1建设工程中甲方工作内容及重点的几点思考

建设工程中甲方工作内容及重点的几点思考

许玮

（江西生物科技职业学院基建办公室，江西南昌330200）

摘要：通过对建设工程参与方甲方与设计单位、监理单位、施工单位的工作内容分析，力图总结甲方在施工前期阶段、工程实施阶段、工程竣工验收阶段的重点内容。

关键词：建设工程甲方工作内容工作重点

工程实践中一般将建设单位简称为甲方（本文中建设单位都简称甲方），也可以称为项目业主或者业主单位，是建设工程的主体和投资人。还有很多俗称如“发包方”、“出钱方”。甲方实际上有两种角色：技术管理和协调管理，从工程项目施工准备到竣工验收全过程实行监督和管理，需要协调设计单位、监理单位、施工单位和政府部门的关系，确保整个项目的正常投入使用。在实际的施工实践中甲方不可能代替监理单位的监理人员和施工单位质检员、施工员的作用，更多的应该是协调各施工主体的关系，充分发挥好监理和施工人员的作用，更好地对工程的全局和细部进行有效的管控。

1甲方工作的主要内容

1.1对设计单位的主要工作内容

设计单位主要是图纸的提供方，工程当中的“按图施工”概括了设计单位的重要作用。设计单位如果可以按照约定的设计理念、设计进度、设计质量、投资控制、服务要求认真执行，就可以在源头上保证设计图纸的质量，避免后期的很多具体问题。实际上，在建设项目中，设计单位都要比甲方在图纸设计方面更有经验，甲方应该根据合同的约定，和设计单位保持良好的联系，充分发挥设计者的主观能动性，让设计者真正站在甲方的立场上，为甲方做好投资、质量、进度的计划，才能使建设项目发挥效益最大化。

1.2对监理单位的主要工作内容

甲方和监理单位从法律上来说是委托代理关系，甲方委托监理代为对工程的质量等工程管理方面的内容进行监督管理，在工程现场选择可靠的监理单位非常重要，甲方对监理单位的管理也同样重要。第一，监理单位的相关人员要到位、负责，包括总监理工程师、各专业监理工程师、资料员等。第二，明确

监理单位的职责和任务，权利和义务。甲方主要是通过监理单位对施工单位实施有效的管控，包括各专业的业务联系单，技术核定单，现场签证，月度、季度进度款都必须要甲方签字认可，方可生效。第三，甲方对工程各项管理与协调也是通过监理例会来控制，如果监理发现问题要及时以备忘录的形式提交甲方。在工程中由监理单位发出的整改通知书等过程文件也应由甲方签字认可，由甲方进行审核，确认。

1.3对施工单位的主要工作内容

工程的实体是由施工单位完成的，所以甲方对于施工单位的工作内容最为复杂也最为详尽。主要可以概括为一下几个方面：第一、质量方面可以分为施工前、施工中、施工后严格把关控制质量。施工前，甲方对施工人员配置、原材料送检、施工机具的检查做到心中有数、心底有谱。施工中，甲方通过对各个工序检查，严把质量关，如果发现施工单位有不符合规定的情况要及时纠正并加以控制。对于一些比较重要的部分和工序要全过程监督。对隐蔽工程一定要经过严格的检查，检验合格后才能进入下一工序。施工后，甲方如果发现质量缺陷，应会同设计、监理、施工等单位进行处理，并要求整改到位。第二、进度方面甲方要加强对施工单位进度管理，通过检查实际进度和计划进度出现的偏差，并分析原因，及时采取相应的措施予以解决，在特殊的情况下，可以通过修改原计划来满足工程进度的要求。第三，安全方面督查施工单位要制定严格的安全防范措施和安全事故预案，全面落实安全生产工作。

2甲方在工程中不同阶段的工作重点

2.1前期准备阶段

甲方应全面了解整个工程的计划及要达成的目标，对拟建工程的全面情况进行了解和分析，特别是工程的各种情况的进展，如规划报建、图纸设计、监理委托、材料准备、施工力量准备，同时要及时检查各方面对工程的准备情况，及时准备资金及相关材料，还要准备与施工参与各方的相关合同。实践中有些甲方为了加快工期，多采用边开工边报建的方式，在某种程度上给甲方带来了一定的建设风险，在时间充裕的情况下要尽量避免采用这种建设方式。

2.1.1勘察设计阶段

甲方要充分了解该项目的勘探情况、设计要求和施工现场的水、电及地质情况、管道线路的铺设、周边环境的特点。甲方还要参加项目实施的可行性研

究报告的编制及审查，对项目目前的具体情况、要求甲方结合当前的整体环境做好整体规划。有些甲方提供给勘察单位和设计单位的基础资料就出现错误，造成勘察结果和设计图纸也同时出现问题，在工程实践中这种情况下，所有的责任需要甲方自己承担。例如，施工现场经常有预埋的高压线路，务必要告知施工单位相关的情况，并出具书面的材料，绘制相关图纸，可以有效规避出现问题后由甲方负责的风险。

2.1.2图纸审查阶段

图纸在工程当中的重要性不言而喻，所以对工程图纸的审查尤为关键。

工程招标前，甲方一定要对工程图纸和工程量清单进行严格的核实和计算，尽可能减少设计图纸和清单中的漏项和错项，避免施工中核定的造价大幅度的变化。如果甲方相关人员有此项专业技能最好不过，如果甲方没有相关方面的专业人员，就必须组织相关技术人员进行该项工作。

工程开工前，甲方可以依托监理公司技术部门人员对即将施工的图纸再次进行严格的审查，充分发挥监理人员的专业技能和监督职责，对施工计划提出合理化的建议，优化施工方案，减少建设过程中不良因素的影响。

正式开工前，甲方还要组织对设计图纸进行图纸会审和技术交底，这是一项很重要的工作内容。要组织勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位和甲方内部各单位对设计图纸进行严格的会审，在图纸中如果发现问题要及时处理，相关单位还要对自己的工作和整个工程项目提出意见和建议，以便甲方及时处理并更好的提升工程的整体质量。

2.1.3三通一平阶段

在工程项目正式开始之前，要确保三通一平（水通、电通、路通和场地平整）工作落实到位。施工前期对于工程队伍进场时的水、电及道路要求要尽量满足施工队伍的需求，可以确保施工进度的顺利实施。在工程实践中有的三通一平是由甲方确保到位的，有些在合同约定里是由乙方在甲方的帮助下自行完成该项工作，这个时候合同的条款就显得特别重要。甲方一定要依据合同、文件和签证等文字形式保留证据，做到先签证后干活，并且要尽量多的附图说明，作为最终费用结算的依据，特别不能忽略了如此重要的法律依据，造成后期不必要的麻烦。

2.2工程实施阶段

2.2.1施工材料控制