20170603物资会议

6月3日上午10:00在公司总部2003会议室，董事长郑鹏组织工程物资系统全体干部职工召开工程物资系统预警解决备品备件协调会。

郑总作重要指示：今天上午把所涉工程物资系统的工作人员召集起来开这个会议，这也是自鹏飞成立24年来，首次对工程物资的备品备件进行预警的专题会议，说明我们在这个问题上，已经遇到了非常迫切、严峻的问题，希望全体成员对这个问题，在当前这个时刻引起高度重视，迅速通过进入预警的五天内保质保量的完成各生产厂所提供的各项物资计划，对我们过去久提未解决的，各种备品备件进行一次梳理，采取非常规手段，把过去所羁押的计划，常规、日用的等等一系列所涉的物资备品备件通过这次预警彻底解决清，因为目前的现状能够让物资的备品备件进入预警状态，确实不容易，在这个阶段、这个时期，能够在这个问题上召开会议，尚是首次，我希望这项会议在未来的发展道路上，也是最后一次，不要再出现类似的问题。

集团公司副总经理、项目总指挥、物资总经理梁俊伟就目前存在的问题制定的措施作了汇报：第一，物资供应系统电子网络平台的建立，采购的速度会大大加快，用友的专业技术人员已经沟通，月底前进行试用。

第二，物资供应部门服务信息，包括采购、供应信息的沟通，走下去、走出去，及时跟生产厂、材料需用单位沟通，及时了解市场的信息，生产状况。

第三，建立物料超市，实体和虚拟超市，下一步对其他的配件进一步沟通，实体超市跟续部长
沟通；虚拟超市进一步沟通，加快物料速度。

第四，针对目前的物料供应问题，接到材料计划之后，月底召开一次所有物料的分类、分工专题会，昨天晚上马军峪三个矿物料进行了分类，明确目标的做法，原料的惯例一个人一次性到位，新的流程下来之后可能会有茫然，在会议上根据材料计划做一些选择，包括跟供应商的沟通。

前期的比较烦琐，把大宗物料、小零碎、急需的做了分类，昨天的会议之后，三个部门进行了分头行动，形成这个模式之后，下一步的工作会很顺畅。

郑总发表重要讲话：为什么进入预警？就是我们到了非常紧迫的时间，对这个事情要拿出超常规的办法和时间，解决当前的问题，进入预警阶段，过去我们一直对供销系统进入预警，基本每天晚上12点下班，不能提前下班，从时间上，对我们系统的人进行约束，从结果上，对我们当日进行预警的事项进行班前汇报，效能每四个小时进行汇总推动，直到预警的消失，对这个事情的重要性和紧迫性，整体讲，我想工程物资系统，所有的核心工作就是六个字及时、物美、价廉，围绕这六个字，我们的工作就做到了，第一讲及时，什么时间需要什么时间来，及时性。

物美，要什么东西来什么，只有更好，没有不好的。

价廉，在当今市场上价格一定是最低的，时刻把这六个字记清楚，围绕这六个字，我们的工作就到位了。

这是我们工程物资系统的核心是做什么。

使命，进入这个部门，就是服务生产厂、服务公司的整体战略方向，羊生下来就是逃跑和被杀。

那么狼，生下来就是追逐和猎杀，
没有饲养，这就是两种动物的使命，我们作为工程物资系统，我们的使命就是这，无怨无悔，当你走进这个部门，就承担这份使命，时刻承担生产厂及时需要、及时供给，这就是我们的使命，及时、物美、价廉，这就是我们应该做好、做到的事情，只有把这个事情做好、做完整了，想通了，我们才会感受在工作中快乐、忧愁、烦恼等等一系列的情绪。

每天早上起床，当你睁开眼睛的时候第一时间想什么？有的人想，怎么又到了，还想睡，这一天如何渡过？跟起床前一个小时的心态是一样的，醒了又闭上眼睛，跟一天的工作有联系么？当你干一个工作，等会吧、等会吧，结果下班了，这样的一天实际就是糊弄刷卡的一天，目标就是为了糊弄签到，签了到，从清醒到上班，什么也没有干，下班了，一天就是签到的一天，不是工作的一天，有多少人在这样的渡过，多层次、多类型的会上讲过，我们在践踏工作的时候，就是在践踏自己的生命，就是虚度光阴、残害自己，当我们这样虚度的一天积少成多的时候是什么结果？就是羊的命运。

最后，不是逃跑就是被杀。

只要是一个健康、稳定发展的部门，一定要把这种心态驱逐、猎杀。

人应该走什么样的路？其次还有一种人，把自己固定的时间锁的非常规律，七点准时起床，八点准时上班，在工作中该干什么干什么，每天承接机器一样的工作，很平淡，没有快乐、没有痛苦，也没有烦恼，周而复始。

还有一种人，应该七点起床，每天六点半就起床，把昨天没有干完的，把昨天应该干的工作，在脑海中仔细过一次，把今天即将要干的工作再仔细过一次，然后带着发亮的眼睛、微笑的面孔
进入一天的工作，这样的一天一定是充实的一天、快乐的一天、有成就的一天。

每天早上加你起床的一刹那，是什么？一定是心中的理想。

一天睡多少小时，累不累？医学上讲，人这个高级动物，是不需要睡眠的。

承受力、格局来源于信心，信心是支撑我们所有人不惜工作，奋勇工作，怎么样工作的前提。

大家一定要想清楚，为什么有的人能高高兴兴的过一天，有的人一天从早到晚没有表情，还有哪些人是愁眉不展。

你就会知道他内心的信心有没有？服务生产厂，战略目标发展的建设和供给，牢牢树立及时、物美、价廉，弥补生产、生活中的各种需求，这是我们的使命。

我们在历史中，生产厂发生过丢煤事件，整车的丢煤事件，我们有保安、有计量、有管理员、各种各样的装车履行手续，我们的煤丢了，一旦丢失，意味着安保、计量、装载机管理系统、生产厂相关部门全部垮塌。

系统性塌方发生了。

我们过去丢煤的时候，没有建立这样的系统。

在当时是厂长一个人说了算，每个人都没有责任，后来我们改变了流程，分散分工，一直延续到现在五统一的规范管理，公司统一管理，派驻各厂，这就是一个流程、一个制度、一个职能、职责，严格的监督下，形成的结果，五统一的当时过程，充满了各种各样的斗争，形形色色的斗争都会有，所以说，我们有一句话一将功臣万古枯，每一次的改革都是血淋淋的教训，每一次的成长都是跨越的过程，要做一个超越常人的人，要经过各种考验，我们这次，工程物资系统的改变，一样是要跨越常规、突破层层困难，彻底根治，就是要把我们物资系统，所有的工作人员素养提高，思想提高，精神提高，境界提高的管理模式，就是让我们每一个从事经济
活动的工作者，真正充满高尚的情怀，真正成为一个高尚的鹏飞人，让你的幸福与快乐长期、长久，让思想与精神健康高贵，去除肮脏的思想苟且的行为，你就是一个高贵的人，敢于担当，能够担当，能够完成使命，这就是我们鹏飞需要的工程物资系统的队伍！能够及时、物美、价廉实现这个目标，保证生产、运营的队伍！就是一个拥有思想高尚，精神高尚，行为高尚，素养高尚的高贵的团队，而不是一个低级龌龊的团伙，事不关己、高高挂起的团伙，在座的每一个人都充满理想，如果你的领导长期不给你安排工作的时候你可以向上反映，甘心等死还是主动作为，我们要想，为什么你的上级领导不让你干活，说明他一定有肮脏的心理，这种阴暗的事情不能再发生了，要求科学的管理，就是要层层传导，人人有责，17年真正要实现百鸟争鸣、百花齐放，每一个人都能争前恐後的叫出来，每一朵花都可以亮丽的开出来，这才是我们的结果和目标。

所以，通过各位部长和梁总的述说，梁总的讲话，我们对未来的管理有了一个规划，网络、信息、平台管控，部长讲话感受到当前采取了一些措施，看到了力量，看到了他们想到这些工作的迫切性，从长计议，当前抓手，但是要提高力度，增加强度，预警的第五天，确保各项物资未完成的计划全部完成，这才是我们想要的团队，这才是我们应该具备的团队。

希望通过今天的工程物资系统的预警会议，再次彻底敲醒所有人的思想，看一个目标，及时、物美价廉，思想、境界行为的高尚，看一个解决，我们要什么有什么，需要什么我们做到什么，最后，我也相信，我们这支队伍能把仗打好，也希望未来的鹏飞发展中，这样的
会议不再开了。

会议报道结束。

6月3日上午9：00在总部2003会议室，郑鹏董事长主持召开常源焦化厂复产视频会议，会议主要安排了常源焦化厂复产验收前的各项准备工作，协调解决直接影响环保验收急需整改的问题。

集团公司副总经理、生产总经理郭逢光、本月轮值总经理、供销总经理李洋、计划与效能监察部部长张改云、工程部部长田振国、常源焦化厂总经理董树茂以及涉及到的部门负责人参加会议。

会上，生产总经理郭总和工程部田部长协调沟通，逐一对常源焦化厂急需开展的防尘彩钢类、土建类的16项工程以及余热发电厂锅炉烟道加固浇筑等工程确定施工时间节点，确保加快施工进度。

郑鹏董事长强调，常源焦化厂验收投产前要将厂内环境作为重中之重，彻底清理现场卫生，包括厂区周边公路沿线卫生、焦炉通道卫生等，维护环保验收第一印象。

其次，确保洗煤、炼焦和发电的各项设施设备。

第三，注意夜景灯光问题。

第四，全厂干部职工要保持良好的仪容仪表形象，展现出积极向上的员工士气，上班循序进厂，为验收投产做好充足的准备。

报道结束。