股权激励计划
股权激励计划是什么意思
股权激励计划是什么意思股权激励计划（Equity Incentive Plan）是指公司为了激励员工，提高员工积极性和创造力，通过向员工提供股票或股权的方式，使员工成为公司的股东或股权激励对象，从而分享公司发展成果，达到激励员工、留住人才的目的。
股权激励计划通常包括股票期权、限制性股票、股票奖励等形式。
股权激励计划的意义。
首先，股权激励计划可以激励员工的积极性和创造力。
员工持有公司股权后，会更加关注公司的发展和经营状况，积极为公司创造价值，推动公司业绩的提升。
其次，股权激励计划可以留住人才。
随着市场经济的发展，人才成为公司发展的核心竞争力，而股权激励计划可以使员工与公司利益挂钩，增强员工对企业的归属感和忠诚度，从而减少员工流失，保持人才稳定。
再者，股权激励计划可以提高公司的竞争力。
通过股权激励计划，公司可以吸引更多优秀的人才加入，激发员工的工作热情和创造力，提高企业的核心竞争力，从而在市场竞争中占据更有利的地位。
股权激励计划的实施。
在实施股权激励计划时，公司首先需要制定详细的股权激励计划方案，包括股权激励对象、激励方式、激励数量、激励期限等具体内容。
其次，公司需要建立完善的股权激励管理制度，包括股权激励的申报、审批、分配、行使等流程，确保股权激励计划的公平公正。
最后，公司需要加强对股权激励计划的宣传和培训，让员工充分了解股权激励计划的意义和具体操作流程，提高员工参与股权激励计划的积极性。
股权激励计划的注意事项。
在实施股权激励计划时，公司需要注意以下几个方面。
首先，公司需要合理确定股权激励对象，避免出现股权激励对象过于集中或者过于分散的情况。
其次，公司需要合理确定股权激励数量和期限，避免股权激励计划对公司财务造成过大压力。
再者，公司需要建立健全的股权激励管理制度，确保股权激励计划的公平公正。
最后，公司需要加强对股权激励计划的监督和评估，及时发现和解决问题，确保股权激励计划的有效实施。
总结。
股权激励计划是一种重要的激励方式，对于公司而言具有重要意义。
股权激励计划
股权激励计划股权激励计划是一种激励员工的机制，通过向员工提供公司股权，以激发其积极性和创造力，从而促进公司的发展。
本文将从股权激励计划的定义、目的、实施步骤以及优缺点等方面进行探讨。
一、股权激励计划的定义股权激励计划是指公司向员工提供一定数量的股权，作为其绩效奖励或薪酬形式的一种方式。
通过股权激励计划，公司可以激励员工提高工作效率和贡献，增加员工对公司的归属感和忠诚度，进而推动公司的长期发展。
二、股权激励计划的目的1.激励员工：股权激励计划可以通过与员工分享公司的发展成果，激励员工更加积极地为公司工作，提高工作效率和质量。
2.留住人才：通过股权激励计划，公司可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的忠诚度和稳定性，减少员工流失率。
3.增加员工参与感：股权激励计划可以让员工成为公司的股东，享受公司发展带来的收益，增加员工对公司的归属感和参与感。
4.推动公司发展：股权激励计划可以激发员工的创造力和创新意识，促进公司的长期发展和竞争力提升。
三、股权激励计划的实施步骤1.确定激励对象：公司需要确定哪些员工可以参与股权激励计划，通常是高级管理人员、核心技术人员和关键岗位员工等。
2.制定激励方案：公司需要制定具体的股权激励方案，包括股权分配比例、激励对象的权益范围和期限等。
3.股权激励协议签署：公司与参与股权激励计划的员工签署股权激励协议，明确双方的权益和义务。
4.股权授予和行权：公司按照激励方案的规定，向员工授予相应数量的股权，并设定行权条件和期限。
5.股权回购和退出机制：公司需要制定股权回购和退出机制，以应对员工离职、退休或其他特殊情况。
四、股权激励计划的优缺点1.优点：（1）激励员工：股权激励计划可以有效激励员工提高工作积极性和创造力，推动公司的发展。
（2）留住人才：股权激励计划可以吸引和留住优秀的人才，减少员工流失率。
（3）增加员工参与感：股权激励计划可以让员工成为公司的股东，享受公司发展带来的收益，增加员工对公司的归属感和参与感。
股权激励计划
股权激励计划股权激励计划是一种雇员参与公司股权投资的一种福利和激励方式。
在股权激励计划中，公司将一部分股权分配给员工，以鼓励他们为公司的发展和增长做出更大的贡献。
下面是股权激励计划的一些说明和优势。
一、股权激励计划的种类和形式1. 股票期权计划：公司授予员工一定数量的股票期权，员工在一定的期限内可以按照约定价格购买公司股票。
2. 实物股权计划：公司直接分配一定数量的股票给员工，员工拥有股票的所有权，并可以享受相应的权益。
3. 限制性股票计划：公司将一定数量的股票分配给员工，但员工在一定的期限内无法自由转让、出售或处置这些股票，以此来约束员工长期参与公司发展。
二、股权激励计划的优势1.激励员工：股权激励计划可以激励员工为公司的发展和增长做出更大的努力和贡献，提高员工的忠诚度和工作积极性。
2.吸引优秀人才：股权激励计划可帮助公司吸引并留住优秀的人才，尤其是对于创业型公司或高科技企业来说，股权激励计划是吸引优秀人才的重要手段。
3.与公司利益一致：股权激励计划使员工与公司的利益紧密相连，员工将更加关注和关心公司的业务发展和利益增长。
4.促进公司长期稳定发展：股权激励计划可以促使员工长期留在公司，与公司共同成长和发展。
这有助于保持公司的稳定性和持续性发展。
5.降低成本：通过股权激励计划，公司可以以股权的形式激励员工，减少现金流的压力和成本，特别是对于初创企业来说，这是一种经济高效的员工激励方式。
股权激励计划可以促进公司和员工的共同成长和发展，既能够激励员工为公司付出更大的努力，也能够提高员工的工作满意度和忠诚度。
然而，股权激励计划也需要合理规划和设计，以确保公司和员工的利益能够得到平衡和保护。
股权激励方案3篇
股权激励方案3篇1、基本原则一是激励机制与约束机制相结合的原则，将员工的个人利益和公司的长远利益及价值增长紧密的联系在一起，坚持股东、企业利益和高层管理人员、核心业务骨干利益相一致。
保证企业长期可持续发展，实现收益与风险共担，收益延期支付。
二是存量不动、增量激励的原则。
在实现国有资产保值增值的前提条件下，将企业净资产中的增值部分作为实施股权激励股票的来源。
三是业绩导向原则。
按照公司不同职位和风险的大小分配公司股权，将按劳分配和按生产要素分配相结合，确立公司收入公平的业绩导向。
2、激励对象的选择公司高层管理人员。
包括董事会和监事会成员（不包括独立董事及其他仅在公司领取酬金的董事会或监事会成员），公司总经理、副总经理、财务总监、总经济师、副总经济师、董事会秘书、监事会主席、公司各部门经理等人员。
公司高级技术人员。
包括总工程师、副总工程师、为企业做出突出贡献的各部门高级技工和业务骨干、拥有会计师、高级技术员等职称的相关人员。
业绩突出人员。
在本年度或连续几个年度考核中，销售业绩、市场开拓、技术创新等某一方面工作异常突出的人员。
新进潜力人员。
员工具有硕士研究生、博士研究生及以上学历或拥有副高以上职称、能力突出、有进取精神，符合公司长期用人标准。
3、授予股份的数量公司授予激励者股票数量是由奖励基金总额除以期末股票每股净资产决定的。
公司依据年末激励基金总额和上市公司股票期末的每股净资产算出该公司授予股份的数量。
按照公司具体标准将公司股份授予激励对象。
4、回购回购条件。
当激励对象在离职、退休或丧失行为能力的情况下，经董事会审核后可根据本人意愿决定是否进行回购。
在员工自动离职（从离职后两个月后进行回购）、解雇（因重大过失造成公司巨大损失的）和因持有人发生同业竞争行为而拥有的股份，则需要公司强制回购。
回购价格。
回购价格以回购年份公司上一年的每股净资产计算。
个人回购收入＝可回购的虚拟股份数额×（回购年份上一年的每股净资产―授予年度每股净资产）。
股权激励计划
股权激励计划在现代商业环境中，股权激励计划作为一种常见的员工激励手段，被越来越多的企业采用。
本文将探讨股权激励计划的定义、目的和实施过程，并分析其对企业和员工的影响。
一、股权激励计划的定义股权激励计划是指公司向员工提供兼具经济利益和激励效应的股权奖励的一种管理手段。
通过将公司的股份或股权转让给员工，激励员工为公司贡献更多的价值，增强员工对公司利益的关注和忠诚度。
二、股权激励计划的目的1. 激励员工：股权激励计划通过让员工成为公司的股东，使他们能够分享公司的成长和利润，激励员工更加努力地为公司工作，创造更大的价值。
2. 提高员工忠诚度：员工持有公司股权后，与公司的利益紧密相关，使员工更有归属感和责任感，提高员工对公司的忠诚度和长期稳定性。
3. 吸引和留住人才：股权激励计划能够帮助企业吸引和留住优秀的人才，提高企业核心竞争力，增强企业的可持续发展能力。
三、股权激励计划的实施过程1. 设定目标：企业在实施股权激励计划之前需要明确目标，确定激励的对象、比例和期限。
2. 制定计划：企业需要制定详细的股权激励计划，包括股权激励的形式、分配方式、行权条件等，并与相关法规和政策保持一致。
3. 实施计划：企业将股权激励计划落实到实际操作中，包括制定具体的激励方案、签订协议、告知员工等。
4. 监督与管理：企业需要建立完善的监督与管理机制，确保股权激励计划的顺利进行，并防止滥用或误用员工股权。
四、股权激励计划对企业的影响1. 激发活力：股权激励计划能够激发员工的工作积极性和创造力，提高企业内部的竞争力和创新能力。
2. 增加企业竞争力：通过股权激励计划吸引和留住优秀人才，提高企业的核心竞争力，增强市场地位。
3. 提高企业绩效：员工成为股东后，会更加关注企业的业绩，努力实现利益最大化，从而推动企业的长期可持续发展。
五、股权激励计划对员工的影响1. 激励作用：股权激励计划能够激励员工更加积极地工作，为公司创造更大的价值。
2. 责任感增强：员工成为股东后，与公司利益密切相关，增强了员工的责任感和归属感。
股权激励计划
股权激励计划一、背景介绍股权激励计划是一种组织通过向员工提供股票或股权的方式来激励员工的一种制度。
该计划旨在通过使员工成为公司的股东，从而提高员工的积极性、凝聚力和创造力，进而促进公司的发展和持续增长。
二、股权激励计划的形式1. 股票期权股票期权是指公司向员工提供购买公司股票的权利，在特定时间内以特定价格购买公司股票。
当股票价格上涨时，员工可以通过行使股票期权以低于市场价的价格购买公司股票，并在以后的时间里进行转让或出售，从而获得差价或利润。
2. 股票奖励股票奖励是指公司直接以股份的形式奖励给员工。
该奖励形式表示公司对员工的认可和鼓励，也将员工与公司的利益捆绑在一起。
3. 虚拟股权虚拟股权是指公司向员工提供一种类似股权的衍生品，其价值与公司股票价值的变动相关。
员工获得虚拟股权后，可以在一定条件下兑换为公司股票或获得相应的奖励。
三、股权激励计划的优势1. 提高员工积极性通过股权激励计划，员工可以享受到公司成长所带来的收益。
这使得员工对公司的发展更加关注，更加愿意为公司付出努力。
2. 加强员工凝聚力股权激励计划使员工成为公司的一部分，员工和公司的利益得到了捆绑。
这种紧密联系增强了员工对公司的认同感和归属感，进而提高了员工的忠诚度和长期稳定性。
3. 促进公司发展股权激励计划使得员工与公司的利益相关，员工会更加主动、积极地参与公司的决策和管理。
员工的积极参与将推动公司的创新和发展。
四、股权激励计划的实施步骤1. 设定目标制定明确的目标是每个股权激励计划的基础。
公司需要明确激励计划的目的、范围、对象以及预期效果等。
2. 设计方案根据公司实际情况，制定特定的股权激励计划方案，包括激励对象、激励方式、激励期限等。
方案应该具有可行性、公平性和适应性，并与公司整体战略和人力资源管理相一致。
3. 沟通与宣传在实施股权激励计划之前，公司需要与员工充分沟通，向员工解释股权激励计划的目的、原则和权益。
同时，公司还需进行全面的宣传，让员工了解该计划的好处和实施细节。
股权激励计划
股权激励计划股权激励计划是一种企业为了激励员工，提高公司业绩，增加企业价值而采取的一项计划。
通过股权激励计划，员工可以获得公司的股权，从而与公司的利益紧密相连，共同分享公司的成长和发展。
一、背景介绍股权激励计划是近年来企业管理中普遍采用的一种激励手段。
由于市场竞争的不断加剧，企业需要吸引和挽留高素质的人才。
而传统的薪酬体系往往无法完全满足员工的激励需求。
因此，股权激励计划的出现填补了这一空缺，成为吸引人才的有效途径。
二、股权激励计划的形式1. 股票期权股票期权是最常见的股权激励方式。
公司给予员工特定价格的购买公司股票的权利，员工在一定期限内可以按照约定价格行使购买权。
这种方式既能为员工提供获得公司发展成果的机会，也可以让员工与公司的发展利益产生共鸣。
2. 限制性股票限制性股票是指公司以一定的价格或无偿方式向特定员工授予的股票。
员工需要在一定的期限内满足特定的条件，如工作年限或业绩目标等，才能完全获得这些股票的所有权。
这种方式可以激励员工长期参与公司的发展，并与公司的业绩紧密相连。
三、股权激励计划的优势与风险1. 优势（1）激励员工积极性：股权激励计划将员工与公司的利益结合起来，激发员工的积极性和创造力，进而推动公司的发展。
（2）吸引和挽留人才：股权激励计划可以吸引高素质的人才加入企业，同时也能够有效地留住已有的优秀员工。
（3）长期利益共享：通过股权激励计划，员工与公司的利益同向发展，共同分享企业的成长和价值增值。
2. 风险（1）股价波动：股权激励计划的实施需要考虑股价的波动，如果公司的股价长期下跌，员工的股权价值可能会减少，从而影响员工的积极性。
（2）激励失效：如果股权激励计划设计不当，或者对员工的激励作用不明显，可能导致激励失效，不能达到预期的效果。
四、股权激励计划的实施与管理1. 设计合理的激励方案：企业应根据自身的情况和发展目标，设计合理的股权激励方案。
方案应具有可操作性和可持续性，能够真正激励员工的积极性和创造力。
股权激励计划草案12篇
股权激励计划草案12篇股权激励计划草案1甲方：法人：地址：电话：传真：乙方：身份证号码：身份证地址：现住址：电话：为了充分调动公司中高级经营管理骨干员工的创业积极性及归属感和荣誉感，增强公司对优秀敬业人才的吸引力，根据公司股东大会有关决议，决定对任职公司的中高级经营管理骨干员工进行股权激励，赠与其一定份额的公司股权。
现双方就股权激励事项订立如下协议：风险提示：股权激励方案落地要注意签订书面合同，不能仅仅公布实施方案及与激励对象口头约定，或以劳动合同替代股权激励合同。
中关村在线就是反面例子：公司与若干技术骨干签订《劳动合同》，约定乙方工作满12个月后可以获得甲方分配的股权8万股。
这所谓“8万股”的不清晰约定就成了定时炸弹：公司总股本有多少?8万股占公司总股本的比例?该比例对应有多少权益，权益价值按净资产还是市值核定?凡此种种，均没有明确约定，以致最后产生纠纷。
一股权概况及激励标准：1、公司股份：公司总注册资本___________万元，至__________年_____月_____日，公司实际净资产___________万元，公司总股本________万股，每股当期实际股值_______。
2、乙方自__________年_____月_____日起在甲方担任公司中____________岗位，现任公司_________________一职。
3、甲方赠与乙方的公司激励股份共计：__________，于__________年_____月_____日起生效。
二关于激励股权的特别约定：风险提示：不管怎么讲，激励只是手段，完成公司的经营计划、达到发展目标才是目的。
所以股权激励制度和实施办法一定要结合工作任务完成情况以及激励对象本人、本部门的业绩指标完成情况与考核办法来制定和兑现。
离开了这一条，再好的激励手段也不会产生令人满意的激励效果。
1、乙方从公司离职时则必须按公司章程、股东大会决议以及以下约定进行股权转让：(1)若乙方自__________年_____月_____日起在公司任职主要职能部门主管或公司二级单位主管(副职以上)岗位未满_____个月而中途正常离职或被公司正常解职、辞退时，则乙方自动丧失其享受公司股权激励的资格，其持有的全部股权由甲方无条件无偿收回。
股权激励计划是什么意思
股权激励计划是什么意思股权激励计划是指公司为了吸引、留住和激励优秀员工，采用股权作为激励手段的一种员工激励模式。
这种激励方式将员工的贡献与公司的发展紧密相连，通过给予员工股权或股份，使得员工与公司利益的分享紧密相连，进一步提高员工的工作积极性和创造力，以推动公司的长期发展。
股权激励计划可以包括以下几个方面：股票期权、限制性股票、股票奖励和股票购买计划等。
在股权激励计划中，最常见的是股票期权。
股票期权是指公司向员工授予购买公司股票的权利，这种权利通常有一定的行权期限和行权价格。
当员工行使股票期权时，可以以事先约定的价格购买公司的股票，从而享受公司股票价格上涨时的收益。
限制性股票是指公司向员工授予一定数量的股票，但在一定的期限内，这些股票不能自由转让或出售。
一旦员工在规定的期限内满足了公司设定的条件，这些限制就会取消，员工就可以自由支配这些股票。
股票奖励是指公司向员工赠与一定数量的股票，无需支付任何费用。
这种方式既是对员工工作表现的认可，同时也是一种有效的激励手段，可以增加员工的归属感和忠诚度。
股票购买计划是指公司为员工提供购买公司股票的机会，员工可以自愿购买公司的股票，并享受购买股票时的优惠价格。
股权激励计划的实施对于公司和员工都有一定的好处。
对于公司而言，通过与员工分享股权，可以提高员工的积极性和创造力，促进员工的创新思维和自主经营精神，推动企业的快速发展。
此外，股权激励计划还可以吸引更多优秀的人才加入公司，提高企业的竞争力和核心竞争力。
对于员工而言，股权激励计划是一种直接参与公司经营和发展的方式。
通过持有公司股权，员工可以分享公司增长所带来的回报，并有机会获得更大的财务收益。
与此同时，股权激励计划还能够提高员工的职业发展机会和竞争力，增加员工在公司的归属感和忠诚度。
然而，股权激励计划也存在一定的风险和挑战。
首先，股权激励计划需要考虑合理的比例和人数，以避免因过多的员工持股而导致股权过于分散，从而影响决策和管理效率。
股权激励计划
股权激励计划股权激励计划(Stock Incentive Plan)是一种通过给予员工公司股权或相关权益的方法来激励员工积极工作和对公司发展作出贡献的管理制度。
它通过股权的福利分配，帮助公司吸引、留住和激励高素质员工，有效提升企业的竞争力。
股权激励计划的背景和意义股权激励计划是企业管理中的一种有效措施，它不仅可以激发员工的积极性和创造力，还可以促进员工与企业的利益一致，增强员工的归属感和忠诚度。
在现代经济条件下，企业的核心竞争力来自于人才的创新和创造力，因此合理的股权激励计划可以提高员工的参与度和凝聚力，促进企业的快速发展。
股权激励计划的类型股权激励计划可以分为股票期权、股份奖励和限制性股票三种类型。
1.股票期权：股票期权是指根据约定的价格和期限，授予员工在未来一定时期内以约定的价格购买公司股票的权利。
员工在期权到期时，可以按照约定的价格购买相应数量的公司股票，从而享受公司价值增长的红利。
2.股份奖励：股份奖励是将公司股份无偿地授予员工，并以此作为员工的福利和奖励。
员工在一定条件下获得公司股份的所有权，可以享受公司分红和增值带来的利益。
3.限制性股票：限制性股票是指将一定数量的公司股票授予员工，但在一定期限内受到限制，员工无法立即转让或处置掉这些股票。
只有在特定条件下（如完成业绩目标、服务期满等）员工才能完全行使股权。
股权激励计划的优势和不足股权激励计划有以下几方面的优势：1.激发员工积极性：股权激励计划可以让员工与企业的经营业绩直接挂钩，使员工对企业的发展更有动力，同时也增加了员工为企业创造价值的积极性。
2.留住高素质员工：股权激励计划可以提高员工的福利待遇，吸引和留住企业所需的高素质人才，避免他们被竞争对手挖走。
3.对冲股权风险：员工持有公司股权后，与公司的经济利益相挂钩，可以有效地对冲股权风险，激励员工为公司的利润最大化努力工作。
股权激励计划也存在一些不足之处：1.市场价格波动风险：股票价格受到市场供求关系、行业环境、经济形势等因素影响，可能会引发员工股权价值波动的风险。
股权激励计划三篇
股权激励计划三篇《合同篇一》合同编号：____________甲方（激励方）：____________乙方（被激励方）：____________鉴于甲方是一家依法成立并有效存在的企业，乙方是甲方的正式员工，甲乙双方同意依据平等、自愿、公平、诚实信用的原则，就乙方股权激励事宜达成如下协议：1.1 甲方同意按照本协议的约定，向乙方授予一定数量的甲方股权，作为对乙方在甲方工作期间的奖励。
1.2 甲方应当保证本激励计划遵循相关法律法规的规定，并确保本激励计划的实施不会违反乙方所在岗位的职责要求。
1.3 乙方同意按照本协议的约定，接受甲方的股权激励，并遵守相关的法律法规和甲方的规章制度。
二、股权授予2.1 甲方应当按照本协议的约定，向乙方授予一定数量的甲方股权。
2.2 甲方应当在本协议签署后一个月内，完成股权的授予手续。
2.3 乙方接受股权激励后，应按照甲方的要求，完成相关的股权登记手续。
三、股权激励的生效和解除3.1 本股权激励计划的生效，以乙方继续在甲方工作为条件。
3.2 如果乙方因任何原因离职，甲方有权按照本协议的约定，解除乙方享有的股权激励。
3.3 如果乙方因任何原因离职，且符合本协议约定的解除条件的，甲方应当在本协议解除后一个月内，按照本协议的约定，解除乙方享有的股权激励。
四、股权激励的结算4.1 如果乙方因任何原因离职，甲方有权按照本协议的约定，解除乙方享有的股权激励。
4.2 如果乙方因任何原因离职，且符合本协议约定的解除条件的，甲方应当在本协议解除后一个月内，按照本协议的约定，解除乙方享有的股权激励，并按照本协议的约定，结算乙方享有的股权激励。
五、其他约定5.1 本协议未尽事宜，双方可以另行协商，并签订补充协议。
5.2 本协议的修改和解除，必须经双方协商一致，并签订书面协议。
5.3 本协议的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
5.4 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（激励方）：____________乙方（被激励方）：____________签订日期：____________《合同篇二》合同编号：____________甲方（激励方）：____________乙方（被激励方）：____________鉴于甲方是一家依法成立并有效存在的企业，乙方是甲方的正式员工，甲乙双方同意依据平等、自愿、公平、诚实信用的原则，就乙方股权激励事宜达成如下协议：一、服务内容、数量、质量与费用支付1.1 甲方同意按照本协议的约定，向乙方授予一定数量的甲方股权，作为对乙方在甲方工作期间的奖励。
股权激励计划
股权激励计划一、前言随着全球经济的不断发展和中国经济的快速增长，公司在竞争和人才招聘方面越来越面临巨大的压力。
为了吸引和留住优秀的人才，公司常常采取一些手段进行激励，股权激励计划就是其中的一种。
股权激励计划是指公司通过向员工发放公司股票或拥有公司股票的期权、限制性股票等形式，从而激励员工参与公司经营管理、提高公司的业绩和创造公司的价值，最终达到公司与员工共赢的目的。
二、股权激励计划的形式1. 股票期权计划股票期权计划是一种股权激励计划，通常是指公司向员工发行股票期权，并在一定期限内授予员工行使权利的机会。
股票期权计划一般分为认购期权和赠股期权两种类型。
（1）认购期权认购期权是指公司向员工发放股票认购权，即员工有权在认购期间内按照约定价格购买公司股票。
当股票价格上涨时，员工可以按约定价格行使股份认购权并以低于市场价的价格购买公司股票，从而获得实质性收益。
（2）赠股期权赠股期权是指公司向员工授予一定数量的公司股票，员工在一定期限内持有股票，到期后可行使股票行权权利或者自由售卖，从而获得相应的收益。
2. 限制性股票计划限制性股票计划又称为封闭股票计划，是指公司向员工提供一定数量的股票，但在一定时间内禁止员工自由卖出或者转移。
员工可在约定的限制期满后行使权利或自由卖出股票。
该计划适用于公司不愿过多发行股票，但又想吸引优秀人才的情况。
3. 股票奖励计划股票奖励计划是指公司为认可员工的业绩，向其提供一定数量的股票作为奖励。
与股票期权计划不同的是，该计划不需要员工购买公司股票或行使行权权利，而是公司直接向员工发放股票。
三、股权激励计划的优点1. 吸引和留住优秀人才股权激励计划能够帮助企业吸引和留住优秀的人才。
在实施该计划后，公司员工的利益与公司联系在一起，员工们会更加积极地为公司工作并不断提升公司的业绩，从而获得更多的回报。
2. 提高股东的财务利益股权激励计划还可以提高股东的财务利益。
同时，股票价格的变化也会受到市场对公司未来业绩预期的影响。
什么是股权激励计划
什么是股权激励计划股权激励计划是一种公司为了激励员工而设立的一种制度，通过股权激励计划，公司可以以股权作为员工的激励手段，让员工成为公司的股东，从而分享公司的成长和利润。
股权激励计划通常包括员工持股计划、股票期权计划和股票激励计划等形式。
首先，员工持股计划是指公司向员工发行股份，使员工成为公司的股东。
员工持股计划的实施可以让员工分享公司的成长和利润，增强员工对公司的归属感和责任感，激励员工为公司的长远发展贡献力量。
对于公司而言，员工持股计划可以稳定员工队伍，提高员工的积极性和忠诚度，有利于公司的稳定发展。
其次，股票期权计划是指公司向员工授予购买公司股票的权利，但并不要求立即购买。
员工可以在未来某个特定的时间以特定的价格购买公司股票。
股票期权计划的实施可以让员工分享公司未来的成长和利润，同时也可以激励员工为公司的长远发展做出更多的努力。
对于公司而言，股票期权计划可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的积极性和创造性，推动公司的创新和发展。
最后，股票激励计划是指公司向员工发放一定数量的股票作为激励。
股票激励计划的实施可以让员工分享公司的成长和利润，同时也可以提高员工的忠诚度和责任感，激励员工为公司的长远发展做出更多的努力。
对于公司而言，股票激励计划可以激励员工为公司的长远发展贡献力量，提高员工的积极性和创造性，推动公司的创新和发展。
综上所述，股权激励计划是一种有效的激励手段，可以激励员工为公司的长远发展贡献力量，同时也可以稳定员工队伍，提高员工的积极性和忠诚度，推动公司的创新和发展。
因此，对于公司而言，建立健全的股权激励计划是非常重要的，可以帮助公司吸引和留住优秀的人才，推动公司的可持续发展。
股权激励方案（精选13篇）
股权激励⽅案（精选13篇）股权激励⽅案 ⽅案的定义 ⽅案是从⽬的、要求、⽅式、⽅法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
“⽅案”，即在案前得出的⽅法，将⽅法呈于案前，即为“⽅案” 股权激励⽅案（精选13篇） 为了确保事情或⼯作有序有效开展，时常需要预先制定⽅案，⽅案是有很强可操作性的书⾯计划。
那么问题来了，⽅案应该怎么写？以下是⼩编帮⼤家整理的股权激励⽅案（精选13篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
股权激励⽅案1 业绩指标选择不合理 上市公司实施股权激励是为了推动公司的长远发展，在推⾏股权激励过程中，有些上市公司常常有意或⽆意地选择不合理的指标进⾏考核，这样就违背了推⾏股权激励的初衷，股权激励成为了上市公司⾼管的造福⼯具。
例如：20xx年公布股权激励⽅案的⽹宿科技就是其中的代表之⼀。
⽹宿科技公布的⾏权条件为：第⼀个⾏权期，相⽐20xx年，20xx年净利润增长不低于20%;第⼆个⾏权期相⽐20xx年，20xx年净利润增长不低于40%; 第三个⾏权期，相⽐20xx年，20xx年净利润增长不低于80%;第四个⾏权期，相⽐20xx年，20xx 年净利润增长不低于100%。
从⽹宿科技的股权激励⽅案来看，⼀是业绩指标的选择不合理。
⽹宿科技于20xx年在创业板上市，由于资⾦超募，导致其净资产从上市前的14 272.12万元迅速上升到了70 842.78万元，由于净资产快速膨胀，⽽其20xx和20xx年的净利润变化幅度不⼤，导致其净资产收益率反⽽逐年下降，从上市前的25.98%下降到了20xx年的5.3%(见表1)。
⽹宿科技在设计股权激励⽅案时，有意避开了净资产收益率这⼀重要的财务指标，只把净利润列⼊考核指标。
⼆是对业绩指标设置条件过低。
⽹宿科技的四次⾏权条件分别为：相⽐20xx年，20xx- 20xx年净利润增长分别不低于20%、40%、80%、100%，如果算复合增长率还不到20%。
虽然年均20%的净利润增长率⽐GDP的增长速度要⾼，但是考虑到企业通常都有经营杠杆和财务杠杆效应，企业的实际收⼊增长率和GDP的增长率也不会差太多。
股权激励计划草案11篇
股权激励计划草案11篇股权激励计划草案1甲方(公司)：地址：法定代表人：联系电话：乙方(公司员工、激励对象):姓名：身份证号码：地址：联系电话：姓名：身份证号码：地址：联系电话：鉴于:1、公司(以下简称“公司”)于年月日在工商部门登记，注册资本金总额为人民币万元。
2、乙方系公司员工，从年月日入职公司，曾对公司做出贡献，公司有意对乙方进行额外奖励和激励;3、根据公司《股东会决议》及国家相关法律法规及政策之规定，公司同意由乙方出资认购公司%的激励股权。
现甲、乙双方经友好协商，特订立本协议，以资遵守：一、激励股权的定义除非本协议条款或上下文另有所指，下列用语含义如下：1、激励股权：指公司对内名义上的股权，激励股权拥有者不是甲方在工商注册登记的实际股东，激励股权的拥有者仅享有参与公司利润的分配权，而无所有权和其他权利。
此激励股权对内、对外均不得转让，不得继承。
2、分红：指公司按照《中华人民共和国公司法》及《公司章程》的规定确定可分配的利润总额，各股东按所持股权(包括公司实际股东持有的股权及本协议下的激励股权)的比例进行分配所得的红利。
二、激励股权的总额甲方以形成股东会决议的形式，同意乙方认购公司%的激励股权，认购价款为xx元/股，共xx元。
三、激励股权的行使条件1、甲方经过审计或结算确保在公司盈利的前提下，根据公司章程的规定，对乙方和丙方根据持股比例进行分红。
2、甲方在每年度的十二月份将乙方可得分红一次性支付给乙方。
3、乙方的可得分红应当以人民币形式支付，除非乙方同意，甲方不得以其它形式支付。
4、乙方对甲方负有忠实义务和勤勉义务，不得有任何损害公司利益和形象的行为。
5、乙方对本协议的内容承担保密义务，不得向第三人泄露本协议中乙方所得股份以及分红等情况。
若乙方离开甲方公司的，乙方仍应遵守本条第4、5项约定。
四、激励股权变更及其消灭1、因公司自身经营原因，需调整公司人员数量或结构，公司有权按上年末每股净资产回购乙方所持全部激励股权。
股权激励方案设计及实施计划三篇
股权激励方案设计及实施计划三篇《篇一》股权激励作为一种留人、激励和提升员工积极性的方法，已经越来越多地被企业所采用。
然而，如何设计出一个既符合企业实际情况，又能达到预期效果的股权激励方案，并将其成功实施，是一个充满挑战的任务。
本文将详细阐述股权激励方案的设计及实施计划，以帮助企业更好地运用股权激励机制。
1.调查和分析企业的实际情况，包括企业的规模、盈利状况、发展阶段等。
2.确定股权激励的目标，包括留人、激励和提升员工积极性等。
3.设计股权激励方案，包括选择激励工具、设定激励条件、确定激励额度等。
4.制定实施计划，包括时间表、责任人、预算等。
5.实施股权激励方案，并对其进行监督和评估。
6.在第一阶段，用一周的时间对企业的实际情况进行调查和分析。
7.在第二阶段，用一周的时间确定股权激励的目标。
8.在第三阶段，用两周的时间设计股权激励方案。
9.在第四阶段，用一周的时间制定实施计划。
10.在第五阶段，用一个月的时间实施股权激励方案，并对其进行监督和评估。
工作的设想：通过股权激励方案的设计和实施，我希望能够实现以下目标：1.提高员工的归属感和忠诚度，减少员工流失。
2.激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效。
3.吸引和留住优秀的人才，提升企业的竞争力。
4.第一阶段：调查和分析企业的实际情况，了解企业的规模、盈利状况、发展阶段等。
5.第二阶段：确定股权激励的目标，明确留人、激励和提升员工积极性等目标。
6.第三阶段：设计股权激励方案，选择合适的激励工具，如股票期权、限制性股票等，设定激励条件和激励额度。
7.第四阶段：制定实施计划，确定时间表、责任人、预算等，确保股权激励方案的顺利实施。
8.第五阶段：实施股权激励方案，并对其进行监督和评估，及时调整和优化方案。
9.在设计股权激励方案时，要充分考虑企业的实际情况，确保方案的可行性和有效性。
10.在制定实施计划时，要确保时间表的合理性，避免延误和压力过大。
11.在实施股权激励方案时，要加强与员工的沟通和解释，确保他们充分理解和认同方案。
股权激励计划(4篇)
股权激励计划（4篇）股权激励计划（通用4篇）股权激励计划篇1股权激励的模式多达十余种，哪种股权激励模式最适合自己公司，是股权激励的核心问题，它直接决定了股权激励的效果。
应当根据公司的实际情况与公司未来的战略安排等来确定公司激励模式的选择。
下面是带来的20__企业股权激励计划方案，虽然效果大，但是要谨慎使用哦。
股权激励方案应当根据公司要求和尽职调查所得的详尽情况，按照公司股东的长远利益最大化的原则进行设计。
股权激励方案设计的思路等的不同，会导致方案内容的不同以及激励效果的不同。
但是，无论是哪一种设计方案，都会涉及八大模块的内容：一、激励模式的选择（定模式）股权激励的模式多达十余种，哪种股权激励模式最适合自己公司，是股权激励的核心问题，它直接决定了股权激励的效果。
应当根据公司的实际情况与公司未来的战略安排等来确定公司激励模式的选择。
二、激励对象的确定（定对象）股权激励的目的是对激励对象予以激励，达到长期业绩目标与短期业绩目标的平衡，与工资薪金的短期激励效果相比，股权激励更侧重于企业长期战略目标的实现。
因此，在激励对象的选择上，应选择对企业长期战略目标最有价值的关键员工。
激励对象的选择应坚持公司、公正、公开的原则，不能因为个人好恶而漏选或者多选择激励对象，这将导致公司的内部员工情绪对立，不利于公司的经营。
三、股票股份的来源或者购股资金的来源（定来源）股权激励计划是一种需要激励成本的计划，激励成本体现在两个方面：一个是需要授予激励对象股份或者股票，另一个是公司或者激励对象需要为授予的股份或者股票支付购股资金。
股权激励计划的股份或者股票的来源包括向激励对象定向增发股票、增资扩股、购买公司股票、原有公司的公司转让股份等等。
激励对象的购股资金来源包括自筹资金、银行借款、公司借款、年薪转化或者股东借款等等。
在股权激励方案设计的需要激励对象实际出资购股的情况下，激励对象的购股资金来源成为一大问题，也是在进行股权激励方案设计时需要慎重考虑的问题，要避免激励对象的支付不能问题。
股权激励方案
股权激励方案•相关推荐股权激励方案4篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编收集整理的股权激励方案4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
股权激励方案篇1第一，协助达成企业的发展战略目标。
首先，激励方案的实施能减少经营者的短期行为，有利于使其更关注企业的长期发展。
如果引入股权激励，考核指标的设置并不单单只是注重当年的财务性指标，还注重企业未来的价值，而且长期股权激励方案还设定部分奖励卸任后延期发放等条件，使得经营者不仅关心任期内的业绩，并关注企业的长远发展。
其次，激励方案的实施能够创造企业的利益共同体。
一般而言，企业的所有者较为注重企业的长期发展，而企业的其他人员则较为注重各自在任期内的收益，其两者的利益并不完全致。
引入股权激励方案可以让企业的管理者和关键技术人员成为企业股东，成为利益共同体，进而弱化两者之司的矛盾。
第二，业绩激励。
实施股权激励方案后，企业管理者和关键技术人员成为公司股东，具有分享利润的权力。
此时经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期具有一种强烈的导向作用，会提高员工的积极性和创造性。
利益驱动有利于刺激员工潜力的发挥，促使其采用各种新技术降低成本，提高企业的经营业绩和核心竞争能力。
第三，留住人才、吸引人才。
实施股权激励方案不仅可以让其分享企业成长所带来的收益，还能增强员工的归属感。
四种激励方案及实施障碍在企业发展和个人利益的驱动下，各类型的企业均实施股权激励的必要。
但由于非上市公司在交易市场上的局限性，无法通过资本市场分摊股权激励的成本，也无法通过市场确定单位价格，因此非上市公司无法采用股票期权，期股等常用的股权激励工具，非上市公司能使用的激励方案主要有：虚拟股票虚拟股票指企业将净资产分成若干相同价值的股份，形成的一种“账面”上的股票。
股权激励方案制定员工股权激励计划三篇
股权激励方案制定员工股权激励计划三篇《篇一》股权激励作为一种有效的长期激励机制，可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和绩效水平，从而推动公司的持续发展和成长。
为了制定一份全面、合理且具有吸引力的股权激励计划，需要充分考虑公司的战略目标、员工需求和市场环境等因素。
本文将详细阐述股权激励方案的制定过程和工作计划。
1.研究国内外股权激励的理论和实践，了解不同行业和企业的股权激励方案，为制定适合本公司的股权激励计划参考。
2.分析公司的战略目标和业务发展需求，确定股权激励计划的目标和原则。
3.设计股权激励方案的具体条款，包括激励对象、激励规模、激励方式、激励条件、激励周期、激励程度等。
4.评估股权激励计划的潜在风险，制定相应的风险控制和应对措施。
5.制定股权激励计划的实施步骤和时间表，明确各阶段的工作内容和责任人。
6.制定股权激励计划的宣传和解释工作，确保员工对股权激励计划的理解和支持。
7.第一阶段（1-2个月）：研究国内外股权激励理论和实践，收集相关资料，形成研究报告。
8.第二阶段（2-3个月）：分析公司战略目标和业务发展需求，设计股权激励方案的具体条款，完成股权激励方案初稿。
9.第三阶段（3-4个月）：评估股权激励计划的潜在风险，制定风险控制和应对措施，完善股权激励方案。
10.第四阶段（4-5个月）：制定股权激励计划的实施步骤和时间表，明确各阶段的工作内容和责任人。
11.第五阶段（5-6个月）：开展股权激励计划的宣传和解释工作，组织员工培训和答疑，确保员工对股权激励计划的理解和支持。
12.第六阶段（6-7个月）：正式实施股权激励计划，持续跟踪和评估实施效果，根据实际情况进行调整和优化。
13.希望通过制定股权激励计划，激发员工的工作积极性和创新能力，提高公司的整体竞争力和市场份额。
14.通过股权激励计划，吸引和留住优秀的管理人才和核心技术人才，推动公司的长期发展和持续创新。
15.建立合理的股权激励机制，使员工与公司共同分享发展成果，增强员工的归属感和忠诚度。
员工股权激励方案(汇总7篇)
员工股权激励方案（汇总7篇）员工股权激励方案1一、权利界定股权激励需首先明确激励股权的性质和限制，在确保激励效果的同时，对潜在风险进行有效防范。
股权乃公司基石，一旦发生纠纷，严重之时足以动摇公司根基。
二、权利成熟相对现金奖励而言，股权激励可以节省公司的现金支出，同时具有长效机制：公司利益与员工从此建立长远联系，公司业绩的增长对于员工而言同样存在未来回报。
基于这种归属感，员工更具有做出出色成绩的工作内心驱动。
三、权利授予虚拟股权的授予，源自持股股东股权所对应的收益，只需要公司、持股股东、激励对象签署一份三方协议，明确授予激励对象的分红权的比例与每期分红的计算方式即可。
四、考核机制激励股权授予之后，必须配套考核机制，避免出现消极怠工，坐等分红的情形。
考核机制可能因不同岗位而异，有很多计算细节，不必在股权激励协议中详举，而是公司与激励对象另外签署的目标责任书，作为股权激励协议的附加文件。
五、权利丧失保持公司核心成员稳定，实现公司商业目标，是股权激励的主要目的。
激励股权的存续与激励对象的职能具有一致性，在这一点上发生分歧，公司商业目标无以实现，股权激励理应终止。
激励股权丧失之后，需做相应善后处理：普通股权激励，实质是附条件的股权转让，依据在转让协议中约定的强制回购条款，按照激励对象的认购价格回购，避免离职员工继续持有公司股权，影响公司正常经营管理;同时由激励对象配合完成修改公司章程、注销股权凭证等变更工商登记事项，若仅在公司内部处理则不具对抗第三人的公示效力。
虚拟股权激励，实质是激励对象与公司、大股东之间的一份三方协议，效力局限于内部。
一旦触发协议中的权利丧失条件，可以直接停止分配当期红利，按照协议约定的通知方式单方面解除即可;已经分配的红利，是过去公司对员工贡献之认可，不宜追回。
混合股权激励，实质是由虚拟股权激励向普通股权激励的过渡，尚未完成工商登记，已经签署的内部协议对公司具有约束力。
故而公司与激励对象在签署相应的解除协议后，退回激励对象已缴认购对价，并停止分红。
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限制性股票股权激励计划（草案）摘要二零一一年五月声明1、本公司及董事会全体成员保证本激励计划内容真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
2、本次激励对象中，无公司的董事、监事、持股5％以上的主要股东或实际控制人。
本次全部激励对象均未同时参加两个或两个以上上市公司的股权激励计划。
特别提示1、本股权激励计划依据《公司法》、《证券法》、《上市公司股权激励管理办法（试行）》以及中国证监会关于股权激励有关事项备忘录 1－3 号等法律、法规、规范性法律文件以及江苏常发制冷股份有限公司《公司章程》制定。
2、常发股份拟授予激励对象335万股限制性股票。
公司以非公开股票的方式向激励对象授予限制性股票，当解锁条件成就时，激励对象可按本计划的规定分批申请获授限制性股票的解锁，限制性股票解锁后可依法自由流通。
3、本计划授予激励对象的限制性股票数量为335万股，对应的标的股票数量为335万股，占本计划签署日公司总股本14，700万股的2．28％。
股权激励计划的实施不会导致股权分布不具备上市条件。
限制性股票总数335万股中，首次授予310万股，所涉及的标的股票总数占首次授予时公司已发行股本总额的2．11％，预留25万股限制性股票授予给预留激励对象，预留限制性股票应在本计划生效后12个月内进行后期授予。
4、首次授予的限制性股票的授予价格为11．53元。
预留25万股限制性股票的授予价格在该部分限制性股票授予时由董事会决定，该价格为授予该部分限制性股票的董事会会议召开前20个交易日内的常发股份股票均价的50％。
5、常发股份限制性股票在授予日前发生资本公积转增股本、派发股票红利、股份拆细、配股或缩股等事宜，限制性股票授予数量及授予价格将做相应的调整。
常发股份限制性股票在授予日后发生资本公积转增股本、派发股票红利、股份拆细、配股或缩股等事宜，限制性股票回购数量及回购价格将做相应的调整。
除上述情况外，因其他原因需要调整限制性股票授予数量及授予价格、回购数量及回购价格或其他条款的，应经公司董事会做出决议并经股东大会审议批准。
6、解锁安排：本期限制性股票激励计划有效期为自限制性股票首次授予日起四年。
首次授予的限制性股票自本期激励计划授予日起满12个月后，激励对象应在可解锁日内按30％、30％、40％的解锁比例分期解锁。
首次授予的限制性股票解锁期及各期解锁时间安排如表所示：首次授予限制性股票解锁安排解锁期解锁时间可解锁数量占获授限制性股票数量比例第一个解锁期自首次授予日起12个月后的首个交易日起至首次授予日起24个月内的最后一个交易日当日止30％第二个解锁期自首次授予日起24个月后的首个交易日起至首次授予日起36个月内的最后一个交易日当日止30％第三个解锁期自首次授予日起36个月后的首个交易日起至首次授予日起48个月内的最后一个交易日当日止40％预留的限制性股票在该部分限制性股票授予日起满12个月后且自首次授予日起24个月后，激励对象应在可解锁日内按50％、50％解锁比例分期解锁。
该部分预留限制性股票各解锁期解锁安排如表所示：预留限制性股票解锁安排解锁期解锁时间可解锁数量占获授限制性股票数量比例第一个解锁期自该部分预留限制性股票授予日起12个月后且自首次授予日起24个月后的首个交易日起至首次授予日起36个月内的最后一个交易日当日止50％第二个解锁期自首次授予日起36个月后的首个交易日起至首次授予日起48个月内的最后一个交易日当日止50％该部分预留限制性股票的第一个解锁期的解锁时间终止日与首次授予限制性股票第一个解锁期解锁时间终止日一致，第二个解锁期解锁时间起止日与首次授予的限制性股票第三个解锁期一致。
7、解锁条件：本计划在2011—2013年的3个会计年度中，分年度进行绩效考核并解锁，每个会计年度考核一次，以达到绩效考核目标作为激励对象的解锁条件。
各年度绩效考核目标如表所示：解锁期绩效考核目标第一个解锁期2011年加权平均净资产收益率不低于8％，以2010年净利润为基数，2011年净利润增长率不低于30％第二个解锁期2012年加权平均净资产收益率不低于9％，以2010年净利润为基数，2012年净利润增长率不低于69％第三个解锁期2013年加权平均净资产收益率不低于10％，以2010年净利润为基数，2013年净利润增长率不低于120％预留限制性股票的两个解锁期对应的考核年度与首次授予的限制性股票第二、第三个解锁期考核年度一致，为2012－2013年两个会计年度。
以上2010年、2011年、2012年、2013年的净资产收益率与净利润指标均以扣除非经常性损益的净利润与不扣除非经常性损益的净利润二者孰低者作为计算依据，2010年、2011年、2012年、2013年净利润指归属于母公司所有者的净利润。
由本次股权激励产生的限制性股票成本将在经常性损益中列支。
如果公司当年发生公开发行或非公开发行行为，则新增加的净资产及其对应净利润额不计入当年及次年净利润净增加额和净资产的计算。
如公司业绩考核达不到上述条件，则激励对象相对应解锁期所获授的可解锁数量由公司回购注销。
8、激励对象行使限制性股票的资金全部以自筹方式解决。
常发股份承诺不为激励对象通过本计划购买标的股票提供贷款以及其他任何形式的财务资助，包括为其贷款提供担保。
9、常发股份承诺，自公司披露本激励计划草案至本激励计划经股东大会审议通过后30日内，公司不进行增发新股、资产注入、发行可转债等重大事项。
10、本激励计划必须满足如下条件后方可实施：中国证券监督管理委员会备案无异议、常发股份股东大会批准。
11、公司审议本限制性股票激励计划的股东大会将采取现场投票与网络投票相结合的方式。
公司将通过深圳证券交易所交易系统和互联网投票系统向公司股东提供网络形式的投票平台，股东可以在网络投票时间内通过上述系统行使表决权。
释义常发股份、本公司、公司指江苏常发制冷股份有限公司本计划、本股权激励计划、股权激励计划指江苏常发制冷股份有限公司限制性股票股权激励计划（草案）限制性股票指在满足本计划规定的授予条件时，公司以非公开发行的方式授予激励对象的常发股份Ａ股股票，该等股票在授予激励对象后按本计划的规定锁定和解锁激励对象指根据本计划获授限制性股票的人员董事会指常发股份董事会股东大会指常发股份股东大会解锁窗口期指是指董事会在公司定期报告公布后第 2个交易日至下一次定期报告公布前 30个交易日内的确定时段，该时段不包含下列期间： 1）重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后 2个交易日； 2）其他可能影响股价的重大事件发生之日起至公告后 2个交易日。
授予日指本计划经中国证监会审核无异议并经公司股东大会审议通过后，由公司董事会确认授予条件成就后予以公告，该公告日即为授予日。
锁定期指在授予日后 12个月内，激励对象获授之限制性股票及基于该等股票分配的股票股利不得在二级市场出售或以其他方式转让；激励对象因限制性股票取得的现金股利由公司以应付股利的形式代管，并于相应限制性股票解锁后向激励对象支付。
解锁期指在满足本计划规定的锁定期届满后即进入解锁期，激励对象获授限制性股票将在解锁期内按本计划规定分批、逐步解锁，解锁后激励对象可按照法律、法规规定自由处置获授之限制性股票第一章总则第一条为了进一步完善公司治理结构，健全公司激励机制，增强公司核心技术人员和业务骨干对实现公司持续、快速、健康发展的责任感、使命感，确保公司发展目标的实现，公司依据《公司法》、《证券法》、《管理办法》、《上市规则》以及中国证监会关于股权激励有关事项备忘录 1－3 号等法律、法规、规范性法律文件以及《公司章程》的规定，制定本计划。
第二条本计划由公司董事会薪酬与考核委员会拟订，提交公司董事会审议通过，经中国证监会审核无异议后，由公司股东大会批准生效。
公司股东大会在对本股权激励计划进行投票表决时，将在提供现场投票方式的同时，提供网络投票方式。
第三条制定本计划所遵循的基本原则（一）公平、公正、公开；（二）激励和制约相结合；（三）股东利益、公司利益和核心技术人员及业务骨干利益一致，有利于公司的可持续发展；（四）维护股东权益，为股东带来更高效更持续的回报。
第四条制定本计划的目的（一）倡导以价值创造为导向的绩效理念，建立股东与核心技术人员及业务骨干团队之间的利益共享与约束机制；（二）进一步完善公司治理结构，形成良好、均衡的价值分配体系；（三）强化公司与个人共同持续发展的理念和企业文化，激励长期价值的创造，促进公司长期稳定发展；（四）吸引与保留优秀技术人才和业务骨干；（五）健全公司的激励、约束机制，有效调动公司核心技术人员和业务骨干的积极性和创造性，确保公司发展战略和经营目标的实现。
第五条股权激励计划的管理机构（一）股东大会是公司的权力机构，负责审核批准实施本计划及本计划的变更和终止。
（二）公司董事会是股权激励计划的执行管理机构，董事会下设薪酬与考核委员会，负责拟定和修改股权激励计划，报股东大会审批和主管部门审核，并在股东大会授权范围内办理股权激励计划的其他相关事宜。
（三）公司监事会是股权激励计划的监督机构，负责对股权激励计划的实施是否符合相关法律、法规、规范性法律文件和《公司章程》进行监督。
（四）独立董事应当就股权激励计划是否有利于公司的持续发展，是否存在损害公司及全体股东的利益发表独立意见，并就股权激励计划向所有股东征集委托投票权。
第二章激励对象的确定依据和范围第六条激励对象的确定依据（一）确定激励对象的法律依据本计划激励对象以《公司法》、《证券法》、《管理办法》、《上市规则》以及中国证监会关于股权激励有关事项的备忘录 1－3 号等有关法律、法规、规范性法律文件及《公司章程》的相关规定为依据，并结合公司实际情况确定。
（二）确定激励对象的职务依据激励对象为公司的副总经理、总经理助理、事业部经理、核心技术人员、部门负责人、主要业务骨干。
上述人员需在公司或公司控股子公司全职工作、已与公司签署劳动合同或用工协议并在公司领取薪酬。
（三）确定激励对象的考核依据依据公司董事会通过的《江苏常发制冷股份有限公司限制性股票股权激励计划实施考核办法》对激励对象进行考核，激励对象经考核合格后方具有获得授予本计划项下限制性股票的资格。
（四）本计划的激励对象承诺只接受本公司激励，接受本公司授予限制性股票时未成为其他公司的股权激励对象，并且在本计划实施完毕前不再接受其他公司的股权激励。
第七条激励对象的范围激励对象为对公司整体业绩和持续发展有直接影响的副总经理、总经理助理、事业部经理、部门负责人、核心技术人员和业务骨干。
公司的现任董事、监事不参与本股权激励计划。
第八条有下列情形之一的，不能成为本计划的激励对象：（一）最近三年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的；（二）最近三年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的；（三）具有《公司法》规定的不得担任公司董事、监事、高级管理人员情形的。