关于进一步加强目标管理与绩效考核管理工作的实施细则

山宝公司目标管理、现场管理、工作绩效考核
实施办法
为了加强公司目标与现场管理，推行全员绩效考核工作，通过绩效考核提高各部门、员工工作效率，形成以打造公司核心竟争力为目标，推动全员围绕目标认真、努力工作的新局面。

推行绩效考核工作是依据公司发展目标，各项规章制度，各部门、员工岗位职责，实现工作目标层层分解、层层落实、层层检查、定标考核、奖惩分明、综合评估的管理体系。

根据公司实际情况，制定公司目标管理、现场管理、工作绩效考核实施办法。

一、目标管理
目标管理的目的是让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化的指标，事前计划、事中检查，事后考评奖罚。

（一）、目标管理层次分为：
1、公司整体发展战略规划。

2、公司年度计划。

3、各部门每月、每周目标计划。

4、部门、个人每周、每日目标计划的推进。

（二）、目标管理可以概括为：
一个中心：以公司目标为中心统筹计划安排工作。

三个阶段：计划、执行、检查（含考核、总结）。

五个环节：确定目标、目标开展、目标实施、目标考核、综合评估。

（三）、各部门在公司目标管理中要做到：
1、每月各部门要根据公司综合目标，结合本部门实际岗位职责制定下月工
作目标计划，并将其分解为重点目标、一般目标、追加目标，分解到周、到天、到人。

每月28日将下月工作目标计划交至人力资源部。

逾期不交或迟交者，予以处罚。

2、按照本部门目标管理填写《每月工作计划表》《每周工作计划表》及《每
日工作推进表》（附后文）。

3、人力资源部依据，各部门和人员制定的月、周、日工作计划和公司规章、制度，实施督导、考核。

二、目标考核
目标考核是建立在目标设定的基础上，是为了督促各部门在特定时期内完成特定目标的必要手段，以此作为对各部门、个人进行奖优惩劣的重要依据。

目标考核的标准：各部门、各个人自我设定的工作目标完成率。

考核办法：
1、考核组不定时对各部门、个人制定的工作目标进行检查。

2、检查中根据实际目标推行情况给予各部门、个人适当的奖励与处罚。

3、每日工作检查时检查组须在2人以上，杜绝人力资源或者其他部门工作人员单独到部门进行检查。

4、各单位主管、工作人员务必积极配合检查组工作人员对本部门工作进行检查。

5、检查组工作人员务必本着实事求是、公平、公正、公开的原则对各单位进行检查，不得徇私枉规。

6、各单位主管和工作人员有权利监督和向上级领导举报检查组工作人员在履行工作检查中的不轨行为。

三、现场管理
现场就是市场，食品行业必须保证产品质量，好产品是在好环境下生产出来的，如果没有好产品就没有好市场。

现场管理最有效的办法就是推行5S现场管理，推行5S现场管理是为了把生产车间的每条生产线和各部门办公区域创造的明亮、干净、井然有序，最终改善和提高企业形象。

四、现场考核
现场考核的目的：为了要求各部门在每日工作过程中保持工作现场干净、整洁，不出现脏、乱、差现象。

从点点滴滴、自我、部门做起，以点带面实现公司形象全面提升。

现场管理考核的标准：员工衣着、仪表、公司院落、车间生产现场、库房等各方面通过责任人整理、整顿、清扫、清洁是否达到5S现场管理要求。

考核办法：
1、各部门每天首先开展内部自查活动，发现问题及时处理。

2、考核组成员将不定时对各部门工作现场进行检查，发现脏、乱、差现象现场下发《整改通知书》或《现场处罚通知书》，通知书一式两份。

3、考核组成员不定时不定点对企业员工进行仪容、仪表检查，发现衣衫不整、劳保穿戴不整、上岗证未佩戴等情况同样现场下发《整改通知书》或《现场处罚通知书》。

4、每日工作检查时检查组必须在2人以上，杜绝人力资源或者其他部门工作人员单独到部门进行检查。

5、各单位主管、工作人员务必积极配合检查组工作人员对本部门工作进行检查。

6、检查组工作人员务必本着实事求是、公平、公正、公开的原则对各单位进行检查，不得徇私枉规。

7、各单位主管和工作人员有权利监督和向上级领导举报检查组工作人员在履行工作检查中的不轨行为。

五、奖惩办法
依据目标考核与现场考核综合分值统计，每周每月对先进部门、个人进行表彰奖励，对存在问题的部门、个人进行处罚，部分行为导致影响严重者出榜公布。

（一）奖惩措施：
采取直接奖罚办法：每加一分就在本人基础工资上加一分值现金作为奖金，每扣一分就在本人基础工资上减去一分值现金作为处罚金，奖不封顶、罚不保底。

对累计三月被处罚额度，达到本人月工资40%的员工予以辞退。

（二）分值基金设定
每一分值奖、罚金设定为5元。

根据考核内容和情节状况，给予部门、个人不等分值的奖励与处罚。

（三）奖惩权限
1、考核组有对部门、个人现场奖励、处罚每次最高5分值的权限。

2、部门主管拥有对下属每次奖励、处罚2分值的权限。

3、分管副总有对下属每次奖励、处罚10分值的权限。

4、总经理有对下属每次奖励、处罚20分值的权限。

（四）奖惩细则：
1、目标计划综合考评
①各部门超额完成每月工作目标的，给予该部门每人平均10分值的奖励。

②各个人超额完成每月工作目标的，给予该个人10分值的奖励。

③各部门、各个人未按计划完成工作目标的，视工作实施难度、实际进度给予适当处罚。

2、现场考评
④迟到、早退十分钟内，一次扣除当事人1分值。

迟到、早退10—30分钟，一次扣除当事人2分值。

迟到、早退30—60分钟，一次扣除当事人3分值，迟到、早退60分钟以上按半日旷工除理，特殊情况当事人声明，主管认可除外。

⑤上岗证不佩戴一次，扣除当事人一分值。

⑥车间、办公现场、卫生区出现脏、乱、差现象一次，扣除当事人一分值。

⑦当月无迟到、早退无请假者，工作无出错扣分，给予每月4分值的奖励。

部门奖励、处罚的分值，由部门主管提出书面申请或开出奖励和处罚通知单，（内容要写清楚受奖励、处罚员工姓名、所在部门、班组以及原由）当事人签字后报公司各级领导批准再交至人力资源部备份，作为该员工当月工资核算的依据。

主管领导奖励、处罚的分值，由人力资源部填写“奖励或处罚通知单”，主管领导签字，人力资源部备案。

根据本实施办法，基本形成了工作绩效考核与公司部门、岗位工作计划、目标管理、现场管理紧密结合、奖罚分明的考核体制，排除了以往员工对绩效考核只罚不奖的认识误区和产生的反感情绪，从而达到在严格落实公司各项规章制度和岗位职责的基础上，提高各部门员工工作积极性，促进公司各项工作有目标、有计划地进行，从而达到“事事有目标、人人争事做”的良好工作境界。

附：
《月度计划表》
《周计划表》
《每日工作推进表》
《每日工作考核表》
《现场责令整改通知书》
《现场责令整改处罚通知书》
《奖励循环申请表》
《受奖员工统计表》
《奖惩循环表》
注：对于司机、厨师等特殊岗位人员根据其岗位职责和相关规章制度予以考核。

注：此页不够可附页。

注：此页不够可附页。

基地销售部每日工作推进表
月日
注：此表一式两份，本单位留一份，人力资源部备案一份
山西山宝食用菌生物有限公司现场整改通知书
经查你单位（个人）在推行5S过程中出现以下问题：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
10、
现责令你方在日内对存在的以上问题进行整改，日内必须整改完毕，到时未整改完毕将给予相应的扣分处罚。

考核组领导／成员签字被处罚单位领导人（个人）签字
年月日山西山宝食用菌生物有限公司现场处罚整改通知书
经查你单位（个人）在推行5S过程中出现以下问题：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
10、
针对以上问题中存在的项，现场给予你方扣除分（每分折合人民币2元）合计元的处罚，同时责令你方在日内对存在的以上问题进行整改，日内必须整改完毕，到时未整改完毕将给予双倍的处罚。

考核组领导／成员签字被处罚单位领导人（个人）签字
年月日。