04 论软件项目的进度管理_修改后 45分及格标准
软件项目开发进度管理及控制方法
软件项目开发进度管理及控制方法第1章软件项目进度管理概述 (3)1.1 软件项目进度管理的意义 (3)1.2 进度管理的主要任务与目标 (3)1.3 进度管理的基本过程 (4)第2章项目进度计划编制 (4)2.1 项目活动定义 (4)2.2 项目活动排序 (4)2.3 项目活动资源估算 (5)2.4 项目活动历时估算 (5)第3章项目进度监控方法 (5)3.1 项目进度监控的原理 (5)3.1.1 进度基准设置 (5)3.1.2 实际进度跟踪 (5)3.1.3 进度偏差分析 (6)3.1.4 进度调整与优化 (6)3.2 项目进度数据收集与分析 (6)3.2.1 数据收集 (6)3.2.2 数据分析 (6)3.3 项目进度更新方法 (6)3.3.1 进度计划更新 (6)3.3.2 进度报告编制 (6)3.3.3 项目变更管理 (7)3.3.4 沟通协调 (7)第4章关键路径法 (7)4.1 关键路径法的概念与原理 (7)4.2 关键路径的识别 (7)4.3 关键路径上的活动调整 (7)第5章项目进度控制策略 (8)5.1 项目进度控制的基本原则 (8)5.1.1 实时监控原则 (8)5.1.2 主动预防原则 (8)5.1.3 动态调整原则 (8)5.1.4 绩效评估原则 (8)5.2 项目进度控制的策略选择 (8)5.2.1 挣值管理（EVM）策略 (8)5.2.2 关键路径法（CPM）策略 (9)5.2.3 风险管理策略 (9)5.2.4 滚动计划策略 (9)5.3 项目进度控制的关键环节 (9)5.3.1 进度计划制定 (9)5.3.2 进度监控 (9)5.3.4 沟通协调 (9)5.3.5 绩效考核 (9)第6章项目进度风险管理 (9)6.1 项目进度风险识别 (9)6.1.1 风险定义 (9)6.1.2 识别方法 (9)6.2 项目进度风险分析与评估 (10)6.2.1 定性分析 (10)6.2.2 定量分析 (10)6.2.3 风险排序 (10)6.3 项目进度风险应对措施 (10)6.3.1 风险预防 (10)6.3.2 风险应对 (10)6.3.3 风险监控 (11)第7章项目团队协作与沟通 (11)7.1 项目团队协作的重要性 (11)7.1.1 团队协作在软件开发中的核心地位 (11)7.1.2 构建高效项目团队的关键要素 (11)7.2 项目沟通策略与技巧 (11)7.2.1 项目沟通的基本原则 (11)7.2.2 项目沟通的渠道与工具 (11)7.2.3 项目沟通的技巧 (11)7.3 项目进度信息共享与传递 (12)7.3.1 项目进度信息的分类与整理 (12)7.3.2 项目进度信息的共享机制 (12)7.3.3 项目进度信息的传递流程 (12)第8章项目进度管理工具 (12)8.1 项目进度管理软件概述 (12)8.1.1 项目进度管理软件的定义 (13)8.1.2 项目进度管理软件的功能特点 (13)8.2 常见项目进度管理工具介绍 (13)8.2.1 Microsoft Project (13)8.2.2 JIRA (13)8.2.3 Trello (13)8.2.4 Asana (13)8.3 项目进度管理工具的选用 (14)8.3.1 项目规模和复杂度 (14)8.3.2 团队协作需求 (14)8.3.3 集成和扩展性 (14)8.3.4 成本预算 (14)8.3.5 用户友好性 (14)第9章项目进度管理案例解析 (14)9.1 案例背景及项目概况 (14)9.2.1 进度计划编制 (14)9.2.2 进度监控与控制 (15)9.2.3 进度更新与调整 (15)9.3 案例总结与启示 (15)第10章项目进度管理最佳实践 (16)10.1 项目进度管理的成功要素 (16)10.1.1 明确项目目标 (16)10.1.2 严谨的项目计划 (16)10.1.3 高效的团队协作 (16)10.1.4 实时的进度监控 (16)10.1.5 适应性调整 (16)10.2 项目进度管理最佳实践方法 (16)10.2.1 进度计划编制 (16)10.2.2 任务分解 (16)10.2.3 里程碑管理 (16)10.2.4 风险管理 (17)10.2.5 沟通与协作 (17)10.2.6 进度更新与报告 (17)10.3 项目进度管理持续改进之路 (17)10.3.1 项目总结与反思 (17)10.3.2 知识管理 (17)10.3.3 流程优化 (17)10.3.4 技术创新 (17)10.3.5 人才培养 (17)第1章软件项目进度管理概述1.1 软件项目进度管理的意义软件项目进度管理作为软件开发过程中的环节，对于保证项目按期完成、合理分配资源、降低成本及提高项目质量具有重大意义。
软考中项合格标准 软考项目管理
软考中项合格标准软考项目管理软件项目管理是软考中的一个重要考试科目，对于软件从业人员来说，掌握项目管理知识至关重要。
软考中项合格标准对于软考项目管理这一科目有着明确的要求，本文将从深度和广度的角度，对软考中项合格标准和软考项目管理进行全面评估，并撰写有价值的文章。
1. 软考中项合格标准1.1 软考中项合格标准的定义软考中项合格标准是软考考试中对于考生合格的具体要求和标准，包括知识范围、考试形式、分数要求等内容。
在软考项目管理科目中，软考中项合格标准对于考生的要求主要包括掌握项目管理的基本知识、理解项目管理的流程和方法、具备项目管理实践能力等。
1.2 软考中项合格标准的要求软考中项合格标准要求考生对项目管理知识有系统的了解，包括项目管理的基本概念、项目管理的流程、项目管理的工具和技术等方面。
软考中项合格标准还要求考生具备一定的项目管理实践能力，能够根据实际项目情况制定项目计划、组织团队实施项目、监控项目进度和成本等。
1.3 软考中项合格标准的评价方式软考项目管理科目的考试形式主要包括选择题、填空题和案例分析题等。
软考中项合格标准在考试评价中会对考生的知识掌握、理解能力和实践能力进行综合评价，通过考试分数来判断考生是否达到合格标准。
2. 软考项目管理2.1 软考项目管理的基本概念软考项目管理是指在软件开发过程中，对项目进行规划、组织、指导和控制，以实现项目目标的过程。
软考项目管理涉及项目的范围、时间、成本、质量、沟通、风险、采购等多个方面，是软件开发过程中至关重要的一环。
2.2 软考项目管理的流程和方法软考项目管理包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等多个阶段，每个阶段都有相应的方法和工具。
软考项目管理的方法包括甘特图、网络计划、资源分配、风险管理、沟通管理等，这些方法和工具对于项目的成功实施起着关键作用。
2.3 软考项目管理的实践能力软考项目管理不仅要求掌握项目管理的理论知识和方法，更重要的是要具备项目管理的实践能力。
软件项目的进度管理
论软件项目的进度管理摘要：本文针对进度管理，从项目管理的概念阶段、开发阶段、实施阶段、结束阶段四个阶段进行了阐述。
对项目的各项活动进行了定义，采用了关键路径法和pert计划评审技术，进行了有效管理，保证了项目能够如期保证质量的完成，并通过了用户的验收。
文章最后，对该项目实施过程中的经验教训，进行了总结。
abstract： the paper elaborates the schedule management from the concept phase， development stage， implementation stage， and end stage of project management. and it defines the activities of project. it takes effective management by using the critical path method and pert plan review technology， to ensure the quality and finish on time， and be through the acceptance of users. finally， the experiences and lessons in the process of project implementation are summarized.关键词：项目开发；进度管理；计划key words： project development；schedule management；plan 中图分类号：c93 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）24-0154-020 引言进度管理是项目控制的重要内容，由于信息系统项目的不确定性，项目的进度控制是项目管理中的最大难点，它与项目的质量，成本管理密切相关，其基本过程包括：概念阶段：首先是确定该项目是否可行，然后是项目周期的初步估计计划，在项目的总体结构方向上建立总体的概念和思路。
软件工程项目进度管理
软件工程项目进度管理软件工程项目进度管理在项目开发过程中具有重要的作用，它旨在确保项目按时交付，并达到预期的质量标准。
本文将介绍软件工程项目进度管理的重要性、常用的进度管理方法以及面临的挑战和解决方案。
一、重要性软件工程项目进度管理对于项目的成功至关重要。
以下是几个方面展示其重要性的原因：1. 确保项目按时交付：软件工程项目通常有明确的截止日期，进度管理可以帮助团队合理分配时间和资源，以确保项目按计划进行，并在截止日期前交付。
2. 控制项目成本：延迟项目进度可能导致额外的成本，如加班费用、资源浪费等。
通过有效的进度管理，可以提前发现和解决问题，从而减少额外成本的发生。
3. 有效资源管理：进度管理可帮助团队规划和分配资源，确保每个阶段的资源需求得到满足。
这有助于最大程度地提高资源利用率，提高项目的效率和产出。
二、常用的进度管理方法1. 里程碑计划：通过设定关键的里程碑节点，将项目划分为不同的阶段，每个阶段具有明确的交付成果和截止日期。
里程碑计划便于管理者监控项目进度，并及时采取行动解决延迟问题。
2. 关键路径法（CPM）：CPM是一种以任务依赖关系为基础的进度管理方法。
通过绘制项目网络图，确定任务的最早开始时间和最早完成时间，从而找出整个项目的关键路径，即决定整个项目完成时间的最长路径。
通过对关键路径进行优化，可以提高项目进度的可控性。
3. 甘特图：甘特图是一种以时间为基准的进度管理工具，通过图形化地展示任务的起止时间和依赖关系，清晰地呈现了项目的进度计划。
甘特图可以帮助团队成员了解任务的时间安排和交叉依赖，从而提高项目团队的协作效率。
三、面临的挑战和解决方案在软件工程项目进度管理过程中，可能会遇到以下挑战：1. 需求变更：软件开发过程中，需求的变更是常见的情况。
这可能导致项目进度的延迟。
为了解决这个问题，团队需要建立良好的变更管理机制，并确保变更得到及时评估和有效控制。
2. 人员变动：项目团队的人员变动可能对项目进度产生影响。
软件项目管理考核评分标准
软件项目管理考核评分标准
软件项目管理考核评分标准主要分为以下几个维度：
1. 质量度量：主要考核项目质量，其考核依据为项目计划实现情况、用户评审报告、软件维护报告（考核维护量）。
以上参数分别采用一百分制进行考核，每个方面各一百分，按照相关的所占比例进行分数考核。
其中按计划实现情况占30%、用户评价占30%、软件维护报告占40%的方式进行项目质量分数考核。
2. 过程度量：分为及时度进行考核，及时度通过时间差率进行反应。
3. 项目人员工作量考核：项目人员工作量分为工作时长、项目工作量计算，其中工作时长以项目参与过程的总共时长（以人日计算），项目工作量以具体项目考核办法为准。
此外，还有项目经理、开发经理的绩效考核评价，其标准为：绩效考核为“良好”以上项目经理、开发经理进行奖励，绩效考核为“很差”项目经理、开发经理给予相应处罚。
请注意，不同公司的标准可能存在差异，建议结合公司实际情况制定相应的考核评分标准。
软件项目进度管理制度
软件项目进度管理制度一、前言随着科技的快速发展，软件项目在企业中扮演着越来越重要的角色。
而软件项目的进度管理制度，则扮演着确保软件项目按时完成、按质量要求完成的关键角色。
因此，建立科学合理的软件项目进度管理制度对于软件项目的顺利进行至关重要。
二、制度的必要性1、指导软件项目的规划和实施软件项目的进度管理制度可以为软件项目的规划和实施提供指导，明确软件项目的目标和时间节点，为软件项目的后续工作提供统一的指导。
2、提高软件项目管理效率软件项目的进度管理制度可以有效地提高软件项目管理的效率，通过科学合理的进度安排和监控，可以及时发现软件项目的管理问题，及时做出调整，保证软件项目按时完成。
3、降低软件项目管理的风险软件项目的进度管理制度可以降低软件项目管理的风险，通过严格的进度监控和风险评估，可以避免软件项目的进度延误和质量问题，保证软件项目的顺利完成。
三、制度的内容1、软件项目的规划在软件项目的进度管理制度中，首先要对软件项目进行详细的规划，包括确定软件项目的目标、阶段和时间节点。
同时，还要确定软件项目的资源需求和风险评估，为软件项目的后续工作提供指导。
2、软件项目的实施在软件项目的进度管理制度中，要明确软件项目的实施流程，包括软件项目的各个阶段和工作内容。
同时，还要明确软件项目管理的责任人和工作分工，为软件项目的顺利进行提供保障。
3、软件项目的监控在软件项目的进度管理制度中，要建立科学合理的软件项目监控机制，包括制定进度监控计划和制度，明确软件项目的监控指标和频率。
同时，还应建立软件项目的风险评估机制，及时发现软件项目的管理问题和风险，及时做出调整。
4、软件项目的评估在软件项目的进度管理制度中，要建立软件项目的评估机制，包括对软件项目的进度和质量进行评估。
同时，要建立软件项目的问题解决机制，及时解决软件项目的问题，保证软件项目的顺利进行。
四、制度的实施1、培训和教育在软件项目的进度管理制度实施过程中，要对软件项目管理人员进行培训和教育，提高软件项目管理人员的管理水平和技能，确保软件项目的顺利进行。
软件项目进度管理制度范文
软件项目进度管理制度范文软件项目进度管理制度一、概述软件项目进度管理是软件项目管理的一个重要环节，对于保证项目按时、按质、按量地完成具有重要意义。
为了规范软件项目的进度管理工作，提高项目的管理水平和效率，制定本软件项目进度管理制度。
二、项目进度管理的目标1. 确定项目的目标和阶段性目标，明确任务和责任，建立项目进度计划。
2. 跟踪并控制项目的进度，及时发现和处理进度偏差，保证项目按计划进行。
3. 提高项目团队的协作效率，确保资源的合理调配和利用。
4. 提高项目的管理水平和效率，提高项目的成功率和客户满意度。
三、软件项目进度管理的组织体系1. 项目管理办公室（PMO）项目管理办公室负责制定和推广项目管理与进度管理制度，协调各项目之间的进度管理工作，提供项目管理工具和培训支持。
2. 项目经理项目经理是项目进度管理的主要责任人，负责制定项目进度计划，跟踪项目的进度执行情况，并与相关人员进行沟通和协调。
3. 项目团队成员项目团队成员需要配合项目经理的工作，按时保质地完成任务，向项目经理及时汇报工作进度和问题。
四、软件项目进度管理的具体流程1. 制定项目进度计划项目经理根据项目的需求和约束条件，制定项目的进度计划。
进度计划应包括项目的里程碑、任务的分解、任务的优先级及工期、资源的分配等内容。
进度计划需要与项目团队成员进行沟通和确认，确保计划的可行性和合理性。
2. 资源调配和分配项目经理根据项目的进度计划，合理调配和分配项目团队成员的工作任务和时间。
在进行资源调配和分配时，应充分考虑人员的专业能力、工作经验和可用性等因素，确保项目团队成员能够按时、按质地完成工作。
3. 跟踪和监控项目进度项目经理根据项目的进度计划，定期进行项目进度的跟踪和监控。
通过收集和整理项目团队成员的工时和任务完成情况等数据，对项目的进度进行分析和评估。
同时，项目经理还需要与项目团队成员进行沟通，了解各个任务的进展情况和存在的问题，及时采取措施解决进度偏差和问题。
软件项目进度管理
软件项目进度管理1. 引言软件项目进度管理是项目管理中至关重要的一项工作。
它确保软件项目按照预定的计划和时间表进行，并及时发现和解决项目进度偏差的问题。
本文将介绍软件项目进度管理的重要性、目标、过程和常用工具。
2. 软件项目进度管理的重要性软件项目进度管理对于项目的成功具有重要影响。
以下是软件项目进度管理的几个重要性：2.1 提供时间参考软件项目进度管理能够提供一个准确的时间参考，帮助项目组原计划和目标。
通过合理安排和调整进度，确保项目按时完成。
2.2 发现和解决问题软件项目进度管理可以帮助及时发现和解决项目进度偏差的问题。
通过对项目进度的监控和分析，管理人员可以及时采取行动，调整计划和资源分配，以确保项目进展顺利。
2.3 提高项目可控性软件项目进度管理通过对项目进度的跟踪和控制，提高了项目的可控性。
管理人员可以随时了解项目进展情况，及时调整项目方向和策略，以最大程度地提高项目的成功率。
2.4 提升团队合作软件项目进度管理可以促进团队之间的合作与协作。
通过明确项目进度和任务分配，团队成员可以更好地理解自己的职责和目标，并在项目进度管理的指导下，更好地协同合作完成任务。
3. 软件项目进度管理的目标软件项目进度管理的目标是确保项目按照预期的时间表和计划进行。
以下是软件项目进度管理的几个具体目标：3.1 制定详细计划在项目启动阶段，进行详细计划制定。
项目计划中应包含项目范围、任务分解、资源分配、时间估算等要素，为项目进度管理奠定基础。
3.2 监控进度在项目执行阶段，密切监控项目进度。
通过对项目进度的实时监测，及时发现进度偏差，并采取相应的措施进行调整，确保项目按时完成。
3.3 控制进度在项目执行阶段，采取控制措施管理项目进度。
通过调整资源分配、优化任务安排等方式，提高项目的进展速度，并保证项目质量和可控性。
3.4 分析项目进展在项目执行阶段，对项目进展情况进行定期分析。
通过统计数据和报告，了解项目的实际进展情况，评估项目风险，并根据分析结果进行相应的调整和改进。
软考成绩合格标准 软考项目管理
在软考成绩合格标准和软考项目管理等相关主题上，需要全面评估并深度讨论。
软考，作为国家一级职业资格考试，对于IT人员来说具有重要意义。
软考成绩合格标准直接关系到考生是否能够取得证书，而项目管理作为软考的一项重点内容，也是IT行业中极为重要的技能之一。
让我们讨论软考成绩合格标准。
软考成绩合格标准是指考生在软考考试中所需达到的最低分数要求。
通常情况下，软考成绩合格标准由各个具体的考试科目来确定，每个科目的合格标准可能有所不同。
以软考项目管理为例，该科目的合格标准可能会包括分数线、题型要求、及格率等多个方面。
而要想写一篇有价值的文章，我们就需要对软考成绩合格标准进行深入分析。
在进行全面评估的过程中，我们需要从科目的知识点、难度分布、考试形式等多个角度来审视软考成绩合格标准。
我们还需要就考试内容的实际应用进行讨论，分析软考成绩合格标准对于IT人员职业发展的影响和意义。
只有通过深度评估，我们才能更好地帮助考生全面理解软考成绩合格标准，并为他们的备考提供实质性的指导。
接下来，让我们深入探讨软考项目管理这一主题。
软考项目管理作为软考的一个重要科目，涉及到项目管理体系、项目管理流程、项目管理工具等内容。
而要想写一篇有价值的文章，就需要对软考项目管理进行广度和深度兼具的探讨。
在文章中，我们可以通过从简到繁的方式，按照项目管理体系、项目管理流程、项目管理工具的逻辑顺序，来逐步展开对软考项目管理的讨论。
我们还可以探讨软考项目管理与实际项目管理工作的联系，分析软考项目管理所体现的核心理念和方法论，以及这些理念和方法论对于IT项目管理实践的指导作用。
只有通过全面而深入的讨论，我们才能帮助考生更好地掌握软考项目管理的精髓，为他们在实际工作中运用所学知识提供有力支持。
在文章的总结和回顾部分，我们可以对软考成绩合格标准和软考项目管理进行综合性的总结，回顾我们在全文讨论中所得出的核心观点和结论。
我们还可以共享自己对软考成绩合格标准和软考项目管理的个人观点和理解，以期引发读者对这一话题的更深层思考。
软考合格成绩标准 软考项目管理
《软考项目管理：合格成绩标准与考试准备》一、简介软考（全国计算机软件与技术专业技术资格考试）是由我国国家人力资源和社会保障部主管的全国性计算机专业技术资格考试，旨在通过考核计算机软件及相关领域的基本知识、能力和素质，评价人才的综合素质，提高从业人员的整体水平和企业的竞争力。
软考项目管理是软考中的一个重要考试科目，成绩对于求职、职场发展以及企业管理都具有重要意义。
本文将从软考项目管理的合格成绩标准和考试准备两个方面展开详细讨论。
二、软考项目管理的合格成绩标准软考项目管理考试内容广泛，考试范围包括但不限于项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目采购管理等多个方面。
为了达到合格成绩标准，考生需要全面掌握项目管理的基本知识和理论，具备在实际项目中运用这些知识和理论解决问题的能力。
在考试中，需要考生能够准确理解并运用项目管理方法论和工具，分析和解决实际项目中出现的问题，制定合理的项目管理方案并有效执行。
考生还需要具备团队合作、沟通协调、决策分析等能力，能够在实际项目中协调各方利益，推动项目顺利完成。
三、软考项目管理的考试准备为了顺利通过软考项目管理考试，考生需要进行系统的考试准备。
需要全面复习项目管理的基本理论和方法论，掌握项目范围、时间、成本、质量、风险、资源、沟通、采购等多个方面的知识要点，了解各个知识点之间的联系和相互影响。
考生需要进行大量的练习，熟悉考试题型和解题思路。
可以通过做历年真题、模拟题，加深对知识点的理解和运用，提高解决问题的能力。
可以参加一些项目管理的培训班或课程，系统学习和提升能力。
可以组织学习小组或寻求老师、专家的指导，互相交流学习，共同进步。
四、个人观点和理解在我看来，软考项目管理是一个全面考察考生项目管理能力的考试科目，对于提高从业人员的整体素质和企业的管理水平有着积极的影响。
通过深入学习和理解项目管理的理论知识和实践方法，可以帮助个人在职场中更好地应对各种复杂的工作环境和项目挑战，提高工作效率和成果。
软考中级考试合格标准 项目管理软考
软考中级考试合格标准项目管理软考
软考中级职称系统集成项目管理工程师考试是众多IT从业人员的必修考试
之一。
对于考生来说，最关心的问题就是需要达到多少分才能够合格。
根据官方规定，软考中级职称系统集成项目管理工程师各科目45分及格，
且两个科目同时达到45分才算合格，才能够领取软考证书。
这也就意味着，如果考生只有一科达到45分而另一科未达到，那么将无法获得软考证书。
考生需要在一次考试中所有科目均达到45分才能领取软考证书。
证书领取
时间一般在考试结束后3至4个月左右，可通过考区软考办或人事考试网获取准确的领取时间和方式。
以上信息仅供参考，建议咨询专业人士获取更准确的信息。
中级信息系统监理师之软件项目进度管理
中级信息系统监理师之软件项目进度管理软件项目进度管理是中级信息系统监理师的一项重要职责。
在软件项目中，进度管理的目标是确保项目按时完成，并且符合预期的质量标准。
本文将介绍中级信息系统监理师在软件项目进度管理中需要掌握的关键技能和方法。
一、项目计划的制定在软件项目开始之前，中级信息系统监理师需要制定一个详细的项目计划。
项目计划应包含项目的目标、范围、里程碑以及各项工作任务的时间安排等信息。
同时，项目计划应该具备灵活性，以应对项目中可能出现的变更和延迟。
二、进度控制与监测为了保证项目的按时完成，中级信息系统监理师需要进行进度控制与监测。
监理师可以通过制定进度表或者使用项目管理软件来实时跟踪项目进度，并及时识别偏差和延迟。
一旦发现问题，监理师需要及时采取相应的措施，例如调整资源分配、加派人手或者重新安排工作任务。
三、风险管理在软件项目中，风险是不可避免的。
中级信息系统监理师需要对项目可能遇到的风险进行识别、评估和管理。
对于可能延误项目进度的风险，监理师需要采取相应的风险应对策略，如制定备选方案、增加缓冲时间等，以确保项目进度的可控性。
四、沟通与协调中级信息系统监理师需要与项目团队、客户以及其他相关方进行有效的沟通与协调。
监理师应确保项目各方对项目进度有清晰的认识，并及时解决可能影响项目进度的问题和障碍。
通过积极的沟通与协调，监理师可以减少项目进度受阻的风险，提高项目的执行效率。
五、质量管理软件项目的质量对于项目进度的管理至关重要。
中级信息系统监理师需要确保项目团队按照质量标准和规范进行工作，及时发现和处理质量问题。
通过建立有效的质量控制措施，监理师可以减少质量问题对项目进度的不利影响。
六、经验总结与改进对于软件项目进度管理的经验总结与改进是中级信息系统监理师不可或缺的一项职责。
监理师应对每个项目的进度管理工作进行总结和评估，总结成功的经验和教训，并针对不足进行改进。
通过这样的循环，监理师可以不断提高自己的项目进度管理能力，并为以后的项目经验积累宝贵的经验。
2019上半年软考合格标准 软考项目管理
2019上半年软考合格标准软考项目管理随着信息化时代的到来，软件行业发展迅速，对于有关软件项目管理的需求也日益增加。
软考项目管理是由国家人事部主管的一项国家级人员资格认证考试，其合格标准在2019年上半年进行了调整和更新。
本文将详细介绍2019上半年软考项目管理的合格标准，以便考生们更好地准备和备考。
一、考试范围和内容软考项目管理考试的范围主要涵盖软件项目管理的基本概念、方法和工具，具体包括以下几个方面：1. 软件项目管理基础知识2. 软件项目管理组织与交流3. 软件项目计划与控制4. 软件项目实施与交付5. 软件项目质量与风险管理6. 软件项目合同与外包管理考生需要掌握以上内容，并在考试中能够对相关问题进行合理分析和解答。
二、考试形式和时间软考项目管理的考试形式为闭卷笔试，考试时间为3小时。
在这3小时内，考生需要回答一定数量的选择题和主观题，根据题目的不同，需要合理安排时间和答题顺序。
三、考试评分标准软考项目管理的评分标准主要包括两个方面：选择题和主观题。
选择题的评分标准比较明确，主要是根据考生的答题情况来确定得分。
而主观题的评分标准更加灵活，评分主要考虑考生对问题的分析和解决能力。
四、考试合格标准根据2019上半年的软考项目管理合格标准，考生需要达到以下两个条件才能够顺利通过考试：1. 60分及以上的总分即考生在3小时的考试时间内，通过对选择题和主观题的答题，获得总分60分及以上。
这是软考项目管理考试的基本合格条件，也是最基本的考核标准之一。
2. 各部分单科不低于60分除了总分要求之外，软考项目管理还要求考生在各部分科目中的得分不低于60分。
这意味着考生除了整体表现之外，还需要在各个方面都有出色的表现才能够通过考试。
软考项目管理的合格标准是一个具有一定挑战性的考核标准，能够通过考试不仅需要考生在软件项目管理知识方面有扎实的基础，还需要具备良好的分析和解决问题的能力。
考生在备考过程中应该加强对软件项目管理知识的学习和积累，并且提升自己的分析和解决问题的能力，以便在考试中取得优异的成绩。
软件项目管理（四）：软件项目进度管理
软件项⽬管理（四）：软件项⽬进度管理⼀、软件项⽬进度管理概述（⼀）定义进度是对执⾏的活动和⾥程碑所制定的⼯作计划⽇期表。
项⽬进度管理也被称作项⽬时间管理、⼯期管理，是指在项⽬实施过程中，对各阶段的⼯作进展程度和项⽬最终完成的期限所进⾏的管理，是为了确保项⽬按期完成所需要的管理过程。
项⽬进度管理是保证项⽬如期完成及合理安排资源供应，节约⼯程成本的重要措施之⼀。
（⼆）进度管理的重要性和复杂性按时完成项⽬是项⽬经理最⼤的挑战之⼀。
时间是项⽬规划中灵活性最⼩的因素。
进度问题是项⽬冲突的主要原因，尤其在项⽬的后期。
（三）项⽬进度管理的内容项⽬进度管理就是要采⽤⼀定的⽅法对项⽬范围所包括的活动及其之间的相互关系进⾏分析，对各项活动所需要的时间进⾏估计，并在项⽬的时间期限内合理地安排和控制活动的开始和结束时间。
项⽬进度管理在内容上可概括为以下6个主要部分： （1）活动定义（Activitydefinition）：确定为完成各种项⽬可交付的成果所必须进⾏的各项具体活动。
（2）活动排序（Activitysequencing）：确定各项活动之间的依赖关系，并形成⽂档。
（3）活动资源估计(Activityresource estimating)：估算执⾏各项活动所需的⼈员、设备等资源的种类和数量。
（4）活动历时估计(Activityduration estimating)：估算完成单项活动所需要的时间长度。
（5）制定进度计划（Scheduledevelopment）：在分析活动顺序、活动持续时间和资源需求的基础上编制项⽬进度计划。
（6）进度控制（Schedulecontrol）-项⽬跟踪：监督项⽬活动状态，控制项⽬进度计划的变化，保证项⽬按时完成。
⼆、活动定义和排序* 完成每⼀个项⽬，⽆论项⽬的规模⼤⼩，都必须要完成⼀系列的具体⼯作，即活动。
* 活动定义就是要确定WBS⼯作分解结构中各⼯作包对项⽬团队的要求是什么，怎样⼯作才能取得该⼯作包所要求的成果。
《软件项目管理》考核要求
《软件项目管理》考核要求
《软件项目管理》考核要求及评分标准
考核方式与要求：
1.考核方式：
以课程论文方式。
（课堂讨论情况作为平时成绩参考）
2.要求：
掌握项目管理的基本思想；
掌握项目管理的基本内容；
掌握项目管理的基本方法。
按上述的知识要点，广泛查阅相关文献，完成3000—5000字的课程论文。
论文题目自定，可写综述性论文，也可写专题性论文，但必须包括项目管理或软件项目管理。
论文按标准格式编排，其中参考文献不少于5篇。
选修该门课程的同学不能重题，同一组所讨论的技术、方法、管理对象或方案要求不一样。
3.评分标准：
评分标准：优（90-100），良（80-90），中（70-80），及格（60-70），不及格（<60）。
优：对所论述的问题了解正确全面且内容充实丰富，有自己的观点或见解，论文格式完全规范。
良：对所论述的问题了解较全面且内容充实，有自己的观点或能在自己理解的基础上进行总结，论文格式基本规范。
中：对所论述的问题了解较多，缺少自己的见解或总结，论文格式基本规范。
及格：对所论述的问题了解不多，缺少自己的见解或总结，内容不全面，论文格式有少量错误。
不及格：对所论述的问题不了解，内容不全，论文完全抄袭他人。
软件项目进度管理 (2)
软件项目进度管理软件项目进度管理是指对软件项目的各项任务、活动和工作进行计划、监控和控制，以确保项目按时完成，并达到预期的目标和质量要求。
软件项目进度管理的主要内容包括以下几个方面：1. 计划：制定项目计划，明确项目的目标、范围、任务和工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS），确定项目的关键路径和里程碑节点。
计划要考虑到项目的成本、资源和风险等因素，并与项目相关方进行沟通和协商。
2. 监控：通过收集项目相关数据，监控项目的进展情况。
监控的重点包括项目的进度、资源使用情况、问题和风险等。
监控可以通过项目管理工具、报表和会议等方式进行。
3. 控制：根据监控结果，及时采取措施进行调整和控制。
例如，分配更多资源、调整任务优先级、重新安排工作等。
控制还包括及时解决项目中出现的问题和风险，以防止其对项目进度产生负面影响。
4. 沟通：及时向项目相关方沟通项目的进展情况。
沟通的方式可以包括项目报告、会议和邮件等。
沟通的目的是使相关方了解项目的状态和风险，并为项目提供支持和资源。
软件项目进度管理的关键要点包括以下几个方面：1. 设定清晰的目标和里程碑：明确项目的目标和要达到的结果，制定清晰的里程碑节点，以便监控和控制项目进度。
2. 确定关键路径：确定项目中的关键路径，即决定项目总体进度的关键任务和活动。
关键路径上的延迟和问题可能会对项目进度产生重大影响，需要重点关注和及时解决。
3. 资源管理：合理分配项目资源，确保项目所需的资源能够按时、足量地供应。
资源管理还需要考虑到资源的限制和项目的优先级。
4. 风险管理：及早识别和评估项目中可能存在的风险，并制定相应的应对措施。
风险管理的目标是降低项目进度因风险而受到的干扰。
5. 团队协作：建立良好的团队协作机制，通过有效的沟通和协调，确保项目团队成员的合作和高效工作。
总之，软件项目进度管理是确保软件项目按时完成的重要环节，需要进行计划、监控和控制，并与项目相关方进行沟通和协商，以达到项目的目标和质量要求。
软件项目进度管理
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活动时间参数说明
A:30天
开始
结束
B:10天
A: ES=0, LS=0, EF=30, LF=30 B: ES=0, LS=20, EF=10, LF=30
TF=20=LS-ES=LF-EF
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公式: EF= ES+duration LS=LF- duration TF=LS-ES =LF-EF
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第五节：制定项目进度计划
确定项目中所有活动的开始和结束时间。 计划是三维的，考虑时间，费用和资源。 项目进度计划是监控项目实施的基础，它是项
目管理的基准。所以有时也称项目核心计划。
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制定项目进度计划的主要活动
1. 进度编制 2. 资源调整
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软件项目管理
第三章 软件项目进度管理
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本章内容提要
软件项目进度管理概述 软件项目任务分解 活动定义和排序 活动历时估计 制定进度计划 进度控制（项目跟踪）
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第四节 活动历时估计
估计项目活动的持续时间 • 每个活动的历时估计 • 项目的总历时估计
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可能的最短进度表
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可能的最短进度表
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基于进度表的估算
可能的最短进度表 有效进度表 普通进度表
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有效进度表-人员
人才库中前25%的最拔尖的人才。 有1年应用编程语言和编程环境的工作经验。 开发人员对目标有共同的看法，相互之间没有
2023年软考考试合格标准 软考项目管理
2023年软考考试合格标准软考项目管理
2023年软考高级信息系统项目管理师考试的合格标准如下：
1.考试包含三个科目：综合知识、案例分析和论文。
2.每个科目的满分均为75分。
3.考生需要在每个科目中达到45分及以上才能算作及格。
4.综合知识考试为75道选择题，每道题1分。
5.案例分析为问答题，约为3道大题，每道大题分值为25分左右，分为多个小
题，每小题分值为2-10分。
6.论文需要在给出的两个与项目管理相关的论文题目中选择一个，按照要求撰
写论文和摘要。
根据人力资源社会保障部办公厅发布的《关于33项专业技术人员职业资格考试实行相对固定合格标准有关事项的通告》，自2022年度起，软考考试各科目合格标准为试卷满分的60%。
因此，2023年下半年的软考信息系统项目管理师成绩合格标准为各科目均为45分（75分的60%）。
考生需要在一次考试中所有科目均及格才能领取合格证书。
这意味着考生需要在综合知识、案例分析和论文三个科目中都达到45分以上才能通过高级信息系统项目管理师考试。
软件项目管理规范标准
软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，软件项目管理的概念涵盖了管理软件产品开辟所必须的知识、技术及工具。
根据美国项目管理协会 PMI对项目管理的定义可以将软件项目管理定义为：在软件项目活动中运用一系列知识、技能、工具和技术，以满足软件需求方的整体要求。
软件工程的活动包括问题定义、可行性研究、需求分析、设计、实现、确认、支持等，所有这些活动都必须进行管理，软件项目管理贯通于软件工程的演化过程之中，如图1所示。
软件项目管理问题定义可行性与分析需求系统设计程序实现测试确认维护支持图 1 软件工程的演化过程为保证软件项目获得成功，必须清晰其工作围、要完成的任务、需要的资源、需要的工作量、进度的安排、可能遇到的风险等。
软件项目的管理工作在技术工作开始之前就应开始，而在软件从概念到实现的过程中继续进行，且惟独当软件开辟工作最后结束时才终止。
管理的过程分为如下几个步骤：启动软件项目是指必须明确项目的目标和围、考虑可能的解决方案以及技术和管理上的要求等，这些信息是软件项目运行和管理的基础。
软件项目一旦启动，就必须制定项目计划。
计划的制定以下面的活动为依据。
估算项目所需要的工作量估算项目所需要的资源根据工作量制定进度计划，继而进行资源分配做出配置管理计划在软件项目进行过程中，严格遵守项目计划，对于一些不可避免的变更，要进行适当的控制和调整，但要确保计划的完整性和一致性。
对项目计划的完成程度进行评审。
并对项目的执行情况进行评价。
项目管理人员根据软件合同确定软件项目是否完成。
项目一旦完成，则检查项目完成的结果和中间记录文档，并把所有的结果记录下来形成文档而保存。
软件项目管理的容涉及上述软件项目管理过程的方方面面，概括起来主要有如下几项。
软件需软件工程过程中的重要一环，是软件设计的基础，也是用户和软件工程人员之间的桥梁。
简单地说，软件需求就是确定系统需要做什么，严格意义上，软件需系统或者软件必须达到的目标与能力。
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论软件项目的进度管理
【摘要】：
本文讨论了《电力行业工作票、操作票系统》的项目管理，在本项目中我作为项目负责人，承担了项目管理工作。
在本项目管理中，我主要采用了面向对象技术同传统技术相结合的原则，在估算项目的工作量这方面尤为突出，面向对象技术对传统技术有所改进，传统技术能弥补面向对象技术的不足。
本文从合理的估算项目的工作量及技术难度；识别关键任务；随时了解项目进度，必要时调整进度表等方面讨论了《电力行业工作票、操作票系统》项目管理的基本活动与方法，有效地控制开发进度，确保项目如期按质量完成。
本系统在电力系统已经运行，状况良好，受到一致好评。
正文
1、引言
2、电力信息项目简介
2003年2月，我参加了《电力行业工作票、操作票系统》的开发，担任项目管理工作。
在本系统的开发过程中，我通过合理的估算项目工作量及技术难度；识别关键任务；随时了解项目进度，必要时调整进度表等方面对项目进行管理，确保本系统如期按质量完成。
3 进度管理在电力项目中的应用
3.1合理的估算项目工作量及技术难度
我们在项目工作量及技术难度的估算上采用面向对象技术同传统技术相结合的原则。
首先，本系统采用了面向对象的分析、设计等一系列面向对象技术，在本系统工作量的估算上根据功能点进行估算。
将每个功能模块逐步分解，直至基本模块为止。
我们将系统分为系统图编辑与工作票、操作票签发两个大的功能分别进行估算。
系统图编辑部分主要是一个图形编辑系统。
一种电力设施对应一个类，电力设施的技术参数及其操作对应相应类的属性和方法，电力设施图是由线段、圆、曲线、折线、多边形等基本图形组成，这些基本图形分别对应一个类，这些类又继承一个最基本的类.系统图编辑部分的工作量也就是这些类的实现，工作票、操作票签发部分用到了编辑平台的系统图，因此由大量的功能可以复用，这
部分的功能划分同系统图编辑部分一样也是采用类作为基本结构，这样就比较准确的进行工作量的估算。
其次，参考以往公司基于C/S结构的成功案例，对工作量进行类比估算。
对于本系统的第二部分我们就是借鉴以前我们做过的基于Cl5结构的系统，基于Cl5结构的系统的框架基本上是一致的，数据库的设计、前台操作如对数据库进行添加、删除、修改、查询等一系列活动大体相同。
正是如此，有大量的东西可供我们复用，如权限控制模块我们就是复用以前的案例，仅作少量修改。
在工作量的估算上也有很好的借鉴作用。
这对工作量的估算也是一个重要的参考，为工作进度安排提供了依据。
最后，在估算项目进度时，在技术上，我们重点考虑本系统与其他C/S结构的系统的不同之处。
系统编辑平台主要是绘图，我们知道MFC的绘图功能确实强大，但是过于繁琐，功能封装不是十分完美，我们采用了Form++这个MFC扩展类库，这个扩展类库对图形操作封装得很好，大大降低了系统图编辑部分的难度，在界面设计上我们采用了BCG这个扩展类库，使得VC应用程序界面设计得如同Delp}xi等工具一样完美。
同时减少了工作量，在工作安排上，技术难度相对大一点的部分我们安排经验丰富的程序员，同时也同其他工作组的成员商讨技术细节间题，同他们进行技术探讨。
这样不至于因为某一技术细节而影响整个工程进度。
根据上述分析我们制定一个详细的进度表并定义相应的里程碑。
3.2、识别关键任务
系统图编辑部分是整个系统的基础，因为工作票、操作票签发部分是建立在该部分的基础之上，系统图编辑部分直接影响到整个项目。
因此该部分是整个系统的关键部分，在这部分中每种电力设施所对应的类及其父类的定义是关键，因为所定义的类必须完整、准确地反映该电力设施的技术参数和操作。
工作票、操作票签发部分，是用户明确提出的要求实现的功能，直接面对用户，这部分的成功与否直接影晌到该系统的质量，因此也是不容忽视的。
如果上述两部分任务的进度受到影响，则整个项目的完成将受到威胁。
因此是本项目的关键任务。
在进度控制时我们将其作为重点对象进行控制。
3.3、随时了解项目进度，
第一、制定详细的工作进度表
在确定项目开发计划时，我们制定了详细的进度表。
我们在确定每一项任务时都确定该任务的工作量、开始时间、持续时间、结束时间。
同时让每个小组成员知道自己所承担任务的时间表，小组成员根据自己的任务制定自己的详细工作计划。
第二、执行严格的工作日志制度
工作日志是了解每个小组成员工作情况的很好的方式，我们要求每个小组成员对自己的工作都要做工作日志，对自己每天的工作做详细记录。
每周对自己的工作进展做出结论，向项目组汇报。
在做结论时，不得使用“差不多”、“大概”、“完成了90%”…等模糊字眼。
而是采用某项任务“已经全部完成”、或者“90%的工作全部完成”或者“再过1天全部完成，等方式。
每个小组成员对自己做出的结论负责，这样可以做到随时了解项目进度，为调整项目计划提供客观基础。
第三、设定合理的里程碑计划
同时我们在项目进度计划中根据项目设计定义了相关的里程碑，在每个里程碑我们都采取小组会议形式对本阶段的工作进行确认、总结，对本阶段的进展情况做出结论，并决定是否调整下一阶段的进度计划。
在系统图编辑部分我们认为各电力设施所对应的类(包括其父类)定义完成为一个里程碑，每个类是否具备了相对应的电力设施的技术参数及操作是该里程碑的标准，这些类（包括其父类）的实现完成又为一个里程碑，……整个系统图编辑部分的完成也是一个里程碑。
每个里程碑的标准在系统设计时已经定义好。
4、小结
由于项目进度管理得当，项目按期完成，我们小组赢得公司的好评，其他小组也研究我们的管理方式。
当然项目管理方式多种多样，根据项目不同、人员不同管理模式应做调整而不是一成不变。
适合本项目的管理模式才是最好的模式，先进的管理方法在不同的项目组中取得的效果是不同的，这有待于我们去研究，探索，实践，总结。