1建设工程中甲方工作内容及重点的几点思考
浅谈建设工程中的甲方职责和管理要点
浅谈建设工程中的甲方职责和管理要点摘要：在建设工程中，甲方管理作为全过程管理的重要部分之一，其工作的科学性、合理性、严谨性、有序性在很大程度上对工程建设目标的顺利实现有着很大影响，本文结合多年实践管理实践，在简要概述甲方管理职责的基础上，从三大方面重点探讨了甲方在建设工程中的管理要点，以期实现建设工程经济效益和社会效益的有机统一，促进各方共赢。
关键词：建设工程；甲方职责；管理要点在工程建设中，甲方作为投资方，相较于其他参建方其管理始终贯穿于整个工程建设的始终，具有职责范围广、要求明确、专业性强等特点，因此，甲方管理工作的科学性、合理性、严谨性、有序性，在很大程度上对工程建设目标的顺利实现有着重大影响。
当前，随着我国工程建设的如火如荼，国家和社会大众对工程建设的要求更高，这就要求甲方必须认真履行管理职责，有的放矢地做好整个建设项目的管理与监督，从而实现建设项目社会效益与经济效益的最大化。
现结合多年管理实践，就甲方在建设工程中的职责和管理要点进行粗浅探讨。
1工程建设中的甲方职责工程建设项目综合性强涉及面广，在每一阶段面临的环境和需要解决的问题都不一样，建设单位作为甲方，需依法派遣专人进驻施工现场，代表甲方行使理权力，对工程项目进行全过程的工程管理。
甲方虽和施工方、设计方、监理方等都是为了工程建设而服务，但在管理职责又有相应差异，就甲方而言其职责可以从如下三大方面进行简要概述：1）组织协调职责。
工程建设参建方众多，甲方作为工程建设的核心应发挥好组织协调的作用，协调好参建各方的主体关系，公正、合理地维护各方利益，同时做好各方的联络工作，包括内部联络（即建设单位与施工单位、监理单位之间的联络）、外部联络（即建设单位与设计、勘察、质检、材料供应、周边单位等之间的联络）、上下级联络（即甲方代表及时准确地将现场的各种信息如实汇报给本单位，同时将单位的有关要求正确地反馈给施工单位、监理单位等），实现各方主体的有效统一和综合平衡，从而最大限度地发挥建设团队的凝聚作用推进工程建设的顺利进行。
建筑工程中的甲方
建筑工程中的甲方在建筑工程中，甲方是指委托建筑工程的业主，也是工程的所有权人。
作为甲方，他们在整个建筑过程中扮演着重要的角色。
本文将从甲方的责任、权利和注意事项等方面展开论述。
1. 甲方的责任作为甲方，其首要责任是确保建筑工程的质量和安全。
甲方需对工程设计进行审查，确保设计方案符合国家相关法规和标准，并且满足自身的要求。
同时，甲方还要对施工单位进行严格的评审，确保施工单位有资质和能力来承担建筑工程。
甲方还需制定合理的工程计划，并严格按照计划进行监督和管理。
他们需要与设计方、施工单位等各方紧密合作，协调解决工程中的各种问题和变更。
此外，甲方还需支付相应的工程款项和费用，并按照约定的工程进度及时支付工程款。
甲方还要对工程的合理需求和变更进行评估，并与施工单位进行协商和调整。
2. 甲方的权利甲方在建筑工程中有一些特定的权利，以保障自身利益。
首先，甲方有权要求施工单位按照约定的质量标准和工期完成工程，并提供相应的保修期。
其次，甲方有权要求设计方及时提供符合要求的设计文件，以便进行审查和监督。
如果发现设计文件不合格或有瑕疵，甲方有权要求设计方进行修改或补充。
此外，甲方还有权要求施工单位提供施工过程中的相关文件和记录，以便对工程进展进行监督和管理。
3. 甲方的注意事项作为甲方，在建筑工程中需要注意以下几个方面。
首先，甲方应选择有资质和信誉的设计方和施工单位，以确保工程的质量和安全。
其次，甲方需要与各方建立良好的合作关系，加强沟通与协调。
及时解决工程中出现的问题和纠纷，以免影响工程进展。
此外，甲方还需要妥善保管与工程相关的合同、图纸、报告等文件，以备查验和维权使用。
4. 甲方的风险控制作为甲方，在建筑工程中也需要进行风险控制。
首先，甲方应明确自身的工程需求，并与设计方充分沟通，确保设计方案符合自身需求。
其次，甲方应定期进行工程现场巡查和检测，确保施工单位按照设计要求进行施工，并且对施工质量进行把关。
此外，甲方还需了解和遵守相关的法律法规和标准，以及与建筑工程相关的规范和操作规程。
建筑工程管理甲方工作职责
建筑工程管理甲方工作职责一、前期阶段甲方在建筑工程管理的前期阶段承担着重要的工作职责，包括但不限于以下几点：1. 项目策划与组织甲方需要与相关部门协商，制定工程建设的整体策划方案，并组织编制工程项目规划及可行性研究报告。
在项目策划的过程中，甲方必须充分考虑工程质量、安全、进度、成本等因素，并确保合理的资源配置与利用。
2. 合同签订与管理甲方负责参与工程承包商的评选工作，并与选定的承包商签订合同。
在合同签订后，甲方要严格履行合同监督管理职责，确保承包商按照合同约定的技术要求和工期完成施工工作。
3. 工程设计与审查甲方需要参与工程设计的编制和审查工作，并对设计方案进行评审。
甲方要确保设计方案符合设计标准和相关法规要求，满足工程的安全、经济、可行等要求。
二、中期阶段中期阶段是建筑工程管理中最为关键的阶段，甲方在此期间的工作职责主要包括：1. 施工图纸审核甲方要对施工图纸进行审核，确保施工图纸的准确性和合理性。
甲方要重点关注工程结构、安全设施、消防设备等关键要素，确保施工图纸符合工程建设的需要。
2. 施工现场管理甲方负责组织并监督施工现场的管理工作，包括但不限于人员进出、材料使用、安全防护等。
甲方要对施工现场进行检查，及时发现和解决存在的问题，确保施工过程的顺利进行。
3. 质量监督与验收甲方要进行质量监督，对施工过程中的关键节点进行检查，并组织相关部门进行工程质量验收。
甲方要确保工程质量符合相关标准和规范，并及时处理施工过程中出现的质量问题。
三、后期阶段在建筑工程管理的后期阶段，甲方的工作职责主要包括以下几方面：1. 工程竣工与交付甲方要组织相关部门对竣工的工程进行验收，并确保工程质量符合相关要求。
甲方要协调各方面的工作，保证项目按时交付。
2. 后期维护与保养甲方要与承包商协商确定工程保修期，并进行后期维护与保养工作。
甲方还要建立健全工程档案，记录工程设备、施工材料等相关信息，以便后期维护和管理。
3. 项目总结与评估甲方要总结工程管理经验，编制工程管理报告，并进行项目评估工作。
甲方工程管理重点工作及思路
甲方工程管理重点工作及思路
甲方工程管理涉及到许多重点工作和思路，我会从多个角度来
回答你的问题。
首先，甲方工程管理的重点工作之一是项目规划和设计。
在项
目启动阶段，甲方需要制定详细的项目规划，包括项目目标、范围、时间表、预算和资源分配等。
同时，甲方还需要参与项目设计，确
保设计方案符合项目需求，并且符合相关法规标准。
其次，甲方工程管理的重点工作还包括合同管理和风险控制。
甲方需要与承包商签订合同，并且监督合同执行过程，确保合同条
款得到履行。
此外，甲方还需要进行风险评估和管理，及时发现和
应对项目中的各种风险，确保项目顺利进行。
另外，甲方工程管理还需要重点关注项目执行和监督。
甲方需
要对工程进度、质量和成本进行监督和控制，确保工程按照计划进行，达到预期的质量标准，并且控制成本在可接受范围内。
此外，甲方还需要重点关注沟通与协调。
甲方需要与各方保持
良好的沟通，包括与业主、设计方、承包商和监理等进行有效的沟
通，协调各方利益，解决问题，确保项目顺利进行。
最后，甲方工程管理的重点还包括验收和结算。
在工程完成后，甲方需要对工程进行验收，确保工程符合合同要求。
同时，甲方还
需要进行结算工作，包括工程量清单的编制和结算，支付承包商的
款项等工作。
总的来说，甲方工程管理的重点工作包括项目规划和设计、合
同管理和风险控制、项目执行和监督、沟通与协调以及验收和结算
等方面。
甲方需要全面考虑项目的各个环节，做好工作规划和组织，确保工程顺利进行并达到预期目标。
建筑工程甲方工作总结
建筑工程甲方工作总结
本次建筑工程项目是甲方承接的一项重要工程，经过甲方团队的共同努力，项目顺利完成，现总结如下：
一、项目合作与管理
1. 积极沟通：甲方与乙方及其他相关方保持密切的沟通和协调，及时解决工程过程中出现的问题和意见分歧，确保项目顺利进行。
2. 合理规划：按照计划安排开展工程施工，合理控制工作进度，确保各工序之间的衔接和协调。
3. 资源协调：合理调配人力、物力等各类资源，确保施工进度与质量要求。
二、施工质量
1. 质量控制：甲方建立了严格的质量控制措施，包括施工过程中的巡检、验收等环节，有效提高了工程质量。
2. 施工技术：甲方组织专业技术人员参与施工，保证施工过程中各项技术要求的合规执行。
3. 质量安全：甲方严格按照工程安全规范进行操作，严禁安全事故发生，确保工人和设备的安全。
三、成本控制
1. 预算管理：甲方建立了科学的成本核算制度，合理安排项目预算，确保不超出成本限制。
2. 原材料采购：合理选择优质的原材料供应商，并加强采购管理，保证原材料的质量和价格的合理性。
3. 施工过程中，甲方注重节约用材，合理利用和回收资源，以
降低成本。
四、沟通与协调
1. 项目沟通：甲方与乙方及其他相关方建立了良好的沟通机制，及时共享信息和解决问题，保证项目的顺利进行。
2. 冲突解决：甲方在项目过程中，积极主动处理各方的冲突和纠纷，保持公平性和和谐，确保项目的进展。
以上总结是本次建筑工程甲方工作的主要内容，本次工程的顺利完成离不开甲方团队的共同努力和各方的支持与配合，在今后的工作中，甲方将不断总结经验，持续提升工作质量和效率。
建筑甲方工作总结_建筑工作总结范文
建筑甲方工作总结_建筑工作总结范文本次工程中，我作为建筑甲方项目管理人员，参与了整个项目的实施过程，从策划、设计、施工到交付使用，对工程的全过程进行了全面的监控和管理工作，使整个工程顺利进行。
现将本次工作的总结报告如下。
一、工作亮点1.建立了项目管理小组该项目采用了建立项目管理小组的方式，将不同部门和领域的工程师和管理人员组合在一起，形成了合力，一方面可以充分发挥各自的专业优势，另一方面有效协调项目各方面工作，提高了项目的整体管理水平。
2.实施了精细化管理本次工程采用了精细化管理的方式，将项目分为多个阶段，对每个阶段的工作进行详细的规划和管理，有利于提高施工效率，降低成本，同时也能及时发现和解决各种问题。
3.落实了安全生产措施本次工程涉及的建筑面积较大，施工难度较高，因此我们对安全生产工作非常重视，落实了相关的安全生产措施，确保了施工期间的安全。
二、工作不足1.团队合作不够协调在项目实施中，由于涉及的工种、部门和施工单位较多，因此不同团队之间的协作关系不够紧密，造成了一些不必要的麻烦。
在未来的工作中，需要加强不同团队之间的协作关系，建立友好的合作氛围。
2.施工对环境的影响未能得到有效控制在工程实施过程中，由于施工对周边环境造成的影响没有得到有效的控制，导致了环境问题的出现。
今后需要更加重视施工对环境的保护，采取有效的措施进行环境保护和治理。
三、工作总结1.加强团队管理作为建筑甲方项目管理人员，我认为我们需要加强团队管理，建立更加完善的工作机制和流程，提升团队合作水平和工作效率。
在今后的工作中，我们将继续加强安全生产管理，落实相关制度、规范和操作流程，确保施工期间的安全。
3.加强环境保护在未来的工作中，我们将更加重视环境保护工作，建立有效的环保措施，保护周边环境。
四、结论通过本次工程的实施和总结，我们深刻意识到加强团队合作、落实安全生产管理和加强环境保护的重要性和必要性。
我们将继续加强管理，提升施工效率和质量，不断提高项目的整体管理水平和服务质量，为顾客提供更加优质的服务。
工地甲方个人工作总结
工地甲方个人工作总结
经过一段时间的工作，我对工地甲方的个人工作进行总结如下：
1. 项目管理：作为工地甲方，我负责管理整个项目的进度和质量。
在项目开始之前，我与承包商进行了详细的沟通和协商，明确了工程的要求和目标。
在施工过程中，我定期与承包商进行会议，跟进工程的进展情况，并解决可能出现的问题。
同时，我还进行了工程质量的把关，确保施工符合标准和要求。
2. 资源协调：作为工地甲方，我负责协调和管理工地所需的各种资源。
我与供应商保持密切联系，及时获取所需材料，并确保其供应及时。
在场地使用方面，我合理安排工地的布局，确保各个施工工序之间的协调和顺利进行。
3. 安全监督：工地安全是我工作的重要部分。
我与承包商共同制定了详细的安全管理计划，确保工人在施工过程中能够安全工作。
我定期进行安全检查，并及时处理施工中出现的安全隐患，保障工人的生命安全和财产安全。
4. 施工质量管理：作为工地甲方，我对施工质量非常重视。
我定期进行施工质量的检查，确保各个工序符合要求。
我与承包商进行了紧密的合作，提供技术指导和解决方案，帮助他们提高施工质量。
同时，我也听取了客户的意见和建议，保证施工质量达到客户的要求。
5. 问题解决：在施工过程中，难免会出现各种问题和困难。
作为工地甲方，我积极与承包商沟通，共同寻找解决问题的方法。
我努力保持与各方的良好合作关系，并妥善解决纠纷和争议，确保工地的正常运转。
通过这段时间的工作，我对工地甲方的工作有了更深入的了解，并不断提升自己的能力和水平。
我会继续努力，做好工地甲方的工作，为项目的顺利进行和施工质量的保证尽心尽力。
工程项目甲方施工(3篇)
第1篇在我国，工程项目甲方施工是工程项目实施过程中至关重要的一环。
甲方施工，即项目业主单位在项目实施过程中对施工单位的管理和监督，确保项目按照合同约定、设计要求和国家标准规范顺利进行。
以下将从甲方施工的职责、重点和注意事项三个方面进行阐述。
一、甲方施工的职责1. 确保施工质量：甲方施工的首要职责是确保施工质量。
甲方应监督施工单位按照设计文件、施工规范和施工图纸进行施工，对施工过程中的质量问题及时发现、整改，确保项目质量达到预期目标。
2. 确保施工进度：甲方施工需对施工进度进行严格把控，确保项目按期完工。
甲方应与施工单位共同制定合理的施工计划，并定期检查施工进度，确保项目按计划推进。
3. 确保施工安全：甲方施工要关注施工安全，对施工现场进行巡查，确保施工单位遵守安全生产法规，预防安全事故的发生。
4. 确保合同履行：甲方施工要监督施工单位按照合同约定履行各项义务，包括但不限于材料供应、设备租赁、工程款支付等。
5. 确保信息沟通：甲方施工要建立有效的信息沟通机制，确保项目相关信息及时、准确地传递给施工单位、监理单位和政府部门。
二、甲方施工的重点1. 施工图纸会审：在施工前，甲方应组织施工图纸会审，明确设计意图，确保施工单位正确理解设计要求。
2. 施工组织设计：甲方应审查施工单位提交的施工组织设计，确保施工方案合理、可行。
3. 施工现场管理：甲方应关注施工现场的管理，包括施工场地、材料堆放、施工设备等，确保施工环境整洁、有序。
4. 施工质量监督：甲方应定期对施工质量进行检查，发现质量问题及时整改，确保施工质量。
5. 施工进度控制：甲方应密切关注施工进度，对施工过程中出现的延误及时采取措施，确保项目按期完工。
三、甲方施工的注意事项1. 加强与施工单位的沟通：甲方施工过程中，要与施工单位保持密切沟通，了解施工情况，及时解决问题。
2. 严格把控施工质量：甲方施工要注重施工质量，对施工单位的质量管理体系进行审查，确保施工质量。
甲方工程管理思路(五篇)
甲方工程管理思路(五篇)甲方工程管理思路篇一提要：作为甲方，在工程管理方面上主要体现在对现场安全、质量、进度、投资的控制与现场的综合协调以及各种社会关系的处理上面。
这与监理方的现场管理有着相似而又不相同的地方，但如何做好工程管理才是我们关心的重点。
下面我根据个人这些年在工作岗位上的一些总结及现场管理经验浅谈下站在甲方的立场上如何控制好整个工程管理的一些心得体会。
一、工程招标阶段1、选择优秀的勘探、设计、监理、施工单位一个优秀的地勘队伍可以更准确的定位和分析现场的土质情况，为设计提供更合理、更科学的设计依据，根据详细的地勘报告进行设计，在基础设施的承载力计算上不会过于保守，从而提高工程的施工质量，在一定程度上降低工程造价。
优秀的设计团队更能理解甲方的设计意图，先进的设计理念能让建筑更加鲜活、安全、经济、适用、美观。
在安全的基础上，优化结构设计，既节约了成本，又节约了工期。
优质的商品当然可以提高产品的销量。
一个优秀的监理公司能够提供更规范的现场施工管理，提供高素质高水准的现场专业监理工程师，在工程安全、质量、进度、投资及现场综合协调管理上更加切合甲方的想法。
加强与甲方的配合就能杜绝现场偷工减料的现象。
虽然更加严格的企业制度仍无法杜绝工程上的一些腐败现象，但也得到了一定的遏制。
工程队是项目施工的主体。
不言而喻，施工企业的资质水平和现场项目经理的素质直接关系到整个工程的安全、质量、进度和投资成本。
怎么样去选择这些单位，应摆脱从成本考虑的单一因素，综合多方面分析企业的资质、企业的诚信度、企业的技术力量、企业的业绩、员工的资质等，并加以筛选。
但目前建筑施工招投标的操作存在着一定的问题，建筑市场发育尚不够完善。
“围标”、“串标”、“暗箱操作”等违纪违法行为普遍存在，加强必备的防范意识也尤为重要。
2、选择优质的甲供材料及合作商由甲方选择、提供施工材料给施工方是一种很好的杜绝施工单位偷工减料、以次充好的措施。
也更好的保证了工程质量，但由于是甲供材料，施工单位对材料使用上经常会不受控制，所以很容易造成不必要的浪费。
甲方建筑工程管理工作及前期管理的重点
甲方建筑工程管理工作及前期管理的重点摘要：随着社会进步，我国经济发展和城市建设也在不断推进，建设工程的数量和范围不断扩大，建筑行业也迎来非常大的发展机遇。
在项目建设过程中，甲方是指项目的建设单位，甲方代表是指负责管理整个项目过程的甲方管理人员，代表了建设单位的主要利益。
因此，近年来，建设项目中甲方的管理越来越受到人们的重视，有关建设项目质量管理的一些问题也开始引起业内人士的讨论。
本文将分析并讨论甲方在施工现场进行质量管理和控制的优化策略。
关键词：建筑工程；现场施工；优化策略引言我国的经济发展和城市化进程极大地促进了建筑业的发展。
建设项目的规模和数量正在大幅度扩大，建筑业具有空前的发展机遇。
但是，建筑业的快速发展也带来了一些问题。
一些建设项目的施工质量不符合设计要求，对质量和安全构成严重威胁，造成巨大的人员伤亡，以及经济和财产损失。
建筑项目质量问题是所有公众关注的焦点，也对建筑业的整体形象产生了极大影响。
1.建筑施工现场管理的创新策略1.1人员培养模式的创新在实际的建筑工程管理之中，可以对人员的培养模式进行相应的创新。
在实际的人员培训工作之中，可以在培训形式上进行创新，可以结合信息技术来进行人员培养，利用好信息网络平台可以了解到更加先进的绿色施工技术，将这些技术应用在培训之中，从而提高施工人员自身的施工技术水平。
在实际的培训工作之中，还可以增加安全模拟操作的培训内容，可以针对相应的安全事故进行模拟，从而让施工人员学会如何应对这种紧急情况，提高施工人员安全施工的能力，提高工程施工的安全性。
1.2进行成本管理的创新在实际进行创新时，要重视对成本管理的进一步创新。
因为建筑工程实际的施工周期都相对较长，同时也存在很多复杂的工序，需要管理人员重视对成本管理的优化以及创新。
管理人员需要利用好更加先进的信息技术，从而进行信息的创新。
管理人员需要能够对实际的施工材料成本进行充分考虑，可以利用信息网络平台，从而将材料的各种数据以及信息录入到平台之中，方便之后能够对材料的成本有更加清晰的认识，同时也可以在保障工程质量以及成本的前提之下多去利用一些绿色环保材料进行施工，提高工程整体的环保性。
甲方建筑工程施工管理总结
甲方建筑工程施工管理总结在整个建筑工程施工过程中，甲方承担着工程管理的责任与角色。
为了更好地总结和分享甲方在建筑工程施工管理方面的经验和教训，本文将从以下几个方面进行总结。
一、项目前期准备甲方在项目前期准备阶段，应充分了解工程项目的特点和要求，对工程的目标、计划、进度、质量要求等进行详细分析与规划。
甲方还应组建一支经验丰富的工程管理团队，并明确各成员的责任和工作范围。
此外，甲方还需与设计单位、监理单位、施工单位等进行充分的沟通与协调，确保各方理解并共同遵守合同约定的要求。
二、施工组织与协调甲方在施工组织与协调方面的管理工作至关重要。
首先，甲方应制定详细的施工组织设计方案，明确施工任务、工艺流程和施工方法，并将其落实到实际工作中。
同时，甲方还应建立科学的施工进度计划，合理安排施工人员和设备的调度，确保施工进度的顺利进行。
此外，甲方还应加强与施工单位的协调与沟通，及时解决施工中出现的问题和难题，确保施工工作能够按照合同要求有序进行。
甲方还应密切关注施工过程中的安全生产工作，确保施工现场的安全环境，预防和避免事故的发生。
三、质量控制与监督甲方在施工过程中，必须严格执行工程质量管理制度，确保施工质量符合设计要求和施工合同的约定。
为此，甲方应加强对施工单位的质量管理与监督，及时发现和纠正施工中存在的质量问题，确保施工过程中的质量控制。
甲方还应建立健全的质量验收制度，及时对已完成的工程施工进行验收，并与监理单位进行合作，对工程质量进行全面监督和检查，确保工程质量的合格。
四、成本控制与预算管理甲方应建立科学的成本控制和预算管理制度，加强对工程施工成本的控制与管理。
甲方应对工程施工中的各项费用进行核算与监控，确保项目预算的合理性与准确性。
甲方还应与监理单位、施工单位等进行密切的合作与沟通，共同控制工程施工过程中的成本，确保项目能够按照预算的要求进行施工。
五、问题与风险管理在工程施工中，甲方应密切关注和及时处理施工中出现的问题和风险。
建设工程中甲方管理的几个重要关键点
建设工程中甲方管理的几个重要关键点建设工程中甲方管理是非常重要的，它直接影响着工程的进度、质量和安全。
作为甲方，要做好管理工作，确保工程的顺利进行，需要注意以下几个关键点。
第一，合理的工程预算和资金管理。
在建设工程中，工程预算和资金管理是至关重要的。
甲方需要根据工程的特点、规模和预期目标，合理地制定工程预算，确保项目有足够的资金支持，从而保证工程的顺利进行。
甲方还需要做好资金管理的工作，严格按照预算进行资金的使用和监控，避免出现资金不足或者浪费的情况。
第二，合理的施工进度和时间管理。
在建设工程中，施工进度和时间管理是非常重要的。
甲方需要合理安排工程的施工进度和时间节点，确保工程按时完工。
在管理过程中，还需要注意实施施工计划、跟踪施工进度和控制施工周期，及时解决施工中的问题和延期情况，保证工程的按时按质完成。
科学的工程设计和技术支持。
在建设工程中，工程设计和技术支持是决定工程质量的关键因素。
甲方需要选取有实力和声誉的设计院或者科研单位进行工程设计，确保设计合理、科学，具备较高的技术含量和先进的建造工艺。
在施工过程中，甲方需要提供科学的技术支持和专业的工程管理人员，确保工程的质量和安全。
第四，良好的合同管理和合作关系。
在建设工程中，合同是甲方和乙方之间的约定，是保障工程权益的重要手段。
甲方需要制定合理的工程合同，明确双方的权利和义务，确保合同的履行和执行。
甲方还需要与乙方建立良好的合作关系，加强沟通和协调，解决合作过程中的问题和纠纷，确保工程的顺利进行。
第五，有效的安全管理和环保措施。
在建设工程中，安全管理和环保措施是至关重要的。
甲方需要制定健全的安全管理制度和环保措施，确保工程的施工和运营过程中安全和环保有序进行。
甲方需配备专业的安全管理人员，加强安全教育和培训，做好安全检查和监督，预防事故的发生。
还需要加强环保意识，制定有效的环境管理措施，确保工程的可持续发展。
以上便是建设工程中甲方管理的几个重要关键点。
建设工程中甲方管理的几个重要关键点
建设工程中甲方管理的几个重要关键点建设工程中，甲方是负责项目管理和监督的一方，其管理工作直接关系到工程的质量、进度、成本和安全等方面。
以下是建设工程中甲方管理的几个重要关键点。
1. 项目前期准备：甲方在项目建设前需要进行项目前期准备工作，包括项目策划、可行性研究、招投标和合同签订等。
这些准备工作对于项目的顺利进行至关重要，甲方需要制定详细的计划和安排，并与各方进行合作，确保项目能在开始前做好准备。
2. 合同管理：甲方与承包商签订合同是项目进行的基础。
甲方需要根据法律法规和具体项目的要求，制定合同的详细条款和规定，并对承包商的履约过程进行监督和管理。
甲方还应进行合同管理，包括变更管理、索赔管理和承包商绩效评估等，确保合同的执行和履行情况符合要求。
3. 监督管理：甲方需要对工程进行全面监督和管理，包括工程质量、工程进度、成本控制和安全管理等。
甲方需要建立监督机制，派出专业的监理人员对工程进行全程监督，对施工过程、质量检验和材料采购等进行审核，并及时发现和处理问题，确保工程的质量和安全。
4. 资金管理：甲方负责项目资金的筹措和管理，包括工程款的支付、工程款的管理和预算的控制等。
甲方需要根据工程的进度和质量情况，及时支付工程款，并建立资金管理制度，确保项目的资金使用合理和审慎，并对工程款进行监控和管理，防止资金挪用和浪费等现象出现。
5. 与相关部门的协调配合：甲方需要与相关部门进行协调和配合，包括土地、规划、环保、消防等部门。
甲方需要及时与这些部门进行沟通和协商，了解相关法律法规和标准要求，并按照要求进行工程设计、施工和验收等。
甲方还需要与相关部门进行沟通和协调，处理项目中可能出现的问题和纠纷，确保项目能顺利进行。
甲方在建设工程中的管理非常关键，涉及到项目的各个方面。
甲方需要做好项目前期准备、合同管理、监督管理、资金管理和与相关部门的协调配合等工作，确保项目能按时、按质、按量完成，实现建设目标。
建筑工程甲方工作总结
建筑工程甲方工作总结1. 引言建筑工程甲方作为一个项目的业主，负责对整个建筑工程的管理和监督。
在项目完成后，对甲方工作进行总结和反思，能够帮助我们更好地改进工作方法和流程，提高项目管理的效率和质量。
本文将对我作为建筑工程甲方的工作进行总结，总结出工作中的亮点和不足之处，并提出改进措施。
2. 亮点总结2.1 严格遵守合同规定作为建筑工程甲方，我们在与承包商签订合同时，充分考虑了项目的可行性和风险控制。
在项目执行过程中，我们始终严格遵守合同规定，确保工程按照设计要求和时间计划进行。
这不仅有利于保障工程质量，还能够有效地控制项目成本，避免额外的经济损失。
2.2 定期组织工程检查为了确保建筑工程的进展和质量，我们定期组织工程检查，对施工现场进行全面的监督和评估。
通过检查，我们能够及时发现和解决工程中存在的问题和隐患，确保工程质量符合预期要求。
此外，我们还与承包商保持密切的沟通和合作，共同解决施工过程中的困难和挑战。
2.3 强化文档管理我们非常重视项目文档的管理工作。
在建设过程中，我们及时归档保存工程相关的文件，包括设计文件、施工图纸、工程验收报告等。
这样的做法有助于项目的随时查阅和归档，为后续的维护和改造工作提供便利。
2.4 加强与监理、设计单位的协作为了加强对建筑工程的监督和控制，我们与监理和设计单位保持了良好的协作关系。
在工程过程中，我们与监理和设计单位进行定期的会议和沟通，及时解决工程问题和取得共识。
这种配合协作的方式，能够最大程度地保证工程的质量和进度。
3. 不足总结3.1 对施工流程的控制不够严格在项目过程中，我们发现对施工流程的控制并不够严格，导致部分施工工序存在不规范和延误的情况。
这给工程进度和质量带来了一定的影响。
为改进这一不足，我们应更加重视施工流程的控制，制定明确的工序计划，加强对工程进展的监控，及时发现和纠正问题。
3.2 对材料采购的管理不到位在项目实施过程中，我们对材料采购的管理不够严格，存在材料配送和验收不及时的情况。
建设工程中甲方管理的几个重要关键点
建设工程中甲方管理的几个重要关键点在建设工程中，甲方的管理是整个工程顺利进行的关键，同时也是保障工程质量和进度的保证。
甲方管理的好坏直接关系到工程的形象、成本和时间。
良好的甲方管理是确保工程顺利进行的关键。
下面将从几个重要关键点来探讨建设工程中甲方管理的重要性和方法。
第一个关键点是合理的工程布局规划。
在工程开始之初，甲方需要做好合理的工程布局规划。
这个规划包括施工范围确定、场地利用规划、物流通行规划等。
通过合理的规划，可以使施工效率最大化，减少不必要的浪费，提高工作效率，保证工程质量。
甲方在工程开始之初需要有专业的规划师和工程师进行合理的规划设计，确保工程的整体性和可行性。
第二个关键点是合理的材料采购和供应管理。
建设工程离不开各种材料的采购和供应，而材料的供应及时与否直接影响到工程的进度。
甲方需要对材料的采购工作进行细致的规划和管理，确保材料的及时供应。
甲方需要做好供应商的选择和合作，确保供应商的信誉和实力。
通过合理的材料采购和供应管理，可以减少材料的浪费，降低成本，并且有利于工程进度的控制。
第三个关键点是严格的质量控制。
甲方需要建立严格的质量控制体系，确保工程的质量。
这包括对施工过程中工艺的控制、施工现场的管理和监督、材料的检验等。
通过严格的质量控制，可以确保工程质量符合规范要求，避免进一步的改造和修复，保证工程的安全可靠性。
通过质量控制，也能够提高工程的整体形象和信誉，对甲方来说也是一种宣传和推广。
第四个关键点是精细化的进度管理。
在工程的进度管理方面，甲方需要做好合理的进度计划和管理，确保工程的进度。
这包括对施工过程中各个环节的进度控制、施工现场的协调和管理、施工人员的考勤和工作量统计等。
通过精细化的进度管理，可以让工程的进度得到有效控制，确保工程按时完工。
第五个关键点是良好的沟通协调。
在建设工程的过程中，甲方需要与承包商、设计单位、监理单位、相关部门等多方进行沟通协调。
甲方需要建立良好的沟通机制，确保各方之间的沟通畅通和信息的及时传递。
建筑工程中甲方管理的重要环节分析
建筑工程中甲方管理的重要环节分析1. 引言1.1 建筑工程中甲方管理的重要性建筑工程中甲方管理的重要性在整个工程过程中扮演着至关重要的角色。
作为建筑工程中的甲方，其负责制定项目实施计划、确保工程进度和质量、监管各个阶段的施工过程等一系列工作。
甲方管理能够有效协调各个参与方之间的合作关系，保证工程的顺利进行。
在项目立项阶段，甲方管理需对工程可行性进行评估，制定项目实施方案，确定工程进度和预算，确保项目的顺利启动。
在设计阶段，甲方管理要对设计方案进行审查、确认，并及时做出调整，以保证设计符合工程需求和标准。
在施工阶段，甲方管理要对施工过程进行监督和管理，确保工程按照设计规范和施工方案进行。
质量控制与验收的甲方管理和安全管理的甲方管理也是建筑工程中不可或缺的重要环节。
甲方要确保工程质量达到规定标准，保证工程的可靠性和耐久性；同时要重视施工安全，做好施工现场的安全管理工作，保障施工人员的安全。
甲方管理是建筑工程中不可或缺的重要环节，其规范与有效性直接影响着整个工程的进展和质量。
只有做好甲方管理工作，才能确保建筑工程顺利进行，达到预期的效果。
2. 正文2.1 项目立项阶段的甲方管理在项目立项阶段，甲方管理起着至关重要的作用。
甲方在这个阶段需要扮演决策者的角色，要负责确定项目的可行性，包括项目目标、预算、时间表等。
甲方需要与设计单位、施工单位等进行有效沟通与协调，确保项目的顺利推进。
在项目立项阶段，甲方需要对项目进行全面的评估和规划，确保项目目标的明确性和可行性。
甲方需要确定项目的需求和目标，对项目的规模、预算、时间等方面进行评估和设定。
甲方还需要制定相关的管理制度和流程，确保项目各个阶段的顺利进行。
甲方也需要与相关利益相关方进行沟通和协商，确保项目的利益最大化。
甲方需要与设计单位、施工单位等进行有效的沟通与协调，保证各方利益得到充分的保障。
甲方还需要在项目立项阶段进行风险评估和控制，确保项目在各个方面都能够顺利推进。
建筑工程中甲方管理的重要环节分析
建筑工程中甲方管理的重要环节分析
在建筑工程中，甲方管理是至关重要的环节。
甲方是建设工程的委托方，其管理不仅关系到建筑工程的质量和安全，也关系到工程的进度、成本和效率。
甲方管理的重要环节主要包括以下几个方面。
1. 工程合同管理
工程合同是建筑工程开展的基础和保障，其管理涉及到各种合同签订、合同变更、合同支付等方面。
甲方应严格按合同执行，并加强对施工单位的合同管理，监督施工单位按合同要求实施工程。
工程质量是施工单位和甲方都必须关注的重要环节。
甲方应根据工程实际情况和相关法规要求，制定工程质量管理规定，建立工程质量管理制度和评估体系，控制和评估施工单位的施工质量。
在建筑工程中，时间是非常重要的。
甲方应制定详细的工程进度计划，监督施工单位按照计划进行施工，及时调整工期，确保工程能够按时完成。
工程成本管理是甲方必须关注的一个方面。
甲方应建立合理的工程成本管理制度，严格管理工程造价，控制工程成本，及时支付工程款项，确保施工单位能够按时完成工程。
5. 安全生产管理
建筑工程是高危行业，安全问题一直是很重要的一个方面。
甲方应建立完善的安全生产管理体系，加强安全工作，制定安全操作规程和安全管理制度，严格落实安全措施，确保施工现场安全。
工程监理是保障工程质量、安全和进度的重要保障力量。
甲方应选择有资质的监理单位，加强对监理单位的管理，监督监理单位按工程实际情况对施工单位进行监督和指导，共同做好建筑工程管理。
甲方建筑工程管理工作及前期管理的重点
甲方建筑工程管理工作及前期管理的重点摘要：在建筑工程建设施工中，甲方的管理对于有效控制生产经营成本、提升工程质量具有重要意义，尤其是建设前期甲方的监管工作对于工程建设的有序推进有着重要作用。
因此，本文就对建筑工程中甲方的管理工作进行深入的研究，将前期管理这一关键环节重视起来，明确管理重点，探讨各环节管理工作的要点，旨在为后续相关工作提供参考。
关键词：建筑工程；甲方；前期管理；管理工作近几年，随着国民经济水平的全面提升，建筑行业工程建设的数量也有所增加，在一定程度上推动了行业的进步和发展。
虽然当前建筑行业的发展速度非常快，但在具体工程建设过程中也出现了很多问题，因工程质量不过关而导致的人员伤亡和财产损失现象时有发生，而这些问题的出现与甲方管理的不当有很大的关系。
鉴于此，在建筑工程建设管理过程中，甲方必须要做好自身的管理工作，将前期管理重视起来，对前期的一些关键环节做好协调工作，明确工程建设的管理要点，为工程最终的质量和安全性提供保障。
1甲方在建筑工程前期管理中的工作重点1.1工程前期的沟通交流在实际进行工程建设之前，前期需要围绕工程实际情况进行有效的沟通协调，主要就是项目策划者根据建筑工程建设的整体目标，对工程建设涉及到的各项资源进行系统的规划，以工程质量、造价、工期为基础，通过不断的协调，最终保证项目的经济和社会效益。
要想做好这一环节的工作，甲方单位就需要对工程所涉及的各种情况和资源进行反复的论证，相对而言，这一过程的工作量是比较大的，其他单位和部门无法替代此项工作，并且还要对各种信息、数据、资源等进行详细的调查和研究。
通过对项目反复的构思和评估，对项目进行整体规划，制定相应目标，形成项目目标定义，在此过程中，要对建筑工程项目的建设内容进行详细阐述，明确工程建设要点。
为了进一步保证项目定义的精准性和科学性，在前期还要对项目进行全面的审核。
1.2工程前期的勘察设计在建筑工程项目的勘察设计环节，甲方在设计阶段的管理工作非常重要。
甲方建筑工程管理工作及前期管理的重点
甲方建筑工程管理工作及前期管理的重点摘要：近年来，我国建筑业发展势头不减，但由于施工质量不达标，造成了大量的人员伤亡和财产损失。
而事故的发生与甲方的失职有很大关系。
所以，在施工前期的管理中，要注重对关键细节的沟通和调配，确保施工项目的安全、经济。
关键词：甲方；安全质量管理；建筑工程管理1甲方前期管理重点1.1前期规划管理重点剖析在工程建设的前期管理中，能否有效地实施可行性分析，是确保工程建设质量和经济效益的关键。
在前期规划阶段，为了确保“三力资源”的高效配置，甲方需要对项目进行深入调研，并根据调研结果进行分析，同时，为了有效地解决项目建设中出现的各种问题，甲方需要在前期的规划中将调查的结果作为基础，对项目进行核实，并提出相应的建议。
1.2项目设计阶段重点首先，在土地开发完成后，由甲方负责对设计单位进行数据采集。
有些工程用地的基本信息，例如地形图、地下管线和隐蔽建筑图、规划网络图等，都会影响到工程的质量和工程签证的投资，因此必须要详尽、可靠。
在设计前期，甲方的工作重点是向设计单位提供相关的基本信息。
其次，要组织各单位进行设计会审，这是降低工程设计中存在的质量隐患，并在施工中预先制定出相应的方案，以解决工程建设中存在的技术问题。
在方案设计审查中，要确保项目的实际规模与项目批准时的规模一致；设计的功能能否达到甲方的需求；项目的设计深度能否达到后续的需求；外观与需求相符，并确保预算在预期的投资中。
对初步设计进行审查，与方案设计审查相似，甲方代表应保证其设计内容与原方案设计批复的内容相符；确定初步设计所采用的工艺及材质，符合结构及功能需求；初步设计的深度是否能够为以后的工程设计提供依据；建筑内部的隔断设计和初步的设计预算是否符合预算。
最后，在审查施工图时，双方应一致确认，图纸中无设计遗漏，且其内容与初步设计无出入；施工图纸的概算在预算之内，在此期间，设计者应向甲方确认工程造价中无可疑之处。
1.3勘察和设计管理重点在项目建设初期，如何规范勘察、设计、施工等方面的工作，是推动行业健康发展的关键。
建筑甲方工作总结_建筑工作总结范文
建筑甲方工作总结_建筑工作总结范文本人在建筑甲方工作期间，主要负责协调监察单位、设计单位、施工单位协同配合完成建筑项目，以及对施工进度、质量、安全等进行监督和检查。
在这段时间里，我深刻认识到了建筑甲方的重要性和工作的复杂性，也遇到了一系列的挑战和困难。
首先，建筑甲方工作是非常重要的，主要是负责督导监理、设计、施工等各方的协作和完成建筑项目。
在工作中，我认真履行职责、时刻保持沟通和协调，并时刻关注施工进度，保证项目顺利完成。
其次，建筑甲方工作是具有高度的复杂性，需要全面考虑各方面的因素，并协调不同的专业人员来共同解决问题。
在工作过程中，我深切感受到了建筑工作的复杂性和协作性，需要各方相互配合、互相协调，才能顺利完成整个建筑项目。
在工作中，我还遇到了一些困难和挑战。
首先，监理单位、设计单位、施工单位之间存在着利益冲突，需要协调不同利益方、解决各种问题，才能保证项目的顺利进行。
其次，施工单位可能会出现技术问题和困难，需要及时解决，以保证施工进度和质量。
此外，在施工过程中还存在安全隐患，需要时刻关注和防范。
为了克服这些困难和挑战，我积极思考、灵活应对，不断总结工作经验，提高工作能力和素质。
在工作中，我重视团队协作、沟通和协调。
并且，我还注重与施工单位和监理单位的沟通和合作，理解他们的困难和需求，积极协调解决问题。
总之，建筑甲方工作是一项非常重要和充满挑战的工作。
在这项工作中，我获得了很大的成长和收获，同时也认识到了工作的复杂性和重要性。
我将继续努力，不断提高工作能力和素质，为建筑项目的顺利进行作出更大的贡献。
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建设工程中甲方工作内容及重点的几点思考许玮（江西生物科技职业学院基建办公室，江西南昌330200）摘要：通过对建设工程参与方甲方与设计单位、监理单位、施工单位的工作内容分析，力图总结甲方在施工前期阶段、工程实施阶段、工程竣工验收阶段的重点内容。
关键词：建设工程甲方工作内容工作重点工程实践中一般将建设单位简称为甲方（本文中建设单位都简称甲方），也可以称为项目业主或者业主单位，是建设工程的主体和投资人。
还有很多俗称如“发包方”、“出钱方”。
甲方实际上有两种角色：技术管理和协调管理，从工程项目施工准备到竣工验收全过程实行监督和管理，需要协调设计单位、监理单位、施工单位和政府部门的关系，确保整个项目的正常投入使用。
在实际的施工实践中甲方不可能代替监理单位的监理人员和施工单位质检员、施工员的作用，更多的应该是协调各施工主体的关系，充分发挥好监理和施工人员的作用，更好地对工程的全局和细部进行有效的管控。
1甲方工作的主要内容1.1对设计单位的主要工作内容设计单位主要是图纸的提供方，工程当中的“按图施工”概括了设计单位的重要作用。
设计单位如果可以按照约定的设计理念、设计进度、设计质量、投资控制、服务要求认真执行，就可以在源头上保证设计图纸的质量，避免后期的很多具体问题。
实际上，在建设项目中，设计单位都要比甲方在图纸设计方面更有经验，甲方应该根据合同的约定，和设计单位保持良好的联系，充分发挥设计者的主观能动性，让设计者真正站在甲方的立场上，为甲方做好投资、质量、进度的计划，才能使建设项目发挥效益最大化。
1.2对监理单位的主要工作内容甲方和监理单位从法律上来说是委托代理关系，甲方委托监理代为对工程的质量等工程管理方面的内容进行监督管理，在工程现场选择可靠的监理单位非常重要，甲方对监理单位的管理也同样重要。
第一，监理单位的相关人员要到位、负责，包括总监理工程师、各专业监理工程师、资料员等。
第二，明确监理单位的职责和任务，权利和义务。
甲方主要是通过监理单位对施工单位实施有效的管控，包括各专业的业务联系单，技术核定单，现场签证，月度、季度进度款都必须要甲方签字认可，方可生效。
第三，甲方对工程各项管理与协调也是通过监理例会来控制，如果监理发现问题要及时以备忘录的形式提交甲方。
在工程中由监理单位发出的整改通知书等过程文件也应由甲方签字认可，由甲方进行审核，确认。
1.3对施工单位的主要工作内容工程的实体是由施工单位完成的，所以甲方对于施工单位的工作内容最为复杂也最为详尽。
主要可以概括为一下几个方面：第一、质量方面可以分为施工前、施工中、施工后严格把关控制质量。
施工前，甲方对施工人员配置、原材料送检、施工机具的检查做到心中有数、心底有谱。
施工中，甲方通过对各个工序检查，严把质量关，如果发现施工单位有不符合规定的情况要及时纠正并加以控制。
对于一些比较重要的部分和工序要全过程监督。
对隐蔽工程一定要经过严格的检查，检验合格后才能进入下一工序。
施工后，甲方如果发现质量缺陷，应会同设计、监理、施工等单位进行处理，并要求整改到位。
第二、进度方面甲方要加强对施工单位进度管理，通过检查实际进度和计划进度出现的偏差，并分析原因，及时采取相应的措施予以解决，在特殊的情况下，可以通过修改原计划来满足工程进度的要求。
第三，安全方面督查施工单位要制定严格的安全防范措施和安全事故预案，全面落实安全生产工作。
2甲方在工程中不同阶段的工作重点2.1前期准备阶段甲方应全面了解整个工程的计划及要达成的目标，对拟建工程的全面情况进行了解和分析，特别是工程的各种情况的进展，如规划报建、图纸设计、监理委托、材料准备、施工力量准备，同时要及时检查各方面对工程的准备情况，及时准备资金及相关材料，还要准备与施工参与各方的相关合同。
实践中有些甲方为了加快工期，多采用边开工边报建的方式，在某种程度上给甲方带来了一定的建设风险，在时间充裕的情况下要尽量避免采用这种建设方式。
2.1.1勘察设计阶段甲方要充分了解该项目的勘探情况、设计要求和施工现场的水、电及地质情况、管道线路的铺设、周边环境的特点。
甲方还要参加项目实施的可行性研究报告的编制及审查，对项目目前的具体情况、要求甲方结合当前的整体环境做好整体规划。
有些甲方提供给勘察单位和设计单位的基础资料就出现错误，造成勘察结果和设计图纸也同时出现问题，在工程实践中这种情况下，所有的责任需要甲方自己承担。
例如，施工现场经常有预埋的高压线路，务必要告知施工单位相关的情况，并出具书面的材料，绘制相关图纸，可以有效规避出现问题后由甲方负责的风险。
2.1.2图纸审查阶段图纸在工程当中的重要性不言而喻，所以对工程图纸的审查尤为关键。
工程招标前，甲方一定要对工程图纸和工程量清单进行严格的核实和计算，尽可能减少设计图纸和清单中的漏项和错项，避免施工中核定的造价大幅度的变化。
如果甲方相关人员有此项专业技能最好不过，如果甲方没有相关方面的专业人员，就必须组织相关技术人员进行该项工作。
工程开工前，甲方可以依托监理公司技术部门人员对即将施工的图纸再次进行严格的审查，充分发挥监理人员的专业技能和监督职责，对施工计划提出合理化的建议，优化施工方案，减少建设过程中不良因素的影响。
正式开工前，甲方还要组织对设计图纸进行图纸会审和技术交底，这是一项很重要的工作内容。
要组织勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位和甲方内部各单位对设计图纸进行严格的会审，在图纸中如果发现问题要及时处理，相关单位还要对自己的工作和整个工程项目提出意见和建议，以便甲方及时处理并更好的提升工程的整体质量。
2.1.3三通一平阶段在工程项目正式开始之前，要确保三通一平（水通、电通、路通和场地平整）工作落实到位。
施工前期对于工程队伍进场时的水、电及道路要求要尽量满足施工队伍的需求，可以确保施工进度的顺利实施。
在工程实践中有的三通一平是由甲方确保到位的，有些在合同约定里是由乙方在甲方的帮助下自行完成该项工作，这个时候合同的条款就显得特别重要。
甲方一定要依据合同、文件和签证等文字形式保留证据，做到先签证后干活，并且要尽量多的附图说明，作为最终费用结算的依据，特别不能忽略了如此重要的法律依据，造成后期不必要的麻烦。
2.2工程实施阶段2.2.1施工材料控制对于施工原材料的控制其实是在源头上杜绝工程出现质量问题。
有以下几个重点需要把控的：第一，把握好原材料的采购环节，如果是由甲方提供材料的，应该采用科学合理的招标方式进行采购，采购人员要对厂商的资质、规模、生产情况等条件进行考察，同时要对其产品进行审查。
如果是由施工单位采购的原材料，要仔细对进场的材料、设备检查原始凭证和质量合格证明，并按图纸的要求核对这些材料的品牌、标号、等级、规格等进行检查。
第二，有些材料按强制性规范要求是要进行进场复试及见证取样，一定要按要求进行抽样检查，并将实验结果交甲方保管。
第三，对于采用新的材料，要执行更加严格的检查标准，保证工程质量。
第四，对于已经检验合格进场等待使用的材料一定要分区堆放，专人管理，不合格的产品要及时清理出现场，防止将此产品错用在工程当中。
第五，甲方要保留好各类原材料的原始使用单据，以便工程验收时准确的进行核对。
第六，如果确实需要更改材料，必须由设计单位出具设计变更，并协同各方沟通好费用的变化问题。
2.2.2施工进度控制控制好施工进度，是甲方的重要权利，进度控制要重点抓好以下几点工作。
第一，甲方要认真审查施工的进度计划。
了解进度计划是否合理，是否满足相关规范要求。
特别是对于一些重点分部工程的进度，要验证施工计划的科学性和可行性，确保在满足各项要求的基础上完成施工计划。
第二，分解重要的进度节点。
将整个项目分解为单项工程-单位工程-分部工程-分项工程，对整个项目重要节点的进度进行有效的控制，根据重要节点具体的时间要求跟踪落实、监督检查，确保工程能如期完成。
第三，加强进度检查。
甲方一定要按相应的周期对工程的进度进行检查，对甲方自己的原因造成的进度拖延，要协调甲方的资源满足乙方的施工要求，如果是由于其他的原因造成的工期延误，要考虑增加班组、三班倒施工、流水施工等方式加快施工进度，确保工程可以按时完工，如确实不能完成要考虑修改进度计划以满足实际施工要求。
2.2.3现场安全控制安全是每一个建设工程中都极为重视与关注的工作，而且也应该是常抓不懈的任务。
甲方一定要高度重视现场安全工作，要求监理公司设置安全工程师和安全员。
甲方要经常监督工程施工单位对现场施工人员进行安全教育和培训，监督工程安全的检查，尽可能的提高安全意识。
特别是对于一些登高作业、封闭容器、动火作业的施工项目，施工队伍要听从指挥，规范各类施工资质及资格。
同时如果发现有违规作业的情况，一定要及时查处，避免施工人员因为追赶进度和节约成本出现违章作业导致出现工程的安全事故。
2.2.4工程变更控制设计和现场情况的偏差会带来很多工程变更的情况，许多项目在施工期间都会出现不同程度的工程变更，涉及到施工材料、施工方案、施工方法、施工进度等方方面面，甲方要考虑乙方提出变更的可行性，并和乙方就变更提出的影响做好记录。
如果乙方提出的变更涉及到费用的增加、工期的延长等情况，应在施工参与各方的参与下，签订书面的协议或者证明。
在办理返工、误工、停工、窝工等签证时，应先分析原因，尊重事实、确定责任方，坚持公平合理的原则，保证工程预算与实际造价在合理的区间之内变动。
2.3工程竣工阶段竣工验收阶段是工程实体投入使用的最后一关，甲方应抓好预验收，在预验收的遗留问题上进行督促和检查处理，并进行复查。
甲方同时可以要求工程参与各方对竣工资料进行收集整理，对于合格的资料要求监理单位做好收集整理工作。
工程实体一定要在检验批、分项工程、分部工程等合格的情况下才能进行验收，对各环节审核跟进，加强对违规行为的监督把关。
甲方只有在提高自身能力的同时加强对施工各参与方的监督管理，才能从工程质量、安全、进度控制上掌握工程的全局，使工程建设的效益发挥到最大。
参考文献[1] 李亚东. 《工程建设单位（甲方）代表工作探讨》[J]. 山西建筑,2013，39(22)：254-255[2] 余光坚. 《基于工程质量的甲方施工现场管理方案研究》[J].建材与装饰,2013，（1）:162-163[3] 罗兆广. 《浅谈甲方施工管理的主要控制措施》[J]. 工程与管理,2013，(12)：98-101作者简介：许玮（1982- ），男，江西临川人，副教授，一级建造师，主要从事建设工程教学及实践研究。