监理例会流程及要求

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第一次监理例会及监理要求

第一次监理例会及监理要求第一次监理例会交底内容目录一、开工前对各项准备工作的要求：二、工程质量控制工作（一）实行工程材料、半成品、构配件报审制度(二)实行隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程及单位工程的报验制度(三)对基础、主体工程的关键工序、关键部位实行旁站监理制度(四)在施工过程中，如施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，必须经专业监理工程师审查，XXX签认。

(五)对设计变更、索赔及涉及工程造价增减变更的要求(六)、对试块制作及档案编制的要求三、工程造价控制工作。

四、工程进度控制五、现场文明施工及安全管理六、关于工地例会制度一、开工前对各项准备工作的要求：1、施工单位应向监理部呈报本单位的营业执照、企业资质等级证书；呈报施工合同及中标通知书等工程前期资料；2、工程开工前一周，施工单位向监理部上报派驻现场项目部的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的组织机构和各项管理规章制度，以及专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证和相关人员的联系方式等；3、要求施工单位应将本单位的营业执照、企业资质、项目部组织机构、各项规章制度、管理人员和特种作业人员的资格证书和上岗证书上墙；4、在接到图纸后，项目部主要技术负责人组织各专业技术员及相关人员迅速熟悉图纸及图纸审查意见书，对图纸中存在的问题以及各专业在设计中存在矛盾的地方做好记录，为图纸会审做好准备；5、施工单位在工程开工前，应将需进行分包的分项工程上报至监理部，并应注明预选择的分包单位名称、分包工程预开时时。

并在分包工程开工前一周将分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证等与分包单位资格报审表一并报送至监理部，由总监理工程师予以签认。

6、专业监理工程师应按以下要求对承包单元报送的测量放线线控制成果及保护措施进行检查，吻合要求时，专业监理工程师对承包单元的施工测量成果报验申请表予以签认：(1)检查承包单元专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；(2)复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网和临时水准点的测量成果。

监理例会流程

监理例会流程监理例会是工程监理工作中非常重要的一环，它是监理人员与业主、施工单位之间进行沟通、协调和交流的重要平台，也是监理人员及时了解工程施工进展情况、发现问题并及时处理的重要途径。

因此，监理例会的流程安排和规范进行对于工程的顺利进行和质量的保障至关重要。

一、例会召集。

监理例会的召集是例会进行的第一步，通常由监理工程师或者监理单位的负责人负责召集。

召集会议需要提前确定会议时间、地点和参会人员，并及时通知相关人员，确保会议能够按时进行。

二、例会议程。

监理例会的议程安排是例会进行的重要环节，需要根据工程实际情况确定。

一般来说，议程包括工程进度汇报、质量安全检查、存在问题及解决方案讨论、下一阶段工作安排等内容。

在确定议程时，需要充分考虑到参会人员的实际需求，确保议程的全面性和针对性。

三、例会主持。

监理例会的主持人通常由监理工程师担任，主持人需要在会议开始前做好充分的准备工作，包括确认议程、准备会议材料、了解会议参与人员的情况等。

在会议进行中，主持人需要严格按照议程安排进行，确保会议的秩序井然，有效高效地进行。

四、例会内容。

监理例会的内容是例会进行的核心，需要全面、准确地反映工程的实际情况。

在会议进行中，需要对工程的进度、质量、安全等方面进行全面的汇报和检查，及时发现问题并提出解决方案。

同时，也需要对下一阶段的工作进行详细安排，确保工程的顺利进行。

五、例会记录。

监理例会的记录是例会进行的重要环节，需要由专人负责。

记录内容需要全面、准确地反映会议的讨论情况、问题和解决方案等内容，确保会议内容的有效记录和跟踪。

会议记录需要及时整理并分发给相关人员，确保问题的及时解决和工作的顺利进行。

六、例会总结。

监理例会的总结是例会进行的最后一环，需要由主持人进行。

总结内容需要对会议的讨论情况、问题和解决方案进行梳理和总结，提出下一阶段工作的重点和要求。

同时，也需要对会议的组织和进行进行评估，为下一次例会的进行提供参考。

监理工程安全例会制度

监理工程安全例会制度安全例会的目的和意义在于通过定期的会议形式，对工程项目的安全生产状况进行全面的梳理和评估，发现潜在的安全隐患，制定相应的预防和整改措施，确保施工现场的安全生产秩序。

一、例会组织与参与人员1. 安全例会应由项目监理单位主持，施工单位的安全负责人、技术负责人以及相关管理人员必须参加。

2. 根据需要，可以邀请建设单位、设计单位的代表以及其他相关方参与会议。

二、例会时间安排1. 安全例会应每周至少召开一次，具体时间根据工程进度和实际情况灵活安排。

2. 在特殊情况下，如遇到重大安全事故或突发事件，应立即组织临时安全会议。

三、例会议程内容1. 分析上一周的安全生产情况，包括事故统计、隐患排查及整改情况。

2. 讨论当前施工阶段可能存在的安全风险，制定相应的预防措施。

3. 对新出现的安全问题进行专题讨论，明确责任分工和整改时限。

4. 传达上级关于安全生产的最新指示和要求，确保政策的有效落实。

5. 分享安全生产的好经验和好做法，提升全体人员的安全意识和操作技能。

四、例会记录与跟踪1. 会议应有专人负责记录，形成书面的会议纪要，并对会议决议的执行情况进行跟踪检查。

2. 对于未能及时解决的问题，应在下一次会议上进行回顾和讨论，确保问题得到妥善处理。

五、例会效果评估1. 定期对安全例会的效果进行评估，看是否达到了预期的目的和效果。

2. 根据评估结果，对例会制度进行必要的调整和完善，以适应工程进展和安全管理的需要。

六、例会纪律要求1. 参会人员应准时参加会议，不得无故缺席或中途离开。

2. 会议期间应保持会场秩序，认真听取发言，积极参与讨论。

3. 对于会议决定的事项，各相关单位和个人应严格执行，不得推诿拖延。

监理周例会要求

监理周例会要求
以下是一些监理周例会的要求：
1. 会议时间和地点：确定每周例会的固定时间和地点，以便参会人员做好准备并按时参加。

2. 参会人员：明确需要参加周例会的人员，包括监理工程师、项目经理、施工团队代表等相关方。

3. 会议议程：制定每次周例会的议程，确保会议有明确的主题和讨论重点。

议程可以包括项目进展汇报、问题讨论、决策制定等。

4. 会议记录：指定专人负责记录会议内容，包括会议讨论的问题、决策和行动计划等。

会议记录应及时整理并分发给参会人员。

5. 项目进展汇报：要求参会人员提供项目的最新进展情况，包括工作完成情况、存在的问题和挑战等。

6. 问题讨论和解决：鼓励参会人员提出项目中遇到的问题和困难，进行充分的讨论，并共同制定解决方案。

7. 决策和行动计划：对于重要的问题和决策，要求在会议上明
确制定行动计划和责任人，确保问题得到及时解决。

8. 信息沟通：强调周例会是信息沟通的重要平台，要求参会人员及时分享项目相关的信息和文件。

9. 时间管理：确保会议高效进行，控制每个议题的讨论时间，避免冗长和无效的讨论。

10. 会前准备：鼓励参会人员在会前做好充分准备，提前思考和整理需要讨论的问题和信息，以提高会议效率。

工程监理部安全工作例会制度

工程监理部安全工作例会制度一、目的与背景工程监理部安全工作例会旨在加强工程项目安全管理，提升监理人员安全意识和能力，推动安全工作的有效开展。

本制度旨在规范安全工作例会的程序和内容，确保其有效性和实效性。

二、适用范围本制度适用于工程监理部所有安全工作例会。

三、例会召开1. 定期例会：按照事先排定的时间和频率，定期召开工程监理部安全工作例会。

2. 主题例会：根据需要，召开主题性的安全工作例会，以解决特定的安全问题或开展安全培训。

四、参会人员1. 监理部部长或副部长：主持例会并提供指导和建议。

2. 守门员：负责记录会议纪要，并保存相关文件和记录。

3. 监理人员：全体监理人员参会，如有特殊情况不能参会的，应提前请假。

五、会议议程1. 安全情况汇报：由监理部负责人对上一阶段工程项目的安全情况进行汇报。

2. 安全问题分析：针对当前工程项目中存在的安全问题，进行深入分析和讨论，并找出解决方案。

3. 安全措施落实情况：检查和评估上一阶段安全措施的执行情况和效果，并提出改进建议。

4. 安全培训与技能提升：就当前工程项目所需的安全培训内容和技能提升进行安排和部署。

5. 安全工作计划：根据上一阶段的安全分析，确定本阶段的安全工作重点和计划，并分配任务和责任。

6. 问题反馈和解决方案：监理人员提出的问题和困难进行讨论和解决，并确保问题得到妥善的解决。

7. 安全资料归档及交流：对本阶段的安全工作资料进行归档，并与其他部门进行必要的沟通和交流。

六、会议纪要1. 守门员负责记录会议纪要，包括会议的基本信息、各项议程的讨论内容和结论。

2. 会议纪要应在会后及时整理完成，并报部门负责人审核。

3. 审核通过后，会议纪要应加盖监理部章，并保存在安全工作档案中。

七、行动跟踪与考核1. 根据安全工作计划，监理人员应按时完成所分配的任务。

2. 部门负责人将针对安全工作的实施情况进行跟踪和考核，并及时反馈给监理人员。

3. 监理部对安全工作的完成情况进行定期评估，并进行总结和反馈。

监理例会流程及要求

工程监理例会议程及要求一、工程监理例会时间：工程监理例会时间安排在每个月的二十九日至次月三日前，建议安排在下午3：30左右（视季节及具体情况确定），具体时间以项目总监确定时间为准，会前两天通知所有参会人员并提醒做好相关准备，以免参会人员缺席、迟到、无资料乃至影响会议进程及效果。

二、工程监理例会地点：中博香山湖置业有限公司工程部会议室三、工程监理例会会议主持：工程监理例会请各项目总监负责组织并主持四、参会人员及会前准备：1、各参建项目施工单位：承包人、项目经理或项目技术负责人。

2、监理单位：项目负责人、项目总监、各项目监理工程师、会议记录人员。

3、建设单位：会议记录人员，各项目责任人（甲方代表），安装项目甲方代表、安全监督员、工程部负责人、工程主管领导。

4、会前准备：提前两天组织并通知参会人员。

施工、监理单位提前两天完成会议资料的准备，会议资料份数：工程主管领导、工程部负责人、项目总监，各项目部（监理部）的资料会前送各甲方代表、安全监督员。

五、会议纪律及会议基本要求：1、请参会人员保持会场安静，认真听取汇报，用心领会会议精神及要求。

2、请参会人员将手机调整到震动或静音状态，无紧急事情不要打接电话，的确有紧急情况请到会议室外打接电话。

3、请参会人员认真听取会议内容，做好会议记录，每个施工、监理单位在会后必须将会议要求完成的工作逐项进行梳理（《会议达成事项》样表附后），并根据会议精神“举一反三”抓整改、抓落实，务必在规定时间完成会议要求完成的工作，请各项目经理将会议期间安排的各项要求、工作（责任）落实到人，项目经理负责检查、跟踪，监理工程师负责监督，监督有困难（难度）时及时向甲方代表汇报（会后两天内收集会议资料，强力推进并采取相关措施）。

4、会议要求完成的工作《会议达成事项》作为月度计量检查的工作之一，项目部没有将会议布置的工作按时完成将自愿接受监理单位的处罚。

会议期间安排的工作，施工单位在会后未提出异议（书面）的，处罚500元/事项。

第一次工地例会程序监理

第一次工地例会内容及程序
一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；
二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的受权；
1、代表建设单位对承包单位的施工质量、施工安全及施工进度进行全面监理。

2、审查分包单位的资质，并提出审查意见。

3、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

4、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

5、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

6、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

三、建设单位介绍工程开工准备情况。

四、承包单位介绍施工准备情况。

五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容。

七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

八、监理交底。

工程项目监理部（章）
年月日。

监理例会流程及要求

监理例会流程及要求工程监理例会议程及要求一、工程监理例会时间：工程监理例会时间安排在每个月的二十九日至次月三日前，建议安排在下午3：30左右（视季节及具体情况确定），具体时间以项目总监确定时间为准，会前两天通知所有参会人员并提醒做好相关准备，以免参会人员缺席、迟到、无资料乃至影响会议进程及效果。

2、监理单位：项目负责人、项目总监、各项目监理工程师、会议记录人员。

3、建设单位：会议记录人员，各项目责任人（甲方代表），安装项目甲方代表、安全监督员、工程部负责人、工程主管领导。

4、会前准备：提前两天组织并通知参会人员。

五、会议纪律及会议基本要求：1、请参会人员保持会场安静，认真听取汇报，用心领会会议精神及要求。

2、请参会人员将手机调整到震动或静音状态，无紧急事情不要打接电话，的确有紧急情况请到会议室外打接电话。

4、会议要求完成的工作《会议达成事项》作为月度计量检查的工作之一，项目部没有将会议布置的工作按时完成将自愿接受监理单位的处罚。

会议期间安排的工作，施工单位在会后未提出异议（书面）的，处罚500元/事项。

监理例会制度(3篇)

监理例会制度（3篇）监理例会制度（通用3篇）监理例会制度篇1一、目的：为规范监理例会中参加人员、会议议题、会议罚则特制定本管理制度二、例会制度的内容：1、参加人员：业主方：工程部经理、现场各专业工程师监理方：总监或总监代表、各专业监理工程师施工方：项目经理、项目总工、生产经理、安全员2、会议内容（1）、由施工方汇报本周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量进度情况等，提出下周施工计划和需要协调解决的问题。

（2）、由建设方回复施工方需要解决的问题，及提出进度要求。

（3）、监理工程师对施工单位的质量、安全、进度管理情况提出评价和对下步工作做出要求。

（4）、总监总结本周工作并对下步工作提出要求；（5）、建设方工程师对项目的管理情况做评价和提出要求。

并对有关工作进行交底；（6）、工程部经理总结。

3、会议要求：（1）、本会定于每周一下午3点召开，会议地点定于工地会议室。

（2）、要求的参会人员必须到场，否则按照罚则进行处罚，会议按照主持人安排的发言顺序进行发言，会议期间一律将手机调至震动或无声、参会人员不得交头接耳，大声喧哗，对于议而不决的问题会后单独处理以不占用过长的会议时间。

（3）、施工单位将项目经理、项目总工、生产经理、安全员的委托报监理和业主，以便进行人员的考核。

并将以上人员的联系方式报业主单位及监理公司。

人员或联系方式如有变动，及时向建设单位和监理公司报告。

（4）、因事急需处理而不能参会的人员必须向工程部经理或总监请假且告知委托参会的'人员姓名及职务，否则按照罚则进行处罚。

4、罚则：（1）、对于无故未按照参会要求到会的单位处以200元/人。

次的处罚；（2）、对于无故迟到单位处以100元/人。

次的处罚。

（3）、会议中手机出现铃声或会议内接电话处以100元/人。

次的处罚；（4）、对于参会人员到位情况由监理部负责进行考核，下发处罚通知。

罚款原则上缴纳现金，如不交现金者将处罚通知交建设单位财务部从形象进度付款中扣除。

监理例会内容及程序

监理例会内容及程序第一篇：监理例会内容及程序监理例会内容及程序会议举行的程序和内容，如下：1.承包单位发言1)汇报由上次例会至今的工程进展情况，对工程的进度、质量和安全工作进行总结，并分析进度超前或滞后的原因；2)质量、安全方面以及资料上报等方面存在的问题，所采取的措施；3)汇报下阶段进度计划安排，克服现阶段进度、质量、安全问题的措施。

4)提出需要建设单位和监理单位解决的问题。

应注意的是，汇报中需将各个专业的情况逐一介绍，避免工地例会重视土建专业、忽视设备安装专业的问题，随着科技发展，现代建筑中各设备安装专业新技术、新材料的应用迅猛增长，存在的问题可能更多，总监应引起重视。

2.监理单位发言1)对照上次例会的会议纪要，逐条分析入会各方是否已实施了承诺；2)对承包单位分析的进度和质量、安全等情况做出评价，主要是指出漏报的问题以及原因是否正确、整改的措施是否可行；3)同时，安全生产、文明施工是一个长期的任务，必需对施工单位的安全教育情况进行分析，加强监理自身的保护；4)对工程量核定和工程款支付情况进行阐述；5)对承包单位提出的需要监理方答复的问题进行明确答复；6)提出需要建设单位或承包单位解决的问题。

3.建设单位发言建设单位指出承包单位和监理单位工作中需要改正的问题，并对承包单位和监理单位提出的问题给予明确答复。

4.特别注意入会各方在给出解决问题的措施时，均应说明解决问题的具体期限，并严守承诺，使方案能落到实处，达到会议的目的。

在下一次的例会中由各方对照检查，未按期落实的应说明原因，由入会各方商讨处理方法。

五、整理会议纪要1.会议纪要应由监理机构整理。

整理纪要时需注意：1）注明该例会为第几次工地例会、例会召开的时间、地点、主持人，并附会议签到名单。

2）用词准确、简略、严谨，书写清楚，避免歧义。

3）分清问题的主次，条理分明。

2.会议纪要整理完毕后，首先送总监审阅、签字，之后送承包单位和建设单位及被邀请参加的其它单位代表审阅签字、签字时应注明日期，若某一方的改动超出会议内容，应征得其他各方的同意。

工程建设监理例会制度

工程建设监理例会制度让我们明确工程建设监理例会的基本目的和意义。

监理例会作为工程建设过程中的重要会议形式，旨在及时传达项目信息，分析并解决施工中出现的问题，同时也是对工程进度、质量及安全进行定期检查的有效手段。

通过监理例会，可以加强项目管理，提高决策效率，确保工程按计划稳步推进。

我们来具体解析这份工程建设监理例会制度范本的内容要点：1. 会议频率：根据工程项目的实际情况，监理例会应至少每周召开一次，紧急情况或关键节点时可适时增加会议次数。

2. 会议时间与地点：每次例会的时间应预先确定并通知所有参会人员，保证各方能够准时参加。

会议地点应选择在施工现场附近的会议室，以便现场查看和讨论。

3. 参会人员：会议应由工程监理单位主持，建设单位、设计单位、施工单位以及相关配套服务单位的项目负责人和专业技术人员必须参加。

4. 会议内容：- 上次例会决议事项的执行情况回顾；- 当前工程施工进度、质量控制和安全生产情况汇报；- 存在问题及其原因分析；- 针对问题的改进措施和建议；- 下一步工作计划和目标设定。

5. 会议记录：会议应有专人负责记录，包括出席人员名单、主要发言内容、问题及解决方案等，并在会后形成书面会议纪要，供各方查阅和备案。

6. 跟踪与反馈：对于会议中提出的问题和解决方案，应明确责任人和完成时限，并在后续的例会中进行跟进和反馈，确保问题得到有效解决。

7. 纪律要求：参会人员应保持会议纪律，按时参加会议，积极发言，认真听取他人意见，共同为项目的顺利实施出谋划策。

通过以上的制度安排，我们可以确保工程建设监理例会的高效运行，及时发现并解决问题，保障工程建设的质量和进度。

同时，这种规范化的管理也有助于提升整个团队的协作能力和管理水平，为项目的顺利完成打下坚实的基础。

第一次监理例会议程

第一次监理例会议程
一、会议的组织
第一次工地会议应在工程正式开工前召开。

总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议准备。

会议应由总监理工程师主持，建设单位、施工单位法定代表人或授权代表必须出席。

各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。

第一次工地会议应邀请质量监督部门参加。

二、会议的内容
1、第一次工地会议上，各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。

建设单位应宣布对监理工程师的授权;总监理工程师应宣布对驻地监理工程师授权;施工单位应书面提交对工地代表(项目经理)的授权书。

2、施工单位应陈述开工的各项准备情况: (提交文字报告)
(1) 主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械手)是否进场或将于何日进场，并提交进场人员计划及名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料，已取得监理工程师批准的情况;
(2) 主要施工机械设备、仪器和设施是否进场或将于何日进场，并提交进场计划及清单，已取得监理工程师批准的情况;
(3) 用于工程的外够材料是否进场或将于何日进场，本地材料来源是否落实，是否将会影响施工，并提交料源分布图、供料及进场计划清单，已取得监理工程师批准的情况;
(4)施工驻地及临时工程建设进展情况如何，并提交驻地及临时
工程建设计划分布和布置图，以取得监理工程师批准的情况;。

监理例会会议流程

监理例会会议流程监理例会是指监理人员与建设单位、施工单位等相关责任方进行定期会面，共同讨论项目进展、质量安全等问题的会议。

监理例会的目的是及时沟通、解决问题、提高项目质量，确保工程按照合同要求顺利进行。

本文将围绕监理例会的会议流程展开阐述。

一、会前准备阶段在召开监理例会之前，监理人员需要进行会前准备工作，包括收集整理项目相关文件、检查工程进度、查阅施工方案等。

监理人员还需做好会议通知的发送工作，确保会议时间、地点等信息准确传达给与会方。

二、会议开场会议开始时，主持人首先宣布会议开始，并简单介绍会议的目的、议程和参会人员。

同时，主持人还需要提醒与会人员关注会议纪律，保持秩序、准时参会。

三、会议内容讨论1. 工程进展情况汇报会议开始后，施工单位代表通常会首先汇报工程的进展情况，包括已完成工作、正在进行的工作以及下一步工作计划等。

监理人员要认真听取并记录相关信息，确保对工程进展有全面的了解。

2. 质量安全问题讨论在工程进展汇报之后，监理人员会对工程中出现的质量安全问题进行讨论。

这包括对施工方提出的解决方案进行评审，确保工程的质量和安全符合相关标准和要求。

监理人员还需要提供专业意见和建议，推动问题的解决。

3. 工程变更和索赔事项监理人员还需与建设单位和施工单位讨论工程变更和索赔事项。

在施工过程中，难免会出现设计变更、材料变更等情况，这时监理人员需要对变更事项进行评估和审核，确保变更符合相关法规和合同要求。

同时，监理人员还需与建设单位和施工单位商讨索赔事宜，确保各方的权益得到保障。

4. 其他问题讨论除了工程进展、质量安全、工程变更和索赔等问题，监理例会还可讨论其他与工程有关的事项。

这包括工程资金支付、工期延误等问题，以及与建设单位、施工单位之间的合作与配合等。

四、会议总结会议进行到一定阶段时，主持人会对会议内容进行总结，并邀请与会人员提出意见和建议。

监理人员应根据会议讨论的结果，对项目的后续工作进行安排和指导。

监理例会制度

附件—2一、监理例会制度1、工程施工期间监理例会由总监理工程师或授权的总监代表主持召开，建设、监理、施工三方工地负责人及有关人员参加。

2、监理例会应按第一次工程例会确定的日期和时间定期举行，一般每周一次，会后形成会议纪要。

若工程规模较大，参建队伍较多，每周一次的例会不能及时解决问题，可设立每天一次的短时间碰头会，每次时间控制在半小时内，面对面解决问题，达到快速高效。

3、监理例会内容：（1）、解决施工中存在的质量、进度、投资及合同方面的问题；解决施工各方单位间的矛盾；解决材料供应、资金等因素对施工的影响问题。

（2）、听取施工单位工作汇报及对存在问题的单方面意见。

（3）、总结前一阶段工作完成情况，安排和通报近期工作重点。

二、工地专题会议制度建设单位、施工单位、现场监理机构任一方认为有必要或出现亟待解决的重大问题可召开工地专题会议。

1、工地专题会议不定期召开，一般由专业监理工程师或总监理工程师组织并主持，与专题有关的各方代表和特邀人员参加。

2、工地专题会议应提前通知会议内容，以便与会人员进行准备。

3、工地专题会议由与会人员讨论或论证，由主持人归纳总结，形成较为统一的结论，专题工地会议应形成纪要并由与会各方签认。

三、监理日志填写制度1、监理日志是项目监理机构和监理工程师必备的记实手册，是监理工作的重要资料，现场监理人员均应逐日填写监理日志。

2、日志要记录当天的日期和气象情况；记录当天施工活动情况。

反映施工的部位、工料机具动态情况、现场作业人员数量、项目部主要管理人员的到位情况等。

3、记录当天监理活动情况，包括巡视的时间、检查验收的部位、内容；见证的内容、时间及见证人；旁站的部位、内容、旁站人；平行检查的部位、内容、检验人员；检验批数量、型号；混凝土试块取样部位、取样组数等。

4、记录当天施工存在的问题及处理方法。

对重大的质量、安全事故的处理除按规定的程序外并按规定记录、保存、整理有关资料，日志中的记录要简明扼要。

工程施工监理例会制度

工程施工监理例会制度一、会议目的与原则为确保工程项目按照既定的质量、成本和时间要求顺利进行，定期召开工程监理例会是至关重要的。

此制度的目的是通过定期沟通与协调，及时发现问题并采取相应措施，确保工程的顺利进行。

监理例会应遵循客观公正、及时有效、明确具体的原则。

二、会议组织与召集1. 会议由项目监理单位负责召集，一般由总监理工程师主持。

2. 会议应提前通知所有参会人员，包括建设方、施工方、设计方、材料供应商及其他相关单位的代表。

3. 会议应设定固定的周期，如每周一次或每两周一次，根据项目实际情况灵活调整。

三、会议内容1. 汇报上次会议决议的执行情况，对未完成的任务进行分析原因，并提出解决方案。

2. 分析当前工程进度，对比计划与实际的差异，讨论偏差的原因及调整措施。

3. 检查工程质量，总结存在的问题，制定整改措施。

4. 讨论安全生产情况，针对安全隐患提出预防和整改措施。

5. 审核工程变更、索赔等事项，确保变更管理流程的透明和合理。

6. 交流新技术、新材料的应用情况，推广创新成果。

7. 其他需要协调解决的问题。

四、会议记录与跟进1. 会议应有专人负责记录，形成会议纪要，并在会后分发给所有参会人员。

2. 对于会议中提出的问题和决策，应明确责任人和完成时间，确保落实。

3. 下次会议应对上次会议的决议执行情况进行回顾，确保问题得到妥善解决。

五、会议评估与改进1. 定期对监理例会的效果进行评估，收集参会人员的意见和建议。

2. 根据评估结果和反馈，不断优化会议流程和内容，提高会议效率。

六、结语通过上述的工程施工监理例会制度范本，我们可以看到，一个有效的例会制度不仅能够帮助项目团队及时发现和解决问题，还能够促进各方的沟通与协作，提高工程管理的整体水平。

因此，各参与方应当重视例会的组织与执行，确保每一次会议都能够为项目的顺利推进提供有力支持。

总结：。

监理例会流程及要求

监理例会流程及要求中博地产ZHONGBO REAL ESTATES工程监理例会议程及要求一、工程监理例会时间：工程监理例会时间安排在每个月的二十九日至次月三日前，建议安排在下午3:30左右（视季节及具体情况确定），具体时间以项目总监确定时间为准，会前两天通知所有参会人员并提醒做好相关准备，以免参会人员缺席、迟到、无资料乃至影响会议进程及效果。

2、监理单位：项目负责人、项目总监、各项目监理工程师、会议记录人员。

3、建设单位：会议记录人员，各项目责任人（甲方代表），安装项目甲方代表、安全监督员、工程部负责人、工程主管领导。

4、会前准备：提前两天组织并通知参会人员。

五、会议纪律及会议基本要求：1、请参会人员保持会场安静，认真听取汇报，用心领会会议精神及要求。

2、请参会人员将手机调整到震动或静音状态，无紧急事情不要打接电话，的确有紧急情况请到会议室外打接电话。

4、会议要求完成的工作《会议达成事项》作为月度计量检查的工作之一，项目部没有将会议布置的工作按时完成将自愿接受监理单位的处罚。

第一次监理例会程序及内容

第一次监理例会程序及内容
嘿，大家知道第一次监理例会程序及内容是啥样的不？就好像一场精彩的舞台剧！
会议开始前呀，那可得准备得妥妥当当的。

就好比你要去见心上人，不得好好拾掇拾掇自己呀！各方人员都得按时到场，这可不能马虎。

然后呢，主持人就闪亮登场啦，就像舞台上的主角登场一样！主持人会介绍参会人员，这时候可别走神哦，得搞清楚都有哪些重要人物。

接着，施工单位得汇报工程进展情况呀，这就像给大家展示他们的劳动成果，做得好当然值得骄傲，要是有点小问题，那也得坦诚面对。

比如说：“咱这进度咋样啦，遇到哪些困难啦。

”
再之后，监理单位会根据汇报提出建议和要求，这可不是随便说说的，那都得切中要害！就好像一个经验丰富的教练，给运动员指出问题和改进方向。

之后还有各方的交流讨论呢，大家七嘴八舌，热火朝天地谈着，这多有意思呀！每个人都能发表自己的看法，就像一群朋友在热烈地聊天。

最后，会议得有个总结呀，把重要的点都拎出来，让大家清楚明白。

这可不能含糊，不然就像没了主心骨一样。

我觉得呀，第一次监理例会可太重要啦，就像一场战斗前的战略部署，一定得重视起来！。

监理例会要求

监理例会要求
1、在施工过程中，碰到软弱基土时必须分层回填（清基），填筑时做好碾压试验。

2、实验室建设方面，尽快落实人员及设备到位，并上报监理。

且卫生、规章制度等必须达到要求。

黄委会给监理开会通告
1、施工单位形成的资料显示，报验程序未达到要求。

2、项目划分方面，在施工过程中，若果需要变动原有项目划分，必须与监理沟通联系。

3、碾压试验报告形成过程要在报告中体现出来。

4、施工资料中签字必须完善。

5、监理通知需要及时回复。

6、各人员考勤需要做到位。

7、做好各方面安全工作。

8、合理安排进度，确保按时交工。

9、关于施工资料表格具体样式，与监理沟通联系。

10、项目部负责外交与统筹协调的人员联系方式上报移民监理部，以方便交地。

11、清基后的隐蔽验收，需要按照程序来做。

12、在冬季施工过程中，要严防所用土石料中有冻土块现象，具体按规范要求。

13、在施工过程中，做好每一道工序每一步的影像资料采集工作。

并以分部形式归档。

监理例会流程及要求

2、监理单位：项目负责人、项目总监、各项目监理工程师、会议记录人员。

3、建设单位：会议记录人员，各项目责任人（甲方代表），安装项目甲方代表、安全监督员、工程部负责人、工程主管领导。

4、会前准备：提前两天组织并通知参会人员。

五、会议纪律及会议基本要求：1、请参会人员保持会场安静，认真听取汇报，用心领会会议精神及要求。

2、请参会人员将手机调整到震动或静音状态，无紧急事情不要打接电话，的确有紧急情况请到会议室外打接电话。

4、会议要求完成的工作《会议达成事项》作为月度计量检查的工作之一，项目部没有将会议布置的工作按时完成将自愿接受监理单位的处罚。

会议期间安排的工作，施工单位在会后未提出异议（书面）的，处罚500元/事项。

监理例会流程

监理例会流程监理例会是监理工作中不可或缺的一项重要工作，通过例会可以及时有效地了解项目进展情况，解决存在的问题和困难，确保项目顺利进行。

以下是一篇700字的监理例会流程。

监理例会流程如下：一、会前准备1.确定例会时间和地点，邀请相关人员参加例会。

2.整理上次例会的纪要和问题清单，准备本次例会的议程。

二、开会前1.提前10分钟将会议室准备好，检查会议设备运转是否正常。

2.发送会议通知，提醒参会人员准时参加。

三、会议开始1.主持人开场致辞，欢迎与感谢与会人员的到来。

2.简要介绍本次例会的议程和目标，明确会议的主题和目的。

3.检查上次例会纪要的执行情况，解决未完成的问题。

四、项目进展汇报1.监理工程师对项目的进展情况进行汇报，包括工程进度、质量检查、施工方案等。

并解释遇到的问题或困难。

2.施工单位代表介绍施工情况，汇报施工进度和现场安全等情况。

3.设计单位代表介绍设计进展和存在的问题及解决方案，征求监理工程师的意见和建议。

五、问题讨论与解决1.根据工程师和代表的汇报，讨论存在的问题，明确解决的措施和责任人。

2.协调各方合作，共同解决工程问题，确保项目按计划进行。

3.记录问题清单，明确问题解决的时间和进度。

六、变更处理1.处理可能存在的工程变更，审查和评估变更的合理性和影响。

2.严格审查与变更工作有关的文件和材料，确保变更工作符合相关规范和要求。

3.确保变更工作按程序进行，监督施工单位按照变更方案进行工作。

七、其他事项1.与会人员可以提出其他需要讨论的事项，例如施工计划调整、资金支付等。

2.在需要的情况下，邀请其他相关人员参加例会，以便更好地解决问题和协调工作。

八、会议总结1.主持人对会议进行总结，总结本次例会的议程和讨论结果。

2.确定下次例会的时间和议程，提前告知与会人员，确保下次会议的顺利进行。

九、会议纪要1.会议结束后，尽快将会议纪要整理完善，并通过邮件等方式发送给与会人员。

2.会议纪要包括会议的开场白、议程、讨论内容、问题清单和解决方案，以及下次会议的时间和地点。