建立质检部方案

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详细内容 质检制度的订立实施 质检活动的执行与推动 进料在制品成品品质规范的制定与执行 制程品质控制能力的分析及异常的改善 制程品质的巡回检验与控制 客户投诉与退货的调查原因分析及改善措施拟订企业品 质异常的仲裁及处理量规检验仪器的校正开发与试制的 参与不合格品预防措施的订立与执行 品质培训计划的制定与督导 品质资讯的收集传导与回复 产品检验专员 产品检验专员： 1.执行公司进料、制程和入库/出厂检验程序。 2.识别和记录产品实现过程中品质问题拒收产品的不合 格材料 3.通过再检验验证纠正措施的实施效果 4.检验仪器的管理 5.有权放行经检验合格的原材料和成品 6.进料检验数据的统计分析 7.领导安排的其它工作
建立步骤
具体实施方法
一、明确部门职责
通过对部门目标的分解，来明确部门职责
二、明确所设ຫໍສະໝຸດ Baidu岗位
依据产品设立岗位
三、明确岗位职责
分解部门职责至岗位
五、明确岗位流程
明确岗位流程 根据岗位职责编写各材料作业指导书 六、明确各岗位作业指导文件 根据岗位职责编写制程作业指导书 根据产品类型编写成品作业指导书 七、明确各岗位作业相关表格 根据各岗位作业指导书拟制表格 八、明确各岗位上岗资格及培训管理 明确持证上岗制度同时对培训做出规定 九、明确所需人力资源 通过以上岗位信息对所需人力资源进行预测