输煤车间走动式管理制度(南北区)
安全工作走动式管理制度
第一章总则第一条为加强我单位安全管理工作，提高全体员工的安全意识，预防安全事故的发生，确保单位安全稳定运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有员工，包括正式员工、临时工、实习人员等。
第三条本制度遵循“预防为主、安全第一”的原则，通过走动式管理，实现安全责任的全面落实。
第二章走动式管理的基本要求第四条走动式管理是指单位管理人员定期深入基层，了解安全生产状况，及时发现和解决问题，确保安全生产措施落实到位。
第五条走动式管理应遵循以下基本要求：1. 定期性：管理人员应按照规定的时间、路线、内容进行走动式管理，不得随意变动。
2. 全面性：管理人员应全面了解基层安全生产状况，包括生产现场、设备设施、作业环境、人员操作等。
3. 及时性：管理人员在走动过程中，发现安全隐患或异常情况，应立即采取措施予以纠正或报告。
4. 记录性：管理人员应详细记录走动过程中的发现问题和处理情况，为安全管理工作提供依据。
第三章走动式管理的具体内容第六条走动式管理的主要内容如下：1. 检查生产现场：查看生产现场是否整洁、设备设施是否完好、安全警示标志是否齐全、作业环境是否符合安全要求等。
2. 检查设备设施：检查设备设施是否定期维护保养、运行是否正常、是否存在安全隐患等。
3. 检查作业环境：检查作业环境是否整洁、通风、采光、温度、湿度等是否符合安全要求。
4. 检查人员操作：检查员工是否按照操作规程进行作业，是否存在违规操作行为。
5. 检查安全培训：检查员工是否接受过安全培训，是否熟悉安全操作规程。
6. 检查应急预案：检查应急预案是否完善，是否定期进行演练。
7. 检查安全记录：检查安全记录是否完整、准确、及时。
第四章走动式管理的组织实施第八条走动式管理由单位安全生产管理部门负责组织实施。
第九条安全生产管理部门应制定走动式管理计划，明确管理人员、时间、路线、内容等。
第十条管理人员应按照走动式管理计划，认真履行职责，确保走动式管理取得实效。
走动式管理实施制度
XXXX走动式管理实施制度为实现作业现场精细化管理，把5E标准落实到生产过程中，进一步落实各级管理人员的安全生产责任制，提高工作质量，保证安全管理无断档、无疏漏、无缺陷、无盲点，从而实现矿井的本质安全化，特制定此办法。
（一）、走动式管理标准1、走动次数规定（1）、各级管理人员每月必须按XXXX《领导干部深入井下管理规定》完成各自的走动巡查次数，如有特殊情况必须经分管领导批准。
（2）、跟班干部、安检员每班对辖区至少巡查3次。
2、走动班次规定（1）、实行矿领导和科室干部带班作业，分班次到各作业现场巡回检查，并在井下交接班；（2）、机关干部上岗抽查，侧重在人员疲乏的每班下半班。
（3）、安检员对井下各作业地点实行全程跟踪管理。
（4）、实行采、掘、维和机电、运输、通风等单位副职以上干部跟班作业，与工人同上同下；3、入井时间规定各级管理人员每次入井时间不得少于3小时。
4、区域范围划分（1）、井下各作业地点按危险程度和管理的难易分成四级：一级（要害点）：瓦斯超限、采掘作业、安拆、多家协同作业及各类事故等易发生多人事故地点；二级（重点）：井下巷道维修及斜巷运输作业地点；三级（较重点）：井下生产辅助单位作业地点；：为井下其它地点。
四级（一般点）．各级点在井口信息站《XXXX安全管理牌板》显示。
（2）、高层管理人员（矿领导），每次入井至少到一个作业地点，并实行沿线负责制，所经过地点8小时内发生事故的追究责任。
（3）、业务层管理人员（职能科室管理人员），每次入井至少到一个作业地点，并实行沿线负责制，所经过地点8小时内发生事故的追究责任。
（4）、基层管理人员（各区队干部、安检员），对负责区域内的安全负责，实行动态走动管理。
（5）、井下一级区域，每天高管层人员至少到现场检查一次，业务层每班现场检查一次。
（6）、井下二级区域，每班由业务层管理人员至少现场检查一次。
（7）、井下三级区域每天由基层管理层人员按走动式管理规定进行走动检查。
煤矿干部走动管理的规定
煤矿干部走动管理的规定
煤矿干部走动管理的规定
根据阳煤集团下发的《关于强化煤炭生产建设单位干部走动管理和督查的通知》。
我矿特制定如下有关规定，根据要求，我矿安排所有科级以上干部实行跟班带班制度（具体安排时间见后表）。
并要求跟班人员要做到如下规定：
1、管理人员要按规定下井，如有事不能下井的，要自行调换，但要告知调度。
2、跟班干部要做到“上班在前，下班在后，班中在位，在位尽责。
”跟班首先到关键地点、边远地区进行巡查，发现问题及时解决处理。
3、跟班人员要做到上岗尽责，要及时发现隐患并做出处理，现场有权停止生产组织整改。
4、跟班干部按要求执行“三汇报”制度，上井后要填写下井写实，内容包括发现隐患及查处整改记录。
5、对不按规定下井和下井时间不够及跟班不尽责的干部要通报批评，并处以300~1000元的罚款。
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输煤系统生产、运行管理制度
输煤系统生产、运行管理制度
为加强输煤系统设备生产、运行及现场管理，确保生产发电的正常供煤，保证安全生产，特制定本制度。
1、输煤系统的各岗位必须实行手上交接班。
交班时煤斗必须拉满，未拉满扣20元。
2、栈桥皮带，炉前皮带的卫生应保持干净，下班前应打扫。
一次未打扫扣5元。
3、严禁重负荷启动皮带。
特殊情况必须经值长同意。
4、输煤皮带停止生产、运行时，皮带上的煤必须走完。
5、向锅炉输送的燃煤粒度必须符合要求，当发生异常时应及时采取措施。
如入炉煤粒度超过规定标准。
6、碎煤机的卫生当班必须打扫干净。
7、皮带托辊及托辊架上的积煤当班必须清除干净交班。
10、异物掉进煤斗应及时汇报班长、值长，并通知司炉人员以便采取措施。
管理人员走动式管理规定
焦作煤业(集团）有限责任公司机电处便函焦机便字(2014）5号焦煤公司机电管理人员走动式管理规定焦煤公司所属各矿井:为深入贯彻落实“改革创新，进中求优”的工作总基调，以“强基础、保安全、转方式、促发展"为重点，以“系统抓"为切入点，专业“抓系统"促提升为主线,深入规范机电运输管理体制机制,着力转变专业管理方式，切实打牢基层管理人员素质,持续优化完善系统，全面提高煤矿井下机械运人装备水平，深入推进采掘机械化、矿井自动化及信息化建设，持续推进矿井转型升级和减人提效,大力推广应用新技术新装备，确保焦煤公司煤炭产业安全高效发展，圆满完成机电运输专业各项工作目标，对焦煤公司机电管理人员走动式管理规定如下：一、对焦煤公司机电处管理人员走动式管理要求1、大型固定设备管理人员和供电管理人员，每四个月对各生产矿井分管专业主要机房硐室（主提升机房、主通风机房、地面压风机房、主排水泵房、固定瓦斯抽采站、瓦斯发电站、蒸汽锅炉房、中央变电所、地面主变电站)至少走动检查一次。
2、运输管理人员，每四个月对各矿井分管专业主要机房硐室（地面矸山车房、井下主斜巷绞车房、主煤流系统）至少走动检查一次。
3、机械化管理人员，每四个月对各矿井主要采掘头面至少走动检查一次.4、每个月至少到各生产矿井现场检查一次。
5、每季度对各矿井副井提升系统、电气防爆和电气保护、运输系统等需要进行安全评价的系统检查评价一次。
二、对矿井机电管理干部走动式管理规定如下（一)各矿井应制定机电管理干部走动式管理实施标准或办法,明确实施的人员范围、巡检路线、地点及内容、检查标准、巡检次数、考核办法及奖惩标准等。
（二）走动式管理所指的机电管理人员包括：1、机电矿长、机电副总工程师。
2、机电科室管理人员：科长、副科长、特聘工程师、主任工程师、技术主管、技术员等。
3、机电运输区队（机电队、运输队、皮带队等）管理干部：队长、书记、副队长、技术主管、技术员等。
车间走动式管理制度
为了提高车间生产效率，加强车间管理，确保生产安全，提高产品质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间，包括但不限于生产车间、仓库、维修车间等。
三、管理职责1. 车间主任负责组织实施本制度，并对本制度的执行情况进行监督和检查。
2. 生产主管负责对本车间的生产过程进行管理，确保生产任务的顺利完成。
3. 安全员负责对车间安全进行检查，确保生产安全。
4. 质量管理员负责对产品质量进行检查，确保产品质量合格。
四、走动式管理要求1. 车间主任和生产主管应每天至少对车间进行两次走动式检查，检查内容包括：生产进度、设备运行情况、人员操作规范、现场安全等。
2. 检查过程中，如发现异常情况，应立即采取措施予以解决，并向上级汇报。
3. 车间主任和生产主管应关注员工的工作状态，了解员工的需求，及时解决员工在工作中遇到的问题。
4. 安全员应定期对车间进行安全检查，对发现的安全隐患及时整改，确保生产安全。
5. 质量管理员应定期对产品质量进行检查，对不合格产品进行追溯，确保产品质量合格。
五、奖惩措施1. 对认真执行本制度，对车间管理做出突出贡献的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成生产安全事故、产品质量不合格的员工，给予通报批评、罚款等处罚。
3. 对不认真履行职责，导致车间管理混乱的负责人，给予通报批评、降职等处罚。
1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过实施车间走动式管理制度，可以加强对车间生产过程的监督和管理，提高生产效率，确保生产安全，提高产品质量，为公司创造更大的经济效益。
工厂走动管理制度模板
工厂走动管理制度模板第一章总则第一条为了加强工厂走动管理，提高工作效率，确保生产秩序，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工。
第三条公司各级管理人员必须严格执行本制度，确保走动管理的有效实施。
第二章走动管理要求第四条管理人员必须按照规定的路线和时间进行走动巡查，确保对生产现场的全面了解。
第五条走动巡查时，管理人员必须认真观察和记录生产现场的实际情况，包括设备运行状况、员工操作规范性、安全卫生状况等。
第六条走动巡查时，管理人员必须与员工进行沟通，了解员工的需求和问题，及时解决员工遇到的困难。
第七条走动巡查时，管理人员必须对发现的问题进行整改，确保生产现场的正常运行。
第八条管理人员走动巡查的记录必须真实、完整，作为考核的依据。
第三章走动管理考核第九条公司设立走动管理考核小组，对管理人员的走动管理情况进行定期考核。
第十条考核内容包括：走动巡查的频率、质量、问题整改效果等。
第十一条对走动管理成绩优秀的管理人员，公司给予表彰和奖励。
第十二条对走动管理不力的管理人员，公司给予批评和处罚。
第四章附则第十三条本制度自发布之日起实施。
第十四条本制度的解释权归公司管理层。
第十五条公司可根据实际情况对本制度进行修订。
附件：走动巡查记录表走动巡查记录表管理人员姓名：____________巡查时间：____________巡查路线：____________巡查内容：1. 设备运行状况：____________2. 员工操作规范性：____________3. 安全卫生状况：____________4. 员工沟通问题：____________5. 整改措施：____________备注：____________以上内容仅供参考，具体内容需根据公司的实际情况进行调整。
走动式管理实施办法
设备动力部管理人员走动式管理实施办法为了落实公司管理人员走动式管理，结合公司《管理人员走动式管理规定》，特制定本办法，望各级管理人员认真遵照执行：一、管理人员范围1、科室：部长、设备科正、副科长、技术员、安全员2、车间：主、副主任、技术员二、走动次数1、部长每月到公司各分厂主要设备至少走动一次，到部内各岗位走动至少一次。
2、设备科正、副科长每周到公司各分厂主要设备至少走动一次，到部内各岗位走动至少一次。
三、走动巡查岗位及路线1、焦化分厂：2、新丰焦化：3、甲醇分厂：4、热动分厂：5、制砖分厂：6、设备动力部：四、巡查内容五、考核一、每天对各岗位巡查次数1、部长每周对设备动力部所属范围进行最少一次的检查。
2、车间正副主任每班至少到所管区域走动2次。
3、车间技术员每班至少到所管区域走动3次。
4、设备科正副科长至少每周对各分厂检查1次，设备科科长每月准时组织月设备大检查，分厂管理员对主管分厂每周进行至少3次检查。
5、安全员每天至少到部内各岗位走动3次。
走动式管理的巡查次数。
必须服从部门巡查规定次数要求，不得出现漏岗，空岗。
二、走动式管理内容1、走动式管理巡检内容：文明生产、设备完好、现场安全、措施落实、安全确认、劳动纪律等。
2、走动式管理巡检范围：设备科科长每周对黑猫焦化分厂、热动分厂、甲醇分厂进行最少一次的检查。
设备科副科长每周对新丰焦化分厂、制砖分厂进行最少两次的检查。
机运车间：机加工房—空压站—供水总站—换热站（开启时）电仪车间：网络班—焦化仪表班—电工班—201配电室—206配电室—甲醇仪表班三、工作要求1、每次巡查都要认真填写“巡检检查记录表”，时间间隔至少一小时，实行走动零死角、管理零漏洞、服务零距离的走动管理，现场及时发现解决问题，认真进行业务指导，要巡查到位，消灭死角和漏洞。
2、每次巡查必须有现场职工的签名认证，缺少一人次罚50元，对于弄虚作假的，一经发现，加倍处罚100元。
3、对于发现的安全隐患问题，能够现场处理解决的一定要现场处理，不能及时处理要现场制定防范措施，回来后向部门领导反映，由部门领导安排解决。
煤矿走动式管理制度
煤矿走动式管理制度第一章总则第一条为加强煤矿安全管理，提高生产效率，确保生产秩序，减少事故发生的可能性，特制定本制度。
第二条本制度适用于该矿煤矿部门的所有工作人员。
对于违反本制度规定的行为，将依据相关规定进行处理。
第三条煤矿走动式管理制度是指矿领导、主管和技术人员每日定时到现场走访，检查，提示存在的问题及时得到解决，确保安全和生产质量。
第四条煤矿走动式管理要求领导和主管人员每天进行走动巡查，了解生产情况，发现问题及时处理，确保矿井安全生产。
第五条煤矿走动式管理制度是煤矿安全管理的一项重要制度，必须得到全体工作人员的支持和执行。
第二章走动方式第六条矿领导和主管人员每天下井巡视生产现场，了解矿井设备运转情况，人员动态，以及现场危险因素。
第七条生产各部门负责人每天检查设备运转情况，检查作业人员是否执行操作规程，及时发现问题解决。
第八条技术部门负责人每天检查设备运转情况，检查矿井通风，水文等情况，确保安全生产。
第九条班组长每天检查工作人员现场操作情况，确保操作规程执行，发现问题及时纠正。
第十条煤矿走动式管理要求所有工作人员都要积极配合领导和主管人员的工作，共同落实安全生产。
第三章巡视内容第十一条矿领导和主管人员巡视内容包括：生产设备运转情况，人员动态，现场安全隐患等问题。
第十二条生产各部门负责人巡视内容包括：设备运转情况，生产作业情况，员工工作状态及安全措施。
第十三条技术部门负责人巡视内容包括：设备运转情况，矿井通风，水文等情况及设备维护保养情况。
第十四条班组长巡视内容包括：工作人员现场操作情况，操作规程执行情况，及时解决存在问题。
第四章巡视要求第十五条矿领导和主管人员要及时向上级汇报巡视情况，提出存在问题和改进建议。
第十六条生产各部门负责人要及时向领导汇报巡视情况，现场问题要尽快解决。
第十七条技术部门负责人要做好巡视记录，及时向领导报告存在问题，并提出解决方案。
第十八条班组长要向主管汇报现场巡视情况，发现问题及时解决，确保安全生产。
车间员工走动管理制度范本
第一章总则第一条为加强车间管理，提高工作效率，确保生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本车间所有员工。
第三条本制度旨在规范员工在工作场所的走动行为，提高车间整体管理水平。
第二章走动区域划分第四条车间内分为生产区、非生产区、休息区等不同区域。
第五条生产区：包括生产线、仓库、设备维修区等，员工需严格按照生产流程和规定路线进行走动。
第六条非生产区：包括办公室、会议室、卫生间等，员工在非生产区内走动需保持安静，不得影响他人工作。
第七条休息区：包括休息室、食堂等，员工在休息区内走动需遵守休息区管理规定。
第三章走动规范第八条员工走动时，应遵守以下规定：1. 不得擅自进入非规定区域；2. 不得在车间内奔跑、追逐、打闹；3. 不得携带与工作无关的物品进入生产区；4. 不得在工作时间从事与工作无关的活动；5. 不得在工作区域内吸烟、饮食；6. 不得随意调整生产设备或改变生产线布局。
第九条员工在车间内走动，应保持良好的个人形象，不得穿拖鞋、赤脚、背心等不适宜的工作服装。
第十条员工在走动过程中，应保持地面清洁，不得随意丢弃垃圾。
第四章纪律与考核第十一条员工违反本制度规定，将按照以下方式进行处罚：1. 轻微违规：给予口头警告或记过一次；2. 严重违规：给予书面警告或记大过一次；3. 情节严重者：给予辞退或降职处分。
第十二条车间每月对员工走动情况进行考核，考核结果纳入员工绩效考核体系。
第五章附则第十三条本制度由车间主任负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第十五条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修订。
安全生产走动式管理制度
一、目的为加强企业安全生产管理，提高员工安全意识，确保生产过程安全、有序、高效，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括生产、技术、管理、后勤等各部门。
三、管理原则1. 安全第一，预防为主，综合治理。
2. 责任到人，分工协作，全员参与。
3. 持续改进，不断完善，追求卓越。
四、制度内容1. 走动式检查（1）各级管理人员应定期进行走动式检查，深入生产现场，了解生产情况，及时发现安全隐患。
（2）走动式检查应包括生产设备、安全设施、作业环境、员工操作等方面。
（3）检查中发现的安全隐患，应立即采取措施予以整改，确保整改措施落实到位。
2. 安全培训（1）公司应定期组织安全培训，提高员工安全意识，普及安全知识。
（2）新员工入职前，必须进行安全培训，合格后方可上岗。
（3）对特殊工种和关键岗位的员工，应进行专项安全培训。
3. 安全记录（1）各级管理人员应做好安全生产记录，包括检查记录、整改记录、培训记录等。
（2）安全生产记录应真实、准确、完整，便于追溯和查询。
4. 安全考核（1）公司将建立安全生产考核制度，对各部门、各岗位的安全生产情况进行考核。
（2）考核结果与员工绩效、工资待遇等挂钩，奖优罚劣。
5. 安全应急（1）公司应制定安全生产应急预案，明确应急组织、职责、措施等。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
五、实施与监督1. 各部门应按照本制度要求，落实安全生产管理工作。
2. 安全生产管理部门负责本制度的组织实施和监督检查。
3. 对违反本制度的行为，将按照公司相关规定予以处理。
六、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在构建一个安全、和谐、稳定的生产环境，确保公司可持续发展。
车间员工走动管理制度
一、目的为了确保车间生产秩序，提高工作效率，保障员工人身安全，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间内员工。
三、管理制度1. 走动规定（1）员工在车间内走动时，必须遵循规定的行走路线，不得随意穿越车间，避免影响生产进度。
（2）员工走动时，应保持安静，不得大声喧哗，以免影响他人工作。
（3）员工在车间内走动时，应穿着整洁，不得赤脚、穿拖鞋或穿着与工作无关的服装。
2. 安全规定（1）员工在车间内走动时，应时刻注意地面、设备、通道等可能存在的安全隐患，发现异常情况应及时报告。
（2）员工在车间内走动时，不得擅自操作机械设备，不得触摸高压电线、易燃易爆物品等危险物品。
（3）员工在车间内走动时，应遵守交通规则，不得在车间内骑自行车、电动车等交通工具。
3. 休息规定（1）员工在车间内走动时，如需休息，应选择规定的休息区域，不得在车间内随意休息。
（2）休息时，应保持休息区域的整洁，不得乱扔垃圾。
（3）休息时间结束后，员工应立即返回工作岗位，不得在休息区域滞留。
4. 交接班规定（1）员工在交接班时，应保持车间内的整洁，不得将个人物品随意放置。
（2）交接班过程中，应确保生产设备的正常运行，不得因交接班而影响生产进度。
（3）交接班时，应详细记录生产情况、设备状态、安全隐患等信息，确保信息传递准确无误。
四、监督检查1. 各部门负责人应加强对车间员工走动管理的监督检查，确保制度落实到位。
2. 车间管理人员应定期对车间内走动情况进行检查，对违反规定的行为进行纠正。
3. 公司将对车间员工走动管理情况进行定期评估，对表现优秀的部门和个人给予表彰和奖励，对表现不佳的部门和个人进行通报批评。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由公司人力资源部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
车间员工走动管理制度
一、目的为了确保车间生产秩序，提高生产效率，保障员工安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间员工。
三、职责1. 车间主任负责监督本制度执行，确保车间生产秩序和安全。
2. 各班组长负责对本班组员工进行安全教育，并监督员工遵守本制度。
3. 员工应自觉遵守本制度，确保自身和他人的安全。
四、规定1. 员工上下班必须按照规定时间进入车间，不得迟到、早退。
2. 员工进入车间后，应立即到各自岗位就位，不得随意走动。
3. 员工在车间内行走时，应靠右侧行走，不得逆向行走或并排行走。
4. 员工不得在车间内追逐打闹、嬉戏玩耍，以免影响生产秩序和安全。
5. 员工不得擅自进入非本岗位区域，如需进入，必须征得班组长同意。
6. 员工在车间内不得吸烟、饮酒，不得随意丢弃垃圾。
7. 员工在车间内不得随意触摸电气设备、机械设备，不得私自拆装设备。
8. 员工在车间内遇到紧急情况，应立即向班组长报告，并采取相应措施。
9. 员工在车间内不得使用手机、电脑等电子设备，如有特殊需求，需征得班组长同意。
10. 员工在车间内不得擅自离岗，如需离岗，必须征得班组长同意，并按时返回岗位。
五、奖惩1. 对遵守本制度、表现突出的员工，给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度、造成生产秩序混乱或安全事故的员工，给予批评教育，并视情节轻重给予处罚。
3. 对严重违反本制度、造成重大安全事故的员工，将依法追究其法律责任。
六、附则1. 本制度由车间主任负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 如有未尽事宜，由车间主任根据实际情况予以补充和完善。
走动式管理办法
二十五、走动式安全管理办法为进一步强化各级管理人员的责任，全面落实走动式安全管理，消除安全检查的漏洞和盲区，特制定《走动式安全管理办法》。
一、走动式管理检查路线的划分：根据我公司目前采掘工作面及其它地点的分布情况。
按照检查方便、就近组合的原则，将其划分为六条线路（路线划分情况根据矿井工作地点变动有安全检查科另行确定，并下发执行），具体如下：1、主井路线：主井筒、综采工作面、胶带下山、掘进工作面及沿途（含机电硐室）。
2、副井路线：副井筒、三采区轨道下山、辅助下山、掘进工作面上顺槽及沿途（含机电硐室及971变电所）。
3、掘进工作面下顺槽、四区段运输石门及沿途（含机电硐室）。
4、三采区回风下山、800水平及沿途（含机电硐室）。
5、风井路线：风井筒、三采区胶带下山及沿途（含机电硐室）。
6、地面：各岗位、车间及零星作业点。
二、实施办法：1、各生产科室科室长在做好日常主管专业检查的同时，每月必须对规定的六条线路全面覆盖检查一次，对每一条线路上检查所涉及的岗位、场所及沿途零星作业地点必须详细排查，杜绝空检，严防出现检查盲区。
2、生产科室专业技术人员除抓好分管专业涉及区域的安全检查外，每月对规定的六条线路全面覆盖检查不得少于2次，对每一条线路上所涉及的岗位、场所及沿途零星作业地点必须本着认真负责的工作态度全面检查。
3、各非生产科室科室长根据公司安排的值班情况，月必须对规定的六条线路至少检查4条，且检查路线不能重复，对每一条线路上的检查必须覆盖全部岗位、场所及沿途。
4、检查日期、内容及行走线路必须在隐患反馈单上填写清楚并有本人签名，升井后检查人员必须及时将反馈卡交调度室及时安排整改。
同时，各单位要及时在调度室查看并接受安全信息，检查人员要对查出存在问题进行跟踪落实，督促整改，并进行验收签字。
5、各级管理人员要严格按照《煤矿安全规程》、《安全质量标准化考核评级办法》、《重大安全隐患认定办法》、《作业规程》等规定和要求进行详细认真检查，检查过程中发现的重大问题和隐患，必须记入隐患反馈单及时上交调度室，调度室要建立台帐做好记录。
选煤厂走动式管理制度范本
第一章总则第一条为加强选煤厂管理，提高生产效率，确保安全生产，根据国家相关法律法规和行业规定，结合我厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我厂全体员工，包括生产、技术、管理、后勤等各个部门。
第三条本制度旨在通过走动式管理，加强现场监督，及时发现和解决生产过程中存在的问题，确保生产任务顺利完成。
第二章走动式管理要求第四条走动式管理以现场为中心，要求管理人员深入生产一线，了解生产情况，掌握现场信息。
第五条管理人员走动式管理应遵循以下原则：1. 定期性：管理人员应按照规定的时间安排，定期深入生产现场。
2. 全覆盖：管理人员应全面覆盖生产区域，不留死角。
3. 及时性：管理人员应及时发现生产过程中的问题，并采取有效措施予以解决。
4. 责任制：管理人员应对所负责区域的生产安全、质量、进度等方面负责。
第三章走动式管理内容第六条管理人员走动式管理应包括以下内容：1. 生产现场巡查：管理人员应定期对生产现场进行巡查，了解生产设备运行情况、工艺流程、员工操作等情况。
2. 质量监控：管理人员应加强对产品质量的监控，确保产品质量符合国家标准。
3. 安全检查：管理人员应严格执行安全生产规章制度，对生产现场的安全隐患进行排查，确保安全生产。
4. 技术指导：管理人员应针对生产过程中出现的技术问题，及时提供技术指导，确保生产顺利进行。
5. 人员管理：管理人员应加强对员工的管理，提高员工的安全意识和操作技能。
第四章走动式管理职责第七条各部门负责人为本部门走动式管理的第一责任人，应负责组织、协调、监督本部门走动式管理工作。
第八条各级管理人员应按照职责分工，认真履行走动式管理职责。
第九条生产部门负责人应负责组织生产现场巡查，对生产过程中的问题及时进行解决。
第十条技术部门负责人应负责技术指导，确保生产过程中技术问题的及时解决。
第十一条安全部门负责人应负责安全生产检查，确保生产现场安全。
第五章走动式管理考核第十二条我厂将定期对走动式管理情况进行考核，考核内容包括：1. 管理人员走动频率和覆盖范围。
输煤车间走动式管理补充规定
输煤车间走动式管理补充规定
为规范输煤车间技术员、班组长积极参与到现场管理，特重新规范走动式管理规定，具体如下：
一、配备签字本的岗位如下
1、东区：631、压滤二楼、604、1042
2、西区：药剂泵房、循环泵房、一二期二楼、三期二楼，8344、8071
3、北区：1305、7083、7155、8072、7051
二、走动式签字规定
1、分管技术员每天至少巡查3个分管责任区域内的岗位并签字
2、主管技术员每天至少巡查一个区域内的岗位并签字
3、值班技术员要对三个区域分别巡查一次，并在区域内任意一个岗位签字
4、运行班大班长，每个班至少要对三个区域分别巡查一次，并在区域内任意一个岗位签字。
5、运行班副班长，每个班至少巡查3个分管责任区域岗位签字。
6、签字禁止代签等弄虚作假情况
7、车间每月第一次安全办公会通报上月各岗位签字情况。
8、本规定解释权归车间
输煤车间
2018-1-1。
选煤厂走动式管理制度
XXX选煤厂干部走动管理制度为认真贯彻落实XXXX内部明电《关于下发XXXXX批示的通知》([20XX]74号)精神，进一步转变干部作风，增强干部的责任心，强化现场安全督查力度，提高事故隐患排查、整改能力，全面强化职工行为规范管理，提高安全管理水平，达到“管理无漏洞，督查无死角，现场无隐患，职工无‘三违’”为目标，经厂党政研究决定，特制定本制度。
一、领导组组长：副组长：成员：领导组下设办公室，办公室设在安监站，主任：（兼）,具体负责干部走动管理检查、考核等工作。
二、管理范围1、走动管理巡查的人员：全厂队级以上干部；2、走动管理的范围：全员、全天候、全部设备（施）、构（建）筑物。
3、走动管理签到点：矸石磅房、准备车间5层、原煤仓上、储运车间调度、柴油库、厂集控调度中心、高压配电室、精煤仓上、制样室、主洗机电队、压滤车间、底流泵房、供应仓库、浮选药剂库、设备库、运销调度、运销操作室、地销操作室、化验室共19个点。
三、具体内容1、所有生产车间取消车间主任（科长、队长）、书记、副主任（副科长、副队长）、班队长办公室，办公桌和文件资料柜放在车间，所管辖的车间区域就是办公场所。
2、全厂队级以上干部遵循“过程控制、上下互动、闭合管理”的原则，干部持XXX选煤厂干部走动管理信息卡（以下简称“信息卡”）实施走动式巡查，并将查出的隐患、问题记录在信息卡上，队组长直接汇报车间值班领导。
3、厂级领导坚持每天下现场巡查，且时间不得低于4小时，每周至少到包保单位2次、全厂至少巡查1次，并按照职责带班指挥当日检修和临时作业活动。
4、车间领导按照工艺或巡查路线图进行逐人、逐台设备巡查，遇有检修、维护、起吊、临时施工等高风险作业，按照各自管辖职责，盯在现场，跟班作业，全程监督，遇多地点同时高风险作业，车间必须进行合理分工，确保每个作业点必须有领导跟班作业，对技术改造、大型检修、设备更换工作，除车间领导跟班作业外，必须有一名厂级领导现场监督。
走动管理制度-文档-(2)
什林煤业地面生产走动管理制度第一条为进一步加强我公司地面生产安全管理工作，提高各级管理人员的安全意识，层层落实安全生产责任制，切实加强地面生产单位现场管理，保证作业现场有领导，保证一切检修和临时作业有领导坐镇指挥，保证遥远区、薄弱区、长期无人踏入区域隐患问题能及时发现处理，创建操作标准、安全有序的作业现场和环境。
彻底解决企业有干部，现场见不到干部的问题，从根本上转变领导干部作风，实现公司地面生产长治久安，根据霍州煤电《关于落实任董事长对山焦焦化4月16日皮带事故的批示建立走动管理制度的工作安排》〔霍煤电发【2013】218号文件精神，特制定什林煤业地面生产走动管理制度。
第二条成立地面生产走动管理领导机构组长：总经理书记副组长：安全处长成员：公司副总以上领导、各科室副科长以上管理人员及地面单位的区队长和班组长。
办公室设在公司安全科，办公室主任安全科长〔兼〕。
第三条实行地面生产走动管理的人员范围1、矿领导是地面生产走动管理制度的责任主体，每天必须有矿领导进行走动管理。
矿长主要对落实领导走动管理制度负全面责任。
2、实行地面生产走动管理的人员为公司无下井任务的助理以上领导干部和无下井任务的公司副科级以上管理人员〔以政工科备案为依据〕。
第四条地面生产走动管理范围及走动线路物资供给中心、机电设备库、煤场、地面生产运输系统、检修车间、10KV变电站、35KV变电站、主扇风机房、信息站、副平硐井口、压风机房、地面各委外施工作业地点等，特别是一些有临时作业、非正常作业的重要工作地点。
走动路线：调度室—澡堂—锅炉房—压风机房—副平硐—物资供给中心—职工医院—机电设备库—35KVA变电站—煤场—翻煤机—10KVA 变电站—委外施工作业地点—主扇风机房—信息站第五条地面生产走动管理人员的职责1、地面生产走动管理的副总以上领导每次走动巡查要注重实效，明确目的和任务，认真履行走动管理职责，要把保证安全生产作为第一位的责任，要现场监督、检查、考核各地面生产管理人员对制度的执行情况。
煤矿走 动 管 理 制 度
走动管理制度为进一步加强安全生产管理工作，促进本队的长治久安。
队决定深入推行干部安全检查走动式管理（值班、带班、上岗）制度，加强了现场巡查力度，规范了管理程序，提升了精细化管理水平，形成了“人人都管事，事事有人管”的良好局面，确保安全生产。
班长及以上管理人员不定时间、不定地点地深入岗位，查安全找隐患，抓“三违”，对查出的问题集中强化治理，确保治理一处，合格一处。
“实现、项目、时间、措施、责任人、复查”五到位，以“铁面孔、铁手腕、铁心肠、铁纪律”的四铁精神，严反“三违”。
并对各岗位进行定期的走动式巡查，巡查内容包括：职工基本素质、安全生产、劳动纪律、工作质量，经营管理情况，现场危险源识别，隐患排查，各种记录填写情况，AC卡执行情况等，实现了对安全管理的无缝隙全方位覆盖，真正把精细化管理各项举措落到了实处。
设备设施管理制度为进一步明确、规范各岗位职责，提高干部职工的责任意识，增强每个岗位制度执行力，从而杜绝管理盲点，实现精细化、安全、文明生产管理。
下面就各个岗位和人员的职责范围和文明生产划分如下：一、干部设备、设施管理职责划分1、副队长：杨晓伟；负责全队安全生产、安全制度、安全措施、隐患排查、事故追查等的制定、修改、完善、监督、检查、落实、以及主扇及相关设备的安全运转等工作以及相关人员。
2、主管技术员：樊斌；负责全队所有设备、人员的技术档案、施工安全技术措施的编制、职工技术培训等工作。
3、副队长：张辉；负责全队井上下所有变电所、移变站的供电、灯房等及相关设备的安全运行、以及相关人员。
4、副队长：翟振红；负责队主副井绞车房、井筒、上下装载、推阻摇及相关设备的安全运行，以及相关人员。
5、、副队长：杨银水；负责队压风机房、大泵房、井上下供水、供暖、排水、压风管道及相关设备的安全运转，以及相关人员。
6、副队长：李刚；负责队锅炉房、锅炉上煤系统皮带、供暖管路、地面供电的及相关设备的安全运转及水厂以及相关人员。
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输煤车间走动式管理制度（修订版）
为了加强输煤车间安全和生产的管理，特制定输煤车间走动式管理规定。
一、巡查岗位
1、管技人员：中矸#8、中矸#5、中矸#3，煤泥#
2、煤泥#4、8072、8347、1310和708
3、7150和7151、1305。
2、运行班班长、程控员（北区）：所有交接班岗位。
3、机电人员：每人巡查所负责承包的岗位。
4、运行班班长、程控员（南区）：8072、8347、1310和7083、7150和7151、1305共5个岗位
二、走动式管理规定
1、管技人员按厂走动式管理规定，每个岗位每月至少巡查12次，总数不少于60次。
2、（北区）运行班班长，当班期间至少巡查6个岗位，每人每月巡查岗位岗位总次数不少于90次。
3、（北区）程控员当班期间，两人白班时分上、下午轮流巡岗，夜班跟随当班班长或车间值班到现场巡岗，至少每次巡查5个岗位，每人每月总量不少于40次。
4、机电人员每人每周对包机巡查不少于4次，每月不少于16次。
5、（南区）运行班班长和集控员，当班期间至少巡查5个岗位，每个岗位最多签字一次，运行班班长每人每月巡查岗位总次数不少于60次、集控员每人每月巡查岗位总数不少于40次。
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6、巡查岗位记录以在签到本(签字表）上签字为依据，机电人员在岗位专用签字本上签字。
7、必须本人亲自签字，发现代签现象，车间将做严肃处理，取消本月评比资格并处罚50元。
8、运行班班长和程控员尤其要加强夜间巡岗，机电人员加强日常巡查。
9、所有人员在巡岗过程中发现的问题，除要在交接班本上记录，还要汇报程控。
程控员要记录清楚根据具体内容下整改单或向车间反映。
三、奖罚
1、车间成立考核组：
组长：郑立新
成员：杨清李寅西芦岭
2、每月5号前，北区由李寅负责统计上月签到情况，南区由西芦岭负责统计上月签到情况，在车间安全例会上通报。
3、考核：（1）、运行班分南北区前三名给予100元奖励.（2）、程控员分南北区前六名给予50元奖励。
达不到签字次数要求的，罚款100元。
四、其他
1、输煤车间战线长，加强走动式管理尤为重要，至此制定规定的目的是要求各级管理人员自觉加强生产岗位巡查，尽早发现生产过程中可能发生的各种问题，尽量避免安全生产中的弱点和盲点。
2、岗位巡查内容：（1）、职工上岗情况（2）、设备是否正常（3）、岗位安全环境、文明卫生（4）、零活、例活完成情况。
（注：零活指程控所下派工单，例活指地沟清理、排污池打水及清理、匀料清理、三通清理、每周一粗碎换路清理、皮带托辊清理、除尘器启停及排水等）
3、自发布之日执行。
输煤车间
2013-11-1。