IPMP笔试认证重点分析
IPMP重点
IIPMP考试重点1.国际项目管理发展的三个趋势：（1）全球化主要表现在国际间的项目合作日益增多，国际化的专业活动日益频繁，项目管理专业信息的国际共享。
（2）多元化行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样的管理方法，从而促进了项目管理多元化的发展。
（3）专业化突出表现在PMBOK的不断发展和完善，学历教育和非学历教育竞相发展，项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。
2.IPMP注重能力考试，能力=知识+经验+个人素质是其基本定义。
3.项目的定义：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，他是在一定的时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
4.项目的主要属性;（1）独特性/一次性（2）多目标属性（3）生命周期属性（4）相互依赖性（5）冲突性5.项目的生命周期：初始阶段—实施阶段—运行阶段---结束阶段三种决策：（1）项目是健康的就启动下一阶段（2）如果发现项目不好就要修改项目（3）发现项目实在不行就是上级做决策的依据6.项目管理的定义：通过一个临时性的，专门的柔性组织，指导和控制，以实现项目的全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
7.项目管理的阶段划分及其管理内容：概念阶段，开发阶段，实施阶段，收尾阶段（1）概念阶段及其核心工作：明确需求，策划项目调查研究，收集数据,确立目标，进行可行性研究,，明确合作关系，风险分析，拟定战略方案，进行资源测算，提出组建项目组方案，突出项目建议书，获准进入下一阶段（2）开发阶段及其核心工作：确定项目组主要成员，项目最终产品的范围确定，实施方案研究，项目质量标准的确定，项目的资源保证，项目的环境保证，主计划的制定，项目经费及现金流量的预算，项目的工作结构分解，项目政策与程序的制定，风险评估，确认项目有效性，提出项目概要报告，获准进入下一阶段（3）实施阶段及其核心工作建立项目组织，建立与完善项目联络渠道，实施项目激励机制，建立项目信息控制系统，建立项目工作包，细化各项技术需求，执行WBS的各项工作，获得订购物品及服务，指导/监督/预测/控制:范围，质量，进度，成本，解决实施中的问题（4）结束阶段及其核心工作最终产品的完成，评估预验收，清算最后账务，项目评估，文档总结，资源清理，转换产品责任者，解散项目组。
高登IPMP认证笔试辅导
高登公司培训认证部
高登项目管理网
关于IPMP
D级考试
– 全面考核项目管理知识体系所规 定的知识要素 – 仅有笔试 – 题型： – 判断题（20分，1分/题） – 选择题（50分，不定项，1分/题） – 应用题（90分）
笔试总分为160分： 通过标准最低110分：
2 3 4 5 70 71 72 73 75
1
6
74 双代号网络图母线法
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练习
表 4 生产线改造厂房改造子项目工作列表 工作名称 A B C D E F G H I K L M
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持续时间（天） 75 50 40 50 30 20 30 70 20 45 10 30
紧前工作 ----B A A A、C E、F A、C H、G D、G K、I H
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关于IPMP
– 注重理论与案例相结合 的考核 – 相对全面的综合考核 – 计算和理论知识问答题 相结合
C级考试
总分为400分： – 笔试160分 – 案例讨论120分 – 面试120分 通过标准最低280分：
• 笔试最低100分 • 案例讨论＋面试最低140分
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练习：
年度 现金流出 现金流入 净现金流量 累计净现金流量 12％的贴现系数 现值 累计现值 2002 2003 2004 2005 2006
折现率为12%的折现系数表 年 1 2 折现系数 0.8929 0.7972
3 0.7118
4 0.6355
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示例：无箭尾和无箭头节点箭线
IPMP-C级认证笔试辅导题
试题 1：恒泰公司是一家生产电力自动设备的国有企业，近年来由于市场竞争加剧，企业经济效益急剧下滑，为了改变这一现状，公司领导决定进行新产品项目的开发，经过市场的调查和分析发现市场对某“CG 产品”有持续的大量需求，市场前景广阔，为此公司领导决定投资新建厂房引进生产线进线“CG 产品”的生产，CG 产品生产线建设项目于下一年年初开始，建设期为两年，第一年投资865 万元，第二年投资800 万元，第三年投产，预计产后第一年销售收入为1300 万元，销售生产等各种成本为800 万元，从投产后第二年开始每年销售收入为1900 万元，销售生产等各种成本为1020 万元。
1.1若需要对项目进行详细可行性研究，请简述应研究哪些内容？答：1.市场需求预测；2.工艺方案的确定；3.生产能力的确定；4.技术及设备选择；5.投资、成本估算；6.经济评价及综合分析；7.原料投入与选择；8.地点和厂址选择。
1.2需要对项目的可行性进行不确定性分析,请说明可能用到哪些不确定性分析的方法？答：（1）盈亏平衡分析；（2）敏感性分析；（3）概率分析。
1.3假设CG 产品生产线建设项目实施过程中投资发生在年初，收入和成本发生在年末，该项目的折现率为8%，编制完成表1 生产线建设项目现金流量表，填写表中所有数据。
表1 CG 产品生产线建设项目现金流量表时间（年）12345现金流出865 800 800 1020 1020 现金流人1300 1900 1900 净现金流量-865 -800 500 880 880 累计净现金流量-865 -1665 -1165 -285 595 折现系数（折现率 8 %）10.926 0.794 0.735 0.681 现值-865 -740.80 397.00 646.80 599.28 累计现值-865 -1605.80 -1208.80 -562.00 37.281.4根据表1 现金流量表中的数据，计算项目自投资起计算的动态投资回收期（要求列算式），如果该行业的标准投资收益率为16%，请问该项目的投资是否可行。
IPMP国际项目管理知识考核笔试试题
试题编号：IPMP C004IPMP 知识考核测试题 共18页第0页考核日期：2002年5月国际项目管理专业资质认证（IPMP ）知识考核笔试试题级 别： IPMA C 级考 点： 应试人员： 准考证号： IPMA 国际项目管理专业资质认证中国认证委员会题号 分数阅卷人一 二 三 四 五 六 七总分试题编号：IPMP C004IPMP 知识考核测试题 共18页第1页考核日期：2002年5月试题1：（20分）长征电器公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业，多年来一直生产普通洗衣机产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。
为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2003年年初开始投入一笔资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品，以改变企业目前的经营现状。
经过初步分析，全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元，其中研制时间为半年，需要研制费600万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有洗衣机生产线进行改造需要投入400万元；新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900万元，企业可以实现销售收入1000万元；此后，企业每年的生产销售成本为1500万元，可以实现年销售收入2000万元。
1.1（8分）假设该企业确定的贴现率为12%，根据上述数据，分析长征电器公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表1。
表1 长征电器公司现金流量表年度 2002 2003 2004 2005 2006 投资 1000 - - - - 成本 - 900 1500 1500 1500 收入 - 1000 2000 2000 2000 净现金流量 -1000 100 500 500 500 12%的贴现系数0.8929 0.7972 0.7118 0.6355 0.5674 净现值 -892.9 79.72 355.9 317.75 283.7 累计净现值-892.9-813.18-457.28-139.53144.17净现金=净现金流量/（1+贴现系数）1.2（4分）根据表1长征电器公司现金流量表中的数据，计算“全自动滚筒洗衣机研制与生试题编号：IPMP C004IPMP 知识考核测试题 共18页第2页考核日期：2002年5月产项目”自投产当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。
IPMP资格考试介绍
IPMP资格考试介绍IPMP是一种对项目管理专业人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，具有广泛的国际认可度和专业权威性，代表了当今项目管理资格认证的国际水平。
国际各大公司已经逐渐将IPMP证书作为其项目管理从业人员所应具备的基本要求之一，在国内IPMP证书也将作为我国各大企业对项目管理人员素质考核的主要参考因素，并会逐渐演变为对项目管理人员从业的基本要求。
主要表现在如下几个方面：1.具有专业资质认证的权威：IPMA是为促进国际项目管理专业交流与合作的全球性学会，目前已有30个正式会员国组织和25个非正式会员国组织，是全球最大的项目管理专业协会，代表全球项目管理专业发展的权威机构。
2.强调从业能力的综合考核：这是IPMP相对其它项目管理专业资质认证的最大区别，能力＝知识＋经验＋个人素质是IPMA对项目管理专业人员能力考核的最基本定义，通过IPMP考试的人员表明其具有从事项目管理工作的能力。
3.具有系统完善的认证标准：国际项目管理专业资质认证标准(ICB)是一套系统全面的认证体系，它将知识和经验分为28个核心要素及14个附加要素进行考核，对C级以上的申请者还需对其个人素质的8个方面以及总体印象的10个方面进行综合考察。
4.资质能力的划分更为科学：IPMP把项目管理人员的专业水平分为四个等级，即认证的高级项目经理(A级)、认证的项目经理(B级)、认证的项目管理专家(C级)及认证的项目管理从业人员(D级)四级，每级证书分别表明了项目管理人员在专业领域的从业资质水平。
因此IPMP认证更具科学性与合理性。
5.认证程序严格系统且完善：IPMP的认证程序对每一级都有严格的认证要求，以C级认证为例需要经过申请者资格审查、从事项目管理经历审查、申请者自评、笔试考核、案例讨论、面试几个过程，只有通过每一环节的人员才可授予相应证书。
6.有广泛的国际影响和认可：一方面IPMA是一个具有数十个国家参与的国际性项目管理组织，其所推行的专业资质认证体系在各会员国都得到认可与推广；另一方面IPMA与美国和澳大利亚项目管理学会签订了互相认可协议。
IPMP考试知识点
财务的内部收益率
是指项目在整个建设期内各年净现金流入 量现值等于净现金流出量的折现率，即使项目 净现值为零的折现率。它的经济含义可以理解 为项目在IRR的利率下，到项目结束时，所有投 资刚好收回，它是应用最广泛的项目评价指标 之一。计算公式：
=0
外部收益率
• 外部收益率法是指项目在整个计算期内假定已收回的 资金（正的净现金流量）按最低期望收益率进行再投 资，其累计的再投资收益和投资（负的净现金流量） 的终值相等时的利率。这个利率就叫投资过程的外部 收益率ERR，其表达式为：
IPMP考试知识点
投资项目风险评估的不确定性分析 法
• 盈亏平衡分析：确定产量、成本、价格、生产能
力等因素之间的关系，找出平衡点，根据平衡点 的大小判断项目的可行性 • 敏感性分析：分析项目的一个或多个因素发生变 化时对整个项目经济评价指标所带来的变化程度 的预测分析，确定各因素的敏感程度和影响程度 的排序，以便决策项目是否可行以及实施时应重 点防范的因素 • 统计分析：可以确定各种因素发生某种变化的概 率，并以概率为中介进行不确定分析
组建项目团队的过程项目经理的主 要工作
在项目团队的组建过程中，项目经理主要要完成下 面工作： • 首先，选择团队成员，并向队员介绍项目的背 景及其目标； • 其次，要说明队员的岗位职责及承担的角色。 这包括两方面的工作，一是构建团队的内部框 架；二是建立团队与外界的初步联系。 • 确立团队的权限； • 建立对团队的绩效进行评估、对团队的行为进 行激励与约束的制度体系； • 争取各方面的支持；
工作延续时间的估计主要依赖的数 据
• • • • • 工作详细列表 项目约束和限制条件 资源需求 资源能力 历史信息
确定工作延续时间的工具和方法
IPMP考试精要
IPMP考试精要一、第一题1．投资回收期T，投资收益率E：静态和动态，关系E＝1/T2．帖现系数：注意年初和年未的区别，投资一般在年初，资金流入一般在年未。
3．折旧：经营成本不含折旧，计算时不考虑。
销售成本含折旧，计算时需要在资金流入扣除。
经营成本＝总成本费用－基本折旧费4．静态投资回收期和动态投资回收期：两者存在差异的原因是：在动态情况下，根据：现值P=终值F÷(1+i)n计算公式，动态投资回收期考虑了资金的时间价值，现值将变小，因此投资回收期长。
静态投资回收期没有考虑资金的时间价值，所以资金回收期短。
5．净现值的经济含义是：按照给定的折现率，计算到项目期末（或计算期末），项目逐年的净现金流量的折现累计值。
如果累计值大于等于0，该项目盈利可行，若累计值小于0，该项目不可行。
6．对该项目进行敏感性分析，可就以下不确定因素带来的变化进行分析：销售量、销售单价、直接成本、间接成本、投资额、折现率等。
7．注意：投资时间和对应的帖现率内部收益率插值公式：IRR=i1＋（i2－i1）NPV/（NPV1－NPV2）１8．有无对比法和前后比较法：前后比较法没有考虑不上项目时的变化趋势，将上项目以后的效益与最初评价年的数据作静态比较。
有无比较法则先对不上项目时企业的变动趋势做预测，将上项目以后的效益与不上项目的情况逐年作动态比较，结论更科学合理。
因此，有无比较法比前后比较法更能准确地反映项目的真实成本或效益。
9．项目的可行性可以用哪些不确定分析方法，每种分析方法分别能解决哪些问题？可以采用：（1）盈亏平衡分析法，可以确定项目成本、产量、价格和生产能力利用率等因素之间的关系，找到一个平衡点，判断项目适应市场变化和抗风险的能力。
（2）敏感性分析法，分析项目各因素的变化对项目评价指标的影响程度，确定影响最大的因素，判断对项目可行性所造成的影响。
（3）概率分析法，分析影响因素发生变化可能的概率，确定各变动因素对项目评价指标的影响，判断项目是否可行及其风险。
IPMP C级笔试
❖ 5. 费用计划
❖ 6. 挣值法
❖ 7.主观题
试题解析
❖ 试题1：（20分） ❖ 某公司准备建设一个工业生产性项目，拟生产一种
工业产品。该建设项目的基础数据如下： ❖ （1）建设周期为1年，建设期的项目投资为800万
元； ❖ （2）项目第二年投产，运营期中，正常年份每年
的销售收入为600万元，销售生产成本为300万元； ❖ （3）投产的第1年生产能力仅为设计生产能力的
❖ 2.1 （4分）提出对该项目经理的素质要求。
❖ 良好的道德素质 ❖ 健康的身体素质 ❖ 全面的理论知识素质 ❖ 系统的思维能力 ❖ 娴熟的管理能力 ❖ 积极的创新能力 ❖ 丰富的项目管理经验
❖ （每个0.5分）
❖ 2.2 （4分）描述该项目经理的主要职责。
❖ 主要包括四方面的职责： ❖ 计划； ❖ 组织； ❖ 指导； ❖ 控制
❖ 1.5 （3分）假设该产品投产后，正常年份生 产的年固定成本总额为400万元，产品的售单 价为5000元/台，单位产品变动成本为2000元 /台，设计生产能力为3000台/年，请计算该 产品以设计生产能力利用率表示的盈亏平衡 点。
❖ BEP（生产能力利用率）＝年固定成本总额 /[(产品售价－产品变动成本)×设计生产能力]
300 300 0.621 0.565
300 300 0.513 0.467
300 0.424
现值 累计现值
-727.2 148.86 225.3 204.9 186.3 169.5 153.9 140.1 127.2
-727.2 -
-
- 38.16 207.66 361.56 501.66 628.86
表1 现金流量表
单位：万元
IPMP认证考试整理资料
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资金发生在年末：成本和收入均在年末核算，投资未发生在年初？
时间界定不明的D003：
投资项目的评价原则：
投资收益率越大，或者说投资回收期越短，经济效益就越好。
不同部门的投资收益率E和投资回收期T都有一个规定的标准收益率E标和标准回收期T 标，只有评价项目的投资收益率E≥E标，投资回收期T≤T标时项目才是可行的；否则项目就是不可行的。
D033:
D009:
D008:
D003:
敏感性分析：略；
其他题型：
指南模拟题：
C:第n年折现系数的计算公式
课本模拟题：
C：项目需要融资，融资的主要形式哪些？
=========================第二道大题==========================
略过……
=====================资源管理===================================== 项目工作量估算表
每周5个工作日，每天8小时工作量
计算公式：单位时间工作量=总工作量/持续时间
单位时间安排人数=单位工作量/8。
IPMP 例年笔试主观题整理笔记
项目管理知识体系的主要内容1.二个层次：企业层次项目层次2.四个阶段：概念，规划，实施，结束3.五个过程：开始，计划，执行，控制，结束4.九大管理领域：项目整体，范围，时间，成本，质量，人力资源，采购，风险，沟通，职能式项目组织优缺点优点：1.有利于企业技术水平的提升2.资源利用的灵活性与低成本3.有利于从整体协调企业的活动缺点：协调难度大，项目级组成员责任淡化项目式组织优缺点：优点：1.目标明确统一指挥2.有利于项目控制3.有利于全面型人才的成长缺点：1.是机构重复和资源闲置2.不利于企业技术水平的提高3.不稳定性适用于矩阵式项目组织的优缺点：优点：强调项目组织是所有有关项目活动的焦点，项目经理具有很大的控制权，专业人才使用灵活及利用率高，环境适应力强，项目组织人员进出方便，易于内部控制并协调缺点：职能组织与项目组织之间会产生工作冲突，在开始制定政策和方法时需要花费较多的时间和劳动量，容易产生重复性劳动，对时间和费用以及运行参数的平衡必须加以监督，以保证不因时间和费用而忽视技术运行。
项目组织形式的选择：职能式：规模较小，偏重于技术的项目，不适用于环境变化较大的项目项目式：项目规模比较大，技术复杂矩阵式：充分利用企业资源上显示了巨大的优势，适用于技术较复杂，规模较大的项目采用什么样的项目组织与项目在公司的地位有关，项目的级别与公司战略的相关度有关。
一般来说，职能式组织结构比较适用于规模较小，偏重于技术的项目，而不适用于项目环境变化较大的项目。
因为环境的变化需要各职能部门间的紧密合作，而职能部门本身的存在以及权责的界定成为部门间密切配合，不可逾越的障碍。
当一个公司中包括许多项目或项目的规模比较大，技术复杂时，则应选择项目式的组织结构。
同职能式组织相比，在对付不稳定的环境时，项目式组织显示出了自己潜在的长处，这来自于项目团队的整体性和各类人才的紧密合作。
同前2种组织结构相比，矩阵式组织形式无疑在充分利用企业资源上显示出了巨大的优越性，由于其融合了2种结构的优点，这种组织形式在进行技术复杂，规模巨大的项目管理时呈现了明显的优势。
国际项目管理专业资质认证(IPMP C)
4〕决标签约阶段。评委提出评标意见或中标候选人、决定单位据此决标并向招标单位发出中标通知、中标单位在规定的时间内与招标单位签定合同。
试题3：〔10分〕
PlanTime工程管理软件产品开发工程较为复杂，有许多需要进行的工作，为了更好地制定PlanTime工程管理软件产品开发工程方案，更有效地对工程实施过程进行管理与控制，你需要对PlanTime工程管理软件产品开发过程所可能涉及的工作进行分解。
国际工程管理专业资质认证〔IPMP〕
知识考核笔试试题及答案
级 别：C 级
考 点：
应试人员：
准考证号：
试题1：〔20分〕
东方软件公司是一家综合性的软件开发公司，经过市场调查发现工程管理在企业中的应用日益普及，同时经过调查分析，大量应用工程管理方法的企业迫切需要一套适合中国国情的工程管理软件，然而国内在工程管理软件方面还没有成熟的产品。东方软件公司董事会在分析了这一客观背景之后，认为工程管理软件市场前景广阔，并决定于2021年初开始投入500万元资金，用于开发一套商业化的工程管理软件，其目的是从产品化的角度上形成自主产权的具有国际水平的工程管理高级应用软件产品PlanTime。初步的市场预测结果是，PlanTime三年后的市场占有量将到达国内工程管理软件销售量的10%~15%，销售数量每年将超过1000套。结合企业开发实力及软件开发根底，“PlanTime工程管理软件产品〞 开发与产品定型时间预计需要半年时间，2021年下半年即可小批量投入市场，当年预计销售量300套，预计2021年的销售量为800套，以后每年销售量将增长300套。PlanTime软件生产与销售的年固定本钱为100万元/年，每套软件的销售价格为5000元/套，每套软件的销售本钱为2000元/套。
IPMP认证考试介绍解析
IPMP考核标准
IPMP D级
仅有笔试 笔试总分为160分
IPMP C级
笔试160分 案例讨论120分
通过标准为110分
/cer tification/ipmp/default.as p
面试120分
总分为400分 通过标准：
笔试最低100分
案例讨论＋面试最低140分 总分最低为280分
案例报告
内容按项目管理的基本流程表现，表达的形式 很重要， ppt、word文档 电脑、打印机等的预先准备 相关软件，如Project，Excel等的熟练使用 通用表格的预先准备，如项目进度控制的表格 、项目描述表等
可能会涉及个人以往项目，能带来的资料尽可 能多的带来，以备用
第一部分 项目工作范围描述
IPMP考核标准
IPMPA级
项目报告（R）200分 项目报告答辩与面试（I） 200分 总分（T）400分 通过标准：R≥120且I≥120 且T≥280 降级标准：T≥240
IPMPB级
笔试（E）160分 项目报告（R）200分 项目报告答辩与面试（I） 200分 总分（T）400分 通过标准：E≥100 且R≥120 且I≥120 且T≥280 降级标准：E≥100 且T≥240
目标是完成要求的若干道题
案例汇报
演讲才能是项目管理人员重要素质之一
按抽签决定的团队顺序进行讲演回报
报告内容的衔接
考号向外 便于打分 注意讲演汇报的时间，每人5分钟，4分钟提示 要求简明扼要，突出采用项目管理的方法、工具、思路 ，忽略过程/数据结果。 小组之间以及团队成员要注意合作，多鼓励，可进行简 短的补充
小组会，检查并找出执行偏差，提出纠偏措施
每个项目成员完成并汇总各自工作 综合汇总工作完成
IPMP认证的试题结构
IPMP认证的试题结构笔试考核是IPMP认证中一种主要方式，在IPMP D、C、B级中都有笔试，笔试时间为3小时。
IPMP笔试与其他类型考试的笔试方式不同，IPMP笔试不仅注重考核申请者项目管理知识与方法工具的掌握程度，而且更注重考核中申请者应用项目管理知识与方法工具解决问题的能力，试题以项目管理案例为导向，在IPMP不同级别中，笔试考核的特点与目的有所差别。
1、IPMP D级笔试IPMP D级笔试注重项目管理理论与实际案例相结合，考核申请者掌握项目管理理论与方法工具的全面性和实际应用能力。
IPMP D级笔试满分为了160分，110分合格。
IPMP D级笔试题目涉及全部项目管理知识休系的内容，特别是包括对项目管理知识一些细节的考核。
因此IPMP D级笔试的题型的是判断题、选择题、问答题和计算题相结合，一般情况下，IPMP D级笔试有六道大题，且从试题3开始就以一个案例贯穿始终，因此在做题时要注意题目之间的相互关联性，试题结构如表面1-1所示。
表1-1 IPMP D级试题结构2、IPMP C级笔试IPMP C级笔试是以一个实际项目管理案例为导向，来考核申请者对项目管理知识和方法掌握程度和实际应用解决问题的能力。
IPMP C级笔试满分为160分，100分合格，但由于IPMP C级认证除了要求笔试和案例讨论的单科成绩要求合格外，还要求总分达到一定要求，因此，为确保通过认证，IPMP C级笔试考试成绩至少达到110分以上才较为合理。
IPMP C级笔试注重对项目管理核心方法工具的考核，强调通过案例考核申请者对项目管理方法工具的应用。
因此IPMP C级笔试题型全部为问答计算题，一般情况下，IPMP C级笔试包括7道题，且为一个案例贯穿始终，因此在做题时要注意题目之间的相互关联性，试题结构如表面1-2所示。
表1-2 IPMP C级试题结构3、IPMP B级笔试IPMP B级笔试与IPMP C级笔试基本相同，只是B级笔试更加注重考核申请者对实际项目管理案例从整体上、宏观上的管理及管理理念，IPMP B级笔试满160分、100分合格，其试题结构如表1-3所示。
IPMP考试经验及注意事项
IPMP考试经验及注意事项IPMP考试经验及注意事项一、考前复习复习方法以ppt为主，教材作为查询资料，ppt中重点内容、重点题型，到教材中详细的再过一遍。
时间不足复习ppt就行了。
PPT的复习方法自己分出目录结构，把握知识结构－－不确定性分析项目论证的原理和方法投资成本和利税静态评价方法动态评价方法不确定性分析盈亏平衡分析敏感性分析概率分析一、考前复习把重要的知识点做摘要记录，多复习几遍重点内容－－项目生命周期的各个阶段及其工作内容cdef （必考），项目的5个过程：启动、计划、实施、控制、收尾（结束）， pdca，项目和公司的组织结构、项目管理的9大领域。
重点题型要多做几道，多看几种变化的形式，这样会给笔试节约很多宝贵时间。
二、笔试重要题型要熟悉第一大题，挣得值分析，投资和成本、年初和年末，折旧，开始时间概念题，重点概念占70％～90％计算题，即要细心，又不能太慢，提前多练几道题－－熟练掌握wbs、干特图、人力资源复合图、费用复合图的计算关系，*试纸画不下，计算肯定有问题。
－－双代号，倒叙检查是很重要的方法－－单代号，SF的情况，做自由时差时容易出错。
工期优化工期、资源、费用优化方法及思路，把书上的三类题搞明白。
三、案例－－提前准备笔记本电脑提前杀毒软件版本的补丁程序提前设计好模板最好选择白色或浅色调模板图案少、内容空间较大三、案例－－设备准备必备：准考证、电脑、模板、打印机、打印纸、光盘刻录机、光盘、光盘笔、光盘包装盒、装订机（拉杆文件夹）、计算器、U盘可选：大号纸张，水笔或白板笔、资料打印机，打印速度不要太慢，事先测试好U盘，最好两个或两个以上三、案例－－案例考试理顺案例考试产出物的先后顺序及相互关系电脑软件版本2000/2003版本的区别控制版本建议在主文件后加“V1.1”之类的版本标示每次修改更新一次版本号由一个人进行版本控制和汇总注意备份电脑病毒机器故障三、案例－－案例考试表格和大量同类计算性质的部分建议用excel表计算过程要保留Excel表格或word文件向ppt上粘贴有可能会费很大功夫，表格大小、格式不美观选择计算机性能较好的机器合并文件四、面试理论知识是基础多复习几次PPT，理论知识熟了心里就有底了，就不会太心慌。
ipmp_要点
IPMP要点（问答题）一、敏感性分析要考虑的因素？产品销售价格、销量、成本、建设期、投资额。
二、敏感性分析的步骤？1) 计算基本情况下备选方案的净现值或内部收益率；2) 选定分析因素及其变化范围；3）单因素敏感性分析；4）多因素敏感性分析；5) 确定各因素的敏感程度和影响大小的先后次序。
三、若需要对该项目进行详细可行性研究，请简述主要应研究哪些内容？1) 市场需求预测；2) 原料投入与选择；3）工艺方案的确定；4）生产能力（或规模）的确定；5) 技术及设备选择；6）地点和厂址选择；7) 投资、成本估算；8) 经济评价及综合分析。
四、假设需要对该项目的可行性进行不确定性分析,请说明可采用哪些不确定分析方法，每种分析方法分别能解决哪些问题？采用盈亏平衡分析方法，以确定产量、成本、价格、生产能力等因素之间的关系，找出平衡点，根据平衡点的大小判断项目的可行性。
采用敏感性分析方法，以分析项目的一个或多个因素发生变化时对整个项目经济评价指标所带来的变化程度的预测分析，确定各因素的敏感程度和影响程度的排序，以便决策项目是否可行以及实施时应重点防范的因素。
采用概率分析方法，可以确定各种因素发生某种变化的概率，并以概率为中介进行不确定分析。
五、影子价格的含义？影子价格总是指某一种资源的影子价格。
当某一种资源实现最优分配时，其边际产出值（使用单位资源所产生的社会贡献或效益增量）即为这种资源的影子价格。
六、项目的生命周期？1）概念阶段：明确需求、项目识别、项目构思、调查研究、收集数据、确立目标、进行可行性研究、明确合作关系、确定风险等级、拟定战略方案、进行资源测算、提出组建项目方案、提出项目建议书。
2）规划阶段：确定项目组主要成员、项目最终产品的范围需求、实施方案研究、项目质量标准的确定、项目的资源保证、项目的环境保证、主计划的制订项目经费及现金流量的预算、项目的工作结构分解、项目政策与程序的制订风险评估、确认项目有效性、提出项目概要报告。
再排版_IPMP认证要点(1)
项目与项目管理项目定义：项目是一个将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目的约束要素：质量、时间、成本。
项目的组成要素：范围、组织、质量、费用、时间。
项目的特征：一次性、目标明确性、整体性。
项目的属性：唯一性、一次性、多目标、生命周期、相互依赖、冲突属性。
项目与作业的区别：项目作业一次性重复有限时间无限时间革命性改变渐进性改变过程不均衡均衡目标不均衡均衡多变的资源需求稳定的资源需求柔性组织稳定组织以完成目标为宗旨以完成任务为宗旨效果性效率性风险和不确定性经验性项目利益相关者：投资商/委托人、发起人、项目经理、被委托人/承约商、供应商、分包商、其他。
项目管理的定义：以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效的计划、组织、控制和指导，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
项目管理的五项基本任务：计划、组织、质量管理、进度控制、费用控制。
项目管理与作业管理的区别：作业管理一般只对效率和质量进行考核；项目管理以任务为基础，对时间、费用、风险进行管理。
项目管理的要素：资源是最根本的保证，需求和目标是项目实施结果的基本要求，组织是项目运作的核心实体，环境是成功的基础。
项目管理与职能管理的最大区别：项目管理注重于综合性管理，有严格时间限制，组织是临时的柔性的。
项目管理的体制：基于团队管理的个人负责制。
项目管理的方式：目标管理。
项目管理的最基本的职能：计划、组织、评估与控制。
（评估是控制的基础和依据；计划必须以适于评估的方式来表达；评估的要素必须与计划要素一致；评估要保证足够的时间间隔）。
项目计划按作用和服务对象可分为四类：决策型、管理型、执行型、作业型。
项目计划按活动内容可分为四类：主体计划、进度计划、费用计划、资源计划。
项目计划工具：WBS、责任矩阵、甘特图（横道图、条线图）、网络计划技术（CPM、PERT、PERT/COST、GERT、VERT）。
ipmp复习资料
ipmp复习资料IPMP复习资料随着信息技术的迅猛发展，项目管理成为了当今社会中不可或缺的一项重要技能。
而为了提高项目管理专业人员的能力和素质，IPMP（International Project Management Professional）认证应运而生。
IPMP认证是国际上公认的项目管理专业能力认证，被广泛应用于各行各业的项目管理领域。
一、IPMP认证的意义IPMP认证是对项目管理专业人员进行能力评估的一种方式。
通过参加IPMP认证考试，项目管理专业人员可以展示自己的项目管理知识和技能，证明自己具备高水平的项目管理能力。
对于个人而言，IPMP认证可以提升自身的职业竞争力，增加就业机会和薪资待遇。
对于企业而言，拥有IPMP认证的员工可以提高项目管理的质量和效率，从而提升企业的竞争力和市场份额。
二、IPMP认证的内容IPMP认证考试主要包括以下几个方面的内容：1. 项目管理基础知识：包括项目管理的定义、原则、流程等基本概念，以及项目管理的价值和作用。
2. 项目管理过程组：包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等五个过程组，以及每个过程组的具体内容和方法。
3. 项目管理知识领域：包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等各个知识领域的内容和方法。
4. 项目管理工具和技术：包括项目计划、项目进度控制、项目风险评估等各种项目管理工具和技术的应用方法。
5. 项目管理实践：包括项目管理的最佳实践、项目管理的成功案例、项目管理的常见问题和解决方法等。
三、IPMP认证的备考方法为了顺利通过IPMP认证考试，考生需要制定合理的备考计划，并采取科学的备考方法。
以下是一些建议：1. 熟悉考试大纲：详细了解考试内容和要求，明确重点和难点，有针对性地进行备考。
2. 学习项目管理理论：系统学习项目管理的基本理论和知识，掌握项目管理的基本概念和原则。
3. 多做练习题：通过做大量的练习题，提高解题能力和应试水平，熟悉考试形式和要求。
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二、问答题
1、按照项目经理负责制的要求，需要选拔项目经理，请说明通常一个合格的项目经理应具备的素质与能力要求有哪些？
答：良好的道德素质、健康的身体素质、全面的理论知识素质、系统的思维能力、娴熟的管理能力、积极的创新能力、丰富的项目管理经验
2、项目有其自身的生命周期，请说明该项目所经过的各个阶段及每个阶段的主要工作内容，并填入表中。
3、假设要对该项目的投资进行敏感性分析，请问需要考虑的不确定因素有哪些？
答：产品销售价格、销量、成本、建设期、投资额。
4、项目管理过程中项目合同的履行，主要有哪两种形式？
答：实际履行、适当履行
5、项目实施的过程中需要涉及合同管理的内容，如果按照项目签约各方的关系对项目合同
进行分类，那么项目合同可分为哪几种？
答：按照签约各方的关系，项目合同可以分为工程总承包合同、工程分包合同、货物购销合同、转包合同、劳务分包合同、劳务合同、联合承包合同。
6、合同纠纷通常具体表现为当事人双方对合同规定的义务和权利理解不一致，最终导致对
合同的履行或不履行的后果和责任的分担产生争议。
如果出现合同纠纷，那么解决合同纠纷的途径通常有哪几种？
答：协商、调解、仲裁、诉讼。
7、项目实施过程中需要进行风险管理，请说明基本的风险规避策略有哪些？
答：减轻、预防、转移、回避、自留、后备措施
8、为了进一步明确项目，你需要采用项目描述表对项目进行描述，请说明项目描述表一般
应包括哪些内容？
答：项目名称、项目目标、交付物、交付物完成准则、工作描述
工作规范、所需资源估计、重大里程碑、项目经理审核意见
9、请说明对项目资源进行优化的方法有哪两种，并说明其主要思路。
答：（1）“资源有限，工期最短”的优化
“资源有限，工期最短”的优化，是指通过优化，使单位时间内资源的最大需求量小于资源限量，而为此需延长的工期最少，使“工期最短”。
（2）“工期固定，资源均衡”的优化
“工期固定，资源均衡”的优化，是在可用资源数量充足并保持工期不变的前提下，通过调整部分非关键工作进度的方法，使资源的需求量随着时间的变化趋于平稳的过程。
10、根据项目管理的五个过程，分别描述项目在每一过程的主要工作内容，并填入表中。
11、该公司有许多项目同时实施，为了更有效地管理好企业中所有的项目，可以对项目进行
分类管理，请说明对企业多项目实现分类管理的方法有哪几种。
答：依照项目之间的相关程度，多项目管理可以分为项目成组管理和项目组合管理。
项目成组管理：项目成组管理是对人为定义的一组项目进行管理，这些项目并不是为某个共同的目标服务的，但项目间具有相似性。
项目组合管理：项目组合管理是从企业整体出发，动态地选择不具类似性的项目，对企业所拥有的或可获得的生产要素和资源进行优化组合，有效地、最优地分配企业资源，以分散企业风险，达到企业效益最大化，提高企业的核心竞争力。
12、作为项目经理请说明项目团队的发展阶段。
答：（1）组建阶段；（2）磨合阶段；（3）正规阶段；（4）成效阶段；（5）解散阶段
13、请你提交一份该项目组的组建方案，说明该项目采用何种组织形式及其人员配备方案。
答：可能的组织形式：职能式、矩阵式、项目式。
职能式组织结构比较适用于规模较小、偏重于技术的项目，而不适应于项目的环境变化较大的项目。
当一个公司中包括许多项目或项目的规模比较大、技术复杂时，则应选择项目式的组织结构，同职能式组织相比，在对付不稳定的环境时，项目式组织显示出了自己潜在的长处，这来自于项目团队的整体性和各类人才的紧密合作。
同前两种组织结构相比，矩阵式组织形式无疑在充分利用企业资源上显示出了巨大的优越性，由于其融合了两种结构的优点，这种组织形式在进行技术复杂、规模巨大的项目管理时呈现出了明显的优势。
14、假设需要对该项目的可行性进行不确定性分析，请说明可采用哪些不确定分析方法，每
种分析方法分别能解决哪些问题？
答：①盈亏平衡分析：确定在一定得市场、生产能力及经营销售条件下，产量、成本、价格、生产能力利用率、利润税收等因素之间得关系，找出净收益等于零的平衡点。
②敏感性分析：论证方案中一个或多个因素发生变化时，对整个项目经济评价指标所带
来的变化程度的预测分析。
③概率分析：根据各种因素发生某种变动的概率，以概率为中介也测因素变化对项目经
济评价指标带来的变化程度。
15、说明对项目经理授权应考虑的原则。
（1）根据项目目标的要求授权；
（2）根据项目风险程度授权；
（3）按合同的性质授权；
（4）按项目的性质授权；
（5）根据项目经理授权；
（6）根据项目班子和项目团队授权。
16、描述该项目经理的主要职责。
答：计划；组织；指导；控制
17、如果你被选聘为“产品生产建设项目”的项目经理，请你向总经理提交一个报告，简要描述自己组建项目团队的过程。
在项目团队的组建过程中，项目经理主要要完成下面工作：
（1）首先，选择团队成员，并向队员介绍项目的背景及其目标；
（2）其次，要说明队员的岗位职责及承担的角色。
这包括两方面的工作，一是构建团队的内部框架；二是建立团队与外界的初步联系。
（3）确立团队的权限；
（4）建立对团队的绩效进行评估、对团队的行为进行激励与约束的制度体系；
（5）争取各方面的支持；。