互联网时代的企业管理创新策略分析
互联网时代下的企业创新管理策略
互联网时代下的企业创新管理策略在互联网时代，企业创新已成为促进企业发展的重要驱动力。
然而，如何有效地管理企业创新，协调创新与现有业务之间的关系，仍然是许多企业面临的挑战。
本文将探讨互联网时代下的企业创新管理策略。
一、深度挖掘消费者需求，精细化运营互联网时代下，消费者变得更加需求多元化、消费习惯日趋个性化。
因此，企业需要更深层次地了解消费者需求，开展精细化运营。
企业可以借助大数据技术，全面收集用户行为数据、用户评价数据以及用户调查数据，通过对数据的分析，了解用户的深层次需求，为产品创新和服务升级提供依据。
例如，基于用户个性化需求，互联网时代的定制化服务逐渐成为了消费升级的趋势，企业应根据用户个性化要求，提供更加贴合消费者需求的服务和产品。
二、积极创新，拓展业务领域面对日新月异的市场环境，企业需要积极创新，以适应新的市场需求。
企业可以通过不断推陈出新、创新业务模式来拓展业务领域，提高市场竞争力。
例如，随着移动互联网的普及，企业可以开发移动端应用，创新产品功能和体验，以便更加方便快捷地服务客户。
在推出新产品时，企业可以通过创新的配套服务和付费模式，提高产品附加值，增强用户黏性。
三、创新管理模式，建立创新型企业文化建立创新型企业文化，是企业实现持续创新和资本积累的重要保障。
企业需要创新管理模式，构建开放、协同的创新机制，引领员工创新思维方式以提高企业的创新能力。
例如，企业可以借助互联网技术，开展跨部门协作，实现各个部门之间快速高效沟通。
企业可以开展内部创新活动和创新竞赛，激发员工的锐意进取和创新精神，提高企业的创新意识和创新效果。
四、积极合作，共建创新生态系统在互联网时代下，各个行业之间的融合和交错是不可避免的。
因此，企业需要积极寻求合作机会，通过联合创新，共同构建创新生态系统。
这能够带来更多的创新机会和互相促进的机会。
例如，共同开发新产品、共享新技术、通过共同投资等，企业可形成稳定的联合创新机制。
五、重视品牌营销，提高品牌竞争力在互联网时代，品牌营销是提升企业竞争力的重要手段。
互联网时代企业管理创新面临的挑战与对策.doc
互联网时代企业管理创新面临的挑战与对策一、企业管理创新的涵义企业管理指在企业生产经营过程中发挥计划、组织、领导和控制等各项职能，充分利用各种资源，适应内外部环境发展需要，最终实现企业经营目标的一系列工作。
1912 年，经济学家约瑟夫? 熊彼特首次提出了创新的概念，认为创新是要建立一种新的生产函数，即是生产要素的重新组合，换言之，就是要将由生产要素和生产条件组成的全新组合引入生产体系中，来实现对生产要素或者生产条件的新组合。
管理创新是企业管理科学的精髓，是管理者用系统理论形成创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程，最终促进企业管理系统综合效率、效益的不断提高。
二、互联网时代企业管理创新的必要性《基业长青》的作者柯林斯和波拉斯曾经说过，一个高瞻远瞩的公司在外部世界发出要求之前,就刺激变革和改善。
从前互联网与实体经济就像两个世界，有不同的生存方式和商业模式，风格迥异。
然而随着我国经济发展的不断转型，近年来互联网对传统产业不断加快渗透、冲击、颠覆，阿里、百度、腾讯等互联网企业的迅速崛起，蚕食和削弱了银行、电信、实体超市等传统实体经济的利润和优势。
在这样的新形势下，一个企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须根据新一轮科技革命和市场环境的变化大胆创新及时调整发展战略，不断探索各种应对措施和创新模式，形成互联网时代的新的发展思路和管理模式。
可见，在互联网时代进行企业管理创新是十分必要的：一是企业管理创新是互联网时代社会背景下企业发展的重要保障，同时也可以起到企业综合统筹和指导协调的作用；二是唯有进行管理创新，才能使企业才能真正拥有核心竞争力；三是企业良性的健康持续发展关键在于企业可以与时俱进，根据环境和技术水平的不断变化而调整自己的战略目标。
三、互联网时代企业管理创新面临的挑战(一)企业管理理念面临的挑战我国的企业在改革开放以前没有企业管理，改革开放以后有企业管理但是没有自己的管理理论，我国的企业管理理论基本上都是学习西方的，从上世纪20 年代学泰勒的科学管理，到后来的行为科学、管理科学理论。
互联网下企业管理创新动力与方法
互联网下企业管理创新动力与方法摘要：随着科技日新月异的发展，企业的创新能力在核心竞争力构造中的地位凸显。
在现代企业管理过程中，科技进步和创新管理发挥着越来越重要的作用，因此，企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须在管理中运用科技力量和创新思维，提升运营水平，为持续稳定发展提供坚实基础。
关键词：互联网时代;企业管理;科技;创新;企业的健康发展为国民经济的良好运行提供了支撑，只有增强企业的经济实力和创新能力，才能进一步提高我们国家的综合国力。
然而，中国绝大多数企业，即使处于信息时代和互联网环境中，仍然沿用传统的经营管理模式，使企业效率和管理成效很难实现突破。
在改革中，中国只有将传统管理的精髓与现代科学管理创新思维相结合，同时探究与借鉴发达国家现代企业的管理模式，才能走上专业化、科学化发展的道路。
1、管理创新对于企业发展的意义企业管理是对企业内部和外部资源的整合，管理创新是颠覆原有管理模式的一个新型高效的资源整合方式，这种新型的管理模式通过责任清晰、分工明确的组织架构有效地整合资源，合理地配置人员，最终实现企业的员工管理和绩效目标。
管理创新不一定是完全的模式颠覆，也可以是一整套模式中的其中一个环节，如资源整合方式、经济目标制定、组织考核方式、岗位更新等细节。
企业管理创新的意义主要体现在以下几点。
1.1、有利于企业提高经济效益管理创新的目标是提高有限资源的配置效率。
这种效率虽然可以体现在资本周转加快、资源消耗体系降低、劳动生产率提高等一系列指标上，但最终体现在经济效益指标上，即企业经济效益的提高。
1.2、有利于企业降低市场交易成本钱德勒曾提出“在一个组织内部实现许多业务单元活动的内部化，其好处只有在建立了管理层级之后才能实现”。
也就是说，管理层级的建立促进一个组织业务单元活动从外部转向内部，实现交易成本的降低，并且能使这种转变带来的经济效益可视化。
因此，在新时期，管理创新十分重要，在竞争十分激烈的企业环境下，它在一定程度上决定了企业是否能够有效运转和良性发展。
数字化转型背景下的企业战略创新研究
数字化转型背景下的企业战略创新研究随着时代的变迁和科技的飞跃，社会经济形式不断演化，数字化转型已成为当下企业发展的关键词汇。
在这一背景下，企业如何进行战略创新，实现传统产业向数字经济的转型升级，成为了摆在企业面前的一大课题。
数字化技术的迅猛发展不仅为企业提供支持和推动，同时也带来了激烈的竞争压力。
一方面，数字化技术提高了企业的生产效率和经营效益，另一方面，也拓展了市场空间，使得竞争变得更加激烈。
在这种情况下，企业必须不断创新，开拓新的市场，否则就可能被淘汰。
数字化转型的核心是数字化技术的运用，企业必须把握数字化技术带来的机遇和挑战，实现企业战略的转型。
具体来说，企业需要通过整合数字化技术与传统产业，改造营销渠道，优化管理流程，掌握客户需求等方面的策略，进行战略创新。
首先，企业需要重视数字化技术在生产与管理方面的运用，特别是互联网、物联网等技术的应用。
通过数字化技术的优化和整合，可以提高生产效率、降低成本、增加盈利，实现企业数字化转型。
例如，企业可以通过云计算、大数据、人工智能等技术，优化生产流程和管理模式，实现资源的集中运用，提高生产效率。
此外，企业还可以利用互联网营销，开拓新的销售渠道，拓展市场份额。
其次，企业需要关注客户需求，提供个性化产品和服务。
在数字化时代，客户需求与日俱增，企业需要关注客户的个性化需求，提供定制服务。
通过数字化技术，企业可以实现个性化生产，通过定制生产满足客户的需求，提高客户满意度，增加市场份额。
再次，企业需要重视数字化技术对管理流程的影响。
数字化技术的应用可以实现企业管理流程的高度自动化、信息化和智能化。
例如，企业可以利用ERP系统，实现信息的集中管理和共享，促进各部门之间的协同工作。
在数字化时代，企业可以通过应用大数据、智能化机器人等先进技术，实现管理流程的非接触式和人性化，提升员工的工作效率和工作质量。
最后，企业需要重视数字化技术对企业文化、组织架构和管理理念的影响。
“互联网+”背景下企业管理模式创新研究
“互联网+”背景下企业管理模式创新研究在“互联网+”的新时代下，企业管理面临着新的挑战和机遇。
传统的企业管理模式已经不能适应当前的市场环境和消费者需求，因此企业需要不断创新管理模式，以适应时代的发展。
随着信息技术的快速发展，许多企业开始采用“互联网+”模式，通过大数据、云计算、人工智能等技术，实现企业管理数字化、信息化和智能化。
这种新的管理模式引起了企业界的广泛关注，成为企业管理的新热点。
1. 营销模式的变革：从传统的单一营销渠道向多元化营销渠道转变，包括社交媒体、电子商务、移动应用等多种渠道的整合应用，以增加用户体验和营销效果。
2. 管理模式的变革：从人工决策向智能决策转变，通过数据分析、人工智能等技术，实现企业管理的数字化和智能化，提高管理效率和决策能力。
3. 创新模式的变革：从传统的以产品为中心，向以用户需求为中心转变，关注用户体验，不断创新产品和服务，提高竞争力和市场占有率。
二、企业管理模式创新的路径企业管理模式创新不是一蹴而就的，需要企业在实践中不断摸索和升级。
下面提供几个路径供企业参考。
1. 以用户为中心，不断优化产品和服务。
企业在进行管理模式创新时，需要以用户需求为中心，不断优化产品和服务。
在互联网+时代，用户需求日益多样化和个性化，企业需要根据用户的需求开发出更符合市场需求的产品和服务，增加用户体验。
2. 引入数字化技术，提高管理效率和决策能力。
数字化技术的广泛应用为企业提供了智能化的管理手段，同时也提高了企业的管理效率和决策能力。
企业可以通过大数据分析、物联网、人工智能等技术实现数字化管理，并快速响应市场需求。
3. 推进企业文化创新，增强企业凝聚力。
企业文化是企业管理的灵魂和基石，企业需要不断推进企业文化创新，形成一套符合企业特点和时代需求的文化系统，增强企业凝聚力和竞争力。
4. 加强组织管理，优化人才结构。
企业管理模式的创新不仅需要数字化技术的支持，还需要加强组织管理和优化人才结构。
互联网时代的企业组织架构和管理创新
互联网时代的企业组织架构和管理创新互联网时代的企业组织架构和管理创新可以说是在传统企业的基础上进行了彻底的变革和创新。
互联网作为信息技术的一种应用形态，通过其高效的数据传输和处理能力，使得企业在组织架构和管理方式上得以实现全新的发展。
首先，互联网时代的企业组织架构更加扁平化。
传统企业往往以分工明确、等级森严的组织结构为主，而互联网企业则更加倾向于扁平化结构。
一方面，互联网企业的项目性质较强，需要灵活的组织结构来应对不同项目的需求。
另一方面，互联网企业注重快速决策和高效执行，扁平化的组织结构能够减少层级，提高信息传递的效率和决策的速度。
其次，互联网时代的企业管理追求创新和开放性。
互联网企业注重创新和科技感，鼓励员工提出新想法和发展新的业务模式。
相比传统企业的保守和封闭性，互联网企业更加开放，鼓励员工进行创造性的工作和合作，激发员工的创新潜能。
再次，互联网时代的企业管理强调数据驱动和业绩导向。
互联网企业依靠互联网技术收集和分析大量的数据，通过数据分析来提高决策的科学性和准确性。
同时，互联网企业注重业绩导向，通过设定明确的目标和考核体系，激励员工的工作动力，提高企业整体的绩效。
此外，互联网时代的企业管理更加注重员工的个人发展和成长。
互联网企业认识到，员工是企业的核心竞争力，而不仅仅是劳动力。
因此，互联网企业注重为员工提供学习和发展的机会，建立起一套完整的人才培养和激励机制，让员工获得更多的个人成长和发展空间，从而激发员工的工作热情和创造力。
总之，互联网时代的企业组织架构和管理创新是在互联网技术的驱动下，为了适应快速变化的市场环境和提高企业的竞争力而进行的和创新。
互联网企业更加注重扁平化结构、创新和开放性、数据驱动和业绩导向，同时关注员工的个人发展和成长。
这些创新和变革无疑在互联网时代的企业发展中起到了重要的作用，推动了企业的创新和进步。
互联网时代的管理创新之道
互联网时代的管理创新之道随着互联网技术的迅速发展，互联网已经成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
在互联网时代，企业管理也应该跟着时代潮流发生改变，以适应新时代的发展。
那么，互联网时代的管理创新之道是什么呢？一、创新管理理念互联网时代的管理创新，首先要转变传统管理思维。
在以前的管理理念中，企业的管理思想是以生产为中心、以控制为主导的，即所谓的“管制型管理”。
而在互联网时代，企业要积极转变理念，从“管制型管理”向以人为中心、以服务为导向及以创新为主要手段的“服务型管理”转变，更加注重创新、更加注重服务、更加注重顾客。
可将其简单概括为五句话：以人为本、以服务为中心、以创新为驱动、以协作为基础、以企业内外全面融合为止。
二、数据化管理在互联网时代中，数据已成为企业运营的重要资源。
传统企业的经营数据通常只在电子表格或数据库中存储，而现代企业清楚地了解这些数据的价值，并掌握了如何从中提取信号、评估性能和洞察变化。
在企业中建设良好的大数据平台，并进行分析和利用，对于企业的发展至关重要。
随着大数据技术的发展，企业管理逐渐趋向数据化，并且数据分析成为企业管理的重要工具。
通过对数据的分析，企业可以更好地了解和解决问题、优化资源配置、节约成本、提高效率和创新发展。
三、灵活组织架构在互联网时代中，企业组织架构也应以更加灵活的方式进行设计，适应业务和市场变化。
相比传统组织架构，灵活的组织形式可以更快地响应市场变化和业务发展需求。
在灵活的组织架构中，企业需要让员工具备多方面的技能，并且能够自主探索和学习。
同时，需要注重员工的创新思维和灵活性，让他们在工作中能够自主创新和提出好的建议，促进企业的创新和发展。
四、开放性合作在互联网时代，开放性合作变得越来越受到欢迎。
传统企业常常采取封闭性合作模式，而现代企业更多考虑与外部合作伙伴联合创造价值，创造共赢。
大部分企业需要和伙伴们一起创新来迎合一个或多个市场的不断变化和转变。
基于这样的理念，现代企业更多采用开放式的合作形式，与其他公司、高校等机构进行深度合作从而促进双方的发展和创新，实现共赢。
探讨大数据在企业管理思维创新中的应用
探讨大数据在企业管理思维创新中的应用1. 引言1.1 背景介绍随着互联网和信息技术的发展，大数据成为了企业管理中不可忽视的重要资源。
大数据是指规模庞大、类型繁多的数据集合，通过分析这些数据可以挖掘出有价值的信息和知识，对企业的决策和发展起到重要的支持作用。
大数据在企业管理中具有革命性的意义。
它可以帮助企业更好地了解消费者需求和市场趋势，从而调整产品策略和营销策略，提高市场竞争力。
大数据还可以帮助企业优化供应链管理，提高供应链效率和降低成本。
大数据还可以为企业决策提供科学依据，减少决策的盲目性和风险性。
在这样一个信息爆炸的时代，如何利用好大数据成为了企业管理者面临的重要课题。
本文将深入探讨大数据在企业管理思维创新中的应用，希望为读者提供一些启发和借鉴。
中，将从大数据的定义和意义出发，介绍大数据在企业管理中的作用和重要性。
通过本文的研究，可以更好地了解大数据对企业管理的影响，为企业管理者提供参考和指导。
1.2 研究意义大数据在企业管理中的应用被广泛探讨，其对企业管理思维创新的意义也日益凸显。
随着信息时代的到来，企业所面临的各种数据呈现爆炸式增长，传统的管理方式已经无法处理如此海量的数据，而大数据技术的应用可以帮助企业更好地管理和利用这些数据。
大数据可以帮助企业建立更精细化的用户画像，从而更好地了解顾客需求，提升产品和服务的质量。
通过大数据分析，企业可以更好地优化供应链管理，降低成本，提高效率。
最重要的是，大数据可以为企业提供更准确的数据支持，帮助企业领导者做出更科学、更准确的决策，推动企业的发展和创新。
研究大数据在企业管理中的应用意义重大，有助于企业更好地适应信息时代的挑战，提升竞争力，推动管理思维的创新。
1.3 研究方法在研究方法部分，我们将采用文献综述和案例分析相结合的方法，以探讨大数据在企业管理思维创新中的应用。
我们将通过查阅相关文献，了解大数据技术对企业管理的影响，以及大数据在市场营销、供应链管理和企业决策中的具体应用情况。
互联网时代的物业服务企业创新探索
互联网时代的物业服务企业创新探索随着互联网的快速发展，人们的生活方式和消费习惯也发生了巨大的变化。
互联网时代给传统的物业服务企业带来了新的机遇和挑战。
在这个变革的时代背景下，物业服务企业需要加强创新，以适应新的市场需求和技术发展。
一、数字化管理互联网时代，物业服务企业可以通过数字化管理来提高工作效率和服务质量。
传统的物业管理方式通常是人工操作，效率低下且易出错。
而通过引入互联网技术和物联网设备，可以实现对物业建筑、设备、设施的实时监测和控制，大大提高管理效率和运营水平。
例如，可以通过智能化系统来实现对楼宇的智能化监控和管理，包括照明、空调、安防等设备的监控和控制，以及对大楼内的设备设施的维护和修复等工作。
这样不仅可以提高物业服务企业的效益，也能够提升业主和租户的满意度。
二、智能化服务互联网时代的物业服务企业需要借助智能化技术来提供更便捷和智能化的服务。
通过互联网和移动设备，物业服务企业可以实现在线报修、投诉、查询等功能，方便业主和租户随时随地进行操作。
此外，还可以通过智能化系统和大数据分析，实现对业主和租户需求的个性化服务，根据每个人的偏好和习惯，提供量身定制的服务。
例如，可以通过定位技术和智能化系统，为业主和租户提供个性化的停车、送餐、保洁等服务，提高用户体验。
三、共享经济在互联网时代，共享经济成为一种新的商业模式，物业服务企业可以借助共享经济平台，提供共享设施和服务，实现资源的优化配置和利用。
例如，可以将空置的会议室、停车位等共享给其他企业和个人使用，提高资源利用率和收益。
同时，还可以借助共享经济平台，提供共享社区、共享办公空间等服务，实现社区居民和企业之间的交流和合作，提高社区的活力和发展。
四、物联网技术物业服务企业可以借助物联网技术来实现对房屋和设备的远程监控和控制。
通过将传感器和执行器安装在房屋和设备上，实现对其的实时监测和控制，并通过互联网传输数据，实现远程操作。
例如，可以通过智能化系统监测房屋的温度、湿度和门窗开关等状态，自动调节室内环境，提高舒适度。
互联网+时代的企业管理创新策略
“互联网+”时代的企业管理创新策略【摘要】互联网+时代的到来形成了全新的经济形态，也给传统行业带来巨大的冲击力，在新兴的互联网+时代，需要对企业管理进行创新升级，与互联网深度结合，为企业未来的发展打下基础。
【关键词】互联网+时代企业管理策略引言：随着互联网技术的发展，也有非常多新兴企业应运而生，对传统企业造成了一定冲击。
所以，企业要想长效的发展下去，就必须根据市场的变化创新自身的管理模式，加入新的管理理念和模式。
一、互联网+时代企业管理创新的必要性随着国家经济的发展，经济形式也在不断的变化，为深化经济体制改革，实现企业的可持续发展，首先就是需要对经济管理方式进行改革。
传统企业往往采用粗放的管理方式，冗杂的人事关系造成了大量的管理资源浪费，不利于企业的发展，影响企业的经济效益。
其次，随着互联网+时代的到来，市场经济体制已经彻底的发生了改变，在体制不断完善的同时，也给企业带来了巨大的市场竞争力，企业需要思考的不仅仅是产品的生产，还有产品的策划、销售等等。
所以，在这样的背景下，企业更应该改变自身的管理模式，与时俱进，引入新型互联网创新管理模式。
二、互联网+不断衍生新的经济形态近年来，随着互联网的不断发展，互联网已经从最开始的信息技术传递升级成为一个产业，互联网带来了新鲜的血液，由互联网衍生出来的新兴产业不断的冲击着传统行业，并且成为了新的经济增长点，在经济中成为了不可小觑的新生力量。
从数据调查来看，早在2013年，互联网行业的增长值已经达到了增长52%的数据，是同期的国民经济增长率的7倍。
而且，互联网行业作为一种信息技术，本身就具备工具的实用性，在不断发展过程中，已经逐步的形成了一种生产要素和基础的设施，以这样的形式深入到传统行业中，与传统行业有效的结合成为新的产业组织形式和新的经济形态，即为产业互联网或是“互联网+”，以此来释放更多的生产潜力，打破产业壁垒，形成全新的产业合作方式。
从互联网产业衍生到产业互联网以及更广义上的互联网经济，互联网通过自身信息传递、开放、共享等优势，将客户的体验感受推到了产业生产优先考虑的地位，以消费者为导向，提供更加便捷、使用感强的产品，不仅增加客户的粘度，也为企业带来了巨大的经济效益。
互联网时代的企业战略管理创新
互联网时代的企业战略管理创新“互联网+”时代的企业战略管理创新一、互联网不断衍生新的经济形态随着近年来的快速发展，互联网已经从一种信息技术和工具发展成为独立的产业，并成为新的经济增长引擎。
2013年我国互联网行业增加值增长52%，几乎是同期GDP增长率的7倍。
互联网还在逐步成为一种生产要素和基础设施，不断向传统产业渗透并形成新的产业组织形式和经济形态——产业互联网或“互联网+”，推动传统经济向互联网经济转型，释放更大的增长潜力。
根据麦肯锡的预测，随着互联网从消费主导向企业主导的转变，预计到2025年，互联网对我国GDP增长贡献份额将占到7-22%。
从互联网产业到广义的互联网经济，互联网以其连接、开放、共享、免费、去中心化等特性不仅为消费者带来更佳体验的产品和服务，还为企业提供了更多创造价值的空间，不断衍生出新的经济形态。
这些新的经济形态，正在深刻影响整个社会经济的走向和发展模式。
（1）虚拟经济。
实际上是在线经济，互联网创造了不需要实体媒介和面对面的新闻、阅读、游戏、音乐、货币、交易以及支付等产品和服务，它们成本低廉，效率更快，能够直接替代对应的实体产业；（2）体验经济。
互联网在以用户为中心方面比传统服务经济更加重视也更有优势，通过收集用户反馈，鼓励用户参与产品设计，不断迭代更新产品来改进用户体验；产品设计更加贴近用户使用场景，鼓励用户为场景消费买单；（3）平台经济。
互联网涌现了大量的平台型业务，比如社交、电子商务、应用商店、游戏等。
利用互联网，可以更加容易地建立起平台，并且几乎可以不受规模限制地、快速地、几乎零边际成本地汇聚双边用户，降低用户成本，撮合双方需求；（4）流量经济。
互联网通过免费、满足刚需、口碑、事件营销等多种运营手段培养粉丝，扩大用户规模，提高用户活跃度。
有了用户流量，就可以通过广告、增值业务、会员制等方式进行变现；（5）共享经济。
社交化、本地化和移动化（SOLOMO）使得每个互联网用户都可以随时随地分享自己的信息，共享自己的资源和能力，从而更加有效地优化资源配置，UGC、众包、众筹等都是共享经济的典型模式；（6）数据经济。
网络信息化带来的企业管理思想变化
网络信息化带来的企业管理思想变化【摘要】网络信息化已经深刻影响了企业管理思想。
在信息化背景下，企业管理模式发生了变革，决策管理模式基于信息化进行优化，企业注重用户体验和创新，实现智能化管理，利用数据驱动支持。
网络信息化不仅提升了企业管理的效率和精确度，还促进了企业的创新和发展。
通过信息化技术，企业能更好地了解市场需求和趋势，更加灵活地应对竞争挑战。
网络信息化已成为企业管理思想的重要推动力，引领企业向更加智慧、灵活的发展方向迈进。
【关键词】网络信息化、企业管理思想、变化、背景、模式、决策管理、用户体验、创新、智能化管理、数据驱动、支持、改变。
1. 引言1.1 网络信息化对企业管理思想的影响随着网络信息化技术的不断发展和普及，企业管理思想也在逐渐发生着深刻的变化。
网络信息化对企业管理思想的影响是多方面的，它不仅改变了企业管理的方式和手段，更重要的是给企业管理带来了全新的理念和思维方式。
网络信息化为企业管理提供了更为高效和便捷的管理手段。
通过互联网和各种信息化工具，企业管理者可以随时随地获取最新的市场信息、竞争对手动态、员工工作情况等数据，有助于他们做出更为准确和及时的决策。
网络信息化也加速了企业管理模式的变革。
传统的管理模式往往是由上至下的单向指挥控制，而信息化时代则更加注重协同和沟通。
企业管理者需要与员工、客户、合作伙伴等各方保持密切的联系和互动，以便更好地适应快速变化的市场环境。
网络信息化已经深刻地改变了企业管理思想，使管理者更加注重创新、用户体验、数据驱动等方面，推动企业实现智能化管理。
网络信息化将继续对企业管理思想产生深远的影响，企业将需要不断地调整和创新管理理念，以适应信息化时代的发展趋势。
2. 正文2.1 信息化背景下的企业管理模式变革随着信息化技术的迅速发展，企业管理模式也在不断变革。
传统的管理模式在信息化背景下已经无法适应快速变化的市场环境，因此企业需要转变管理理念和方法，以适应信息时代的需求。
互联网时代的企业组织架构和管理创新
互联网时代的企业组织架构和管理创新随着互联网的发展，企业组织架构和管理方式也在不断创新升级。
互联网时代的企业不仅需要面对传统的市场竞争，还需要面对新型的数字化竞争。
如何在这种新环境下进行组织架构和管理创新，成为了企业发展所必须的关键问题。
一、互联网时代的组织变革在传统的企业组织架构中，通常存在着明确的等级关系。
而在互联网时代，企业组织架构则更多地强调信息化和平等化。
例如，由于传统的员工管理方式已经过时，现代的互联网时代更是提出了去中心化的企业管理模式。
去中心化的企业管理模式下，员工可以自主选择自己的岗位，自主决定自己的工作方式和工作内容，同时企业内部也没有明确的等级分层。
这种组织架构的好处在于，可以使企业更加快速和灵活地适应市场变化，从而更好地发挥团队的创造力。
二、互联网时代的管理创新互联网时代的企业管理创新主要包括以下几个方面：1、数字化转型数字化转型是指企业将传统业务向数字化转型的过程。
如今的互联网企业崛起，归根结底就是数字化转型的结果。
数字化转型可以帮助企业更好地了解客户需求，更好地为市场提供产品和服务。
2、数据驱动数据驱动的管理方式强调通过数据来进行决策。
通过分析数据，企业可以更加深入地了解市场和客户需求，从而更好地制定营销策略和产品创新。
3、平台化观念平台化观念指的是通过构建平台来实现更加高效的业务。
如今，很多互联网企业均基于平台化商业模式来进行经营，如互联网金融、App商店等。
这种模式可以实现更高的效率和更好的用户体验。
4、弹性工作制弹性工作制指的是通过灵活的工作时间、工作地点、工作方式等方式来激发员工的创造力和工作热情。
这种管理方式可以帮助企业更好地吸引和留住人才。
三、互联网时代的人才需求随着互联网的发展，人才需求也在不断变化。
互联网企业更加看重员工的技术实力、专业背景和创新能力。
同时，互联网企业也需要具备较高的语言能力、国际化视野和沟通能力，以适应不同地区和不同文化之间的合作需求。
移动互联网时代的企业组织架构与管理创新
移动互联网时代的企业组织架构与管理创新随着移动互联网的普及和应用，企业管理和组织架构不断发生变化。
如何在新的环境下完成企业管理和组织架构的升级，是企业所面临的挑战。
本文将从以下几个方面进行探讨：移动互联网时代的企业组织架构特点、移动互联网时代的企业管理创新和企业人力资源管理创新。
一、移动互联网时代的企业组织架构特点1. 平台组织架构平台化组织架构将核心能力和基础设施向上集成，通过向下开放接口，扩展上游的产业链，为主营业务创造新的增长点。
平台组织架构的核心是以扁平化的方式进行组织，具有横向沟通的能力，实现队伍协作，有效地共享资源和信息。
例如，BAT企业的平台组织架构模式已经得到了成功的应用，其互联网业务快速成长，并具有较大优势。
2. 网络组织架构网络组织模式是指利用网络技术，将不同的产业链资源整合起来成为一个较为完整的整体，实现信息化、智能化的管理模式，增强集团处理行业较大波动的能力。
网络组织架构是一种相对开放的组织形式，它可以依托网络技术，通过虚拟化、网络化等方式，将不同的组织单元整合在一起，构建一个开放、自由共享的网络组织系统。
二、移动互联网时代的企业管理创新1. 平台化经营模式移动互联网时代，企业的经营模式发生了很大的变化。
平台化经营模式是一种基于互联网的商业模式，是将企业的核心积累作为一种经济资源，通过建立一个开放、透明、可靠的网络平台，将企业与用户、供应商、第三方服务商等形成多元化的生态链。
例如，淘宝、京东等电商平台，通过整合供应链、物流等资源，为用户提供更快、更好、更快捷的购物服务。
2. 数据化管理模式移动互联网时代，企业的数据资产变得越来越重要。
数据化管理模式通过采集、处理和分析数据，为企业决策提供了重要的指导。
它能够实现数据化的管理，有效地把握市场变化和需求变化的趋势，优化产品结构、服务和营销策略，增强企业的竞争实力，并为企业的可持续发展提供有力保障。
三、企业人力资源管理创新1. 移动化人力资源管理随着移动互联网的普及，企业的人力资源管理也发生了变革。
数字经济时代企业数字化转型的创新策略探究
数字经济时代企业数字化转型的创新策略探究一、数字经济时代企业数字化转型的背景和意义随着信息技术的飞速发展，数字经济已经成为全球经济发展的重要引擎。
在这个背景下，企业数字化转型已经成为企业发展的必然选择。
企业数字化转型不仅能够提高企业的运营效率，还能够帮助企业更好地适应市场变化，提升竞争力。
研究企业数字化转型的创新策略具有重要的现实意义。
数字经济时代的来临为企业数字化转型提供了广阔的发展空间。
数字技术的广泛应用使得企业的生产、经营、管理等各个环节都可以通过数字化手段来实现，从而提高企业的核心竞争力。
数字经济时代的数据资源丰富，为企业数字化转型提供了丰富的数据基础。
通过大数据分析、人工智能等技术手段，企业可以更好地挖掘数据价值，为企业发展提供有力支持。
企业数字化转型有助于提升企业的创新能力，在数字经济时代，企业需要不断创新以应对激烈的市场竞争。
数字化转型可以帮助企业打破传统的生产和管理模式，引入新的技术和方法，从而提高企业的创新能力。
数字化转型还可以促进企业与外部合作伙伴的协同创新，拓展创新渠道，提高创新能力。
企业数字化转型有助于提高企业的运营效率，通过数字化手段，企业可以实现生产自动化、智能化，减少人工干预，降低运营成本。
数字化转型还可以实现企业内部信息的快速传递和共享，提高决策效率。
数字化转型还可以帮助企业优化供应链管理，提高物流效率，进一步提升运营效率。
企业数字化转型有助于提升企业的客户体验，在数字经济时代，消费者对产品和服务的需求越来越个性化、多样化。
通过数字化转型，企业可以更好地了解消费者的需求，提供更加个性化的产品和服务，从而提升客户满意度和忠诚度。
数字化转型还可以帮助企业实现线上线下的融合，拓展销售渠道，提高市场份额。
数字经济时代企业数字化转型对于企业的发展具有重要的战略意义。
企业应当抓住数字经济发展的机遇，积极推进数字化转型，不断提高自身的竞争力和创新能力。
1. 数字经济时代的特征和发展趋势数据驱动：在数字经济时代，数据成为企业的核心资产，企业通过对海量数据的挖掘和分析，实现对市场需求、客户行为、产品创新等方面的深入理解，从而提高决策效率和市场竞争力。
互联网对企业管理的变革
互联网对企业管理的变革随着互联网的迅速发展和普及，企业管理也发生了革命性的变化。
互联网为企业提供了更广阔的市场、更高效的运营方式以及更快捷的决策能力。
本文将从以下几个方面分析互联网对企业管理的变革。
一、市场扩展和全球化互联网的兴起打破了传统市场的局限，使企业无论规模大小都具备了开拓全球市场的能力。
通过建立电子商务平台，企业可以不受地域限制地向全球消费者提供产品和服务。
这极大地拓宽了企业的销售渠道，同时也使得市场竞争更加激烈。
企业需要通过提供优质的产品和服务来吸引更多消费者，不断提升竞争力。
二、信息共享和沟通效率提升互联网为企业提供了更快捷、高效的信息共享和沟通方式。
通过电子邮件、即时通讯工具和在线协作平台，企业内部的沟通效率大大提高。
员工可以随时随地交流和共享信息，减少了时间和空间的障碍。
与此同时，企业与客户、供应商之间的沟通也变得更加便捷。
客户可以通过企业的网站或社交媒体渠道与企业进行互动，提出问题和建议，企业也可以通过这些渠道及时回应和解决问题，增强了客户满意度。
三、数据分析和决策支持互联网时代的企业管理依靠数据分析和信息技术支持决策。
互联网为企业提供了大量的数据来源和处理工具，可以帮助企业更好地了解市场需求和消费者行为。
通过数据分析，企业可以预测市场趋势，调整产品策略，并制定更科学的市场营销计划。
同时，在日常运营中，企业也可以通过互联网技术对业务进行监控和分析，及时发现问题并采取相应措施。
互联网技术的应用使得企业的决策更加精准和迅速。
四、组织架构和人力资源管理互联网对企业的组织架构和人力资源管理方式产生了深刻影响。
互联网企业常采取扁平化的组织结构，注重团队合作和创新。
与传统企业相比，互联网企业更加重视员工的自主性和创造力，鼓励员工提出新思路和解决方案。
同时，互联网也促进了企业的灵活就业和远程办公。
员工可以在任何地点和任何时间进行工作，提高了工作效率和灵活性。
此外，通过互联网，企业可以更加有效地招聘和管理人才，通过在线招聘平台和专业社交媒体寻找最适合的人才，提升组织的整体素质。
互联网思维视角下的企业创新研究
互联网思维视角下的企业创新研究随着互联网的迅速发展，互联网思维渗透到各个行业，对企业创新带来了全新的视角。
本文从互联网思维的概念入手，分析其在企业创新中的应用，探讨互联网思维为企业带来的机遇和挑战，并提出相应的应对策略。
通过深入研究，可以更好地认识互联网思维对企业创新的影响，为企业的长远发展提供借鉴和启示。
一、互联网思维的概念及特点互联网思维是指在互联网时代，企业和个人从互联网的发展和应用中获取智慧和启示，以创新思维方式驱动企业创新。
互联网思维具有以下几个特点：1. 用户导向：互联网思维强调以用户为中心，不仅要满足用户的需求，还要不断超越用户的期望，从而提升用户体验。
2. 数据驱动：互联网思维注重数据的收集和分析，通过大数据和人工智能等技术手段，深入了解用户需求，优化产品和服务。
3. 开放合作：互联网思维强调开放、透明、分享的理念，倡导企业之间的合作和资源共享，通过开放式创新实现共赢。
二、互联网思维在企业创新中的应用1. 产品创新：互联网思维让企业更加注重用户需求，通过数据分析和用户反馈，不断迭代和优化产品，提高产品质量和用户体验。
2. 渠道创新：互联网思维倡导多元化的销售渠道，通过互联网平台和电商渠道，拓展销售范围，实现线上线下双向融合，提升销售效率。
3. 商业模式创新：互联网思维促使企业从传统的线性商业模式转向以平台为核心的生态系统模式，通过平台化运营实现资源的整合和共享，创造更多的商业机会。
4. 人才创新：互联网思维强调人才的创新意识和创新能力，提倡团队合作和跨界交流，培养新型人才，以适应互联网时代的需求。
三、互联网思维带来的机遇和挑战1. 机遇：互联网思维为企业带来了更广阔的市场和更多的商机，通过互联网技术与传统产业的深度融合，可以实现传统企业的转型升级，打破行业壁垒，实现跨界创新。
2. 挑战：互联网思维的应用需要企业具备快速变革和适应市场变化的能力，同时也需要面对信息安全、隐私保护等问题带来的挑战。
如何利用创新科技提升企业管理水平
如何利用创新科技提升企业管理水平随着时代的发展，科技的不断进步，大量的新技术、新设备、新工具等诸多新事物应运而生。
而这些新兴科技的出现无疑会对企业的管理产生深刻的影响。
在当今日益激烈的市场竞争环境下，利用科技创新提升企业管理水平已经成为企业取得成功的重要因素之一。
怎样利用创新科技提升企业管理水平，需要从以下几个方面考虑。
一、移动互联网助力管理随着移动互联网的普及，手机已经成为了人们日常生活中必不可少的工具。
对于企业而言，可以借助移动互联网的功能优势，物理距离不再是一个制约因素，可以在全球范围内进行业务活动。
同时，移动设备也为企业带来了公开透明、高效便捷的内部沟通机制，实现了远程协作，方便了实时沟通和快速反应。
移动互联网应用可以让企业管理者实时监控企业运营状况，以及参观和审批流程。
企业管理者可以通过移动设备查看员工完成工作进度，了解内部团队沟通状况和反馈，提高工作效率和交流效果。
二、大数据分析优化管理决策企业在日常运营中产生了大量的数据，如何利用这些数据对企业经营和管理做出合理的决策是现代企业需要面对的一大难题。
传统的数据分析方法需要数学模型、算法和计算机技术等多方面的支持，而现在，大数据分析技术的发展使得数据分析师可以利用各种工具和技术轻松地获取、清洗、转换和分析数据，从而发掘宝贵的商业信息和客户需求。
与此同时，企业管理者可以将大数据分析结果与企业运营状况进行关联分析，掌握全面的企业运营状况，优化管理决策。
三、人工智能助力企业运营自动化智能化和自动化已经成为现代企业发展的新趋势。
当前，人工智能技术已经成为了企业自动化和智能化的重要支撑力量，如语音识别、自然语言处理、计算机视觉等技术可被广泛利用于企业管理的各个领域。
基于自然语言处理技术，企业可以利用智能与人进行对话，例如智能客服、智能财务咨询、智能HR等。
基于计算机视觉技术，企业可以实现自动化的门禁、车牌识别等，提高某些业务领域的效率。
真正实现自动化生产线，减少人力成本，增加效率等。
数字化运营与创新管理的实践经验
数字化运营与创新管理的实践经验随着互联网和信息技术的发展，数字化运营和创新管理成为了企业发展的重要策略，它们不仅能够提升企业的效率和竞争力，还能为企业带来新的商业机会和增长点。
本文将从数字化运营和创新管理两方面，分享一些实践经验。
一、数字化运营1. 数据驱动的运营模式在数字化时代，企业应该采用数据驱动的运营模式，即通过数据分析和挖掘，发现用户需求和行为，优化产品和服务，提升用户体验和满意度。
为了实现数据驱动，企业需要建立完善的信息系统和数据平台，收集和整合各种数据，进行数据挖掘和分析，最终形成数据驱动的决策和操作。
2. 移动化的营销和服务随着智能手机的普及，移动化的营销和服务成为了企业必不可少的手段。
企业可以通过移动应用、微信公众号和小程序等渠道，提供轻便、便捷、个性化的产品和服务，满足用户的需求和期望。
同时，企业还可以通过移动化的营销手段，如短信、推送和广告，提高品牌知名度和影响力，增加用户黏性和忠诚度。
3. 人工智能的运用人工智能技术的发展，为企业数字化运营带来了新的机遇和挑战。
企业可以通过人工智能技术，如机器学习、自然语言处理和图像识别，实现智能客服、智能推荐、智能营销等功能，提升用户体验和服务质量，同时减少人力成本和操作风险。
二、创新管理1. 创意激发和管理创新是企业生存和发展的根本动力，企业应该重视创意的激发和管理。
为了激发创意，企业可以采用开放式创新和多元化的文化氛围，鼓励员工和合作伙伴提出新的想法和方案。
同时，企业还需要建立创意管理机制和流程，对创意进行评估、筛选和实施，确保创意的有效转化和商业应用。
2. 敏捷开发和迭代更新随着市场和用户需求的不断变化，企业必须采用敏捷开发和迭代更新的方式，快速响应市场变化和用户需求，保持竞争优势。
为了实现敏捷开发和迭代更新，企业需要建立灵活的组织结构和工作流程，充分利用数字化和云端技术，提高应变能力和效率。
3. 合作伙伴和生态系统建设在数字化时代，企业的竞争力不仅来自于自身的创新能力，还来自于与合作伙伴的协同创新和生态系统建设。
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互联网时代的企业管理创新策略分析发表时间：2019-01-03T16:30:24.510Z 来源：《基层建设》2018年第33期作者：黄雷[导读] 摘要：企业管理的创新是实现企业发展的重要途径，如果一个企业发展不能积极创新，那么企业将在经济市场竞争非常激烈的当今社会中失去地位，不能实现企业的长足发展。
绿地集团江苏南通 226200摘要：企业管理的创新是实现企业发展的重要途径，如果一个企业发展不能积极创新，那么企业将在经济市场竞争非常激烈的当今社会中失去地位，不能实现企业的长足发展。
互联网时代的到来为企业管理创新提供契机，为此，本文立足于互联网时代企业发展特征，对其业内管理模式进行分析，提出企业管理的创新策略。
关键词：互联网时代；企业管理；创新引言：随着科技的不断发展，互联网时代的到来衍生出很多以科技发展为依托的管理模式，其中最为突出的就是互联网模式下的企业管理创新。
传统的企业管理模式虽然成功，但是其固守自封的模式不能与时代发展的步伐相吻合，企业要想实现发展，其管理模式需要不断创新。
互联网时代的企业管理模式实现了管理上的创新，有效推动企业发展。
基于此，本文就互联网时代的企业管理创新进行分析，提出创新策略，以期促进企业不断进步。
1 企业管理创新概述1.1 企业管理创新方向经济学家对企业发展进行了大量研究，对企业管理创新进行重新定义。
在其观点中指出，企业家在企业中的本质就是进行管理上的创新，创新实际上是一种生产方面的关系生产函数，在该生产函数中实现了企业的生产要素以及生产条件的组合，最后将新的企业管理组合融入到生产体系中。
企业管理创新与一般的企业业务及人员管理存在很多不同，管理者首先要对市场商圈以及社会环境进行调查，通过一种新型的管理思维方式，在互联网技术支持下，采用全新的技术建立出符合企业发展的管理机制。
该种创新形式能与时代发展步伐相吻合，有效实现企业长足发展。
1.2 企业管理创新重要意义在互联网时代中，对中国企业管理模式提出挑战的就是电商的发展，电商发展与互联网发展紧密结合，实现了我国企业的转型。
其中在电子商务领域中造诣比较高的分别是腾讯、阿里巴巴、百度等互联网大企业。
这些企业发展有效实现了互联网技术在社会各类型企业中的渗透。
这些企业在互联网企业管理中的创新开辟中国企业科技化道路，实现了互联网背景下的企业管理创新。
在市场竞争比较激烈的时代中，传统的企业管理模式不能实现科技信息高速交流，而现代化的企业管理模式创新实现了勇敢尝试，具有鲜明的发展思路。
2 互联网时代企业管理模式互联网时代以其信息高度传播，技术不断开发以及在社会中应用越来越广泛等特点，在逐渐的颠覆着传统企业管理模式。
近年来，经济不断发展，“ 互联网十” 的模式应运而生。
该战略的提出创新了企业管理的流程，是互联网时代衍生出来的新型经济形式。
“ 互联网十”模式推动了传统京津向着网络形式转变，极大释放了企业经济实力增长潜力，据估计，到20 25 年，互联网在我国G D P 增长中贡献的份额占高达7% 一2 %。
“ 互联网+’ 形式下企业经济类型主要为以下几种。
虚拟经济: 虚拟经济并不是看不见摸不到的经济形势，其实质上是一种在线经济，例如，互联网在市场中建立的新闻、阅读、游戏、音乐以及支付等产品，它们在成本上比较低，但是收益效率较高，能实现实体产业的替代。
体验经济: 互联网在用户对于产品体验方面优势明显。
该种方式通过用户的反馈信息进行收集，积极鼓励用户参与产品的设计，实现用户在产品上的切身体验。
平台经济: 在互联网中涌现出了很多平台化的经济模式，例如应用商店、游戏以及电子商务等模式，这些平台在建立上比较简单，并且其发展规模不受到任何环境以及经济市场发展制度的约束。
一方面能实现降低用户成本，另一方面还能满足用户的实际需求。
3 传统企业管理现状3.1 企业管理模式落后现行企业管理中存在的较大的问题就是企业管理模式比较滞后，虽然互联网时代迅速发展，在经济市场中应用比较广泛，但是在我国企业管理中，传统思想根深蒂固。
有很多采取了互联网管理模式，虽然在形式实现了管理上的现代化，但是其内部没有做出任何改变，也就是企业管理治标不治本，并没有意识到互联网企业管理模式的真谛，只是一味模仿国外先进企业的发展路线，不能从自身企业发展现状做起。
因此，在我国的科技化企业管理中未免会出现很多邯郸学步的现象。
例如，很多老企业中没有年轻的工作人员，在互联网的使用方面捉襟见肘，还是按照老一套的方式来进行管理。
由此可见，传统的企业管理方式不能与时代发展步伐相适应，如果不能及时引进先进的互联网技术，将会造成重大损失，甚至导致企业破产。
3.2 企业管理数字化营销滞后随着科技不断进步，互联网技术在现代企业管理中越来越广泛，网络的高效运行使得企业的商品信息能被迅速传播，消费者能在进行信息阅读时得到企业的产品信息。
在信息大爆炸的时代，消费者对网站上的垃圾信息比较反感。
很多企业在进行企业品牌宣传时经常采用这样的形式，但是实际上，这样的形式并不能提升在消费者心中的满意度，那么如何进行企业的数字化营销成为互联网时代背景下企业管理创新的关键方向。
互联网是把双刃剑，对于经济社会的合理运行能发挥宣传与开发作用，如果对其利用不恰当，将会制约企业的管理创新。
新时期，企业管理创新需要基于互联网发展实现与消费者之间的真诚沟通，并在消费者中建立企业品牌的忠诚度。
4 创新互联网时代企业管理的策略4.1 C ZB 的商业模式运用企业在市场竞争中要想实现管理上的创新，首先需要实现与消费者之间的沟通。
在“ 互联网+’ 背景下，衍生出了C ZB 模式，该种模式真正实现了企业发展以客户为核心，客户驱动企业发展。
客户至上是企业发展的宗旨，该种模式延伸到各个行业中，如将“ 互联网+’，模式在餐饮行业中，实现线上预约，线上团购等活动，然后进行线下的餐饮活动，在这方面贡献比较突出的是美团网、百度团购等。
这种方式一改传统的餐饮电话预约形式，实现了用户就餐的快捷性。
互联网时代为人们带来的改变是颠覆性的，不仅在企业组织形式上有所改变，还将企业团队进行了创新，拉近了企业与客户之间的距离，推动了整个企业的发展与创新。
4.2 企业品牌管理创新要想实现企业管理上创新，需要注重企业品牌的管理。
在互联网时代不断发展的进程中，众多企业将其内部管理模式转变。
在市场经济竞争日益严重的当今社会中，企业发展以营销和品牌打造两条线路并行的经营管理方式，在社会发展中不失为明智之举。
首先企业管理需要实现以品牌构建为根基，以市场营销为策略。
这种方式在互联网时代中的具体表现为: 一方面注重企业品牌打造，提升企业品牌在市场中的宣传，另一方面切实保护品牌社会消费者心中地位。
企业的品牌打造i提碧分为两方面: 第一，企业文化建设；第二，产品满意度。
4.2.1 企业文化建设企业文化建设主要表现在企业中建立合理的激励制度，现代企业管理中，员工工作效率是其重点管理方向。
传统的企业管理中，不能关注员工在企业中的核心地位，与之相关的经济奖励机制不健全。
在这样的背景下，员工不能积极主动地工作，在工作中处于一种被动状态。
传统的激励制度失去了其应有的效果。
为此，实现企业管理上的创新，需要在企业的激励制度方面进行创新。
第一，激励制度需要结合企业发展趋势与企业自身特点，从工作条件、工作环境以及工作福利等方面为员工创造便利条件。
这样不仅能对员工充分尊重，还能实现企业发展的目标；第二，企业管理从奖励机制上实现了员工工作能力与工作素质的提高，使得员工在实际工作中提高了工作积极性；第三，企业员工在各项激励机制中，能将自己的观点充分表达，实现企业长足发展。
4.2.2 产品满意度在互联网背景下，提升企业的品牌效应，需要将企业的产品满意度提升。
消费者对于企业产品的满意度相当于企业的无形宣传广告。
社会消费者是企业品牌构建的重要途径，满意度较高的产品在消费者信息沟通中能促进二次消费。
因此说，提升企业的产品满意度是构建企业品牌的重要举措。
4.3 科技人才培养在企业管理中，科技人才是企业发展的基础。
科技人才是实现互联网技术与传统的管理之间相互融合的介质，在先进思想传播上发挥着重要的作用。
目前，微博、微信等社交平台的高度发展，将互联网的核心理念充分展现，即实现企业客户与企业文化之间的沟通与信息分享。
这样的思想从小的方面具体到个人，大到整个社会，基于互联网的信息分享正影响着人们的生活方式。
而企业中这些信息的传递需要具有科技思想的专业人才来实现，因此，为了实现科技化的企业管理，需要注重对企业专业技术人才的培养。
而基于社交化的人才管理是实现实时沟通的重要方式，在该过程中实现了企业的人才双向管理，在企业管理过程中进行充分沟通。
目前，在很多大型的企业中都应用了人才管理软件，例如京东、新东方以及苏宁等大型企业都逐渐进入了人才管理的社交化时代。
该种方式的出现不仅解决了在人才管理中不能控制的问题，还能实现企业与人才之间的沟通与合作。
在企业人才管理中，需要企业注重在员工之间传递社会企业发展正能量，促进人才在互联网背景下，充分利用其沟通的便捷性，实现与市场经济之间的友好互动。
5 结语随着互联网时代的到来，信息技术在不断进步，互联网在企业生产经营以及经济管理中发挥着重要的作用。
近年来，互联网在企业管理创新中得到广泛应用。
特别是在企业产品信息宣传、企业品牌塑造、企业人才培养等方面贡献突出。
其中在产品信息宣传中能实现与消费者之间的实时沟通，并获取消费反馈，以便于企业不断改进其不足。
为此，本文对企业管理创新进行论述，提出“ 互联网+’企业管理模式，针对企业管理现状提出管理创新策略。
参考文献[1]郭曼.企业管理创新: 互联网时代的管理变革[ J 〕.中国科技产业，2 01 2（2）.[2] 《企业管理》编辑部.互联网时代的管理变革2 01 2 年全国企业管理创新大会举行[ J 〕.企业管理，2012（5）. 作者简介：黄雷身份证号码：32068119890821xxxx。