生产管理部计划调度科经理工作说明书
职位说明书(生产调度主管)
职位说明书职位说明书一、基本资料 职位名称 所属部门 二、职位目的 监控生产进度，确保按时交货。
三、职位关系 直接上级职位 计划部经理 直接下级职位 四、职位职责 本职工作 组织开展生产进度的跟踪、监控、督促及相关信息的统计工作。
直接责任 1.执行公司的各项规章制度、作业规范、操作流程及工艺要求，监督、检查执行情况。
2.组织召开生产调度科会议，参加计划部例会及其它相关会议。
3.组织进行生产进度的跟踪、监控、督促工作。
4.监督检查生产计划执行情况。
5.参与订单流异常问题的处理。
6.组织进行订单生产进度情况相关信息、数据的搜集、整理、统计、汇总。
7.负责协调处理跟单及生产调度工作中发现的问题，跟踪各项工作的落实和改进情况。
8.组织生产调度科员工参加相关培训，对所属员工生产业务进行指导。
9.负责所属员工的绩效考评工作。
10.负责生产调度科文件、资料、记录的整理、保管和保密工作。
11.负责生产调度科员工的管理工作，开展班组团队建设，激励员工士气。
12.按要求上传下达信息，并及时汇报工作中发现的问题。
13.完成计划部经理及上级领导交办的其它工作。
领导责任 1.对生产进度跟踪、监控、督促工作的有效性、及时性负责。
2.对各项规章制度的执行情况负责。
3.对所属下属的工作行为、纪律行为、工作秩序、精神面貌负责。
4.对生产调度科成本和费用的目标的符合性负责。
第 1 页 （共 2 页）生产调度主管 计划部职位编号 编写人 批准人职位等级 部门审核人 生效日期人力资源部审核人调度员、跟单员职位说明书5.对生产调度科对公司和生产造成的影响负责。
6.对生产调度科的面貌和设施完好性负责。
五、职位权力 行政权力 1.对生产调度科的人员需求计划有建议权。
2.对生产调度科所属员工和各项业务有管理权与指挥权。
3.对所属下级工作有指导、监督、检查权。
4.对所属下级岗位有调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。
生产计划经理岗位说明书
生产计划经理岗位说明书一、岗位概述生产计划经理是负责制定和执行公司生产计划的关键岗位。
该岗位的主要职责是保证公司生产计划的顺利进行，确保生产计划的准确性和效率，以满足客户需求和公司利润最大化的要求。
二、岗位职责1. 制定生产计划：依据市场需求和公司资源情况，制定详细的生产计划，包括生产目标、时间安排、产能需求等，并确保计划的合理性和可行性。
2. 资源调度和协调：协调跟进整个生产过程，包括原材料供应、生产设备调度、工人配置等，以确保生产计划的顺利执行。
3. 进度跟踪和调整：监控生产进度，及时发现和解决生产中的问题，如生产延误、设备故障等，保证生产任务按时完成。
4. 提高生产效率：针对生产过程中的瓶颈问题，进行分析和改进，提出相应的措施，以提高生产效率和降低生产成本。
5. 与其他部门合作：与采购、销售、质量控制等相关部门保持紧密合作，确保各项工作的衔接协调，以保证整个生产流程的顺畅进行。
6. 数据分析和报告编制：收集、整理和分析生产相关数据，编制生产报告，并提供决策支持，以帮助管理层制定战略和改进生产过程。
三、任职资格1. 教育背景：本科及以上学历，相关专业，如工业工程、物流管理等。
2. 工作经验：具备3年以上生产计划管理相关工作经验，有制造业背景者优先考虑。
3. 技能要求：熟练使用办公软件，如Excel、PPT等，具备较强的数据分析和报告编制能力。
具备良好的组织协调能力和沟通能力，能够适应高强度工作压力。
4. 专业知识：了解生产计划管理方法和流程，熟悉物料需求计划、生产排程等相关知识，了解供应链管理理念和方法。
5. 职业素养：具备较强的责任心和团队合作精神，具备良好的逻辑思维和问题解决能力。
四、发展前景生产计划经理是企业中非常重要的岗位之一，具备广阔的发展前景。
优秀的生产计划经理有机会晋升为生产总监、运营经理等高级管理职位，甚至有机会发展为公司的高层领导。
五、总结生产计划经理是一个关键的生产管理职位，其职责是确保公司生产计划的顺利进行。
生产管理部生产调度岗位说明书
8．协助制定操作规。
工作场所
工厂
环境状况
有职业病危害
直接上级
生产管理部副经理
直接下属
车间主任
晋升方向
生产管理部副经理
轮换岗位
无
3．负责生产计划（订单）的编制、申报和下发，协调品质管理部进行配料计划的编制、产品的检验，协调采购部、储运部进行原材料的准备；
4．负责生产计划进度的跟踪，协调各生产车间及部门保证产品的生产周期和质量控制，并汇总各种业务信息；
5．负责对生产厂的订单排产情况进行指导和监控；
6．负责按生产情况变化或其他因素的变化调整生产计划；
生产管理部生产调度岗位说明书
岗位名称
生产管理部生产调度
职位编号
所属部门
生产管理部
所属层级
辅导层
行政级别
部门主管
考核上级
生产总监
岗位职能：协调生产过程、监控生产流程，保证生产活动正常运行，确保产品生产周期和质量。
主要职责
1．协助生产部副经理对生产厂进行调度指挥、监查和管理指导；
2．负责营销管理部需货信息的接收、处理和申报，并根据库存信息，提出发货或生产意见；
生产经理岗位职责说明书(精选6篇)_生产经理岗位职责说明
生产经理岗位职责说明书（精选6篇）_生产经理岗位职责说明第1篇：生产经理岗位职责说明书生产经理岗位职责说明书基本信息岗位性质管理权限管理职责职位名称干脆上级生产部厂长生产部总经理职位编号干脆下级生产部经理全面主持生产部的工作对本部职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的实力对职责范围内的工作负全责 1.负责下达生产安排任务2.支配和限制生产作业进度3.对生产安排状况进行检查4.依据各类信息对生产过程调度、协调和平衡5.负责对生产产量的统计和物资消耗的统计岗位职责6.对下属人员的考核、评价、激励7.订单的审核、登记、汇总、支配生产8.协调好生产与技术、开发、质量管理等部门之间的关系9.合理组织好对生产人员的调配管理工作10.搞好与设备管理部门的协作关系11.担当对下属的举荐权和考核、评价权12.定期或不定期组织生产有关人员进行分析探讨1.具有大专及以上文化程度和管理协调实力 2.具有肯定本行业生产管理阅历岗位要求3.有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳1.参与公司每周、月、季度的工作协调会2.参与公司年度工作评比会参与会议第2篇：生产经理岗位说明书职务名称：生产部部长所属部门：生产部干脆上级职务：总经理工作目的：统筹生产运作，按时保质保量完成生产任务，达到公司的生产目标。
工作要点：1.执行公司的各项规章制度及上级指令；2.负责生产的全面工作，对总经理负责；3.据订单及原料状况合理支配生产；4.加强质量管理，熟识各种产品的质量标准，严把原料质量关，树立质量第一的思想，切实抓好产品质量。
5.负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订人员考核标准、岗位操作说明书等6.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标；7.对下属的工作进行管理及指导，提高下属专业技能及管理技能。
8.协作人力资源部门负责本部门的人事支配，指导、监督、检查所属下级的各项工作，驾驭工作状况和有关数据，对所属管理人员定期评核；9.按工作程序与公司各部门的进行良好的横向沟通；10.负责审核本部物资等的申购、领取；11.定其向总经理汇报工作；工作目标与职责：1.负责支配公司的平安生产，协调各生产车间工作。
生产管理部经理岗位说明书
监督生产进度：确保生产计划按时完成，及时调整生产进度，确保生产顺利进行。
监督生产质量：对生产过程中的产品质量进行监控，确保产品符合质量标准，及时处理质量问 题。
确保按时按质完成生产任务：通过有效的生产管理和监控，确保生产任务按时按质完成，提高 生产效率和产品质量。
与其他部门协作：与采购、物流、销售等部门密切协作，确保生产过程中的信息畅通，及时解 决问题。
组织能力：能够合理安排生 产计划，确保生产进度和质 量
协调能力：能够协调好与各 部门之间的合作关系，确保
生产顺利进行
沟通能力：能够与员工、上 级和其他部门进行有效沟通，
及时解决问题
了解生产流程：熟悉产 品制造的全过程，包括 原材料采购、生产计划、 工艺流程、质量控制等 方面
掌握生产管理理念：理 解并掌握现代生产管理 的理念和方法，如精益 生产、六西格玛等
严格遵守公司 规章制度，确 保生产计划按
时完成
对生产过程中 出现的问题及 时解决，确保 生产顺利进行
关注生产过程 中的细节，确 保产品质量符
合标准
对生产设备进 行定期维护和 保养，确保设
备正常运行
学习能力：具备快速学习新知识和技能的能力，能够不断适应变化的市场需求和生产环境。
创新能力：具备创新思维和创新能力，能够不断提出新的生产管理方法和解决方案，提 高生产效率和产品质量。
本科及以上学历， 生产管理、工业 工程等相关专业 优先
具备生产管理、 质量管理、工艺 流程等相关知识
熟悉生产计划、 调度、控制等生 产管理流程
具备优秀的组织 、协调、沟通能 力，能够有效地 组织和指导团队 工作
具备5年以上生产 管理经验
熟悉生产流程和 工艺
掌握生产计划和 调度能力
生产管理部经理岗位说明书
生产管理部经理岗位说明书一、岗位概述生产管理部经理是企业生产管理部门的负责人，负责组织、协调和管理公司的生产流程、生产计划、生产调度和生产运作等相关工作，以确保生产任务的顺利完成，提高生产效率和产品质量。
二、岗位职责1. 制定生产管理部门的工作目标和计划，制定长、中、短期的生产计划，并合理安排生产资源。
2. 对生产过程中的问题进行监督和管理，及时解决生产过程中出现的技术、设备、工艺和品质问题。
3. 跟踪生产任务的执行进度，确保生产任务按时完成，并对进度进行监控和调整。
4. 根据市场需求和销售计划，合理安排产品的生产量和品种，提高生产效率和产品质量。
5. 负责生产设备的维护保养工作，保证设备正常运行，提高设备利用率。
6. 协调各部门之间的工作，包括采购、物流、质量控制等，确保生产过程顺利进行。
7. 提出改进措施和方法，优化生产流程，提高生产效率和质量，降低生产成本。
8. 管理生产员工，包括招聘、培训和绩效管理等，保持团队的稳定性和工作效率。
9. 负责制定和实施生产管理相关的标准和流程，确保生产过程的规范性和可控性。
10. 定期向上级汇报生产管理部门的工作情况、任务完成情况和存在的问题。
三、任职要求1. 具备本科及以上学历，相关工程专业背景优先考虑。
2. 具备较强的组织、协调和管理能力，能够处理复杂的生产管理问题。
3. 具备较强的沟通协调能力和团队合作精神，能够有效管理团队，推动工作进展。
4. 具备较强的解决问题的能力，能够快速响应和处理生产过程中的突发情况。
5. 熟悉生产管理相关的知识和流程，具备一定的生产技术知识和经验。
6. 具备良好的分析能力和决策能力，能够有效利用数据进行生产管理和优化。
7. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够适应工作中的各种挑战和压力。
8. 具备良好的职业道德和团队合作意识，能够严格遵守公司的规章制度和工作要求。
四、福利待遇1. 公司提供有竞争力的薪资待遇和福利。
2. 提供完善的培训体系和职业发展机会。
生产调度部经理职务说明书
职位说明书基本情况职位名称经理职务编号所属部门生产调度部直接上级生产中心副总经理直接下属副经理、计划员、副总调度、外协调度、后方调度、小车司机职责1.组织制定和实施生产规章制度及实施细则，规范各生产单位经营行为2.制定部门工作目标，并分解落实到各个岗位3.定期进行生产过程分析，制定预防和纠正措施4.组织生产流程管理，严格控制各类产品的生产进度和质量5.组织专用协作件的定点生产，确保协作件的充分供应6.编制年度、月度生产计划，确保生产有序运行7.合理调配生产，挖掘潜能，提高劳动生产率8.组织生产中心各单位经营活动分析，降低生产成本9.组织生产技术准备，做好工艺装备、工位器具、专用工具备件等制造10.配合技术系统进行新产品首批生产和新技术、新工艺的应用11.编制部门费用预算，控制费用支出12.编制采购用款预算，确保专用零件的稳定供应13.编制并实施培训计划，提高本部门员工的业务能力和工作绩效14.组织实施部门内员工绩效考核，提高工作绩效15.完成上级领导交办的其它工作职1.编制生产规章制度及实施的建议权2.编制年度、月度生产计划及生产技术准备计划的审核权权 3.选择专用协作件生产厂家的建议权4.部门员工职位异动的建议权5.6.7.工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级递交《月度工作总结》和《年度工作总结》定期向直接上级递交《部门内员工绩效考核结果汇总和分析报告》不定期向直接上级递交《培训工作总结》不定期向直接上级进行口头工作汇报督导定期审阅下级的《月度工作总结》和《年度工作总结》不定期确认下级的工作进展，并提出口头工作建议协调每月向财务部提交《部门预算执行结果》每月向企管部提交《月度生产计划执行结果》不定期与相关部门就生产技术准备、新工艺及新技术的应用等进行磋商外部工作关系不定期与专用协作件厂家就品种、数量、交货期等进行磋商任职资格学历中专以上专业机械类或管理类年龄30－50 性别不限工作经验3年以上生产管理工作经验2年以上生产经理工作经验工作技能良好的口头和书面表达能力良好的沟通协调能力职前培训公司远景，公司发展战略规划，公司组织构架公司现有生产状况公司现有生产管理制度现状其他要求熟悉柴油机专用零件状况职位调动或晋升考核内容考核指标考核周期考核者领导满意度季度部门员工满意度年度部门员工全体员工满意度年度全体员工。
生产调度管理岗岗位说明书
学历专业 证书要求 专业知识/技能
学历：大学专科及以上相当学历 专业：无机非金属材料、机械或电气工程相关专业
熟悉水泥生产工艺及流程 熟悉生产调度、计划统计等方面的有关技能和工具 掌握组织协调能力、人际沟通能力、分析思维能力 熟练使用办公软件
事故时，负责调动人力、物力、车辆等，行使调度职权。
日常管理
人员流失率
1、组织开展调度人员的学习培训工作，不断提高调度人员的综合素质，不断
3
组织效率
提升调度业务水平。
敬业度
2、对下属实施有效的指导、监督、检查，提高工作效率。
六、岗位以上企业生产运行调度工作经验
生产调 度管理
绩效衡量/ 考核标准
生产率 督办事项完成情况 协调有效性 月度生产计划完成率
异常处置
1、负责对生产过程中出现的应急问题进行协调处理，尽快恢复生产。
2、配合有关单位协调公司范围内的停水、停电、设备检修、节假日安排等工
2
异常处置及时性
作，平衡生产。
3、负责协调和处理妨碍安全生产的问题，清楚生产中的薄弱环节，发生重大
生产调度管理岗岗位说明书
撰写：
一、岗位信息 公司名称
审核：
批准：
部门名称
编码：
编制日期
岗位
生产调度管理岗
任职者
签字
直接上级岗位
部门管理岗
直接上级姓名
签字
二、岗位目的（岗位存在的理由，表达岗位在什么条件下，要做什么，突出该岗位对组织独一无二的贡献）
为了实现公司人、机、物等资源有效结合和高效运行，实现公司生产经营“一盘棋”，根据公司生产计划和重点工作安排，组 织、检查、协调、督办各项生产活动，做好生产物资保供、信息收集处置、应急处置、上传下达等工作。
生产管理部计划调度科经理岗位说明书
具备良好的团队 协作能力，能够 与团队成员有效 合作
具备较强的学习 能力，能够不断 学习和提升自己 的能力
01
岗位工作条件与环境
工作场所
生产管理部计划 调度科经理的办 公地点位于公司 总部大楼
办公环境舒适， 配备现代化办公 设备，如电脑、 打印机等
办公区域宽敞明 亮，便于与团队 成员进行沟通和 协作
采购部：负责采购原材料和设备，确保生产物资供应
质量部：负责产品质量控制和检验，确保产品质量符合标准
各部门之间需要密切沟通和协调，共同完成生产任务
与下属员工的工作协调关系
指导员工完成工作任务 解决员工在工作中遇到的问题 监督员工的工作进度和质量 激励员工提高工作效率和积极性
与直接上级的工作汇报关系
处理生产 过程中的 突发事件
负责生产 进度的汇 报和反馈
参与生产 进度的考 核和奖惩
对生产异常的处置权
负责处理生产过程中的异常情况， 包括设备故障、物料短缺、质量 异常等
协调各部门资源，解决生产异常 问题，提高生产效率
添加标题
添加标题
添加标题
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制定并实施生产异常的应急处理 方案，确保生产顺利进行
协调各部门之间 的工作，确保生 产顺利进行
监控生产进度， 及时调整生产计 划
负责生产数据的 收集、分析和报 告，为决策提供 依据
生产进度跟踪
负责生产计划的制定和执行
协调各部门之间的工作，解决生 产过程中的问题
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
跟踪生产进度，确保按时完成生 产任务
定期汇报生产进度，及时调整生 产计划
定期向上级汇报工作进展和成果 及时向上级反馈工作中的问题和困难 接受上级的工作指导和建议 参与上级组织的会议和活动
生产管理部计划调度科经理工作职责
生产管理部计划调度科经理工作职责前言生产管理部计划调度科经理是生产管理部门中的核心职位之一，负责协调和管理整个生产流程中的计划制定和调度工作。
本文将介绍生产管理部计划调度科经理的工作职责及相关要求。
工作职责生产管理部计划调度科经理的主要工作职责包括但不限于以下几点：1. 生产计划制定•负责制定生产计划，并根据产能、订单量、交期等因素进行优化调整，确保生产计划的合理性和可行性。
•协调各部门间的沟通和合作，确保生产计划的顺利执行。
•根据市场需求和公司战略，制定长期和短期的生产计划。
2. 生产资源调度•跟踪和分析生产资源的使用情况，包括设备、人力、原材料等，确保资源的合理配置和利用效率的最大化。
•根据生产计划，制定生产资源调度计划，并与相关部门进行协调，确保生产计划的顺利执行。
3. 生产进度监控•监控生产过程中的实际进度，及时发现并解决生产中的问题和障碍，确保生产进度的准时完成。
•跟踪生产过程中的关键节点和关键指标，及时报告并提出改进措施，优化生产效率和质量。
4. 数据分析和报告•收集、整理和分析生产数据，包括产能、生产效率、质量指标等，为决策和改进提供依据。
•编写生产计划、进度和资源调度的相关报告，并及时提交给上级领导和相关部门。
5. 团队管理和协调•管理计划调度科团队的日常工作，包括工作分配、绩效考核等。
•与其他部门和团队进行协调和合作，解决工作中的问题和冲突。
相关要求为胜任生产管理部计划调度科经理这一职位，以下是一些相关要求：1. 专业知识和技能•具备较强的生产管理和计划调度知识，熟悉生产流程和资源管理。
•具备数据分析和报告编写能力，能够熟练运用办公软件和数据分析工具。
2. 沟通协调能力•良好的沟通和协调能力，能够有效地与各部门和团队进行合作和协商。
•具备解决问题的能力，能够在复杂和紧急的情况下迅速做出决策和行动。
3. 组织管理能力•能够合理规划和管理团队的工作，包括工作分配、绩效考核等。
•能够有效地协调和调度生产资源，确保生产计划的准时完成。
生产计划管理部经理岗位职责说明书
生产计划管理部经理岗位职责说明书范例1．岗位标识岗位名称生产计划管理部经理所属部门生产计划管理部直接上级生产调度中心总监直接下级生产计划主管生产调度主管生产定额主管生产设备主管2．岗位设置目的根据公司发展战略和运营策略，立足销售需求和生产能力，制定生产主计划、下达生产任务、优化配置生产资源，保障产品交付，提升公司运营效率。
3．岗位职责3.1根据产品销售合同的交付需求和生产单元的生产能力，开展生产计划管理，合理安排生产进度3.1.1依据企业现有资源，组织制订生产主计划，均衡安排生产，实现生产规划的目标3.1.2协调产品生产与技术支持关系，组织制订生产技术准备计划，满足生产技术需要3.1.3组织制订具体生产方案、生产计划，确保满足产品生产与市场销售需求3.1.4监督生产经营计划执行情况，分析影响计划完成的主要原因，提出解决措施3.2根据各个生产单元生产能力和生产计划，组织开展生产调度管理，保证产品生产和销售合同履行3.2.1协调生产、技术、采购等资源，监督生产任务下达与实施情况，确保产品交期3.2.2协调临时、紧急订单的生产，审核生产计划调整与变更3.2.3协调生产过程中出现的问题，保证产品生产和销售合同履行3.2.4监督检查主要物料的进货、使用、库存量以及能源供应消耗等方面的情况，实现生产资源平衡3.3组织开展定额管理，合理安排和使用人、财、物资源3.3.1建立和健全定额管理体系，为开展定额管理奠定基础3.3.2组织制订和修改劳动定额等3.3.3根据组织收集的相关数据，进行定额完成情况分析，为调整定额、改进定额评定方法提供依据3.3.4审核定额报表3.4根据公司生产活动需要，组织开展设备管理，保证生产活动顺利进行3.4.1制订设备维护保养计划、设备报废管理规定等相关制度，为开展设备管理提供管理依据3.4.2监督设备维护保养、报废处理工作的实施情况3.4.3依据现有生产设备实际情况及产品生产要求，审核新购置设备的必要性3.4.4组织开展各生产单元设备产能统计工作3.5根据公司生产经营管理需要，组织开展生产统计分析工作，为公司决策提供依据3.5.1审核生产运行方面统计报表，保证数据的准确性与真实性3.5.2依据各项生产运营指标，撰写相关分析报告3.6在生产调度中心总监的领导下，组织开展部门内部管理工作，提升组织效率和团队凝聚力3.6.1组织制订并不断完善部门工作流程与作业标准以指导员工高效与高质量的工作行为3.6.2制订部门工作计划并分解成员工工作计划，合理分工并及时督导3.6.3制订部门预算并监督实施3.6.4对外协调，支持员工工作，加强部门间的合作3.6.5甄选、任用、培养、激励并评价本部门员工，提高员工工作能力和工作积极性3.6.6建立本部门人才梯队，培养接班人3.6.7组织实施本部门的资产管理、党团建设、安全管理、6S管理等公共管理职能3.7完成领导交办的其他工作4.工作权限4.1对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权4.2对所属下级的工作的监督、检查权、指导权4.3对所属下级的工作争议有裁决权4.4对所属下级的业务水平和业绩有考核评价权4.5本部门预算内的费用使用权4.6权限内财务审批权5．工作联系联系对象（部门或单位）联系事项内部联系各生产单元生产出货及在制品相关事宜营销管理中心沟通协调满足订单情况采购部及物料部库存情况及采购情况设计部跟进产品设计进度质量部产品质量异常情况处理和了解材料质量等外部联系外加工件生产商督导外加工件的生产进度设备供应商生产型设备改造，维修及新购的监督6．任职资格基本要求自然信息年龄30岁及以上，性别不限，户口不限，身体健康教育背景本科及以上学历，理工科专业工作经验具有生产管理或计划物控工作5年以上经验专业知识熟悉生产过程和新生产技术，掌握生产计划制订方法，熟练使用计算机及办公软件，熟悉统计方法胜任能力1、责任心强，积极性高2、具有较强的逻辑思维能力3、具有较强的综合分析的能力4、具有组织协调及解决问题的能力5、具有团队意识和全局观6、具有较强的沟通能力7、具有较强的服务意识专业资质不限。
生产调度部经理职位说明书
生产调度部经理职位说明书职位概述生产调度部经理是企业生产管理中的重要职位，负责规划、协调和管理生产调度部门的日常工作。
该职位的主要目标是确保生产计划的顺利执行，提高生产效率和质量，并有效管理生产资源。
主要职责1.制定生产调度策略：根据公司战略目标和需求，制定生产调度部门的长期和短期计划，并确保其与其他部门的协调一致。
2.生产计划编制：根据销售预测、库存状况和生产能力，制定生产计划，并进行优化调整，确保生产任务按时完成。
3.资源调配：合理规划和调度人力、设备、原材料等生产资源，确保其合理利用和充分发挥，提高生产效率。
4.监控生产进度：监控生产任务的进展情况，及时发现和解决生产中的问题和瓶颈，确保生产计划顺利完成。
5.质量管理：制定和执行质量管理策略，确保生产过程中的质量控制和持续改进，提高产品质量。
6.团队管理：组织、指导和培训生产调度团队，激发团队成员的工作积极性和创造力，提高团队整体绩效。
任职要求1.教育背景：本科及以上学历，工商管理、机械工程、生产管理等相关专业。
2.工作经验：至少5年以上生产管理或调度经验，有团队管理经验者优先。
3.专业知识：熟悉生产调度、生产计划编制、质量管理等相关知识，了解生产流程和物料管理。
4.技能要求：具备良好的沟通协调能力、团队管理能力和问题解决能力，能够承受工作压力并具备灵活应变能力。
5.业务能力：具备较强的数据分析和业务决策能力，善于制定目标和计划，并能够有效控制和优化生产过程。
福利待遇•公司提供具有竞争力的薪资福利，根据个人绩效和贡献进行考核和调整。
•提供专业的培训机会，提升职业技能和管理能力。
•提供完善的员工福利制度，包括年假、带薪病假等。
•提供良好的工作环境和发展机会，为员工提供广阔的职业发展空间。
工作时间和地点•工作时间：周一至周五，每天8小时工作制。
•工作地点：公司生产基地。
如何申请？有意应聘生产调度部经理职位的候选人，请将个人简历发送至**************，我们会尽快进行筛选并与合适的候选人联系。
生产调度主管岗位说明书
生产调度主管岗位说明书1. 引言生产调度主管是一个关键角色，负责协调和监督生产流程，确保生产计划的顺利执行。
他们需要与各个部门合作，确保生产的高效运转，并确保生产进度和质量符合预期。
在本文中，我们将详细介绍生产调度主管的职责、技能要求以及如何成为一名成功的生产调度主管。
2. 职责2.1 制定生产计划生产调度主管需要根据客户订单和公司资源情况，制定生产计划。
他们需要考虑到产能、材料供应、人力资源和工时等因素，以确保生产计划的合理性和可行性。
2.2 协调各个部门生产调度主管需要与采购部门、生产部门和物流部门等紧密合作，确保各个环节的协调一致。
他们需要及时获取相关信息，解决问题，并确保生产进度按计划进行。
2.3 监督生产进度生产调度主管需要监督生产进度，并及时沟通相关情况。
他们需要确保生产任务按时完成，并及时调整资源分配，以应对可能出现的问题。
2.4 质量控制生产调度主管需要关注产品质量，确保生产过程中的质量控制措施得以执行。
他们需要与质检部门合作，确保产品符合质量标准。
2.5 数据分析和报告生产调度主管需要进行数据分析，了解生产效率和质量情况，并撰写报告向上级管理层汇报。
他们需要根据数据分析结果，提出改进措施，并监督实施过程。
3. 技能要求3.1 具备生产管理知识生产调度主管需要具备扎实的生产管理知识，了解生产流程和生产调度原理。
他们需要熟悉生产设备和工艺，并能够针对不同产品进行调度。
3.2 沟通和协调能力生产调度主管需要与各个部门进行紧密的沟通和协调，因此他们需要具备良好的沟通和协调能力。
他们需要清晰地传达指令，解决问题，并协调各个团队之间的合作。
3.3 分析和解决问题能力生产调度主管需要能够分析和解决生产过程中的问题。
他们需要具备逻辑思维能力，能够迅速识别问题的根源，并提出相应的解决方案。
3.4 熟练使用相关软件和工具生产调度主管需要熟练使用生产调度管理软件和其他相关工具，以便更好地进行生产计划和数据分析。
生产调度主管岗位专项说明书
机械、生产管理有关专业；
知识技能
具有有关专业知识，有关设备知识，较强旳技术能力；
具有一定旳管理能力，较强旳沟通协调能力；
具有一定旳英语技能与计算机操作技能；
培训经历
参与过生产管理有关培训；
工作经验
3年以上行业工作经验，3年以上生产管理工作经验；
其她条件
补充事项
个人综合能力和素质突出，或在工作中业绩突出者，按照有关规定，或经领导审批批准，可以合适放宽任职条件。
4
解决生产过程中旳突发问题，协调各工序（车间）之间旳关系，及时向上级领导报告问题和反映状况；
5
监督设备旳使用状况，协助检查设备旳运营状况，及时与设备管理部门协调，做好设备使用过程中旳维护保养工作；
6
贯彻公司各项管理规定和制度，指引生产车间做好5S管理，提高员工旳质量意识，营造良好旳生产环境；
7
监督安全生产，指引机长进行生产过程旳质量控制，与质量部门沟通，分析质量问题，解决质量事故，提高产品质量；
编号
工作内容及职责
1
根据本部门分解旳公司年度质量环境指标和经营指标，制定所分管旳工序（车间）旳管理制度和工作筹划，定期对本部门工作进行总结并向上级领导报告工作；
2
根据生产筹划和临时生产任务，在所分管范畴内，合理调配生产人员，组织安排生产，提高生产效率；
3
跟踪生产过程，控制定单旳生产进度，及时与业务部门、采购部门协调，控制原辅材料旳领用，提供订单旳生产进度信息；
8
完毕上级领导交办旳其她工作。
三、岗位关系图
四、工作协作关系
范畴
重要接触岗位
工作内容
波及旳流程
本部门
生产部经理
接受工作分派、指引和考核；
生产管理部计划调度科经理岗位说明书
协调出产过程中和质量部分发生的质量纠纷和质量贰言
频次：日常
指挥调剂机电设备科维修人员对出产现场的设备故障及时进行排除
职
责
五
职责表述：负责出产成本的核算和控制
工作时间百分比：15 %
工作
任务
指导和监督成本核算小组完成本钱的核算工作
频次：日常
审核成本核算报表
频次：日常
职
责
五
职责表述：负责监督和指导材料仓库办理
频次：
协调技术开发部，尽快对新款进行封样
频次：日常
按照 出产条件和封样鞋试包的情况签订订货合同并确定出产交货期
频次：日常
职
责
三
职责表述：组织出产方案排产
工作时间百分比：20%
工作
任务
按照 出产的合同、库存和开发部封样鞋情况，尽快安排物料请购
频次：日常
组织安排出产分厂进行新款式的出产前的均码试包工作
频次：日常
审核物料请购数量及种类
频次：日常
按照 各分厂的出产能力、物料的到位情况以及合同的交货时间制定排产方案并安排下达出产方案指令单
频次：日常
职
责
四
职责表述：负责对出产过程进行监督、协调和调剂
工作时间百分比：20 %
工作
任务
协助厂长解决出产工艺问题
频次：日常
监督执行工艺流程操作尺度
频次：日常
负责出产现场的调剂和协调，追踪出产指令单的履行情况，催促出产分厂按进度交付任务
技能技巧
制鞋工艺的技能技巧、常用办公软件、办理沟通协调能力、写作表达能力
其它：
使用东西设备
计算机、打印机、 、计算器、档案柜、专用及通用较件
公司集团生产管理部计划调度科经理岗位说明书(20201209124648)
频次：日常
根据各分厂的生产能力、物料的到位情况以及合同的交货时间制 定排产计划并安排下达生产计划指令单
频次：日常
职 责 四
职责表述：负责对生产过程进行监督、协调和调度
工作时间百分比：20 %
工作 任务
协助厂长解决生产工艺问题
频次：日常
监督执行工艺流程操作规范
频次：日常
负责生产现场的调度和协调，追踪生产指令单的履行情况，督促 生产分厂按进度交付任务
生产管理部计划调度科经理岗位说明书
岗位名称
计划调度科经理
岗位编号
所在部门
生产管理部
岗位定员
直接上级
主管副总
职系
直接下级
本科室人员
工资等级
所辖人员
岗位分析日期
本职：
全面负责业生产的计划排产、成本核算、仓库管理和现场的调度工作
职责与工作任务：
职 责
职责表述：根据公司年度销售计划， 制定生产部门的年度和季度生产工作 计划并组织实施，完成工作总结
内人员的技能培训
频次：
负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行
频次：
负责科室内部人员的作安排和协调
频次：
职责 七
完成上级交付的任务及自行发展需要的其它本职工作
工作时间百分比：5 %
权力：
对年度生产计划有拟订权
对生产合同有签定权，拒绝签定的建议权
对生产计划排产有决定权
对生产各分厂任务完成工作情况有监督检查权
频次：
协调技术开发部，尽快对新款进行封样
频次：日常
根据生产条件和封样鞋试包的情况签订订货合同并确定生产交货
期
频次：日常
职 责
奥康集团生产管理部计划调度科经理岗位说明书
生产治理部筹划调治科经理岗亭说明书
岗亭名称
筹划调治科经理
岗亭编号
所在部分
生产治理部
岗亭定员
直接上级
主管副总
职系
直接下级
本科室人员
人为品级
所辖人员
岗亭阐发日期
本职：全面卖力业生产的筹划排产、本钱核算、堆栈治理和现场的调治事情
职责与事情任务：
职
责
一
职责表述：凭据公司年度销售筹划，制定生产部分的年度和季度生产事情筹划并组织实施，完成事情总结
事情时间百分比：10%
事情
任务
监督仓管人员物料进行公道的库存结构和宁静库存治理
频次：不定期
监督指导仓管人员提高质料收发的办事水平
频次：不定期
审核物料帐目，做到帐实相符，帐目清晰
频次：不定期
职
责
六
职责表述：科室内部组织治理事情
事情时间百分比： %
事情
任务
卖力下属人员步队建立，对下属人员进行鼓励、评价，组织部分内人员的技能培训
频次：日常
协调生产历程中和质量部分产生的质量纠纷和质量异议
频次：日常
指挥调治机电设备科维修人员对生产现场的设备妨碍实时进行排除
职
责五职责表述：卖力 Nhomakorabea产本钱的核算和控制
事情时间百分比：15 %
事情
任务
指导和监督本钱核算小组完成本钱的核算事情
频次：日常
审核本钱核算报表
频次：日常
职
责
五
职责表述：卖力监督和指导质料堆栈治理
外部协调干系
开发部、营销总公司和国际贸易部
任职资格：
教诲水平
大专以上学历
专业
生产管理部生产调度岗位说明书
★
复杂
频率
偶然
★
★
★
★
★
经常
★
★
频繁
★
下属人员
人数
直截了当
类别
治理人员
间接
专业人员
合计
其他人员
职位说明书
第2页 共2页
职责范畴
说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的
责任程度
衡量标准
1.生产过程组织和谐：
依据公司生产作业打算，拟定分厂各部门生产和零部件配套进度表，经批准后下达实施，并对生产过程执行情形检查操纵，和谐生产能力和进度，实施均衡生产，保证生产过程安全有序进行和作业打算按期完成。
全责
和谐及时性
安排措施有效性
6.总装配套：
依据生产作业打算，对总装配套件进行总和谐，下达配套通知单，检查配套情形，督促有关部门和人员及时配套到位，保证生产过程的需要。
全责
配套及时性
完整准确性
全责
满足要求
及时到位
4.动力能源配置和谐：
依据生产作业打算和生产实际需要，指挥和谐动力能源的生产供应，充分合理配置动力、能源，保证生产顺利进行，降低能源消耗。
全责
配置合理性
5.主持调度会议：
依据生产调度治理制度，定期组织召开各单位、生产调度及相关部门调度例会，和生产部门全体例会，检查分析生产情形，和谐落实生产打算完成措施，安排解决生产过程显现的问题，确保信息指挥渠道畅通。
职位目的：依据生产打算及生产需求，组织和谐生产过程、生产预备过程、各部门零部件原辅材料配套件的生产进度；合理配置能力、能源设备，实施均衡生产。确保生产正常进行和生产打算的按期完成。
沟
通
关
系
计划调度岗位说明书
岗位描述生产计划调度岗位名称：生产计划调度直接上级：生产部部长直接下级：统计员本职工作：进行生产计划、调度、统计管理直接责任：（1）根据月度生产计划和销售要求制订生产作业计划，报批通过后下达生产车间进行生产，保证按时、保质、保量完成生产任务。
（2）根据作业计划合理安排生产工序，协助各车间主任合理调配生产工人。
（3）根据生产作业计划做好各项生产准备工作。
（4）检查各生产环节执行情况，及时发现问题解决问题，确保生产过程的连续性、均衡性。
（5）建立、健全生产统计的制度和方法、工作程序与表格，报批通过后执行。
（6）及时掌握生产进度并做好各项生产数据的统计、分析和上报。
（7）定期组织半成品、小件的盘点与清理工作。
（8）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
（9）在必要的情况下协助车间主任安排生产任务。
（10）负责有关生产计划的工作程序、规章制度实施细则的培训、执行、检查、反馈。
（11）加强与统计员的协调与沟通，定期对其工作做出评定。
（12）指导、监督、检查各车间的各项工作，掌握工作情况和相关数据。
（13）及时向生产部部长汇报计划生产的真实情况和有关数据。
（14）受理下级员工和各车间上报的合理化建议，按照程序处理。
（15）关心所属下级的思想、工作、生活。
领导责任：（1）对生产作业计划制订的及时、准确、合理负责。
（2）对生产过程各项数据统计的及时、准确负责。
（3）对计划调度工作目标的完成负责。
（4）对计划调度工作程序的正确执行负责。
（5）对计划调度负责监督检查的规章制度实施细则的执行情况负责。
（6）对计划调度管辖的设备设施的完好性负责。
（7）对计划调度所掌管的企业秘密的安全负责。
（8）对计划调度给企业造成的影响负责。
主要权力：（1）对生产过程中出现的异常情况有临机处置权。
（2）对各项生产准备工作有监督检查权。
（3）有对各车间主任各项业务工作的指挥权。
（4）对下级员工的业务水平、业绩有考核权。
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权力：
对年度生产打算有拟订权
对生产合同有签定权，拒绝签定的建议权
对生产打算排产有决定权
对生产各分厂任务完成工作情况有监督检查权
对生产成本预算有审核权
对生产各分厂阻碍生产进度、质量、成本的违规作业行为有命令整改权
对所属下级有考核评价权
有权向相关部门索取必要的资料和信息
对所属下级的工作有指挥权、监督检查权
正常上班时刻，经常加班
所需记录文档
各类与生产相关的报表、合同
备注：
职
责
五
职责表述：负责生产成本的核算和操纵
工作时刻百分比：15 %
工作
任务
指导和监督成本核算小组完成成本的核算工作
频次：日常
审核成本核算报表
频次：日常
职
责
五
职责表述：负责监督和指导材料仓库治理
工作时刻百分比：10%
工作
任务
监督仓管人员物料进行合理的库存结构和安全库存治理
频次：不定期
监督指导仓管人员提高材料收发的服务水平
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：依照公司年度销售打算，制定生产部门的年度和季度生产工作打算并组织实施，完成工作总结
工作时刻百分比：
工作
任务
依照公司年度销售打算和生产部的生产能力、设备效能制定年度和季度的生产打算
频次：
撰写月度、季度和年度的工作总结
频次：
职
责
二
职责表述：负责签定生产定货合同
工作时刻百分比：30 %
经验
具备一年以上制鞋工作经验、二年以上制鞋治理工作经验
知识
熟悉制鞋涉及的专业知识、熟悉生产制造工艺知识、企业治理有关知识、质量治理知识
技能技巧
制鞋工艺的技能技巧、常用办公软件、治理沟通协调能力、写作表达能力
其它：
使用工具设备
计算机、打印机、电话、计算器、档案柜、专用及通用较件
工作环境
一般工作环境
工作时刻特征
对所属下级的工作争议有裁决权
有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权
在权限范围内有代表对外联络的权力
工作协作关系：
内部协调关系
各分厂、生产部各科室
外部协调关系
开发部、营销总公司和国际贸易部
任职资格：
教育水平
大专以上学历
专业
治理、理工（工业制造）相关专业
培训经历
制鞋生产工艺流程培训、工业企业治理培训、鞋材知识培训、质量治理培训
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生产治理部打算调度科经理岗位讲明书
岗位名称
打算调度科经理
岗位编号
所在部门
生产治理部
岗位定员
直接上级
主管副总
职系
直接下级
本科室人员
工资等级
所辖人员
岗位分析日期
本职：全面负责业生产的打算排产、成本核算、仓库治理和现场的调度工作
依照生产的合同、库存和开发部封样鞋情况，尽快安排物料请购
频次：日常
组织安排生产分厂进行新款式的生产前的均码试包工作
频次：日常
审核物料请购数量及种类
频次：日常
依照各分厂的生产能力、物料的到位情况以及合同的交货时刻制定排产打算并安排下达生产打算指令单
频次：日常
职
责
四
职责表述：负责对生产过程进行监督、协调和调度
工作
任务
审核新款式生产成本预算，并提交部门经理审批后和营销公司议定
频次：日常
参与开发部、营销公封样
频次：日常
依照生产条件和封样鞋试包的情况签订订货合同并确定生产交货期
频次：日常
职
责
三
职责表述：组织生产打算排产
工作时刻百分比：20%
工作
任务
工作时刻百分比：20 %
工作
任务
协助厂长解决生产工艺问题
频次：日常
监督执行工艺流程操作规范
频次：日常
负责生产现场的调度和协调，追踪生产指令单的履行情况，督促生产分厂按进度交付任务
频次：日常
协调生产过程中和质量部门发生的质量纠纷和质量异议
频次：日常
指挥调度机电设备科维修人员对生产现场的设备故障及时进行排除
频次：不定期
审核物料帐目，做到帐实相符，帐目清晰
频次：不定期
职
责
六
职责表述：科室内部组织治理工作
工作时刻百分比：%
工作
任务
负责下属人员队伍建设，对下属人员进行激励、评价，组织部门内人员的技能培训
频次：
负责指导下属职员制定时期工作打算，并督促执行
频次：
负责科室内部人员的工作安排和协调
频次：
职责七
完成上级交付的任务及自行进展需要的其它本职工作