课题_浅谈制造企业成本控制的研究
制造业企业成本管控研究
制造业企业成本管控研究随着市场竞争日益激烈，制造业企业面临着巨大的成本压力。
成本管控成为了企业发展的重中之重。
制造业企业需要不断寻求降低生产成本的方法，提高生产效率，以求在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文将着重探讨制造业企业成本管控的重要性，针对不同的成本项目提出具体的管控方法，并探讨成本管控对企业发展的影响。
一、制造业企业成本管控的重要性成本是企业生产过程中不可避免的支出，直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
制造业企业在生产过程中的成本主要包括原材料、人工成本、设备折旧、能源消耗等。
随着原材料价格的波动和用工成本的上升，制造业企业的成本压力越来越大。
成本管控成为了企业发展的重中之重。
成本管控有助于提高企业盈利能力。
通过降低生产成本，企业可以获得更高的利润空间。
这对企业的发展和持续经营至关重要。
成本管控可以提高企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，成本低廉的产品往往更具竞争力，可以占据更多的市场份额。
成本管控有助于提高生产效率。
通过降低成本，企业可以提高生产效率，实现更高质量的产品生产，从而吸引更多的客户，进一步促进企业的发展。
成本管控对制造业企业至关重要。
只有不断寻求降低生产成本的方法，提高生产效率，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、成本管控方法1. 原材料成本管控原材料成本是制造业企业最主要的成本项目之一。
如何有效地控制原材料成本，直接影响着企业的盈利能力。
为了降低原材料成本，制造业企业可以采用以下方法：（1）寻求稳定的供应商。
与稳定的供应商建立长期的合作关系，可以获得更有利的价格条件，降低原材料采购成本。
（2）优化库存管理。
合理规划和控制原材料的库存，避免因为过度采购导致资金闲置和库存积压的情况。
（3）提高供应链效率。
与供应商和物流合作伙伴紧密合作，加强供应链管理，提高供应链的效率和灵活性，缩短采购周期，降低物流成本。
2. 人工成本管控人工成本是制造业企业的重要成本项目之一。
如何降低人工成本，提高生产效率是制造业企业成本管控的重要课题。
制造业企业成本管控研究
制造业企业成本管控研究【摘要】制造业企业成本管控是一项关键的管理任务，直接影响企业的盈利能力和竞争力。
本文从成本管控的重要性、影响因素分析、现有方法探讨、挑战与解决思路以及实践案例分析等方面展开研究。
通过对成本管控实践案例的分析，总结了成功的案例和失败的原因，为制造业企业提供了实用的参考。
通过对研究总结和未来展望，认识到成本管控在制造业企业中的重要性和潜在挑战，并提出了应对之策。
本研究旨在深入探讨制造业企业成本管控问题，为企业的管理决策提供理论支持和实践指导，对提升企业竞争力具有积极意义。
【关键词】制造业企业、成本管控、研究、重要性、因素分析、方法探讨、挑战、解决思路、实践案例分析、总结、展望、启示。
1. 引言1.1 制造业企业成本管控研究的背景制造业企业成本管控一直是企业管理中的重要课题。
随着市场竞争日益激烈和全球化趋势加剧，制造业企业面临着越来越大的成本压力。
成本管控是企业管理的基础，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在一个充满挑战和机遇的时代，制造业企业需要不断提高成本管控能力，以适应市场变化和保持竞争优势。
制造业企业成本管控研究背景主要包括以下几个方面：制造业企业的成本结构较为复杂，包括原材料成本、人工成本、设备成本、能源成本等多方面成本因素，需要进行全面的管控和优化。
随着科技和信息技术的不断发展，企业面临着来自全球市场的竞争压力，需要不断提高成本管控水平以降低生产成本。
环境保护和社会责任等要求也对制造业企业的成本管控提出了新的挑战，需要寻找合适的解决方案。
深入研究制造业企业成本管控，了解其背景和挑战，探讨有效的成本管控方法和实践案例，具有重要的理论和实践意义。
只有通过不断创新和改进，制造业企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展和长远利润。
1.2 研究目的本研究的目的是对制造业企业成本管控进行深入探讨，分析其在企业管理中的重要性和影响因素，探讨现有成本管控方法的优缺点，提出解决成本管控挑战的思路，并通过实践案例分析来验证成本管控的有效性和实用性。
浅谈制造企业成本控制
系列的挑战。 这些挑战主要有以下五个 求越来越 高， 对制造产品的设计 、 外观 、 下几 个 方 面 ： 实用性 、 品质等等的要求也越来越 高。
（ 一） 中国制造业处于世界产业链的
从 以上不难看 出， 制造业面临着如 废 。企业要建情况是 ： 此 巨大的挑 战 ，在 已公 布 ２ ０ １ １ 年年报 成本控制就有章法可循 。
的工作。工会 组织越来 越健 全了 ， 有 效 格监督和限制。 地保障 了员工的合法权益。 这些都对 企
２ ． 全过程成本控制 。全过程 成本控 制是指对产品从一开始设计 出来 ， 到研 业造成很大的影响 。
一
、
制 造业是 国民经济 的物质基 础 和
（ 四） 人员流动频繁且 素质不太高 。 发投入 ， 工艺改进 ， 生产包装 ， 发货销售 ３ ． 全员成本控制 。全员成本控制是
投入了较高的资金 、 材料 ， 设备等 ， 对 环 的 ６ ６ ３ 家制造业上市公 司中， 有２ ０ ８家 利润。生产效率低下 、 经济增加值低 已 企业 要想在 现有 的社 会环境 下实现 更
度 上制约着中国制造业的发展 ， 如何 提 企业经营发展战略 。
２ ． 建立三级成本集 中归口管理系统 ： ３ ． 成本 控制 目标 分解 下发 汇总。管
高生产 效率 ， 生产 出高质量 的具有竞 争
力 的产 品 ， 如何在企业价值增加 的情况
展， 是制造企业需要深度思考的。
二、 企业成本 控制的内容 管理者彼得 ・ 杜拉 克曾经说过 ， “ 公 是犯罪。 ” 在无法开源 的情况下 ， 节流变
目标值进行汇总。
４ ． 公司（ 工厂） 一 级 设 有 成 本 控 制
工业化 的产业 主体 ， 是社会进步和富 国 企业的发展 ， 离不开企业 中的人员 。员 等全过程中发生的成本进行控制 。
论制造企业成本的有效控制
论制造企业成本的有效控制制造企业是指在整个生产流程中将原材料转化为最终产品或半成品的公司。
要想保持企业的竞争力和盈利能力，制造企业需要有效控制成本。
本文将探讨控制制造企业成本的有效方法。
1.精益生产精益生产指的是改进生产过程，消除浪费，提高产出效率。
通过采用这种方法，制造企业可以减少过程中的浪费和不必要的工作量。
精益生产可以通过流程图和价值流映射等工具进行实现，这些工具可以帮助企业发现并解决生产过程中的浪费现象。
2.采购策略制造企业的采购要素包括原材料、零部件、设备和人力资源等。
正确的采购策略可以帮助企业控制成本，提高效率。
制造企业可以通过建立稳定的供应链，选择质量好、成本低的供应商，同时对供应商进行定期的评估和监控，确保采购的材料和零部件的高质量和合理的价格。
此外，企业还可以通过与供应商签署长期合同以获得比临时合作更多的优惠。
3.优化生产过程制造企业需要通过不断优化生产过程来提高生产效率和降低成本。
这可以通过使用新技术和自动化设备来实现，可以减少人工和时间成本。
此外，企业还应该将工作流程和定量作业进行分析来发现问题的根源，从而提高生产效率和降低成本。
4.员工培训为了在生产中实现高效率和质量，制造企业需要对员工进行培训和提高。
员工的知识和技能对生产效率和产品质量有重要影响，因此培训计划应该是企业永久性的规划。
企业应该持续为员工进行技术和职业培训，让员工掌握新技术和生产流程，提高工作效率，避免浪费和错误的出现。
5.合理运营设备在制造企业中，设备和机器是主要成本和工作关键点。
因此，企业可以通过保养设备来延长其寿命，提高工作效率和生产质量。
此外，企业应该快速发现设备故障并进行修理，以免造成更大的损失。
综上所述，制造企业需要通过精益生产、采购策略、优化生产过程、员工培训和合理运营设备等手段来有效控制成本。
对于一个成功的、盈利能力的制造企业而言，成本控制一定是一个十分重要的因素，因此，企业必须寻找最适合自己的成本控制方案才能取得业绩长足地提高。
论制造企业成本的有效控制
论制造企业成本的有效控制随着全球市场的竞争日益激烈，制造企业面临着越来越大的成本压力。
有效控制成本对于企业的持续发展至关重要。
在制造企业中，成本控制涉及到生产、采购、库存、运输等各个环节，而如何有效地控制这些成本，是企业必须认真思考和研究的问题。
本文将从几个方面探讨制造企业成本的有效控制。
一、生产成本的有效控制生产成本是制造企业最主要的成本之一，其掠食企业收入的百分比非常高。
有效控制生产成本是企业管理的首要任务。
在生产环节中，企业可以通过以下几个方面来有效降低成本：1.提高生产效率。
提高生产效率是降低生产成本的关键。
企业可以通过优化生产流程、提高设备利用率、培训员工技能等方式来提高生产效率，从而减少单位产品的生产成本。
2.控制原材料成本。
原材料是制造企业生产过程中最主要的成本之一，因此控制原材料成本尤为重要。
企业可以通过对供应商的选择、采购策略的优化、库存管理的合理规划等方式来降低原材料成本。
3.精细化管理生产成本。
企业可以通过精细化管理生产成本来降低不必要的支出。
对能源的合理利用、设备的定期维护、人力资源的合理配置等都可以有效降低生产成本。
1.优化供应链管理。
通过优化供应链管理，企业可以降低采购成本。
优化供应链管理可以使企业更好地与供应商合作，降低采购成本，提高采购效率。
2.控制采购价格。
企业可以通过谈判、竞争性招标、合理选择供应商等方式来控制采购价格，降低采购成本。
3.降低采购成本。
企业可以通过提高采购效率、降低采购流程中的不必要环节、加强对供应商的管理等方式来降低采购成本。
1.优化库存结构。
企业可以通过合理规划和优化库存结构，减少库存数量，降低库存成本。
3.精细化管理库存成本。
企业可以通过精细化管理库存成本，比如降低库存损耗、提高库存利用率等方式来降低库存成本。
1.优化物流布局。
企业可以通过优化物流布局，降低运输距离、提高运输效率，从而降低运输成本。
2.选择合适的运输方式。
企业可以根据不同的产品特性和运输距离选择合适的运输方式，以降低运输成本。
浅谈制造企业成本管控研究
浅谈制造企业成本管控研究随着制造企业的发展，成本管控变得越来越重要。
成本是企业运营的关键之一，对于制造企业更是如此。
控制成本，不仅可以提高企业的盈利能力，还可以增强企业的竞争力。
本文对制造企业成本管控研究进行浅谈，介绍了成本管控的重要性，以及实现成本管控的方法和技巧。
一、成本管控的重要性制造企业的成本包括生产成本和管理成本两部分。
生产成本主要是指生产原材料、制造工艺、人工成本、生产设备及维修等费用，而管理成本则包括人员管理、培训、办公用品等费用。
成本控制在制造企业管理中很重要，它决定着企业的成败。
1.提高企业盈利能力成本控制可以让企业的盈利能力更强，增强企业的财务基础。
制造企业有很多成本需要投入，包括生产资金、人力资金、研发成本等。
成本控制可以让企业在这些成本上更加精打细算，提高利润率，增加盈利能力。
2.增加企业竞争力在如今的市场竞争中，谁能把成本控制得更低，谁就能拥有更大的竞争优势。
成本优势可以让企业以更低的价格销售产品，增强企业竞争力，在市场竞争中占据更大的份额。
3.提升企业效率成本控制可以让企业的生产效率更高，提高企业效益。
通过精打细算各项生产成本，企业能够更快更好地完成各项任务，提高生产效率，提升企业的竞争力。
二、实现成本管控的方法和技巧要实现成本管控，需要采取一系列的方法和技巧，以下是几个关键点。
1.精准的成本核算精准的成本核算是实现成本管控的基础。
制造企业需要对每一项成本进行仔细的核算，包括原材料、人工、能源、管理等费用。
通过对成本进行分析，找出成本的瓶颈和优化空间，提高成本效益。
2.掌握供应链管理技巧供应链管理是成本控制的关键。
企业需要掌握供应链管理技巧，比如优化供应商关系、精简物流流程，避免库存过量等。
这可以降低成本，提高效率。
3.推广成本意识成本意识的推广可以激发每个员工的节约意识。
员工的成本节约意识可以促进企业成本管控的落地。
比如，员工可以从节约用电、节约用纸、节约用水等细节入手，通过微小的节约来推动企业成本控制的实施。
浅析制造业企业成本控制存在的问题及对策
浅析制造业企业成本控制存在的问题及对策引言制造业是现代经济的重要组成部分，其在国民经济中发挥着重要的作用。
然而，制造业企业在运营过程中面临着成本控制的挑战。
本文将浅析制造业企业成本控制存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：原材料成本控制不精准制造业企业在生产过程中，原材料是生产成本的重要组成部分。
然而，由于原材料市场价格波动较大，企业在采购原材料时难以精确预测价格变动，从而导致成本控制不精准。
对策一：建立长期合作关系制造业企业应该积极与供应商建立长期合作关系，通过签订长期供货合同，以获得更好的价格和优惠条件，从而提高原材料成本控制的准确性。
对策二：加强市场价格监测企业应建立健全的市场价格监测机制，定期跟踪原材料市场价格的变动情况，并及时调整采购策略，以实现对原材料成本的准确控制。
问题二：工艺流程不合理制造业企业的工艺流程直接影响着生产效率和成本控制。
然而，一些企业在工艺流程设计中存在问题，导致生产效率低下和成本控制困难。
对策一：优化工艺流程制造业企业应该进行全面的工艺流程分析，发现存在的问题并进行优化，以提高生产效率和成本控制水平。
可以考虑引入先进的生产技术和设备，优化生产流程，减少生产环节，缩短生产周期，从而节约成本。
对策二：培训员工企业应加强对员工的培训，提高其工艺操作技能和生产管理水平，使其能够熟练掌握工艺流程，提高生产效率和成本控制能力。
问题三：能源消耗大制造业企业在生产过程中对能源的需求较大，能源消耗直接影响着生产成本。
然而，一些企业在能源消耗上存在问题，导致成本控制困难。
对策一：优化能源消耗制造业企业应积极引入节能技术和设备，优化生产过程中的能源消耗，减少能源的浪费，从而降低生产成本。
对策二：员工节能意识培养企业应加强对员工的节能意识培养，提高他们的节能意识，培养他们在生产过程中的节能习惯，从而减少能源消耗。
问题四：人力资源成本高制造业企业的人力资源成本往往较高，对成本控制造成了一定的压力。
制造型企业成本控制研究
制造型企业成本控制研究制造型企业成本控制是企业管理中至关重要的一环，对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
本文将对制造型企业成本控制进行研究，包括成本控制的意义、成本控制的方法以及成本控制的策略等方面，以期为制造型企业提供一些有益的建议和参考。
在制造型企业中，成本控制的意义不言而喻。
首先，成本控制直接关系到企业的盈利能力。
制造型企业通常面临着市场竞争的压力，通过控制成本可以提高产品或服务的竞争力，从而增加市场份额，提升利润。
其次，成本控制有助于提高企业的经营效率。
通过降低资源的浪费，提高生产效率，企业可以更有效地利用有限的资源，提高生产效益。
最后，成本控制还可以提升企业的可持续发展能力。
在资源有限的情况下，通过成本控制可以延长资源的使用寿命，从而实现企业的可持续发展。
制造型企业可以采取多种方法进行成本控制。
首先是材料成本控制。
制造型企业通常需要大量的原材料用于生产，通过优化采购渠道、降低采购成本，企业可以有效地控制材料成本。
其次是人工成本控制。
人工成本在制造型企业中通常是一个重要的成本项，通过提高员工的工作效率和生产效率，企业可以降低人工成本。
此外，还可以通过技术改进、设备升级等方法提高生产效率和自动化程度，从而降低生产成本。
最后是管理成本控制。
企业可以通过完善的管理体系和流程，减少管理层次的冗余，降低管理成本。
在进行成本控制时，制造型企业还需要制定一些策略。
首先是成本核算策略。
制造型企业需要对各项成本进行统一的核算和分析，以便了解各项成本的组成和变动情况，从而定位成本问题的出现和解决方案的制定。
其次是成本管控策略。
制造型企业需要建立科学、规范的成本管控系统，通过设定成本控制目标、制定相应的管理制度和流程，对成本进行全面管控。
另外，制造型企业还可以采取差异化竞争策略，通过产品创新和技术优势，提高产品附加值，从而实现成本竞争力的提升。
综上所述，制造型企业成本控制是企业管理中不可忽视的一部分。
通过成本控制，企业可以提高盈利能力、经营效率和可持续发展能力，提升市场竞争力。
论制造企业成本的有效控制
论制造企业成本的有效控制制造企业成本的有效控制一直是制造企业经营管理的重要课题之一。
在当前激烈的市场竞争和经济环境下，制造企业如果不能有效地控制成本，就很难在市场上生存和发展。
成本控制是企业经营管理的基本功，它直接关系到企业的盈利能力、市场竞争力和发展潜力。
本文将结合实际案例，探讨制造企业成本控制的重要性及有效控制方法。
一、成本控制的重要性1. 影响企业盈利能力成本是企业经营中最直接影响盈利能力的因素之一。
如果企业的成本控制不好，将导致产品成本过高，从而使得产品价格无法竞争，销售额下降，盈利能力受到影响。
相反，如果企业能够有效控制成本，将增加产品的竞争力，提高企业盈利能力。
2. 影响产品价格竞争力成本控制对产品价格竞争力具有直接的影响。
如果企业成本过高，产品价格就会上升，导致产品失去竞争力。
而通过合理控制成本，可以降低产品价格，增强产品的市场竞争力。
3. 提高企业经营效率成本控制是企业经营效率的重要组成部分。
通过控制成本，企业可以优化生产过程，提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业的经营效率。
二、制造企业成本控制的有效方法1. 精细化管理精细化管理是成本控制的重要手段之一。
通过建立科学的管理制度和规范的管理流程，对企业的生产过程、原材料采购、设备维护等进行精细化管理，可以有效控制成本。
合理制定生产计划，控制生产进度，减少生产中的浪费和损耗；优化采购流程，降低采购成本；加强设备维护，延长设备使用寿命。
2. 节约用能能源是制造企业生产中一个重要的成本支出。
节约用能是降低生产成本的重要手段。
制造企业可以通过技术改进和设备更新，提高设备能效，减少能源消耗；加强能源管理，对能源消耗进行监控和控制，防止能源浪费；优化生产过程，合理安排生产计划，降低能源消耗。
3. 精细化成本核算精细化成本核算是成本控制的重要手段之一。
通过对生产成本的详细核算，可以发现成本的构成和来源，找出成本的浪费和冗余，从而有针对性地进行成本控制。
制造业企业产品成本控制方法研究
制造业企业产品成本控制方法研究制造业企业的产品成本控制是企业管理中的重要环节，直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
本文将从以下几个方面探讨制造业企业产品成本控制方法。
一、成本核算成本核算是制造业企业产品成本控制的基础。
企业需要对生产过程中的各项成本进行详细的核算，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。
通过成本核算，企业可以了解到每个产品的成本构成，为后续的成本控制提供依据。
二、生产计划生产计划是制造业企业产品成本控制的重要手段。
企业需要根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划，避免生产过剩或生产不足的情况发生。
同时，生产计划还需要考虑到原材料的采购、库存等因素，以确保生产过程中的成本控制。
三、质量控制质量控制是制造业企业产品成本控制的重要环节。
企业需要建立完善的质量管理体系，对生产过程中的每个环节进行严格的质量控制，确保产品的质量符合标准。
通过质量控制，企业可以减少因为产品质量问题而带来的成本损失。
四、供应链管理供应链管理是制造业企业产品成本控制的重要手段。
企业需要与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的质量和价格符合要求。
同时，企业还需要对供应链进行有效的管理，避免因为供应链问题而带来的成本损失。
五、节约能源节约能源是制造业企业产品成本控制的重要环节。
企业需要采用先进的节能技术，减少能源的消耗，降低生产成本。
同时，企业还需要加强员工的节能意识，通过培训和宣传等方式，提高员工的节能意识，减少能源的浪费。
制造业企业产品成本控制是企业管理中的重要环节，需要从成本核算、生产计划、质量控制、供应链管理和节约能源等方面入手，确保企业的盈利能力和市场竞争力。
论制造企业成本的有效控制
论制造企业成本的有效控制制造企业成本的有效控制一直是企业管理的重要课题之一。
随着市场竞争的日益激烈和原材料价格的波动，制造企业需要通过有效的成本控制来提高竞争力，降低生产成本，增加利润。
本文将从管理成本、生产成本和质量成本三个方面，探讨制造企业如何进行有效的成本控制。
管理成本是制造企业运营管理的重要开支，包括人力成本、行政成本、销售成本等。
对于管理成本的有效控制，可以从以下几个方面入手：1. 人力成本的合理配置制造企业的人力成本占据了相当大的比重，合理的人力配置可以有效降低管理成本。
企业可以通过精准的人才招聘、合理的薪酬制度、有效的绩效考核等方式来控制人力成本。
2. 行政成本的精简大部分行政成本是可以被精简的，例如减少不必要的会议、优化办公空间利用率、采用电子化管理等方式，降低行政成本。
3. 销售成本的控制销售成本是企业的重要开支，包括市场营销、广告推广、销售渠道等。
企业可以采用精准的市场定位、有效的营销策略、降低销售渠道成本等方式控制销售成本。
原材料成本是生产成本中的重要组成部分，企业可以通过优化供应链、精准采购、合理库存管理等方式降低原材料成本。
2. 人工成本的节约人工成本是生产成本中的一个重要方面，企业可以通过提高员工的效率、降低员工的闲置时间、合理安排班次等方式降低人工成本。
3. 设备的合理使用设备折旧是生产成本中的一个大头，企业可以通过科学的设备维护、提高设备利用率、合理更新设备等方式降低设备折旧成本。
三、质量成本的控制1. 强化质量管理优化生产工艺、加强生产过程控制、强化产品检验与测试是降低质量成本的重要手段，可以减少内部失败成本和外部失败成本。
2. 提高员工素质员工素质对产品质量有着直接的影响，企业可以通过培训提升员工技能、激励员工的参与度、建立质量意识等方式提高员工素质。
3. 建立完善的质量管理体系建立完善的质量管理体系是降低质量成本的基础，可以有效预防产品质量问题的发生，减少质量成本的支出。
制造业成本控制问题研究
制造业成本控制问题研究
制造业成本控制是企业生产经营过程中重要的一环，影响企业
的盈利能力和竞争力。
制造业成本控制问题主要包括以下两个方面
的研究：
1.生产成本分析：制造业企业需要对生产过程中的各项成本进
行分析，包括原材料采购成本、人工成本、固定成本、间接成本等，对成本结构进行细致的分析和评估，以找出成本高、优化空间大的
环节。
2.成本控制策略：制造业企业需要制定相应的成本控制策略，
尽量减少不必要的成本，提高生产效率和质量，以达到降低生产成
本的目的。
具体的成本控制策略可以包括优化生产流程、采用先进
的设备和技术、加强供应链管理、控制库存等。
同时，企业还需要
在制造过程中注重人才培养和管理，提高员工的专业技能和管理水平，从而提高企业的整体效益。
综上所述，制造业成本控制问题需要企业在生产过程中注重成
本分析和成本控制策略制定，综合运用各种手段，逐步优化企业的
生产过程和管理体系，实现企业的长期发展和盈利能力提升。
制造业企业成本控制有效性的研究
制造业企业成本控制有效性的研究1. 引言1.1 背景介绍制造业是国民经济的重要组成部分，是一个国家的经济实力和竞争力的重要体现。
随着市场经济的发展，企业面临着日益激烈的竞争压力，成本控制成为制造业企业管理的关键问题。
有效的成本控制不仅可以提高企业的竞争力和盈利能力，还可以促进企业的可持续发展。
目前我国制造业企业在成本控制方面仍存在诸多问题和挑战，如成本计算不精确、成本分析不全面、成本控制手段不够灵活等。
为了更好地探讨制造业企业成本控制的有效性，本研究旨在通过对相关理论和实践经验的深入分析，探讨影响成本控制有效性的因素，总结提高成本控制效果的有效措施，并通过案例分析和管理经验总结，为制造业企业提供有效的成本控制指导。
通过本研究的开展，旨在为制造业企业实现更加有效的成本控制，提升企业的竞争力和盈利能力，推动我国制造业发展迈向更高水平。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨制造业企业成本控制的有效性，分析当前成本控制的现状和存在的问题，探讨影响成本控制有效性的因素，并提出相应的解决措施。
通过案例分析和管理经验总结，总结出提高成本控制效果的方法和经验，为企业提供实用的指导。
最终目的是强调成本控制在企业经营管理中的重要性，探讨有效成本控制对企业的影响，为企业未来的发展提供有益的思路和建议。
通过本研究，希望能够为制造业企业提供有效的成本控制策略，提高企业的盈利能力和竞争力，促进行业的持续健康发展。
1.3 意义和必要性制造业企业的成本控制是企业经营管理的重要部分，直接关系到企业的竞争力和盈利能力。
成本控制的有效性不仅可以降低企业经营成本，提高企业盈利水平，更可以增强企业市场竞争力，提升企业在行业中的地位。
在当今激烈的市场竞争环境下，有效的成本控制更是企业生存和发展的必要条件。
成本控制的意义和必要性体现在多个方面：有效的成本控制可以提高企业的盈利水平，增加企业的经济效益；成本控制可以优化资源配置，提高资源利用效率，降低生产成本，从而降低产品销售价格，增加产品竞争力；成本控制还可以促进企业管理的科学化、规范化，提高企业运行效率，增强企业的内部管理水平和竞争优势；成本控制还可以提升企业品牌形象，增加企业市场地位和客户信任度，为企业可持续发展打下坚实基础。
制造业企业成本管控研究
制造业企业成本管控研究近年来，随着制造业产业结构优化调整的持续深入，以及国内外经济发展形式的不断变化，成本管控成为制造业企业稳定持续发展的关键环节，对企业的发展有着重要的意义。
成本管控作为制造业企业生产经营的关键与核心，是财务管理的重要组成部分。
将成本管控渗透至企业生产经营的全过程，是企业在激烈的市场竞争中实现稳定发展的基础。
随着经济的快速发展以及新常态的到来，成本的管理与控制已成为制约制造业企业发展的瓶颈之一。
制造业企业需要对成本管控的手段进行创新，建立新时代的符合企业发展需要的成本管控措施，从而强化成本管控对企业生产经营的效用，减少企业的生产成本、规范企业的管理流程，提高企业的经济效益，扩大企业的产能，提高企业的综合实力，实现良性的发展循环，助力制造业企业更好的发展。
一、制造业企业成本管控的意义（一）成本管控概述企业的成本管控作为科学规范的管理行为，指的是企业的管理者通过对企业生产经营的各个环节的成本进行有效的管理和控制，通过细致的分析和核算，在保证产品质量的前提下，进行合理的决策与控制，从而有效地降低产品生产的成本，提高企业的经济效益。
行之有效的成本管控措施可以保证企业的生产经营活动顺利地开展，建立良性的发展循环体系，在提高竞争优势的同时，实现企业的高质量发展。
当然，企业的成本管控需要企业的管理人员和全体员工共同努力[1]。
（二）制造业企业成本管控的意义1．提高管理水平制造业企业加强自身的成本管控有利于提高企业的管理水平，降低企业的成本支出。
作为企业发展的关键环节，财务部门的工作质量和管理水平对企业的发展有着至关重要的影响。
只有财务部门做好如财务预算、财务核算等工作，才能为企业的发展决策提供有力的依据，保证企业各项战略措施的制定具有科学性和可行性，减少企业的盲目决策，保证企业资金的合理利用。
当制造业企业实施成本管控之后，通过对财务部门的相关数据的收集整理，可以明确企业成本管控的效果，从而为制造业企业的组织架构、人员结构调整提供真实的参考信息，实现企业管理水平的提升。
论制造企业成本的有效控制
论制造企业成本的有效控制【摘要】制造企业成本的有效控制对企业的发展至关重要。
本文从成本控制的重要性和研究背景入手，探讨了成本控制的关键要素，包括方法和策略的应用。
通过提高生产效率、优化供应链管理和精简生产流程，企业可以有效降低成本。
有效控制成本不仅可以提升企业竞争力，还可以为企业的可持续发展提供重要保障。
制造企业需要不断探索新的成本控制方法和策略，以应对市场竞争。
只有通过精心管理和控制成本，制造企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
【关键词】制造企业、成本控制、生产效率、供应链管理、生产流程、竞争力、持续发展、方法、策略、保障。
1. 引言1.1 制造企业成本控制的重要性制造企业成本控制是企业管理中的重要环节，直接影响到企业的盈利能力和竞争优势。
随着市场竞争的加剧和价格的透明化，企业在成本控制方面面临着越来越大的挑战。
有效控制成本可以降低企业的生产经营成本，提高产品的市场竞争力，增加企业利润，有效抵御市场波动的冲击，提升企业的可持续发展能力。
在制造企业中，成本主要包括原材料成本、人工成本、设备折旧费用、能源费用等。
通过有效地控制这些成本，企业可以提高生产效率，降低生产成本，从而提高产品质量和实现降低价格的竞争优势。
成本控制也可以帮助企业更好地优化资源配置，减少浪费，提高生产效率，降低环境污染，实现可持续发展。
制造企业成本控制的重要性不言而喻。
只有不断提升成本控制意识，采取有效的控制措施，才能保持企业的竞争力，实现长期发展目标。
所以，制造企业必须重视成本控制工作，不断探索各种方法和策略，提高企业的核心竞争力，确保企业在市场竞争中的地位和影响力。
1.2 研究背景和意义随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，制造企业面临着越来越严峻的挑战。
在这样一个竞争激烈的市场环境下，如何有效控制企业的生产成本成为制造企业管理者面临的重要问题。
制造企业的成本控制不仅直接影响到企业的经济效益，更关系到企业的生存与发展。
论制造企业成本的有效控制
论制造企业成本的有效控制制造企业成本的有效控制对于企业的发展至关重要。
有效控制成本可以帮助企业提高利润率，并增强竞争力。
本文将探讨几个有效控制制造企业成本的方法。
制定合理的预算是控制成本的基础。
企业应该根据市场需求和企业实际情况制定预算，并将其分配到各个部门和项目中去。
通过制定预算，企业可以实现资源的合理配置，并及时发现成本超支的问题。
企业还可以通过设立奖励机制来激励员工遵守预算，以减少不必要的开支。
提高生产效率是降低制造成本的关键。
企业应该优化生产流程，减少生产错误和浪费。
在生产过程中，采用先进的技术和设备，可以提高生产效率，并减少人工和能源的浪费。
企业还可以通过培训员工，提高其技能水平，从而提高工作效率。
高效的生产流程和技术可以减少生产时间和成本，从而降低企业的总体成本。
有效管理供应链也是降低成本的重要手段。
企业应该与供应商建立良好的合作关系，并与其合作，降低原材料采购成本。
企业还可以通过与供应商共享信息和技术，协同改进供应链管理，提高供应链的效率和灵活性，从而降低企业的采购成本。
在供应链管理中，企业还可以通过精确预测需求，减少库存和运输成本，并确保产品按时交付给客户。
第四，控制人力资源成本也是有效控制成本的重要环节。
企业应该根据生产任务和员工技能需求制定合理的人员招聘和培训计划。
在招聘过程中，企业应该注重人才的招募和培训，从而减少人员的流动和培训成本。
在员工管理方面，企业应该注重激励和认可员工的工作表现，以保持员工的积极性和发展潜能。
企业还可以通过降低员工福利和福利成本，控制人力资源开支。
制定有效的成本控制制度和评估机制是保障成本控制效果的关键。
制造企业应该建立健全的成本核算和控制流程，并制定相应的成本报告和分析的标准。
通过定期监控和评估成本控制的效果，企业可以及时发现问题并采取相应的措施。
企业还应该建立绩效考核和奖励机制，激励员工履行成本控制责任，并促进整体成本控制的效果。
制造企业成本的有效控制是提高企业竞争力的关键。
浅析汽车制造企业成本控制
浅析汽车制造企业成本控制引言在当今激烈的市场竞争中，汽车制造企业面临着越来越大的压力，成本控制成为了企业生存与发展的关键因素之一。
本文将对汽车制造企业成本控制进行浅析，探讨其重要性、影响因素和有效的控制方法。
1. 成本控制的重要性汽车制造企业的成本控制对企业的经营和发展至关重要。
有效的成本控制可以帮助企业降低生产成本，提高竞争力，增加利润。
同时，合理的成本控制还有助于提高企业资源的利用率，降低浪费，增加生产效率。
2. 影响汽车制造企业成本控制的因素2.1 原材料价格原材料的价格对汽车制造企业的成本控制有着重要的影响。
原材料价格的波动会直接影响到汽车制造企业的生产成本。
企业需要密切关注原材料市场的变化，积极采取措施应对价格的波动。
2.2 人力资源成本人力资源成本是汽车制造企业的重要成本之一。
包括员工的工资、福利和培训等方面。
企业需要合理设置工资制度，激励员工的工作积极性和创造力，同时提供适当的培训机会，提高员工的技能水平，提高生产效率。
2.3 供应链管理供应链管理对成本控制也有着重要的影响。
汽车制造企业需要与供应商建立稳定的合作关系，确保供应商提供的零部件价格合理同时质量可靠。
有效的供应链管理可以降低运输和库存成本，提高生产的灵活性和响应速度。
2.4 技术创新技术创新可以提高汽车制造企业的生产效率和产品质量，降低生产成本。
企业需要密切关注技术的发展趋势，积极引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和自动化水平。
3. 汽车制造企业成本控制的方法3.1 设立成本控制团队汽车制造企业可以设立专门的成本控制团队，负责成本的监控和控制工作。
这个团队应该由专业的成本管理人员组成，负责制定成本控制的目标和指标，并根据市场情况和企业实际情况进行调整和优化。
3.2 精确核算成本精确核算成本是成本控制的基础。
汽车制造企业需要建立完善的成本核算体系，将每个环节的成本进行详细的记录和分析。
通过精确核算，企业可以找出造成成本增加的原因，并采取相应措施加以控制。
制造业成本管理与控制探究
制造业成本管理与控制探究随着经济全球化的发展，制造业在世界范围内扮演着重要的角色。
制造业成本管理与控制是制造企业在激烈的市场竞争中取得成功的关键因素。
成本管理是指企业对生产和经营活动中发生的成本进行分类、统计、计算、分析和控制的过程。
而成本控制则是在成本管理的基础上，通过采取一系列的措施和方法，使企业成本得到有效的控制。
本文将从制造业成本管理的重要性、现状和相关探究等方面展开讨论。
一、制造业成本管理的重要性在制造业中，成本是核心之一。
成本管理能够帮助企业更好地分析生产过程中发生的各项成本，及时发现问题，提高生产效率，减少浪费。
成本管理的重要性在于：1. 提高效益：通过成本管理，企业可以实现资源的合理配置，从而降低生产成本，提高生产效率，最终增加企业的盈利能力。
2. 提高竞争力：在激烈的市场竞争中，成本管理可以帮助企业降低产品价格，增加产品的竞争力。
3. 优化生产过程：通过成本管理，企业可以清楚了解生产过程中的各项成本，及时进行优化，使生产过程更加高效。
4. 实现可持续发展：成本管理可以帮助企业控制资源的消耗，减少环境污染，实现可持续发展。
制造业成本管理在推动企业发展、提高产能利用率、降低生产成本、增加产品附加值等方面起着至关重要的作用。
当前，制造业成本管理面临着一些挑战：1. 人工成本增加：随着人工成本的不断上涨，企业面临着用工成本不断攀升的压力，这对企业的生产经营带来了挑战。
2. 原材料价格波动：原材料是制造业的基础，在原材料价格不断波动的情况下，企业的成本管理面临着更大的挑战。
3. 生产效率提升难度大：随着市场的不断发展，企业需要不断提高生产效率，但这也是制造业成本管理的难点之一。
4. 环保成本增加：随着对环保要求的提高，企业不得不承担更多的环保成本，这也是制造业成本管理的一大挑战。
为了更好地应对挑战，制造业需要进行更深入的成本管理探究：1. 强化成本核算：加强成本核算，及时了解产品成本构成，有针对性地对成本进行控制。
制造业企业成本管控研究
制造业企业成本管控研究1. 引言1.1 制造业企业成本管控研究制造业企业成本管控是指企业通过对生产成本的管理和控制，以实现成本的最小化和效益的最大化。
在当今激烈的市场竞争环境下，制造业企业成本管控已成为企业生存和发展的关键因素之一。
通过对成本的合理管理和控制，企业可以有效提高生产效率，降低生产成本，提升企业竞争力。
随着市场竞争的不断加剧，企业成本管控的重要性日益凸显。
只有进行有效的成本管理和控制，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
成本管控涉及到生产过程中的所有环节，需要企业全方位地考虑和优化，以确保生产成本的有效控制和管理。
制造业企业成本管控受到多方因素的影响，包括原材料价格波动、劳动力成本增加、生产技术水平提升等。
针对这些影响因素，企业需要制定相应的成本管控策略，采取有效的技术手段，以应对挑战，保持竞争力。
本文将深入探讨制造业企业成本管控的现状分析、成本管控的重要性、影响因素分析、成本管控策略以及技术手段应用，旨在为制造业企业提供有益的思路和启示，指导企业未来发展方向。
2. 正文2.1 现状分析随着全球经济的不断发展，制造业企业成本管控面临着新的挑战和机遇。
当前，制造业企业成本管控存在以下几个主要现状：一、成本压力不断增加。
制造业企业面临着原材料价格波动、人工成本上升、环保、安全等方面的要求不断加大，使得企业的生产成本不断增加。
二、市场竞争日趋激烈。
随着全球化的深入发展，制造业企业之间的竞争日趋激烈，价格竞争日益激烈，如何在激烈的市场竞争中降低成本，提高竞争力成为制造业企业面临的一个重要问题。
三、管理水平参差不齐。
制造业企业的管理水平参差不齐，一些企业在成本管控方面存在着较大的薄弱环节，导致成本管控效果不明显，影响企业的发展。
四、技术水平不足。
一些制造业企业在生产过程中使用的技术水平较低，导致生产效率低下，成本控制难度较大。
五、资源利用效率有待提高。
一些制造业企业在资源利用方面存在浪费现象，导致成本居高不下，影响企业的盈利能力。
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浅谈制造企业成本控制的研究目录摘要Keywords2.1成本控制的含义2.2成本控制的原则2.3成本控制的分类2.3.1按控制的范围划分2.4成本控制的具体方法241标准成本法2.4.2目标成本法2.4.3价值工程法2.4.4作业成本法3.1中小制造企业成本控制面临的问题3.2中小制造企业成本控制现状形成的原因4.1中小制造企业成本构成4.1.1产品设计成本4.1.2采购成本4.1.3人工成本4.1.4制造费用4.1.5物流运输成本4.1.6管理费用4.1.7销售费用5.1建立目标成本体系5.1.1制定产品目标成本5.2控制目标成本5.2.1控制产品设计成本5.2.2控制采购成本5.2.3控制人工成本105.2.4控制制造费用105.2.5控制运输成本115.2.6控制管理费用115.2.7控制销售费用125.3实现目标成本125.4成本追踪13宁波艾高金属制品有限公司成本控制的案例分析13 6.1公司简介13中小制造企业成本控制研究III6.2XY公司成本控制面临的问题136.3XY公司产品设计阶段成本控制案例146.3.1目标成本法分析146.3.2作业成本分析156.4对XY公司成本控制提出的改进建议156.5完善成本控制责任系统16总结与展望177.1总结177.2不足与展望17中小制造企业成本控制研究中小制造企业成本控制研究----以宁波艾高金属制品有限公司为例摘要：在经济高速发展及市场环境的快速变化下，中小制造企业之间的竞争越来越激烈。
为了生存和发展，中小制造企业一方面要不断加强产品的研发设计，同时也要从公司自身的成本控制入手，不断优化成本结构，提高核心竞争力。
本文在前人研究成果的基础上，进行了成本控制相关理论研究，着重探讨了成本控制的主要方法，描述了中小制造企业成本构成，并对该类企业成本控制的状况进行了调查研究，分析其存在的问题和形成的原因，并从成本因素入手，针对产品设计成本、采购成本、人工成本和制造费用等成本因素提出了改进意见。
同时本文以理论与案例相结合对XY公司的成本控制现状进行了分析，通过引入企业成本控制的理论进行了改进。
关键词：成本控制、中小制造企业、设计成本、采购成本Abstracthigh-speedeconomicdevelopmentmarketenvironmen tunderrapidchange,competitionamongmedium-sizedmanufac turingincreasinglyfiercemedium-sizedmanufacturinghaveCont inuouslyimproveotherhand,themanufacturingshallstartcostco ntrolcorporationg,Continuouslyoptimizingcoststructure,keepi ngcorecompetenceotherpeople’sresearchresults,relatedresearchaboutcostcontrolpaperhighlig htesmainmethodscostcontrol,describingcostcontrolstructure,researchingcompanys,analysingreasons,puttingforwardsomevi ewpointsfromcostcontrolfactorsincludingdesigncost、purchasecost、laborcost、manufacturingoverheadsametime,paperstudiescostcontrolco nditionaboutNingboAiGaometalproductsCo,LTDtheoryanalysi sdemonstrationresearch,finallycomingupcostcontrolimprove mentrelatedtheorysaboutcostcontrolKeywords:costcontrol、Smallmedium-sizedmanufacturing、designcost、purchasecost 一、绪论中小制造企业是我国经济的重要支撑，近几年来，中小制造企业成本因素价格上涨，国内中小制造企业在生产经营和发展上面临了前所未有的压力和不确定性。
控制和降低成本则是抵抗内外压力的有力武器。
传统的财务成本控制方法在我国中小制造企业得到了广泛的应用，但是，传统成本控制方法存在的问题也日益凸现出来。
所以我们要从源头上控制企业的成本，通过分析企业成本的构成，对各个成本因素进行有效控制。
本文针对中小制造企业成本控制问题作一深入研究，旨在为中小制造企业成本控制提供理论和应用上的借鉴。
本文主要从三个方面对中小制造企业成本控制进行了探讨。
首先，阐述了成本控制的基本理论，着重介绍了标准成本法、目标成本法、价值工程法和作业成本法，指出了传统成本控制方法的缺陷；其次，指出了中小制造企业成本控制面临的问题，以及成本控制现状产生的原因，在分析了产品成本结构的基础上提出了具体的应对措施；最后，以XY公司为例，综合运用目标成本法、价值工程法，作业成本法，对该公司提出了成本控制中小制造企业成本控制研究建议，倡导企业的信息化建设，在源头上进行企业的成本控制。
二、成本控制的基本理论2.1成本控制的含义所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。
2.2成本控制的原则成本控制的原则主要包括：(1)全面性原则、(2)节流与开源相结合的原则、(3)目标管理的原则。
全面性原则全过程、全方位和全员的成本控制构是成本全面性控制的三个主要方面。
全过程的成本控制，就是成本控制并不仅仅局限于生产过程的制造成本，而是全部内容扩大到产品寿命周期成本，指的是一个产品在企业内部所发生的各类费用，以及产品在用户使用过程中需要的运行成本、维修成本、保养成本等各个方面全方位的成本控制，即控制成本还一定要兼顾产品的不断创新，增加花色品种，并保证和提高产品的质量，以满足消费者日益增长的物质生活和文化生活的需要，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量。
全员的成本控制，即成本涉及到企业的所有部门和全体职工的工作实绩。
2、节流与开源相结合的原则在现代经济社会中，成本控制需要树立新的观念。
它绝不应只是消极地限制和监督，而应是积极地指导和干预。
成本控制需要通过成本的节约和新的替代成本的发生来完成。
此外，还可以通过本、量、利分析和成本效益分析的基本原理，把成本与收益的关系结合起来，找出以利润最大化为目标的最佳成本和最佳产销量。
通过这样的手段，可以有效地把损失和浪费消灭在产品投产以前，实现成本控制的作用。
3、目标管理的原则成本控制以目标成本为支持，对企业的各项成本开支进行严格地限制和监督，努力做到以最少的成本开支，获得最佳的经济效益。
2.3成本控制的分类成本控制的内容牵涉到企业生产的各个环节，内容十分广泛和复杂，为了充分发挥成本控制的作用，使得成本控制的研究思路更加清晰，从而形成完备的成本控制体系，有必要对成本控制进行适当的分类。
在企业生产运作中，成本的划分没有一定的界限，所以我们只能中小制造企业成本控制研究按照一些主要的参考标准挪列出主要的几个类别。
2.3.1按控制的范围划分按成本控制的范围不同，可分为重点控制和全面控制。
重点控制是指对完成指标影响最大的重点部门和职工投入相当大的人力、物力、精力和财力对其发生的经济业务进行控制。
需要花费很大的精力为它制订周密的控制措施，在重点控制的目标完成之后，才能带动其他部门目标的完成，从而完成事先制定的成本控制目标。
全面控制是指对企业所发生的所有的经济业务都要进行控制，使其无一遗漏地处于被控制之中，以确保企业指标的全面完成。
2.3.2按控制的时间特征分类按成本控制的时间不同，可分为事先控制、事中控制和事后控制。
(1)事先控制事先控制又称事前控制，就是在成本发生之前，先确定成本控制标准，如生产成本预算、劳动工时定额、物资消耗定额以及各种材料的成本目标等，对各项费用和各种资源消耗开支规定数量界限，作为衡量生产费用实际支出超支或节约的依据，并建立健全成本管理制度，以达到防患于未然的目的。
(2)事中控制事中控制又称为过程控制，是指在企业生产运作当中，实际发生成本的过程中所进行的成本控制，它是对成本的耗费所进行的日常控制。
在事中控制中通常运用标准法控制实际成本支出，并将成本的实际支出与标准成本进行比较，及时发现产生的偏差，以消除或减少这些差异。
(3)事后控制事后控制是考核阶段的控制，就是对成本的实际耗费进行事后分析，及时找出成本差异发生的原因，明确责任归属于哪一方，总结经验教训，并制定出有效的措施，从而提高成本管理的水平。
所以成本的事后控制着眼于将来工作的改进，希望避免不合理的支出和损失的重新发生，为未来的工作指明道路。
2.4成本控制的具体方法2.4.1标准成本法标准成本法，是指以正常的标准成本为基础，通过和实际发生的成本进行比较，把成本的实际发生额区分为标准成本和差异两部分，对成本差异进行分析控制。
成本差异是由于实际成本和预定“目标”存在差额，以此为线索进行分析研究。
标准成本要求掌握差异形成的原因和责任，并据以采取相应的措施，消除生产经营中各种不正常的、低效能的因素，以此避免各种“不利”差异的重新出现，实现对成本的有效控制。
2.4.2目标成本法中小制造企业成本控制研究目标成本法是一种以市场为导向，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法，主要是在产品生命周期的研发及设计阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。
目标成本法着眼于成本发生源泉，做事前周密的、全盘的分析，把产品的装配视为“成本的装配”。
2.4.3价值工程法价值工程法又称为价值分析，它是一门新兴的管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法。
价值工程法是美国通用电器公司工程师麦尔斯在1947年首先采用。
二战之后，由于原材料供应短缺，采购工作常常碰到难题。
经过实际工作中孜孜不倦地探索，麦尔斯发现有一些相对不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。
价值分析对象的选择、功能分析和价值分析是价值工程法的主要内容。
在运用价值工程法的时候一般选择改善期望值大、效果显著的产品或零部件作为分析对象。
价值工程的核心就是对产品进行功能分析，去掉不必要的功能，削减过剩的功能，补充不足的功能，从而改善产品结构，以达到既能满足消费者的要求，又能保证必要功能，并提高企业的运行效率。