2020维修主管述职技术报告
工程维修主管的述职报告（通用3篇）
工程维修主管的述职报告（通用3篇）工程维修主管的篇1尊敬的领导，各位同事：我叫，于20xx年6月入职九洲通讯侯马店，现担任售后维修工程师一职，时间在每天忙碌的工作中飞快逝去，转眼进入了20xx年。
回顾20xx年的工作，感觉既有收获更有不足之处，20xx年对我来说是一个学习提高的年份，在这一年里，我逐渐从焦躁的心态中走出来，沉下心熟悉并熟练了自己的工作流程，在提高个人维修技能的方面做了很多努力并感到上了新台阶，在接待顾客方面也比以前做的更有耐心，工作中我发现只要有一颗博大宽容的心境，不要用急躁的态度和顾客交流，大部分的顾客都会满意你的服务的，良好的维修技能，令顾客满意的售后服务不正是我们需要并一直追求的目标吗？不足之外还要提高自己的整体素质，说话拒绝生硬，让自己的内心更加强大，平和吸收周围一切对自己有益的`正能量的东西，使自己得到方面提高，下面总结了自己工作中的几个新的，和大家共勉。
一：学习进步，作为一名手机维修人员，也要不断学习新知识提高自己，不懂不会的要及时查阅资料和同行们交流学习，互通有无，不耻下问，要抱有一种不服输的心态，逼自己一把，战胜故障，战胜自己，这样才能越休越静，在市场竞争中立于不败，打出自己天下，手机维修行业水很深，不同难度的故障，不同顾客的消费能力及心理都要先行掌握，别人都能修的就要灵活报价，避免流失客户，别人修不了咱们可以的要就要报价高一些，不要浪费多年积累的维修性能。
二：团队合作，作为一名主管要倡导正道，阳光的组织氛围，果断制止，各种消极负面的不良习惯行为，与同事之间相处，强调简单，真诚淳朴的友谊，老员工要多关心年龄小和新来的员工。
让他们感到亲切，有依靠，团结互助，加深大家的归属感，把咱们九洲通讯营造成一个温暖的大家庭，在对待利益方面。
个人利益要服从团队利益，团队利益要足于全局利益，只有每个员工心理都坚持这样一种精神，不愁咱们九洲通讯没有美好的明天。
三：工作效率：我认为工作效率的高低就是一个合理安排工作方法，认真积极做事的态度来决定的，要养成辛勤，服勤，嘴勤的良好习惯做事情要分清轻重缓急，本着先急后缓，先大后小，先主后次的顺序合理安排手中的工作，重要的事马上做，不拖拉，当天的事当天动，脑子记不住的，就记到本子上，快用完的配件耗材提前做准备，大家养成搞笑的工作效率，我相新大家在以后的人生中会受益匪浅的。
维修主管的述职报告（精选11篇）
维修主管的述职报告（精选11篇）维修主管的述职报告篇1在20xx年这一年里，作为一名机修一车间的副主管，我严格落实，全面协助车间主管落实相关工作。
面对车间人员变动频繁、工作积极性不高、安全意识薄弱、技术力量不强等诸多不利因素，在上级领导的支持下，在各位同事的帮助下，经过全体员工的努力，我车间不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，车间的各项工作逐步走向正轨，相对圆满的完成了上级安排的相关工作。
对我个人而言，在副主管这个岗位上，我严格要求自己，勤勤恳恳工作、认认真真学习，努力提高自己的个人素质，积极主动地完成领导交办的各项工作，积极处置突发的各项检修任务。
现将我20xx年度履行职责情况作具体汇报：一、以团结员工的工作作风，用认真务实的工作态度，高效的落实设备检修工作、降本增效工作根据年度设备大修计划，结合各个生产车间设备运行状况，在同车间主管、生产车间负责人以及相关技术人员、工段长进行协商沟通后，每月编制计划性检修项目，并合理有序的安排各项大、中、小修项目，以提高检修作业效率，并保证生产设备的安全生产运行。
同时充分落实厂部“双增双节，降本增效”活动主题，积极组织员工参与合理化建议、修旧利废、技改革新等内容，为了便于说明，我将比较重要的大中修以及技改项目汇报如下：1、调整焦炉拦焦车轨道。
炼焦一车间焦侧拦焦车第二轨道偏移，严重影响拦焦车行走，在厂部领导的指导和帮助下，在车间主管以及相关人员的参与下，我组织编制出了拦焦车第二轨道的回拉方案，制作牛腿、丝杠对第二轨道工字钢进行回拉，在人员少、时间紧、任务重的情况下炼一维修工段员工冒着酷暑加班延点，提前完成了检修任务，使用效果良好。
使用至今符合生产使用要求，确保了车辆正常的运行。
2、脱硫泡沫槽搅拌机更换固定螺栓。
泡沫槽上的搅拌机减速机及槽内的搅拌翅因定位螺栓腐蚀，造成松动，与槽壁有摩擦声响。
由于此次作业存在受限空间、有毒有害气体等特点，同时需要与生产系统隔离，作为车间副主管的我，坚守在检修一线，现场进行监护、指挥，并对检修过程中防毒口罩佩戴不及时、安全绳系挂不可靠等问题进行了及时整改，确保了此项检修任务安全、高效的完成。
述职报告 维修主管的述职报告
述职报告维修主管的述职报告述职报告。
尊敬的领导：
我是维修主管，很荣幸能够在这里向您述职。
在过去的一年里，我所领导的维修团队取得了一系列的成绩，我将在此向您汇报。
首先，我们团队在维修工作中取得了高效率和高质量的成果。
我们严格执行维修流程，确保每一项维修工作都按照标准化的程序
进行，以确保设备的正常运转。
同时，我们注重维修质量，始终以
客户满意度为核心目标，积极解决客户的维修问题，得到了客户的
一致好评。
其次，我们团队在维修安全方面也取得了显著的成绩。
我们严
格执行安全操作规程，加强员工的安全意识培训，有效预防了维修
过程中可能出现的安全事故，保障了员工和设备的安全。
最后，我们团队在团队建设和人才培养方面也取得了一定的成绩。
我们注重团队协作，鼓励员工之间相互学习、相互帮助，形成
了良好的团队氛围。
同时，我们也注重员工的培训和成长，通过内
部培训和外部学习，提升了员工的专业技能和综合素质。
在未来的工作中，我将继续加强团队建设，提升维修技术水平，不断优化维修流程，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！。
维修主管述职报告【精品】
维修主管述职报告随着个人素质的提升，我们使用报告的情况越来越多，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。
写起报告来就毫无头绪？下面是帮大家整理的维修主管述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
维修主管述职报告1 各位领导，各位同事：大家好！今天我站在这里向大家作述职报告。
说实话，这是我参加工作以来第一次参加这样的述职报告会，没有丝毫的经验，正如我半年前加入天安的队伍，对物管行业没有丝毫的经验一样。
应该说，我下面的述职报告没什么条理可言，更多的是在谈自己的感受。
我自认为是一个很喜欢计划和总结的人，但惭愧的是，写这份述职报告有点让我伤脑筋：原因之一，我为公司做出的贡献太少了，远远的不够，实在是拿不出手；原因之二，当真正更多地认识一个企业、一个行业的时候，当真正开始全面而深入的理解她并和她相伴的时候，你会发现自己张不开这个口了，说不出话，自身的能力和水平在她面前显得那样的苍白。
不可能再有初出茅庐时的那份张狂，一知半解的那份幼稚。
如果在这里画一个圈，圈中好比是你学会的知识，圈外就是你尚未掌握的，你会发现，随着圆圈变得越来越大不会的东西也变得越来越多。
这就是我现在的感觉。
有一句我经常提起的话：这个世界上唯一不变的东西是变化，与其逃避，不如欣然面对。
可喜的是，对我而言，这半年的变化让我感到满意，应该说这是丰富而不乏精彩的半年。
3月底，我从北京只身来到深圳，和许多怀揣梦想的年轻人一样，内心是兴奋而忐忑不安的。
兴奋的是，这是一座我喜欢的城市，充满希望和活力；忐忑的是，我的路该从何走起我真的看不清楚。
就在这时候，我与天安结了缘，而且缘分不浅。
是一个近乎巧合的机会，对我而言这种巧合的几率不足万分之一，让我这名物管的门外汉踏入了天安的大家庭，老天真是对我眷顾有加。
我倍感幸运，我寻到能让我改行的一条路，开始了一份充满挑战的工作，也开始了一段稳定的生活。
在这里，我十分感谢诸位领导对我的认可与赏识。
6月1日，我正式上班，任职高尔夫管理处物业主管。
手机维修主管年终述职报告范文3篇
报告一：手机维修主管年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是手机维修部门的主管，装饰玻璃应用以及优势，今天非常荣幸能够向大家汇报一年来的工作情况和成绩。
一、工作回顾过去一年，碎花玻璃应用领域以及使用特点，手机维修部门面临了许多挑战和机遇。
在市场竞争激烈的环境下，我们团结协作，积极应对各种问题，取得了以下几方面的成绩：1. 优化流程管理：氮磷钾颗粒复合肥制作工艺以及特点，我们针对维修过程中存在的瓶颈和问题进行了全面分析，优化了维修流程和管理方式，提高了工作效率和质量。
2. 人员培训与团队建设：掺混肥优势以及使用方法，通过定期的培训和学习交流，我们不断提升员工的技术水平和专业素养，增强了团队的凝聚力和合作能力。
3. 客户满意度提升：我们注重与客户的沟通和反馈，及时解决他们的问题和需求，提高了客户的满意度和忠诚度。
二、工作成果在过去一年的努力下，我们取得了如下几项重要成果：1. 提升维修效率：通过流程优化和技术改进，我们成功提高了维修的速度和效率，平均维修周期缩短了20%以上。
2. 减少维修成本：我们不断寻求降低维修成本的方法和途径，有效控制了备件采购和人工成本，为公司节约了大量费用。
3. 增加维修收入：通过积极开展售后服务和延保业务，我们成功增加了维修收入，为公司贡献了可观的利润。
三、存在问题及改进措施在工作过程中，我们也面临了一些问题，下面是我们针对这些问题提出的改进措施：1. 增加备件库存：由于市场需求的波动和产品更新换代的速度加快，我们在备件管理方面存在一定的不足。
我们计划增加备件库存，提高响应速度和维修效率。
2. 加强团队协作：虽然我们已经取得了一定的成绩，但仍然需要进一步加强团队协作和沟通，共同面对工作中的挑战和困难。
3. 提升服务质量：我们要不断提高服务质量，注重细节，为客户提供更加满意的售后服务体验。
四、展望未来展望未来，我们将继续努力，进一步完善工作流程和管理方式，提高维修效率和质量。
维修主管个人工作述职报告(大全5篇)
维修主管个人工作述职报告（大全5篇）述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。
下面就让我带你去看看维修主管个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!维修主管述职报告1作为车间的主管，在分管领导及主管的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持"生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节"的生产加工理念，以《打叶车间细节管理规则》(以下简称"规则")为平台，以继续推行落实《规则》为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本着"狠、严、细"的工作原则，在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成绩。
现将任车间的主管以来的工作情况述职如下，请予评议。
一、生产加工铁手抓质量，突出一个"狠"字：任车间的主管以来，在整个生产过程中，始终牢记"质量就是生命"的方针。
严格执行行业标准和《质量管理体系》要求，一切工作都服从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。
一是狠狠抓住"质量意识"这根弦。
质量意识的强弱，直接影响到"质量责任"与"规范意识"近二年在车间主管领导下，在操作工的"质量意识"教育与培养方面下了硬功夫，花了大力气，效果十分明显。
二是狠狠抓住"规范操作"这根绳。
规范操作是保证生产加工质量的技术基础。
根据操作技能与规范化要求，对员工进行……此处隐藏32705个字……今。
这一阶段的工作，主要是推动员工按公司及管理处的计划、安排，完成各项工作。
重点抓的工作有:1、继续快速及时的完成维修工作，做好售后服务。
2、完成XX月份的评比市级优秀物业管理小区的准备作。
维修主管年度述职报告范文（精选14篇）
维修主管年度述职报告维修主管年度述职报告范文（精选14篇）时间过得太快，让人猝不及防，回顾这段时间以来，相信你成长了许多，需要认真地为此写一份述职报告。
那么写述职报告需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的维修主管年度述职报告范文（精选14篇），欢迎阅读与收藏。
维修主管年度述职报告1自从事本职工作以来，我一直在不断地加强自身修养，努力地提高思想道德水平，认真地进行各项文化和专业知识的深化学习，不断地探求新知，锐意进取，积极地开展智能范围内的各项工作，完整履行好一个技师的工作职责，起好模范带头作用。
积极参与技术交流和科技创新活动，大地做好了传、帮、带的作用，并全面完成了上级下达的各项任务及指标，在公司的生产和发展中发挥了应有的作用。
现将本人任职以来的专业技术工作总结如下：一、自觉加强理论学习，努力提高个人素质为了不断提高自己的政治思想素质，这几年来我一直非常关心国家大事，关注国内外形势，结合形势变化对企业的影响进行分析，并把这种思想付诸实际行动到生产过程中去，保证自己在思想和行动上始终与党和企业保持一致。
同时，也把这种思想带入工作和学习中，不断追求自身进步。
有人说：一个人要成才，必须得先做人，此话有理。
这也就是说：一个人的事业要想得到成功，必须先要学会怎样做人!特别是干我们这项技术性很强的工作的，看事要用心、做事要专心、学习要虚心。
容不得有半点马虎和出错。
所有首先工作态度要端正，要有良好地职业素养，对工作要认真负责，服从领导安排，虚心听取别人的指点和建议，要团结同事、礼貌待人，服务热情。
二、端正工作态度，起好带头作用自从进入公司参加工作开始，我就从事所有了所有的机电事务，包括所有基建时期的安全和质量的监督巡查。
我深知机电管理工作在建设期间的重要性，特别是含有大部分隐形的电器基础设施与工程，要随时监督检查，发现问题就必须解决问题，决不能草草了事，否则后患无穷且再无法根除，这就摆机我们作机电管理的面前是一种考验和责任。
述职报告 维修主管的述职报告
述职报告维修主管的述职报告述职报告维修主管。
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况。
作为维修主管，我深知自己肩负着重要的责任，我将尽职尽责，努力工作，为公司
的发展贡献自己的力量。
在过去的一年里，我和我的团队共同努力，取得了一些成绩。
首先，我们成功完成了公司安排的所有维修任务，并且及时修复了
一些紧急故障，保障了生产线的正常运转。
其次，我们对设备进行
了定期的检修和保养，确保了设备的正常使用和延长了设备的使用
寿命。
此外，我还组织了团队成员参加了一些相关的培训课程，提
高了他们的专业技能和维修水平。
但是，我也清楚地意识到，还有很多工作需要进一步完善。
比如，我们需要加强团队的协作能力，提高应急处理能力，以应对突
发故障。
同时，我也会继续关注员工的工作状态，关心他们的工作
和生活，为他们提供更好的工作环境和发展空间。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的管理水平和维修技能，带领团队更好地完成各项任务。
我也期待着领导和同事们的指导和支持，让我们一起为公司的发展贡献力量。
谢谢大家！。
维修主管年度述职报告范文
维修主管年度述职报告维修主管年度述职报告范文我们眼下的社会，越来越多人会去使用报告，报告具有成文事后性的特点。
其实写报告并没有想象中那么难，下面是小编为大家整理的维修主管年度述职报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
维修主管年度述职报告范文120xx年以来，我队认真执行公司、矿党政的决策。
认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。
坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。
现将一年工作做以下总结：一、加强管理，严明纪律，安全生产“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工的福利”等，公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。
在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。
带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停岗位制度；配合发车间作好危险品的安全生产工作；加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序，手交手，双人交接后签字才能离开。
二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求在日常工作中，我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。
利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能，及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，较好的完成了生产任务。
三、搞好班组民主管理和队伍建设在我们班组，民主管理是一直以来养成好习惯。
无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照公司、车间的要求，做到公平、公正、公开。
还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。
四、认真总结不足，提高工作责任心加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。
维修主管述职报告5篇
维修主管述职报告5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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维修主管述职报告范文(热门8篇)
维修主管述职报告范文(热门8篇)在忙碌的工作中，今年即将过去，一年里在领导和同事的关怀帮助下，充分发挥岗位技能，通过自己的不断努力，工作与业务水平都取得了长足的进步。
不断改进工作方法，提高工作效率。
下面我对各项工作做一下总结：1、工作情况我们的主要工作就是配合检修、抢险、备品备件的领用、或现场生产和检修所留下的垃圾、废钢、旧的备品备件清理清卫等主要工作。
在工作中能很好的完成领导下达的任务，快速安全的托运备件，清理清卫等工作。
有时设备检修能够积极配合检修工作。
在设备检修忙碌时其中最多的超过一天14小时战斗在工作岗位上，因用车计划无规律，需求紧张时，每天在车间来回要跑上百次，有时抢修时间较长，为了生产加班加点不能休息，又加上我车噪声大，驾驶室温度高散热差，整个人就好比在洗澡。
而且在我们车间路面狭窄，道路条件差的工作环境下等，但我们都没有怨言，能够正确对待，努力工作，认真完好各项工作任务。
2、安全方面在工作中我们都能够自觉严格要求自己，自觉遵守劳动纪律和安全操作规程，认真学习交通法规，严格遵守交通法规和厂规厂纪。
认真完好本职工作，做到了警钟长鸣、安全第一、预防为主的安全生产方针。
起到了以防万一的效果。
全年无违章违纪、无责任事故，在保证了行车的安全的情况下我们做到了：努力学习不断提高安全素质。
自己作为一名驾驶员、努力做到马达一响、集中思想、车轮一转、注意安全。
虽然驾驶员的工作很单调，但是这种工作要求有很强的责任心，在行驶中来不得半点马虎，要集中精力开好车，时时想安全，处处防意外，做到安全二字放心中。
3、尊章守纪方面严格遵守公司制定的各项规章制度，不打架、偷盗、不干有损企业形象的事，尊敬领导，团结同事，工作上认真仔细。
上班集中精力，不违反劳动纪律和厂规厂纪，做到以厂为家，维护好企业的利益。
20xx年12月来到公司工作，在公司工作的两年里使我从一名只有理论无实际操作实践能力的大学生迅速成长为一名优秀的汽车维修技师，这一切与公司良好的工作环境和领导的不断关怀是分不开的。
维修主管述职报告(精选15篇)
维修主管述职报告（精选15篇）维修主管述职报告 1时光如梭，转眼间20某某年过去了，在这一年里经历了两次工作调动，四月下旬从数码公寓项目调到高新数码港项目，五月中旬又来到了锦绣，回顾这一年来的工作，有收获也有不足，有经验也有教训。
今天借此机会向领导和同事们汇报20某某年的工作及下年度的工作计划，如有不当之处，恳请各位领导、同事们给予批评、指正。
五月中旬来到锦绣，配合电梯维保公司完成了项目电梯的大修。
其中更换控制主板2块，交流接触器126个，电梯外呼板块，清洗了12台电梯的曳引机齿轮箱并更换了齿轮油。
基本上改变了电梯一天几停，投诉不断的现状，不仅保障了业主的出行安全，提高了业主的满意度，也提升了项目品质。
六月份修理项目监控及门禁系统。
锦绣项目弱电系统使用已十年有余，电梯监控信号缺失，摄像头图像模糊不清，我利用自己在弱电技术上的优势，带领维修工更换了1号楼5单元电梯井道的视频线，修理了东、西门口、电动车棚的摄像头，更换了部分供电电源，调整了围墙上的摄像头焦距，保证了项目监控图像的清晰、设备的稳定运行，给业主营造了一个安全的生活环境。
七月份更换了生活水池的浮球阀，修理了排污泵。
刚到项目时，生活水池的进水管浮球阀是坏的，维修工每天必做的一件事就是到一单元拉开井盖观测生活水池水位，不仅浪费时间，还担心水漫地下室，在与赵经理沟通后打请示更换了浮球阀，外联修理了污水泵，彻底解决了水池放水靠人盯的状态。
八九月份上调物业费征询意见签字，四位主管一天往楼上跑几趟，腿跑疼了，脚磨泡了，都没有一句怨言，晚上生怕找不到人，在单元门口守着，遭人白眼，看人脸色，都不曾退缩，周末放弃休息的时间，顶着烈日外出到业主家征询意见、签字，大家相互安慰着鼓励着，耐心地与业主讲解，晓之以情，动之以理，终于功夫不负有心人，在月底完成了“双三分之二”的.签字任务。
十月份开始收第四季度物业费，由于物业费上调，收费工作受到了极大挑战，曾经徘徊过，想放弃，但在郭大姐的开导下，在高主管的带领下又鼓起勇气，大家发扬坚忍、励行的企业精神，苦情牌，悲情牌，轮番出击，在公司领导的支持与关心和大家的共同努力下，终于为13年度收费工作划上了圆满的句号。
述职报告 维修主管的述职报告
述职报告维修主管的述职报告述职报告。
尊敬的领导：您好！我是维修主管，现就过去一年的工作进行述职报告，希望得到您的指导和支持。
一、工作内容。
在过去的一年里，我主要负责维修部门的日常工作管理和协调。
我负责安排维修人员的工作任务，制定维修计划并监督执行情况，确保设备和设施的正常运转。
同时，我还负责协调与其他部门的沟通和协作，以保证维修工作的顺利进行。
二、工作成绩。
在过去的一年里，我和我的团队努力工作，取得了一定的成绩。
我们及时响应各部门的维修需求，保证了生产设备的正常运转，最大程度地减少了因设备故障造成的生产停工时间。
同时，我们还对设备进行了定期的维护保养，确保了设备的长期稳定运行。
三、存在问题。
在工作中，我们也面临了一些困难和问题。
由于设备老化和使用频繁，维修工作量较大，有时候需要加班加点才能保证设备的正常运转。
另外，部分维修人员的技术水平和工作态度还有待提高，需要加强培训和管理。
四、改进计划。
针对存在的问题，我制定了改进计划。
首先，我将加强对维修人员的培训和考核，提高其技术水平和工作态度。
其次，我将优化维修计划，合理安排维修人员的工作时间，避免因工作量大而导致过度加班。
最后，我将加强与其他部门的沟通和协作，共同解决设备维修中遇到的问题。
五、总结。
过去一年，我和我的团队在维修工作中取得了一定的成绩，但也面临了一些问题。
我将继续努力，加强团队建设，优化工作流程，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢领导的关注和支持！维修主管，XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
述职报告 维修主管的述职报告
述职报告维修主管的述职报告述职报告。
尊敬的领导和各位同事：
大家好！我是维修主管，很荣幸能在这里向大家汇报我的工作
情况和成绩。
在过去的一年里，我和我的团队一起努力工作，取得了一些显
著的成绩。
首先，我们成功完成了公司安排的所有维修任务，并且
没有发生任何延误或质量问题。
我们严格按照公司的维修标准和流
程进行操作，确保了维修工作的质量和效率。
同时，我们还针对一
些常见的故障进行了深入分析和研究，制定了一些预防性维修措施，有效地降低了设备故障率，提高了设备的可靠性和稳定性。
其次，我和我的团队还积极参与了公司组织的各项技能培训和
岗位竞赛活动，取得了一些荣誉和奖项。
通过这些活动，我们不仅
提升了自身的专业技能和维修水平，还增强了团队合作意识和凝聚力，为公司的发展和进步做出了积极贡献。
最后，我还要感谢我的团队成员们，他们在过去的一年里付出
了很多努力和汗水，为公司的发展和维修工作的顺利进行做出了重
要贡献。
我相信，在领导的正确指导和支持下，我们的团队一定能
够在未来取得更好的成绩。
在新的一年里，我将继续努力工作，不断提升自己的维修技能
和管理能力，为公司的发展和维修工作的顺利进行做出更大的贡献。
谢谢大家！。
述职报告 维修主管的述职报告
述职报告维修主管的述职报告述职报告维修主管。
尊敬的领导：
我是维修部门的主管，非常荣幸有机会向您述职。
在过去的一年里，我和我的团队一起努力工作，取得了一些成绩，现在我将向您汇报一下。
首先，我要感谢我的团队。
他们是这个部门的中流砥柱，没有他们的辛勤付出和团结合作，我们不可能取得这些成绩。
在过去的一年里，我们共完成了200多项维修任务，其中90%以上的任务都按时交付并且得到了客户的好评。
这得益于我们团队的高效协作和专业技能。
其次，我要提到我们在维修设备方面的改进。
我们引进了一些先进的维修设备，并且对现有的设备进行了升级和维护，这大大提高了我们的工作效率和质量。
我们还对员工进行了相关培训，提高了他们的技术水平和工作能力。
最后，我要谈一下我们未来的计划。
我们将继续加强团队建设，提高员工的专业技能和服务意识。
我们还计划引进更多的先进设备，并且加强与供应商的合作，以确保我们能够及时获得所需的配件和
设备。
总的来说，我对我们过去一年的工作成绩感到满意，但我也清
楚地意识到我们还有很多需要改进的地方。
我会继续努力，带领团
队不断进步，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢您的聆听。
述职报告 维修主管的述职报告
述职报告维修主管的述职报告述职报告。
尊敬的领导和同事们：
大家好！我是维修部门的主管，我很荣幸能够在这里向大家汇
报我的工作情况和成绩。
在过去的一年里，我和我的团队一起努力工作，取得了一些显
著的成绩。
首先，我们成功完成了维修部门的重组和调整工作，优
化了工作流程，提高了工作效率。
同时，我们还加强了员工的培训
和技能提升，使得整个团队的维修水平得到了提升。
其次，我们在设备维修方面取得了一定的突破。
我们引进了一
些先进的维修设备和工具，提高了维修效率和质量。
我们还建立了
一套完善的设备维修记录和档案管理制度，确保了设备维修工作的
有效开展。
另外，在团队管理方面，我也做了一些努力。
我注重团队建设，加强了团队的凝聚力和协作能力。
我还鼓励员工发挥自己的创造力
和主动性，使得整个团队的工作氛围更加积极向上。
总的来说，我和我的团队在过去的一年里取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
未来，我将继续努力，加强团队建设，提高维修水平，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
维修主管的述职报告14篇
维修主管的述职报告14篇维修主管的述职报告篇1转眼间20某某年很快就过去了，回首过去的一年，在公司的正确领导和相关部门的密切配合下，我始终坚持以科学指导，以“想干事、会干事、干成事”为目标，认真履行职责，圆满完成各项工作任务。
为了今后更好地做好生产工作，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。
现将20某某年工作完成汇报如下：一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。
在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。
时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。
坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。
通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。
在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。
认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。
牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。
努力熟悉各生产课的各项工作。
经常组织并参加车间的各项培训。
在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。
我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。
维修主管述职报告范文
维修主管述职报告范文
尊敬的领导：
我是XX公司的维修主管，今天非常荣幸能向您提交我的述职报告，详细汇报过去一段时间的工作情况和工作成果。
自从担任维修主管以来，我一直秉承着勤勉工作、认真负责的态度，不断提升团队的维修技术水平和服务质量。
在过去的半年里，我主要完成了以下工作：
1. 针对维修团队的现状，我进行了全面的调研和分析，找出问题所在，制定了一系列的改进措施，并组织实施。
经过一段时间的努力，团队维修效率得到了显著提升，客户投诉率明显下降。
2. 我重点关注员工的培训和发展，举办了多次技术培训和知识分享会，让员工不断学习提升。
同时，根据员工的综合表现，及时对表现优秀的员工进行奖励和激励。
3. 在维修设备方面，我在设备更新换代、定期维护等方面进行了严格的管理，确保设备运转良好，维修效率得以提高。
4. 参与了公司的维修标准调整和改进工作，制定了更为严格规范的维修流程，并推广到团队中。
确保维修工作更加规范和高效。
总的来说，我在过去的工作中取得了一定的成绩和进步。
但我也清楚意识到仍存在许多需要完善和改进的地方，我会继续努力提升自己，希望在未来的工作中更好地发挥维修主管的作用，为公司的发展贡献更多的价值。
谨此报告，望领导批评指正。
维修主管：XXX。
维修主管的述职报告
尊敬的领导、各位同事：我是XX公司的维修主管，非常荣幸能够呈现在大家面前，向大家介绍我所领导的维修班组的工作情况以及我自己的职责履行情况。
在这里，我对过去一年来团队及个人所做出的努力和取得的成绩深表感慨和骄傲。
一、工作目标在过去的一年里，我们的主要工作目标是确保来自客户的机器设备报修能够及时得到处理，同时，制定不断进步的日常计划，并尽可能通过防范措施来减少意外维修服务的需求。
在此期间，我们向公司提交了关于设备维修工程师队伍逐步扩大小组成员岗位职责的提案，并不断优化工作流程，提高工作效率。
二、工作内容维修班组主要的工作内容是收集关于客户所报修问题机器设备的信息，并非常快速地对这些问题机器设备进行修复服务。
我们提供25小时的意外维修服务，并制定和实施新的系统建议，以尽可能减少设备意外维修服务的需求。
同时，我们也要严格按照公司规定操作和标准操作程序操作，确保所有工作过程均符合规定，并定期进行内部质量审核，确保我们能够在客户的服务过程中提供卓越的服务。
三、工作成效在过去的一年中，我们的维修班组成功地为公司的560家客户提供了专业的维修服务，并且我们的成功修复率达到了90%。
我们依据工作内容的质量反应所对应的设备及服务热线的数据量，统计了我们在各种类型设备的维修服务中的出众表现。
同时，我们还定期更新维修班组提供给公司的机器设备关键意外维修服务计划，确保它们处于最新、最优状态。
四、工作改进在维护现有维修班组的同时，我们对其进行了一些改进，以执行更好的管理。
我们对团队进行了调整、设备进行了升级，并加强了团队内部和外部的协作。
我们还致力于开发新的技术和流程，以及提供更高效、更可靠、更可扩展的维修服务，以满足不断更新的市场需求。
我们的主要目标是整合我们优秀的技术员和大量的资源，以为我们的客户提供出色的解决方案，从而取得更高的客户满意度。
五、工作展望在未来，我们的维修班组将进一步深化对客户需要的洞察，并快速率地采集并处理所有机器设备报修请求。
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2020维修主管述职技术报告述职报告作为一种特定文体，有着自己的写作特点和风格。
下面是有2017维修主管述职技术报告，欢迎参阅。
下午好!首先感谢领导们对我的信任让我独当一面管理带领689工程维修班组成员做好维修保养工作。
我有强烈的工作责任心和工作热情，刻苦钻研维修技术的干劲随时接受领导交待的各项任务。
以下是回顾我在20XX年维修工作的总结，我要不断的总结和积累工作和管理经验，为了更好的拓展20XX年的工作而努力奋斗!一.宾馆运营多年很多设施设备老化已严重影响了正常运转，宾馆领导决定对现有的监控系统进行更新，我埋头苦干数日终于把大大小小43个监控摄像探头顺利调试完毕，保障了更新后的监控系统的顺利实用。
二.配合客房部节能降耗的要求带领班组成员对240间客房的节水阀调低流量，更改3号会议室照明线路，其余会议室全部更新节能照明为了就是为宾馆节约每一度电和水，开源节流从自身做起。
三.今年是50年难得一遇的冰雪灾害，天气异常寒冷恰逢空调燃油7000元一吨，使得宾馆的运营开支入不敷出，因此总经理室和部门对我们原360维修班组和689维修人员一起下达任务布管排线安装52台格力挂壁空调，加班加点连续奋战一周提前完成安装计划终于在12月22号顺利正常使用，刺激了北楼出租率稳定了流失的散客市场贡献自己的力量。
四.年末部门安排维修班在南楼3楼VIP楼层安装网线，在原有宽带房的基础上实现商务适时上网功能的扩大，我们维修班组和电脑机房员工自行设计，自行布线测量安装为宾馆节约开支近1万元，遇到安装问题不惧困难向相关行业人士请教，深挖潜力解决问题。
以上是我这一年的主要工作项目，通过这些工作我也得到了历练，对今后维修班的日常管理维修工作我有几点设想。
1.全员培训，加强业务技能，服务意识和基本素质的考核力度，认真贯彻“让客人完全满意”的服务宗旨，在员工中确立“后台为前台服务”的思想，着重抓好各部门设备、设施报修、维修工作，不断提高维修工作质量和效率，保障酒店日常维修。
做到日产日清，除涉及工程大项杜绝待修房过夜，不再延误总台卖房!2.每日检查前日维修单完成情况，发现重复报修严格追查，及时查缺补漏，杜绝隐患发生。
贯彻执行有关安全生产、劳动保护的政策、法规，落实各项安全管理制度;对发现的问题按“三定”(定措施、定期限、定责任人)原则进行整改;并负责对设施设备故障的调查分析、处理统计和上报。
3.团结好维修人员，协助部门经理稳定员工实现状态，亲历亲为，身先士卒，一切工作都是立足与本职。
4.认真贯彻执行岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程，安全操作管理制度及员工守则，坚持设备的日常维修、保养制度。
按三干净：设备、设施干净;机房干净;工作场地干净;四不漏：不漏电;不漏气(煤气、蒸汽、制冷剂);不漏水;不漏油;五良好：使用性能良好;密封良好;润滑良好;紧固良好;调整良好的标准，严格检查督导。
时光如梭，转眼间20XX年过去了，在这一年里经历了两次工作调动，四月下旬从数码公寓项目调到高新数码港项目，五月中旬又来到了锦绣，回顾这一年来的工作，有收获也有不足，有经验也有教训。
今天借此机会向领导和同事们汇报20XX年的工作及下年度的工作计划，如有不当之处，恳请各位领导、同事们给予批评、指正。
五月中旬来到锦绣，配合电梯维保公司完成了项目电梯的大修。
其中更换控制主板2块，交流接触器126个，电梯外呼板块，清洗了12台电梯的曳引机齿轮箱并更换了齿轮油。
基本上改变了电梯一天几停，投诉不断的现状，不仅保障了业主的出行安全，提高了业主的满意度，也提升了项目品质。
七月份更换了生活水池的浮球阀，修理了排污泵。
刚到项目时，生活水池的进水管浮球阀是坏的，维修工每天必做的一件事就是到一单元拉开井盖观测生活水池水位，不仅浪费时间，还担心水漫地下室，在与赵经理沟通后打请示更换了浮球阀，外联修理了污水泵，彻底解决了水池放水靠人盯的状态。
八九月份上调物业费征询意见签字，四位主管一天往楼上跑几趟，腿跑疼了，脚磨泡了，都没有一句怨言，晚上生怕找不到人，在单元门口守着，遭人白眼，看人脸色，都不曾退缩，周末放弃休息的时间，顶着烈日外出到业主家征询意见、签字，大家相互安慰着鼓励着，耐心地与业主讲解，晓之以情，动之以理，终于功夫不负有心人，在月底完成了“双三分之二”的签字任务。
十月份开始收第四季度物业费，由于物业费上调，收费工作受到了极大挑战，曾经徘徊过，想放弃，但在郭大姐的开导下，在高主管的带领下又鼓起勇气，大家发扬坚忍、励行的企业精神，苦情牌，悲情牌，轮番出击，在公司领导的支持与关心和大家的共同努力下，终于为13年度收费工作划上了圆满的句号。
众人拾柴火焰高，20XX年的工作离不开领导的支持和同事们的帮助。
谢谢你们!总结这一年的工作尽管有了一定的进步和成绩，但在有些方面仍存在较多不足，比如数码公寓项目电表误差没有及时发现，给公司造成了不小的经济损失，在客服中心的工作如物业费用的收取，客户关系的维护，前台接待能力的提高，内部优秀员工的培养等等，这些都有待于在今后的工作中加以改进、提高，也希望领导和同事多多指导和帮助。
20XX年主要工作计划一、维修团队建设方面，认真学习体系文件，日常注重学习公司的企业文化，组织培训相关业务知识，共同探讨学习，让团队每一位员工充分感受到自己在不断成长，做好新员工入职引导，形成良性互动，降低新员工流失率，提高维修人员的实操技能，杜绝返修，全面提升维修服务水平。
规范日常记录表格的填写，及时更新维修台账，完善设施设备档案资料，规范维修档案管理。
加强各班组之间的沟通，合理安排工作，提高班组工作效率。
二、日常入户维修方面，严格按照体系执行入户维修“五个一”标准，规范操作，文明施工，加强自我安全防范意，杜绝工伤事件的发生，维修及时率100%，返修率为零，提高业主满意度，按时完成全年维修班组收费任务。
三、设施设备维修保养方面，重视设备的安全运行，加强设施设备的维护和保养工作。
维修班在去年工作的基础上，明确各项工作重点，制定详细的设施设备维修保养计划与工作标准，将计划分解到每个月，实施时落实责任到个人，确保设备的平稳高效运行，全年无重大责任事故发生。
四、节能降耗方面严格控制设备的运行，在满足照明要求的前提下，公共区域照明增加声控开关，安装定时器控制运行时间，以达到节能降耗的目的。
对具有利用价值的废旧物资及配件，在不影响使用功能及安全的前提下，维修主管负责质量验收及性能鉴定进行重复使用，充分发挥其价值，力争在工程技术部组织的节能降耗与设备评比专项检查中保持在前三名。
五、重视消防设备设施的管理。
每季度结合消防维保公司人员对消防系统设备进行全面的检查，发现故障及时维修，杜绝消防设备带病运行。
结合秩序班组人员每季度进行消防设备联动测试一次，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在100%。
总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，同时还需学习对客服务与专业技术，提高业务能力和专业水准，认真学习设施设备维护指南及体系文件，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，以适应企业的发展，与公司共同进步、共同成长。
20xx年，本人在公司的正确领导下，立足本职，真抓实干，团结部门同事，努力提高自身素质，深入生产作业现场，严格落实各项管理规章制度，以确保完成公司质量、安全、环保目标和生产经营任务。
通过一年来的努力，公司设备运行状态良好，管理水平逐步提升，公司下达的各项工作指标也已全面完成。
下面，我就一年来的工作述职如下：设备管理工作分类：设备管理工作担负全厂设备、设施的管理以及维修维护工作。
主要分为两种管理模式：①设备静态管理②设备动态管理①设备静态管理1、主要制定设备台账，设备档案的归档的完善。
主要设备档案合计约62份，完善度达97%;2、固定资产的盘点工作;3、上半年积极参与引进四台先进设备，软管封尾机，两台自动灌装机、带包机的选型及调研工作;4、制定设备设施定期维护计划;5、制定节假日设备维护维修计划;②设备动态管理主要是在日常设备工作中，注意巡查测量电流。
并做好每日巡查记录，及时掌握设备的动态情况。
日常维修维护工作确保设备正常运行。
完成新设备的安装，调试、培训工作。
设备组上半年项目性工作1、空压机板房;2、污水处理;3、物流新仓库的间隔;4、车间流水线路安装;5、车间音响的安装;6、垃圾房新建等工作。
控电节能相关：设备组上半年还制定控电方案给予公司领导参考，并已经施行节能节约方案，比如对中央空调主机安装节能装置，通过对温差的智能控制，通过变频输出控制水泵，达到节约用电的功能，通过测试每天能节约10%的用电。
对乳化热水系统，安装定时控制装置，将运行时间控制在夜间用电低峰，每天能节约60%的用电，同时亦不影响正常生产。
在控电方案中其最重要的一点，设备组人员及时监控各峰段用电，并每日做好了各个工段电能记录。
根据控电记录显示，7月节约电费约2万余元。
设备组下半年主要工作计划：1、空压机系统需进行安装节能保压及空气干燥系统，且2台空压机并机运行。
现空气储罐已经安装完成，出现了空压机产气不足、空气中有水气问题，对生产有很大影响，通过以上方案可以解决用气量过大和空气中含有大量水气问题。
2、为提高设备利用率和产能，需解决封尾灌装机上料配置，压力测试器的立项报批!3、由于现阶段限电生产，灌装产能跟不上，灌装间安装两台吸顶空调，与灌装间风柜连接，可单独控制(就是不与中央空调主控系统冲突)，解决白天可安排2至3组人员上班。
4、由于现烘干房面积紧张，准备调研增加一款柜式烘干机，可直接将不锈钢托盘推入烘干。
5、继续加大对四头双头灌装机进行其他产品的测试工作，尽可能提供设备利用率增加产能。
作为设备主管，我将…服从领导安排加强人员培训，组员管理，用心去工作，设备管理组会逐步进入规范化。
相信在我的带领下，设备组能够齐心协力，做好公司的设备设施管理及维修维护工作。
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