服装产品开发制作流程图最新版本
(完整版)产品研发流程图(最新整理)
运营部
运营部提交运营方案并运营线上 产品，对运营结果负责
市场部、运营部、产品部、 研发部
数据监控包含运营数据及用户反 馈。研发部提供数据监控后台， 市场、运营、产品部可通过后台 得到数据，并以此作为推广、运 营方案和产品功能、流程优化的 指导
市场部、运营部、产品部、 设计制作部、研发部、运
维部、总经理
市场部、运营部、产品部、 设计制作部、研发部、运
维部、总经理
产品部发起，和市场、运营、设 计制作、研发等部门进行讨论并 制定项目计划排期表，排期表确 定后由项目经理提交总经理审批
项目经费预算 产品策划
需求文档及产品 原型
UI 设计
交互设计、页面 重构及前端开发
产品开发
测试
市场部、运营部、产品部、 研发部、运维部、总经理
项目内容
需求提交
需求分析 市场调研 可行性分析
项目立项
项目完成计划及 时间
产品研发流程图
责任部门
市场部、运营部、产品部、 总经理及公司其他领导层
程序、职责说明Leabharlann 需求提交依据： 领导层——战略规划与目标 市场、运营部——部门业务 产品部——用户体验、业务流程
产品部
产品部对原始需求进行分解并形 成需求分析文档，确认目标用户 群体和市场范围等
通过对数据的分析，得出对目前 产品运营、推广方案以及产品功 能、用户流程、用体验的结论。 以数据分析结果为指导，对线上 产品进行优化。优化流程视同于 新产品研发流程
各部门提交部门相关项目预算， 由项目经理汇总后提交总经理审 批
产品部
产品部根据需求分析和可行性分 析文档，完成产品策划文案提交 需求部门和项目经理审核
产品部
根据通过的产品策划文案，产品 部进行需求文档撰写，同时进行 产品原型规划。需求文档和产品 原型完成后提交需求部门和项目 经理审核
史上最全服装厂流程图2
设备还能用吗？ NO
申请设备报废 设备科
YES
流程结束
1.技术科存根 2.辅料仓库 3供应科
样板制作
所有尺码尺寸表
客户
排料图 唛架图
产品工艺单 后道工艺单
裁剪车间
款式工序工分表
样衣成本核算流程
样衣成本核算流程流程开始
打样面辅料耗用表
核算所有面料成本 技术助理
打样面辅料耗用表
核算所有辅料成本 技术助理
核算所有辅料成本 技术助理
核算样衣其他成本 业务员
核算样衣寄送成本 技术助理
汇总样衣成本 技术助理
打样成本分析 技术助理
面料出库价格 辅料出库价格
样衣成本核算单 分析报表
样衣成本核算流程结束
样衣成本核算流程开始
打样面辅料耗用表 打样面辅料耗用表
核算所有面料成本 技术助理
核算所有辅料成本 技术助理
核算所有面料成本 技术助理
核算所有面料成本 技术助理
核算样式其它成本 技术助理
办公室
YES
接收装箱单 业务员
提交装箱单 业务员
编制售货合同 办公室
流程结束
装箱单 装箱单
生产科 外贸公司
办理换证凭单 办公室
办理发票 办公室
办理报关单 办公室
办理核销单 办公室
是否有配额 YES 办理配额单
办公室
NO
提供委托单证 办公室 货运公司 报检报关 货运公司
结束报关流程
报关委托单 报验委托单
生产计划流程开始
业务科
生产计划流程开始
生产制造单
接生产制造单 生产科长
订单计划
车间生产负荷 （含外发）
服装产品开发制作流程图
◇讨论并制作新产品企划方案（包括：款式、色彩、面料、辅料、版型、工艺、价格等）及新产品开发任务及时间表，报研发中心总监审核后实施；
◇同时与采购部、技术部沟通进行面辅料及新版型的开发。
重点
◇制定准确的新产品企划
标准
◇符合公司品牌定位，适合当季流行趋势
图稿论证和
材料配发
C4
B6
C6
D6
B7
程序
1、面辅料申请单
2、设计图稿
3、材料配发一览表
◇根据开发任务及不同系列风格进行图稿设计；
◇对设计图稿进行论证、修改，审核面辅料与设计风格协调统一；
◇申请采购面辅料并与图稿一同发放.
重点
◇设计图稿论证
重点
◇定货会样衣的筛选
（续表)
任务
名称
节点
任务程序、重点及标准
相关资料/表格
标准
◇保质保量完成样衣开发任务
标准
◇达到系列开发要求
产品制作
E8
E9
E10
B10
E11
E12
A12
程序
1、工艺单
2、母版
3、样衣
◇技术部工艺研发组根据新产品风格制作工艺单;
◇技术部版型组根据新产品风格制作母版并进行纸版分割后交设计部审核；
◇技术部样衣组裁剪和样衣的制作；
◇技术部进行样衣筛选、版型和工艺论证，交研发中心总监审核.
重点
◇产品制作
标准
◇产品与设计意图相吻合
样衣筛选与
复色
G13
史上最全的服装厂流程图1
打样退料流程结束
收料单 小仓库库存台帐
供应商
机物料仓库出入库流程
送货单 机物料
机物料入库流程开始
点收机物料 仓库保管员
机物料检验 仓库保管员
机物料检验报告
机物料入库 仓库报管员
收料单
登记机物料库存台帐 仓库报管员
机物料库存台帐
机物料入库流程结束
YES
打样辅料供应流程 采购员
NO 常规辅料
打样辅料供应流程 采购员
YES
辅料客供 NO
打样采购 NO
订单辅料供应流程 采购员
编制客供辅料到货计划表 业务员
辅料供应流程结束
客户订单更改流程
客户订单更改流程开始
客供辅料
收订单更改通知 业务员
查询订单进度流程 业务员
发订单更改通知 业务员
订单登记更改 业务员
客供品入库 仓管员
客供面料供应流程结束
面料入库单 三联
生产科 仓储
客供辅料供应流程
客供面料供应流程开始
客户
客供面料计划 1联
编制客供辅料到货计划表 业务员
客供辅料供应计划表 三联
客供辅料
客供辅料到货登记 业务员
客供品入库 仓管员
客供辅料供应流程结束
辅料入库单 三联
生产科 仓储
辅料供应流程
辅料供应流程开始
报价单审批 总经理
款式报价单
报价情况表
审批通过否？ YES 反馈客户并收确认意见
业务员
客户认可否？
NO
YES 记录报价结果
业务员
结束报价流程
需重新报价否？ NO
YES
客供面料供应流程
客供面料供应流程开始
最新服装产品开发制作流程图
（一）产品开发制作流程图
（二）产品开发制作工作标准
（续表）
七年级下册道德与法治第一次月考试卷
班级姓名
一．单选题（共18小题，每小题2分，共36分）
1．欣赏漫画《宅童》，你最想对“宅童”说的是（）
①封闭自己，脱离现实世界，会使自己陷入孤立
②这种把自己“宅”起来的做法，会使自己的人际关系萎缩
③应该保持积极开放的态度，接触更多的人
④在虚拟世界中获得成就感也能形成良好的性格，人生才更精彩。
A．①③④B．①②④C．①②③D．②③④
2．“要爱惜自己的青春！世界上没有再比青春更美好的了，没有再比青春更珍贵的了！” 青春期的中学生容易出现的“青春误读”有（）
①情绪和情感丰富而强烈，但不稳定②取笑同学的生理变化
③对异性同学间的关系过于敏感④追求装扮上标新立异和行为的故作姿态。
A．①②④B．②③④C．①②③D．①③④
3．对待青春期生理变化正确的心态是（）
A．正确认识，坦然接受B．想方设法掩盖它
C．过分激动，烦躁不安D．无所谓，不去管它
4．野地里的含羞草一有风吹草动，便会本能地关闭自己。
在交往的过程中，“含羞草”的心理影响着很多人，进而产生了不必要的烦恼。
为克服这种心理给人带来的烦恼，我们可以（）A．敞开心扉，主动与他人交流交往
B．顺其自然，烦恼自会消除
C．少与人交往。
样衣制作流程图
新产品开发流程（试运营）销售部试穿、确认、核料生产部经理裁床缝制销售部上架后一位是前一位的顾客，顾客需要什么我们就给什么，顾客的需求永远是我们工作的标准服务好自己的顾客就是对我们自己负责，各部门随时保持联系和沟通设计师：●了解市场流行趋势，根据公司品牌的风格与定位，及消费者的需要和销售部的建议进行设计；●按计划负责设计完成款式效果图；●负责对自己设计款式的要求做好打样前所需的资料等工作；●对初板的审定跟踪，以及确定款式、打板；●配合纸样师对款式的尺寸及工艺要求的确定，并一起与生产经理确认样衣；●负责设计部门的日常工作调配、安排、协调本部门各人员以及同板房的工作配合；●负责组织解决设计存在的薄弱环节，根据公司的面料、颜色运用进行设计；●负责把握公司品牌服装的风格与定位，并着重提前开发每季度的服装款式；●负责组织本部门人员对市场的调查及提前掌握每年的流行趋势，以确定本品牌服装的设计方向；●负责跟踪所开发的产品与市场流行趋势相吻合；●负责对所设计的图纸进行审核、确定、放行，并填好研发日志；●负责对样衣工的技术指导和产品分析；制版：●按设计师的要求做出新板，经审核批板后，则规范画出实样(含修剪样)；●负责每个新板的正确尺寸及效果的确定；●负责做到对不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理；●负责对裁板、车板过程中所发现的异常问题的沟通和解决；●按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底；●在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现的问题。
●负责把新版的单用量及成本价格和样衣、色卡、根据面、辅料做几个颜色、做多少数量、面料情况（面、辅料成份、库存量、库存颜色、缺什么面、辅料等）送生产部经理一同确认并订购；●配合样衣工制作流程，配合裁床和生产部生产大货并给出大货生产工价；样衣师：认真阅读和领悟所做样衣的工艺和操作要领，确保样衣按时保质完成；与制版人员随时保持联系，在操作时遇到问题及时反映给有关人员；样衣制作完成后，须提供制作用时给板房主管来确定工价；配合生产部制作大货，在大货生产中难操作处及时上报以便与客户联系更改工艺；样衣确认：由生产部经理为首的外贸部、淘宝部、总经理、制版、设计共同确认。
服装企业管理流程图(1)
服装生产管理流程服装生产流程管理的内容涉及到服装企业在生产加工服装成品时的每一个生产环节，其内容包括：服装生产前的准备、裁剪工艺、粘合工艺、缝制工艺、熨烫工艺、服装后整理工艺和服装产品的包装等。
这其中的每一项生产工作环环相扣，相互影响，一个环节的错误都会使后序的环节受到影响甚至停滞，如果没有管理工作或没有完善的管理都会影响到最终成品服装的质量，降低效率，提高生产成本。
将复杂的服装生产流程管理简单概括，大致分为三个阶段，即服装生产前的生产流程管理、服装生产中的生产流程管理和服装生产结束后的管理。
生产前期流程：1、产品设计；2、样板、工艺设计制做；3、样衣制作，审核；4、单耗预算，大货生产单编制；5、面、辅料确认，采购、检验、预缩整理等生产中期流程：1、醒料，画皮、裁剪、分包；2、缝制成衣，半成品检验；3、后道锁订、打扣，大烫整形，成品检验；生产后期流程1、挂牌、折叠包装，须挂装的，套袋挂装；2、分类、分号入库；3、备货装箱，物流发货。
管理模式图： 总经理开发部设计室设计助理设计师各部门工作流程：1、开发部流程图2、技术部流程图 设 计 师 不满意 重做 满 投 产 意 市场部 投产号型单＜ 码号搭配单 不满意 不投产 毙掉仝 总经 V 理 设计图、原样衣和修改稿 开发部制板通知 按设计图或原样衣制母板 样衣工打样 设计人员审板 满意 安排样衣工打样 样衣工按款号领首样料 板型、样衣确认 确定投产号型 单据流转面辅料单耗表 生产通知单 推大货板 工艺单裁剪车间缝制车间后整车间流程结束 4、辅料库进料、发料流程图 YES 库存量是否够 结束 NO 进货清单 财务部 供货商调货 合 格 生产通知单 •签字的进货单 \采购员购买辅料/ 技术部 向采购人员下达要货清单 面、辅料单耗表技术部 常规辅料要货清单 不合格/、面、辅料检验（IQC ）（米购员退货 清点入库 面、辅料要货清单 用量及损耗合算 进货单签字确认 按单发料分类入库备用 常规辅料查询5、辅料采购流程图6、备货、发货流程图客户订单、联系电话销售部。
服装生产工艺流程图(精)
服装生产工艺流程图验布│→│裁剪│→│印绣花│→│缝制│→│整烫│→│检验│→│包装│(一面辅料进厂检验面料进厂后要进行数量清点以及外观和内在质量的检验,符合生产要求的才能投产使用。
在批量生产前首先要进行技术准备,包括工艺单、样板的制定和样衣制作,样衣经客户确认后方能进入下一道生产流程。
面料经过裁剪、缝制制成半成品,有些梭织物制成半成品后,根据特殊工艺要求,须进行后整理加工,例如成衣水洗、成衣砂洗、扭皱效果加工等等,最后通过锁眼钉扣辅助工序以及整烫工序,再经检验合格后包装入库。
(二面料检验的目的和要求把好面料质量关是控制成品质量重要的一环。
通过对进厂面料的检验和测定可有效地提高服装的正品率。
面料检验包括外观质量和内在质量两大方面。
外观上主要检验面料是否存在破损、污迹、织造疵点、色差等等问题。
经砂洗的面料还应注意是否存在砂道、死褶印、披裂等砂洗疵点。
影响外观的疵点在检验中均需用标记注出,在剪裁时避开使用。
面料的内在质量主要包括缩水率、色牢度和克重(姆米、盎司三项内容。
在进行检验取样时,应剪取不同生产厂家生产的、不同品种、不同颜色具有代表性的样品进行测试,以确保数据的准确度。
同时对进厂的辅料也要进行检验,例如松紧带缩水率,粘合衬粘合牢度,拉链顺滑程度等等,对不能符合要求的辅料不予投产使用。
(三技术准备的主要内容在批量生产前,首先要由技术人员做好大生产前的技术准备工作。
技术准备包括工艺单、样板的制定和样衣的制作三个内容。
技术准备是确保批量生产顺利进行以及最终成品符合客户要求的重要手段。
工艺单是服装加工中的指导性文件,它对服装的规格、缝制、整烫、包装等都提出了详细的要求,对服装辅料搭配、缝迹密度等细节问题也加以明确。
服装加工中的各道工序都应严格参照工艺单的要求进行。
样板制作要求尺寸准确,规格齐全。
相关部位轮廓线准确吻合。
样板上应标明服装款号、部位、规格、丝绺方向及质量要求,并在有关拼接处加盖样板复合章。
服装公司商品部流程图
参照
规范
文献资料
直营店货品明细表
直营店店铺选货表
责任部门
及负责人
商品部库房零售部
调度库房主管录账员司机店长
流程名称
货品调整流程
流程编号
002
使用部门
商品部
关联部门
库房直营店
不相容责任部门/负责人的职责分工与审批权限划分
阶段
零售部
库房
直营店
商品部
D1
D2
D3
流程描述:
货品调整流程
控制事项
控制事项
具体描述及说明
阶段
控制
D1
1.直营店提出特卖活动申请。
2．了解特卖活动的日期,时间,货品类别,货品数量等信息。
D2
3.根据库存数据按照上述规定制调拨出库单。
4．.录账员打单后交由库房配货。对于实货和系统数据不符的货品要根据实际情况进行调整,增减款式或数量。
4. .录账员打单后交由库房配货。对于实货和系统数据不符的货品要根据实际情况进行调整，增减款式或数量。
4．.录账员打单后交由库房配货。对于实货和系统数据不符的货品要根据实际情况进行调整，增减款式或数量。
D3
5.对于店铺特别需求的货品,需从其他店调货的,进行库存整理,形成调货单,发至各店。
6.库房安排司机下店调货，并送至特卖场。
7.特码活动结束后，进行货品分流。
相关规范
应建
规范
店铺活动流程规范
参照
规范
2．计算已到货品直营店货品数量。
D2
3.根据直营店铺订货货号制单配货。
4.非直营店铺订货款根据各店库存款式数据进行分派。
4．非直营店铺订货款根据各店库存款式数据进行分派。
(完整版)通用服装生产工艺流程图
通用服装生产工艺流程图验布│→│裁剪│→│印绣花│→│缝制│→│整烫│→│检验│→│包装│（一）面辅料进厂检验面料进厂后要进行数量清点以及外观和内在质量的检验，符合生产要求的才能投产使用。
在批量生产前首先要进行技术准备，包括工艺单、样板的制定和样衣制作，样衣经客户确认后方能进入下一道生产流程。
面料经过裁剪、缝制制成半成品，有些梭织物制成半成品后，根据特殊工艺要求，须进行后整理加工，例如成衣水洗、成衣砂洗、扭皱效果加工等等，最后通过锁眼钉扣辅助工序以及整烫工序，再经检验合格后包装入库。
（二）面料检验的目的和要求把好面料质量关是控制成品质量重要的一环。
通过对进厂面料的检验和测定可有效地提高服装的正品率。
面料检验包括外观质量和内在质量两大方面。
外观上主要检验面料是否存在破损、污迹、织造疵点、色差等等问题。
经砂洗的面料还应注意是否存在砂道、死褶印、披裂等砂洗疵点。
影响外观的疵点在检验中均需用标记注出，在剪裁时避开使用。
面料的内在质量主要包括缩水率、色牢度和克重（姆米、盎司）三项内容。
在进行检验取样时，应剪取不同生产厂家生产的、不同品种、不同颜色具有代表性的样品进行测试，以确保数据的准确度。
同时对进厂的辅料也要进行检验，例如松紧带缩水率，粘合衬粘合牢度，拉链顺滑程度等等，对不能符合要求的辅料不予投产使用。
（三）技术准备的主要内容在批量生产前，首先要由技术人员做好大生产前的技术准备工作。
技术准备包括工艺单、样板的制定和样衣的制作三个内容。
技术准备是确保批量生产顺利进行以及最终成品符合客户要求的重要手段。
工艺单是服装加工中的指导性文件，它对服装的规格、缝制、整烫、包装等都提出了详细的要求，对服装辅料搭配、缝迹密度等细节问题也加以明确。
服装加工中的各道工序都应严格参照工艺单的要求进行。
样板制作要求尺寸准确，规格齐全。
相关部位轮廓线准确吻合。
样板上应标明服装款号、部位、规格、丝绺方向及质量要求，并在有关拼接处加盖样板复合章。
服装产品开发制作流程图11
**品牌服装新产品开发制作流程图
**品牌服装新产品开发制作工作标准
服装新产品开发流程通常始于市场调研，止于产品的投产与上市，其中涉及环节较多，各环节紧密连接、环环相扣。
整个流程需要各部门协作进行，将市场销售信息、新的流行信息和品牌的发展战略等有机地结合在一起，即设计、产销间的统筹与协同管理，如图所示。
图1 新产品开发流程图
图中列出了服装产品开发中的主要内容及其相互关系，将服装产品开发概括为“3P”——计划（plan），研发（produce），推出（present）的理论，可将图中的众多环节概括为调研与计划、设计与研发、定价与上市三个部分。
服装厂生产工艺流程图
服装生产工艺流程图┌——┐┌——┐┌———┐┌——┐┌——┐┌——┐┌——┐│验布│→│裁剪│→│印绣花│→│缝制│→│整烫│→│检验│→│包装│└——┘└——┘└———┘└——┘└——┘└——┘└——┘服装生产的工艺流程大全（一）面辅料进厂检验面料进厂后要进行数量清点以及外观和内在质量的检验，符合生产要求的才能投产使用。
在批量生产前首先要进行技术准备，包括工艺单、样板的制定和样衣制作，样衣经客户确认后方能进入下一道生产流程。
面料经过裁剪、缝制制成半成品，有些梭织物制成半成品后，根据特殊工艺要求，须进行后整理加工，例如成衣水洗、成衣砂洗、扭皱效果加工等等，最后通过锁眼钉扣辅助工序以及整烫工序，再经检验合格后包装入库。
（二）面料检验的目的和要求把好面料质量关是控制成品质量重要的一环。
通过对进厂面料的检验和测定可有效地提高服装的正品率。
面料检验包括外观质量和内在质量两大方面。
外观上主要检验面料是否存在破损、污迹、织造疵点、色差等等问题。
经砂洗的面料还应注意是否存在砂道、死褶印、披裂等砂洗疵点。
影响外观的疵点在检验中均需用标记注出，在剪裁时避开使用。
面料的内在质量主要包括缩水率、色牢度和克重（姆米、盎司）三项内容。
在进行检验取样时，应剪取不同生产厂家生产的、不同品种、不同颜色具有代表性的样品进行测试，以确保数据的准确度。
同时对进厂的辅料也要进行检验，例如松紧带缩水率，粘合衬粘合牢度，拉链顺滑程度等等，对不能符合要求的辅料不予投产使用。
（三）技术准备的主要内容在批量生产前，首先要由技术人员做好大生产前的技术准备工作。
技术准备包括工艺单、样板的制定和样衣的制作三个内容。
技术准备是确保批量生产顺利进行以及最终成品符合客户要求的重要手段。
工艺单是服装加工中的指导性文件，它对服装的规格、缝制、整烫、包装等都提出了详细的要求，对服装辅料搭配、缝迹密度等细节问题也加以明确。
服装加工中的各道工序都应严格参照工艺单的要求进行。
产品开发流程图
销售部研发部采购部品管部制造部
1.1.工作流程说明
流程内容
相关部门/责任人
输出结果（包括相关管理文件及表格）
开发建议书
销售部
《产品开发建议书》
开发立项表
研发部/部长
《产品开发立项表》
外形设计
研发部
效果图
产品开发任务书
研发部/主管
《产品开发任务书》
产品开发进度表
研发部/项目工程师
按模具制作进度表跟进，模具修改原则上只可修改三次
产品认证
研发部
送样机给认证公司作认证测试ห้องสมุดไป่ตู้出证书
首次产品验证
品管部
根据产品型式试验要求作产品首次验证并出测试报告
整机评估合格
研发部/项目工程师
型式实验报告
资料下发
研发部/项目工程师
产品资料
试产
制造部
产品
产品验证
品管部
根据产品型式试验要求作产品验证并出测试报告
产品总结
研发部/相关人员
产品总结报告
产品鉴定
品管部/相关人员
产品鉴定报告
量产
制造部
产品
编制：审核：批准：
《产品开发进度表》
产品结构设计
研发部/项目工程师
3D结构实体图
结构评审
研发部/相关人员
《产品设计评审表》
开模通知单
研发部
《模具开模通知单》
手板制作
研发部
产品结构手板
手板评审
研发部/相关人员
《手板评审报告》
模具制作合同签订
采购部
《模具制作合同》
首样评估
研发部/项目工程师
评估报告
服装行业研发流程示意图
一式四份
一式四份
1、根据《订单表》《用 衣用量表》3、《订料通知单
工作内容
《订单表》：1、跟单；2 、研发部负责人；3、厂
《用量表》1、设计助理；2、 纸样师；3、生产文员；4、采
量表》为依据2、《大货 配色表》3、《换料通知
》4、有效《物料采购单》5 、有效《供应商色样卡》6、
长；4、采购
购
单》
有效《大货物料收货标准
》，2天内处理
体工作表的其它事务交待与承接请全程使用《工作联络单》
纸样师
采购
《单款用量表》
《单款初核表》
1、纸格（尺寸表）2、《 1、根据《初步单款部位用量表
出纸格记录表》3、《初步 》进行核价《单款初核表》，看
单款部位用量表》
是否符合成本预算
团队 《走秀排列表》
设计助理 《新品确定表》
1、走秀板、走秀道具
责任岗位 工作表
团队会议 当季产品主题
研发部内控流程示意图
研发负责人 《研发计划表》
采购 《工作联络单
》
注：如无具体工作表的其它事务交待
纸样助理 《板料确认表》
工作内容
1、当季产品风格；2、选 花边；3定色系；4、定杯 型与款式
1、《工作联络单》；（注： 关于对面辅料的需求与品控员 商议后进行标注）2、《研发
1、订货会后根据会后效果确定 最后的系列产品；
物料仓 《辅料验货报告》
物料品控 《大货物料检验表》
1、根据生产文员《订料通 知单》为依据；2、有效《 供应商送货单》；3、电子 档收货单；4、《辅料验货 报告》5、有效《退换货单
》
1、有效《大货物料检验表》 2、《产前板机洗测验》
注：品控员、采购签字有效
服装产品开发部,工作流程
服装产品开发部,工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!一、市场调研（1周）1.1、收集市场信息：了解行业动态、竞品分析、消费者需求等；1.2、分析市场信息：对收集到的信息进行分析，找出潜在的市场机会和趋势；1.3、撰写调研报告：将调研结果整理成报告，为产品设计提供依据。
服装产品开发流程
（O.S）唯简时装产品开发流程图
为了产品研发能够得到保证和减少生产过程中的失误，品质做的更加到位，精准，现制定如
交总经理进行批准。
注2：龙副总批准后交回给设计部。
注3：设计助理按照要求采购所需要的面辅料，同时进行登记、篇号，无误交板房负责人。
面辅料交纸 样师和车板负责人
注4：板房负责人，按照图搞的情况进行合理的对纸样进行安排打板和建议指导，并指定合理的尺寸。
同时和各相干部门进行协调沟通。
注5：纸样师傅接到图搞必须和设计师进行沟通，并且按照公司的尺寸进行打板，并写上各部位置的尺 寸，纸样师完成纸样后交车板负责人，同时进行对车板进行指导和跟踪。
注6：设计师对在生产的款式和纸样师傅进行探讨，同时也对车板半成品进行跟踪。
注7：车板负责人合理安排车板工作，进度跟进，品质跟进，产量跟进，同时和各部门进行协调沟通。
注8：车板师傅按照设计师和纸样师要求进行车板，有不明白或有问题必须提出，并做好门幅宽和款号 的登记。
注9：对合格的产品，跟板负责人进行后部整理。
注10：完成的合格产品，相关负责人进行每星期审板一次，同时提出好的建议。
深圳唯简时装有限公司。
服装公司产品开发流程
MD产品开发模式
设计师
提供平面图方案
门店组合 及款式数量
主题设定 款式开发
提供面料小样
平面设计师
图案筛选
产品开发
MD
流行市场讯息
技术要求 市场反馈
提交样板
面料趋势 面料筛选
设计助理
技术助理
MD产品开发模式
目标企划
情报企划
概念企划
组合企划
项目企划
设计企划
原辅料入库
原辅料下单
商品下单
订货会
推进企划
新品入库组合
新品上市
培训
新品销售
销售分析
下一季目标企划
日本某时装公司产品开发流程
市场调研
目标市场设定
宏观环境 服装市场环境 企业内部环境
环境分析 流行预测
环境分析
品牌命名 及定位
1.2 企划特点
服装总体 设计
服装品类 组合构成
服装销售 策略
风格 廓形 色彩 面料 品类 服饰配件
流行预测
廓形选定 色彩选定
细节特征 确定
产品设计阶段
设计师也会参与商品企划中的设计企划，根据商品企划中的主题情景，形成初步 的设计构思，并通过草图形式表现出来，多次修改之后选出符合要求的设计稿。
样衣制作阶段
样衣制作需要打版师的配合，样衣做成后可能需要多次试穿、修改和确认。
产品销售阶段
销售模式有自营、经销商代理、电商渠道等，销售期间会产生大量数据，通过分 析其销售趋势，计算库存周转天数，综合考虑后安排之后的备货或者促销计划。
① 消费信息∶直观反应消费者意愿及倾向。 ② 流行信息∶将市场流行趋势与品牌进行匹配。 ③ 生产信息∶便于服装产品设计开发的时间安排。 ④ 合作信息∶了解各种与自身品牌运作有关的外部合作方面的信息。
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**品牌服装新产品开发制作流程图
单位设计团队总监设计师面辅料面辅料仓库制版样衣市场开发样衣展厅节点 A B C D E F G
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
编制单位
****服装设计有限公司 流程所有者
开始 结束
市场考察 申请面辅材料 面辅料采购 面辅料入库
面辅料配发 图稿发布
制作工艺单
根据款式风格确定母版 电脑入账、陈列
确定开发方向
制作产品规划
制定时间表
审核
面辅料开发
新版型开发
款式开发 设计稿论证
纸版制作 及分割
审核
样衣裁剪制作
样衣筛选、版型和工艺论证
审核
筛选订货款式
参 与
参 与 样衣复色、定价
定货会
任务
名称
任务程序、重点及标准相关资料/表格
确定研发方向程序
1、产品企划案
2、产品开发任务
表
◇设计师收集国内外相关新产品信息、**品牌服装的产品销售信息、客户
需求信息、竞争对手信息及行业流行信息等，并进行分析整理，掌握同类
产品最新流行趋势，确定新产品研发方向；
◇讨论并制作新产品企划方案（包括：款式、色彩、面料、辅料、版型、
工艺、价格等）及新产品开发任务及时间表，报设计师团队总监审核后实
施；
◇同时与采购部、制版样衣沟通进行面辅料及新版型的开发。
重点
◇制定准确的新产品企划
标准
◇符合公司品牌定位，适合当季流行趋势
图稿论证和材料配发程序
1、面辅料申请单
2、设计图稿
3、材料配发一览
表
◇根据开发任务及不同系列风格进行图稿设计；
◇对设计图稿进行论证、修改，审核面辅料与设计风格协调统一；
◇申请采购面辅料并与图稿一同发放。
重点
◇设计图稿论证
标准
◇达到系列开发要求
产品制作程序
1、工艺单
2、母版
3、样衣◇制版样衣工艺研发组根据新产品风格制作工艺单；
◇制版样衣版型组根据新产品风格制作母版并进行纸版分割后交设计部
审核；
◇制版样衣样衣组裁剪和样衣的制作；
◇制版样衣进行样衣筛选、版型和工艺论证，交研发中心总监审核。
重点
◇产品制作
标准
◇产品与设计意图相吻合
样衣筛选与复色◇样衣展厅管理员对制版样衣交接样衣进行电脑入账，并按系列风格进行
分类、陈列；
1、样衣出入库单◇市场开发组织设计师和制版样衣共同对订货款式进行筛选与修正；
◇技术支持组对样衣进行核价并报批；
◇样衣小组对所选款式进行样衣复色，参加订货会。
**品牌服装新产品开发制作工作标准
（续表）
任务
名称 节点
任务程序、重点及标准
相关资料/表格
标准
◇保质保量完成样衣开发任务
服装新产品开发流程通常始于市场调研，止于产品的投产与上市，其中涉及环节较多，各环节紧密连接、环环相扣。
整个流程需要各部门协作进行，将市场销售信息、新的流行信息和品牌的发展战略等有机地结合在一起，即设计、产销间的统筹与协同管理，如图所示。
目标市场调研
市场定位
流行趋势分析
产品线计划
颜色趋势
销售数据分析
产品开发主题
面料趋势
款式平面图
廓型/细节趋势
面料选择
颜色/印花/图形
款式规格制定
款式成本计算
展示和订货
投产和上市
图1 新产品开发流程图
图中列出了服装产品开发中的主要内容及其相互关系，将服装产品开发概括
重点
◇定货会样衣的筛选
款式开发定稿
生产工艺
款式规格单
为“3P”——计划（plan），研发（produce），推出（present）的理论，可将图中的众多环节概括为调研与计划、设计与研发、定价与上市三个部分。