谈如何实现建筑企业施工项目总成本与现金流的双重核算和控制
施工成本的核算与控制
施工成本的核算与控制施工成本是任何一个工程项目中都需要重视的部分，对于一个企业来说，合理的施工成本核算与控制是保持竞争力的关键。
本文将对施工成本的核算与控制进行论述，包括成本核算的基本原则、成本控制的方法以及如何有效地提升施工成本的核算与控制水平。
一、成本核算的基本原则施工成本的核算需要遵循一定的原则，以确保数据的准确性和可靠性。
首先，核算应根据实际发生的费用来进行，确保记录的准确性和真实性。
其次，核算应遵循公允性原则，确保各项成本按照公平的标准进行核算。
再次，核算需要遵循周期性原则，及时完成对成本的核算工作，为企业决策提供及时的数据支持。
最后，核算需要遵循综合性原则，将各项成本综合起来进行核算，确保整体成本的准确性。
二、成本控制的方法成本控制是施工成本管理的重要环节，通过合理的方法可以有效降低成本、提高企业的盈利能力。
首先，要根据项目的特点和需求，制定合理的成本控制计划，确定成本控制的目标和指标。
其次，要进行成本预测和预算，根据项目的进展情况和实际需要，及时进行成本调整和预算控制。
再次，要强化对成本的监控和分析，及时发现和解决成本超支的问题，采取有效的措施控制成本。
最后，要进行成本效益评估，对成本控制的效果进行评估和总结，为今后的施工成本控制提供经验和依据。
三、施工成本的核算与控制水平提升的关键因素要提升施工成本的核算与控制水平，关键在于抓住以下几个因素。
首先，要加强对成本核算与控制的管理，建立健全的管理制度和规范，确保成本核算和控制工作的顺利进行。
其次，要加强对成本核算与控制的技术支持，引入先进的成本管理与控制软件，提高成本管理与控制的科学性和精准性。
再次，要加强对成本核算与控制的人才培养，提高员工的专业素质和能力，使其在成本核算与控制工作中发挥更大的作用。
最后，要加强与供应商和承包商的合作，共同推动施工成本的核算与控制工作的顺利进行。
四、施工成本核算与控制的挑战与对策在实践中，施工成本核算与控制面临着一些挑战，需要采取相应的对策。
建筑工程项目施工成本控制与管理措施
建筑工程项目施工成本控制与管理措施建筑工程项目施工成本控制与管理是确保工程项目能够按计划达到预期目标的重要环节。
在项目施工过程中，需要采取一系列措施来控制和管理施工成本，以确保项目质量、进度和成本之间的平衡。
下面是一些常见的建筑工程项目施工成本控制与管理的措施：1.建立完善的成本管理体系建立一个完善的成本管理体系是控制和管理施工成本的基础。
这个体系应该包括成本核算、成本预测、成本控制等各个方面的内容。
通过建立清晰的成本管理流程和规范，可以确保成本数据的准确性和及时性，有利于项目经理对成本进行分析和决策。
2.制定详细的项目预算在项目启动之初，应该制定详细的项目预算。
预算要包括所有与工程项目相关的费用，如人工费、材料费、设备费、管理费等。
通过预算的制定，可以明确项目的成本基准，并在后续的项目实施过程中进行跟踪和控制。
3.精细化的成本控制措施在项目实施过程中，需要采取一系列的措施来控制成本。
一方面，可以通过建立预警机制，对成本的实时变化进行监测和预测，一旦成本超出预算范围就及时采取措施进行调整。
另一方面，可以采取严格的材料和设备采购制度，进行合理的物资管理，避免浪费和过度采购。
4.加强施工进度管理工程项目的施工进度与成本密切相关。
通过加强施工进度管理，可以合理安排施工工序，避免工序之间的冲突和重复，提高施工效率，从而减少工期延误导致的额外成本。
5.提高施工技术和管理水平提高施工技术和管理水平是降低施工成本的重要手段。
通过引进先进的施工技术和管理方法，可以提高工程质量，减少施工过程中的错误和重复工作，提高生产效率，从而降低成本。
6.加强供应商和承包商管理供应商和承包商是工程项目中不可或缺的合作伙伴。
加强对供应商和承包商的管理，可以避免不必要的成本增加。
可以通过建立长期合作关系，加强供应链管理，降低采购成本。
同时，对承包商进行合理的层层审核和监督，确保施工质量和进度的控制。
7.强化成本监督和审计成本监督和审计是确保成本控制的有效手段。
建筑工程成本控制四项措施
建筑工程成本控制四项措施建筑工程项目的成本控制是一个重要的难题，合理控制成本不仅能够提高项目的质量和效益，还能够确保项目的顺利进行。
以下是一些建筑工程成本控制的四项措施：1.制定合理的预算和成本计划：在项目开始前，制定一个详细、合理和可行的预算和成本计划是成本控制的基础。
预算和成本计划应该全面考虑工程的各个方面，包括人力资源、材料采购、设备成本、机械使用费用、运输成本等。
同时，还应该考虑到建筑工程的不确定性和风险，以提前进行风险评估和预测。
2.加强供应链管理：优化供应链管理是控制建筑工程成本的重要手段。
通过与供应商进行合作，建立长期合作关系，并进行供应商评估，以便选择最合适的供应商。
同时，通过大批量采购、集中采购和谈判来降低材料和设备的采购成本。
此外，还可以通过建立物料仓库、加强库存管理等措施来降低物流成本。
3.引入先进的工程技术和设备：在建筑工程项目中引入先进的工程技术和设备，能够提高工作效率，减少人力资源成本并改善项目质量。
比如，引入BIM技术（建筑信息模型）可以提高设计、施工和运维的协同性，减少误差和重复工作；引入现场监控系统和自动化设备可以提高施工效率和质量。
通过优化工艺流程和工作方式，可以减少浪费和冗余，从而降低成本。
4.加强项目管理和监控：项目管理和监控是保证建筑工程成本控制的关键。
对项目进展、成本和质量进行全面监控，及时发现问题并及时采取措施进行调整。
同时，加强与相关方的沟通和合作，确保项目各个环节的协调和配合。
建立项目管理信息系统，实时掌握项目的进展和财务状况，以及制定风险管理措施，同时进行成本核算和分析，及时调整预算和成本计划。
综上所述，建筑工程成本控制需要从多个角度进行考虑，包括预算计划、供应链管理、工程技术和设备的引进以及项目管理和监控等方面。
只有全面掌握和合理运用这些措施，才能够有效控制建筑工程项目的成本，确保项目的顺利进行。
施工项目成本控制措施
施工项目成本控制措施以下是施工项目成本控制的主要措施：1.制定详细的预算计划：在项目启动阶段，制定详细的项目预算计划，明确项目的各项费用，包括劳动力成本、材料成本、设备租赁费用、管理费用等，并逐步细化到每个工作包或工作单元，确保各项费用可以有效控制。
2.建立成本监控机制：建立起成本监控机制，通过对项目实际成本与预算成本的对比，及时发现成本超支的风险，采取措施进行调整。
同时，对于重点费用项目进行重点监控，及时解决项目成本问题。
3.优化资源配置：合理管理和调配项目所需的人力、物力、财力等资源，实现资源的高效利用。
通过整合资源，确保在保证项目质量的前提下，最大限度地节约成本。
4.节约用材：在项目实施过程中，选择性能合格并价格相对较低的材料，避免使用过度昂贵的材料。
同时，进行材料的合理使用，确保不浪费，减少材料成本。
5.严格控制工期：加强项目进度的管理，确保项目按时完成，避免工期延误导致的额外费用产生。
通过合理安排施工进度，进行进度管控，解决施工中的延误问题。
6.强化管理制度：建立健全的成本管理制度，加强对成本的监督和控制。
对于项目中的各项费用进行详细核算和记录，加强项目成本的跟踪管理。
同时，建立健全的审批流程，对于费用支出进行严格的审批和控制。
7.引入信息化系统：通过采用信息化系统，实现项目成本的自动化管理和控制。
系统能够对各项费用进行实时监控和分析，提供及时的成本控制报告，帮助管理者快速了解项目成本动态，及时采取对策。
8.风险管理：对项目中可能遇到的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。
通过风险管理，及时发现并解决可能导致项目成本增加的问题，减少成本风险。
总之，施工项目成本控制措施是在项目实施过程中对项目成本进行全面管理和控制的手段和方法。
通过制定详细的预算计划、建立成本监控机制、优化资源配置、节约用材、严格控制工期、强化管理制度、引入信息化系统、风险管理等措施，可以实现项目成本的有效控制，确保项目在预算范围内成功完成。
建筑施工企业成本管控财务措施
建筑施工企业成本管控财务措施随着城市建设和经济发展的不断推进，建筑施工行业成为一个繁荣的行业。
然而，伴随着建筑施工行业的发展，成本管控和财务管理也成为了企业经营的重要环节。
有效地进行成本管控和财务管理，可以提高企业的盈利能力和竞争优势。
因此，建筑施工企业需要采取一系列的措施来进行成本管控和财务管理，以保障企业的可持续发展。
本文将从成本管控和财务管理两个方面来探讨建筑施工企业的相关措施。
一、成本管控1.严格控制项目成本在建筑施工企业的项目管理中，成本控制是至关重要的。
企业需要设立专门的成本控制部门，对项目的成本进行全面的跟踪和控制。
在项目启动阶段，需要制定详细的成本预算，并对预算进行严格的控制，确保不超支。
在项目执行过程中，要及时监控成本的使用情况，对超支的项目及时进行调整，避免造成更大的损失。
2.优化资源配置建筑施工企业在资源使用方面存在着很大的浪费和重复，因此需要优化资源配置，合理利用各类资源。
比如，对于人力资源要根据项目需求进行灵活调配，避免人力资源浪费；对于材料资源要正确计划采购和使用，避免过多库存和损耗；对于设备资产要进行合理使用和维护，延长设备的使用寿命，降低维护成本。
3.加强供应链管理建筑施工企业需要与供应商建立长期稳定的合作关系，减少交易成本和风险。
同时要建立供应链管理体系，合理规划采购计划，保证项目所需材料的及时供应。
建立供应商绩效考核机制，通过考核结果来调整和优化供应商结构，降低采购成本。
4.提高工程管理水平建筑施工企业需要加强工程管理水平，提高工程进度和质量，减少因为工程质量问题而产生的二次修复成本。
同时，可以通过引入先进的工程管理工具和技术，提高工程管理效率，减少管理成本。
比如，可以应用信息化管理系统来实现工程信息的实时监控和反馈，及时发现并解决问题，降低人力成本和质量风险。
二、财务管理1.健全财务制度建筑施工企业需要建立健全的财务管理制度，明确各项财务管理的具体流程和责任人，确保财务管理的规范和透明。
建筑工程施工成本控制的具体措施
建筑工程施工成本控制的具体措施1.制定详细的施工预算：在开始施工前，制定一个详细的施工预算。
预算应包括各项工程的材料、人工、设备等费用，并根据实际情况合理调整。
这将有助于掌握项目的总成本，便于后续控制。
2.优化设计方案：对建筑设计方案进行优化，减少不必要的建筑面积和工程量。
适当运用先进的建筑技术和节能技术，提高施工效率和质量，降低成本。
3.提前规划采购计划：根据施工进度和实际需要，提前制定材料和设备的采购计划，以避免材料和设备的临时购买，导致高额费用或质量问题。
4.严格合同管理：在签订合同时，明确各项工作内容和工程量，并规定不合理的变更和索赔要求。
合同约束能促使施工单位按照合同约定执行工程，从而避免额外费用的产生。
5.加强施工组织和管理：建立健全的施工组织和管理制度，合理安排施工进度，提高施工效率。
严格按照施工流程进行施工，降低施工周期和工程量。
6.精细化管理：加强对施工人员和工程设备的管理，确保施工质量和安全。
合理分配劳动力和设备，避免浪费。
加强施工现场的五大整治（尘、噪、污、震、险）管理，保护环境和减少事故。
7.引入先进施工技术和装备：引进先进的施工技术和装备，提高施工效率和质量控制水平。
利用先进的建筑信息模型（BIM）、无人机、激光测量等技术，能快速获取施工进度和工程量数据，减少测量误差和提高施工效率。
8.加强供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，争取更有竞争力的价格和供货周期。
加强对材料和设备的质量检验，确保符合工程要求。
9.经济订单量管理：合理计算经济批量，采购材料时，根据实际需求和经济性考虑，避免超量采购和积压。
10.回收再利用资源：建筑工程产生的废弃物和剩余材料，可以通过回收和再利用，减少浪费和成本。
比如将废弃物分类处理，可回收的进行二次利用，减少环境污染和资源浪费。
11.成本效益评估：在施工过程中，定期对成本进行评估，及时发现和解决成本偏差问题。
根据评估结果，及时调整施工策略和预算。
施工项目成本控制措施
施工项目成本控制措施施工项目的成本控制是项目管理中非常关键的一个环节，它直接影响到项目的盈利能力和竞争力。
为了实现项目成本的控制，需要进行全面的成本分析，合理设计成本预算，并采取一系列措施来降低和控制成本。
下面将从以下几个方面分析施工项目的成本控制措施。
1.做好项目的成本预算和估算。
在项目开始前，需要进行详细的成本预算和估算，包括各个工程项的材料成本、人工成本、设备成本等。
通过准确的成本预算，可以为后续的成本控制提供依据。
2.优化设计，降低成本。
在项目设计阶段，要充分考虑成本因素，力求在保证质量的前提下，降低项目的成本。
可以采用一些先进的设计技术和方法，减少不必要的工程量，提高工程施工效率。
3.严格执行合同约定。
在项目施工过程中，要严格按照合同规定的工程量进行施工，在合同约定的范围内做好施工，并合理使用材料和设备。
同时，要防止因为违约行为引发的额外费用。
4.加强施工管理。
加强施工现场管理，确保施工进度和质量的同时，也要做好成本的控制。
可以采用一些现代化的施工管理技术和手段，如BIM技术、物联网技术等，提高管理效率，降低管理成本。
5.采购成本优化。
在材料和设备采购方面，要通过与供应商的充分沟通和谈判，争取到更优惠的采购价格。
可以通过集中采购、团购等方式，降低采购成本。
6.科学合理的人员配备。
根据项目的规模和要求，科学合理的配置人力资源。
既要保证施工进度和质量，又要避免招聘过多的人员导致的额外成本。
7.采取成本控制技术。
现代的信息技术和管理方法可以有效地帮助施工项目进行成本控制。
可以采用成本控制软件、财务管理系统等，实现对项目成本的实时监控和追踪。
8.加强与业主的沟通。
与业主保持密切的沟通，了解业主的需求和要求。
及时解决业主的问题和困难，避免因为项目变更或工程纠纷导致的额外成本。
9.合理控制项目范围。
在项目施工过程中，要严格控制项目范围的变更。
合理评估变更所带来的影响，尽力避免不必要的范围扩大，以降低项目成本。
建设单位如何有效控制成本的措施与方法
建设单位如何有效控制成本的措施与方法概述本文档旨在介绍建设单位在项目实施过程中如何有效控制成本的措施与方法。
通过采取合适的管理策略和实施措施，建设单位可以降低成本、提高项目效益，并确保项目的顺利进行。
1. 制定详细的预算计划建设单位应在项目启动前制定详细的预算计划。
该计划应包括所有可能的项目成本，如劳动力成本、材料成本、设备成本、运输成本等。
通过制定详细的预算计划，建设单位可以更好地掌控项目成本，并进行合理的资源分配。
2. 精确评估项目需求在项目启动前，建设单位应进行全面的需求评估。
通过充分了解项目需求，建设单位可以避免不必要的资源浪费和成本增加。
确保项目需求的准确性和合理性是有效控制成本的关键。
3. 优化供应链管理建设单位应与供应商建立良好的合作关系，并优化供应链管理。
通过与供应商的密切合作，建设单位可以获得更好的采购价格和供应服务，从而降低项目成本。
同时，建设单位还可以通过合理的库存管理和物流优化来降低运输成本。
4. 加强项目管理建设单位应加强项目管理，确保项目按时、按质、按量完成。
通过有效的项目管理，建设单位可以减少工期延误和返工次数，从而降低项目成本。
建设单位还应定期进行项目成本核算和分析，及时发现问题并采取纠正措施。
5. 提高施工效率建设单位可以通过提高施工效率来控制成本。
采用先进的施工技术、设备和工艺，优化施工流程，合理组织施工作业，可以提高施工效率，减少工期，从而降低项目成本。
6. 控制变更管理建设单位应严格控制项目的变更管理。
变更管理可能导致成本的不可预测增加，因此建设单位应审慎评估变更请求，并在必要时与相关方进行协商和谈判。
同时，建设单位还应建立健全的变更控制机制，确保变更过程的规范和透明。
7. 加强监督和质量管理建设单位应加强对项目的监督和质量管理。
通过严格的监督和质量控制，可以减少质量问题和工程质量事故的发生，避免因质量问题引起的返工和成本增加。
8. 合理利用信息技术建设单位可以利用信息技术来提高成本控制效率。
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制国有建筑企业是指由国家所有的建筑企业，其主要任务是完成国家重大工程项目，为国家经济和社会发展提供基础设施建设。
工程项目成本控制是国有建筑企业在项目实施过程中重要的管理环节。
本文对国有建筑企业工程项目成本控制进行浅谈。
一、成本控制的重要性1.1 降低成本、提高效益：通过合理控制工程项目成本，能够降低项目的总成本，提高项目的经济效益。
1.2 提高竞争力：成本控制是提高企业竞争力的重要手段。
控制好成本，使企业在市场上具备更强的价格竞争力。
1.3 提高项目管理水平：成本控制需要对项目的各个环节进行细致的管理和监督，从而提高项目管理水平，促进项目顺利实施。
二、成本控制的主要内容2.1 预算控制：项目成本的预算是成本控制的基础。
要制定详细的工程项目成本预算，包括项目的人工成本、材料成本、设备成本、施工成本等，并在项目实施过程中进行控制。
2.2 进度控制：项目进度控制是成本控制的重要环节。
应根据项目的进度计划，合理安排施工进度，确保项目按时按质按量完成，避免造成工期延误的额外费用。
2.3 质量控制：质量控制是成本控制的重要环节之一。
要建立科学的质量管理体系，进行质量控制，在保证质量的前提下降低项目的成本。
2.4 资源控制：包括场地资源、人力资源、材料资源、设备资源等的控制。
合理调配资源，避免资源的浪费，降低项目成本。
三、影响成本控制的因素3.1 土地价格：土地价格是工程项目成本的重要组成部分。
土地价格的高低直接影响项目的总成本。
3.2 劳动力成本：劳动力成本是工程项目成本的重要组成部分。
劳动力成本的高低会直接影响项目的人工成本。
3.3 材料价格：材料价格是工程项目成本的重要组成部分，材料价格的波动会直接影响项目的材料成本。
3.4 设备价格：设备价格是工程项目成本的重要组成部分，设备价格的高低会直接影响项目的设备成本。
四、成本控制的方法和措施4.1 制定合理的项目预算：根据项目的需求和实际情况，制定合理的项目预算，明确各个环节的成本，为成本控制奠定基础。
论建筑施工企业工程项目成本的核算与控制
论建筑施工企业工程项目成本的核算与控制建筑施工企业的工程项目成本核算与控制是企业经营管理的重要环节，直接关系到企业的经济效益与盈利能力。
有效的成本核算与控制能够最大限度地降低项目成本，提高项目的竞争力和市场占有率。
建筑施工企业在进行工程项目成本核算与控制时，必须采取科学合理、严格细致的管理方法，确保成本的准确核算和有效控制，以实现企业的可持续发展。
一、成本核算的重要性成本核算是指根据企业生产经营活动的需要，对直接成本、间接成本和全成本进行统一明确地区分和计算的过程。
在建筑施工企业中，成本核算至关重要，主要体现在以下几个方面：1. 成本核算是企业经营管理的基础成本核算是建筑施工企业经营管理的基础，只有做到精准的成本核算，企业才能准确地了解各项成本的投入情况，为企业决策提供准确的数据基础。
2. 成本核算是企业效益管理的关键建筑施工企业通过成本核算，能够及时了解各项工程项目的成本状况，从而及时调整施工计划和费用预算，确保项目的利润最大化。
3. 成本核算是企业经济效益的保障成本核算可以帮助企业发现费用开支的节约和超支情况，及时对费用支出进行优化调整，保证项目的经济效益和盈利能力。
二、成本核算的原则和方法（1）全面性原则。
成本核算要全面、系统地反映企业的各项经济活动，不能偏废某些成本项目。
（2）准确性原则。
成本核算要求具备客观性和公正性，确保成本核算的准确真实。
（3）时效性原则。
成本核算应该及时进行，使企业能够及时了解各项成本开支的情况，及时采取有效措施。
（4）经济性原则。
成本核算应该在经济上合理，尽量降低成本核算的费用开支。
（1）直接成本核算。
直接成本是指可以直接与产品产生联系，并可以明确计量的成本，如原材料成本、直接人工成本等。
（3）全成本核算。
全成本核算是指将直接成本和间接成本合并计算出产品的总成本，并按相关规定核算到每个项目或产品中。
三、成本控制的策略和方法成本控制是指根据成本预算，采取相应的管理措施来降低、控制成本的过程。
论建筑施工企业工程项目成本的核算与控制
论建筑施工企业工程项目成本的核算与控制建筑施工企业的工程项目成本核算与控制是一个非常重要的管理工作，直接关系到企业的经济效益和企业的生存发展。
本文将从成本核算的重要性、成本核算的方法、成本控制的手段和成本控制的策略等方面进行深入探讨，并对建筑施工企业进行具体分析和建议。
一、成本核算的重要性成本核算是建筑施工企业的一个重要管理工作，它直接关系到企业能否正常运转和取得预期利润。
成本核算的主要作用有以下几个方面：1. 为企业决策提供依据。
成本核算可以提供项目的实际成本情况，帮助企业领导做出更加科学的决策。
在项目初期，通过成本核算可以帮助企业确定项目的投资规模和资金需求；在项目实施过程中，成本核算可以帮助企业及时调整资源配置，提高项目效益。
2. 监控项目进度和成本。
通过成本核算可以及时掌握项目的进度和成本情况，及时发现问题，并采取相应措施调整，确保项目按时按质完成。
3. 提高企业的经济效益。
成本核算可以帮助企业掌握项目成本，进而提高资源利用率，降低成本开支，提高经济效益。
由此可见，成本核算对建筑施工企业而言是至关重要的，它直接关系到企业的生存和发展。
成本核算的方法一般可以采取直接成本法和间接成本法。
1. 直接成本法。
直接成本是指可以直接与产品或服务相关联的成本，例如材料、人工、机械使用费用等。
直接成本法主要通过统计耗费的材料用量和工时、机械使用费用等来核算项目成本。
成本核算还可以采取标准成本法、活动成本法等方法，根据企业的实际情况和所需的管理信息采取不同的核算方法。
三、成本控制的手段成本控制是指企业为了降低成本支出，提高经济效益而采取的一系列措施和手段。
成本控制的手段主要包括以下几种：1. 设定成本预算。
企业在项目实施前，应该根据历史数据和市场情况，制定合理的成本预算。
成本预算是成本控制的基础，是企业实施成本控制的标尺和依据。
2. 加强成本核算。
企业应该加强成本核算，及时了解项目的成本情况，及时发现问题，调整成本支出，提高经济效益。
论建筑施工企业工程项目成本的核算与控制
论建筑施工企业工程项目成本的核算与控制随着城市化进程的加快和人民生活水平的提高，建筑行业正迎来前所未有的发展机遇。
作为建筑行业的重要一环，建筑施工企业在工程项目成本的核算与控制方面扮演着至关重要的角色。
建筑施工企业要确保工程项目成本的合理核算和有效控制，才能保障项目的顺利实施，保证项目的质量和进度，提升企业的竞争力和经济效益。
本文将深入探讨建筑施工企业工程项目成本的核算与控制方法，旨在为相关企业提供参考和指导。
一、工程项目成本核算的重要性1.保障财务数据的准确性建筑施工企业作为企业单位，需要根据企业会计准则对工程项目成本进行核算。
只有将工程项目成本核算的数据收集和整理到位，才能真实准确地反映企业的经济状况和财务状况。
这对企业财务数据的准确性起着至关重要的作用，也对企业的经营决策提供有效的依据。
2.合理控制成本开支工程项目成本核算不仅仅是一个统计数据的过程，更重要的是通过对成本数据的核算，实现对成本开支的合理控制。
建筑施工企业作为生产企业，需要通过对成本核算的数据进行定期分析，及时发现成本开支中的问题和隐患，进而采取有效的措施进行调整和优化，以确保企业的成本开支处于合理水平。
3.提高企业的经济效益通过工程项目成本核算，建筑施工企业可以较为准确地了解到各项成本开支的具体情况，从而进行成本效益分析，找出成本开支中的浪费和不必要的支出，提高企业的经济效益。
通过对成本数据的核算和分析，企业可以及时调整成本结构，降低成本支出，提高企业的盈利能力。
1.成本核算的方法在工程项目成本核算中，建筑施工企业可以采用作业成本法、任务成本法和活动成本法等不同的方法。
作业成本法是针对具体的施工作业进行成本核算，适用于工程项目成本核算中各个施工环节成本的准确核算。
任务成本法是根据施工项目中的不同任务对成本进行核算，适用于多任务、多工序的施工项目。
而活动成本法是以活动为单位对成本进行核算，适用于那些反复进行的施工活动成本核算。
论建筑施工企业工程项目成本的核算与控制
论建筑施工企业工程项目成本的核算与控制建筑施工企业在开展工程项目过程中通常需要对工程成本进行核算与控制。
工程成本核算和控制的目的是为了确保施工企业的业务运作在一个良好的管理范畴内，以便控制项目收入与成本之间的比率，确保企业在项目开展时能够实现盈利。
工程成本核算是指对建筑施工企业在工程项目中所进行的资金收入与支出过程中的成本进行详细的记录和分析，以便了解资金的流向和利润的变动情况。
工程成本控制是指通过精细的成本计划，利用各种成本控制技术进行管理，以达到合理控制工程项目成本的目的。
一、成本的核算方式建筑施工企业的工程项目成本核算方式通常有两种：一是实际成本法，即根据实际支出来核算；二是标准成本法，即根据预测的成本来核算。
实际成本法一般适用于工程项目比较小，结算周期短的情况下，可实现较为迅速的成本核算。
而标准成本法适用于大型工程项目，通过预估投入的成本来对工程项目进行核算，降低工程风险，合理控制预算成本。
二、成本管理的程序建筑施工企业在进行工程项目成本管理时，要根据成本控制分级原则，严格的控制每个项目的成本。
经过项目成本评审后，明确各承包商的责任和职责，进行资金的分配和计划。
在项目进入具体执行阶段时，建立一个详细的和可控的成本管理计划，进行及时的核算，以检查项目成本的偏离情况。
此外，还需要配合用人部门、市场部门、采购部门等各部门，共同开展好成本控制工作。
三、成本控制的技巧有效的成本控制，需要使用一系列的成本控制技巧。
具体来说，成本控制技巧包括定量控制技巧（比如费用预算、现金流量预测等）、定性控制技巧（比如折旧费控制、重视成本效益等）、成本控制的工具（比如会计软件、ERP系统、信息管理系统等）。
同时，还需要通过建立良好的成本管理机制和控制流程，提高资产运营效率，降低运营成本和费用，实现企业的持续盈利。
总之，在建筑施工企业工程项目成本的核算与控制中，需要更加注重细节的处理，仔细分析每个环节的成本情况，着力提高成本效益，降低工程风险，不断提高企业的整体经营管理水平。
建筑工地的施工成本控制与核算经验
建筑工地的施工成本控制与核算经验一、引言在建筑行业中，施工成本控制与核算是项目成功的关键要素之一。
通过有效的成本控制和精确的核算，可以为企业带来更好的经济效益。
本文将探讨建筑工地施工成本控制与核算的经验。
二、确立成本控制目标在开始施工阶段之前，必须明确工地的成本控制目标。
目标的确立应包括以下几个方面：1. 成本预算：根据工程规模和需求，制定合理的成本预算，包括人工成本、材料成本、设备成本等。
2. 时间控制：合理规划施工时间，尽量减少施工期间的不必要延误，避免造成额外成本。
3. 质量控制：保证施工质量达到预期，减少后期维修和更改的成本。
4. 风险控制：评估风险并制定应对措施，降低风险对成本的影响。
三、建立合理的成本控制系统1. 成本分类：将施工成本细分为人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等，确保每个成本都能得到详细记录和核算。
2. 成本核算：每笔成本都应有凭证和票据进行核算，确保记录的准确性和真实性。
同时，建立成本核算的软件系统，方便成本的统计和分析。
3. 成本监控：定期对工地的成本进行监控和分析，及时发现成本超支或者异常情况，并采取相应措施进行调整。
4. 成本报表：定期编制成本报表，将施工成本进行详细的总结和分析，为后续的成本控制提供参考依据。
四、加强供应链管理1. 选择信誉好的供应商：与信誉好的供应商建立长期合作关系，能够获得更好的材料价格和服务。
2. 进行供应商竞争性投标：通过多渠道的竞争性投标，选择性价比高的供应商，帮助降低材料成本。
3. 减少材料浪费：对材料的采购量进行精确计算，尽量减少材料的浪费和损耗。
五、人力资源管理1. 合理规划人力资源：根据工地规模和需求确定所需人员数量，避免人力资源的浪费和不足。
2. 培训和提升员工技能：通过培训和提升员工的技能水平，提高工作效率和质量，降低后期的成本。
六、风险管理1. 评估风险：对潜在的风险进行评估，包括自然灾害、工地盗窃、工人伤害等等。
制定相应的应对措施，降低风险对施工成本的影响。
建筑工程成本核算与控制的实施方法
建筑工程成本核算与控制的实施方法建筑工程成本核算与控制是确保工程质量和实施效益的重要环节。
本文将介绍建筑工程成本核算与控制的实施方法，并探讨其在工程项目中的应用。
下面从项目前期准备、工程施工阶段以及工程结束后的分析和总结三个方面来进行论述。
项目前期准备阶段在项目前期准备阶段，建筑工程成本核算与控制主要包括预算编制、成本分析和风险评估等步骤。
首先，预算编制是建立一个合理的工程预算，主要根据项目的特点和规模，综合考虑人力、物力、财力等方面的需求，合理配置资金。
编制预算时，需要考虑工程的各个方面，如劳务费、材料费、设备费等，并结合市场行情进行合理估算。
第二，成本分析是对建筑工程各阶段的费用进行深入分析，以确定费用的合理性与可控性。
通过对成本的分析，可以及时调整计划，合理处理各项费用，保证工程的进度和质量。
第三，风险评估是在项目前期对可能出现的各种风险进行分析和评估，以预防和减轻不利因素对工程造成的影响。
包括施工风险、变更风险、安全风险等，通过细致的风险评估，可以制定相应的应对策略，提高项目成功的概率。
工程施工阶段在工程施工阶段，建筑工程成本核算与控制主要体现在对工期、材料和人员的合理管理上。
首先，对工期的合理管理是保证工程进度的关键。
在工期管理中，需要制定详细的项目计划，合理分配资源，及时调整施工进度，以保证工程按时完成。
第二，材料的合理采购和使用是控制成本的重要环节。
需要加强对材料的质量管控，采用合理的采购方式和供应商选择，以最大程度地降低材料成本。
第三，人员的合理调配和管理对工程成本也起到关键作用。
在施工现场，合理安排施工人员的工作和轮班以提高效率，同时加强劳动保护，保证工人的安全和福利。
工程结束后的分析和总结在工程结束后，建筑工程成本核算与控制还需要进行项目成本分析和总结，以提高下一阶段工程的效益。
首先，对整个工程的成本进行仔细分析，将预算成本与实际成本进行对比，找出差异，并进行合理解释和分析。
建造师如何进行建筑工程施工项目的成本控制和管理
建造师如何进行建筑工程施工项目的成本控制和管理建筑工程施工项目的成本控制和管理对于建造师来说是一项重要的任务。
在一个项目中，成本是一个关键的指标，直接影响到项目的盈亏和质量。
因此，建造师需要具备一定的技能和知识来有效地进行成本控制和管理。
第一，建造师需要在项目开始之前进行充分的成本估算和预测。
这需要建造师对项目的各个方面进行全面的了解，包括工程量、材料价格、人工成本等。
通过合理的估算和预测，建造师可以为项目制定一个合理的预算，为后续的施工和管理提供依据。
第二，建造师需要在施工过程中进行成本监控和分析。
这包括对项目的实际成本进行跟踪和记录，及时发现和解决成本超支的问题。
建造师还需要对成本进行分析，找出造成成本超支的原因，并采取相应的措施进行调整和优化。
第三，建造师需要与供应商和承包商进行有效的合作和沟通。
供应商和承包商是项目成本的重要组成部分，建造师需要与他们保持良好的关系，确保材料和人工成本的合理控制。
建造师还可以与他们进行成本谈判，争取更优惠的价格和条件。
第四，建造师需要在项目中采用先进的技术和管理方法来降低成本。
例如，建造师可以采用BIM技术来优化设计和施工过程，减少浪费和重复工作，提高效率和质量。
建造师还可以引入精益施工的理念，通过精细化管理和流程优化来降低成本。
第五，建造师需要注重成本的长期管理和控制。
一个项目的成本不仅仅是施工阶段的成本，还包括运营和维护阶段的成本。
建造师需要在项目交付后对成本进行跟踪和管理，确保项目的长期可持续发展。
总之，建造师在建筑工程施工项目的成本控制和管理中扮演着重要的角色。
他们需要具备一定的技能和知识，通过成本估算和预测、成本监控和分析、供应商和承包商合作、先进技术和管理方法的应用以及长期成本管理等方式来有效地进行成本控制和管理。
只有这样，建筑工程施工项目才能够实现高质量、高效率和可持续发展。
论建筑施工企业工程项目成本的核算与控制
论建筑施工企业工程项目成本的核算与控制建筑施工企业工程项目成本的核算与控制是施工企业管理中非常重要的一环，它直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
在建筑施工项目管理过程中，合理的成本核算和控制可以有效地提高项目的经济效益，降低企业的风险和成本，增强企业的市场竞争力。
建筑施工企业在开展工程项目成本核算与控制方面必须要非常重视，加强管理，优化流程，实现成本的合理控制和降低。
一、工程项目成本核算1.人工成本核算在施工企业的工程项目成本核算中，人工成本是相当重要的一项支出，也是成本核算中最主要的一部分。
人工成本的核算主要从以下几个方面进行：工资核算、社会保险核算、福利费用核算等。
在工程项目施工中，每一个工人的工资、福利费用等都需要被详细核算，包括工资、加班工资、奖金、津贴等。
组织施工人员的社会保险缴纳和福利费用的发放也需要进行核算，这样才能确保施工人员的合理工资待遇，也能提高施工队伍的凝聚力和施工质量。
材料成本是工程项目成本核算中的另一个非常重要的方面，因为在施工过程中，各种建筑材料的使用量和费用需要进行详细的核算。
在材料成本核算中，需要注意以下几点：清单编制、材料采购、验收入库和使用等。
清单编制是材料成本核算的起点，需要明确规定每一种材料的使用量和费用，以及采购渠道。
在采购环节，需要和供应商进行谈判和比价，确保材料的质量和价格都达到一定标准。
验收入库是材料成本核算的关键环节，需要进行合格的验收，避免次品或假冒伪劣材料的入库。
对于材料的使用需要进行跟踪和控制，杜绝浪费和滥用。
在工程项目的施工过程中，各种大型设备的使用会产生相当可观的费用，因此设备成本的核算也是非常重要的一环。
设备成本核算主要从设备购置、设备使用、设备维护等方面展开。
设备购置需要充分考虑设备的性能、功效和价格，选择和采购适合施工需求的设备。
设备使用需要进行合理规划和调配，保证设备的充分利用和高效率。
设备维护需要及时、全面地进行，保障设备的安全和可靠性。
工程建设两金控制措施
工程建设两金控制措施一、成本控制措施成本是工程建设过程中最重要的一个方面。
合理控制成本不仅可以保证工程的经济效益，还可以提高企业的竞争力。
1. 制定详细的预算计划：在工程建设之前，必须制定详细的预算计划，包括设备采购、人工费用、材料费用等各个方面的开支。
预算计划应该合理、科学，并且要充分考虑到各种可能的风险因素。
2. 管理好采购环节：合理控制采购成本是降低工程总成本的重要手段。
可以通过与供应商谈判，争取更优惠的价格；合理安排采购时间，避免材料积压导致资金占用增加等。
3. 精细化管理：通过建立细致的成本核算和管理体系，实现对各项费用的监控和控制。
例如，建立每日成本核算制度，及时发现成本异常情况并采取相应措施。
4. 技术创新：采用先进的技术和设备可以提高工程的效率和质量，从而降低成本。
例如，使用新型建筑材料、引进自动化设备等，可以减少人工成本和材料浪费。
二、进度控制措施合理控制工程建设的进度，可以保证工程按时完成，避免造成不必要的经济损失和资源浪费。
1. 制定详细的施工计划：在工程建设之前，制定详细的施工计划是必不可少的。
施工计划应包括施工工序、工期安排、资源配置等内容，确保施工进度的合理性和可行性。
2. 引入项目管理方法：采用项目管理方法可以提高工程建设的组织性和管理效率。
例如，可以使用里程碑法、PERT/CPM网络图等方法，对工程进度进行全面的控制和管理。
3. 加强供应链管理：合理管理供应链，确保各种资源的及时供应。
及时催促供应商交货，避免因为材料延迟导致施工进度延误。
4. 风险管理：及时发现并处理工程建设中的风险，避免风险对工程进度的影响。
例如，建立风险管理机制，对可能出现的风险进行预警和应对措施的制定。
成本和进度的控制是工程建设中至关重要的两个方面。
通过制定详细的预算计划、精细化管理、技术创新等措施，可以有效降低工程成本；通过制定详细的施工计划、引入项目管理方法、加强供应链管理等措施，可以有效控制工程进度。
如何有效控制建筑工程成本核算
如何有效控制建筑工程成本核算建筑工程成本核算是项目管理中的重要一环，它直接影响到项目的经济效益和运行效率。
如何有效实现建筑工程成本核算，对于工程管理人员来说是一个不可忽视的问题。
以下是一些关键措施，可帮助管理者更好地掌控建筑工程成本。
1. 制定详细严谨的成本计划建筑工程成本核算需要制定详细严谨的成本计划。
在项目的初期，采用敏锐的洞察力和经验，综合考虑土地成本、建筑材料、人工劳动力、管理费用和监管费用等，制定出全面、详实的成本计划。
而这个计划应该考虑到工程施工的所有环节，这包括分阶段的性质（开工、初步设计和结构方案确认等）、环节的重要性（建筑材料的使用、人工劳动力的配比）和施工条件（工期、天气、人员交通等）。
2. 细心分析成本结构在实现建筑工程成本核算时，需要细致分析成本结构，特别是在评估工程经费时。
需要仔细了解每个费用项目的积体内容和程序，例如招标说明、合同细则、工程量清单等，同时当发现成本中可能存在的成分不明确或成本结构不清楚，需要追溯项目细节，找到问题出现的原因。
这样，不仅可以更全面地了解最终的投资成本，同时还可以为合理控制成本打下坚实基础。
3. 注意成本变更的管理在建筑工程中常常会发生不可控的情况，例如设计方案出现变化或者开发条件违反了合同约定。
针对这些问题，建筑管理者需要对成本变更进行良好的管理。
这包括了解新的成本条件，及时进行预算调整和改变，处理成本记录的漏洞，定期审查成本预算，确保成本合理化。
4. 减少施工过程中的浪费建筑施工中的浪费是成本高涨的重要原因，但可以采取多种措施加以减少。
一种方法是优化流程，降低不必要的重复劳动。
另一种管好质量，防止出现误工和外部破坏。
同时，将施工现场的石膏、水泥，或者是其他不规则碎片分类回收、利用，降低硬件材料的丢失，这样不仅节约成本，还有清洁环境的作用。
5. 与施工团队保持沟通建筑施工涉及到多个不同的团队和人员，因此在成本管理中，需要加强与施工团队之间的沟通。
建筑行业管理制度中的项目成本控制与成本核算
建筑行业管理制度中的项目成本控制与成本核算在建筑行业中，项目成本控制与成本核算是一项至关重要的任务。
它涉及到资源的合理利用、项目利润的保障以及企业的可持续发展。
本文将针对建筑行业管理制度中的项目成本控制与成本核算进行探讨，介绍其重要性以及具体的应对方法。
一、项目成本控制的重要性项目成本控制是指在建筑项目实施过程中，通过合理的手段和方法，对项目成本进行有效控制的过程。
它对于建筑企业的经营管理和项目的成功完成至关重要。
首先，项目成本控制可以有效提高项目的竞争力。
在激烈的市场竞争中，项目成本的控制直接关系到企业的盈利能力和市场份额。
只有通过精确的成本控制，企业才能在项目投标过程中提供合理的价格，增加项目中标的机会。
其次，项目成本控制可以保障项目的质量。
建筑行业的特点是成本与质量密切相关，如果成本控制不到位，项目的质量可能因此受影响。
通过合理控制成本，企业可以确保项目在预算范围内按时完成，并提供高质量的工程成果。
最后，项目成本控制有助于企业的可持续发展。
建筑项目的周期长、投资大，如果没有良好的成本控制，企业可能陷入亏损或债务危机。
通过合理控制成本，企业可以提高自身的经济效益，积累资金，为后续项目的开展提供充足的资金支持。
二、项目成本控制的方法与措施项目成本控制需要结合具体的管理制度和实践经验，采取一系列的措施和方法，以下是几种常见的方法：1. 制定明确的成本预算。
在项目开始前，要进行详细的市场调研和成本估算，制定出合理、科学的项目成本预算。
预算要充分考虑项目的具体情况和市场价格波动等因素，确保预算的准确性和完整性。
2. 严格控制项目的采购成本。
在项目实施过程中，要加强对材料、设备和人力资源的采购管理。
要建立完善的采购制度和供应商评估机制，确保材料的质量和价格的合理性，避免采购成本的浪费。
3. 引入现代技术手段进行成本控制。
随着信息技术的发展，成本控制的手段也得到了极大的提升。
可以通过电子采购系统、ERP管理软件等工具，实现对成本的快速计算、分析和控制，提高成本控制的效率和准确性。
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谈如何实现建筑企业施工项目总成本与现金流的双重核算和控制
作者：胡新华
来源：《财会学习》2016年第15期
摘要：在金蝶KIS专业版软件环境下，通过改进和优化银行存款和工程施工等会计科目的核算规范，来达到实现建筑企业对施工项目总成本和现金流的双重核算与控制的目的。
关键词：建筑企业；施工项目；总成本和现金流；双重核算与控制
在金蝶KIS专业版软件环境下，建筑企业对工程项目的会计核算，通常注重的是实现施工项目总成本的核算和控制，往往忽略了施工项目现金流的核算和控制。
如果仍然沿用手工辅助登记的手段，反映项目现金流的发生情况，势必会增加会计人员的工作量，也无法充分发挥财务软件的功效。
因此，实务中，我们在不违背企业会计准则的前提下，结合金蝶KIS专业版软件的特点，规范相关会计科目的核算定义，改进和优化施工项目会计核算流程和控制程序，不但清晰的反映出工程项目总成本支出情况，而且实时监控项目的现金流，实现了企业施工项目总成本与现金流的双重核算和控制。
一、在“银行存款”的一级科目下设“公司”和“项目流水”的二级科目
“银行存款-公司”为最底层的科目，这个科目核算和反映应该由公司统一控制的项目资金，主要包括公司控制的项目预估毛利如合同税费等，以及其他应由公司统一支付的资金如统筹费等。
在“银行存款-项目流水”下按施工项目设三级底层账户，核算施工项目的资金往来情况，包括与建设单位的资金往来和项目现金收支的往来，旨在控制施工项目资金的总收入和总支出，反映项目的现金流情况，可以按收入和支出性质设置多栏帐分类反映；收到结算工程款项时，首先，以收到的结算款记入项目流水明细账户；然后，根据经审批的工程款支出计划单，将应归属公司控制的资金如公司控制的项目预估毛利和统筹费等，由“银行存款-项目流水”划入“银行存款-公司户”，此时，该“项目流水”底层账户余额，就是施工项目可自由支配的资金；施工项目发生后续支出时，在可用资金的额度内，逐笔控制支出。
银行存款科目的总分类和明细分类核算，一方面反映了施工企业与建设单位的资金往来，另一方面反映了公司与施工项目的资金往来以及施工项目的资金变动情况，满足了企业控制施工项目现金流的目标，也保证了施工项目现金支出实时对账的需要。
二、在“工程施工”的科目下，按施工项目设二级科目，三级科目为“合同成本”、“合同毛利”
“合同成本”科目下设四级底层账户：材料费、人工费、机械使用费、其他、统筹费等，也可设置多栏帐分类反映；“工程施工-XX项目-合同成本”科目，期末（月末或年末）反映累计已发生工程成本或总成本；工期最后以完工百分比法计算结转合同成本和主营业务成本，“工程施工”总账科目余额，月末或年末反映期末未完工程成本。
如果以施工成本为主线核算，选择“合同成本”为二级科目，当列示公司所有项目的合同成本，累计数就较清楚；反之，缺点是无法详细显示具体项目的分类成本。
实务中，我们以“施工项目”为主线核算，选择施工项目名称为二级科目核算使得项目成本更明晰，如列示指定施工项目的成本，按项目核算成本分类就很清楚，可随时反映每个项目的分类成本。
三、“工程结算”科目属于成本类的存货项目
按施工项目设明细账户，会计准则规定“工程结算”科目反映施工企业根据工程施工合同的完工进度，向建设单位开出工程价款结算单、已办理结算的应收工程款，但不包括预收建设单位支付的备料款项，该款项只能在工程开工后，随工程的进度，在每次结算工程价款时，从工程价款中扣减，并在工程竣工前全部扣减完。
实务中，开具发票的金额被视为工程量结算金额，并通过“工程结算”科目归集发票票款，直观、全面地反映出建造合同从签订合同开始到合同完工交付各环节所完成工作量的本期结算情况以及累计结算情况，便于企业与合同成本对比，掌握结算进度。
实务中，即使发生预收款业务，也不建议使用预收账款科目，应收和预收工程款均通过“应收账款”科目反映，便于工程款项的结算和对账。
“应收账款”科目期末借方余额为已开具发票但未收回的结算工程款；贷方余额为预收工程款即未开具发票金额。
四、施工项目总成本及现金流相关会计科目的联系
“工程结算”科目和“主营业务收入”科目从两个不同的角度反映了建造合同的进度，不过侧重点并不相同，在某项建造合同完工后，该工程的“工程结算”科目余额通常会与“主营业务收入”科目累计发生额相等，表明这项工程确认的收入与业主确认的工程价款结算金额一致。
“银行存款-项目流水”科目明细反映施工项目货币资金收入和施工项目总成本的现金支出情况；施工项目总成本的现金支出累计金额，一般不应超过该项目货币资金收入总额。
期末，应确认“主营业务收入”的最高限额，不应超过“工程结算”科目本期发生额；应确认施工项目“主营业务成本”的最高限额，不应超过“工程施工-XX项目-合同成本”明细账户的总成本发生额。
如果“工程结算”科目中有已开具发票产生应收账款余额，且未产生施工成本，则本期不结转合同成本，应在将来确认该部分的主营业务收入和主营业务成本；反之，如果产生了相应施工成本，可以按工程进度收支配比的方式，结转该部分的主营业务收入和主营业务成本。
如果有未开具发票但已实际收到建设单位的预付款项即施工企业预收款项，反映在应收账款的贷方，即使该部分预收账款已产生施工成本，也不在当期确认主营业务收入和主营业务成本。
五、会计核算示例
假设：施工项目为M项目，以一般计税方式计增值税，所得税按收入预征、年末汇算清缴。
（一）开具收款发票时的处理：
借：应收账款金额-M项目
贷：工程结算金额-M项目
（二）收到结算款或预收款时的处理：
借：银行存款金额-项目流水-M项目
贷：应收账款金额-M项目
（三）收到经过审批的开支计划单时候的处理，实务中，以应划转由公司直接控制的资金，如公司预估项目控制毛利等，由“项目流水”明细户转入“银行存款-公司”户。
借：银行存款金额-公司
贷：银行存款金额-项目流水-M项目
（四）项目借款和还款时的处理，项目资金不足，出现超支需办理借款手续才能开支。
在其他应收款下可设“项目借款”等二级科目，项目借款科目下设最底层借款账户。
借款及支用（双分录）
借：银行存款金额-项目流水-M项目
贷：银行存款金额-公司
同时：
借：其他的应收款金额-项目借款金额- M项目
贷：银行存款金额-项目流水-M项目
以外部资金还款的，
借：银行存款金额-公司存款金额
贷：其他的应收款金额-工程借款金额-M项目
以工程的支出抵扣借款
借：工程的施工-合同成本-M项目
贷：其他的应收款-工程借款-M项目
同时：
借：银行存款―公司存款
贷：银行存款―项目存款-M项目
（五）发生施工成本时的会计处理：
借：工程施工-M项目-合同成本-材料费、人工费、机械使用费、其他、统筹费等贷：银行存款-项目流水-M项目
应付职工薪酬
支付工资时：
借：应付职工薪酬
贷：银行存款-项目流水-M项目
（六）计提所得税及主营附加税费时的处理：
借：主营税金及附加
所得税费用
贷：应交城建税、应交教育附加、应交所得税等
（七）支付税款时的处理：
借：应交税费-应缴增值税、应交城建税、应交教育附加、应交所得税等
贷：银行存款
（八）工期最后按完工进度核算合同收入、费用时
借：主营业务成本
工程施工-合同毛利-M项目
贷：主营业务收入
（九）工程完工时的会计处理，工程结算、工程施工科目对转后余额为零。
借：工程结算-M项目
贷：工程施工-M项目-合同毛利
工程施工-M项目-合同成本
（十）期末损益结转
借：主营业务收入等
贷：本年利润
借：本年利润
贷：主营业务成本
营业税金及附加、所得税费用等。
六、结束语
综上所述，我们以权责发生制原理的规则，进一步明确了工程施工和工程结算等成本性会计科目的核算规范，实现了企业对项目总成本的核算和控制；以收付实现制原理的规则，细化了银行存款等现金性会计科目的核算规范，实现了企业对项目现金流的实时控制。
参考文献：
[1]李志远，李建军，陈颖.建筑施工企业营改增实务[M].中国市场出版社，2016，6.
[2]张俊玲，张建国.新编施工企业会计[M].经济管理出版社，2009，8.
（作者单位：新疆金石建业有限责任公司）。