新项目管理制度
工程项目必要的管理制度
工程项目必要的管理制度
一、项目立项阶段
1. 项目立项管理制度：包括项目可行性研究、项目申请、项目评审等程序，确保项目的合理性和可行性。
2. 项目预算管理制度：确定项目预算，控制成本，避免项目超支。
二、项目计划阶段
1. 项目计划管理制度：确定项目目标、工期、资源需求等，制定项目计划书，并监控项目进度。
2. 风险管理制度：确定项目风险因素，制定风险应对措施，及时应对风险事件。
三、项目实施阶段
1. 质量管理制度：建立项目质量管理体系，确保施工质量符合国家标准和项目要求。
2. 安全管理制度：建立项目安全管理制度，保障施工人员和现场安全。
3. 进度管理制度：及时调整工期，控制进度，保证项目按时交付。
4. 环保管理制度：遵守环境法规，采取环保措施，减少对环境的影响。
四、项目验收阶段
1. 验收管理制度：进行项目验收，确保项目达到预期目标，并取得验收合格证书。
2. 结算管理制度：完成工程结算，与业主协商结算款项，确保工程款项按时结清。
五、项目总结阶段
1. 项目总结管理制度：对项目进行总结，分析项目实施过程中的经验教训，为今后类似项目提供借鉴。
2. 归档管理制度：对项目文件、资料进行整理归档，便于查阅和管理。
综上所述，工程项目管理制度是保证工程项目顺利实施和成功交付的重要保障。
只有建立完善的管理制度，加强项目管理，才能提高项目的管理水平，确保项目的质量、安全和进度，最终实现项目的成功。
因此，各个阶段和方面的管理制度都是必不可少的，而且要根据实际情况进行及时调整和完善，以适应项目的不断变化。
项目管理制度及管理流程
项目管理制度及管理流程一、项目管理制度项目管理制度是为了规范项目管理活动，保障项目的顺利实施，从而实现项目目标而设定的一套规则和程序。
其主要包括以下内容：1. 项目立项制度：明确项目立项的条件、程序、责任人等，确保项目的合理性和可行性。
项目立项制度：明确项目立项的条件、程序、责任人等，确保项目的合理性和可行性。
2. 项目审批制度：设定项目审批的流程和权限，保障项目的合规性。
项目审批制度：设定项目审批的流程和权限，保障项目的合规性。
3. 项目执行制度：规定项目执行的步骤、方法和要求，以确保项目的有效性。
项目执行制度：规定项目执行的步骤、方法和要求，以确保项目的有效性。
4. 项目监控制度：通过设定项目的监控标准和方式，以及问题的处理机制，保证项目的顺利进行。
项目监控制度：通过设定项目的监控标准和方式，以及问题的处理机制，保证项目的顺利进行。
5. 项目终止制度：规定项目的结束条件、程序和责任人，确保项目的有序结束。
项目终止制度：规定项目的结束条件、程序和责任人，确保项目的有序结束。
二、项目管理流程项目管理流程主要包括以下步骤：1. 项目启动：这是项目管理流程的开始，主要包括项目建议书的编写、项目立项的申请和批准等步骤。
项目启动：这是项目管理流程的开始，主要包括项目建议书的编写、项目立项的申请和批准等步骤。
2. 项目规划：在项目启动后，需要对项目进行详细的规划，包括项目的目标、任务、资源、时间、成本等。
项目规划：在项目启动后，需要对项目进行详细的规划，包括项目的目标、任务、资源、时间、成本等。
3. 项目执行：项目规划完成后，将开始执行项目。
这包括任务的分配、资源的调配、项目的进度控制和质量管理等。
项目执行：项目规划完成后，将开始执行项目。
这包括任务的分配、资源的调配、项目的进度控制和质量管理等。
4. 项目监控：在项目执行过程中，需要对项目进行持续的监控，包括进度的跟踪、成本的控制、质量的保证等。
项目监控：在项目执行过程中，需要对项目进行持续的监控，包括进度的跟踪、成本的控制、质量的保证等。
新建项目安全管理制度
新建项目安全管理制度第一章总则第一条为规范新建项目施工安全管理，保障项目施工安全，保障人员生命财产安全，维护社会稳定，根据国家有关法律法规和政策规定，结合项目实际情况，制定本制度。
第二条新建项目指在原有基础上新建、改建或扩建的项目，项目包括建筑工程、市政工程、电力工程、交通工程等。
第三条本制度适用于项目的所有施工单位及相关人员，在项目实施过程中必须严格执行，确保施工安全。
第四条项目负责人必须认真贯彻执行本制度，确保项目施工安全，履行安全管理职责。
第二章安全管理组织与责任第五条项目部成立安全管理部门，设立项目安全管理委员会，明确安全管理部门的主要负责人为项目安全管理负责人。
第六条项目安全管理负责人直接向项目负责人汇报，负责项目的安全管理工作，落实施工现场安全生产责任制。
第七条项目安全管理委员会由项目主要负责人、安全管理负责人、监理人员、分包单位负责人等组成，负责安全管理工作的决策和协调。
第八条项目各分包单位必须设立安全管理岗位，配备专职安全管理人员，落实分包单位的安全管理责任。
第九条项目部对施工现场进行安全检查，并定期进行安全评估，安排专业人员开展隐患排查，及时整改。
第十条施工单位和分包单位必须加强对施工人员的安全教育培训，确保施工人员具备安全操作技能。
第三章安全生产管理第十一条项目各单位在施工前必须编制安全技术交底方案，明确施工安全措施和应急处理措施。
第十二条施工单位必须按照法律法规的要求，设立安全生产管理机构，建立健全安全生产制度。
第十三条施工现场必须设置明显的安全警示标志，确保施工人员及相关人员了解施工现场的安全警示信息。
第十四条施工单位必须对危险源进行排查，建立危险源台帐，制定相应的安全控制措施，确保施工现场的安全生产。
第十五条施工单位必须对施工现场设备设施进行定期维护和检查，确保设备的安全使用。
第四章应急处置第十六条项目各单位必须建立健全应急预案，明确应急处置责任人，对各类突发事件做好应急处置工作。
医院新技术新项目管理制度
医院新技术新项目管理制度
一、凡开展新技术、新项目，须由所在科室进行可行性研究，填写"新技术、新项
目申请表"，交医教部审核。
二、开展新技术、新项目应符合国家法律、法规和卫生行政部门的有关规定。
完善
相关手续，确保医疗安全。
三、开展新技术、新项目必须经过学术委员会和医疗风险评估委员会或医学伦理委
员会的论证，论证同意后报院长办公会研究批准。
四、医院开展与临床科研有关的新技术、新项目，应当充分尊重恚者的知情权和选
择权，注意保护患者安全，严禁向患者收取相关费用。
五、应具有与开展新技术、新项目相适应的技术力量、设备与设施，以及确保医疗
质量和医疗安全的有效措施方案。
六、引进的新技术、新项目应是经批准的或安全性和有效性经临床实践证明的技术。
七、医教部对开展的新技术、新项目医疗技术的安全、质量、疗效等情况进行全程
追踪管理和评价，及时避免医疗技术风险。
八、立项科室接计划进度定期向医教部书面报告完成情况，应在规定的时间内完成
项目。
九、医教部对科室新技术、新项目评估全过程进行监督。
十、新技术、新项目获得资助的，设专账由财务部统一管理，严格审核，专款专用。
十一、医院和科室对项目资料负有保密贲任，违反者按医院规定
处理。
四新项目的安全管理制度
一、总则为保障四新项目（即新技术、新材料、新工艺、新设备）在施工过程中的安全，预防事故发生，确保施工人员的生命财产安全，特制定本制度。
二、安全组织机构1.成立四新项目安全领导小组，由项目经理担任组长，技术负责人、安全员、施工队队长等担任成员，负责全面协调、监督和指导四新项目的安全生产工作。
2.各施工队成立安全生产小组，由施工队队长担任组长，安全员、技术员等担任成员，负责本施工队的安全管理工作。
三、安全教育培训1.对新进场人员进行安全教育培训，使其了解四新项目的安全操作规程、注意事项及应急处理措施。
2.对项目施工人员进行定期安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
3.对新技术、新材料、新工艺、新设备的应用，进行专项安全教育培训。
四、安全技术措施1.针对四新项目特点，制定相应的安全技术措施，确保施工过程中的安全。
2.对新技术、新材料、新工艺、新设备的应用，进行风险评估，采取必要的安全防护措施。
3.加强施工现场的巡查，确保安全措施落实到位。
五、安全检查与整改1.定期开展安全检查，对发现的安全隐患，及时整改，确保安全生产。
2.对四新项目进行专项安全检查，重点检查新技术、新材料、新工艺、新设备的应用情况。
3.对整改措施落实情况进行跟踪，确保整改到位。
六、事故处理1.发生安全事故后，立即启动应急预案，采取措施，防止事故扩大。
2.对事故原因进行调查分析，查明事故责任，严肃处理。
3.总结事故教训，完善安全管理制度，提高安全生产水平。
七、附则1.本制度适用于四新项目的施工全过程。
2.本制度由项目经理负责组织实施，各部门、各施工队应认真贯彻执行。
3.本制度自发布之日起实施，如遇特殊情况，可由安全领导小组根据实际情况进行修改。
4.本制度未尽事宜，按国家和地方相关法律法规执行。
新技术新项目管理制度
新技术新项目管理制度新技术新项目管理制度一、引言随着科技的日新月异，新技术的不断涌现，许多企业纷纷采用新技术来提升竞争力和创新能力。
然而，新技术的引入也给项目管理带来了新的挑战和机遇。
为了更好地适应新技术的应用需求，制定一套适应新技术的项目管理制度变得尤为重要。
二、新技术对项目管理的影响新技术的引入对项目管理带来了许多变化：1. 加快了项目进程：新技术的应用通常能够提高项目的效率和速度，缩短项目的周期时间；2. 提升了项目质量：新技术的先进性和稳定性能够提高项目的质量水平；3. 扩展了项目范围：新技术的应用可以拓展项目的范围和领域，创造更多的商业机会。
三、新项目管理制度的设计原则制定适应新技术的项目管理制度应遵循以下原则：1. 灵活性和适应性：制度应具备灵活性，能够适应快速变化的技术环境；2. 开放性和协作性：鼓励团队开放交流，促进团队合作；3. 技术导向：项目管理制度应与新技术的应用方向保持一致；4. 风险管理：制度应包含对新技术风险的评估和管理措施。
四、新项目管理制度的主要内容新项目管理制度的主要内容包括但不限于以下几个方面：1. 项目目标和范围：明确项目的目标和范围，以确保项目方向清晰；2. 项目组织和人员配置：合理配置项目组织结构和团队人员，确保项目的高效推进；3. 项目进度和资源计划：制定详细的项目进度和资源计划，以保证项目按时交付；4. 沟通和协调机制：建立畅通的沟通和协调机制，促进团队协作和信息共享；5. 风险评估和管理：定期评估项目风险，制定风险管理措施，降低项目风险。
五、新项目管理制度的实施方法为了有效实施新项目管理制度，可以采取以下方法：1. 培训和教育：通过培训和教育，使团队成员了解新项目管理制度的内容和意义；2. 实践和反馈：在实际项目中应用新项目管理制度，收集实践反馈并不断优化制度；3. 持续改进：定期审查项目管理制度，不断优化和改进，适应新技术和项目需求的变化。
六、结论新技术的应用对项目管理提出了新的挑战，同时也为项目管理带来了新的机遇。
项目管理部制度（4篇）
项目管理部制度第一章总则第一条为规范项目管理部的运作，提高项目管理质量，保障项目的顺利进行，制定本制度。
第二条项目管理部是负责公司项目管理工作的部门，主要职责是统筹项目资源、协调项目人员、监督项目进度、控制项目成本、保障项目质量、评估项目风险，确保项目按照计划完成。
第三条项目管理部的组织结构：部门负责人、项目经理、项目组成员、项目助理等。
第四条项目管理部的工作原则：科学规划、协调合作、高效执行、持续改进。
第二章组织架构第五条项目管理部的领导由公司任命的部门负责人担任，具体负责项目管理工作的组织、领导和协调。
第六条项目经理由项目管理部部门负责人任命，负责具体项目的实施管理，对项目的整体运作负责。
第七条项目组成员由项目经理任命，根据项目需要招募合适的人员，组建项目团队，明确分工和职责。
第八条项目助理由项目经理任命，负责项目管理部门的辅助工作和协助项目经理完成任务。
第三章项目管理流程第九条项目管理流程是指从项目立项到项目收尾的一系列有序的活动，包括项目策划、项目执行、项目控制和项目收尾等阶段的管理。
第十条项目策划阶段包括项目目标、项目进度、项目成本、项目质量等的确定和规划。
第十一条项目执行阶段是按照项目计划实施项目工作，分工项目成员，明确各自责任，推动项目进展。
第十二条项目控制阶段是对项目进度、成本和质量进行监控，及时调整措施，确保项目达到预期目标。
第十三条项目收尾阶段是项目完成后的总结和评估，分析项目过程和成果，总结经验教训，提出项目改进措施。
第四章人员管理第十四条项目经理具有丰富的项目管理经验和相关专业知识，具备一定的沟通协调能力和决策能力。
第十五条项目组成员根据项目需要，拥有相关的专业技能和工作经验，有良好的学习能力和团队合作精神。
第十六条项目助理负责协助项目经理开展工作，具备良好的组织和协调能力，能够有效地处理日常事务。
第五章项目管理制度第十七条项目目标的确定应遵循SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关（Relevant）和时间性（Time-bound）。
新技术新项目制度模板
新技术、新项目准入制度模板一、目的为确保患者安全，提高医疗服务质量，促进医疗技术的发展，医疗机构应建立新技术、新项目准入制度，对拟开展的新技术、新项目进行论证、审核、质控、评估全流程规范管理。
二、适用范围本制度适用于本医疗机构范围内首次开展临床应用的医疗技术或诊疗方法。
三、基本原则1. 安全、有效、经济、适宜：医疗机构拟开展的新技术、新项目应具备安全、有效、经济、适宜的特点，确保患者受益。
2. 全程管理：从新技术、新项目的申请、论证、审核、质控、评估到临床应用，实行全程规范管理。
3. 多学科合作：新技术、新项目的论证和审核应充分运用多学科专业知识，确保项目的合理性和可行性。
4. 持续改进：根据新技术、新项目临床应用情况，不断调整和优化管理制度，提高医疗服务质量。
四、组织架构1. 设立新技术、新项目准入管理委员会，负责新技术、新项目的论证、审核、评估等工作。
2. 设立医学伦理委员会，负责对新技术、新项目进行伦理审核。
3. 设立专业审查小组，负责对新技术、新项目的专业审查。
4. 设立质控小组，负责对新技术、新项目的质量控制。
五、具体流程1. 项目申请：拟开展新技术、新项目的科室向医疗机构新技术、新项目准入管理委员会提交申请，并提供相关资料。
2. 项目论证：新技术、新项目准入管理委员会组织多学科专家对项目进行论证，评估项目的安全性、有效性、经济性、适宜性等。
3. 伦理审核：医学伦理委员会对新技术、新项目进行伦理审核，确保项目符合伦理要求。
4. 专业审查：专业审查小组对新技术、新项目进行专业审查，评估项目的技术难度、实施条件等。
5. 质控方案：质控小组制定新技术、新项目质控方案，确保项目实施过程中的质量安全。
6. 审批：新技术、新项目准入管理委员会根据论证、伦理审核、专业审查和质控方案结果，作出是否批准开展新技术、新项目的决定。
7. 临床应用：经批准的新技术、新项目方可开展临床应用，实施科室应严格按照相关规定进行操作。
新技术、新业务管理制度
新技术、新业务管理制度
1、开展新技术、新业务要有完善的申报程序。
由开展科室护士填写“申请表”，经科主任、护士长签字同意，递交护理部，护理部组织相关专家，对新开展科室护理人员资质能力，资质条件进行评估核准。
2、申报表内容应包括：开展项目、应用范围、应用前景、使用材料（设备）、操作规程（流程）、操作人员培训方法、注意事项、可能发生并发症等。
3、制定操作规程（或流程）：护理部协助科室制定出新项目操作规程（流程）和相关护理常规、管理制度等。
4、培训考核新项目开展之前，必须对相关护理人员进行系统培训和考核，合格后方可开展。
5、跟踪监管：获准开展的新项目在实施全过程中，护理部应由专人跟踪指导监管，发现问题及时纠正，保证项目顺利开展。
6、总结完善：对开展的新项目应自始自终给予重视关注，不断总结、完善，制定出可行的护理常规、完善的操作流程、科学有效的管理制度。
项目管理制度(精选8篇)
项目管理制度（精选8篇）项目管理制度一、制度背景本制度旨在规范公司内部的项目管理工作，确保项目按计划、高效、优质地完成，达到公司和客户的要求。
制度合用于所有的项目管理工作。
二、定义与缩写1. 项目：指按照一定的目标、任务、时间、预算和资源限制，组织实施的一项工程或者计划。
2. 项目管理：指对项目的起草、执行和控制过程进行管理，以实现项目质量、效率、时间和成本的综合目标。
3. 里程碑：指项目中重要的节点，表示项目的进程。
4. 关键路径：指项目中的一条最长的路径，决定着整个项目的完成时间。
5. 风险管理：指对项目的风险识别、分析、评估、应对和控制。
三、项目管理流程1. 项目立项：包括提出项目、制定可行性研究报告、确定项目章程和结构、确定项目管理团队等。
2. 项目计划：包括制定项目计划、确定项目目标、编制项目需求和分析文档、制定项目工作分解结构（WBS）、确定各个任务的关系等。
3. 项目执行：包括任务分配、进度追踪、偏差管理、质量管理、变更管理等。
4. 项目监控：包括监控项目发展、成本、资源和里程碑的完成情况等。
5. 项目收尾：包括完工报告的编制、项目资源回收、项目总结报告的编制、项目成果产品的验收等。
四、项目管理组织结构1. 项目管理委员会：负责项目决策和措施的制定。
2. 项目经理：负责项目管理计划的制定和执行，沟通管理与团队建设，监控项目执行的发展情况，提高项目效率和质量。
3. 项目组成员：包括项目团队成员、项目保证人员和其他相关人员，各负其责，完成项目任务。
五、项目管理工具1. Gantt图：是一种进度表，用来表示任务、里程碑和进度随时间的变化。
2. PERT图：是用来分析和计算项目的关键路径和最短期，是基于活动网络图形表示。
3. 卡诺图：是一种用来识别顾客需求和评价数据的图形方法，在产品设计和市场推广中有很广泛的应用。
四、项目管理规范1. 规划管理：项目管理委员会和项目经理要根据项目目标和需求的特点，确定项目管理计划，规划项目执行的过程和方法。
新技术新项目准入管理制度
新技术新项目准入管理制度1. 简介新技术和新项目的引入对企业的发展是至关重要的。
然而，为了确保新技术和新项目的顺利推进，减少风险，提高项目的成功率和效率，企业需要建立一个严格的准入管理制度。
本文档旨在说明新技术和新项目准入管理制度的相关规定和流程。
2. 准入管理目的新技术和新项目准入管理的目的是确保新技术和新项目符合企业的战略目标，并能够在合理的时间范围内完成。
具体目的包括但不限于：•评估新技术和新项目对企业的盈利能力和市场竞争力的影响；•评估新技术和新项目的风险和可行性，避免浪费资源；•确保新技术和新项目与现有业务的有效衔接。
3. 准入管理流程新技术和新项目准入管理流程由以下几个步骤组成：3.1 提交准入申请项目负责人或技术负责人须将新技术和新项目的准入申请书提交给相关部门或决策委员会。
准入申请书应包含以下内容：•项目或技术的背景、目的和预期效益；•项目或技术的风险评估和可行性分析；•项目或技术的实施计划和资源需求；•项目或技术与现有业务的关联性。
3.2 评估准入申请相关部门或决策委员会对准入申请进行评估，主要考虑以下因素：•项目或技术的战略重要性和紧迫性；•项目或技术的盈利能力和市场竞争力；•项目或技术的风险和可行性；•项目或技术对现有业务的影响。
评估结果将作为决策的依据，可以采取以下决策结果：•批准准入申请；•拒绝准入申请；•需要进一步论证或修改准入申请。
3.3 论证或修改准入申请如果准入申请需要进一步论证或修改，项目负责人或技术负责人将根据评估结果进行论证或修改，并重新提交准入申请。
3.4 批准准入申请如果准入申请获得批准，相关部门或决策委员会将向项目负责人或技术负责人发出准入通知，并制定实施计划。
3.5 实施准入计划根据准入通知和实施计划，项目团队或技术团队开始执行项目或技术的实施计划，并按时报告项目进展。
3.6 监控和评估在项目或技术实施过程中，相关部门或决策委员会将对项目或技术进行监控和评估，确保项目或技术的顺利推进和达到预期目标。
新技术和新项目管理制度
新技术和新项目管理制度一、新技术和新项目准入制度（一）新技术、新项目的概念凡我院既往尚未开展、科室申报新开展的具有科学性、先进性、实用性的临床医疗、护理及医学其他领域的新方法、新手段，无论国内外其他单位是否已实施，均属新技术，新项目范畴。
新药品、新器材的临床验证不属于本规定的新技术、新项目范畴。
（二）新技术、新项目的分级对开展的新技术、新项目实行分级管理。
按项目的科学性、先进性、实用性、安全性分为国家级、省级、院级。
1、国家级：具有国际先进水平的新成果。
在国内医学领域里尚未开展的项目和尚未使用的医疗或护理新技术、新业务。
2、省级具有国内先进水平的新成果，在省内尚未开展的新技术，新业务和尚未使用的医疗或护理新技术、新业务。
3、院级：具有省内先进水平，本院尚未开展的新技术、新业务和尚未使用的医疗或护理新技术、新业务。
（三）新技术、新项目的类别按使用范围和性质，分为诊断检查类、治疗康复类和综合类三个类别。
按项目的先进性和安全性分为探索使用类、限制使用类和一般诊疗类三类：1、探索使用类：指引进或自主开发的在国内尚未使用的新技术、新业务。
2、限制使用类（高难、高新）：指需要在限定范围和具备一定条件方可使用的技术难度大，技术要求高的医疗技术和项目。
3、一般诊疗类：指除国家或省卫生行政部门规定限制使用外的常用诊疗项目，具体是指在国内已开展且基本成熟或完全成熟的医疗技术和项目。
（四）新技术、新业务项目的必备条件1、拟开展的新技术、新项目应符合国家相关法律法规和各项规章制度。
2、拟开展的新技术、新项目应具有科学性、有效性、安全性、创新性和效益性。
3、拟开展的新技术、新项目所使用的医疗仪器须有《医疗仪器生产企业许可证》、《医疗仪器经营企业许可证》、《医疗仪器产品注册证》和产品合格证，并提供加盖本企业印章的复印件备查；使用资质证件不齐的医疗仪器开展新技术、新项目，一律拒绝进入。
4、拟开展的新技术、新项目所使用的药品须有《药品生产许可证》、《药品经营许可证》和产品合格证。
医院新技术新项目管理制度
医院新技术新项目管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范医院内新技术和新项目的管理，提高医院的科研创新本领和服务水平，订立本规章制度。
本制度依据国家相关法律法规和医院管理要求订立，适用于医院内涉及新技术和新项目的课题申报、研究、批准、实施、预算、验收和成绩转化等各个环节。
第二条定义1.新技术：指在医学领域、医疗设备领域以及其他相关领域具有创新性和应用性的新的技术或方法。
2.新项目：指医学科研、医疗服务、医院管理等各个领域中的新的课题、项目或计划。
第二章申报和评审第三条申报要求1.提交申报料子时，申请人应认真描述新技术或新项目的背景、目标、方法、预期成绩、预算等内容，并供应相关证明料子。
2.申报料子中应清楚标明申请人、参加人员的姓名、职称、联系方式等基本信息。
第四条申报审查1.医院设立新技术和新项目管理委员会，负责审查和评审申报料子。
2.申报审查应依据医院的发展战略、科研规划以及资金预算情况进行综合评估，确保申报内容与医院各项工作的整体协调性。
3.申报料子通过初审后，需组织专家进行评审，并出具评审看法。
第五条评审标准1.评审标准包含项目的创新性、技术可行性、发展前景以及预期成绩等。
2.评审结果依照优先级排序，列入立项计划的项目应符合医院科研发展的重点方向。
第三章立项和实施第六条立项程序1.依照评审结果，医院将经过批准的新技术和新项目纳入立项计划。
2.立项计划应包含项目名称、负责人、研究目标、研究方法、周期、经费预算等内容。
第七条经费管理1.医院依据项目立项计划，进行经费拨付，并建立健全的资金管理制度。
2.经费使用应依照项目实施计划和财务规定进行，严格掌控经费的使用范围和准确度，确保经费使用的合理性和透亮度。
第八条项目实施1.项目负责人应依据立项计划组织实施，并定时提交项目进展报告。
2.项目实施过程中，应加强质量管理，确保数据的准确性和可靠性。
第四章验收和成绩转化第九条验收要求1.项目完成后，应组织专家进行验收，评估项目实现的成绩和效果。
新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度
新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度是指在新建、改建、扩建项目中，对安全设施的规划、设计、施工、验收等各个环节都要做到“三同时”，即项目的安全设施应同时与主体工程同时设计、同时施工和同时验收，确保安全设施与主体工程同步推进，以保障项目的安全和可持续发展。
具体来说，新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度应包括以下内容：
1. 规划设计同时：项目规划和设计应充分考虑安全设施的需求，确保对各项安全要求的满足，包括防火、防爆、防雷、防盗、疏散通道等设施的规划和设计。
2. 施工同时：安全设施的施工应与主体工程同步进行，确保在主体工程建设过程中，安全设施能够及时落实，如设置消防设施、安装监控设备等。
3. 验收同时：安全设施的验收应与主体工程验收同时进行，确保安全设施的完善和合格，符合相关的技术标准和法律法规的要求。
通过实施新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度，可以有效提升项目的安全性能，降低事故发生的概率，保障项目的顺利进行和可持续发展。
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新技术新项目准入管理制度
新技术新项目准入管理制度摘要为了更好地规范和管理新技术和新项目的准入过程，提高项目的效率和成功率，制定了新技术新项目准入管理制度。
本文对该制度进行了详细介绍和解释，包括准入管理的目的、范围、流程、责任人等内容，以便全体员工遵循并执行。
1. 引言随着技术的不断发展和项目需求的增多，新技术和新项目的引入成为组织发展的重要驱动力。
然而，没有一个有效的管理机制，新技术和新项目的准入可能会导致一系列问题，如资源浪费、风险无法控制等。
因此，制定新技术新项目准入管理制度是组织健康发展的必需举措。
2. 目的新技术新项目准入管理制度的目的是规范和标准化新技术和新项目的准入流程，确保相关决策充分考虑各方面因素，降低风险，提高项目成功率。
同时，通过透明的准入管理流程，提高项目执行的可控性和可预测性，实现项目目标。
3. 范围新技术新项目准入管理制度适用于所有新技术和新项目的准入过程，包括但不限于以下内容：•新技术的引入与评估•新项目的立项和评估•决策审批流程•风险评估和管理•关键资源的分配•团队组建和培训4. 流程4.1 报告准备阶段1.新技术或新项目负责人根据事先确定的申请表格，填写相关信息，包括技术概述、项目背景、预期成果等。
2.负责人提交报告并提出准入申请，报告中应包括相关部门的背书意见。
4.2 审批流程1.准入管理委员会成员对报告进行评审，包括技术评估、风险评估等。
2.委员会开会讨论并做出决策，可以通过、拒绝或者要求进一步完善。
3.若通过，制定详细的执行计划。
若拒绝，需说明理由并给出改善建议。
4.3 执行阶段1.根据通过的准入申请，组建项目团队，明确项目目标、时间表等。
2.启动项目实施，并按计划推进，定期进行进度评估。
5. 责任人1.新技术或新项目负责人：负责组织与准备相关报告。
2.准入管理委员会成员：负责对准入申请进行评审并做出决策。
3.项目团队：负责实施项目，并定期向上级汇报项目进展。
6. 结论新技术新项目准入管理制度是组织管理的基础工作，需要全员遵循和执行。
新建工程项目管理制度
新建工程项目管理制度一、总则为规范新建工程项目的实施管理，提高项目的效率和质量，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 确保新建工程项目按照法律法规和相关标准规范进行设计、施工和验收。
2. 实现项目施工周期的合理控制，保证项目按时交付。
3. 提高项目管理效率，降低项目成本，确保工程质量。
4. 加强项目沟通和协调，提高项目团队的执行力和协作能力。
三、新建工程项目管理机构1. 项目管理委员会：设立项目管理委员会，由项目负责人、设计师、施工单位负责人、监理单位代表等组成，定期召开会议，商讨项目进展、问题和解决方案。
2. 项目团队：项目团队包括项目经理、设计师、工程师、施工单位负责人等，定期开展项目计划、执行和监督工作。
3. 监理单位：由第三方单位承担监理工作，对工程进度、质量等进行监督和检查，协助解决工程中出现的问题。
四、新建工程项目管理流程1. 项目启动阶段1.1 制定项目立项报告，明确项目目标、范围、时间、成本等关键要素。
1.2 组建项目团队，明确各自职责和任务，做好项目的人员组织和配备工作。
1.3 编制项目计划，包括项目工期、资源、成本、风险等计划，确保项目按计划顺利进行。
1.4 确定项目管理机构和沟通协调机制，保障项目管理的顺畅进行。
2. 设计阶段2.1 进行前期调研和论证，梳理项目需求、设计方案、技术规范等信息。
2.2 编制施工图纸和详细设计方案，确保设计方案满足法律法规和相关标准要求。
2.3 开展设计评审和验收工作，确保设计方案合理可行，减少施工过程中的变更和风险。
3. 施工阶段3.1 制定施工计划和施工方案，明确施工流程、施工单位、协作单位等关键信息。
3.2 实施施工过程管理，加强现场监督和检查，确保施工质量和安全。
3.3 进行施工进度和成本控制，及时发现和解决问题，确保施工周期和成本控制在规定范围内。
4. 竣工验收阶段4.1 进行工程竣工验收，负责人组织相关人员对工程质量进行验收，出具验收报告。
新技术新项目管理制度（通用11篇）
新技术新项目管理制度新技术新项目管理制度（通用11篇）在日新月异的现代社会中，接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的新技术新项目管理制度（通用11篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
新技术新项目管理制度1工程质量是企业的生命，过程质量职责重于泰山，为了国家和用户高度负责，为了是设计文件，施工标准，合同约定最终实现，并构成工程质量，工程品质功能和使用价值，特制定施工现场质量控制管理制度如下:1、按照企业iso9002质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系，落实岗位质量职责制，强化管理，职责到人。
2、认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。
3、努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确重点，详细具体，注重可操作性。
4、在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上，加强施工过程的设计变更(审查)管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。
5、控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选取分包商，透过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证潜力，信誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比较，最后中和评价，选定工作关系，在使用前严格进行1书面检查2外观检验3理化检验4天无损检验等四种检验，检验合格后投入使用。
6、实施工序质量监控，透过对工序活动条件(人、材料、机械、方法、环境等)和工序活动效果(即工序的过程标准)两个方面监控，透过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。
7、及时准确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施工过程试件，务必及时做好，专人养护、专人送试，及时留档。
新项目进场管理制度
新项目进场管理制度第一章总则为规范并确保新项目的顺利进场和顺利进行，保障项目进展的高效性和安全性，特制定本管理制度。
本制度适用于所有涉及公司新项目的相关人员，包括项目负责人、项目管理人员、施工人员等。
第二章进场前准备1. 项目启动会议在项目启动前，相关部门需召集项目启动会议，明确项目的目标和计划，确定项目组成员及各自职责，制定项目进度表和投资预算，明确项目风险和应对措施等。
2. 进场通知项目进场前，项目负责人应向相关部门发出进场通知，通知各部门的相关人员提前做好准备工作。
3. 进场材料准备项目进场前，项目管理部门应准备好进场所需要的所有文件、资料和工作用具，并做好备份工作。
第三章进场管理1. 进场登记项目进场后，施工人员和材料应按照规定的通道进入工地，并进行登记，领取工作证明。
未经登记的人员和材料不得进入工地。
2. 工地管理项目进场后，工地应按照规划要求划分为安全区、施工区和管制区，对进出工地的人员和车辆进行登记和监控，确保工地内的安全。
3. 现场整理项目进场后，需对工地进行整理和清理，确保环境整洁有序。
同时，应建立施工现场图纸和规划图，确保施工按照规划进行。
4. 安全管理项目进场后，需建立完善的安全管理制度，包括施工人员的安全培训、安全设施的安装、施工过程的监督等，做好安全隐患的排查和处理。
第四章进场验收1. 施工准备进场验收前，项目负责人应对施工过程进行全面检查，确保施工材料和设备齐全，并与监理部门对接，制定进场验收方案。
2. 进场验收进场验收应由监理部门和项目负责人共同进行，检查施工现场的安全设施和施工质量，确认各项准备工作是否到位。
验收不合格的部分需及时整改调整。
3. 进场手续进场验收通过后，项目管理部门需办理进场手续，包括颁发进场证明、签订项目合同等，确保项目进场合法有效。
第五章进场管理流程优化1. 利用信息技术在新项目的进场管理过程中，可通过信息技术手段，实现进场登记、进场通知、进场验收等环节的自动化和智能化，提高工作效率和管理水平。
最新工程项目经理管理制度
最新工程项目经理管理制度一、项目管理组织结构1. 项目经理：全面负责项目的组织、实施、协调和控制，确保项目按照既定目标顺利完成。
2. 项目团队成员：根据项目需要，由项目经理从公司内部选拔合适的人员组成项目团队，负责各自分工范围内的工作。
3. 项目监督小组：由公司高层管理人员组成，负责对项目的整体进度、质量和成本进行监督和指导。
二、项目管理流程1. 项目立项：根据公司战略规划，明确项目的目标、范围、预算和时间表，形成项目计划书，经过公司高层审批后正式立项。
2. 项目策划：项目经理组织团队成员对项目进行详细策划，包括任务分解、资源分配、风险评估等，形成项目实施方案。
3. 项目执行：项目团队成员按照实施方案开展工作，项目经理负责协调各方资源，确保项目按计划推进。
4. 项目监控：项目经理定期向项目监督小组汇报项目进度、质量和成本情况，及时发现问题并采取措施解决。
5. 项目收尾：项目完成后，项目经理组织团队成员进行项目总结，总结经验教训，为公司今后的项目管理提供借鉴。
三、项目管理职责1. 项目经理职责：- 制定项目计划和实施方案，组织项目团队开展工作；- 协调内外部资源，确保项目按计划推进；- 监控项目进度、质量和成本，及时解决问题；- 定期向项目监督小组汇报项目情况；- 组织项目总结，提炼经验教训。
2. 项目团队成员职责：- 按照项目经理的安排，完成各自分工范围内的工作；- 积极参与项目策划、执行和总结，提出改进意见；- 与项目经理保持良好沟通，及时反馈工作中遇到的问题；- 遵守公司制度，保证项目质量和进度。
3. 项目监督小组职责：- 对项目的整体进度、质量和成本进行监督和指导；- 定期听取项目经理的汇报，对项目提出建议和要求；- 对项目中出现的重大问题进行决策和处理。
四、项目管理考核1. 项目经理考核：- 项目进度：是否按照计划完成各阶段任务；- 项目质量：项目成果是否符合预期目标和标准；- 项目成本：是否控制在预算范围内；- 团队管理：团队成员的工作积极性和协作能力。
最新项目安全管理制度
项目安全管理制度5篇1 、认真贯彻国家有关安全生产的法律法规、方针、政策，认真贯彻有关建筑施工的各项规章制度。
坚持“管工程必须管安全”的原则，在工程建设工作的计划、布置、检查、总结、评比的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
2 、各单位要根据施工安全的需要，建立、健全项目的安全生产管理制度。
3 、各单位要根据有关规定，制定工程建设期和年度安全目标、安全工作计划、安全技术措施计划，经项目安全生产委员会审议后，组织落实，并报企业主管部门备案。
4 、企业必须设立独立的安全生产监督机构，配备必要的工作人员。
5 、项目安全生产委员会每季度应召开一次全体会议，研究解决项目安全工作方面的重大问题。
每月召开一次安全生产例会，传达上级安全文件、会议精神，通报安全生产情况，()检查和布置安全生产工作。
6 、企业和各单位在签订工程管理合同时，要将安全生产要求列入技术和商务条款中，要根据有关法规的要求，在合同中明确双方应承担的安全责任。
1 目的为强化企业建设项目（工程）安全管理，明确建设项目安全工作职责，保障施工人员在劳动过程中的安全与健康，特制定本规定。
2 适用范围本规定适用于企业新建、改建、扩建、技术改造和引进的建设项目（以下简称建设项目）。
3 建设项目管理、送审、内容及程序3.1 根据项目建议书，由各企业企划部门负责编制《建设项目可行性研究报告》，其中应有该项目的危险、危害因素和相应的防范措施的论述。
3.2 根据国家规定，凡符合下列情况之一的建设项目，应进行预评价；3.2.1 大中型和限额以上的建设项目；3.2.2 火灾危险性生产类别为甲类的建设项目；3.2.3 爆炸危险场所等级为特别危险场所或高度危险场所的建设项目；3.2.4 大量生产或使用Ⅰ级或Ⅱ级危害程度的职业性接触毒物的建设项目；3.2.5 大量生产或使用石棉粉料或含有10%以上的游离二氧化硅粉料的建设项目；3.2.6 其它危险、危害因素大的建设项目。
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核工业417医院
新技术新项目管理制度
为进一步规范医院新技术新项目的申报和审批流程，完善新技术新项目的临床应用管理，保障医疗安全，提高医疗质量，根据卫生部《医疗技术临床应用管理办法（试用）》、《西安市医疗技术临床应用准入管理办法》，结合我院的实际，制定新技术新项目管理制度。
一、新技术包括项目：
（一）使用新试剂的诊断项目；
（二）使用二、三类医疗器械的诊断和治疗项目；
（三）创伤性的诊断和治疗项目；
（四）生物基因诊断和治疗项目；
（五）使用产生高能射线设备的诊断和治疗项目；
（六）其他可能对人体健康产生重大影响的新技术项目。
二、其中，属于在本市范围内首次应用于临床的新技术，以及必须经上级卫生行政部门核准后方可临床应用的现有技术，其申报流程遵照西安市卫生局卫生监督所颁布的“申请医疗技术临床应用准入须知”进行（详见附1）。
三、我院新技术新项目准入申报流程（详见附2）：
（一）属于医院范畴的新技术新项目，指已经在外院开展，我院尚未开展的上述项目。
拟开展的新技术新项目必须符合国家相关法律法规和规章制度，拟开展的新项目应具有科学性、先进性、安全性、创新性和效益性，符合社会伦理规范。
（二）申报医院新技术新项目的临床科室、医技科室必须填写《新技术、新项目开展申报表》（详见附3），送医务科备案审批。
在《申报表》中应就以下内容进行详细阐述：①此拟开展的此新技术、新项目目前在国内外及本市其他医院的临床应用基本情况②临床应用的意义、适用症及禁忌症③详细介绍疗效判定标准、评价方法，对有效性、适宜性、可行性等进行具体分析，并对社会效益、经济效益进行科学预测④技术路线，技术操作规范和操作规程⑤拟开展新技术、新项目的科室技术力量、人力配备、设备和设施等各种支撑条件⑥详细阐述可预见风险以及应对可预见风险的处理预案。
（三）拟开展的新技术、新项目所需的医疗仪器、药品等须提供《生产许可证》、《经营许可证》、《产品合格证》等各种相应的批准文件复印件。
四、我院新技术新项目准入审批流程：
（一）对于无创技术或项目、医疗风险较小、本市其他医院已广泛应用并具有较好疗效和效益，
（二）对于有创技术或项目；医疗风险较大、易致死致残，存在一定安全隐患；疗效及效益尚不明朗；或存在其他特殊情况者，由医务科及分管院长进行初步审核后，委托医院质量管理委员会成员2~3名做出书面意见，经医务科汇总，给予审核意见。
（三）对于各科室所提出的新技术新项目的准入申请，无论批准与否，医务科均予以书面答复，说明理由或注意事项。
四、我院新技术新项目临床应用管理流程：
（一）医务科作为主管部门，对于全院的新技术新项目进行全程管理和评价，制定医院新技术新项目管理档案。
对全院开展的新项目新技术不定期进行督查，及时发现医疗技术风险，并敦促相关科室及时采取相应措施，以避免医疗技术风险或将其降到最低限度。
（二）在新技术新项目临床应用过程中，应充分尊重患者的知情权和选择权，并注意保护患者安全，及时履行告知义务。
（三）原则上，每年3月底前各科室上交当年度的经科室讨论，并由科主任签字确认的《新技术新项目开展申请表》。
（四）各科室在开展新技术、新项目过程中所遇各种问题，均应及时向医务科汇报。
每年11月各科室将当年开展新技术、新项目的情况做出书面汇总，填写《新技术新项目开展汇总表》（详见附4）。
《汇总表》中详述开展例数、经济效益、社会效益、目前所面临的问题等。
医务科针对汇总情况进行有重点的抽查核实。
（五）各科室严禁未经审核自行开展新技术、新项目的临床应用，否则，将视作违规操作，由此而引起的医疗或医学伦理上的缺陷、纠纷、事故，将由当事科室或个人承担。
五、出现以下情形之一的，应立即中止新技术新项目的临床应用，并及时向医务科汇报：
（一）开展该项技术的主要专业技术人员发生变动或者主要设备、设施及其他关键辅助支持条件发生变化的；
（二）发生与该项技术直接相关的严重不良后果的；
（三）发现该项技术存在确认的医疗质量和安全隐患的；
（四）发现该项技术存在伦理道德缺陷的；
六、本制度从2009年8月1日起试行，由医务科负责解释及补充完善。
医务科
2009年7月
附1
申报“西安市医疗新技术临床试用/专项技术临床应用准入”流程
一、本流程依据西安市卫生局《西安市医疗技术临床应用准入管理办法》、西安市卫生监督所《申请医疗技术临床应用准入须知》，并结合本院实际情况制定。
二、“新技术”即指在本市范围内首次应用于临床的诊断和治疗技术，包括：
（一）使用新试剂的诊断项目；
（二）使用二、三类医疗器械的诊断和治疗项目；
（三）创伤性的诊断和治疗项目；
（四）生物基因诊断和治疗项目；
（五）使用产生高能射线设备的诊断和治疗项目；
（六）组织、器官移植技术项目；
（七）其它可能对人体健康产生重大影响的新技术项目。
“专项技术”即指经卫生行政部门核准后，医疗机构方可临床用的现有技术项目。
专项技术的项目目录、准入标准和应用规范，由西安市卫生局公布。
三、市“新技术临床试用准入”申报流程：
1、相关科室将拟申请“新技术临床试用准入”事宜报告医务科登记备案。
2、相关科室填写“西安市医疗新技术临床试用准入申请书”上各项内容（该申请书可于医务科内网下载或由西安市卫生监督所网站下载）。
3、相关科室拟写可行性研究报告（主要包括开展该项技术的相关设备和设施情况、学科和人员资质条件以及其它支撑条件、技术需求状况和成本效益分析等内容）。
4、相关科室提供国内外有关该项技术研究和试用情况的检索报告和技术资料。
5、相关科室提供“新技术”所涉及的医疗器械、药品的相应批准文件。
6、医务科对上述材料进行审核，并送交院长签名，院办敲章。
7、相关科室将上述材料及医院医疗机构执业许可证副本及其复印件送西安市卫监所受理大厅。
8、西安市卫生局将先后下发“受理申请决定书”、“新技术临床试用准入论证通知书”。
相关科室根据“论证通知书”中的要求，将“西安市医疗新技术临床试用准入申请书”复印件（有医院公章）及项目评审费送交西安市医学会。
9、相关科室在接到“医疗新技术准予临床试用通知书”后，执通知原件、复印件及医疗机构执业许可证副本到市卫生局卫生监督所办理执业登记手续。
新技术、新项目申请流程
新技术、新项目开展申报表项目名称：
附4
新技术、新项目开展汇总表项目名称：。