企业采购流程管理培训课程.doc
采购供应链管理培训课程
采购供应链管理培训课程一、教学内容本节课的主题是采购供应链管理培训课程，主要涉及教材中第五章“采购与供应链管理”的内容。
具体包括：采购概述、采购流程、供应链管理、供应商选择与管理、采购谈判与合同签订、采购成本控制等方面的知识。
二、教学目标1. 让学生了解采购与供应链管理的基本概念，理解其重要性。
2. 掌握采购流程和供应链管理的具体操作方法。
3. 学会如何选择和管理供应商，进行有效的采购谈判。
三、教学难点与重点重点：采购流程、供应链管理、供应商选择与管理。
难点：采购谈判技巧、采购成本控制。
四、教具与学具准备教具：PPT、黑板、粉笔。
学具：笔记本、课本。
五、教学过程1. 情景引入：以一个企业的采购案例为背景，让学生了解采购与供应链管理在实际工作中的应用。
2. 知识讲解：详细讲解采购概述、采购流程、供应链管理等内容，结合实例进行阐述。
3. 例题讲解：分析典型的采购案例，让学生了解采购谈判的过程及合同签订的注意事项。
4. 随堂练习：让学生根据所学内容，设计一个简单的采购流程，并分析可能出现的问题。
5. 课堂讨论：分组讨论如何选择和管理供应商，分享各自的观点和经验。
7. 课后作业：布置一道关于采购成本控制的练习题，让学生课后思考。
六、板书设计采购与供应链管理1. 采购概述2. 采购流程3. 供应链管理4. 供应商选择与管理5. 采购谈判与合同签订6. 采购成本控制七、作业设计题目：某企业计划采购一批原材料，现有两家供应商可供选择。
请根据所学内容，帮助企业分析并选择合适的供应商，并说明理由。
答案：根据供应商的选择标准，对比两家供应商的资质、产品质量、价格、售后服务等方面，选择符合企业需求且具有良好信誉的供应商。
八、课后反思及拓展延伸课后反思：本节课学生对采购与供应链管理的基本概念和操作方法有了初步了解，但在采购谈判和成本控制方面的实际操作能力仍有待提高。
在今后的教学中，应加强这方面的练习和案例分析，提高学生的实际操作能力。
采购培训课程
采购培训课程一、课程简介采购是企业中非常重要的一环，关乎企业的成本控制和利润增长。
为了提高采购团队的专业水平和效率，不断提升采购管理水平，公司决定开展采购培训课程。
本课程旨在帮助采购人员提升专业知识和技能，全面了解采购流程，提高谈判能力，成为优秀的采购专家。
二、课程内容1. 采购基础知识•采购概念和原则•采购流程及各环节功能•采购管理制度及规范2. 供应商管理•供应商评估和选择原则•供应链管理•供应商绩效评估3. 采购谈判技巧•谈判准备和策略制定•谈判技巧与方法•谈判风险识别及解决方案4. 采购合同管理•合同拟订与审批•合同履行与管理•合同风险防范5. 成本控制与预算管理•成本结构分析•成本控制方法•采购预算编制与执行三、课程目标通过学习本课程，学员将达到以下目标：1.掌握合理的采购流程和方法，提高采购效率；2.熟练掌握供应商管理技巧，提高供应链效率；3.具备良好的谈判技巧，有效降低采购成本；4.掌握合同管理的基本原则，规避采购风险；5.能够有效控制成本，实现采购预算目标。
四、课程安排本课程共分为5个模块，每个模块为期一周，共计5周。
每周安排两次课程，每次课程为2小时，通过理论学习和实例分析相结合的方式进行教学。
五、学员要求1.具有一定的采购工作经验；2.熟练掌握基本商务知识和计算能力；3.有较强的学习能力和团队合作意识。
六、总结采购培训课程的开展将有利于企业的采购管理水平的提升，为公司的发展提供有力支持。
希望各位学员能够在课程中认真学习，不断提升自身的专业能力，为企业的发展贡献力量。
以上是本次采购培训课程的简要介绍，欢迎大家踊跃报名参加，共同提升采购管理水平，实现共赢发展。
谢谢！。
采购培训课程
采购培训课程
对于采购专业相关的培训课程，以下是一些建议：
1. 供应链管理课程：供应链管理是采购过程中至关重要的
一环，通过学习供应链管理课程，可以了解整个供应链的
运作原理、优化供应链流程的方法以及供应链风险管理等
内容。
2. 采购谈判技巧课程：采购谈判是采购专业中非常重要的
技能，通过学习采购谈判技巧课程，可以提升谈判能力，
学会如何与供应商进行有效的谈判，以获取最优的采购条件。
3. 成本管理课程：成本管理是采购过程中极为重要的一环，通过学习成本管理课程，可以了解成本控制的方法和技巧，提升在采购过程中的成本管理能力。
4. 供应商管理课程：供应商管理是采购过程中另一个重要
的方面，通过学习供应商管理课程，可以学习如何选择合
适的供应商、合理评估供应商绩效、建立良好的供应商关
系等内容。
5. 采购法律法规课程：在采购过程中，了解相关的法律法
规是必要的，通过学习采购法律法规课程，可以了解采购
过程中需要遵守的法律法规，以及如何合规进行采购活动。
以上仅是一些常见的采购培训课程建议，具体选择可以根
据自身的需求和兴趣进行。
另外，还可以考虑参加相关的
行业会议、工作坊和研讨会等活动，以加强与行业内其他
采购专业人士的交流和学习。
采购员培训课程
采购员培训课程1. 前言在现代商业环境中，采购是一个至关重要的环节。
采购员作为企业内部与供应商之间的桥梁，负责寻找、筛选和采购物品和服务，为企业的运营和发展提供支持。
然而，采购过程中需要处理的复杂信息和技巧性要求，需要采购员具备专业知识和技能。
本培训课程将为采购员提供全面的培训，以提升其采购能力和效率。
2. 培训课程内容2.1 采购基础知识•采购的定义和重要性•采购的目标和原则•不同种类的采购（直接采购、间接采购、战略采购等）的差异和特点•采购合同的要素和重要性2.2 采购流程与管理•采购需求的确定和评估•供应商选择与评估•采购合同的谈判和签订•采购订单与发货跟踪•采购成本的控制和优化2.3 供应链管理•供应链的定义和重要性•供应链的各个环节（采购、生产、物流、销售等）的关系和协同•供应商关系管理•库存管理和供应链风险管理2.4 谈判与沟通技巧•采购谈判的基本原则和方法•有效的沟通技巧和表达能力•处理冲突和解决问题的技巧•跨文化沟通的注意事项2.5 采购技术与工具•采购数据分析和决策支持工具的应用•供应商管理软件和采购系统的使用•采购市场情报和信息收集技术3. 培训方法本培训课程将采用多种教学方法，包括理论讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演等方式，以提供多样化和互动性的学习体验。
通过实际案例和练习，参与者将能够更好地理解和应用所学知识和技能。
4. 培训目标本培训课程旨在帮助采购员提升其采购能力和效率，具体目标包括：•熟悉和掌握采购的基本概念和原则•理解和运用采购流程和管理方法•了解和应用供应链管理的重要性和技术•掌握谈判和沟通技巧，提升与供应商的合作能力•熟练使用采购技术与工具，提高工作效率和成果5. 培训师资本培训课程将由专业的采购培训师担任。
培训师具有丰富的采购经验和教学经验，能够结合理论和实践，为参与者提供专业指导和实用案例分析。
6. 培训评估与证书为了确保培训效果，本培训课程将进行评估考核。
采购管理制度培训
采购管理制度培训一、培训背景随着企业的发展壮大，采购工作在企业的运作中起着越来越重要的作用。
有效的采购管理制度能够提高采购效率，降低采购成本，确保采购品质，保障企业的正常运作。
因此，建立健全的采购管理制度已成为企业发展过程中不可忽视的一环。
对于企业来说，员工是企业的重要资源，只有通过培训，提高员工的采购管理知识和技能，才能更好地执行采购任务，实现企业采购目标。
二、培训目的本次采购管理制度培训旨在帮助员工更好地理解企业采购管理制度的重要性，掌握采购管理的基本原则和方法，提高采购管理水平，确保企业采购工作顺利进行。
三、培训内容1. 采购管理概念和性质1.1 什么是采购管理1.2 采购管理的重要性1.3 采购管理的目标2. 采购管理的基本原则2.1 充分了解市场2.2 保障采购合法性2.3 优化供应链管理2.4 提高采购效率3. 采购管理的组织与实施3.1 采购组织结构3.2 采购工作流程3.3 采购执行步骤4. 采购合同管理4.1 采购合同的签订4.2 采购合同的履行4.3 采购合同的管理5. 供应商管理5.1 供应商评估5.2 供应商选择5.3 供应商绩效评价6. 采购成本管理6.1 采购成本核算6.2 降低采购成本的方法6.3 优化供应商结构，控制采购成本7. 采购风险管理7.1 采购风险的种类7.2 采购风险的管理方法7.3 采购风险预警8. 采购绩效评估8.1 采购绩效评价指标8.2 采购绩效评估方法8.3 采购绩效改善策略四、培训方式1. 理论课程：通过讲解资料、案例分析等形式，讲解采购管理的基本概念、原则和方法。
2. 实操课程：通过模拟案例、角色扮演等形式，让员工亲自参与采购管理过程，提高实操能力。
3. 讨论交流：通过小组讨论、互动交流等形式，促进员工之间的学习和交流，共同提高采购管理水平。
五、培训效果评估1. 考核评估：采用问卷调查、笔试、实操考核等形式，对员工进行培训效果评估。
2. 满意度调查：通过匿名调查表，了解员工对培训内容、形式的满意度和建议。
采购部培训计划和培训内容
采购部培训计划和培训内容一、培训目标：1. 提升采购团队整体素质和专业技能，提高工作效率和质量。
2. 解决采购部门在工作中遇到的问题和困难，加强团队协作和沟通能力。
3. 培养采购人员的团队合作和创新意识，增强竞争力。
4. 完善采购流程，规范采购行为，确保采购合规和风险控制。
二、培训对象：采购部门全体员工三、培训内容：1. 采购基础知识培训- 采购流程及标准化操作- 采购谈判技巧- 供应商管理和评估- 采购合同管理- 采购成本控制和预算管理2. 供应链管理培训- 供应链规划和优化- 供应链风险管理- 物流管理及成本控制- 供应商合规管理3. 采购团队协作培训- 团队沟通与协作- 团队合作意识培养- 团队目标达成和绩效考核4. 创新采购管理培训- 创新采购模式和策略- 创新采购技术和工具- 创新采购案例分享和分析5. 采购风险管理培训- 采购风险的识别和评估- 采购风险的控制和管理- 应对采购风险的策略和措施6. 其他培训课程- 法律法规和合规培训- 采购伦理和职业操守培训- 专业软件操作和运用四、培训方式：1. 线上培训：通过视频会议、在线课程等方式进行培训。
2. 线下培训：组织专业培训机构或专家进行现场培训。
五、培训周期：本次采购部培训将分为短期培训和长期培训两个阶段。
1. 短期培训：预计1个月时间，集中安排基础知识和技能培训，全员参与。
2. 长期培训：在短期培训基础上，制定个性化的学习计划，由管理人员进行指导和督促，持续跟进员工学习进度和效果。
六、培训考核：1. 考核方式：通过在线考试、作业提交、学习报告等方式进行考核。
2. 考核标准：参照培训目标和内容，明确考核指标和标准，确保培训效果。
3. 考核结果：对考核成绩优秀者给予奖励和表彰，对不合格者进行补充培训或调整工作安排。
七、培训效果评估：1. 培训后对采购团队整体素质和技能进行测试和评估，形成综合评价报告。
2. 根据培训效果评估，及时调整和改进培训计划和内容，确保培训效果。
采购的培训课程
采购的培训课程
根据你的需求，以下是一些常见的采购培训课程：
1. 采购管理基础课程：介绍采购管理的基本概念、原则和步骤，包括供应商评估、谈判技巧、合同管理等内容。
2. 供应链管理课程：讲解供应链管理的理论和实践，帮助采购人员了解整个供应链的关键环节和影响因素，以更好地规划和管理采购活动。
3. 采购风险管理课程：教授采购风险的识别、评估和应对策略，以降低采购过程中的风险和不确定性。
4. 电子采购和供应商管理系统课程：介绍电子采购平台和供应商管理系统的使用方法和优势，帮助采购人员提高采购效率和质量。
5. 战略采购管理课程：讨论采购在组织战略中的重要性和作用，探讨如何制定和实施采购战略，以增加组织的竞争力。
6. 国际采购与贸易课程：介绍国际采购和贸易的法律、规定和常见实践，帮助采购人员了解国际采购中的特殊考量和挑战。
7. 价格谈判技巧课程：提供价格谈判的技巧和策略，帮助采购人员在谈判中取得更有利的价格和条件。
以上是一些常见的采购培训课程，你可以根据自己的需求选择
适合的课程。
同时，你也可以根据不同的培训机构和专业认证机构获取更具体的课程信息。
采购核心管理技能培训课程
采购核心管理技能培训课程采购是企业中至关重要的一个环节，它涉及到物资采购、供应商管理、成本控制和风险管理等方面。
为了提高采购专业人员的综合素质和管理能力，采购核心管理技能培训课程应运而生。
本文将介绍采购核心管理技能培训课程的内容和目标，并探讨该课程的重要性和应用前景。
1. 课程内容采购核心管理技能培训课程主要包括以下内容：1.1 采购战略规划- 定义企业采购战略与目标- 分析市场供需情况和竞争对手- 制定采购计划和采购指标1.2 供应商选择与评估- 供应商调研和评估方法- 供应商绩效评估与管理- 供应商合作与关系维护1.3 采购合同管理- 采购合同审查与谈判技巧- 合同内容与条款要点- 合同履约与风险管理1.4 成本控制与优化- 成本结构分析和成本驱动因素- 采购成本控制与降低方法- 优化采购过程与节约成本1.5 风险管理与应对- 采购风险识别与评估- 风险控制与应对策略- 应急预案与供应链协调2. 课程目标采购核心管理技能培训课程的目标是提升学员的采购管理水平和能力，培养他们具备以下技能：- 具备制定和实施采购战略的能力，为企业提供优质的供应商和物资；- 具备有效的供应商选择与评估技巧，建立稳定、长久的供应商关系；- 能够进行合同管理，确保合同的履行和风险的控制；- 能够进行成本控制与优化，降低采购成本并提高采购效益；- 具备风险管理与应对的能力，应对采购过程中的各种风险。
3. 重要性和应用前景采购核心管理技能是企业成功采购实施的关键。
通过采购核心管理技能培训课程的学习，企业能够培养出一批高素质的采购专业人员，提高采购流程和效率，降低采购风险，提升整体供应链的竞争力。
此外，采购核心管理技能培训课程还能够帮助企业适应市场竞争的变化和挑战，提升整体绩效和创新能力。
通过采购战略规划和供应商管理的学习，企业能够在市场变化中快速作出反应，并与合适的供应商合作，实现供应链的优化与协调。
综上所述，采购核心管理技能培训课程对于提升企业采购管理水平和能力具有重要意义。
QC_TN_采购培训
供应商信息 -“纳税申报”区域
•
• •
申报地点
申报名称 核实日期
•
•
名控制
组织类型
供应商信息 -“采购”区域
•
• •
收货地点
收单地点 发运方式
•
• •
离岸点 (FOB)
运费条款 采购订单暂挂/采购暂挂原因
质量差
供应商信息 -“接收”区域
•
• •
强制收货地点
接收方式 匹配审批层
•
• • • • •
接收数量的允差
收到数量例外信息 允许提前接收/延迟接收的天数 接收日期例外信息 允许接收替代物料 允许未订购接收
输入基本的供应商地点信息
可以输入基本的供应商地点信息：
• • 地点名称 弹性地址格式
供应商 地点
联系人
供应商地点信息 -“一般”区域
人工 EE103 GV104 ST105 ST106
小结
在本模块中，您应该已经学会：
• • 定义供应商 定义供应商地点
•
• •
确定主要报表
了解设置选项 了解实施方面的其它注意事项
询价和报价
Oracle Procurement：询价和报价
申请 供应商标识
采购订单
订购 询价/报价 补充 接收
分析
发票/付款 供应商管理 报告 供应商表现
• 名称 • 编号
Stevens and Co 46018
FEIN 52-1234567
• 纳税人标识或 • 纳税登记编号
• 无效日期
01-08-2002
供应商信息 -“一般”区域
采购供应链管理培训课程
03 采购与供应链协同 讲解如何实现采购与供应链各环节之间的协同和配合 。
04
案例分析与实践
通过实际案例分析，让学员了解采购与供应链管理的 实际应用和问题解决方法。
05
课程安排
根据学员需求和实际情况，灵活安排课程进度和时间 。
培训方式与要求
01
02
03
04
线上培训
采用在线视频课程、网络直播 等形式进行培训，方便学员随 时随地学习。
培养专业人才
为企业培养具备采购与供应链管理能力的专业人才 ，提升企业整体竞争力。
推动行业发展
通过培训推动采购与供应链管理领域的创新和发展 ，促进行业交流与合作。
课程内容与安排
01 采购基础知识 包括采购流程、采购策略、供应商管理等基础知识。
02 供应链管理理念 介绍供应链管理的基本概念、原则和方法。
谈判团队组建
03
组建专业、高效的谈判团队，明确各成员职责，确保谈判过程
顺利进行。
谈判策略与技巧运用
开场白与议程安排
合理运用开场白，营造良好谈判氛围，明确 谈判议程和时间安排。
妥协与让步策略
在必要情况下，合理运用妥协和让步策略， 以换取其他方面的利益。
议价与磋商
掌握有效的议价技巧，与供应商进行充分磋 商，争取达成最优价格。
供应链绩效评价指标
包括供应链运作成本、客户服务水平、供应链响应速度等。
供应链风险识别与防范
1 2
供应链风险类型
包括供应风险、需求风险、物流风险、财务风险 等。
供应链风险识别方法
包括风险调查法、故障树分析法、情景分析法等 。
3
供应链风险防范措施
建立风险预警机制，制定应急预案，加强合作伙 伴选择和管理，实施供应链柔性化策略等。
采购的培训课程
采购的培训课程
摘要：
1.采购培训课程的背景和重要性
2.培训课程的内容和目标
3.培训课程的实施和效果评估
4.采购培训课程的挑战和未来发展
正文：
随着全球化和市场竞争的加剧，采购管理已经成为企业降低成本、提高效益的重要手段。
为了提高采购人员的专业素质和采购效率，企业需要采购培训课程来提升员工的采购知识和技能。
采购培训课程的内容和目标主要包括采购基础知识、采购策略和规划、供应商选择和管理、采购谈判和合同管理等方面。
这些内容旨在帮助采购人员了解采购的基本概念和流程，掌握采购策略和方法，提高供应商管理和谈判能力，降低采购成本和风险。
培训课程的实施可以通过线上学习和线下培训两种方式进行。
线上学习可以方便采购人员随时随地学习，提高学习效率；线下培训可以通过研讨会、案例分析、模拟演练等方式进行，提高采购人员的实践能力和综合素质。
培训课程的效果评估可以通过考试、问卷调查、业绩考核等方式进行。
通过效果评估，企业可以了解培训课程的优缺点，为下一轮培训提供参考和改进方向。
采购培训课程也面临一些挑战，如培训内容的更新和改进、培训时间和成
本的控制、培训效果的持续跟踪等。
为了应对这些挑战，企业需要建立完善的培训体系和评估机制，提高培训质量和效益。
采购管理培训课程(PPT 45页)
JIT采购与传统采购的区别
返回
案例：JIT采购实践分析
为了对准时化采购的目的、意义和影响准时化采购的相 关因素有一个初步的了解，美国加利弗尼亚州立大学的 研究生做了一次对汽车、电子、机械等企业的经营者准 时化采购的效果问卷调查，共调查了67家美国公司。调 查的有关内容可分别见表6-2，６-３和表6-４，表6-5。 从以上调查报告不难看出以下几个方面的结论： （1）准时化采购成功的关键是与供应商的关系，而最困难 的问题也是缺乏供应商的合作。供应链管理所倡导的战 略伙伴关系为实施准时化采购提供了基础性条件。 （2）难找到“好”的合作伙伴是影响准时化采购的第二个 重要因素，如何选择合适的供应商就成了影响准时化采 购的重要条件。 （3）缺乏对供应商的激励是准时化采购的另外一个影响因 素。
采购订单管理 资产划拨单
采购订单 到货通知 采购发票
受托代销采购业务流程图
销售订单
销售出库
销售发票 收款
到货 采购 人员 采购结算 采购成本 财务 部门
顾客
销售出库单
库存
销售发票 应收单据
到货单
采购入库 采购入库单
3．第三方采购
收货通知
采购的培训课程
采购的培训课程采购培训课程对于企业的采购团队来说非常重要，它提供了必要的知识和技能，帮助采购人员更好地完成采购工作。
下面将以清晰的条理介绍采购培训课程的重要性、内容和效益。
一、重要性：1.提升采购技能：采购培训课程可以提供从需求分析、供应商评估到谈判技巧等方面的知识，帮助采购人员掌握专业技能，提高采购效率。
2.减少采购风险：合理的供应商选择和合同谈判等环节对于缓解采购风险至关重要，培训课程可以使采购人员了解风险因素，并提供相应应对措施。
3.优化供应链管理：采购是供应链的重要环节，良好的供应链管理可以提高企业的竞争力，培训课程可以帮助采购人员更好地理解供应链，并掌握合理的采购管理策略。
二、内容：1.采购流程管理：介绍采购流程的各个环节，包括需求确认、供应商选择、谈判、合同签订等，帮助采购人员全面了解采购流程，规范操作。
2.供应商管理：介绍供应商评估、供应商合作关系建立与维护等内容，帮助采购人员提高供应商管理能力，选择合适的供应商。
3.谈判技巧：培训课程应该涵盖采购谈判的基本知识、技巧和策略，以及应对不同谈判情境的方法，帮助采购人员提升谈判能力。
4.风险管理：介绍采购过程中可能遇到的风险因素，如供应链中断、变动价格等，并提供相应的风险评估和控制方法，帮助采购人员降低采购风险。
5.公司政策和法律法规：采购过程中需要遵守公司的政策以及相关的法律法规，培训课程应该包含相关法律知识，帮助采购人员规范操作。
三、效益：1.提高工作效率：培训课程使采购人员了解全面的采购知识和技能，能更有自信地完成工作，提高采购效率。
2.降低采购成本：采购人员能够通过合理的谈判和供应商管理，获得更好的采购条件和价格，从而降低采购成本。
3.减少采购风险：通过对风险因素的了解和控制，采购人员能够减少采购风险的发生，保障企业的利益。
4.优化供应链管理：采购人员掌握了供应链管理的基本知识和技能，能够更好地协调内外部资源，促进供应链的高效运作。
采购的培训课程
采购的培训课程
摘要：
一、培训课程的采购背景
二、采购流程及注意事项
三、采购课程的实际应用与效果
四、总结与建议
正文：
一、培训课程的采购背景
随着社会的发展和科技的进步，企业和组织对人才的需求越来越高，培训成为了提升员工能力和素质的重要途径。
为了满足这一需求，许多企业和培训机构纷纷采购培训课程，以提升员工的专业技能和综合素质。
二、采购流程及注意事项
1.明确需求：在采购培训课程之前，首先需要深入了解企业或组织的实际需求，包括培训目标、培训对象、培训内容等。
2.选择合适的供应商：在众多的培训机构中，选择一家合适的供应商至关重要。
需要从机构的资质、师资力量、课程设置、口碑等方面进行综合评估。
3.签订合同：在确定供应商后，双方需要签订正式的合同，明确课程内容、培训时间、费用等事项。
4.跟踪与评估：在培训过程中，要及时与供应商沟通，了解培训进度和效果，确保培训课程达到预期目标。
三、采购课程的实际应用与效果
1.提升员工技能：通过采购培训课程，员工能够系统地学习专业知识，提升技能水平，从而更好地为企业或组织服务。
2.提高团队凝聚力：培训课程中往往包含团队协作环节，有助于增强员工之间的沟通与协作，提高团队凝聚力。
3.促进个人成长：培训课程不仅能够提升员工的技能水平，还能够帮助员工养成良好的学习习惯，促进个人成长。
四、总结与建议
培训课程的采购是企业或组织提升员工能力的重要手段。
在采购过程中，要明确需求，选择合适的供应商，并做好培训的跟踪与评估。
采购的培训课程
采购的培训课程
采购的培训课程可以包括以下内容：
1. 采购基础知识：介绍采购的概念、目标和原则，以及采购过程中的各个环节和步骤。
2. 供应链管理：讲解供应链管理的重要性和影响因素，以及与采购相关的供应商评估、选择和管理。
3. 采购谈判技巧：教授采购谈判的基本技巧和策略，包括沟通技巧、信息获取与分析、利益平衡等。
4. 供应商关系管理：培养学员与供应商建立良好合作关系的能力，包括供应商评估、绩效管理、合同管理等方面。
5. 采购成本管理：介绍采购成本管理的概念和方法，包括成本控制、成本分析和成本优化等。
6. 采购风险管理：教授采购风险管理的基本原理和方法，包括风险评估、风险应对和风险控制等。
7. 采购法律法规：讲解与采购相关的法律法规和合同管理的要点，以及采购过程中的法律风险和合规要求。
8. 采购数据分析与应用：培养学员运用数据分析工具和技术进行采购决策和绩效评估的能力。
9. 采购伦理与道德：强调采购人员的伦理和道德素养，培养良好的职业操守和行为标准。
10. 采购案例分析：通过实际案例分析，帮助学员应用所学知识解决实际采购问题。
这些培训课程可以由专业机构、培训公司或大学等组织提供，并可以根据不同层次和需求进行定制化安排。
采购培训计划培训内容包括
采购培训计划培训内容包括一、培训内容1. 采购流程与政策1.1 采购定义与分类1.2 采购流程梳理1.3 采购政策与法律法规2. 供应商管理2.1 供应商选择与评估2.2 供应商合作与绩效管理2.3 供应商风险管理3. 采购谈判与合同管理3.1 采购谈判技巧3.2 合同管理流程3.3 合同风险管理4. 成本管理与定价4.1 成本结构分析4.2 定价策略与计算4.3 成本控制与优化5. 采购数据分析与决策5.1 采购数据收集与整理5.2 采购决策分析5.3 采购风险预警6. 供应链管理6.1 供应链整合与优化6.2 物流管理与运输优化6.3 库存管理与物流成本控制7. 采购团队管理与领导力7.1 采购团队构建与激励7.2 团队管理与协作7.3 采购领导力发展二、培训目标1. 提升培训对象对采购流程与政策的了解，提高对采购工作的整体把控能力。
2. 培养培训对象对供应商管理的方法和技巧，加强与供应商的合作关系，提高供应商绩效管理水平。
3. 增强培训对象的谈判与合同管理能力，降低合同风险，提升采购成本控制能力。
4. 增长培训对象成本管理与定价的专业知识，运用成本管理手段优化采购流程。
5. 提高培训对象对采购数据分析与决策的解读能力，降低采购风险，提升采购效率。
6. 增加培训对象对供应链管理的整合优化理念，提高整体供应链协同管理能力。
7. 培训团队管理和领导力，提升团队凝聚力和执行力。
三、培训方法1. 理论授课通过理论授课，介绍采购基本理念、流程和政策，以及采购管理的相关知识和技能。
2. 案例分析通过实际案例分析，让培训对象学习和掌握采购管理中的实际应用技巧和解决问题的方法。
3. 角色扮演通过角色扮演，模拟采购谈判、供应链管理、团队协作等场景，提高培训对象的实操能力。
4. 互动讨论通过互动讨论，引导培训对象分享经验、提出问题、学习他人之长，增强学习成效。
五、培训评估1. 培训前测试在培训开始前，对培训对象进行初步测试，了解其基础知识和技能，制定培训计划。
采购部培训计划ppt
采购部培训计划ppt
一、培训目标
在采购环节中培养员工的专业素养，提高其采购能力，为公司业务增长提供稳定的物资保障。
二、培训内容
1. 采购流程与管理
2. 供应链管理
3. 采购成本控制
4. 供应商管理
5. 采购谈判技巧
三、培训方式
1. 线上课程：采用专业的培训平台，包括视频教学、在线测试等形式进行培训。
2. 线下培训：邀请行业内专家进行授课，组织实地考察学习。
四、培训计划
1. 采购流程与管理（3天）
- 采购流程概述
- 采购合同管理
- 采购成本控制
- 采购数据分析
2. 供应链管理（2天）
- 供应链概念与特点
- 供应链规划与执行
- 供应链风险管理
- 供应链信息系统
3. 采购成本控制（2天）
- 成本构成及影响因素
- 成本控制方法与工具
- 成本结构分析
- 成本核算与预算
4. 供应商管理（2天）
- 供应商评估与选择
- 供应商绩效管理
- 供应商风险管理
- 供应商合作与发展
5. 采购谈判技巧（2天）
- 谈判策略与技巧
- 谈判过程管理
- 谈判案例分析与训练
五、培训评估
1. 采用在线测试和考核的方式对员工进行培训效果的评估。
2. 定期组织应用岗位培训知识进行实地考核，检验培训效果。
六、培训总结
1. 员工采购能力的提升，为公司采购成本优化和供应链稳定提供了重要的保障。
2. 采购部门培训将定期进行总结，不断完善培训计划，提高培训效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业采购流程管理培训课程1
企业采购流程管理培训课程
年月日广州
年月日深圳
【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司
【培训对象】高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。
【培训费用】￥人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）
【报名电话】
【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！
备注：
资格证书费：中级￥元人高级￥元人
(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由>颁发>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；
．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
．课程结束后个工作日内将证书快递寄给学员；
课程背景：
开源节流是经营企业两大法宝，采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。
企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力！供应商管理的挑战有哪些？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？
课程收益：
1.供应商采购管理的挑战有哪些？
2.如何优化采购运作流程？
3.如何做好供应商的分类管理？
4.如何做好供应市场的调查？
5.如何选对我们的采购对象？
6.如何评估新供应商？
7.如何防范合同的纠纷？
8.如何做好供应商的日常管理？
9.如何评估现行供应商？
课程内容
第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？
1.采购管理的指标有哪些？
2.三鹿公司真的没有发现吗？
3.采购管理的目标顺序应该如何？
4.沃尔码采购与宝洁采购有何区别？
5.各种采购管理的目标差异
6.为什么采购部门‘老受气’？
7.外资与民企相互学习些什么？
8.如何提升我们的采购职业能力？
9.如何建立采购绩效考核制度？
第二讲：如何优化采购运作流程？
1.采购管理的基本流程是什么？
2.各种采购的关键难点在哪里?
3.如何做好一次性的采购？
4.如何做好商贸型采购?
5.不同采购流程的选择
6.采购流程不合理的后果
7.如何合理化?
8.职能说明书应包括哪些内容
9.如何编写岗位说明书?
10.采购人员的职责
11.职能说明书编制的原则
12.各职能的指标应是什么？
第三讲：如何做好供应商的分类管理?原料、运作采购的分类？
采购分类的作用是什么?
一、分散采购好还是集中采购好？
1.同一物品的单一与多家战略
2.经销商是多好还是少好？
3.集团的集中采购与分厂采购?
4.如何处理瓶颈物品和日常物品?
5.如何实现集团的集中采购?
二、买卖关系的类别？
1.两类关系的采购区别?
2.买卖关系的确定
三、降低采购成本的方法有哪些？
1.如何分析采购供应风险?
四种供应链类型对采购的挑战?
1.不同供应市场的采购风险分析
2.采购‘服务’的特点
3.采购服务的挑战
4.（帕累托）分类法
5.的分类
第四讲：如何做好供应市场的调查？
1、市场规模
2、生产供应厂家的数量
3、市场进出的难易程度？
4、行业政策与法规的影响
5、供应产品的分类
6、已应用的领域（客户）
7、市场竞争的特点？
8、产品供应的区域性和性质性特点
9、营销模式
10、供应链特性
11、原材料供应的特点
12、行业的生命周期阶段
13、行业利润水平
14、如何撰写供应市场的调研报告？
15、公司供应市场调研报告
第五讲：如何选对我们的采购对象？
1、卖饮料与卖钢材的营销区别是什么?
2、供应商（重复性）的客户分类
3、供应商为何会报不同的价？
4、供应商的能力与积极性－应首选哪个？
5、我们应该如何选择供应商？
6、供应商选择的三步曲
第六讲：如何评估新供应商？
1、供应商评估的四大内容？
2、不同类型供应商的评价侧重点
3、产品的现状及能力供应商的愿望
4、供应商的实力如何评估供应商的保障能力？
5、应该问谁？怎么问？
6、如何权衡调研结果？评估指标的权重分析第七讲：如何防范合同的纠纷？
1.什么会产生合同纠纷？
2.不同合同类型的纠纷
3.口头协议有效吗?
4.合同法的四项基本原则
5.要约与要约邀请？
6.签了字的合同有效吗?
7.合同将不得含以下条款？
8.不可抗力的合理性确定
9.国际合同与国内合同的区别《国际贸易术语解释通则》
第八讲：如何做好供应商的日常管理？
1.与的区别在哪里？采购供应链日益脆弱的原因
2.不同采购类型的管理区别
3.服务性采购的日常管理
4.如何确保供应商的履约性？
5.采购价格与质量有无关系？
6.质量与价格的关系
7.如何提高抽样的准确性？
8.如何提高采购订单的稳定性？
9.如何提高生产、采购系统灵活性？
10.如何与供应商保持好日常关系
11.为什么要建立一定程度的积极性冲突？
12.如何建立良性的冲突？
13.买卖关系生命周期的六阶段
第九讲：要有强烈的因果意识如何做好供应商的风险管理？
1.导致延误的诱因预见－鱼骨图法
2.各种诱因的风险分析
3.如何才能发现？
4.发现后怎么办？
第十讲：如何评估现行供应商？
1.新供应商评估与现行供应商评估的区别有哪些？
2.绩效评估的原则
3.绩效评估的五大内容
第十一讲：操作性指标的评估
1.如何设计供应商月度评估表?
2.某公司的供应商月度评估表
3.运作服务性指标的评估
第十二讲：供应商的现场评审内容有哪些
1.如何判断供应商表现的好与坏
2.供应商的改进方案
3.好供应商的奖励制定
4.表现不佳的供应商？
讲师介绍：
张仲豪老师
年获美国公司的奖学金赴美国(密西根州立大学)留学，获硕士学位。
毕业后,受聘于美国(亨氏)集团公司。
张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。
从年开始,张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管～理。
所以,张老师既有世界强企～业职业经理人的丰富阅历,又有作为企～业老板的心得体会。
在二十多年的
职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。
曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。
曾任国家技术监督局食品标准化委员会成员和国家技术监督局食品添加剂标准化技术委员会成员，参与、制定和审核国家级别的食品标准和食品添加剂标准。
曾任广东省食品工业协会的理事以及其它多项社会职务。
张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。
张老师的课件设计力求深度、实用；案例多为工具性案例,有很强的实操。
课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。