商业地产运营项目合作计划书
万达商业地产策划方案
万达商业地产策划方案一、背景介绍万达商业地产是中国的一家知名企业，主要从事商业地产的开发、运营和管理。
近年来，随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高，商业地产的市场需求日益增长。
为了在激烈的市场竞争中取得优势，万达商业地产需要制定一套科学、务实的策划方案，以提高项目的竞争力和盈利能力。
二、目标市场分析万达商业地产主要以城市消费者为目标市场。
通过对目标市场的细分分析，可以精确定位目标人群，从而更好地满足他们的需求。
目标市场的细分可以从以下几个方面进行考虑：1. 地理位置根据不同城市的地理和经济特点，将目标市场分为不同的区域。
例如，一线城市和新一线城市可能具有更高的消费水平和购买力。
2. 人口特征根据不同年龄段、性别、教育背景和职业等特征，将目标市场进一步细分，以满足不同人群的需求。
3. 消费习惯通过分析消费者的消费习惯，了解他们对不同商品和服务的需求，以便为目标市场提供更精准的产品。
三、项目定位根据目标市场分析的结果，万达商业地产可以制定适合不同区域和人群的项目定位。
项目定位应考虑到以下几个因素：1. 客户需求项目的定位应满足客户的需求，例如，定位于高端消费市场的项目应提供豪华设施和服务，而定位于中低端消费市场的项目可以注重价格优势和便利性。
2. 竞争分析分析竞争对手的项目定位和市场份额，找到差距并寻求在竞争中的优势。
3. 品牌形象万达商业地产作为知名品牌，应通过项目定位来塑造和传递企业品牌形象，提升品牌的价值和影响力。
四、市场推广策略市场推广是项目成功的关键因素之一。
万达商业地产可以通过以下方式进行市场推广：1. 宣传媒体利用各种媒体平台，如电视、广播、报纸、杂志等，进行项目宣传，提高项目的知名度和美誉度。
2. 线上推广通过互联网和社交媒体平台，进行项目的线上推广，吸引更多目标客户关注和参与。
3. 促销活动组织各种促销活动，如特价折扣、赠品活动、会员福利等，吸引客户消费并增加项目的销售额。
4. 合作伙伴与其他企业、组织、机构等建立合作伙伴关系，共同开展推广活动，拓展项目的影响力和市场份额。
商业招商运营运营方案
商业招商运营运营方案一、方案背景随着中国经济的快速发展，城市化进程加快，商业地产项目也日益增多。
在激烈的市场竞争中，商业招商运营成为了商业地产项目成功的关键。
因此，制定一套科学合理的商业招商运营方案对于商业地产项目的成功至关重要。
二、市场分析1.中国商业地产市场的快速发展中国商业地产市场的快速发展，使得商业地产项目的竞争愈发激烈。
城市商圈、购物中心、写字楼等商业地产项目层出不穷，市场需求巨大，但竞争也越来越激烈。
2.商业招商运营的发展趋势传统的商业招商运营模式逐渐被淘汰，先进的数字化、智能化、品牌化、精细化的商业招商运营模式逐渐成为主流。
这些模式以满足消费者需求为核心，通过科技手段提升商业地产项目的竞争力，为商业地产项目招商提供更有力的支持。
三、商业招商运营方案1.商业招商定位针对不同的商业地产项目，要明确具体的商业招商定位。
在城市商圈项目中，可以侧重引进餐饮、休闲娱乐等消费场所；在购物中心项目中，可以侧重引进时尚品牌、美妆护肤等类别。
2.招商策略结合实际情况，制定个性化的招商策略。
可以通过主题活动、特色体验、线上平台等多种途径，吸引目标租户的关注。
同时，可以利用数据分析，对潜在租户进行深度挖掘，制定有针对性的招商方案。
3.商业招商渠道不同的商业地产项目有不同的招商渠道。
要根据项目特点，充分利用线上线下资源，拓展商业招商渠道。
可以通过行业展会、网络推广、线下洽谈等多种途径，扩大招商渠道，提高曝光度。
4.品牌合作发掘行业内的优质品牌，建立合作伙伴关系。
通过与知名品牌的合作，提升商业地产项目的品牌价值与知名度，吸引更多的目标租户。
5.智能化招商利用智能化技术，提升商业招商效率。
可以通过人工智能、大数据分析等技术手段，实现对租户的精准识别，降低招商成本，提升招商效果。
6.运营管理商业招商后，要加强对租户的运营管理。
通过租户服务、租户活动等方式，加强与租户的互动，增强租户对商业地产项目的忠诚度，提高商业地产项目的经营效益。
地产开发商和城市运营商战略合作协议书
战略合作框架协议甲方：集团有限公司地址：中国开发区第三大街16号中心法定代表人：乙方：江苏文化产业发展有限公司地址：中国南京市玄武区长江后街6号-6东大孵化楼7楼法定代表人：鉴于1、甲方系国内知名的地产开发商和城市运营商，专注于区域开发、地产开发和城市运营业务，拥有雄厚的实力、丰富的经验和较高的声誉；2、乙方系国内知名的城市文化商业地产运营商，在商业街区投资开发、运营管理等方面具有丰富的经验，目前已在国内六个城市成功复制七个商业街区；甲、乙双方有意形成一种战略合作伙伴关系，通过战略合作，实现优势互补、资源共享，进一步拓展市场，共同发展。
经友好协商，双方达成如下战略合作框架协议：一、合作宗旨1、甲、乙双方以“资源共享、优势互补、合作共赢、协同发展”为基本原则。
2、甲、乙双方充分发挥在商业资源、政府关系、资金渠道、企业管理、人力资源、招标采购等方面的优势，在合作中建立互信、惯例与默契的商业合作战略伙伴关系，实现双方的合作共赢、协同发展。
3、本协议为框架协议，是双方今后长期合作的指导性文件，也是双方签订相关合同的基础。
二、合作形式甲方及其关联公司拟与乙方及其关联公司建立长期的全面战略合作伙伴关系。
对于乙方在中华人民共和国领域内已签约投资建设、正在建设或将要建设开发的商业物业项目，甲、乙双方将探讨由甲方在其认为合适的项目中开展深层次合作的可能性，合作形式包括但不限于合资组建项目公司、提供资金支持、共享优质资源等，具体合作方式另行协商确定。
三、合作项目的确认方式1、乙方将根据其商业项目布局安排，将其在全国范围内的项目信息提供给甲方，以便甲方确认是否参与该项目合作。
如甲方需要有关该项目的进一步的详细资料，乙方将根据实际情况尽力提供。
若甲方经论证认为乙方的项目符合其合作的要求，则双方将就商业物业项目合作的具体商务条款进行协商，并在协商一致的前提下签署正式合作协议。
2、依据上款的约定，在乙方向甲方提供其开发建设的项目的信息后，甲方应当在2个月内向乙方做出是否符合其合作要求的书面确认。
商业地产招商运营方案
商业地产招商运营方案目录1. 商业地产招商运营方案概述1.1 方案背景1.2 目标设定2. 招商运营流程分析2.1 市场调研2.2 定位目标客户2.3 制定招商策略3. 招商推广策略3.1 线上推广3.2 线下活动3.3 合作推广4. 招商运营实施4.1 招商活动组织4.2 客户沟通与跟进4.3 合同签署及入驻服务---商业地产招商运营方案概述商业地产招商运营方案意在为该商业地产项目吸引更多的优质商家，增加项目的知名度和吸引力。
制定方案的背景可以是项目开发商需要提升项目的租售率，或者是项目需要注重租户结构和品牌打造。
在制定方案时，需要明确目标设定，例如提升租售率、优化租户结构等，以便在实施过程中有明确的指引和目标。
---招商运营流程分析招商运营流程包括市场调研阶段、定位目标客户阶段以及制定招商策略阶段。
在市场调研阶段，需要了解项目所在地区的商业环境和竞争格局，为后续的招商活动提供数据支持。
定位目标客户阶段则需要明确项目适合的商业类型和品牌定位，以便吸引更符合项目定位的租户。
最后，在制定招商策略阶段，需要根据市场调研和目标客户定位来制定针对性的招商策略，以提高招商成功率。
---招商推广策略在招商运营中，招商推广策略是至关重要的一环。
线上推广可以通过社交媒体、房产平台等渠道扩大项目的知名度和曝光率；线下活动可以通过举办项目开放日、路演活动等形式吸引潜在租户的关注；合作推广可以通过与行业协会、商业地产顾问公司等合作推动项目的招商工作。
综合利用各种推广方式，可以最大程度地提升项目的招商效果。
---招商运营实施招商运营的实施阶段包括招商活动组织、客户沟通与跟进、合同签署及入驻服务等具体工作。
在招商活动组织中，需要精心策划各类招商活动，吸引目标客户参与并了解项目信息；客户沟通与跟进阶段则需要与潜在租户建立良好关系，及时回应他们的需求和疑问；最后，在合同签署及入驻服务中，需要为租户提供全程周到的服务，确保租户顺利入驻并保持良好合作关系。
房地产项目商业计划书
房地产项目商业计划书一、项目背景房地产行业作为一个重要的经济支柱产业，在城市发展中起到了重要的推动作用。
本项目旨在开发一片位于城市黄金地段的土地，并建设一座综合性商业综合体。
商业综合体将包括购物中心、写字楼、酒店、娱乐设施等配套设施，以满足当地居民和游客的各类需求。
二、市场分析1. 地理位置优势本项目位于城市的核心区域，交通便利，周边人口密集，商业氛围浓厚，具有得天独厚的地理位置优势。
2. 市场需求随着人们生活水平的提高，对于购物、娱乐和休闲的需求越来越旺盛。
市场调研显示，该区域客流量持续增长，对商业综合体的需求日益迫切。
3. 相关产业发展潜力本地区的房地产市场发展潜力巨大，土地供应有限，商业地产需求旺盛。
通过开发商业综合体可以带动周边房地产市场的快速发展。
三、项目概述本项目名称为xxx商业中心，总建筑面积约为xxx平方米，分为地上x层和地下x层。
主要设施包括购物中心、写字楼、酒店、娱乐设施等，以满足不同人群的多元化需求。
四、市场定位本项目将定位为高档商业综合体，注重打造高品质的购物、娱乐和工作环境。
我们将提供一站式服务，满足顾客的各类需求，并积极引进国内外知名品牌商家，为顾客提供丰富的品牌选择。
五、商业模式与运营策略1. 商业模式本项目将采用租赁模式，引进各类知名品牌商家作为核心合作伙伴。
通过与合作伙伴共同推动商业运营，实现共赢发展。
2. 运营策略通过市场调研和数据分析，我们将制定差异化的营销策略，提供个性化的产品和服务，以吸引不同层次客户的消费需求。
同时，我们将注重培养员工的服务意识和专业素养，提高整体服务水平。
六、投资回报分析1. 投资规模本项目的总投资规模约为xxx万元，其中包括土地购置、项目建设和运营开支等。
2. 收入预测根据市场调研和对类似项目的分析，我们预计在项目开业后，每年将获得约xxx万元的收入。
3. 成本费用项目的经营成本主要包括人力成本、物业管理费用、宣传费用等，预计每年约为xxx万元。
地产策划招商运营方案
地产策划招商运营方案一、背景分析随着城市化进程的不断加快和居民生活水平的提高，地产项目的需求也在不断增加。
地产策划招商运营是地产项目成功运营的关键环节，对于一个地产项目的成败起着至关重要的作用。
因此，地产策划招商运营方案的制定尤为重要。
二、项目概况本次地产策划招商运营项目位于市中心区域，毗邻商业中心和交通枢纽，具有得天独厚的区位优势。
项目规划面积约为10万平方米，包括商业综合体、办公楼、酒店等多功能建筑。
项目定位为高端商业综合体，旨在打造一个集商务办公、购物娱乐、休闲度假于一体的综合性项目。
三、市场分析1. 行业发展趋势随着城市化和全球化的发展，商业地产的需求不断增加。
尤其是高端商业综合体，在吸引顾客群体和提升品牌形象方面具有独特的优势。
2. 竞争情况当前市场上同类类型的商业综合体比较少，但也存在区域内其他商业综合体和商业中心的竞争。
因此，我们需要在招商运营过程中对竞争对手做出充分的分析，制定相应的策略。
3. 潜在客户群体项目所在地区有较高的商务人群和高消费能力的社会精英居住。
因此，我们需要针对这一客户群体做出相应的招商运营策略。
四、招商策略1. 确定招商目标根据项目定位和市场分析，我们确定了招商目标：集聚国内外一流品牌商家，打造一个高端商业综合体。
2. 招商策略（1）定位明确，走精品路线。
我们将以高品质的商业业态吸引一流品牌商家的入驻，确保项目整体的品质和形象。
（2）区域拓展，走多元化发展路线。
我们将积极拓展区域内外的商业资源，引入不同类型的商家，实现商业综合体的多元化发展。
（3）品牌合作，走合作共赢路线。
我们将积极与国内外知名品牌商家进行合作，在商业运营方面互相支持，共同实现共赢局面。
（4）服务优化，走专业化路线。
我们将不断优化商业综合体的服务，以提升客户体验，吸引更多的品牌商家入驻。
五、运营方案1. 商圈定位本项目所在地区为高端商务区域，拥有较高的商务人群和高消费能力的社会精英居住。
因此，我们将定位商圈为高端商务商圈，以商务办公为主导，兼顾购物娱乐和餐饮休闲，打造一个独具特色的商业综合体。
房产托管商业策划书3篇
房产托管商业策划书3篇篇一房产托管商业策划书一、项目概述房产托管是一项为房产所有者提供全方位管理服务的业务。
我们的目标是通过高效的运营和专业的管理，为房产所有者提供无忧的投资回报，同时为租客提供舒适便捷的居住体验。
二、市场分析1. 市场规模：随着房地产市场的不断发展，越来越多的人选择将房产托管给专业机构进行管理，预计未来几年市场规模将持续增长。
2. 竞争态势：目前市场上已经存在一些房产托管公司，但大多数公司服务质量参差不齐，缺乏规范化和专业化。
我们的优势在于提供高品质的服务和专业的管理团队。
3. 消费者需求：房产所有者希望将房产托管给专业机构，以确保房产的安全和保值增值；租客则希望能够租到价格合理、设施完备、服务周到的房屋。
三、服务内容1. 租赁管理：包括房源推广、租客筛选、租赁合同签订、租金收取和管理等。
2. 维修保养：定期对房屋进行检查和维护，确保房屋的良好状态。
3. 财务管理：每月向房产所有者报告租金收入和支出情况，并按照合同约定进行分配。
4. 税务服务：协助房产所有者进行税务申报和缴纳。
四、商业模式1. 收费模式：我们将向房产所有者和租客收取一定的服务费用，具体收费标准根据服务内容和市场行情确定。
2. 合作伙伴：与房地产开发商、物业管理公司等建立合作关系，共同推广房产托管服务。
3. 增值服务：为房产所有者提供房屋评估、装修设计等增值服务，增加收入来源。
五、营销策略1. 线上推广：通过建立网站、社交媒体等平台，提高品牌知名度和曝光率。
2. 线下推广：参加房地产展览、举办推介会等活动，扩大业务范围。
3. 口碑营销：提供优质的服务，赢得客户的信任和口碑，从而吸引更多的客户。
六、运营管理1. 团队建设：建立专业的管理团队和维修团队，确保服务质量和效率。
2. 流程优化：优化租赁管理、维修保养等流程，提高工作效率和客户满意度。
3. 风险管理：建立完善的风险管理制度，防范和应对各种风险。
七、财务预测1. 收入预测：预计未来几年收入将保持稳定增长。
房地产项目商业计划书
房地产项目商业计划书第一篇：房地产项目商业计划书范本xxx房地产项目商业计划书项目单位：xxx房地产开发有限公司联系人：电话：电子邮箱：地址：邮编：编制时间：年月日保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于xxx房地产开发有限公司。
其所涉及的内容和资料只限于具有投资意向的投资者使用。
收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1.若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2.在没有取得xxx房地产开发有限公司的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3.应像对待贵公司机密资料的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
4.本计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
商业计划编号：收方签字：发送日期：收到日期：目录第一部分计划概要1.1 公司简介... （公司的基本情况、愿景与战略、战略保障体系、商业模式与资质、(推荐打开范文网dash;总控制进度计划二级计划阶段性工期计划或分部工程计划三级计划月、周计划9.0 项目风险分析与规避对策9.1项目风险分析9.1.1 项目市场风险分析9.1.2 项目工程风险分析9.2 项目风险的防范对策9.2.1 市场风险规避对策9.2.2 工程风险的防范对策9.2.3 安全风险控制措施6.0 qb区投资估算和开发计划6.1 项目投资估算6.1.1 项目开发成本估算6.1.2 开发费用估算6.1.3 项目总成本费用估算6.2 项目开发计划6.2.1 开发分期696.2.2 项目开发进度计划表69-726.3 项目人员和组织机构配置72-736.3.1 组织保障726.3.2 组织机构72-736.4 项目融资计划和财务费用73-747.0 qb区财务与投资价值分析7.1 销售收入7.1.1 销售价格7.1.2 销售收入7.1.3 项目税费率7.2 项目现金流量7.2.1 全部资金的投资现金流量表7.2.2 自有资金的现金流量表7.2.3 主要经济数据指标汇总7.3 不确定性和风险分析7.3.1 盈亏平衡分析7.3.2 敏感性分析7.4 结论7.4.1 项目投资决策结论7.4.2 项目总体效益评价11.0 公司无形资产价值分析11.1 分析方法的选择11.2 收益年限的确定11.3 基本数据11.4 无形资产价值的确定附件.1 财务报表.2 相关证明文件第五篇：房地产项目融资商业计划书819478432中国房地产咨询项目融资（执行）商业计划书报告简介商业计划书（business plan），是创业者或经营者准备的一份书面计划，用以描述当运营一个企业时相关所有内外部要素。
商业代建企划书模板
商业代建企划书模板一、项目概述本项目旨在通过商业代建模式，为委托方提供一站式的房地产开发服务。
项目包括土地获取、规划设计、建设施工、销售及后期运营管理等全流程业务。
项目总投资为XX亿元，建设周期为X年。
二、市场分析1. 行业趋势：随着城市化进程的加速和房地产市场的逐步成熟，商业地产代建市场潜力巨大。
同时，政府对房地产市场的调控力度不断加大，为商业代建市场提供了更多机遇。
2. 市场需求：随着消费升级和商业模式的创新，市场对高品质、有特色的商业地产项目需求旺盛。
商业代建模式能够满足委托方对项目的个性化需求，同时在项目管理和风险控制方面具有优势。
3. 竞争态势：商业代建市场竞争激烈，主要竞争对手包括大型房地产企业和专业代建公司。
本公司的竞争优势在于拥有丰富的项目经验、专业的团队和完善的管理体系。
三、项目定位本项目定位为高端商业地产项目，将打造集购物、休闲、娱乐、办公于一体的城市综合体。
项目将注重品质、特色和可持续发展，以满足目标客户群体的需求。
四、规划设计1. 设计理念：以现代、简约的设计风格为主，注重建筑与环境的和谐统一，突出项目的品质感和高端形象。
2. 功能布局：根据市场需求和项目定位，合理规划各功能区域，确保整体布局合理、实用，同时满足消防、安全等方面的要求。
3. 绿色建筑：积极采用绿色建筑技术和材料，降低能耗和环境负荷，提高项目的可持续发展能力。
五、投资预算根据项目规模和定位，本项目的总投资预算为XX亿元。
投资预算包括土地购置费、规划设计费、建筑工程费、营销推广费、管理费用等。
公司将根据实际情况对投资预算进行动态调整。
六、营销策略1. 目标客户：针对高端消费者和优质企业客户，开展精准营销。
2. 产品亮点：突出项目的高品质、特色和可持续性，提升项目的市场竞争力。
3. 营销渠道：利用线上线下多渠道进行推广，包括社交媒体、广告投放、活动策划等。
4. 销售策略：制定灵活多样的销售方案，满足不同客户需求，提高项目销售率。
房地产开发项目商业计划书
房地产开发项目商业计划书一、项目概述本商业计划书旨在提出一个房地产开发项目的详细规划和商业目标。
该项目旨在开发一片未开发的土地，建设一栋综合性商业办公大楼，以满足当地市场对于商业办公空间的需求。
以下将对本项目的市场分析、发展战略、财务计划以及风险控制等方面进行具体讨论。
二、市场分析1. 当地市场需求根据调研数据，当地人口增长迅速，商业办公空间需求量大。
据统计，目前当地的商业办公楼供不应求，租金水平相对较高，市场供给缺乏灵活性。
因此，本项目能够满足当地市场对商业办公空间的需求，具有巨大的发展潜力。
2. 竞争对手分析在本地市场，存在着几家大型商业办公楼的竞争对手。
这些竞争对手的优势在于其地理位置和品牌知名度。
然而，由于本项目与竞争对手相比，拥有更灵活的租赁方式和更优惠的价格，我们相信可以在市场上获得有竞争力的优势。
三、发展战略1. 定位和目标市场本项目旨在打造一个多功能的商业办公楼，以满足来自各个行业的企业客户的需求。
我们的目标市场主要是中小型企业和初创公司，他们通常对价格敏感并且更注重弹性租期和灵活的办公环境。
2. 市场营销策略我们将采取多种市场推广策略，包括广告宣传、线上线下宣传、直接销售和与中介机构的合作等。
此外，我们也将重点关注与当地企业合作，为他们提供有竞争力的价格和个性化的服务。
四、财务计划1. 成本估计在此项计划中，我们将预算如下成本：土地购置费用、建筑物建设费用、装修和设备采购费用、市场推广费用、人力资源费用等。
为了确保项目的顺利进行，我们将通过资源整合来降低成本，提高效益。
2. 收入预测根据市场需求和租金水平，我们预计项目在投入运营后将稳定地获得租赁收入。
通过租赁率、租赁期限和租金价格等多个因素的综合考虑，我们得出了相对准确的收入预测。
3. 盈利能力评估根据收入和成本的预测，我们进行了盈利能力的评估。
该项目的投资回报率和净现值表明，该项目具有长期稳定的盈利潜力，并能够为投资者带来可观的经济回报。
商业地产项目计划书
商业地产项目计划书
背景：
我们的客户是一家中型企业，计划开发一项商业地产项目，投资金额预计在1亿人民币左右。
该项目位于城市中心商业区，是一块空着的土地，面积约为1000平方米。
商业地产项目的开发面对小区内的居民和周围的商家，预计带来良好的回报并带动整个地区的经济发展。
项目目标：
本项目旨在建成一个集购物、娱乐和办公为一体的综合性商业地产项目。
预期覆盖面积约为4000平方米，提供商业综合服务，提高周边居民和商家的生活品质。
市场分析：
该项目地处繁华商业街区，具有极高的商业价值和租赁需求。
项目在周边商业配套完备的情况下，会带来很好的社会效益和经济
效益。
鉴于此，我们有信心着手开发该项目。
项目建设：
设计阶段：我们会与设计师精心规划项目设计，可行性分析，
制定项目流程图，包括投资、建设、装修、广告营销、售后保障等。
招商阶段：我们将会征求各方意见，结合市场需求和投资规模，整合招商方案，对外宣传推介，吸引优质租户，提高项目的价值和
建设质量。
营销阶段：我们将制定相应的投资规划，针对不同阶段制定不
同的营销推广策略，完成预期招商目标，提高项目的人气和回报率。
风险规避：
我们有一套完整的风险规避体系，对于每一项具体风险都进行
全面的量化分析和评估，制定相应的应对措施，降低各类风险。
总结：
本项目是一个充满竞争和风险的商业地产项目，我们对于项目的经营和管理有着充分的信心和经验，精心策划和管理，相信会得到客户和市场的认可和支持。
我们将全力投入项目开发中，最终实现项目的规模、质量和效益的目标。
商业地产招商运营方案
商业地产招商运营方案前言商业地产是中国房地产行业的一个重要分支，其中包括了购物中心、百货商场、超市、办公楼等类型的项目。
在当前经济形势下，商业地产行业也面临着许多挑战，如经济下行压力增大、消费升级改变消费习惯、线上线下融合等。
因此，商业地产招商运营方案显得尤为重要。
招商方案商业地产项目的招商工作通常需要在项目策划初期开始，并需要长期进行。
招商方案应结合该项目的地理位置、面积、目标客群、竞争对手等因素进行制定。
以下是一些常见的招商策略：定位策略在定位策略中，需要确定商业地产项目的目标客群、消费人群的需求、消费方式、消费水平等。
客群分析可以根据项目所在地的年龄、收入水平、学历程度、工作类型等因素进行划分。
售卖策略售卖策略需要根据销售对象的类型、消费行为、消费能力、购物场地选择等因素进行制定。
对于长期合作的品牌商户，可以采用较为镇静的销售策略；对于新品牌和客户，可以采用创新的销售和推广方式。
宣传策略宣传策略通常由广告、媒体、促销、论坛等营销手段组成。
通过多样化宣传手段拓展消费市场，让更多的消费者知道该项目，吸引他们到此消费。
合作策略在合作策略中，需要和具有商业竞争力和消费群体的品牌商户、优质物业管理公司和外部商业服务机构合作，以实现项目的双赢之道。
运营方案商业地产项目的运营工作需要与招商工作相配合，进行长期规划和跟踪。
以下是一些常见的运营策略：租户培育商业地产业租户培育是一个长期性、持续性的过程。
强化租户关系是商业地产运营企业提升竞争力的一大关键因素。
通过租户培育，能够提高租户续约率、完善服务体系和管理模式，建立良好的品牌口碑和商誉，实现长期的利润和发展。
管理升级管理升级是商业地产不断提升本身竞争力的关键方式。
在商业地产运营过程中，需要综合考虑安全、环保、服务质量、物业管理、客流管理等方面的升级和优化。
商业地产运营企业需要加强服务方面的投入，提升客户对企业和业务的满意度。
营销创新商业地产营销创新通常基于最新的市场信息、消费趋势和竞争行为进行制定。
商业地产项目合作方案
商业地产项目合作方案1. 项目背景随着城市化进程的快速发展和人口增长，商业地产项目成为了现代城市的重要组成部分。
商业地产项目旨在满足人们对零售、休闲、娱乐等商业需求，以提升城市的经济活力和人居环境。
为了更好地推进商业地产项目的建设和运营，合作方案成为了必要的工具。
2. 合作目标本合作方案旨在与合作方共同开发商业地产项目，合作方案的目标主要包括以下几个方面：1.实现商业地产项目的生态闭环：从项目的规划、建设到运营的全过程，实现商业地产项目的全面发展和持续增长。
2.提供多元化的商业模式：通过引入不同类型的商业模式，为商业地产项目带来多元化的经营收入和用户体验。
3.运营精细化管理：通过引入先进的管理理念和技术手段，实现商业地产项目的高效运营和精细管理。
3. 合作内容在实现合作目标的基础上，本合作方案将从以下几个方面进行具体合作：3.1 项目规划与设计合作方将参与商业地产项目的规划和设计工作，包括项目整体布局、建筑设计、景观设计等。
合作方将充分考虑市场需求和用户体验，确保项目的设计达到商业目标和用户期望。
3.2 项目建设与装修合作方将参与商业地产项目的建设和装修工作，包括施工监督、材料选择、施工期限管理等。
合作方将确保项目按照设计要求的质量和进度进行建设，以确保项目的顺利交付和投入使用。
3.3 商业模式创新合作方将参与商业地产项目的商业模式创新工作，包括引入新的商业概念、开发新的商业模式等。
合作方将通过市场研究和用户调研，提出具有市场竞争力和创新性的商业模式，以增加项目的经营收入和用户满意度。
3.4 运营管理合作方将参与商业地产项目的运营管理工作，包括商户招募、租赁管理、营销推广等。
合作方将通过先进的运营管理理念和技术手段，实现商业地产项目的高效运营和精细管理。
4. 合作方式本合作方案可以采取多种方式进行合作，常见的合作方式包括以下几种：1.股权合作：双方共同出资，共同经营商业地产项目，并按照出资比例享受相应的利润分配。
商业地产运营合作协议
商业地产运营合作协议
一、协议缘由
为了加强双方合作，共同发掘商业地产潜在价值，实现合作共赢，
现商场方和运营方双方本着公平、公正、诚信、合作的原则，达成以
下协议：
二、协议内容
1. 商场方权利与义务
1.提供商业地产平台、物业服务、交通配套和商业信息支持。
2.与运营方协商商业区域范围，并按要求划分和建设商铺以
满足顾客需求。
3.获取与运营方相约合作项目的资金、人力、管理和信息等
方面的支持。
4.维护商场经营秩序、维护商场的品牌形象和商誉。
2. 运营方权利与义务
1.承担商场的经营管理和日常运营。
2.采用创新营销、超前管理、降低成本、增加效益等策略提
升商场的竞争力。
3.与商场方协商制订商业区域的布局和配置方案，根据要求
规划和设计商铺。
4.开发可行的经营计划和市场推广策划，提高商场收益，并
积极参加商场各项活动。
3. 合作方式
1.商场方委托运营方进行商场的经营和管理。
2.运营方对商场的经营管理负责，商场方为运营方提供经营
条件和所需物资，商场方和运营方分成收益和利润。
三、协议签署
上述内容经商场方、运营方协商一致，现在协议签署双方代表签字
盖章生效。
商场方签字盖章：_________________________
运营方签字盖章：_________________________
签订日期：_________________________
以上内容系商业地产运营合作协议，双方应严格按照协议内容执行，协商解决合作过程中出现的问题，共同推进商场发展。
房地产公司商业地产开发运作之项目规划方案
房地产公司商业地产开发运作之项目规划方案项目规划方案是房地产公司商业地产开发运作的重要环节，它包括项目的整体规划、目标定位、开发策略和运营规划等内容。
以下是一个1200字以上的商业地产项目规划方案的简要介绍。
一、项目背景和目标定位1.项目背景商业地产是指用于经商、商业运营的房地产，在当今社会经济发展中，商业地产已经成为一个重要的产业。
本项目位于城市繁华地段，拥有较大的开发潜力和市场需求。
2.目标定位本项目的目标定位是打造一座综合性商业地产，满足消费者的购物、休闲、娱乐等需求，引领当地商业潮流，提升城市形象，获取可观的经济收益。
二、项目规划1.地块分析通过对项目所在地块的市场调研和分析，确定地块的开发潜力，包括周边环境、交通情况、人口分布等因素。
2.项目定位根据市场需求和竞争情况，确定本项目的定位。
本项目将定位于高端、时尚、多元化的商业中心，为消费者提供高品质的购物和休闲体验。
3.项目规模和功能本项目总建筑面积为XX平方米，包括商业、办公、娱乐等多个功能区域。
商业区域将引入多个知名品牌和主题店铺，办公区域将提供高品质的办公空间，娱乐区域将引入多种娱乐设施和服务。
4.建筑设计本项目的建筑设计将以现代化、创新性为主导，注重建筑的外观与内部功能的兼顾。
建筑外立面将采用先进的材料和工艺，形成独特的建筑形象。
5.招商引资本项目将通过招商引资的方式吸引优质的商户入驻，通过与知名品牌合作，提高项目的知名度和吸引力。
三、开发策略1.品牌定位本项目将注重品牌定位，通过引入知名品牌和优质商户，打造项目的知名度和美誉度。
2.区位竞争力本项目将充分利用地理优势和交通便利性，通过打造独一无二的商业空间，提高项目的区位竞争力。
3.市场营销本项目将制定全面的市场营销策略，包括宣传推广、促销活动等，以吸引消费者和商户的关注和参与。
四、运营规划1.商户管理本项目将建立完善的商户管理系统，包括商户招募、租赁管理、维护和服务等，确保商户的稳定运营和顾客满意度。
商业地产项目策划书
商业地产项目策划书商业地产项目策划书一、项目背景近年来，随着经济的快速发展和城市化进程的加快，商业地产项目的需求正逐渐增加。
商业地产项目具有较高的投资回报和发展潜力，是一种稳健的投资选择。
本项目旨在满足市场对商业地产的需求，打造一个多功能、综合性的商业地产项目。
二、项目概述1. 项目名称：XX商业地产项目2. 项目位置：该项目位于城市商业中心区，交通便捷，人流量大3. 项目规模：占地面积50000平方米，总建筑面积约为10万平方米4. 项目定位：高端商业地产项目，注重打造独特的品牌形象和体验感5. 项目目标：通过整合资源，提供一站式商业服务，吸引顶级品牌入驻，提供高品质的购物和娱乐体验三、项目内容1. 商业综合体：项目将包括购物中心、娱乐设施、餐饮区、办公楼和酒店等多个功能区域，实现一个多元化、一站式的商业服务平台。
2. 高端购物中心：引入国际知名品牌和顶级奢侈品牌，打造高品质的购物体验，提供个性化的购物服务，满足不同消费群体的需求。
3. 娱乐设施：设立儿童乐园、电影院、健身中心等娱乐设施，为顾客提供丰富多样的休闲娱乐选择。
4. 餐饮区：引进国内外特色餐厅和本地美食品牌，提供多样化的餐饮选择，满足不同口味和需求。
5. 办公楼：提供高品质的办公环境和配套设施，吸引优质企业入驻，打造一个高端商务交流平台。
6. 酒店：设立高星级酒店，为商务客户和旅游客人提供高品质的住宿服务。
四、项目运营策略1. 品牌建设：通过独特的建筑设计和精心策划的品牌形象推广，打造品牌知名度，吸引目标消费群体的关注。
2. 精细化管理：建立专业的项目管理团队，进行高效的运营管理，保证项目正常运营和顾客满意度。
3. 合作伙伴：与知名企业、品牌和商户建立合作伙伴关系，共同打造高品质的商业地产项目。
4. 创新营销：运用创新的营销手段，如电子商务、社交媒体推广等，提高项目的曝光度和吸引力。
五、项目预算和资金筹措1. 项目预算：项目总预算约为1亿元，其中包括土地开发、建筑施工、设备采购、宣传推广等各方面的费用。
深圳地产综合项目商业计划书
深圳南山区东角头地产综合项目商业计划书深圳市前海实业有限公司二零一九年六月二十九日目录第一章总论 (2)1.1 项目名称 (2)1.2 项目建设单位 (2)1.3 项目投资单位 (2)第二章项目概况 (3)2.1 项目区位 (3)2.2项目用地规划指标 (4)2.3项目建设内容 (4)第三章项目市场策划分析 (4)3.1 宏观市场环境分析 (4)3.2 房地产市场分析 (8)3.3 项目及周边环境分析 (10)3.4 项目 SWOT 分析 (11)3.5 项目周边竞品楼盘数据整理 (13)3.6 项目策划定位分析 (14)第四章项目定位及产品规划 (15)4.1 项目定位 (15)4.2 项目产品规划 (15)第五章项目投资及销售测算 (16)5.1 项目投资测算 (16)5.2 项目销售预测 (16)5.3 项目投资测算依据 (16)第六章项目财务分析 (17)6.1 项目盈利预测 (17)6.2 项目经济效果评价 (17)第七章项目风险与对策分析 (18)7.1 市场与政策风险及对策 (18)7.2 经营风险及对策 (18)第八章项目优势及项目结论 (19)8.1 项目优势 (19)8.2 项目结论 (19)第一章总论1.1 项目名称深圳市南山区东角头地产综合项目。
1.2 项目建设单位深圳市前海实业有限公司。
1.3 项目投资单位深圳市前海实业有限公司。
第二章项目概况2.1 项目区位本项目拟由深圳市前海实业有限公司投资并建设。
项目位于自然生态环境优美的深圳湾旁，在深圳市南山区东角头望海路与后海大道交汇处，占地面积约465.50亩。
项目区位图项目东临深圳湾大桥，南依深圳湾滨海休闲带与香港隔海相望，西联打响中国改革开放第一炮的蛇口，北靠蛇口山公园与南山后海中心区融为一体。
项目距深圳南山区政府约7公里；项目距广深沿海高速出口约6公里，距深港西部通道出口1.3公里；项目距地铁二号线东角头站1.1公里，距二号线湾厦地铁站1.5公里；项目距深圳西站9公里，距深圳北站25公里，距深圳宝安国际机场28公里；2.2项目用地规划指标2.3项目建设内容项目包括豪宅、写字楼、高档酒店、幼儿园以及相应的配套设施。
房地产代理公司商业计划书
房地产代理公司商业计划书篇一：房产中介公司创业计划书房产中介公司创业计划书一、项目摘要衡量一个城市的房地产市场成熟的标志是二手房的成交量是否超过新房的成交量，而武汉市这几年的二手房的成交量与新房的成交量之比为3：4，正处于上升时期。
这两年国家的宏观调控政策纷纷出台，正是市场从业者重新洗牌的好时机。
房产中介店连锁项目的商业运营模式是在总结分析二手房中介市场上所有的经营模式的特点以后，结合武汉城市市民化的特质，在执行门点社区化，员工本地化的前提下，提出“品牌形象、操作流程、服务规范、信息共享”四统一的总部、中心店、社区店三级直营连锁模式。
达到利用建立房产中介店连锁网络渗透进入武汉市每一个社区，成为社区生活种不可缺少的一份子，形成直接面对各类型消费者的终端广告和房产延伸服务的渠道。
房产中介店连锁项目的盈利模式是通过房产中介网络牢牢扎根在社区的基础上，不但可以开展传统的中介业务，取得佣金收入建立良好的银企关系，还可以利用通畅的深入社区的渠道，不断开展更多的增值社区服务，拥有社区终端广告渠道就是如同拥有“门户网站”，前途无量。
房产中介店连锁项目需求资金三百万元的支持，两年内可以建设80个以上的深入社区的网点，服务半径覆盖武汉三镇85%以上的主要住宅小区，进入武汉市房地产二手房中介的前三名，综合盈利水平第一，月税前利润200万元左右，垄断社区广告资源，成为另一个主业。
二、市场分析1、二手房市场分析武汉市自2002年房地产业蓬勃发展的同时也带动了相关产品的发展，建材、家居用品、装饰装潢业以前所未有的发展速度分享着这期待已久的机遇。
作为房地产产业链关键流通环节的存量房交易市场更是如鱼得水、水涨船高，数以千家的二手房中介店（所）如雨后春笋般涌现出来活跃在存量房交易市场上，整个房地产市场呈现出一片欣欣向荣、生机勃勃的景象。
2005年武汉市商品房销售面积为万平方米，同比增长%；其中：商品房住宅销售面积为万平方米，同比增长%，占商品房销售面积的93%。
商业地产项目合作投资方案[5篇范文]
![商业地产项目合作投资方案[5篇范文]](https://img.taocdn.com/s3/m/8d815776590216fc700abb68a98271fe910eaf1c.png)
商业地产项目合作投资方案[5篇范文]商业地产项目合作投资方案[范文1]一、项目概述1.1 项目背景随着我国经济的快速发展，城市化进程加速，商业地产市场逐渐走向繁荣。
在此背景下，本项目旨在发挥合作双方的优势，共同开发商业地产项目，实现互利共赢。
1.2 项目地点本项目位于某市中心区域，交通便利，周边配套设施齐全，人流量较大。
1.3 项目规模项目总占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米，包括购物中心、办公楼、酒店等多种业态。
二、合作方式2.1 股权合作双方共同出资设立项目公司，按照约定的股权比例分享项目收益，承担项目风险。
2.2 责任分工甲方负责项目前期调研、土地获取、规划设计、施工建设等事宜；乙方负责项目招商、运营管理、品牌推广等工作。
2.3 投资回报双方按照约定比例分享项目净利润，投资回报周期约为XX年。
三、投资分析3.1 市场分析结合项目所在地的经济发展、人口结构、消费水平等因素，对商业地产市场的现状及发展趋势进行深入分析。
3.2 财务分析详细阐述项目的投资预算、预计收益、成本控制等财务指标，确保项目具备良好的盈利能力和投资价值。
3.3 风险评估针对项目可能面临的政策风险、市场风险、财务风险等，制定相应的风险防控措施。
四、合作流程4.1 签署意向书双方就合作事宜达成一致，签署意向书，明确合作范围、投资金额、股权比例等关键条款。
4.2 成立项目公司根据意向书约定，双方共同出资设立项目公司，办理工商注册等相关手续。
4.3 项目实施项目公司按照既定计划开展项目前期调研、土地获取、规划设计、施工建设等工作。
4.4 招商运营项目完成后，乙方负责招商运营工作，确保项目顺利开业并实现盈利。
五、合作优势5.1 资源整合双方充分利用各自优势资源，实现资源互补，提高项目成功率。
5.2 专业团队项目公司拥有一支专业的团队，具备丰富的商业地产开发、运营经验，确保项目高质量、高效率推进。
5.3 品牌效应项目公司秉承合作双方的品牌理念，致力于打造高品质的商业地产项目，提升品牌形象。
商业地产运营项目合作计划书
5.方茴说：“那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。
我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。
”6.方茴说：“我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。
”7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。
8.这些孩子都很活泼与好动，即便吃饭时也都不太老实，不少人抱着陶碗从自家出来，凑到了一起。
9.石村周围草木丰茂，猛兽众多，可守着大山，村人的食物相对来说却算不上丰盛，只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。
商业地产运营项目合作计划书一、合作背景鉴于贵方商业项目所需采取运营外包合作，我司就合作计划框架与贵司进行书面提交。
二、公司介绍杭州陌晨投资管理公司是一家专业从事商业地全程服务的事业合伙制公司。
主营业务涉及商业地产全案策划、销售管理、招商管理、运营管理、资产管理、物业服务等专业领域。
核心事业合伙人由从事商业地产行业的精英组成，是专业面向国内商业地产的实操型团队，拥有丰富的商业地产全程服务操作经验和资源，旨在为中国商业地产市场提供高品质、专业、全面且能落地实现的商业资产管理增值服务。
陌晨投资管理业务涉及国内十余个省市，物业服务范围主要涉及城市综合体、大型购物中心、主题百货、专业市场、商业街、步行街、文创园等，管理及服务的商业面积逾百万平米。
主要服务内容包括投资分析、商业分析调研、专题商业规划、项目的开发与再开发、销售管理、招商管理、运营管理、物业服务、消费者市场推广管理等商业地产一站式服务，帮助开发商操作商业项目、协助投资者收购商业项目，使资产得到稳定持续的增值。
三、操盘案例1.“噢，居然有土龙肉，给我一块！”2.老人们都笑了，自巨石上起身。
而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。
5.方茴说：“那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商业地产运营项目合作计划书
一、合作背景
鉴于贵方商业项目所需采取运营外包合作，我司就合作计划框架与贵司进行书面提交。
二、公司介绍
杭州陌晨投资管理公司是一家专业从事商业地全程服务的事业合伙制公司。
主营业务涉及商业地产全案策划、销售管理、招商管理、运营管理、资产管理、物业服务等专业领域。
核心事业合伙人由从事商业地产行业的精英组成，是专业面向国内商业地产的实操型团队，拥有丰富的商业地产全程服务操作经验和资源，旨在为中国商业地产市场提供高品质、专业、全面且能落地实现的商业资产管理增值服务。
陌晨投资管理业务涉及国内十余个省市，物业服务范围主要涉及城市综合体、大型购物中心、主题百货、专业市场、商业街、步行街、文创园等，管理及服务的商业面积逾百万平米。
主要服务内容包括投资分析、商业分析调研、专题商业规划、项目的开发与再开发、销售管理、招商管理、运营管理、物业服务、消费者市场推广管理等商业地产一站式服务，帮助开发商操作商业项目、协助投资者收购商业项目，使资产得到稳定持续的增值。
三、操盘案例
、温岭农贸城
服务内容：定位、策划、销售、招商
服务时间： 年 年
项目概况：温岭农贸城位于温岭市万昌路与开发大道交汇处，与市客运中心相邻，占地 亩，地上建筑面积 平米，地下室面积为 平米，其中市场建筑面积为 平米，综合服务区（十六层）建筑面积为 平米。
农贸城采用专业场馆和特色街相结合的建筑风格，开设本地优质农产品、粮油、副食品、水果、蔬菜、水产、花卉等专业交易场馆和南北货、特色小吃一条街，配套建设信息中心、农产品展示中心、储藏保鲜中心、农产品检验检测中心、污水污物处理中心、商品配送中心等大型的综合性市场。
、绍兴玛格丽特
服务内容：策划、招商、运营
服务时间： 年
项目概况：绍兴玛格丽特商业中心位于绍兴火车站对面，总建筑面积 平米，其地上建筑面积为 平米，地下建筑面积为 平米，由商、住两部分组成，其中商业部分 平米。
玛格丽特商业中心是以大型零售业为主体，众多精品店、专卖店为辅助和多功能商业服务设施为配套，集购物、餐饮、娱乐、休闲、商务、文化六大功能为一体的块状复合式商业中心。
、温州邻里中心
服务内容：策划、业态调整、运营
服务时间： 年
项目概况：温州邻里中心位于温州龙湾区经济开发区核心商业中心区，占地面积 万余平米，建筑面积 万余平米，商务办公物业改商业物业。
年 月开业，定位开发区邻里生活中心。
、温岭时代广场
服务内容：定位、招商、运营
服务时间： 年
项目概况：温岭时代广场位于温岭市万昌中路 号，建筑面积 多平米，是温岭市唯一一家集时尚名品、潮流新品、休闲良品的中高档百货商场，有乐购超市、 、周大福、中国黄金、 、百丽、康奈等品牌。
、杭州香港城（名镇天下香港城）
服务内容：定位、策划、销售
服务时间： 年
项目概况：杭州香港城位于杭州三墩板块，集商业、小户型公寓、写字楼等为一体的综合类主题生活街，总建筑面积约 万平方米，其中商业项目面积 万平米。
在考虑餐饮、娱乐、超市和其他业态的配比的基础上，注重体验式消费、家庭式消费，打造以休闲健身、特色餐饮、美容美体、精品购物、儿童游乐场所为主要业态的三墩首席精品时尚生活街区。
、杭州江南时代广场
服务内容：策划、招商、运营
服务时间： 年
项目概况：江南时代广场位于下城区石桥路 号，总建筑面积 万平方米，是以儿童体验为特色，集时尚、休闲、购物、娱乐、文化等为一体的主题特色购物中心。
除定位于儿童游乐的爆米花乐园外，江南时代广场更集聚了众多品牌体验馆，通过空间设计、互动体验等方式，充分刺激消费者感官，创造充满乐趣的购物新体验。
同时江南时代广场通过拉大休闲餐饮娱乐业态所占比重，打造特色休闲步行街，并集合主题餐饮广场、影院、电玩、健身、 、 馆等，尽情享受娱乐生活的精彩纷呈。
、东阳香港城（金罗马中央广场）
服务内容：定位、策划、销售
服务时间： 年 年
项目概况：东阳香港城位于东阳市江北区广福东街上，是目前东阳唯一的城市综合体，集吃、喝、玩、乐、购、住、游与一体的一站式文化商业航母。
项目占地面积 万余平米，总建筑面积约 万余平米。
、连云港香港城
服务内容：商业定位、策划服务
服务时间： 年
项目概况：连云港香港城位于连云港赣榆县华中路南与青口河交叉处，是赣榆最繁华的商务中心区。
项目占地 亩、建筑面积近 万㎡，其中商业面积 万㎡，是集购物、休闲、娱乐、餐饮、文化、旅游、居住、商务等众多业态于一体的大型城市建筑综合体和地标性项目。
、泰尚达生活广场（文化创意园区）
服务内容：定位调整、业态调整、二次招商、策划服务、运营
服务时间： 年
项目概况：泰尚达生活广场位于杭州笕桥镇中心，以家庭居民为目标客户，打造特色餐饮、休闲娱乐、儿童配套为主题的生活商业广场；满足居民日常生活需求；提供舒适的购物环境，提升社区居民生活品质。
一站式多功能的业态包括了零售、餐饮、娱乐、文化、运动、办公等。
四、商务条件
、项目营运部组织架构
、运营商务条件
服务内容：以独特创新的经营理念、策略，为商业品牌注入生机活力，以细腻严谨的管理风格培养商业品牌永续运营、发展。
服务费用：人员工资（ 元 月） 服务利润（年总租金的 ）
人员组成：营运部 人，市场推广部 人、信息管理部 人
其它条件：甲方安排食宿；签定合同时先预支付三个月服务费用中的人员工资。
杭州陌晨投资管理。