(成本控制)金融危机背景下房地产开发成本控制研究
对房地产开发项目成本控制研究
对房地产开发项目成本控制研究房地产开发项目成本控制是指在房地产开发过程中，通过对项目开发的各个环节进行有效管理和控制，实现项目成本的合理控制，从而达到提高开发项目经济效益的目的。
随着房地产市场的不断发展，成本控制作为房地产开发项目管理中的一项重要内容，已经成为了开发商和投资者关注的焦点。
本文将对房地产开发项目成本控制进行详细的研究，探讨成本控制的重要性、方法和实践经验，以及未来的发展趋势。
1.1 成本控制的基本概念成本控制是房地产开发项目管理中的一个重要环节，其基本概念是通过合理的管理和控制手段，有效地降低项目的成本，提高项目的经济效益。
成本控制不仅包括了项目的建设成本，还包括了项目运营的成本和管理成本。
在房地产开发项目中，成本控制是项目经济效益的关键所在，直接影响到项目的盈利能力和竞争力。
1.3 成本控制的挑战与机遇虽然成本控制在房地产开发项目中具有重要性，但是在实际操作中也面临着诸多挑战。
一方面，市场环境的不确定性、政策法规的变化、供需关系的变化等外部因素都会对成本控制产生影响；项目规模的庞大、生命周期的长、投资的多样化等内部因素也给成本控制带来了很大的难度。
与挑战并存的是机遇，随着科技的发展，信息化、智能化等新技术的应用为成本控制提供了更多的可能性。
二、房地产开发项目成本控制的方法2.1 成本控制的基本原则房地产开发项目成本控制的基本原则包括了以下几点：合理性原则，即成本控制必须以提高经济效益为目标，保证在降低成本的同时不影响项目的质量和功能；持续性原则，即成本控制的过程是一个持续的过程，需要同时强化成本控制的技术手段和管理手段；综合性原则，即成本控制需要充分考虑项目的全生命周期成本，包括建设成本、运营成本和管理成本；创新性原则，即成本控制需要不断探索新的技术和方法，提高成本控制的效率和效果；2.2 成本控制的具体方法房地产开发项目成本控制的具体方法主要包括了以下几个方面：明确成本控制的目标和指标，包括成本总量控制和成本构成控制；建立健全的成本控制体系，包括了组织结构、流程管理、信息系统等方面；采用合理的成本控制技术手段，包括了价值工程、成本管理、风险管理、价格管理等方面；加强成本控制的监督和执行，包括了成本核算、成本分析、成本预测等方面；2.3 成本控制的实践经验房地产开发项目成本控制的实践经验主要包括了以下几点：重视成本控制的规划和预算，确定项目的成本控制目标和预期效益；加强成本控制的监督和审核，建立健全的成本控制管理体系；注重成本控制的技术支撑，引入先进的成本控制技术手段；加强成本控制的沟通和协调，促进项目各方利益的协调统一；3.1 科技的应用未来，成本控制将更多地依赖于科技的应用，例如信息化、智能化、大数据、人工智能等技术手段将为成本控制提供更多的可能性。
浅析房地产企业成本控制
开发项 目投资估 算应考虑项 目在开发过程 中负担的各种税
金 和有 关部 门征 收 的费用 。一 些大 中城 市 ，这部 分费 用在开
（ 项 目的规划 、设 计 、 行性研 究所需 费用 ， 般可按 项 发 建设 项 目投资构 成中 占较 大 比重 。应根 据 当地 有关法 规标 １ ） 可 一
和拆 迁补偿 费 。 ３ 前ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ期 工 程 费 ．
６． 公共 配套设 施费
主要包括不 能有偿转让 的开发小 区内公共配套设施 发生的
７． 关 税 费 相
建 出让土地 使原 用地 单位 或个 人造 成经济 损失 ，新用 地单 位应 支 出 ，可 参 照 “ 安 工 程 费 ” 估 算 。
利于税 务部门税收征管工作 的开展。 因为土地增值税是 以最基 本 的核 算项 目或核算对象为单位 进行计算的 ，所 以，为正确 核
目销售 完成 ，真正满足土地增值 税计算条件后 ，再清理预提 费
参考 文献 ：
［】 １郭公 民： 房地产开 发企业会 计核算 的几个 问题【 ．浙江金 Ｊ 】 ［】 ２赵莉萍 ： 新会 计准则下房地 产企业的会计核算【 ．财会研 Ｊ 】
的城 市 基准 地 价或 平均 标 定地 价 ，根据 项 目所在地 段 等级 、 程 费 、设 备及安 装工 程 费及室 内装 修工程 费等 。在可 行性研 究 阶段 ，建安工 程费可 采用 单元估 算法 、单位 指标估算法 、工 程 量近 似 匡算法 、概 算指 标估 算法 以及 类似 工程 经验 估算法
政部制定 的 《 关于 印发企业 交纳 土地 增值税会计处理规定 的通 展 ，对于整个房地产市场 的运行也具有十分重要的影 响。尤其是 知》 ，在销售个别项 目的部分房地产时 ，按照会计资料估计要交 在新会计准则实施之后，人们的法律意识逐步增强 ，有关部 门的 纳的土地增值税 额度 ，并在帐上 做记录 。等项 目销售完成后或 执法 力度也得到了相应提高 。因此 ，企业必须采取恰 当措施 ，选 原来估计 的情 况发 生变 化之后 ，就又要对先前所 记录 的账 作出 择 合适的企业会计政策 ，妥善处理好会计核算问题 ，促进企业的 调整 ，比如需 冲回原 有账面所记录的应交土地 增值税 。这种做 健康发展 。 法既是企业在缺少外部 法律 文件许可下 自行调 整的行为 ，也不
房地产开发项目成本控制研究
房地产开发项目成本控制研究随着城市化进程的加快和人民生活水平的提高，房地产行业发展迅速，房地产开发项目也变得越来越热门。
房地产开发项目成本控制一直是业内关注的焦点问题。
针对这一问题，许多研究者进行了大量的研究和探索，提出了各种不同的观点和方法。
本文将对房地产开发项目的成本控制进行深入研究，以期为业内提供一些有益的思路和建议。
一、成本控制的重要性在房地产开发过程中，成本控制是至关重要的。
成本是影响项目利润的关键因素。
成本控制能够有效地提高项目的盈利能力，保证项目的可持续发展。
成本控制可以提高项目的竞争力。
市场竞争激烈，只有在成本控制上做到更好，项目才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
成本控制还可以提高项目的可持续发展能力。
随着资源的日益枯竭和环境保护意识的加强，成本控制不仅仅是经济问题，还是社会和环境问题。
成本控制是房地产开发项目成功的关键。
在房地产开发项目成本控制中，可以采用的方法有很多种。
可以从项目立项的阶段就开始进行成本控制。
在项目立项阶段，对项目的预算和成本进行详细的研究和分析，为项目后期的成本控制打下良好的基础。
在项目的设计和规划阶段，可以采用一些先进的设计理念和节能环保技术，以降低项目的建设成本和后期运营成本。
可以通过全面的成本控制手段，如成本核算、成本控制等，对项目的成本进行全面的控制和管理。
在项目实施阶段，可以采用一些合理的施工方式和管理方法，以保证项目的建设成本和运营成本在合理范围内。
虽然成本控制的方法有很多种，但是实际操作中成本控制还是面临着许多挑战。
成本控制需要全面、系统的思考和分析，需要综合考虑项目的各个方面因素。
这需要项目管理者具有全面的知识结构和较高的综合素质。
成本控制需要全员参与和合作，需要项目各个环节的紧密配合。
一些项目管理者往往过于注重技术和管理手段，而忽视了人的本质。
这就需要项目管理者具有较高的沟通和协调能力。
成本控制需要各个环节的配合和持久的努力。
在成本控制的过程中，即使有了好的方法和手段，也需要项目管理者有坚韧不拔的精神，坚持不懈的努力。
对房地产开发项目成本控制
对房地产开发项目的成本控制初探摘要：房地产开发的成本控制问题在我国还是一个比较新的概念，房地产业在我国国民经济中占有十分重要的地位，不仅是是我国国民经济的基础性产业，还是我国国家财政收入的重要来源，同时也是近年来人们投资、消费的热点。
这两年随着房地产冬天的到来，房地产开发的成本控制的重要性越来越受到人们的关注，它贯穿于房地产项目运作的整个过程，因此，也是每个房地产企业都非常关心的问题。
关键词：房地产；成本；影响因素；成本控制随着房地产开发项目的日益增多，房地产开发企业考虑更多的是如何降低房地产开发项目的成本。
控制好房地产开发成本是每个房地产开发企业生存和发展的基础。
尤其在当前全球金融危机的影响下，为限制房价的持续上涨，保障房地产行业的良性发展，政府近几年出台了一系列调控政策，这样的时代背景下，如何做好成本控制工作，对房地产企业的生存和发展而言就变得越来越重要。
一、房地产开发项目成本构成一般而言，房地产项目成本主要包括以下几方面内容：1. 直接成本：主要包括土地费用、项目工程的前期费用、工程费用。
2. 间接成本：主要包括财务费用、管理费用、税费以及销售费用。
从成本的自身属性来看，财务成本、管理费用和土地费用在项目前期即可大体确定，波动幅度较小，可控性较低。
而营销成本、工程成本及项目前期费用则会因各种因素的影响而出现较大变化，需要采取相应的、有效的措施对其进行压缩和控制。
二、影响房地产开发成本的主要因素房地产开发除宏观经济政策等环境影响因素外，就单个房地产开发项目内部可控因素而言，影响房地产开发企业的成本因素主要是指影响房地产开发企业营运成本的因素。
房地产开发的营运成本包括很多方面，房地产开发是一项综合性很强的工作，它受到房地产消费市场、国家的有关政策、开发项目所处环境等因素影响很大，其配套条件、开发时机的掌握和政府有关政策法令的颁布等，都会对成本的升降造成很大影响。
而房地产企业的经营管理水平也是影响开发成本的关键。
房地产开发企业成本控制研究
房地产开发企业成本控制研究摘要:房地产微利时代的到来,房地产开发企业成本控制的重要性越发显现。
本文结合房地产开发企业成本特点,从决策、设计、招投标、施工、竣工五个阶段,分别进行探讨。
关键词:房地产;开发成本;控制受2008年的全球金融风暴影响,我国实体经济急速回落,国内股市暴跌,房市成交量急剧萎缩,此时如何提高企业的生存和发展能力,成为房地产企业面临的紧迫问题。
因此,降低成本、提高企业成本管理水平就显示出它的重要性。
一、投资决策阶段的成本控制由于房地产业的投资数额大,建设周期长、负债经营程度高、不确定因素多,一旦项目决策失误,销路不畅,将造成大量开发产品积压,使企业资金周转不灵,导致企业陷入困境。
房地产开发企业外部市场环境经常会出现意想不到的不利变化,主要表现为:第一,房地产政策及由此形成的大气候。
对房地产开发商影响最为直接的是金融政策、财政政策和税收政策。
就金融政策而言,实行紧的货币政策还是实行松的货币政策直接影响开发者和购买者所持有的资本,影响项目的开发和出售,从而影响到企业项目开发所需的成本费用。
第二,严重的通货膨胀、物价上涨,诱发建材价格上涨,工程造价跟着上涨。
第三,货币发行政策和银行信贷政策。
如银行紧缩银根对房地产商就意味着筹资或变现风险。
第四,房地产供求形势的变化。
现在的情况是供过于求,销售难度增加,促销成本加大。
开发项目的成败往往决定一个房地产开发企业的生存和发展,立项及其前期工作就显得至关重要了,因此,企业应进行房地产市场调研,对房地产市场走势作出分析、判断,及时提供、反馈给管理层以作决策参考;保持对国家有关法规政策和企业成本管理环境的了解,争取优惠政策、处理好有关政策性问题。
组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证,按立项审批程序审查投资估算,把握投资决策,合理配置资源,做好项目前期策划中的成本控制。
二、设计阶段的成本控制研究表明,房地产项目初步设计阶段,影响工程造价的程度约65%,施工图设计阶段,影响工程造价程度为25—35%,施工阶段通过技术措施节约工程造价的可能性仅为5—10%,这表明设计阶段的造价控制是建安工程费控制的关键。
房地产开发项目成本控制研究
房地产开发项目成本控制研究1. 引言1.1 研究背景：房地产开发项目成本控制现状分析房地产开发项目成本控制一直是房地产行业中的重要课题。
随着市场竞争日益激烈，房地产开发商不得不对项目成本进行有效控制，以保障项目的盈利能力和竞争力。
在实际操作中，很多房地产开发项目存在着成本控制不力、项目成本超支等问题。
房地产开发项目成本控制面临着多方面的挑战。
项目成本的不确定性、人力资源成本的不断上涨、材料价格的波动等因素都会对项目的成本控制造成困难。
项目周期长、技术要求高、政策环境变化等因素也对成本控制提出了更高的要求。
房地产开发项目成本控制存在着一些普遍的问题。
一些开发商在项目初期未能进行充分的成本预测和分析，导致后期项目成本超支。
一些开发商在项目实施过程中缺乏有效的成本监控机制，导致难以及时发现和解决成本问题。
房地产开发项目成本控制现状并不乐观，亟待研究和完善。
通过深入分析和研究，可以为房地产开发商提供有效的成本控制策略和方法，从而提高项目的盈利能力和竞争力。
1.2 研究目的：房地产开发项目成本控制研究的重要性房地产开发项目成本控制研究的重要性在于促进房地产开发项目的可持续发展和高效运作。
成本控制是确保项目的盈利能力和竞争力的关键因素。
通过合理控制成本，可以降低项目的总投资，增加利润空间，提高项目的回报率。
成本控制可以提升项目的执行效率和质量。
科学合理的成本控制可以避免资源的浪费和低效率的现象，确保项目按时按质完成。
成本控制还可以降低项目的风险和不确定性。
在竞争激烈的房地产市场中，成本控制能够降低项目面临的各种市场风险，提高项目的抗风险能力。
房地产开发项目成本控制研究的重要性体现在提高项目盈利能力、提升执行效率、降低风险等方面，对于房地产开发行业的健康发展具有重要意义。
1.3 研究方法：房地产开发项目成本控制研究的方法论首先，研究方法的选择是关键。
在进行房地产开发项目成本控制研究时，可以采用定性和定量相结合的方法，例如案例分析、问卷调查、深度访谈等。
论房地产开发项目决策阶段的成本控制
费 用 ， 察 项 目对 社 会 经济 的净 贡献 ， 断项 目的 经 济 合 理 性 。 考 判 以 上每 个 评 价 指 标 所 包 含 的 因 素 ， 房 地 产 开 发 项 目的 成 本 对
策 和 市 场 等 因 素 的 分 析 ． 了解 各 因素 对 项 目的影 响性 质 和 程 度 ．
第 四． 济 评 价 指 标 需 要 考 虑 财 务 评 价 和 综 合 评 价 。财 务 评 经 价 根据 现 行 财 税 制 度 和 价 格 体 系 ， 算 房 地 产 项 目财 务 收入 和 财 计 务支出， 分析 项 目的财 务 盈 利 能 力 、 偿 能 力 以及 资 金 平 衡 情 况 ， 清 判 断 项 目的 财 务 可 行 性 ， 险 预 测 等 ： 合 评 价 是 从 区 域 社 会 经 风 综
随 之增 大 。 正 确 的决 策 是成 功 的开 始 ” 因此 ， 文 针 对 房 地 产 开 “ ， 本 发 项 目的源 头 — — 决 策 阶 段 ． 分 析 这 一 环 节 的成 本 控 制 问 题 。 来
－ 一、 建立科学的评价指标体系
第 一。 划 评 价 指 标 主 要 考 虑 可 使 用 土 地 面积 、 筑 密 度 、 规 建 容 积 率 、 地 率 、 车 泊 位 、 政 配 套 、 共设 施 配套 、 通 等 因 素 。 绿 停 市 公 交 第 二， 计方案评 价指标要 考虑性价 比 、 业化 、 济 性 、 设 产 经 采 光、 风、 保、 调、 通 环 格 品位 、 与周 围环 境 的协 调 、 用 功 能 等 因 素 。 使
目前 ． 国正 处 于 遭 遇 国 际 金 融 危 机 的 宏 观 背 景 之 中 ， 地 我 房
房地产开发项目成本控制研究
房地产开发项目成本控制研究房地产开发项目是建筑行业中的一个重要领域，随着市场的竞争不断加剧，开发商对房地产项目的成本控制越来越重视。
因此，本论文将探讨房地产开发项目成本控制这个主题，旨在帮助开发商了解如何在开发过程中控制项目成本，从而提高项目的收益率。
一、房地产开发项目成本及成本控制的意义房地产开发项目的成本是指在整个开发过程中对人力、物力、资金等要素的综合投入。
成本控制是指在项目开发以及运营的过程中对成本这个要素进行计划、执行和监控的过程。
开发商在项目开发前，应该充分考虑如何控制开发项目的成本，从而保证项目的收益。
房地产开发项目的成本控制对开发商的意义非常重大。
首先，它可以帮助开发商控制项目的风险。
由于房地产开发项目需要投入大量的资金和资源，因此，在项目开发过程中出现成本控制不当或过度投入导致成本过高将极大地增加开发商的风险。
其次，它可以帮助开发商提高项目的竞争力。
成本控制可以在减少开发成本的同时，提高项目的质量和规模，从而提高项目的竞争力。
最后，成本控制也可以帮助开发商提高项目的收益率。
合理的成本控制可以帮助开发商节约资金，提高开发项目的回报率和收益率。
二、房地产开发项目成本的构成房地产开发项目的成本由多个要素组成。
下面将从人力、物力、资金三个方面介绍房地产开发项目成本的构成。
1. 人力成本人力成本包括所有与项目直接相关的人员的薪资、保险、福利等直接成本和管理人员管理、办公设备、培训等间接成本。
为控制人力成本，开发商应该透明化薪酬方案，建立激励机制，提高人员工作效率，同时合理规划与管理人员人数，避免过度投入。
2. 物力成本物力成本主要包括建筑材料、建筑设备、土地费用、设计费、办公用品等一系列直接或间接支出。
由于建筑材料和设备的采购是成本的重要组成部分，开发商应该考虑到材料和设备的采购价格、数量和质量，优化供应商管理，提高采购效率。
3. 资金成本资金成本包括融资成本、利息成本、贷款利息、贷款手续费等一系列与资金相关的费用。
房地产项目成本控制研究
房地产项目成本控制研究一、本文概述随着经济的发展和城市化进程的加速，房地产行业在中国经济中扮演着越来越重要的角色。
随着市场竞争的加剧和政策调控的影响，房地产项目的成本控制变得尤为重要。
本文旨在探讨房地产项目成本控制的关键要素、方法及其在实际项目中的应用效果，以期为房地产企业提供有益的成本控制策略和建议。
本文将首先介绍房地产项目成本控制的重要性和必要性，阐述成本控制对于项目利润和企业竞争力的影响。
接着，将详细分析房地产项目成本控制的关键要素，包括土地成本、建设成本、营销成本等，并探讨这些要素在成本控制中的作用。
在此基础上，本文将介绍几种常用的房地产项目成本控制方法，如目标成本法、作业成本法、全生命周期成本法等，并分析其优缺点和适用场景。
本文还将通过案例分析的方式，深入探讨房地产项目成本控制方法在实际项目中的应用效果，并总结其经验和教训。
将提出针对房地产企业的成本控制策略和建议，以期帮助企业提高成本控制能力，实现可持续发展。
通过本文的研究，旨在为房地产行业的成本控制提供理论支持和实践指导，推动房地产行业的健康发展。
也为其他行业的企业成本控制提供借鉴和参考。
二、房地产项目成本控制的理论基础房地产项目的成本控制研究离不开一系列成熟的理论支持。
成本控制作为项目管理的重要组成部分，其理论基础主要包括成本管理理论、价值链理论、全面质量管理理论以及挣值管理理论等。
成本管理理论是成本控制研究的核心。
该理论强调在项目全过程中实施成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，通过这一系列活动，实现对项目成本的有效管理和控制。
在房地产项目中，成本管理理论的应用能够帮助企业更好地预测和控制开发成本，提高项目的盈利能力。
价值链理论为房地产项目成本控制提供了新的视角。
价值链理论将企业的价值活动划分为基本活动和辅助活动两大类，并认为这些活动之间的链接是创造企业价值的关键。
在房地产项目中，通过分析和优化价值链上的各个环节，企业可以更加精准地控制成本，提高项目的整体效益。
房地产开发企业成本控制
浅谈房地产开发企业成本控制【摘要】随着经济发展和社会进步，人们对住房的安全、质量、适用性、功能、节能环保以及服务的要求也越来越高，迫切需要采取多种有效的技术和管理措施，着力提高建筑功能质量，符合社会日益提高的各类要求。
随着全球金融危机的不断扩大，如何加强开发项目的成本控制显得尤为重要。
【关键词】房地产；项目开发；成本控制正确的投资决策是成本控制的前提，房地产开发企业决策阶段的基本特征是智力化和知识密集性，决策工作是成本控制的关键，因为决策阶段产生的决策结果是对开发项目的使用功能、基本实施方案和主要要素投入做出总体策划。
决策的好坏、优劣直接影响整个成本控制。
正确的决策来源于高水平的项目可行性研究，在房地产开发项目投资决策前进行可行性研究，是保证开发项目以最少投资费取得最佳经济效益的科学手段。
投资决策成本的关键是建立成本控制目标。
决策阶段的成本控制是事前控制，由于决策阶段影响项目投资的程度最高。
因此在决策阶段就应对项目投资成本进行预测，建立成本控制目标体系，确定投资控制目标。
对于投资决策阶段的成本控制目标就是投资估算，投资估算准确与否，是决定决策阶段成本控制的关键，投资估算是开发项目建议书和可行性研究报告的重要组成部分，是项目决策的重要依据之一。
成本控制指企业进行市场调查、需求分析的基础上，对财务管理、物流管理、现场管理、生产、采购、销售方面发生的足以影响成本的诸因素进行科学、严格的计算，制定并分解目标成本。
对实际发生的耗费进行限制和管理，并将实际耗费与目标成本进行比较，找出差异，采取措施予以纠正，保证完成预定的目标成本的一种控制方法。
并且运用合理的控制方法与手段进行成本优化，达到效益（利润、品牌）最大化。
作为房地产企业的成本控制战略，就是以市场为导向，在达到消费者满意效果的基础上，对开发项目实行全过程成本管理策划和谋略。
我认为房地产开发项目成本控制有二个关键阶段：设计阶段和施工阶段。
项目设计阶段是控制开发成本实现经济效益的最直接最重要的环节，因为设计阶段可控成本的70%以上。
房地产项目成本控制研究论文（五篇范文）
房地产项目成本控制研究论文（五篇范文）第一篇：房地产项目成本控制研究论文一、前言紧跟着对房地产项目成本控制的重视，房地产项目成本控制不单单要构建控制体系以及控制流程，同时也要构建多层次的控制体制。
紧跟着信息时代的不断深化，已经逐渐开发出多种成本控制软件，同时信息化、标准化以及规范化的成本控制平台有利于房地产项目成本的控制。
二、房地产项目成本控制中存在的问题（一）决策阶段所存在的问题对于很多的房地产企业而言，虽然在决策阶段中已经进行成本控制，但是企业重视的力度并不足，其中，主要体现在制定可行性研究报告单单为了筹集资金，只重视报告的实行，进而能够顺利筹集资金。
这种方式的研究报告并没有符合指导投资决策的要求，房地产企业应当合理的收集材料，并对建设的规范性进行科学的分析，从而促使计算结果准确度的提高。
虽然很多的房地产企业已经策划好决策阶段的项目成本控制，但依然需要改进。
其中，主要的问题有两点：第一，房地产企业没有建立策划部门，并欠缺相关的专业人员；第二，房地产企业的项目决策没有进行定量分析，同时也没有明确土地使用权以及增值税。
（二）设计阶段所存在的问题对于一部分房地产企业而言，并没有重视项目设计阶段的成本控制，通常都是注重设计费用的控制，而不重视设计单位的能力水平。
一般而言，房地产企业都会把房地产项目交给信赖度高的设计单位进行设计。
然而，设计合同只是标明了设计的范围、费用标准、设计的进度、施工的技术要求等，并没有标明约束设计单位的内容。
其中设计阶段主要存在以下几个问题：第一，没有落实设计招标制度，从而导致设计单位的竞争力不高，同时，由于房地产企业过度重视港澳台以及国外设计单位的名气，而忽略了客户对房屋的具体要求。
第二，房地产企业并没有规范设计任务书，任务书中并没有明确客户的实际需求。
而且，设计任务书并没有明确对成本的要求，没有重视对成本的控制。
（三）建设阶段中所存在的问题在招标投标环节中并没有充分对成本进行控制。
房地产开发项目成本控制研究
房地产开发项目成本控制研究随着城市化进程的不断加速，房地产开发项目成本控制变得越发重要。
如何在成本控制方面做到精细化管理，提高投资回报率，成为房地产开发商亟待解决的问题。
本文将从房地产开发项目成本控制的重要性、存在的问题以及解决方案等方面展开探讨。
房地产开发项目成本控制是确保项目投资效益、提高经济效益和社会效益的重要手段。
在房地产市场竞争日益激烈的情况下，成本控制直接决定了项目的竞争力。
如果开发商无法有效控制成本，将很难在市场上脱颖而出。
房地产开发项目成本控制对于保障项目的可持续发展至关重要。
成本控制也直接关系到房地产项目的盈利能力。
由于房地产项目的投资规模通常较大，如若在成本控制上投放不当，将直接影响到项目的盈利水平。
而且，成本控制也能减轻资金压力，增加项目的运作灵活性，提高项目的投资回报率。
二、房地产开发项目成本控制存在的问题在当前的房地产开发市场中，虽然开发商们都意识到成本控制的重要性，但是仍然存在一些问题。
成本控制思路过于简单化。
有些开发商仅仅局限于压缩投资规模来控制成本，却忽视了如何提升建设效率、降低运营成本等更为深层次的问题。
成本控制机制不够完善。
目前在房地产开发项目的成本控制中，缺乏专门的管理和控制机构，导致成本控制效果不佳。
一些项目管理方面的问题也影响了成本控制的效果。
项目管理不力导致了一些资源的浪费和效率的降低，从而造成了成本的增加。
一些外部因素，比如市场波动、政策变化等也对成本控制带来了一定的压力。
针对上述问题，提出以下解决方案。
开发商需要转变成本控制思路，从简单的成本压缩转向提高效率、降低运营成本的方向。
建立健全的成本控制机制，包括成本核算、成本管控和成本预警等方面，以确保成本控制的有效性。
加强项目管理力量，提高管理水平，减少资源浪费，提高生产效率，从而降低成本。
也可以通过与更多的合作伙伴建立战略合作，降低材料和设备的采购成本，通过规模效益提高采购力。
需要及时关注市场变化和政策调整，及时调整项目方向，降低风险，保障项目的成本控制能力。
房地产开发成本控制研究
房地产开发成本控制研究一、概述随着中国经济的持续发展和城市化的快速推进，房地产行业已成为国民经济的重要支柱。
随着市场竞争的加剧和政策调控的影响，房地产开发企业面临着越来越大的成本控制压力。
如何在保证项目质量和工期的前提下，有效控制房地产开发成本，成为房地产开发企业亟待解决的问题。
房地产开发成本控制涉及多个方面，包括土地成本、前期费用、建安成本、营销成本等。
每个环节的成本控制都直接影响着项目的最终收益。
对房地产开发成本控制进行深入研究，探讨有效的成本控制方法和策略，对于提高房地产开发企业的竞争力和盈利能力具有重要意义。
本文旨在通过对房地产开发成本控制的研究，分析当前房地产开发企业在成本控制方面存在的问题和不足，提出相应的改进措施和建议。
同时，结合具体案例和实践经验，探讨有效的成本控制方法和策略，为房地产开发企业的成本控制工作提供借鉴和参考。
通过本文的研究，期望能够为房地产开发企业的成本控制工作提供有益的指导和帮助，推动房地产行业的健康发展。
1. 房地产开发行业背景介绍随着全球经济的持续发展和城市化进程的加速推进，房地产开发行业在全球范围内都呈现出蓬勃的发展态势。
特别是在中国，随着改革开放的深入和经济的快速增长，房地产开发行业已经成为国民经济的重要支柱之一。
随着市场竞争的日益激烈，房地产开发企业面临着越来越多的挑战，其中成本控制成为了企业生存和发展的关键。
房地产开发行业是一个资金密集、技术密集、风险密集的行业。
从项目策划、土地获取、规划设计、建设施工到销售运营，每一个环节都涉及到大量的资金投入和复杂的技术问题。
同时，由于房地产市场的波动性和不确定性，项目开发过程中面临着市场风险、政策风险、融资风险等多种风险。
如何在保证项目质量和满足市场需求的前提下，有效控制成本，成为了房地产开发企业面临的重要课题。
在中国，随着政府对房地产市场的调控力度不断加强，房地产开发企业面临着越来越严格的政策环境和市场竞争。
一方面，政府对土地供应、房地产开发贷款、房地产市场交易等方面都进行了严格的限制和监管，使得房地产开发企业的成本压力不断增大。
房地产开发项目成本控制研究
房地产开发项目成本控制研究随着城市化进程的不断加快，房地产行业成为了国民经济的重要组成部分。
房地产开发项目是房地产行业的重要环节，而成本控制则是房地产开发过程中一个至关重要的问题。
成本控制不仅关系着项目的盈利能力，还直接影响着业主和购房者的利益。
房地产开发项目成本控制研究具有重要意义。
一、成本控制的现状分析目前，我国房地产行业发展迅速，房地产项目数量众多，规模庞大。
在这种情况下，成本控制显得尤为重要。
但实际情况是，许多房地产开发项目在成本控制方面存在一系列问题。
一方面，部分房地产开发商在项目的各个环节，包括设计、施工、装修等方面都出现了成本过高的情况。
由于市场竞争激烈，一些房地产开发商也存在为了降低成本而忽视项目品质和安全的情况。
这些问题不仅会影响项目的盈利能力，还可能导致质量问题和安全隐患，对购房者和业主造成直接损害。
二、影响成本控制的因素1. 设计阶段在房地产开发项目中，设计阶段的决策对成本控制具有至关重要的影响。
粗放的设计会导致后期的施工成本大幅增加，而过于精细的设计又可能导致设计成本过高。
合理控制设计阶段的成本，是确保整个项目成本控制的重要保障。
2. 施工阶段施工是房地产开发项目中成本控制的重点阶段。
施工中的人力、材料和机械设备的使用，都是决定成本的关键因素。
施工中的工艺和施工方法的选择，也直接影响着成本的控制。
3. 装修阶段装修质量和装修标准是房地产开发项目成本控制的重要方面。
高标准的装修不仅增加了成本，还可能导致业主对项目的满意度下降，进而影响项目的销售情况。
在装修阶段，必须合理控制成本，坚持以提高装修品质和服务水平为目标。
三、成本控制的对策1. 引导设计合理化在房地产项目开发中，应该通过设计合理化，降低项目成本。
主要包括合理选择材料、降低建筑结构的复杂程度、提高建筑的利用率等。
在施工阶段，要通过严格的施工管理，确保施工进程的质量和进度。
还可以采取一些新的施工技术，提高施工效率，降低施工成本。
房地产企业成本控制问题及对策探讨
房地产企业成本控制问题及对策探讨在国家对房地产行业调控和经济下行的双重压力下，中国房地产行业的竞争激烈程度进一步加剧，行业利润空间被进一步压缩，房企想要在竞争激烈的市场环境下维持可持续发展，必须加强管理。
成本作为影响企业经济效益的最重要指标，加强成本管理和控制是房企降本增效的有效手段。
一、房地产成本控制的内容房地产成本即项目总投资，主要包括开发成本、期间费用和税费三大部分内容，其中开发成本包括土地征用及拆迁费、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施建设费、公共配套设施建设费、开发间接费用、不可预见费等；其间费用包括管理费用、销售费用、财务费用。
房地产成本控制的内容，从纵向来说就是通过对房地产开发从投资决策、设计、招投标、施工、竣工验收、销售等各个环节形成的各项成本费用等进行控制，从横向来说就是要对公司各个部门发生的成本费用进行管控，房地产企业要想做好成本管控，应该运用全面成本管理理念，构建全员、全过程、全方位的成本控制体系。
二、房地产企业成本控制的意义（一）是企业可持续发展的基础房地产企业通过事前对项目的合理预测与评估，可以为企业投资提供决策依据，降低企业投资风险；通过事中的成本管控与分析，能够及时采取纠偏措施，减少企业资源的浪费，降低企业成本；通过事后及时地复盘分析，可以为后续项目建设提供借鉴，从而为企业长期稳定发展打下基础。
（二）能够有效改善企业的经营管理水平成本控制的有效实施，离不开相应的标准和制度，因此，良好的成本控制会促使企业管理层提升管理理念和意识，制定相对完善的成本控制流程和制度，进而提高各项经营活动的管理质量，改善企业的经营管理水平。
（三）是落实经济责任制的重要保障成本控制最主要的原则是要落实成本考核机制，即对开发企业各个阶段、各个环节、各个部门进行严格控制和考核，在动态目标成本的基础上制定合理考核指标，将成本指标层层进行分解到企业的各环节、各部门、各员工，使每位员工都有成本控制的意识，充分发挥其主观能动性，努力去降低消耗，节约成本，提升企业效益。
房地产开发项目成本控制研究
房地产开发项目成本控制研究【摘要】本文主要围绕房地产开发项目成本控制展开研究，通过对成本控制的重要性、影响因素、策略、现有研究成果和案例分析进行深入探讨。
在调查研究的基础上，总结了房地产开发项目成本控制的实践意义，并展望了未来研究方向。
文章旨在为房地产开发商和相关从业者提供参考，帮助他们有效地控制成本，提高项目的成功率和盈利能力。
通过对房地产开发项目成本控制的研究，可以实现资源的合理利用，降低风险，提高效率，推动行业的可持续发展。
【关键词】。
1. 引言1.1 房地产开发项目成本控制研究房地产开发项目成本控制研究是指通过对房地产开发项目中各项成本进行深入研究和分析，制定有效的成本控制策略，以实现项目成本的有效控制和管理。
随着房地产市场的竞争日益激烈，项目成本控制成为开发商和投资者关注的焦点之一。
有效的成本控制不仅可以帮助项目在竞争中脱颖而出，还可以提高项目的盈利能力和可持续发展能力。
房地产开发项目成本控制研究的重要性不容忽视。
成本是影响项目盈利能力的重要因素之一，通过控制成本可以提高项目的盈利水平。
成本控制也能够提高项目的竞争力，降低项目的风险。
成本控制还可以促进项目的可持续发展，确保项目在长期运营中能够稳定盈利。
对房地产开发项目成本控制的研究显得尤为重要。
只有深入了解影响成本的因素、制定科学合理的成本控制策略，结合已有研究成果和实际案例分析，才能更好地实现项目的成本控制目标，推动房地产开发项目的健康可持续发展。
2. 正文2.1 房地产开发项目成本控制研究的重要性房地产开发项目成本控制研究的重要性在于确保项目能够在既定预算内顺利进行，并最大程度地提高项目的利润率。
成本控制是项目管理中至关重要的一环，只有在成本得到有效控制的情况下，项目才能实现可持续的增长和发展。
对成本的合理控制也可以帮助开发商降低风险，增强市场竞争力。
房地产开发项目成本控制研究也有助于提高行业整体的效率和规范化水平。
通过对成本控制策略的研究和总结，可以为行业内其他开发商提供宝贵的经验教训，促进整个行业向更加专业化和标准化的方向发展。
成本控制技术在房地产开发中的应用研究
成本控制技术在房地产开发中的应用研究第一章：引言近年来，随着城市化进程的加速以及房地产行业的不断发展，房地产开发成为了经济社会发展的一个重要领域。
然而，由于房地产的复杂性和成本的高昂性，对于房地产开发商来说，如何控制成本以提高效益，直接关系到企业的利润和发展。
因此，本文将探讨成本控制技术在房地产开发中的应用，分析其作用和机制，以期为日益竞争激烈的房地产市场提供一些有益的启示和借鉴。
第二章：成本控制技术的概述成本控制技术是指通过对项目整个生命周期中的成本进行全面管控、分析，以实现项目成本的最小化和控制的技术手段。
在房地产开发过程中，成本控制技术通常包括以下几方面的内容：1.成本监控通过对开发项目过程中的各种资源和活动进行实时、动态的成本监控，发现成本问题并及时搜集和分析成本数据，为项目成本控制提供数据支持。
2.成本分析成本分析是指将项目成本分解到各个组成部分并进行分析，为项目决策提供依据。
成本分析为管理者提供了项目成本的全貌，以帮助他们更好的掌控项目的各个成本点和风险点，从而在项目决策和控制中做出明智的决策。
3.成本计划成本计划是指通过预算和定额标准等预测成本，使开发商能更加准确地确定项目建设过程中的最终成本，以及在预算范围内完成项目的各项活动。
第三章：成本控制技术的应用方式在房地产开发中，通过对成本控制技术的应用，可以实现管理成本、缩短周期、提高效益的目的。
具体的应用方式包括以下几个方面：1.市场调研为了控制成本，开发商首先需要进行市场调研，并了解市场的需求以及目前的供应情况，以推出市场需要的房地产产品。
2.设计控制设计阶段的控制是关键的，因为设计控制决定了房地产产品的质量和成本。
开发商需要有一个好的设计团队并且在设计中不断优化发掘潜力。
3.进度控制在房地产建设过程中，进度是一个非常关键的因素。
开发商和施工方应该共同制定一份详细的时间表来确保项目按时完成。
同时，可以通过成本预算和进度表的跟踪，及时发现进度滞后和成本超支等问题，进行调整管理。
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金融危机背景下房地产开发成本控制研究2500摘要:房地产的销售价格依赖于房地产开发成本,在金融危机背景下加强管理实现房地产开发的成本控制对房地产开发具有重大的现实意义。
根据房地产开发企业对以上五类成本的控制能力及控制效果,可分为可控成本和不可控成本。
介绍有效控制房地产开发可控成本的方法。
关键词:房地产;开发项目;成本控制
随着世界金融风暴对我国影响的深入,社会公众对房价下调给予了很大的期望,广大需求者继续持币观望,购买行为也继续向后推迟,这使得房地产市场低迷、房地产开发企业面临较大的困境。
房地产的销售价格依赖于房地产开发成本,加强管理实现房地产开发的成本控制对房地产开发具有重大的现实意义。
1 房地产开发成本的构成
1.1 土地成本
房地产开发离不开土地,作为稀缺资源,国家一直严格控制土地出让一级市场。
前几年出台的土地储备、土地招标拍卖挂牌出让方面的政策的实施使地价不断上涨;近几年又因宏观调控、信贷紧缩的影响,各地土地招标拍卖挂牌市场不断出现流拍的情况。
开发企业应关注房地产市场运行情况,掌握市场数据,争取以客观合理的价格取得土地。
具体在竞买过程中,应认真研究土地管理部门招标挂牌拍卖文件及出让合同文本,做好土地可能成交价的分析工作,应特别注意土地在形成熟地之前的拆迁成本。
同时为防范风险,根据预控的原则,在竞拍前要为自己确定一个包括拆迁成本在内的可承受的心理价位。
分析土地可能成交价与可承受的心理价位时宜采用房地产估价中的土地估价方法。
1.2 建筑与安装费用
建筑与安装成本是房地产开发成本的主要组成部分,是开发建设的所有建筑物的土建、安装、装饰、设备购置费用之和。
建筑与安装成本的控制可分招投标合同价管理、建设中造价管理及项目结算管理三个阶段。
招投标合同价管理是建筑与安装成本控制的重点,这也体现了预控的重要性。
首先应根据工程定额及工程类别等确定项目预算;然后在招投标过程中根据建筑市场、建材市场的供需情况,在预算的基础上调整为招投标底价;最后根据投标方在招投标过程中的竞争情况确定中标者,并确定合同造价。
建造中造价管理是在工程建设过程中采用合理的管理手段控制建筑与安装成本支出的过程。
因在建设工程承包合同中规定有变更条款及工期、质量等方面的奖罚条款,所以合同造价并不就是建筑与安装成本。
1.3 政府规制费
房地产行业的主要工作对象除购房者外就是政府各有关部门。
政府规制费也是开发成本的重要组成部分。
房地产业界所谓“靠政策吃饭”所讲的也就是政府规制费的管理。
政府规制费主要包括项目立项、规划、消防、环保、施工等手续办理过程中应向政府各有关部门交纳的费用。
各项费用的交纳都有各级政府的文件规定。
在这一阶段工作过程中,正处于项目前期,开发企业尚未取得预售资格、很难取得银行贷款,资金压力很大。
这时能够利用各项政府优惠政策,免交、缓交各项费用,不仅能减轻资金压力,还节省了贷款利息等财务费用。
1.4 配套设施开发成本
配套设施开发成本指房地产开发企业开发能有偿转让的大配套设施及不能有偿转让、不能直接计入开发产品成本的公共配套设施所发生的各项费用支出,即在开发小区内发生,可计入土地、房屋开发成本的不能有偿转让的公共配套设施费用,如钢炉房、居委会、派出所、幼儿托、消防、自行车棚、公厕等设施支出。
1.5 间接费用
间接费用是指房地产开发企业内部独立核算单位及开发现场而发生的各项间接费用,包括现场
管理机构人员工资、福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、劳动保护费、周转房摊销、建设资金贷款利息等。
根据房地产开发企业对以上五类成本的控制能力及控制效果,可分为可控成本和不可控成本。
2 控制房地产开发成本的措施
2.1 努力做好房地产投资决策
房地产开发决策阶段的基本特征是智力化或知识密集性,决策工作是成本控制的关键,因为决策阶段产生的决策结果是对开发项目的使用功能、基本实施方案和主要要素投入做出总体策划。
决策的好坏、优劣将直接影响整个成本控制。
投资决策成本控制的关键是建立成本控制目标。
决策阶段的成本控制是事前控制,由于决策阶段影响项目投资的程度最高,因此在决策阶段就应对项目投资成本进行预测,建立成本控制目标体系,确定投资控制目标。
对于投资决策阶段的成本控制目标就是投资估算,投资估算的准确与否,是决定决策阶段成本控制的关键。
投资估算是拟开发建设项目建议书和可行性研究报告的重要组成部分,是项目决策的重要依据之一。
2.2 做好设计阶段成本控制
控制建设工程成本,首先应从设计开始,因为设计是工程项目付诸实施的龙头,是工程建设的灵魂,是控制基本建设投资规模,提高经济效益的关键。
设计阶段对投资的影响程度达70%—90%。
设计阶段工作水平的标低,设计质量的高低,不仅影响到施工阶段投资的多少,而且也影响到项目建成投产以后经济效益的高低。
规划设计的考虑,要围绕商品住宅销售的市场和利润的大小来研究,如高层、多层的比例要合理,容积率高,设计平面组合好,将会使产品销售好,从而经济效益也高。
因而要保证设计的质量,尽量减少施工期间的洽商变更,就必须采取有力措施,切实加强设计阶段的工程成本管理。
其措施,主要是以下几个方面:加强设计阶段的经济论证;实行限额设计;实行工程造价和设计方案相结合的设计招标方法;加强设计出图前的审核工作。
2.3 在企业内部引进竞争机制
积极引进市场机制和竞争机制,在承发包上实行招投标,是实现成本控制工作的重点。
把竞争机制引入全过程投资控制,在相对平等的条件下进行招标承包,择优挑选工程承包公司、设计单位、施工单位和材料设备供应单位。
实践证明:引进市场机制,实行工程招投标,推行公平、公正、公开竞争,是降低工程造价,缩短建设工期、保证工程质量的有效措施。
同时,还是实现优胜劣汰,选择理想的建筑企业作为合作伙伴,杜绝承发包领域的腐败行为的有效手段。
通过设计招投标优选设计方案,为工程造价控制创造了良好的开端,同样,施工招投标,可以选择报价合理,施工方案先进,技术力量强,工期短的施工企业,为工程进度、质量和投资控制打下了良好的基础。
另外通过公平竞争,可达到优化施工组织设计,使人员、机械和材料的安排更加合理;提高了工程质量,加快工程进度,缩短了工期,促进了销售,加快了建设资金的回笼,从而达到降低工程造价的目的。
参考文献
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