保利德清项目市场定位及营销策略推广案(国语沟通)2010-416页

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保利地产营销策划方案word

保利地产营销策划方案word

保利地产营销策划方案word一、项目背景和目标保利地产作为中国房地产领域的知名品牌,一直以来致力于打造高品质、高端的房地产项目。

在当前竞争激烈的市场环境中,保利地产需要制定一项全面的营销策划方案,以吸引更多的目标客户并提高销售效益。

本文将为保利地产制定一套切实可行的营销策划方案,以实现以下目标:1. 提高品牌知名度和美誉度;2. 吸引目标客户群体,增加客户粘性;3. 提高销售量和销售额;4. 加强市场竞争力,稳定市场份额。

二、目标市场及目标客户1. 目标市场保利地产的目标市场是在中国主要城市和一线城市的高消费群体。

这些城市具有较高的人口密度、较高的经济实力和较高的消费水平。

此外,保利地产还将重点关注一些新兴城市,享有较高发展潜力的地区。

2. 目标客户保利地产的目标客户主要包括:- 高净值客户:包括企业家、高级职业人士、高级管理人员等;- 度假房产投资者:有较强的置业投资需求;- 优质家庭:有稳定收入和良好的家庭背景;- 学区房购房群体:重视子女教育资源的家庭;- 养老房购房群体:年龄介于50-65岁的退休群体。

三、营销策略1. 品牌塑造通过积极推广保利地产的优秀品质和服务,提高品牌的知名度和美誉度。

具体措施包括:- 提升品牌形象:通过广告、宣传片、户外广告等方式,突出品牌特色,并展示保利地产的高品质项目;- 加强品牌传播:与媒体合作、利用社交媒体平台、举办品牌推广活动等方式,增加品牌曝光度;- 建立品牌定位:明确保利地产的市场定位和目标客户群体,确保品牌形象与目标客户相匹配。

2. 定位和差异化竞争保利地产通过不同的产品定位和差异化竞争,满足不同客户的需求,并提高市场竞争力。

具体措施包括:- 分类产品定位:根据客户需求和购房动机,开发不同类型的产品,如高端住宅、商业综合体、度假项目等;- 强调产品差异化:通过创新设计、周边配套等方面,使产品在同类竞争中脱颖而出,并满足不同客户群体的需求。

3. 渠道建设建立多元化的销售渠道,提高销售能力和效益。

保利地产STP战略分析报告解析市场细分带来的增长机遇

保利地产STP战略分析报告解析市场细分带来的增长机遇

保利地产STP战略分析报告解析市场细分带来的增长机遇保利地产是中国领先的房地产开发商之一,致力于提供高品质的住宅和商业地产项目。

为了进一步提高市场竞争力,保利地产采用了STP(细分、定位、目标)战略,通过对市场进行细分,确定目标客户,以及制定适当的定位策略。

本报告将分析保利地产STP战略,并解析市场细分带来的增长机遇。

一、市场细分分析市场细分是将整个市场划分成具有相似需求和特征的小组或细分市场的过程。

保利地产通过对市场进行细分,能够更好地满足不同消费者群体的需求,并针对性地开发适合的产品和服务。

1.1. 地理细分在地理细分中,保利地产按照各个地区的特点和需求差异进行划分。

不同地区的消费者对房地产项目的需求有所不同,因此保利地产能够基于地理细分策略,提供更加符合当地市场需求的房地产项目。

1.2. 人口细分基于人口细分的市场划分是根据不同人群的特征和特点进行划分。

例如,年轻人群体对于购房的需求可能会与年长人群不同。

通过精准的人口细分,保利地产能够提供定制化的产品,满足不同人群的需求。

1.3. 收入细分收入水平是人们购房决策的重要因素之一。

通过收入细分,保利地产可以将产品定位于不同收入水平的客户,并提供价格合理的住宅和商业地产项目,从而满足不同消费者的需求。

二、产品定位分析产品定位是指通过设定明确的产品特点和目标客户,来使产品在市场中与竞争对手区别开来,并满足目标客户的需求。

保利地产通过产品定位,能够在竞争激烈的房地产市场中脱颖而出。

2.1. 源于自然,回归本质保利地产将产品定位于自然与环保,强调与自然的和谐共生。

通过提供绿化环境、生态公园等设施,满足消费者对健康和舒适生活的追求。

2.2. 高端品质,极致享受保利地产不仅在设计上追求高品质,而且注重为客户提供更多的附加价值,例如豪华社区设施、私人定制等。

通过产品的高端定位和卓越品质,吸引高端客户群体。

2.3. 家庭安居,温馨生活针对中产阶级家庭的需求,保利地产将产品定位于家庭安居,提供宽敞舒适的居住空间,注重社区配套设施和居家便利性,满足家庭生活的各种需求。

保利管道促销活动方案策划

保利管道促销活动方案策划

保利管道促销活动方案策划一、活动背景分析保利管道作为一家专业从事管道生产和销售的公司,需要积极开展促销活动以增加销售额、提高品牌知名度。

当前市场竞争激烈,同行企业众多,保利管道需要通过策划一系列的促销活动来吸引消费者,提高产品销量。

二、活动目标1. 增加销售额:通过促销活动,提高销量,增加公司的盈利。

2. 增强品牌知名度:通过促销活动,提升品牌在目标市场中的影响力。

3. 培养忠诚消费者:通过促销活动,吸引潜在客户并争取其忠诚度。

三、目标市场分析根据保利管道的产品特点和市场定位,我们的目标市场主要包括:1. 建筑工程项目:这是重点市场,因为建筑工程项目对于管道需求量大且持续性较高。

2. 城市供水系统:城市供水系统需要用到大量的管道,需求持续且稳定。

3. 石油化工行业:石油和化工行业对于各类管道需求量巨大。

四、活动策划方案1. 促销活动形式选择:a. 举办现场展示活动:通过在工地或展览中心举办展示活动,向目标客户展示保利管道的产品特点和优势。

b. 建立经销商合作关系:与合适的经销商合作,共同推广保利管道的产品。

通过这种方式可以更好地覆盖目标市场并增加销售。

c. 举办推广活动:策划一系列的推广活动,如促销优惠、有奖问答等,吸引消费者前来购买保利管道的产品。

2. 促销活动内容:a. 产品展示:以展示为主题的促销活动,将重点展示保利管道的产品特点和优势,并通过演讲、宣传册等方式向目标客户介绍产品的性能和质量。

b. 技术交流会议:邀请目标市场的专业人士参加技术交流会议,通过交流和分享,提高产品在目标市场的认可度。

c. 抽奖活动:通过购买保利管道产品,消费者有机会参加抽奖活动,既增加了购买的趣味性,也增加了消费者的参与度。

d. 促销优惠:推出一定的促销优惠,如打折优惠、赠品等,吸引消费者购买保利管道的产品。

3. 促销活动推广渠道选择:a. 传统媒体广告:在电视、广播、报纸等传统媒体上投放广告,提高品牌知名度和产品的曝光度。

杭州市德清县民乐小区市场推广执行建议-PPT精选文档

杭州市德清县民乐小区市场推广执行建议-PPT精选文档

推广架构
预热期
整体形象诉求
开盘期
强销期
公开均价,低价造势 多层品质、未来发展潜力等多卖点宣传
推动项目销售
房地产策划大全——名企历年案例 2019房产大师案例集 地产风云
房地产策划大全——名企历年案例 2019房产大师案例集 地产风云
媒体分析
一、主要报纸媒体对比:
今日德清
日发行量 覆盖面
1.5万份 德清县、县内 各镇
低于4000元/㎡,且户型主力面积偏小,可以预见, 低价策略对加快销售去化有决定性作用,主力总价在
20万元—35万元之间的民乐小区Ⅱ期以低总价入市将
达到较快去化率。
房地产策划大全——名企历年案例 2019房产大师案例集 地产风云
本案分析
二、本案分析
1. 本案所在城东板块SWOT分析
优势 老城区有明显优势 机会 域占据未来城市发展黄金地 段,发展潜力巨大 竞争 势对城东板块的冲击 威胁
定位在工薪阶层买 的起的品质住宅 城东是德清未来的 发展趋势,本案更 是处于城东的优势 地段 项目周边现阶段配 套落后
均价2500元,总价 20 万元 -35 万元 , 性价比超高
德清本地客户占主 流,少量杭州及周 边地区客户
房地产策划大全——名企历年案例 2019房产大师案例集 地产风云
房地产策划大全——名企历年案例 2019房产大师案例集 地产风云
主要竞争楼盘销售手段与月平均销售率关系对比 单位:%
20% 15% 6.40% 3.20% 6.90% 3.00%
品公 余 春 牌园 英 溪 开) 溪 华 发 、庭 商 春 景 晖观
低西 格 价班 兰 策牙 维 略风 亚 情
筑主 嘉 节义 华 能、 国 示浙 际 范江 工省 国 程建 际

2010房地产策划-保利中心2010年度营销策略终结篇

2010房地产策划-保利中心2010年度营销策略终结篇
成都市主城区商品住宅的的成交量几乎每月都 处于每月100万平方米左右的高位 第一个成交量高峰—5月,主体经济回暖、利 好政策和房交会的累加效应,使成交量一跃达 到了200多万平米。 第二个成交量高峰—11月 ,由于楼市利好政 策的结束和房价的一路上扬,出现了大量的恐 慌性消费,11月成交量达到145万余平方米。
来福士广场位于位于成都市主干道人民南路与一环路交 汇点以东,即人民南路四段(原四川博物馆地块)。
项目包括甲级写字楼(76494㎡),星级酒店(44644 ㎡),服务式公寓(11849㎡),T5塔楼(26261㎡), 零售商业(74844㎡)
目前状态:所有产品目前未对外公开推售,预计2019年 3-4月推售,2019年年底商业租售完毕试运营,2019年 4月办公楼投入使用
78-120平米高层; 09年华润翡翠城将08年库存的4期
产品销售完毕,并推出其景观资源最差 的5期产品,整个价格较年初上涨近1500 元/平米,全年销售近22万方。
2009年区域可比楼盘销售表现
成都A区09年市场表现
望江橡树林09年市场表现
成都A区供应产品包括: 55-150平米电梯公寓。
09年12月14日,成都A区开盘开盘 销售率仅30%左右,该项目前期并未进 行大量推广,以项目周边的户外广告宣 传项目区位为主。全年销售1.6万余方。
万科金色海蓉
成熟大盘
开发商品牌 户型得房率高
8000
12000(精装, 实得8400元/平
米)
成熟平稳 阶段
平稳销售期
09年供应量 (万平米)
6
09年业绩
-
-
年销售约500套 房源
推广力度 市场形象 竞争力度
-
以项目旁墙 以项目周边户外

保利地产策划资料经典案例

保利地产策划资料经典案例

《保利地产策划经典案例大全》2010版更多优惠详情请登陆:/联系qq:1404173290郑重承诺:如发现资料内容与本站所列目录严重不符,无条件退货!│ 2005年哈尔滨保利大厦可行性研究分析报告.doc 2.47 MB│ 2006年保利房地产(集团)股份有限公司章程.doc 121.50 KB│ 2006年保利武夷(香港)开发建设有限公司资产评估报告书.pdf 140.03 KB│ 2006年佛山市保利水城推广策略纲领.pdf 402.71 KB│ 2006年上海保利广场商业项目定位及产品塑造汇报.rar 2.09 MB│ 2006年上海市保利嘉定新城项目策划报告..ppt 5.58 MB│ 2006年沈阳保利海棠花园营销推广预案.ppt 5.33 MB│ 2006年重庆市保利小泉项目推广策略提案.ppt 1.17 MB│ 2007年保利地产市场分析.rar 643.86 KB│ 2007年保利龙腾上园首次开盘营销推广方案.rar 1.19 MB│ 2007年广州市保利紫薇花园Ⅱ期推广方案.ppt 2.94 MB│ 2007年无锡市保利达广场市场研究及定位报告.ppt 8.14 MB│ 2007年武汉保利·花香假日市场分析及定位.ppt 351.00 KB│ 2007年武汉市保利街道口059地块项目市场分析及开发定位.ppt 15.10 MB│ 2008年保利某项目年底营销方案.doc 253.50 KB│ 2008年成都市保利公园198传播策划推广方案.ppt 2.99 MB│ 2008年广州市保利西江月项目营销推广方案.ppt 2.90 MB│ 2008年杭州市保利地块市场评估及产品策划建议.ppt 2.73 MB│ 2009年房地产市场展望报告_保利地产董秘办机密资料_43页.pdf 1.65 MB│ [18-025] 华南房地产标杆企业研究(经营管理模式):万科、合生创展、保利.ppt 871.50 KB│ [2-001] 2005年哈尔滨保利大厦可行性研究分析报告.doc 2.47 MB│ [2-002] 2006年佛山市保利水城推广策略纲领.pdf 307.11 KB│ [2-003] 2006年上海市保利嘉定新城项目策划报告..ppt 5.67 MB│ [2-004] 2006年沈阳保利海棠花园营销推广预案.ppt 5.27 MB│ [2-005] 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XX物业工程设备运行、维修工作方案(DOC 17).doc325.50 KB│ │ 某知名物业管理公司消防安全管理制度(DOC 36).doc 98.50 KB│ │ 某知名物业管理公司员工三级培训(DOC 13).doc 79.00 KB│ │ 消防安全培训教材.doc 46.00 KB│ ├─某知名物业管理公司项目中心各岗位百分考核用表(9个XLS+1个DOC)(0 folders, 11 files, 412.51 KB, 412.51 KB in total.)│ │ Desktop_.ini 8 bytes│ │ 保安班长考核表.xls 20.50 KB│ │ 保安队长考核表.xls 20.50 KB│ │ 保安考核表.xls 19.50 KB│ │ 保洁班长考核表.xls 20.00 KB│ │ 保洁考核表.xls 21.00 KB│ │ 工程主管考核表.xls 20.50 KB│ │ 环卫考核表.xls 121.00 KB│ │ 目录(百分考核).doc 21.00 KB│ │ 维修考核表.xls 122.50 KB│ │ 项目部主管考核表.xls 26.00 KB│ ├─某知名物业管理公司项目中心各岗位详细工作目标(11个XLS)(0 folders, 12 files, 292.01 KB, 292.01 KB in total.)│ │ Desktop_.ini 8 bytes│ │ 工程班长工作目标.xls 21.00 KB│ │ 管理员1工作目标.xls 20.50 KB│ │ 管理员2工作目标.xls 21.00 KB│ │ 管理员3工作目标.xls 20.50 KB│ │ 维修电工工作目标.xls 26.50 KB│ │ 项目部部长工作目标.xls 24.00 KB│ │ 项目主管工作目标.xls 36.00 KB│ │ 运行电工1工作目标.xls 51.50 KB│ │ 运行电工2工作目标.xls 27.00 KB│ │ 运行电工3工作目标.xls 26.00 KB│ │ 综合维修工工作目标.xls 18.00 KB│ └─某知名物业管理公司项目中心各岗位详细工作职责(22个DOC文件)(0 folders, 23 files, 600.51 KB, 600.51 KB in total.)│ 2004年学生公寓项目部组织机构设置.doc 104.00 KB│ Desktop_.ini 8 bytes│ 保安班长工作职责..doc 19.00 KB│ 保安队队长工作职责..doc 19.00 KB│ 保安门卫岗工作职责..doc 22.00 KB│ 保安内岗工作职责..doc 19.50 KB│ 保安巡逻岗工作职责..doc 25.50 KB│ 保洁班长工作职责..doc 25.00 KB│ 保洁员工作职责..doc 23.00 KB│ 二期保安巡逻岗工作职责.doc 21.00 KB│ 工程维修班长工作职责.doc 22.50 KB│ 工程维修人员工作职责.doc 22.00 KB│ 公寓项目部保安部门工作职责.doc 45.50 KB│ 公寓项目部保安内岗工作职责.doc 21.00 KB│ 公寓项目部工程主管工作职责.doc 20.00 KB│ 公寓消防安全保安队长工作职责.doc 37.00 KB│ 目录(工作职责).doc 21.00 KB│ 三期保安巡逻岗工作职责..doc 25.50 KB│ 司炉工岗位职责.doc 19.00 KB│ 维修电工岗位职责.doc 19.00 KB│ 项目部工作职责新.doc 31.00 KB│ 消防监控室保安员工作职责..doc 19.00 KB│ 运行电工工作职责.doc 20.00 KB└─中原-保利罗兰香谷平面表现广告-开盘活动方案-软文-楼书-2008年(1 folders, 0 files, 0 bytes, 42.15 MB in total.)└─保利poly6.9 (1 folders, 9 files, 29.29 MB, 42.15 MB in total.)│ 2008年房交会活动提案.doc 12.06 MB│ 6[1][1].33&_20159_&_65292_&_38271_&_26149_&_27004_&_24066_&_65292_&_20445_& _21033_&_25191_&_29275_&_32819_.txt 3.96 KB│ 保利地产房交会相关联系单位.doc 30.50 KB│ 保利罗兰香谷开盘前活动方案.doc 106.50 KB│ 别墅软文推广纲要.doc 31.50 KB│ 关于撞户客户分流的想法.doc 24.50 KB│ 市场研究月报4月.doc 1.90 MB│ 推货示意.ppt 9.55 MB│ 推货位置及价格示意中原.ppt 5.59 MB└─poly (0 folders, 36 files, 12.86 MB, 12.86 MB in total.)&_20848_&_33463_&_20844_&_39302_134.jpg 423.37 KB&_20848_&_33463_&_20844_&_39302_147.jpg 429.44 KB&_20848_&_33463_&_20844_&_39302_160.jpg 455.34 KB&_20848_&_33463_&_39118_&_23578_43.jpg 408.17 KB&_20848_&_33463_&_39118_&_23578_87-1.jpg 424.73 KB&_20848_&_33463_&_39118_&_23578_90.jpg 427.52 KB&_21331_&_23637_NP03.jpg 271.03 KB&_21331_&_23637_NP04.jpg 0.95 MB&_21333_&_39029_01.jpg 322.21 KB&_21333_&_39029_02[1].jjpg.jpg 410.23 KB&_23553_&_22871_.jpg 139.63 KB&_24320_&_25918_NP.jpg 559.53 KB&_25151_&_38388_&_35828_&_26126_&_29260_.jpg 60.49 KB&_25552_&_31034_&_29260_.jpg 76.03 KB&_26679_&_26495_&_38388_&_38376_&_21475_&_35828_&_26126_&_29260_01.jpg 183.17 KB&_26679_&_26495_&_38388_&_38376_&_21475_&_35828_&_26126_&_29260_02.jpg 208.54 KB&_27963_&_21160_&_25346_&_26071_01.jpg 360.50 KB&_27963_&_21160_&_25346_&_26071_02.jpg 320.16 KB&_27963_&_21160_&_25346_&_26071_03.jpg 168.74 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保利活动营销推广策略

保利活动营销推广策略
3. 保利家庭旱冰友谊赛;
节点一:
4月1日沈阳站到东丽湖公交线路开通, 开车仪式活动。
活动策略:
将公交线路开通与保利品牌紧密联系在一起,利用报 纸媒体的优势与公交车启动仪式相结合,开展“免费畅游 保利东丽湖”活动,做成覆盖面广,形式立体、新颖的活 动,扩大品牌及项目影响力。力争使其成为展示保利品牌、 彰显社区成熟、扩大市区客群资源和增进与目标客户交流 的黄金纽带。
策划要点:
凡参与征文的作者自动吸纳为保 利会会员,并颁发会员证,[凭此证在 保利买房将享有优先选房权或一定的 优惠政策。
颁奖:
聘请多家主流媒体,举办盛大颁奖仪式。
第二部分 保利· 东丽湖节点营销活动规划
策略 :
产品营销活动分为品质生活和品位生活两大系列活动, 品质生活以实际配套为活动诉求主线,品位生活以生活格 调为活动诉求主线展开。充分利用保利品牌资源,人脉资 源,深入整合东丽湖区域资源、配套资源,分阶段、分步 骤进行主题营销活动,聚敛人气、预热市场,为东丽湖保 利城后期洋房热销做好良好铺垫。
凡是保利会会员、保利项目业主、 保利企业员工和关注、喜欢保利的社会人 士均可投稿。
征文题材:
故事、散文、诗歌、评论、杂文均可
优秀征文作品发布媒体:
每日新报 保利会会刊 保利博客(全部刊载)
奖项设置:
特等奖一名:奖金10000万 同时颁发保利杯 一等奖二名:奖金5000元 二等奖五名:奖金2000元 三等奖十名:奖金1000元
共分为企业推广活动和产品推广活动两 大主题系列,企业推广活动重点以品牌传播 和企业发展战略为推广主线,产品推广活动
重点围绕东丽湖保利城的各营销节点展开,
主要营造火爆人气,引爆产品销售市场。
六、活动执行方案

保利营销ip活动策划方案

保利营销ip活动策划方案

保利营销ip活动策划方案目录一、项目背景及目标二、项目概述三、目标受众分析四、活动策划4.1 活动主题确定4.2 活动形式4.3 活动日程安排4.4 活动地点选择4.5 活动预算五、营销推广策略5.1 社交媒体推广5.2 KOL合作5.3 线下推广六、活动执行方案6.1 场地布置和物料准备6.2 活动流程安排6.3 人员组织七、活动效果评估及总结八、风险评估及应对措施一、项目背景及目标保利是国内知名的房地产开发商,为了提升品牌影响力,打造独特的品牌形象,决定推出一系列IP概念活动。

活动的目标是通过吸引受众参与,提高品牌知名度,增加销售额。

二、项目概述本项目旨在通过举办一系列以保利为主题的活动,增强保利品牌形象,提高品牌知名度和美誉度。

活动将通过线上线下相结合的方式进行推广,吸引目标受众参与,并在活动中推广保利的产品和服务。

三、目标受众分析根据保利的品牌定位和产品特性,主要目标受众为:1.购房者:有购房需求的人群,包括首次购房者、改善性住房购买者等。

2.投资者:对房地产投资感兴趣的人群,希望通过投资房地产获得更高回报的人群。

3.品牌耐心追随者:对保利品牌有一定了解并持有正面看法的人群,可能是保利的忠诚消费者。

4.年轻人群:年轻人对于创意和潮流有着较高的敏感度,是保利营销IP活动的目标受众。

四、活动策划4.1 活动主题确定为了更好地反映保利的品牌理念和特质,活动主题将围绕以下几个方面展开:1.绿色环保:保利一直致力于打造绿色、环保的居住环境,活动可以通过举办植树活动、环保讲座等方式强调保利的环保理念。

2.社区服务:保利注重社区建设和服务,活动可以组织社区公益活动,如义卖会、作品展览等,展示保利对社区的关怀。

3.艺术与文化:保利对艺术和文化有着高度的重视,活动可以举办艺术展览、文化交流等活动,吸引艺术爱好者和文化从业者。

4.健康与运动:保利倡导健康的生活方式,活动可以组织运动会、健身讲座等,鼓励人们关注健康和运动。

突破竞争壁垒保利地产STP战略分析报告打造独特的市场定位

突破竞争壁垒保利地产STP战略分析报告打造独特的市场定位

突破竞争壁垒保利地产STP战略分析报告打造独特的市场定位市场竞争日益激烈,如何突破竞争壁垒、实现独特的市场定位成为保利地产所面临的重要问题。

为此,本报告将对保利地产STP战略进行深入分析,探讨其如何打造独特的市场定位。

一、市场概述与竞争分析保利地产是中国知名的房地产开发商,拥有广泛的地产项目和客户基础。

然而,房地产市场竞争激烈,保利地产需要通过精准的市场定位来突破竞争壁垒。

竞争分析是制定STP战略的重要基础。

保利地产需深入研究市场竞争对手,了解其产品、定价、促销等策略,并分析其优势与劣势。

通过SWOT分析,保利地产可以准确把握市场机遇和挑战,为STP战略的制定提供参考。

二、分析保利地产的STP战略STP战略即细分市场、选择目标市场、制定市场定位策略。

保利地产可以通过以下几个方面来打造独特的市场定位。

1. 细分市场保利地产可以从人口特征、经济状况、购房需求等方面进行市场细分。

通过对不同细分市场的研究,保利地产可以更好地了解客户需求,并有针对性地开发相应的房地产产品。

2. 选择目标市场通过细分市场的研究,保利地产可以确定自己的目标市场。

目标市场应符合保利地产的发展战略和资源能力,并具有较大的发展潜力。

选择目标市场是为了更好地聚焦资源,提高市场运作效率。

3. 制定市场定位策略市场定位是保利地产打造独特市场定位的关键步骤。

通过差异化定位策略,保利地产可以在竞争激烈的市场中突出自己的独特性。

差异化定位可以通过产品特点、服务质量、品牌形象等方面展现。

保利地产可以通过打造高品质的产品,提供优质的售后服务,树立良好的品牌形象。

此外,保利地产还可以通过创新营销手段和与消费者的互动来提升市场竞争力。

三、案例分析:保利地产STP战略的成功实践以保利地产在某个城市的楼盘为例,通过STP战略的成功实践来展示其独特市场定位。

1. 细分市场:保利地产通过对目标城市的人口分析,发现该城市存在中高端消费人群的需求。

因此,保利地产选择将目标市场细分为中高端消费人群,并了解其购房需求和偏好。

保利山渐青推广方案

保利山渐青推广方案

保利山渐青推广方案(共6页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--保利山渐清年度推广方案第一部分:分析从销售抗性谈起现场工地展现的观感滞后于营销节点;进项目唯一主干道泥泞颠簸;区域认同感弱广告的任务1,给一个明确的置业需求;2 ,连贯前期广告市场印象3 ,消除销售抗性影响:抗性一:现场工地展现的观感滞后于营销节点;(解决方法诉求我们将有什么,保利说到做到,交楼才是保利服务开始);抗性二:进项目唯一主干道泥泞颠簸;(解决方法诉求路通了,价值必将拉升)抗性三:区域认同感弱(解决方法诉求城市别墅和自然生态,政府规划)产品理解有山、有湖、有岛、有桥、有湖边栈道、有湿地、有喷泉、有山体公园、有原生的树、……还有五星级艺术酒店还有会所、水晶宫……还有大大小小的别墅,大别墅阔绰,小别墅也同样奢华离市区15-20 分钟,总价也不贵…………目标人群:最关注:身份圈层&自然资源&品牌置业目的不明确面子没有被满足私人企业主为主竞争者状况和拥有:大湖、江景、高尔夫、温泉、半山、商业街、大量以成熟景致等等而嘉和城的高尔夫起到汇聚全城打高尔夫富豪到来参观作用。

第二部分:定位第三部分:传播策略阶段性传播思路虚线思路:生活相对论生活哲学态度。

主题:圈子越小,知己越多传播渠道为:户外、报广创意宣传效果:通过引起客户共鸣的语调,来带出项目独特销售主张。

另外也通过让客户关注顺带带出项目价值体系和卖点。

实线思路:答辩销售抗性转化主题:南宁从此认知别墅传播渠道为:软文、现场展示第四部分:创作表现之户外及报广软文标题思路3-6 月系列文案标题(主推):1 、生活有很多故事,只有少数成为传奇(圈层)2 、两个位置,一个世界(会所)3 、30 分钟的闲谈,影响世界格30 年(会所)4 、亦步亦趋,不如心领神会(服务)5 、时间积累财富,而你却在挥霍<aname=baidusnap0></a>时光</B>(湖泊游艇)其他文案参考一:1 、览尽了名山大川,山就在那里,不远不近(区位)2 、厌倦了尔虞我诈,朋友就在那里,不多不少(圈层)3 、尝尽了酸甜苦辣,生活就在那里,不卑不亢(生活)4 、麻木了得失成败,目标就在那里,不增不减(事业)创意说明:通过对目标消费群的生活形态的洞察,用适于他们生活状态的语言,直击目标群的心理,从而达到有效沟通。

德清公司拓展活动方案策划

德清公司拓展活动方案策划

德清公司拓展活动方案策划一、目的和背景德清公司是一家致力于提供优质产品和服务的企业,为了扩大市场份额和提高员工的团队合作能力,拓展活动将被策划和组织。

该活动的目的是增进员工之间的沟通和合作能力,提高团队凝聚力和协同工作能力,激发员工创新和拓展思维,进一步推动公司的发展和壮大。

二、活动策划1.活动名称:德清公司拓展训练活动2.活动日期:活动将于2020年5月15日至17日举行,为期三天两晚。

3.活动地点:活动将在离公司总部较远的山区或度假村举行,从而让员工远离日常工作环境,全身心地投入到训练和拓展活动中。

4.活动规模:预计参加活动的员工人数为100人左右,包括公司各部门的主管和普通员工。

5.活动预算:根据活动的规模和要求,预计活动预算为80万元,其中包括交通费用、住宿费用、餐饮费用、拓展训练费用等。

三、活动内容1.团队建设训练:通过各种团队合作性的游戏和挑战,增强员工的团队意识和团队合作能力,培养他们的沟通和协作能力。

2.领导力训练:通过模拟场景和案例分析,培养员工的领导能力,激发他们的创新和领导才能,进一步提升公司的管理水平。

3.沟通与协作训练:通过沟通和协作训练,帮助员工提高沟通技巧和团队协作能力,建立良好的团队氛围和合作关系。

4.团建活动:安排一些团队建设性和娱乐性的活动,如户外拓展活动、晚会、篝火晚会等,增强员工的归属感和团队凝聚力。

四、活动组织和实施1.活动组织人员:成立一个活动策划小组,负责活动的策划、组织和实施。

小组的成员包括公司高层管理人员、人力资源部、市场部和财务部的代表。

2.活动宣传:在活动前,通过内部和外部宣传渠道,如企业内部邮件、公司网站、社交媒体等,广泛宣传活动,并提醒员工做好相关准备工作。

3.活动安排:制定详细的活动日程表,包括活动的时间、地点、内容和参与人员,确保整个活动的顺利进行。

4.活动设施和器材:根据活动的需要,准备好相应的设施和器材,如会议室、音响设备、餐饮设施等。

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均价: 8000
2.1.4 竞争板块分析
均价: 8500
均价: 8800
均价: 13000
均价: 14000
均价: 8000
均价: 16000
均价: 9000
均价: 2511000
均价: 14000
均价: 10000
均价: 20000
均价: 15000
瓶窑镇规划
2.1.3 德清城市规划
德清规划目标 杭州北部湾 休人心 闲居灵 的的的 港港港 湾湾湾
二绕确定方案
德清经济开发区
中心片区
下渚湖景区
09省道
104国道
杭宁高铁
德清未来将形成以城东新城为 CBD,以高铁武康主城区和高铁 新城为两翼的城市形态,而本案 恰位于整个城市的核心点上,将 成为德清未来的中心地标。
利用当地文脉提升地块居住价值
德清小志
第一卷,舆地
德清《禹贡》九州属扬州。周初属吴,春秋属越,越覆后属楚。南朝,德清属武康。隋时尝属 余杭,隶杭州。至唐始置德清县。
武康初名永安,吴孙权所置。晋时改武康。武康以山得名。《武康县志》云:“铜官山,在县 西北十五里,本名武康山,晋以之名县。”五代中,武康尝隶杭州。
目录 Contents
PART 1

1.1 宏觀环境分析 1.2 德清融入杭州趋势分析
PART 2

2.1 板块价值分析 2.2 产品价值分析
PART 3

3.1 德清客群分析
3.2 杭州自住客群分析
3.3 投资客群分析
目录 Contents
PART 4

4.1 品牌愿景 4.2 整合战略 4.3 一期核心策略
德清融入杭州的历程:
2010年10月23日至29日,“杭州北区、创业新城—’2010德清融入杭州活动”将在杭州举办,
此举将进一步提升德清在杭州市民中的知晓率,扩大在杭州的影响力。
此次融杭活动活动将突出“杭州北区、创业新城”这一主题。活动期间,德清县将在杭州举 办’2010德清融入杭州活动周开幕式、项目签约仪式暨百架德清钢琴秀杭州、德清“十二五”规 划接轨杭州恳谈会、金融招商推介会、物流业专题推介会、“德清秀”系列展示、“游休闲德清, 享品质生活”——千名杭州市民德清游等一系列活动,充分展示杭州北区德清的投资、创业、宜 居、旅游新魅力,主动融入杭州大都市,谋求同城共兴、互惠互利的发展新优势。
教育资源。2008年以来,求是教育集团所辖求是高中以及莫干山外国语小学面向杭州招学 生,并且全部满员。可见德清与杭州教育资源开始真正联合,杭州大名鼎鼎的杭州崇文实验 学校与“莫外”联手在德清创办杭州崇文新班级实验小学。
保利选择于此时进入德清,可谓占尽天时

察地利
2.1 板块价值分析
一、德清文脉 从当地文脉考察当地居住文化偏好
第四卷,名流
道光《武康县志·爵秩》载六朝名流142人。
南北朝
梁沈约,德清人。齐梁文坛领袖,有《沈隐候集》。

沈既济,德清人。有《建中实录》、《枕中记》、《任氏传》。 孟郊,武康人。西清河桥畔是其故居所在,旧有“孟井”。

吴潜,德清人。嘉定年间状元。

管道升,德清人。妻于赵孟頫,善画。

许孚远,德清人。理学家。 骆文盛,武康人。善诗,人称“骆五言”,有《武康县志》。
鸬鸟、百丈镇 (服务基地)
黄湖镇 (旅游功能为主)
第二绕城线
双溪镇 (旅游功能为主)
径山镇(旅游 功能为主)
瓶窑镇(综合 服务主中心)
规划轨道交通2号线
良渚组团规划
良渚组团的功能定位是“文化圣地,物 流枢纽,产业新区,近郊住区”。
文化圣地:发挥悠远深厚的历史文化优 势,实行妥善保护与适度开发,积极培 育文化创意产业,打造大都市北部优雅 的文化圣地;
目前,德清县已成立了’2010德清融入杭州活动组委会,并下设了招商组、金融组等,确保 活动顺利开展。
政府的“同城”待遇举措
交通“绿卡”。目前,德清已向50家外来投资企业(大部分是杭资企业)颁发杭宁高速公路 德清至杭州段的通行“绿卡”,只要在收费站出示通行卡和“绿卡”,就不需缴纳任何费用 了;
医保共享。2007年德清与杭州市医保中心正式联网,将县人民医院纳入杭州市医保中心的 定点医院至今,杭州在德清投资、居住、从业人员共有1600多人,其中参加杭州市级医保可 以在德清定点医院刷卡的有800多人。
等重大举措,提出了“整合德清县各方面资源、进一步融入杭州都市圈”的新思路,进一步提出 着力做好产业对接、农业对接、旅游对接、城市对接等“四个对接”,打造“环杭州湾产业带先 进制造业基地”、“杭州绿色农产品生产加工供应基地”、“江南休闲度假第一县”、“杭州北 部卫星城市”四张名片。在规划上,密切关注杭州市5号线、2号线二期轨道交通建设,适时做好 延伸至德清的轻轨建设规划,全方位接轨、融入杭州,营造市场相通、体制相融、资源共享、交 通共连、人才互通、产业共兴的“同城效应”。
山和余杭经国务院批准撤市设区;德清县的16个乡镇中有8个直接与杭州市区接壤,占德清边界线 的50%。德清县委领导开始重视德清融入杭州这个课题。
2002年,《德清县2003-2007年经济社会发展战略研究》中明确了德清县接轨沪杭的发展战略,
同年,杭州的城市定位和发展战略从“西湖时代”跨入“钱江时代”。
德清融入杭州的历程:
2007年,中共杭州市委、杭州市政府下发了《关于构建杭州都市经济圈的实施意见》,明确
了要打造以杭州主城区为核心,以德清、安吉、海宁、桐乡、绍兴、诸暨6个县(市)为节点,连 结湖州、嘉兴、绍兴3市的杭州都市经济圈。并且在接轨沪杭全年目标任务中的30项重点推进工作 中有16项提前完成,包括发放高速绿卡、杭州医保卡通用、直通旅游专车、优化临杭产业带小灵 通网络等重要举措。
3、对此,德清政府深有远见,一直以来,不遗余力的推进融入大杭州的城市战略 ,使得在目前的政策时机面前,获得了非常好的发展条件。
德清融入杭州的历程:
2000年,几家杭资企业越过一座边界桥来到了德清雷甸境内开厂,引发了德清发改委负责人
的思考,杭资企业开始北上了,德清与杭州是不是变成零距离了呢?
2001年,德清县电信局统计德清县打往县境外的电话,杭州占了50%;同年,杭州市郊的萧
武康旧名余英镇,以余不(音夫,花蒂也)溪自筏头出,延岸落花随溪水下武康,故名。
第二卷,史事
夏商间,防风氏建国于封山(今二都防风山)、禺山(今三合大山)。防风氏,一名汪芒氏。 《史记·孔子世家》载孔子言:“禹致神於会稽山,防风氏后(后,不也)至,禹杀而戮之。”
第三卷,传说
乾隆以德清文运特盛,尝微服至此。夜泊长桥、县桥河中,闻起伏书声而叹:“无怪功名之 盛!”
2009年,5月份,杭州市海内经济合作办公室、杭州日报报业集团、杭州文广集团、德清县
人民政府联合主办,以打造“杭州北区、创业新城”为主题的2009德清融入杭州活动周正式开幕; 目前德清有570家规模以上企业,其中371家为杭资企业。杭州企业每年有超20亿元投资德清,占 这几年该县引进内资的80%左右;德清规模工业增长的三分之一来自杭资企业的贡献,该县56家 亿千企业中,杭资企业达到22家,占39%。杭资企业已成为德清县经济发展重要的“增长极”。
2、而在未来的一段时间内,房地产发展最为迅猛的,将是像德清和嘉兴这种借助 交通优势,充分享受一线城市溢出效应的三线城市,因为它并非调控的重灾区,是投 资者相对熟悉且无绝对门槛限制的城市;
3、德清房地产市场发展相对比较成熟,房地产开发品质尚可,目前本地市场基本 需求趋于饱和,未来主要为改善和投资性需求,以及吸纳杭州辐射效应带来的各类置 业需求;

胡渭,德清人。精舆地之学,有《禹贡锥指》,号绝学。 蔡氏三状元,蔡启僔、升元(康熙间)、以台(乾隆间)。德清人。 三榜眼,孙在丰、胡会恩、徐天柱。德清人。 一探花(光绪间),俞陛云。德清人,俞樾孙、俞平伯父。 民国《德清县新志》卷十四载清进士八十一人。德清科举鼎盛,故有“三兴不如一德”之说。 俞樾,德清人。号曲园,朴学大儒。尝主诂经精舍,余杭章太炎即出门下。有《春在堂全书》。 戴望,德清人。治朴学,蕲春黄侃誉为清末三大奇才之一。有《颜氏学记》、《论语注》、《管子校正》。
2.1.2 德清区位分析
德清, 地处长江三角洲腹地, 位于杭州正北方, 处于杭州湾经济圈和环 太湖经济圈的交汇处。
德清县
德清
半小时经济圈 一小时经济圈
以杭州为核心的一小时经济圈
杭州第二绕城规划方案图
德清境内线路走向为: 以新市为起点,通过 新建新市枢纽互通与 申嘉湖杭高速公路相 接,然后沿规划中的 莫干山大道向西,沿 士林、干山、洛舍一 带的平原水网地带布 线,经过北漾湾、龙 山,在洛舍镇南侧与 杭宁高速交叉,再向 西至三桥集镇折向南, 在德清县城西面与09 省道相交,后沿着宣 杭铁路继续向南,直 至进入余杭区。分别 在上柏、武康、洛舍、 干山、士林、新市设 置6处互通枢纽。
2006年,德清县委、县政府成立了接轨上海、融入杭州工作领导小组,专门出台了以“六大
对接、十项活动”为主要内容的接轨上海、融入杭州的工作行动方案;当年1月,杭州市德清商会 的成立成为杭州与德清开始建立真正的同城经济合作概念标志性事件;2006年GDP总量达到141。 6亿元,全部工业产值完成513。6亿元,年均增长30%,其中包括杭资企业在内的外来投资企业的 贡献率达到33%;财政收入17。2亿元,其中包括杭资企业在内的外来投资企业的贡献率达到25%; 规模以上企业中杭资企业137家。2006年来德清旅游的上海、杭州人人数达到201万,其中上海游 客占36%,杭州游客占35%
2003年,德清县委、县政府确定了把德清县打造成环杭州湾产业带重要的先进制造业基地为
目标,并以国家级风景旅游胜地莫干山、浙北湿地下渚湖等旅游资源为依托建设旅游业,利用与 杭州零距离的区位优势和快捷的交通优势,大力引进现代流通企业,成为杭州大都市北部的物流 配送基地。
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