鲜易数字-供应链管理
数字化供应链管理的优化策略
数字化供应链管理的优化策略随着全球经济的快速发展和科技的飞速进步，供应链管理已经成为企业成功的关键。
为了应对市场需求的动态变化以及提高运营效率，数字化供应链管理的优化策略正在逐渐被企业采纳和实施。
本文将探讨数字化供应链管理的优势、挑战以及优化策略。
1. 数字化供应链管理的优势数字化供应链管理的主要优势之一是提供了更高的可视化和透明度。
通过数字技术可以实时监控整个供应链的运作情况，包括订单流转、库存管理、运输和交付等环节。
这种实时数据和信息的可获取性能够帮助企业快速做出决策，提供更好的客户服务和减少不必要的延误。
另外，数字化供应链管理还能够优化运营效率。
通过自动化和智能化的工具，企业可以大大减少人力投入和人为错误，提高作业效率和准确性。
例如，电子订单处理和自动化仓库管理系统能够帮助企业实现零错误率的订单处理和快速、精确的库存管理。
此外，数字化供应链管理还能够优化成本控制。
通过提供全球视野和综合运营分析，企业可以更好地分析和优化供应链网络，实现资源的最佳配置和成本效益。
此外，数字化供应链管理还可以通过供应链风险管理工具和数据分析预测，帮助企业降低库存损失、减少供应风险和降低运营成本，从而提高企业的盈利能力。
2. 数字化供应链管理的挑战尽管数字化供应链管理带来了许多优势，但也面临着一系列的挑战。
首先，技术实施和整合是一个复杂的任务。
企业需要投入大量的资源和资金来建立和维护数字化供应链管理系统，以及进行内外部系统的整合和协调。
因此，企业在数字化供应链管理的实施过程中需要避免扩大项目的范围，注重选择最关键的功能和系统，以确保顺利实施。
其次，数据安全和隐私保护问题也是数字化供应链管理的一个重要挑战。
随着企业采用云计算和大数据分析等技术来处理和存储供应链数据，数据泄露和信息安全的风险也相应增加。
因此，企业在数字化供应链管理过程中需要加强数据安全管理措施，并遵守相关的法律法规，保护供应链数据的安全和保密。
另外，数字化供应链管理还面临着供应链伙伴和企业文化的变革挑战。
供应链管理中数字化技术的应用
供应链管理中数字化技术的应用一、数字化技术在供应链管理中的作用供应链管理是指对产品从原材料采购到最终产品交付给客户的全过程进行设计、规划、执行、控制和监督，以满足客户需求并提高企业经济效益的一种管理活动。
在供应链管理中，数字化技术的应用可以帮助企业实现信息流、物流和资金流的高效整合，增强供应链的灵活性和可控性。
数字化技术的应用可以提供更准确、实时的数据分析和预测，帮助企业更好地把握市场需求和供应链变化，提高供应链管理的效率和透明度。
二、数字化技术在采购环节的应用1.电子采购系统在采购环节，企业可以通过建立电子采购系统来实现对供应商之间的信息互通和数据交换。
通过电子采购系统，企业可以直接了解到供应商的产品质量、价格、交货周期等信息，实现供应商的动态管理。
此外，电子采购系统还可以帮助企业自动化采购流程，降低采购成本和采购周期，提高采购效率。
2.物联网技术的应用物联网技术可以帮助企业实现对采购环节的监控和管理。
通过物联网技术，企业可以实时了解到原材料的库存情况、运输状况和质量情况，提高企业对原材料的控制和监督能力。
在采购环节，物联网技术还可以帮助企业实现对供应商的远程监控和控制，降低采购环节的风险。
三、数字化技术在生产环节的应用1.生产线自动化在生产环节，数字化技术的应用可以帮助企业实现生产线的自动化和智能化。
通过数字化技术，企业可以实现对生产线的实时监控和调度，优化生产计划和生产流程，提高生产效率和产品质量。
2.工业互联网技术的应用工业互联网技术可以帮助企业实现生产过程的数字化和智能化。
通过工业互联网技术，企业可以实现对设备和生产过程的实时监控和数据分析，提高生产过程的可控性和灵活性。
此外，工业互联网技术还可以帮助企业实现生产过程的远程控制和管理，降低人力成本和生产风险。
四、数字化技术在物流环节的应用1.物流信息系统在物流环节，数字化技术的应用可以帮助企业实现对物流信息的实时监控和管理。
通过物流信息系统，企业可以实时了解到货物的运输情况、仓储情况、交付情况等信息，提高物流环节的可控性和透明度。
迎接新零售变革供应链——专访鲜易供应链副总经理王建志
C h i n as t o r a g e&t r a n s p o r t m a g a z i n e 2018.0846特别策划S P E C I A L S C H E M E R新需求带来新增长点新零售催生了新流通，带来的是供应链渠道的变革和重构，新流通背景下客户所衍生的需求已成为业务新的增长点。
新零售使最先一公里与物流仓储运输环节更加透明化、可视化。
对于农产品每年生产基地的产量与产品可以按比例预先调配好，有效避免了资源浪费或者资源短缺的弊端。
这样，能够更好优化整条供应链特别是供应链的管控与协调。
鲜易供应链这些年对于供应链的探索更加完善，也在向多元化发展。
比如2017年，鲜易供应链正式与外卖平台饿了么达成合作，为其制定S O P 定制化运营方案就是近期鲜易供应链一个很好的探索。
王建志表示，针对饿了么客户的网络化、标准化、系统化、一体化的服务需求，鲜易迎接新零售变革供应链文/本刊记者李冰漪———专访鲜易供应链副总经理王建志鲜易供应链有限公司成立于2009年，业务涵盖温控仓储、冷链运输、城市配送、供应链金融、保税物流、集采分销、流通加工等服务，为客户提供温控供应链服务解决方案。
供应链服务随着新零售时代的来临也随之产生了变革，日前本刊记者对鲜易供应链副总经理王建志进行了专访，请他向读者介绍鲜易供应链的运营情况。
供应链遍布全国的近30个T C仓全部为其线下的直营或加盟便利店提供快捷高效的温控服务，冷链配送至北京、广州、深圳、杭州、苏州等全国25个城市。
鲜易供应链拥有全国温控服务网络、提供定制化服务解决方案的集成平台，这就成为当下的稀缺资源，因此也赢得了大润发、家乐福、麦德龙、京东、通用磨坊、味泰食品等客户的青睐。
王建志认为，在与饿了么的合作中体现了鲜易供应链四大优势。
一、品牌积淀，一点接入、全网服务的一体化服务。
鲜易供应链在全国布局3大平台化园区和25个城市前置仓的网络化服务能力，得益于公司十余年来在全国的网络化平台布局，目前拥有5900余辆自有及整合车辆，千余条冷链线路上覆盖全国28个省市自治区，为20多个核心城市，3000多个配送网点提供冷链配送服务。
供应链数字平台建立数字化供应链管理平台
供应链数字平台建立数字化供应链管理平台随着信息技术的不断发展和普及，数字化已经成为企业发展的必然趋势。
在供应链管理领域，数字化转型也变得愈发重要。
建立数字化供应链管理平台，可以帮助企业实现供应链的可视化、智能化和高效化，提升整体运营效率和竞争力。
本文将探讨如何建立供应链数字平台，以实现数字化供应链管理的目标。
### 1. 供应链数字平台的概念和意义供应链数字平台是指利用信息技术和数字化工具，整合企业内外部资源，实现供应链各环节的信息共享、协同和管理的平台。
通过建立供应链数字平台，企业可以实现以下目标和意义：1. **实现供应链可视化**：通过数字化手段，将供应链各环节的数据和信息进行整合和展示，使企业管理者可以清晰地了解整个供应链的运作情况，及时发现问题并进行调整。
2. **提升供应链协同能力**：数字化平台可以实现供应链各参与方之间的信息共享和实时沟通，促进各环节之间的协同配合，降低信息不对称和沟通成本，提高供应链整体效率。
3. **优化供应链运作**：通过数字化工具对供应链数据进行分析和挖掘，可以帮助企业发现潜在的优化空间，提升供应链运作效率，降低成本，提高服务质量。
4. **增强供应链风险管理能力**：数字化平台可以实现对供应链各环节的实时监控和预警，帮助企业及时发现和应对潜在的风险，降低供应链运作的不确定性。
### 2. 建立数字化供应链管理平台的关键步骤要建立数字化供应链管理平台，企业需要经历以下关键步骤：1. **需求分析和规划**：企业首先需要明确自身的供应链管理需求，确定建立数字化平台的目标和范围，制定相应的规划和实施方案。
2. **选择合适的技术和工具**：根据需求分析结果，企业需要选择适合自身情况的数字化技术和工具，如供应链管理软件、大数据分析工具、物联网技术等。
3. **数据整合和接入**：将企业内外部各环节的数据进行整合和清洗，确保数据的准确性和完整性，实现数据的实时接入和共享。
鲜易供应链项目解决方案
鲜易供应链三网融合项目解决方案目录一、项目背景分析 (4)二、项目需求分析 (4)1. 架构设计需求 (4)2. 接口需求 (5)3. 基础网络需求 (5)4. 网络安全需求 (5)三、网站目标实现 (6)1.建立目标 (6)2.建立原则 (6)四、技术方案规划 (8)1. 用户体验设计 (8)2. 导航栏 (8)3. 首页展现分析 (8)4. 功能设计 (10)五、网站开发团队 (15)六、网站搭建周期 (16)1. 汉鼎服务流程图 (16)2. 搭建流程 (16)3. 搭建时间规划 (18)4. 搭建工期保障 (18)七、网站搭建费用 (19)1.PHP语言版本 (19)2.JAVA语言版本 (20)八、售后服务 (21)1. 技术培训 (21)2. 服务响应 (22)3. 售后服务 (22)4. 售后服务流程图 (24)5. 维护续费 (24)6. 服务团队 (25)7. 售后服务联系方式 (25)8. 上门驻场服务 (25)一、项目背景分析河南鲜易供应链有限公司成立于2009年4月，定位于智慧温控供应链集成服务商。
以产业互联网为基础，将供应链服务嵌入产业链，业务涵盖温控仓储、冷链运输、城市配送、集采分销、供应链金融、保税物流、流通加工等服务，致力于为客户提供温控供应链服务解决方案。
企业愿景：打造统一、安全、高效、协同、温控供应链服务世界级企业品牌主张：超越冷链、领鲜生活企业定位：中国“云”温控供应链集成服务商。
企业价值：整合、协同、创新、共享服务理念：依托云温控供应链管理系统为客户提供全程可视化供应链集成服务。
协助客户专注于自身核心业务，非核心业务外包给鲜易供应链系统执行，为客户省时、省力、省心、省钱；提高客户温控供应链协同最佳效率和竞争力，实现共赢。
在互联网趋近成熟的今天，单一的图文展示网站已经不足以展现出平台的形象、实力及服务。
鲜易供应链围绕营销获客需求，现需开展三网融合项目（PC端，Web端，微信端），根据其各平台功能细分和定位，发挥线上平台功能，彰显品牌实力，为营销创客。
供应链管理中的数字化管理与数据分析
供应链管理中的数字化管理与数据分析近年来，随着信息技术和互联网的不断发展，数字化管理和数据分析在供应链管理中的应用日益普及。
这种趋势不仅提高了供应链的运作效率和透明度，同时也为企业的决策提供了更多有力的支撑和依据。
本文将从数字化管理和数据分析两个方面来探讨其在供应链管理中的应用。
一、数字化管理在供应链中的应用数字化管理是指把企业所有的业务信息全部数字化、集成到同一平台上，实现科学化、规范化管理的一种管理方式。
这种管理方式不仅提高了决策效率，也促进了企业的组织协调和流程协同。
在供应链管理中，数字化管理主要应用在以下几个方面。
1、供应商管理供应商管理的关键在于信息和数据的管理。
采用数字化管理的供应商管理系统，可以通过一些特定的技术手段，以各种方式跟进供应商的进展状况，并对供应商进行评估和排名。
这样可以帮助企业更好的掌握供应商的信息，从而帮助企业对供应商进行更好的选择和管理，保证生产线的正常运转。
2、仓库管理在数字化管理的仓库管理系统中，所有的进出、上下架、库存等过程信息都会被数字化记录下来。
这样可以方便管理人员随时了解到库存状况，做出准确的库存管理决策，并避免仓库管理走上混乱、不可控的局面。
3、订单管理数字化管理可以实现订单处理的自动化，同时也能够帮助管理人员随时了解订单的进度，从而可以及时进行调度，并尽量减少延误和缺货现象的发生。
通过数字化管理的订单管理系统，企业可以实现高效、精准、快捷地完成订单处理流程。
二、数据分析在供应链中的应用数据分析是指采用一定的方法和工具，对企业所收集的数据进行分析和展示，从而得出对企业决策有意义的信息。
在供应链管理中，通过数据分析可以帮助企业快速有效地掌握供应链的情况，更好地优化供应链管理，提高供应链效率。
以下是数据分析在供应链管理中的应用。
1、风险分析风险分析是对供应链整体进行风险评估和预判，帮助企业更好地识别和应对供应链的风险。
这需要企业收集供应链中各种数据、信息和指标，并进行分析比较，寻找其中的关系和规律，进而对供应链的风险进行预测和应对。
数字化供应链管理优化物流和库存管理
数字化供应链管理优化物流和库存管理数字化技术的快速发展正在深刻地改变着各行各业的运作方式，供应链管理也随之迎来了全新的机遇与挑战。
数字化供应链管理通过引入先进的技术和应用，为物流和库存管理提供了更高效、更准确的解决方案。
本文将探讨数字化供应链管理如何优化物流和库存管理，以及带来的商业价值。
I. 数字化供应链管理的核心概念数字化供应链管理是指利用物联网、云计算、人工智能等技术手段，将供应链各个环节的信息进行数字化采集、处理与交换，实现供应链的全面可视化和实时协同。
通过数字化供应链管理，企业可实现对物流和库存管理的智能化控制和优化。
II. 优化物流管理的数字化手段1. 物流信息可视化数字化供应链管理利用物联网技术，将各个环节的物流信息实时传输至云平台，并通过数据分析系统进行处理。
企业可通过物流信息可视化，实时掌握货物的位置、运输状态、配送进度等关键信息，提高物流运营的可靠性和灵活性。
2. 智能路径规划基于大数据和人工智能技术，数字化供应链管理可以对物流路径进行智能规划。
通过分析历史数据和实时交通情况，系统可以精确预测最佳路径，避免拥堵和延误，提高物流效率。
3. 自动化装卸设备数字化供应链管理引入自动化装卸设备，如机器人、自动化堆垛机等，实现物流装卸过程的自动化操作。
自动化装卸设备可以提高装卸效率和准确度，减少人工操作的错误和疲劳，提高物流操作的安全性和稳定性。
III. 优化库存管理的数字化手段1. 实时库存监控数字化供应链管理可以实时监控库存的数量、位置和状态。
通过RFID技术等手段，系统可以对物品进行标识、追踪和监控，及时反馈库存变动信息。
企业可以根据实时库存信息，准确掌握库存状况，避免库存过剩或不足，提高库存周转率和资金利用效率。
2. 智能预测与需求规划数字化供应链管理通过分析历史销售数据和市场趋势，运用预测算法和人工智能模型，提供精准的需求预测和规划建议。
企业可以根据智能预测的结果，合理安排库存，并做出准确的供应决策，降低库存成本和风险。
鲜易供应链：用仓配一体化战略布局冷链物流——访河南鲜易供应链
鲜 易 供 应 链 大 力 推 动 仓 运 配 一 体 化 的 实 施 ， 为 全 国 型 或 区 域 性 布 局 大 客 户 提 供 全 国 统 一 标 准 端 到 端 、 全 程 透 明 、 集 成 优 化 的 温 控 供 应 链 集 成服 务
来 况 ， 部 具 有 重 要 价 值 。从 物 流 企 业 自
划 、安 排 、渊 度 ， 导 致 效 率 低 、运 营 成
本 较 高 。因 此 ，急 需 一 种 更 加 科 学 、高 效 的 物 流 服 务 模 式 来 解 决 冷 链 物 流 存 的发展 难题 。
应 链 有 限 公 司 副 总 经 理 王 建 志 ，请 他 分 享 了 对 于 冷 链 物 流 仓 配 一 体 化 服 务 的深
是 当前 我 国 冷 链 物 流 还 处 于 初 级 阶 段 ， 与 发 达 国 家 相 比 还 存 在 较 大 差 距 ， 面 临
的 挑 战 也 很 多 ，主 要 体 现 在 ：冷 链 标 准 不 统 一 ，监 管 不 到 位 ；冷 链 信 息 化 水 平 低 ，技 术 落 后 ；特 别 是 中 国 冷 链 物 流 资
刻理解 与辛富实践 。
做到 “ 一 条 龙 、一 站 式 服务 ” 。
鲜 易 供 应 链 正 是 基 于 目前 行 业 的 痛
点 ， 为 解 决 客 户 的 产 品 在 整 个 流 通 环 节
过 程 中 物 流 环 节 多 、操 作 难 度 高 、管 理 难 度 大 、运 营 效 率 低 等 问 题 ， 整 合 自 身
公 司 以 产 业 互联 网 为 基 础 ，将 供 应 链 服
务 则 是 将 仓 储 、运 输 、酉 己 送 等 供 应 链 各
环 节融 为 一 体 ， 旨 在 为 客 户 提 供 一 站 式 仓储配 送解决 方案 。 随 着 经 济 的 发 展 、 居 民 消 费 水 平 的 提 高 ， 人 们 对 鲜 食 材 的 需 求 快 速 增 长 ，推 动 了 冷 链 物 流 的 快 速 发 展 。但
如何进行数字化供应链管理
如何进行数字化供应链管理随着数字技术的日益发展和落地应用，无论是生产、销售、物流、服务等各个领域，都在不断地实现数字化转型。
其中，数字化供应链管理成为了一个重要的方向。
数字化供应链管理可以通过数据分析、智能应用等手段，提升企业的供应链效率和可持续性，为企业带来更多的商业价值。
那么，如何进行数字化供应链管理呢？一、数据中心建设数字化供应链管理的第一步是建立一个有效的数据中心。
该数据中心可以集成企业内外的供应链信息，包括订单、库存、生产进度、物流信息等，通过数据分析处理，为供应链管理者提供高效、准确、实时的信息参考。
同时，也可以通过数据中心的智能分析和应用，进行风险管理和预警，为企业提供更加具体的决策建议。
二、数字化采购数字化采购是数字化供应链管理的核心环节，可通过数字化的方式对采购订单、交货时间、采购成本和供应商进行全面控制。
企业可以通过数字化采购实现自动化处理，提高采购效率和准确性，并能够快速响应市场变化和供应商供货状况。
数字化采购还可实现采购成本的降低，优化供应商选择和评估等，帮助企业更好地管理供应链。
三、数字化仓储数字化仓储是企业数字化供应链管理的又一重要环节。
数字化仓储通过全面的数字处理，实现库存的监控、管理和控制。
通过数字化仓储，企业可以实时掌握库存情况，避免过剩和缺货等情况的出现，减少存货占用、提高资金利用效率和减少库存损耗。
同时也可以帮助企业优化仓储和物流管控，提高物流效益和服务质量。
四、智能化物流智能化物流是数字化供应链管理的一项重要技术。
通过物联网、大数据等技术的应用，实现物流全程的可视化、优化和控制，从而提高物流安全性、效率和服务质量。
数字化供应链管理下的智能物流可实现车辆调度、货物运输状态的实时监控，还可以通过AI智能算法优化路线安排、线路选择、运输方式等，提高物流效率和节能减排。
五、数字化风险控制数字化供应链管理还可以通过风险控制实现供应链的稳健性和可持续性。
供应链存在着诸多风险，如供应商风险、库存风险、物流风险等。
结合鲜易案例,谈谈供应链的连接能力
结合鲜易案例,谈谈供应链的连接能力
鲜易是一家在线生鲜平台，其供应链的连接能力十分重要。
下面从几个方面来探讨。
1.供应商连接能力：鲜易需要与多个供应商建立联系，确保能
够获得优质的新鲜食品，从而保证平台上商品的质量。
同时，鲜易还需要与这些供应商进行沟通协调，确定采购计划和配送方案等。
2.物流连接能力：鲜易需要和物流合作伙伴建立良好的合作关系，确保能够及时地将商品配送到用户手中。
同时，鲜易还需要对配送过程进行监控和管理，保证配送效率和准确性。
3.销售渠道连接能力：鲜易将商品销售渠道分为线上和线下两种。
对于线上渠道，鲜易需要与电商平台进行连接，将商品信息上传至平台，并能够实时更新库存和价格等信息。
对于线下渠道，鲜易需要与实体店建立联系，确保能够在店内销售商品。
4.客户连接能力：鲜易需要对用户进行精细化管理，对用户进
行细分并根据不同的用户需求提供不同的服务。
同时，鲜易还需要对用户进行持续的维护和管理，以保持用户的忠诚度和增加复购率。
总之，供应链的连接能力是鲜易能够顺利运营的重要保障。
鲜易通过建立供应商、物流、销售渠道和客户之间的紧密联系，确保了平台上商品的质量和配送效率，提升了用户的服务体验，从而实现了业务的持续发展。
数字化供应链管理的构建和运营
数字化供应链管理的构建和运营随着信息技术的快速发展，数字化已经成为了企业管理的重要趋势。
供应链作为企业管理的核心环节之一，数字化供应链管理已经成为提高企业竞争力和效益的重要手段。
本文将从数字化供应链管理的构建和运营两个方面入手，探讨如何实现数字化供应链管理的最大化价值。
数字化供应链管理的构建数字化供应链管理的构建要从供应链的发展历程和现状入手。
随着企业发展和市场变化，供应链也在不断演变。
从“物理供应链”到“数字化供应链”，供应链管理方式发生了巨大变化。
数字化供应链管理的构建主要包括以下几个方面：第一，构建数字化平台。
以数字化技术作为支撑，构建覆盖供应商、生产商、物流商、零售商等多个环节的数字化平台。
通过数字化平台，实现供应链的整体协同和信息共享，提高信息透明度和管理效率。
第二，数字化供应链设计。
基于数字化平台，进行供应链的重新设计。
借助数字化技术，对供应链的各个环节进行优化和升级，实现供应链的快速响应和风险控制能力的提升。
第三，数字化供应链执行。
数字化供应链执行主要包括生产计划、物流管理、仓储管理、销售管理等多个环节。
通过数字化技术，实现各环节数据的实时收集和监测，及时发现问题和风险，保证供应链的高效执行。
数字化供应链管理的运营数字化供应链管理的运营主要包括以下几个方面：第一，数字化供应链协同。
通过数字化平台，实现供应商、生产商、物流商、零售商等多个环节的协同和信息共享。
建立供应链伙伴间的信任和合作关系，提高供应链的整体效益。
第二，数字化供应链决策。
数字化供应链管理的另一个重要功能是提供实时数据和决策支持。
通过实时数据的收集和分析，帮助企业做出最佳的决策，提高供应链风险控制和管理效率。
第三，数字化供应链优化。
数字化技术的普及和应用，让供应链的优化和升级变得更加容易。
通过数字化技术，实现供应链的快速响应和风险控制能力的提升，提高企业的竞争力和效益。
结语数字化供应链管理的构建和运营是一个复杂的过程，需要企业全员参与和付出努力。
数字化采购与供应链管理
数字化采购与供应链管理引言随着信息技术的迅猛发展，数字化采购和供应链管理已经成为现代企业管理的重要组成部分。
数字化采购利用信息技术来提高采购流程的效率和可视化程度，从而实现更好的成本控制和供应与需求的匹配。
而数字化供应链管理则通过整合供应链各个环节的信息流和物流，提高整个供应链的响应速度、效率和可靠性。
本文将从数字化采购和数字化供应链管理两个方面，详细探讨数字化对企业采购和供应链管理的影响。
数字化采购数字化采购是利用信息技术来改善和优化企业采购流程的方法。
传统的采购流程通常需要大量的纸质文件和人工操作，容易出现信息传递的延迟和错误，造成采购周期长、成本高等问题。
而数字化采购能够解决这些问题，提高采购效率和可视化程度，从而实现采购成本的控制和供应与需求的精确匹配。
数字化采购的核心是采购信息系统的建设和应用。
企业可以利用采购信息系统来管理采购订单、供应商信息、物料清单等相关数据，通过系统自动生成订单、自动化审批流程等功能，简化和加速采购流程。
此外，数字化采购还可以通过电子招标、电子竞价等方式，提高采购的透明度和竞争性，降低采购成本。
与传统采购相比，数字化采购具有以下优势：1.降低采购成本：数字化采购可以通过自动化流程和招投标的透明竞争，降低中间环节的成本，提高采购效率。
2.提高采购效率：数字化采购可以简化采购流程，快速生成采购订单，减少人工操作和错误，提高采购效率。
3.实现供需匹配：数字化采购系统可以实时掌握物料的库存和需求，及时生成采购订单，确保供应与需求的精确匹配。
4.加强供应商管理：数字化采购可以建立供应商数据库，评估和监控供应商的绩效，优化供应商选择和合作关系。
数字化供应链管理数字化供应链管理是利用信息技术来整合供应链各个环节的信息流和物流，提高供应链的响应速度、效率和可靠性的方法。
传统的供应链管理常常面临信息不对称、物流不畅等问题，导致供应链的效率低下和风险高。
而数字化供应链管理可以通过信息技术的应用，实现供应链的可视化监控和精细化管理，提高供应链的透明度和灵活性，降低风险和成本。
供应链数字化管理指南标准
供应链数字化管理指南标准供应链数字化管理指南标准是为了帮助企业实现供应链数字化转型的重要文档，它提供了一系列的指导原则和最佳实践，使企业能够更加高效地管理和优化供应链。
1. 定义数字化目标：在开始数字化转型之前，企业需要明确自己的数字化目标。
这些目标可能包括提高供应链的可见性和透明度、增加供应链的灵活性和敏捷性、降低成本和提高效率等。
根据企业的具体需求和目标，制定相应的数字化策略和规划。
2. 确定关键技术和工具：供应链数字化管理需要依赖先进的技术和工具。
企业需要评估和选择适合自己的技术和工具，例如物联网（IoT）、大数据分析、人工智能（AI）等。
同时，企业还需要建立数据集成和共享平台，以便实现各个环节的信息流畅和数据互通。
3. 优化供应链流程：数字化转型可以提供更多的数据和信息，帮助企业更好地理解和优化供应链流程。
通过数字化技术，企业能够实时地追踪和监控供应链中的各个环节，及时发现并解决潜在问题。
同时，数字化还可以帮助企业实现供应链的自动化和智能化，提高流程效率和准确性。
4. 加强供应链合作伙伴关系：供应链数字化管理的一个重要方面是加强与供应链合作伙伴的沟通和协作。
数字化技术可以帮助企业与供应商、物流公司、分销商等建立更加紧密和高效的合作关系。
通过共享数据和信息，供应链各方可以更好地协同工作，提高供应链的整体效果。
5. 强化风险管理：供应链数字化管理可以提供更好的风险管理能力。
企业可以通过数字化技术对供应链进行风险评估和监控，及时发现潜在的风险，并采取相应的措施进行应对。
同时，数字化还可以帮助企业建立灵活的供应链网络，以应对不可预见的风险和变化。
6. 提供数据分析和预测能力：数字化转型可以为企业提供更多的数据和信息，有助于进行数据分析和预测。
通过对供应链数据的分析，企业可以发现供应链中的瓶颈和优化机会，提高决策的准确性和效果。
同时，数字化技术还可以通过模型和算法进行供应链的预测和优化，提前做好准备。
河南鲜易采供应链管理有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告河南鲜易采供应链管理有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:河南鲜易采供应链管理有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分河南鲜易采供应链管理有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：供应链管理服务；信息咨询服务（不含许可类1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
给大家介绍一下数字化供应链的特点
给大家介绍一下数字化供应链的特点数字化供应链是指利用先进的信息技术手段将供应链各环节信息化、网络化和智能化的管理方式。
相比传统的供应链模式，数字化供应链具有许多独特的特点。
本文将为大家介绍数字化供应链的几个重要特点。
第一，实时信息共享。
数字化供应链充分利用信息技术手段，实现了供应链各环节之间的实时信息共享和传递。
通过数字化平台，企业能够实时获取和分析供应链中的各种数据，包括订单、库存、物流信息等。
这种实时信息共享可以帮助企业更好地掌握市场需求和供应情况，提高反应速度和决策能力。
第二，智能化运营。
数字化供应链借助人工智能、大数据分析等技术，能够自动化地实现供应链各环节的运营管理。
比如，通过智能仓储系统，企业可以实现库存的自动管理和优化，减少库存积压和缺货风险。
通过智能物流系统，企业可以优化物流路径和运输计划，提高物流效率和成本控制。
第三，可追溯性和透明度。
数字化供应链可以实现产品的全程追溯，通过对原材料、生产过程、物流运输等各个环节的数据记录和跟踪，可以追溯产品的来源、流向和质量等信息。
这种可追溯性可以提高产品的质量管理和风险控制能力。
同时，数字化供应链还可以提高供应链的透明度，企业可以通过平台实时监控供应链各环节的运营情况，及时发现和解决问题。
第四，灵活性和定制化。
数字化供应链具有更高的灵活性和定制化能力。
通过数字化平台，企业可以根据市场需求和客户要求，快速调整和优化供应链各环节的运营方式。
比如，企业可以通过数字化平台与供应商、物流公司等合作伙伴实现供应链的紧密协同，提高供应链的灵活性和响应能力。
第五，风险管理和预测能力。
数字化供应链能够通过大数据分析和模型预测等技术，对供应链中的风险进行管理和预测。
通过对供应链数据的分析，企业可以发现潜在的风险因素，并及时采取措施进行应对。
同时，数字化供应链还可以通过预测需求和市场变化，帮助企业做出准确的采购和生产计划，降低库存风险和销售风险。
总之，数字化供应链具有实时信息共享、智能化运营、可追溯性和透明度、灵活性和定制化、风险管理和预测能力等特点。
易鲜供应链管理(上海)有限公司企业信用报告-天眼查
序号
1 2 3 4
变更项目
法定代表人变 更 投资人(股权) 变更 章程修正案备 案 监事备案
变更前内容
王黎
变更后内容
巩新岁
胡继红;乔秀丽;何信范;王黎; 乔秀丽;巩新岁;
无
2017-01-24 章程修正案
胡继红
乔秀丽
变更日期
2017-02-16 2017-02-16 2017-02-16 2017-02-16
供应链管理，仓储管理（除危险化学品），普通货运（除危险化学品），人力装卸服务，展览展示服
务，企业营销策划，商务咨询、企业管理咨询（咨询类项目除经纪），食品流通，工艺品、针纺织品、纺织原料、体育用
品、日用百货、箱包、皮革制品、化妆品、劳防用品、包装材料、纸制品的销售，从事货物及技术的进口业务。【依法须经
责。本报告应仅为您的决策提供参考。因使用该报告而产生的任何后果，天眼查概不负责。
2
一、企业背景
1.1 工商信息
企业名称：
易鲜供应链管理（上海）有限公司
工商注册号： 310112001582985
统一信用代码： 91310112MA1GB2BK2U
法定代表人： 巩新岁
在营（开 张耀忠 业）企业
投资数额（万 元）
290
四、企业发展
4.1 融资历史
截止 2018 年 11 月 25 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
4.2 投资事件
组织机构代码： MA1GB2BK2
企业类型：
有限责任公司（自然人投资或控股）
9(鲜易)中国供应链创新与应用案例
鲜易:以供应链的“连接”能力实现一二三产业融合发展案例企业介绍鲜易控股形成了一个以平台为支撑，以数据为驱动，食品产业链、温控供应链多业融合、多网协同、多式联运，构建跨界融合、共创共享、共生共赢的智慧生鲜供应链生态圈，催化新要素，包括金融、信息、技术、人才、标准，重构产业链，重塑价值链。
B端痛点不能用2C思路由于生鲜产业上游以小农生产模式为主，下游是海量的用户，此行业的属性决定了传统流通模式的交易环节多，产品交易效率低、成本高，信息不畅导致价格扭曲、供需失衡。
随着“互联网+”成为经济新常态，刚需、高频、高复购的生鲜市场成为巨头抢夺流量的战场。
随着中国的电商发展，电商的渗透率在一些快消品产业已经达到百分之几十，但是在生鲜产业渗透率不足1%。
因为其产品属性决定了行业痛点：第一是食品安全问题，第二是流通效率低、成本高（突出体现为冷链物流保障不足、交易环节多等）。
仅以2C 电商的思路解决需求端的流量和交易问题远远不够。
加上生鲜生态是跨区域、空间、产业，不仅是城乡的问题，还包括内外贸的问题，解决B端痛点是推动生鲜产业发展的关键。
不管是食品流通过程中的易损耗还是生鲜电商都需要强大的冷链供应链能力支撑。
但我国冷链行业互联互通程度还不够紧密，基础设施缺乏整合、商品流通效率很低、行业集中度不高、信息化水平低的现状，行业尚未产生贯通冷链全网的大企业。
冷链虽然是万亿级、有门槛的大市场，但冷链物流企业却都是小企业，园区企业、快递企业、第三方企业、配送企业、“互联网+”企业都在参与。
生鲜产业链中有众多中小微企业/个体户，他们除了渠道少、冷链保障不足等关键问题，还有议价能力差、资金与账期压力大的问题。
另外，生鲜供应链领域相关标准900多个，分布在采购、加工、包装、仓储、运输、市场等6个领域，标准多以供应链的某个环节为主，缺乏供应链全链条标准的无缝对接，标准的缺失是导致生鲜流通、加工各环节效率难以提升、品质难以保障、成本难以下降的一大因素。
鲜易供应链简介
鲜易供应链简介鲜易供应链简介1、公司概述鲜易供应链是一家综合性供应链管理服务提供商，致力于为全球零售和消费品行业提供高效、可靠的供应链解决方案。
我们拥有领先的技术平台和专业的团队，为客户提供从采购、仓储、配送到退货处理等一系列供应链管理服务，帮助客户降低成本、提高效率、优化供应链流程。
2、服务范围2.1 采购管理通过鲜易供应链的采购管理系统，客户可以实现全面、高效的采购管理。
我们与众多供应商建立了战略合作伙伴关系，为客户提供优质的产品供应，同时通过合理的采购策略和供应商评估体系，帮助客户降低采购成本。
2.2 仓储与物流鲜易供应链拥有一系列现代化的仓储设施，以及先进的物流管理系统。
我们为客户提供定制化的仓储解决方案，并通过先进的物流网络，实现订单的快速、准确配送，以及提供可追溯的库存管理服务。
2.3 订单管理通过鲜易供应链的订单管理系统，客户可以实时了解订单状态、库存情况和发货进度。
我们通过数字化技术和智能化算法，提高订单处理速度和准确性，确保客户的订单能够及时、正确地发货。
2.4 退货处理鲜易供应链为客户提供高效的退货处理服务。
我们建立了严格的退货处理流程和品控标准，确保退货商品能够及时回收、检测、处理，并通过优化的逆向物流，实现退货过程的最大化价值回收。
3、附件本文档中包含以下附件：附件1：鲜易供应链服务合同样本附件2：鲜易供应链采购管理系统用户手册4、法律名词及注释4.1 供应链管理：指对供应链中的物流、信息流和资金流进行统一规划、协调和管理的一系列活动。
4.2 战略合作伙伴关系：指供应商与客户之间基于长期互信、互利共赢的合作关系。
4.3 供应商评估体系：指客户对供应商综合能力和表现进行评估的一套标准和方法。
4.4 追溯性：指通过信息系统记录和查询商品从生产环节到销售环节的整个流通过程，以保证产品的安全和质量。
5、结束语本文档旨在为读者提供鲜易供应链的全面介绍，帮助客户了解我们的服务范围和优势。
生鲜物流供应链的核心战略是什么
⽣鲜物流供应链的核⼼战略是什么 导语：鲜易供应链转型后的发展，优势明显，以产销带动流通加⼯和流通服务。
形成开放、共享、长效的⽣态服务圈。
跟着百分⽹店铺⼀起来看看⽣鲜供应链的知识吧。
⼀、三⼤业务平台 1、仓运配⼀体化 鲜易供应链在全国布局25个温控基地，覆盖华北、西北、东北、华中、华东、华南、西南等七⼤区域，形成了完善的DC、TC、PC、EC⽹络，为客户提供存储、拆零、分拣、配货、包装、贴标、流通加⼯、检验检疫及保税⼀体化服务。
同时围绕全国“五纵五横”交通运输⽹络，覆盖28个省市⾃治区，并围绕全国物流节点城市，聚焦郑州、天津、沈阳、长春、西安、合肥、上海、武汉、南京9个核⼼城市，打造城市配送⽹络。
市内配送⽹点密织后，公司将依托鲜易⽹资源优势，且围绕区域中⼼城市，提供⽣鲜宅配服务，有效解决冷链物流产品的最后100⽶问题。
合理的多点布局物流配送中⼼和温控供应链基地，使冷链的仓储、⼲线运输与城配很好的相结合，形成了全程⽆断点服务。
仓运配的全过程采⽤了全程追溯、实时监控的现代化管理，以保证货物的时效和安全。
2、集采分销 鲜易供应链基于⼴泛的市场需求，“买全球、卖中国”，已构建了稳定的进出⼝渠道,依托专业化的'采购执⾏平台，为上下游客户提供⽣鲜农产品、冷链包装⾷品专业的全球采购服务，实现城乡联动、内外贸联动。
成熟运作经销商、⼯业、团膳、餐饮、终端、特通等复合型渠道，帮助企业或客户搭建⾼效的产品分销平台。
在全球，公司拥有欧洲、北美、南美、澳洲、新西兰、东南亚、⾹港6个海外集采中⼼。
在国内，公司在全国五⼤区域、360个城市规划集采分销⽹络布局，⽬前已完成150多个城市布局。
3、供应链⾦融 鲜易供应链依托公司商流、物流和信息流，为供应链上下游企业提供原材料及产品代采、存货融资、应收款保理等多样化融资、信和结算服务，推出“存货易”和“代采易”等⾦融产品，并成⽴了深圳前海⾦融服务公司、鲜易供应链保理公司、鲜易供应链融资租赁公司、河南众慧产业基⾦。
供应链管理中的数字化解决方案
供应链管理中的数字化解决方案在现代商业中，供应链管理起到了极其重要的作用。
一个高效的供应链可以降低成本，提高效率，增加客户满意度等等。
而在数字化时代，越来越多的企业将目光投向了数字化解决方案，希望通过科技手段来加强供应链管理，提高供应链效率。
本文将会探讨在供应链管理中，数字化解决方案的应用以及带来的改变。
1.数字化采购管理采购是供应链管理中一个必不可少的环节，而数字化采购管理系统则是数字化解决方案中一个重要的组成部分。
它可以通过电子采购系统来实现供应商信息的管理，自动化的采购流程，以及数据的分析和报告等。
数字化采购管理系统的优势之一就是其可以快速准确地从各个供应商中获取价格和物料信息，并通过在线招标来快速选择最佳的供应商。
同时，数字化采购管理系统也可以帮助企业减少采购成本，规范采购流程，提高采购效率和准确性。
此外，数字化采购管理系统可以实时监测采购流程，保证采购过程的透明化，为企业的风险管理提供了更好的保障。
2.物流数字化管理物流管理是供应链管理中一个至关重要的环节。
随着物流业的快速发展，物流数字化管理成为了企业提高物流效率和降低物流成本的重要手段。
物流数字化管理可以通过物流信息管理系统，实现各个物流环节的监控和管理。
从仓库、运输、转运等环节采集信息，通过处理这些信息，实时反馈物流状况。
数字化物流管理还可以通过数据分析，优化物流过程，降低物流成本，提高物流效率，增强物流安全等等。
例如，数字化物流管理可以通过设备管理系统和设备跟踪系统来提高运动装置的利用效率以及提高运输的准确性和效率。
3.供应商数字化管理不同的供应商之间的合作关系对供应链的效率和成本都会产生重要的影响。
通过数字化供应商管理系统，可以快速准确地管理供应商信息并实现合作伙伴的选择。
数字化供应商管理系统可以通过完整的供应链管理框架做出合作伙伴选择的决策。
通过此系统，可以随时了解到供应商的信息更新情况和进展情况，从而及时调整商业战略和计划，提高商业决策的准确性和实时性。
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鲜易透明供应链平台，食用农产品从农田到餐桌全过程追溯
鲜易集团/慧智联公司总经理
二〇一八年十月
潘齐
一、鲜易观点
• 鲜易观点 • 政策方向 • 企业目标
二、场景优势
目录
• 鲜易优势 • 鲜易规模 • 场景案例
三、创新应用
• 平台概述 • 物联网 • 应用案例
四、行动愿景
数据类型
大屏应用
商流数据 物流数据 信息流数据
保障冷链运输交付时效性
供应链物联网产品 车联网设备 温度 时效
物联网平台
订单入口
保障冷链仓储温控安全性
产品服务
供应链追溯服务
库联网设备
第三方供应链数据服务
车数据访问接口 库数据访问接口
供应链交付时效 第三份数据服务
三、创新
平台概述
物联网
应用案例
库联网
计量管控 环保监测
终端
畜牧养殖(一产）
加工/制造/分销（二产）
冷链物流（三产）
消费者
智 慧 生 鲜 供 应 链 生 态 圈
食品产业链
供应商
需求
制造商
需求
分销商
需求
零售商
需求
消费者
冷藏车
冷藏车
车联网 设备
冷藏车
车联网 设备
冷藏车
车联网 设备
冷藏车
车联网 设备
冷藏车
车联网 设备
冷藏车
车联网 设备
车辆运输
车联网 设备
运输 企业
传感网
监控界面配置
测点及告警配置
库 联 网 设 备
实时数据推送 交通部JT/T808协议 历史数据查询 CAN总线协议 告警数据推送
其他标准及非标协议…
移 动 互 联 网
设 备 层
接 入 层 平 台 层
告警数据查询
应 用 层
三、创新
平台概述
物联网
应用案例
全面的协议支持
极简的用户体验
• 支持任意协议，包括Modbus协议、OPC
三、创新
平台概述
物联网
应用案例
四、行动
政府、企业，携手构筑生鲜食品安全生态圈
行动：政府企业携手构筑生鲜食品安全生态圈
监控
供应商 制造商
监管
流程/场景 数据
标准化
品牌
生鲜食品安全 生态圈
分销商
零售商
THANKS!
感谢聆听 欢迎指导
扫一扫，微信联系
温控 供应 链
仓储 企业
车联网 设备
冷库
库联网 设备
冷库
库联网 设备
冷库
库联网 设备
冷库
库联网 设备
二、场景
优势
规模
案例
冷库仓储面积全国排名第二
连续三年冷链物流 百强企业前三甲
民营 500强 位列 279 位
冷库1960万m³占 全国总容量20%
运营车辆3.8万辆占全 国冷藏车30%
2017年十三届全运会 唯一猪肉产品赞助商
垂直生鲜F2S2B电商交易平台 年交易额135亿元
二、场景
三大业务环节 配货装车
优势
规模
案例
十二项业务场景
时间 温度 时间 温度
时间 温度 时间 温度
时间 温度
时间 温度
车辆进园
月台停靠
出库装车
出库确认
运单全程
车辆在途
发车通知
时间 温度
时间 温度
时间 温度
时间 温度
时间 温度
时间 温度
车辆出园
车辆在途
协议、JT/T808协议、HJ/T212协议、 IEC101/104协议、CAN中线协议等
• 傻瓜式接入。定制开发完成后，只需要六
步即可完成平台配置，建立不同的监控项 目、定义自己的监控界面
大数据处理能力 • 先进的分布式计算，运用Hadoop大数据 技术，支持TB-PB级的数据处理和计算
任意扩充监控点 • SAAS级服务，可任意增加和配置监测点， 无缝升级的高可扩展性
车联网
制冷监测
物联网 平台
生产温控 能耗管控
库区温 度监测
物联网 平台
仓储温控
三、创新
物联网感知设备
平台概述
物联网
慧智联物联网平台
应用案例
传统互联网
数据接入服务 Modbus协议 OPC协议 61850协议 开放API数据访问接口 HJ/T212协议
传感网
监控界面服务 监控界面设计
车 联 网 设 备
需求
顾客
智慧生 鲜供应 链生态 圈
交 付 时 效 / 温 控 精 细 管 理
温 控 供 应 链
运输 企业
车辆 运输
车辆 运输
车辆 运输
车辆 运输
车辆 运输
车辆 运输
车辆 运输
车辆 运输
车联网设备
仓储 企业
仓储
仓储
仓储
仓储
库联网设备
生鲜数字化透明供应链平台
透明供应链追溯
冷链物流温控追溯服务
订单在线 统计分析 智能工单
一、观点
鲜易观点
政策方向
企业目标
供应商
生鲜需求
制造商
生鲜需求
分销商
生鲜需求
零售商
生鲜需求
消费者
冷藏 车 流通 商 冷库
冷藏 车
冷藏 车
冷藏 车
冷藏 车
冷藏 车
冷藏 车
冷藏 车
冷库
冷库
冷库
温度
时效
二、场景
生鲜产业数字化业务场景概述
• 鲜易优势 • 场景案例 • 鲜易规模
二、场景
源头
优势
规模
案例
一二三产业融合，贯穿供应链全流程的完整生态体系
•
建立企业标准领跑者制度。支持龙头企业制定实施高于
国家和行业标准的企业标准, 支持鲜易等企业制定冷链 物流平台标准。
•
支持龙头企业率先建设食品冷链物流温控追溯平台，逐 步实现食用农产品从农田到餐桌全过程追溯管理。
•
构建冷链物流信息平台。大力发展互联网+冷链物流,优
化资源配置,强化信息整合,建设具有行业影响力的冷链 信息平台。
预到达
到达交付
车辆进园
时间 温度
时间 温度
时间 温度
时间 温度
时间 温度
时间 温度
月台停靠新
鲜易透明供应链平台，食用农产品从农田到餐桌全过程追溯
• 平台概述 • 应用案例 • 物联网
三、创新
生鲜产业客户
食品供应链
平台概述
物联网
应用案例
供应商
需求
制造商
需求
分销商/经销商
需求
零售商
• 携手构筑生鲜食品 安全生态圈
一、观点
消费者看的见、信的过的数据是食品安全的核心保障
• 鲜易观点 • 企业目标 • 政策方向
一、观点
鲜易观点
政策方向
企业目标
实现食用农产品从农田到餐桌全过程追溯管理，消
费者看的见、信的过的数据是食品安全的核心保障。
温度 时效
一、观点
鲜易观点
政策方向
企业目标
2017年10月26日河南省人民政府办公厅 《河南省冷链物流转型发展工作方案》