【口才与演讲类范文精选】批评人的技巧
【口才与演讲类范文精选】如何巧妙地批评别人
最新精选范文如何巧妙地批评别人现实生活中我们与人交谈，难免会有不赞同对方意见的时候。
但是，如果很直白地说出自己的意见，提出批评，往往会使对方陷入尴尬，同时自己也会不自在。
尽管批评是该提出，但要以何种方式提出才能够让对方更易接受，这就是一门大学问了。
那么，如何巧妙地批评别人呢？这里要给出的建议是：批评的话，也要穿上漂亮的外衣。
为批评穿上漂亮的外衣，就是在不改变自己原意的条件下，改变表达方式，提出更容易让对方接受的批评。
交流的意义就在于此，每个人都要掌握说话的艺术。
说话没有水平，日子久了，哪里还会有乐意和你说话的人？不会说话，就容易处处得罪人。
从古至今，有不少能够掌握这门大学问的人，可以化尴尬为和谐。
晋朝，有个人叫谢尚，从小就很懂事，因此时常受到大人们的称赞。
在谢尚八岁的时候，他的父亲谢鲲当上了太守。
在古代，太守是地方上一个地位很高的长官，有很多小人到谢府门上巴结谢鲲，谢府宾客一时络绎不绝。
有一回，谢鲲带着谢尚前去会客。
客人们看这个小孩长得很可爱，便提出一个个问题问谢尚，结果谢尚对答如流，人们提的问题没有谢尚回答不上来的。
大家对谢尚交口称赞。
但年纪尚小的谢尚看得出，这些人有的的确是真心赞赏自己，另有一些人仅是随声附和而已，而且大多数人还是看自己父亲的面子，在过分抬高自己。
谢尚看不起那些一心奉承父亲的人，心里想着一定要找机会反驳一下这些人。
正好，没过多久，谢府举办宴会，邀请了很多人前来喝酒吃饭，那些喜奉承的小人自然在列。
宴会开始没多久，有个客人看到了谢尚，就端起酒杯对谢鲲说：“有其父必有其子啊，谢大人将我们这儿治理得井井有条，连谢公子也是出类1。
【口才与演讲类范文精选】如何批评别人_如何批评他人
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如何批评别人_如何批评他人
如何批评别人_如何批评他人
美国第十三届总统柯立芝刚上任时，聘了一个女秘书协助他。
这个女秘书年轻又漂亮，在工作中却屡屡出问题，不是字打错了，就是时间记错了，让柯立芝很是头疼。
有一天，女秘书一进办公室，柯立芝就夸奖她的衣服很好看，并称赞她的美丽，女秘书受宠若惊，要知道一向不爱说话的总统平时是很少这样夸奖人的。
柯立芝接着说:“我相信你的工作也可以像你的人一样，都办得很漂亮。
”
从那天开始，女秘书写的公文里几乎没再出过错误。
后来，有人问总统是怎么想出这个办法的，柯立芝笑一笑:“很简单，你看理发师帮客人刮胡子之前，都会先涂上肥皂水，这么做的目的就是让客人在刮脸时不觉得疼，我就是借用了这个办法而已!”
无论出于什么原因，没有人喜欢被批评，哪怕你是无比正确的，批评不当也会引发一些负面效应。
事实上，批评的效果并不在于言语的尖刻，而在于形式的巧妙，就像给一片药加上糖衣，不但能减轻吃药者的痛苦，也会使人愿意接受。
所以，在必须对某个人进行批评的时候，不妨让你的话说得“好听”一点。
那么，到底怎么做，才能让忠言不逆耳呢?如何批评别人_如何批评他人?下面这些方法或许能给你提供一些帮助。
1.称赞在前，批评在后.
1。
【口才与演讲类范文精选】批评别人的技巧
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批评别人的技巧
批评别人的技巧
哈佛毕业生西德尼是一家连锁餐饮公司的经理，他讲过这样一件事:
“我的私人秘书是一位跟随我好多年的年轻人，他做事有效率、可信赖，而且有很好的个性。
他曾经和一群有酗酒习惯的朋友交往，我发现他开始在星期一的时候迟到，后来又变得易怒。
我知道我该对他的行为做一些善意的分析了，因此我邀请他来我家共进晚餐。
”
“在晚餐期间，我们谈了许多令人开心的事情，但就是没有提到我想和他说的话。
晚餐后我们来到书房并抽着雪茄，我开始问他一些问题。
”
“首先我问他，是否应该考虑给一位经常酗酒的人升迁的机会，他回答说他认为不该给这种人升迁的机会。
”
“接着我问他，如果他的员工中有人因为酗酒而无法工作时，他会如何处理，他回答说他可能开除这个人。
之后我告诉他，我希望他能战胜自己，不要被恶习拖累。
从此，这个年轻人再也没有酗酒。
”
在日常生活中，我们常常会批评某些犯错的人，但有些人批评别人时总是不留情面，让人无地自容，下不了台阶。
这种批评方式不但无法达到让他人改正错误的目的，而且会使人际关系变得紧张。
据此，在批评他人时，必须照顾到被批评者的心理感受，注意批评的方式，以较为缓和的语气来表达自己的意见。
也就是说，批评他人，宜曲缓而不是直接“开炮”。
1。
【口才与演讲类范文精选】如何批评别人
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如何批评别人
如何批评别人
我们在批评别人时，要注意方法，学会善用批评来帮助别人改正错误，否则，不仅难以收到积极的效果，更会影响彼此的和谐关系。
在批评前，我们要知道批评只有一个目的与作用—提醒犯了错误的人不要再犯。
在人们眼里，批评是不好听的，其实只要拿捏得恰当，被批评的人也会欢天喜地。
我们在批评别人时，要注意方法，讲究艺术，学会善用批评来帮助别人改正错误，当然批评的前提是尊重他人独立的人格和尊严，否则，不仅难以收到积极的效果，而且还会影响自身形象。
要学会善用批评，我们就要做到以下几个方面。
1.确定批评的理由
充足的理由和目的是批评的前提。
在批评之前，我们要确定批评的理由和批评对事态的改善是否有积极意义，也要考虑是否还有其他更好的方法，以确保批评的成效。
2.根据批评的内容作好准备
在批评之前一定要对想批评的内容加以整理，以确保对方能够理解。
要知道，不合情理的批评不仅无法被人接受，还会妨碍问题的解决。
3.表现出批评的客观性
1。
批评的口才技巧方法
批评的口才技巧方法第一、责人先责己批评之所以无效，是因为批评者经常启动被批评者的心理防御机制。
你说他在这里不好。
他心里嘀咕道：“不是这样的。
表面上，你骂他就像骂孙子一样。
实际上，孙子一直在心里骂你。
中国人很早就发现一个道理，就是自己的孩子不能自己教，一定得找外面的先生来教。
为什么?因为你在家的样子，你儿子清清楚楚，你板起脸，拿圣贤之道训他，他嘴上不说，心里琢磨会“那你也不怎么圣贤嘛”。
领导者培训下属也是如此。
说真的，如果出了问题，上级也有不可分割的责任。
如果你不先明确自己的职责，你如何说服下属？举个例子。
战国时期，孙武帮吴王练兵，先拿宫女做实验。
让宫女排兵布阵这不是笑话吗?果然，孙武讲了半天，没人听他的。
这时候他作为领导是怎么做的呢?他说：“约束不明，申令不熟，将之罪也。
”就是说“大家这样嘻嘻哈哈，想必是我没有说清楚，这是我作为将官的错”。
那好，我再仔细给你们讲一遍。
这叫做先责怪别人，先责怪自己。
重申规则后，再操练，宫女还是不认真，孙武就讲了第二句话：“既已明而不如法者，吏士之罪也”，翻译成白话就是“我刚才已经跟你们讲清楚了，现在还不听话，那就是你们的问题了”。
队长带头不听话，孙武责令把两个队长拖出去砍了，吴王亲自来求情也没用。
此时，批评确实有效。
这位领导人首先自责，并重申了规则。
如果下属再次违法，领导批评，如果下属仍然拒绝接受，这不是批评的问题，很可能会被解雇。
第二、惩罚要明确批评别人时，最忌讳的一句话是“看看我是怎么对待你的”。
你觉得它强大吗？这其实很无聊。
此时，被批评的人的内心是什么：“如何对待我？你没有想过吗？也就是说，与我打交道是你个人的怨恨？也就是说，你非常不专业。
”确实，不可预期的惩罚会放大恐惧，会加深人的印象，可是人又有破罐子破摔的心态。
如果你的下属觉得怎么样都不可能再获得你的信任，怎么着你都会继续给他穿小鞋，那你们以后合作之路就会很艰难。
你还能指望他发挥主观能动性?因此，在批评下属时，我们必须明确惩罚的范围。
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批评人的技巧
批评人的技巧
有一句话这样说:“打一巴掌再给个‘甜枣’吃。
”还有说“胡萝卜加大棒”的，意思是先对犯错者施威，批评或者责罚，使他对自己的错误有一个直观的认识，待他的愧疚心平息下来，又要适当地给他一点甜头，引导他朝正确的方向走。
任何人在遭受别人的责备之后，都会垂头丧气，对自己的信心跌入了低谷。
比如，一个公司职员遭到老板的批评，心中难免会想:我以后别想在这家公司混了。
如此所造成的结果必然是他更加自暴自弃，甚至会产生离职而去的念头。
然而，此时老板若能适时地利用一两句温馨的话语来鼓励他，或在事后对其他部属表示:我是看他是个可造之材，所以才骂他。
当员工听到这样的话后，很容易认为:“原来老板也不是冷酷无情的。
”他们也许会想:“继续努力仍有升职加薪的机会，好好干，领导也许会因为我的出色表现对我另眼相看。
”
某领导发现秘书写的总结有不妥之处，他叫来秘书说:“小张，这份总结写得不错，思路清晰，重点突出，有几处写得很有见地，看来你下了不少功夫。
只是有几处地方提法不太妥当，有些言过其实，还有的地方比较空泛不够具体，麻烦你再修改一下。
你的文笔不错，写总结也是越写越好，我相信你这一次一定能够改出一份更好的总结来。
”
这位领导很善于批评下属，在批评的外面包上了厚厚一层糖衣，让对方接受批评的同时，受到了表扬。
他先是肯定了秘书的工作和努力，并将其中的优点指出来加以赞美，再委婉地提出不足之处，最后再给对方一个鼓励，或许这位秘书
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