提高中层管理者执行力
中层干部的执行力
强者的悲哀，就在于环境变化了，他不 愿意示弱，改变自己。 弱者的伟大，就在于环境变化了，他能够 改变自己，适应变化。
2、应变力的区分： ⑴总的分为二种 一是引领变化—主动创新引导性的变化 （主动） 二是应对变化—事发以后应对的变化 （被动） ⑵按时间段又可分为二种 一是预变—变化之前就作准备的 二是因变—变化之后再应对的
⑸因人而异—遇到有背景的人就执行不下去。 因人而异 ⑹细节缺失—执行时考虑不周全，做事粗 细节缺失 糙，缺乏精细。 细节决定成败。
2、四大陋习，其表现： 、四大陋习，其表现： 讲过了—满足于“讲过、算过” ⑴讲过了 讲过了≠做到了 做到了≠做好了
管理干部在执行中要发扬“盯”的精神。 “盯”是什么？ “盯”是跟进 “盯”是检查 “盯”是确认 “盯”是监督 “盯”是责任 “盯”是过程控制 “盯”是结果把握 “盯”是一种职业精神
如何打造中层干部的执行力
—赢 赢
在
执行
一、执行力的现状与实质
㈠没有执行力就没有核心竞争力 1、核心竞争力：一是企业（单位）独有的 产品别人无法替代； 二是具有企业（单位）特 性的，不易模仿的专有技 术或技能。 其实质：是组织的一种内在能力，是企业 不易被对手模仿、复制的特性。
2、提升执行力是构建企业（单位）核心 竞争力的重要途径。 执行力是决定企业成败的一个重要因素； 是构成企业核心竞争力的重要一环。 汤明哲：一家企业的成功，30%靠战略 40%靠执行力 30%靠运气
计划就是确立目标，确立行动方案 内容包括：调查、预测、设置目标、制 定计划、贯彻落实、监督、检查、履行职责。 提炼关键词、执行版本；计划＝目标＋措施
计划力基本思维： 1、从顾此失彼到顾此及彼 2 2、全局观念，不谋全局不足以谋一域 3、做出取舍—先后、轻重、缓急 即：两利相权取其重 两害相权取其轻
领导力中层管理者执行力提升培训方案
领导力中层管理者执行力提升培训方案一、培训背景随着市场竞争的加剧，中层管理者的领导力和执行力成为企业发展的关键因素。
为了提升中层管理者的领导力和执行力，增强团队凝聚力，提高企业效益，特制定本培训方案。
二、培训目标1.帮助中层管理者明确领导力与执行力的内涵，提升自我认知。
2.掌握领导力与执行力提升的方法和技巧，提高工作效率。
3.增强团队协作能力，提高团队执行力。
三、培训内容1.领导力与执行力的定义及重要性领导力的内涵：领导力是指领导者通过激发、引导、影响团队成员，实现组织目标的能力。
执行力的内涵：执行力是指团队在领导下，高效、准确地完成预定任务的能力。
2.领导力提升策略建立信任：信任是领导力的基石，领导者要善于与团队成员建立信任关系。
决策能力：领导者要具备果断的决策能力，为团队指明方向。
激励能力：领导者要善于激发团队成员的积极性和创造力。
3.执行力提升策略目标管理：明确团队目标，将目标分解为可执行的任务。
计划制定：制定详细的执行计划，确保任务按时完成。
过程控制：对执行过程进行监督和调整，确保任务顺利进行。
绩效考核：对团队成员进行绩效考核，激发执行力。
4.团队协作与执行力团队建设：加强团队凝聚力，培养团队成员的归属感。
角色定位：明确团队成员的角色和职责，提高协作效率。
沟通协调：加强团队成员之间的沟通，解决协作中的问题。
5.心态调整与执行力积极心态：培养积极向上的心态，助力执行力提升。
四、培训形式1.线下培训：邀请专业讲师进行授课，结合实际案例进行分析。
2.在线培训：利用网络平台，进行线上授课和互动交流。
3.实践演练：组织团队进行实际操作演练，巩固培训效果。
五、培训时间为期一个月，每周安排一次线下培训，每次培训时间为2小时。
六、培训效果评估1.培训结束后，对参训人员进行满意度调查。
2.对参训人员的工作表现进行跟踪评估，了解培训效果。
3.定期举办培训成果分享会，促进团队成员之间的交流与成长。
七、培训组织与实施1.由企业人力资源部门负责组织本次培训，确保培训的顺利进行。
中层管理者执行力培训心得（2篇）
中层管理者执行力培训心得近期，我参加了一次中层管理者执行力培训课程，通过这次培训，我深刻感受到了执行力对于一个中层管理者的重要性，同时也学习到了提升自己执行力的方法和技巧。
在此，我想分享一下我在培训中的心得和体会。
首先，在培训课程中，我对执行力有了更深入的理解。
执行力不仅仅是做事的能力，更是一个人思维方式、做事态度和习惯的综合体现。
执行力强的人具备清晰的目标意识，能够将复杂的目标分解为具体的行动计划，并有毅力和恒心去坚持执行。
在培训中，老师通过案例分析和讨论，让我们意识到了执行力对于一个中层管理者的重要性，执行力的强弱决定了工作的成果和个人的价值。
其次，在培训中，我学到了一些提升执行力的方法和技巧。
首先，要有清晰的目标意识，明确自己的工作目标和职责，明确自己的重点任务，然后对目标进行分解，制定具体的行动计划。
其次，要善于管理时间，合理安排工作和生活，做到高效利用时间。
可以通过制定工作日程表、设置优先级以及合理分配时间等方式提高时间管理能力。
另外，也要学会集中注意力，避免分散注意力，避免被琐碎的事情干扰。
而且，学会授权和委托也是提升执行力的关键，合理分配任务，善于发现和培养团队成员的潜力。
此外，培训中还强调了执行力与沟通能力的密切关系。
沟通是一个中层管理者必备的基本技能，良好的沟通能力能够帮助我们更好地理解上级的要求，与下属协作顺畅，并且能够准确地传递自己的意图和指示。
在培训中，我们通过模拟沟通和角色扮演的练习，学会了如何有效地沟通和协调，如何运用合适的沟通技巧和方法解决团队成员之间的矛盾和冲突，从而更好地提高执行力。
最后，在培训中，我也反思了自己存在的问题和不足，并在培训结束后，制定了一份个人的执行力提升计划。
首先，我要更加明确自己的工作目标和职责，制定具体的行动计划，并制定对应的时间表和里程碑。
其次，我要加强时间管理能力，合理安排工作和生活，提高工作效率。
同时，我也要提高自己的沟通能力，通过学习和实践，提升自己的表达能力和协调能力。
中层管理者的能力提升
中层管理者的能力提升随着企业规模的扩大和业务的拓展，中层管理者在企业中的角色越来越重要。
他们既是基层员工与高层管理者之间的桥梁，又是企业战略目标的具体执行者。
因此，中层管理者的能力提升对于企业的成功至关重要。
本文将从多个方面探讨中层管理者的能力提升策略。
一、明确角色定位中层管理者在企业中扮演着多重角色，既是管理者又是执行者。
他们需要明确自己的角色定位，以便更好地履行职责。
首先，他们需要扮演好下属的指导者和上级的协调者，与团队成员保持密切沟通，关注团队成员的需求，帮助他们解决困难，确保团队目标的实现。
其次，他们需要发挥自己的执行力，确保企业战略和政策得到有效执行，并带领团队不断改进工作流程和方法，提高工作效率和质量。
二、提高领导力领导力是中层管理者必备的能力之一。
他们需要具备良好的沟通能力、组织协调能力、决策能力和团队管理能力，以带领团队达成目标。
为了提高领导力，中层管理者可以采取以下措施：首先，他们需要加强自我学习，不断提高自己的专业知识和技能水平，以便更好地指导团队成员。
其次，他们需要关注团队成员的需求和感受，倾听他们的意见和建议，激发他们的积极性和创造力。
此外，他们还可以通过组织团队建设活动、培训和分享会等方式，增强团队的凝聚力和向心力。
三、培养战略思维能力中层管理者需要具备战略思维能力，能够从企业整体角度出发，理解企业战略目标，并将其转化为具体的执行计划。
为了培养战略思维能力，中层管理者可以采取以下措施：首先，他们需要加强自身对企业战略的理解和把握，了解企业的业务模式、市场定位、竞争优势等关键要素。
其次，他们需要关注行业发展趋势和竞争对手动态，以便及时调整自己的策略和行动计划。
此外，他们还可以通过参加企业战略规划会议、与高层管理者交流等方式，了解企业的战略意图和目标。
四、强化执行力执行力是中层管理者必备的核心能力之一。
他们需要确保企业战略和政策得到有效执行，并带领团队不断改进工作流程和方法，提高工作效率和质量。
企业中层干部执行力心得体会
企业中层干部执行力心得体会在企业中层干部的岗位上，执行力是一项重要的能力。
拥有良好的执行力可以帮助企业实现目标，推动项目的顺利进行，提高团队的效率。
以下是我在担任中层干部期间的一些心得体会。
首先，执行力需要有明确的目标和计划。
作为中层干部，我要明确自己的工作目标，明确自己要完成的任务，并制定出相应的工作计划。
只有明确目标和计划，才能更好地规划工作时间和资源，确保工作的高效进行。
其次，执行力需要有良好的沟通和协调能力。
在与上级、下级和同事的沟通中，我要清晰地表达自己的意图和要求，同时听取和理解他人的意见和建议。
通过合理的协调和沟通，可以减少误解和矛盾，提高工作效率，推动团队工作的顺利进行。
再次，执行力需要有坚持和毅力。
在工作中，难免会遇到各种困难和挑战。
作为中层干部，我要有坚持不懈的精神，克服困难，坚持推动工作的进行。
只有坚持与付出，才能最终取得成功。
此外，执行力需要有对细节的关注和把控能力。
在工作中，细节决定成败。
作为中层干部，我要时刻关注工作的细节，确保每一个环节都能把握得当。
同时，我要注意把控工作的质量，及时发现和纠正问题，避免错误的发生。
最后，执行力需要有适应变化和调整策略的能力。
在企业中，变化是常态，因此中层干部需要具备应对变化的能力。
我要时刻关注市场和行业的变化，及时调整工作策略，使工作能够与时俱进。
在工作中，我还要积极寻求新的思路和方法，不断创新和改进，提高工作效率和质量。
综上所述，作为企业中层干部，执行力是一项重要的能力。
通过明确目标和计划、良好的沟通协调能力、坚持和毅力、关注细节和适应变化，我相信我能更好地发挥中层干部的作用，推动企业向前发展。
同时，我也会不断学习和提升自己的执行力，不断进步，为企业做出更大的贡献。
如何提高企业中层管理人员的管理能力
目前大多数企业的中层管理者都缺乏有效而合理的执行能力，着实大多数企业管理中的弊病，使得企业的开展因为管理上的缺陷而不能很好的到达目标。
下面是为大家带来的关于如何提高企业中层管理人员的管理能力的知识，欢送阅读。
中层管理干部是企业人材的中坚力量，而企业经营与开展状况的好坏与这些管理者的自身素质和领导才干息息相关。
中层人员是企业战略的执行者，是战术决策的制定者，是高层管理实现控制的纽带，也是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的桥梁。
一个公司能保持持续开展和改革，到达更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏塌实实、公正正派、廉洁勤政、求真务实的中层管理者。
组织的总目标是靠众多的亚目标协调运行实现的。
这就要求各个系统，亚组织的领导者既要有全局和系统的眼光，又要在这种通盘考虑的前提下，保持自己本部门的良性运行。
从这个意义上讲，中层管理人员执行能力的发挥对企业经营活动成败起着至关重要的作用，企业的生产经营活动离不开中层管理人员的努力和奉献，组建一支优秀的中层管理人员队伍，等于为企业树立起了坚实的中流砥柱。
因此，发挥中层管理者的效能对于一个企业的生存和开展来说至关重要。
在企业中，领导的想法往往只能代表自己，因此通常和员工所想的不太一致，两者的出发点往往不能得到有效地统一。
执行力缺失，使管理者的所有工作都会变成一纸空文或者一场空谈。
世界零售巨头沃尔玛是由最先的一间零售铺面逐渐开展为国家连锁店，并由大到强，通过卓越的管理团队和优质的效劳逐渐拉大和竞争对手的差距。
而一些执行力较差的企业大多通常会存在这样的“通病”，那就是不少管理者乐于做决定、布置任务，并踊跃的发表自己的意见做出方案，可在执行方案和落实实际行动的环节上却打了折扣，方案和战略只是一纸空文，落不到实处。
导致中层管理者执行力不强的原因是多方面的，迈博咨询认为主要有以下几个方面：一是信息传递方面存在问题。
中层管理者执行能力如何提升四种提高中层管理者执行力方法
中层管理者执行能力如何提升四种提高中
层管理者执行力方法
中层管理者作为一个公司里连续基层员工与高层领导之间的纽带，执行力是验证一个中层管理者能力水平的重要标准之一，那么如何提高中层管理者执行力呢？下面就是管理资源吧小编为大家带来的四种提高中层管理者执行力方法，一起来看看吧！
四种提高中层管理者执行力方法
1、相将一心
认真理解领会领导的意图，这作为一个中层管理者必须具备的认知，也是常说“相将一心”。
做事情先要与领导确认自己对他的有关指示和安排的理解，才能更好执行。
2、目标分解
对领导的指示和安排进行有效的分解。
这是决定执行力强弱的关键因素，把目标清晰分解，有利于下层员工的高效执行。
然后把所分解的工作安排给相应合适的员工，并制定具体的工作措施计划和检查计划。
3、及时沟通
与员工保持持续不断的沟通，并与员工一起，共同努力，把每项工作措施计划落实到位，做事情充分以结果为导向。
4、实时总结
与员工一起总结工作成果，并形成工作总结，向公司领导汇报。
这个时候，还可以进行适当的奖励政策，对下属员工在工作中表现出来的优秀特质进行鼓励，肯定他们的成绩，使员工得到激励和认可。
中层干部的执行力做最好的中层
02
反思与总结
及时反思和总结自己的工作表 现和经验教训，发现自己的不 足之处并加以改进。
03
借鉴与创新
借鉴他人的成功经验和做法， 结合自己的实际情况进行创新 和发展，形成自己的独特领导 风格和优势。
04
培养与激励
积极培养和激励团队成员的潜 力和才能，激发整个团队的创 造力和执行力，实现团队整体 的发展和进步。
中层干部需要具备优秀 的组织能力，能够合理 地安排和调度团队成员 的工作任务和时间，保 证工作的顺利进行和高 效完成。
中层干部需要具备创新 思维和创新能力，能够 不断探索新的工作思路 和方法，推动团队的创 新和发展。
提升中层干部领导力的途径
01
学习与实践
通过不断学习和实践，提高自 己的知识水平和经验积累，增 强自己的领导力和专业素养。
领导能力
中层干部需要具备一定的领导能力，能够引导团队朝着共 同的目标努力，激发团队成员的积极性和创造力。
协调能力
中层干部需要具备协调能力，能够妥善处理团队内部的矛 盾和冲突，协调各方面的资源和工作，保证团队的稳定和 高效运转。
培训能力
中层干部需要关注团队成员的成长和发展，通过培训、指 导和评估等方式能力
沟通能力
协调能力
组织能力
创新能力
中层干部需要具备快速 、准确、科学地做出决 策的能力，能够在复杂 多变的环境中做出正确 的判断和决策。
中层干部需要具备良好 的沟通能力，能够清晰 、准确地传达自己的思 想和意图，同时也要善 于倾听和理解团队成员 的想法和意见。
中层干部需要具备出色 的协调能力，能够有效 地协调各方面的资源和 工作，解决各种矛盾和 问题，促进团队内部的 和谐与稳定。
团队领导者
提高企业中层管理者执行力之我见
者提 高 执行 力 营造氛 围 。 先 就是 企业 中层 管理人 员理 解 并组 织实 施 的 参 考文献 做 来 【 张 军． 价 值的 产生和 期望 的达 到都 有 赖于 他们 能 力 。相对 于决策 层 定位 于“ 正确 的 事” ｌ 】 浅谈 如 何 增 强 中层 领导 干部 执行 力． ２ ９ ０ 月． 的执行 力 。 以说 ： 好的 执行部 门能 够弥 说 ， 执行 层 的经理 人 的定位 应该 是 “ 可 一个 作为 做事 江汉石 油 职工 大 学学报 ． ０ 年 １ 补决策方案的不足，而一个再完美的决策方 正 确 ”相对 于操 作层 员工 “ ： 做事 正确 ” 的定位 ［ 赵 昌洲 吴艳 ． 何提 高企 业 中层 管理 人 员 ２ １ 如 商场现 代化 ． ０ 年 ｌ ２ ８ ０ ２ 案， 也会死在滞后的执行部门手 中， 从这个意 来说，作为执行层 的经理人 的定位又应该是 执 行 力 的看 法和 建议 ． 做正确 的事 ” 。所 以 中层 管理 人员 必须 提 高 月 ． 义上说 ，中层管理者的执行力是企业管理成 “
分析 企业 中层管 理者缺 乏执 行 力原 因的基 础上 ， 如何提 高企 业 中层 管理 者 的执 行 力提 出了几点 建议 。 对
关键 词 ： 中层管理 者 ； 行力 ； 执 建议
１ 中层 管理者 执行力 在企业 中的作 用 相对 于其他 类 型 的管理者 而 言 ，中层 管 理 者对 企 业 的经 营 结果 有 着更 直 接 的 影 响 。 他 们 是企 业 中的一 个特殊 群体 ，由于他 们 自 身职 责 和权 限的规 定 ，决定 了他们 在 企业 中 既不 同 于高层 领导 又不 同于 一般 员工 的 角色 定位 ， 不仅 仅发 挥着 信息 传递 的 作用 ， 他们 而 且还 具 有 中继 以及 监督 的职能 。 公 司能保 持持 续发 展和 改革 ，达 到更 高
怎么提高中层管理的执行力
怎么提高中层管理的执行力导语：随着市场竞争愈演愈烈，是否具备强有力的执行力，成为决定企业发展的关键因素。
下面让我们了解一下怎么提高中层管理的执行力吧！一、什么是中层管理人员的执行力中层管理人员作为企业发展的重要动力源头，作为中间发展力量，其执行力关系到各项任务的落实，其工作情况无法有效落实可能会造成企业的工作直接停滞不前，甚至可能会影响到企业的整体发展。
在市场形式快速变化、管理工作越来越严格的当前，中层管理岗位上的工作人员必须具备较强的执行力，并能够做到与高层的发展战略高度统一。
在落实上级交代任务时，做到传达指导到位，监督管理到位，并根据工作落实情况及时向上级报告，做到及时跟进。
二、提高中层管理人员执行力的必要性中层管理人员在企业管理中处在承上启下的位置，既需要承接上面领导者的指导和任务，同时还需要将任务下达到基层中，并对任务落实情况进行监督管理。
也就是说中层管理人员是一个被领导者，但同时也是一个领导者，因此，可以说中层管理人员在管理中有着非常重要的地位，其执行力更是决定了企业决策是否能够及时落实。
简单来说，中层管理人员的执行力关系到企业的整体推进，更是反映企业绩效水平的关键因素。
因此加强中层管理人员的执行力成为了企业发展的必然趋势。
三、提高中层管理人员执行力的途径中层管理人员不能够仅是将自己的角色定位在管理员的身份上，而是要定位在担当企业脊梁和推动者的身份上。
中层管理人员的执行力不仅需要体现在管理工作上，更多地是体现在谋划、组织、沟通、教导以及创新这五方面的'能力。
因此，中层管理人员应当从以下几方面提高执行力：1.保持良好的工作心态。
工作心态是决定工作效率不可或缺的元素，也关系到在执行任务时所具备的积极态度。
在常规工作中，中层管理人员应当自觉建立起孜孜不倦的行为特点，始终以一份乐观积极的态度面对工作，并能够同时做到关心爱护下属，在能力范围内帮助下属。
在面对工作中的难题和阻碍时，应当迎难而上，冷静分析局势情况，积极吸收各方意见，并能够从各项信息中总结经验。
如何提升中层干部的执行力
如何提升中层干部的执行力中层干部是学校的核心人才，是承上启下的中坚力量，是学校管理水平和工作质量不可或缺的执行官和实践者。
做领导要有领导力,而做中层干部，要有执行力，即把领导交代的任务完成好、落实好的能力。
做学校领导要有领导力，做中层干部主要要有执行力。
什么是执行力？就是把领导交办的任务完成好，落实好的能力。
那么，如何提高中层干部的执行力？我想从三个方面来给大家做分享。
1 .认清所处工作位置一个干部要想做得好，首先要找准自己的工作位置，中层干部是骨干中的骨干，人才中的精英，是学校里重要位置上的人，要发挥重要的作用。
与“细节决定成败”相悖，中国文化讲“大节决定成败”，一个事无巨细都操心的人不会有成绩；一个斤斤计较的人不会有所作为。
好领导抓大节，放小节。
在学校中，校长不是千手观音，不能面面俱到，做领导的都要防止抓细节，因为容易导致平庸，失去战略高度。
“很多时候我们的工作上不去，不是我们的思路和政策不好，而是落实不到位。
”没有执行，一切皆是空谈，成功的关键，在于要把正确的想法变成有效的办法。
中层干部要在做事上下功夫，少些说法，多些办法，努力把学校的政策和上级的精神变成学生的笑脸和教师的掌声。
中层干部是难当的“夹缝”中的“发展型”领导，一个中层干部，既是领导的参谋，又是领导的助手，同时，还要带领本部门员工做好本职工作。
这其中有三大挑战：权小、钱少、人手缺，这就需要中层干部认清自己的位置，进行正确的自我定位。
在一个学校中，同样是干部，权限却大不相同。
角色的越位、缺位、错位，都容易导致工作效率受损、人际关系恶化。
要做到“到位不越位”、“到位不错位”，说起来容易，做起来却很难。
干部领导第一要把控方向，第二要掌握节奏，争取资源，化解风险，集合多方资源，做好自己的工作。
做管理始于定位。
一个优秀的教师不一定能够成为一个合格的管理者。
一个人的角色意识越强，责任感越强。
角色意识告诉你，做你应该做的事，不要做不属于你的事，这便是“定位”。
对组织内部中层管理者执行力问题的思考
石 油化 工管 理 干部学 院学 报
Ｊ ＲＮＡＬ ｏＰ ＯＵ ＯＦ Ｓ ＥＣ ＡＧＥ 珏Ｎ ｒ Ｄ ＴＥ 】Ｅ Ｓ ＴＩＩ Ｔ
Ｎｏ． １ １ １ Ｖ０ ． ２
Ｍａ ． ０１ ｒ２ ０
对 组 织 内部 中层 管 理 者 执 行 力 问题 的思 考
力 不是 高深莫 测 的理论 ， 是身 体力行 的实践 ， 而 是如 何行 动并 确保 任 务高效 完成 的方 法与 艺术 。组织 要
想适应 变 革 、 断 进 步 、 越 过去 ， 上 引领 潮 流 的 不 超 赶 大组 织 ， 必须 要突破 执 行力这 道关 口。 对 中层管 理者 来 说 ， 行 力 就 是通 过 自身 的 努 执 力， 带领职 工群 众把 组织 的规 划 目标变 为现 实 ， 提高
田光 辉
（ 国石 油 化 工 集 团 公 司 燕 山石 化 公 司 ， 京 １２０ ） 中 北 ０５０
［ 要］ 任何组织 的中层管理者都 是组织的脊梁 ， 摘 是组织 的核 心人才库 ， 是组 织得 以生生不 息 的创 新源泉 和提高 竞争力不可或缺的推动 力。提高 中层 管理 者 的执行 力 ， 对于 提高组 织全 体成 员 的执行力 ， 有重要 的示 范作用 。 具 从 中层管理者在组织管理 中的角色与作用 ， 执行力现状 及原因 ， 改变现状 、 增强执行 力 的途径 ３个方面进行思 考与
努 力实现 组织 目标 。 而 中层 管 理者作 为 组织 的 中坚 力量 ， 承担 着 实施组 织 决策 、 实 目标 、 行 战略 ， 落 执 以 及分 解任 务 、 调 沟通 基层 与决 策层 关 系 的职能 ， 协 是
不可 忽视 的重要 角 色 ， 组 织 上 级 与下 级 沟通 的 桥 是
中层领导执行力低的原因及解决方法
中层领导执行力低的原因及解决方法是否有了动力就一定有好的执行力呢?回答是否定的。
一个人的执行力，也在一定程度上反映了其职业素养，古语说，“心有余而力不足”，如果光有强劲的动力而不具备行动的能力，也只能是“望洋兴叹”了。
这方面的问题在企业中表现得十分突出。
一方面企业强调任人唯贤，一方面却在大量使用老乡、亲属;一方面强调提升工作和产品质量，一方面却舍不得花钱对员工进行培训。
这样一来，干部队伍和员工队伍的素质一直处于低下水平，这样的一支团队怎么会有卓越的执行力呢?通常执行力低下的原因有三：第一，轻重失调。
很多企业都缺乏明确的发展战略与可行性的实施方案。
在这种情况下，领导疲于奔命地平衡各项目标之间孰先孰后的冲突。
而由于战略的不清晰，高层在企业将向哪个方向发展的问题上经常产生冲突。
最后的结果是，组织竭力想做很多事情，却没有做出任何一个足以保证组织长期成功的关键行为。
确定目标的优先次序要求管理层具备从诸多的竞争需求中选择关键业务问题的能力。
轻重失调缘于对角色的模糊(我不知道做什么)、角色冲突(优先要做的事情之间相互竞争与冲突)，以及角色过多(我有太多的事情要做，却不能做好所有的这些事情)。
有时候，领导由于需要解决太多无法预料的问题，导致他无法判定哪项任务是需要优先解决的而失去章法。
随之而来的是，需要耗费的资源(时间、金钱等)越来越多，中层管理者需要投人更多的控制权以支配更多的资源来做出决策。
于是，决策权日益集中化，资源控制越来越紧，而由于大量的决策权都掌握在高层手里，有效解决问题的决策面临着时间与效率上的巨大障碍。
第二，过程重于结果。
当人们更重视过程而非他们所取得的结果时，价值标准就发生了改变。
例如，如果所做的事情对促进组织成功意义不大，企业根本就不会列人考虑的范畴。
但如果价值标准是反过来的，领导工作努力，却不是忙于组织非常需要完成的任务，这种对结果的偏见很容易使执行化于无形。
我们在调查中发现，多数中层领导都认为，努力解决问题所带来的风险要等于或大于所获得的奖励。
提高高职院校中层管理者执行力刍议
需要学校配套制度的跟进 。所谓配套制度是指与上位的基本 制度相互 呼应 、 支持 的从 属制度 ， 是学校 用于具体 落实 和践 行 基本 制度 的贯彻意见和实施办法 。当前 ， 虽然宏观 、 中观的 方针政策方向是明确的 ， 微观跟进不 力。缺少配套制度 的 但 遵循 ． 负责具体事 务的学 校中层管理者在 工作 中缺乏相关 的 指导和监督 。 欠缺系统 解决 问题的途径和办法。 ２制度 的操作性缺失与执行性的难为。 ． 执行乏力在很大程度上是学 校制度不合理 、不完善 、 不 健全 ， 缺乏可行性或操作性 。 当前 ， 院校存在为数不少的 高职 宣言性 、 原则性 的规 范 。 无论 是从 实体上 还是程 序上都缺 少 可操作 性 。教育 制度 的操作 性缺 失蒙蔽 了教育 制度 的实践 性， 导致 了执行上 的难为和无为 。 （ 监督考核机 制不健全， 二） 不能保证制度的执行 调查显示 ， 中层干部执 行力 的客观 因素 中“ 监督 、 管理 、 奖惩 机制 的完善程度 ” 均值 为 ３２分 ， 准差 为 ０ ． 标 ． ， 明 ９分 说 处 于中等偏 上水平 ， 监督 、 考核机制存在进 一步改善 的空 间。 在制 度执行过 程 中监督 考核跟不上 ． 缺乏科学 、 严格 的监控 和考 核体 系 ， 易造 成 中层 管理者对 制度 的信 任危机 ， 而 容 从 出现 执行 偏差 、 走样 、 中断甚至抵制执行 的现象 ； 当执行 中出 现新情况 、 问题时 ， 新 也未能及 时采取 措施进 行调整 和再决 策， 制度执行流于形式 。 （ ） 三 中层 管理者执行政策的尺度把握 不准 ， 缺乏规 范性
邱 州鹏
（ 南华工商学院， 广东广州 ５ ０２ ） １７ ０
【 要】随着国家政 策的大力扶持和社会 对高等职 业教 育的逐 渐ｉ．１ 高等职业教 育社会地位 日益提 高 。 摘 ＡＩ ， ￣ 高职 院校 获得 了较快发展 。然而 ， 随着教 育国际化 进程的推 进 ， 高职 院校 的办学环境越 来越复 杂和 多变。 学校 管理水 平矛 盾 凸显 ， 特别是 中层 管理 者执行力 与 目前高技 能人 才培 养、 本科 院校 建设存在 着一定的差距。 中层管理者执行 力不 高、 落实不力的问题 已成为 高职院校进 一步发展 的瓶 颈。在高职教 育发展 的关键 时期 。 强高职院校 中层管理者执 加 行 力建设 的改革与 实践探 索， 造就 一支执行 力强的 中层 管理 队伍 。 已成 为高职 院校 干部队伍建设 的 当务之急 。 学 对 校 管理 和人 才培 养具有至关重要的作 用， 是高职院校适应新形势、 迎接新挑 战的必然要 求。氅者参与 了 ２ １ 年广 东 ０１ 高校 党建研 究会 立项课 题“ 关于加 强高职高专 中层干部执 行力的研究” 。本文 旨在根 据课 题的调 查数据 。 分析高职院 校 中层 管理 者执行 力的现状和原 因。 出提 高 中层管理者执 行力的措 施。 提 【 关键词】高职 ； 中层 管理者 ； 执行 力 【 中图分类号】Ｇ６７ ４ 【 文献标识码】Ａ
中层管理人员能力提升培训心得体会范例五篇
中层管理人员能力提升培训心得体会范例五篇根据公司党委的安排，我有幸参加了公司举办的中层干部经营管理培训班，与公司的中层干部一起进行培训。
培训期间，我始终抱着认真的态度努力学习，尽管时间短暂，但课程设计较为合理，培训老师水平非常高，学习内容也非常丰富，给我提供了一次难得的充电机会。
培训中，专家用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力、领导力、团队合作的真正内涵。
通过学习，我感触良多，受益匪浅。
现就我培训期间的体会浅谈如下：一是关于执行力提升。
执行力就是把目标变成结果的能力，是企业的核心竞争力，是企业“强”的关键。
我们要努力提高员工、团队执行力。
现阶段公司正在努力推进工作绩效考核制度，旨在通过建立有效的激励机制，充分调动每一位职工的积极性和创造性，进一步提高员工的执行力度。
二是关于领导力提升。
“火车跑的快，全靠车头带。
”一个团队的领导，一个优秀的管理者必须要有强大的领导力。
作为一名基层管理干部，工作的历练使我具有了一定的理论知识和工作经验，但不够系统和丰富。
通过此次名校名师深入浅出的讲授，如醍醐灌顶，使我豁然开朗，许多一直困扰我的问题一下子从理论上找到了依据，对原来在工作中深感难以解决的棘手问题也找到了很好的切入点，学习收获颇丰。
三是关于团队合作。
通过培训，我认为，作为管理人员，我们务必要把握好，要把事情做对，在把工作及时、准时、保质保量做好的同时，还要去培养我们的团队，提升的我们团队的战斗力。
我认为，在公司、分公司、项目部推行全员竞争上岗机制，鼓励员工体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度，提高全员的战斗力，进一步提升团队合作能力。
四是关于党风廉政建设。
通过学习，我认为，作为一名基层党员干部，单位党组织负责人，首先必须自觉认真履行、支持和参与党风廉政建设和深入开展反腐败斗争，做到廉洁自律，自觉纠正不正之风，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉增强廉政意识，增强纪律和法制观念，做遵纪守法、廉洁从政，切实转变作风、务实高效、开拓创新的模范。
怎样提高中层管理者的执行力
怎样提高中层管理者的执行力中层管理者是企业中一个重要的角色，他们负责督导和管理一组团队或部门的日常工作，并且需要保证工作的高效执行。
提高中层管理者的执行力对于企业的运营和发展非常重要。
下面是一些建议，可以帮助中层管理者提高他们的执行力。
一、明确目标和期望作为中层管理者，首先要明确自己工作的目标和期望。
这包括了理解企业的整体战略和目标，并确定如何将其转化为具体的部门或团队目标。
中层管理者需要明确自己的任务和责任，并与上级进行沟通，确保目标清晰明确，并与整个团队进行分享。
二、建立良好的沟通和协作机制中层管理者需要与上级、下级和同级建立良好的沟通和协作机制。
通过及时沟通和协调，可以更好地把握工作进展情况，了解团队成员的需求和问题，并及时进行调整和解决。
中层管理者需要善于倾听，关注团队成员的意见和建议，提高工作效率和执行力。
三、培养团队的执行能力中层管理者需要注重培养和提升团队成员的执行能力。
这包括了对团队成员进行培训和指导，帮助他们了解并掌握各项工作的具体要求和方法。
同时，中层管理者还需要激发团队成员的工作积极性和创造力，鼓励他们主动思考和解决问题，提高工作的执行效力。
四、有效安排时间和资源中层管理者需要合理安排自己的时间和资源，确保工作的高效执行。
这包括了合理安排工作时间，避免过度工作和拖延，集中精力完成重要任务。
同时，中层管理者还需要合理安排和分配团队的资源，确保每个成员都能充分发挥自己的能力，以达到团队的整体目标。
五、建立有效的绩效管理机制中层管理者需要建立有效的绩效管理机制，对团队成员的工作进行评估和反馈。
这包括了设定明确的绩效指标，定期进行绩效评估，并及时给予反馈和奖惩。
通过有效的绩效管理，可以激励团队成员的积极性和工作动力，提高工作的执行效果。
六、不断学习和提升自己中层管理者需要不断学习和提升自己的知识和能力。
这包括了参加培训和学习课程，提升专业知识和技能。
同时，中层管理者还需要关注和学习行业的最新动态和发展趋势，及时调整和改进自己的工作方法，提高执行力。
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具体表现在以下三个“度”上：
高度：企业的决策方案在执行过程当中，标准逐渐 降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 速度：企业的计划在执行的过程中，经常延误，有 些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。 力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越 来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。
4、利用图表进行管理
如：周计划、月计划、工作进度控制表、 工作检点表、工作事项安排表、（年度） 公司大事按排表。
•谢谢各位！！
（十）、执行型领导要做的七件事
１、了解你的企业和员工 ２、坚持以事实为基础 ３、确立明确的目标和实现目标的先后顺序 ４、跟进 ５、对执行者进行奖励 ６、提高员工的能力和素质 ７、了解你自已
（十一）、执行力常用的方法
１、5W1H 这是一种“对号入座法”。以英文的5个Ｗ和1个Ｈ 来说明： ＷＨＡＴ————什么问题 ＷＨＹ—————为什么出现问题 ＷＨＯ——————谁的问题 ＷＨＥＮ——————何时出的问题 ＷＨＥＲＥ——————在哪里发生的问题 ＨＯＷ——————怎样的问题
１、工作分解的重要作用 ２、制定工作分解结构（ＷＢＳ）的方法 （１）、类比法 （２）、自上而下法 （３）、自下而上法 （４）、使用指导方针
（九）决定个人执行力的因素
工作日志：通过员工的工作日志（日记）我们可以知道下属工作进度与工作结果；工作日 志与工作日程往往是联在一起的。 工作报表：一是属员的工作结果的反映，二是属员执行工作的证明。 工作指令清单：一式两份，下属一份，助手跟踪一份，是布置与落实工作很有效的办法。 报备与回馈制度：可分为例行（周期性的、定时的）报备，让你随时可以掌握工作的进展 状况。 检查与稽查：百闻不如一见，你检查工作的过程，一是发现问题与解决问题，二是指导工 作鼓舞士气，也还可以与工作布置连同在一起进行。 定期述职与考评：一是把你对下属前一段工作状况的分析与评估（好的与不足的）回馈给 下属，并提出改进要求；二是提出下一阶段的期望（布置工作与明确要求及成长期望）； 三是倾听属员的想法、期望、要求、建议，并提供相关的必要的协助与支持。 管理制度：通过制定劳动纪律、工作规范来控制属员的工作行为。 越级指挥与上报：在必要时合理使用，可使属员在心理上产生微妙的变化，但不能滥用。 周工作会议：总结本周工作状况，布置下周工作，听取属员意见、想法、要求等。
四、如何认识执行力？
执行力是在完成工作中所能真正达到的能力，它 包括接受工作的能力、分析工作的能力、工作计 划能力、回报能力及对执行过程中遇到困难的处 理能力，最后使工作能力达到预计的效果。 有一本《没有任何借口》的书，讲述了一种完美 的执行力。即对待工作，千万别找任何借口，要 时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和 负责、敬业的精神。
２、80／20法则
80%最佳效果的工作来自20%的时间 20%较为次要的工作花去80%的时间 去寻找用20%的努力就可得到80%的效果的领域 集中精力解决少数重要问题，而不是解决所有的问 题 在每天中思维最活跃的时间内做最有挑战和最有创 意的工作
3、ＡＢＣ法则
把事情分成ＡＢＣ三个层面： 例：Ａ客户：表示优质客户；Ｂ客户：表 示一般客户；Ｃ客户：表示较差客户
企业的发展要加快、规模要扩大、管理要提 升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、 好的管理体系外，更重要的是要有企业中层 的执行力。 一人企业的主管是企业的领导人，如何提升 企业管理人员管理能力，责任在于中高层主 管，不要忘记主管的责任
三、课程目标：
了解执行力的基本问题 了解如何在工作中提高工作绩效 掌握执行力的技巧 将执行力作为工作的一种习惯
（七）、制度本身不合理
１、制度不合理执行的危害 ２、制定合理制度的规则 （１）、制度与实施过程的区别 （２）、做好计划并得到批准 （３）、正式地制定制度和实施和程序 （４）、不要反复制定制度 （５）、制度的制定和更新必须遵循相应程序
第三部分
（八）、缺少将工作分解和汇总的好 方法
1、借口的六种表现形式 （1）、他们做决定时就根本没有征求过我的意见，所以这 个不应当是我的责任。 （２）、这几个星期我很忙，我尽快做。 （３）、我们以前从没那么做过或者说这不是我们这里的做 事方式。 （４）、我从没受过适当的培训来干这项工作。 （５）、我们从没想过赶上竟争对手，在许多方面人家都超 出我们一大截。 （６）、我总觉得事情都做完了，不知道要如何去找事情做。
一、学会用投资者眼光看企业。 二、从被领导中学习领导。
（三）、执行力不高的原因分析
第一：遇到偏差没有敏感性，也不觉得很重 要； 第二：不注重细节，不追求完美； 第三：不会自已在自已范围内处理自已的问 题； 第四：不会去坚持公司制定的标准。
第二部分
（四）、不要为自已找借口
友情提醒：
请参加学习的伙伴将手机关 机或调至震动档，并且在学习期 间不要随意走动。
如何提高中层管理者执行力
一、参加对象Βιβλιοθήκη 管理人员二、培训目的
通过培训、训导的方式，采用师生互动、实 际演练，引领学员认识自我，改变观念、增 强自信心、进取心、恒心、决心，提升学员 的自身管理能力、执行力，及面对各种挑战 的能力，追求卓越不断成长。
（五）、执行力低下主管的表现
１、提高管理者的执行表率作用； ２、管理者在执行中应做到的几点；
（六）、管理制度不严谨，朝令夕改
１、管理制度是什么 ２、制度对执行的重要性 具体来说，制度对于执行力的提高主要体现在如下 三点： （１）、用制度规范执行力的标准； （２）、用制度统一员工与组织的执行力； （３）、用制度建立一个执行力激励机制； ３、管理制度不严谨对于执行的危害
提高中层的9项能力中层经理人不论是作为一名执行者、 还是一名领导者，都必须通过别人来完成任务。要做个 “服众”的经理人，应该有意识地提高以下9项能力：
领悟能力、计划能力、指挥能力、控制能力、 协调能力、授权能力、判断能力、创新能力、 领导能力更需提升
那么，怎样才能提升领导力呢？除了提高以上九项能力之外， 还有最重要的两点：
第一部分
（一）、提高执行力需要改变观念与心态
（二）、企业中层管理人员执行力观 念的培养
1、执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。 2、执行力不强的三大表现大部分管理者都乐于布置任务， 做决定，但真正的有效的管理者却都擅长使布置下去的任务 和做出的决定得以执行。 3、企业中间层执行力不强的表现包括：在决策层面前说的 话相当有份量，使已有决策方案发生“自我取舍”现象；虽 然具有足够的工作经验和热情，有令人佩服的企业利益立场， 但是在执行方案时缺乏应变操控原则的认知和把握；尽管是 尽心尽力，但由于缺乏实施方案中人事之间清晰的操作界面， 时有大失水准之处。