管理层必备财务知识
企业管理层培训
企业管理层培训根据《企业法》的规定，企业管理层应该具备相应的职业素质和管理能力，能够有效地管理企业并完成业务目标。
为了培养这样的企业管理人才，企业需要采取一系列的措施，并重视管理层人员的培训，以提升他们的管理技能和思维能力，并促进企业发展。
一、为什么要进行企业管理层培训？企业管理层培训可以帮助企业管理层人员掌握最新的管理知识和技能，从而帮助企业提高竞争力并适应市场变化。
同时，管理层人员作为决策者和管理者，他们自身的素质和能力将直接影响到企业的管理水平和经营成果。
因此，管理层人员需要定期进行培训，以保持竞争优势和充分发挥潜力。
二、企业管理层培训的内容1. 战略管理战略管理主要包括企业目标、战略选择、战略分析等方面的知识。
企业管理层需要了解如何制定企业的总体战略，以及如何将战略转化为具体的业务计划和行动计划。
2. 领导力领导力是企业管理层人员最基本的素质，也是影响企业发展的重要因素。
通过培训，管理层人员可以了解如何提升自己的领导力水平，如何有效地领导和管理团队，以取得更好的管理效果。
3. 市场营销市场营销是企业提高竞争力和获得更多市场份额的重要手段。
培训内容主要包括市场调研、产品定位、市场推广等方面的知识。
通过培训，管理层人员可以了解市场需求，制定针对性的市场营销策略，以增加企业的市场份额。
4. 人力资源管理人力资源管理是企业中最为重要的部门之一，其作用在于为企业提供具备专业技能和管理素质的员工队伍。
培训内容主要包括人力资源管理的基础知识、招聘管理、员工培训、绩效管理等方面的知识。
通过培训，管理层人员可以了解如何招聘、培训和管理员工，以提升企业的人力资源管理水平。
5. 财务管理财务管理是企业管理中极其重要的一个环节。
培训内容主要包括财务管理基础知识、财务分析、财务报表分析等方面的知识。
通过培训，管理层人员可以掌握财务管理的核心知识和技能，从而有效地控制企业成本，提升企业利润。
三、企业管理层培训的模式企业管理层培训主要有线下培训和线上培训两种模式。
领导干部必备财务会计知识
投资基金分类
基金按资本来源和运用的地域不同分为: ➢ 国内基金: 指资本来源于国内，并投资于国内市
场的投资基金。 ➢ 海外基金: 指资本来源于国外，并投资于国外市
场的投资基金。 ➢ 国际基金（QDII）: 指资本来源于国内，并投资
于国外市场的投资基金(又分为银行系和基金系)。 ➢ 国家基金（QFII）: 指资本来源于国外，并投资
基金投资
普及财务知识是贯彻相关法律的要求
• 单位的经济活动通常都会体现在会计账表 之中（不准搞账外账）。如果有违反财经 政策和法规的业务事项，亦或有会计造假 事件，单位负责人要承担相应的法律责任。
• 新《会计法》规定，单位负责人在会计管 理方面须承担以下三个方面的法律责任:
单位负责人违反新《会计法》 须承担的法律责任
200000
原材料
200000 负债合计
200000
固定资产 300000 实收资本
1000000
无形资产 200000 所有者权益合计
1000000
资产总计 1200000 负债及所有者权益总计 1200000
会计基本等式：资产＝负债＋所有者权益 资产负债率＝（负债总额÷资产总额）×100％
企业资产负债率能否大于100%
（四）领导干部学习财会知识的意义
• 1．财会知识是微观管理者的必备知识 • 2. 财会知识是宏观管理的必备知识 • 3．财会知识是个人投资理财的必备知识 • 4．普及财会知识是贯彻《会计法》的要求
财会知识是微观管理的必备知识
• 中国有句俗语叫做“当家理财”，言下之意便 是：当家之人必善理财。于是，每个单位的 领导都十分重视对财权和人权的掌控。
（价它值是管我理国活目动前。比较一致的观点）。
管理层财务知识培训课件
融资决策概述
融资决策是指企业根据自身经营状况和外部环境，选择合适的融 资方式和融资渠道，以达到最优的融资效果。
融资决策的影响因素
融资决策受到多种因素的影响，包括企业的财务状况、经营状况、 市场环境、税收政策等。
融资决策的方法
融资决策的方法包括比较资本成本法、财务比率分析法和敏感性分 析法等。
营运资金管理
识别财务风险
管理层应具备财务风险识别的能力，能够准确判 断企业面临的各种财务风险，如市场风险、信用 风险、流动性风险等。
监测财务指标
通过监测关键财务指标的变化，如资产负债率、 流动比率、利润率等，及时发现潜在的财务风险。
3
分析财务报表
深入分析财务报表，包括资产负债表、利润表和 现金流量表，以发现潜在的财务风险和经营问题。
跨部门沟通
加强管理层与其他部门的沟通，共同理解财务数据背后的业务含 义。
团队协作
提升管理层在团队中的协作能力，确保财务目标与业务目标一致。
信息披露与透明度
鼓励管理层向员工传达清晰的财务信息，提高企业透明度。
管理层财务决策案例分析
成功案例分享
分析行业内优秀企业的 财务管理经验，提炼可 供借鉴的管理策略。
内部控制体系的建立
企业应结合自身实际情况，建立完善的内部控制体系。体 系的建立应遵循全面性、重要性、制衡性、适应性和成本 效益原则，确保内部控制体系的有效运行。
内部审计与外部审计
01
内部审计的概念与职责
内部审计是企业内部的独立评价活动，负责对企业的经营活动、财务状
况和风险管理进行审查和评价，以促进企业目标的实现。
现金流量表
阐述了现金流入和流出的 主要来源与用途，以及如 何评估企业的现金产生和 运用能力。
中层管理人员财务知识
中层管理人员财务知识概述在企业中，中层管理人员是负责执行公司战略的重要角色。
他们需要对企业的财务状况有所了解，以便更好地执行公司的财务方针和策略。
因此，中层管理人员需要掌握一定的财务知识，以便更好地执行日常业务和做出决策。
资产负债表资产负债表是企业财务报表的一种，用于描述企业的资产、负债和所有者权益三项基本财务状况。
中层管理人员需要了解资产负债表的基本结构和意义，以便更好地把握企业的财务状况。
资产负债表包括以下几个基本要素：•资产：企业所拥有的能够增加企业价值的物质和非物质财产，包括相对流动的流动资产和相对固定的固定资产。
•负债：企业所欠债务和应付款项的总和，包括相对流动的流动负债和相对固定的长期负债等。
•所有者权益：也称“净资产”，指企业的实际控制人对企业所拥有的净资产的所有权和权益，包括股东资本、盈余公积、未分配利润等。
利润表利润表是企业财务报表的一种，用于描述企业在一定期间内所取得的销售收入、成本和利润等重要财务信息。
中层管理人员需要了解利润表的基本结构和意义，以便更好地把握企业的盈利状况。
利润表包括以下几个基本要素：•销售收入：企业在一定期间内所取得的销售收入的总额。
•成本和费用：企业在一定期间内所发生的所有成本和费用，包括生产成本、销售费用和管理费用等。
•净利润：指企业在一定期间内所取得的净利润的总额。
现金流量表现金流量表是企业财务报表的一种，用于描述企业在一定期间内所产生的现金流入和流出状况。
中层管理人员需要了解现金流量表的基本结构和意义，以便更好地把握企业的现金流状况。
现金流量表包括以下几个基本要素：•经营活动现金流量：指企业在一定期间内通过生产经营活动所产生的现金流入和流出状况。
•投资活动现金流量：指企业在一定期间内通过进行投资活动所产生的现金流入和流出状况。
•筹资活动现金流量：指企业在一定期间内通过进行筹资活动所产生的现金流入和流出状况。
财务指标财务指标是衡量企业财务状况、经营成果和盈利能力的指标。
(财务知识)财务管理学知识脉络图最全版
（财务知识）财务管理学知识脉络图《财务管理学》第一章财务管理总论一、企业财务管理的概念：1、企业资金运动存在的客观必然性：社会主义经济从经济形态上见是商品经济。
企业的再生产过程是使用价值的生产和交换过程。
价值具有相对独立性，通过壹定数额的货币表现出来。
2、企业资金运动的过程：筹集——投放——耗费——收入——分配3、企业资金运动形成的财务关系：⑴企业和投资者和受益者之间的财务关系；⑵企业和债权人、债务人、往来客户之间的财务关系；⑶企业和税务机关之间的关系；⑷企业内部各单位之间的财务关系；⑸企业和职工之间的财务关系。
4、财务管理的内容和特点：内容包括：资金筹集管理、资金投放管理、资金耗费管理、资金收入和资金分配管理。
特点：在于它是壹种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理。
二、企业资金运动的规律：1、各种资金形态具有空间上的且存性和时间上的继起性；2、资金的收支要求在数量上和时间上协调平衡；3、不同性质的资金支出各具特点，且和相应的收入来源相匹配；4、资金运动同物质运动存在着即相壹致又相背离的辩证关系；5、企业资金运动同社会总资金运动存在着依存关系。
三、企业财务管理的目标：1、财务管理目标概述：财务管理目标：又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，他决定着企业财务管理的基本方向。
财务管理目标作用：⑴导向作用；⑵激励作用；⑶凝聚作用；⑷考核作用。
财务管理目标特征：⑴财务管理目标具有相对稳定性；⑵财务管理目标具有可操作性；⑶财务管理目标具有层次性。
总体目标和分部目标具体目标的比较：总体目标：经济效益最大化；分部目标：筹资、投资、收入分配目标等；具体目标：目标利润、目标成本、目标资金占用量2、实现财务目标的若干具体问题：⑴利润最大化；⑵资本利润率最大化和每股利润最大化；⑶企业价值最大化或股东财富最大化。
四、企业财务管理的原则：1、资金合理配置原则；2、收支积极平衡原则；3、成本效益原则；4、收益风险均衡原则；5、分级分权管理原则；6、利益关系协调原则。
领导想学的财务知识是什么
领导想学的财务知识是什么领导层在财务领域通常关注的知识点包括但不限于以下几个方面：1. 财务报表分析：理解资产负债表、利润表和现金流量表的基本结构和含义，以及如何通过这些报表评估公司的财务健康状况。
2. 预算制定与监控：学习如何制定有效的财务预算，并监控实际与预算之间的差异，以确保组织财务目标的实现。
3. 成本控制：掌握成本控制的方法，包括固定成本和变动成本的区分，以及如何通过成本效益分析来优化资源分配。
4. 风险管理：了解财务风险管理的基本原则，包括市场风险、信用风险和操作风险的识别与缓解。
5. 投资决策：学习如何评估投资项目的财务可行性，包括净现值(NPV)、内部收益率(IRR)等财务指标的计算和应用。
6. 现金流管理：理解现金流的重要性，学习如何管理和优化现金流，以支持日常运营和长期战略。
7. 税收规划：掌握基本的税法知识，了解如何合法避税，以及如何利用税收优惠政策来增加企业利润。
8. 财务战略：学习如何将财务目标与公司的整体战略相结合，以支持公司的长期发展和增长。
9. 财务合规性：了解相关的财务法规和合规要求，确保公司的财务活动符合法律和行业标准。
10. 财务信息系统：熟悉现代财务信息系统，如ERP系统，以及它们如何帮助提高财务数据的准确性和报告的效率。
11. 国际财务报告标准(IFRS)：对于跨国经营的公司，领导需要了解国际财务报告标准，以确保财务报告的全球一致性。
12. 企业社会责任(CSR)和可持续性报告：学习如何将社会责任和可持续性纳入财务决策中，以及如何报告这些活动对公司的影响。
领导层掌握这些财务知识，可以帮助他们更好地理解公司的财务状况，做出明智的决策，并推动公司的财务健康和长期成功。
财务知识培训内容
成本核算方法与技巧
成本核算方法
品种法、分批法、分步法等
核算技巧
合理确定成本计算对象、正确选择成本计算方法、做好成本核算基础工作等
成本分析与控制策略
成本分析
比较分析法、比率分析法、趋势分析 法等
控制策略
制定成本控制标准、建立成本控制制 度、实施成本控制措施等
预算管理与执行监控
预算管理
预算编制、预算执行、预算调整等
税务风险应对策略
当企业面临税务风险时，提供应对 策略和建议，如主动补缴税款、积 极与税务机关沟通等。
04
CATALOGUE
资金管理与现金流预测
资金管理原则及策略
资金集中管理原则
建立统一的资金池，实现资金 的集中调度和监控，提高资金
使用效率。
风险防范原则
建立健全风险管理体系，识别 和评估潜在风险，采取相应措 施进行防范和控制。
财务知识培训内 容
目 录
• 财务基础知识 • 成本控制与管理 • 税务筹划与合规性操作 • 资金管理与现金流预测 • 投资决策与风险评估 • 企业财务战略规划与实施
01
CATALOGUE
财务基础知识
财务报表概述
财务报表的定义和作用
财务报表是企业财务状况、经营成果 和现金流量的结构性表述，是投资者 、债权人等利益相关者了解企业情况 的重要工具。
财务报表的种类
财务报表的编制要求
遵循会计准则和会计制度，确保报表 的真实性、完整性和准确性。
包括资产负债表、利润表、现金流量 表等，每种报表都有其特定的作用和 意义。
会计科目与账户设置
会计科目的概念和分类
01
会计科目是对会计要素的具体内容进行分类核算的项目，包括
财务员必备的技能和素质
财务员必备的技能和素质财务是企业运营中至关重要的一个环节，财务员作为财务管理团队的重要成员，扮演着重要的角色。
在未来，随着经济环境和技术的不断变化，财务员必备的技能和素质也将随之改变。
本文将从多个方面介绍2023年财务员必备的技能和素质，旨在帮助现代财务员准确把握未来发展趋势，做好个人职业规划。
一、财务员必备技能1.数据分析能力在未来，数据将成为重要的资源，财务数据也不例外。
财务员需要具备数据分析的能力，运用数据进行分析和预测，为企业提供重要的决策依据。
例如，财务员需要运用数据分析工具对销售数据、财务数据、市场数据等进行整合分析，以便更好地了解市场趋势，把握市场机遇。
2.财务软件应用能力在未来，财务工作将越来越依赖于财务软件的支持，因此，财务员需要具备熟练运用财务软件的能力。
财务软件不仅能提高财务工作效率、降低公司成本，还能为决策提供精准的数据支持。
因此，财务员需要了解并熟练使用多种财务软件，例如会计软件（如金蝶财务）、营收管理软件（如SAP）、绩效管理软件（如Oracle）等。
3.沟通能力财务员需要与企业的各个部门进行合作，了解他们的需求，并且能够清晰地向其他员工和高层管理层传递信息。
因为企业很多决策都需要经过财务部门的建议，而财务部门的建议需要高层管理层认可，财务员需要具备言辞精准、技巧娴熟的沟通能力，以便让他们更好地了解业务要求并提供专业的反馈建议。
4.法律知识随着企业治理和监管越来越严格，财务员需要了解相关法律法规的变化，以便及时提供合规的意见和建议。
对于一些有风险性的财务操作，财务员需要准确地把握法律规定，制定出合理的财务方案，减少企业的法律风险。
5.财务分析能力财务员需要具备财务分析能力，清晰地了解财务数据并进行分析。
财务分析将为企业管理层提供重要的决策依据，包括成本分析、收益报表、资产负债表等。
因此，财务员需要准确了解每个财务指标的含义，以便理解并处理财务数据。
二、财务员必备素质1.创新思维创新思维是未来企业的重要素质，财务员也不例外。
财务管理的基础知识
财务管理的基础知识财务管理是组织管理的核心之一，包含了财务会计、管理会计、财务分析、资本预算和风险评估等方面。
了解财务管理的基础知识，对管理者和投资者来说至关重要。
一、财务会计财务会计是财务管理的基础。
其主要职责是记录、归纳和报告企业的经济活动情况。
财务会计为外部利益相关者提供信息，例如股东、投资者、债权人、政府机构和社会大众等。
* 会计等式财务会计的核心是会计等式。
会计等式是指资产等于负债加所有者权益。
这意味着企业所有的资产都由负债和所有者权益来支持。
* 财务报表财务会计主要通过三种财务报表来公开企业的财务状况：资产负债表、利润表和现金流量表。
资产负债表显示企业的负债和所有者权益，并列出企业拥有的所有资产的价值。
利润表显示企业在特定时间内的收入、成本和利润情况。
现金流量表报告企业在一定时间内的现金流量，包括经营、投资和筹资活动。
二、管理会计管理会计与财务会计不同，其主要职责是为企业内部管理层提供信息。
它提供有关企业运营的定量和定性信息，以帮助管理层做出合理的决策。
* 成本分析一个重要的管理会计实践是成本分析。
成本分析将企业活动与相应的成本联系起来，帮助管理决策者了解企业的运营成本，并发现可能的成本节约措施。
成功的成本分析需要对企业的产品和服务进行分类，以便确定每种产品和服务的成本。
* 预算预算也是管理会计的一个重要方面。
预算是一个计划，它标志着公司在未来一定时间内的支出和收入。
管理层可以使用预算来引导企业的实际经营。
同时，预算也可以帮助管理层发现可能存在的问题，并采取适当的措施解决这些问题。
三、财务分析财务分析是通过对企业财务信息和业务环境的评估来衡量企业的健康状况。
财务分析可以使用多个指标和工具，例如比率分析、垂直和水平分析等。
* 财务比率财务比率是衡量企业财务状况的常用指标之一。
财务比率包括偿债能力、流动性、营运能力和盈利能力四个方面。
管理层可以使用这些指标来评估公司的介绍情况，并做出相应的决策。
创业者必备的财务知识
创业者必备的财务知识一、财务规划与预测创业者刚刚踏入市场，可能还没有具体的产品或服务方案，但在公司财务角度，务必进行规划及预测。
财务规划分为短期和长期两个层面，短期规划包含一年内的现金流预测和资本需求；长期规划则包括三到五年的利润总额及销售趋势等预测。
二、资本需求与管理资本需求是创业者开始经营自己事业时最重要的财务规划之一，需仔细讨论并计算出自己需要的临时资金，以及组件公司的标准。
资本的管理需要维持资金流动性，同时降低资本成本的影响。
三、现金流量管理对于创业者，现金流量管理非常重要。
现金流量是企业在某个特定时间段内进出现金的统计表，创业者需要对现金流量到来和流出进行计划和控制，以确保公司可持续发展。
四、成本管理成本控制指创业者控制成本费用开支的过程。
需建立一个制定经费预算的系统，以减轻公司中的成本压力，从而确保正常的运营和业务开展。
五、财务报表分析财务报表包括资产负债表、收支表和现金流量表。
创业者需要理解这些报表所包含的数据，并对公司的财务状况进行分析，以便于对公司的财务状况进行管理。
六、税务税务是企业财务管理中一个必不可少的领域，创业者需要熟悉本地的税法和制度，并了解企业税收政策。
只有掌握税务知识，才能避免公司因未知的税收问题而带来的财务风险。
七、融资渠道创业者需要认真思考自己的融资需求和方法，进行财务规划和预测等步骤后，才可了解需要的资金总额，并制定寻找融资渠道的计划。
融资渠道可以选择向银行贷款、寻求投资者等。
八、投资计划如果您的公司愿意在其他业务中投资，您必须实现对投资的计划和财务预测。
创业者需要根据公司前景，制定有目的的投资计划，以帮助公司保持更长久的成功。
九、筹资和筹资成本筹资是指创业者在融资的路途中，包括利用公司外部资源和个体融资，达到所需资金的目的。
筹资成本便是企业融资后所需承担的成本，要尽量避免这部分成本高涨，若资金负担过大则会影响企业运营的空间。
十、财务风险管理财务风险管理所指的是企业面临的财务风险，包括市场波动、经济动荡等等，对于每一种不确定性的因素，创业者都需要进行预测、规划、管理，在不同的情况下选择不同的风险管理策略。
管理层财务培训
现金流量表
现金流量表反映了企业在 一定会计期间内的现金流 入和流出情况。
财务指标分析
偿债能力分析
通过分析流动比率、速动比率、资产 负债率等指标，评估企业的偿债能力。
盈利能力分析
通过分析毛利率、净利率、资产收益 率等指标，评估企业的盈利能力。
营运能力分析
通过分析存货周转率、应收账款周转 率等指标，评估企业的营运能力。
案例分析
该企业根据市场趋势和自身资源，制 定了财务战略目标，并采取了一系列 措施，如成本控制、资金管理、投资 决策等，以实现这些目标。
案例背景
某知名企业通过对其财务战略的规划， 实现了业务扩张和市场份额增长。
案例总结
通过财务战略规划，企业能够更好地 整合资源、优化资源配置，提高经营 效率和盈利能力。
定期评估与反馈
定期对管理层的财务绩效进行评估，及时向管理 层提供反馈，帮助其了解自身表现和改进方向。
3
激励与约束机制
建立激励与约束机制，将管理层的个人利益与企 业的财务绩效挂钩，激发管理层的工作积极性和 责任心。
内部控制与审计
建立健全内部控制体系
01
确保企业内部控制制度的完善和有效执行，降低财务风险。
管理层财务培训
contents
目录
• 财务基础知识 • 财务战略规划 • 财务风险管理 • 管理层财务职责 • 财务团队建设与管理 • 实际案例分析
01 财务基础知识
财务报表解读
01
02
03
资产负债表
资产负债表反映了企业在 某一特定日期的财务状况， 包括资产、负债和所有者 权益。
利润表
利润表反映了企业在一定 会计期间内的经营成果， 包括收入、费用和利润。
领导干部必备的财务知识
重置成本（或现行成本）是指资产按照现在购买相同 或者相似资产所需支付的现金或现金等价物的金额计 量。负债按照现在偿付该项债务所需支付的现金或现 金等价物的金额计量。 特点：是一个现在时点的价值；以虚拟交易的市场价 格现实表现。遵循的是实物资本保全的概念 优点：避免物价上涨蓄积利润；是现时的信息增强了 信息有用性；现行收入与现行成本配比；便于评价企 业业绩。 缺点：含义不明确，受条件因素影响；确定困难，影 响可靠性
可以理解为按照市场价格确定的价值。市场价格是在熟 悉情况的买卖双方在公平交易的条件下所确定的价格， 或无关联的双方在公平交易的条件下一项资产可以达成 的交易价格。
第二讲 财务报表阅读
一、财务报表的构成要素 资产、负债、所有者权益 收入、费用、利润
1、资产的定义---资产是指过去的交易或事项 形成的、由企业拥有或控制的、预期会给企业 带来经济利益的资源。 2、负债的定义---是指过去的交易、事项形成 的、预期会导致经济利益流出企业的现时义务。 3、所有者权益的定义---是指企业资产扣除负 债后由所有者享有的剩余权益。又称为净资产。
五、 会计核算的基础
权责发生制---凡是本期实现的收入和发生的费用， 不论款项是否收付，都应该作为本期的收入和费用 入帐，凡不属于本期的收入和费用，即使款项已在 本期收付也不能作为本期的收入和费用处理。
收付实现制---是以款项是否实际收到或付出作为
确定本期收入和费用的标准。
六、会计要素的计量
领导干部必备的财务知识 领导干部必备的财务知识
讲授：范纪珍
前 言
随着市场经济特别是资本市场的不断发展，企业财 务在国民经济和企业管理中扮演着越来越重要的角色 ， 作为一名管理者你必须知道钱从哪里来，又流往哪里去； 你必须掌握各种最基本的理财技巧和资金运作方式；你必 须能够读懂会计报表，了解各种财务制度；只有这样，你 才能适应新经济时代的基本要求，成为21世纪的高素质管 理人才。
企业常见财务知识点总结
企业常见财务知识点总结一、资产负债表1. 资产负债表的基本概念资产负债表是企业财务报表的重要组成部分，它展示了企业在特定日期的资产、负债和所有者权益的情况。
资产负债表按照资产的流动性和长期性进行分类，资产负债表的资产部分包括流动资产和非流动资产，负债部分包括流动负债和非流动负债，同时还包括所有者权益部分。
2. 资产负债表的编制和解读编制资产负债表需要按照一定的规范和要求进行，一般按照资产负债表的项目和分类进行填报。
资产负债表的解读需要考虑企业的财务状况和经营情况，通过比较不同时间点的资产负债表，可以了解企业的财务变化。
3. 资产负债表的重要性资产负债表是分析企业财务状况的重要工具，可以帮助企业管理层了解企业的资产构成和负债状况，有助于决策和经营管理。
二、利润表1. 利润表的基本概念利润表是反映企业在一定期间内业务活动所获得的利润状况的财务报表。
利润表反映了企业的营业收入、营业成本、营业利润、利润总额和净利润等重要指标。
2. 利润表的编制和解读编制利润表需要按照一定的会计规范和要求进行，按照不同的项目和分类填报。
解读利润表需要考虑企业在经营活动中的盈利能力和风险，可以通过比较不同期间的利润表，了解企业的盈利状况。
3. 利润表的重要性利润表是分析企业盈利情况的重要工具，可以帮助企业管理层了解企业的盈利能力和盈利水平，为制定经营策略和决策提供参考依据。
三、现金流量表1. 现金流量表的基本概念现金流量表是反映企业在一定期间内现金和现金等价物流入和流出情况的财务报表。
现金流量表分为经营活动、投资活动和筹资活动三大类，分别表现了企业在不同活动中的现金流量情况。
2. 现金流量表的编制和解读编制现金流量表需要按照一定的会计准则和规范进行，按照不同的活动分类填报。
解读现金流量表需要注意企业的现金流量状况和现金管理情况，可以通过比较不同期间的现金流量表，了解企业的现金流量变化。
3. 现金流量表的重要性现金流量表是分析企业现金流量状况的重要工具，可以帮助企业管理层了解企业的现金流量变化和经营活动的现金管理状况，为决策和资金管理提供参考依据。
财务培训对管理层的意义和作用
财务培训对管理层的意义和作用
财务培训是一种不断更新和提升财务知识和技能的过程，在现代企业管理中具有重要的意义和作用。
对于管理层而言，财务培训的意义和作用主要表现在以下几个方面：
1. 帮助管理层更好地理解财务信息
财务培训可以帮助管理层更好地理解财务信息，如资产负债表、利润表和现金流量表等，从而更好地了解企业的财务状况和经营情况。
通过财务培训，管理层可以获得更全面、准确的财务信息，有助于做出更明智、更科学的决策。
2. 提升管理层的财务能力
财务培训可以提升管理层的财务能力，使其具备更加深入、全面的财务知识和技能。
通过培训，管理层可以学习财务分析、财务管理、财务规划等方面的知识，有助于更好地掌握企业的财务运作和管理。
3. 促进管理层的职业发展
财务培训可以为管理层的职业发展提供更加广阔的空间和机会。
通过培训，管理层可以提升自身的职业素养和能力，有助于在企业中更好地发挥自身的作用和价值，同时也为个人职业发展打下坚实的基础。
4. 加强企业的财务管理
财务培训可以加强企业的财务管理。
通过培训，管理层可以更好地理解财务信息，做出更科学的决策，同时也能更好地管理企业的财务资源，提高企业的经济效益和竞争力。
总之，财务培训对管理层的意义和作用不可忽视，它可以帮助管理层更好地理解财务信息，提升财务能力，促进职业发展，加强企业的财务管理，从而实现企业的可持续发展和价值创造。
中层管理人员的财务知识普及
借：销售费用
30000
贷：现金（银行存款）30000
第三讲 会计循环
一、会计循环概念 会计循环的基础是企业经济业务的
循环，经济业务的循环又导致企业资金 的循环，对这种资金循环进行反映，就 形成了会计业务的循环。由于经济业务 的循环往复，周而复始，所以会计循环 也具有这个特征。
会计循环的表现形式是： 会计凭证－会计帐户（帐簿）－会计报表
第第二二讲讲 会会计计核核算算的的基基本本原原理理
四、复式记帐和帐户分类 1、复式记帐－－对每笔经济业务，要在两
个或两个以上帐户中，按照相同的金额 和相反的方向进行平行登记的一记帐方 法。
这种复式记帐的方式，用“ 借方” 和“ 贷方”来表示，这种形式称为会计 分录
第第二二讲讲 会会计计核核算算的的基基本本原原理理
有者的经济业务相区分。
第第二二讲讲 会会计计核核算算的的基基本本原原理理
2、持续经营－－企业在可以预见的未来， 将不会清算或破产，会按照既定的方针 经营下去。 持续经营是企业会计因素计量地方 基础。同时要求企业的会计核算和信息 披露都是连续和完整的。 当企业确有迹象表明其无法再经营 下去的话，该前提便不复存在。
第三讲 会计循环
Use the given information of XT Company and
prepare the income and balance sheet of the
enterprise.
Balance sheet
Assets
Liabilities & Capital
cash
经济业 会计报 务反映 表编制
会计 假设
会计 原则
帐户 分类
帐户处 理程序
财务总监掌握基本知识有哪些
财务总监掌握基本知识有哪些2017年财务总监掌握基本知识有哪些财务总监要通过学习不仅是获取专业知识，更重要的是开阔视野，提升专业知识外的胜任力。
下面由店铺为大家整理2017年财务总监掌握基本知识，欢迎大家点击查看。
一、CFO如何提高职业胜任力，确保职业晋升从CFO全面的知识架构分析在很多CFO看来，通过学习不仅是获取专业知识，更重要的是开阔视野，提升专业知识外的胜任力。
在学习交流工作经验过程中，战略思维能力、分析判断能力、沟通协调能力、组织管理能力等都是出现频率很高的词句，说明中国CFO的职业角色正在发生着重大的转变。
部分CFO在本科，甚至是高中毕业后，通过持续学习，获得硕士或者博士学位的已占了很高的比例。
在硕士学位中，以MBA学位占半壁江山。
要不断拓展视野，适应当代CFO的职能要求CFO是一个穿插在金融市场和公司内部财务管理之间的举足轻重的角色，毫无疑问，他们必须具备战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和准确的判断力，从整体发展的战略高度来认识和处理问题。
近四成受访CFO的起步职业是会计，而国内的会计教育内容偏窄，知识结构不足，导致许多财务人员虽然精通会计核算但缺乏管理思维。
因此受访CFO提到了要不断接受、消化新信息，将知识面拓展到产、供、销全面管理、企业内部管理、寄观经济管理、人力资源、战略管理等多领域。
以前，我国传统的财务分析一般是重视经济现象的微观分析，缺乏从企业资本经营的角度来看待财务分析，因此有受访CFO提出要参与企业的重大决策，CFO必须具有商业头脑，对市场要有独特的见解和判断分析能力，将价值与财务管理融为一体，全过程地参与公司价值创造战略的制定。
与此同时，CFO正在从传统地关注财务与会计的狭窄领域，拓展到公司的战略和资源管理，强调CFO要善于利用财务分析技术，对市场、生产、销售等多方面进行专业判断和客观决策;将公司战略与价值最大化的目标结合起来，制定、建议并监督实施公司财务战略，以支持公司推行其经营战略。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
小作坊经营 Manager = Owner 管理者=所有者 管理者 所有者 Single Entry System 简式记账系统
时间焦点 Future versus Past
使用预计的数据作决策依据, 使用预计的数据作决策依据 历史数据 作内部管理评估
Uses estimates of the future for decision making and historical data for internal performance evaluation. Internal cost/benefit evaluation determines how much information is enough More detailed data are required about product costs, revenues, and profits.
管理层必备
财务知识
目标 Objective ：
• 了解企业财务本质及财务管理原理
Understand enterprises financial essence and financial management principles • 财务信息系统的基本构架 Financial information systems framework • 财务报表分析基本方法 Financial reports analysis •日常经营活动中常见财务机会和陷阱及其处理方法 日常经营活动中常见财务机会和陷阱及其处理方法 Financial management optimization
二、经营管理投资：提高资金效率 经营管理投资：
Improving capital efficiency
三、保护公司资产安全
Protecting company assets
第二部分
Chapter Three
现代财务信息系统
Financial Information Systems
财务会计 Financial Accounting
企业的内部人士--通常是管理者 企业的内部人士 通常是管理者
Internal users of informationusually managers.
通用会计准则 Generally Accepted Accounting Principles
不受会计准则监管
Need not comply with generally accepted accounting principles
四、小结
Summary
第一部分
Chapter One
企业财务管理概览
Financial Manaห้องสมุดไป่ตู้ement Framework
企业的财务本质
现金销售
市场/客户 市场 客户
赊销
折旧
应收
成 品 工 厂 / 办 公 室 — 固 定 资 产
存货
在 产 品
存货
市 场 销 售 费 用
贷 款
债 权 人
还款/利息 分红 /回购
Accounting Equation 会计方程
A=∑ Oi + ∑ Li
1. Function of Time 时间函数 T0 : T1 : A0 + Tn A0 = L0 + OE0 A1 = L1 + OE1 A= L0 + ………… L + OE0 + OE ⇒ OE >0
2. Maximize owner’s equity -- business objective 游戏规则：股东权益最大化
现 金
投 资
原 材 料
存货
人 工 及 服 务
材料
股 东
应付
供 应 商
固定资产
企业经济本质
• 资金流转和增值过程 Capital rotation & value creation process • 资金流转典型环节及机会/陷阱 Capital rotation & management opportunities • 企业价值取向特征 Company value proposition • 资本投入及资本扩张形式 Capital injection & expansion pattern
财务会计
Financial Accounting
使用者 Users
企业的外部人士--股东 企业的外部人士 股东, 债权人等 股东
External users of information - usually shareholders, financial analysts, and creditors Compliance with generally accepted accounting principles
方法 Method： Method：
一、企业财务管理概览
1 企业财务本质 2 企业基本目标 3 管理人员财务职能
Financial Management Framework
Enterprises Financial Essence Corporate Objectives Manager’s Financial Responsibility
High Rotation: low margin, high speed, exhaustive assets utilization, cost control, capital amount reduction
流程卓越
定义： 定义：“流程卓越”是指企业在最低成本、给客户带来最少不便的
情 况下，向客户提供标准化的、简捷的、可靠的产品和服务。 “流程卓越”需要优化企业从采购到分销整个增值链中的每 一 环节，并瞄准广阔的市场。
The Goals of the Firm 企业基本目标: Maximize Value
1. 利润 2. 风险
Profit Risk
管理人员财务职能
Manager’s Financial Responsibility 一、分配资金资源: 资金投向及数量 分配资金资源:
Allocating capital resources
企业发展典型阶段
兼并/收购 兼并/
高速扩展
商业化
中试阶段
创意/ 创意/原型
风险投资 风险投资 私募 种子基金） 风险基金） （种子基金） （风险基金） （金融投资 战略投资） 战略投资）
发债前/后续 初次公开发行 发债前 后续 （IPO） ） 发行新股 (公众投资） 公众投资） 公众投资 （银行和 公众投资） 公众投资）
贷款B 贷款 Loan
负债 Liability
客户存款A 客户存款 Client Deposit
所有者权益 Owner’s Equity
所有者权益 Owner’s Equity
收入 Revenue
A的利息收入 的利息收入 Interest Income
收入 Revenue
B的利息收入 的利息收入 Interest Income
报告需求 Reporting Requirements
内部费用和利润评估所需的 信息 对于产品成本\收入 利润需要更具体 对于产品成本 收入\利润需要更具体 收入 的数据
呈现的内容 Detail Presented
Financial Reports Format 报表格式
Balance Sheet 资产负债表 Assets 资产 Liability 负债 Owner’s Equity 所有者权益
企业价值取向
Value Proposition
一、高毛利：创造性/垄断性产品或服务 高毛利：创造性/
High Margin: creative / monopoly product / services
二、快速流转：低毛利, 高强度使用资产， 快速流转：低毛利, 高强度使用资产， 高强度成本控制， 高强度成本控制，减少资金沉淀量
Income Statement 损益表
收入 Revenue 减: 支出 Cost 利润 Profit
Do the company and individual belong to owner’s owner s equity or liability?
我们所在单位\个人是 我们所在单位\ 股东的资产,还是负债? 股东的资产,还是负债?
The Two Dealing Companies Financial Reports 两个交易公司的财务报表
公司Company 公司Company
资产 Assets
银行现金A 银行现金 Cash in Bank
银行 Bank
资产 Assets
应收B 应收 Account Receivable
负债 Liability
报告需求 Reporting Requirements
规则中要求的信息
呈现的内容 Detail Presented
呈现的是汇总数据
Summary data are presented
管理会计 Managerial Accounting
管理会计
Managerial Accounting
使用者 Users
通用会计准则 Generally Accepted Accounting Principles
受会计准则监管
时间焦点 Future versus Past
使用过去会计期间的数据评估管理 者的表现
Uses historical data in evaluating performance of the firm and its managers by outsiders Regulations often specify how much information is enough