大部 分企 业 都是通 都 理 概 念 ， 各 种 角 度 来 塑 造 优 秀 的 企 业 文 化 。 实 行 差 异 化 过做 出一系列 的重大决 策部署 和管 理来 加快企 业在 发展 中 从 人 力 资 源 管 理 、 强 人 才 梯 队建 设 、 及 建 立 相 应 的 激 励 和 的制 度改革与创 新 ， 加 以 使得 企 业 的发 展态 势 趋 于体 系 制 定 的
论人力资源管理为企业增值的服务
论人力资源管理为企业增值的服务人力资源管理是企业赖以发展和壮大的重要支撑，一个企业的最终目的是达到经济利益最大化的目的，而人力资源管理则是在实现这一目标的过程中最为重要的因素之一。
人力资源管理为企业提供许多增值服务，如优化人才队伍、提高员工的综合素质、激励员工参与企业创新、调整公司战略等。
下面我们将讨论这些增值服务的具体内容和影响。
优化人才队伍人才是企业最重要的资产之一，而人才管理是人力资源的重要组成部分。
企业需要不断优化人才队伍，做到人尽其才、唯才是举，充分发挥每个员工的优势和潜力。
这样企业才能保证员工能够适应公司的发展需要，为公司带来持续的发展动力。
人力资源管理要根据企业自身的需求，为公司寻找并招聘有才能、有经验的人才。
同时，对于现有员工，要通过培训、晋升、交流等综合手段，提高他们的能力和水平，使他们在工作中更容易适应公司的发展节奏和战略目标，成为企业的核心力量。
提高员工的综合素质人力资源管理可以通过培训和发展激励方法来提高员工的综合素质。
培训可以是内部或外部的，包括技能培训、职业规划、沟通技巧、领导力等方面。
这样就可以让员工不断进步，并逐步适应公司的发展需要。
同时，对于具有潜力的员工，企业可以通过赋予更多的责任、提供更多的机会和更高的佣金激励来提高员工的能力和素质。
这些激励措施可以提高员工的动力，提高生产效率。
激励员工参与企业创新在竞争激烈的市场环境下，企业需要创新来获得更好的市场定位和经济利益。
人力资源管理也可以提供激励措施，鼓励员工参与企业的创新。
创新需要员工不断地提出新思路、新方式、新方法，人力资源管理要保证员工获得相应的职业道路和底薪激励，当然，公司还应为员工提供创新资源，如技术、机器和设备等。
通过这些激励措施，员工会更积极地参与企业创新，这将有助于企业在市场上保持竞争力，并促使员工的个人价值得到最大程度的发挥。
调整公司战略人力资源管理也可以为企业调整战略提供重要的支持。
当公司产品线、市场等处于快速变化时，人力资源管理可以通过人员调职、培训等方式，帮助公司适应市场需求的变化，确保战略调整的成功。
浅谈人力资源管理助力企业发展
浅谈人力资源管理助力企业发展人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，它不仅关乎员工的工作情况和个人成长，还直接影响着企业的发展和竞争力。
有一句话说的好，“没有好的员工，就没有好的企业”，而要培养好的员工，就需要一个科学而且合理的人力资源管理。
在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理更是企业增强核心竞争力的一大利器。
本文将从人力资源管理对于企业发展的助力作用进行浅谈，探讨人力资源管理对企业的重要性以及其在企业发展中的作用。
人力资源管理对于企业的发展至关重要。
企业的发展离不开有效的组织和管理，而人力资源管理正好是企业组织和管理的核心内容之一。
人力资源管理包括招聘、培训、激励、绩效管理等方面，这些都是企业长期发展过程中必不可少的。
企业需要通过招聘合适的员工来提高员工素质，通过培训来提高员工的技能，通过激励来激发员工的工作激情，通过绩效管理来激励员工的工作表现。
而做好这些工作的关键就在于高效的人力资源管理。
只有企业做好了人力资源管理，才能拥有一支高素质、高激情的团队，从而推动企业不断向前发展。
人力资源管理是企业发展不可或缺的动力源泉。
企业的发展需要有强大的动力支撑，而这种动力支撑正是来自于人力资源管理。
好的人力资源管理可以激发员工的工作热情，提升员工的工作效率，增强员工的工作质量，从而推动企业不断前行。
而良好的人力资源管理也可以帮助企业吸引和留住优秀的员工，从而形成一支高素质、高绩效的团队，为企业的发展提供强大的动力支撑。
一个充满激情和创造力的员工团队，会为企业带来无穷的发展动力，让企业在激烈的市场竞争中始终保持竞争的优势地位。
人力资源管理对于企业的发展是至关重要的，它不仅关系着企业的长期发展，还关系着企业的可持续发展。
在当今激烈的市场竞争中，一个高效的人力资源管理可以为企业提供强大的支撑，助力企业在激烈的竞争中立于不败之地，推动企业不断向前发展。
企业需要充分重视人力资源管理的重要性，加强对人力资源管理的理解和应用，为企业的长久发展打下坚实的基础。
浅谈人力资源管理为企业增值服务
2017年3期总第840期作满足与工作投入程度便越高，而寻找其他工作的意图和离职意愿则越低。
即，福利满足度对离职倾向没有直接的影响，但福利满足度会通过工作满意度和组织承诺间接地影响离职倾向。
所以企业在制定相关管理政策时应当更多地关注员工的福利，通过其影响机制，把握员工的工作心理、工作行为和态度的影响因素，就能充分发挥人力资源管理的优势，提高企业的生产水平，创造企业的高业绩，显著地提高企业的竞争优势。
同时，我们也要注意企业的高福利带来的消极影响。
福利作为一种刚性比较强的薪酬，一般不会减少，只会提高。
而且在吸引，保留人才这一方面，也有积极的作用。
只是员工长期享受这一福利，久而久之，会觉得理所当然，他们就不会试图去改变自身或周围的环境。
即不思进取，得过且过。
长此以往，他们有可能并不能理解自己要去工作的意义所在；或者由于缺乏心理的满足和足够的支持来取得工作上的进展。
这时，我们应如何做呢？就得依靠人力资源管理者的介入，运用他们高超的交流技巧，以及相应改善后的评价标准和激励机制，让他们远离懒汉。
四、建议从社会心理方面讲，在社会经济充满风险、社会生活充满不确定性的时代，除了认为自己不富裕而地位低下，而有一种落魄等正常心理感受外，其他还有不少心理状态使得人们懒由心生，由于自己能力不足而导致失败频频，或者由于没有合适的机会，失去了对成功的渴望，懒得打理事业，懒得想象未来。
如只顾眼前看得见的得失的浮躁心理；冷漠与无助的心理，社会关系的渐趋功利。
于是，在每天日复一日的生活中庸庸碌碌，在自怨自艾中消耗了奋斗的激情，在缺少激情后，变得懒。
这些心理很普遍的存在于现代社会，高福利在一定程度上帮助了他们的生活，却忽视了他们的心理。
满足员工的基本需求是一方面，心理需求尤为重要。
福利制度作为保健因素，设计要合理，必须将人们的欲望和基本需求相平衡才能达到理想的目标，才能发挥它应有的作用。
参考文献：[1]唐杰.福利满意度对员工工作态度的影响.合作经济与科技，2013,1.[2]依茹.福利国家的优势、劣势及其对我国的启示.法制与社会，第2011,23.[3]徐春风.谈如何调动企业员工积极性[J].大庆社会科学，2014,10(3):186.[4]Ashford,S.J.,Blatt,R,Vandewall,E.D.Reflections on the looking glass:A review of research on feedback-seeking behavior in organizations[J].Journal of Management,2003,29（6）:773-799.[5]Blatt,R.,Vandewall,E.D.Reflections on the looking glass:A re-view of research on feedback-seeking behavior in organizations[J].Jour-nal of Management ,2003,29（6）:773-799.作者简介：徐琬婷（1997.04-），女，湖北武穴人，贵州大学管理学院2014级人力资源管理专业本科生浅谈人力资源管理为企业增值服务■黄琦琦福建省特种设备检验研究院泉州分院摘要：企业的无形资产除了商标、专利权等内容外亦包含了知识产权和人力资本。
人力资源管理要为企业增值服务的论文
人力资源管理要为企业增值服务的论文来，人才竞争日趋激烈，高层经理也越来越重视人力资源的作用。
但是，在很多企业存在着这样一个问题，即无法说清人力资源部门到底是干什么的，无法说清人事管理(PersonnelManagement)与人力资源管理(HumanResourcesManagement)有何区别。
这种混沌看法对人力资源部门的员工来说既是一种伤害，又是一种警示。
它提醒我们思考的是：人力资源管理的职能和价值到底是什么人事管理之所以演变成人力资源管理，其根本原因，是因为人力资源管理事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。
从行政职能的角度上看，日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、工资的计算与发放、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。
这些大量的日常工作通常被称之为人事工作。
由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响，在一些发达国家，有些公司已经将这部分职能转交给社会上的专业服务公司或顾问人员。
从战略职能的角度上看，人力资源管理的理念之一，是将企业中的员工视为非常重要的资源，是企业价值的重要体现，人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。
其常规工作包括制订人力资源发展规划、协助企业进行改组和业务流程的设计、提供公司合并和收购方面的建议、参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保留计划、帮助业务人员提升解决难题的能力等等。
令人遗憾的是，不少人力资源管理者仅限于履行其行政职能，而忽略了战略职能。
人力资源管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。
人力资源管理工作，只有与企业的战略目标相结合，并将日常工作融合到业务中去，才能创造自身工作的价值。
人力资源管理人员，必须为企业的增值服务，为直接创造价值的部门努力创造达成目标的条件，才能赢得相应的尊敬。
下面我把自己在这方面的一点儿体会与大家分享。
博士论文：关于加强人力资源管理推动企业可持续发展
博士论文：关于加强人力资源管理推动企业可持续发展博士论文：关于加强人力资源管理推动企业可持续发展人作为一种最富有能动性的宝贵资源，人力资本价值的实现以及不断增值意味着企业的良性发展；努力提高人的整体素质，意味着他们更能终身效力于企业，为企业发展带来持久的动力。
一、以人为本，实行人性化企业管理以人为本的理念要求企业必须珍视人、用好人、发展人，营造健康向上的企业文化；要求企业经营管理目标在追求最大限度的利益的同时，对社会、股东、从业人员、顾客等各方面都应有最优化的关系，实行人性化的满意管理，以适应愈来愈激烈的市场竞争。
现代企业管理是人们共同劳动顺利进行的必要条件，而以人为本强调了将人放在管理的中心地位，关注人的需求。
一方面，人性是个抽象的概念，人的天性中既有善的一面，也有恶的一面，并与环境紧密联系，产生不同的需求。
这决定了人是一个复合体，而非简单的经济人或社会人。
另一方面，人性决定了人的道德观念、意志、兴趣、创造性等这些事关企业命运的个性品质。
制度着重于人的理性，具有强制性、不可变通性，常会导致人们僵化的思维、保守的行为，使人们习惯于墨守成规，逃避现实，害怕变革，甚至自欺欺人。
所以，企业必须在管理中对人性的各个方面给予充分的考虑，按照人性的原则来实施管理。
1. 实行人性化企业管理，一方面要注意利用和发扬人性中有利的一面，为企业发展服务；另一方面要对人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。
在企业管理实施手段上采取人性的、灵活的方式，而不仅仅是靠理性的约束和制度的规定来进行管理。
尊重个人与人性，不只是以组织意志、管理者意志来约束和限制员工。
在实现企业共同目标的前提下，应给员工更多的个人空间。
2. 人性化管理可以融入到每一个过程、每一项活动中，也可以体现在一项制度、一个举措中，其关键在于员工的参与。
团队型参与管理模式是人本管理的高级阶段。
现代管理理论提出7～13人为最佳管理幅度，通用电气却将管理幅度变成数十人乃至上百人，使得每级管理人员不得不向下属授予更多的权力，让下级的自主性得到充分发挥，使基层人员的意见能很快反映到公司的决策层。
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人力资源管理要为企业增值服务的论文
人力资源管理要为企业增值服务
近年来，人才竞争日趋激烈，高层经理也越来越重视人力资源的作用。
但是，在很多企业存在着这样一个问题，即无法说清人力资源部门到底是干什么的，无法说清“人事管
理”(PersonnelManagement)与“人力资源管
理”(HumanResourcesManagement)有何区别。
这种混沌看法对人力资源部门的员工来说既是一种伤害，又是一种警示。
它提醒我们思考的是：人力资源管理的职能和价值到底是什么?
“人事管理”之所以演变成“人力资源管理”，其根本原因，是因为人力资源管理事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。
从战略职能的角度上看，人力资源管理的理念之一，是将企业中的员工视为非常重要的资源，是企业价值的重要体现，人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。
其常规工作包括制订人力资源发展规划、协助企业进行改组和业务流程的设计、提供公司合并和收购方面的建议、参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保留计划、帮助业务人员提升解决难题的能力等等。
令人遗憾的是，不少人力资源管理者仅限于履行其行政职能，而忽略了战略职能。
人力资源管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。
人力资源管理工作，只有与企业的战略目标相结合，并将日常工作融合到业务中去，才能创造自身工作的价值。
人力资源管理人员，必须为企业的增值服务，为直接创造价值的部门努力创造达成目标的条件，才能赢得相应的尊敬。
下面我把自己在这方面的一点儿体会与大家分享。
所谓员工个人的优化，是指通过吸引、保留、激励、发展员工，提升其工作热情和工作效率，使其个人始终处于最佳状态，使业绩
不断提高。
这被视为人力资源部的日常行政职能。
主要包括以下六个方面：选择(Staffing，人员招聘和调配)、使用(PerformanceManagement，
PositionEvaluation&CompetencyAnalysis，绩效管理、职位分析与评估、个人能力分析)、培育(TrainingandDevelopment，培训培养与职业发展)、保留(CompensationandBenefit，报酬和奖励)、行为管理(PolicyandHRIS，员工行为规范与员工信息系统)、企业文化建设(EmployeeRelationandMotivation，员工关系和员工激励)。
而在公司内部，经理层也逐渐了解到人力资源管理的内涵：人力资源管理决不单单是人力资源部的事，而是每一个管理者的事，一线经理(LineManager)也是人力资源管理的执行者，并开始主动承担更多的人员管理责任。
从今年所做的员工满意度调查来看，“回顾过去的一年，您认为公司取得了哪些变化?”大多数员工把“公司整体的管理水平有了很大提高”与“人力资源部的工作和职能大大改善了”并列为前两项成就。
从专业顾问公司对客户的调查、公司董事会对企业的评价来看，满意度均有明显提高，公司效益也呈现良好的发展势头。