ERP软件应用实践报告
ERP实训报告模板(共7篇)
篇一:erp实训报告模版图片已关闭显示,点此查看企业资源规划(erp)综合实训第一部分大纲说明一、课程的性质与任务企业资源规划(erp)综合实训课程是中央广播电视大学计算机信息管理专业的综合实践环节课,4学分,72学时,开设一学期。
实训课程的主要内容包括:企业经营沙盘模拟实战演练、erp系统初始化和erp系统日常操作的综合训练。
通过本课程的学习与实践,使学生在思想上,充分理解erp的管理思想以及erp系统在企业中的重要作用;在知识上,掌握erp基本原理和核心业务流程,通过erp软件系统运作的过程,理解信息系统与企业管理间的关系;在能力上,通过模拟企业经营过程的实战演练,使学生将所学知识融会贯通,提高学生分析问题和解决问题的能力;在综合素质上,加强学生实践能力,提高学生的综合素质,以满足社会需要。
二、与相关课程的关系本课程是中央电大计算机信息管理专业的综合实践环节课。
其先修课为“erp原理与应用”。
三、课程的教学要求1.了解机械制造型企业的业务流程;2.理解erp系统环境下的企业业务流程;3.掌握erp软件中的主要功能及其主要操作;4.掌握erp软件中的基础设置和主业务流程;5.掌握erp软件系统解决方案。
四、课程教学方法和教学形式建议1.本课程的特点是:实践性强、涉及面广,因此建议采用在计算机教室进行讲授的教学形式,讲授、实验与课堂讨论相结合。
2.实训1“沙盘实战演练”属于了解企业经营过程的基础性训练,建议在先修课《erp 原理与应用》开课前进行,并组织学员集中操作;实训2至实训10,属于熟悉erp系统操作流程及解决方案的操作性训练,建议在计算机机房组织教学。
3.应充分利用cai课件,加强实践能力的培养,以增强动手能力。
并建议在条件允许情况下,使用“易飞erp系统”和“企业经营沙盘教具”完成全部实训内容。
4.指导教师应对实训内容的重难点进行集中讲解,并指导学生认真完成实训内容,保证上机机时不少于本教学大纲规定的实验学时。
财务会计ERP实习总结3000字5篇
财务会计ERP实习总结3000字5篇篇1引言本次实习旨在提高个人在财务会计和ERP系统方面的实际操作能力。
通过参与公司的日常财务工作,我不仅了解了财务会计的基本流程,还熟悉了ERP系统的应用。
本次实习报告将详细介绍实习背景、实习过程、实习总结以及未来规划,以期达到总结经验、提升能力、指导未来的目的。
一、实习背景随着科技的不断发展,会计行业也在不断更新换代。
为了更好地适应市场需求,我选择了参加财务会计ERP实习。
本次实习的目的是将理论知识与实践相结合,提高自己的实际操作能力。
在实习过程中,我将运用所学知识解决实际问题,为未来的职业生涯打下坚实的基础。
二、实习过程1. 实习单位及岗位介绍本次实习的单位是一家大型企业,主要从事生产制造业务。
我所在的岗位是财务会计岗,主要负责日常财务核算、报表编制以及与ERP系统的对接工作。
在实习期间,我需严格遵守公司的财务制度和操作流程,确保财务数据的准确性和完整性。
2. 实习内容及收获在实习过程中,我主要参与了以下工作:(1)日常财务核算:包括凭证录入、审核和报表编制等。
通过实际操作,我熟悉了会计分录的编制方法,掌握了财务报表的编制技巧,并学会了如何运用ERP系统进行财务核算。
(2)报表编制:在实习过程中,我负责编制了公司的资产负债表、利润表和现金流量表等。
通过报表编制,我了解了各项财务指标的含义和计算方法,并学会了如何运用报表数据进行财务分析。
(3)与ERP系统的对接工作:在实习期间,我需将财务数据与ERP系统进行对接,确保数据的一致性和准确性。
通过与ERP系统的对接工作,我熟悉了ERP系统的操作流程和数据结构,提高了自己的信息技术应用能力。
在实习过程中,我也遇到了一些问题和挑战。
例如,在编制报表时,我需要准确理解和把握各项财务指标的计算方法和含义;在与ERP系统对接时,我需要熟悉并掌握ERP系统的操作技巧和数据结构。
面对这些问题和挑战,我积极向同事请教和学习,不断总结经验和教训,最终成功克服了困难。
大学生ERP实训报告
大学生ERP实训报告erp实训报告总结范文篇1随着现代企业管理这门课程的结束,我们开始了ERP沙盘模拟实训。
通过四天的接触和参与,让我感受到了企业经营的不易和艰辛,从而学到了更多。
ERP实训开始,第一天老师详细给我们介绍了关于ERP实战的基本知识和战略。
通过开会讨论,我们确定了我们创建的企业为“宁夏红枸杞食品有限责任公司”,很快我们就开始了自己公司的运营。
我们的小组成员有10个人,并确定了公司的名称,经营方向,各个成员的职务,应该做的工作,并且明白实习应该按章程准则经营公司。
其中总经理1名,总助理1名,财务主管1名,财务助理1名,生产主管1名,生产助理1名,营销主管1名,营销助理1名,采购主管1名,采购助理1名。
我们每个人都有自己的职责范围,都是按照各自的能力和兴趣来分配的。
我是一个生产助理,刚开始还感觉比较轻松,跟自己想的差不多,到公司有了一些起步,我觉得自己想的有点差距了,作为一个生产助理,要协助好生产主管根据公司不同的情况而采取不通的行动,比如要采用什么生产线,生产过程的监督以及及时更新生产库,并且要配合采购和营销,通过自身的生产能力来下订单和采购原料。
具体的有以下几点:(一) 任何时间点,如果要对生产计划进行排程、对资源规划,则:此时间点上的物料现有库存、物料在途库存、物料车间现存库存和销售预测进行比较,得出相对于此时间点计划前库存趋势(即:何时、需要什么、需要多少?)(二) 根据计划前库存趋势、每一种产品工艺上最小批次耗时、每一种产品对应的生产线,可以计算出每一种产品的预期生产时间,即生产计划排程(即:在未来的一段时间内,何时、在那一条流水线组织生产、生产量是多少?)。
(三) 根据生产计划排程,计算每一种产品在库存中的存量变化趋势,从而给销售部门以明确的销售承诺量(即:何时仓库中有什么成品、存量有多少?)。
(四) 根据生产计划排程,展开生产计划:排程生产计划时,依次对某种产品使用某生产线、使用某台设备进行排程;展开生产计划过程中,确定生产方式:间歇批次生产、流程批次生产。
ERP综合实训报告(共6篇)
篇一:erp综合实训报告erp综合实训报告班级人力1001班学号 201009101011姓名张曼曼实训日期 2013年6月22 组别 f组角色 ceo排名 1/6实训成果第一年所有者权益52m 第二年所有者权益42m 第三年所有者权益27m一、erp模拟沙盘内容介绍:(erp── enterprise resource planning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。
erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业普遍采用的运营模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。
从本质上看,erp仍然是以mrpⅱ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的mrpⅱ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
本次参赛共有六组,作为f组的ceo,在整个模拟过程中,ceo似乎是最为轻松的,没有零碎的工作,只是对每个决策做出决定。
实则不然,因为没有具体的职责范围,反而使ceo 的工作量扩大化,每个步骤都要参与决策,并且要严格掌控公司运作进度,贯彻员工的执行力度。
一个出色的管理者要能够做出最正确的策略,要懂得协调各个角色之间的合作。
对于策略的制定,需要多方的听取意见或建议,全方位的考虑,综合大家的看法以及内外部环境状况,不能够轻易的下决定。
一个小小的决定都有可能使公司走向破产。
作为公司的ceo,现对这次的模拟实验做一个总的报告,接下来便是我在公司3年经营下来的阶段体验。
二、 erp沙盘模拟实战阶段第一年短期贷款40m、长期贷款40m,建了一条手工线和一条半自动线,只研发p1,开拓本地市场,没有进行iso9000的资格投资。
第二年长期贷款80m,期限为3年,短期贷款还本付利42m。
又新建1条半自动线,按时交货,还是只在本地市场进行经营。
第三年长期贷款80m、期限为5年,应收账款25m,按时交货,并且为了回笼资金卖出了大厂房。
大学生ERP实训报告精选
大学生ERP实训报告精选x年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程,随后在第七周,我们以小组的情势在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。
下面就是作者给大家带来的ERP实训报告,期望能帮助到大家!ERP实训报告1在为期一周的erp实训中我认识和学习到erp系统及在企业运营中的重要性及触及到的一些跨学科的知识。
由此可以了解企业的运营进程、身临其境的进行操作,真正感受一个企业经营者如何利用好现有资源充分到达资源的优化公道配置从而获得利益的最大化。
探索企业经营管理的关键,了解erp对企业管理的秘密之道。
一、经营状态分析及总结:14号上午沙盘实训正式开始,老师将全班同学分成了十六组,每组三人或四人并详细讲授了相干规则。
之后沙盘角逐拉开帷幕,由于初次接触大家难免有些小紧张经过一期的经营摸索有些同学开始变得得心应手了。
在接下来的角逐中更富有豪情和挑战,都想成为新一轮的“沙王”,在模拟经营中小组成员齐心协力,对内各抒己见,运用头脑风暴法、swort分析法等方法寻觅各自对经营有利的想法策略;对外保护好本小组的商业信息不泄漏、不被“不法分子”窃取。
此时我小组也在为经营自己的公司而奋斗着、努力加油。
第一年的时候我们进行了区域市场的开辟和iso9000的资格认证申请,争取在第一时间内进入市场并占取p1或p2的市场份额。
但是我们在广告竞单方面没有计划好,导致我们投入大量的广告费,而没有竟得大量订单,从而影响了p1产品在今后本地市场的销售量,利润也随之减少。
其次生产线还在连续生产增加了5个单位的p1产品库存。
经过这一季度的体会总结大家一致认为要连续在市场开辟、产品研发和生产线等方面保持不变连续前进,在让我们导致亏损的方面减少各方面不必要的支出,另外还要调剂一下我们的思想策略和全部企业的发展战略。
第二年的经营主要工作重点是进行p2的研发和生产以及生产线的投资改造。
第2年比较安稳,每一步都是依照计划在实行,期间并卖出一条手工生产线,转产成一条半自动化生产线,以提高生产率,为第二年的p1市场占有率与第三年p2的生产率作保证。
ERP实验报告心得(共10篇)
篇一:erp实验心得与体会erp实验心得与体会通过五周的上机实验,我有颇多的感想与体会:首先,erp是一门十分有用的学科,通过对其认真学习,可以学习不少先进的管理思想,如敏捷制造、虚拟企业等不少先进的管理理念,并且对基本的生产计划编制目录等企业过程都有较清晰的认识。
erp是一门综合性很强的科目,我想谁若能把里面的各个知识点都能牢固掌握,管理好一个企业就是很轻松的差事了,它充满了挑战与乐趣。
它使可以站在企业管理层的高度应用自己所学到的专业知识,对我们的实践能力的提高有很大的作用。
我们可以对企业经营的实际过程有一个大致的了解,为我们未来的工作实践奠定良好的基础。
我们不难发现,erp是一门综合性的学科,通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回顾和综合,像会计学、管理学、经济学、人力资源管理、财务管理等相关理论知识等。
通过近一个学期的了解和实践,回想刚开始接触erp那紧张和生涩的情景,感觉现在我成熟多了,对它感觉不是那么深奥晦涩难懂了,其实它就是应用现代先进的管理思想与方法,编制的一套庞杂的管理软件而已,我是一做事很认真的学生,感觉既然要学就要学好,可有些同学总是埋怨所学的东西没用,我想既然存在必然由它存在的理由,对待erp的学习,我就是抱着十分的热情去学习的,不管是理论知识还是实践知识都使我收获颇丰,再次向辛勤耕耘的易文老师致谢!其次,之所以对erp的操作会遇到这样或那样的关卡,最大的问题在于缺乏经验,由于对供应链的相关数据之间的关联性缺乏了解,致使操作的速度比较迟缓,上机的时候老师把实验指导书发给我们让我们按上面的做,看了看,发现其实也并不是很难,可以这么说,我们的任务是输入数据,系统的功能就是把输入的数据加工处理产生新数据,因此只要留意相关数据的流向,对其步骤相关性有了较好了解,操作难的问题便可迎刃而解。
举个简单的例子,业务订单生成并审核后,生产部就会看得到如何计划生产,计划部知道该订哪些材料,而订材料又要考虑库存,而库存又是通过日常收料发料自动得来的数据,材料计划一量形成并审核,采购部就可以看得到并生成采购单,采购单一生成,货仓部又知道什么时候来多少货,会计部知道需要多少钱什么时候需要,计划部生产部都知道此材料是否安排,什么时候到位。
erp实习报告
erp实习报告erp实习报告3篇在人们素养不断提高的今天,报告使用的频率越来越高,报告包含标题、正文、结尾等。
你还在对写报告感到一筹莫展吗?下面是小编为大家收集的erp实习报告3篇,欢迎大家分享。
erp实习报告篇1作为一个大三的学生,我还是首次比较系统地了解ERP,虽然平时老师会对我们提到ERP,但我们没有几个人能够真地说出它是什么来。
作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以与时俱进的了解,这是我的一大遗憾。
但是,此次为期两周的K3金蝶系统的实习让我弥补了这个遗憾,我对ERP系统有了进一步的理解和学习。
虽然,由于一些数据录入和产品设计上出了点小问题,导致我又重新做了一遍,但是,我还是按时的完成了老师所下达的实训任务,成功的结案了。
而且让我比较欣慰的是,我发现在第二次的操作中,我对系统更加了解了,对于一些操作更加娴熟了。
通过此次实习,我想从几方面介绍我的实习成果:(一)对ERP的发展历程、管理思想及概念的的系统了解和理解;(二)对金蝶K3系统的了解及掌握了对其操作;(三)个人的产品设计,包括初始资料的设计,代码的设置以及BOM表等;(四)在操作中常出现的一些阻碍工作进行的问题及解决办法;(五)实实在在的心得体会。
(一)ERP的概述1、ERP原理及概念我们都知道,按需求的来源不同,企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。
独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定,例如,客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等;相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求,例如,半成品、零部件、原材料等的需求。
ERP,Enterprise Resource Planning(企业资源计划系统),是美国GartnerGroup公司于1990年提出的,其确切定义是:MRPⅡ(企业制造资源计划)是下一代的制造业系统和资源计划软件。
除了MRPⅡ已有的生产资源计划,制造、财务、销售、采购等功能外,还有质量管理,实验室管理,业务流程管理,产品数据管理,存货、分销与运输管理,人力资源管理和定期报告系统。
ERP实训报告(精选16篇)
ERP实训报告(精选16篇)ERP实训报告(精选16篇)在学习、工作生活中,我们都不可避免地要接触到报告,其在写作上有一定的技巧。
你知道怎样写报告才能写的好吗?以下是小编为大家整理的ERP实训报告,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
ERP实训报告篇1一、实验目的1、从试验中认识和学习ERP系统及其操作流程,认识其在企业运营中的重要性。
2、对企业资源计划的概念进行初步了解,把握其实质即如何在资源有限的情况下,对企业生产经营活动进行事先计划、事中控制和事后反馈,从而达到合理利用企业资源、降低库存、减少资金占用、增加企业应变能力、提高企业市场竞争力和经营效益的目的。
3、通过ERP沙盘模拟课程来拓展我们的知识体系,掌握市场规则,提升我们的决策与规划能力。
4、通过小组分配来提升团队合作精神,加强团队凝聚力。
二、实验内容主要包括市场调查与决策、市场开拓规划、产品研发规划、ISO 认证规划、广告投放、参加订货会、厂房购买与租赁、生产线标识、采购管理、库存管理、原料订单管理、融资控制、会计核算及财务管理等系列内容。
三、实验器材ERP沙盘及计算机设备;ERP沙盘模拟教程手册。
四、实验过程(经营状况)第一年:我们的股东资本初始额为70M,第一年经营由于需要购置厂房,支付管理、生产线建设、产品研发投资、市场开拓,资金偏紧,因此,第一年,我们选择了100M的五年长期贷款,之所以选择长期贷款而放弃短期贷款的原因是考虑到接下来的几年经营资金周转紧张,而长期贷款是五年后还本付息,可以减少前期经营的资金压力,但期间的利息费用也非常高。
第一年,我们购买了一个价值40M的大厂房,新建了五条生产线,,考虑到不同类型的生产线的生产效率和灵活性,我们投资建设了4条全自动生产线和1条柔性生产线并研发了P1、P2、P3三种产品,同时开拓了本地、区域、国内、亚洲、国际五个市场,进行了ISO9000资格认证申请。
一年下来,我们的综合费用为24M,净利润-24M,所有者权益合计46M,第一年所有者权益在七组中居最低。
ERP个人实习报告—实习报告
ERP个人实习报告—实习报告
一、实习单位简介。
我在一家知名的跨国企业进行了为期三个月的ERP实习。
该企
业主要从事制造业,拥有完善的供应链管理系统和先进的生产设备,是行业内的领军企业之一。
二、实习内容。
在实习期间,我主要负责ERP系统的数据管理和分析工作。
我
通过学习和实践,熟悉了公司的ERP系统,掌握了数据的采集、整
理和分析方法,了解了系统在企业管理中的重要作用。
我还参与了
一些项目的实施和优化工作,通过与团队合作,我学会了如何在实
际工作中应用ERP系统,提高了自己的实际操作能力。
三、实习收获。
通过这次实习,我收获颇丰。
首先,我深刻理解了ERP系统在
企业管理中的重要性,以及其对企业运营效率和管理水平的提升作用。
其次,我学会了如何利用ERP系统进行数据分析和决策支持,
提高了自己的数据分析能力。
最后,我通过实际操作,掌握了ERP 系统的使用技巧和注意事项,为将来的工作打下了坚实的基础。
四、实习总结。
这次实习是我大学期间的一次宝贵经历,让我对企业管理和信息系统有了更深入的了解。
我将继续努力学习,提升自己的专业能力,为将来的工作做好充分准备。
同时,我也要感谢企业给予我这次实习机会,让我在实践中学到了更多的知识和技能。
希望将来能有机会再次与企业合作,为企业的发展贡献自己的力量。
ERP综合实训报告(共6篇)
篇一:erp综合实训报告erp综合实训报告班级人力1001班学号 201009101011姓名张曼曼实训日期 2013年6月22 组别 f组角色 ceo排名 1/6实训成果第一年所有者权益52m 第二年所有者权益42m 第三年所有者权益27m一、erp模拟沙盘内容介绍:(erp── enterprise resource planning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。
erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业普遍采用的运营模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。
从本质上看,erp仍然是以mrpⅱ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的mrpⅱ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
本次参赛共有六组,作为f组的ceo,在整个模拟过程中,ceo似乎是最为轻松的,没有零碎的工作,只是对每个决策做出决定。
实则不然,因为没有具体的职责范围,反而使ceo 的工作量扩大化,每个步骤都要参与决策,并且要严格掌控公司运作进度,贯彻员工的执行力度。
一个出色的管理者要能够做出最正确的策略,要懂得协调各个角色之间的合作。
对于策略的制定,需要多方的听取意见或建议,全方位的考虑,综合大家的看法以及内外部环境状况,不能够轻易的下决定。
一个小小的决定都有可能使公司走向破产。
作为公司的ceo,现对这次的模拟实验做一个总的报告,接下来便是我在公司3年经营下来的阶段体验。
二、 erp沙盘模拟实战阶段第一年短期贷款40m、长期贷款40m,建了一条手工线和一条半自动线,只研发p1,开拓本地市场,没有进行iso9000的资格投资。
第二年长期贷款80m,期限为3年,短期贷款还本付利42m。
又新建1条半自动线,按时交货,还是只在本地市场进行经营。
第三年长期贷款80m、期限为5年,应收账款25m,按时交货,并且为了回笼资金卖出了大厂房。
erp实训报告总结范文3篇
erp实训报告总结范文3篇ERP实训在工商管理类专业实践教学中有着突出的优势和作用,高校应该积极构建ERP实训平台。
*是小编为大家整理的erp 实训报告总结范文,仅供参考。
erp实训报告总结范文篇一:_年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程,在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。
随后在第七周,我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。
这次实训以理论为基础,使我开始了对企业经营有了深入的了解,有了很深的体会。
我是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件,从刚开始的迷茫,到实训时的不断努力,再到最后的了解与回味,ERP 沙盘模拟实训让我学到了很多,懂得了很多。
记得第一次到实验室后,面对一堆模拟工具,新奇在心理占据了上风。
虽然在老师的指导下我们已经对小组成员进行了分工,但是由于没有进行从充分的准备。
我们的小组成员,并没有各尽其责,没有计划性的事实生产经营。
于是在实训过程中一系列问题出现了。
不管是在实训过程中还是实训结束,我都深深的体会到,要经营企业并不是想像中的那么简单。
不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监,每一步的决策和计划都要全方面的考虑,而不能凭主观臆断来盲目的进行决策,那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。
在做每一个决定的时候,我们要全方面的进行详细的分析与计算,任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。
对于我们这些还没有走出校园的人来说,的确是一件充满挑战和困难的事情。
开始的时候,每个人都在担心究竟该怎样经营下去,才不会让企业破产,正式上机操作的时候又是困难重重,由于经营规则理解的不透彻,很多时候会出现错误,到后来,每一步的操作都要确认好几遍才放心。
实践和理论相差还是很大的,我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。
在经营过程中,我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。
erp心得体会和收获(优秀10篇)
erp心得体会和收获(优秀10篇)erp心得体会和收获篇1经过两个多月的ERP软件相关知识的学习,我掌握了ERP软件的基本操作,从中收获甚多。
我感觉到学习了ERP软件将对我毕业以后的社会就业有很大的帮助。
就如何进行有效和针对性的学习,我得出了自己在学习ERP软件期间的一些感想与体会。
作为一个大四的学生,我还是首次比较系统地了解ERP,当老师在学习之初给我们介绍这一技术时,我突然感觉到我已经很落伍了。
是的,到了大四,学校已经对管理类学生开设了好多专业课程。
但老师对我们提到ERP时,我们没有几个人能够真地说出它是什么来,甚至是根本没听说过。
作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解,这是我的一大损失。
原来ERP不只是让人觉得深奥的几个字母,它对我们生产生活能产生好大的影响。
ERP代表着新时代的企业管理模式,它的出现再次证明科学知识在信息社会的重要性。
一个企业再也别想仅仅靠激情,靠勇气,靠机遇就能运营的很好流畅,更需要的是科学的管理方式。
一直一来我们财经管理类的学生在学习中很少有机会接触到企业的真实运作,而ERP课程的开设正是学习锻炼的最好时机。
ERP系统的会计子系统与ERP 系统的其他子系统融合在一起,会计子系统又集财务会计、管理会计、成本会计于一体。
这种系统整合,及其系统的信息供给,有利于财务做前瞻性分析与预测。
综上所述,将ERP 系统中按西方管理会计理念及其方法设计的会计信息与我国现有的会计信息系统融合为我国现行的财务会计核算体系,实现ERP 系统中的会计信息融合具有现实的意义。
在这两个月的实训课程中,我深深体会到ERP到给企业的帮助和作用不是一点点,ERR适应企业,企业适应ERP!我们的实训课程分为基础设置、采购管理、销售管理、财务会计与mps的计划执行等几大模块。
通过学习,我了解到了企业业务的运行,可能很多小企业由于资金和技术的问题没有使用ERP对企业进行管理,导致很多问题的发生,如:不能按时发货、需求与预测不适应等。
ERP实验报告范文(共4篇)
篇一:erp实务实验报告标准格式金蝶k3财务管理系统学生实验报告郑州大学西亚斯国际学院商学院学生实验报告一、实验目的及要求:1、目的通过综合实验,能进一步理解巩固erp理论,培养对企业信息化的认识;通过实验操作训练,能将所学的erp知识得到综合运用,培养独立利用erp系统管理企业业务的能力,提高动手实践能力和企业实战本领。
2、内容及要求内容:1、金蝶k/3系统概述2、帐套管理3、总账系统4、报表与财务分析系统5、现金管理系统6、固定资产管理系统7、应收、应付款管理系统8、工资管理系统要求:1、建立帐套并进行系统设置、设置用户权限和公共资料2、会计科目维护、录入初始余额、帐套备份3、录入记账凭证、凭证审核、凭证过账,核销业务往来4、查看资产负债表、损益表,进行银行存款对账、查询余额调节表、帐套备份5、录入现金管理系统初始数据并进行系统设置6、对欠款业务、收款业务、发生坏账、坏账收回等业务进行处理,进行往来业务核销,期末结账7、录入工资管理系统初始数据,设置工资项目、定义工资计算方法、录入工资数据并进行工资计算,期末结账。
二、金蝶erp标准财务系统操作心得体会(800字)通过该实验,对所学的知识有了进一步的了解。
在实验的过程中,出现了一些问题,不过最后都得以解决。
然而通过这些错误,使我对这些知识点更加印象深刻。
erp是一门十分有用的学科,通过对其认真学习,可以学习不少先进的管理思想。
erp 是一门综合性的学科,通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回顾和综合,像会计学、管理学等。
之所以对erp的操作会遇到这样或那样的关卡,最大的问题在于缺乏经验。
通过对erp 的学习尤其是上机实验我更发觉了自己的不足之处,动手操作能力比较弱,虽然理论上头头是道,可真正做到电脑跟前时,头脑反应速度似乎很慢很慢的,即便对里面的相关知识点都有相当的了解,操作起来感觉也是力不从心,这可能是与自己平时不注意锻炼动手能力有着直接的联系,另外经验不足也是一个原因。
erp实训报告范文精选5篇
erp实训报告范文精选5篇实训报告是展示自身实训收获成长的重要报告,那么实训报告该如何写呢?小编精选了一些关于实训报告的优秀范例,一起来看看吧。
ERP实训总结报告范文一、实训过程1.了解企业基本情况对企业经营者来说,接手一个企业时,需要对企业有一个基本的了解,包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。
在这个环节,我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表(资产负责表和利润表)。
2.组织准备工作组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。
主要内容包括分组和职能定位。
我所在A组共八名成员,分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。
我在小组中主要负责与生产相关的工作。
我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。
3.学习市场规则与企业运营规则企业在一个开放的市场环境中生存,企业之间的竞争需要遵循一定的规则。
综合市场竞争及企业运营所涉及的方面,需要注意八个主要问题,即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购买、出售与租赁;生产线购买、转产与维修、出售;产品生产;原采购;产品研发与ISO认证;融资贷款与贴现。
实践是检验真理的标准,初期我们对于规则的运用很不熟练,随着模拟的推进逐渐上手。
在本次模拟中,我们因为不熟悉规则出过一些差错,最严重的是在第五年年末,没有按照规则购买小厂房,待第六年年初才发现,只有年末才能进行厂房的租赁与购买,直接导致第六年不能增加新的生产线,严重影响生产和按订单交货。
4.起始年经营模拟ERP沙盘模拟不是从创建企业开始,而是接手一个已经开始运营的企业。
根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息,把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上,让我们进一步了解企业的情况,适应规则,为后续的模拟做好铺垫。
在初始年,我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付,深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性,理解到财务数据是对企业运营情况的和提炼,为以后“透过财务看经营”打好基础。
ERP实训报告_实训总结5篇
上那节课,每一次都会有不同的心情,每一次都有不同的体会,每一次都有不同的收获,那节课就是erp沙盘模拟实训了。
虽然一个星期才上两大节,但是收获却是无穷的,我学会了分析,学会了团队,学会了理论指导实践,学会了……这次的实训我们组也许是最差的一组了,在两个完整的8年里,我们总共破产了5次,每次的破产都会有一大堆新的问题出现,现总结如下:第一个轮回失败的原因:1、没有把一年的费用计算出来,就盲目借贷和贴现,没有顾及下一年是否够资金还债,就关帐了,这就导致我们在下一年里不够钱还债就破产了。
2、在第二年以后的经营里只顾开发产品,没有考虑对手在干什么,没有先把市场开发开发完,也没有研发io认证,这就导致我们不能拿到其他市场和有io认证的订单了,即使我们的产能跟得上也不能把产品卖去,造成了不必要的库存和资金冻结的现象。
3、有时候就是借钱来买原材料,这又造成了费用的增加。
4不顾资金是否足够,就一下子安装了好几条生产线。
由于投机心理过强,安装了三条柔性生产钱,想着如果其他产品拿不够订单或订单拿的太多就方便我们转产。
虽然我们在每个轮回里,都会尝试着用不同的方法来确保自己不被破产,但事愿人为,多次都是已破产告终。
在第二个轮回里难度有所加大,因为很多时候出现了很多随机因素,原材料不能及时到达,我们就改变了以前的策略,提前还几个季度就开始买下一年的原材料了,这又造成了我们资金短缺的问题了。
我们在第一年就开始慢慢地转换生产线了,在我们在第二年的时候就开始全面换生产线,由于在上一个轮回里我们的柔性生产线有三条,这次我们吸收上次的教训,改为了全自动的生产线,由于安装的生产线过多和过早,又导致了破产。
在这个轮回里订单式可以转让的,我们在第四年的时候投了p2的广告,恰好这年p2产品没什么人研发,其他的人转为研发p3产品了。
p2产品的价格比上一年提高了10%,加上我们在这个产品所投的广告费比较高,我们一下子就得意忘形了,在竞单的时候一气之下就拿了11个订单数量一共是29个p2,拿到这么多的订单才突然醒悟,我们真的是彻底的完蛋了。
erp模拟企业实训总结5篇
erp模拟企业实训总结5篇第1篇示例:ERP模拟企业实训是一种通过模拟真实企业运营情况来培养学生综合运营管理能力和实践技能的教学方法。
在这个过程中,学生通过实际操作系统,模拟企业的生产、采购、销售等业务流程,提升自身的管理能力和决策水平。
通过ERP模拟企业实训,学生能够更好地了解企业内部资源的整合和运作,培养团队协作能力和解决问题的能力。
本文将从ERP模拟企业实训的意义、实践过程和收获三个方面进行总结。
一、ERP模拟企业实训的意义1、提升综合运营管理能力在进行ERP模拟企业实训的过程中,学生需要负责企业的各项业务流程,包括生产计划、原材料采购、库存管理、销售订单等。
通过实际操作系统,学生能够更好地了解企业内部各个环节的作用和联系,锻炼自己的综合运营管理能力。
2、培养团队协作能力在ERP模拟企业实训中,学生往往需要与同学一起合作,共同负责企业的运营管理。
通过团队合作,可以培养学生的团队协作能力,提高学生的沟通和协调能力。
3、提升解决问题的能力在实际操作系统的过程中,学生可能会遇到各种问题和挑战,如生产延误、库存短缺等。
学生需要通过不断地分析和解决问题,提升自己的解决问题的能力和应变能力。
1、系统培训在ERP模拟企业实训之前,学生通常需要接受系统培训,了解系统的基本操作和各项功能。
系统培训可以帮助学生更快地上手操作系统,提高学生的学习效率。
2、模拟企业运营在系统培训之后,学生将进入模拟企业运营的阶段。
学生需要根据企业的需求,制定生产计划、采购计划、销售订单等,并及时调整业务流程以适应市场需求。
2、培养团队协作能力通过团队合作,学生可以学会倾听他人的意见,尊重他人的想法,提高自己的团队协作能力和沟通能力。
团队合作可以促进学生之间的相互理解,形成合力,共同完成任务。
通过ERP模拟企业实训,学生能够提升管理能力、团队协作能力和解决问题的能力。
希望未来可以进一步完善ERP模拟企业实训的教学方法,为学生提供更好的实践机会,培养更多具有综合运营管理能力和实践技能的优秀人才。
ERP实训总结6篇
ERP实训总结6篇第1篇示例:ERP实训总结随着信息技术的快速发展,企业资源规划(ERP)系统已经成为企业管理中必不可少的工具。
为了更好地掌握和应用这一系统,许多企业和学校开展了相关的ERP实训。
本文将从我参加的ERP实训中总结经验和体会,希望对其他人的学习和实践有所帮助。
一、实训内容在ERP实训中,我学习了ERP系统的基本概念和核心功能,如财务管理、人力资源管理、生产管理等。
通过实际操作,我们还深入了解了ERP系统的架构和模块之间的关联,从而更好地掌握系统的使用方法和技巧。
二、实训方式ERP实训通常采用理论讲解和实际操作相结合的方式进行。
我们先通过课堂学习了解ERP系统的概念和原理,然后通过实操操作系统进行模拟业务操作,最后进行实际案例分析和解决问题。
这种方式深化了我们对ERP系统的理解,也培养了我们的操作技能和解决问题的能力。
三、实训收获通过ERP实训,我深刻认识到ERP系统对企业管理的重要性和优势。
ERP系统可以整合企业的各个部门和业务流程,实现信息共享和数据分析,提高了企业的管理效率和决策水平。
ERP系统还可以帮助企业优化资源配置,降低成本,提高利润,增强竞争力。
四、实训建议对于想要参加ERP实训的人员,我有几点建议。
要认真学习ERP 系统的基础知识,掌握系统的操作方法和技巧。
要注重实际操作和练习,通过不断地实践来提高自己的操作能力和问题解决能力。
要积极参与团队合作和交流,与同学或同事一起讨论问题,互相学习和提高,共同成长。
ERP实训是一项非常有价值的学习和实践活动,能够帮助我们更好地了解和应用现代企业管理工具。
希望通过自己的努力和实践,能够在未来的工作中更好地应用ERP系统,为企业的发展做出贡献。
愿大家在学习和实践中不断进步,取得更好的成绩!第2篇示例:ERP实训总结ERP即企业资源计划(Enterprise Resource Planning),是一种集成管理信息系统,通过整合企业内部各个部门的数据和流程,实现企业资源的有效管理与协同。
有关erp实训心得报告1200字5篇
有关erp实训心得报告1200字5篇(一)组织准备工作组织准备工作主要将学生进行分组并进行角色定位。
每组学生组成企业管理层,承担总经理、财务主管、营销主管、生产主管、供应主管等职能,鉴于会计在本实训模式中的工作内容较多,同时设置财务助理岗位,而各主管,在完成本职工作的同时,同时承担会计部门具体岗位,即一人承担兼两职。
具体分配如下: (二)基本情况概述了解新接手的企业的概况,主要包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。
基于ERP沙盘实训的会计模拟实训在此环节主要要求读懂企业的资产负债表和利润分配表。
(三)市场规则与企业经营规则在ERP沙盘实训中,主要介绍企业之间的竞争规则。
基于ERP沙盘实训的会计模拟实训,主要要求学生在对企业已经基本了解的情况下,设计企业财务管理制度和内部会计控制制度与流程。
(四)初始状态设定ERP沙盘模拟不是从创建企业开始,而是接手一个已经运营了三年的企业。
虽然已经从基本情况描述中获得了企业运营的基本信息,但还需要把这些枯燥的数字活生生地再现到沙盘盘面上,由此为下一步的企业运营做好铺垫。
在此部分还要求学生完成建账和启用各类账簿工作。
(五)企业经营竞争模拟在进入企业竞争模拟阶段之后,主要要求学生按照运营记录表的顺序完成企业的经营,运营结束之后财务部门需要编制企业利润表和资产负债表。
而基于ERP 沙盘实训的会计模拟实训在此阶段不仅要完成企业的正常运营程序,而且要求每个组按照每一运营环节和经济业务进行会计业务处理,编制会计凭证,登记明细分类账和总分类账,以及编制各年度会计报表。
(六)现场案例解析在每一年经营完成后,要求教师对该年度经营状况进行总体点评,通过点评,要求各团队进行经营分析与预测,并为下年度做好财务预算以及运营决策。
基于ERP沙盘实训的会计模拟实训在此阶段,主要要求学生利用财务管理中的杜邦分析法来分析企业的经营状况。
erp实训心得报告1200篇2(一)基于ERP沙盘的会计模拟实训方式主要优势与传统的会计模拟实训相比,其优势是显而易见的,主要体现在以下几个方面: 1、提高了学生的学习兴趣。
ERP个人实习报告—实习报告
ERP个人实习报告—实习报告
一、实习单位概况。
我所在的实习单位是一家专业的ERP软件开发公司,公司拥有
一支专业的研发团队和丰富的项目经验。
公司的主要业务是为各类
企业提供定制化的ERP解决方案,帮助客户实现信息化管理和提升
运营效率。
二、实习内容。
在实习期间,我主要负责参与公司的ERP项目开发工作。
我参
与了多个项目的需求分析、系统设计、编码和测试工作,深入了解
了ERP系统的开发流程和技术要求。
在实习过程中,我还学习了各
类ERP软件的基本原理和应用,提升了自己的专业技能和实际操作
能力。
三、实习收获。
通过这段时间的实习,我深刻认识到了ERP系统在企业管理中
的重要性,也提升了自己在软件开发方面的技能和经验。
在项目中,
我学会了如何与团队成员合作,如何高效地解决问题,以及如何根据客户需求进行系统设计和开发。
这些经验对我的职业发展将会起到非常重要的作用。
四、实习总结。
通过这次实习,我不仅对ERP系统有了更深入的了解,还学会了如何将理论知识应用到实际项目中。
我也意识到了自己在专业技能和团队合作方面的不足之处,将会在以后的学习和工作中加以改进。
感谢实习单位给予我这次宝贵的机会,让我能够在实践中不断成长和提升自己。
我会继续努力,为自己的职业发展打下坚实的基础。
ERP实训总结报告三篇
【导语】ERP实训在⼯商管理类专业实践教学中有着突出的优势和作⽤,⾼校应该积极构建ERP实训平台。
以下是⽆忧考整理的ERP实训总结报告,欢迎阅读!ERP实训总结报告篇⼀ xx年⼤三的上学期我们⼯商管理专业开设了ERP课程,在理论学习阶段我开始对它有了⼀定的了解认识。
随后在第七周,我们以⼩组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。
这次实训以理论为基础,使我开始了对企业经营有了深⼊的了解,有了很深的体会。
我是第⼀次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件,从刚开始的迷茫,到实训时的不断努⼒,再到最后的了解与回味,ERP沙盘模拟实训让我学到了很多,懂得了很多。
记得第⼀次到实验室后,⾯对⼀堆模拟⼯具,新奇在⼼理占据了上风。
虽然在⽼师的指导下我们已经对⼩组成员进⾏了分⼯,但是由于没有进⾏从充分的准备。
我们的⼩组成员,并没有各尽其责,没有计划性的事实⽣产经营。
于是在实训过程中⼀系列问题出现了。
不管是在实训过程中还是实训结束,我都深深的体会到,要经营企业并不是想像中的那么简单。
不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、⽣产总监,每⼀步的决策和计划都要全⽅⾯的考虑,⽽不能凭主观臆断来盲⽬的进⾏决策,那样做的后果只会使企业陷⼊困境甚⾄破产。
在做每⼀个决定的时候,我们要全⽅⾯的进⾏详细的分析与计算,任何⼀个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。
对于我们这些还没有⾛出校园的⼈来说,的确是⼀件充满挑战和困难的事情。
开始的时候,每个⼈都在担⼼究竟该怎样经营下去,才不会让企业破产,正式上机操作的时候⼜是困难重重,由于经营规则理解的不透彻,很多时候会出现错误,到后来,每⼀步的操作都要确认好⼏遍才放⼼。
实践和理论相差还是很⼤的,我们这些习惯啃书本的学⽣要想适应社会还需要更多的磨练与实践。
在经营过程中,我们遇到了资⾦不⾜、⽣产能⼒不⾜或过剩、如何进⾏市场开发和产品转产、如何合理投放⼴告接⽣产单等⼀系列的问题。
这些问题已经让我们⼿忙脚乱,焦头烂额了,但是还有很多情况是我们在现实⽣活中没有接触过的问题,在操作的过程中就发现⾃⼰做了很多的不合理的决定,例如未能及早开发新产品、投资⽣产线的建设、市场的开发不及时、⼴告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。
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ERP软件应用实践报告企业资源计划enterprise resource planning (ERP) 在MRP II 的基础上,通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流,把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起,体现完全按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法。
它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款。
ERP是建立在信息技术基础上,以先进的、系统化的企业管理理念,将企业的各方面资源充分调配和平衡,为企业的决策层、管理层和操作层提供解决方案,使企业在激烈的市场竞争中赢得竞争。
ERP的管理思想有:1、体现对企业供应链资源进行管理的思想2、体现精益生产和敏捷制造的思想3、体现事先计划事中控制事后分析的思想目前就我国企业而言,无论是流程式还是离散式;无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产制造企业内部都存在一些问题:生产上所需的原料不能准时供应或供应不足,零部件生产不配套、积压严重,产品生产周期过长、劳动生产率下降,资金积压严重、周转期长,市场和客户需求多变、快速,使企业经营和计划系统难以适应。
ERP的实施将给企业带来巨大效益:提高产品开发的效率、质量,缩短产品开发周期30%;缩短生产周期20~40%,减少各种浪费70~90%、降低库存20~40%、降低消耗2~8%;提高企业生产能力3~8%;提高为客户服务的水平,增加产品销售10~40%;节约人力产生的年直接效益与投入的资金比达1.2。
以下是我组成员利用ERP软件进行操作实验情况:实验一帐套管理1、帐套的学习目标掌握帐套的建立、启用、操作用户的建立和操作功能的授权、帐套的备份与恢复等。
2、帐套管理的操作(1)点击“开始——程序——金蝶K3——金蝶K3服务器配置工具——帐套管理”或桌面“金蝶K3帐套管理”用户名:admin密码:空(2)组织机构(3)点击“新建”按钮①关闭弹出的信息窗口②新帐套信息如下:帐套号:666帐套名称:练习帐套数据库文件路径:选择D:\data\数据库文件路径:D:\data\系统账号:选择“SQL server 身份验证”,点击“确定”(4)双击“666帐套”,进行属性设置①机构名称:IBM公司②“会计期间”页签,点击“更改”启用会计年度:2009;启用会计期间:9③点击“保存修改”——“确认”——确认启用帐套(5)点击用户,进行用户新建和授权(6)备份帐套①在“我的电脑”D盘建立backup文件夹;②点击“数据库”菜单下的“备份帐套”③备份路径:D:\backup\;文件名称:第一章备份;④将D:\backup\文件夹保存在自己优盘(7)删除帐套①点击666帐套②点击数据库菜单下删除帐套(8)恢复帐套①点击数据库菜单下恢复帐套②选择数据库服务器,选择“SQL sever身份验证”,点击确定③服务器端备份文件:选择“D:\backup\第一章备份.dbb”帐套号:666账套名:练习帐套数据库文件路径:D:\data\点击确定实验二控制台的系统控制1、K3控制台的学习目标通过控制台,了解一个ERP软件系统体系各个业务子系统,及子系统间数据流转关系,进而了解一个企业业务流程。
2、K3主控台的操作(1)双击煮面“金蝶K3主控台”(2)当前帐套:666练习帐套命名用户身份登录:用户名administrator,密码为空(3)点击确定5、主控台主界面:通过“系统”菜单下“K3主界面”和“K3流程图”可切换;6、主控台包括的主要系统及操作:系统设置——计划管理——生产管理——供应链——财务会计7、在K3主界面状态下,点击系统菜单下的设置——主控台编辑,可设计主控台的显示8、进行系统设置系统设置——基础资料——公共资料①科目点击文件菜单下的从模板中引入科目,新会计准则科目,点击全选,确定双击2202应付帐目科目,科目受控系统:应收应付②凭证字(新增)记③计量单位:计量单位组:数量计量单位:代码:01;名称:个④核算项目管理客户(新增)——代码:01;名称:客户1部门(新增)——代码:01;名称:采购部(02仓储部、03生产部、04销售部、05张财务)职员(新增)——代码:01;名称:张采购(02张库管03张生产04张销售05张财务)物料(新增)——代码01名称电脑(02显示器03主机)仓库(新增)——代码01名称:材料库02成品库供应商(新增)——代码01名称供应商1系统设置——初始化——采购管理系统参数设置(启用年度2009;启用间期9)初始数据录入(材料库,显示器5个,4500元,主机5个,15000元)启用业务系统系统设置——初始化——总账科目初始数据录入(现金1000000实收资本1000000)结束初始化系统设置——系统设置——应付款管理系统参数科目设置:设置单据类科目,点击确定财务会计——应付款管理——初始化结束初始化实验三生产制造系统设置1、学习目标学习保证生产管理系统正常运行的一些必要的系统设置2、计划管理和生产管理系统使用前的必要设置系统设置——初始化——生产管理双击反初始化工厂日历,所有默认,保存退出系统设置——生产管理——系统设置车间作业管理项——选中第8行、第11行、第12行,点击退出系统设置——基础资料——公共资料部门(新增)——代码06;名称一车间;部门属性:车间系统设置——基础资料——公共资料工作中心代码01;名称:一车间;所属部门:一车间班置代号一班制;能力计算类型:设备计划管理——生产数据管理——基础资料——资源清单点击编辑菜单——新增组别——01设备系统设置——基础资料——公共资料——辅助资料管理计划管理——生产数据管理——工艺路线——工艺路线新增点击编辑菜单下新增组别代码01名称热切产品选中01热切产品物料代码01电脑填写表体工序号10;工序代码:01下料工作中心代码:双击01一车间自动派工:是自动移转:是班组:甲组设备:磨床同上表体三行,工序号分别为:10、20、30;工序代码分别为:01下料、02粗磨、03热处理;计划管理——生产数据管理——BOM维护——BOM新增表头物料代码:01电脑表体物料代码:02显示器,用量1;计划管理——生产数据管理——BOM维护——BOM——维护选中01电脑——选中BOM000001,点击审核,使用5、实验结束,做帐套备份实验四生产制造系统的应用1、实验目标学习生产管理与销售管理、采购管理、仓储管理等系统的数据传递关系2、业务流程3、计划管理与生产制造系统的应用操作计划管理——物料需求计划——系统设置——MRP计划方案维护选择MTO(SYS),点击修改需求参数:计算范围:制定需求单据,需求来源:销售单投放参数:采购申请人默认值:张采购;采购部门默认值:采购部自制件默认生产类型:工序跟踪普通订单;自制件默认生产部门:一车间;委外加工件默认生产类型:委外加工计划管理——物料需求计划——系统设置——计划展望起维护时区序列:1;时区个数:12;各时区天数:30;点击保存供应链——销售管理——销售订单——销售订单新增单据头:购货单位:客户1单据尾:部门:销售部业务员:张销售点击保存,审核,退出计划管理——物料需求计划——MRP计算选择运算方案,双击MTO(SYS);点击下一步点击选项,选中只显示未参与计算的销售订单,点击确定点击选择,双击所显示的销售订单,点击下一步开始运算计划管理——物料需求计划——MRP维护——MRP计划订单——维护选中第一行,按住SHIFT,点击第三行,同时选中3行——点击审核同时选中三行——点击投放生产管理——生产任务管理——生产任务——生产任务单——维护生产管理——车间作业管理——工序汇报——工序汇报新增工序计划单号:按F7键,双击第一行合格数量:10点击保存,审核4、实验结束实验五采购管理1、实验目标:通过采购管理的学习,了解企业采购部门人员的日常工作,学习企业采购环节的业务内容。
3、采购管理系统的应用操作1)采购价格管理2)采购申请3)采购订单处理4)收料处理5)收购入库处理6)采购发票处理7)委外加工处理8)供应商管理9)报表综合分析与处理修改所操作电脑日期为2009年9月28日≯供应链—采购管理—采购申请—采购申请单—维护“条件过滤”窗口直接点击“确定”双击单据列表中的单据,可以看到如上生产管理系统MRP运算后自动生产的“采购申请单”≯供应链—采购管理—采购订单—采购订单—新增源单类型:采购申请单;选单号:(按键盘F7键,选中第一行,按住SHIFT键,点击第二行,把两行全部选中,再点击“返回”);供应商:(按键盘F7键,双击供应商1)部门:(按键盘F7键,双击采购部)业务员:(按键盘F7键,双击张采购)交货日期为2009-9-30点击“保存”,再点击“审核”≯供应链—采购管理—收料通知—收料通知单—新增源单类型:采购订单;选单号:同上操作;收料仓库:(按键盘F7键,双击材料库)点击“保存”,再点击“审核”≯供应链—采购管理—外购入库—外购入库单—新增源单类型:收料通知单;选单号:同上操作;收料仓库:(按键盘F7键,双击材料库)验收:张库管保管:张库管点击“保存”,再点击“审核”≯供应链—采购管理—采购发票—新增源单类型:外购入库单选单号:同上操作;往来科目:应付账款显示器单价:1000;主机单价:3000点击“保存”,再点击“审核”6、本次实验结束,做帐套备份,文件名称:第五章备份实验6 仓库管理1、实验目的:仓库管理主要是为企业仓库管理人员使用,可以实时的查询物料的现存量,并进行定期盘点。
2、仓库管理的系统应用操作:修改所操作电脑日期为2009年9月28日≯供应链—仓库管理—领料发货—生产领料—新增源单类型:生产任务单选单号:(按键盘F7键,选中第一行,按住SHIFT键,点击第二行,把两行全部选中,再点击“返回”);发料仓库:(按键盘F7键,双击材料库)表体中,显示器和主机的“实发数量”都为10;领料:(按键盘F7键,双击张生产)发料:(按键盘F7键,双击张库管)点击“保存”,再点击“审核”≯供应链—仓库管理—验收入库—产品入库—新增源单类型:生产任务单选单号:(按键盘F7键,双击所显示的单据)收货仓库:成品库验收:张库管保管:张库管点击“保存”,再点击“审核”≯供应链—仓库管理—仓库调拨—调拨单—新增调出仓库:材料库调入仓库:成品库表体:物料代码|—选“02显示器,数量—1验收:张库管保管:张库管点击“保存”,再点击“审核”≯供应链—仓库管理—盘点作业—盘盈入库—新增仓库名称:材料库表体:物料代码—选“02显示器”,实存数量—2保管:张库管点击“保存”,再点击“审核”≯供应链—仓库管理—报表分析—出入库流水账过滤:2009-9-1到2009-9-28≯供应链—仓库管理—报表分析—库存台帐过滤:物料代码:02-02;仓库代码—01-01可以看到结存本次实验结束,做帐套备份,文件名称:第六章备份实验心得经过这个学期的对ERP的学习,我提高了认识,也获得了实践经验。