最新-县政府办公室领导班子考核材料 精品
领导班子考核材料各种考核班子成员
领导班子考核材料各种考核班子成员随着企业的不断发展，领导班子考核也成为了企业管理中非常重要的一环。
领导班子考核是对企业领导班子的综合评价，是对领导班子工作成果的量化评估，严格执行领导班子考核制度，可以及时发现存在的问题，帮助班子成员提高工作质量和水平，推进企业发展。
在领导班子考核中，材料收集不充分就会影响考核的公正性和准确性。
本文将重点介绍领导班子考核材料的准备。
一、领导班子考核的基本内容领导班子考核的基本内容主要包括考核对象、考核内容和考核方法。
1.考核对象领导班子考核的对象就是企业的领导班子成员，包括公司领导、部门负责人、项目经理等等，需要对这些班子成员进行考核，从而看到班子成员在企业管理中的工作态度、工作能力、工作业绩等方面的表现。
2.考核内容领导班子考核的内容主要包括工作业绩、工作态度、工作能力和团队合作等方面。
其中，工作业绩主要体现在完成企业发展战略、实现企业经营目标、落实工作计划和推进重点项目等方面。
工作态度体现在班子成员对企业工作的积极性、负责性、创新性等方面。
工作能力体现在班子成员在企业工作中的沟通能力、协调能力、决策能力、管理能力和创新能力等方面。
团队合作是班子成员共同完成工作的表现，班子成员之间的团队协作能力是衡量班子综合能力的重要指标。
3.考核方法领导班子考核的方法一般采取定量和定性相结合的方式，与工作目标相结合，分析考察对象的实际工作情况，质量成果和反映，考核所使用的数据和信息必须经过统计、分析，得到一个客观、公正、准确的结果。
二、领导班子考核材料的种类及准备领导班子考核材料包括成员递交的业绩材料、评价材料、考勤资料、日志记录、工作计划、会议记录、项目汇报等等。
下面我们就逐一分析这些材料。
1.成员递交的业绩材料业绩材料是所有班子成员反映他们工作成绩的材料，这些材料包括财务报表，工作完成情况，项目报告，收入和支出预算报告，采购和培训计划等等。
2.评价材料领导班子成员在工作中与上下级之间的沟通以及与员工客户之间的沟通是其中一项考核项目。
领导干部考核单行材料
领导干部考核单行材料一、基本信息：1、姓名：XXX。
2、性别：男。
3、出生年月：XXXX年XX月。
4、学历：硕士研究生。
5、专业：XXXX。
6、职务：XX级干部。
7、政治面貌：中共党员。
8、工作单位：XXXX。
二、工作经历：1、XXXX年XX月-XXXX年XX月，在XXXX部门工作；2、XXXX年XX月-XXXX年XX月，在XXXX部门担任XXXX职务；3、XXXX年XX月至今，在XXXX部门担任XXXX职务。
三、考核工作原则：1、客观公正原则。
考核采取定量分析与定性评价相结合方式，力求对干部进行客观公正评价。
2、注重实绩原则。
依据干部的任前目标和岗位职责，实事求是地对其德、能、勤、绩、廉进行考察，重点考察干部的工作业绩和作风方面的情况。
3、群众公认原则。
在群众中对干部进行民主测评，广泛听取各方面意见，增强定性评价的准确性和真实性。
四、考核程序：1、考核的准备。
考核工作在基地领导下进行，成立考核工作组，主要负责考核办法的实施。
考核工作组负责民主测评，发放、收取民主测评表，统计民主测评情况；听取群众意见及组织意见反馈工作；向基地汇报考核结果；有关材料的归档工作。
2、进行民主测评。
民主测评以无记名填表投票的方式进行，评议中层干部的德、能、勤、绩、廉等情况以及能否胜任现职位的工作。
民主测评表由考核组收回，测评结果实行量化计分。
3、填写《××年半年干部考核情况评价表》。
4、考核结果的认定及反馈。
考核组在综合分析测评情况、与分管领导沟通后，提出初步的考核意见，报审批，评定出考核等级。
干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
考核结果书面通知考核对象，并相应地填入每份考察对象考核表中。
考核对象对考核结果若有异议，可以提出申诉。
五、考核内容：1、德。
指政治品德、思想品德和社会品德等，主要包括政治敏感性、原则性、求实精神、正直性、民主性、责任感、改革意识、全局意识、大局观念、群众观念等方面。
县管领导班子和领导干部年度考核资料清单(1)
县管领导班子和领导干部年度考核资料清单
一、领导班子考核资料清单
1.班子年度工作总结（字数不超过4000字）；
2.班子政治素质自评材料（字数不超过3000字）；
3.班子年度考核登记表（1份，双面打印）；
4.班子政治素质鉴定表（1份）。
二、领导干部考核资料清单
1个人述职报告（字数不超过3000字）；
5.以党委（党组）名义给每名县管科级干部撰写现实表现材料（字数1500字左右，落款为中共**镇委员会或中共庄浪县**局党组，时间为班子考核当日）；
6.领导干部政治素质自评材料（字数1500字左右）；
7.年度考核登记表（一式三份、双面打印，个人总结栏右下角本人亲笔签名，时间为班子考核当日；本人意见栏本人亲笔签名，日期不填）；
8.政治素质鉴定表（在自查自评情况栏右下角本人签字，时间为班子考核当日）。
最新-县政府办公室领导班子考核材料 精品
县政府办公室领导班子考核材料篇一：县政府班子2019年度综合评价材料县政府班子2019年度综合评价材料2019年，是“十二五”开局之年，县新一届政府班子全面贯彻落实党的大政方针，团结带领干部群众，全心全意谋发展，千方百计促跨越，扎实有效惠民生，使全县经济社会保持了平稳较快发展。
总体上讲，是一个讲团结、善谋划、有胆气的班子。
其主要成绩是：一、敢想敢干，推动县域经济发展一年来，新一届政府攻坚克难、奋力拼搏，狠抓招商引资，大干工程实事，全县各项工作有了长足发展。
综合实力不断提升，全年地区生产总值完成425亿元，财政总收入达到28517万元，各项经济指标均保持了快速增长；农业基础更加稳固，全年对“三农”工作投入达到31亿元，粮食总产量达到152亿公斤，苹果生产“三改六配套”技术大力推广，“一村一品、一乡一业”的农业经济发展模式普遍推行；工业规模不断壮大，全年新增规模以上企业4家，产值上亿元企业达到10家，税金上千万元企业达到4家；三产比重稳步增长，文化产业效益显现，旅游收入突破千万，现代物流体系逐渐形成；为民服务扎实有效，城乡建设协调发展，人民群众家兴业兴，各项事业长足发展。
二、科学谋划，绘就无发展蓝图新一届政府班子立足无实际，科学分析形势，确定“十二五”期间，坚持以科学发展为主题，以转型发展为主线，以跨越发展为目标，大力实施四大战略，着力做强六大产业，加快推进五化进程，全面提升品牌，努力建设富裕、文明、开放、和谐的新无。
三、精诚团结，不断凝聚工作合力新一届政府班子上任以来，自觉维护县委核心，主动接受人大、政协监督。
班子各成员之间既团结互助，又互相监督，实际工作中，经常沟通，坦诚相待，相互学习，关系融洽。
始终做到“思想、目标、行动、步调”四个高度一致，不断增强班子凝聚力和战斗力，有力促进了全县各项工作顺利、有序开展。
四、勤政廉洁，树立人民公仆形象一年来，班子成员严格执行中央、省、市制定的有关廉洁自律的各项规定，认真对照《廉政准则》八个禁止，52个不准，查找自身不足，全面落实党风廉政建设责任制。
领导班子考核汇报材料(精选多篇)
领导班子考核汇报材料(精选多篇)第一篇：区档案局领导班子考核汇报材料文章标题：区档案局领导班子考核汇报材料区档案局领导班子述职报告一年来，___区档案局班子在区委、区政府的正确领导下，在市档案局（馆）和市地方志办公室的具体指导下，带领全局干部职工，紧紧围绕区委、区政府的中心，以《档案法》为准绳，选准的切入点，不断拓展档案新领域，开拓档案新思路，把为大局服务、为经济建设服务作为的落脚点，夯实档案基础，较为出色地完成了年度各项任务。
一、以先进性教育活动为契机，抓好班子思想政治建设自全区上下开展保持共产党员先进性教育活动以来，档案局班子按照支部的统一安排，结合单位实际，扎实、有效地开展了先进性教育活动。
切实加强班子成员对邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届四中、五中全会精神的学习。
全局学习时间有安排、学习内容有规范、学习过程有笔记。
通过谈心会、民主生活会、座谈会、调查问卷、征求意见函等多种行之有效的方式方法找差距、摆问题，注重在解决实际问题上下功夫、做文章。
局内职工提出的关心女工生活等5个问题件件有着落，外围单位提出的进一步加强社区档案管理等建议件件有回音。
“先进性”教育，不仅提高了班子成员的思想政治素质，而且使局内的党风更纯，班风更正，为干好创造了浓烈的氛围。
二、以为大局服务为落脚点，抓好全年档案。
年初以来，局班子带领全局干部职工，勤奋务实、埋头苦干，从档案基础入手，不断创新，全局档案又创新高。
全局81个立档单位档案基础在年度考核中全部通过检查验收；20XX年，全区98个社区，有38个社区被评为市级档案管理先进单位，有14个社区被评为省级档案管理先进单位，社区档案管理先进单位全市居首；20XX年，为解决群众上访、职工退休、领导干部离任审计、修史编志、建房、社保、婚姻等查档260人次，阅档850卷件，创直接和间接经济效益30余万元，档案信息的开发与利用深受群众的好评；经我们反复推敲，几经易稿，约100万字的记载我区20XX——20XX 年发展史的《___年鉴》正式出版；经过近9个月的努力，家庭建档试点顺利结束。
班子考核测评情况汇报
班子考核测评情况汇报尊敬的领导：根据公司安排，我对班子成员进行了一次全面的考核测评，现将情况汇报如下：一、考核内容。
本次考核主要包括工作业绩、工作态度、团队协作能力、领导能力、创新能力等方面的评估。
通过对以上几个方面的综合评定，可以全面了解班子成员的工作情况和能力表现。
二、考核结果。
1. 工作业绩。
在工作业绩方面，大部分成员表现出色，完成了各自岗位上的工作任务，取得了一定的成绩。
但也有少数成员在业绩方面存在不足，需要加强工作态度和执行力。
2. 工作态度。
班子成员的工作态度普遍良好，对待工作认真负责，积极主动。
但也有个别成员存在工作消极怠慢的情况，需要及时进行纠正。
3. 团队协作能力。
在团队协作能力方面，大部分成员能够很好地与团队成员合作，共同完成工作任务。
但也有个别成员存在团队合作意识不强的情况，需要加强团队意识和协作能力。
4. 领导能力。
对于具有领导职责的成员，他们在领导能力方面表现出色，能够有效地组织和指导团队成员完成工作任务。
但也有个别成员在领导能力方面有待提升，需要加强领导技能和管理能力。
5. 创新能力。
在创新能力方面，大部分成员能够不断提出新思路、新方法，为团队的发展和工作提供了新的动力。
但也有个别成员在创新能力方面存在较大的不足，需要加强创新意识和能力。
三、改进措施。
针对上述情况，我将采取以下改进措施：1. 加强对工作业绩不足成员的督促和指导，帮助他们提高工作效率和执行力；2. 对工作态度消极成员进行及时的沟通和引导，激发其工作热情和责任感；3. 加强团队协作意识的培养，组织团队建设活动，提升团队协作能力；4. 针对领导能力不足成员，进行专业的培训和辅导，提升其领导技能和管理能力；5. 鼓励成员提出创新思路和方法，激发其创新潜力，推动团队的创新发展。
四、总结。
通过本次考核测评，我对班子成员的工作情况和能力表现有了全面的了解，也为今后的工作改进提供了重要参考。
希望各位班子成员能够认真对待本次考核结果，积极改进不足，努力提升自身能力，为公司的发展贡献更大的力量。
干部考核材料
干部考核材料范文尊敬的领导：我是某部门的干部，此次提交我的考核材料，希望能够展现出我的工作成绩和个人素质。
一、工作成绩在工作岗位上，我一直严格要求自己，勇于担当，认真完成每一项工作任务。
下面谈谈我的具体工作内容和成绩。
（一）工作任务完成情况1. 制定部门工作计划，实现了年度既定目标。
2. 协调部门各项工作，保质保量完成各项指标。
3. 组织开展相关培训和学习，提高了整个部门的综合素质。
（二）日常业务工作1. 积极负责挂号窗口工作，每天进出窗口人数均达到指标。
2. 熟练掌握业务操作技能，有效地向老百姓提供优质服务。
3. 在处理不同窗口问题时，（三）新管理模式推广最近年来，我十分支持部门推行新管理模式的改革，我认为这是将来员工管理的方向。
为此，我将资源集中精力学习新模式、新方法。
不断创新管理方式，不断推进部门改革，推动工作顺利进行。
（四）科技创新我认为，科技创新是企业和个人长期发展的重要保证。
因此，我不断关注目前国家和部门的科技发展状况，积极参加相关研讨会和培训课程。
在与某家创新型公司合作时，我先后推出了数十种新型产品，成功推进了公司业务的快速发展。
此外，我在业余时间不断学习本领，提高自己的专业能力，如学习了墨迹天气、谷歌地图等APP的开发和运营流程，在机构的推广与开发方面得到了不小的提升。
二、个人素质（一）学习能力我在学习能力方面具有较强的抗压能力，遇到难点时能够良好的自我学习、整合资源。
同时，我认为好的学习习惯是取得稳定进步的关键，定期拓展知识领域，提高自身的学习能力。
（二）执行力我有很高的执行力和执行能力。
在困难的工作中，我总能找到付出的意义，迎难而上，把工作做到最好。
善于取信于人，协调与管理人员，使工作十分具有推动力。
（三）总结能力在工作中，我善于总结，能清晰地了解到工作中的问题，并找出症结并建议改进。
例如，在推广某家公司的新产品时，我发现了不能简单跟着时间、价格、顺义欣购商业标准，需要根据实际需要来做出决策。
领导班子年度考核材料
领导班子年度考核材料
领导班子年度考核材料通常包括以下内容：
1. 领导班子工作总结：对领导班子在过去一年的工作进行全面梳理和总结，包括工作
目标的实现情况、工作重点的把握、工作成果的评估等方面的内容。
2. 工作计划和目标：对未来一年的工作进行规划，包括确定工作目标、明确工作重点、制定工作计划等方面的内容。
3. 组织架构和人员配置：对领导班子的组织架构和人员配置情况进行说明，包括领导
班子成员的职责分工、人员配备情况、人员培养计划等方面的内容。
4. 团队协作和沟通情况：评价领导班子在协同工作、团队合作和沟通交流方面的表现，包括团队氛围的建设、决策过程的透明度、信息共享的有效性等方面的内容。
5. 领导能力和业绩评价：对领导班子成员个体的领导能力和业绩进行评价，包括领导
风格和能力的发挥、决策能力和执行力的表现、个人在团队中的贡献等方面的内容。
6. 领导班子自身的学习和发展情况：评价领导班子在学习和发展方面的表现，包括组
织参加培训和学习活动的情况、积极推动组织学习的能力、对新知识和技能的吸收和
应用能力等方面的内容。
关于做好2024年度县管领导班子和领导干部考核工作的方案
关于做好2024年度县管领导班子和领导干部考核工作的方案嘿，各位领导，同事们，咱们又到了一年一度的县管领导班子和领导干部考核工作时刻啦！这次，我将结合我10年的方案写作经验，给大家带来一份既实用又有趣的方案，让我们一起来看看如何做好2024年度的考核工作吧！一、考核目标咱们的考核目标要明确。
这次考核主要是对县管领导班子和领导干部的政治表现、业务能力、工作实绩、廉洁自律等方面进行全面评价，旨在激励干部奋发有为，推动工作落实，提高全县经济社会发展水平。
二、考核内容1.政治表现：这个部分主要看领导干部的政治立场、政治纪律和政治规矩，以及贯彻落实党的路线方针政策的情况。
2.业务能力：这个部分考察领导干部的业务水平、工作能力和创新精神，看他们是否能够胜任本职工作，推动工作发展。
3.工作实绩：这个部分主要关注领导干部在任期内的实际工作成果，包括完成任务、解决问题、推动发展等方面。
4.廉洁自律：这个部分考察领导干部的廉洁自律情况，包括遵守廉洁自律规定、廉洁奉公、廉洁从政等方面。
三、考核方法1.自评：领导干部要对照考核内容，认真进行自我评价，查找自身不足，提出改进措施。
2.他评：组织部门要广泛征求群众意见，开展民主测评，对领导干部进行客观评价。
3.实地考核：组织部门要深入基层，了解领导干部的实际工作情况，收集相关资料，为综合评价提供依据。
四、考核流程1.制定方案：我们这个方案就是第一步，要明确考核目标、内容、方法和流程。
2.宣传发动：通过各种渠道，让全县干部群众了解考核工作的重要性和具体要求。
3.自评和他评：按照考核方法，开展自评和他评工作。
4.实地考核：组织部门深入基层，了解实际情况，为综合评价提供依据。
5.综合评价：根据自评、他评和实地考核情况，对领导干部进行综合评价。
6.反馈结果：将考核结果反馈给领导干部本人，帮助他们认识不足，改进工作。
五、考核结果运用1.考核结果作为领导干部选拔任用、职务晋升、职称评定、评优评先的重要依据。
班子年度考核汇报材料
班子年度考核汇报材料一、引言本次汇报旨在向领导和上级部门汇报我单位班子在过去一年的工作情况、取得的成绩以及存在的问题，以便更好地总结经验，明确目标，为新一年的工作提供参考。
二、工作总结（一）政治思想建设在过去的一年中，我单位班子始终坚持党的领导，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，加强思想政治建设，提高政治站位。
我们认真落实中央和上级党组织的决策部署，坚决维护党的集中统一领导。
（二）工作业绩在过去的一年中，我单位班子紧紧围绕中心工作，积极履行职责，取得了显著的成绩。
我们认真落实各项工作任务，加强内部管理，提高工作效率。
同时，我们还积极开展创新工作，推动单位事业发展。
（三）团结协作我单位班子成员之间团结协作，相互支持，形成了良好的工作氛围。
我们注重发挥集体智慧，共同解决问题，确保各项工作的顺利推进。
三、存在的问题及原因分析（一）工作中的问题在过去的一年中，我们虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题。
例如，部分工作推进不够迅速，存在一定的拖延现象；部分工作质量有待提高，存在一些细节问题。
（二）原因分析针对以上问题，我们认为主要原因有以下几点：一是工作流程不够规范，导致工作效率不高；二是部分人员责任心不强，缺乏主动性和创新性；三是缺乏有效的监督和考核机制，导致工作质量不高。
四、改进措施及建议（一）改进措施为了解决以上问题，我们将采取以下措施：一是加强工作流程的规范化建设，提高工作效率；二是加强人员培训和教育，提高人员的责任意识和创新精神；三是建立有效的监督和考核机制，确保工作质量。
（二）建议为了更好地推动单位事业发展，我们建议上级部门加强对我单位班子的指导和支持，帮助我们解决工作中遇到的问题和困难。
同时，我们也希望上级部门能够给予我们更多的培训机会和资源支持，以便我们更好地提升自身能力和素质。
五、结论在过去的一年中，我单位班子在政治思想建设、工作业绩和团结协作等方面都取得了一定的成绩。
但我们也存在一些问题和不足之处。
县人民政府办公室公务员平时考核工作方案
县人民政府办公室公务员平时考核工作方案一、考核目的考核的目的不是为了找麻烦，而是为了激发公务员的工作积极性，提高工作效率。
就像给一棵树浇水，不是为了让它枯萎，而是为了让它茁壮成长。
所以，我们要明确考核的目的，让公务员明白，考核是为了帮助他们更好地工作。
二、考核对象考核对象就是县政府办公室的所有公务员，上到主任，下到普通职员，一个都不能少。
就像一场比赛，每个选手都有机会展示自己的实力。
三、考核内容1.工作态度：态度决定一切，这句话一点都没错。
公务员的工作态度直接影响工作效率。
我们要从上班打卡、工作纪律等方面进行考核。
2.工作能力：能力是公务员的核心竞争力。
我们要从业务水平、解决问题能力等方面进行考核。
3.工作成果：成果是检验工作的唯一标准。
我们要从完成任务的质和量、创新性等方面进行考核。
4.团队协作：一个优秀的团队，才能创造优秀的成绩。
我们要从团队合作精神、沟通能力等方面进行考核。
5.廉洁自律：公务员代表着政府形象，廉洁自律尤为重要。
我们要从廉洁自律、遵纪守法等方面进行考核。
四、考核方式1.自评：公务员自己对自己进行评价，就像照镜子一样，看看自己哪里做得好，哪里还需要改进。
2.同事评价：公务员的同事对他们的工作进行评价，就像一场友谊赛，大家互相鼓励，互相学习。
3.领导评价：领导对公务员的工作进行评价，就像教练对球员的表现进行点评，指出优点和不足。
4.绩效考核：根据公务员的工作成果，进行量化考核，就像考试一样，分数越高，表现越好。
五、考核时间考核分为季度考核、半年考核和全年考核，就像一场马拉松，我们要时刻关注公务员的表现，及时调整策略。
六、考核结果运用1.奖励：对于表现优秀的公务员，我们要给予物质和精神上的奖励，让他们感受到付出的回报。
2.惩罚：对于表现不佳的公务员，我们要进行适当的惩罚，让他们明白自己的不足。
3.培训：对于能力不足的公务员，我们要提供培训机会，帮助他们提升自己。
4.调岗：对于不适合当前岗位的公务员，我们要进行调岗，让他们找到适合自己的位置。
领导班子考核考评材料范文
领导班子考核考评材料范文篇一：领导班子综合评价******领导班子综合评价*******领导班子是一个团结奋进、无私奉献、敬业工作、敢打硬仗，能打胜仗的领导集体。
一、领导班子整体政治素质高，班子成员带头学习马列主义、毛泽东思想等理论，尤其是党的群众路线教育实践活动中以身作则，坚持身先士卒、率先垂范，在广大干部职工中树立了良好的形象。
二、领导班子团队合作精神强，班子成员分工明确，相互沟通协调到位，团结意识强。
始终按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，不断健全和完善班子内部的工作分工、议事、决策规则和程序，为各项工作的顺利进行打下了坚实的基础。
在重大问题决策问题上，严格执行集体讨论制度，充分体现集体力量，班子没有杂音，团结统一。
三、领导班子发展思路清晰，战略规划明确，对促进广平开发区的腾飞崛起计划详细具体，措施得力。
敬业心、责任心强，周六、日等休息日加班成为常态，不计个人得失，尽心尽职为广平经济发展作贡献。
四、领导班子改革创新意识强，面对复杂多变的环境形势、大胆探索改革创新思路。
全力支持开发区各企业的发展壮大，积极为企业协调解决遇到的债务纠纷、劳资矛盾等各类问题，是开发区内企业的好保姆、好管家、好后盾。
五、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求自身，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
建议：一是加强党的组织建设，完善党工委组织建设，从一线职工中发展党员，全面对入党积极分子进行考察，不断发展壮大开发区党员队伍。
二是加强对干部职工的培训管理。
坚持“请进来、走出去”的理念，定期邀请专家到开发区讲课培训或组织人员到先进开发区学习先进经营、管理模式，真正将开发区打造成为***经济发展的强大引擎，助力***腾飞、崛起，再创广平新辉煌。
三是加强同各职能部门的沟通协调，促进开发区工作效率大提升，简化项目审批手续，压缩项目审批时限，将***打造成投资创业的首选之地。
领导班子考核材料10篇
《领导班子考核材料》领导班子考核材料（一）：xx镇领导班子考察考核材料xx镇现有班子成员xx人。
一正四副，其中书记兼人大主席1人，副书记兼镇长1人，副书记兼政协联络处主任一人，副书记、纪委书记1人，副镇长4人（含挂职副镇长1人），其它党委委员2人。
班子成员中男7人，女3人，平均年龄36岁，35岁以下3人；全体班子成员均为大学以上文化程度（其中全日制大专以上文化程度4人）。
整个班子年龄适中，老中青结构合理，文化程度、专业结构配置较优，该班子的主要特点是：一是管理科学，合力较强。
班子主要领导基层工作经验丰富，在工作上有分工有协作，有安排有落实，日常管理做到了以制度管人，以法理服人，凡事做到了早安排，工作中有预见性、主动性较强。
班子成员表率作用发挥较好。
二是决策民主，战斗力强。
一把手在班子中威信较高，能够很好执行民主集中制原则。
一班人扎根xx，班子成员都能独立完成党委交付的工作任务，在江北工业园发展、农业产业特色化推进、城乡一体化建设、抗旱防汛等工作中表现出了较强的战斗力，社会反响较好。
三是严格自律，勤政廉政。
该班子全体成员，不论职务高低，均能做到以身作则，率先垂范，并严格遵守规章制度和各项纪律，未发现有吃拿卡要等不良现象，得到了全体干部群众的拥护。
四是思路清晰，成效明显。
一班人紧紧围绕实现全镇经济社会跨越崛起，建设幸福xx目标，深入调查研究，结合镇情，大胆调整xx发展思路，确立了五年内实现经济发展倍增计划、节能减排倍减计划、农村人口减半计划和社会保障全覆盖计划四大计划任务目标，重点实施产业崛起、碧水蓝天、两化推进和社会建设四大工程，强力引导xx打造新型工业强镇、特色农业大镇、区域商埠重镇、平安和谐城镇。
在工作机制上进行了创新，推行了三部、七组、一例的工作运行机制。
即成立镇综治维稳、四防、护林防火三个指挥部；工业、农业、财经、党建、城建、安全生产和综治维稳等七个领导小组；坚持班子成员每月28日例会制度，提高了工作运转效率。
政府办公室领导班子考核评价材料
政府办公室领导班子考核评价材料注重加强思想建设，班子政治素质比较高。
把解放思想作为班子成员适应转型跨越发展新要求、提高履职水平的基础，通过专题辅导、集中培训、座谈讨论等多种形式，认真组织学习党的各项方针政策和省市区一系列精神，并经常性地开展一些党性实践活动，用科学理论武装头脑，班子成员在思想和行动上与区委、县政府部署相统一，带头贯彻区委、县政府决策，带头提高服务水平，敬业精神强，政治素质和业务素质过硬，促进发展的信心坚定。
坚持服从服务大局，职能作用发挥比较好。
能坚持把办公室工作置于全区发展大局中统筹考虑，在干部变动频繁、服务领导增多、事务性工作增加、各项任务较重、人员力量偏少的情况下，创新方式方法，加强沟通衔接，充分发挥综合协调、督办落实、参谋助手等综合协调服务作用，高标准、高质量地完成了各类文稿起草、文件收发传递和会务筹备、调研督查、信息采编、依法行政、信访化解、重要接待、后勤服务、重大活动组织协调等工作，认真组织办理人大代表意见建议和政协委员提案，办文、办会、办事优质高效，各项日常工作井然有序，较好地落实了服务领导、服务基层、服务群众的三服务职能，有力地保障了县政府的各项工作的高效运转，得到了各部门、基层群众及政府领导的信任和好评，被评为全市政务信息工作先进单位。
在抓好业务工作的同时，还认真组织开展爱心结对等一系列活动，不断加强党组织建设和党员队伍建设，积极包抓项目、向上争取资金，整体工作活力和抓落实的合力比较强。
班子成员团结协作，凝聚力和战斗力较强。
始终把维护班子的自身团结作为工作重心，工作上讲政治、讲原则、讲民主，凡是涉及重要事项一律集体研究、集体负责，既有集体领导，又有个人分工负责，民主氛围浓厚；班子成员相互尊敬、相互体谅、相互沟通、团结协作，关系和谐融洽、协调顺畅；班长的牵头主导、协调凝聚、监督检查等作用发挥较好，统揽全局的能力强，作风比较民主；副职积极主动配合正职开展工作，各司其职，加班加点，兢兢业业，工作责任心、大局意识较强；干部职工都能做到以苦为乐、以苦为荣，形成了强有力的战斗力，班子整体作用发挥好。
某县政府办公室主任考核现实和评价材料
某县政府办公室主任考核现实和评价材料某县政府办公室主任是整个政府机构的核心领导，他在运营和管理县政府办公室的过程中发挥着重要的作用。
为了确保该机构的高效性和透明度，在任何情况下都需要对主任进行定期考核。
下面是我针对该县政府办公室主任的考核现实和评价材料：一、职位要求该县政府办公室主任的工作职责非常繁重，需要具备一定的管理能力和领导技能。
他应该有高度的专业知识，熟悉整个机构的各个方面，并与县政府其他部门建立良好的合作关系。
作为管理者，他还应该能够处理工作场所的冲突和问题。
该主任应该具备以下素质和能力：- 优秀的领导力和管理技能，能够打造一个高效的团队，并能够推动利益相关者达成共识；- 熟练掌握办公室工作的各项行政程序和常规事务；- 具备清晰的沟通技巧，能够有效地与政府领导层、部门一起工作；- 能够分析和解决人员、财务和运作问题；- 具备判断力和决策力，能够在有限时间内作出清晰、明智的决策；- 能够融入县政府的管理文化，并适应各种不同的工作场所恶劣环境；- 熟练掌握各种信息技术，并能够迅速跟进市场趋势，并将其整合和系统化。
二、审核环节考核某县政府办公室主任需要考虑他在以下方面的表现：1. 卓越的管理和领导技能该县政府办公室主任是否具备建立和维持一个高效的团队的能力？他是否能够通过识别和培养组织中的任何潜力而实现可持续的增长和成功？他是否能够制定有效的政策并保持持续的改进？2. 专业知识和文化适应性该政府办公室主任是否具有对县政府的目标、目标和价值观的深刻理解？他是否理解并能应用适当的行政程序和政策？他能否在政府的多文化环境中灵活运用各种方法和工具？3. 沟通和合作技能该县政府办公室主任是否能够建立和维护与各种利益相关者之间的优秀关系？他是否具备清晰的书面和口头沟通技能？他是否能够适应多文化环境，并能够与其他部门和领导层建立良好的关系？4. 问题解决和判断力该办公室主任是否能够迅速而准确地评估和识别问题的原因？他是否能够制定有效的行动计划，并在有限的时间内快速处理问题？他是否能够做出明智的商业决策，并制定适当的应对策略？5. 结果导向和精益求精该县政府办公室主任是否能够以业务成果为导向，在政府府机构和市场中取得显著成功？他是否不断学习和改进，并将其个人和组织的成果与国际标准和最佳实践相提并论？三、考核结果在完成审核后，本人认为某县政府办公室主任是一个能够在特定环境中取得成功的卓越管理者。
县政府办公室领导班子考核材料
#县政府办公室领导班子考核材料背景为了加强县政府办公室领导班子工作能力和水平的提升，进一步推动县政府工作的顺利进行，特制定该考核材料，以对办公室领导班子进行综合评估。
考核标准考核标准主要包括领导班子工作作风、组织协调能力、工作业绩评价、形象表现等四个方面。
领导班子工作作风领导班子作风是衡量领导班子能力的重要标准之一，具体表现为：•以身作则，注重廉政建设；•常规工作有序、有效；•处事果敢，有效决策；•无违纪违规行为；•注重群众工作，有良好的群众关系；•积极开展思想政治工作。
组织协调能力领导班子需要具备良好的组织协调能力，具体表现为：•具备科学决策、组织实施、协调推进和检查考核的综合能力；•具备制定切实可行的工作计划和分解任务；•有效完善工作机构，切实提高工作效率；•时刻保持与上级单位之间的良好沟通协调关系；•优化工作流程，从而为更好的工作成绩打下更好的基础。
工作业绩评价在领导班子要完成的工作任务中，实现以人为本、服务大局、带动全县经济发展的目标是至关重要的。
其中考察因素主要有：•切实推进县政府各项决策和重点工作的落地与实施；•在县政府工作中，贯彻“三公”经费公开制度；•发挥主观创造力，增强县政府的凝聚力、感召力和应变能力；•做好重大突发事件的处理工作；•落实民生实事，产生具有实际社会意义的绩效。
形象表现形象是领导班子的代表性因素之一，也是领导品质的外显表现。
具体考核因素有：•讲究个人形象，使用符合自身气质的着装；•与舆情媒体保持良好的沟通协调关系，可即时面对社会各类舆情；•以个人的名誉为优秀工作的代表，为带动更好的局面树立好的社会形象。
材料要求考核材料应包括领导班子全部成员的工作履职情况、工作成绩、考核情况、绩效考核档案和其它重要的工作成果材料的统计汇总、审核情况等。
具体要求如下：领导班子工作作风1.个人廉政承诺书；2.工作日志或者班子部分工作日志；3.班子工作梳理；4.领导履职记录。
组织协调能力1.工作总结或汇报；2.部门工作分解表；3.缴纳“三公”费用及相关报销单；4.协调解决重大突发事件的记录；5.领导组织调集的人员或者资料的记录。
县政府办公室科级干部考核材料
县政府办公室科级干部考核材料一、☆☆☆(县政府党组成员、县政府办公室主任)1、个人情况和主要特点：1967年11月出生，大学文化程度，XX年调任现职。
文化素质高，肯动脑筋爱学习，独立思考，政策理论水平较高，熟悉工作，有开拓创新精神。
组织协调能力强，善于策划，点子多，多谋果断，有魄力有胆略，能统揽全局，独挡一面。
工作思路清晰，有条理。
严格要求，爱护干部，关心干部职工，善于沟通，讲究团结。
与副手协调好，充分发挥副手的积极性和主动性，整体效能发挥较好。
作风正派，廉洁奉公，严格按照财务管理规定定期公布财务开支。
思想成熟，处事公道、稳重，有事集体讨论，集体决策，贯彻执行集体领导和民主集中制原则较好，在干部群众中有一定威信和影响。
2、主要工作成绩：①组织集中学习活动19次，注重职业道德教育，提高干部职工思想政治素质。
加强个人自学，努力提高政策理论水平。
②深入了解情况，整合办公资源，按照“以人为本、优化组合、发挥特长、一人多职”原则重新分工，明确职责。
通过老秘书“引、帮、带”新秘书，配齐配强工作力量，加强分工协作，使办公室工作繁重而不杂乱，有条不紊。
③贯彻“执行文化”要求，规范办文、办会、办事工作，提高行政服务水平。
统一指挥，明确分工，各司其职，齐心协力搞好各类会议的后勤服务，圆满完成昌江水果推介会、冬交会、同乡会、招商引资会等各类大型会务协调工作，成功完成县政府各类会议83次。
④规范办文程序，提高政务公文质量，办理县政府发文91期，函135期；县政府办发文163期，函41期；会议纪要11期。
强化文秘人员的综合业务素质培训，组织5批12人次参训。
同时开展横向联系和交流学习，努力开阔视野。
⑤加大政务督查力度，狠抓省督办文件、县领导批示件的的跟踪，努力抓好落实，确保县委县政府各项工作部署贯彻落实。
⑥加强信访案件协调处置，办结联席办自办件11宗，办结领导批办件12宗。
⑦加强跟踪落实，扎实完成下村驻点工作。
牵头组织驻点机关单位下乡抓落实，扶持☆☆镇农户新建农村沼气池130个。
县级领导干部考察材料
县级领导干部考察材料第一篇：××同志自××年以来，历任区委统战部长、区委办公室主任、区政府常务副区长。
六年来，勇于担当，履职尽责，在不同的工作岗位上均取得了突出业绩，是一位组织信任、群众公认的优秀党员领导干部。
立场坚定，头脑清醒，政治素养高。
能始终和党中央保持高度一致，坚决拥护并认真贯彻执行党的路线、方针、政策，严格落实中央和省、市、区委作出的重要决策和部署。
具有坚定的马克思主义信仰，具有较强的政治敏锐性、洞察力和鉴别力。
注重学习政策理论和市场经济知识，理论水平高，知识面广。
眼界开阔，思路清晰，工作业绩实。
抓工作思想解放，能够站在全局高度考虑问题，把握方向。
担任统战部长期间，明确“围绕稳定抓统战、围绕经济抓统战、围绕队伍抓统战”的思路，促进区委统战工作迈上了新台阶。
担任区委办主任期间，围绕区委中心工作，搞好协调服务，促进了区委工作规范高效运转。
担任常务副区长以来，长期分管经济工作，熟悉经济运行规律，工作思路明晰，重点突出，成效明显。
沉稳大气，作风务实，领导能力强。
该同志性格沉稳，为人谦和，作风扎实，在群众中具有较高威信。
善于抓大事，抓关键，对分管部门敢于放手、充分信任，在重大问题上敢于承担责任，善于调动分管部门的积极性，具有很强的领导能力。
为人正派，清正廉洁，群众口碑好。
具有良好的政治品质和道德修养，顾大局、讲原则，严自律，注重摆正自身位置，时刻维护班子团结。
认真贯彻中央和省、市、区委关于党风廉政建设的各项规定，严格要求自己及家属和身边工作人员，无不廉洁行为。
不足之处：理论学习的系统性有待进一步增强第二篇：公开选拔县级领导干部考察工作方案市公开选拔县级领导干部考察工作方案根据《市委组织部公开选拔县级领导干部工作方案》和有关干部考察工作的要求，制定本方案。
一、指导思想和原则公选考察工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻党的干部路线方针政策，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》和中组部关于体现科学发展观要求的干部考察办法，结合我市公选职位的不同特点，精心组织，严格程序，扩大民主，加强监督，全面深入地了解掌握考察对象的德才素质、工作实绩和现实表现，突出体现干部的能力素质，为市委识准用好干部提供准确依据。
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县政府办公室领导班子考核材料
县政府办公室科级领导成员10人，其中县政府办公室班子5人，县政府党组成员、办公室主任☆☆☆，县政府机关党委书记、县政府办公室副主任☆☆☆，县政府办公室副主任☆☆☆、☆☆☆、☆☆☆；挂靠和内设机构班子成员5人，外事侨务旅游局局长☆☆☆，信访局局长☆☆☆、副局长☆☆☆，县政府法制办负责人☆☆☆(副科)，县政府机关党委副书记☆☆☆。
此外，还有副主任科员☆☆☆、☆☆☆。
一、班子的主要特点年龄结构搭配合理，文化素质高，肯学习爱钻研，政治立场坚定。
经常沟通，坦诚相待，互相信任，关系融洽，凝聚力强，分工明确，各司其职。
组织协调能力强，积极配合，工作主动，责任心强，贯彻执行党的方针政策和县委县政府的决策坚定。
求真务实，开拓创新，工作有新举措，成绩斐然。
关心干部职工，廉洁奉公，执政为民。
生活作风正派，没有奢侈浪费行为。
严格按照规定做好财务管理，帐目公开透明，消除群众疑虑和隔阂。
二、班子的主要工作成绩1、紧扣中心工作，把握全局，充分发挥参谋助手、综合协调、督查督办作用。
深入调查研究，收集各方信息，综合梳理出有参考价值的综合信息，上报县委县政府，为领导决策提供科学依据。
提请县政府制定出台《☆☆县人民政府关于加强机关作风建设的决定》《☆☆县鼓励招商引资加快发展若干规定》等多个政策性文件，确保县领导决策的科学性和适用性。
协调各部门、乡镇进一步理清发展思路，制定切实可行的措施，推动工作。
积极主动协助县领导处理日常事务，严格控制全县性会议，大力精简办文办事程序。
陪同领导开展调研、视察、现场检查和处理问题共300多人次，协助县领导解决各类矛盾250起，为领导提出建设性意见51条，切实当好领导的参谋助手。
抓好县政府重点工作和重点项目建设中相关事项的协调工作，妥善处理以企业改制、城镇规划建设、房屋拆迁、土地征用、土地纠纷为重点的群众上访事件，及时协调解决了关系群众切身利益的问题，有效解决了乡镇、部门和单位的工作争议，融洽了干群关系、党群关系。
召集各部门开各类协调会议230余次，协调解决大小事务200余项。
发挥好综合协调作用，保障了政府工作高效运转。
明确督查重点，创新督查方式，强化督查力量，狠抓各项工作任务及时完成，保证领导决策和上级文件基本落实。
按期办结县政府交办件20件，县领导批办、交办事项185件，办理人大代表建议103件、政协委员提案101件，答复率100%。
接待群众来信来访257件次，集体访20批221人次；联席办自办案件11宗，办结11宗；领导批办14宗，办结12宗。
2、严格要求，精益求精，实现办文、办会、办事优质高效。
完善办文程序，严格把关，提高公文处理质量和运转效率，全年县政府发文91期，函135期；县政府办发文163期，函41期；县政府常务会议和县长办公会议纪要11期。
搞好统筹协调，提高会议质量，确保会议的权威性和高效率。
承办县政府常务会5次，县长办公会议30次，县政府全体(扩大)会议1次，经济形势分析会议2次，重点工作专题会议45次，协调县政府召开各类会议83次。
保证了县政府决策事项及政务工作的贯彻落实和正常开展。
科学严谨地办事和推行电子政务建设。
巩固和完善☆☆省党政办公网的各项基础设施，提高与省政府往来的电子化、无纸化程度。
成功开发和建立☆☆党政办公信息系统，将党政公务活动日常工作纳入电子处理。
建立☆☆公共服务网站，组建☆☆信息网络管理中心；建立和开通☆☆气象信息服务网，更新☆☆招商网。
组织电子政务培训，提高文秘人员电子办公水平。