企业物流成本核算研究
第三方物流企业成本核算研究
第三方物流企业成本核算研究一、本文概述随着全球化贸易的深入发展和供应链管理的日益复杂，第三方物流（3PL）企业在现代物流行业中扮演着越来越重要的角色。
它们通过提供专业的物流服务，如运输、仓储、配送和信息管理等，帮助企业降低物流成本，提高物流效率，从而增强市场竞争力。
然而，随着业务的拓展和市场的竞争加剧，第三方物流企业在成本核算上面临着诸多挑战。
因此，本文旨在深入研究第三方物流企业的成本核算问题，探讨有效的成本核算方法和管理策略，以期为企业的成本管理和决策提供有益的参考。
本文首先将对第三方物流企业的特点及其成本核算的重要性进行阐述，分析当前成本核算中存在的问题和难点。
接着，将探讨适合第三方物流企业的成本核算方法，包括直接成本法、作业成本法以及活动基础成本法等，并分析各种方法的优缺点和适用范围。
在此基础上，本文将提出一套完善的成本核算管理体系，包括成本核算流程、成本控制机制以及成本分析与优化等方面，以期帮助第三方物流企业更好地进行成本核算和管理。
本文还将通过案例分析的方式，对第三方物流企业成本核算的实际应用进行深入探讨，总结经验教训，提出改进建议。
通过本文的研究，希望能够为第三方物流企业在成本核算和管理方面提供有益的启示和指导，推动行业的健康发展。
二、第三方物流企业成本核算概述随着全球化和电子商务的迅速发展，第三方物流（3PL）已成为现代物流产业的重要组成部分。
第三方物流企业，作为专门从事物流服务的企业，其成本核算的准确性、有效性和效率对于企业的竞争力和盈利能力至关重要。
成本核算不仅关乎企业的日常经营决策，也是企业制定长期战略的基础。
第三方物流企业的成本核算主要涉及到运输、仓储、装卸、包装、配送等多个环节的成本计算和控制。
这些成本不仅包括直接成本，如运输费用、仓储租金、人员工资等，还包括间接成本，如设备折旧、管理费用、税费等。
由于第三方物流企业的业务复杂多样，成本核算的方法也需要根据企业的实际情况进行灵活调整。
物流成本及其物流企业成本核算
Logistics物流商论1742012年10月 目前我国铁路物流成本比较高，其中企业多元化的经营方式是一个很重要的方面。
我国的铁路运输应该根据我国的国情以及铁路的特点和国际现代物流的发展趋势，制定和建立一套完善和切实的物流标准化体系。
例如：标准化的铁路物流名词、标准化的术语、标准化的网络信息、标准化管理、标准化的设施、标准化的服务、标准化的包装、标准化的产品、标准化的装卸、标准化的搬运、标准化的承运器具、标准化的运输单据、标准化的单位等，这样不仅可以促进我国铁路物流业的发展，还能降低成本，以提高企业的自身竞争实力。
4.7 竞争机制每种运输方式根据其自身的特点都具有其优缺点，铁路运输在与其他运输方式的竞争中要充分认识到自身的优劣势，取长补短，依靠自己的特点以提升竞争实力。
随着现代物流的发展，单一的运输方式已经不能适应客户的需求，而是应该相互配合，优势互补。
因此，与其他运输方式相互结合，形成协作机制，逐渐形成多式联运的运输模式。
例如：铁路运输应该与水运、航空、公路及管道运输充分利用各自的自然优势实施战略合作，以求从宏观角度上形成整个物流资源的科学合理化利用，同时，也极大地降低了物流系统的整体成本，促进我国向着现代物流发展的方向大踏步前进。
4.8 寻求合作我国的铁路物流业发展得比较晚，与国际先进国家的物流发展水平相比还存在一定的差距。
要想迅速地实现我国的铁路物流业物流成本及其物流企业成本核算研究中共平顶山市委党校 晋凤摘 要：物流成本的大小直接影响到物流系统运行的绩效和整个企业的运行成本，并最终与企业的竞争力直接相关，改善企业内部物流进而增加利润成为当今企业管理的重点和热点，本文就物流成本概念、特性等方面进行了探讨，并研究了当前物流企业主要的成本核算方法。
关键词：物流企业 成本核算 作业成本法中图分类号：F252 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)10(a)-174-02自21世纪初以来，中国的物流业市场就呈现出了乘数增长的态势。
各企业物流成本核算论文5篇
各企业物流成本核算论文5篇第一篇：港口企业物流成本核算优化策略一、结合会计法规制度，做好物流成本核算体系设计在港口企业物流成本核算优化过程中，我们首先需要做好的是物流成本核算体系的设计工作。
一是明确核算对象。
与普通企业的物流成本核算不同，港口企业中的物流成本对象具有一定的特殊性。
如储存方式中多采用集装箱露天储存、部分转运工作简单等特点，所以其成本核算对象也存在特殊性。
正因如此在物流成本核算中，确定以集装箱运输、储存为代表的港口物流特殊会计对象，就成为了设计核算体系的首要工作。
二是明确物流成本产生流程。
港口物流成本核算管理中，管理人员需要对物流中货物的装卸、运输、储存等各个流程中成本的产生过程与成本的构成进行清晰的了解，才能为核算体系的设计做好准备。
三是对实际的物流成本进行识别、分类与归集。
为了做好核算体系的设计工作，管理人员需要将成本管理中的各类成本科目进识别与分类，最后按照分类内容进行归集，为体系设计的完成提供框架。
四是核算体系的设计与搭建工作。
在完成了以上工作后，管理人员按照港口物流成本的产生流程，将其核算对象按照基本框架开展体系设计，完成核算管理体系的搭建工作。
二、采用独立工作方式，开展物流成本核算工作在优化港口企业物流成本核算过程中，其主要的特点就是采用了独立的工作方式。
这种独立的工作方式主要是为了更好地确保核算质量与效率而采取的。
其主要内容包括以下几点。
一是成本科目的独立性。
在港口企业的物流成本管理中，其成本会计科目存在着装卸成本、港务管理成本等比较特殊的会计科目，而且科目的核算内容也主要是与港口企业相关的企业间进行，所以其成本会计科目核算中具有极大的特殊性与独立性。
二是确保核算体系的独立性。
在港口企业的财务核算中，物流成本因其特殊的工作内容，成本管理中包括了与运输、物流、人力服务等其他行业企业的合作，以及费用支出等内容，所以具有极大的独立性。
这就要求我们在物流成本管理中建立独立的核算体系，确保核算工作的质量。
物流成本的研究
一、物流成本研究的目的无论如何，企业物流管理的目的就是为了降低物流总成本（Total Logistics Costs）。
我们之所以要研究企业物流管理，就是要寻求降低物流总成本和增强企业竞争优势的有效途径。
在买方市场条件下，客户具有终极话语权。
因此，企业要保证其市场地位，就必须尽可能满足客户服务要求。
显然，满足客户服务要求的过程还受到企业投入资源的能力制约。
所以，企业必须在物流服务成本和客户服务要求之间进行技术经济权衡。
对企业物流经理来说，合理的控制存货——既不能损害客户服务水平，也不能使企业因为持有过多的存货而增加成本——就成为物流管理或物流成本控制的首要任务。
所以，把物流管理理解为“对处于运动（运输）和静止（仓储）过程中的存货的管理”就更具有物流成本控制的操作性意义。
因为物流成本不是面向企业经营结果，而是面向客户服务过程的，所以，物流成本的大小就具有了以客户服务需求为基准的相对性特点。
这是物流成本与企业其它成本在性质上的最大区别。
毫无疑问，物流成本已经成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要的战略决策资源。
我们对物流成本的研究就是为了掌控这一战略资源。
二、跨越物流成本研究的障碍由于企业现有的会计核算制度是按照劳动力和产品来分摊企业成本的，所以在企业的“损益表”中并无物流成本的直接记录。
物料回运成本常常包含在货物的购入成本或产品销售成本之中；厂内运输成本常常是计入生产成本的；订单处理成本可能包含在销售费用之中；部分存货持有成本又可能包含在财务费用之中，等等。
可是，如果我们不知道企业现在的物流成本是多少，所谓的节约物流成本又从何谈起呢？物流成本管理的现实要求和现行会计制度之间的技术性冲突是显而易见的。
一方面是物流成本管理巨大潜力的诱人前景，另一方面是物流成本在现行会计制度的框架内很难确认和分离，所以，至少是在现阶段，物流成本仍然是物流业界的一个“无法承受的爱”。
1、开发物流成本测算的可操作性模型从物流管理理论研究或学科体系建立和发展的角度来看，物流成本是与物流管理，物流系统，物流功能，客户服务，物流信息和物流绩效等具有同等重要性的基本概念。
物流企业成本核算方法
物流企业的运营活动具有实时性， 成本核算需要及时反映企业运营过 程中的成本变化情况，以便企业及 时调整经营策略。
核算方法的选择与原则
选择
原则
合理性原则
可操作性原则
一致性原则
物流企业在选择成本核 算方法时，应根据企业 自身的特点、运营模式 和业务需求，选择合适 的方法，如作业成本法 、标准成本法等。
物流企业成本核算案例与应用
案例一
背景介绍
该大型物流企业是国内知名的货运公司，拥有完善的物流 网络和先进的物流设备。
成本核算方法
该公司采用作业成本法进行成本核算，对物流运输、仓储 、配送等各个环节的成本进行详细核算。
优化实践
在保证服务质量的前提下，该公司通过优化物流运输路径 、提高仓储效率、降低配送成本等措施，成功降低了整体 物流成本。
优化研发流程：通过提高研发效率、减少研发浪 费等方式，降低研发费用。同时，加强与合作伙 伴的沟通和协作，共同分担研发成本。
精准市场营销：提高市场营销的精准度，降低广 告费用等销售费用。
综上所述，物流企业需要对间接成本进行合理的 核算和分配，以确保成本的准确核算和控制。同 时，企业可以采取相应的降低策略，减少间接成 本的支出，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
意义
成本核算能够为企业提供准确的成本 信息，帮助企业了解产品成本的构成 和变化情况，为企业定价、成本控制 、经营决策等提供重要依据。
物流企业成本核算的特点
多样性
物流企业的成本核算涉及运输、 仓储、装卸、包装等多个环节， 各环节的成本计算方式不尽相同
，具有多样性。
复杂性
物流企业运营过程中发生的费用种 类繁多，包括直接费用、间接费用 、固定费用和变动费用等，成本核 算较为复杂。
物流企业成本核算方法探讨
业务 、装卸 业务 ， 有的是 以营运工具划分 ，
如货柜 车、散货车 、空调车 ，有 的是 以运 输 路线 来 划分 ，并把 成 本费 用 构成 细分 为：运输营运成本 、仓储成本 、管理费用 ， 运输营运成本 与仓储成本的简单 累加就构 成该类企业 的物 流成本。这种核算方 法的 不足之处在于没 有从 企业整体业务考虑来 确 定成本计算对 象 ，无法提供不 同业务或 者不同客户 的成本 ，更无法计算企业提供 增值服 务的成本。
本 法
对 企业成 本核算 方法产 生 了一定 的影 响 ， 使 传统 的成 本核算方法 已经不能适应经济 环境 的发展 变化 ，特别是 以服务 为主 的物 流产业 ，在 成本核算方法上越来越感到传 统成本核算 方法的局限性 ，进而催生 了一 种新 的成本核算 方法—— 作业成本 法。
以成 本论 成 本 ，而 是 把 着 眼点 放 在 成 本 发
际的调研 ，了解到各企业采 用的物流成本 核算方法不尽相同。
物流 企 业 成 本 核 算 现 状
由于 目前 物 流 企 业 的成 本 核 算 在 理论
生的前 因后果上 ，从而进行全方位 的索本 求源 ，实现成 本计 算与控制的结合。
（ ） 业 成 本 法 的 基 本 原 理 一 作
核 算 方 法
传 统 运 输 转 型 的 物 流 企 业 ，均 沿 用 了
一Ｉ其流为国一新行， 成本计 算对象有的是 以业务 划分 ，如货运 ＋ Ｉ 物作我的个兴业 ｆ 代展兴艾但 有 关 物 流 企 ． 发方未 Ｊ 一
，
交通运 输企业成本核算 方法 。这些企业的
（ ）作 业 成 本 法 的核 算 步骤 二
上 尚没有基本 的方法 ，在实务 中也没 有可 参考 的模式 ，各企 业的成本核算大 多根据 企业 性质 的不 同以及对物流成本概念 的理 解 ，采用不 同的传统成 本核算方法 ，从而
物流成本管理研究
物流成本管理研究一、本文概述1、物流成本的定义和重要性物流成本是指企业在物流活动中所消耗的各种物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各个环节中支出的人力、物力和财力的总和。
物流成本由显性成本和隐性成本两部分构成。
显性成本是指企业支付给外部单位的各种费用，如支付给运输企业的运输费用、支付给仓库企业的仓储费用等；隐性成本则是指企业内部发生的各种与物流活动相关的费用，如企业内部仓库保管人员的工资、仓库的折旧费、仓库的租金等。
物流成本的重要性不容忽视。
物流成本是企业运营成本的重要组成部分，其控制水平直接影响到企业的经济效益。
有效的物流成本管理可以帮助企业降低运营成本，提高盈利能力。
物流成本反映了企业的物流效率。
通过对物流成本的分析，企业可以发现物流运作中存在的问题，进而优化物流流程，提高物流效率。
物流成本是衡量企业物流管理水平的重要指标。
企业可以通过对物流成本的控制和管理，提升自身的物流管理水平，增强企业的竞争力。
因此，对物流成本进行深入研究，探索有效的成本控制方法，对于提高企业的经济效益、优化物流运作、提升物流管理水平具有重要意义。
本文将对物流成本管理进行深入研究，以期为企业的物流管理实践提供有益的参考。
2、物流成本管理的目的和意义物流成本管理的目的在于通过科学、系统的方法，对物流过程中产生的各项费用进行有效的控制和降低。
这不仅包括运输、仓储、包装、装卸等直接成本，还涉及到管理、信息等间接成本。
通过成本管理，企业能够更加精准地掌握物流活动的经济效果，为企业的战略决策提供有力支持。
物流成本管理的意义重大。
它有助于企业提高经济效益。
通过降低物流成本，企业可以减少不必要的支出，增加利润空间，从而提高整体经济效益。
物流成本管理有助于提升企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，物流成本的高低往往成为决定企业胜负的关键因素之一。
通过有效的成本管理，企业可以在保证服务质量的前提下，降低成本，从而获得更多的市场份额。
物流成本管理的优化研究
物流成本管理的优化研究随着全球化和信息化的深入发展，物流经营已经成为现代企业竞争的重要组成部分。
然而，随着企业规模的扩大和采购渠道的多样化，物流成本也日渐增高。
物流成本是企业经营中不可避免的问题，如何优化管理物流成本已经成为企业高管必须考虑的议题。
本文旨在探讨物流成本管理的优化研究，希望能够对企业在物流成本管理上有所启示。
一、物流成本管理的基本概念物流成本是指企业在物流管理过程中所付出的一切费用，包括采购、运输、仓储、配送等环节所产生的费用。
物流成本管理是企业为了提高竞争力和利润率而采取的一种策略。
它包含了物流成本的监控、控制和优化，旨在减少不必要的浪费和支出，提高整体效益。
物流成本管理的优化需要从两方面入手。
一方面是物流过程中的各个环节，包括供应商管理、运输策略、仓储管理、订单配送等；另一方面是管理层对物流成本的监控和控制，包括成本核算、成本控制、预算管理、绩效评估等。
二、物流成本管理的优化策略1. 供应商管理优化供应商管理是减少物流成本的重要途径。
管理者应该在供应商选择上更加严谨，挑选质量好、价格合理、运输可靠的供应商，定期评估和考核供应商的表现。
与此同时，企业应该与供应商之间进行定期的合作和沟通，优化供应链，提高供应商的服务质量和响应速度，最大程度地降低物流成本。
2. 运输策略正确的运输策略可以有效地减少物流成本。
在选择运输方式上，企业应根据货物的性质、数量、距离等因素进行全面考虑。
对于重量较大的货物，应该选择水路或铁路等便宜的运输方式。
而对于轻量货物或者紧急性较高的货物，则选择航空或公路等快速运输方式。
企业通过优化运输策略，可以最大程度地降低物流成本，提高物流效率。
3. 仓储管理仓储管理是减少物流成本的有效手段。
在仓储管理方面，企业应该注重优化仓库构造，提高库存周转率，降低库存积压率；采取合理的货位管理，保证货物存储的安全性和适宜性；并注重维护仓储设施的安全、卫生、整洁等方面。
此外，企业还可以尝试采用共享仓储模式，与其他企业共享仓储空间和设施，以降低仓储成本和提高效益。
物流企业成本核算相关问题研究
１ ． 物流企业 物流成本 核算 的制度设 计
（设置物流成本相关科 目。 １ ） 统分结合 、 中有细是物流企 粗 业成本核算账 户设 置的基本 原则 。①一级科 目即“ 物流成本” 。
相对生产企业来说 ， 物流企业 的销售是一 个时间段 ， 生产企业 销售 有形产品是一个 时点 ，物流 企业提供 的生产和销售是 同
物流 企业成本核算相关问题研究 企业成本
丛 巍
一
ｌ
、
物 流 企 业 成 本 核 算 存 在 的 主 要 问题
多 ，所 占的成本 比重大 。物 流企业 比照制造企业设 置成本项 目， 不符合会计 的重要性原则 。ｆ） ２沿用交通运输企业 的成本核 算方法 ， 限制 了成本信息 的完整性 。在沿用交通运输企业 的成
算 》并于２ ０ 年５ ， ０ ７ 月正式实施 。此标准分生产企业 和流通企业
储成本 的简单 累加构 成 ，没有从 企业整体业 务考虑来确 定成 本计算对象 ， 无法提供不 同业 务或者不 同客户 的成 本 ， 无法 也 计算企业提供 增值 服务的成 本。（ ） ３ 运用物流 中心的统一费率 法， 限制 了成本信息 的真实性 。物流中心的统一费率法根 据配 送物品具体特征 、 客户重要性 程度 、 客户 的需要 等具体情况在
物流 的数据信息须从相关会计信息 中归纳 ， 过程复杂且数据 的
时效性差， 不利于物流成本管理和绩效的评价。
二 、 流 企 业成 本 核 算 问题 的原 因分 析 物
报告 等方面 ， 两张报表都必 须遵循现行会 计准则 的要 求 ， 这 物 流成 本信息存在不完全 或者剥离 困难 的情况 ，使 得物流成本 经 常被低估或者模糊 。通过报表披露 出来 的物流 成本信息也 就不完整 ， 不能满足信息使 用者的需要。
企业物流会计成本核算研究
有保护 、 识别 、 定量、 效率和促销等作用 ， 包装成本分散在整个
１ 企业物流成本 的构成
在讨 论物流成本核算前 ， 有必要 明确物 流成 本的构成 ， 即 物流成本的范围包括哪些 内容 ， 由于 目前没有明确的规定 ， 物
流通环节 的不 同阶段。仓储成本 是为保存 、 周转货 物发生 的成
本， 是物流成本 的重要 内容。
１ ． ３ 配 送成本
货物在抵达物流公 司配送 中心之后 ，需要进行 货物的分
流成本在不 同的企业会有不 同的范 围， 但总体来看 ， 企业 物流
成本 主要包括 以下几方面的 内容 ：
拣、 配送 等 ， 期 间发生 的装 卸 、 包 装及人 员工资构成企 业配送
ｐ ｏ ｉ ｎ ｔ ｓ ｉ ｎ ｌ ｏ ｉ ｇ ｓ ｔ ｉ ｃ ｓ ｃ ｏ ｓ ｔ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ， ｅ ｖ ｌ ａ ｕ ａ ｔ ｅ ｄ ｔ ｈ ｅ ｌ ｏ ｉ ｇ ｓ ｔ ｉ ｃ ｓ ｐ ｅ ｆ ｒ ｏ ｒ ｍａ ｎ ｃ ｅ ｎｄ ａ ｅ ｉｃ ｆ ｉ ｅ ｎ ｃ ｙ ｎｄ ａ ｃ ａ ｒ ｉ ｒ ｅ ｄ ｏ ｕ ｔ ｔ ｈ ｅ ｗ ｈ ｏ ｌ ｅ ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｌ ｏ ｉｓ ｇ ｔ ｉ ｃ ｓ ｃ ｏ ｓ ｔ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ
ａ ｃ ｃ ｏ ｕ ｎｔ ｉ ｎ ｇ ， ｎａ ａ ｌｙ ｚ ｅ ｄｔ ｈ ｅｓ ｅ ｔ ｔ ｉ ｎ ｇｏ ｆ ｂ ｏ ｏ ｋ ｓ ｉ ｎｔ ｈｅ ａ ｃ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ ａ ｎ ｄ ｔ ｈｅ ｎｉ ｎｔ ｈ ｅｃ ａ ｓ ｅ ｏ ｆ ａ Ｃｏ ｍｐ ａ ｎ ｙＡａ ｎ ｄｆ ｒ ｏ ｍｔ ｈ ｅａ ｓ ｐ ｅ ｃ ｔ ｓ ｏ ｆ ｆ ｏ ｍ ， ｒ ｆ ｕ ｎ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎａ ｎ ｄａ ｐ ｐ ｌ ｉ ｃ ａ ｂ ｌ ｅ
物流成本核算与分析
物流成本核算与分析物流成本是指企业在物流活动中所支出的各项费用，包括运输费用、仓储费用、包装费用、管理费用、信息费用等。
物流成本核算与分析对于企业的决策和经营管理具有重要作用，下面将从物流成本核算的方法和物流成本分析的内容进行详细解析。
一、物流成本核算的方法1.直接费用法：即将与物流活动直接相关的费用直接计入物流成本，如运输费用、包装费用等，这种方法简单易行，适用于费用较少且明确的情况。
2.间接费用分配法：即将与物流活动间接相关的费用按照一定的分配规则进行分摊计入物流成本，如仓储费用、管理费用等，这种方法较为复杂，适用于费用较多且难以直接计算的情况。
3. Activity-Based Costing法：即根据不同物流活动的成本驱动因素，进行成本分摊和核算，以实现物流活动的精确成本核算，该法适用于物流活动多样性较大的企业。
二、物流成本分析的内容1.单项成本分析：对物流活动中各项成本进行单独核算和分析，如运输成本、仓储成本、包装成本等。
通过单项成本分析，可以找出成本较高的环节，从而采取相应措施来降低成本。
2.整体成本分析：对物流活动的整体成本进行综合分析，包括总成本和单件成本的计算、各项成本比例的分析等。
通过整体成本分析，可以了解物流活动的成本构成，为优化物流流程和降低成本提供参考依据。
3.成本效益分析：通过对物流成本与物流效益的比较分析，评估物流活动的经济效果。
成本效益分析可从长期和短期两个角度考虑，长期效益分析主要关注物流成本与企业价值之间的关系，而短期效益分析主要关注物流成本与销售收入之间的关系。
三、物流成本核算与分析的意义1.为企业物流成本控制提供信息支持。
通过物流成本核算和分析，可以清晰了解各项物流活动的成本构成和金额，为企业的物流成本控制提供依据。
2.为企业物流决策提供参考依据。
通过物流成本分析，可以找出成本较高的环节和不合理的成本发生点，从而为优化物流决策提供参考依据。
3.为企业物流合作伙伴的选择提供依据。
我国制造企业物流成本会计核算研究
１企生铂 漉 成本棱 算 方法 的曩 况
１１企 业物 流成 本 的构 成 。按所 处领 域 不 同 ，企 业 物流成 本 主要 包括 ．
生 产 制 造 企 业 、流 通 企 业 和 物 流 企 业 的 物 流 成 本 。 根 据 国家 标 准Ｇ ／ ＢＴ ２ ５３ ２０ 企 业物 流 成 本构 成 与计 算 》 中物 流 成 本项 目构成 的规 定 ，企 ０ ２－０ ６《
中圈分类号 ：Ｆ ３ 文 献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１ ７ － ７ ９ ２ １ ）０ １ ２ ４ ０ ２ ６ １ ５ ７（ ０ ０ ３ ０ ０ － １
约在 九十 年代 我 国从 日本 引入现 代 物流 管理 概念 。而今 物流 成 本 已成
为是 降低 企业 成 本 、扩展 企 业利 润 空 问、提 高 企业 竞 争力 的根 本 所在 。本 文 面 向制 造企 业 ，针 对物 流 成本 会 计核 算方 法 ，提 高 企业 经济 效 益 ，具有 重 要 的经济 意义 和现 实意 义 。
付 的全 部物 流 费用 ；
购 入者 （ 制造 企业 ）进 货 阶段 为止 的物 流 ；２ ）生产 物流 ， 即原材 料 、半成
品 、产 成 品 在 企业 不 同 工序 、不 同环 节 的 转移 和 存储 的物 流 ；３ ）销售 物
流 ， 即从确 定 向顾 客 销售 到产 品 出厂 ，让渡 给顾 客为 止的 这一 段物 流 ；４ ）
物 流 成本项 目；在其 他业 务成 本账 户下 设置 了委托 物流 成本 项 目。 ３毒 造 企业物 漉成 本会 计核 算的 账务 处理 程序 Ｉ Ｉ ）当企 业 相关 物 流活 动 发 生时 ， 财会 人 员根 据 原始 凭证 直 接编 制 相 关 会 计分 录 ，登记 记 账凭 证 ， 以供应 物 流成 本 为例 ：某 制造 企业 购入 一 批 生 产 用 甲材料 ，运 费为２ 元 ，在 车站 转运 时 发生 仓 储保 管 费用０ ５ 元 ， 万 ．万 该 材料 价款 为３ 万元 ，增 值税 税金 为５ １Ｙ ，全部 费用 以银 行存款 支付 。 Ｏ ．７ 元 会 计 分录 借 方应 该是 “ 原材 料 ”， 二级 分别 是 “甲材 料 材料 成本 ”、 “ 供 应 物 流成 本运 输 费 ”、 “ 应物 流成 本 保管 费 ”和 “ 交税 金应 交 增值 税 供 应 （ 进项 ）”；贷 方为 “ 行存 款 ”。其 他物 流成 本的处 理方 法如 上 。 银 ２ ）物流 成 本 的归 集 与分 配 企业 发 生 的物 流成 本 应借 记 “ 流成 本 物 相 关 二级 账户 ，贷记 相关 账 户 ，但有 些 物用 在 供应 、 生产及 销 售各 阶段 都
企业物流成本管理研究中石化成品油物流成本分析
一、中石化成品油物流成本概述
中石化是一家大型石油化工企业，其成品油物流成本主要包括运输、仓储、 包装、装卸等环节的成本。由于成品油具有易燃、易爆、易产生静电等特性，因 此在物流过程中需要采取特殊的措施，以确保安全、稳定、高效地完成物流活动。 这使得中石化成品油物流成本具有一定的复杂性和特殊性。
二、中石化成品油物流成本构成 及分析
四、结论与展望
本次演示通过对中石化成品油物流成本的分析和研究，探讨了企业物流成本 管理的关键要素和策略。通过优化运输方案、强化仓储管理、合理选择包装材料 和方式以及提高装卸效率和安全性等措施，可以有效降低中石化成品油物流成本， 提高企业的整体效益和市场竞争力。展望未来，随着物联网、大数据等技术的不 断发展，企业物流成本管理将更加智能化和精细化，为企业的可持续发展提供更 加有力的支持。
3、包装成本
包装是成品油物流的必要环节，主要用于保护成品油在运输和存储过程中的 安全。中石化成品油包装采用钢罐和塑料桶等材料，不同的包装材料具有不同的 优缺点。例如钢罐具有较高的安全性和耐久性，但成本较高；塑料桶具有轻便和 便宜等优点，但需要采取额外的防泄漏措施。因此，中石化需要根据实际情况选 择合适的包装材料，以降低包装成本。
参考内容
随着全球化的深入推进，企业之间的竞争已不仅仅是产品的竞争，而是逐步 演变为供应链之间的竞争。在这个背景下，企业物流成本管理的重要性日益凸显。 有效的物流成本管理能够帮助企业降低成本、提高运营效率，从而提升盈利能力 和竞争力。
一、企业物流成本管理的概念及 内涵
企业物流成本管理涉及物流成本核算、物流管理组织、物流信息系统等多个 方面。物流成本核算是通过对企业各项物流活动进行成本核算，了解物流成本的 构成和实际情况。物流管理组织是指企业设立专门的物流管理部门，负责制定和 执行物流政策，优化物流运作流程。物流信息系统则是利用现代信息技术，实现 物流信息的实时共享和更新，提高物流运作效率。
刍议物流企业成本核算问题
法计算企业提供增值 服务的成本。此 据作业对 资源的消 耗情 况将 所 消耗 外， 一些为生产企业从事物料配送 、 为 的资源的成本分配到作业 ， 由作业 再 大型连锁超市从事商品配送 的配送 中 依 据成本动 因追踪 到成本 的形成 和
积 累过程 ， 由此而得 出最 终产品（ 服
三、 作业成 本法在 物流企 业的适 用
确的计算 出每个客户 的服务成本及客 本库成本分配给每个服务合同 ，从而 增加“ 加工费” “ 、包装费” 明细科 目。 等 Ｘ 户间的成本差异。这样 ， 企业就可以获 得到了每个合同应分担的成本。 根据作 三级科 目为Ｘ 合 同和间接费用。三级 得可靠 的产品成本信息。而产 品的价 业成本法的基本原理和物流企业的业 科 目实际上是按成本对象来设 置的 ， 格建立在产品成本的基础上 ，因而物 务特点， 物流企业应用作业成本法核算 其 中“ 间接费用 ” 是个过渡性科 目。凡
为此 ，报表中的成本费用无法得到真 的营运 、 护 ， 维 仓库 的折 旧 ， 装卸 、 搬 随着我国物流企业 的迅速发展 ， 成 实的反映 ，无法真正体现出收入与费 运 、 升降设备 的折 旧、 维修 ， 、 安 水 电、
本核算问题成为其进一步发展的瓶颈。 用 的配 比。
目前各类物流企业所采用的成本核算
方法不一 ， 导致物流企业所核算 的成本 信息缺管准确性与可比性。
一
二、 作业成 本法 的基本 原理
保、物业管理及信息系统的开发维护 等。物流成本 的这一特点与作业成本
我国物流企业选择何种成本核算 管理适用的第一条件不谋而合 。 方法进行物流成本核算一直是需要解 其次 ，物流企业个性化生产的要
“ 倒扣法” 计算成本 。据调查 ， 以快递、 品。由于物流企业以物流合同为成本
企业物流成本分析调查报告
04 运输工具选择
不同的运输工具有着不同
的效率和成本，例如货车
、火车、轮船等。
仓储成本影响因素分析
仓储设施
仓储设施的租金或购买成本、设 备的折旧等都是仓储成本的重要
组成部分。
库存水平
库存水平过高会导致仓储成本的增 加，因为需要更多的空间和设备来 存储。
库存管理
库存管理的有效性也会影响仓储成 本，例如库存盘点、货物整理等。
实施全面预算管理，落实责任制
制定全面预算管理制度
01
明确预算的编制、审批、执行和考核等流程，确保预算管理的
有效性和可操作性。
确定预算目标及指标
02
根据企业战略目标和实际情况，确定合理的预算目标及指标，
如运输费用、库存成本等。
落实责任制
03
将预算目标及指标分解到各部门和岗位，明确责任和权利，形
成有效的激励机制。
随着全球化和市场竞争的加剧，企业需要更好地 02 管理和控制物流成本，以提高整体运营效率和盈
利能力。
通过调查和分析企业物流成本，可以为企业制定 03 降低成本、提高效率的策略提供依据，同时也有
助于增强企业的市场竞争力。
研究目的和方法
研究目的
通过对企业物流成本进行深入调查和分析，为企业制定 降低成本、提高效率的策略提供依据，同时为其他企业 提供参考和借鉴。
企业物流成本分析调 查报告
汇报人：
2023-11-18
目录
• 引言 • 企业物流成本概述 • 企业物流成本分析 • 企业物流成本影响因素分析 • 企业物流成本控制策略建议 • 企业物流成本管理体系建设 • 企业物流成本研究结论与展望
01
引言
研究背景和意义
物流成本核算研究论文毕业设计_说明
目录第一章绪论- 1 -1.1引言- 1 -1.2选题的意义- 1 -1.3 企业部物流成本研究现状- 2 -1.4国物流成本研究动态- 3 -1.5本文的研究容和研究方法- 4 -1.5.1本文的研究容- 4 -1.5.2本文的研究方法- 4 -1.6本文的创新点- 5 -第二章物流与物流成本的基本概念- 5 -2.1物流的基本概念- 5 -2.1.1物流的涵义- 5 -2.1.2物流的运行模式- 5 -2.2物流成本的基本概念- 6 -2.2.1物流成本的概念- 6 -2.2.2物流成本的特点- 6 -2.3 物流成本产生的要素与其影响因素- 7 -2.3.1物流成本产生的要素- 7 -第三章企业物流成本构成分析- 10 -3.1物流成本核算围的确定- 10 -3.2企业物流成本的构成- 11 -第四章物流核算方法- 12 -4.1任务成本法- 12 -4.2作业成本法- 13 -第五章物流成本管理案例- 13 -第六章尔玛与丰田的成功看战略理念在物流成本管理中的应用- 15 -6.1 物流成本管理中的战略理- 15 -6.2实施战略物流成本管理的成功案例与启示- 16 -第七章结论和展望- 17 -参考文献- 0 -第一章绪论1.1引言自从物流这个概念被提出来，物流成本问题就是总舵学者们所研究的重点，可以说物流成本是物流研究的灵魂。
提出合理的物流成本核算方法无疑是给物流成本提供了量度，使其能够更加高效准确的反映物流成本。
1.2选题的意义随着现代企业管理的不断发展，企业开始逐渐认识物流管理在企业管理中的重要性。
物流管理对增进企业经营效益，降低总费用产生的效果已经为人们广为认同，因此，合理有效地采取各种方法，以动态、全面的监控和管理物流成本对于企业管理来说至关重要。
然而，企业在如何降低成本方面找不到正确的方向。
我们通常了解的物流成本只是企业物流总成本的一小部分，大部分物流成本都是隐性成本，很难被人们发现（1）。
物流企业成本问题研究
赵 毅 山西煤炭进 出 口集 团有限公 司 ０ ０ ０ ３ Ｏ６
现行成本核算制度规范不能满足物流企 业物流成本核算的需要 时至今日，与物流成本核算相关的制度 【 关键词】 规范仅有一个，即国家标准 企业物流成本 物 流 企 业 ；成 本 ； 成 本 管理 构成与计算》 该标准能够解决生产企业和流 ， 因此应先将其归 物流企业 的现状 及成本 管理存 在 通企业中物流成本的单独核算问题，但不能 计算对象共 同耗用的资源， 集分配到作业成本 中， 再按作业动因分配到 很好地满足物流企业物流成本核算的需要。 的 Ｉ题 ． 口 ］ （ 确定资源动因 ，将资 ３ 、现行成本核算方法不能满足企业管理的 各成本计算对象中。 ） 近几年 ， 流企业在 迅速发展 的同时 ， 物 其 ２ 源 分配 到 作业 中 。作业 消耗 资源 ， 些资源 这 效益状况 却不容乐观 。 成本 、 高 低效 益的状况 需 要 对 物 流企 业 是 生 产 物 流服 务 这 种 无形 产 的消耗 ， 于作 业过 程 的直 接费 用 ，可直接 在物 流企业 普遍存 在 ，从 目前物 流企业 的实 品的 ， 依靠 的是 大量 的 物流设 施 及现 代化 的 计 入 作 业 成 本 ；对 于 作业 过 程 中的 间接 费 践 中反 映出来 的物流成 本管理 问题 主要有 ： 物流技术 ， 而不是消耗大量的原材料及劳动 用 ，则需要按资源动因分配到作业成本中。 １ 、物流成本核算制度规范不完善 ４确定成本动因， 将作业成本分配到成本计 力来生产其物流产品，由此物流产品成本构 （） ２ ０ 年我国颁布第 个物流方面的国 ０１ 客户或服务） 。作业动因能体现客户 直接人工 比重很小 ，而间 算对象（ 家标 准 物 流 术语 》 ２０ 年进 行 了修订 ， ， ０６ 此 成中的直接材料 、 根据作业动因将作 接费用涉及的项 目范围广、种类多 ， 占的 或服务消耗作业的原因， 所 标准 是为 了便 于物 流管 理 而制订 的 ， 没有涉 也就 成本 比重 大 。 流企 业 比照 制造 企业 设置 成 业成本库 中的成本分配到客户或服务 ， 物 及物 流成 本核 算 的概 念 和方 法 。 ０６ 国 家 ２０ 年 是 分 配到 最终 要核 算 的成 本计 算对 象 。 ） （ 计 ５ 质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委 本项 目，不符合会计的重要性原则。 根据成本动因分配 员会联合发布了国家标准 《 企业物流成本构 ３ 物流成本信息 的披露不能满足信息使用 算客户或服务的总成本。 的产品或服务的间接费用 ，再加上直接材 成与计 算》 ，并 于 ２０ 年 ５ 正式 实施 。此 者的需要 ０７ 月 就 标准分 生产企 业和 流通 企业 分别 阐述 了如何 我 国物 流 业 正 处于 发展 初 期 ，很 多 企 料 、直 接人 工 的耗费 ， 可 以计算 出客 户或 在物流运作过程 中计算成本的问题， 由于 业还不够规范，自身的管理仍有很多问题 ， 服务的总成本。 但 、对不同类型的物流企业采用不同的成本 专业从事物流运作的物流企业的特珠 Ｉ 标 即使企业存在信息系统 ， 生， 要实现精确成本核 ２ 准 中没 有具体 阐述 物流 企业 应 该如何进 行成 算也非常困难。 大部分物流企业的业务主要 分类方法 对 物流 企 业 的 成 本进 行 科 学 合理 的分 由分散 在 全 国的分 公 司或办 事处 来处 理 ， 由 本核 算 。 是控制成本的前提 ， 根据物流企业的特 为 ２ 、物流成本核算方法不统一导致成本信息 于人 员少 ， 了降 低成 本 ，成本 核算 一般 是 类 ， 对 进 行 手工 做账 ， 期把 成本 数据 提 交财务 部 点 ， 不 同类型 的物 流 企业 采取 不 同的分类 定 可比性差 一般 这 各 物流企 业 对物 流成 本 的计 算 和控 制 ， 门进 行核 算 ， 导 致企 业管理 者 不能 及 时了 方法。对于生产企业和专项物流部门， 采 取按 费 用支 出形 式分 类 ， 其优 点在 于便于 决策 是根据 自己不同的理解和认识来把握物流成 解成本信息动态，不能适时作出处理 ， 检查物流成本在各项 日 常支出中的数额和所 本，根据 自己业务运作模式 自定义物流成 能 力差 。 占比例 ，便于分析各项费用水平的变 化情 本，设计物流成 本核算程序 ，物流成本的核 况。对于综合 ｝物流部门， 生 宜采取按物流活 算就 呈现 出多样 化现 状 ， 大 降低 了 同业之 三 、物 流企业加强成本 管理的对策 大 动构成进行分类 ， 以便于检查物流构成的各 间成 本信息 的可 比性 ， 企业 问 无法 就物 流成 １ 、采用作业成本核算方法 现 代物 流 企 业 的成 本核 算 中 ，非 营 运 个环节成本支出情 况，对于物流资金安排 ， 本进行 比较分析 ， 也无 法得 出产业 平均 物流 需 要 衔 接 各 个 环节 的关 系 。编 制 物 流 成本 成 本 占的 比重 较高 ， 项营 运间 接费 用项 目 各 成本 。 ３ 物流成本信息没有完整披露 广、 种类较多。 而采用会计成本核算的方法， 表 ，披露物流成本信息。 编制物流成本报表，披露本企业物流 而且方 目前 ，物流在企业财务会计制度 中没 要求对这些间接营运费用进行分摊 ， 是企业进行物流成本核算的目的 有单独的项 目，物流成本不实行单独核算 ， 法也比较单～ ， 一般按产量或人工工时标准 成本信息 ， 所在。 企业相关部门和人员要按时准确地填 无 法直 接得 到物 流成 本 数据 。我 国企业 根据 进行分配 ， 这与物流企业跨组织的经营活动 物流企业物 会计报表所列要素将成本分为营业成本和销 形式不相符，不能真实反映成本计算结果 。 制和上报本部门物流成本报表。 流成本报表的编制 ， 完全可以根据企业物流 售 费用 ， 物 流成 本数 据混 杂 在营 业成 本与 采用作业 成 本核算方 法就 可 以很 好地 解决这 将 物流成本报表的具体内 销售成本中。 仓储成本和运输成本在营业成 个 问题 。作 业成 本法 以作业 为基 础 ，其成 本 成本管理需要进行。 容也应与物流成本构成项 目和服务合同保持 资源 成本— — 作业 成 本 中核算， 订单处理成本可能包含在销售费 归 集与 分配 是依 循着 “
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理作为采购供应链管理的重要 一环得 到了普遍的 关注， 许 多企业都选择将 物流管理作 为获取竞争优势的重要战略 步骤之 一。本 文分析 了企 业 物流成本核算 问题。
【 关键词 】 物流成本管理 ； 全 面成本 法； 作 业成本法 ； 目标成本法
１ 采购供应链管理的发展及传统物流成 本管理的缺 陷
一种具有管理目标特性和企业 目 标特性 ３ 成本法在物流成本 管理 中的运用 采购供应链管理 是当今 Ｅ Ｒ Ｐ 领域 的热 门话题 ．几乎所有 企业都 ３ ． １ 把职能性费用降到最 低水平 无一例外地是采购供应链上的一环 通过 良 好 的采 购供应链管理运作 例如 ． 在采购 的时候 ． 无论遇到什么样 的条件 ． 能压低购买货物的 获得 巨大收益 的大公司越来越多 。 如沃尔马 、 家乐福 、 宝洁 、 Ｈ Ｐ 、 Ｄ ｅ ｌ ｌ 等 进货价格和有关服务费用 在运输 货物方 面． 则 要压 低货物的运输费 著名企 业 ， 经过采购供应链管 理技术 的集成 ， 在减少成本 、 降低 库存 、 用 在处理存货的时候 ， 要把存货保持在最合理的低 水平 上 在操作货 提高服务响应速度等方 面 ． 已节省 了数亿 美元 ． 同时还改进 了经营效 物仓储 的时候 ． 必须把仓储预算经费降低 到最低水平 。 在生产过程 中． 率和顾客满意水平 随着中国加 入 ＷＴ Ｏ之后 ． 市场开放 的步伐加快和 则必须把每一件产品 的附加值成本尽量降低 然而包装 方面 ． 则必须 领域 的拓宽 ．越来越 多的中国企业也 开始关注和重视采 购供应链管 坚持最 低限度的包装 成本 ． 达到产 品质量 ． 市 场价和包装 的三者合理 理． 尝试 实施采购供应链管理战略 统一 据统计 ， 大约 ５ ０ ％， 甚至更 多的公 司企业和生产厂商承认 ， 只要 第 三方物 流简 称 ３ Ｐ Ｌ ） 将成为中国企业开展采购供应链管理 的重 他们 的职工在其职能责任范 围内加倍努力 ． 成本的降低必然是大有空 要支撑 第 三方物流 的充分发展 ． 是支持中 国采购供应链管理走 向成 间的 同时 ． 也必 须看到 ． 当某业 务系统 内的一部分职 工通过优化操 熟的重要条件 作． 达到降低成本新水 平的优异成绩 的时候 ． 给 同样业 务系统 内的另 过去 ． 中小企业往往难 以承担其昂贵的采购供应链管理 系统实施 外一 部分职工所带来 的可能是经济性惩罚 成本 但 随着采 购供应链管理软件市场的逐步成熟 ． 信息技术 的引入 ３ ． ２ 把交货 成本 降到最低水平 和实施成本已大大降低 中小企业 比以前更方便地得到信息技术 的支 必须指 出 ． 把包括交货成本在 内的各项职能性成本费用降低到最 持． 顺利地实施采 购供应链管理 战略 低限度仅仅 是一个经 营管理原则 ，而不是千篇一律的业务经营守则 、 １ ． ２ 传统成本管理 的缺 陷 更不是交货价越低越好 凡事都有一个 限度在采购（ ｐ ｕ ｒ ｃ ｈ ａ ｓ ｉ ｎ ｇ ） 的过 程 １ ． ２ ． １ 企业成 本管理侧重 于宏观需要 中， 必须看到 ． 运输模 式、 包装要求和产 品资源地理位置 的选择对 于交 成本管理是企业 经营管理 的一个重要组成部分 ． 成本管 理的主体 货成本的降低是非常重要 的 当然还有仓储和生产基地的远近等因素 应该是企业 ．成本管理的动力也应来 自于企业 内部经 营管理的需要 也会影响到交货成本 对于生产厂商 和客户 自己的货物搬运也可以用 但是有些企业并未充分意识 到这一点 ． 成本管理仅 限于对 国家颁 布的 同样方法进行分析研究 必须指 出． 有些生产厂商从 供应商进货ｆ 原材 财务法规中有关成本条例 的遵守 和执行 ． 而忽 略成本 管理对 企业经营 料１ 和 向客户送 货两个流通上做 了大量的管理 工作 ． 却 没有跟踪 和分 管理 的实际需要 析他们 自己内部流通渠道的管理过程 中必然发生 的成本 ． 其 实这种成 １ ． ２ ． ２ 企业成本管理缺乏市场观念 本 的充分认识将有助于降低 交货成本 据估计 ． 这种 不认 真核算 产品 成本是一个企业生产经营效率的综合体 现 ． 是 企业内部投入和产 在企业 内部之间流通过程 中所发生成本 的生产厂商在全球 总数 中大 出的对 比关系 低成本意味着以较少的资源投入提供更多 的产品和服 约占 ２ ５ ％． 既然认 识都没有 ． 当然更谈不上节约成本 务。 获得高效率 ． 但这未必就是高效 益。 ３ － ３ 进一步降低企业销售增值 成本 １ ． ２ ． ３ 企业成本管理理论的内容僵化 、 手段老化 依 照欧洲 和国际经济标准模式 所谓“ 公司企业增值 ” 成本 的概念 许多企业 只注意生产过程中的成本 管理 ． 忽视供应过程和销售过 是属 于第二 阶段 的成本 那么什么是公司企业 贡献 给采购供应链 的增 程 的成本管理 ： 只注意投产后 的成本管理 ． 忽视投产前产 品设计 以及 值成 本？ 这种增值成本实际上 是在物资所有 权总成本 以外的附加客 户 生产要 素合理组织 的成本管理 一些企业的事前成本管理薄弱 ． 成本 价值 。 现在的企业正在 开始致力于降低与市场营销 、 销售 、 工程技术支 预测和成本 决策缺 乏规范性 、 制度性 ， 可有可无 ； 成本计 划缺乏 科学 持、 场地服务支持 、 信息技术费用 ， 通用和行 政费用有关联 的成本 。 性、 严肃性 ， 可增可减 。因此造成事中 、 事后成本管理 的盲 目性 ３ ． ４ 减低 与最接 近的贸易伙伴有关的企业内部附加值成本 到 目前 为止． 不少企业和公 司没有对企业 内部之 间的成本交换条 ２ 采购供应链管理下物流成 本管理 的方法 件进行分析研究 分析研究集 中在个 别公司企业或者企 业财务分析 ２ ． １ 全 面 成 本法 上 而第五阶段要求 处理 的是对 “ 直接供应人 ． 客户和 中间商 ” 的成 本 采购供应链管 理过程 中， 为 了实现客户满意度 ． 有效进行采购 供 分析 分析的重点迄今 已经涉及到企业的方方面 面的． 例如包括企业 应链物流管理 ． 可以建立采购供应链 的全面成本模 型 ． 以突现其 中的 的客 户 供应人 ， 也包括 中间人 ， 如物流 服务 供应方 和信息技 术供 应 物流成本 ． 同时了解全 面成本 的形成过程 采购供应链 的全 面成 本构 方。 成模型 ． 它包括供应 商 、 制造商 和分销渠道成员 的成本因素 以及相 关 去除 中问环 节和加入 中间环节在解决那一种 方式的功能最佳 的 的价值因素 全面成 本管理 的思想基础是全面质量管理 ． 即强调企 业 时候都必须要予以考虑 例如应该 由谁 ． 通过何种方 式提 供关系到以 的全体成员都参与到成本 管理 中来 下 内容的服务 ：客户要求 的预告 和时间安排 ，存货 的管理和补充 、 运 ２ ． ２ 作业成本法 输、 仓储 、 组合 、 货物储存跟踪 和存货 出入 、 工程 和技术 支持 、 产品失败 作业成本法基本原理是 ： 作业消耗资源 、 产 品消耗作 业 ， 作业是沟 分析 、 市场营销和产品销售 通企业资源与最终产品之间的桥梁 ２ ． ３ 目标成本法 ４ 结论 目标成本 ， 顾名思义 ． 它既是一个 目标概念 ， 又是一个成 本概念 我们需要大力推广和普及物流成本 管理理 论 ． 特别是物流成本核 因此 ， 关于目 标 成本 的特点 ． 可以从两方 面来 认识 从 目 标 的角度来 算理论 ． 让企业管理人员了解先进的物流成本 理论并将之不断应用到 看， 即除 了具有一般 目 标、 管理 目 标 和企业 目 标 的普通 特点外 ． 还具有 物流管理 的实际工作 中。只要在这种前 提下 ， 企业才能强化对物流成 成本属性 ， 即这种 目标的内容实体是成 本 从成本 的角度来看 ． 它除 了 本 的管理 ， 并结合在实 际工作中遇 到的问题 ， 提出更好 的物流成本管 具有一般成本的特点外 ， 还是 一种表示 未来发展方 向 、 对象化成本 ． 是 理理论 。企业需要设计合理的管理会计 系统， 同时结 （ 下转第 １ ５ Ｏ 页）
Ｓ ｈ ａ ｎ ｄ ｏ ｎ ｇ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｉ ａ ｌ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ
第 １ １ 期
山东 工 业 技 术
２ ０ １ ３ 年
企业物流成本核算研究
罗 军
（ 新疆 煤 田灭火 工程 局 ， 新 疆 乌鲁 木 齐 ８ ３ ０ ０ ６ ３ ）