中央配送部业务流程图
配送中心的基本作业流程图
配送中心的基本作业流程一、配送中心的作业流程目前，门店的需求由“大批量、少批次、长周期”转变为“小批量，多批次，短周期”，为适应这一重大变化，我们将对物流中心的工作采取“统采、统配”。
所谓的“统采、统配”就是指“统一采购，统一配送”。
统一采购的主要目的是：（1）减少交易手续和费用，提高经营效率；（2）减少流通环节，产生采购规模效益。
通过降低库存水平，可以减少库存商品占用的流动资金，减少为这部分占压资金支付的利息和机会损失，降低商品滞销压库的风险。
统一配送的主要目的是：减少分店的库存量，加快资金周转流动，优化整体库存水平，提高送货车辆的实载率，从而降低送货发生的费用。
配送中心的作业流程设计要便于实现两个目标：（1）降低企业的物流总成本；（2）缩短补货时间，提供更好的服务。
图一配送中心业务流程总图上图所示，流程中的每一步都要准确、及时，并且具备可跟踪性、可控制性和可协调性。
二、配送中心的作业配送中心的作业项目包括订货、收货、验货入库与存储管理、订单处理、货物分拣、出货、理货、包装、配装送货、送达服务及退货处理等作业。
图二进货作业流程图（一）进货作业程序和要求配送中心收货环节是商品从生产领域进入流通领域的基本环节，包括从货运卡车上卸货、点数、分类、验收、搬运到配送中心的存储地点。
配送中心验收的目的之一，在于与送货单位分清责任。
1．收货操作程序和要求（1）当供应商送货卡车停放收货站台时，收货员“接单”，对于没有预报的商品办理有关手续后方可收货。
（2）卸货核对验收，验收商品条形码、件数、质量、包装等。
（3）在核对单货相符的基础上签字，在收货基础联上盖章并签注日期；对于一份收货单的商品分批配送的，应将每批收货件数记入收货检查联，待整份单据的商品件数收齐后，方可盖章回单给送货车辆带会。
（4）在货堆齐后，每一托盘标明件数，并标明这批商品的总件数，以便于保管员核对接收，在货运操作过程中，为做到单货相符、不出差错，在送货与复合之间最好由两人进行。
配送中心操作流程图
出货
出库
收货
收货整理
发货整理区
入暂存区
卸载 入存储区
补货
拣货
流通加工
我们的仓储配送中心是由设备作业区、收货整理区、存储区、拣货区、流 通加工区、暂存区、发货接的，货物进入配送中心后是由叉车运往收 货整理区域，然后叉车运往存储区，我们通过叉车补货，在拣货区进行拣货，拣 完后通过传送带的方式运往流通加工区进行加工处理，若有订单需求，我们则将 货物，直接由叉车运往发货整理区，至出库。
我们的配送中心还有一种流通方式，是直接由收货整理区通过叉车运往暂存 区，在一定的时间内运往发货整理区，直接出库。
2、配送中心内部规划图
出入口 4.5 米
出 库
移 动
移动
叉车发货 办公控制区
员工活动区
功能作业区：收发、理货区（对进出车辆简单处理场所）、备货（是配送的准备 工作或基础工作）、暂存区（货物暂时停放处）、设备作业区； 仓储作业区：拣货区（配送中心核心作业环节，最费时间的工作）、流通加工区、 存储区； 管理和信息系统作业区：办公控制区、员工活动区。 这些作业区适用了多品种、小批量需求和企业大批量专业的产品。
配送中心作业流程
配送中心的流程图：配送中心的主要活动是订货、进货、发货、仓储、订单拣货和配送作业。
首先确定配送中心主要活动及其程序之后，才能规划设计。
有的配送中心还要进行流通加工、贴标签和包装等作业。
当有退货作业时，还要进行退货品的分类、保管和退回等作业。
如图2-1。
图2-1 配送中心作业流程图一、配送中心业务流程内容1．进货进货就是配送中心根据客户的需要，为配送业务的顺利实施，而从事的组织商品货源和进行商品存储的一系列活动。
进货是配送的准备工作或基础工作，它是配送的基础环节，又是决定配送成败与否、规模大小的最基础环节。
同时，也是决定配送效益高低的关键环节。
2．订单处理从接到客户订单开始到着手准备拣货之间的作业阶段，称之为订单处理。
订单处理是与客户直接沟通的作业阶段，对后续的拣选作业、调度和配送产生直接的影响，是其他各项作业的基础。
订单是配送中心开展配送业务的依据，配送中心接到客户订单以后需要对订单加以处理，据以安排分拣、补货、配货、送货等作业环节。
订单处理方式：人工处理和计算机处理。
目前主要采用计算机处理方式。
3．拣货拣货作业是依据xx的订货要求或配送中心的送货计划，迅速、准确地将商品向从其储位或其他区域拣取出来，并按一定的方式进行分类、集中，等待配装送货的作业过程。
拣货过程是配送不同于一般形式的送货以及其他物流形式的重要的功能要素，是整个配送中心作业系统的核心工序。
拣货作业的种类：按分拣的手段不同，可分为人工分拣、机械分拣和自动分拣三大类。
4．补货补货是库存管理中的一项重要的内容，根据以往的经验，或者相关的统计技术方法，或者计算机系统的帮助确定的最优库存水平和最优订购量，并根据所确定的最优库存水平和最优订购量，在库存低于最优库存水平时发出存货再订购指令，以确保存货中的每一种产品都在目标服务水平下达到最优库存水平。
补货作业的目的是保证拣货区有货可拣，是保证充足货源的基础。
补货通常是以托盘为单位，从货物保管区将货品移到拣货区的作业过程。
配送中心作业流程图( 8)
实体物流信息流进货作业进货作业是指对物品实体上的接收，从货车上将物品卸下，并核对该物品的数量及状态（数量检验、品质检验、技术检验、开箱检查等），然后将必要信息书面化等。
它是配送的基础环节，又是决定配送成败与否、规模大小的最基础环节。
同时，它也是决定配送效益高低的关键环节。
进货作业流程图订单处理订单处理的含义从接到客户订单开始到着手准备拣货之间的作业阶段，称之为订单处理。
通常包括订单确认、存货查询、单据处理等内容。
订单处理是与客户直接沟通的作业阶段，对后续的拣选作业、调度和配送产生直接的影响。
订单处理流程图注：订单形态1.一般交易订单：接单后按正常的作业程序进行拣货、出货、发送、收款的订单；2.现销式交易订单：与客户当场交易，直接给货的交易订单；3.间接交易订单：客户向配送中心订货，直接由供应商配送给客户的交易订单；4.合约式交易订单：与客户签定配送合约的交易订单；处理合约式交易订单，应在约定的送货期间，将订货资料输入系统处理以便出货配送；或一开始便输入合约内容的订货资料并设定个批次送货时间，以便在约定日期系统自动产生所需的订单资料；5.寄库式交易订单：客户因促销、降价等市场因素先行订购一定数量的商品，往后视需要再要求出货的交易订单。
处理寄库式交易订单时，系统应检查客户是否确实有此项寄库商品，若有则出此商品，否则应加以拒绝；拣货作业拣货作业的含义拣货作业是依据客户的订货要求或配送中心的送货计划，迅速准确地将商品从其储位或其他区域拣选出来，并按一定的方式进行分类集中，等待配装送货的作业过程。
在配送作业的各环节中，拣货作业是非常重要的一唤，它是整个配送中心作业系统的核心工序。
拣货作业流程图补货作业补货作业的含义补货作业的目的是保证拣货区有货可拣，是保证充足货源的基础。
补货通常是以托盘为单位，从货物保管区将货品移到拣货区的作业过程。
补货作业流程图配货作业配货作业的含义配货作业是指把拣取分类完成的货品经过配货检查过程后，装入容器并做好标识，再运到配货到准备区，待装车发送。
《配送中心作业流程》课件
4. 拣选流程与规范
1
拣选指导
提供拣选操作指导和注意事项。
2
拣选技术
介绍提高拣选效率的技术和工具。
3
拣选质量控制
说明如何确保准确拣选和质量控制。
5. 分拣流程与规范
分拣区域划分
解释配送中心分拣区域的 划分和布局。
分拣操作流程
详细描述分拣操作的流程 和规范。
分拣效率提升
介绍提高分拣效率的方法 和技巧。
8. 装载流程与规范
订单匹配
使用图片展示订单匹配的过 程。
车辆装载流程
装载队列管理
描述车辆装载的流程和要求。 介绍装载队列的管理流程。
2. 配送中心作业流程的意义与目的
1 提高配送效率
探讨作业流程对提高配送效率的重要性。
2 确保准确性
3 减少成本
介绍作业流程如何确保配送准确无误。
解释作业流程如何帮助降低配送成本。
3. 入库流程与规范
货物接收
描述货物接收的流程和注意 事项。
库房管理
详细介绍库房管理的流程和 措施。
货物上架
说明货物上架的流程和标准。
6. 包装流程与规范
1
包装操作流程
2
描述包装操作的流程和标准。
3
包装材料选择
指导如何选择适合的包装材料。
包装质量控制
解释如何确保包装质量和物流安全。
7. 标记与贴标流程与规范
1 标记要求与规范
2 贴标操作流程
介绍标记要求和规范。
详细描述贴标操作的 流程和注意事项。
3 标记质量控制
解释如何确保标记质 量和准确性。
《配送中心作业流程》 PPT课件
这份 PPT 课件详细介绍了配送中心的作业流程，从入库到发货，包括流程规 范、管理制度、员工培训、设备技术等方面，助您了解和提高配送中心效率。
配送中心流程图
配送中心工作流程图（二）配送中心工作流程图（三）配送中心工作流程图（四）配送中心工作流程图（五）配送中心工作流程图（六）备注：1、统配仓库存原则上保证门店正常销售的要货，并不包括团购因素，如遇团购，门店需走团购流程2、新品、新开门店、宝洁商品、定牌商品由商管部库控组下单，其余商品由配送中心定货部负责定货3、对于A类商品，定货员需重点保证货源，不允许出现人为因素的断货，如遇供应商断货，应及时与相关品类联系4、定货员应时刻关注缺品、周转等情况，如遇问题应快速反应、及时调整，如有权限范围内无法处理的问题，应及时向分管经理汇报5、重大节假日前（如春节、五一、中秋、十一等），定货部应提前提交备货计划，对节日备货应做到有计划性、不盲目，保证门店销售高峰的货源6、定货员两个人一组共同负责相关品类，同等考核。
应做到节假日不缺人、合理安排休息，不允许因为节假日长假产生人为因素的重点商品的断货现象发生。
1、邮报商品，每天有专人进行监控，不允许发生人为因素的断货，如出现0库存，负责定货员每个单品扣罚20元2、对于供应商断货产生的缺品，应以邮件形式告知商管部相关品类，请品类协助督促供应商保证货源3、每期邮报结束后，提交邮报分析，通过分析不断提高自身的定货水平配送中心工作流程图（九）备注：1、财务周转考核指标中剔除投资库存因素2、对于商管提出的投资库存量，定货员需进行数据分析，对商管部的预测量结合实际出货情况进行核算，如遇对商管部的预测量有异议或因仓位紧张暂时无法囤货等情况，应及时与品类沟通，给予适当建议，不应无条件盲从。
3、投资库存表需经分管经理同意后，方可下单备货4、定货员应实时关注投资商品的库存走势，对于动销情况较差的商品，及时与相关品类沟通，适当提出建议，积极主动协助商管部，努力使投资库存可以最好地发挥其作用备注：1、季节性、淘汰商品门店无需通过定货员审批即可退货至查询仓2、统配仓如遇库存较大需调剂的非买断商品，应先与供应商联系好退货事宜，再转仓（或虚拟转仓）至查询仓退货统仓中，因物流模式变更（统配改中转）、预淘汰商品的转仓由信息部提供清单予以转仓；季节性商品由相关定货员负责及时调整库存配送中心工作流程图（十一）配送中心工作流程图（十三）配送中心工作流程图（十四）配送中心工作流程图（十五）配送中心工作流程图（十六）配送中心工作流程图（十七）。
配送中心 工作流程图
发货进货进货验收卸载入库入库库存管理补货采购接单订单处理发货准备拣选流通加工集货暂存发货验核装载上车配送配送需求审核签字接收退货需求退货退货分类退货处理废品、滞销品通过未通过补货需求低于标准良品配送中心工作流程图简述：上游的供应商发货，然后配送中心进货。
再进行进货验收及卸载，卸载后入库，入库后根据仓库情况进行库存管理和补货，当库存管理低于标准可以发信息给采购部门，采购部门再让上游供应商发货，若有补货需求的就进行补货，补货之后再库存管理，补货之后再拣选货物，若下游客户有配送需求的配送中心接单之后进行订单处理根据订单要求备货做发货准备，做发货准备的货物和补货之后拣选出来的物品一起流通加工，然后再集货暂存，和库存管理中的集货暂存一起发货验核然后装载上车，进行配送由下游供应商进行审核，审核通过就签字接收，未通过就向配送中心发出退货需求，配送中心接收退货，然后进行退货分类若货物是良品就重新入库，若货物是废品、滞销品就发给上游供应商进行退货处理。
确认货物名称数量等确认加工包装方式确认客户信誉确认交易方式与价格设定订单号码建立客户档案存货查询足够删除订单调整过期过期交货组织生产计划重新分配存货结束拣货订单资料处理的输出计算拣选标准时间安排发货时间安排拣选程序是否否是 否是接受订货存货不足处理订单资料处理输出订单处理工作流程图简述：首先确认货物的名称、数量和交货日期等，然后确认客户的信誉，再根据客户特点与货物特点确定交易方式与价格之后再确定价格包装方式然后设定订单号码、建立客户档案，客户档案建立后进行存货查询和存货分配，看存货是否足够，若缺货，对于客户不允许过期交货，则重新调拨分配订单，不能重新调拨分配的取消订单；若客户允许过期交货，企业采购部门立即进行采购。
存货足够的计算每一单元的拣选标准时间，然后计算出订单的拣选标准时间，根据订单安排发货时间及安排拣选程序。
订单资料经以上处理可以开始印刷出货单据，出货单据有拣选单和送货单，出货时按订单处理并确定供货的优先等级。
配送中心作业流程图
配送中心作业流程图配送中心作业流程图进货作业流程图进货作业进货作业是指对物品实体上的接收，从货车上将物品卸下，并核对该物品的数量及状态（数量检验、品质检验、技术检验、开箱检查等），然后将必要信息书面化等。
它是配送的基础环节，又是决定配送成败与否、规模大小的最基础环节。
同时，它也是决定配送效益高低的关键环节。
进货作业流程图进货进货验收退货需求退货补货采购 库存管理入库 卸货供应退货处理 接单 集货暂存流通加工拣货发货准备订单处理发货拣核装载上车配送收货拣核退货需求客户产生配送需求良品滞销品、废品实体信息流配送中心进货作业计划商品送达收货货物标识编号货物分类货物核单、验处理进货信息订单处理订单处理的含义从接到客户订单开始到着手准备拣货之间的作业阶段，称之为订单处理。
通常包括订单确认、存货查询、单据处理等内容。
订单处理是与客户直接沟通的作业阶段，对后续的拣选作业、调度和配送产生直接的影响。
订单处理流程图接受订注：订单形态1.一般交易订单：接单后按正常的作业程序进行拣货、出货、发送、收款的订单；确认加工包装形式确认订货价格确认订单形态确认客户信息确认需求货物数量、日期设定订建立客存货查询，依订单分配存货存货是否足够？计算拣取的标准时间排定出货时间及拣货顺序订单资料新配货重分存删除订单上不足订货或取消订单重新调整允过期交是 是 否否否是2.现销式交易订单：与客户当场交易，直接给货的交易订单；3.间接交易订单：客户向配送中心订货，直接由供应商配送给客户的交易订单；4.合约式交易订单：与客户签定配送合约的交易订单；处理合约式交易订单，应在约定的送货期间，将订货资料输入系统处理以便出货配送；或一开始便输入合约内容的订货资料并设定个批次送货时间，以便在约定日期系统自动产生所需的订单资料；5.寄库式交易订单：客户因促销、降价等市场因素先行订购一定数量的商品，往后视需要再要求出货的交易订单。
处理寄库式交易订单时，系统应检查客户是否确实有此项寄库商品，若有则出此商品，否则应加以拒绝；拣货作业拣货作业的含义拣货作业是依据客户的订货要求或配送中心的送货计划，迅速准确地将商品从其储位或其他区域拣选出来，并按一定的方式进行分类集中，等待配装送货的作业过程。
中央配送部业务流程图
（三）附表……补货申请表
中央配送部业务流程图
五、区域配送中心商品返仓， 退换货流程
中央配送部业务流程图
（一）区域配送中心商品返仓、退换货流程图
门店
填制返仓、退换 货明细表
配送中心
汇总各门市返仓、 退换货明细
核对商品情况
配送部
传真配送部
反馈采购部与供 应商联系
否
可返仓、退换货 是
配送部将出库单 第三联和配送中 心的入库单复印 后同时转交财务
将入库单传真 配送部
配送中心反馈到货 情况并打印入库单
配送中心根据配 货单验收货物
将签章后的 配货单传真 配送中心
配送中心 货物运输
开具出库单
第四联仓库付货
中央配送部业务流程图
（二）中央配送业务流程说明
1、中央配送业务起点：采购部根据各地超市商品需求制订各地市购 进计划表
中央配送部业务流程图
2020/11/7
中央配送部业务流程图
一、中央采购配送部业务流程
中央配送部业务流程图
（一）中央采购配送部入库业务流程图
采购部
第三联财务部 采购部复印件 第二联配送部
记账
提供订货单 给配送部
配送部
反馈入库单两 联至配送部
根据订货单制作 进货通知单通知
植保站仓库
开具入库单 一式四联
财务部
收到入库单
反系供货 时间和运输方式
将定货单传真配送中心
传真入库单给 配送部
配送中心打印 入库单
配送中心根据定货 单验货入库
配送中心
供应商送货至配送中心
中央配送部业务流程图
（二）中央采购供应商直送业务流程说明
1、中央采购供应商直送业务起点：采购部购进商品和各地要货 2、采购部至少提前一天以“定货单”通知配送部供应商直送业务明
物流_配送中心作业流程图
配送中心作业流程图进货进货验收退货需求退货 补货 采购库存管理 入库 卸货 供应商 发货 退货处理 接单集货暂存流通加工拣货发货准备订单处理发货拣核装载上车配送收货拣核退货需求客户产生配送需求良品滞销品、废品实体物流信息流配送中心进货作业流程图进货作业进货作业是指对物品实体上的接收，从货车上将物品卸下，并核对该物品的数量及状态（数量检验、品质检验、技术检验、开箱检查等），然后将必要信息书面化等。
它是配送的基础环节，又是决定配送成败与否、规模大小的最基础环节。
同时，它也是决定配送效益高低的关键环节。
进货作业流程图进货作业计划商品送达收货货物标识编号货物分类货物核单、验收处理进货信息订单处理订单处理的含义从接到客户订单开始到着手准备拣货之间的作业阶段，称之为订单处理。
通常包括订单确认、存货查询、单据处理等内容。
订单处理是与客户直接沟通的作业阶段，对后续的拣选作业、调度和配送产生直接的影响。
订单处理流程图接受订单 确认加工包装形式确认订货价格确认订单形态确认客户信息确认需求货物数量、日期设定订单号码 建立客户档案 存货查询，依订单分配存货 存货是否足够？ 计算拣取的标准时间 排定出货时间及拣货顺序 订单资料处理输出新配货 重分存删除订单上不足订货或取消订单 重新调整 允许过期交货过期交货 是 是否否 否 是注：订单形态1.一般交易订单：接单后按正常的作业程序进行拣货、出货、发送、收款的订单；2.现销式交易订单：与客户当场交易，直接给货的交易订单；3.间接交易订单：客户向配送中心订货，直接由供应商配送给客户的交易订单；4.合约式交易订单：与客户签定配送合约的交易订单；处理合约式交易订单，应在约定的送货期间，将订货资料输入系统处理以便出货配送；或一开始便输入合约内容的订货资料并设定个批次送货时间，以便在约定日期系统自动产生所需的订单资料；5.寄库式交易订单：客户因促销、降价等市场因素先行订购一定数量的商品，往后视需要再要求出货的交易订单。
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净重 承运单位： 承运人： 盖章： 日期：
吨
0 收货单位： 收货人： 盖章： 日期：
发货单位： 发货人： 盖章： 日期：
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三、中央采购供应商直送配送 中心业务流程
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批准： 日期：
制表人： 李静 制表日期： 2003-5-14
库管员： 填表日期：
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二、中央配送部将商品配送至 区域配送中心业务流程
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• •
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（三）附表——进货通知单
进货通知单
供应商名称： 北京华恳兴农源化工制品有限公司 送货时间： 2003年5月20日前 送货地点：山东省植保站 联系人： 商品代码 李静 商品名称 拉索 品牌商标 孟山都 含量 48% 电话： 包装规格 200ml*50瓶 8590180 单位 件 传真： 订货数量 到货数量 100件 8958278 备注
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四、区域配送中心库存补货流程
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（一）区域配送中心库存补货流程图
各地要货 库存补货申请单 反馈库存补货 根据采购部 申请单给 意见执行 配送中心 配送中心 接货验收
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（三）附表……补货申请表
配送中心补货申请表
商品代码 商品名称 品牌商标
含量
包装规格
单位
补货数量
备注
申请人： 申请日期：
配送部审核： 日期：
采购部核准： 日期：
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（二）中央采购供应商直送业务流程说明
1、中央采购供应商直送业务起点：采购部购进商品和各地要货 2、采购部至少提前一天以“定货单”通知配送部供应商直送业务明 细 3、配送部与供应商联系供货时间和运输方式 4、配送部将供货时间和运输方式备注在定货单上，传真通知配送中 心准备接货 5、供应商送货至配送中心 6、配送中心根据定货单接收货物 7、配送中心验货入库 8、配送中心打印入库单 9、配送中心传真入库单至配送部 10、配送部将入库单复印后反馈采购部、财务部。此项配送业务结 束。
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（二）中央配送业务流程说明（续）
11、出库单第四联由配送人携带至仓库出货 12、承运商根据配送部要求运输货物至配送中心或指定地点 13、配送中心根据配货单验收货物 14、配送中心根据各地验收标准反馈货物情况并办理入库，打印入 库单 15、配送中心将入库单传真至配送部 16、配送部将出库单第三联和配送中心反馈的入库单复印后同时转 交财务。 17、此项配送业务结束
五、区域配送中心商品返仓， 退换货流程
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（一区域配送中心商品返仓、退换货流程图
门店 填制返仓、退换 货明细表 配送中心 汇总各门市返仓、 退换货明细
核对商品情况
配送部
传真配送部
反馈采购部与供 应商联系 否 可返仓、退换货 是 配送中心发货至 指定地点 配送部与采购部、财 务部处理结算
（一）中央配送业务流程图
采购部
各地超市购 进计划表
采购部通知配送 部预计配送计划 将入库单传真 配送部 配送部 配送中心反馈到货 情况并打印入库单 根据计划表查询 植保站仓库库存 配送部将出库单 第三联和配送中 心的入库单复印 后同时转交财务 配送中心根据配 货单验收货物
否
库存足
是
制定出货通知单 通知仓库备货
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(二）区域配送中心商品返仓、退换货流程说明
1、区域配送中心商品返仓、退换货业务起点：各门店填制返仓、退 换货商品明细表 2、区域配送中心汇总各门店返仓、退换货明细 3、配送中心将汇总情况反馈配送部 4、配送部核对商品情况 5、配送部将需要返仓、退换货商品情况反馈采购部，并请采购部与 供应商联系 6、采购部将可返仓、退换货商品的最终结果通知配送部、配送中心， 不可返仓、退换货商品直接通知门店， 7、配送中心将可返仓、退换货商品发货到指定地点 8、配送部确认供应商到货情况 9、配送部 10、采购部、财务部处理结算
配送部
查询库存情况并 反馈采购部
与承运商签 订协议
开具出库单
仓库出货、 货物运输
打印入库单
采购部
传真配送部
做出补货决定 反馈配送部
出库单第三联
配送部复印 入库单
财务部 更多免费资料下载请进： 中国最大的免费课件资源库
（二）区域配送中心库存补货流程说明
1、区域配送中心库存补货业务起点：各地要货 2、区域配送中心填制库存补货申请表 3、区域配送中心应至少提前一天将申请表传真至配送部 4、配送部查询库存情况 5、配送部将库存情况及各地要货情况反馈给采购部 6、采购部做出补货决定反馈配送部 7、配送部根据采购部意见执行，若不同意补货直接通知配送中心， 若同意补货，也将补货申请表反馈配送中心 8、配送部与承运商签订承运协议 9、配送部开具出库单 10、仓库出货，货物运输至配送中心
制定配货清单
运输商
与运输商签 订运输协议， 并在配货单 上签章
将签章后的 配货单传真 配送中心
配送中心
货物运输
开具出库单
第四联仓库付货
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（二）中央配送业务流程说明
1、中央配送业务起点：采购部根据各地超市商品需求制订各地市购 进计划表 2、采购部至少提前一天通知配送部预计配送计划 3、配送部根据采购部提供的计划表查询植保站仓库库存，若库存不 足支付计划表，立即通知采购部；库存足以支付，照计划执行 4、配送部根据计划表制定出货通知单，通知仓库备货 5、配送部制定配货清表 6、配送部与运输商签订承运协议，并请运输商在配货单上签章以明 确责任 7、将运输商签章的配货单传真至配送中心，以便配送中心接货 8、配送部开具出库单一式四联 9、出库单第二联配送部记账 10、出库单第三联付财务
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（三）附表……出货通知单
出货通知单
出货地点：山东省植保站 联系人： 商品代码 商品名称 品牌商标 出货时间： 电话： 含量 包装规格 送货地点： 传真： 单位 出货数量 备注
批准： 日期：
制表人： 制表日期：
植保站仓库
凭进货通知单接货
反馈入库单两 联至配送部
开具入库单
一式四联
验货入库
归类码放
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（二）中央采购配送部入库业务流程说明
• • • • 1、中央采购配送业务起点：采购部购进商品 2、采购部应至少提前一天提供订货单给配送部。 3、配送部根据订货单重新制作进货通知单给植保站仓库，以便安排库位、 人员准备接货 4、植保站仓库凭进货通知单接货，供货商所送商品的编码、名称、规格、 数量必须与进货通知单相符，若实物数量小于进货通知单数量可以接收， 实物商品数量若大于进货通知单数量，超出部分不予接收，若无进货通 知单，送货人所送商品则不予接收； 5、仓库验货入库后提供入库单两联给配送部。 6、配送部凭入库单记帐，并将入库单分别转交采购部与财务部。此项配 送业务结束。
（一）中央采购供应商直送配送中心配送部业务流程图
各地要货
采购部采购
至少提前一天以“定 货单”通知配送部
收到入库单 反馈入库单
财务部
配送部
传真入库单给 配送部 配送中心打印 入库单
供应商
与供应商联系供货 时间和运输方式 配送中心根据定货 单验货入库 将定货单传真配送中心 配送中心
供应商送货至配送中心
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（二）区域配送中心库存补货流程说明（续）
11、配送中心根据补货申请表的反馈情况接货验收 12、配送中心打印入库单 13、配送中心将入库单传真至配送部 14、配送部复印各地入库单 15、配送部将出库单第三联及各地入库单匹配后同时转交财务部
提货人： 提货日期：
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（四）附表-配货单
配货单
出货地点：山东省植保站 送货地点： 商品代码 商品名称 出货时间： 到货联系人： 品牌商标 含量 包装规格 单位 出货数量 到达时间： 电话： 到货数量 备注
合计
合计
配送部业务衔接流程
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一、中央采购配送部业务流程
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（一）中央采购配送部入库业务流程图
采购部
提供订货单 给配送部
第三联财务部 采购部复印件 第二联配送部 记账 配送部 根据订货单制作 进货通知单通知 植保站仓库