总监答辩准备材料

一、如何进行质量控制：1.督促施工单位建立健全质量管理体系，即：①督促施工单位建立质量管理机构；②配备专职质量管理人员；③健全质量管理制度。

2.着力解决施工单位质量的主动控制问题。

现在市场比较普遍的现象是：施工单位的质量控制流于形式或者很薄弱，建设单位、监理单位成了施工单位的质量员。

为此，我们的设想是：监督施工单位严格实行交底制度，不交底不得施工；监督施工单位严格实行“三检”制度并形成记录，如果“三检”不到位或者不真实，监理部拒绝验收。

通过这些措施，迫使施工单位发挥其内部质量管理体系的作用。

3.监理部采取主动控制措施进行质量控制。

监理部在监理工作开展时，更多的采取主动控制、事前控制、事中控制。

施工前完成对施工单位的交底核查、证件查验、材料取样复试等等工作，事中强化巡查、巡检、平行检验工作，将质量问题发现在出现初始阶段并指出和督促改正，比如：钢筋制作开始前，监理部即检查其下料单是否符合要求？钢筋开始制作时，即检查制作的钢筋构件的几何尺寸等是符合要求等。

4.认真进行验收制度。

在强化事前控制、事中控制的基础上，对不符合质量要求的检验批等，绝不通过验收、绝对不允许进入下一道工序施工。

工程质量"三检"制度1.自检：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。

施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。

2.互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。

上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。

3.专检：所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。

二、如何进行进度控制：本人因为是施工技术人员出身，所以进度控制有相应的心得。

总结起来可归纳如下：1.坚决督促施工单位做到有计划、有组织施工。

在工程开工之前，要求施工单位对照工程实际情况编制切合工程实际的施工总进度计划。

工程实施过程中，督促施工单位依据施工总进度计划编制相应的受总进度计划约束的月进度计划，在月进度计划约束下编制周进度计划，同时必须编制与周计划、月度计划资源计划，即完成当期进度所需要的人力资源、设备、材料等计划，这个计划包括各工种的人员、数量和进场日期，各资源的数量、规格和进场时间等。

资源计划是建设单位、监理单位进行进度控制的抓手，只要这些资源按时进场了，当天或当期的计划实现就有可能了，通过紧紧盯住每天的资源到场情况来保证进度的实现。

如果每天的进度实现了，周计划自然实现了，周计划实现了，月度计划也就实现了，总进度计划也会实现。

2.在工程施工过程中，监理工程师将按照现场施工实际进度，因为天气等不可抗力等原因，可能会出现进度偏差情况。

要求施工单位进行相应的进度计划修改并采取措施及时纠偏，确保整个项目计划的完成。

3.对于在施工过程中存在的设计变更、施工难度等影响施工进度的问题，在图纸会审、技术交底时就将其解决，避免在施工过程中发生此类事件影响施工进度。

三、如何进行投资控制：如何进行投资控制，关键在于两个方面：一是部位，即基础部位；二是设计，即设计变更。

所以投资控主要从两个方面入手。

1.认真对待基础施工造成的投资变化。

因为地基的隐蔽性，即使有地勘环节，但也无法做到将地基所有情况了然于胸。

所以在施工前，监理部将和建设单位、施工单位认真研读地勘报告，将场地内地质情况尽可能摸清摸透，对可能出现的基础变化编制对策预案，这样可以保证出现问题时有措施、有对策，保证变化量最小。

施工过程中，监理人员会同施工人员多巡视、多旁站，便以尽早发现可能出现的异常情况，及时发现、及时处理，将因为地基不可预见的因素造成的变更引起的增加控制在最小范围内。

2.慎重对待设计变更。

任何一项工程，绝对的不变更不可能，但是如何对待变更则是可控的。

开工前，监理部会同建设单位、施工单位进一步消化图纸，将正式施工中将会出现的变更在施工前就提出并落实，避免已经施工在变更，造成不必要的二次投资增加；其次，严格变更程序，任何一项变更必须经过建设单位的论证、同意后才可能提交给设计单位出具变更通知。

四、如何进行安全控制：1.督促施工单位建立健全安全管理体系，即：①督促施工单位建立质量管理机构；②配备专职质量管理人员；③健全质量管理制度。

2.着力解决施工单位安全的主动控制问题。

很多施工单位安全管理的“侥幸”心理较浓重，认为不防护、不投入不一定会出现安全事故，所以安全控制的关键就是打消他们的侥幸心理，迫使他们主动进行安全管理。

为此，我们的设想是：监督施工单位严格实行安全交底制度，不交底不得施工；监督施工单位严格进行安全防护并实行检查制度并形成记录，如果防护不到位或者记录不真实，监理部拒绝相应的部位验收。

通过这些措施，迫使施工单位发挥其内部安全管理体系的作用。

3.监理部采取主动控制措施进行安全控制。

监理部在监理工作开展时，更多的采取主动控制、事前控制、事中控制。

施工前完成对施工单位的安全交底核查、证件查验、防护设置检查等等工作，事中强化巡查、巡检、平行检验工作，将安全隐患发现在出现初始阶段并指出和督促改正，比如：外架不高出楼层一步架坚决制止工人上去操作等。

4.认真进行安全防护验收与其他验收挂钩制度。

在强化事前控制、事中控制的基础上，对不符合安全要求的问题不整改完成情况，绝不进行检验批、分部项工程验收等。

五、工程难点分析：1.工程协调问题：由于本工程为群体工程，施工工作量大，参加单位多，交叉工作面、道路、管线等情况加多等，需要加强各单位之间的施工交流，协调工作。

2.外墙保温工程的质量控制外墙保温分项工程是国家强制推行的建筑节能工程，属于新材料、新技术工程，也是还没有完全成熟一项技术。

因此做好外墙保温施工，不仅具有现实意义，还具有很高的学术价值。

其特点为：质量轻、保温性能好；强度低、与基层粘接性能差。

要利用的是其“保温性能好”的长处，要克服或要解决的就是其“与基层粘接性能差”的缺点。

“与基层粘接性能差”的特性易造成保温层空鼓、开裂、甚至脱落的情况，反而导致工程的保温效果达不到设计要求。

质量控制措施及方法：1.组织专项学习和培训，请保温施工方面专家授课，熟悉外墙保温的施工规范、操作技术规程。

开工前可以利用本公司的专家资源优势，请设计人员向施工单位进行专项交底、熟悉图纸，了解所采用的保温材料的性能、施工工艺要求。

2.方案先行、方案指导施工。

监理部由总监理工程师组织编制专项监理实施细则；施工单位必须在企业技术负责人的主持下依据保温材料的性能、施工工艺要求等技术参数编制专项施工方案，并经现场样板试验，符合设计要求后，方可同意施工单位大面积施工。

3.强化操作人员素质培训、严把材料质量关。

监理部严格督促施工单位在外墙保温施工前，对所有参与外墙施工的操作人员进行培训并经考核合格后持证上岗；所有材料进场时，监理人员除对合格证等进行检查验收外，还进行现场见证取样送有资质的检测机构检测，合格后方可同意使用。

4.施工前，要求施工单位在培训后的基础上认真做好技术交底工作，使每个操作工人都能掌握操作工艺、方法。

并要求施工单位认真清理基层，确保基层符合工艺标准要求。

5.施工时以样板引路、旁站监理。

施工时，要求施工单位严格按照施工方案和经现场试验确定的工艺和操作方法进行施工。

监理人员进行旁站监理，发现问题及时要求施工单位改正。

3.现浇混凝土楼板裂缝控制混凝土现浇板裂缝是最常见的质量通病，不仅对结构安全产生影响，还直接影响对工程的使用功能。

产生现浇混凝土楼板裂缝的原因有很多，主要有：⑴.负弯矩钢筋位置偏下（保护层过大）使板承载力能力降低引起裂缝；⑵.施工荷载过大或拆模过早而产生的裂缝；⑶.混凝土浇筑工艺不当、养护不及时产生的裂缝；⑷.温度应力产生的裂缝。

前三个原因属于施工方法不当或错误，完全可以通过控制行为或改善方法来消除裂缝出现；后一种原因属于技术原因，也可以通过相应的技术措施予以克服。

具体的控制措施及方法：1).确保现浇板负弯矩钢筋位置正确。

严格控制板的负弯矩钢筋位置，要求施工单位在绑扎钢筋的时候采用铁马凳等技术措施固定板的负弯矩钢筋、浇筑混凝土时必须设置设置上人操作支架。

浇筑混凝土时，安排监理人员旁站监督。

2).严格控制施工荷载、严格把握拆模时间。

一方面，要求施工单位编制模板工程施工方案，认真审查方案中的施工荷载是否超过板的设计允许荷载、审查方案中拆模时间的安排是否合理；另一方面，各分项工程拆模前必须经过监理人员签署《拆除许可令》以后方可进行，拆模时杜绝施工荷载在板上集中堆放等行为。

3).认真做好混凝土振捣和碾压工作。

混凝土浇筑时，严格督促施工单位按照《泵送混凝土技术规程》施工，加强混凝土的二次碾压，并及时浇水覆盖养护。

4).按规范、设计等相关要求设置构造筋。

要求施工单位按照国家相关规范、本工程的相关设计要求及现浇混凝土楼板裂缝相关防治措施关要求，在板中相应位置配置构造钢筋，防治产生温度裂缝。

4.外脚手架及施工电梯等垂直运输设备的安全控制本工程为新建校区工程，为群体工程，建筑施工机械特别是垂直运输机械必然数量多、种类杂；外脚手架工程在本工程中较为普遍。

根据近若干年来我国安全事故发生的情况所吸取的教训，施工电梯等垂直运输设备和外架搭设等监控是必须引起高度重视的安全监控点，稍有不慎则可能引发不可想象的后果。

外脚手架及施工电梯等垂直运输设备的安全控制是本工程的重点和难点之一。

1).外脚手架的监控措施①.工程开工前，施工单位必须进行脚手架专项施工方案的编制，由施工技术人员根据工程实际编制后经项目经理、技术负责人审核，并经建筑施工公司有关部门会签再报送总工程师审批，并加盖施工单位公章后，再报送监理审核。

②.监理部严格按方案监督施工单位按方案进行施工，为确保施工相对于方案不走样，监理部把外脚手架作为建立的旁站项目。

③.强化对作业人员资质及作业前安全技术交底的要求脚手架搭设人员必须是经过行业培训并考核合格的专业架子工。

上岗人员应定期体检，合格者方可持证上岗。

脚手架搭设前，工程技术人员应按施工方案编制作业指导书，并对作业人员认真进行安全技术交底。

交底结束，交底人员及被交底人员均应在交底书上签字。

④.加强对脚手架材质的检查。

脚手架材质规格应符合规范规定及施工方案要求，监理部对进场的脚手架材料的材质进行全面检查，对不符合要求的材料以书面的形式责令退场。

⑤.架子使用过程中，定期与不定期检查，随时对架子基础（型钢支架）、架体与建筑结构拉结（连墙件）、主节点及其构造、剪刀撑及横向斜撑（横向剪刀撑）、脚手板与防护栏杆、架体内封闭、通道（斜道）、卸料平台、外电防护等进行检查，发现隐患立即整改，否则不得继续使用。