中小企业全面信息化之路

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论信息化和中小企业的发展

从企业发展战略的高念、经营条件和员工素质等方面的限用。据有关资料显示：我国中小企业全球信息化环境，对企业信息化建设缺乏科学、系统１０００多万家，其国内生产总值．实现利度来审视企业信息化建设的价值，要将制，
税和外贸出口额分别占全国总量的企业的管理技术．发技术．技术．研制造５％、００４％和５％。０中小企业是吸纳就业信息技术和网络技术有机的结合起来，
二，我国中小企业信息化建设中存
回顾我国中小企业信息化的发展
பைடு நூலகம்
国家已把推进中在的问题济发展的状况。在我国，中小企业是国展的必由之路。目前，
一些企业在信息化建设方面做了为推动国民经济和社会发展的重要力要位置。为提高生存与发展能力，中小历程，
量，发挥着大企业不可替代的特殊作企业必须适应当今世界经济全球化和许多的积极努力，但由于受到管理观
的认识，导致相当数量的中小企业建设
中出现一系列问题：
的渠道之一，为社会提供７％以上的城全面提升中小企业的竞争能力。５镇就业机会。作为我国国民经济的重要展、市场繁荣和就业扩大的重要基础。㈢信息化的发展改变了企业落后组成部分，中小企业成为中国经济发的管理模式
的重要作用
于提升企业经济效益
（Ｊ实现中小企业的信息化， —）有利和应用。实现了物流、资金流、信息流的及信息技术的具有较高素质的人才
（信息化建设缺乏整体规划三）
信息化建设实质是为了提高企业
我国信息化建设起步于２纪信息化为企业持续的基础管理工作建０世

中小企业信息化建设之路

风险性，定了中小企业更注重短期决到中期的利益。（）本：小企业投资少，３成中利
润少基本上属于 “ 本经营 ”范畴，小
急，是有很多的缺陷。先，但首由于是
单点使用，致企业信息化不在一个导完善和整合的系统上，多部门仍然许
路
■ 甲骨文公司大中华区工商企业应用软件事业部总经理高礼强
经过３年的改革开放，Ｏ中国涌现
出了一大批具有一定规模的高成长企
业，们遍布各个行业，日益融人它并到区域经济或全球化的经济大潮中。
羹奠：牛大伟Ｉ鳙辑：李志宇Ｉ＠ｃｗｎｔｎ２０年１月２日ｚｙｗ．ｅｃＩＤ８２２
目前，中小企业已经在我国国民经济中占据了重要地位，它们的信息化建设正在由初级的ＩＴ系统构建转变为全方位的企业信息化战略解决方案。
证券、信、造、售、销、疗卫通制零分医
生、府、政公用事业等关键行业的客户成功应对了商业挑战。
仍然非常低下，造成了短板效应；其
次，形成信息孤岛，各部门无法会让
协调工作；后，点上线软件的性最单价比远不如一次性搭建起一个平台。正是由于有了上述不足，我国的中而小企业又处于高速增长阶段，信息对化的需求是全方位的，此，建信因搭

北京市中小企业信息化发展分为三个阶段

北京市中小企业信息化发展分为三个阶段北京市中小企业服务中心主任张一平认为，“中小企业信息化发展现状可以用三个1/3来描述。

”他认为，北京市中小企业的信息化水平分别处于三个不同层面上，即“已经达到一定水平”、“刚刚进入门槛”、“还是一张白纸”，而每个层面上的企业比例又都是1/3。

所谓“已经达到一定水平”是指企业对内管理、对外业务都采用了信息化技术。

对内已经使用了自动化办公系统OA、财务软件系统和客户管理系统CRM等信息化管理技术，对外熟练运用电子商务，完成境内外的贸易业务。

信息化已成为这类企业不可或缺的管理工具。

“刚刚进入门槛”是指那些已经拥有自己网站的企业;老总本人对信息化兴趣较高，利用信息化手段处理公司事务;企业能够熟练使用财务软件进行财务管理，熟练运用网上报税系统进行报税等。

但信息化应用上还很肤浅。

“一张白纸”并不是说企业连一台电脑、一个电子邮箱都没有，而是说在信息化应用上依然是一张白纸，因为这类企业使用计算机的目的仅仅局限在公文打字、汇总报表上。

对于中小企业来说，信息化最重要的目的是降低成本、提高效率和控制风险，从而实现企业运营利润的最大化。

实践证明，在企业管理、经济效益、综合经济实力等方面，信息化程度高的企业要远远强于那些信息化程度低的企业。

小公司变成大集团更需要信息化恩格斯曾经说过：“社会一旦有技术上的需要，则这种需要就会比十所大学更能把科学推向前进。

”要推动中小企业信息化的发展，其原动力只能是企业发展的客观需要，包括内因和外因两个方面。

就内因而言，随着企业不断发展壮大，企业管理的广度和深度都大大拓展时，特别是发展成为集团公司时，管理层会感到，传统的管理模式已经远远不能满足需要，这时，就会主动寻求现代管理方式，自觉采用信息化管理手段。

在中小企业信息化培训班上，记者见到了旗舰集团的副董事长、总经理李太华先生。

该集团拥有旗舰食品有限公司、粮海食品有限公司、吉安利物业管理有限公司、衍生旗舰生物科技有限公司、四季渔歌休闲俱乐部有限公司和稻香湖米有限公司六家子公司。

中小企业信息化之路——全程电子商务

千亿元，预计２０￣２１０９０１年三年期间，中小企业信息化建设投网络支付，综合集成应用。主要是用信息化的手段管理、控制企资整体规模将接近五千亿元。随着企业的升级转型，企业的信业内外部集成的系统应用。息化也进入到了转型升级阶段。企业主要围绕人、、财物核心三财务管理系统、供应链管理系统等。
良好。全国中小企业法人单位中，正常营业的法人单位为
１．初级信息化。企业在基础业务如生产、理、营服务２５６管经０．８万户，占企业法人的８．％８６。非正常营业的法人单位占
中实现ＩＴ初级应用：Ａ／Ａ、Ｌ、ＣｃＤｃＭＰＣＤＳ普及率、盖率达３～１．％覆０ｉ４。整体而言，由于中小企业经营情况持续好转，对信息化４％实现以财务管理为核心，０，能对企业人、、、、、财物产供销进的投资能力不断增强。在２１００年全国中小企业信息化建设调行计算机辅助管理；ＡＭＳＭＰＩ与ＥＰ普及率、覆盖率达查报告中，国家统计局服务业调查中心在全国层面上选定了Ｏ／Ｉ、ＲＩＲ３￣４％网络营销普及率、００。覆盖率达３￣４％实现非支付型电２０２家中小企业作为“ ００，６２样本企业 ”其中既包括已经开展信息，
二、业信息化过程企（）业信息化水平的划分一企４高级信息化阶段。主要业务智能控制，应链管理及协．供

信息化——中小企业生存和发展的必由之路

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二、中小企业信息化现状
上缴利税和企业员工规模划分的一类企业形态，当
乏获取相关信息的有效途径，难以有针对性地获得
所谓中小企业是根据企业固定资产、年营业额、对完整解决方案的支持。
三，中小企业信息化的内涵
信息化的内涵对于企业来说，就是所有业务流前一般是指那些固定资产低于１０万元、００年营业额数百万至数千万元、企业员工数不足５００人的企业。程的信息化。企业内部采用局域网，让公司内部的
据统计，目前我国中小企业大约有８０万家，国民信息交流畅通，并且利用进销存管理软件和财务软０生产总值的６％由中小企业创造，他们已经成为国件，及时监控资金流的整个过程，并综合分析公司０
有利于提高公司决策的准确性，民经济的支柱，是缓解就业压力和实现社会稳定的运作过程中的数据，提高公司资金的运作质量。企业对外则可以利用重要力量。ｂ站点，让全世界了解公司和产品，扩大企业的中小企业在不断发展壮大的过程中，对内要不Ｗｅ
放在心上。怎样跟上时代的步伐？怎样提高企业的小企业资源有限，企业内部的计算机操作人员，缺技术创新能力？怎样提高工效、扩大销售企业乏从方案设计、设备选型、采购验证到安装调试的
信息化将是解决问题的根本之道，也是企业生存和技术能力，无力展开针对企业自身特殊要求的二次开发，后，撮很多中小企业地处中小城市或乡镇，缺发展的必由之路。
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维普资讯
的转换成为可能信息化帮助企业建立起基的贡献是很大的，企业采用信息技术后可使效于这种管理模式的新型业务系统，通过Ｉｔｒｅ率和效益提高数倍之多，同时降低成本与功耗。ｎｅｎｔ使企业与客户之间的沟通更方便，使企业的开放目前，我国中小企业的信息化程度不容乐观，但度增加，利于及时得到用户的反馈意见强企前景极为广阔。由于大家都处在基础阶段，每个有增业竞争力。企业都有可能先人一步，同时也有可能被时代抛另外引人企业管理系统，对物流，人力资源、弃，实现企业信息化，是企业下一步求自存、求资金流等进行管理．使公司内部管理趋于合理化．发展的必由之路。提高资金运营水平．用有限的资金生产出更多、更好的产品使产品流通更顺利。现在是中小企业实施信息化的最好时机一个公司对信息技术的认可和采纳程度，足以决定这个企业前途的好坏。据有关数据表明，随着信息技术的迅速推广与使用，信息产业对其他产业

中小企业信息化发展

中小企业信息化发展随着信息技术的快速发展，中小企业信息化已经成为企业发展的必然趋势。

信息化对中小企业的发展而言，不仅仅是一个技术手段的问题，更是一个战略选择和管理方式的问题。

本文将围绕中小企业信息化的必要性、存在的问题以及发展的路径进行阐述。

首先，中小企业信息化的必要性不容忽视。

信息化可以提升企业的运营效率和核心竞争力。

通过信息化，企业可以实现业务流程的标准化和自动化，提高生产效率和质量，降低成本。

同时，信息化可以加强企业与客户、供应商之间的沟通和合作，提高客户满意度和供应链的效率。

此外，信息化还可以为企业提供决策支持和快速反应市场的能力，帮助企业适应市场竞争的变化。

然而，中小企业信息化发展面临一些问题。

首先是资金和人力资源的不足。

相比大型企业，中小企业在资金和人力资源上的投入相对有限。

中小企业信息化涉及硬件设备、软件系统的购置和维护，以及员工培训等方面的投入，需要较大的资金支持和人力资源保障。

其次是信息安全和隐私保护的问题。

信息化带来了企业信息的高度共享和流动，但同时也增加了信息泄露和网络攻击的风险。

中小企业在信息安全和隐私保护方面相对薄弱，需要加强相关技术和管理能力的建设。

面对这些问题，中小企业可以采取一些方法来推动信息化的发展。

首先，制定信息化发展战略和规划。

中小企业要根据自身的发展需求和资源状况，制定信息化的发展目标和路线图，并进行详细的计划和布局。

其次，加强组织和管理能力建设。

中小企业要培养一批具备信息化专业知识和技能的人才，加强信息化项目的管理和协调能力。

中小企业可以通过外包等方式获取专业的信息化服务，减轻人力资源压力。

再次，注重信息安全和隐私保护。

中小企业要加强信息安全意识和技术能力的培训，建立健全信息安全管理制度和控制措施，确保企业的信息资产安全。

总之，中小企业信息化的发展是一个系统工程，需要企业在战略层面进行思考和规划，并付诸实施。

信息化能够提升企业效率和竞争力，但同时也面临一些问题。

浅议中小企业如何实现信息化管理

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浅议中小企业如何实现信息化管理
山东省菏泽市牡丹区信息中心宋瑞凤
【摘要】信息是现代企业的重要战略资源，是让企业管理者认识企业发展趋势的中介，也为企业管理者提供不可或缺的思维材料。当今社会，网络迅速发展，一个企业信息化管理水平的高低，将是企业能否在这个优胜劣汰的社会中生存的关键。随着时代的发展，如果没有健全的信息化管理，企业将会处于落后状态，甚至会被淘汰。因此，中小企业实现信息化管理将是时代发展的要求。因此，本文主要阐述了构建中小企业如何实现信息化管理。【关键词】信息时代；信息化管理；构建途径
网、数据库、电子商务等技术资源通过对供应商与协调，将企业内部管理和外部的供应、销售、服务整合在一起，提高制造企业的市场应变能力（）企业信息化组织３建设及硬件配套。企业信息化建设最明显的特征是具有实践性和可操作性。因此必
一
待解决。我国中小企业获得的金融资源是不平衡的。不仅获得信贷支持少，而且直接融资渠道窄。（）创新培训服务：当前３我国中小企业信息化市场正以其快速增长
的巨大潜力成为国内外软硬件厂商着力开发、争相介入的对象。因此，可以说中小企业正面对着最好的 “ 会化培训期 ” 。社抓住这个机遇对于提升中小企业的信息化水平和能力具有重要的作用。（）分析和４规划自身企业信息化建设的需求。在选择信息软件之前，企业必须首先明确自己的需求，也就是企业实现信息化要解决什么

探索中小企业信息化建设之路

探索中小企业信息化建设之路（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）摘要：随着信息时代的到来，中国企业面临着网络信息时代的挑战。

对于占中国企业中绝大多数的中小企业来说，信息化管理也越发重要。

虽然众多中小企业意识到信息化对企业发展的重要性，但中小企业进行信息化建设仍困难重重，从中国中小企业信息化建设的现状和问题出发，阐述了中小企业信息化建设的发展策略。

关键词：中小企业；信息化；企业信息化一、中国中小企业的信息化建设虽有一定的发展，但整体状况不容乐观，存在问题比较突出，现状令人担忧1 信息化总体水平比较低。

据抽样调查表明，在中国企业内部信息系统的建设和整合中，全部实现计算机网络互联、办公自动化系统和信息管理系统的企业不足10％；作为企业电子商务最核心的企业资源计划系统，目前已实现的企业仅占2.9％。

而美国在20世纪90年代已基本完成企业信息化建设，欧洲也将在本世纪初完成信息化建设。

中国实现上网的企业只占到所有企业的20％～30％，利用网络开展经营活动的企业就更少，在实现上网的企业中，多数所做的工作也仅是在网上开设了主页和E-mail地址，既没有充分利用网络资源，更没有借助网络开展商务活动。

有的企业网站长时间不更新信息，成为名副其实的“空站”。

相比之下，美国有60％的小企业、80％的中型企业、90％以上的大企业已借助互联网广泛开展商务活动，企业已有近70％的业务行为是在互联网上完成的。

在欧洲，企业也有近50％的业务行为在网上完成。

2 企业领导层对信息化的认识不到位。

中国企业领导层在信息化的认识上存在问题，尤其是那些中小企业老板，还不能系统地了解信息化建设的知识，还不能从企业发展的战略高度认识信息化的重要性。

已开展信息化建设的企业，部分企业领导对企业信息化的内涵理解不够，认识不足。

他们把信息化建设仅仅单纯理解为计算机的操作，没有意识到信息化建设是一个系统的、复杂的工程。

信息化,中小企业成长必经之路

软件世界
｝ＯＦＷＡＥＷＯＲＤＳＴＲＬ
Ｆｅｂｒａ￣２ｕ０１０
信息化，中小企业成长必经之路
２０年９２０９月２日，以 “ 金融危机下具、鞋帽等出口行业向其他行业蔓延。的中小企业成长加速器 ”为主题的第六中小企业首先要面对的就是财税协同届中博会中小企业信息化高峰论坛在广风险。企业资金结构不合理，负债比例过
关注的核心。
导致财务风险的产生。财税管理是企业财心业务需求的掌控上各有不同。
务管理延伸的又一难点，中小企业无法快
对中小企业而言，信息化无论作为营中发挥着举足轻重的作用。中小企业
金融危机下的中小企业
展，粗放式经营模式基本完成了 “ 量”的
实用性是中小企业信息化建设的首
要标准，而中小企业通常拥有一套个性化管理方法，软件供应厂商不能用所谓的 “ Biblioteka 准管理模式”进行套用，这就要求
ＥＲＰ解决方案既要满足中小企业当前管理模式，又能支撑企业未来管理和发展需要，在最大程度上提供具有实用性的解决方案。经济性是企业信息化建设的另一重
速准确的捕获业务和财务数据，给纳税准战略手段还是战术手段，均已在企业经
例如：了帮助中小企业应对危机，需要一个比以往任何方案都更强大的信为
中国的中小企业经过３０多年高速发备和税额记缴造成重大挑战
积累，进入企业全面转型期，开始向提升减轻负担，国家在财税政策上已经给予息系统，突破原有管理的众多弊端，实现企业核心竞争力发展的 “ 质”变转换。由了积极政策扶持，２０年１０９月份，税务总信息的透明化，提高中小企业内部多部美国次贷危机所引发的全球经济寒潮，对局在全国范围推广增值税转型改革。这门协同作业能力。更为重要的是，通过中

中小企业信息化发展之路

浅谈中小企业信息化发展之路中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：在新的历史时期，要实现改造和提高传统产业，提高企业综合竞争力，就必须推行企业信息化，只有抓住发展信息化这条主线，才能在短时间内促进中小企业发展，实现工业现代化。

本文针对我国中小企业信息化进程中存在的主要问题，积极探索中小企业信息化建设的途径，以期为中小企业的信息化建设提供一些参考。

一、推动中小企业信息化建设的重要性在当今市场竞争的时代，信息流成为企业取胜的第一要素。

在这场“更好、更快、更强”的竞争中，企业只有迅速把握信息，才有可能全面提高企业资源配置水平和核心竞争力，立于不败之地。

中小企业信息化建设的重要性是：(1)中小企业信息化建设是降低成本的重要举措。

管理信息化能够大大提高企业收集、传递、处理、利用信息的能力，为决策提供充分、可靠的依据，增强制度的约束性，提高管理的透明度。

是解决企业管理突出问题的有效措施。

可解决困扰企业的一个普遍性问题：会计数据和其他基础数据失真，使其变得真实准确，堵塞采购、生产、销售各环节的管理漏洞。

(2)中小企业信息化能有效增强企业对市场的应变能力。

在市场竞争日益激烈的今天，没有企业信息化，就没有处理大量信息的手段，就无法组织敏捷制造，就无法进行科学管理。

因此，没有企业信息化就没有企业现代化，没有企业对市场的应变能力。

(3)推进中小企业信息化建设可精简组织机构，转变经营观念，再造业务流程，优化组织机构，使组织管理扁平化，减少管理层次，严格规章制度，分流富余人员，适应了高效率、快节奏的市场需求。

二、中小企业信息化建设中存在的问题我们应该清醒地看到，中小企业信息化建设总体上还处于起步阶段，信息化在企业管理中的推行水平还不高，程度参差不齐，有相当一部分企业还处于探索之中，存在的问题和困难很多，具体表现在以下几个方面：（一）观念落后。

中小企业对信息和信息技术推动企业发展的作用认识不足，同时对中小企业信息化建设的过程、模式、手段等方面的认识存在偏差，仅仅把中小企业信息化建设看成是纯技术性问题，这就使中小企业信息化建设难以迅速推进。

江苏省中小企业全面信息化建设存在问题与对策

江苏省中小企业全面信息化建设存在的问题与对策摘要：中小企业是国民经济和社会发展的重要力量，在创新产业发展中具有不可替代的重要作用。

目前，在中小企业开展信息管理过程中，存在着不少问题，导致企业信息数据不准确、查询不便捷、工作效率低下以及数据共享性差，甚至引发不良恶果。

以江苏省中小企业为研究对象，就中小企业全面信息化建设过程之中存在的问题进行剖析，并提出了相应的对策，以促进中小企业的改革与转型。

关键词：中小企业信息化问题对策1 调查方法中小企业信息化是国家信息化发展战略的一个重要的组成部分，也是提高中小企业竞争力的重要内容。

目前，由于各种因素的影响，中小企业信息管理的现状并不乐观，许多学者对此进行了研究（张力，2007；郑兴东，2008；杨长明，2010；刘利伟，2011）。

本文将通过研究探讨江苏省中小企业全面信息化建设存在的问题，并为企业管理者和政府相关部门等提供对策。

借鉴目前的国内外学者的研究成果，结合江苏省中小企业信息化建设的实际，在深度访谈、专家意见、问卷初测的基础上，设计了《江苏省中小企业全面信息化建设调查问卷》。

我们将问卷分成了两类，分别针对企业和社会两个方面。

问卷的内容主要包括两部分：第一部分是被调查企业开展信息化建设的基本情况；第二部分是企业全面信息化建设的影响因素，拟定了包括企业自身因素（如企业规模、类别、所属行业、经营状况等）、企业内部因素（如高层管理人员受教育的程度、管理理念、管理模式、企业投入、激励机制等）、社会环境因素（如企业外部环境、政府财政支持、优惠政策等）在内的20个问题，涵盖了影响企业全面信息化建设的方方面面。

为了保证调查数据的可信度，本研究采取现场发放问卷、现场回收的方式收集数据。

先后在江苏省的13个城市的130家中小企业发放调查问卷。

基本保证了调查样本的广泛性和代表性。

本次调查共发放问卷260份，回收235份，回收率为90.4%。

其中有效问卷187份，有效率为79.6%。

中小企业信息化建设之路——十问中国中小企业信息化建设——PTC中国区渠道销售总监伍宏炊先生、UGS大中

产品数据，以及不断壮大及变化的要能够帮助他们缩短产品开发周第二方面是市场上能够真正满足中
分布式产品开发团队；（２）设计期、提高产品开发质量、降低研小企业需求的软件系统太缺乏。以
和项目协作——以便在设计过程的发成本等提高创新能力的信息系ＰＭＬ领域为例，主流的ＣＤＣＥＣＭＡ／Ａ／Ａ／早期就包含多方的过程和专业知统。ＰＭＬ就是这样的解决方案。越ＰＭＤ系统最初都是针对大型企业开
掀起第二个高潮。在新一轮信息化
过程中。盘何更好地搞好中小企业ｌｊ＿信息化建设已成为当务之急。
当今的中小企业产品开发比以
前任何时候都更为复杂和困难。制造企业面临着严峻的挑战：他们需要了解在产品开发的各个阶段所提
出变更的方方面面，而且对于协同
的需求也达到了前所未有的高度。产品开发技术涉及到管理数字化产品各个独立视图（ＣＤ图、ＢＭＭＡ视Ｏ视
作为中小企业，目前所遇到的信息化建设难题如何解
决？未来的信息化建设道路如何开拓？为了帮助企业解决
这些困绕企业的难题，本刊记者采访了两家高端管理软件公
司的专家。组织了这样一个访谈。希望通过他们的观点和理
解帮助企业走出困境。
ＰＣ／Ｔ￣国区渠道销售总监伍宏煌＂
他们对ＰＭＬ的热情让我们自己都觉得很意外。有些老板们直接，我
们娅ｌ果选择用ＶｌｃＬ，如粜选择ｅｏｉｙ用Ｔａｃｅｘｒｓ，会给我们ｅｍｅ￣ｒＥｐｅｓｒｔ企业带来多少效益’ 而在３年前，这样的事情可能不会发生。随着经济小断的发展，信息化经开始走进中国中小企业里。ＰＭＬ观念已经开始昔及，市场的培育已经完成了

中小企业信息化的发展现状与未来趋势

中小企业信息化的发展现状与未来趋势近年来，信息化已经成为企业发展的重要趋势。

对于中小企业来说，信息化的发展不仅能够提高生产效率，降低成本，还能够促进管理创新，拓展市场。

然而，中小企业在信息化领域的发展与大企业相比还存在较大差距。

本文将探讨中小企业信息化的现状，并展望未来的发展趋势。

一、中小企业信息化的现状中小企业的信息化水平与大企业相比明显落后。

一方面，中小企业的技术实力相对薄弱，资金有限，难以进行大规模的信息化投入。

另一方面，中小企业对信息化的重视程度不及大企业，缺乏对信息化的正确认识和理解。

这导致中小企业在信息化发展的道路上遇到了许多挑战。

其次，中小企业信息化发展缺乏整体规划和战略。

很多中小企业在进行信息化建设时更多地关注于局部问题的解决，缺乏对全局的考虑。

他们往往选择零散的信息化应用，导致信息系统孤岛的现象较为普遍。

这种分散的信息化建设方式不仅无法发挥信息化的协同效应，还会带来管理混乱和资源浪费。

此外，人才短缺也是中小企业信息化发展的一大难题。

中小企业往往缺乏专业的信息技术人员，无法独立进行系统的信息化建设和运维。

他们需要依赖外部的信息化服务商，但由于中小企业对于信息化投入的限制，很多服务商往往不愿意服务于中小企业。

这给中小企业的信息化建设带来了诸多困难。

二、中小企业信息化的未来趋势虽然中小企业的信息化发展面临许多挑战，但未来仍然有望迎来更好的发展。

首先，技术的不断进步将为中小企业提供更多的机会。

随着云计算、大数据、人工智能等技术的发展成熟，中小企业可以利用这些新技术来提升生产效率和管理水平。

云计算可以帮助中小企业实现资源共享和成本节约，大数据可以帮助中小企业分析市场趋势和客户需求，人工智能可以帮助中小企业进行智能化管理和决策。

其次，政府的政策支持也将成为中小企业信息化发展的助推器。

政府可以通过制定相关政策，降低信息化的成本，提供资金和税收优惠等支持措施，引导中小企业更加积极地进行信息化建设。

我国中小企业信息化浅析

也直接影响国民经济的均衡发腱和
务忽视信息化对社会．企业的巨大作用和影响，不利用信息技术和网络
促进企业的进一步发展．必定利于
增强中小企业的竞争力在信息化浪潮中．中小企业只有抓住机遇．通过现代信息技术和互联嘲．在阙直接
管理信息资源的过程任信息化过程中．企业在科研，生产、销和管理等营面广泛地利用计算机等现代信息技术．行网络建设．进改造生产工艺．降低企业成本和费用．改进营销手段，改善企业经营管理．提高企业经济效益网此，业信息化其实是一企
意的问题。ｆ）数字鸿沟 ” 出现２０年一 “ 的０１这个过程更要注重投资的回报和实息化的方案不很明确，而作为企业信
效
企、必须真ｌ＿自己实现信『Ｉｒ解地
息化过程中软件硬件和服务的提供
网和经济全球化为世界各国及企业
近几年来．我国中小企业逐渐重
宣：— 堕！■■
维普资讯
Ｓｆ三ｓＲｔｅ尘整ｎｉｅｏｅ些ｆｒｏｐＥｒｒｓｍ
视信息化问题，然而，在中小企业信息化过程中，出现了一些值得人们注
技术和网络，高运营效率优化内提部结构，发领先技术，改革管理模开
我国中小企业
０曾春媛
式，拓新的市场，内部，部的资开使外

如何构建中小企业的信息化管理体系

如何构建中小企业的信息化管理体系随着经济环境的不断变化和科技的快速发展，中小企业在信息化管理方面面临着越来越多的挑战和机遇。

构建一个完善的信息化管理体系对于中小企业的长远发展至关重要。

本文将介绍如何构建中小企业的信息化管理体系，从信息化规划、系统建设、数据管理和安全保障等方面进行探讨。

一、信息化规划信息化规划是构建中小企业信息化管理体系的第一步。

中小企业应该明确自身的发展目标和需求，根据企业规模、行业特点和经营需求确定信息化建设的方向和重点。

同时，要充分了解市场和竞争对手的信息化水平，制定适应自身发展的信息化目标和策略。

1.明确信息化目标：中小企业应该明确信息化的目标，如提高管理效率、优化业务流程、提高产品质量等。

目标要具体、可量化，并与企业整体战略和发展目标相一致。

2.评估信息化需求：中小企业要充分了解自身的信息化需求，通过调研、分析和访谈等方式，明确所需要的信息化系统和功能。

同时，要考虑到未来的业务扩展和发展需要。

3.制定信息化策略：根据信息化目标和需求，制定适合中小企业的信息化策略。

包括选择适当的信息化技术、确定信息化系统的建设方式（自建、外包或合作）、制定具体的实施计划等。

二、系统建设系统建设是构建中小企业信息化管理体系的核心环节。

中小企业可以根据自身的需求和资源情况，选择适宜的系统建设方式，包括自建、定制开发、购买成套软件和云服务等。

1.自建系统：对于规模较大或具备一定技术实力的中小企业，可以选择自建信息化系统。

自建系统可以根据企业特点和需求进行定制开发，但需要充分考虑成本和时间因素。

2.定制开发：如果中小企业的业务需求比较特殊或现有软件无法满足，可以选择定制开发。

定制开发可以根据企业的具体需求进行系统定制，但投入的时间和成本相对较高。

3.购买成套软件：对于技术实力较弱的中小企业，可以选择购买成套软件来实现信息化管理。

在选择软件时，要考虑到软件的适应性、可扩展性和供应商的可靠性。

4.云服务：云服务是近年来兴起的一种信息化建设方式。

财政部办公厅、工业和信息化部办公厅关于做好2024年中小企业数字化转型城市试点工作的通知

财政部办公厅、工业和信息化部办公厅关于做好2024年中小企业数字化转型城市试点工作的通知文章属性•【制定机关】财政部,工业和信息化部•【公布日期】2024.04.30•【文号】财办建〔2024〕23号•【施行日期】2024.04.30•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文财政部办公厅工业和信息化部办公厅关于做好2024年中小企业数字化转型城市试点工作的通知财办建〔2024〕23号各省、自治区、直辖市财政厅（局）、中小企业主管部门，新疆生产建设兵团财政局、工业和信息化局：为深入贯彻落实党中央、国务院决策部署，进一步做好中小企业数字化转型城市试点工作，加快发展新质生产力，根据《关于开展中小企业数字化转型城市试点工作的通知》（财建〔2023〕117号，以下简称《通知》）要求，现就2024年中小企业数字化转型城市试点申报工作有关事项通知如下：一、总体要求坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，按照中央经济工作会议部署，落实政府工作报告、全国新型工业化推进大会有关要求，深入开展中小企业数字化转型城市试点工作，促进数字技术和实体经济深度融合，充分发挥创新主体作用，推动发展新质生产力，完善现代化产业体系。

二、重点任务（一）聚焦企业需求，加快中小企业数字化转型。

以中小企业数字化转型为契机，促进数字经济和实体经济深度融合。

优先将数字化转型需求迫切、具备一定数字化基础的专精特新中小企业纳入试点范围。

围绕中小企业创新、市场、提质、降本、增效、绿色、安全等实际价值提升情况，满足中小企业不同场景、不同级别的数字化转型需求，切实解决中小企业“不愿转、不敢转、不会转”的问题。

（二）强化数字赋能，培育高水平“小快轻准”产品。

充分调动地方政府、中小企业、数字化服务商等各方积极性，积极推进数字产业化、产业数字化，全面提升中小企业数字化水平。

开发推广一批符合中小企业需求、高性价比的数字化产品、服务和解决方案。

我国中小企业数字化转型现状、问题及对策

我国中小企业数字化转型现状、问题及对策我国中小企业数字化转型现状、问题及对策一、引言随着信息技术的迅速发展，数字化转型已成为中小企业提升竞争力、实现可持续发展的重要途径。

然而，我国中小企业的数字化转型仍面临许多挑战和问题。

本文将分析我国中小企业数字化转型的现状和问题，并提出相应的对策和建议。

二、我国中小企业数字化转型的现状1.数字化转型总体滞后虽然我国中小企业在信息化方面取得了一定的进展，但整体上数字化转型的进程仍然滞后。

许多企业仍在依赖传统的经营方式，缺乏高效的信息管理系统和数字化运营能力。

2.缺乏数字化转型的意识和驱动力相比大型企业，中小企业对数字化转型的认识和意识相对较低。

一方面，许多中小企业认为数字化转型需要巨大的投入和技术支持，无法承担；另一方面，一些中小企业缺乏长远的发展规划和战略眼光，对数字化转型的推动力不足。

3.缺乏专业技术人才和创新能力中小企业在数字化转型过程中普遍面临人才短缺和技术能力不足的问题。

许多中小企业没有足够的财力和资源来培养和吸引专业技术人才，也缺乏创新能力和敏锐的市场意识。

三、我国中小企业数字化转型的问题1.技术门槛高，难以自主开展数字化转型由于技术门槛较高，中小企业往往无法自主进行数字化转型。

中小企业缺乏成熟的技术解决方案和可靠的技术支持，无法迅速适应市场需求和竞争环境的变化。

2.信息安全风险大，数字化转型面临安全隐患随着企业信息化程度的提高，信息安全问题日益突出。

中小企业的信息安全意识相对薄弱，缺乏应对信息安全风险的措施和能力。

一旦发生信息泄露或黑客攻击等安全事件，将给企业带来巨大的损失和影响。

3.信息孤岛现象明显，数字化转型无法形成整体效应我国中小企业普遍存在信息孤岛现象，各个部门和业务之间信息难以共享和流通。

这导致企业在数字化转型过程中无法形成整体效应，难以实现资源的最优配置和协同发展。

四、我国中小企业数字化转型的对策1.加强政策引导和支持政府应加大对中小企业数字化转型的政策支持力度，出台相关的扶持政策和措施，提供财政补贴和税收优惠，鼓励企业积极参与数字化转型，降低转型门槛。

中小企业信息化道路

维普资讯
《经济师｝０２年第６２０期
● 企业研究
中小企业信息化道路
●康三忠
摘要：面对垒球化的网络经济热潮，开展电子商务已经成为企业适应新的商务模式、为未来争取生存空问的必由之路，而电子商务的开展必须建立在一定的企业信息化管理基础上。文章分析了目前中小企业信息化过程中存在的问题，出提
一
息化应用作一个铺垫，为企业进行计算机管理培训经验，为更了使企业员工看到手工管理与计算机管理的区别。３构建企业内部网。随着企业各项应用的探＾，．着手搭建企业内部信息网。ｌｔｎ［内部网）一种Ｗｅｎｒｅ（ａ是ｂ系统，是利用［ｔｎｔｎｅｅ技术发展起来的企业网络，内容是为特定部门的用ｒ其户服务。在Ｉｔｍｅ网络中，有的客户均使用同一种应用程ｎｅｔ所序，ｊ器（ｒｅｒ。所有企业需要传递的信息，Ｅ— 即靛览Ｂｏ￣）ｖ如ｍａ、息发布、ｉ信ｌ动态信息、作组协同等等，工均由ｗｅｒｅ控ｂＳｖｒｅ翩，只要修改ＨＬ超文本标志语言）（文本，应的结果就会相立即呈现在客户端用户的面前。对企业来说，加强企业内部信息交流与协作可以很快地取得实效并回收投资，因此使用ｌ— ｎｔｍｅ技术去构造一个企业内部网络（ｎｒｎｔ，ｅｔ１ｔｅ）是一种高教而ａ经济的方式。它以其采用公开标准的跨平台运行性能、先进的网络技术、相对低廉的软件和开发费用、一友好的用户界面统和维护与培训的简易性成为内部网络的首选模式。４文件管理方式转变为数库管理方式。逐步改变数据管．理模式，采用数据库管理系统进行企业内部数据管理。前期的数据文件管理方式尽管非常简单，由于单个应用系统分别采但用不同的数据格式，使各应用系统相互的信息交流变得非常困难。另外，数据文件的管理一般采用人工管理方式，易造成容丢失和误修改等．并且不同的应用系统的数据文件一般保留在不同的计算机中，系统的数据查询非常庠烦。因此在企业内跨Ｅ部同建成之后，据资源要集中保留在服务器上，数并且采用数据库管理模式，前期的数据文件可以通过相应的工具软件整合到新数据库中。５搭建应用服务器。基于Ｗｅ的数据库应用系统，．ｂ是将数据库和Ｗｅｂ技术结合，过浏览器（ｒｗ）问数据库并可通Ｂｏ￣访实现动态交互的Ｉｔｎｔ息服务系统。利用扩展技术和一些ｎｒｅ信ａ相应的软件将数据库和ｗｅｂ结合起来，ｗｅ在ｂ上提供用户访问和修改数据库的接口，户就能通过浏览器在任何地方访问用这些数据库。６应用系统的开发与实施。接下去的各个管理部门的信．息化是一个比较漫长的过程，选择哪个管理部门首先开始信息化是一件很重要的事情。一般地．结构化程度比较好、能比功较独立的部门是比较容易实现计算机管理的。当然，还要根据各部门人员的素质情况和各部门人员对信息化的承受能力（从前期的计算机应用中可以看出）来选择。而随着手工管理和电脑管理并行一段时间，条件逐渐成熟，该管理部门的事务处理可以全部交由计算机来处理。同时，其处理结果要递交到企业的各个部门，各个部门对接受到的数据的应用能力” 从“ 这一反馈信息再来决定下一个实现信息化的管理部门。这里，还有一个比较重要的因素是企业内部的计算机技术人员情况。尽管很多中小企业将企业信息化的技术开发外包给专业技术公司，而在系统实施过程中，业内部的技术人员企是系统应用是否成功的关键。企业技术人员往往左右着企业主管的决策，而技术人员本身的观点又受其技术水平的限制。因此，只有不断提高技术人员的专业水平，才能保证企业信息化过程的正常进行。但是，因为这类人员在企业中本来就具有

中小企业信息化后续进程探析

１中小企业信息化的意义
中小企业信息化过程中大量信息技术的应用改善了产品的成本结构。首先．信息化中广泛使用的计算机辅助设计和制造技
２中小企业信息化遇到的主要困难
尽管我国中小企业在信息化实践中已
术可使企业降低新产品的设计和生产成经取得一些成就，中小企业的不可回避的但
速的优势获得市场竞争力的绝佳机会一其次，使企业减少了库存量，降低ｒ库存成本一电子商务的实施降低了企业的交易成
型生产升级为定制胜的精细化生产．企业使 “ 品种、Ｎ＇量的个性化生产和服务成为多＇ｌｔ可能．而这正是广大中小企业发挥灵活、快
息化建设戚本高等等因此，中小企业信息化必然难以一蹴而就已有的实践表明企业信息化的困难突出体现在以下几个方面：
统维修服务支持而这对于中小企业来说，
自身缺乏足够的技术力量和维护经验，国而内Ｉ业的服务状况也远未达到相应的水Ｔ企
【１１企业在认和理解企业信息化的过平，只能提供最基本的标准化服务用户需个性化维修服务的要求无从谈程中仍然存在睹多困惑中小企业对于企业求很难保证．起。同时．由于内部利益冲突或者由于企业信息化的内谣缺乏足够的把握。不能系统地了解信息化建设的知识不能从企业发展的急功近利的文化而导致企业存在短视现象，
摸常过程，步八了趋于稳定的后嬖进程 ” 一洽断，这井进一步阐述了企业信息化的战略重要性，分析了现阶段中小盎业信

2023年四川中小企业数字化转型政策

2023年四川中小企业数字化转型政策1. 背景介绍2023年，数字化已经成为世界各国经济发展的主要趋势之一。

数字化转型不仅可以提高企业的生产效率和管理水平，还可以促进经济的发展和创新。

在这样的大背景下，四川省政府出台了一系列政策，以推动中小企业的数字化转型和升级。

2. 政策目标四川省政府制定数字化转型政策的主要目标是推动中小企业转型升级，提高企业的竞争力和创新能力。

政府还希望通过数字化转型，促进产业结构的优化和升级，实现经济的可持续发展。

3. 政策内容为了实现上述目标，四川省政府出台了一系列数字化转型政策，主要包括以下几个方面：3.1 资金支持政府将设立专项资金，用于支持中小企业开展数字化转型。

资金主要用于购买数字化设备、技术引进、人才培训等方面。

政府还将鼓励金融机构增加对数字化转型项目的金融支持。

3.2 技术支持政府将组织专业机构为中小企业提供数字化转型的技术支持和沟通服务。

包括但不限于信息化系统建设、智能制造技术引进、大数据分析等方面的支持。

政府还将建立数字化转型的示范基地，为企业提供实地考察和学习的机会。

3.3 政策扶持政府将出台一系列政策措施，包括税收优惠、融资支持、人才引进等方面的扶持政策，为中小企业的数字化转型提供有力支持。

3.4 培训和人才引进政府将加大对中小企业员工和管理人员的培训力度，提高其数字化转型的意识和水平。

政府还将鼓励高校、科研机构为企业提供数字化转型的人才支持，以满足企业发展的需求。

4. 实施措施为了有效实施上述政策，四川省政府将采取一系列具体措施，包括但不限于建立数字化转型监测和评估体系、加强政策宣传和解读、强化政策执行和监督等方面的措施。

5. 评估和调整政府将定期对数字化转型政策进行评估和调整，确保政策的有效性和针对性。

根据中小企业数字化转型的实际情况和政策效果，政府将及时调整政策，更好地促进中小企业的数字化转型和发展。

总结通过上述政策的实施，四川省政府将有效推动中小企业的数字化转型，促进经济的发展和创新。