店铺考勤表
[公司名称]员工考勤表二月版
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（公司名称）员工考勤表二月版一、考勤说明：本考勤表旨在记录公司员工在二月期间的工作出勤情况，以便公司了解员工的工作状态和评估工作表现。
请各位员工认真填写，确保准确无误。
二、考勤表格：本考勤表包括以下几项内容：姓名、部门、班次、考勤记录、请假情况、迟到早退情况、加班情况等。
三、填写说明：1.姓名：请填写员工的真实姓名。
2.部门：请填写员工所在部门名称。
3.班次：请填写员工所在班次信息，包括早班、中班、晚班等。
4.考勤记录：请如实填写员工的出勤情况，包括迟到、早退、旷工等情况。
如有请假，请在请假情况一栏中填写请假时间及原因。
5.迟到早退情况：请根据实际情况填写，如有多次迟到早退，请注明次数。
6.加班情况：请填写加班时间及加班工资情况。
四、考勤数据统计：公司将每月收集一次考勤表，并对数据进行统计和分析，以评估员工的工作表现和工作效率。
公司将根据考勤记录和请假情况，对员工的薪资和绩效进行合理评估。
五、注意事项：1.请各位员工务必遵守公司的工作时间规定，不得迟到早退。
如有特殊情况，需提前向班组长或部门负责人请假批准。
2.请务必如实填写考勤表中的各项信息，如有虚假信息，一经查实，将按照公司相关规定进行处理。
3.如员工对考勤记录有异议，可在考勤表下方备注栏中提出，公司将根据实际情况进行核实处理。
4.本考勤表为二月版，请在二月末前交至人力资源部，逾期未交者将视为旷工处理。
六、表格结构（见下页）：姓名 | 部门 | 班次 | 迟到 | 早退 | 旷工 | 请假时间 | 请假原因 | 加班时间 | 备注-----------------------------------------------------------------------------------------七、其他：1.本考勤表为公司内部文件，请各位员工认真遵守。
2.如有问题，请联系人力资源部或部门负责人。
3.本考勤表一式两份，一份留存人力资源部，一份交由员工本人。
门店店助绩效考核表
30
业绩达标率100%以上（30分），其它分数为业绩达标率乘以30分
定性考核
评核内容
优秀（4-5分）
较好（2-3分）
较差（0-1分） 分值
出勤率
2.正常出勤，不常请假、迟到 、早退、旷工
请事假扣1分/天，请病假扣0.5分/天，调班扣1分/次，迟到早退扣1分/ 次（每超10分多扣1分），旷工扣10分/天。扣满15分或以上该项得分为 零。
能够完成人员管理工 作，并执行日常的管 理
只能执行基本的人员 管理工作，团队效率 低下
5
能 评 销售管理 5.协助营业员完成销售任务 估
热情积极主动，协助营 能够按照公司的安排 较少或从不进行协助
业员完成销售任务
进行协助性销售工作 性销售工作
5
员工培训
6.协助开展店铺员工培训工 作,保证高素质的团队
15
3.完成商品理货、补货、存货 商品管理 及缺货登记上报，准确执行商
品摆放
完美完成商品管理，并 能够很好的完成商品 能够向上级提出建议 管理，无出现差错
不能够顺利完成商品 管理，有时有差错
5
职 务 职
团队管理
4.协助进行人员管理工作，团 结同事并提高工作效率
优秀的团队管理能力， 带领团队完成销售任务
依据《员工手册》第七章奖励与处罚条例所得奖励或惩罚程度适应给予加/减分，最高加减分为±10分。 加/减分情况说明：
5 ±10
合计得分
绩效考核表 使用说明：
1、绩效考核结果作为绩效工资发放的标准以及转正、晋升、降职、调动及年终考核的参考依据。 2、考核评价规则：由被考核者直属上级作考核评价。即营业员及高营→组长级→主任级→经理级。 3、在每次考核结束后，考评人要与被考核人面谈，并将面谈结果写在下述意见中。 4、如被考核人认为评分有出入，可以向公司人事部或考评人的上级申诉，可申请复议或调查。 5、该《绩效考核表》请于次月的5号前提交人事部审核并存档。
公司考勤数据表
公司考勤数据表考勤日期：2022年1月1日至2022年12月31日员工编号姓名部门出勤天数迟到次数早退次数请假天数未打卡次数加班天数10001 张三销售部 245 3 2 10 0 2010002 李四人力资源部 250 0 1 8 5 1510003 王五财务部 240 2 3 12 2 1010004 赵六技术部 245 1 0 5 1 2510005 小明运营部 248 0 0 8 0 12备注：- 考勤日期：记录考勤的起始日期和结束日期。
- 员工编号：每位员工在公司的唯一标识。
- 姓名：员工的姓名，用以识别员工身份。
- 部门：员工所属的工作部门。
- 出勤天数：员工在考勤日期范围内实际出勤的天数，包括请假、加班和未打卡的情况。
- 迟到次数：员工在考勤日期范围内迟到的次数。
- 早退次数：员工在考勤日期范围内早退的次数。
- 请假天数：员工在考勤日期范围内请假的天数。
- 未打卡次数：员工在考勤日期范围内忘记打卡的次数。
- 加班天数：员工在考勤日期范围内加班的天数。
根据以上考勤数据表，我可以得出以下分析和总结：1. 出勤情况：根据出勤天数一栏，可以看出员工的出勤情况。
员工10002和10005的出勤天数较高，分别为250天和248天。
而员工10003的出勤天数较低，只有240天。
公司可以通过分析出勤情况来评估员工的工作态度和效率。
2. 迟到和早退：根据迟到次数和早退次数两栏，可以看出员工的准时情况。
员工10001和10003的迟到次数较多，分别为3次和2次。
员工10002的早退次数为1次，其他员工的早退次数为0次。
公司可以通过关注迟到和早退情况来加强员工管理和培养良好的工作习惯。
3. 请假和未打卡：根据请假天数和未打卡次数两栏，可以看出员工的请假和打卡情况。
员工10003的请假天数最多，为12天，而员工10002的请假天数最少，为8天。
员工10002的未打卡次数最多，为5次。
这些数据可以帮助公司了解员工的请假和打卡情况，及时处理相关问题。
SOP专卖店工作标准说明书
工作标准说明书一、出勤规定早班人员应于开店前30分钟即换好制服，以实际签到时间为正式上班时间。
例如如果店铺的开门营业时间为9点30分的话，则营业人员需在9点钟之前换好制服，于9点钟准时签到（需由店长监督）。
其它班次上班人员也需提早换好制服后才能签到，下班则是先签到再换下制服。
二、签到、考勤规定每家店需配有《签到考勤表》（见附表一），存放在专用文件夹中（见文件文档管理规定），店员每天在店长的监督下填写实际的上班时间和下班时间，如有迟到、早退或请假的情况，店长需填写“异常情况说明”这一项的对应内容。
如因故请假须经店长批准，安排代班人员，则代班人必须签字，并填写代班原因（解释被代班人不到原因，如病假、事假等）。
每月底店长根据《排班表》（见附表二）填写《签到考勤表》里合计考勤的相关项目。
三、交接班规定早晚班值班店长交接时间不得少于1个小时，例如早班时间为9：30-15：30，值班店长需推迟半小时下班（即为16：00下班），而晚班时间为15：30-21：30，值班店长需提早半小时上班，则交接班时间为15：00-16：00。
值班店长下班时均应填写店长交接班记录本。
收银员上下班时应填写收银员交接班记录表。
店长到店签到后需及时翻看店长交接班记录表。
确实了解有无顾客抱怨，店内各项设施是否运作正常，有无报修等事件。
四、交接班记录（表）规范1、店长交接班记录本（硬面记录本）应记录：早、晚会内容，店内异常情况说明，公司下达的各项指令等（但不记录销售业绩及指标达成率等数据资料）。
范例：2002年8月26日早班：（记录人：LILY）一、早会内容：早会除告之销售状况、分配今日个人指标外，还对《2002年秋冬季产品型录》部分鞋款进行培训，今日讲解鞋款为0090、0091、0092、0002这四款。
二、凉鞋清库促销活动于9月1日开始，具体内容见公司上达的促销通知（文件在“通知档”文件夹中第一页）。
店长交接班记录本存放于收银台中间抽屉中。
正规考勤表
正规考勤表篇一：考勤员工考勤淄博浩清商贸有限公司制度章程（试运行）一、考勤制度1、员工准时上下班，不迟到、不早退。
店里由各店店长负责考勤，经理监督，根据各店情况制定工作时间，保证每天工作满7小时为全勤。
办公室人员考勤由军委负责考勤监督，保证每天工作满8小时为全勤。
商场员工迟到、早退每次罚款5元，每月迟到、早退累计3小时，按事假半天处理，累计6小时按事假一天处理（迟到、早退次数×5元+累计小时数）。
2、员工请事假、病假需递交书面申请，先由店主管经理签字，再由总经理或副总经理签字审核。
（1）事假一天扣日级别工资的两倍；病假需递交病历、交费单，经店主管签字人事部审核后，只扣发当日级别工资。
（2）员工请假无书面申请者一律按旷工处理，特殊情况需先电话告知副总经理或总经理，事后补交请假条，否则视为旷工。
（3）当月累计请事假3天及3天以上者，不发放当月保险补助，不参与公司年终奖金的发放。
一年中事假、病假超过10天或旷工1天者不参与年终奖评比。
（特殊情况需总经理签字批准）3、员工旷工一天扣日级别工资的3倍，一月内累计旷工达3天者予以开除，并扣除一整月工资（含保险），企业有权根据员工旷工情况作出处理，有权追究其违约责任及经济赔偿。
工作期间旷工超过2小时按事假一天处理4、如由于员工自身原因，使公司遭受损失，损失由个人承担。
5、各店每周一由主管经理负责将员工请事假、病假、旷工情况报公司负责人。
6、各店考勤表每月5号前由店长和主管经理签字审核后报人事部。
7、店主管（经理）违反规定私自批假者，权限之外的休假时间由批假者承担。
8、如果店内无店长，由负责执行工作的主管或代理店长执行此制度。
9、员工离职须提前2个月递交辞职报告，期间需招上员工并带出员工。
10、保险补助：需长期工作做满一年者，均享受保险补助。
11、岗位工资：病假超过4天以上或事假一天以上者，当月岗位工资不予以发放。
二、公休1、员工公休实行一周一休制，有特殊情况可以调休，员工每季度有两次调休机会，每年调休不超过5次。
公司考勤登记表
公司考勤登记表日期：____年____月____日部门：______________________姓名：______________________员工编号：__________________职位：______________________上班时间：_______________下班时间：_______________打卡记录：日期上班时间下班时间工作时长备注____年____月____日____:____ ____:____ ____小时______ ____年____月____日____:____ ____:____ ____小时______ ____年____月____日____:____ ____:____ ____小时______ ____年____月____日____:____ ____:____ ____小时______ ____年____月____日____:____ ____:____ ____小时______说明：1. 员工应于上班时间之前到达，并按时打卡上班。
2. 员工应于下班时间之后打卡下班。
3. 若员工需要外勤等特殊情况，应提前请假并填写请假单。
考勤规定：1. 出勤率达到100%的员工将享受全勤奖励。
2. 迟到未超过5分钟的，记录为正常上班；迟到超过5分钟未超过15分钟的，记录为迟到。
3. 迟到超过15分钟将记录为迟到，同时将扣除相应的工资。
4. 早退未超过15分钟的，记录为正常下班；早退超过15分钟的，记录为早退。
注意事项：1. 请保持打卡记录的准确性和及时性，如有遗漏或错误，请及时通知负责人进行更正。
2. 请勿代签或让他人代签，如有发现，将作为违反公司纪律的处理。
3. 若有请假需求，请提前向负责人申请请假，并填写请假单。
此为公司考勤登记表，用于记录员工的出勤情况，以便管理人员进行考勤统计和工资计算。
请各位员工务必严格按照规定进行打卡，如有不符合要求的情况，将视作违纪处理。
店铺考勤管理制度范本
店铺考勤管理制度范本第一章总则第一条为了加强店铺考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，根据国家相关法律法规，结合店铺实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于店铺全体工作人员。
第三条店铺考勤管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进店铺健康发展。
第二章考勤周期与作息时间第四条考勤周期为每个自然月，即每月1日至当月最后一天。
第五条店铺实行每周五天工作制，作息时间为：1. 上午：9:00 - 12:002. 下午：14:00 - 18:00周六、周日不安排工作时间。
如有特殊情况需安排加班，应提前通知员工，并按照店铺加班政策执行。
第三章考勤方式与考勤表第六条店铺考勤采用电子打卡方式，员工需在规定时间内完成打卡。
第七条考勤表由店铺人事部门负责制定和发放，考勤表上需包含店铺LOGO。
第八条店长负责每日员工的考勤记录，确保考勤数据准确无误。
第四章考勤规定与纪律第九条员工必须严格遵守上下班工作时间，不得无故迟到、早退或旷工。
如有特殊情况，需提前向店长请假，经批准后方可离岗。
第十条上班期间，员工不得擅自离开工作岗位，如需外出办理业务，须向店长报告并取得同意。
第十一条员工如有加班，应提前填写加班申请单，经店长批准后方可加班。
加班时间应在当月内安排调休，逾期不再予以调休。
第十二条员工请假应提前向店长提交书面申请，并根据请假天数报批。
请假批准后，店长应在考勤表上做好相应记录。
第十三条员工不得代他人打卡，不得委托他人代打卡。
如有发现，一经核实，按旷工处理。
第十四条员工出差应提前向店长报告，并凭出差单到人事部门核实考勤情况。
第十五条店长应定期检查考勤记录，确保考勤数据的准确性和完整性。
第五章考勤奖惩与监督第十六条店长应加强对员工考勤的监督与管理，对违反考勤规定的员工进行批评教育，并根据情况给予相应的处罚。
第十七条店长每月对员工考勤情况进行统计，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第十八条店长应定期向人事部门汇报考勤情况，对考勤中存在的问题及时整改。
店面每日店务检查记录表
检查结果：标准或完成表示（√）不标准或未完成表示（×）没有该项记录（/）填写方法：每天按表内各栏目分类项目填写检查情况。
28 查记录表
分类
内容
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
玻璃门、橱窗、镜子整洁
清 门头、屋顶、地板、道具、包等的整洁
洁 清洁整理仓库（包装完整、照原样摆放）货号
卫 生
清洁整理货柜、货架及装饰品
店铺每日现金存款记录
及时补货、出货、调货
调整卖场摆位、装饰物摆放 卖 场 更换展示台摆放 管 收银区物品摆放及清洁整理 理 清洁、整理货品 10：00 前 整理货品陈列
包装纸、购物袋是滞准备充足
货架完好，无损坏
下班妥善保管财务 下班后
下班关闭所有电源
迎声、答声、送声到位
微笑服务 服务
服务主动、热情
处理顾客投诉及建议
10：00 清洁整理办公用品
前 工作台、墙角处整洁
清洁用品是否摆放好
按规定着装，装鞋袜 仪 容 按规定佩戴工牌、胸章 仪 按规定佩戴饰品 表 站姿、行姿、打招呼规范 10：00
语言自然、大方、得体
入库单
退货单
日报表
报表 单店进销存一览表 18：00 店长日志
前 店铺奖罚记录表
客流调查表
个人销售统计表
店铺每日运营工作检查表
与品牌沟通，确认当前活动的产品，活动页面设计与文案，赠品，优惠券等资源 及信息
营 3. 销 策 4. 划
5.
促销及活动筹备 竞争对手分析 流量分析
活动及促销计划确定后，相关准备工作，包括资源，人员安排，信息沟通及人员 培训等
每天查看竞争对手店铺，了解对方的最新活动及新品上架动态，对于一些比较好 的活动和设计呈现，也可以借鉴参考，做到知已知彼
库 1. 存 管 2. 理
3.
检查下架宝贝 检查库存低于安全库存的货品 缺货商品订货
每天检查所有已经下架的宝贝，查看是否有被违规下架或异常下架的商品，及时 处理。如缺货下架的，需及时通知到所有客服相关缺货商品信息，同时也需要同 步到品牌方，以便对方备货或调整同类商品上架
每天检查低于安全库存的货品，特别是热卖商品，需提前进行采购或同知到品牌 进行备货
1. 店铺首页版面排版检查
每天对首页版面的排版进行检查，查看是否有明显的排版错误，图片尺寸变形， 图片显示不出，KV聚点图滚动是否正常，在线旺旺排版位置显示是否正常等
2. 店铺导航条菜单检查
每天核对页面导航条菜单内容是否准确，有二级下拉菜单的需同时查看二级菜单 的内容是否准确，过期的导航信息是否已经更换，所以导航菜单链接是否准确
8.
店铺订单发货情况检查
投诉维权处理 退款订单处理 站内信处理
店铺评价管理
检查店铺前一天付款订单是否已经全部发货，对于异常订单或无货订单要及时跟 进处理，确保无滞留订单 每天及时处理店铺投诉维的售后问题，并跟踪之前未处理完结的投诉维权 每天及时处理店铺的退款需求，杜绝发生自动退款情况 每天及时关注站内信消息，查看TMALL最新的信息或其他重要信息 每天查看店铺评价，对于差评内容需进行问题跟进及差评解释，对由于店铺原因 造成的差评，有必要对客户进行回访及安抚，对于好评也要给予感谢
服装店铺常用表格模板
考
勤
日常考勤
满勤情况，未满勤一次扣2分，每月超过3次未满勤，直接取消晋级资格
4
店长晋级考核表
店铺
岗位
入职时间
项目
计算方法或评估依据
权重
得分
业
绩
指标达成率
计算6个月任职该店铺每月业绩达标率的平均值。平均达标率*权重分值=得分
60
行
为
规
协调力
是否能在员工，与店经理/公司之间起到沟通的作用
2
执行力
是否能将公司的方针、计划、目标等，正确快速的传达到每个员工
店铺
时间
金额
笔数
件数
平均折扣
客单价
物单价
交易笔
活动前
活动后
增比
备注：1）金额、笔数是活动前三天的总和
2）增比的换算：（活动后-活动前）÷活动前×100%；
3）平均折扣：销售业绩之和÷吊牌价之和（从零售商品导数据）
4）客单价和物单价的平均值：
5）活动前后数据同期对比，如活动后三天是周六、周日、周一，对应的是上一个周六、周日、周 一
扣分项
2
地面是否清洁(无灰尘、无污渍）
扣分项
3
地面无安全隐患（如地板翘边等）
建议项
4
物品定位线明确并保证物品存放于定位区域
扣分项
开票台
1
台面保持干净整洁，无胶印，无污印，无手印
扣分项
2
资料分类列整体，不得凌乱
扣分项
3
办公用品定位摆放整齐并不超过五件
扣分项
试衣间
1
凳子是否有损坏，是否能让顾客正常使用
扣分项
品
类
货
号
营业员绩效考核表
营业员绩效考核表考核项目参考内容分数考勤情况员工保持良好的考勤记录，本月内无迟到或缺勤。
10 分员工保持良好的考勤记录，本月内少于 3 次的迟到（早退）记录。
8分员工保持一般的考勤记录，本月内有迟到（早退）记录，并有缺勤记录。
5分员工考勤记录很差，在本月内有迟到记录，并有 2 天以上（不含 2 天）的缺勤记录。
2分仪容仪表员工在本月内仪容仪表完全符合公司标准，无不合格记录 15 分 员工在本月仪容仪表检查中发现 1 次不合格者 10 分 员工在本月仪容仪表检查中发现 2 次不合格者 6分员工在本月仪容仪表检查中发现 3 次不合格者3分卫生标准每月岗位巡检表不合格项少于 10 项者15 分 每月岗位巡检表不合格项大于 10 项小于 15 项者 10 分每月岗位巡检表不合格项大于 20 项者3分拉菜单浑、素、冷、热、主辅搭配较好每月岗位巡检表不合格项大于15 项小于 20 项者15 分浑、素、冷、热、主辅搭配合理10 分浑、素、冷、热、主辅搭配一般6分浑、素、冷、热、主辅搭配较差3分专业知识与业务技能每月考试成绩在90 分以上者。
10 分每月考试成绩在90 分以下85 分以上者8分每月考试成绩在85 分以下80 分以上者。
5分每月考试成绩在80 分以下75 分以上者。
2分工作态度与礼貌礼节非常注重礼貌待人接物（主动向客人、同事问好！坐姿、走姿、站姿符合公司标准），经常保持良好的精神面貌，能积极完成各项工作。
15 分基本能做到彬彬有礼，能保持良好的精神面貌，能积极完成各项工作。
10 分只对某些人注重礼貌，工作积极性也一般。
6分基本礼节礼貌做不到，且工作态度不积极。
0分服从领导与团队协作听从领导安排，能经常提出好的建议，且能积极配合其他部门、同事完成工作。
20 分听从领导安排，能积极配合同事完成工作，但只限于本部门内。
15 分有时不服从领导安排，且对于部门间协作、同事间协作很少配合。
10 分有时不服从领导安排，基本只完成本职工作，对于部门间协作、同事间协作不配合。
店铺薪资标准(员工签字)
店铺薪资标准一、工资计算1、全勤奖按月考勤表计算。
2、保底工资按实际出勤天数及任务完成比例计算。
3、实行按劳分配、同工同酬、多劳多得、奖优罚劣的劳动分配原则，连续两个月在店铺销售末位（连续两个月销售任务未达到70%）者将淘汰除名，自动离职。
因个人原因无法完成销售任务，视为不胜任该岗位工作，公司有权解除劳务关系，不予支付违约赔偿金。
4、店铺员工根据每月销售业绩完成任务比例确定效益工资。
A）：店员效益工资发放计算1、个人月销售业绩完成基本任务在70%以下，不付效益工资。
2、个人月销售业绩完成基本任务在70%以上（含70%），按销售额的2.90%提取效益工资。
3、个人月销售业绩完成基本任务在80%以上（含80%），按销售额的3.40%提取效益工资。
4、个人月销售业绩完成基本任务在90%以上（含90%），按销售额的3.90%提取效益工资。
5、个人月销售业绩完成基本任务在100%以上（含100%），按销售额的4.20%提取效益工资。
6、个人月销售业绩完成基本任务在110%以上（含110%），按销售额的4.40%提取效益工资7、导购的销售不能分摊给其他员工，一经查实，免除当事人当月效益工资（双方），连续两次发现，视为严重违纪，公司有权解除劳务关系，不支付违约赔偿金。
B）：店长效益工资发放计算1、店铺月销售业绩完成基本任务在70%以下，不付效益工资。
2、店铺月销售业绩完成基本任务在70%以上（含70%），按销售额的0.4%提取效益工资。
3、店铺月销售业绩完成基本任务在80%以上（含80%），按销售额的0.44%提取效益工资。
4、店铺月销售业绩完成基本任务在90%以上（含90%），按销售额的0.52%提取效益工资。
5、店铺月销售业绩完成基本任务在100%以上（含100%），按销售额的0.58%提取效益工资。
6、店铺月销售业绩完成基本任务在110%以上（含110%），按销售额的0.66%提取效益工资。
C）：副店效益工资发放计算1、店铺月销售业绩完成基本任务在70%以下，不付效益工资。
人事行政巡店表格
日 期 店 铺 负责人签字：
项
目
类Leabharlann 别序号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
检 查 标 准
店铺人员在指定地点待客迎宾且有问候语 立即停下手中工作接待顾客 面带微笑，目光与客户正面接触，声音清晰宏亮 店铺所有员工仪容仪表是否均按《员工手册》的相关 要求执行 热情自信，站姿自然挺拔，不靠柜台和货架 员工是否有迟到、早退、待岗、离岗现象 店铺人员在上班时间吃零食 门头及橱窗洁净无破损 门口未堆放垃圾或污水，门口地板无脏痕 灯具洁净、灯光明亮无破损 卖场货品及其它物品摆放整齐有序 天花板和墙面洁净无开裂及无蜘蛛网 模特、衣架下面、衣架板下面洁净无浮尘 镜子表面洁净无指印，无破损 卖场、试衣间、仓库地面洁净无浮尘、无存放垃圾 收银台台面整洁，物品摆放整齐，无随意粘贴纸张， 未放置其它杂物 试衣间内整齐摆放试衣鞋，且鞋子放规定的地方 死角洁净无污渍和异味 POP摆放是否按照要求摆放，是否整齐、美观，边角是 否翘起、或者是否起泡 形象POP是否与当季货品相符 促销POP是否与店铺促销活动相符 POP数量是否充足，是否能有效突出卖场氛围 店堂内外使用手写的招聘、打折等信息并随便乱张贴 等（随意手写） 卖场货品是否充足 价格牌收好不外露,衣服钮扣扣妥及裤子拉链拉好 考核货品库存及尺码（至少抽盘5个款号） 检查VIP顾客资料收集是否完整、准确（每档抽查3名 顾客的记录） 店铺是否按公司要求开展试衣演练营造氛围 店铺人员是否妥善保管公司各部门下发的各项重要文 件及资料 店柜日志字迹是否端正，每日检查是否执行到位且有 店长签字确认 店柜日志中目标填写是否按要求执行到位 备用金、零钱准备合理，营业额与销售相符，差异报 告审核 现金报销情况属实，发票管理是否执行到位 店内库存货品库存及尺码（至少抽盘5个款号） 专卖店的门窗牢固，无破损现象，防盗严密，店铺钥 匙是否分开由专人负责保管 仓库具有较好的通风效果，货品具有相应的防水、防 酶、防火等防范设备。